工程项目现场管理大全11篇

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中图分类号:TU71　文献标识码:A　文章编号:1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企业以工程项目为基础,而工程项目则是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是其生产经营的出发点和落脚点。若干工程项目组成施工企业的经营实体,而施工现场的管理是工程项目管理的中心,所以施工企业追求发展,归根到底在于不断提高其工程项目施工现场的管理水平。作为工程管理者,应该以从实践到理论再到实践反复积累,不断的总结经验,追求项目施工现场管理的水平提高。本文作者结合自身的施工经验,对工程项目施工现场的管理进行了探析。

二、成本管理

我们常说:“向管理要效益”。企业的经营追求利润的最大化,所以成本的管理是施工现场各项管理目标的根本。对质量、进度、安全等的管理是通向利润这个目标路上的必然保证与手段。因而,成本的管理是项目经营工程项目的核心,一切工作都应该围绕着它展开。

首先,作为项目管理通用的“减法守则”(收入一支出:盈利),无论任何工作,干之前,先核算,必须清楚可以收入多少,需要支出多少。施工现场的成本管理以施工预算为依据,量入为出。在生产经营的诸要素中,时时处处耍精打细算,力争少投入,多产出,谋划最科学合理的方法,追求经济效益的最大化。

施工现场的成本管理,重点在于材料费、机械费、人工费三大块的控制。首先,应严格材料领用制度,对施工班组实行限额领料制度,根据预算限定其用料量,超出者罚,节余者奖;其次,机械设备和周转材料可实行租赁制,按使用计划进场,使用完毕及时退场。不仅可以提高其利用率,又促使工期加快,综合考虑可节省费用;最后,对于人工费的支出,实行承包制。对于要施工的分项工程,制定出质量标准及安全生产与文明施工要求,按预算收入结合现场实际测定出合理的单价,实行单价包干,最后按实际工程量结算,不仅能提高施工班组的积极性,而且可保证分项工程的盈利。

三、进度管理

进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标,编制其进度计划;控制是指在施工全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。

(一)加快进度保证工期应注意以下几点:

1.建立完善的计划保证体系

工程施工要根据工程量、工期与气候等各种因素综合考虑,制定出经济可行蝗总进度计划,这样我们就掌握了施工管理的主动杈,以其控制生产局面。

将总进度计划分解成年、月、周、日进度计划来具体执行,用日计划保证周计划,周计划保证月计划,最后保证总的计划完成。

2.保证及时的物资供应

没有物资供应就无法进行生产工作,物资供应是生产的先决条件。所谓物资供应,物简单的说就是材料、机械设备和工具等;资主要指资源,如水、电等,对工程施工来讲,物资缺一不可。若供应不及时,必然耽误生产作业。所以对于物,应提前计划,按时进场;对于资,要定期的检查、反馈,防范于未然。例如,内蒙古呼和浩特白塔机场航站楼工程,为主体二层预应力框架结构,一层顶板的施工时,而由于顶板面积大,且整个工程工期紧张,不能进行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多万个。而当时呼和浩特在建工程多,整个呼市的大小租赁站剩余量不够计划用量。公司及时从外地调来大批架管和扣件,保证了第二年初开工后时使用,为工程施工顺利开展奠定基础。

3.提供先进可靠的技术保障

工程施工应坚持“方案先行,提前交底”的原则。以技术为先导,全面带动施工管理。宜实行从技术员到工长再到施工班组的“三级交底”制度,让每个操作人员知道怎么干,干成什么样,要注意什么。同时管理人远要清楚施工作业要达到什么标准,有目的的去管理。

4.拥有强有力的劳动力资源

施工班组是劳动力的组织机构,是现场管理的承担者,施工现场的各项工作都要通过班组来实施,所以班组管理是施工现场管理的核心内容。施工班组的管理,应以合同为约束手段,进度计划为工作目标,适当的奖罚为控制方法,使各作业班组之间密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影响工程进度的因素有很多,有些可以预见,有些难以预见。根据工程项目的特点,在编制计划时,必须充分认识和估计以下因素的影响:

