现在的建筑市场大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇现在的建筑市场范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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随着改革开放和经济高速发展，安全生产越来越受到社会的广泛关注。国家“十一五”明确了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本的安全生产工作原则。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1.建筑业安全生产形势严峻

一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。

2.施工安全事故频发存在的原因

造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。

2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。

2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。

2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。

2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。

3.做好建筑施工现场安全生产的几点建议

3.1思想认识上，人民生命财产高于一切

3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。

3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质

3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。

3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。

3.3健全制度，严加防范

3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。

4.结语

篇（2）

Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.

Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures

中图分类号：U673.38文献标识码：A 文章编号：

对于机械设备的现场管理，亦是企业规范化管理的重要内容之一。施工人员应严格按照管理程序的要求，通过科学的标准化管理，设备的故障率，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命周期。加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量安全和安全质量具有重要的现实意义。

1现状的现场机械管理调查

由于建筑市场竞争存在不规范行为，部分企业为了片面追求利润，却忽视了设备管理工作、操作使用不规范、保养制度不到位等致使设备陈旧老化，存在着各种安全隐患。

1.1设备管理工作薄弱

有的施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。施工企业在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，作业人员流动性大，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业设备管理力量薄弱。

1.2设备使用不规范

由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。

1.3设备保养制度落实不到位

一方面，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。另一方面，由于不重视机械保养，没能实行定人定机的责任制度，加上操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理，从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.4忽视设备的更新换代

目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取 “拆东墙补西墙”的做法，甚至违反有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

1.5设备租赁双方权利义务不清

在租赁市场中对一些中小型设备、专用设备的租赁，双方权利和义务不够明确，由于这些设备小、使用频率高、周期短，所以施工单位相关人员在设备使用中维保设备的意识不强，而租赁方则认为设备日常维保应该由承租方负责，因此设备的管理出现了无人监管的状态。

2机械现场管理的有效措施

在设备运行管理全过程中，施工企业注重经营效益，在保证正常运作的条件下降低设备管理成本，提高经济效益。设备安全生产要以人为本，只有搞好机械设备的管理，才能进一步提高企业效益。

2.1规范设备现场管理

首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。

其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。

另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。

2.2落实设备维修和保养制度

定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。 设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。

定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。

建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

2.3强化专业队伍素质

强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划，有部署，有检查，有考核，有针对性。要求施工人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。

通过各方面的技术培训，抓好机械操作人员准入关，做好上岗前的三级安全教育工作。机械操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。

2.4落实机械设备更新制度

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。

篇（3）

Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.

Key words: construction site; materials management; control;

中图分类号：B032.2    文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

施工现场管理是把设计图纸变成工程实体的具体实践操作，是各项工程管理目标得以实施、实现的行为控制过程，是工程项目施工管理的核心。只有做好施工现场管理才能从根本上保证工程质量，降低建设成本，缩短建设工期，取得良好的社会经济效益。项目施工中的材料费用在建筑产品投入所占比例很重，一般为60―70%，因而搞好现场材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程进度，减少社会资源浪费。

作为施工单位，材料管理成本控制是重点，首先是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员综合素质以及工艺质量要求测算合理的材料耗用率指标；其次是材料价格的控制。在施工前，对工程所需材料包括原材料、半成品、构配件及设备机具等要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点；第三根据施工组织设计核实实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需料具的进出场，特别要注意材料的保管。制定合理的材料采购、保管制度，减少工程成本，提高企业利润。

从项目开关前制定材料计划，到建筑材料进入施工现场保管使用，再到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理均为现场施工材料管理。总结公司多年来的管理经验，结合现场施工管理的内容和方法，真正做好现场施工的材料管理要加强材料控制，明确控制重点，落实控制措施，核查控制成果，着重做好以下各阶段、多方面的工作：

计划阶段

准备工作是现场材料管理的开始，一份优秀、具有实践操作性的策划书为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。主要任务如下：

