市场经济管理专业大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇市场经济管理专业范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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旅游业这一朝阳产业,已经成为我国经济发展的支柱产业之一。高职教育的人才培养目标是培养生产、经营、管理、服务一线工作的高技能型人才,如何培养出既有专业水平又符合市场需求的旅游专业应用性人才,是我们高职院校旅游教育必须解决的一个问题。

一、目前旅游管理专业实习现状

1.实习面单一，侧重酒店实习。目前,唐职院旅游实习的教学安排中,主要有两类实习内容：导游实习和酒店实习。其中导游实习主要形式为导游实训和旅游参观实习,导游实训每学期安排一到两周,内容为导游词的写作和讲解,指导教师为校内任课教师。酒店实习包括为期一个月的校内实训和每年两到四个月的校外实训，校内实训聘请金槟酒店工作人员全程讲解并指导操作,校外实训学生主要从事客房和餐饮的基础性工作,劳动量大,集中在六到九月份旅游旺季，时间相对较长。旅游实习如果只侧重与旅游酒店实习而不顾其他的安排和计划,无疑是有一定缺陷的,这种缺陷一方面使学生得不到系统而规范的旅游管理实践和经验,又有可能使学生误解旅游管理学习其实就是旅游酒店管理学习,把旅游管理专业和旅游酒店管理相混淆。

2.酒店服务实习内容过于低层次，以低技能的简单劳动为主。在酒店实习环节中，学生的整体满意程度较低，分析其原因，主要在于目前的酒店实习在执行过程中，学生普遍感觉所学与所做不相一致，在大多数的实习中但四个月的实习期间里，总是重复的从事类似低技能的工作，就不可理解了，而且，实习期间正值旅游旺季，劳动强度过大。

3.酒店实习过程中，教师长期顶岗管理，锻炼学生的效能不高。学生酒店实习的全过程，学校派一名专业教师长期驻扎配合酒店管理学生实习中出现的所有问题。这样，不但学校的管理成本提高，学生出现问题时还是全权由带队教师负责并协助处理，不能完全锻炼学生工作能力和其他各种在工作岗位上需要的能力，不能使学生接近社会，达不到社会实践实习的最终目的。学生在实习期间有依赖性，出现问题选择逃避，实习的目的就是使学生接触社会，进入顶岗的角色，达到学校和社会的过度，但是现存的实习管理方法，锻炼学生的效能不高。

4.旅游实习对学生就业的指向性不强。高强度长时间的旅游酒店实习,内容单一、枯燥而且简单,使得几个月的实习下来,很多学生对从事的酒店工作产生畏惧,由此可见,现在所实行的旅游实习不但没有起到一个良好的引导和入门教育功能，反而在某种程度上使学生产生了从事旅游业的离心作用,这显然不是专业建设所希望的。

二、对旅游管理专业实践教学改革的几点建议

1.拓展和完善实习领域。旅游管理专业的实习，不能以酒店的内容来取代旅游管理实习。所以在实习内容体系安排上，应该兼顾旅游管理专业在旅游企业服务与管理；导游服务；景点、景区开发规划设计等内容。

在旅游企业管理实习方面，应制定出旅游酒店服务与管理实习，旅行社经营与管理实习，娱乐性企业（大型娱乐场）服务与管理实习、休闲性旅游企业（高尔夫、登山和攀岩俱乐部等）服务与管理实习的详细计划和方案，实习指导者应根据学生就业意愿和自身适宜性进行针对安排；在导游服务实习的内容设置上，可围绕全国导游资格考试工作来进行，制定一套可行的现场讲解和带团服务流程的工作细则，与多家旅行社联系，接收学生进行有针对性的旅行社经营和管理实习。景点、景区开发规划设计实习，在实习方案设计上，应侧重培养学生规划制图，景点布局与构思等方面的技能，并聘请相关专业人员现场讲解演示。

