管理工作大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇管理工作范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

本学期我继续担任高二（3）班的班级管理工作。

从上学期全班的表现和学情观察来看，绝大部分同学纪律观念强，学习态度认真，上进心强，有活力，有朝气，是一个有很大可塑性的集体。

目前的特殊情况有：男女生比例悬殊大；缺乏学生自我管理的领头羊。

为了让本班学生在高二阶段养成良好学习习惯和思想行为习惯，学会自我管理，树立明确的人生目标，力争更高更快地发展自己，为高三冲刺奠基，我拟订班级德育工作计划如下：

一、用完整的思想行为规范条例约束学生，努力促成学生尽快形成规范意识，逐步达成完善的学生自我管理。

二、开展多样式的班级学生活动，树立积极进取、敢于拼搏的良好学风，敦促所有学生早立志、早努力、早成功。

三、配合学校政体处和年级开展的德育中心工作，有步骤、分阶段地开展塑造学生美好心灵的工作。

四、发现、确立并培养本班的特长生，努力促成学生的个性化发展。

具体设想如下：

第一、思想行为规范管理方面：

1、进一步完善班委会，授权班委会召集学生代表共同商议制定出本班文明公约。

2、要求全体学生认真学习,认真领会本班文明公约的内涵，并牢记本班文明公约条款。

3、利用学期初的班会课特别强调要树立“集体意识”、“服从意识”、“涅槃意识”。

4、严格执行值日班干“今日我当家”制度。定期培训主要班干，教给工作方法。

第二、树立良好班风方面。

1、利用班会课开展榜样教育。

设想1：学习高考优秀学生事迹；

设想2：本班优秀学生学习方法交流；

设想3：“10年后的我”梦想主题班会。

2、“名人知多少”读书活动；

3、树立三个思想健康、成绩优秀的学生为班级楷模。

第三、配合学校年级德育工作方面。

1、带领学生认真学习我校各项规章制度，加强对学生的养成教育。

2、分次公布单元测试情况，鞭策学生不断前进。确定班级“特长生”和“帮 教生”。

3、班级读书活动小结。

4.、班级学习专刊出刊。

5.主题班会。

6. 加强法制安全教育。

7、本班学习误区诊断班会。

8、期末考试动员会。

第四、本班特长生培养工作方面。

发现培养优秀学生，帮助他们确立较高目标，使之坚定信心，力争出类拔萃。鼓励其保持兴趣爱好，专向发展，力争有所作为。

第五、坚持用“面向中上，以高带低，全面提高”的理念指导班级教学管理工作，集中主要力量抓好学生的学习成绩。

篇（2）

选人、培养人、用人、把适合的人放在适合的岗位。

2指团队中最拔尖 7指团队中一般 1批团队中淘汰对象

心得二：（管理架构）

搭建“绩效管理”目标-行动-成果-总结团队步调一致才能得胜利

心得三：（用人）

我一直在强调一句话：想加入我们的团队，想跟我一条心。不管是那个岗位里，必须要用心，积极，去对待每一件事。因为只要你的用心，你身边的人能体会到...因为你的用心，你的客户也能体会到。那样，不管你在哪里无论你做什么都会得到他人的认可。

心得四：（努力、用心）

艾诺威的人并不比别人聪明多少，但他们很努力，很用心，做好产品的同时，能尽力做到：想客户所想，急客户所需.永远要创造奇迹，时时创新。

心得五：（工作态度）

每天上班，就必须全力以赴投入工作，不允许做工作以外的事。

我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

心得六：（不要说“我办不到”，要积极去尝试）

遇到困难，不要找借口，要多想一想，有没有别的解决方案？能不能将问题分解开来，一步一步地加以解决？或者，是否需要先提高自己在某方面的能力，然后再回头来处理这个难题？不要因为逃避而说自己没有选择或没有时间----没有人缺少时间，只不过每个人分配时间的方式有所不同。

心得七：（岗位调动）

对于助理工作安排，一个人一年内如果一直做同一岗位的事，人难免都会枯燥；要么就自大，自满，因为她已丧失成长的机会了；你想让她成长，得及时调岗。

心得八：（工作安排心态）

对于工作安排分析，如果不急，可以暂缓几天，以免没及时处理好手上其它的事。

碰到问题，及时沟通，及时解决问题。

心得九：（下属安排）

对于安排事情，你听话照做，你执行，我喜欢。

心得十：（小题大做）

处事不要小题大做，事事换位思考，那怕她是你的员工，或是你的领导，或是您的客户。

篇（3）

煤矿企业是我国重要的支柱性产业，对推动国民经济的发展作出了重要贡献，但是近年来，煤矿企业会计管理工作在发展过程中出现了诸多问题，比如会计管理理念陈旧、监督体系不健全、管理水平不高等，这些不良因素严重制约了会计管理工作质量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行。

一、煤矿企业会计管理工作的现状

（一）会计管理理念陈旧落后

随着煤矿企业的不断进步和发展，对煤矿企业内部的管理工作提出了更高的标准和要求，会计管理工作也不例外。但是当前会计管理工作存在观念陈旧，跟不上时展的现象，具体表现在两个方面：一是会计管理工作人员服务意识、竞争意识不强，部分会计工作人员不思进取、安于现状，没有从思想观念上深刻认识到会计管理工作对企业发展所发挥的重要作用，不能树立服务被管理者的理念；二是很多煤矿企业在开展会计管理工作的过程中，受传统管理模式的影响较为严重，导致了管理方式的陈旧，且会计管理队伍缺乏必要的创新意识和创新行动等，严重影响了会计管理工作质量的提高，不利于煤矿企业的良好发展。

（二）会计管理技术水平低下

煤矿企业规模不断发展和壮大，无形中对企业资金的集中程度提出了更高的要求，但是煤矿企业却普遍存在着内部项目资金分散占用的现象，二者形成了尖锐的矛盾。在开展会计管理工作的过程中，很多会计人员整天忙于一些资料的审核、数据的统计等具体性事务，没有从整体层面上把握会计管理工作，出现财务管理技术不到位、开展不严格、沉淀资金严重等现象，导致资金使用效益低下，资金管理混乱，上级单位不能清晰明了地掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，影响财务管理工作的公正和透明。