了解工程进度要求，根据工程制定的实际进度目标，掌握各类材料的需求数量、需用日期和规格型号及质量要求，制定相应的材料供应需求计划。

了解各类材料的供应方式，当前建筑材料的供应方式有三种：一是完全由施工方采购供应；二是完全由业主方自采购供应；三是业主方与施工方共同参与的供应。了解各种供应方式的优缺点以及对各方的利弊，相应确定各种供应方式在实际操作中的控制侧重点。

根据本企业确定的材料耗用率指标确定材料的管理目标，掌握所需材料品牌、材质、规格、数量（含实际损耗），与供货单位签订供应意向合同。

根据实际现场施工场地做好现场材料平面布置规划。做到料具安置合理，装卸使用方便，吊装机械化利用率高。

结合现场文明施工做好场地、仓库、道路等设施的准备。

实施阶段

这是现场材料管理和管理目标实现的实际操作阶段，主要任务如下：

合理安排材料进场，加强现场材料验收，装卸到位，尽量减少避免现场材料二次搬运费用的发生。面对种类繁多的需求材料，依据材料供应计划，根据现场实际进度情况，合理安排料具进场，确定各种材料的进场时间、放置地点、数量及进场批次。材料进场要进行严格的检查验收，这是现场施工确保工程质量的第一关，材料是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，从源头上杜绝不合格原材料使用到工程上。

履行供应合同，保证施工需要，避免材料供应不及时进而影响工程进度。加强材料供应合同履行的过程控制，同时要考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理安排进场时间。

掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。实际施工中项目开关前提供的作为备料依据的供应计划随着工程的进展或工程变更需要及时调整，做好动态控制，从而保证材料按实际需求给予供应。

加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。对进场材料建立治理台账，进行收、发、储、运等各环节技术治理，进入施工现场的材料必须根据进料计划进行数量和质量的验收，验收完后要对材料做好详细的记录，并办理验收手续。需要进库的材料验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施，堆放整齐有序，并做好标识管理。材料的安全保管具体落实到人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿原则，现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用、是否按规定进行用料交底和工程变接手续、是否按施工设计图堆料等进行监督，现场材料要分类堆放，根据施工组织平面图指定位置归类堆放于不同场地。 对于到场材料清验造册登记后，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块，钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

组织料具的合理使用。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效控制材料物资消耗。各分项工程都要控制住材料的使用，物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料消耗特别大工序由项目部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段完工后由材料员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩；也可实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚制度，及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料、废品率高等问题，实行特殊材料以旧换新，领取新料由使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以上提到的提交各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交以便有据可循，作为以后奖罚依据。现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。

结束阶段

根据各分项收尾工程清理料具，拆除、清除干净，组织周转使用或清退。

组织多余料具架管、钢模、卡扣多次周转使用工具退库。

及时拆除配电箱、小型电缆临时设备。

做好废旧物资的回收和利用，安全网妥善保管和使用，不要将安全网烧坏、损坏、放坏，使用完毕清洗回收入库。

组织材料成本分析会，主要分析内容为：现场已完工工程量，监理已签字工程量；材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超；

篇（4）

5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。

15S管理概述

5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。

2建筑施工现场管理5S管理实际应用

2.1建筑施工现场管理的应用

建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。

2.2建筑现场施工过程的应用

5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。

2.3施工质量管理的应用

建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。

3结束语

综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.

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中图分类号：TU731.1 文献标识码：A

近年来，随着经济不断发展和城市建设的不断加快，建筑工程项目不断增多，建筑工地众多而繁忙，加上新材料、新结构、新技术不断出现并被广泛应用，尤其建筑节能保温材料的大量使用，建筑施工现场出现了大量的火灾隐患，如不加以监督整改，一旦发生火灾，极易造成重大人员伤亡和经济损失，给社会公共安全和人民生命财产安全带来极大危害。近几年,国内外发生多起建筑工地因施工不慎引起的火灾事故，造成严重人员伤亡和经济损失。