2.实习管理应更多融入社会因素，放开、放宽，有严有松。大包大揽的管理模式在现在看来，是有其内在缺陷的。如果将实习领域拓展开来，那么供学生实习的单位也就相对较多，应该在实习单位选择上适当放开，让学生在兴趣和适应性方面自主选择实习单位，而不是现在的“一刀切”，强制学生履行集体实习的教学计划，使学生很被动而且从思想上不情愿，需要学校在每次实习之前做大量的实习动员工作。另一方面，选择放开了，顶岗管理也要适当放开，教师在学生实习期间离开学生，使学生完全融入社会，进入岗位角色，不再依赖教师，彻底锻炼学生社会适应性。同时，在学生的实习组队、实习纪律、实习考勤等还是要严格要求。

3.实践教学师资队伍建设。建设一支结构合理、素质优良、专兼结合的实践教学师资队伍是保证实践教学质量的关键。教师可以利用寒暑假、带队实习到旅游企业,深入第一线,更好地了解企业的情况和企业对学生能力和技能的要求,并帮助企业解决工作中的理论方面的难题。这样,既锻炼了教师队伍,进一步提高了教师的教学能力和科研能力,又为学生创造了技能学习和就业的平台。还可通过招聘、外聘、进修和企业培训等手段,优化实践教学教师的结构,提高实践教学教师的业务水平和素质。

4.加强实践教学管理与质量评估。目前唐职院旅游管理专业教学的质量评估主要采取技能大赛的方式进行，包括导游大赛，客房做床、餐饮中西餐摆台大赛及折花、茶艺大赛。这些项目的进行在一定程度上激发了学生实践的积极性同时也提高了学生的动手实践技能，同时，也需要进一步扩展评估项目，如旅行社计调实训项目，景区景点规划实训项目等。扩展实训项目的同时，也在扩展学生的就业渠道。

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1微课在高职连锁经营管理《职业店长实务》课程中的重要作用

目前，我国已经理进入“微时代”，像微信、微电影、微视频等这些微元素在不断充斥着我们的生活。从2011年开始，“微课”在我国逐渐发展起来了，到目前为止，“微课”已经成为了一种深受到高职院校学生喜爱的一种教育形式，并逐渐融入到连锁经营管理专业各门课程的教学中，因此在连锁经营管理专业《职业店长实务》课程推行微课起着非常重要的作用，能有效促进高职院校学生的学习，激发高职院校学生的学习兴趣，提高《职业店长实务》课程教学效率。

2微课“排班表的制作”的设计与开发

2.1教学内容的选择

职业店长实务是湖南现代物流职业技术学院“连锁经营管理专业”所开设的一门专业的核心课程，职业店长实务课程主要面向我院即将毕业的大学三年级学生，选择在第五学期开设。排班表的制作是“团队管理”项目5中任务4的内容，学生学习排班的原则等理论内容，通过实际操作的方式让学生体会排班的原则和应用。在整个职业店长实务课程的教学内容中，排班表的制作的内容既是连锁经营管理专业大三学生能否继续学习职业店长实务课程的重要内容，又是一直以来学生较难理解的难点问题，它需要学生有较强的逻辑思维能力，文字处理能力，图表制作能力，要求较高，难度较大。

2.2教学目标的设定

本次排班表的制作任务我们以学生个人为单位，要求学生独立完成为某服装连锁店设计制作排班表的任务，假定该店除店长共有员工9名（1号到9号），其中：能够胜任收银岗位工作的人员只有3人，9名员工均能够胜任导购等其它岗位工作，2名员工是新聘员工，该店实行每天两班倒，AB班原则上每一周轮换一次，正常情况下每人每个月可休息6天，如果有特殊情况，在经过店长许可的情况下可以调换AB班次，另外如果遇到周末、国家法定节日等繁忙时段可以视客流情况适当调整排班人数。员工的特许要求如下：6号员工因晚上要参加学习要求从9月10日起不排B班，5号员工因病请假一周（8月28日至9月2日），4号员工因妹妹定于9月15日举行婚礼，要求9月13日-15日连休三天。学生以店长的角色承担并完成今年9月份的排班工作任务，具体要让学生达到如下目标。

