工程项目的进度管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇工程项目的进度管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

一、影响工程施工进度的因素

1施工组织安排

对于承包商来说，拿到一个工程项目，首先要按合同要求进行任务分解，合理安排进度计划，调配各种资源，组织各种人力、物力和资金，合理安排生产，并保证生产安全进行，在此过程，如果施工组织安排不当，就会造成工程进度延误。例如，对施工任务的理解和分解不当、各施工班组的责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰以及因劳动力工资问题影响工作积极性，出工不出力，甚至罢工等均会引起进度的延误。在这其中，往往由于人力和材料的投入不足而造成进度延误。

2施工管理水平

工程的非正常进行或工程进度的延误，往往是和承包商的管理水平有着直接的关系。在一个工程项目中，往往存在若干承包商或分包商，而如何处理和其他承包商的关系或合理安排各分包商的工作任务就体现出承包商的管理水平，管理授权和统一协调指挥是保证工程进度的中枢，各自为战和不听指挥就意味着工程进度拖延的必然。

3施工技术或对设计图纸的理解和把握

有时候承包商会低估施工技术的困难，或者对于没有经验的承包商，没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行实验检验或详细的计算。所以对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握来确保质量、安全和进度的话，就不会冒然采用。对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工。

4不利的施工条件

在施工过程中可能会遇到合同中规定的不可抗力的情况，受不能控制的外部因素的影响，无法正常施工。施工进度计划的顺利实施不能只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商等各个部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程施工进行中，常发生发现地下障碍物，业主拖欠工程款，重大或过多设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，从而影响工程进度的正常进行。

5业主的工作安排

在一些工程的进行过程中，甲方会有一些平行发包的专项工程来选定各承包商，各承包商的进场时间也有着合理的顺序和时机，进场时间安排不当，会直接影响工程的正常进行，造成相关工作停滞，从而使进度延误。例如，在各专业工程的发包招标过程中，业主一般是根据各专业队伍进场的时机来安排招标工作，而每一个招标过程都需要一定的时间，如果业主在招标文件中设置的条件不当，就会排斥一些潜在的投标人，投标单位补足可能会造成流标，从而不能在合理的进场时机安排各承包商进场施工，工期也就无法得到保证。

6设计图纸内容是否错误和完善

如果一个工程项目的设计过程过于仓促或者设计水平有限，有必然会出现一些设计内容上的错误或瑕疵，如果施工任务过重或者工期较紧，就可能有一些设计问题在图纸会审时不被发现，在施工过程中才发现有许多错误需要等待设计修改或完善，这必然会影响工程的正常进行，对工程的进度管理也是不利因素。我所参与的一个工程就是因为设计仓促和多次修改设计方案，一致许多设计错误和遗漏在图纸会审时没被发现，导致施工过程中出现大量设计问题而影响工程进度。

二、工程进度管理的内容与职责

建设项目进行进度管理的目的，是要按照业主期望或承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内。对于业主的进度管理来说，主要是各工作计划的合理安排和衔接，配合承包商解决施工过程中出现的一些问题。对于承包商的进度管理来说，它是关系到业主投资计划的落实的重要保证，也是整个进度管理的重要环节，我们所说的进度管理重点也是关注承包商的进度管理。一般地说，进度管理的内容包括：

1制定工程进度计划

无论是业主还是承包商，对于确定的一个工程项目，首先是要确定它有那些工作步骤和工作内容，然后才能制定相应的进度计划。工程进度计划分为业主的进度工作计划和承包商的施工进度计划，两者在一定程度上相辅相成，进度计划也包括总进度计划、年度进度计划或月进度计划。对于承包商来说，在工程投标时就应按照招标文件中的要求来编制粗略的施工方案和进度计划，中标后根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2进度计划的实施

制定了进度计划之后，就是落实进度计划的实施。施工进度计划报业主和监理审批后就应该严格执行，把进度计划贯彻到施工过程中，合理调配人力、物资和资金，并确保及时到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3项目参与各方保持密切的沟通

承包商定期向监理和业主报告工程进展及施工过程需要解决的问题和困难，对工程变更及时做出相应和处理，当工程施工过程中出现影响施工的问题时及时沟通和做出相应的处理。设计对施工过程中出现的设计问题及时处理和反馈，一个承包商为另一个承包商提供必要的施工条件等等，项目参与各方的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4合理配置施工资源

篇（2）

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

作为房地产工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

1房地产工程项目进度管理的内涵

房地产工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。房地产工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与房地产工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。

2传统房地产工程项目进度管理存在的问题

2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低

由于传统的房地产工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。

2.2繁杂的条条框框使数据信息传输较慢

由于房地产工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。

2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级

在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。

3新形势下进度管理在房地产工程项目管理中的重要性及对策

房地产工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。

3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价

对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。

3.2根据进度管理确定相关的科研课题

通过对收集和存贮的进度，选择和制订出房地产工程项目施工方案，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。

3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统

由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。

结论

总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。

参考文献：

[1] 李丽. 我国工程项目进度管理研究综述[J]. 科学之友，2011(02).