因此，强化建筑施工现场的消防安全管理，健全防火安全管理制度，消除潜在的火险隐患, 已迫在眉睫。现笔者就建筑工地的火灾隐患、成因及预防对策浅谈如下：

一、建筑工地的火灾隐患及其成因

（一）建筑物密集且耐火等级低，易燃、可燃材料多，火灾蔓延速度快。

由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，或者成“一”字型排列，并且这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。

（二）施工现场管理混乱，消防安全管理不到位。

一是施工现场随意存放大量易燃可燃材料。一些建筑工地随意堆放建筑材料，堵塞了消防车道；在已建成的建筑物外侧采用的脚手架和安全防护物未及时拆除，占用了建筑物之间的防火间距，更有些工地未划分明火作业区，不采取相应保护措施，擅自在易燃、可燃材料堆放场地以及危险物品库房等区域实施明火作业，导致火灾发生的机率增大。

二是用电量大、电气线路铺设不规范。随着当前施工机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，临时性用电多，安装极不规范，电线私拉乱接现象严重，特别是在工人宿舍和食堂，电线接头随处可见，由于电线移动频繁，致使绝缘层破损较厉害，易引起短路引起火灾，更为严重的是许多配电箱随意安装在可燃木制构件上。

三是违章使用明火的现象普遍。施工期间，部分电焊、气焊工作人员无证上岗，频繁使用电刨、电锯、切割机、电焊等，且保护措施缺乏，有的存在边营业边施工现象。施工、住宿人员用火用电等管理不严，在现场使用火炉、液化石油气等生活用火设施较多，存在极大火灾隐患。

三是忽略烟头等火源管理，忽视易燃易爆化学物品的管理，忽视意外火灾。

（三）不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。

少数建筑工程未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防审批，但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位为节省成本，大量选用低价位的可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、龙骨、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施；有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。

（四）消防安全意识谈薄，消防安全素质较差。

在进行施工现场检查时，很多施工负责人不履行自身消防安全职责，认为消防管理是建设单位的事，与己无关，舍不得投入资金购置必备的消防器材。建筑工人流动性大，未经过严格的管理和消防安全知识培训，对于消防安全知识掌握较差，侥幸心理严重。另外，由于工人从事重体力活，下班疲劳睡觉不易醒，一旦发生火灾，发现不及时，极易酿成大灾。

（五）消防器材配备严重不足，消防通道不畅。

在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本无任何消防器材，一些施工地人员为图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾极易造成严重后果。

二、预防和消除建筑工地火灾隐患的对策

（一）加强消防审核和对建筑施工现场的动态检查。

一是限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二是内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，又无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三是把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四是依法加强建筑施工现场的动态消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况。

（二）严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实责任制。

公安部有关条令规定，建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，有总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。消防等职能部门要按各自法定职责，加强督察。

（三）合理规划施工现场的消防安全布局。

一是要针对施工现场平面布置的实际，合理划分各作业区，特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域，设立明显的标志，将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。生活区的设置必须符合消防管理规定，宿舍不得设置在建设工程内。二是要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距，宿舍严禁使用可燃材料搭设。三是确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于3.5米。

（四）实行严格消防安全管理。

要督促施工单位认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电火源、明火等安全隐患；二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育，使其熟知基本的消防常识，会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾，特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训，使之持证上岗。三是确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。

（五）加强施工现场的用火管理。

一要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；二要在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

（六）加强施工现场的用电管理。

施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。

（七）加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。配备消防器材，加强消防安全宣传。

施工单位要针对这些特点进行有针对性的宣传教育和自防自救培训，并从加强管理入手，工地重要部位应设警示标志和防火宣传标志，并加强工地管理人员的消防安全培训，提高其消防素质。

参考文献：

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、现场管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题

1、人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。

2、对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏

由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4、安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

三、加强建筑工程施工现场管理的对策

1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素

人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。

（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：

（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求

严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

四、结束语

施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。

参考文献：

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(一) 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;

(二) 建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的

部分建设工程交由其他单位完成;

(三) 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;

