工程质量进度管理大全11篇

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中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.092

在管理配网电力工程时，管理人员首先应明确安全管理、进度管理以及质量管理之间的关联与区别，进而确保配网电力工程能够满足预期的质量要求，达到用质量确保安全、用安全推动进度、用进度提升收益的目的。

1 配网电力工程的质量管理工作

1.1 预备阶段

预备阶段是决定着工程能否顺利开展甚至能否开始的核心环节，因此，在工程开始之前，相关人员应当充分注重预备工作的重要性，做好施工前的预备工作，预备环节主要包含材料预备工作、人员预备工作、设备预备工作、通风预备工作以及安全设施等多个方面，这一阶段的工作重点包含以下四点：

1.1.1 质量控制点的设置要明确。工程的质量控制点设置合理与否，决定着配电电力工程的整体施工进程以及施工质量，因此要对可能影响施工质量的各项因素进行分析，依照科学、合理的原则设置控制点，并采取有针对性的防控对策减少工程施工过程中的风险，这也是质量管理工作得以顺利开展的基础。

1.1.2 基础设施的预备工作。即人员配备和材料、机械配置，严格筛选专业技术人员，普通操作人员可就近雇佣；准确统计材料的数量和种类，加强对电气设备和施工材料的质量管理，选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。

1.1.3 保证施工技术参数以及工序的合理性。如果在施工过程中需要应用到新的施工技术与手法，相关人员必须先对技术手法的合理性与可靠性进行更加详细的研究与分析，进而有效确保施工环节的顺利进行，提升工程施工的质量。

1.1.4 做好技术交底工作。工程的技术交底工作是决定配网电力工程整体施工质量的核心要素，这一环节的质量关乎工程整体的可靠性，对整个施工过程有重要的指导作用，是帮助施工人员树立起质量管控意识、掌握设计图纸精髓、了解关键技术的基础要素，只有加以重视才能够使工程的作用充分发挥。

1.2 实施阶段

质量管理工作是决定配网电力工程整体施工质量的主要因素，因此在实施过程中，应当严格依照国家相关标准、规章以及质量管理工作要求，对施工工序进行更加严格谨慎的管理，并且要进一步明确施工环节的质量管控基准。可以将质量管理工作具体分为前期、中期以及后期三个阶段：在施工前期，工程的管理人员应当先编制出详细的质量控制点设置表，及时交送施工部门、勘察设计部门以及业主进行进一步审批，并在审批通过之后将其妥善保存起来，作为工程质量管控与竣工验收的重要依据；在施工中期，这一阶段相关人员要在工程的每个工序进行过程中，完成对施工质量控制点的评价与抽检，对正在进行的和已经结束的工序进行监督与检验，在施工单位完成自检环节后，需要由监管人员负责对现场工作进行检查与监督，并且要形成文字记录以及数码照片；在施工后期，这一阶段要依据国家制定的统一的基准，严格执行工程验收工作，此外还要将电力工程区分为分项工程、分部工程以及分单位工程几个部分，进行逐层排查。

1.3 验收阶段

1.3.1 加强工程验收与记录。对工程进行验收时，应当依据施工图纸，对配网电力工程内的隐藏工程以及中间工程等部分进行严格的验收，验收的范围主要包含接地装置的铺设、铁塔的基础建设、电缆管土建、电房土建以及电缆头的制作等，并且应当对隐藏工程的验收流程与验收内容进行准确的记录。

1.3.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时的质量验收工作是电力工程整体建设的最终环节，对配电网工程的后续运行可靠性以及寿命有着非常大的影响。在完工后，工程的质量需要由施工的企业、施工的班组以及内部的各个管理部门分别进行自检，在确保验收合格之后，交由现场监理部门进行复检，这些步骤都完成后，才能让业主项目部以及启委会共同验收，而且对工程建设过程中遗留下来的难题或质量问题应进行详细的记录，使工程责任单位以及施工限期都能够更加明确。

1.3.3 明确建设目标。配网电力工程施工的主要目标是零缺陷，施工企业首先要明确这一目标，才能够使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想达到这一目标，就需要相关管理人员对工程施工过程中存在的每一项质量问题进行严谨的管理与验收，才能够保证现场施工环节以及施工设备存在的质量问题都能够及时地被发现，并在其产生影响之前被控制。此外，还应当将工作责任制渗透到内部的每个部门以及每个施工环节中，并对缺陷记录随时进行补全，形成闭环的质量管理体系。

2 配网电力工程的安全管理

2.1 加强对人身安全的管理

为了防止工程施工过程中出现安全事故，施工企业应当建立起完善的工程施工安全管理体制，制定出合理可行的安全管理规章政策，而且需要对工程实际的施工情况进行深入考察，建立涵盖验收、巡检、运行等方面的安全管理制度，为工程施工制定出标准化的方案，并且要严格执行考核机制以及相应的奖惩制度，还要对内部施工人员进行施工安全相关知识的培训与考核，对违反了施工安全要求的人员，应进行相应的惩罚。

2.2 做好安全标识管理工作

工程的安全标识主要包含防碰撞警示或标识、彩砖标识以及电缆的走向图等，这些安全标识能够为检修人员的日常巡检工作提供方便，还能够有效防止因外力产生的破坏。

2.3 强化对安全隐患的管控

电力工程施工过程中的安全隐患中，设备隐患是十分重要的一项，也是影响最大的一项，对配电网的运行安全性有着决定性的影响，因此必须制定出更有针对性的处理措施以及紧急应对方案与更加合理的巡检人员值班表，强化日常的巡检工作以及对设备安全隐患的排查力度，对电气设备的质量与运行情况进行严格的把关，以提升施工的整体安全等级。