篇（3）

项目的进度管理是工程项目建设中与质量管理、投资管理三大目标并列的目标管理之一，进度管理在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的效益。本文就EPC总承包工程项目的进度管理进行了探讨，所谓的EPC总承包工程项目，是指运用设计-采购-施工的模式对工程项目的进度进行管理，这样可以在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度管理，有利于项目的总体进度目标的实现。

1 EPC总承包项目进度管理的特点

项目管理的重要作用是通过对项目进度的动态控制体现的。而动态管理是针对项目实施初期预先制订的计划进行的。总体上来说，进度管理就是输入计划（含项目管理计划和项目进度计划）及项目实施过程的工作绩效，合理组织过程资产，通过审查绩效，分析偏差，整合资源，进行假定状态分析，调整时间的提前量与滞后量，采取进度压缩措施，输出工作绩效的评定结论，更新组织过程，产生变更请求，更新项目进度计划，从而得到需要更新的项目管理文件。

不同的项目，其目标、环境、时间、地点和资源配置等内外部条件也是各异的，因此进度管理是不可逆的，也是不可复制的。EPC总承包项目的特殊性体现了项目的一次性特征。

2 EPC总承包项目的进度检测

2.1 进度检测体系

为实时监控EPC总承包项目的实施情况，应不断收集项目的进度信息，动态掌握项目运行态势，建立实时的项目进度检测体系，确定进度在实施过程中是否发生了变化，为项目过程中的正确决策提供科学依据。

2.2 进度测量

2.2.1 设计进度测量

（1）测量设计进度的过程就是对设计交付物的生产进行检测的过程。设计交付物有工程施工图、技术说明、技术规格书、设备表、材料表、资料表、设备厂家提供的设备安装图样等。按照项目总体进度计划对设计的要求，在设计工作分解结构（WBS）的基础上，建立设计交付物进度检测表，检测表中应包括WBS编码及其内容、各分阶段工作所占设计总体工作的权重、已完工作的百分比以及该权重完成百分比。检测表建立以后，设立设计交付物进度检查分表。根据设计管理过程，在设计交付物进度检查分表中设置关键设计工作的控制节点及其工序权重。根据文件类别、设计管理的需要和设计过程，设置不同的设计控制节点、控制节点数量和工序权重。

表1设立了6个进度管理节点，分别赋予了相应的权重。

（2）定期检查设计进度，按照以下公式计算出已完成设计工作量的百分比

某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=Σ（该专业中分项设计已完工作量百分比×该分项工作在该专业中所占的权重）

Σ某专业各分项设计工作权重实际完成量百分比=本专业设计权重实际完成量百分比设计权重实际完成量百分比=Σ各专业设计权重实际完成量百分比

Σ各专业的权重=100%

设计进度百分比可以用设计权重实际完成量百分比表示，将它和设计计划权重完成量百分比进行比较后，确定设计工作的进度偏差。

2.2.2 采购进度测量

（1）按照采购时所投入的人工时和所采购设备和材料的价格综合测量采购进度。可以按照以下方法确定相应权重。

设备和材料所占的权重根据采购合同的价格分配，如表2所示。

（2）催交工作完成百分比可以按照以下公式计算

催交工作完成百分比=（催交的可交货工作量÷总催交量）×80%

按以下公式定期检查采购进度的完成情况当期某采购分项的权重实际完成量百分比=Σ当期某采购分项各工作的实际完成量百分比×当期该采购分项在总采购量中所占的权重

采购权重实际完成量百分比=Σ各采购分项的权重完成量百分比

采购进度百分比可用采购权重实际完成量百分比表示。

如此，将采购进度百分比与采购权重计划完成量百分比相比较，即可测算采购工作的进度偏差。

2.2.3 施工进度测量

在施工工程量预算的基础上测量施工工作的进度。如果施工工期比测量周期短，可采用不连续一次计量方法测量施工进度，若施工没有完成，则施工进度计为0；若施工完成，则进度计为100%。如果施工工期比测量周期长，可采用连续计量方法测量施工进度，即当期施工进度完成量百分比=（施工交付物的实际完成工作量÷该项施工总量）×100%。

考虑到施工过程的复杂性和不可预见性，每一类检测对象都可以按照施工工序划分为不同的控制节点。当然，相应的工序权重应该根据施工工作的具体情况合理确定。采取单体/系统划分时，可以按照下面的公式来测量施工进度

某单体/系统每一工序的权重实际完成量百分比=Σ单体/系统每一施工工序的实际完成量百分比×该单体/系统所占的权重

施工权重实际完成量百分比=Σ单体/系统每一工序的权重实际完成量百分比

施工进度百分比可以用施工权重实际完成量百分比表示。

将施工进度百分比与计划进度百分比相比，即可测量施工工作的进度偏差。

2.2.4 总体进度测量

总体进度测量采用设计E（Engineering）、采购P（Procurement）、施工C（Construction）在整个EPC总承包项目中的权重值分别与其对应的实际完成工作量的百分比相乘的方法测量，用公式表示，即

设计E完成百分比×设计E权重+采购P完成百分比×采购P权重+施工C完成百分比×施工C权重=EPC总承包项目的实际完成百分比

如此，可以得到每一期实际完成的项目工作占EPC总承包项目全部工作量的百分比，将它与计划相比，即可确定EPC总承包项目的总体进度偏差。

2.3 进度比较与分析

2.3.1 进度比较

如上测量方法，项目工期的影响程度通过对比实际进度与计划进度即可得出。通过比较项目进度的方法，进而找出进度偏差的原因，制定对策，做好项目的进度管理。比较进度时经常使用横道图、“香蕉”型曲线、列表、S型曲线、实际进度前锋线等方法。

2.3.2进度偏差分析

（1）进度偏差用Δd表示，下面的式（1）反映了EPC总承包项目的进度偏差

式中，Δdt表示项目的进度偏差；tp表示项目已经完成工作的实际时间；ts表示已经完成工作的计划时间。

（2）用挣值法分析EPC总承包项目的进度偏差，不仅反映了项目进度在时间上的偏差，而且与费用管理相结合，能够分析偏差产生的原因。该方法用式（2）表示

式中，Δdc表示项目的进度偏差；cp表示已完工程的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；cs为计划工程的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）。