(四) 分包单位将其承包的建设工程再分包的。

转包的形式包括两种:一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人;另一种

是承包单位将其承包的全部工程肢解后,以分包的名义转包给他人即变相的转包。二者只有形式的不同,并无实质的区别。因此,建设部明确规定,承包单位在承接工程后,对该工程不派驻项目经理管理,不进行质量、安全、进度管理,不依照合同法约定履行承包义务,无论将工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属转包行为。

《建筑法》第十五条规定:建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。《合同法》第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

由于建筑施工合同的特殊性,发包方实际已经占有了建筑工程,承包方或接受转包方投入的人力、物力已经变成了不动产,根本无法返还,因此,处理因转包合同纠纷而产生的案例时,只能是折价补偿。建筑工程已经完工且质量合格,发包方(建设单位)应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业(接受转包方)相应价款。合同已经履行但尚未完工的工程,应当对已完工程的造价予以鉴定,建设单位应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业相应的价款。

因转包产生的合同纠纷,如发包人,应列转包人和被转包人作为共同被告;如因转包合同产生纠纷,以转包人和被转包人为诉讼主体,建设单位列为第三人;多层次转包的,除诉讼当事人外,应将其他各方列为第三人。

对于因无效合同造成的经济损失,应根据双方当事人――转包方和接受转包方的过错程度和责任大小,确定应当承担的赔偿数额。因无效合同造成的损失范围,一般包括误工费、停工费、保管费、机械设施闲置费、租赁费、临时设施建造费、利润、有关费用调整、定额保管费、税金等直接与该工程有关而独立发生的费用等。根据双方的过错,承担相应的责任。

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定:承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定,收缴当事人已经取得的非法所得。

挂靠,是指单位或者个人,在未取得相应资质的前提下,借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。

根据《建筑法》第二十六条的规定,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照,以及本公司的名义承揽工程。

挂靠一般具有如下特点:

(1)挂靠人没有从事建筑活动的主体资格,或者虽有从事建筑活动的资格,但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级;

(2)被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书,但缺乏承揽该工程项目的实际能力;

(3)挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”,而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续,被挂靠的企业收取“管理费”而不实施管理,或者所谓“管理”仅仅停留在形式上,不承担技术、质量、经济责任等;

(4)以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。

因挂靠产生的法律后果,挂靠当事人依法应当对法律后果承担民事法律责任:

1、挂靠经营关系的建筑施工企业以自己的名义或以被挂靠单位的名义签订的承包合同,一般应以挂靠经营者和被挂靠单位为共同诉讼人,或应诉。施工人挂靠其他建筑施工企业,并以被挂靠施工企业名义签订建设工程合同,而被挂靠建筑施工企业不愿的,施工人可作为原告,不必将被挂靠建筑施工企业列为共同原告。

2、挂靠当事人之间所订立的挂靠协议无效。双方应分别承担过错责任。

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        1. 目视管理概念及目的

        1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

        1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 (2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

        1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。

        2. 在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理：

        2.1人员目视管理

        2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。

        2.1.2在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时必须立即通知此人停止作业，及时消除安全事故隐患。

        2.1.3在建筑施工现场从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应工作。在建筑施工现场常见的特种作业人员有电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全管理工作中重点的重点。所以在施工现场以上特种作业人员从事作业时通过安全帽上的标签识别操作人员是否具备从事特种作业条件。这样完全可以避免无特种作业人员操作而导致的安全事故。架子工作业时安全帽上贴《登高架设》人员合格标签避免其他无有效操作证人员搭设脚手架而导致的脚手架质量事故。电工作业人员安全帽上贴《电工》人员合格标签可以避免无有效操作证的人员操作电气施工而导致的触电事故。焊接作业人员安全帽上贴《焊工》人员合格标签可以避免无有效操作证人员进行焊接作业而导致的焊缝质量事故，焊接火花导致的火灾事故。建筑起重机械操作人员安全帽上贴《起重》标签避免无有效操作证人员进行起重作业而导致的物体坠落，起重设备倒塌等安全事故。

