建设工程管理方向大全11篇

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关键词：工程建设；管理模式；存在问题；发展方向Abstract:

Project construction management originated in the fifties last century, used in China is late, late but rapid development, project construction management model is becoming more and more diversified, however, in the process of development there are a lot of unsolved problems. Concrete project construction management mode are studied, this paper puts forward the problems in the concrete implementation process, and detailed analysis of the development direction of it.

Keywords: engineering construction; Management mode; There is a problem; The development direction

中图分类号：TU-0文献标识码：A

1 分析工程建设管理模式1.1 比较工程建设的DB模式和CM模式

DB即设计建设模式，它是指由承包商全面管理所有的工程建设。在确定项目建设事项后，总承包掌管所有的工程支出，首先，根据自己的需求确定设计公司，再采用竞标的方法确定合作的分包商，共同实施项目的全过程。这种管理模式的有利方面是签订合同后，承包商、分包商及设计公司各司其职，责任具体明晰，能够选择自己满意的合作伙伴，相互之间没有太多的干扰。不利的方面就是在管理的时候一定要严格遵守一系列的管理程序，使得项目实施的时期变长，项目实际支出与预算支出相差较大，设计公司和承包商意见不统一，施工单位的实际建造与设计不符等，建筑设备因时间长发生变化等。CM即建设管理模式，运用快速途径的方法，从项目刚开始的时候就聘请专业的项目管理团队或项目经理，有利于项目全过程的交流与协商。该管理方式减短了项目建设的整体时间，比较有利于建造繁琐，建造所需时间长但建造时期紧的工程；而且建造时间短的最大有利方面是在很大程度上减少了项目支出。另一方面，它也有着很多的不利因素，例如项目建设的风险比较大，预算支出不是很精确，需要业主有很高的项目掌控本领，还需要项目实施的每一方有很好的合作能力，此外，不可以改变项目设计，如果发生改变，那么之前的建造都要改变，这会导致人力和财力的严重浪费。

比较CM模式和DB模式，CM的有利方面是减短了建造时间，降低了工程支出，不过在设计方面的要求很高，不可以中途改变，适用于大型的建造工程。相对应的，DB模式适用于范围小，建造时间短的小型建造工程，还适用于设计比较标准或容易的建造工程。1.2 比较EPC模式和代建制模式EPC模式即设计、采购、建造系统化的工程建设管理模式，总承包对项目实施全面管理。它的有利方面是承包商参加了整个施工过程，对工程施工的全过程有很大的责任，并且使得设计和施互相渗透，减少了项目支出，有利的控制了项目的管理。

代建制模式就是把工程施工单位和工程使用单位分开，出资单位采用竞标的方法，挑选专业的管理人员全面管理项目实施的整个过程，等到工程完全结束再交给使用单位。该种方式大部分用于政府部门建造的项目，它可以使得金钱和权利分开，施工单位的核心工作是实施管理及交流沟通。

比较EPC模式和代建制模式，EPC的风险相对较大，项目支出略高，适用于没有太多工程管理经历的单位，而代建制模式则适用于在高支出的情况下能减少风险，且具备工程管理经历的政府单位。

2.3 比较BOT模式和PFI模式

BOT模式即政府为吸引外国公司投资，对外开放设备，并让项目公司实施融资与组织建设的方法。PFI模式就是把个人的资金用于公共工程的融资方法。这两种方法的共同点都是将私有资金运用到公共工程中，采用这种方法有利于帮助国家降低财政赤字，同时还能带动私有资金融资的发展，从而带动整个市场的增长。另一方面，还有利于加快后期发展的新型建设管理方式。这两种方法在工程结束后，公共设备的所以权分配不一样，就BOT方式而言，公共设备到期后要还给国家，但PFI却不一样，公共设备的所以权在前期的合同中都有明确规定。

2 工程建设管理模式存在的问题2.1 监理的权利和责任不明确监理和业主之间的联系，也就是委托和被委托之间的联系。不过，如今有相当多的监理单位和施工单位是近亲关系，即监理单位是施工单位的子公司或分公司，还有一种情况是尽管监理单位不属于施工单位，不过监理单位和施工单位的高管都是政府人员，在具体建设过程中，都只管理自己的工作范围。因此，监理的权利和责任不明确，导致监理过程不能够公平，公开，公正的进行。

2.2 监理业务能力太过单一 因为在进行工程管理的过程中，特别重视监理，使得项目监理单位的业务能力太单调，大多数的建设管理只注重实施过程中的质量管理，合同管理，支出管理，进展程度管理，安全和责任等管理。这一现状在很大程度上减弱了监理单位的用途。

2.3 投资、融资制度不完善

在中国，项目建造最首要的费用来自银行贷款，这和当今先进国家的项目建造的费用来源有很大程度的不一样。因为投资、融资制度不完善，导致很多的项目都属于国家，都由国家出钱建造。这些工程的建造费用属于国家财政支出，则这些项目都是属于国家的公共设施，因此，施工单位最好的做法就是严格控制建造质量。倘若从费用支出方面思考，最好的做法就是尽量以最快的速度完成项目，并非最好的质量，最后与严格控制建造质量不相符合。

2.4 工程建设管理市场的不标准

2.4.1 管理市场零乱,竞争没有秩序当今中国，存在各种规模和层次的管理公司，市场十分零乱，竞争也随之变的十分激烈，管理市场也从激烈竞争变为各种黑幕竞争，没有秩序，致使市场十分混乱，不能朝着良好的方向发展。现在的管理单位的竞争大多采用标价竞争的方法，大部分的业主还是将价钱当作选择管理公司的核心因素，乃至遵循选择最低价管理公司的原则。

2.4.2 业主过分参与管理,导致两方权利冲突业主的行动是否合理，对工程建造能不能成功实施，建造目的能不能按时完成起着关键性的作用。有的业主过分参与管理，越过管理人员直接将要求传送给承包商，产生一些原本可以避免的纠葛及误会；还有一些业主的工作单位里还有管理机制，而且有管理人员参加到建造过程的管理。上述现象表明，管理单位仍然服从于业主，不具备自己的管理权力。

2.5 工程建设管理工作的不具体2.5.1 鼓励方式不具体在过程管理的整个历程之中，没有将工程的实施程度和其质量与安全因素等绑定进行全面考察，有利于有效的采用风险鼓励方式。大部分的工程在管理历程中不能有效运作，奖惩明晰。使得工程不可以合理有效的安排每个阶段的建设，最后使得工程没有很高的质量，且延迟工程建造时期。

2.5.2 管理权力不具体

现在，管理公司的核心是质量管理，业主在实行合同管理的时候通常会采用专门要求约束管理人员的权利，尤其是实施进程和项目支出，管理人员在这两个方面几乎没有什么权利，在很大程度上使得管理人员的权利和激情得到了消减，另一方面，也加大了业主的管理难度。2.6 管理支出费用的不足现在中国的项目管理大部分都只注重实施过程中的质量检查，该过程比较容易，费用支出远没有设计和国内外的管理企业高。费用支出低使得管理者收入也不高，致使管理企业没有合理的资金聘请特级管理者，最终使得管理的质量只停留在比较低的层次上。

3 工程建设管理模式的发展方向3.1 管理组织系统化今后的工程建设管理会在工程管理方面，安全方面，工程质量方面，环境保护方面和设计方面都朝着管理组织的系统化方向发展，并以此保证工程建造朝着标准化，有序化方向发展，最终使项目能够有效运作。

3.2 工程建造管理的流程化今后的工程管理一定要做到遵守相关的法律法规，制定合理完善的制度，明晰项目实施过程中每个单位及部门的责任，权利，只有严苛的做到这些，才会使得管理程序朝着标准化和流程化方向发展，使得项目得到有效运作。3.3 工程建造管理的合作化管理工作需要有独立性，也需要有灵活性，在具体管理的过程中，应该依据实际状况合理的改变工作计划。全体项目实施人员应该互相合作，提高工作效率。具备良好的合作素质与服务素质是管理至关重要的两个方面，这也是除了公平公正之外最重要的方面。按照合同，做到公平公正的管理，那么合作化的管理会非常从受欢迎，且效率较高。3.4工程建造管理的信息化当代中国的工程建造管理，要做到规划具体细致，工程严苛的按照规划施工，在施工过程中及时了解外部信息，增强施工的效果，只依靠工作人员是不可能做到的，这就需要采用当代先进的管理方法。今后的项目管理都要采用先进的电脑系统和相关软件，从而满足具体的管理需求。工程管理的信息化将会越来越普及，发展越来越快。

4 结语工程建设，特别是大型的建设工程的管理十分困难，很多施工单位都聘任专门的管理企业，对项目整个过程实施管理。所以，挑选合适的项目管理方式对施工单位，投资商及业主都是十分关键的，这关系到工程能不能顺利地按时完成。在挑选管理方式的时候，要思考到建设工程的各个方面，如工程的大小，繁简程度及建造时期，每个项目都有异于其它项目的地方，施工单位及业主一定要依据自身的特征挑选最合适的方式。

参考文献

[1]翟胜江，敖四华. 工程项目全程管理解析[J]. 中国工程咨询，2006，(6) :25-26.