在式（1）、式（2）中，如果差额为正，表示实际工期较计划提前；如果差额为负，表示实际工期比计划延误；若结果为0，表示实际进度与计划进度一致。

在式（1）中，Δdt表示的项目进度偏差较为直观地反映了项目进度的时间偏差；在式（2）中，Δdc表示在测量日期已完工作量的预算成本与计划工作量的预算费用的差额，BCWP为已完工程量按照预算定额核计得出的费用，即挣值；BCWS为计划工程量按照预算定额核计得出的费用。在项目实施过程中，由于人力资源、工作器械等因素与计划有偏差，导致规定的任务不能按时完成，必然使预算的费用与计划的不一致。这样，项目在测量时，时间和费用就建立了必然联系。式（1）反映的进度是相对的计划时间，而式（2）反映的进度是固定的事实时间。

2.4 项目进展报告

通过对EPC总承包项目进度的检测、测量、比较与分析，可以形成项目进展报告。项目进展报告一般有：项目计划执行报告、关键进度节点检查报告、进度执行状态报告、项目变更报告、完成情况汇报、项目管理汇报等。

3 EPC总承包项目的进度调整与更新

项目在实施过程中，如果检测到实际进度与计划有偏差，应及时分析偏差原因及其影响，并对计划进行调整，采取积极措施，以顺利实现项目目标。调整项目进度的过程如图1所示。

图1 EPC总承包项目进度调整在调整EPC总承包项目进度时，应重点关注关键工作节点。若关键节点的实际进度比制订的计划提前，可酌情延长其后进行的耗费资源多或者直接费用高的关键工作，当然，延长期不能超过已完关键工作的提前量；如果关键工作的实际进度较计划延后，应采取措施缩短后续关键工作的持续时间。如果检测到进度偏差对项目的总工期产生不利影响，应根据实际情况，适当调整子项工作之间的逻辑关系，甚至调整关键路径上子项工作的逻辑关系，以达到减缩工期的目的。对于非关键路径上不影响工期的进度偏差，如果不超过其时差范围，也可不作调整。必要时，可以增减工作项目，调整资源，满足工期要求。

4 结语

综上所述，进度管理是EPC总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。项目进度管理发展到今天，从管理理念、管理技术、管理的人才、管理经验等方面已经有了很大的进步和改观，但与国外的先进水平相比还有很多的不足差距，还需要项目管理人员在工作实践过程中，不断的学习先进的管理技术，总结管理经验，不断提高我国的EPC总承包项目的管理水平。

篇（4）

中图分类号：C93文献标识码： A

随着通信产业的迅速发展，通信工程项目质量管理也是越来越重要。本文以此为背景，试从通信企业项目管理的应用现状入手，结合通信工程项目质量管理理论，分析影响通信工程项目质量的若干因素，并且就质量管理提出解决策略。

1通信工程项目的质量管理概述

1.1通信工程项目质量管理的内涵

通信工程项目质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。它是在通信工程科学技术的基础上，广泛的应用于通信、信息、工程建设等新型科学。由此可以看出，通信工程项目质量管理不但是确保通信网络的技术支持，还是企业管理科学的基础。通信工程项目质量是严格按照国家现行的有关法律法规、设计文件、技术标准等的规定，关乎到通信工程的经济性、安全性、美观性、适用性的多重要求。通信工程项目的质量也主要体现在经济性、安全性、外观质量、稳定性于环境协调等方面。而不同的通信工程项目在功能和使用上往往有着不同的要求，因此，通信工程项目的功能与使用价值的质量是相对于项目的需要而言，尚无一个固定和统一的标准。

1.2通信工程项目质量管理的重要意义

通信工程项目的质量决定着通信企业的生命线，是一切通信工程项目工作的重中之重。确保通信工程项目的质量，对于通信企业的自身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。首先，通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种信息，不但可以有效的提高人们生活效率，为人们节省时间，还可以为政府机构等提供通信服务，为政治提供方便而快捷的技术支持。其次，确保通信质量是我国国民经济的要求。通信生产是集生产、消费于一体的特殊作业，一旦通信产生质量问题，不仅会给消费者带来利益损失，而且还会导致整个生产的成果消失，对我国经济造成了不可估量的连锁损耗。最后，通信企业要想在竞争越来越激烈的市场中立足并且取得发展，与通信工程项目的高质量是分不开的。

随着我国通信产业的对外开放性，更多的国际通信巨头已经参与到我国通信领域的竞争，我国通信企业所面临的竞争将会越来越激烈。在这样的市场竞争环境中，我国通信企业要想占领市场，提升用户的忠诚度，为企业带来长久的经济效益，就必须加强对通信质量的重视，只有加强通信工程项目的质量管理，才能促进我国通信企业取得长远的发展。如此可见，通信工程项目的质量管理具有十分重要的现实意义。

2通信企业项目管理的应用现状

在国际通信企业中，大多应用了项目管理模式并取得了良好的效果。例如北电网络、爱立信、IBM、AT&T、等电信设备商和通信运营商都将项目管理成功应用于企业管理运营中。在国内通信企业中，也有很多企业意识到项目管理对企业进一步发展的重要意义。国内通信企业大多是由专业的管理咨询公司对其自身进行项目管理的相关培训，且不乏一些成功的典范，例如华为通信、京信通信、大唐电信、广东通信等企业。