  2.2工用具目视管理工用具是指在建筑施工现场所使用的各式梯子，脚手架，电动工具，发电机，电焊机，手动起重工具，检测仪器等一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故的工用具。在我们建筑施工当中出现很容易出现安全事故的工用具有脚手架，临时用电配电箱等。下面我们主要了解对于脚手架的目视管理及临时用电配电箱的目视管理等工作。

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预制装配式建筑，是指建筑的基本结构构件、非受力构件以及建筑部品等在工厂进行规模化生产，然后运送到现场组装建造而成的高品质建筑。预制装配式住宅可以有效降低人力劳动，减少建筑垃圾和噪声污染，更加安全、绿色，然后投资装配式建筑的企业少之又少，行业接受度很低，甚至很多业内人士并不了解这一建筑模式，更不必说社会大众。对于预制装配式建筑的投资是存在风险的，然而，风险也同时孕育着机会。本文将站在企业的角度，对投资预制装配式建筑的风险进行识别和分析，找出影响预制装配式建筑投资发展的主要风险因素，避免投资失误，提高投资决策水平。

一、预制装配式住宅投资风险识别

预制装配式住宅项目投资本身就是一个非常复杂的过程，相关的风险因素多而杂乱，对于预制装配式建筑的投资风险的识别，可以从政策性风险因素、外部风险因素、内部风险因素三个方面进行分类。

一是政策政策性风险因素包括鼓励性政策的、补贴性政策和强制性政策。鼓励性政策是指地方出台了鼓励装配式建筑的文件；补贴性政策是指政府对于使用装配式建筑通过经济补贴或容积率的补偿等措施进行实质性的补贴政策；强制性政策是指政府对某些拿地列出了必须使用装配式建筑的强制性要求。

二是外部风险因素包括地方标准、相关产业链完整度、市场接受程度。地方标准是指地方是否有规范的设计、施工标准，是否有配套的质量验收标准等；相关产业链完整度是指和预制装配式建筑相关的的产业，如相关的设计资源、施工资源、构件资源等；市场接受度是指消费者对预制装配式建筑的接受程度。

三是内部风险因素主要是指企业是否有和预制装配式建筑相匹配的管理方法、财务水平和合理的决策。

二、投资风险评价方法的选择

预制装配式建筑的投资风险因素虽然复杂但具有明显的层次性，因此层次分析法能够有效的将预制装配式建筑复杂的投资风险因素系统化、结构化。层次分析法可以在存在不确定性和主观性的情况下，将问题简单明了的分析出来。因此，本文将采用层次分析方法，构建出预制装配式建筑投资风险的评价体系，为各风险因素对预制装配式建筑投资影响程度的有效合理判断提供参考模型。

三、预制装配式建筑投资风险评价体系的建立

（1）明确目标，构建层次结构模型，即投资风险因素指标体系。

（2）构建每一层对上层目标的判断矩阵，并进行一致性检验。

为确定每层因素对于上一层因素的重要性权重，层次分析法采用两两比较的方法将多元素比较的问题简单化，利用1-9标度法，确定两两因素相互之间的重要性。

评价者从决策目标出发，对每层两两因素进行比较，利用1-9标度法将定性的概念量化，得到判断矩阵A。

在本文判断矩阵A是有P个专家打分而来，即有P个矩阵，对于P个判断矩阵Ak=[aijk]n×n，k=（1，2，…，n），求平均值，得出平均矩阵A=[aij]n×n，其中。