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中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0049-02

20世纪80年代末以来，信息化建设已渗透到各领域，在使科学技术迅速发展、生产社会化程度日益提高、生产力发展加快的同时，信息化建设也由单个的、分散的信息系统建设发展为涵盖网络基础、信息服务支撑、应用系统等信息化体系性建设。

信息化体系性建设既是一个技术过程，也是一个管理过程，是自然科学和社会科学相互交融的结果，它把工程技术和管理技术结合成为一个统一的整体。工程管理技术作为信息化体系性建设项目管理的一个重要组成部分，是在体系建设过程中对工程进行综合管理控制的科学方法，是现代管理科学中发展很快的分支。

1 信息化体系建设工程管理的特点

工程管理作为体系工程建设项目管理的一个重要组成部分，是在体系建设过程中对工程进行综合管理控制的科学方法。管理对象是信息化体系性建设项目，管理范围覆盖项目的立项、实施和验收的整个过程。

信息化体系建设工程管理的主要特点表现为三个

方面：

（1）管理工作内容具有方法整体性、应用综合性的特点。体系工程的工程实施管理涉及项目建设的各个系统的建设全过程，贯穿工程建设始终，具有“全系统、全寿命、全方位”的特点。

（2）管理工作组织涉及面广。体系工程的工程实施管理与项目建设的投资单位、建设单位、承建单位都有关联，特别是设备采办部门、最终用户、设备研制生产单位等方面的联系更加密切。

（3）管理工作体制需要根据用户的变化而变化。与一般的系统工程建设不同，体系工程更关注“满意”而不是“最优”，因此体系工程应注重用户体验。体系工程的工程实施管理制度上既要具有较高的规范性、科学性，又要有较高的灵活型，根据用户的变化不断演化，能够“随需应变”，服务于决策层、管理层、实施层等多个环节。

2 信息化体系建设的模型及相关工程管理技术

信息化体系建设的工程管理技术是指把用户需求转换为用户实际可用系统的过程中所开展的一系列管理工作。

从工程实施的角度看，体系项目是以追求用户满意作为目标，强调各个组分开发运行的相对独立性，强调与复杂背景和运行环境不可分割，强调体系建设是逐步演化的动态进化过程。因此，信息化体系建设的工程管理不同于信息化单系统建设的工程管理，存在着管理对象复杂、管理技术新颖、管理信息量大等问题。信息化体系建设项目管理已成为管理学科新的研究方向，如何科学认识和解决信息化体系建设管理理论与实践的问题，以最优的方法、最短的时间、最少的支出，取得最好的效果，是摆在管理者面前的紧迫任务。

信息化体系建设在建设过程中强调通过平衡“投入”与“产出”来寻找适合用户的体系设计方案，并在使用过程中持续循环、演化，使用户需求与环境处于动态变化之中，不断地形成一系列的平衡解决方案或建设成果。这一过程的描述模型如图1所示：

图1 体系工程建设的反螺旋式模型

整个建设项目可能会包括多轮建设，每一轮建设都要经历“规划设计实施集成验收维护”的多个步骤，形成一个完整的建设周期，并产生一个可以交付用户的阶段性成果。鉴于体系工程注重“适用”而不是“最优”的特点，在维护期内，随着用户新需求的不断涌现、业务流程的优化再造，原本适用的系统将会不再适用于新业务和流程，因此将进入新一轮的建设循环，最终生成一个新的、更接近“最优”的阶段性成果，多个建设周期，将形成了一条螺旋曲线，产生向“最优”目标成果逐步逼近的的成果序列。

换言之，体系工程的工程建设过程，实际上是通过多轮的“规划设计实施集成验收维护”步骤，形成一系列用户“满意”的基准成果，并向“最优”目标逐步迭代的过程，在此过程中用户需求逐步展现，基准成果不断完善。

在这个过程中，为了保证建设的科学性、合理性和工程管理技术的有效性，应该按照系统建设的六个环节，分层次、分类型、有重点地开展工程管理技术工作，包括：建立适应项目建设、贯穿全过程、涉及建设各方的的工程组织机制，明确机构各方职责。制定涵盖各方责、权、利的工程管理制度，规范项目合同管理、综合计划管理、技术状态管理、工程信息管理、标准化管理、质量与可靠性管理、软件开发与基础数据管理等工作。在此过程中，应特别注意综合集成环节，不断完善综合计划管理、技术状态管理的手段和制度，不断提高工作的效率和科学性。

3 结语

体系工程方法继承了系统科学理论的研究成果，它在体系的描述、设计、集成、演化、测度等方面探索提出了一批新的方法，丰富并发展了系统科学理论。从体系工程方法的角度看，信息化体系建设的工程管理的内涵可概括为：以控制论、系统论、信息论理论为指导，从项目全局角度和体系目标出发，将全部活动和相关资源作为过程进行控制，在优化配置管理资源的基础上，通过吸收整合、总结提炼、丰富扩展而形成以过程为基础的、以项目为整体的体系建设工程管理，用以规定和指导体系建设全寿命过程建设并保持和持续改进。

参考文献

篇（3）

中图分类号： TU7文献标识码： A

引言：

随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

项目成本管理的理论与方法

随着市场经济以及经济全球化的快速发展，传统的项目成本管理理论与方法已不能适应施工企业成本管理的需要，于是从20世纪80年代以来，便产生了现代项目成本管理理论与方法，形成了项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的理论和方法。

1.1项目全生命周期成本管理的理论与方法

项目全生命周期成本管理思想是由英国工程造价管理界的学者和实际工作者于20世纪70年代末至80年代初提出的。该思想强调对项目全生命周期各阶段的成本进行全面分析和管理控制，它是一种项目投资决策的分析工具，主要是进行项目的方案设计、比较和选择，从而实现项目全生命周期各阶段成本最小化的目标。

1.2项目全过程成本管理的理论与方法

项目全过程成本管理思想是由我国建设项目造价管理界的学者和实际工作者于20世纪90年代前后提出的。该管理方法的核心内容是按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。目前，该方法已成为我国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。

1.3全面项目成本管理理论与方法

全面成本管理思想是由国际全面成本管理促进会(AACE．I)前主席R．E．Westney提出的。该理论和方法是以“全面质量管理”的思想为基础，要求参加项目施工的所有人员都应该通过使用科学的方法来计划和控制项目成本，全面考虑问题和管理好项目成本，降低项目风险，从而达到项目高效益的目标。

2、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

2.1、业主方缺乏管理经验

目前在项目招标工程中，工程监理是公开招标项目的一个必不可少的内容。工程监理单位在合同内虽注明是对整个工程的质量、进度、投资进行管理，但在现实工程建设中，业主不愿意把工程造价控制管理工作全面委托给监理单位。工程监理单位也认为工程造价是业主方的事，应由业主管理，而现实中很多业主并不知道对工程造价如何进行管理，所以在项目的实施中对工程造价的管理形同虚设。

2.2、管理机制不完善

随着我国市场经济体制的不断改革和发展，人工、材料、机械设备的市场价格已不再长期稳定不变，而且业主与承包商的性质也发生很大变化向着跨地区、跨行业的多元化方向发展，导致现行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

3、加强建筑工程项目成本管理的措施

为了争夺市场和生存空间，企业应该站在战略高度，培育长期的竞争优势，因此建筑工程项目中的成本管理就显得特别重要。目前我国建筑企业成本管理的现状中存在很多问题，必须对企业的成本管理方法进行改革，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，及时正确地进行成本核算，促进企业改进生产经营管理。

3.2建立规范、统一的工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本的管理，企业应该在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心,确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项目提出的成本管理目标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

3.3正确处理工期与成本的关系

如何处理工期与成本的关系,是建筑工程项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对建筑企业和项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点"工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值,工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损。

3.4完善建筑工程项目成本管理方法

工程成本的预测是追求项目经济效益最大化的一项重要手段，她不但能克服传统意义上成本管理依靠决算报表所带来的时效性滞后的弊端，还能避免财务上的成本失控。因此，在工程开工前，应该以定额标准为依据，搞好施工图的预算，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，从而确定工程项目的目标成本。此外，还要正确处理质量成本中各个方面的相互关系，采用科学合理、先进适用的技术，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。