但是，在整个通信行业并未形成一套行业项目管理规范和体制，项目管理的应用与实践尚处于初级的发展阶段。通信工程的一些建设项目并未完整的运用到项目管理的系统理论及完整方法于公司的运作中，而是仅仅使用了一些基础的工具。在一个公司的全面运营当中，管理层及其内部员工对于项目管理的不熟悉容易导致公司的效益降低，效果也会减弱。其具体表现以下几个方面：

①项目的运营、建设等全过程中缺乏贯穿始终的一整套项目管理模式和方法。往往仅在部分实施人员中将项目管理简单地作为项目进度的安排工具，缺乏管理层面中的决策和应用；在项目的各个阶段和层次中缺乏完整的、系统的项目管理理念，未能在项目建设过程中体现出项目管理所带来的真正效益和价值。

②项目管理的各种相关文件缺乏统一管理和有效储存，往往导致项目管理实践经验的遗失和再次应用的困难。老业务、旧项目操作程序不规范，职责划分不清；新业务、新项目的实施无从下手，障碍重重等。

③对项目的生命周期缺乏清晰的划分和界定，对项目全过程缺乏整体地管理和协调，不同阶段由不同的部门跟进，而各部门之间缺乏有效的沟通机制，阻碍项目全过程中的整体管理和责任划分。

④在通信工程项目的建设中，有意无意地回避项目管理，缺乏项目风险的有效监控和项目建设效果的有效保障。

3影响通信工程项目质量的因素分析

影响通信工程项目质量的因素很多，归纳起来主要包括五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加的控制，是保证工程项目质量的关键。

①人的因素。对于通信工程项目来说，人的因素主要包括项目经理、项目监理、设计与施工人员，他们在工程建设全过程中有着指挥、组织、操纵的作用，对于工程项目的质量也起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素，应积极调动人的积极性，避免因人为操作引起失误。

②建筑材料因素。对于通信工程项目来说，器材是保障，质量是关键，。由于各种原因导致建筑材料质量不过关，甚至使用“三无”产品的现象经常发生，这是通信工程项目管理的一大疏漏，也是务必需要解决的问题之一。

③机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验，确保没有质量问题，方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备，不但对工程项目质量造成严峻的考验，而且还将延误工程项目的进展，为日后的使用埋下质量安全隐患。

④方法因素。当前许多通信工程的项目经理对于通信工程全过程施工方案并不精通，也缺乏认真的考察，对于项目全过程可能出现的问题，没有做好充足的技术措施，这是影响通信工程项目质量的又一重要因素。

⑤环境因素。通信工程项目因其自身点多面广、流动性、施工周期长等特点，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素应采取不同的措施，这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素，需要引起我们格外的重视。

除了上述提到的因素外，其他与通信工程建设相关联的因素也会对通信工程的质量造成影响，如站外的供电供水工程、道路建筑工程、联络电话线路工程及房屋建筑工程等都会对通信工程质量产生影响。

4加强通信工程项目质量管理的对策

通信工程项目的质量在工程建设中处于越来越重要的地位，其质量管理与控制已成为确保工程质量的重中之重。

4.1从重点环节加强通信工程项目的质量管理

①人员控制。对于人员的控制应注重以下几个方面：加强施工人员的思想政治、劳动纪律、职业道德等的教育，提高施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对于精度高、技术复杂、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员要严格杜绝无技术资质、违章操作、不懂装懂等不良行为。总而言之，对于人的使用问题，应综合其专业素质、身体素质和思想素质等多方面进行考察和控制。

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【关键词】核电工程；项目； 全面进度管理

【Keywords】 nuclear power； project； comprehensive progress management

【中图分类号】F426.61；F224 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0051-02

1 全面加强核电工程项目进度管理的重要性

核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。

2 全面进度管理的内涵

所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。

3 核电工程项目全面进度管理的特点

3.1 系统性

核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。

3.2 长期性

每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。

3.3 分级管理

由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。

3.4 程序化

因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。

4 核电工程项目全面进度管理的方法

4.1 提高对核电工程项目全面进度管理的意识

目前我国的核电工程项目建设正处于快速发展期，而且国家对于核电工程项目建设过程中投入资金比较大，在一定程度上既促进了我国核电工程项目建设的发展，同时也使得项目建设数量越来越多，随着数量的增多，对核电工程项目的管理成为了一个重要的工作。而做好核电工程项目全面进度管理的首要工作，就是加强核电工程项目管理人员对项目进行全面进度管理的认识，并意识到管理的重要性，从而有助于核电工程项目全面进度管理下一步工作的顺利开展。

4.2 提高核电工程项目全面进度管理的技术水平

首先，通过提高核电工程项目建设过程中相关技术人中的专业技术水平，有效地保障核电工程项目在建O过程中能够按照正确的方法进行施工；其次，提高核电工程项目建设过程中的技术水平，由于这些技术水平在一定程度上影响着对核电工程项目的全面进度管理，可以通过提高相关的技术水平，为核电工程项目的施工进度提出更多的空间，同时也减少了施工进度管理的难度；另外，核电工程项目的全面进度管理水平还体现在具体的管理手段上，特别是随着互联网信息技术的快速发展，通过在核电工程项目全面管理中的有效运用，可以有效提高管理的准确性与实效性[1]。

4.3 加强对核电工程项目全面进度管理的控制

即在进行核电工程项目的施工之前，需要先制定对进度管理控制的相关工作，从而有效确保后续工作的顺利进行。例如核电工程项目建设过程中有关设备的采购、土建的施工、管道的安装等。通过对核电工程项目进行全面施工计划进度管理的编制，并进行全面的审核，有效确保所制定的计划能够促进核电工程项目的顺利建设。

