建筑工程管理存在的问题大全11篇

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工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展。因此，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

1我国建筑工程管理中存在的问题

近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。

1.1工程管理方面

当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.2建筑施工中的安全问题

建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

1.3忽视工程质量

随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。

2加强建筑工程管理的相关建议

2.1普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。

2.2建立有效的团队

要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量。

2.3加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

2.4加强进度管理体系

质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。

3结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

篇（2）

现阶段我国建筑工程管理在整个建筑工程中占有重要地位，伴随着行业的发展，在现实状况中存在的建筑工程管理模式主要有三种形式：第一是以业主委托承包商进行施工的总承包模式；第二是业主进行自主管理的模式；第三是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量及效率，所以对现阶段我国的建筑工程管理现状进行分析，有助于找出存在的问题及原因，并且进一步进行对策研究。

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、对工程管理的意识薄弱

由于现阶段我国正处于改革开放的建设时期，各个产业相继发展迅速，面对日益庞大的发展态势，我国建筑管理模式还跟不上建筑发展的需求，人们对工程管理的认识还不够准确，并且没有意识到工程管理的真正作用，从而导致在进行工程项目施工过程中，没有发挥出工程管理的应有的作用。加之建筑项目工程管理的起步较晚，所以不管是从业人员还是其他人员，并没有对项目工程管理进行应有的重视，再加上受到相关的培训较少，导致人们在进行建筑工程管理的过程中没有专业的知识做技术支撑，所以现阶段由于各方面原因的影响导致人们的建筑工程管理不够重视，管理意识跟不上建筑行业的发展趋势。

2、建筑工程的管理模式没有形成较完善的体系

我国建筑工程虽然发展较快，但是起步较晚，由于人们在建设过程中更加重视经济利益，就导致了在建设发展过程中没有形成较完备的建筑管理体系。目前，虽然我国的建筑工程管理体系有了一定意义上的发展，但整体上缺乏较专业的管理人员，及完善的管理体系，虽然一些高校设立了项目管理专业，但在实际应用过程中并没有真正做到与实际相联系，脱轨现象严重，所以我国现阶段的建筑工程管理整体模式还有待进一步改进。

3、建筑工程管理的总体水平偏低

目前我国建筑工程管理处于较低的发展水平，不管是业务水平，还是管理水平，建筑工程管理的相关单位都没有做好相应的培训工作，整体的竞争能力较弱，相对建筑行业的总体发展，项目工程管理的远远不能够满足人们的要求，不管是从在项目的设计单位、施工单位以及承建单位，各个环节的项目管理及人员素质都是短时间无法提升的现状，所以对建筑工程管理的制度、执行程度等都有一定的问题存在，整体的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理过程中存在的问题

1、建筑工程在施工过程中的进度控制问题

建筑工程的进度控制主要是指要根据施工单位编制的建筑工程进度表进行施工进度安排，对建筑工程的各个环节进行全面的监管及保障施工技术问题，从而保证建筑工程项目顺利进行，将各种可能发生的情况进行及时预防，保证工期及预算在可控制的范围内。在现实状况中，开展建筑工程管理会存在很多问题，都会影响施工进度，包括天气环境的变化、施工过程中的突发状况、建筑工程管理体系自身存在的问题等等，所以在进行建筑工程的进度安排时，要尽量考虑施工过程中存在的因素，以便不影响正常的工程预期及预算，从而影响工程的经济利益。

2、建筑工程在施工过程中的安全管理问题

安全问题是建筑工程管理中的重要问题，特别是在现代建筑工程管理过程中的很多操作环节都要求施工人员进行高空作业及一些危险性强的工作，因此建筑工程的安全管理问题必须引起高度重视。如果对建筑管理过程中的安全问题没有进行合理的监控，导致人身安全问题，严重的还会影响财产及生命安全，所以在施工过程中，如果不对安全问题引起高度重视、不进行相关的制度完善及各个管理部门落实不够彻底都会严重影响建筑施工过程中的安全问题。