（三）会计监督机制不健全、不完善

国家现行的会计管理法律、法规，对会计监管机制有着严格、规范的要求和标准，但是很多煤矿企业在实际开展会计管理工作的过程中，并没有严格遵循这些规定，导致企业内部财务制度混乱。部分会计人员在开展财务工作中无章可循或是有章不循，致使财务工作在一种较为混乱的状态下进行，使财务管理处于一种相对被动和从属的地位，无形中影响了财务部门职能的发挥。

二、创新煤矿企业会计管理工作应该采取的举措

（一）健全和完善财务会计管理机制

财务会计管理机制是促使财务工作顺利开展的重要保障，因此煤矿企业一定要积极构建完善的财务会计管理机制。首先，积极构建全面的预算管理体系，改善传统以核算为主的会计工作内容，把工作重点转向管理和监控方面，这是现代会计管理发展的必然趋势；其次，要加强和完善煤矿企业法人治理结构，开展这项工作切记不可盲目，要结合体多、规模小、管理不严等实际状况进行综合考量，在此基础之上进行资源的整合和管理；最后，在构建企业管理信息系统的过程中，要始终秉持以财务管理为中心的理念，最终实现对经济活动全过程的监管和控制。

（二）建立和完善网络财务系统控制制度

实现会计管理工作的网络化，是未来发展的必然趋势，因此煤矿企业一定要注重在会计管理的过程中融入网络信息技术，实现二者的良好结合。在这一过程中要注意以下问题，首先，要实现网络财务系统，就必须先对传统手工系统的运营模式作出合理的调整，在对其授权的过程中，要注意运用内部审计的方法，秉持权、责、利相结合的方式进行职责岗位的分配，实行明确的岗位责任制，这样可有效保障财务系统控制制度的顺利运营；其次，要深刻认识到网络财务系统本身是比较复杂的，要格外注意遵循系统授权的制度化、工作程序的规范化等，同时还要对财务软件的开发人员、维护人员及相关会计操作进行合理的岗位分工，以确保工作的有条不紊。

（三）不断提高煤炭企业会计管理人员的综合素质

会计人员素质的高低会直接影响到会计工作的成效，因此煤炭企业要切实采取有效措施不断提高会计人员的综合素质。首先要提高会计人员的创新意识、竞争意识及服务意识。鉴于很多会计员工存在不思进取、安于现状的现象，企业可实行严格的绩效考核机制，并把考核的结果和员工的工资及福利待遇直接挂钩，对考核结果特别差的人员，可责令其离开会计岗位，以示警示；对综合绩效成绩较高的员工，也要给予一定的奖励，以有效激发员工竞争意识，使其不敢懈怠，认真履行工作职责。同时还要加大对会计工作人员的教育，使其深刻认识到只有努力开拓创新，做到与时俱进，才能真正使自身和企业在激烈竞争的环境中脱颖而出。其次加大对会计人员的专业培训。会计管理工作正逐渐实现网络化和信息化，如果会计人员的专业技能跟不上，是无法胜任财务管理工作的，因此企业可定时聘请专业会计教师对员工进行培训，尤其是在会计网络系统的运营方面更要加大学习的力度，以跟上时代的进步和发展。最后要提高会计人员的思想道德素质。会计人员掌握着企业的财政大权，一旦其思想不坚定或不廉洁，很容易发生挪用公款或其他违法乱纪行为。因此在日常工作中，对会计人员进行清正廉洁思想的教育是十分有必要的。

结 语

要实现煤炭企业会计管理工作的创新并非一蹴而就，要做好充分的思想准备，加强对实践的探索和总结，秉持创新意识和理念，切实为提高会计管理工作的质量作出积极努力。

【参考文献】

篇（4）

2会计管理工作中的发展方向

会计是随着人类社会生产的发展和经济管理的需要而产生、发展并不断完善。在现代企业管理中，会计工作融入了现代管理的理念，市场经济发展的日益完善和全球经济一体化趋势的日益加强，会计的全球化趋势也逐步体现。2006年2月15日，财政部了新企业会计准则体系。并于2007年1月1日起在上市公司施行。这标志着我国随着市场经济发展的要求、与国际惯例相接轨的新的企业会计准则体系的建成，它体现了我国企业会计准则建设的新成就。

3会计管理工作的不规范表现

3.1会计工作业绩宣传上有偏差。会计工作有两个重大任务：守法聚财；向内外部负责。从现在的现象看来，很多企业看点效益，轻执法。

3.2自我约束、检查力度不够

目前有些企业已效益或经济利益最大化为企业经营目标，因此某些单位的会计工作有时处于无人监管的境地。造成会计部门对会计基础工作是否规范、会计核算工作程序是否符合要求，财务会计制度是否健全没有引起重视。虽然有一些检查，但有的是专项检查，有的是走过场，应付了事，缺乏对会计基础工作的全面检查、监督和指导。分管监督部门及领导惯于从大的违规违纪问题看起，对一般事物性的工作不重视，即只重查问题，轻视了某些基础性工作。

3.3财务会计管理体制、监督机制不完善

目前，在我国很多的中小企业中没有完善的会计管理制度，成本核算、财务收支、资金审批、收支记账等的制度残缺不全，或者企业在实际财务工作中并没有严格遵守执行。而企业的会计工作中只是为了满足对外报账的需要，使少数会计人员单纯地进行记账、算账而已，会计工作中的管理效能根本无从谈起。而且，在会计监督制度中有明确要求企业会计人员有对企业经济活动进行会计监督的权利，但是在实际的会计工作中，中小企业的领导者往往会干预会计工作。会计工作人员因为本身受制于企业的领导者抑或是在利益面前低头，大都会按照领导者的传达办事，这样就使得会计的监督机制形同虚设。