4.4 做好核电工程项目全面进度的风险管理

为了能够提高核电工程项目建设过程中对风险的管理，首先应当有专门的人来负责项目建设过程中风险的管理，其次是加强对风险的识别，由于核电工程项目涉及的内容项目比较多，因而需要对每一个风险特点进行分析，并依托互联网计算机建立起核电工程项目风险数据库，最后，就是重点对核电工程项目中所产生的风险进行分析，并根据其所产生的原因提出相应的解决策略，最终达到对风险的控制。

篇（6）

公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面.表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标，如果业主要抢时间.争进度的完成工程目标.把工期目标定得很高.那么相应的质量要求就适当下降，或者投资要相应的提高，也就说，如果强调进度目标，即需要降低质量目标或者投资目标。

一、 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素

1、从公路工程项目设计的方面来说， 高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计。

2、从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程 建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不 够健全。

3、从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路 工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工 中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等。

4、从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的 也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是 否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响。

5、从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以 及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。

二、公路工程项目管理中的质量管理

1.建立严格的质量管理体系

为了保证工程质量，我们可以通过建设单位与承包商，监理单位与承包商来建立一个严密的质量管理体系，这样可以更好地便于工程监理工作的开展，及全过程质量管理的监控工作。建设单位与承包商之间的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，是根据监理服务协议或是合同来确认职责、权限及经济的关系。而监理单位与承包商是没有任何经济关系，只是监理与被监理的关系。我们要建立以工程监理为主要核心及检验和质管的组织。监理单位依据监理办法或相关合同，能够独立并公正的对建设单位或是承包商实行自己的监理职权，来更好地保护双方的利益。建设单位为了对施工单位进行质检和抽检，可以组织出一个检验小组。施工单位自己也要成立一个施工点质管小组，可以对本单位实施的工程进行自检、专检、互检等。

2.对原材料的质量控制。

对建筑材料的质量控制应采 用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.施工工艺的质量控制。

施工工艺也就是施工的技术标准， 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大， 所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的 执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

4.施工工序的质量控制。

工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质 量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序 的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

5.公路工程质量验收

加强公路工程试验检测力度，另一个重要方面还体现在分部、分项工程质量的验收环节上。中间交工验收的结果，直接反映了一个分部（项）工程质量的好坏，及工程质量上存在的问题以及缺陷，是一个分部（项）工程施工成果的集中体现。因此，对于公路工程，除了要对施工现场质量控制把关以外，还要及时对每一分部（项）工程进行质量验收，并且要及时进行阶段性施工总结。把总结出的不足，能够通过合理的办法解决，避免在下一部分工程中出现。

三、加强公路工程施工进度管理

1要做出工程建设项目总进度目标和总计划

这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2、加强施工的总体协调性

仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可 预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以公路 工程施工的建设方和施工方要共同来进行总体的协调，整个工 程的施工进度和质量管理要协调好。可以在施工的过程中保持 设计与施工主体方案动态变动，以达到总体和个体的协调、计划和实际的协调。

3、加强技术管理力度

技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规 定的时间内编制完成所需图纸和方案，并进行相应技术交底， 使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中 去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议

四、加强项目管理中质量和进度的协调

1、配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单 位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调 和步调一致，以达到同心协力之目的。

2、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政 策、法规、制度等方面的制约，取得行政主管部门的指导和许 可。工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关 系，能保证项目目标的实现。

五、结束语

由于公路工程庞大、复杂导致公路 工程施工容易遇到一些问题，因此需要多方参与，共同来提高 公路工程建设的质量管理和进度管理，使得交通建设的成效才 能够体现出来，为所有人提供更好、更贴心的交通服务。

篇（7）

对于传统的建设项目，我们要针对具体的进度进行科学化控制，该种控制形式逐渐被现代化建设所淘汰，所以要认真分析具体的控制方法，完成推陈出新，将原来的一些陈旧的做法改变成新的办法，从而为推动整个电厂建设工程项目的进度加快，对这些方面的深入研究已经成为当前电厂建设工程项目的进度控制的关键性问题。

一、电厂工程项目建设进度控制概况研究

（一）含义。我们通过对电厂建设进度进行科学化的分析可以知道，具体的含义主要是指具体的电厂项目建设项目规模大小、建设质量、技术的提高、工程时间等方面的问题。通过研究这些具体的问题可以促使我们进一步研究具体的电厂项目建设所需要的各种条件，根据一定的工程建设目标，分析项目规划标准，对照国家对于项目工程的合同规定进行逐步实施。

（二）用途。电厂建设主要研究其具体的用途为关键点，这是因为用途对于电厂建设工程项目的进度控制具有一定的导向作用。通过深入研究分析后，我们可以逐步掌握一些具体的时间，通过一些时间限制后，可以迅速的提高使用范围，这是对投入生产的时间进行科学化的限制。然而，在面对具体的施工难度方面还存在着许多方面的限制，这就得要求我们根据实际，提高其使用的价值，该种价值主要在于用途的广泛性。我们不能够只进行局部的调整，这样不能够从最根本的范围上进行逐步改变项目工程施工的进度。往往是需要根据电厂建设实际出发，将一些影响电厂施工项目建设的控制方法给予充分的利用，从而可以迅速的提高电厂工程项目完成的质量。

二、电力建设进度控制的流程与难点

（一）电力建设进度控制流程。项目进度的控制主要体现在如何进行有效地提高质量，我们通常主要根据具体的数据来进行筛选，从而将一些符合流程的项目进行整理，对其进度先后效果控制进行科学化的比较，这样才可以实现灵活的调控。