能力目标：能熟悉劳动法及劳动合同法关于工时以及加班的规定；熟知排班的原则，建立科学的排班思路；能对给定的服装连锁店的背景资料进行认真仔细的分析，从给定的资料分析中获取对排班有益的信息，并在此基础上确定本次服装店9月份排班表制作所需的资料；能针对给定的资料，结合当地连锁经营企业实际情况，根据卖场的营业时间和员工人数合理地进行排班。

知识目标：熟悉劳动法及劳动合同法关于工时以及加班的规定；熟知排班的原则，建立科学的排班思路；熟知卖场的营业时间和员工人数合理地进行排班。

素质目标：对各业态连锁企业的营业时间非常熟悉，排班表的制作体现一定的学习理解能力；对给定的背景资料分析透彻，能从资料描述中找出对本次排班有用的信息并加以利用，体现职业店长所具备的逻辑思维能力，文字处理能力，图表制作能力；能根据劳动法的规定和卖场中服装店的营业特点进行排班，体现良好的理解能力与执行力。

2.3教学过程的设计

（1）教学情境的创设。教学情境创设即本次课的课程导入环节，在这个环节教师可以通过智慧职教等网络教学平台、微信或者微信公众号、QQ群等方式上传事先录制好的微课视频，视频的内容为排班表制作的具体内容和注意事项等，这样学生无论在家里或在学校都可以随时在线碎片化学习，学生播放的排班视频，了解排班表制作的具体内容和注意事项等内容，同时根据排班表制作的要求设计微课能给学生不同于单纯语言描述的立体感受，从而激发学生学习本节课的主要内容的兴趣，抛出本节课要为某服装店制作9月份的排班表这一主要任务，引出下个环节的教学安排。

（2）教学任务的分析。在任务分析环节，教师首先在课堂内简单回顾视频所学，通过PPT演练经济法和劳动合同对工时的规定，排班原则和排班技能要求等内容，布置每个学生的任务。

（3）学生操作练习。在学生操练环节，教师会给定每个学生一套试题，每个同学的试题不一样，让学生联系所学微课内容完成操作，巩固排班表制作的教学内容，学生操练环节由学生独立自主完成服装店9月份的排班表制作，教师在本节课内则负责技术指导和提供咨询服务，做好随时准确回答学生各种提问的准备工作。当然学生也可以通过教师事先提供的微課资源，通过自学的方式或者请求小组成员援助的方式，解决自己刚刚所遇到的问题。

（4）教学任务的评价。本次排班表制作的教学任务评价，要求多方参与评价，评价主体可以是学生自己、小组成员、教师、服装店店长等，评价过程要求首先由学生通过给定的评价标准（评价标准力求客观和多维度）进行初步自评，然后由小组成员进行互评，最后有教师进行评价，尽可能使此次排班表的制作评价全面化、具体化、公平化。

（5）教学内容的小结。本环节的主要的任务是总结本次课排班表制作的主要内容，引导学生反复进行思考，我们在课堂上制作的排班表与真正的连锁企业中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，学生可以通过课后恰当的网络调查或者实地访问找到需要的答案，从而将本次课的课堂范围无限的延伸，丰富课堂教学内容。

3微课在高职院校连锁经营管理专业《职业店长实务》推广实施的几点思考

“微课”的核心组成部分是构建一个短小精悍（时间一般不超过10分钟）的课堂教学视频，同时还包含与该教学主题相关的教学整体设计、教学单元设计、PPT、微课视频、教学反思、测试题库及学生反馈、教师评价等等辅教学资源，它们之间是以某种关系和呈现方式共同构筑的主题式资源单元资料库。微课是一种有别于传统的单一的教案、教学课件等教学资源，但微课也是在此基础上发展起来的一种新型教学资源库。因此教师在面对同一专业不同的学生群体时，在微课内容的开发设计时一定要注意。