2.4 避免外力的破坏

配网电力工程在施工过程中以及开始运行之后，都会直接遭受到来自外界的破坏，其中包含撞击、雷击、鸟害、树障以及高空坠物等。一般来说，利用防鸟刺以及风车的反光镜等工具，能够减少鸟害的产生，利用避雷装置能够防止雷害。总而言之，电力企业应当与政府部门联合起来，做好对隐患的处理，这样有利于工程长久稳定的运行。

3 配网电力工程的进度管理

3.1 准备阶段

3.1.1 制定规章。最为重要的就是要制定出严谨合理的工程进度管理规章，防止违规操作的问题发生，减少违规行为对施工进度产生的影响。并且要依据电力工程的现场管理要求，明确进度管理工作的具体内容以及措施。

3.1.2 预算影响。配网电力工程的施工规模普遍较大，需要占用大量的土地资源，所以在施工开始之前，施工企业应当先解决占地的赔偿问题，防止因征地延误而对施工进度产生影响。

3.1.3 详细规划。企业在开始施工之前，还要制定出明确的项目审核进度规划，对配网电力工程的每个项目进行细化分解后再开始规划，对工程的工期、质量以及材料供应等方面进行更加全面的评估，将进度规划进行详细的分解，确保进度管理工作的顺利进行。

3.2 施工阶段

3.2.1 施工现场的监督与管理。在工程正式开始施工之后，企业应当先安排好施工监管工作，聘请专业的监理人员，对施工的整个过程进行实时的跟踪、监督与调查，并且要随时对工程的施工进度进行了解与控制，确保施工进程的推进，防止工期拖延的问题出现。此外，还要依照整体的施工进度，做好施工现场的安全管控，对现场的安全防护措施进行强化，加强对每个施工环节的检查，保证警示标志以及安全网的合理设置，对施工人员的安全护具佩戴、现场警示牌及安全标语的悬挂、消防设施的配备等方面进行严格的检查；加强对主要施工设备、安全护具的要求与管理，并强化对涉及危险环节的特殊作业人员的作业排查力度。

3.2.2 制定详细的紧急情况对应措施。在施工的过程中，企业的管理人员应当充分考虑每一种可能突发的险情，明确这些隐患的具体性质以及可能为工程施工带来的后果，工程的管理部门应当充分利用施工现场的作业设备来安排安全保障与险情防控等工作，依据工程的实际作业情况，结合现场可能会出现的事故体现出的前兆，选择出最为合理的时机来组织员工进行突发事故的紧急情况应对演习，以确保在险情发生时，现场人员能够迅速找到应对的措施，减少险情对员工安全以及施工进程等各个方面带来的影响。

4 结语

我们可以发现，配网电力工程的安全、质量以及进度管理工作是相互衔接、相互辅助的，保证工程可靠性的基础便是对工程施工质量的管理。企业应当从材料、施工以及验收等多个环节入手，对管理工作的质量进行提升，才能为安全管理工作奠定更加扎实的基础，只有严格落实管理规章，将安防措施真正渗透到每个施工环节，才能使施工人员真正树立起安全意识与质量意识，进而确保施工的顺利完成，满足工程的整体要求。

参考文献

[1] 谢海滨.配网电力工程的质量与安全以及进度管理

[J].中国新技术新产品，2015，（8）.

[2] 卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理

[J].中国新技术新产品，2014，（8）.

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（一）配网电力工程中的安全问题。

随着电网建设的不断加快，配电网络建设也成为了重点投资对象。然而配网电力工程也应该在这飞速发展的过程之中努力提高自身水平。对配网电力工程的实施过程而言，最大的问题还是实施过程之中有一些环节不能够规范化，具体化，有很多相关规定没有落实到位，流于表面。其实配网电力工程的工期十分紧凑并且环环相扣，不容许一丝差池，所以一个环节出现问题就必然会牵连到另一个环节。在配电网络环节中出现问题，也会付出极为惨重的代价，例如事故频发的配电网带电作业，在配电网带电作业中的工作人员往往缺少安全意识，而且作业人员欠缺相关的作业理论和现场操作能力，也就是说缺少相关的的培训与考核。再加上缺少及时处理事故的能力，这些都会成为影响配网电力工程出现事故的因素。其实配网电力工程的安全问题有很大一部分是源于电路退化。又或者在维修保养电路的过程中发生意外，另一方面是由于配电人员缺少安全意识，不能规范对其进行操作。除此之外，电路本身质量不过关、配网环境复杂、低压返供电源等问题，都会对此造成极大的安全威胁。

（二）配网电力工程中的质量问题。

质量促进安全，所以质量的保证是工程能够安全顺利实施的基础。质量方面存在的问题往往分为几大点，比如说材料与整个工程不匹配，材料质量与投资金额不匹配，工艺方面与整个配网电力工程的实施质量不相适应。例如技术人员未能完全掌握二次电缆走向需要，因此不能正确清楚地勘察好二次电缆的铺设现场。还有一些技术上的问题，例如无功补偿设备虽然在电力系统之中能够广泛使用，并且使供电的水平有明显提高，但同时它也会受到谐波的干扰。所以在配网电力工程中应当选择性地使用无功补偿装置。

（三）配网电力工程中的进度管理

方面的问题。进度管理方面存在的问题大多是各个工程的施工进度未能配合整体的施工进度，一些工程若是不能配合整体工程进度，实施过程太快或太慢都会造成整体工程的窝工。除此之外，部分相关地施工管理人员综合水平不够，因此很难起到进度监督作用以及与其他部门之间的沟通作用，材料的采购方面出现问题也会导致配网电力工程不能顺利进行，从而耽误进度。这些问题也从侧面上显示了配网电力工程施工管理过程中的管理流程不够完善，而从相对严格意义上来说，本质上还是在施工方面缺少行之有效机制和具体操作规范要求。