3.5提高财务人员素质，加强成本核算的监督力度

对财务人员来说，要大力开展专业岗位培训,不断提高财务人员的业务素质，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,实行全员、全过程、全方的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,实现成本控制的目标。成本核算是承包企业利用会计核算体系,对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。只有在施工全过程中进行成本核算,并对照成本计划,分析其原因,才能发现问题,进行有效的控制,所以,从成本管理的角度看成本核算是关键,它能有效地控制成本,发挥管理人员的监督作用。

3.6、加强施工企业项目材料成本控制

对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65％~75％，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视。建筑施工企业在施工过程中，应当合理配备机械设备，加强对机械成本的控制，在满足工期、质量的前提下，提高机械设备的使用效率，使机械设备得到合理使用和调度，尽量减少机械设备的闲置。

3.7、加强施工企业项目分包工程的成本控制

分包工程的价款需要按照总成本目标的方式来确定。按照分包单位的资质等级，将其应当计取的财务费、劳动保险费、企业管理费的费率降低；按照确定分包单位承担的工程量和工程项目总成本的方式，确定分包工程的现场经费和直接费；按照上述确定的项目财务费用、劳动保险费、现场经费、直接费总额，把该工程项目的计划利润降低60％以上计取计划利润；再者，项目部对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，必须按照合同规定的工程价款结算方式，不得为分包单位预付备料款和工程款，在结算工程款的同时，需要及时扣除项目部代付的各项费用。

3.8、建立健全监理制。

根据监理制度的规定和实施细则严格落实责任，从工程管理机制上建立健全工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核工作，避免不必要的浪费。工程进度款的审核，也应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。

3.9、加强风险控制。

随着市场经济及工程技术的飞速发展，企业既要面对价格、需求、技术变化等诸多的市场风险，又要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。如果对风险处理不当，则会在很大程度上影响到企业工程的工程造价，严重的甚至会影响工程的进度，所以，我们要高度重视工程的风险控制，要将风险成本纳入工程造价的管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。

4、结束语

综上所述，建筑工程项目的成本控制是一个复杂的动态过程，它涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始到竣工移交后的保质期结束。要从根本上解决成本控制的问题，必须首先有一个稳定的项目管理组织，让成本控制的思想深入人心，使每个人都能积极主动地参与到建设项目的成本控制工作之中，努力发现问题、解决问题。并且通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，在市场竞争中处于优势地位。

参考文献:

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2003(7).

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2004.

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、工程建设项目甲方管理难点

1.设计方案不完善，造成决策迟缓

工程建设项目一般经历立项、可研、初步设计、施工图设计、施工、验收、投入使用等阶段，这些阶段由浅入深，层层递进，每个阶段亦存在若干设计方案或作业计划，完善准确的方案是正确把握建设项目方向的根本保障。目前，在现有投资主体和投资结构遵循谁投资、谁决策、谁受益、谁担风险的情况下，甲方的主体与设计单位的技术主导作用矛盾致使有些设计方案很难体现出其经济性和合理性，甲方与设计单位必须尊重技术并慎重决策，充分对设计方案进行论证，选择经济合理的设计方案。由于方案的不完善、不准确或目标不清晰，造成决策迟缓，使工期延长，投资成本增加，甚者会导致投资决策失败。

2.费用控制难，导致项目投资成本增加

工程项目建设是一项系统工程，通常项目需支出的费用类别繁多，也会因相关法律法规出现新的费用，项目初步设计列支费用主要包括建筑工程费、设备费、设备安装费、其他费用和预备费等。相对控制较难的是建筑工程费和其他费用，特别是建筑工程费通常会受功能需求变化、工艺方案变动、地下未知因素多、装饰装修标准提高等的影响，使项目投资费用难以控制，历数国内多项工程建设，投资节省费用的项目少之又少。

3.专业技术人员配备少，工程质量控制相对难

由于非主业关系，甲方工程项目技术人员通常配备较少，工程控制多依赖于监理公司和施工总包。工程质量控制虽然是监理公司的主要职责，但作为甲方必须把工程质量作为管控重点，特别是在发生设计方案变化需决策时，要及时发现并组织进行技术论证，加强监督、质量检查和质量分析，指导项目质量问题整改。

二、工程建设项目甲方管控措施

1.加强设计方案论证

工程建设项目设计方案一旦确定，将决定项目目标的实现与否和80%左右的造价成本，因此甲方首要任务就是确定切实可行的项目设计方案。首先，项目立项阶段要根据企业实际选定好项目目标，这是决定项目投资的决定性因素。二是在项目初步设计阶段要对可行性估算加以细化分解，必要时要加强工艺布局论证和物流分析，选择合理方案，同时对工程施工费用充分预测，避免漏项落项造成投资成本上升。三是在设计单位的选择上要引入竞争机制，推行设计招标，聘用专家论证等，迫使竞争者对建设项目规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，强化设计经济意识和投资效果。甲方通过应用价值工程、技术经济分析等，选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的较为满意的设计方案。

2.强化造价成本控制

首先要加强投资预算管理，项目初步设计费用列支项目类别力求准确，同时按照预算严格控制投资。二是加强项目实施过程中的招、投标管理，根据工程难易程度确定平行发包模式还是总包模式，对设计、监理、勘察、施工、专业分包及主要材料进行招标。三是要加强工程变更签证的管理工作，工程变更签证是各种影响工程造价超标中的重要因素，工程项目变更不但导致工程进度受阻，同时会对工程施工质量造成不利影响，因此甲方要掌握影响工程变更的各种因素，加强工程变更审查和监管，避免不合理的工程变更出现。四是要严格工程竣工决算审计，以施工工程量核定、材料用量及价差审核以及工程类别取费合理性作为审计重点，确保施工结算工程量及定额套用合理规范。

3.严格工程质量标准

质量管理工作是甲方管理的重点也是难点之一。首先甲方对工程质量的管控必须牢牢抓住监理公司，发挥监理公司技术特长，把监理人员培育成为甲方有力的帮手，严格把控工程质量施工标准。二是协调和调动地方建委质量监督站对施工质量进行技术指导和把关，形成专业机构、设计、监理、甲方“四位一体”的质量管控体系。三是要定期举行质量报告会议，组织设计方进行技术交底，讨论分析施工过程中的难点，特别是在使用新材料、新工艺等方面，必须在使用和确定前经过详实论证和检测。四是要强化舆论宣传，让参建各方形成一种质量意识，最终形成工程质量文化。

4.发挥监理帮手作用

首先严格按照监理大纲及监理细则规定，落实监理责任制度，加强对监理单位和人员的动态监管，建立并完善工程监理信用管理体系，充分发挥监理作用。二是履行第三方检测制度，选择诚信的质量检测机构，对建筑材料验核，保证检测数据采集数据真实可靠，及时发现检测中发现的问题，对在施工过程中使用不合格原材料、偷工减料、未按规定检验的预拌混凝土企业的产品要坚决剔除出工地。三是定期检查监理例会记录、材料检测验证以及工程施工验收检测等记录内容，确保监理职责履行到位。

5.建立进度预控措施

工程进度管理是项目管理的重要组成部分,施工进度计划是一种动态计划，是项目进度管理的要害,它的运转能否正常,直接关系到项目能否按预定日期交付运用。甲方应坚持以进度管理为重点，制定进度预控措施，审核各阶段进度控制报告，对施工进展进行趋向分析，合理调整计划，定期检查工程进度。分项预控是进度控制的基本措施，对各分部分项工程进行进度预控，预知各子项完工的必要和充沛条件，保证方案目的切实可行。施工进度的管理是一种动态进程，甲方必需把握主要影响要素，仔细分析并处置主要矛盾，及时或提早提出调整意见,确保施工顺利。

6.重视合同和资料管理

合同和资料管理是建筑工程管理的一项重要内容，它为公司对建设经济活动进行合理评价提供有效的依据。甲方工程负责人及各级专业负责人员，都必须重视合同和资料的管理。实践说明，项目自立项、初步设计、概算、审批、施工预算、设计变更、洽商签证、认价、验收等各阶段都存在着大量的合同或签证资料，这些资料都是构成项目竣工结算的依据，因此甲方在合同谈判或洽商签证等过程中，须由总负责人与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。只有通过良好的合同和洽商管控措施,才能保证建筑工程各方更好合作,使有限的投资发挥最大的经济效果。

三、结论

建设工程项目的完成，将极大促进甲方管理目标的早日实现，因此，甲方对工程“质量、进度、投资”的重视，一定程度上高于监理或施工总包。作为甲方施以高度的关注和完善工程建设管理，是完全必要的，甲方如何采取有效措施督促监理和施工总包加强工程项目管理，使工程顺利进行，早日实现目标，仍是今后甲方工作探讨的课题和重中之重。

参考文献

[1]建筑工程施工质量《验收统一标准》(GB50300—2001).