（1）要明确微课教学不是将传统的教学内容进行简单堆积。教师一定要注意：不能用微课完全取代课堂，而只是将微课作为一种教学手段，丰富教学内容和方式。教师在设计微课时，微课的时间不能太长，一般认为不超过15分钟为宜，微课使用也是恰到好处就行，微课能解决了关键的问题和重点的问题就行，微课能让教学课堂形式多样灵活、有趣生动就行，千万不能让你的课堂成为了一个小小的电影院，让你的微课视频成为微型的电视剧或电影，让你的学生在整段整段的电视剧或电影的视频中慢慢地度过课堂的45分钟。

（2）要明确微课对于课堂教学来说并不是必不可少的。课堂教学中适当引进微课的使用是为了解决平时课堂教学中解决不了的问题，教师可以适当应用这种立体化的直观的表现手段。所以如果我们的教学内容简单明了，通俗易懂，便于理解，方便记忆，那采用微课形式无非就是画蛇添足多此一举的事情了。

（3）微课并不是无所不能的。在微课开发过程中一定要注意他所面向的群体，对于高职院校的学生来说，他们大多不太喜欢学习，因此在开发微课的时候，一定要注意学生的兴趣点在哪里，设计一些对你的学生来说具有一定趣味性和吸引力的微课，简单直观地反映所遇到的问题，以便更好地服务于你的学生。

参考文献 

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[2]中华人民共和国教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）..

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针对经济管理专业的改革，专业教师尽管大量的引入多样化的教学方法和丰富的教学素材，但是对于市场竞争、市场经济的整体发展趋势、市场经济国际化的程度和表现，以及在当前信息大爆炸的背景下，中国市场竞争格局不断调整和国际化标准不断的对中国各行各业的改革进行影响的现实情况背后所隐含的道理等无法进行宏观的把控，因此，在照本宣科的情况下，教师对经济管理专业的改革仅仅是对表现形式和讲解内容进行调整，并无法为学生按照当前中国市场经济和国际变革的整体态势，从全局角度做出相应的解析。但是对于设定经济管理专业的学校来说，其教育的目的就在于提高学生独立学习和思考的能力，在指导学生从客观角度来利用专业知识分析当前国际经济和中国市场经济局势的同时，可以学会以管理的角度来对未来为之服务的企业的经济发展等进行专业的管理，由此，当前因为教师和学生双方以及学校本身对市场经济全球化的认知不足就会导致虽然对经济管理专业进行改革，但是改革的实效与当前大的局势相脱节。

2.缺乏有效的互动沟通导致整体发展停滞不前。

除去现实的硬件原因，对于经济管理教学改革来说，比较突出的人为原因则是，教师和学生之间的沟通不足，或者在缺少有效的沟通方法和沟通侧重点的前提下，教师无法把控学生的学习进度和学习要求，而学生对于教师教学效果和教学素材准备的情况即便有所意见和建议，但是在课上没有勇气或者没有机会再或者不知道如何表达，在课下一般高校的老师并没有坐班制，而外聘的教师更是在课后就会离开学校，所以，学生没有找到教师就课程内容进行沟通的机会。当然，即便是下课课间学生有所提问，也是从自己对课程不理解的问题角度出发，很少从教学改革角度与教师进行沟通。从教学效果和教学质量标准来看，在大学只有期末考试的试卷才能作为评判学生学习质量的依据，而教师的教学方式和课堂教学效果并没有一个比较系统的标准，并且缺乏客观的监督和评价机制，这种现状在中、高职学校尤为突出。学生无论是从其对事物的评判力和思考能力角度来看，还是从其自身主动学习的积极性来看，均需要教师予以指导，但是在缺乏有效沟通的前提下，长期的低效课堂教学效果和低效的学习只能导致教学双方都花费了大量的精力和时间，但是效果甚微甚至适得其反。