4做好会计管理工作的措施

4.1.提高认识。

加强会计基础工作是提高会计基础工作水平的需要。会计基础工作是会计基础工作的基本环节，离开这一基本环节，会计基础工作就无从谈起。会计基础工作是一项重要的经济管理活动，它通过收集处理、利用和提供会计信息，对经济活动进行核算和监督，从而为改进和加强经营管理服务。如果没有健全的会计基础工作，收集、处理、利用和提供会计信息就失去可靠保证，会计基础工作水平也就无法提高。从现实情况看，一些单位帐务不清、帐目混乱，在这种状况下的会计基础工作难以在单位经营管理中发挥应有的作用。正常有序的会计基础工作，应当是以规范的会计基础工作作保证的。近几年，国家非常重视会计基础工作规范化，特别是党的“十五大”以后，随着公有制形式的改变，国有企业的资产重组和股份制的实行，使得越来越多的人关心企业的报表。无论是有控股权的国家，还是拥有部分股权的股民，都要求得到企业真实可靠的财务数据，这在客观上要求会计基础工作要符合《会计基础工作规范》。

4.2大力提倡会计人员参与生产过程管理，提高财会人员的综合素质

会计基础工作的范围是广泛的，会计基础工作在单位经济发展和经营管理过程中发挥的作用是重要的，它不仅仅是一个操作流程，它更是一种知识的积累，是业务水平提高的体现，其内容会随着经济的发展、时代的进步而不断的更新和完善，进而对会计人员的素质及专业知识的要求也不断的提高，是会计人员永远都要学习的内容。会计基础工作规范化有待会计人员的共同努力，从一点一滴细微之处做起，最终实现整个经济活动的有序运作，为单位经营向生产延伸提供基础。

4.3强化中小企业的监督机制，提高会计工作者的法律法规意识

充分发挥会计师事务所、审计事务所等中介机构的作用，抽调人员全面检查国家财政、会计法规的执行情况。财政监督部门要通过一年一度的会计信息质量抽查工作，分期分批的对中小企业会计信息质量的检查工作。同时，税务工作人员要细心认真对中小企业的收入、利润等财务信息进行核实。

篇（5）

哪里有运动，哪里就有摩擦磨损，哪里有摩擦磨损，那里就需要。机械设备要经济、高效、可靠和长寿命地运转，离不开科学的。是一门跨学科、跨行业，理论性和实践性都非常突出的学问。设备管理是设备的现代化管理的重要因素之一，也是现代的核心。

1.设备管理存在的问题

1.1设备用油不合理

目前，设备用油依然存在很多不合理的情况、定时换油：换油时并未事先清理轴承室底部；检修换油：什么时候检修什么时候换油并未明确规定；设备只是一味地补充油而不全部换油，泵类设备轴承室底部堆积了大量碎屑；有些设备并未配用专用油，而是有什么油用什么油，混油现象十分普遍。

1.2设备知识缺乏

设备操作保养人员专业技能水平有限，差异性较大，工作责任意识差，对新油品、新技术不甚了解。同时设备知识缺乏，对于故障不从下手，而是从机械、电气等方面去查找原因。例如轴承高温导致脂大量流失时首先想到的是如何在轴承壳里面进行冷却，而不考虑用耐高温油脂来代替目前使用的脂[1]。电机运行噪声较大，首先想到的是运转时间长或负荷较大，如果从方面来处理这个问题，需要确保油按量、按时、按质添加，就能够有效提高电机完好率。

1.3油使用极端

油在使用过程中依然存在一些极端：将干净的油予以换掉，或者已经严重被污染的油不舍得换掉，不按时换油。这些使用弊端使得油无法充分利用，浪费严重，在一定程度上损伤了设备。

2.认真开展管理工作

2.1提高职工技能

积极注重开展不同阶段、不同工种的油使用技能培训，并开展系统的模拟训练和严格的考试，只要检修人员达到了多种作业的技能水平，从而实现联合检修的协作氛围，准确查找故障原因，确保设备正常运行。

2.2加强管理工作中的考核力度

为了保证检修结果的客观性、准确性，编订“设备表”对设备各项内容进行评估，对日常检修人员工作进行全方位检查、考评，再根据检查结果打分、填写、上报[2]。针对检查出来的各种问题，先进行批判，然后限期整改，如果在设备运行过程中无法完成整改要求，必须严格考核。这样，工作长期处于设备预防性维修阶段，相关单位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大油品检验分析设备的投入

油使用前的质量和使用过程中性能的检查，是保证工作正常进行的关键。为操作人员配齐油品检验分析设施，仔细对油品使用前质量的检查，从而避免假冒伪劣用投入到使用中，保证油使用质量，使用过程中油品化验分析能够指导在合适的时间更换油、确保油品正常使用和提前更换避免大量浪费，使得油品最大限度地发挥其效能。

2.4创新油节能改造

根据权威数据调查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物体之间的摩擦中，然而减少摩擦首选办法便是，所以，管理直接影响了能源节约情况。设备在运转过程中，需要敢于对不到位或不合理的设备进行合理改造，重新设计和加工方法及设备，使得这一设备能够在运行过程中最大限度地满足使用需求，这样便能够真正降低设备消耗，降低人工量，从而实现节约能源的目标。

2.5保持设备定期巡检

加强对设备定检管理，有效避免设备性能的劣化预知设备性能的劣化程度全面消除设备的劣化发展，从而降低突发故障的次数和维修频率，使其高效、高速、安全、经济、优质运转[3]。按照实际需求制定点检顺序和巡检制度，制定《设备巡检纪录表》，要求操作人员按照生产标准定期对设备进行检查，同时形成生产车间点检员、机动科点检员、维检人员三级巡检网络，贯彻落实管理考核要求，有力地促进管理工作有序开展。这样生产设备便能够充分发挥其效能，最终实现管理最终目标。

机器设备是现代社会必不可少的生产基础材料，是工业生产的原材料，充分运用，高效管理，维修好设备，从而确保机器设备充分发挥其效能，增强生产率，确保生产质量，降低能源消耗和成本，具有重大的经济意义。然而设备的，其正确使用和有效管理是管理的重点内容。实践证明：提高职工技能、加强管理工作中的考核力度、加大油品检验分析设备的投入、创新油节能改造、保持设备定期巡检，这些措施能够降低机器设备的磨损，延长设备使用年限，并且提高机械效率，降低能源消耗，真正实现开源节流的管理目标。

参考文献：

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科研是高附加值和高推动力的体现，在医疗领域尤为明显。高科技设备、新药及材料从价格到作用都体现了科研的价值。医院科研管理工作旨在综合、集中并充分利用科研资源、技术设备、经费，通过优化组合，达到高效利用目的。一方面充分利用各种科技资源，推进医院人员素质和技术能力的提高；另一方面利用科学高效的科研管理方法最大化的使用科研资源，提高科研创新能力，为科技生产力保驾护航。