二、针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出改进建议及对策

（一）协调好与各个部门之间的关系。

配网电力工程包括了相当多的部门，在配网电力工程的实施过程之中要强化各个部门之间的交流，这种内部交流有利于促进内部和谐，可以更好协调各种人力资源与物力资源。还可以在协调各个部门关系的基础之上建立统一管理指标及管理体系，从而能够更加科学的进行资源配置，以此确保施工的工程质量及工程效率。所以，优化各个部门之间的关系更有利于推进配网电力工程质量，并且它是推进进度管理的重要手段。

（二）明确操作标准与检查标准，提高施工质量。

往往电力安全事故的发生都是由于操作工人未能明确操作流程，不能规范自己的操作而造成的，因此要使工人树立安全意识，明确操作标准与操作流程，提高自身的思想素质以及专业素质，学习国家规定的文件，例如安全生产方面相关的法律法规及有效文件。电力公司也要加大管理力度，严格规范管理操作流程及操作的标准化。在准备阶段的过程中要贯彻落实所有的质量管理检查工作，对于周围地理环境，工程的物资采购以及人员配置等各个方面要认真研究分析并且提供紧急事故发生时的处理办法的备案，采取相应的预防的措施，加强相关技术交底工作的相关管理，从而完成准备工作。在施工过程中也要遵循国家的法规标准，注重施工工序的管理与质量监督，对于工程要采取自己监督，他人监督，互相监督的基本方法，每个阶段都应该进行一次验收及检查，除此之外，在施工过程中应该不时地进行抽查，相关的电力企业也应该明确并且使用统一的验收标准，最后在配网电力工程竣工的时候要进行完整的质量验收，施工部门要首先进行检验，然后质检部门要进行综合检验，在监理复检的过程中有问题要及时上报，工程上的质量缺陷及安全隐患等都需要及时上报然后记录，使各个部门能够明确责任的划分，提高检查的工作效率。这样分层检查，分阶段检查验收更能行之有效的对配网电力工程起到预期的验收效果，而不会再让检查这一环节流于形式化。

（三）加强配网电力工程的安全管理。

电力事故总有发生，除了在硬件设施上进行规范、维修护理及硬件软件设施升级，更重要的是建立安全生产管理体系，切实保障操作人员的安全，参照国家的法律法规来制定配网电力工程的相关措施，制定相关的安全考核制度，这些体制及体系的设立十分有必要。另外，在施工场地也要设立相关的安全标示，以便于起到良好的警示作用，这种措施在很大程度上避免了危险事故的发生，比如：“禁止开挖，下有电缆”或是“止步，高压危险”等。此外，相关的配网电力工程中所使用的设备也会存在安全隐患，因此，要对这些设备进行一一排查，寻找到设备的问题，进行及时处理，这就需要我们不仅仅在设备上进行排查，也要做好紧急事故发生时的处理准备，也就是相关紧急预案。另外，要加大对于安全隐患的查处力度，提高紧急时刻的处理能力，与各部门积极配合，从而加强配网电力工程的安全管理。

（四）加强配网电力工程进度实施的管理力度，建立相关进度管理制度。

建立相关的进度管理制度需要各个部门团结协作，积极配合，制定相关的管理办法，规范各个操作，对相关操作人员进行培训指导，提高整体专业素质，提升整体团队的默契度，这也有利于确保整体配网电力工程的整体进度。在施工过程中规范施工，电力企业也需要建立相关的监督机制，不仅仅是监督工程的进度问题，也要对安全隐患及工人是否规范操作进行监督。所以加强对配网电力工程进度的管理力度，就要建立相关进度管理制度从而有效促进配网电力工程的发展。

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1影响公路工程质量控制与进度管理的因素

1.1材料和设备因素。在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。

1.2人员因素。在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。

1.3施工技术和方法因素。在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。

1.4环境因素。由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视[1]。

2公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题

2.1受到自然天气和地质因素的影响。在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。

2.2施工技术和设备不完善。在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。

2.3工程监理人员问题。在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设[3]。

3对公路工程项目质量控制与进度管理的有效措施

3.1提升工作人员的综合能力。在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。

3.2严格选取施工材料和设备。为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。

3.3合理调整公路工程项目进度。对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。

作者:李颜亭 单位:友谊县公路管理站

参考文献:

[1]吴维俊.公路工程施工质量与进度控制措施[J].黑龙江交通科技,2014(5):177-177.

[2]赵亚超.公路工程三控制监理问题分析[J].城市建设,2012(19).

[3]益红.关于公路工程施工中监理管理方法的探讨[J].科技创新与应用,2013(28):193-193.

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公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位，所以公路建设过程中，公路的施工质量是公路项目开展的重要内容，正是因为其对人们的生活有着很大的影响，所以更应该重视对其质量的控制。同时，因为项目建设的规模很大，所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多，所以，需要对其进行有效的控制，提高施工的质量以及进度，保证公路项目顺利完工。

1.公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加，随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈，企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益，需要控制好工程的投入成本，这样才能实现项目工程建设的经济效益，但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中，为了获取足够的利益，施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入，但是工程质量不能达到预期的标准，只是单方面的提高了施工的进度，这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中，施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减，自己预留出一部分，或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中，削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少，施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2.公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高，要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本，留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下，按部就班的完成，不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设，可能会高质量完成，但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的质量，避免因为质量问题影响了施工的进度。

3.质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中，需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。

4.结束语

在公路的建设施工过程中，质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系，这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响，对社会的经济发展也有着直接的作用，所以，需要保证公路建设中的各个方面的施工，保证施工质量，从细节出发，做好对其的质量控制。

作者:张华

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，2016，(36):100-101.