二、以市场经济全球化为背景的经济管理专业改革

市场经济的全球化所带来的影响对各行各业的发展和各种类型企业甚至国家相关机构的冲击具有复杂化和多样化。不同的行业、不同的企业、不同的发展周期对经济管理专业人才的需求具有很大的差别性，但是，经济管理专业毕竟作为一个具有统一性覆盖性和操作规律的系统学科，其现有的理论和各个专家学者正在研究的项目，甚至网络和各大媒体中充斥的种类繁多的信息，都无法做到对每个具象化的需要经济管理专业知识的岗位开做出详细的指导，因此，对其进行改革，只能根据当前市场经济的全球化所带来的总体影响和具有普遍性的现实表现进行对该学科的专业改革。

1.透过现象抓本质，确保教学与时俱进。

万事万物均万变不离其宗，经济管理的教学的改革也同样。经济管理专业的改革中所需要参考的案例多来自现实实践，但是作为理论来说，必然需要经过多重验证和对多种案例的统一规律的提炼，因此，在课堂进行讲解时必然会失去其时效性。在市场经济的发展过程中，竞争的激烈性和多样性所呈现出来的濒繁芜杂景象，给经济管理的实际操作带来很大的困难，而在全球化发展的大背景下，市场经济所覆盖的领域、业务种类、囊括的内容、管理对象、管理方法、战略措施等则更是呈现出错综复杂的多交叉性。由此，为了保障教学的实效性和现实指导作用，建议经济管理专业的教师能透过经济全球化发展的各种表象，来切实提炼出经济管理的有效的具有普遍执行力的措施，以确保课堂教学与时俱进。

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逐渐激烈的市场竞争要求各大企业必须具有足够的综合实力才能够在众多的企业中脱颖而出，但就目前的情况看，我国很多企业都存在经济效益下滑的现象，究其原因，与企业内部经济管理方面的不完善是分不开的，因此，为保证企业能够得到更加长远的发展，就一定要强化和创新企业内部的经济管理问题，以此来为企业的发展与强大提供更加长足的动力、打下更加坚实的基础。

一、企业经济管理的主要内容

经济管理问题作为企业内部的一项主要问题，关系着整个企业的运营及经济效益的改善。企业的经济管理通常会通过对企业各项成本的监控与分析来制定企业下一步的计划，同时根据对企业目前经营状况的了解，还可以通过对相应的手段的实施来控制企业的成本，从而达到提高企业经济效益的目的。由此可见，企业经济管理的内容主要包括对成本的分析与控制以及利用相应的手段以保证企业的经济效益等方面，由于其关系到了企业财务方面的问题，因此对于整个企业的发展来讲是非常重要的。

二、强化创新企业经济管理的重要性

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺和发达的不竭动力，同时，创新也是一个企业能够在激烈的市场竞争中取胜的法宝。面临着越发激烈的市场竞争以及不断变化的世界形势，各大企业如果依然故步自封，那么被历史及社会所淘汰则是必然的，因此，为使自身能够得到更加长远的发展，企业就一定要认识到创新的重要性，去强化自身的经济管理问题。具体而言，强化创新企业经济管理的重要性包括以下几点：

（一）是市场经济的必然要求

市场经济与计划经济不同，在过去计划经济当道的时代，一个企业所面临的市场竞争远远没有市场经济中的强大，那时企业及时不去改革不去创新，也可以再市场中立足，但如今，随着市场经济体制的出现，各大企业所面临的压力逐渐变得越来越大，因此，增强自身的实力，尤其是经济实力，已经成为了目前企业发展的重中之重。增强企业的经济实力可以从多方面入手，但总的来说，其原理都是对成本的控制，作为控制企业内部管理方面的一项重要职责，企业的经济管理在控制企业生产成本方面通常发挥着不可替代的作用，因此，可以说，市场经济的不断发展，要求企业必须对自身的经济管理进行创新。