3、建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。

三、针对建筑工程管理问题提出的对策

1、制定合理可行的进度安排流程

进度流程安排是建筑工程管理实施过程中最为关键的一步，因为它影响着整个工程的工期及预算，是项目管理的命脉，所以针对建筑工程的施工环境、地点及工期要求，进行综合分析整理，并根据实际经验来制定符合建筑工程施工及管理的进度安排，以避免影响工期及预算要求。在进行进度安排的制定过程中要时刻掌握行情动态，保证各个环节机构沟通到位，并且严格按照相应的气候及环境进行安排，充分发挥建筑工程管理应有的作用。

2、制定严格的安全管理模式

在进行建筑工程的项目管理过程中，要按照相应的规定进行每个项目的安全检查工作，按照规定的时间定期进行全面的监督检查，从而对突发事件进行有效控制，并且对检查中出现的问题进行及时的解决，并根据实际情况制定出可行的安全问题解决方案，以便彻底地消除安全隐患。同时在进行建筑工程的施工过程中还要对实施人员进行相关的培训，以提高其专业程度，并且进行安全意识的宣传，以保证操作人员能够自发地进行安全施工作业。

3、制定完善的建筑工程质量管理体系

完善的质量管理体系能够使整个工程在施工过程中保证建筑的质量指标及工作效率，在进行操作时要注意根据建筑工程的设计方案进行质量管理体系的分配工作，将人员及资源进行综合管理，以便各个部门之间的相互交流。在进行质量管理的过程中，材料的选取及控制也要严格符合质量要求，施工进行时要监控好工程质量，对材料及人员进行保护，避免材料受到污染或破坏，针对薄弱环节要进行特别的监控措施，并做好施工后期的检测工作，从而进一步保障整个工程的施工质量。

4、制度新型的技术管理模式

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结论

根据以上对建筑工程管理中存在的问题进行综合分析，并且针对现实中存在的问题进行对策分析，有助于帮助建筑企业解决实际中存在的建筑管理问题，并且在建筑行业日益发展壮大的过程中不断完善自身的管理水平，以便更好地适应市场的发展需求。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理存在的问题

当下我国的建筑工程企业，使用的依然是传统粗放式的管理方式，企业在发展过程中，存在着重技术、轻管理的思想，这对施工质量而言，是一个巨大的安全隐患，大部分的企业存在着管理人员不足、管理部门设置混乱、专业技术人员匮乏等不良性特点，直接造成了施工企业建筑成本无法得到安全有效控制，企业的市场竞争力也得不到提高，安全管理得不到保证，使得企业难以顺利执行成本管理，因此当下我国建筑企业整体管理水平不高。

（一）工作人员素质良莠不齐

长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。

（二）建筑工程管理意识低下

当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。

（三）工程质量管理问题

工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。

（四）建筑工程造价管理存在法律架空性

我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。

二、工程管理问题存在的原因

我国建筑工程管理出现问题的原因，基本都是因为建筑工程管理不够到位，有些分包建筑单位缺乏专业的建造资格，劳动人员的专业化技能低下，素质高低不齐，大部分的工作人员都是未经任何专业培训上岗的农民工，对建筑工程的安全建设造成了潜在的安全隐患。另外法治化国家建设的前提和基础是有法可依，我国当下各项关于建筑工程的法律法规还不够完善，很多地方存在漏洞，缺乏具体的可操行法规。

三、解决建筑工程管理问题的对策

（一）优化人力资源配置

建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。

（二）更新工程管理理念

建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。

（三）加强质量管理

加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。

（四）强化法律约束性

一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响［4］。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。

结语

建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。

参考文献

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑工程管理重要的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。

2.2工程质量管理观念不强

目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。

2.3 管理人才的缺乏

在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

3.2 用科学发展观指导建筑工程管理

科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。

3.3 创新管理模式

第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。

3.4 严格把控建筑工程质量

第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

结束语

总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，因此，只有不断加强建筑工程管理，确保整个工程有序进行了，才能保证我国建筑行业在世界建筑领域中得到稳定发展。

参考文献：

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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。由于建筑行业本身的复杂性和市场竞争的无序性造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，因此，加强对建筑工程的管理，促进建筑工程合理科学的开展，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。