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2公路工程的质量管控措施

2.1工程质量的合理管控

要让公路工程施工质量得到有效的管理与控制，必须针对整个施工过程进行动态化、精细化的管理，尤其对关键施工技术的运用、操作过程以及质量验收等环节，要进行重点管控，确保施工质量，避免安全隐患。大量的工程实践经验证明，唯有通过整体把控和精细化管理相结合的方式，才能确保在工期内保质保量地完成全部施工任务。

2.2各类质量影响因素的管控措施

2.2.1人员因素

施工人员的技术水平直接关系公路工程的建设质量。要取得理想的工程建设质量，必须尽可能地排除人为因素造成的不利影响，同时，最大限度地发挥施工人员的主观能动性，在具体工作中，施工单位需把控好以下几个方面：（1）施工单位要以组建一支高水平、业务精、素质强的优质施工队伍为目标，对施工人员的技术水平、施工经验、质量意识、责任意识等方面进行重点考察，如果应聘人员不具备上述条件，施工单位要本着宁缺勿滥的原则，从源头上把好人才质量关，为工程建设质量打下坚实的基础；（2）有计划性和针对性地开展理论知识培训以及岗位技能培训工作，注重提高施工人员的质量意识和责任意识，确保各项质量管理工作的有效落实[1]；（3）施工企业要积极推行岗位责任以及与之相配套的奖惩机制，将各项管理责任落实到班组负责人，然后各班组负责人再对质量管理责任进行细分，并分配给本班组成员，通过这种自上而下的管理方式，使全体工作人员都明确自身的质量责任，从而自觉提高对施工质量管理的重视程度，对自身的操作过程进行规范。落实奖惩机制时，对工作态度端正，工作表现突出的人员，要视怦给予一定的嘉奖；对不把工作放在心上，视施工质量于不顾的人员，要进行相应的处罚，必要时，可对其进行淘汰，使整支施工团队得到净化，使工程质量得到全面优化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和质量是公路工程施工质量的前提。因此，施工单位必须通过以下措施，对施工材料的质量进行严格把控：（1）对采购环节严加管控。采购人员必须具备丰富的专业知识、采购经验以及良好的职业道德素养。在具体工作中，首先要对当前的建材市场行情进行全面的调查，在此基础上，本着“货比三家”的原则重点选出几家优质供应商，最终选择诚信可靠、质量上乘、价格合理、服务周到的供应商进行集中采购，并且为了保障双方的合法权益，签订采购合同[2]。（2）材料验收环节的管控。在施工材料进场前，要安排专人负责材料验收工作，查看施工材料的生产许可证和产品合格证是否齐全，依照采购合同，对产品数量、规格、外观等方面进行审核，必要时，还要对产品进行取样检测，保证材料性能质量符合要求。（3）材料存放及领取环节的管控。很多施工材料对存放环境都有一定的要求，一旦存储不当，会出现受潮、腐蚀、变形等问题，甚至因此造成材料的浪费。因此，必须按照各类材料的存储条件进行合理保管。发放材料时，领取人员需要在材料保管单上签字确认，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3设备因素

在工程正式开工前，要对机械设备的运行情况及使用性能进行检测，确保其不存在故障隐患、老化、接触不良等问题，排除一切风险因素；此外，在施工中，还要定期对设备进行保养，查看其各项性能参数以及操作方面是否存在异常问题，一旦发现要及时进行维修处理，对机械设备故障问题进行提前防范；对于暂时不使用的机械设备，首先要确认其处于关闭状态，其次，停靠在平整、干燥、避光的区域内，避免出现受潮、生锈或者腐蚀等现象。

2.2.4施工技术因素

在开工前的准备阶段，需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案，并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性，从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是，针对那些新技术、新工艺的应用，需要对其可行性及适用性进行反复验证，在确保顺利完成施工过程的同时，避免给公路工程使用过程留下问题和隐患。

3工程进度的合理管控

3.1确保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利，施工质量是否符合要求，而这些都与工程进度密切相关。例如，某施工技术使用不当，极有可能造成工程返工，使施工进度受到影响。因此，要由项目负责人牵头，相关技术人员施工负责人共同参与，对施工方案进行会审，针对其中的不合理之处，由大家共同商讨修改方案，最终形成一份科学合理的施工方案，为整个施工过程提供指导性文件；此外，项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析，对可能会发生的突况进行周全考虑，并提出相应的防范措施以及应急预案，避免因为某些突况使施工进度受到延误，确保在规定时间内顺利完成全部施工任务[3]。

3.2对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。

4结语

在现代化的公路工程中，只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控，对整个施工过程和各道工序进行规范化管理，及时进行质量验收，针对没有按时完工的环节，有针对性地提出防范措施，避免再次发生此类问题，才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。

【参考文献】

篇（6）

公路工程通常带有规模大、周期长、投资多等特点，易受违规作业、自然灾害、工艺不恰当等各种因素的影响，导致工程无法按期完成，甚至出现质量不合格情况，使之无法顺利投入使用，引发严重的资源浪费。为了避免此类问题，应加强对公路工程管理中质量和进度合理控制问题的探究，在维持二者相协调的同时，提高工程建设水平，为工程带来可观效益。