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关键词：网上教学；供给侧改革；优化

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）26-0080-03

《建设工程项目管理》是开放教育土木工程（工程管理方向）专业的核心课程，其所涉及的知识与工作实际十分贴合，对于在实际工程管理中起到的作用非常之大。而且本课程还是全国一级建造师执业资格考试的必考科目，所以本课程的建设和教学应与工作实际和学员考证需求紧密结合起来。但受到开放教育教学特点的影响，难以有效地将二者结合起来。为了克服这一问题，笔者从自身专业特c出发，通过近两年的努力，积极推进课程与岗位、证书的对接，使课程的网上教学活动得到了优化，并取得了较好的成效。

一、网上教学活动优化思路

（一）以往网上教学存在问题

在以往的网上教学活动中，客观上，一方面，由于教学所提供的资源不够丰富，并且难以为学员解决实际的问题导致学员的学习兴趣不高；另一方面，由于网上教学载体形式单一，程序繁琐，制约了学员学习的热情。主观上，由于教学组织者和教学参与者的参与热情不够，也导致以往的网上教学活动流于形式，没能取得良好的效果。[1]但实际上，学员对于网上教学和课程的学习需求非常大，特别是对于能够解决学员实际问题，为学员实际需求服务的网络教学内容，有很高的学习热情。

（二）主要思路

开放教育网上教学活动的关键在于课程资源的供给与学员需求的无缝对接，在于教学媒介的手段足够丰富。基于这一特点，笔者对《建设工程项目管理》课程的网上教学活动作如下优化思考。

1.以“岗、证、课”结合为思路，对课程资源和内容进行重构，即：“岗位能力提升、一级建造师考试培训、课程学习”三者有机结合起来，满足学员的学习需求。如在本课程《建设工程项目管理》中，可以将岗位知识、考证知识和课程知识有机结合起来，构建以微视频课程资源、在线题库资源、典型案例解析资源、执业资格能力资源为一体的四大网络教学资源模块。

2.进一步丰富网络教学媒介形式，建立以课程微信公众号为主要媒介资源的网络资源媒介，丰富和优化网上教学活动的媒介手段[2]。在当前互联网+背景下的大数据时代，丰富和改善网络教学的媒介和载体，让学员随时随地便捷地使用学习网络教学资源，将会极大地提升学员的学习兴趣。一方面可以丰富和完善掌上电大APP的学习资源，充分发挥掌上电大学习APP的作用，提高学员使用掌上电大APP学习的普及率，另一方面在开放教育中推行建立专业或者专业课程微信公众号，利用微信公众号实现学员随时随地的学习。比如说：建立土木类专业《建设工程项目管理》课程的微信公众号，由学校专业团队负责对本公众号的管理和维护，实时更新完善视频资源、课程资源，为学员随时随地交流学习提供平台，实现教学互动学习互动的零距离。

3.构建线上、线下一体的教学组织体系。通过网上教学活动的组织以及线下教学活动的补充，教师与学员、学员与学员之间的互动交流，通过互动交流提升学员的自主学习能力、提高学员应用新媒体的水平、解决学员在实际工作和复习备考一级建造师的问题。比如将工程项目管理基本理论模块设置为视频在线学习（规定学时）、在线题库练习、模块知识小测验、仿真资格考试能力测试四个小任务，依次完成指定任务。并在任务中设置奖励，提高任务的趣味性。

4.成立专业或课程教学团队，为网上教学活动提供智力保障。网上教学活动是开放教育人才培养和专业课程学习的组成部分，本人认为应从各省开放教育人才培养的高度出发，成立以省级电大（开放大学）专业带头人为核心，各基层电大专业教师为主体的专业课程教学团队，紧密合作，协调分工，对网络教学资源进行维护和更新，从而实现全省电大同一专业的网络教学资源全面共享，既可以提高网络资源的有效性，降低人才培养的人力成本，又能将全省各级电大的师资整合起来，为开放教育培养质量的提升提供智力保障。

二、网上教学实施过程

（一）网上教学活动模式优化

根据建筑类行业的实际特点，结合本课程与建筑行业之间的关系，按图1所示，优化本课程网上教学活动的模式。通过对学生的分析，重新整合知识点，并将岗位能力、课程要求和证书要求结合起来，开展网上教学活动。

按照这种优化模式，一方面通过对学员的构成和需求在组织教学前进行具体分析，提高了网上教学活动组织的针对性[3]，另一方面通过对课程知识的整合，特别是将岗位知识点、课程知识点和考证知识点整合在一起，提高了课程知识的适应性。同时，在网上教学活动媒介和组织形式上的优化，比如网上教学活动的内容以及真题构建，又如用微信互动、过程学习提醒和过程评价等方式，进一步提高了学员学习兴趣和热情，从而解决了以前课程理论性太强，与实际结合不紧密的不足，提高了学员学习的兴趣。

（二）模式优化细节

1.教学组织前对学情进行分析，以浙江金华电大2015春土木专业为例，学员的情况如表1。通过对学员学情的分析，完善网上教学课程资源建设和课程组织的方式。从分析情况来看，学员的学习目标明确，年龄构成以20到30岁的为主，对于新媒介的使用都较为熟悉。但工学矛盾较大、学习时间相对偏少。

2.整合优化课程知识点，将全国注册一级建造师执业资格《建设工程项目管理》科目的考核知识点和本课程的知识点整合起来，并结合实际岗位能力的需求，将课程知识点划分成五大模块，即：工程项目管理基本理论模块；工程项目管理招投标与合同管理模块；工程项目质量、成本、进度管理模块；工程项目管理实务模块；一级建造师《建设工程项目管理》备考模块。

3.编制网上教学活动导学单，利用导学单明确使用媒体的时间、任务安排及要求，以主动引导学员参加网上教学活动，明确学员的任务[4]。通过事先，提高学员的参与率。导学单格式如下表2：

4.运用微信公众号、QQ、论坛等新媒体，开展网上教学活动，围绕《建设工程项目管理》课程的知识特点，通过集中讨论、个别交流、共同参与等形式开展网上教学活动。具体的实施办法如下：

（1）利用班级QQ群、论坛等开展集中网上教学活动。

（2）利用QQ、论坛、微信、邮件进行学员个别交流活动。

三、教学主要成效

通过《建设工程项目管理》网上教学模式的优化和具体的活动实施，笔者认为本课程网上教学取得了以下几个方面的成效：

1.学员远程实验平台测验完成率大幅提高。以金华电大2015秋土木工程本科学员为例，通过网上教学活动，学员之间互帮互助，该班级学员的远程实验平台作业完成率100%，并且在学期末前一个多月前就已全部完成，一改以往需要辅导教师不断督促才能勉强完成的情况，有效地提高了学员自主学习的能力。

2.实现了教师与学员、学员与学员之间全方位的互动交流。围绕“岗位能力提升、一级建造师考试培训、课程学习”三者有机结合交流学习的宗旨，教师利用QQ、论坛、微信等各类新媒体发起学习讨论，实现教师与学员、学员与学员之间的互动交流。

3.学员综合能力得到一定提升。通过网上教学模式活动的开展，一方面学员使用微信、论坛等新媒体的能力得到了提高，从学员参与的热情以及论坛的使用率和学员远程实验平台的完成率就可以发现。另一方面学员自主学习的能力也得到了提升，学员能够通过自学后利用论坛和QQ进行交流和学习，互相之间能对某些问题进行答疑解惑。再则就是学员的学习认识能力有了提升，通过本次教学活动学员对课程学习和专业学习的认识和分析能力有了提升，学会了用比较的方式去分析问题和解决问题。

4.推动了课程备课模式的改进。利用本次网上教学活动，转变了以往就书本知识而讲书本知识的传统观念，将与本课程相关联的岗位知识、考证知识结合起来[5]，并以一级建造师《建设工程项目管理》考试科目为抓手，将该考试科目的一些重点和难点知识，比如预付款的支付、项目的实际管理要求等等与实际相关的知识点作为备课重点，通过网上教学活动的方式与学员共同交流和学习，提高了本课程学习的实效性。

四、结语

笔者认为开放大学系统提出的“深化课程教学改革，创新网上教学模式，落实教学过程，提升开放教育教学质量”的工作一直在路上，只要每位任课教师能够转变观念，在省级电大（开放大学）以及各基层电大的共同带领下不断完善网络教学资源，丰富网络教学媒介形式，树立团队合作的意识，定能实现供给侧改革思路下开放教育人才培养可持续发展目标。

参考文献：

[1]胡新生，张朝霞，熊锟，张福萍.开放大学背景下面授教学与网上教学一体化设计研究[J].中远程教育，2012，（07），48-52.