1.相关单位与部门的影响

首先,项目管理公司与业主及有关建设主管部门都有可能对施工某些方面造成困难而影响施工进度。其次,很多设计单位也会对施工单位的进度带来不利的影响,图纸不及时和有错误以及有关部门和业主对设计的变更,经常成为影响施工进度的因素。再次,材料和设备不能按期供应,或进场后发现质量和规格不符合要求,都将影响施工进度。最后,资金是工程顺利施工的根本保证,资金不能按形象进度及时拨付,同样会影响施工进度。

2.技术失误带来的影响

施工单位采用技术措施不当,方案未经计算,施工中发生技术事故:故应用新技术、新工艺缺乏经验,看图错误,施工质量不合格返工等。

3.组织管理的问题

施工组织设计的组织施工顺序不合理,施工方案各配合工种人员搭配不合理,劳动力和施工机械搭配不合理、管理人员水平低,交叉作业调解不开,影响施工的问题得不到及时解决、施工平面图布置不合理等。

4.施工条件的影响。如,地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,如断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。

5.不可预见的事件。如,战争、严重自然灾害、火灾等。

总之,我们要牢牢把握和协调好影响工期的“人、机、料、法、环”五大因素,可确保工程进度的顺利开展。

四、质量管理

质量关系到人民生命和国家财产,不能有丝毫疏忽,必须坚持

“百年大计,质量第一”的方针。质量的管理要从以下几方面入手:

(一)制度管理

工程项目部应建立卓有成效的质量保证体系及各部门人员岗位--责任制。工程施工中严格执行“把六关”,即施工方案关,材料进场关、技术交底关,检测计量关、工序交接关、质量验收关。坚决贯彻“五不准”,即无施工组织设计不准施工,不合格的半成品和原材料不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工。上道工序不符合质量标准的不准下道工序施工。

(二)技术保证

应根据工程项目的特点,针对影响工程质量的关键部位和薄弱环节,确定施工的关键过程和特殊过程,并在过程中重点监控。各分项(部)工程施工前必须编制施工方案,施工方案的制定必须以

保证工程质量为前提。

(三)动态管理

优质工程是通过一道道工序逐渐形成的,要确保整体施工质量,就必须严格要求每一道工序的质量,实行动态管理。制度管理与技术保证均属事前控制,然而仅有事前控制是不够的。冰须在施工的过程中加强监控,对于不按规范与方案施工的人员和行为,进行制止并纠正。

(四)成品保护

在施工过程中,某些分项工程已经完成,而其它一些分项工程正在施工,或者是在分项工程施工过程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在这种情况下,必须对已完成部分采取妥善措施予以保护,以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染,影响工程整体质量。

五、安全管理与文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工现场各项工作有序开展的基本保证与前提。

1.工程施工前,应根据工程特点,制定安全目标,编制安全方案。工程项目的安全管理要配备专职的安全员,建立完善的安全管理小组,制定包含各级人员在内的安全责任制,定期检查安全责任落实情况。

2.进行安全教育与训练,增强操作人员的安全生产意识,使其了解安全生产知识,可以有效的防止人的不安全行为,减少操作失误,实行新工人入场教育和班前教育。

3.安全检查是发现不安全因素的有效途径,是消除事故隐患,防止事故发生,促进安全生产的重要方法。

(二)文明施工

施工现场是施工单位精神面貌、管理状况、施工水平的集中体现和真实反映,一个文明的旌工现场会赢得很好的社会信誉。

六、结束语

综上所述,施工现场的管理需要综合考虑,全方位谋划,大到整体决策,小到细节盘算,都应权衡利弊,确定最优方案。总之,施工现场的管理是一件较为复杂的工作,要求管理人员必须事无俱细,遇见马上解决,不可拖延。作为管理人员,在整个施工的过程中,不能有丝毫的松懈,建议现场管理人员做到“五勤”,即脑勤(勤思)、嘴勤(勤说)、眼勤(勤看)、手勤(勤记)、脚勤(勤转)。在施工的过程中,我们应不断总结经验,吸取教训,寻求工程项目施工现场管理的最佳模式。

参考文献:

[1]侯波.谈施工现场项目管理[J].科技资讯,2007(20]:23-24.

[2]伍时衡.施工项目成本管理[J].四川建材,2006(01):33-34.

[3]张志伟.丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化.2006(25):117.