（二）是科学技术发展的必然产物

随着科学技术的不断发展，目前我国已经进入了知识经济的时代，这一时代的主要特点是一切以知识或科技为主，因此，如果企业内部不进行知识或科技的创新，那么也就标志着这一企业无法很好的在这一时代生存，因此，想要使企业能够得到长远稳定的发展，就一定要对企业自身的各个部分进行创新，而企业的经济管理作为保证企业经济效益的主要内容，对其的创新更是企业发展中需要重点加以关注的一点。

（三）是企业获得经济效益的主要手段

企业想要使自身能够在市场竞争中立足，首先就提高自身的经济效益，而想要提高自身的经济效益，对生产成本进行控制则是非常直接的一种手段，因此，企业一定要将自身的管理科学化，以此来促进企业的发展和进步。大量的实践证明，企业的经济管理水平与企业的经济效益是成正比的，换句话说，企业的经济管理水平越高，那么其内部的生产结构也就越科学，而科学的生产结构为企业所带来的经济效益则是无穷的，由此可见，创新和加强企业的经济管理，是企业获得经济效益的主要手段。

三、强化创新企业经济管理的主要策略

为使企业的经济效益能够最大化，就一定要对企业的经济管理进行强化与创新，只有这样，才能从根本上节约企业的生产成本，提高其生产力，从而为企业的持续发展带来强有力的支撑。具体来讲，强化创新企业经济效益的策略主要包括以下几点：

（一）从经济管理体系入手，对其进行创新与强化

从某种程度上将，经济管理体系是支持企业经济管理的一个主要线索，因此，为强化创新企业的经济管理，首先就一定要从经济管理体系的完善入手。就目前的情况看，我国大部分企业存在经济管理体系不健全的状况，这极大的阻碍了企业的健康发展，因此，想要使企业的经济管理得到强化和创新，使企业的经济效益能够最大化，及一定要在企业内部建立健全的经济管理体系。要在企业内部设置与企业的经济发展相适应的组织机构，与此同时，还要对各个机构的责任进行划分，使各机构都能够掌握自身的责任及职权范围，另外，各机构之间还应建立密切的联系，从而使彼此能够获得关于企业的第一手资料，这对提高企业内部的工作效率是非常有利的。

（二）引进具备专业素质的人才，强化创新企业的经济管理

当今时代是知识经济的时代，因此，具备专业素质的人才已经成为了目前社会与企业发展所需要的一个强大的动力。企业想要强化创新自身的经济管理，就一定要着手引进具备专业素质的人才，在对企业员工进行招聘与选拔时，一定要对其专业素质进行严格的考核，从而使每一个进入企业的员工都能够胜任自己岗位范围内的工作，只有这样，才能为企业注入新的活力，从而使企业能够在激烈的市场竞争中，凭借着人才优势而取得最后的胜利。

四、结束语

在知识与科技不断发展的今天，市场经济已经成为了目前我国主要的经济体制，在市场经济体制下，各大企业所面临的压力与竞争也开始变得越来越大，想要使企业能够持续稳定的发展下去，就一定要对企业内部不完善的方面进行创新。由于目前我国企业在经济管理方面都存在着相应的问题，同时经济管理有又是关系到企业经济效益的一个主要内容，因此必须实施相应的策略来对其进行创新和强化，从而保证我国企业能够得到更加快速的发展。

参考文献：

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在如今这个快节奏的经济时代中，企业的经营过程中无时无刻都面临着很多各种各样的生存挑战和竞争压力。企业的主要目标还是以获取利润为主，在企业发展的众多环节中，经济管理模块对于企业的利润最大化获取有着密不可分的关系，只有建立一个完善科学的经济管理体系才能让企业在市场经济条件下站稳脚跟，因此研究有效的管理策略具有重要意义。