对于判断矩阵中各个元素的权重，即特征向量的求解，以及特征根和一致性的判断，具体操作方法如下。

①将判断矩阵A的元素按行进行归一化，得到矩阵B=（bij）n×n，其中，（i，j=1，2，…，n）。

②将矩阵B中的元素按行系那个价，得到向量C=（C1，C2，…，Cn），其中，（i，j=1，2，…，n）。

③对向量C进行归一化处理，得到特征向量W=（W1，W2，…，Wn）T，其中，（i=1，2，…，n）。

④求最大特征根λmax，λmax=，（i=1，2，…，n）。

⑤进行一致性判断，计算CI=，由表3-2查出随机一致性指标RI，计算CR=CI/RI，当CR

（3）计算组合权重，进行层级总排序，检验总排序的一致性。

对于目标的层次分析要结合各个层次进行综合考量，因此最终要建立起综合矩阵D=（D1，D2，D3…），其特征向量W0即为A的特征向量W和D的乘积，即W0=DW。CI0=。根据组合权重值判断各个因素对于总目标的影响力度。

四、总结

本文结合风险管理的思想，将风险管理与投资决策结合在一起，尝试建立预制装配式建筑的投资风险分析模型。

在合理识别投资风险的基础上，利用层次分析法的理念，构建预制装配式建筑的投资风险评价体系。本文根据层次分析法的理念，将上文识别的投资风险因素根据内在逻辑和相互联系，按照一定的层次进行分类，构建出投资风险因素指标体系。利用层次分析法确定不同层次的指标的权重问题，最终建立起预制装配式建筑的评价体系。本文利用这种定性和定量相结合的方式，对不同投资风险因素对预制装配式建筑投资问题的影响程度进行评价，为企业投资提供可参考的投资风险分析模型。

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建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用．只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩，劳动效率低下，风险控制能力弱等问题，严重影响整个建筑行业的良性发展。

1 影响建筑施工现场管理有效性的因素分析

1．1 企业组织结构效率低下

由于受到局部利益的驱使．企业组织结构改革进展缓慢．是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因．加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益．在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模．多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。

1．2 现场施工人员素质较低

建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80％ 的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉．当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。

1．3 现场安全管理水平差

据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少．技术人员仅占5.3％，管理人员仅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。

1．4 经济效益意识较低

施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象．从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高；投入高、产出少；以及浪费多、不合理开支项目多等问题。

1．5 现场管理标准化水平低

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上．为了有效协调地进行生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 提高建筑工程施工现场管理有效性的措施

2．1 科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制．优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实

际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2.2 认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系．强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查

责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施．严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.3 提高现场施工人员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期．以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2．4 制定严密的施工现场安全技术措施

施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训．遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情．带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理．还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产．或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。

2．5 推进现场管理的规范化和标准化

规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化．以最少人力和财力，完成较多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加强施工现场成本管理

一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购．通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理．并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。三是加强物资回收力度。要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题．以增强员工对物资回收的信心：要解决物资回收同经济挂钩问题．让工班或员工都得到实惠。

3 结束语

现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理做好水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提高现场管理的有效性。

参考文献：

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一、当前我国建筑工程施工现场的安全施工和安全管理问题

建筑工程施工现场的安全管理力度不足，人员配备不全，安全施工管理机制没有发挥其真正作用，管理机构形同虚设。目前我国许多建筑工程的施工现场配备的安全管理人员屈指可数，常常只有项目经理以及施工员，因此人不在岗和一人身兼数职的状况比比皆是，导致个人精力不足，有些岗位的职责和任务没有得到履行。管理人员大部分的精力只能投入到施工进度、施工质量、施工造价以及安全管理等的其中某一方面或几个方面，无法全盘兼顾，而安全管理有常常成为最容易被放弃、被忽视的一个环节，对施工现场的安全施工管理往往没有完整、独立、有效的管理机构，责任不明确，有些施工现场甚至没有配备专职的安全人员，如此形成了严重的安全隐患，容易酿成悲剧。

建筑工程施工人员的消防安全意识淡薄，现场消防区域划分不合理，应对紧急状况的准备不足。放眼如今我国的建筑工地施工现场，不同区域划分不合理的现象不在少数。办公区、生产区和生活区这样的基本划分也是犬牙交错。同时，一个区块内，尤其是办公区和生活区的各项指标都无法达到安全指标，无法满足消防需求。另外，每个区域内的环境条件、卫生条件也没有得到重视，无法达到建筑工程施工现场应有的标准。消防器材和设施的严重缺乏、区域划分的不合理性使消防安全被置于及其危险的位置，没有一个预留的空间以备不时之需，消防安全施工管理没有跟上，诸如此类都是导致安全事故发生的重要原因。