（二）电力建设进度控制的难点。1、电力建设过程中不好处理更换控制操作。当我们进行实际的更换时，一定要结合当前电力进度变更的具体类型进行科学化的调节。因为这种调节的过程不是容易控制的，其具体的操作程序也相当的困难，这对于我国电力建设进度控制来讲具有一定的指导意义。通常情况下，我们主要是根据实施的办法来处理一些在施工过程中必须坚守的程序。具体的更换项目控制的依据还在于有效地调节作用，当前，我国在这方面的管理还不是很严格，从而造成控制难度加大，一方面受制于项目建设的技术问题，另一方面还受制于时间随意性的改变，这些方面的问题将成为控制过程的难点问题，必须给予科学化的有效解决。2、风险因素控制。任何项目工程都存在着一定的危险，为了推动电厂建设进度的加快，我们不得不从严治理一些施工的不严格现象，从而为推动整个施工项目建设的快速发展打下坚实的基础。具体的风险预防还在于逐步建立一些有利于当前电厂建设需要的新模式、新方法，从而在应对各种风险的袭击下，立于不败之地。对于该种控制的方法还在于通过研究工程项目施工难度，将一些风险较小的工程项目进行科学化的改革，从而在加快发展的基础上，降低工程项目的风险。

三、强化电力建设进度控制是关键

（一）针对电厂建设的具体特点，采取多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采取分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。

（二）对于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行控制，这种方法包括了所有参与工程建设的各个级别的控制层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。

（三）而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的控制人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的控制方式，这样能够有效减少控制进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。

（四）根据电厂建设的实际情况进行进度控制。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。

（五）组建起电厂建设项目进度控制队伍。这个队伍中包含有聘请的项目主管建设中心控制小组，好的监理技术人员项目控制小组。同时选择对进度控制和成本控制有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心控制工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。

四、结束语

电厂建设工程项目的进度控制，已经成为当前国家项目建设关注的焦点问题。要从具体的进度进行科学化的分析，从而形成一种有效地控制办法，这样才能够加快我国电厂建设更加繁荣。

参考文献：

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中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

前言

工程项目施工过程中对施工进度进行科学合理的控制，是保证施工项目顺利进行的一个重要措施[1]。对施工项目进度的控制，要制定科学合理的进度计划，工程项目在施工过程中要严格按照制定好的进度表对其施工进度进行控制。但是，现阶段我国大部分工程项目在施工过程当中未能对项目施工进度进行有效的控制。因此，我们必须采取有效的措施来完善进度管理体系。

工程施工项目进度管理过程中存在的问题

工程项目进度管理体系是否完善对工程项目的施工质量影响较大[2]。因此我们必须对工程施工项目的进度进行科学合理的控制，以保证工程项目能够顺利完工。但是，近年来我国在工程项目的施工过程中没有对进度管理体系给予足够重视，从而导致工程项目施工质量问题频现。这些因素极大地影响了工程项目的质量，最终给相关建设单位带来巨大的经济损失以及存在的安全隐患严重危及公众的生命。

参与项目施工所有建设单位对施工进度的影响

工程项目在施工的过程中，进度的管理与控制主要依靠施工单位进行实施。除施工单位对项目工程的施工进度有重要的影响外，其他参与项目施工的建设单位也对项目的施工进度存在一定的影响。影响工程施工进度的主要建设单位有[3]：设计方、业主单位、总承包单位以及相应的政府部门。上述参与方对工程项目施工进度的影响主要体现在以下几个方面：第一，工作面是由业主单位来提供的。如果业主单位不能够及时的提供工作面，那么施工单位则无法进行工程施工，因此在很大程度上影响了工程项目的施工进度；第二，设计单位提供的设计图纸存在缺陷需要更正，或者图纸的供应没能及时跟上施工的进度，对施工的进度也产生一定的影响；第三，设备采购方未能及时提供施工材料也是影响施工进度的一个重要因素。

施工条件的变化对项目施工进度的影响

工程项目在施工之前，有关部门必须对施工现场的地质条件以及水文条件进行精细勘测[4]。但是，现阶段我国大部分工程项目的勘测无法引起建设方足够的重视，工程项目在施工的过程中发现勘测的结果存在明显的误差。上述情况的存在严重影响着工程项目的施工进度。

技术上出现失误对项目施工进度的影响

施工人员在对项目进行施工之前，需要设计技术员对其进行项目施工的技术交底，或者在某工序施工时设计技术员给予施工人员必要的技术指导。但是，由于设计单位技术人员的专业素质不够或者技术指导方面存在疏忽，使得项目的工程质量受到了很大的影响。技术上存在的失误会在很大程度上阻碍项目的施工进度。

项目施工中管理不当对项目施工进度的影响

在项目施工过程中要想顺利的完成施工建设，那么在建设之前以及建设的过程当中必须拥有完善的管理方案[5]。但是，我国大部分工程项目在施工的过程当中由于管理不当，严重影响了工程项目的施工进度，主要体现在以下几个方面：第一，不合理的施工组织是影响工程项目施工进度的一个很重要的因素；第二，施工方案在制定过程中没有按照相关技术标准制定，并且在实行的过程当中没能得到有效的落实；第三，施工计划没有得到有效的安排；第四，施工人员以及施工设备没有得到有效的配置；第五，没有对施工场地进行合理的布置；第六，施工过程当中出现较为突出的问题无法得到及时解决。这些因素直接影响着工程项目的施工进度。因此，项目施工要想按照施工进度顺利进行，那么就必须采取针对性措施解决存在的问题。