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、前言

工程现场管理作为工程施工管理的重要环节，不仅会对工程自身的质量造成影响，还会影响工程的造价。因此，研究工程现场管理对工程造价的影响极其有必要。

二、现场物资、进度管理对工程造价的影响分析

1、材料管理、施工生产设备管理对工程造价的影响

在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。

2、项目工程施工进度管理对工程造价的影响

在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，既然每个工序所需要使用的材料、设备、人员安排方案都已经制定好了，那么在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，更要加强管理，防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影响。

三、现场签证管理对工程造价的影响分析

现场签证对造价的影响主要体现在以下几个方面。

1、通过设计修改、技术核定、经济签证改变工程量，从而影响造价;

2、通过设计修改、技术核定改变施工工艺、新增投标文件内没有投标报价的工作内容，进行重新核价，改变造价;

3、通过经济签证更换投标时的材料，改变价格，影响造价;

4、对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，经双方商定，用签证来签订具体金额，后直接计入工程造价。

表1以下三个项目是内蒙古恒信实业集团有限责任公司所属工程的结算数据，通过具体数据反映出影响结算费用增加的主要因素:

表1工程结算费用增加情况分析表

根据表1的数据得出的柱状图如下，柱状图清楚地显示影响结算总价调整的各因素所占的比重(图1)。

图1影响结算总价调整的因素

由图1可以看出由于签证带来的影响占到结算调整的绝大部分，甚至是超出了最终结算调整金额。以C项目为例，该项目结算调整约460万元，其中因现场签证产生的费用增加384万元，占结算调整的83.56%;A项目和B项目，因签证引起的结算调整均比最终结算调整金额高，成为引起结算增加的绝对因素。

四、加强现场物资、施工管理的具体措施

1、制定科学的施工组织设计和施工方案

施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件，施工方案是否合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。

2、强化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：

（一）施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据；

（二）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货；

（三）做好“认质认价”工作，在原材料采购之前要进行市场询价。在确定所使用的材料的规格、型号、材质后应进行封样，建设单位应向施工单位出具认质认价单，认质认价单作为结算时确定材料价格的依据。在材料进场后建设单位应责成监理单位对进场材料进行抽检，封样材料作为比对的依据。

（四）做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。

3、现场施工活动管理及控制

现场施工实际活动管理就是项目的主要负责人对于项目进行实际现场管理的具体行为，这项管理工作涵盖了相关知识、专业技能、管理工具与技术等方面。通过上述方面在项目各项活动中的运用，以达到实现项目预期利益的目的。工程现场的实际施工活动管理的控制步骤是：第一步进行实测、第二步是对实测结果进行分析、第三步是对分析结果进行判断、第四步是根据判断结果进行相关的纠正或认可工作。

五、加强工程现场签证管理的策略

1、及时办理签证手续

在工程的施工过程中出现的各种需要签证的事情，施工单位应该严格遵照“一次一签”“一事一签”的原则，及时的对这些事项进行签证手续的办理。同时，建设单位还应该完善现场签证的管理制度，并作出明确的规定，签证必须有充足的证据，不能够随意的办理签证手续，并且在送审程序之后不能够再办理签证手续。一般情况下，对于在审计过程中补办的签证，工程项目的造价审计单位和建设单位可以不予认可。

2、详细统计现场签证

设计变更造成的签证、土方开挖时的签证、非施工单位造成的停工、建设单位的供料不合格和不及时给施工造成的损失、施工之外的用工签证等都属于施工现场发生的签证，在工程施工现场发生的签证应该明确的标注地点、时间、原因等及附相关影像资料，并且要标注工程的原始数据和几何尺寸，在工程价格和工程量方面不能够笼统的签注。同时，如果现场的签证涉及到工程造价方面的问题，应该让施工单位出示施工的价格表和施工方案，在做出明确的施工预算之后，再将签证送往监理单位或者是建设单位进行确认。

3、明确现场签证责任人

建设单位进行项目的施工时，应该对现场签证的责任、管理程序等进行明确，弄清楚签证在工程造价中所占的额度。同时，签证应该由施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位四方的负责人共同签字，如果有一方不在现场都不能够完成现场签证的签字环节，并且在签证之后加盖相关单位的章，保障签证的有效性。此外，就是要做到限额签证和分级把关。最后，业主要和施工单位进行及时的沟通和联系，对签证及时的上报。对于业主方面来说也应该正视签证，对签证及时的办理。