[2]隋永博，曹旭.基于网络教学平台的大学计算机教学改革探讨[J].科教导刊，2016，（25）：120-121.

篇（6）

中图分类号：TU723 文献标识码： A

目前大多企业的造价工作，还是采用聘请专门的造价咨询机构来为自己服务，但随着大型企业越来越多地向多元化、转型领域扩展，很多建设方也开始拥有自己的造价管理人员，他们在工程造价过程中无疑起到了自我监控和决策辅助的作用。但是这项工作若没有做好，又无疑成了机构的重复设置和工作上的重复劳动，甚至成为项目顺利进行的阻碍。那么建设方的造价人员该如何正确有效地对企业的造价工作进行管理？和社会上的造价咨询机构有何区别？以下我将就这一系列的问题进行探讨。

工程项目造价全过程控制与管理的概述

工程项目造价全过程控制与管理含义

工程项目造价全过程的控制，简单的说就是通过科学的方式与方法来对工程进行管理，按照固定的规范以及规律来对经济进行要求，进而来对工程的各个阶段制定明确的目标。工程造价的控制贯穿工程的始终，由于工程的进展受到很多外来因素的影响，由此，工程项目造价全过程的控制也是动态的过程，要按照不同的问题与状况及时对其进行调节，只有这样才能从根本上避免不必要的浪费，有效的控制工程的造价与质量。

工程项目造价全过程控制与管理的必要性

在对工程项目造价全过程进行控制时应该按照阶段性的进行，并且每个阶段所制定的目标与管理的内容也有一定的差异，这就要求管理人员按照不同阶段的要求与特点来制定相应的规范，以此来降低工程中的不必要变更与浪费，节约工程项目的成本。加强工程的造价控制，不仅仅是对资金的控制，也是对资金以及人力物力的合理配置，以此来将其价值最大化，同时，加强对工程项目全过程的造价控制也可以在一定程度上提高工程的经济效益与社会效益。

（三）工程项目造价全过程控制与管理的现状

我国的工程项目相对于发达国家而言较为落后，相应的工程设计人员在进行设计的过程中存在几点不足之处：设计的理念与方向相对较为传统；经济的观念相对较为薄弱；责任意识不强；对新鲜技术的接受能力较差，并且有部分的设计人员无法正确处理先进思想与本土理念的关系；对工程的实际情况了解程度较低等等。这也就严重的阻碍了设计人员的工作与建筑的发展，难以进行造价的管理与控制。同时，在进行工程造价的管理制定过程中，没有相应的财务人员与工程设计人员，所以制定的工程管理规划容易出现较多的变更，难以进行有效的实施。

影响工程项目造价管理与控制的原因

由于近几年，我国的经济发展逐渐加快，国际上先进的技术与管理理念逐渐的渗入，相应的管理人员对工程造价的认识不断深入，工程项目的全过程控制也发生了一定的变化。但这一理念在实践过程中仍然存在着不足，其直接影响着我国工程项目的发展。尤其是近几年的工程造价以建设主的要求作为参考，而传统的建设单位关心的则是结算阶段，这也就容易使工程中出现偷工减料等问题，直接影响到施工的质量。

首先就是工程概算方面，有很多的工程项目事先没有进行合理地估算，也没有对资金来源进行有效的评估，同时也没有对工程中容易出现的变更部分进行风险评估和深入探讨，无法及时的制定调整方案，匆忙进行施工，这也就导致工程中出现一系列无法预料的问题，对工程的质量、工期以及效益都会产生较为严重的影响；而且有些建设方为了能尽快顺利获得本集团公司以及政府的项目批准，会故意压缩拟建项目的概算值，降低一些必要的费用比例等等，这无疑成为项目建设评估不足的源头，接连引发工程项目在各个方面频频出问题。

其次就是投资阶段所产生的问题，在投资阶段应制定较为严谨、完善的项目建议书，但有很多项目提前进行预订，腐败之风影响，导致相关的工作人员对这一问题不再重视，建议书的内容相对较为简单，没有对项目的价值工程进行有效地评估。即便进行了价值评估，但措施可执行性相对较差，这也直接造成投资的不准确，不能选择合理的融资方案，建设过程中多次出现资金短缺，对项目建成后的收益等造成不必要的损失；

设计阶段的控制是工程造价的重点，在对设计阶段进行招标的时候应重视设计的合理性，明确设计的可行性，避免在施工过程中的频繁、大额变更。同时由于设计单位的利益追求毕竟与建设方是有区别的，说个比较现实的问题就是设计费用的收费标准是按照设计面积的百分比进行收费的，受到这一标准的影响，一旦没有建设方的监督管理，设计人员在进行设计的过程中，很容易一味地扩大项目的面积与高度，没有节约的意识，再加上建设方提供的技术资料不及时、不全面，甚至压缩必要的设计时间，这都为设计的深度不够、后期大幅变更甚至是设计出现缺陷埋下隐患。

施工阶段的工程造价控制是工程造价的难点，有很多的施工单位在进行施工的过程中，没有良好的施工规范与管理制度，这也就导致人力与物理资源无法进行有效的配合，大幅度的提高施工造价，造成大量不必要浪费。同时，由于监理制度的不完善，导致监理工程师的工作难以进行，这也就造成施工人员偷工减料，在材料的使用上以次充好，为工程的日后使用留下一定的安全隐患，严重的威胁到了建设方的生命与财产安全。此外就是工程项目的管理人员缺乏节约意识，不了解工程造价的目的，这也就导致工程的成本难以进行有效的管理与控制，造成一定的浪费与亏损，最后结算的时候难以解决。

最后就是工程的竣工阶段，有很多的施工单位在竣工之后谎报工作量，以来获得更大的经济利益；很多施工中出现的变更没有及时进行签证，往往是事后进行补办，这也就导致费用难以对账；同时有很多施工单位为了获得更大的经济利益，私立各种项目，并进行高额的定价以及建设、监理单位项目管理人员在给施工方签单时不注意技巧或者表述不清等等，这都是造成工程造价结算时互相扯皮，结算价久久难以定案的原因。

加强工程造价全过程控制与管理的建议

想要对工程项目的全过程进行有效的控制，就应该制定完善的管理制度，强化建设方相关人员的管理意识与责任意识，端正工作态度，明确工程造价的控制要点，以下对其进行详细的说明：

决策阶段

1、首先应该作好对工程项目资料的了解，对工程的可行性进行分析，做好投资估算和概算审核工作，尽可能地预见未来项目上会遇到的各类风险，减少不必要费用，以此来降低施工中的不必要变更和费用增加；

2、做好市场的工作，及时了解市场的动态，明确工程市场中存在的不确定因素，对重要设备做好多厂家的询价工作，并及时做好应对的措施；

3、做好价值工程分析，明确盈利的能力，对工程项目在经济上的可行性进行充分的考察，避免出现盲目建设的状况。

设计阶段

设计阶段对工程造价的影响是最大的，只有在设计阶段做好工程造价的控制工作，才能从根本上完善对工程项目造价全过程的管理。设计阶段的造价管理不仅仅需要设计人员进行改善，相应的管理人员与造价人员也应该共同参与。以下对设计阶段工程项目建设方的造价全过程控制与管理进行研究：

首先设计单位的选择应通过招标的方式进行，这不仅可以保障设计的质量，也可以在一定程度上降低投资的成本，获取更大的经济效益。

时间允许的情况下，应当要求设计人员来工程项目所在地进行充分了解，做好勘察的工作，为设计人员交代好设计要求以及建设方所具备的建设条件，只有这样才能从根本上保障设计的实用性和准确性；

要求设计单位对方案进行不断的更新与优化，使其更加适应实际应用。在设计的过程中可以设计多个方案，并进行择优选择，以此来保障设计的科学、合理，并具有一定的经济效益；

建立好建设方自有的询价机制，减少甲供设备材料价格的不合理；正确评估各项建设所需要的资金，选择好适合本企业经营状况的融资方式，做好年资金使用和贷款还款计划，这一点至关重要。

（三）招投标阶段

招投标阶段是为建设方找到好卖家的关键过程，牵涉如合同管理、标段划分、标底编制、招标公告编制、结算付款方式等等。很显然这个阶段将会为工程造价定下主要的实施方向和结算原则。以下对招投标阶段工程项目建设方的造价全过程控制与管理进行研究：