自然条件对工程项目施工进度的影响

工程项目在进行施工的过程中，若气候多变，则直接影响施工的进度[6]。从而迫使工程项目的施工受到严重阻碍，如雨雪、地震以及台风等。因此为了尽可能降低天气变化对工程项目施工进度带来的影响，必须在项目施工之前做好应对各种极端天气的准备，确保施工进度能够按照计划进行。

3.工程施工项目进度管理的对策

对影响工程项目施工进度存在的因素，提出针对性的解决方法，从而提高对工程施工项目的管理进度，保证施工的顺利进行。

3.1适当增加工程项目的资源投入

工程项目的施工进度受到影响与项目的资源投入存在密切的关系。如果工程项目的施工进度落后于计划进度，可以采取增加工程项目的资源投入来加快工程的施工速度。比如，增加施工人员的数量、加快材料的供应速度以及增加施工机械的数量等。但在进行资源投入的同时，还必须严格控制工程项目的成本投入。

3.2对工程项目的资源进行重新分配

为了充分利用已投入的工程项目资源，就必须对工程项目所拥有的资源进行科学合理的分配，从而在很大程度上降低了施工的总体成本。为了有效提高工程项目的施工进度，可以采取以下措施对资源进行合理配置：第一，将空闲的服务部门工作人员派遣到工地，辅助施工人员进行施工；第二，对风险准备资源进行合理的投入；第三，合理延长施工人员工作时间，加快工程项目的施工进度；第四，更换效率低的材料供应商也是一个非常有效的措施；第五，对既定的施工计划按照工程项目的实际情况进行改进与完善。

3.3 减少工作范围以及改善施工器械

施工单位为了保证施工能够按照进度计划进行，可以适当将一些分部、分工程转包给其他施工单位进行施工，从而有效提高工程项目的施工进度。除了适当减少工程项目的工作范围之外，还可以对施工机械进行及时更新，以此来提高设备的利用效率。施工机械质量的好坏对施工质量以及施工进度有着很大的影响。因此，改善施工机械是加快工程项目施工进度一个非常有效的措施。

3.4 改进与完善工程项目中的管理工作

工程项目在施工的过程中，必须采取科学合理的措施对项目进行有效的管理。由于我国大部分工程项目在进行施工的过程中，管理上存在诸多问题严重的影响了工程项目的施工进度。为了加快工程项目的施工进度，保证施工的顺利进行，必须不断改进和完善对工程项目中的管理工作。

4.结束语

工程项目的施工进度管理是确保工程项目能够顺利完成的重要保证。然而，我国大部分工程项目在施工的过程中，进度控制方面仍然存在较为突出的问题无法得到相应的解决。因此，为了解决存在的问题以及加快工程项目的施工进度，必须采取科学合理的措施不断改进与完善工程项目施工进度的管理工作。

【参考文献】

[1]杨勇.浅谈施工项目进度的管理与控制[J].科技资讯,2010(32).

[2]吴方明,李根社.施工项目进度管理[J].四川水力发电,2011(4).

[3]李志军,高志宏.刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施[J].时代经贸,2011(17).

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。

目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:甘特图法、行政干预法、网络计划技术。

二、工程项目进度管理标准的设定

工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择:

(1)以预期利润标准确定目标工期

(2)以费用工期标准确定目标工期

(3)以资源工期标准确定目标工期

三、工程进度管理中存在的问题

1、制约因素多,管理不到位

工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系、轻能力现象严重,导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。

2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。可是,在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

四、加强进度管理的对策

1、建高效团队,实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+ 1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业,制定各项规章制度,规范团队成员的行为,在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人;制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度、要工期,营造一个积极的工作氛围,才能保证进度目标的实现。

2、以进度计划为主,制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3、制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价

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1引言

在公路工程项目管理过程中，进度管理具有十分重要的作用，其直接联系着施工单位效益的获得。近年来，随着社会经济的迅速发展，项目管理方式也发生了较大的变化，此情况下，要想确保公路工程项目管理中进度管理效益与质量，必须确保其能够满足现代社会发展需求，这就要求不断创新，并合理解决其中存在的问题，以促进项目的良好发展。

2公路工程进度主要影响因素

在公路工程实际建设过程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均会影响到项目进度。同时，在具体施工过程中，各方面因素之间相互联系、相互影响，这就要求必须对存在影响的主客观因素进行综合的分析，并且还要在此基础上，准备的评价现场实际施工进度与项目施工状况，之后还需采取有效的控制措施，不断增强对施工进度管理的改进与创新力度，保证施工项目能够按期交付使用。

2.1人为因素

①在工程项目开始建设之前，业主没有办理好相关手续，前期准备工作也没有做到位，工程施工审批不及时，进而无法与地方政府进行良好的沟通与协调。②施工场地无法按期投入使用，导致施工单位建设任务无法按时开展，最终对项目施工进度造成严重的影响。③在项目建设过程中，为了确保施工进度，少数施工项目需要进行变更，在确定了变更项目之后，有关设计部门未能及时交付变更项目的设计资料，或者是实际施工情况与设计资料给出的施工计划不一致，但大多会按照设计资料给出的施工方法进行施工，与工程施工工期完全脱节，导致工程进度拖延。

2.2材料与机械因素

当施工环境较良好时，各施工单位对于施工材料与机械设备的需求均较大，而施工材料供应商无法及时供应施工过程中所需要的材料，导致施工原材料紧缺，施工人员无料可用，直接影响项目进度。在施工过程中，如果所需要的大型机械、构配件、机具设备无法及时运往施工场地，或者是机械设备质量不满足相关要求，无法正常使用时，也会对项目进度造成较大的影响。