现场签证责任人应懂得必要的造价知识，加强对其造价知识的培训。最好同时持有造价员证等相关证件，以确保其在办理签证时的准确性，避免在结算中因签证内容表述不清而造成损失。

坚决杜绝虚假签证，如出现虚假签证，应对对虚假签证的相关责任人进行重罚。

六、结束语

综上所述，工程现场管理中的物资、进度、现场签证等因素会对工程造价产生影响，所以，只有进一步控制好以上现场管理的因素，才能有效地将工程造价在控制在预计范围内，同时确保施工进度按期完成，满足质量要求。

【参考文献】

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1 工程项目现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

2 现场管理的主要途径

(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 现场管理的基本方法

3.1 全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

3.2 现场管理的科学化

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3.3 现场管理的有效性

(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

参考文献

[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4)

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1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

二、制定和落实设计变更制度

1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。

2、材料计划审核、考察：

1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；

2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；

3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；

4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；

5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。

3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。

4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。

5、材料购置几项纪律：

1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；

2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；

3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；

4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

四、制定和落实工程签证制度

1、施工队伍提出工程或者费用签证；

2、总包、监理公司初审签字；

3、项目管理公司现场相关人员再审签字；

4、甲方现场相关人员终审签字。

5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

五、制定和落实施工进度款给付制度

1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；。

2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；

3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。

六、制定和落实项目经理的考核制度

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中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、进度、成本、安全管理。

1.质量管理

“百年大计，质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资的效益实现的主要保证，要从如下三个切实抓好施工现场质量管理 。

1.1严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

1.2坚持“三检”制度

即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

1.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要注重质量，现场管理显得尤为重要，它涉及方方面面，是整个工程的基础，也是技术质量的保障，更是企业远航的立足之地。

2.进度管理

进度控制是施工项目管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。要想把施工进度控制任务完成好就必须制定详细单位工程、分部分项工程的具体进度计划。加强管理落实各项计划进度目标，具体可以根据以下几方面开展进度控制管理工作。

在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，以最快的速度组织材料设备进场，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

3.成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动，建筑工程项目的成本管理形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的；计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本；实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果；实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

（5）在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

（6）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

4.安全管理

施工过程中的安全管理最重要的管理任务，其目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的方针、原则。提高管理人员及施工人员的安全意识是确保工程安全、搞好安全管理工作的前提。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，应建立安全文明生产施工保证体系，制定安全生产责任制。所谓的安全生产责任制就是以制度的形式，明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，他是安全管理的最基本制度，是所有安全规章制度的核心。

4.1安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，重视各安全专项方案的重要性

加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案。做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

4.2提高工程项目负责人的安全生产意识

项目负责人必须对安全生产有足够的认识，这种意识应该从谨慎承接项目开始，比如对于存在承包项目价格太低或是工期太短等问题的项目，必须考虑到企业自身的承受能力，要在能确保安全生产投入的情况下承接，切不可盲目而动。作为项目负责人应认识到安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

4.3要制定安全管理制度和安全责任制度

安全管理要尽量避免“个人意志化”的管理，应根据施工现场实际情况制定各项相应的管理制度。要真正落实好安全生产责任制，首先要对各类人员、各级部门在施工工程当中应承担的责任做出明确的规定，根据项目管理人员的岗位职责制定并逐层落实签订《安全生产责任状》，事故发生后能按要求追究相关责任。

4.4坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

4.5坚持全员管理

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1现场管理在公路工程项目管理中的重要性

国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。

2公路工程项目现场管理的影响因素

2.1预算成本编制

成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。

2.2成本控制

劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算【1】。

2.3施工技术

经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。

2.4管理上的决策

在项目施工过程中，如果管理过程出现问题，施工进度将偏离原计划，因此，有必要对公路工程项目管理方法进行创新和改革，促进公路工程项目的管理，以便能够在网络背景环境中利用现代科技信息，实现公路智能化项目管理。其次，在技术方面，要根据先进的设计理念和技术，并根据不同类型的项目管理的复杂性，选择先进的经济可行的方案，以促进公路工程项目的完成。在新时代的要求下，先进技术应符合现代交通工程管理理念，采取积极的控制措施，防止施工过程中出现问题和不可控因素。通过加强施工现场管理，可以不断获得项目的质量和效益的改善。

3公路工程现场管理措施

3.1公路建设的预备措施

公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工质量管理措施

严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。

3.3环境保护管理措施

公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。

4现场质量安全保障体系的建立和完善

项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案【2】。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。

篇（7）

2优化施工现场管理的主要措施

2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。

3结束语

综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。

作者:李传坤 单位:山东三箭集团有限公司

参考文献：

[1]张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济,2015,19(17):210-211.