2.医院科研管理工作的方针

医院科研管理应该遵循“以医疗为主线，用科研助推实践，用实践优化科研，用管理和人才推进科研”的方针。将医疗实践作为科研的源头，通过归纳总结提出理论，开发科研命题，既解决实践问题，又充分利用科研资源。科研成果反过来提高医务人员技术水平，推进新技术、新产品的开发，科学的管理过程及方式将极大提高科研成果转化的效率。

二、医院科研管理工作目前存在的问题

1.医院科研管理人才及经费短缺

多数医院依然走着“靠技术熟练、靠个人技能提高医疗水平”的单一模式路线，不能有效利用科研资源，传统的“英雄式”人才模式，逐渐成为医疗发展的瓶颈。科研管理人才受环境影响，从基层管理人员到高端人才都显现供不应求状态。医院往往愿意把资金投入到基础设施建设和高端设备采购等见效快的地方，对于科研管理这种需要夯实基础、逐步推进但较长时间才能显著见效的项目不够亲睐，人才和经费的短缺是医院科研管理的长期短板。

2.医院科研实力不足

受人力及资金困扰，医院进行科研心有余而力不足，而很多医院有条件，但科研效果却不敢恭维，究其原因是注重数量忽略质量。对于医疗水平提高的贡献有限，科研项目立项审批繁琐，基本没有高质量项目，科研项目各行其是，没有串联性、连续性的科研，实验室和物质资源严重浪费。

3.医院科研管理过程不规范

医院科研管理缺乏监管，没有严格的制度规范。使得科研过程盲目散乱，如选题、论证、申请、评定、激励等方面没有严格的制度规范引导，使得科研收效甚微，人员的积极性受到打击，资源得不到合理利用。很多项目低水平、重复、方向错误，医院内部科室很少交流，缺乏协作。

三、推进医院科研管理工作的具体方案

1.改善科研思维及理念

医院要树立“科技兴医”观念，把科研工作提上重要日程。通过开展教育活动，强化医务人员的科研意识；通过开展科研项目，使医务人员参与到科研过程中；通过鼓励和奖励科研活动，调动科研人员的积极性；通过建立院际科室间科研项目合作，使得科研协作深入人心；通过建立规范的科研队伍，用引导和传帮带方式，提高整体科研水平。

2.加强人才、经费管理

医院科研人员管理应注重尖端人才、骨干人才和科研团队三个方面的建设：引进突破关键技术、带动新兴学科、发展高新技术的领军人才，领导高精尖科研项目实施；引进和培养学科骨干人才，建立以科室为框架的科研骨干网络；建立涵盖整个医院各科室人才的科研团队，通过公开选拔、严格考核机制，集合优秀人才攻关科研课题。人才的管理要以福利和制度调动积极性，用严格评选考核保证高水平，合理调用保证高效性。科研经费要有专门的投入和管理，保证投入的稳定性和科学性，使得科研项目和活动不因经费而停滞，经费既要包括项目也要包括人才、设备等投入，投入要分优先级，急所急、助所需。

3.推动医院科研创新及进步

从制度和资金上鼓励科研创新和进步，科研活动应坚持“突出优势，发展重点，拓展普通”的原则。打造国家级省级优秀的特色学科，作为医院的核心竞争力；对于重点学科要重点发展，开展科研活动，攻克难关，有计划、有步骤地加强学科建设，逐步向优势推进；对于普通学科，要不断拓展，开发基础科研，通过与院校交流、培训等方式提高医疗质量。

4.规范医院科研管理工作

一是建立规范的科研管理制度，对人员和科研信息进行管理。人员管理包括职位、科研成果、经费情况、奖惩情况等，通过信息化系统记录科研动态，向信息化管理迈进；科研信息管理包括立项、审批、进程、成果、转化等，加强对各环节管理和规划，建立制度和资金绿色通道为科研服务，加大奖励、考核等确保科研进度质量。二是建立信息化管理平台，将科研信息及时公布整理，及时转化为生产力，达到资源共享目的。三是加强协作，加强与院校、同行、科室之间的科研交流，相互协作、攻坚克难，使科研管理迈入更高阶段。

篇（7）

2013年销售情况不如人意，只完成全年销售任务的60%左右，其客观原因有三点：一是本品牌第一年进驻商场，相比没有其他品牌老客人多。二是商场虽然经常有小批发，但金额和品类都比较小，销售金额提不上来。三是本品牌货品单品价值较高，消费客户只带一定金额消费，不能做主，影响了销售。还有店铺员工的销售能力不够，有激情没能力，这也是2013年销售情况完成不好的原因之一。但总起来说，主要责任在于我，是我做的不够，没有尽到应尽的责任，没有管好手下的员工，去提高店铺销售。在此，我向各位领导，同志们表示诚挚的歉意。

二、2013年管理工作情况

要做好店铺销售工作，提高销售业务量，必须加强店铺管理工作，2013年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了许多办法，动了一些脑筋，虽然取得了一定成绩，但总体上说效果不大，特别是在提高销售业务上收获不明显。我仔细分析研究，存在下面一些情况：

一是在人员管理上坚持原则性不够。虽然我们店铺一直实行工作个人责任制，但很多员工都不能完整做好工作，在细节方面严格要求不够，没有达到公司的标准。我有时思考问题不够全面，没有坚持原则，降低了管理力度，同时在实施店规店纪时下手过软。

二是在销售管理方面，员工的专业知识不够过硬，员工的销售技巧不够娴熟，影响了销售工作的开展，造成销售业务不大。

三是VIP管理方面，我们店铺非常重视VIP管理，设有专职人员负责。VIP累计人数已达人，VIP销售金额占到销售总金额的%。我们很注重售后服务、与客人之间的联系，到节日或生日时都会给客人发送祝福的信息，而且会在生日之前提醒客人的礼券不要延误使用日期。存在缺陷是客人的金额累计有时不能做好。

四是账务方面，上半年我们对账务的调整不够及时，经常在月底盘点之后才调整。6月份我们建立了小账本，虽然还有些错误，不是很成熟但已经很有进步了，通过小账本可以了解到很多信息，增加货品和账务的透明度，使员工了解货品库存。