一、现阶段建筑工程管理存在的问题

目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。建筑工程行业存在的主要问题如下：

1、缺乏建筑工程安全机制上的保障

大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从监督机制上得不到保障。

2、管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制， 建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

3、缺乏对管理制度实质性的落实，管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论。经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

4、缺乏专门的管理人才

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

5、有的工程质量仍存在问题

建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的，很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系；还有未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职； 未执行强制性标准及施工方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等；工程项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成霞大的质量事故隐患。

6、工程项目地质勘察的有关隐患

地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误，将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区，由于冲洪、残积层渗透性能好，在孔隙水丰富的情况下。土层的强度和深基坑的支护将大受影响，降水措施也易影响周边建筑的安全，同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性，因此，在工作中必须要详细调查，选择合理的基础形式。

二、建筑工程管理的对策

1、改进建筑工程的管理机制

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2、提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

3、对人员进行岗前培训

不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。

4、优化人力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

[1] 王文忠. 建筑工程管理现状和改进[J]. 消费导刊, 2008,(15) .

[2] 朱震. 我国工程项目管理现状浅析[J]. 建筑市场与招标投标, 2006,(04) .

[3] 李实,余占环,丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑, 2008,(08) .

篇（6）

引言：在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。

一、 建筑工程管理在行业中所占重要地位

我们处于网络信息时代，企业的管理者需要具有现代化的管理思想和管理方法，同样建筑行业也不例外。建筑企业管理的总体水平是否达标、企业能否取得良好的经济效益是个复杂的问题。其中管理水平为关键的素之一，这一观点不但在理论学术界取得共识，在社会各届也得到广泛的认可。

1对建筑行业管理水平和效益所产生的影响力

建筑工程管理是企业管理体系中重要的分支部分，工程管理体制需要进一步完善作为现代企业管理的需要，不但提升了企业的管理水平，更是有利于取得良好的经济效益。目前我国的建筑行业存在内部混乱、管理不到位的情况，由于管理制度不健全、不合理，企业不但会出现混乱的局面，甚至会滋生违反法纪的事件。最近几年“豆腐渣工程”甚至更为严重的工程事故时有发生，在社会上引起很大的反响。所以必须加强建筑工程管理，提高企业的安全意识，同时也会使经济效益得到提高。

2对改善国内建筑质量起到重要作用

我国经济处于发展时期，各行业都取得明显的进步并且获得良好的发展机会，建筑行业最近几年呈现出良好的发展势头。但是在繁荣的表面事故也不时发生，曝光的劣质工程的所引发的人员伤亡经济上的巨大损失引起了党和国家的重视，相关的法律法规相继出台，提高企业的管理水平成为核心任务。所以企业必须对工程管理工作重视起来，构建出建筑质量标准法规并且严格执行相关法规和政策，从源头上杜绝建筑质量问题的出现。

二、建筑工程管理中存在的问题

1缺乏管理意识

工作人员的管理意识薄弱，有很多施工人员对施工过程不负责。我国激烈的建筑市场竞争会导致企业没有了自主的管理权，不能有效的进行项目管理，在落实贯彻制定好的方针政策时没有效果。由于现在缺乏对国外相关技术的引进，我国还保留着传统的就得建筑工程管理体系的思想，在新型的建筑工程管理方面有着很大的阻碍。而且我国的建筑工程管理体系不能与国际化的管理接轨，这就导致我国建筑工程管理的不成熟。

2工程项目管理体系还不完善

建筑工程与其他的工程相比具有一些特殊的特点，这些因素决定了建筑工程的新要求，这就对工程管理造成了更多的难点，工程质量受到多方面的影响因素就更决定了工程管理的重要性和必要性，目前来说在当前的发展条件下我国的建筑工程管理体系不够完善，管理团队整体素质较低，对于工程管理组织的有效性和专业性还有待提高。

3建筑工程管理人才不足

归根到底，企业的最终竞争是人才的竞争。目前情况下，我国建筑行业的从业人员大部分属于素质较低的底层大众，很大一部分是属于原先农村剩余劳动力转而从事建筑行业的民工，他们对建筑工程项目基本技术的掌握尚不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。