[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.

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中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1006-0278(2011)10-065-02

随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理。如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条：从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现，使施工现场按照标准规范的要求正常运转；使工程项目现场管理达到既科学合理安全，又能实现理想经济效益的目标。

一、科学优化现场管理

(一)如何做到科学合理

施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则进行组织、安排和实施，使施工现场管理符合现场实际要求；符合工程项目施工建设现代化的生产要求，切实做到操作规范化和作业流程合理化。人力，机械，材料的投入都要有条有序地运营，充分发挥人员、设备的使用功能在安全生产中的潜质。

(二)如何提高经济效益

施工企业现场管理水平的高低，直接影响企业生产产品的优劣，产品的经济效益是直接融给企业主要的经济来源：所以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设各、物资、人力起到最高效益的作用；使施工企业在精品奉献的同时，做到在降低成本和扩展市场等方面下足功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场施工管理。

(三)如何执行标准规范

这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求；现在管理要以国家、行业、企业的标准为准则，要求每一个现场管理人员去切实执行，通过协调施工现场生产过程的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转；坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。

二、施工企业现场管理的主要手段

(一)以人为中心

优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性，多变性和艰巨性，加上复杂庞大的施工现场和众多的工种、岗位、越来越短的施工工期，以及不断压缩的管理点，是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以，现场管理组织必须利用现代的科学手段，如计算机辅助手段等，借助这些来提高现场管理的效益。坚持以人员为中心的科学管理，通过专业培训提高管理人员的技术素质和应变能力，合理的组织协调，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。

(二)以现场为重点

优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务，施工现场对每个段、片、班组的责任和任务应当明确，段、片、班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地跟踪了解和掌握本职范围内的各段、片、班组的活动情况，发现问题才能及时地纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。抓好段、片、班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以段、片、班组为重点，才能保证施工企业在现场管理的各项计划目标的实施。

(三)以质量求生存

质量和利润是施工企业的生命力，也是企业立足社会的根本。“百年大计，质量第一”，每个生产出来的产品都必须达到标准，满足要求，这样才能使施工企业在市场发展中，不断的开拓新的市场。

三、现场管理的主要措施

(一)人员控制

施工项目部的管理是一项组织结构，是按照项目部各个工作岗位标准制度的要求进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核，并作好如实的纪录，各个岗位依据自己的工作性质，分解工程为若干个小的项目逐步落实，以保证每个分部分项工程有专人负责，根据工程进度情况，及时调整优化人员配备。

(二)施工材料控制

材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做纪录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，各种材料的检查方法及检验标准，施工企业应对采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时应注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。进场材料入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场应单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿或错发；施工现场多余的材料和边角材料，该退货的应及时退货，不能退货的应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。

(三)施工机械设备控制

保管人员要对施工机械设备妥善保管并做好定时保养，实行施工机械设备登记制度，谁领用和操作谁就负责保管和维护，这样才能保证机械正常的使用寿命，保证机械不带病运转。施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用的目的，以便保管人员按照要求发放施工机械设备；定期对施工机械设备进行维护、保养和检测，使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员，对于工人使用的一般工具，由项目部按工种不同列出必备的工具明细清单；入场前检查各工种白备工具是否齐全，保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备的安全教育，防止电动机具伤人和触电事故。

(四)施工工艺控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键；有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施II艺的先进性及合理性，施工企业对于不很熟悉的施工工艺，应安排专人进行试验，待试验成功后再推广应用，并将成功的经验记录在册，作为今后工程施II艺指导性的施工技术和培训时的指导资料，确保各施工班组、管理人员都能掌握。管理人员在现场要对施工工艺进行技术交底，并由班组长签字接收，要使施工人员掌握该项施工工艺的施工技术控制要点，质量标准及检验方法，通病的预防及解决措施。