五是店面陈列方面，我们安排CANALI的老员工当陈列员，但陈列效果还达不到公司要求，需要改进，特别要注重细节，提高陈列意识，做好颜色方面的搭配，提高陈列效果。

三、2014年管理工作要求

销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为店铺一名经理，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我在2014年要以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动店铺销售工作发展，力争取得较好成绩。

1、抓好自身建设，全面提高素质

我是一名经理，知道自己责任重大，要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。同时，我要做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，一心一意搞好销售工作，全面提升销售工作质量，以此扩大销售业务，完成公司下达的2014年销售目标任务。

2、树立信心，排除万难，争取完成全年目标任务

2014年店铺销售市场竞争将会异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我要给每个员工作思想教育工作，要求每个员工以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

3、抓好队伍建设，提高员工素质

要搞好店铺销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，去做好销售工作。再次，加强对员工的学习培训工作，使员工提高自己的个人意识，提高自己的个人专业知识，达到专业化水平，减少个人依赖性，知道自己每天要做的工作，自觉自发地去做好。同时要锻炼员工的个人能力，不要事事询问，学会独立解决问题。

篇（8）

照片档案是国家机构、社会组织或个人在社会活动中直接形成，对国家和社会有保存价值，以静止摄影影像为主要反映方式的有保存价值的历史记录。医院照片档案真实、形象、直观地记录了医院在医疗、护理、科研、管理、教学、基础建设、思想文化建设等各个方面的资料。随着现代文明的不断提高，医疗改革的不断深入，照片档案将会发挥越来越重要的作用。因此，我们对照片档案的收集、整理、保管和应用需继续加强研究，使其在档案利用中发挥重要的作用。

一、照片档案的分类

照片档案应当包括照片和文字说明。照片是通过底片洗印而成的，与被摄对象是一致的。归档的照片档案除有底片外，还要有照片。照片易于辨认，是照片档案的重要构成。一张照片，如果缺少文字说明，再珍贵，其使用价值也大为逊色。文字说明包括照片背景、事件、时间、地点、人物、摄影者。一般要求：文字简要、流畅，说明位于照片下方，一张照片编写一个说明。我院照片档案大致分为以下几类：记录医院主要重大活动、重要工作成果、包括医疗、护理、科研、管理、人才培养等各个方面。

二、照片档案的整理

（一）照片档案的整理工作。照片档案卷内目录包括：照片号、底片号、照片题名、页号、备注。底片经过分类后应编号并编制底片目录登记本，一张底片或一组相关的底片为一个保管单位，编一个底片号。如果是一组底片，在底片顺序号后面还要编一个分号。底片号是按底片收到的先后次序编号登记的，对已经确定类别的底片号再加分类号。照片档案的整理应遵循有利于保持档案有机联系、有利于保管、便于提供利用的整理原则。照片档案应在全宗内按年度―问题进行分类，分类应保持前后一致，不能随意变动。对于反映同一事件的一组照片可以编一个号。然后每组照片分别编小流水号。文字说明的内容包括事由、时间、地点、人物、背景、作者（摄影者）六要素。整理完后，编制照片卷内目录使位置固定下来。

（二）数码照片归档的管理。数码照片档案一般由数字图像、文字说明两部分组成。档案工作人员要根据数码照片档案的特殊性，在收集、归档工作中坚持前端控制并参与指导，保证载体档案的完整与安全。归档的数码照片格式为jpg、tiff格式。拍摄数码照片的像素应在500万以上。

三、照片归档注意事项

根据不同医院的不同定位，由指定科室调查研究，指定符合医院自身特点的科学化照片整理措施。首先，拍摄人员进行统一培训，所拍摄的照片必须保障质量，层层筛选，将反映事件全貌的或典型细节的具有代表性的照片与文件一起归档整理，不可使用像素不佳、角度不佳、事件反映不到位的图片。其次，建立照片归档文件夹，依照相关活动举办的时间为基础，采取不同时间，不同内容，层层分类的办法统一保存。可以分为如下几类：（1）记录医院重大活动的照片：重要会议、医院举办各种活动等过程中拍摄的照片。（2）记录医院医疗护理工作的照片：如临床科室典型手g、疑难病例诊断过程及其相关患者、病历的照片。（3）医院学术科研活动的照片：比如各种学术活动中的照片、医院科研成功汇编照片等。（4）医院有代表性个人的获奖、出访、留学、著作等过程中的照片。（5）反映医院全貌的照片。

四、照片档案的保管存放

保管原则：遵循《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国档案法实施办法》。上世纪80年代以前的照片档案均是老式照相机拍摄，有底片。但是以前的老照片质量不高，加上保存条件有限且年代久远。后期，我院的照片档案均以数码相机或者单反相机拍摄，效果好，质量高。数码照片还需要存在电脑里面，以文件夹的形式整理成册，按分类、以时间先后顺序排列，由专人管理，并刻录光盘。不得由非档案人员随意翻阅。

随着医院的发展，照片档案数量越来越多，种类越来越复杂，需要增加档案管理专业人员的专业性，要求管理专业人员更加及时、详细、明确地对照片进行分类、整理、保管，以期建立一个完善的照片档案系统。总之，医院需要更加重视照片档案管理工作，加强照片档案的管理效果。医院照片档案管理人员应该充分认识到照片档案的重要价值与地位，做好相关的归档与整理工作，确保医院整个照片档案工作的顺利开展。

【参考文献】

[1]张庆伟.照片档案的归档与管理[J].办公室业务， 2016（10）.

[2]浅谈医院照片档案的管理与利用[J].吴月芬，高雪莉.档案天地.2010（08）.