认真调研好市场，选择业务能力强、信誉好、服务到位的造价咨询机构；

积极配合造价咨询机构或者自有先关机构的工作，调动自身一切可利用的资源，协调好参与项目建设各部门与造价管理机构的沟通，为准确编制标底打好基础。

根据工程性质、设计的深度、建设方可利用资源的多少，明确合适的合同报价方式。

在开标评标前，应了解一下总包方打算分包的范围，并在开标时对其分包和自身承建的工程报价进行仔细分析，杜绝不合理、不平衡报价。

施工阶段

在项目工程造价的全过程中，施工阶段出现变更的几率相对较大，并且资金流动也相对较为密集，这就要求建设方造价管理人员要通过科学的方式来对其进行管理，科学有效的控制工程费用。以下是对施工阶段管理的建议：

首先就是要规范好承包单位在工程造价方面的管理工作，严格按照行业、公司内部相关制度进行流程办理。

工程管理部制定相应的施工管理规范，按照不同的工种与工序来制定，并与工程造价人员对工程施工过程中容易出现的变更进行研究与预测，提前做好防范措施；对于来自设计方的变更同样也要做好各部门的会签和经济技术评价分析工作，以便来判断变更是否必要和经济适用，为合理变更寻求最佳方案，以此来加强对工程项目全过程造价的控制；

对材料进行严格的管理，要明确材料对施工的重要性，加强材料的控制也是保障成本的主要方式，及时了解建筑材料市场的动态发展，避免造成不必要的浪费；结算之前应该与仓管部门沟通，掌握设备材料在施工前后各自的领料量和回库量的相关数据。

造价人员需要经常勘查现场的施工进度，核查工程量，为结算准备好现场第一手资料。

做好签证的管理，避免出现事后进行签证的现象，这也能避免私立名目现象的出现，同时，面对重大的签证应该注意做好文字记录，并在相关的项目负责人（一般最少为建设方两人，且一人为建设方现场具体专业管理人员）进行签字之后方可生效。

做好建设方概算价与合同价的对比分析工作，及时更新合同内容，分解合同价进项目总投资表，为项目后评价工作提供数据支持。

竣工阶段

在竣工之后也应该注意做好造价的控制与管理，竣工之后也应该由相关的监理工程师、公司财务总监、受聘的经济律师事务所等进行核查，明确工程的资料与费用，留存一套签证变更原件，做好复核的工作。最后还应该编制与实际的工程相符合的报告，并对工程项目造价过程中出现的问题进行研究与分析，总结经验吸取教训，为以后在建项目做好保障。

结语：工程项目工程造价的全过程控制是不断变化的，这就要求建设方相关的管理人员制定严谨的管理方案，以此来保障工程的质量，使其固定投资最小化，经济利益最大化。

参考文献：

篇（7）

引言

工程项目的建造成本是影响建筑工程项目最重要的因素之一。一个好的建筑项目，不仅对工期和工程质量有着严格的要求，更对建筑成本有着严格的管控。有效的管控项目建设成本，不仅可以为出资方节省成本，还可以为施工方带来收益。同时，在投入资金不变的情况下，能否在工程预算内完成整个工程项目，往往取决于是否对项目建设成本进行了科学有效的管控。因此，对项目建设成本进行有效的管控，对工程项目的顺利进行有着十分重要的意义。

1目前项目建设成本管理中存在的问题

对项目建设成本进行管理是一个长期动态的行为，在工程进行的每一个阶段，都有不同的预算和决算。然而现实中，很多建筑工程单位不看重根据施工图纸计算得来的预算，却紧抓最后施工完成时的结算金额，这样就会造成工程的投入资源远超最初的工程预算的情况，严重时会影响工程的施工进度。同时，由于我国的建筑市场中很多管理机制不科学，存在很大的漏洞，同时相关的管理部门监管力度不够，恶性竞争和因个人利益关系而采购高价和劣质建筑材料的现在层出不穷，严重扰乱了我国的建筑市场。目前我国建筑工程在施工阶段，资金浪费和使用不合理的现象大量存在，资金使用过程中的漏洞太多，项目建设成本管控的力度不足，监察不到位，不仅影响了工程项目的质量，还增加了项目的建设成本。

2项目成本管理的原则

2.1项目总体成本管控原则

项目建设的成本管理的最终目标是降低项目建设的总成本，而并非项目建设过程中某一局部或者某一小块的成本，不能为了降低某一局部工程的建设成本，反正导致项目总成本增大。项目管理人员要以最低的项目总成本为目标，从而对项目工程的各个建设过程进行管控。

2.2项目建设成本的动态管理原则

项目建设成本的管控贯穿于整个项目的建设过程，是一个动态监管的过程，项目管理人员要随时根据项目建设的进行情况和实际条件的变动，合理修改对应的项目成本管理措施，确保对项目建设成本的有效管理。

3项目建设成本的主要影响因素

3.1施工组织的管理

施工组织是以整个工程项目的施工为设计对象，对施工过程中的资金流动，技术分析和施工人员组织进行科学的分析，从而得到的最优的施工组织方案。施工组织设计的方案，不仅保证了工程项目能在规定的工期内高效的完成，同时也对工程的资金使用情况和施工人员的组织进行了合理的优化，同时也对工程的招投标的价格和工程使用款进行了控制，是影响项目建设成本的主要因素之一。

3.2项目建设使用的建筑材料

建筑材料是影响工程建设成本的重要因素之一。因为建筑工程在施工过程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的价格是一直处在变动之中。而且好的材料和差的材料之间的价格差距比较大，这就给了某些不法商贩和工程管理人员以可乘之机。有的施工管理人员，为了满足自己的利益，不惜采购劣质材料，以次充好，或者购买熟人的高价材料，，为工程的管理带来很多问题，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工单位一定要熟悉建筑市场的情况，及时了解材料市场价格的变动，管理好资金的使用，监察好资金的流动情况，确保建筑材料的采购途径公开透明，要监察好建筑材料选购方案的合理性，这样才能控制好工程项目的建设成本。

4项目建设成本的管理方法

4.1项目成本预测法

工程项目的建造是根据施工图纸的来进行的，因此，施工图纸在设计时，就决定了施工工作的大致内容，工程项目施工的难度很大程度上决定了工程项目的建造成本，所以要结合施工图纸，施工设计方案和招投标等文件来对项目的成本进行一个预测，将得到的工程项目成本预测值与目标成本进行对比和分析，从而制定科学有效的项目成本管理办法。

4.2项目成本分析法

工程项目的总成本一般是由直接成本和间接成本组成，直接成本包括工程项目施工的费用和非工程实体的措施费，间接成本包括工程规费和建筑企业管理费，项目成本分析法主要是针对工程项目的直接成本而言，通过在工程项目的实际施工过程中，对工程建设成本中超支的地方进行分析，找出成本超支的具体原因，从而采取针对性的措施，是工程项目建设成本管理方法中最常见的一种，但是由于施工过程中影响建设成本的因素比较多，所以这种方法在实际使用中，要分析的因素比较多，工作量比较大，耗费时间相对要长一些。

5项目建设成本的管理措施

5.1加强对建筑材料的管理

施工过程中合理的选用建筑材料，同时对材料进场选择有效合理的方案，可以大大节省建造成本。在建筑材料的选用环节，要时时刻刻注意市场的变动，在满足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理对价格和原材料供应进行对比，要满足对施工供应量，同时在材料的进价上也有优势的材料，尽量选用性价比比较高的材料选用和采购方案，避免产生不必要的浪费，从而加大了工程的建设成本。同时，在建筑材料的购买环节，一定要对购买的途径和过程进行管控，避免出现在购买材料时出现钻漏洞的情况。同时材料买好以后，要合理的选择进场方案，同时提前做好对材料质量的查验和抽检工作，在材料进场前就控制好材料的质量。进场后，要随时对材料的使用情况进行检查和记录，合理对建筑材料进行分配使用，避免材料在使用中的浪费。

5.2加强对项目建设过程中流动资源的管理

在项目的建设过程中，要做好对每一笔资金流向的监管，要确保每一笔资金的使用合理性，要对相关的票据做好审核工作，防止资金使用不合理等现象的发生。同时，提前做好对建设成本的预测工作，分析出资金使用不合理或者超支的地方，然后对其进行专项整改管理。

5.3理控制好施工的各个阶段，明确责任

工程施工是一个长期的过程，其中涉及的人员很多，在管理上难度不小。所以在施工的各个阶段，都要做好管理工作，对平时工作中的出现的各种工作会议的记录，技术资料，工程项目中涉及施工进度和质量的管理合同以及各项协议，都要做好存档，为以后出现问题时查找问题出现的源头提供依据，同时也为工程项目中的责任划分提供了参考。除此之外，还要尽量避免因为施工管理不到位，而出现的工程上的失误，材料损失或者人员伤亡。当出现重大的工程失误时，应当及时全面的对责任事故进行调查取证，收集各种施工管理的合同，日常的施工工作记录，划分好责任界限。针对索赔的情况，一定要以施工管理合同为依据，根据事实情况，来审核索赔的金额和事宜，以减少不必要的额外损失，对建筑成本产生沉重的负担，对工程施工的顺利进行造成影响。

6结语

工程项目建设成本的管理是一项综合性很强的工作，与建筑工程的方方面面都都有着密切的联系，涉及和影响到的因素很多，并且也是一个长期的工程，所以就对管理人员在工作中提出了更高的要求。作为建筑工程的管理人员，要重视建筑造价的管控工作，从多方面入手，加强管理力度，在确保工程进度和工程质量的要求下，合理的对项目建设成本进行管控，促进建筑企业的发展。

参考文献

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(jiangsu nantong ErJian group Co., LTD.)