4工程项目管理方面水平低

在我国的工程项目管理中建筑工程从设计、承包、施工、监管等多个方面来说都水平较低，对于国际化发展竞争越来越大的环境来说不能适应，很多管理人员不够专业整体素质较差，这就导致很多项目管理不当造成的工期延误或者工程质量没有保障等问题。

5建筑工程管理执行不力

企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。

三加强建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理观念意识

物质决定意识，意识对物质具有发作用。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。

2建立健全工程质量管理体系

对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度，各个项目都有其负责人，那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化，这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作，包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作、安全保证等。还应组织专门的人员，对施工现场进行反复的勘察，优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行，只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。

3提高对人才的培养

我国建筑行业发展迅速，导致建筑行业的人才缺失，因此为了提高建筑工程管理人员的水平，我们应该加强对复合型人才的培养，优化人力资源的配置，提高人力资源的管理能力。在进行建筑工程的管理中，管理者应该对经济方面和法律和管理方面都有一定的理解。同时，建筑企业对建筑工程的管理中也要根据实际的工程情况和劳动力分配情况进行一定的分配管理，以此来提高工作效率，尽可能的将劳动资源利用率发挥到最大水平。

4强化施工质量管理

实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。

5加大建筑工程管理执行力度

针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化。加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理。

结束语

综上所述，随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多，工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此，相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平，使企业具有核心竞争力，在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。

参考文献

[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，12（25）.

篇（7）

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.

Keywords: building engineering management countermeasures

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。

一、我国建筑工程管理存在的问题

1建筑工程管理方面法律法规不健全

近年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。

2建筑工程管理体制发育不健全

目前我国建筑工程管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的管理团队。并且我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

3建筑工程管理总体水平较低

高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。

4建筑工程管理方面意识薄弱

当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设，所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。“重技术，轻管理”的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。

二、提高建筑工程管理效益的方法

1加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

2新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

3优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4加强行业精神文明建设和廉政建设

要以经济建设为中心，紧密结合行业实际，积极探索精神文明建设的新路子。要改进工作作风，高度重视调查研究，广泛了解民情，听取民意。要加快政府职能转变，从管理行业转向管理市场，不直接干预企业的运作，要通过加强和改进市场管理，更好地履行相关职责，实现更加有效的管理和调控。要减少行政审批，简化程序，提高效率，方便管理相对人。要加快推行网上办公、网上审批，增加审批透明度。

三、结语

实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。坚持与时俱进，始终着眼于不断变化和发展着的内外部环境，引进先进的管理思想和理念，加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。

参考文献：

［1］何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨［J］.今日南国.2010.

［2］熊利华.对建筑工程施工管理的思考［J］.科技与生活.2010，4.

篇（8）

中图分类号：TU465 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0095-01

近些年我国经济快速发展，也带动了建筑行业的兴起。建筑公司越来越多，人人都想分一杯羹，因而行业内竞争也愈演愈烈。要想在竞争激烈的建筑行业内占的一席之地，就必须想办法保证工程质量、降低工程成本、提高公司的利润。而工程质量、成本等问题与工程管理密切相关，因此在施工过程中做好工程管理发现并妥善处理工程管理中的问题是重中之重。

1.建筑工程管理存在的主要问题

1.1 工程项目管理体制不完善

一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力，财力，取消部分管理部门。当工程出现问题时，因为项目管理体制不完善，很难找到相关负责人，导致问题不能得到及时处理，严重影响了工程项目的质量和进度。

1.2 建筑管理部门分工不明确

很多建筑企业对工程管理没有统一规定，没有对各个部门和岗位进行明确的职责划分。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间相互推卸责任、存在利益纷争，出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。