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中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）06-0131-03

1 绩效管理的目的和意义

绩效管理包括绩效计划绩效实施绩效考

评绩效反馈绩效改进绩效结果应用等环节。绩效管理是单位按照发展战略要求，在一定时限范围内对部门、岗位、个人设定预期目标，建立奖惩分明的考核评估机制，使责任部门、岗位个人朝单位的近远期发展目标努力，从而提高责任部门和岗位个人绩效；通过月度、季度、年度绩效评估，肯定成绩，指出不足，对达到预期目标且在目标达成过程中表现突出的部门和个人进行奖励，对未完成绩效目标的部门和个人进行一定的处罚，通过这样的奖惩激励机制促使员工自觉加强业务学习、改进工作方式、提高能力素质，从而提高个人和部门绩效水平。

2 绩效管理的运用

2.1 宣传贯彻到位

在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，要通过各种渠道宣传绩效管理的目的和意义。首先，管理层能认识到绩效管理能激发员工工作潜能，促进单位长短期目标的实现。其次，要使员工真正意识到绩效考评管理就是在一定考核周期内，对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现不足，搭建员工与单位双向沟通的平台。在绩效管理过程中，员工会得到主管的辅导和支持，从而促进个人能力素质和业务水平的提高，使职工积极主动参与其中，激发其自我绩效管理的热情。

2.2 制定切实可行的绩效计划

绩效计划包含绩效考核项目、权重、关键绩效指标、绩效目标值、考评周期等方面。在制订绩效计划过程中，确定绩效目标是最核心的步骤，单位的绩效目标要与单位发展阶段及管理现状相适应，绩效计划制订科学、合理、清晰、量化是绩效管理成功的

关键。

2.2.1 绩效计划科学合理，确保绩效管理目标最大化个人绩效计划、部门绩效计划、单位绩效计划相互依存相互制约。一方面，个人绩效计划支持部门绩效计划，部门绩效计划支持单位整体的绩效计划；另一方面，单位绩效计划的实现依赖于部门绩效计划的实现，部门绩效计划的实现依赖于个人绩效计划的实现。在制定绩效计划的过程中，找出单位战略发展中的优势和短板，在成功领域制订相应的关键绩效指标，巩固优势资源；针对单位短板，通过培训、政策倾斜等方式改善劣势资源，提升短板，实现绩效管理目标最大化。

2.2.2 建立健全关键绩效指标体系。一是构建单位整体的关键业绩指标。管理者站在单位战略发展的角度来设计近期或远期目标任务，然后目标层层分解到责任部门、岗位、具体个人，通过部门、个人的努力，在规定的时间范围内，实现单位的近、远期目标。二是构建单位相关部门的关键业绩指标。根据各部门工作职责不同把单位的关键业绩指标分解到各部门，通过各部门业绩指标的完成推动单位整体业绩指标的实现。三是构建各岗位的关键业绩指标。各部门根据部门内部岗位职责分工，把部门绩效指标分解到岗位，到具体个人，指标值制订得清晰、量化、合理能够激发员工积极性，提高工作效能。沟通贯穿于绩效计划制订全过程，在绩效管理培训、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程都离不开人事部门、考核人和被考核人三方的有效沟通，科学、合理的绩效指标是实现绩效目标的首要环节。

2.2.3 绩效指标提供了对部门和员工进行绩效考核的依据。绩效指标科学、合理、量化，一定考核周期内就可以根据对应绩效指标对个人或部门进行月度、季度、年度考核，考核分为A、B、C、D、E几个等次。对于工作完成出色的个人或部门，绩效考核会取得优异成绩并获得相应奖励；对于没有完成绩效目标的个人或部门，上一级主管应通过绩效沟通，帮助个人或部门分析原因并帮助其制订绩效改进措施。

2.3 绩效考评体制健全，考评过程客观公正

2.3.1 成立绩效管理组织领导机构，由单位领导、中层管理人员、人事部门相关人员组成，为绩效管理工作的开展提供组织保障。其主要职责：负责修订完善相关绩效管理考评制度；对岗位绩效考核结果进行最终审定；审批绩效薪酬挂钩方案；监督各部门内部岗位绩效考核；负责职工绩效考核申诉复议；协调解决员工绩效考评过程中存在的相关问题。

2.3.2 建立全面、客观、公正的岗位绩效评价机制。完善岗位绩效考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，做到群众评议与领导评价相结合、定性分析与定量分析相结合、平时考核与定期考核相结合，力求全面准确地评价工作实绩。在绩效考核评价环节，采用分管领导评估部门主管、部门主管评估下属的分级考核方式，采取日常记录、季度考核、年度考核相结合的方式，按照“考核汇总反馈申诉再反馈”的流程实施考核，对个人工作从态度、能力、业绩等方面进行客观公正的考评，对部门从业务量、内部管理、阶段目标完成情况等方式进行考核，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式奖勤罚懒，让高绩效部门和个人得到激励，从而继续努力提升绩效，对低绩效部门和个人进行相应的处罚，督促其找出自身存在的问题，不断改善绩效。

2.4 绩效反馈及绩效改进

绩效反馈是绩效管理的重要环节，绩效反馈沟通目的是要引导员工树立正确的绩效管理理念，让职工对自己的行为和结果负责，通过沟通辅导，帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因，并制定改进的措施和方法。在绩效反馈过程中，考核者与被考核者通过有效地沟通交流，帮助被考核者认识到工作中的优势和不足，鼓励其扬长避短，促进个人得到全面发展；对绩效考核成绩较差的部门或个人，考核者应采取有效措施，帮助其制定详细、周全的绩效改进计划，并督促其实施；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者在达成共识的前提下，制订下一阶段绩效工作目标，梯次推进各项任务目标的完成，激励部门或个人进一步提升绩效，经过闭环式的绩效管理环节，推动组织和个人绩效全面提升。

2.5 绩效结果应用

绩效考核的结果按考核总分，划分为≥90为优秀、

2.6 绩效考核结果管理

一是考核指标和结果的修正。因客观环境变化，职工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果由绩效管理工作领导小组负责重新评定。二是考核结果通报。建立绩效考核通报制度，对考评结果在职工大会上进行通报，并予以公示，如有异议可向部门领导或中心绩效管理工作领导小组提出申诉。三是考核结果申诉。被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向单位绩效管理工作领导小组提出申诉，单位绩效管理工作领导小组需在规定时限内对申诉者的申诉请求予以答复，做出复议判定。