四、加强施工现场的专项检查活动

(一)开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识

各工序完工后应由班组长组织本班组的人员，对每道工。序进行自检和互检，在检查中发现的问题，由班组长自行处理并做纪录，待自检问题处理好后，做好文字纪录，并说明解决方案和采取的措施，确认质量已修正后方可由项目部质检员睑收：项目部质检员对检查验收中出现的质量问题，一定要书面下达给该施工班组，提出整改意见，由分管负责人核定确认，班组应按整改措施改好后再由项目部报总监验收。

(二)交接验收

上道工序完成后，在进行下一道工序复盖施工前，一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收，上道工序的班组长对工程有特殊要求的，应做特别交代。所以，工程项目施工中，隐蔽工程验收要慎重。下道工序的班组长一定要检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接纪录，质检员督促上道工序的施工人员修正后，下道工序的施工人员方能进入下一道工序施工。

(三)专职检查，分清责任

在班组自检的基础上，项目部还要对各施工班组的每道工序进行严格的检查，坚决不让质量问题存在。对不合格的产品要立即处理和纠正，并且要弄清造成不合格产品的原因，是由于施工人员操作不当、还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题，要先制定整改方案及相关防范措施，以防同类问题再次发生。如果是人为的因素引起的，应当按情节的严重程度对相关人员采取处罚和教育，并说明处罚的理由，使他们受到教育，得到改正。也使全体现场施管人员受到一次真正的教育，坚决杜绝类似的问题重复发生。

(四)定期总结

篇（9）

引言：

在科技日新月异的现代社会，对一些土建工程企业而言，不仅仅需要在技术上做出改变和进步，更应该强调的是拥有科学有效的管理手段，其中土建工程项目施工的现场管理是基本。

在竞争激烈的市场中，企业稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程项目是土建施工企业的主要效益点，土建工程项目施工的现场管理关系到项目的质量、成本、收益效应等等，这与企业的生存和发展息息相关，在企业运作中有着举足轻重的地位。同时，土建工程项目施工的现场管理水平可以反映企业的综合管理能力，决定了企业的竞争力。只有建立了科学有效的施工现场管理体系，才能在这日新月异的市场中屹立不倒。

一、 管理的内容

评价一项土建工程项目的四项重要指标分别为质量，成本，安全，工期，这四项因素是所有土建工程项目的出发点和落脚点，对于工程的现场管理，也应基于这四项内容。

1.1质量管理

一个工程项目的质量，是该项工程最基本也是最重要的因素，拥有上乘的质量，才能赢得口碑，赢得市场，因此，项目的质量管理至关重要。在项目施工之前要做好事先的准备，控制好测量和检查的技术，对项目的走向有足够的预测，减少误差的出现。同时，在项目开始之前，各方要明确好自己的任务和责任。项目进行中的时候，要对工程各项技术指标和总体进度做出全面的监督，尽量做到运筹帷幄。

1.2成本管理

任何一项工程都需要支出，需要经费运转，做好成本管理是保证项目正常运作所必须的。在采购材料时，要重质重价，杜绝铺张浪费现象。在人力成本方面，应该对项目进程中所需的人工数量以及工作天数严格控制，努力降低人力成本。对于土建工程项目的一些固定资产，要妥善保管，注意维护，使其保持在良好的工作状态。另外，可以适当的建立激励机制，即使可能会产生额外的成本输出，但可以很大程度的增加人们工作的积极性，从而缩短工期，提高质量，这是一笔值得的资本。

1.3安全管理

安全因素涉及到人的身心财产健康，不得不重视。对项目管理者而言，要有足够的安全意识，在项目工程中可能存在的技术风险有一定的了解，并建立起科学规范的安全体系，对员工们进行培训，提高大家的安全意识和操作规范。对一般工作人员而言，要积极主动接受安全教育，在施工时规范操作，避免危险事故的发生。

二、 管理的原则

土建工程项目施工的现场管理不能盲目，要基于科学性，规范性，经济性这三大原则。

2.1科学性

随着科学技术的不断发展，现代建筑中的新型因素增多，对施工工程的科学性要求要随之提高，越来越多的企业提倡用更加科学的管理手段来进行管理，建立起一套科学严格的管理体系。同时，施工过程的技术和方法也应该安全科学，从而提高资源的利用率。