1.3 施工质量管理存在问题

目前，我国很多项目工程施工队伍在规划、报建、审批手续不合法、不完善、不到位的情况下强行开工，有的施工单位为了规避相关法制，把工程建设进行肢解、切块、分段承包。[1]这样的承包给工程质量的管理带来了一定难度，造成了很多工程质量问题，更有甚者会使竣工检验不合乎规格，面临被上级建设行政主管部门勒令停工停建或行政处罚的境地。有的建设单位不是完全的法人主体， 建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这样的情况使得管理部门缺乏市场意识， 不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低成本，片面追求高标准、短工期，这些都影响了工程质量。另外，对于工程质量监管而言，我国的监管制度往往以外部监管为主，内部的自主化管理模式尚待完善，现场施工质量控制也缺乏必要的人员投入和设备投入，使得施工质量监管行为过于形式化，这些都严重影响了施工质量的全面控制。

1.4 安全管理意识欠缺

建筑工程施工属于高危行业之一，建筑工程中安全事故频繁发生。安全施工已经成为影响工程项目管理的重要因素，但是目前我国的建筑工程施工企业安全生产基础工作薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足。再加上从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。而这两方面问题长期存在的原因就是因为安全生产的预防意识没有深入施工企业管理者心中，很多企业都带有侥幸心理面对建筑工程生产，对于安全管理一直没有投入更多的精力，也没有对于新上岗的工人进行岗前安全培训。

2.应对建筑工程管理问题的对策

2.1 完善工程项目管理体制

体制的建立离不开管理团队。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员再到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展管理工作，保证各项工作的顺利实施。

2.2 对建筑管理部门进行明确分工

管理人员都有明确的职责划分，并且赋予每一位管理人员相应的监督权力，保证权力、职责相统一，调动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员干劲。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力把质量安全隐患扼杀在萌芽状态避免经济损失。

2.3 加强施工质量管理

施工质量比较复杂，为了加强质量管理，首先要建立起完善的制度管理体系，用制度去管理人。[2]例如：监理工程师有义务和责任尽可能通过专业沟通为公路施工方节省资金，降低公路设计费用。总工程师负责审看图纸，并对承包单位进行技术交底，承包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。同时，组建项目监理机构，配置相应的专业监理人员也十分重要，还要在现场配备必要的监测设备工具。完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。另外，要加强质量监督基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，对施工设计要进行缜密的计算，将施工过程的质量问题预算到合理的范围之内。

2.4 加强安全管理

安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：增强管理意识，从企业领导开始必须重视安全管理，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。此外，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。还要保证对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。

3.结语

建筑工程管理对建筑工程的质量和建筑公司信誉有着巨大的影响，建筑公司若想在竞争激烈的环境下立于不败之地必须重视建筑工程的管理，完善项目管理体制，明确管理部门分工，加强施工质量的管理和施工安全管理等。通过对建筑工程的有效管理提高公司自身的竞争力。

篇（9）

引言

建筑工程项目管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。随着我国经济体制改革的不断深入和经济水平的不断提高，建筑行业呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象。与此同时，建筑市场竞争日渐激烈，民营资本的大规模进入，使得建筑企业竞争压力日胜一日，成本不断增加。面对上述种种情况，部分企业采用降低建筑施工质量的方法来保障经济效益，给建筑产业的健康发展带来了严重威胁。深入推进建筑工程管理改革，提高建筑工程项目施工质量和经济效益水平，是当前我国建筑行业面临的重大问题。

1 现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题

建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：

1.1 建筑工程管理制度规范执行效果差

建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理机制尚未健全

科学高效的建筑工程项目管理工作机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。

1.3 建筑工程技术管理体制有待成熟

建筑工程项目建设施工是一项专业性非常强的工程学科，项目具体实施过程中涉及到大量技术的运用。这些也都是工程管理中的有机组成，归属于技术管理范畴。技术管理工作的开展情况，直接关系到工程实施的好坏，是建筑工程施工规范作业和安全生产的基础。现代建筑企业要提高建筑质量，增强企业市场竞争力，必须强化技术管理。我国部分建筑企业过于追求经济效益，忽视技术管理，当施工质量和工程进度发生冲突时，往往牺牲工程质量，对技术管理的轻忽，造成工程存在诸多质量和安全隐患。