2.3技术因素

通常情况下，项目施工现场情况复杂多变，如果工程承包单位自身管理水平较低，再加上施工方案设计不合理，以及施工组织不协调等问题，均会对项目进度造成较大的影响。

2.4环境因素

在公路工程施工过程中，少数路段可能需要经过地质条件相对较差、地下水位过高、土质较软的地区，在桩基施工过程中，由于地质条件的影响，极有可能引发坍塌事故，进而阻碍工程施工的顺利进行。

3公路工程管理项目中进度管理的创新措施

3.1制定科学合理的项目进度表

通常情况下，公路工程管理项目进度计划能够为整体公路工程管理项目实施进度提供有效的指导，这就要求必须在充分考虑公路工程管理项目实际需求的基础上，制定科学的、合理的项目进度表。对于项目进度表的编制，必须认真对待，依据项目实际情况反复修改其中不恰当的内容与条例，以确保公路工程管理项目与单个项目时间上的有效衔接。此外，由于公路公布过程管理项目制定直接关联着每一个部门管理人员，所以应积极采用现代的分析技术，对公路工程管理项目相关内容，以及资源的估算、项目活动排列顺序、公路工程资源所能持续时间的估算进行科学的分析，并以此为依据与基础，制定适宜的公路工程管理项目进度表。但此类进度表与实际操作之间还存在一定的差距，这就要求在其实施过程中不断改进与创新。就当前情况来看，项目进度表格式主要包含网络图形式、横道图形式以及里程碑图形式，通过公路工程管理项目进度表，可对项目进度进行有效的控制。

3.2对项目进度表进行有效的管理

对于公路工程管理项目进度表的编制，必须在严格遵循一定原则与标准的情况下进行。在完成了进度表的编制操作之后，还需对其进行有效的管理，具体措施如下：①对国家一些重要的政策进行全面的分析与考虑，以确保项目进度表编制的透明性，特别是要深入掌握一些与项目招标有关的政策。②采取科学的、有效的措施对项目进度表的编制进行合理的安排。③对公路工程管理项目的工期时间进行严格的控制，以此来实现对公路工程项目的有效管理。此阶段中可采取流水线作业模式进行相应的操作。此外，在进行公路工程管理项目进度表的编制时，应注意以下内容：①积极对公路工程管理项目给予整体地部署。例如，对于公路工程施工过程中的所用水量、电量，均应当积极地给予详细地计划。对于公路施工过程中的便道和便桥，均需要在全面考虑业主需求的基础上，制定适宜的计划。②在进行公路工程管理项目进度表的编写时，需要重点突出项目中主要的施工环节，并且还要全面掌握公路工程施工，依据项目具体情况进行进度表的编制。③确保编制语言的条理性与逻辑性，简洁明了。④为了确保项目建设质量，还需对影响公路工程施工任务顺利进行的一些重要因素进行全面的考虑。

3.3做好公路工程项目进度管理工作

为了实现有效控制公路工程项目进度的目的，应深入分析公路工程项目总目标与子目标，以明确项目进度目标。同时，还需重点关注公路工程项目中的成本投入、项目进度和公路工程项目质量等情况。此外，在项目进度管理过程中，还应积极做好项目工程的组织协调工作，这是项目进度管理的关键。

3.4采用合理的技术措施

在公路工程管理项目中，技术问题是必然会遇到的一类问题，其是影响公路工程管理项目中进度管理的重要因素之一。此情况下，为了有效预防并解决工程建设过程中可能会遇到的技术问题，应做好技术防范与应对措施，具体如下：①对项目资源与资金进行合理的配置，并且还应当在确保充足劳动力的基础上，不断提升施工人员专业技能，增强其身体素质。②对于项目工程的重要组成部分，应当积极运用自身具备的施工条件与多班作业模式，确保项目工程能够在预定时间内保质保量的完成。③确保项目施工材料的及时供应。这就要求依据项目工程进度计划表，及时提供或是补给货源，以满足工程进度需求，避免因过量供给而导致施工现场堆满材料情况的发生。同时，材料管理部门还应设立负责材料采购与供应的部门。④项目工程设计变更也会在一定程度上影响到工程进度，主要表现为工程实施过程中大量工作量、工程功能的变化。此外，设计图纸自身缺陷也会导致重新施工情况的发生，进而增加项目施工量。为了确保工程项目进度的顺利实行，相关管理部门应相互协调、积极沟通，及时解决由于上述原因而导致的工期进度延迟问题。

4结语

综上所述，现代社会与科技的迅速发展，带动了公路工程项目进度管理的进步，为了更好的满足企业与社会发展需求，必须不断创新项目进度管理。同时，对于实际管理过程中存在的问题，还需要积极采取适宜的措施解决，以有效提升公路工程管理质量与效益，推动企业的良好发展。

作者:曾红志 单位:湖南省第二工程有限公司

参考文献:

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1.工程项目施工进度的目标控制

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。

1.1影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

（1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

（2）施工组织管理不利。

（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故。（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符。

（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件。

1.2 工程项目进度控制的原理

（1）系统原理

工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。

（2）信息反馈原理

施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

（3）动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

（4）封闭循环原理

项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

（5）网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

1.3工程项目进度控制方法

（1）高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

（2）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

（3）工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。

（4）工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。二是做好计划交底，全面实施计划。

（5）跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

2.进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中突出表现的问题就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

3.结束语

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

参考文献：