1公路工程管理中质量与进度的关系

在公路工程管理过程中，质量和进度将产生相互影响，保持对立且统一的关系。仅强调质量或进度等单一目标，无法说明工程管理水平较高，只有在项目管理上满足各项约束条件，实现多重管理目标，才能为公路工程的可持续发展提供保障。在工程建设实践中，如工程需要达到较高质量要求，势必花费更多时间和资金。在工期紧张的情况下，要达到高工期目标，需要适降低质量目标或增加投资。但实际上目标工期的达成与工程质量密切相关，工程质量也会随施工进度的变化而变化。在投资一定的情况下，工程质量和进度关系曲线如图1所示。图1中，T'指的是最佳工期目标，对应质量为Q'。Ta和Tb为任意工期值，分别对应质量Qa和Qb，可知随着工期的延长，质量目标有所提高。Tc为临界工期，对应质量为Qc。从曲线图变化趋势来看，在T'和Ta之间，随着工期延长，质量目标上升幅度较大，后续达到Tb时质量目标变化幅度有所减小。而在工期接近临界值时，即便延长工期也无法起到有效提高质量的效果，甚至可能随着工期延长出现质量下降问题。根据质量和进度关系可知，追求单项目标最优往往无法达到理想工程管理效果，还需合理确定工期，才能达到理想质量目标[1]。因此，应制订科学进度计划，确保工程连续、均衡开展，在缩短工期的同时，获得优等质量。在此基础上，在实施进度计划的过程中，应加强工程质量控制，避免返工、重工等问题延误工期。

2公路工程管理中质量与进度的合理控制

2.1制订科学的施工计划

合理制订施工计划，能在达到工程质量要求的同时，使工程各部分结构施工如期完成，确保工程按期交付。在公路工程管理方面，应根据项目合同确定工期要求，对各分项活动施工工序和持续时间进行具体安排，为进度和质量控制提供依据。公路工程通常工程量较大，包含路基、桥涵等工程，需要完成场地硬化、基层摊铺、碾压等多道工序，需要完成分项工程合理排序，实现内容有效分解。把握关键工序，做出时限安排，能有效开展工程管理活动。采用WBS工具进行逐层分解，可以实现结构化编码，加强各施工任务的关联，做到精确估算时间。如针对路基工程，可以划分为清表挖除、排水施工、地基处理、路基填筑等多项工序，根据内容构成情况和工程特点，明确各道工序质量管理目标。在遵循先地下、后地上等原则进行施工排序，能根据活动逻辑关系和环境、资源等因素影响确定分项工程需要的时间。在计划编制期间，为便于加强工程跟踪管理，需要对公路施工的各种不可见因素进行分析。在各道工序相对独立的情况下，对各项活动需要的时间、资源等进行预估，预留一定时间用于应对突发事件，实现初始进度计划的优化调整[2]。从人员组织、机械设备配置、技术措施等多个角度实现人、机、料三要素的优化配置，能生成科学施工方案，为预期目标的达成提供保障。

2.2动态管控施工过程

在公路工程施工管理期间，由于施工将受到资金、人为、环境等各种不确定因素的影响，导致施工计划难以有效落实。要合理控制质量和进度，应加强进度和质量管理工作协调，通过动态管控取得预期管理成效。为此，需要引入PDCA循环管理方法，将施工管理划分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）四个阶段，通过反复循环解决施工遇到的问题。在施工计划方案制订阶段加强现场勘查、调研，在把握业主需求基础上加强现状和影响因素分析。在计划执行阶段，应做到科学组织施工过程，为计划落实提供保障。在检查阶段，应对照计划确认实际施工情况，查找偏差和分析原因。在改进阶段，根据检查发现的问题采取措施纠偏，确保施工进度、质量等目标按计划完成。公路施工PDCA循环管理如表1所示，在不同阶段可以采取不同的工具和方法，能根据公路工程施工实际情况采取有效管控措施，积极应对各种突变因素，保证施工作业高效开展的同时，加强施工质量和进度管理。

2.3细化质量管控措施

按照计划加强公路工程施工进度控制，在计划实施期间不仅需要关注进度偏差，还需有效控制各道工序施工质量，防止返工等问题的发生。根据以往工程实践可知，需要把握整个施工流程，细化质量管控措施，确保工程资料达到规定技术标准。在施工准备阶段，应通过实地考察等方式验证施工方案合理性、可操作性，强化各项技术应用管控。针对新工艺、新技术，应反复验证是否有效，以免遗留质量问题。在此基础上，应组织人员施工，确保组建的队伍业务技能强、数值水平高，具有较强责任意识和丰富施工经验，能严格落实工程质量控制要求。通过前期技术培训，并组织人员完成技术交底，可以进行施工管理责任划分，确保全员参与施工质量管理活动中。在现场作业期间应加强施工材料把控，确认材料拥有许可证等合格证，并按照合同确认数量、规格等是否达到要求。针对水泥、钢筋等材料，需要进行取样检测，确认性能质量达到要求。加强领料环节把控，避免材料因存储不当出现腐蚀、受潮等问题。在开工前，应确认现场机械设备各项性能参数符合要求，使其处于最佳运行状态。在现场施工期间，各道工序施工应严格遵守管理程序，如路堤施工期间应加强填筑厚度控制，并完成密实度检验，保证检测结果精准。通过落实施工过程质量控制要求，能使分部分项工程保质保量完工，避免因大面积返工等情况发生延误工期。

2.4加大工程监督力度

公路工程建设投入的人力、物力和财力较多，涉及环节较多，一旦一环出现问题，将给各部分施工带来影响，不利于资源合理配置，继而导致工程效率和质量下降。为保证工程建设连贯性，应提高项目落实监督力度，通过定期检查施工进度、质量和资金使用等各方面情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利开展。建立工程建立体系，引进优秀监理人才，能严格按照施工标准开展工程施工监督工作。如对施工方案计划进行监管，及时发现计划不完善的情况，督促施工单位进行改进，以免在后期更改计划导致施工进度被拖后[3]。从质量和进度控制角度着手，监督人员可以对施工人员进行整体培训，提高人员质量和安全意识。在对施工各个环节进行监督时，可以完善工程管理制度，明确人员管理职能，针对机械设备使用、现场材料管理等各环节提出明确管理规范。在施工安全方面，可以针对气候灾害等情况制订应急预案，严格落实安全管理条例和生产责任，将工程质量和进度受到的影响降至最低。在全方位监管的情况下，可以避免施工单位为追求进度或效益忽略施工质量，也能通过有效落实各项管理要求推动工程稳步建设，因此能使工程在规定时间内完工。