一、企业经济管理内容概要

企业经济管理的职能是帮助企业顺利完成各种经济活动中的任务，具有一定的系统性和规划性，并涵盖了监督的职能。实行企业经济管理的核心目标还是盈利，这就要求企业应当组织协调好各个部门的工作，进行有序规范的生产活动。在市场经济条件下，现代企业的经济管理模式发生了较大的改变，传统的经济管理主要抓住生产环节进行，而目前则是偏重于经营型管理。由此可以看出，企业经济管理的重点要求管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，结合市场条件规定合适的生产方案，做好成本预算和收支统计，给予员工们合理的工作待遇，并充分整合各种资源，不断学习先进的生产技术，客观评估经济收益，尊重市场调节规律，合法进行企业的生产和经营。现代企业经济管理是重要内容，可以帮助企业降低投资风险，避免企业承受由于管理不当或者缺乏监督而带来的一系列发展问题。

二、市场经济条件下企业经济管理模式中存在的问题

据了解，市场经济条件下的企业管理模块出现了以下这几个方面的问题：

第一，现代企业的发展模式在计划经济体制背景下，在人才管理方面还缺乏一个成熟的经济体制，例如我国的预算管理体系内包括企业的财务，但目前很多企业的财务管理陷入了政企不分的误区，甚至有一些企业完全没有一个清晰的财务结构，管理方法较为混乱。传统的企业若是不能改革升级，引进新的管理理念，就会出现滞后于时展的问题。像一些“国家统理收支c统负盈亏”的这种财务体系，已经完全不可以满足如今信息网络时代下的发展要求，而且会严重影响到企业的整体收益。此外，某些企业还不能实现政企独立、主导运营，企业管理者仍留有旧观念，不能接受市场新格局和新的发展理念。在过去企业的经济管理表现为静态管理模式，这种经济管理手段效率低、不灵活且监督性能差，虽然信息技术发展了，现在大部分企业能够实现灵活管理，但整体还是缺乏素质全面的高层管理人员，一方面，很多管理者虽然对管理体制有较多的了解，但是能够把控企业的技术活经营模式的人不多，另一方面，一些专业的技术员工又不具备领导能力和管理知识。

第二，企业经济管理模式过程中缺乏有效地监督体系来促进工作的开展，目前我国市场上存在很多的中小企业，虽然每个企业都有自己内部的经济管理模式，但大部分还是缺乏灵活性和可操作性，在一定程度上阻碍了经济活动的有效开展，再者，一些企业的经济管理模式还比较陈旧，有时还限制了企业和外界经济活动的联系和发展，长期如此的话企业就会丧失运作活力，无法在激烈的社会竞争中生存。

第三，改革开放的推动下企业的市场化和全球化越来越深入，经济导向时刻在变化着，组织结构也发生了较大的变革，企业逐渐转向集约型的经济增长模式，一切企业倒闭的原因不止是机遇或者是竞争问题，从本质上看还是由于企业的经济管理不到位导致的，各经济管理部门若不能有效地配合，就无法发挥真正的作用。

三、市场经济条件下促进企业经济管理的有效策略

（一）学习先进的管理理念，完善升级企业现有的经济管理模式

建立一套操作性强的经济管理体系是有效开展工作的前提。这就要求企业管理者学会转变经济管理理念，学习借鉴国内外的成功管理经验，开创出一套切合实际且方便易行的操作方案，进而升级企业现有的经济管理模式。探索出一条符合自身特点，能够解决企业面临的管理问题的创新道路，企业管理者要能认真总结市场规律，结合市场经济背景，合理评估管理效益和企业收益，建立一套具有远瞻性的科学的管理方案。

（二）学会变通，抓住企业的市场机遇

一个成功的企业是要能够尊重市场规律，通过把握市场需求的变化来更新产品和服务，又应当学会科学分配企业财产，以最低的成本投入取得最优的经济成果。例如企业的经营可以开创生态经济管理模式，充分利用企业的各种资源，明确好企业各个经济管理部门的职责和沟通方式，加强企业管理者的责任意识，把握好市场机遇，灵活运用经济管理手段。