1.4 建筑工程项目管理人员素质较低

建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。

2 建筑工程管理的内容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。

2.2 工程质量管理

质量是建筑工程的生命线和第一基本属性，建筑工程的价值很大程度上决定于工程的质量。施工单位要充分了解工程项目质量内涵和组成要素，针对性地采取管理措施。质量管理体系是当前世界普遍使用的项目质量管理方法，以目标为导向构建全面的管理体制。工程质量管理主要包括对建筑材料的管理、对施工工艺的管理以及对工序的管理几个方面。每一个方面都必须建立严密的管理网络，严格管控每一个环节，并辅以检查、检验制度，确保质量达标。

2.3 工程进度管理

现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接关系到工程项目经济效益水平的高低，而经济效益则是建筑企业生产经营的根本目的。所以，成本控制是建筑施工单位日常工作的重要内容，并受到高度重视。在编制施工方案和施工预算时，就必须充分全面考虑各方面因素，既保证工程顺利实施，有能将成本控制在一个较低的水平，施工时要严格遵照施工方案和施工预算，减少不必要的设计变更，杜绝因此导致的成本增加。

3 结束语

我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，改进施工工艺，做好现场管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。

参考文献

[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技， 2011（08）.

篇（10）

随着绿色环保的思想越来越受到人们的关注，也使得更多的群众重视绿色建筑的工作。在对绿色建筑项目进行管理的过程当中，一定要坚持做到以绿色、节能、降耗为基本理念，从而才能够有效的实现高质量高标准的绿色建筑工程。随着可持续发展战略越来越深入，绿色建筑能够从根本上指引可持续发展的绿色建筑，能够更好的节约能源，这更加符合社会可持续发展的基本理念，所以越来越受到我们的关注。

1概述

绿色建筑是指在建筑物实际的使用时间过程当中，尽量的降低对资源的使用问题，降低污染物的排放，使建筑物能够更加的高效，更加的健康，与大自然能够有效的进行相处。绿色建筑的施工管理是指，在建筑施工进行管理的过程当中通过科学有效的方案降低对环境造成的污染以及对资源产生的消耗，能够更好的保护环境，从而使得建筑行业更加符合可持续发展的理念。

2绿色建筑工程管理问题

2．1对绿色建筑工程的认识不够

人与人对于绿色工程的认识程度是大不相同的，有部分人对于绿色工程的概念还没有足够的了解，没有全面的对绿色工程的基本理念充分的进行认识。另外，按照各自的立场以及利益会存在冲突的问题，比如:政府部门，就是为了能够有效的推动绿色工程能够更好的发展，而企业则是能够为了得到相应的经济利益。

2．2缺乏准确的评估机制

对每一个工程以及进行建设的过程当中，一定要有比较完善的评价机制，但是，现阶段我们国家对于建设项目的评价机制还比较缺乏，没有形成一个比较统一的制度体系，而对绿色施工的评价机制相对就更加的缺乏。现阶段的评估机制，能够对较为简单的建筑物进行评估，而一些比较复杂的建设项目就无法有效的进行评估的工作，这就对绿色建筑的行业在一定程度上带来非常大的影响。

2．3缺乏专业绿色建筑工程人才

现阶段我们国家大多数都是采用的比较传统的人才，实际的管理水平比较低，这就致使绿色建筑工程的专业人员是比较缺乏的。绿色建筑项目的管理水平与传统管理的方式有很大的不同，对人才的专业知识实际的要求也大不相同。传统人才的专业知识已经无法有效的满足现阶段的管理方法。所以，一定要对绿色建筑工程的专业人才进行储备的工作，这样才能够为绿色建筑的工程更好的进行服务。

3绿色建筑工程管理对策

3．1加强政府管理

在当今阶段，我们国家的绿色建筑工程的质量还离不开政府部门的大力支持，今后一定要不断的加强绿色建筑工程的批准速度，政府部门的监督工作一定要做到位，当缺乏政府部门支持的情况下，就会对绿色建筑工程的建设产撒生非常大的不良影响。

3．2制订绿色建筑工程相关的规章制度

只有不断的对绿色建筑工程的法律法规进行完善，在实际进行建设的过程当中严格的按照相关的标准进行操作，才可以取得更好的发展。还一定要对比较模糊的法律法规进行改进，在绿色建筑项目每一个细小的环节都一定要加强监管的力度。