3结束语

公路工程管理工作带有综合性，不仅需要关注工期目标的达成，也需要加强工程质量控制，通过科学调控确保工程顺利建设。在实践工作中，应深入分析质量和进度间的关系，在制订科学进度计划的基础上，稳步推进各阶段建设工作开展。在执行施工计划期间，应根据实际情况进行动态调整，保证各步骤能高效落实。引入PCDA循环方法创新工程管理方式，能实现计划优化调整，在此基础上细化工程质量控制工作，强化各个阶段施工管理，有效落实质量控制目标。

参考文献：

[1]游江涛.高速公路PPP项目质量管理的难点及对策[J].中外公路,2020,40(1):268-273.DOI:10.

篇（7）

1 进度管理控制

施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素，

1.1 责任主体在施工单位

1.1.1 施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；

1.1.2 施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；

1.1.3 施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：

1.1.4 施工环境原因：施工平面布置不合理．施工现场零乱，文明施工条件差。

1.2 责任主体在建设单位时

1.2.1 施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；

1.2.2 建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付：

1.2.3 材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；

1.2.4 进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁．且时间上滞后于施工进度。

1.3 责任主体为第三方

1.3.1 自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候（大雨、大雪、大风、高温）条件；

1.3.2 社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰；

1.3.3 不可抗拒事件发生的原因：

1.3.4 工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。

2 工程进度控制的措施

2.1 技术措施

2.1.1 针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工．都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。

2.1.2 根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。

2.1.3 采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。

2.2 施工项目质量管理控制的内容

2.2.1 对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

2.2.2 对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

2.2.3 对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

2.2.4 对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

2.2.5 对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3 施工项目质量管理控制的方法

3.1 审核07有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

3.2 现场质量检查

3.2.1 检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

3.2.2 检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

4 结 语

在现代化的工程施工中，工程管理已经成为一个工程中至关重要的组成部分，而工程管理中质量管理和进度管理又是其中最重要的问题，如何把握好进度和质量的管理控制关系一个企业的可持续发展问题。随着社会发展，市场竞争的加剧，建筑工程项目管理也变的更加专业化，服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑工程管理，建立健全企业管理教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程管理水平，保证企业在长期的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 王晓平，崔冠杰.国大型工程管理：.武汉：华中理工大学出版社.2005.7

篇（8）

公路工程在我国社会主义现代化建设中扮演着重要的角色，一方面影响城市建设质量，另一方面关系人民群众的生活质量。公路工程质量控制和进度管理是公路建设的基础环节，规避和解决当前公路工程管理中存在的问题，对保证公路建设质量具有重要意义。笔者结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上，力求做出可行性解决策略分析，为相关从业人员提供参考依据。

1公路工程质量控制与进度管理影响因素

1.1公路工程材料设备的影响

材料设备是开展公路工程的基本物资需求，是整个工程的基本保障，公路工程的质量控制和进度管理也离不开材料和设备。材料规格不规范会严重影响公路工程质量，并且干扰公路工程的进度。一般来说，材料和设备是主要的影响因素[1]。

1.2公路工程管理施工人员的影响

公路工程的实施需要管理人员和施工人员的共同协作，项目规划和施工中人员的操作水平直接影响公路工程质量和进度。受限制于当前的施工环境，施工人员的知识水平普遍不高[2]，因此需要管理人员的监督、配合与指导。因此，管理人员的素质极大影响着工程质量与进程管理。1.3公路工程施工技术方法的影响随着公路施工要求的提升，施工技术和方法一直在改革创新，在公路工程施工过程中，不规范的技术方法会严重影响公路工程的质量和进度，工程进度延误会导致大幅度增加施工成本，先进成熟的工程技术和方法可以有效提升公路质量和进度。因此施工技术和方法对公路工程质量和进度有重要影响。

1.4公路工程环境的影响

依据公路工程的特性可知，系统性的工程必然会受到环境因素的影响，主要包括施工环境和劳动环境两部分。例如天气因素可以显著延缓工程的进度[3]，影响工程质量。施工管理人员在公路施工中要注意环境因素的影响。

2公路工程项目质量控制和进度管理的现状分析

2.1施工技术和设备的匮乏

我国的公路工程建设还没有达到世界顶级水平，公路工程施工企业施工技术落后，设备缺失，不仅直接影响公路工程的质量，还会严重拖后工程进度[4]。通过规范的施工技术和设备可以加强公路工程的质量控制，提升实际项目建设的进度管理。

2.2工程监理人员业务水平差

从我国公路工程的建设现状来看，工程监理人员的管控不明确，监理人员的施工经验匮乏，工程监理的法律法规缺失[5]。总体工程监理人员的专业水平较低，开展公路施工中存在很多困难，在遇到实际性的问题时不能得出有效的解决方案，对公路工程的质量和进度造成不良后果。

2.3复杂多变的自然天气和地质因素

我国的自然环境较为复杂，在开展公路工程时容易受到不同自然天气和地质因素的影响，施工人员在外作业遇到强降雨和大风等天气时，公路工程必然会陷入停滞状态，施工工期明显延长[6]。此外，天气和地质因素还会导致公路施工中出现基坑塌陷的问题，工程质量得不到有效保障。