2.2规范性

规范性与科学性是相辅相成的。管理的规范性体现在，在制定科学的管理体系时，要遵从国家相关的法律法规以及行业要求，避免出现纠纷事故或者担负刑事责任的情况，减少违法违规行为的出现。另一方面，给施工人员制定一套行为规范，有利于提高他们的管理意识，提高工作效率，万一出现纰漏也有责可循。

2.3经济性

任何工程项目都有事前的预算和一定的经费限制，不可能只单纯的为了提高质量和加快进度而不顾成本，即便是成本充裕，也不应该铺张浪费，花不该花的钱。在项目进展的各个环节，向着“少投入多产出”目标靠拢，做到开支合理，精打细算。

三、 管理中存在的问题

在土建工程项目施工的现场管理中存在着方方面面的问题。

3.1管理制度未完善

从政府相关机构方面来看，目前与工程管理相关机构有好几个，这种多部门、多层次的现象导致了管理的混乱。举个例子，以造价咨询中介机构管理而言，相关的部门包括审计，建设，财政，计划等等这多个部门，造价咨询机构若想取得运作资格，则需要取得以上多个部门的证明，这在管理上是十分繁杂和混乱的。

从企业本身管理来看，有些企业为了追求更大的经济效益而无视管理制度的重要性，其实这种做法是得不偿失的。没有科学规范的制度管理，职工们就会像一盘散沙，可能会引发施工现场的混乱；另一方面，没有了规章的约束，就容易引起各种各样的安全隐患，甚至触犯法律，需要负担刑事责任。

3.2施工设计经常性的改变

在实际施工的进程中，人们往往会忽略施工设计的重要性，常常会出现这样的情况：施工前没有做好万全的准备和合理的设计，在施工过程中发现了问题，只能一边施工一边修改。事实上，这种做法是非常不科学的。一边施工一边修改，所有的修改会受到前面已经完成的施工部分的限制，这种修改的合理性未能得到有效的保障，设计修改得太多，对工程的质量，安全性，造价等因素提出了严峻的挑战。

3.3安全意识薄弱

众所周知，建筑工程的危险性是比较高的，但工程工作人员尤其的领导者的安全意识都普遍薄弱。其中，提高领导者的安全意识尤其重要，这关系着他们会做出哪些决策，只有把领导者们的安全意识增强，才能更有效地避免施工过程中的各种安全问题。

四、 管理优化策略

针对在土建工程项目施工的现场管理中存在的一系列问题，提出了下列的一些管理优化策略。

4.1优化管理机构和制度

虽然企业不能直接干预政府部门的设置，但为了更好的对目前繁杂的管理机构进行优化，企业可以选择通过上访反映等各种渠道向政府提出自己的诉求，争取更好的权益。

但无论如何，企业更应该关注的是自身如何改进。施工企业可以通过咨询专业顾问，建立起属于自己的一套管理制度，既有统一管理，也有分工协作；既有严格问责，也有激励制度。只有这样才能保证施工现场有良好的秩序，施工者有良好的积极性，工程质量才得以提高。

4.2施工前的准备工作要完备

在施工前要进行一系列的准备工作，准备工作做好了，才能为后来的施工打下基础。首先是实行招标承包制度，这种招标的方法能利用市场的良性竞争，为企业带来更大的经济效益。其次，要处理好工程的预拨款问题，按照规定，预拨款一般处于工程量计算结果的60%到90%之间，落实好预拨款才能使工程顺利进行。最后，确定一个最优化的施工设计，避免一直出现边施工边修改的情况，控制工程的质量，使其符合预期。

4.3增加对管理者，施工者的专业培训

在对参与工程运作人员的培训中，人们往往会忽略对管理者的培训，其实不然，无论是对及管理者或者施工者的专业培训，都是施工现场管理之中非常重要的一环。对大家进行专业的培训，使大家对安全隐患问题、各种专业技术要领等知识都有更大程度的领会，不仅仅可以提高大家的施工水平，更重要的是，这可以解决大家安全意识薄弱这一现实性的问题。