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作为班主任一定要是一个“真、善、美”的人。党校面对的是高素质、有经验、有思想的党员干部群体，他们有既定的审美观、思想体系和道德观念，这就要求班主任其人要以一种更成熟更稳重的心态面对班级成员。在这三个字当中，“美”是我首推的一种特质。最能直接打动心灵的还是美。这里所指的“美”不仅仅是仪态之美，更是人格之美。美作为对人的尊重，贯穿于班主任整个工作过程，对于班主任工作的顺利进行也起了不可忽视的辅助作用。起初仪态之美更容易唤起学员的好感，端庄的仪表、恬淡的笑容、柔和的嗓音和优雅的举止都为接下来融洽的师生关系起到了作用。随着了解的增进，人格之美则是获得学员尊重和认可的更重要的一个方面。俄国教育家乌申斯基曾说：“在教育中一切都应以教育者的人格为基础，因为只有人格才能影响人格，只有性格才能形成性格。” 美的人格包含的内容非常丰富：丰富的知识、优雅的谈吐、动人的气质以及全面发展的能力等多个方面，美的人格的形成也是一个不断修养、与时俱进的过程。美的人格具有很强的感召力，班主任通过人格魅力得到学员认同，使师生之间相互尊重，相互信任产生情感共鸣，才能有效地进行班级管理工作。同时，人格的影响是相互的，与学员相互接触、相互了解的过程也是一个修养不断提升的过程。

其次，以善待人，获得学员的理解和支持。“学高为师，德高为范”，善是一种宝贵的德行,班主任能够始终与人为善、善解人意，是顺利开展班级工作的一个重要前提。这个“善”字主要体现在班主任的服务精神。班主任工作是一种管理，更是一种服务，凡事与人为善，学会从学员的角度出发思考问题，多为学员着想，体谅学员的困难，为学员搞好服务是更好地管理学员，更好地服务教学的前提。譬如，在班级日常管理中，针对有些学员工作忙，忘记上课时间现象，每次课前课后提醒学员下次回校上课时间；有的学员请假，要及时通知教学课程的变化，尽可能把服务渗透在教学管理的各环节、全过程。另一方面，自身也要有健康的心理素质，不断地自我调整保持稳定的情绪，不将个人的情绪带到工作中来，始终保持旺盛的精神状态对待工作，始终能够面对学员和颜悦色，让学员感受到一个轻松愉悦的氛围，这样学员在整个教学过程中对于各项安排和制度也就更乐于给予理解和支持。

最后，以真心做事，得到学员的配合和帮助。虽然把“真”放到最后来讲，但是“真”却是最重要的，因为唯有其“真”成就其“善”，成就其“美”。党校教学有其特点，通常培训班的时间较短，培训的内容较多，学习方式丰富多样，所以在较多的时间内完成如此丰富的教学内容对于班主任的工作是一个极大地挑战，这就要求班主任须得真心做事。通常我会做到在开班的第一天便把所有的学员姓名和本人对上号，这样便于以后管理工作的顺利进行，也是作为班主任对于学员的最基本尊重。每天上课前在教室里放点钢琴曲或者民乐供早到的学员放松心情、欣赏经典、陶冶情操。尽量做到班级事务不太繁忙的情况下和学员一起听课，随时了解学员对于课程的反映和要求，并在课程结束之后把相关的课程资料拷贝留底以供学员之需。在异地教学过程中，能够积极融入到学员当中去，了解学员的需求与疑问，及时解决问题。这些都是细节的问题，然而对于细节的关注与投入全来自真心做事，只有真心才会用心，只有用心才能细心，只有细心方可精心，如此事情才能够做到尽善尽美。著名教育家陶行知曾经说“捧着一颗心来”，我在做班主任的过程中亦有深刻体会：事无大小，但凡你捧着一颗真心而来，定能换得更多真情、支持和配合。

当然，成为真正“真、善、美”的人仅仅是作为一个班主任的最基本要求,班主任在进行班级管理时如何更好得开展工作至关重要，这就涉及到做工作的方法和策略问题。

首先，要有计划有步骤展开工作。班主任担负了协调各种教育力量的责任，包括与班级任课教师的配合，协调任课教师、学生、教务处之间的各种关系，事务的繁杂性决定了班主任的工作必须要有安排、有计划、有步骤的开展。要分清工作的轻重缓急，理清工作的内在联系，始终围绕班级的中心工作开展其他各项工作。要及时把握班集体及其活动开展的状况，做到班级活动前有计划，具体活动中有步骤，活动结束后有总结，按时间、事件依次有计划地收集整理班集体的各种材料和档案等。

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国家制定和的会计法律、法规、规章、制度虽然是从全国会计工作总体要求的实际出发制定的，并在制定的过程中尽可能考虑到不同地区、企业会计工作实际情况和特点，以适应各方面的需要，但是，国家的会计法律、法规并不能完全适合各企业的具体情况。这就需要各企业的会计部门以国家的会计法律、法规为依据，结合本企业生产经营和业务管理的特点进行必要的补充，使会计管理工作能渗透到经营管理的各个环节、各个方面。因此，各企业必须重视和不断加强企业内部会计管理制度建设。

2.加强企业经营管理的客观需要

财务会计管理是企业内部管理的中心环节，是一项重要的综合性、职能性管理工作，加强会计制度建设，规范会计工作对经营管理起着举足轻重的作用。从集团公司近几年对各基层单位的审计情况看，每年都能从审计工作中发现这样那样的违纪现象，有些单位的违纪金额达到几十万元，甚至上百万元。造成这种结果的主要原因是许多企业内部会计管理制度不健全，会计核算混乱，财务收支失控，这不仅损害了国家利益和社会公众利益，也对企业的经营管理工作带来了不利的影响。

二、企业会计管理工作的主要手段

1.加强财务计划管理

会计要对生产经营的布局、产量、利润、成本等指标和新产品的开发、技术改造措施分别进行测算、规划，在年度财务计划中安排实施，结合经济责任制进行全面考核，并使整个企业形成计划指标体系和信息传递的正向网络。同时，加强原始记录和数据统计工作，有条件的可建立“个人多项指标完成情况日报表”、个人质量档案和设备使用档案，制定企业综合计划程序表、综合统计程序表，使信息传递准确、及时，并向手册化、图表化、台账化、档案化、程序化迈进。

2.加强定额管理

会计要对企业计划价格、材料定额、费用定额、资金定额进行核定，制定成本和结算价格，把费用、利润等指标分解到班组、科室，结合实际情况，把生产、技术、质量、财务、物资、设备、劳力等方面的指标落实到人头，定期进行检查、考核，这样，才能提高经济效益。