3．3加大对绿色建筑工程的人才储备

现阶段绿色建筑工程人才的工作是现阶段急需解决的问题之一，相关的单位一定要不断的引进一些专业的人员，比如:到各个高校，或着引进一些海外的管理人员，这些都是比较有效的方法。与此同时，一定要传统的人员加强培训的工作，对绿色建筑管理方面的专业知识加强学习。

4绿色建筑工程管理的创新策略

4．1做好工程材料的创新管理

按照国家相关的规定要求来进行购买最为合适的建筑环保材料，比如:使用环保型的水溶性工程涂料来进行施工，使建筑项目能够有效的满足绿色环保的需要。按照施工方案以及对施工材料的采购，一定要杜绝材料浪费的问题。在对工程材料继续拧购买的阶段，一定要全方面的考虑好材料的价格以及耐久性等等问题，一定要重视材料的组成，严格的进行施工的管理工作。

4．2对施工污染进行创新管理

在对施工项目进行管理的过程当中，粉尘的问题是现阶段施工现场较为普遍的问题，当遇到比较干燥或着是多风天气的时候会更加的严重。所以，我们一定要采取有效的措施进行改善。使用水喷雾加湿的灰尘能够有效的降低灰尘对于周边空气造成的影响。使用一些清洁的燃料也能够比较有效地使粉尘降低对周边环境的污染。

4．3创新工程能耗管理

在施工的现场经常出现对水资源进行浪费的问题，为了能够更好的利用资源，降低不必要的消耗，一定要对项目现场的水资源加强管理的工作。第一点，为了能够使项目建设的用水情况有效的得到控制，能够安装一个小流量的节水设施，从而降低对水资源的浪费。在建设过程当中产生的废水合理的、科学的进行利用处理，比如:建设一个雨水以及污水的收集池，用它来对灰尘进行降尘的工作等，这样就能够比较有效的实现对水资源的重复进行利用。

随着我们国家的社会经济不断的提高，相应的城市当中高效率快节奏的生活也让人们更加的忙碌。而长时间高强度的工作就会对人的身体造成非常大的伤害，人们想要在城市当中更好的保护好身体健康，绿色建筑起到非常重要的作用，绿色建筑能够为人们提供更加健康、更加绿色的生活环境。而为了能够使绿色建筑工程的管理工作可以更加的稳定，我们一定要有针对性、有目标的对问题继续拧处理，以确保绿色建筑工程能够更加健康的更加稳定的发展。

作者:杨丹 单位:湖北兆荣装饰工程有限公司

参考文献

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建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收，这一整个过程的有机的组织管理。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

1　我国建筑工程管理中存在的问题

近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。

1.1工程管理方面

当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。

1.2建筑施工中的安全问题

建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

1.3片面强调工程进度，忽视工程质量

随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。

2　施工管理创新的原则

2.1利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

2.2有利于企业文化及品牌效益的提升

高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2.3有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

3　提高建筑施工管理水平的方法及策略

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作做好全面的了解，这样才能更好的开展工作。所以在之前先做好准备工作是十分必要的。首先要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3.1其次实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的关键工作之一。

作为管理人员来说，对施工的人员清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整体施工目标的先决条件；其次是在施工的全过程中依照施工组织和有关技术、经济稳健的要求，围绕着成本、质量、工期等制定出目标，在每个阶段的施工任务中严格协调控制，使施工中的人、物、财和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工的各个阶段对不同班组甚至不同施工人员都应该采取不同的应对方法，分清施工过程中的轻重缓急，把精力放在施工目标最薄弱的环节上，得知出现任何差错是应及时采取补救措施。同时也要着重注意施工安全问题，坚持“安全第一”的原则，在施工工地上要做好宣传教育和监督的工作，确保每个施工人员能够自觉遵守安全规则。

3.2建筑施工中的检查方面

这方面的检查包括检查材料、半成品和生产设备的否具有其供应单位出示的合格证；工作人员是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。

3.3加强工程的成本控制

有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。

4　结语

总的来说，建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。

参考文献：