五、 总结

虽然当前我国建筑业有了一定的发展，也积攒了一定的经验，但是在现实操作中仍然存在着一系列的问题。这提醒我们不能一味的想去提高工程的经济效益，我们要着眼于土建工程项目施工的现场管理，使其符合科学性和规范性，保障工程的质量，以一个更加优化的态势在激烈的市场竞争中屹立不倒。

参考文献：

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随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步，建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此，对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理，创造文明施工环境，就能获得较好的社会效益和经济效益。

一、管理施工现场的意义

在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。

二、建筑工程的施工组织设计

首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。

其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。

三、施工现场材料管理

正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于建筑工程而言，施工现场的材料管理工作非常重要，它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度，应当加强思想重视。在建筑工程施工过程中，材料费用在整体造价中约占70%左右，尤其是精装修施工，材料的选择和入场次序非常重要。因此做好工程项目的现场管理工作，必须强调材料管理，以此控制工程造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访，收集更多的供货信息，做到货比三家，既要保障材料质量，也要加强成本控制；另外，根据施工组织计划，合理安排所需要的材料量、设备量等，发挥需求计划的重要作用。在施工过程中，应该以月份、季度为单位，做好规划工作，在充分考虑施工现场实际情况的基础上，实现资金的合理运用；根据工程进度状况，合理安排机械设备进退场的时间，强化施工材料管理，减少不必要的浪费行为。例如，在保管水泥过程中，应注意防潮措施，以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀，否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响。

四、施工现场质量管理

（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

五、施工现场安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。

一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。

六、施工现场进度管理

在建筑工程项目的现场管理中，进度管理是不容忽视的一部分。通过制定阶段性的项目进度规划，及时审核施工进度实际情况，合理细化、落实、调整工程进度，做好工程现场动态管理，协调各部门、各专业之间的关系，做到密切配合，交错施工，顺利搭接；在进行工程进度管理中，还应注意强化工期索赔管理，以确保施工的计划进度落实到位。施工进度控制的好坏，将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响，也将关乎工程总体质量，涉及到施工单位能否提高信誉度，树立良好的社会形象。因此，施工现场的进度管理工作非常重要，必须加强重视，严格管理。施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作，全程跟踪工程进展，实现动态化、全程化管理，同时发挥内部业务讨论的积极作用，由总监组织负责每周召开进度分析会，对存在的问题进行分析、总结，找出合理的解决办法，并根据实际情况调整工期进度，将进度管理工作落实到具体的个人，制定相应奖惩措施，提高进度管理的积极性。

七、结语

总之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。

参考文献：

篇（11）

中图分类号： TU761 文献标识码： A

前言：施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，与时俱进大胆探索新的管理思路，制定施工现场管理制度。科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，通过加强施工现场的管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

一、建筑工程施工现场技术管理

1.1科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益．共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方案的科学合理性。

1.2施工现场质量管理

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底。强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

1.3加强施工现场的技术管理，要定期组织施工人员进行新技术、新设备操作的培训，提高施工人员的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平。

二、建筑工程施工现场管理的现状分析

2.1 施工工序不合理

建筑工程项目的承建方为获得更大的经济利益，有的将工程进行多次分包，造成施工中偷工减料现象十分严重。施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，施工质量不能保证，给建筑工程项目带来较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。

2.2质量监管的执行力度偏差

当前，建筑工程施工管理法律法规还不是非常的完善，因而导致质量监督执行力度以及处罚力度等都不够强，对建筑工程质量的判定，缺乏权威性。质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求。质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。

三、建筑工程施工现场管理的对策

3.1用科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的使用。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。

3.2严格进行质量检查。对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

3.3加大对施工现场材料的管理

工程造价的60～70%都消耗在工程材料上。所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。首先，材料要准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗情况，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3.4增强施工人员安全管理意识

建筑施工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，安全施工已成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人。第二，定期组织安全管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生。第三，正确评价施工安全管理，无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。

3.5抓好现场环境管理

要做好现场扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划，并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘：地面按规定覆盖或洒水：运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗洒污染：运输砂浆、砼时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染；四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。

加强噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值)(GB12523-90)的规定。施工噪音排放前应进行管理策划，并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证：按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

3.6引入更多先进的信息技术管理手段