摘要: 建筑施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工现场要用现代化的管理方法，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。根据我的施工现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。

关键词:工程项目；施工管理；质量管理;进度控制;安全管理;文明施工

Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.

Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1打造一流的项目管理团队

(1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

(2)团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。项目管理者联盟文建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

(3)收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、市优质工程目标、省优质工程“”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。

(4)建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业((I}量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

2质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程’，和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

（1）根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

（2)加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

（3)把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

(4)加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

（5)加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

3科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

3.1充分做好施工准备工作

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

3.2科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

3.3加强沟通和协调，充分履行总包职能

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

3.4制订进度奖罚措施

对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

4以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（1)根据公司(U量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

（2)根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辨识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，到安全管理有的方矢。

（3)安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

5擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

5.1文明工地建设要坚持科学发展观

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

5.2文明工地建设要进行详细的文明工地策划

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设律‘施工现场平面布置图”严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

5.3加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要’，等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

5.4文明工地建设同时要制定现场环境管理方案

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中图分类号：TU998文献标识码： A

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，对于消防工程质量目标控制更是如此，消防工程是一项安全工作，因为它是直接关系到人民生命安全，人民财产安危的重要保证。

1 消防工程质量管理

1.1 质量和质量管理

根据国家标准）定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

1.2质量管理的含义

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的放映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理条件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置多方资源，有效率的利用，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工于权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

2 消防工程实施过程中存在的问题

2.1建设单位、设计单位、施工单位等相关单位消防法律法规知识严重匮乏。

《建筑工程消防监督审核管理规定》于1996年，《中华人民共和国消防法>于1998年公布，以上法律法规均已明确规定设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等在建筑施工中应尽的责任和义务，但一些建设单位在对消防工程主观认识上存有偏差。甚至以减少消防工程投资来减少整个建筑工程中投资，，对消防工程质量好坏的关注程度远远低于公安消防部门一纸验收合格的意见书。

2.2设计单位常见问题

建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜。其他存在问题：设计时将室内消火栓系统与自动喷水灭火系统共用给水管道，将室内消火栓管道作为自动喷水灭火系统稳压管道。将消火栓设置在防烟楼梯间内，未按防火分区来设计安装室内消火栓，室内消火栓未采用DN65型消火栓。没有设置消防水池，主要给水管道偏小或进水管直径太小、水量太少、保证周期过短，不能有效发挥作用；消防水箱补水未采用生产或生活给水管水；随意改变消防给水管的位置，未设置逆止阀，在给水管道上加设不必要的阀门和本来一备一用的消防给水管只设置一条，导致安装后，无法保证正常消防用水量或发生火灾时水箱不能及时供水。

2.3消防工程施工队伍素质不高。

施工质量差,大多数施工单位只注重经济效益，对于建筑工程施工觉得只要基础、结构等重要方面不出什么问题就可以了，而对其他建筑安装工程随意降低标准。在消防工程安装施工过程中，一些施工单位不按设计图纸和防火施工验收规范施工，不按国家现行的有关标准和规范作业，擅自将消防水管管径变小，将防火涂料变薄等等从而造成建筑防灾系统安装施工不良。近几年来初步涉足消防工程，并不具备相应的消防安装施工资质，施工人员仓促上阵无相应的上岗证书，对消防产品及施工安装知识了解甚少，发生焊接质量差，安装位置不准等问题。例如火灾探测器等部件被严重污染或被损坏。采购设备不问质量，只求价低，不考虑整个消防系统的可靠问题。施工检查的过程中发现施工单位擅自更换吊顶装修材料，木制吊顶格栅，，在要求立即停止施工等待处理中，该施工单位负责人却表达了“干活还违法了”，当监督人员向其宣读《建筑法》、《消防法》后，才意识到违反了法律法规，所以对消防工程的施工质量控制只停留于表面，而未能运用科学、统一的检测和试验方法和手段来控制好消防工程质量。

2.4 监督不力，把关不严

有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地指出设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题未能提出意见，对消防设施设计不完善的设计图纸，轻易地下发同意设计的审核意见书；有的消防监督人员对消防监督检查程序执行不严格，对消防产品、消防设施不熟悉，这些都影响建筑消防监督的力度和作用。

3、提高消防工程质量。应采取下列措施

3.1 严把消防设计质量关

为保证建筑消防工程自身具有火灾初期的控制和扑灭的能力和减少火灾损害，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位还应当建立消防设计责任制。即法定代表人要对消防设计负管理责任、总工程师对消防设计进行审核、具体设计人员对消防设计负直接责任。设计人员还必须与建设单位加强沟通，落实好建筑消防工程配套设计，明了建筑防火材料、构件和消防设备、产品的规格、型号、性能等技术指标，确保建筑消防设计与实际施工的衔接。

3.2加强对建设单位和消防施工的管理。

建设单位应当将建筑工程的消防设计、施工发包给具有相应资质等级的消防工程专业设计、施工企业。在依法委托建筑工程监理时，须将建筑的消防工程质量一并委托给监理单位。须按消防设计要求采购设备，施工企业严禁使用不合格的消防产品。应当按照国家工程建设防火技术规范等要求报送消防设计施工图纸等文件资料。重要的工程项目还要专送消防设计专篇。工程竣工后，建设单位必须建立消防工程质量档案。

3.3重视施工质量，实行施工人员上岗证制度

随着建筑档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，对施工操作人员也要进行基本操作技的培训，经考核合格取得上岗资格后方能允许持证上岗在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，建议加强消防设施施工安保工作。

4 验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，消防工程报验前，应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

(1)落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等 的施工是否已经完毕；

(2)做好消防系统各子系统的调试，与整体联动调试的工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

(3)各消防设备的电源是否已到位。

(4)各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正常。

(5)有关的标志是否已完备，如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

(6)工程竣工图、竣工资料(包括建审意见)是否完备。

总之，在全国近几年开展的火灾隐患排查整治工作中发现，大部分建筑工程的火灾隐患都是在建设之初形成的先天性火灾隐患。因此，提高建筑消防工程安装质量，对于消除火灾隐患，减少火灾的发生，是一项重要的工作，必须给予足够的重视。

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在工程施工的过程中，成本管理对于建设单位的投资效益以及施工企业的经济利益非常有帮助。在进行施工的过程中，不仅仅是制定施工管理制度来对成本进行管理，同时还需要对施工过程进行管理，一方面能够有效的管理材料的利用节约成本，另外一方面能够保证工程质量。

一、 工程建设项目成本管理的原则

1、 全员管理、责权利相结合的原则

在项目施工过程中，各部门在肩负成本管理责任的同时，应享有成本管理的权利。并且对成本管理中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。只有真正做好责、权、利三者有机结合的成本管理，才能收到预期的效果。全员管理是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的管理，制定相应的责任书，责任落实到人，层层落实，层层把关，并且严格实行节约成本有奖励、浪费经费要惩罚的管理策略。

2、 成本最低化原则

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。成本最低化是要尽可能降低生产成本，要从实际出发，在保证工程质量的前提下，制定合理的最低成本方案。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。

3、 项目成本的全过程管理

对项目成本的管理要求在项目施工进展的各个阶段连续进行成本管理工作，将施工项目成本管理在预定的目标范围之内，并且各方面成本管理应协调统一，不能单打独斗，以期尽可能地压缩成本。