3公路工程项目质量控制和进度管理的有效性措施

3.1制定标准的施工材料和设备的选取办法

在公路施工材料和设备的选取过程中，施工人员要积极考察施工的环境条件和经济条件，紧密结合施工要求，选择先进和性能较好的设备，保证施工过程中设备能够稳定运行。在材料的选择上，需要选用优质材料，保证公路的使用年限。严格选取施工材料和设备可以减少环境因素的影响，对于公路工程质量的提升具有重要意义。笔者通过实践发现，在路基路面的施工过程中，管理人员需要严格验收钢筋和混凝土的质量，保证基本要求，通过检测材料的抗压强度、抗渗性以及压实度来避免路面断裂[7]。

3.2培训管理施工人员提升专业水平

公路工程施工过程中，管理施工人员对质量控制和进度管理起着决定性的作用。为了完善公路施工中的每一个环节，施工企业必须通过定期或者不定期的培训对从业人员开展专业教育，提升专业素养，这是公路工程建设的有力保障。在施工前，管理人员要首先学习管理知识，保证工程管理的科学性、合法性和有效性[8]。在此基础上，对施工人员开展专业知识教育，丰富理论知识和实践操作能力，具体教学分析路基土质和相应的承载强度，指导施工人员找出最佳的地基处理方法[9]。对于最重要的钢筋绑扎操作时，专业教师指导施工人员依据实际情况选择合适的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。

3.3实时调整公路工程的具体项目进度

公路工程施工中延长工期会显著提升整个工程的成本，但由于自然天气和地质因素的影响，很容易出现延长工期的现象。针对这种情况，笔者认为实时调整公路工程的进度可以有效避免不良因素的影响，最大程度减少环境因素带来的破坏。实时调整计划需要管理人员全面透彻地分析整个公路施工的过程。通过缩减工作的持续时间、优化施工技术以及设备进行有效的管理[10]。平行作业法和搭接作业法是较为常用的两种方法，通过调整施工的起始时间和完成时间来实现项目进度的有效管理，施工时间也不会受到影响。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证公路工程的顺利开展。

4结语

目前我国的公路工程建设处于一种较为良好的氛围之中，通过实施有效的质量控制和进度管理可以加强公路工程建设，为我国的公路建设提供全新的面貌。笔者通过理论知识和实践经验从施工技术条件、人员管理和进度管理三方面提出了一些针对性的建议，可以用于公路工程的质量控制。但随着公路建设进程的不断推进，机遇与挑战并存是公路工程的常态，这就要求相关人员积极学习先进技术和总结实践经验来共同促进我国公路工程建设的发展。

作者:郭锡伟 单位:廊坊市公路工程管理处

参考文献：

[1]梁雪堂，韦花票.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].科技风，2015（16）：155.

[2]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界（工程技术），2014（1）：268-269.

[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材，2015（15）：177.

[4]曾应青.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工业b，2015（5）：50.

[5]郑楠.探讨公路工程项目质量控制与进度管理[J].价值工程，2015（13）：250-251.

[6]王小平.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].内蒙古煤炭经济，2015（8）：55-56.

[7]阿不都克尤木•买买提尼亚孜.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量（房地产研究），2014（6）：578-579.

篇（9）

公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。

一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。

（一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

（二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

（一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。

（二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。所以，在质量控制过程中一定要严格把关，争取避免因为质量问题而拖慢施工的进度。

三、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

质量是公路工程项目建设的核心，为保证公路工程项目的质量，就必须严格把关公路工程项目建设过程中的各个要素（如施工的环境、材料的投放与使用、质量的控制、进度的管理等）。而其中正确处理工程项目的质量控制和进度管理之间的关系，是最重要的。要正确处理二者之间的关系，就是要辩证地看待二者之间的关系，巧妙运用二者的协调性，从而达到保证工程质量的目的。

（一）防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，首先要认识到质量控制与进度管理是相互影响的，防止因为盲目追求单一方面而带来的一系列问题。比如，盲目追求公路工程项目的进度，不顾工程项目的质量控制往往会导致很多质量问题的产生。在盲目追求进度的过程中容易忽略一些细节，如材料的投放等。而有可能就是这些细节决定着公路工程项目的质量。而盲目的追求质量，不顾进度的管理，则会导致时间与资金的浪费。盲目地追求单一方面，既不能保证工程项目的质量，又造成了资源的浪费，是不可取的。因此在公路工程项目建设的过程当中，要防止盲目追求单一方面，从而保障公路工程项目的质量。

（二）及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，其次是要根据工程项目建设过程中实际的情况，及时调整进度与质量的主次矛盾，并且分析当前影响工程质量的因素，协调公路工程项目的进度控制和质量控制的关系，保证公路工程项目的质量。事物不可能一成不变，它会根据实际情况不断变动。公路工程项目的建设也是一个变动的过程，它可能会因为天气的变化、质量的控制、人员的变动等产生变化。这就需要及时分析当前情况（如有没有突发事件的发生及其对整个公路工程项目的建设所产生的影响等）并且对进度管理以及质量的控制进行调整，从而保障公路工程项目的质量。

四、结束语

在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。公路工程项目的建设影响人们的日常生活和工作，又可以推动我国的经济社会发展。因此公路工程项目的质量是非常重要的。公路工程的质量控制与进度管理在公路工程项目的建设过程中都占据着重要的地位，无论是哪个环节出现了问题都有可能影响到整个公路工程项目的建设。正所谓细节决定成败。因此，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制，并且进行有效地进度管理，才能达到保证工程质量的目的。

参考文献：

[1]吴跃贤，姜龙水《浅谈公路工程的质量控制与进度管理》《科技创新与应用》2013年33期 .