建筑工程施工人员的安全教育不足，安全知识的传达没有落到实处。目前我国建筑施工工程施工现场大部分的施工人员都是农民工等社会弱势群体，他们在作业前没有接受过系统、完整的安全教育培训，安全知识极度缺乏，过于相信施工现场条件和设施，没有自我防护意识，其安全生产的观念也十分淡薄。同时，这些施工作业人员的安全操作技能也较差。这与施工团队和组织的培训不足、教育不够密不可分，极容易引发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。

建筑工程施工安全防护不规范，安全资料不标准。建筑工程施工现场施工人员防护意识不强的状况也是我国建筑施工的重要问题，导致施工现场的安全防护十分随意，达不到应有的标准。主要表现为施工现场的各项安全防护设施不到位，施工机械不达标，临时用电的搭接也非常混乱，基本的安全警示牌和标志。另外，建筑工程施工中的安全施工方案，应急方案，安全技术和安全教育不到位，缺少针对性或与施工现场不符合，施工现场的活动记录不真实不全面，忽略细节，这些都给施工现场的安全管理工作带来安全隐患。

二、我国建筑工程施工现场存在的监理方面的问题

建筑工程的监理包括对建筑工程质量、施工期限、资金利用以及整体结构等方面进行系统的监督和管理，这对于保障施工现场的安全、质量和效率都起着重要的作用，有利于解决施工现场的种种问题。然而目前我国的建筑工程施工监理的工作机构、工作组织都存在职位设置不合理等问题，施工监理工作人员的数量达不到应有的标准，建立工作者的整体素质普遍不高，监理机制不健全。这些问题主要是由于监理意识不足以及节省钱财原因导致的。同时，“子承父业”的工作思想也导致了建筑工程施工的监理人员工作水平不高，工作效率低下，最终导致工期的延后和建筑项目质量的欠缺。另外，监理费用的收取无法满足监督管理系统质量对人才的需求，致使我国目前的施工监理管理水平比较落后。

三、解决我国建筑工程施工现场存在的问题的几点思路

提高施工作业人员的安全意识，将安全教育贯彻落实。对施工工作人员的安全教育是在施工过程中解决安全问题的奠基石，安全教育应落实到每一个具体的岗位和每一名工作人员，将安全责任意识贯彻到作业过程的每一个环节之中，提高各个部分工作人员的安全意识。同时，管理人员也要增强管理意识、责任意识，对生产负责。因此在施工进行之前应对施工人员做好安全知识的培训，培养工作人员的安全意识，提高其自救能力，并在施工过程中不断强调。对操作特殊机器的特种作业人员，更有必要加强岗前培训，确保其取得作业操作资格证明。

在施工的过程中加强安全巡视和检查，积极做好应急预案。解决建筑工程施工现场的安全问题首先需要建立健全严格的施工安全考核制度，严格落实必要的安全措施，加强施工现场的安全检查，尤其是在施工高峰阶段及冬雨阶段。俗话说：“不打无准备之仗”，做好安全施工工作的最后也是保障性的一环做好应急预案，能在发生危险、事故的时候在第一时间采取有效的补救措施，防止事故的扩大，把损失降到最低。

建立科学的监督机制，提高建筑工程施工监理团队工作人员的素质。针对目前我国建筑工程施工监理机构设置不合理、不科学的状况，亟需建立一个有着科学分工、精细管理、规范化的监督管理机构，增加监理人员，提高工作效率和责任意识。

综上所述，我国建筑工程施工存在的问题不容小视，但只要我们建立良好的管理团队，形成“扁平化”管理模式，并落实到细节，对每一个施工人员负责，在施工前，施工时，施工后都不掉以轻心，不断提高施工人员素质和水平，解决这些问题指日可待。

参考文献：