4、 动态管理原则

所谓动态管理是指对项目总体的成本管理应该注重对项目施工过程中的成本管理。由于施工项目需要一次性完成，在施工准备期进行的成本管理预算只能根据施工单位设想的大概情况制定出笼统的成本预算、编制计划、制定方案，为给以后的成本管理工作打下一定的基础； 而在即将竣工时的成本管理，即便发现疏漏也为时已晚，难以纠正。

5、经济效益原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

二、工程建设项目成本管理方法及其管理措施

1、保证项目管理人员的整体素质得到全面的提升

想要保证成本管理可以正常和有序的开展，保证项目可以正常进行施工，首先要保证建筑工程项目人员有着足够高的素养以及强烈的责任感，只有这样，建筑施工企业的成本管理才可以在建筑经济管理方面起到重要的作用。在提高项目管理人员的整体素质方面，首先要引导项目管理人员深刻认识自己所从事的工作，并且培养项目管理人员在原本的管理水平的基础上对管理的理念和模式进行更新；与此同时，还要对项目管理人员采取持证上岗的方式，注重对项目管人员的专业技能方面的培训。将管理人员队伍整体素质与培养建筑企业项目管理人员的积极性方面同时进行。在保证建筑施工企业的项目管理人员原有基础水平的前提下，逐渐对他们进行完善，引导项目管理人员学习国外的科学管理模式，注重项目管理人员与建筑企业的管理层的沟通和交流，从整体提高项目经理的工作能力。

2、通过科学手段对经济经本进行预测控制，从而为经济合同的顺利履行提供保障

建筑施工企业需要全方位的清算核查施工项目的工程成本，并且建筑施工企业还需要与施工单位建立一个完善的承包合同，在签订合同的过程中，应该对所签订的合同进行深入的研究，以保证全完领会其中的隐藏含义，从而保证不会留下什么漏洞被施工单位所利用。确保完成以上的所有步骤，才可以对项目进行正式的工程施工。在进行工程项目的成本管理的过程中，应当注重权力与责任的分离，而且在签订合同的时候，更应该注重这一问题，从而保证工程可以顺利的实施。

3、注重对项目成本的核算管理工作

项目成本管理是基于建筑项目成本核算而建立，也就是说，建筑项目成本核算是项目成本管理方面的依据和基础。如果没有足够的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本计划方面的工作很难有进展可言。所以，想要实现对项目成本管理的根本上的强化，就需要首先建立一个较为完善得监督制度，然后对项目成本管理的整个过程都进行严格的监管，在此过程中，要有专门的核算人员对数据进行记录和认真地校对，然后按照规定的流程进行，尽可能保证没有问题。

4、全面管理和控制项目内的各个环节的成本

实际的工程项目从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是要依赖于成本的管理。所以，企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成本控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以确保企业的利润可以实现最大化。在工程的投标阶段，工程项目的投标预算可以由企业的管理人员按照企业的实际控制状况进行，采用经济手段和行政手段，以项目预算作为基础，由项目的投标部门进行投标，这种投标的方式可以对投标过程中的各种开销进行限制，并且可以使得项目的投标部门全方位的对被投标项目进行考察，并且以企业的预算为标准分配资源，论证考察被投标项目的所有事项，从根本上保证投标的正确性和成功率。这种方式比传统的投标方式少了很多不必要的成本，所以间接地提高建筑企业的利润。

5、 对安全质量的把关

安全包括人身安全和工程安全。无论是工程人员还是工程本身，安全都是和工程成本有最直接的利害关系。工程人员的人身安全保证了施工工程的进度和质量，工程进度和质量直接影响工程成本的多少。安全第一，防患于未然，出现了人员和质量安全事故，必然要层层追究责任，但是从管理的角度，更应该投入主要精力的是真正在思想上高度重视安全的意义，真正在施工中把安全生产当作头等大事来抓。

6、提高成本管理信息化水平

工欲善其事必先利其器，没有先进的手段，再好的想法也落实不了，为此，需要进一步实行成本管理的信息化。建筑企业应购入或委托专业人员建立符合单位实际的ERP 信息管理系统，将项目管理、成本控制、人力资源管理、财务管理等模块作为主要工作重点，落实到具体施工项目，细化成本管理内容，实现成本的全过程和全员管理，同时，研究设立成本控制预警机制，全面提升企业的管理水平。

总之，工程项目管理目标是在保质保量地完成工程项目的同时取得盈利，而工程项目的盈利多是取决于项目成本控制管理。工程项目施工成本控制是一个动态管理的过程，需要将质量、成本和进度三者有机结合，尽可能优化资源配置，提升竞争力，最终使企业走上质量效益双丰收的发展道路。

参考文献：

[1] 谢丽萍，叶婷婷. 浅谈房屋建筑工程的成本控制[J]. 城市建筑. 2013（10）

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二、防腐设计

防腐工程应从源头，即防腐设计抓起，防腐设计应使防腐方案满足工程防护需要，防腐方案与工程将来投用后的大气环境、生产环境、使用环境相适应，同时在保证必要的防护效果的情况下，降低防腐费用和维护成本。比如在我国的北方干旱地区，碳钢设备的内部空置表面防护等级比较低，一般是一道环氧底漆、一道醇酸面漆。但是同样的设备使用到某赤道海洋性气候的国家或地区时，该种防腐方案就不能满足防护需要了，应该改成两道环氧富锌底漆，两道氯磺化聚乙烯中间漆，两道氯磺化聚乙烯面漆，才能在当地四季高温、高湿、含盐性的大气环境中长周期有效防护。图1为我国的一批设备到达印尼后，进行设备内壁的防腐强化。

三、防腐施工

必须强化防腐施工的管理，才能保证防腐工程质量，将优秀的防腐方案转化为现实，为工程项目整体质量保驾护航，确保装置的设计使用寿命。在防腐工程施工管理中，过程管理最为重要。

四、除锈工序

除锈工序是最容易被忽视的环节，个别施工人员对除锈工作不重视，或投机取巧，特别是在使用电动钢丝刷人工除锈时更是容易除锈不彻底，除锈后构件基体表面常常还留有浮锈、坚硬的锈层、金属氧化层未除净，这些未除净的锈层可能会使整个防腐涂层起皮、脱落，防腐失效。除锈等级一般控制在电动工具St3或喷砂Sa2.5。预防除锈不合格的方法是严格管理，过程监控，对除锈后的基层表面检查除锈彻底后方可进入涂料涂装工序。特别是钢材表面的氧化皮，用电动钢丝刷很难除去，应该是生赤绣处理，待氧化皮锈蚀掉以后再进行防腐除锈施工；否则氧化皮被覆盖在防腐涂料下以后，会逐步起层，使防腐失效。

1.防腐涂料涂装工序

在防腐涂料涂装工序中，重点要监督检查涂料的种类是否与设计一致，涂料质量是否合格，同时不准搀兑过多的溶剂，涂装的遍数和漆膜厚度要符合图纸要求。如果图纸无要求时，弱腐蚀性介质，漆膜总厚度控制在100μm；中等腐蚀性介质，漆膜总厚度控制在150μm；强腐蚀性介质，漆膜总厚度控制在200μm。这些工序，管理人员一般较为熟悉，检查得也比较细致，不过对关键的设备和构件的防腐，必须全程派人监工，做到百年大计，质量第一。

2.安全防护

没有安全的施工，就没有防腐工程的质量。在防腐施工中，使用许多的有机溶剂和有毒涂料，需做好安全方面的火灾防护和人身防护。某单位为在做地下池的环氧树脂玻璃钢施工时，我们检查发现他们没有配备灭火器，我们立即要求他们配备灭火器后方可准许施工，第二天他们配上了干粉灭火器，第三天由于天热等原因，施工现场的一处涂装了玻璃钢的施工表面突然着起了火，火势迅速扩大，好在灭火器就在旁边，施工人员立即用灭火器喷射灭火，很快扑灭了火情，防止了一场大型火灾的发生，所以防腐施工，灭火器材和消防预案的准备是极其重要的。

五、防腐工程的验收

防腐工序的验收重点是过程验收，当除锈、涂装各工序严格把关、严格监督管理合格后，防腐成品的最后验收则较为简单了，我们要检查一下防腐外观，有条件时检查一下漆膜厚度，如果漆膜厚度不达标，则必须补漆。

六、工程案例

在实际防腐施工中，我们遇见到的较为典型的防腐案例列举如下：

1.砼厂房的防护

与钢结构防腐相比，钢筋混凝土厂房内部防腐较为少见。某单位的砼厂房内部因生产中排出的腐蚀性气体SO2、HCl等的腐蚀作用而酥化起层、锈迹斑斑，甚至露出了砼内的钢筋锈迹，腐蚀很严重，见图3。