篇（10）

1. 前言

任何一家施工企业，在项目工程施工中都希望取得丰厚的利润。而要实现这一目标，就必须坚定不移的抓好项目工程的进度、质量、安全三方面管理。本文结合笔者多年管理经验，浅谈项目工程的进度、质量、安全管理的要求和基本做法。

2. 进度管理

2.1 施工前根据现场施工条件和计划工期要求。编制施工进度计划。

2.2 组织进度计划的实施。

将进度计划报相关方审批后付诸实施。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金 ，并确保到位。

采用动态跟踪方法，及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时修订和更新进度计划。

2.3 监督和管理各分包单位的工作。及时协调分包单位的相互配合问题。

(1)施工进度管理模式：施工进度控制应遵循P D C A 管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此遵循前进。

(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进 度与计划进度存在的差异，应进行必要的调整和补充。

2.4 施工进度保证措施：

(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度 ；做好员工的思想工作。

(2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向设计单位反映，要求澄清。

(3)合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。

(4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

(5)信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

2.5 施工资源的配置 ：

(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。

(2)人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。

(3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工程度。所以在安排施工进度时，需要考虑 大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。

(4)施工强度的均衡也给使施工附属系统( 消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。

2.6 工期影响因素：

(1)组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。

(2)材料、成 、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。

(3)不可抗力，无法正常施工的自然灾害等。

(4)工程款不能及时拨付。

(5)重大的或过多的设计变更。

(6)技术原因。承包单位技术力量不足对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。

3. 质量管理

在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。

3.1 实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员 ( 技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩) 。

3.2 在施工前项 目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。

3.3 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、在检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字，杜绝重大差错事故的发生。

3.4 坚持“三检”制。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照 “ 三不放过”原则(事故原因不 清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)进行严厉处理。

3.5 质量控制的组织措施 ：

(1)全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。

(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地收集

、整理和传递质量信息。项目部对异常情况 应迅速作出反应，纠正偏差。

(3)贯彻“以防为主”的原则。

3.6 质量控制的具体对策：

(1)根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质

检员进行监督。

(2)做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。

(3)严抓材料、构、配件质量，所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)

或检查报告和复验报告。

(4)隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道

工序施工。

(5)加强成品、半成品的保护工作，防止错用和交叉污染。

4. 安全管理

安全生产目标：力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。

4.1 开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类

管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。

4.2 项目经理是项目的安全第一责任人，项目部应成立安全管理小组，设专职

安全员，负责对工人的安全技术交底，落实安全措施的实施。

4.3 制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报

。

4.4 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐

心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程

中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题

落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，

确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组

织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工

种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“

安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技

术交底和监督，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

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中图分类号U4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0069-02

随着我国社会经济的不断发展，全球经济一体化的形成，我国越来越重视交通行业的发展，加大对我国交通基础设施建设的投资力度，以充分投入于公路工程建设项目中，备受政府和人民的关注。在交通事业的蓬勃发展下，其对公路建设的要求更加严格，面对新时期所带来的挑战，公路建设必须采取有效的措施来加以应对。公路工程项目建设是一项利民工程，可促进人民群众生活水平的提高，满足现代社会经济发展对交通公路建设的需求，以带动我国国民经济的增长。公路工程项目建设并不是一项简单的工作，其所消耗的时间比较长，所涉及的内容比较广泛，所占有的工程空间比较大，是一项具有复杂性的系统化工程，有一定的难度。现阶段，在我国公路工程项目建设中仍然存在着一些不足之处，有待进一步的改善。为此，必须提高公路工程项目的质量控制能力，加强公路工程项目的进度管理工作，以促进我国交通事业的发展，获得更多的公路工程项目利益。

1 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素

影响公路工程项目质量控制和进度管理的因素有这些方面：从公路工程项目设计的方面来说，高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计；从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不够健全；从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等；从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响；从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。

2 现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题

在我国经济不断增长的情况下，我国交通事业和建筑行业蓬勃发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，为提高企业自身的综合实力，在激烈的市场环境中占有一席之地，许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段，在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题：由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛，受许多不稳定因素的影响，使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大，难以面面俱到。除此之外，在公里工程项目建设过程中，许多施工单位并未重视质量问题，没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中，以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。

3 加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施

3.1 提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施

为保障我国公路工程项目质量，降低工程成本率，必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中，要遵守以下原则：一是要将公路工程项目质量放在第一位。公路与人们的生活紧密相关，对运输行业的发展具有重要的影响作用，而且公路的使用寿命一般来说比较长，为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求；二是在质量控制中，要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员，为提高公路工程项目建设的质量，必须加强对施工人员的管理，调动施工人员的积极性，充分发挥其主观能动性；三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中，要制定应急方案和预防工作，将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中，以避免公路工程出现质量问题；四是要制定统一的质量标准，以为公路工程项目质量的检测提供重要依据，实现公路工程项目质量的有效控制。

提高我国公路工程项目质量控制水平，则要从以下方面着手：首先，要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前，要做好一系列的准备工作，保障施工材料的质量副歌标准，操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解，及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决；其次，要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中，要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度，按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外，还要避免出现一些常犯的错误，以保障工程的质量。

3.2 加强我国公路工程项目进度管理的有效措施

加强我国公路工程项目进度的有效措施，主要有：第一，要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定，需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整，而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划，有利于合理安排施工进程，优化施工资源配置，合理分配工作任务，以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作；第二，要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后，就必须严格遵守项目计划中的内容和规定，按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督，以促使其以保障工程质量为前提，加快施工速度；第三，要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中，存在着许多不确定的因素，给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成，则必须对项目计划的实施情况进行监督，及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决，从而保障公路工程项目的按时竣工。

4 结论

加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体现，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的最佳效益。

参考文献

[1]卢文君.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.