3.加强资金管理

会计人员对资金的运用情况、使用效果最清楚，哪里有浪费，哪里可节约，哪里能增收，都应做到心中有数。会计要在资金运用上出主意、想办法，当好领导的参谋和助手。在这方面，会计应加强对流动资金和固定资金的管理，尤其要管好货币资金。做到：正确及时地反映货币资金的收入、付出和结存情况，经常进行检查、核对，确保货币资金的安全；监督现金收支计划和库存限额的执行情况，严守国家的现金管理制度，维护现金出纳纪律；认真贯彻勤俭节约的方针，合理使用货币资金，保证企业财务管理的正当需要。

4.加强费用管理

在企业改革中，必须认真贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，反对浪费。依靠会计和广大职工，加强费用管理与核算，做到少花钱，多办事，用最少的耗费，取得最大的经济效果，挖掘节约潜力，不断降低费用水平。

三、企业会计管理的发展趋势

随着知识经济的到来,尤其是加入WTO以后,给会计环境带来了空前的变化,会计工作面临的政治环境、经济环境、法律环境、科技教育环境、社会文化环境等都发生了很大变化,而这一切变化将影响到会计的发展和改革方向。未来会计改革的趋势将朝着以下几个方面发展:

1.会计核算的重心将由有形资产转移到无形资产上

随着知识经济的发展,尤其是网络经济时代的到来,决定一个公司生存发展的不再是传统工业经济条件下赖以生存发展的厂房、设备等有形资产,而是人力资本、知识产权、专有技术、商誉、信息资产等无形资产,无形资产在企业资产中所占比重越来越大,作用也越来越重要。会计核算的重心将由有形资产转移到无形资产上,详细反映无形资产的构成、取得、使用和摊销情况将会越来越受到重视。

2.会计职能的重心将由核算型转化为管理核算型

在知识经济条件下,随着计算机技术、网络技术的不断发展,会计人员从繁重的核算工作中解脱出来,常规的、结构化较强的工作由计算机自动完成,会计核算职能将由于采用现代化的手段而弱化,会计人员更多从事那些非结构化、非常规的会计业务及完成对信息系统及其资源的分析评价工作,故会计的管理职能将得到更加充分的发挥,会计必将由核算型转换为管理核算型。

3.会计报告体系将更加完善

会计的发展与企业的财务环境息息相关,20世纪90年代以来,高科技推动了国际经济的迅猛发展,金融创新的日新月异则带来了极大的风险。由于一些资产负债表外业务的表外项目不断增加,传统的财务会计报表已不能充分披露有用的会计信息了,现有财务会计报告的缺陷与不足越来越显现出来,尤其对信息的时效性、前瞻性、可靠性的需求等方面无法得到满足,也无法反映财务信息。未来经济时代的会计报告体系,不论在报告内容范围上,还是在报告形式以及传递方式上,较之现行报告体系都将有很大的改进。

四、会计管理的应用

1.在企业改革中，会计要加强“四个管理”

（1）加强财务计划管理。会计要对生产经营的布局、产量、利润、成本等指标和新产品的开发、技术改造措施分别进行测算、规划，在年度财务计划中安排实施，结合经济责任制进行全面考核，并使整个企业形成计划指标体系和信息传递的正向网络。同时，加强原始记录和数据统计工作，有条件的可建立“个人多项指标完成情况日报表”、个人质量档案和设备使用档案，制定企业综合计划程序表、综合统计程序表，使信息传递准确、及时，并向手册化、图表化、台账化、档案化、程序化迈进。

（2）加强定额管理。会计要对企业计划价格、材料定额、费用定额、资金定额进行核定，制定成本和结算价格，把费用、利润等指标分解到班组、科室，结合实际情况，把生产、技术、质量、财务、物资、设备、劳力等方面的指标落实到人头，定期进行检查、考核，这样，才能提高经济效益。

（3）加强资金管理。会计人员对资金的运用情况、使用效果最清楚，哪里有浪费，哪里可节约，哪里能增收，都应做到心中有数。会计要在资金运用上出主意、想办法，当好领导的参谋和助手。在这方面，会计应加强对流动资金和固定资金的管理，尤其要管好货币资金。做到：正确及时地反映货币资金的收入、付出和结存情况，经常进行检查、核对，确保货币资金的安全；监督现金收支计划和库存限额的执行情况，严守国家的现金管理制度，维护现金出纳纪律；认真贯彻勤俭节约的方针，合理使用货币资金，保证企业财务管理的正当需要。

（4）加强费用管理。在企业改革中，必须认真贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，反对浪费。依靠会计和广大职工，加强费用管理与核算，做到少花钱，多办事，用最少的耗费，取得最大的经济效果，挖掘节约潜力，不断降低费用水平。

2.在企业改革中，会计要做到“四改变”

(1）变会计单独算账为依靠群众当家理财。群众性经济核算是群众参加管理的一个重要方面，它能大大鼓舞群众的劳动热情和提高主人翁的责任感。因此，会计人员应指导和配合群众参加核算，参加管理，使群众既知道本单位的各项计划和定额，又知道本单位的劳动实绩，并通过分析，发现问题，解决问题。从而促进生产的发展。

(2)变事后算账为事前事后相结合的算账。把“秋后算账”与“秋前算账”结合起来。会计要从过去单一的事后算账转到事前预测方面来，就是说要把企业计划、预测、分析、控制、决策、核算各个环节连结在一起，进行成本、销售、利润的核算，发现问题，及时解决，从而促进成本、利润计划的完成和超额完成。会计每月对各项财务指标进行分析，每季写出全面分析报告，作为企业领导月度、季度和总结布置工作的重要内容。

(3）变就财务论财务为改善管理，提高效益。在经营过程中，不能就会计论会计，要把会计转到改善经营管理，讲究生财、聚财、用财之道上来。要根据企业实际情况，结合上级下达的指标，详细算好增收节支的账目，确保实现利润指标。

(4)变纵向核算为纵横并重的核算。这就要把会计工作渗入到供、产、销三个环节中去，要狠抓供应、销售部门的资金占用、费用开支、材料采购成本的核算。在纵的方面做到日清月结；在横的方面搞清来龙去脉。