（三）制定科学的决策，做好企业经济管理培训工作

企业的高层领导者在制定管理决策时，不可以单单凭着个人经验去草率做出经济决定行为，一定要总结当下的企业现状，善于倾听员工的意见，权衡利弊才能做出判断。领导者应当以身作则，不断学习先进的管理知识，提高管理水平，保证经济管理的有序性和公正性，企业的领导者同时要加强对经济管理部门人员的专业水准，让有效的管理帮助企业获得最佳的经济收益。

四、结束语

总而言之，管理者们应当把握好企业自身的特色和发展方向，不断创新，抓住机遇，升级企业经济管理模式，让企业走向可持续发展道路。

参考文献：

[1]王冰，陈刚，薛才林.几个基础性市场经济问题的市场经济理论分析[J].福建论坛（人文社会科学版）.2007（9）

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2.国防科研事业计划经济管理应遵守价值规律

3.中国计划经济时期计划管理的若干问题

4.加强宏观经济管理 推动计划体制改革——全国宏观经济管理问题讨论会综述

5.市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

6.关于不同计划管理形式下计划经济与市场调节相结合的研究

7.适应新的经济情况 改进计划管理体制——在计划管理体制改革讨论会上的书面发言

8.浅析资本主义国家对国民经济的计划管理——兼谈计划机制与市场机制兼施并用的必要性

9.略论社会主义宏观经济计划管理

10.正确贯彻计划经济为主、市场调节为辅的原则,搞好计划管理工作

11.加强我国国民经济计划管理的几个问题

12.不同计划管理形式下计划经济与市场调节的结合

13.加强宏观经济管理 推动计划体制改革——全国宏观经济管理问题讨论会纪要

14.第四章 国民经济计划管理体制

15.计划经济的两种宏观控制理论——计划管理体制改革的若干问题

16.论高度集中统一的计划经济管理体制在建国初期的历史作用及其局限

17.计划经济为主市场调节为辅是价格管理的基本原则

18.市场经济条件下的车材计划管理

19.市场经济中企业的计划管理

20.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理

21.国有林场经济计划管理存在的问题及对策探讨 

22.发展横向经济联合与计划管理体制改革浅探

23.计划经济为主市场调节为辅是一种管理方法

24.社会主义市场经济与宏观经济计划管理

25.山东省县(市)级计划经济管理研究会一届一次年会在平度市召开

26.市场经济体制下的计划管理

27.浅谈海洋石油开发项目经济评价与计划管理

28.政府在经济转型中的作用——“计划经济管理在全球的变化”国际研讨会纪要

29.适应市场经济形势 搞好建筑企业内部计划管理

30.第六讲 经济管理过程(三)——编制和实施计划

31.正确处理经济管理体制中的计划与自由的关系

32.世界银行经济发展学院与我院联合举办的中级干部一般项目计划管理讲习班结业

33.计划经济为主、市场调节为辅是我国经济管理的重要原则

34.计划经济理论在医院经济管理中的应用

35.宏观经济计划在宏观经济管理中的地位和作用

36.以企业资源计划为核心构建经济管理类专业综合实验平台

37.国民经济管理讲座 第八讲 国民经济计划管理

38.企业计划管理与市场经济

39.印度的计划管理——印度宏观经济管理情况之一

40.适应经济体制改革的要求,搞好计划管理

41.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理

42.国民经济学在中国的发展:一个文献回顾

43.计划经济与市场调节相结合下的计划管理工作探讨

44.加强计划管理 提高经济效益

45.“计划”必须紧随“变化”——谈新形势下的企业计划管理

46.坚持计划经济制度提高计划管理的科学性——读《中国财政问题》

47.关于《社会主义经济管理学原理》中计划管理部分的改写思路

48.推行综合计划管理,实现电力企业持续发展

49.计划经济要求财政加强对宏观经济的管理

50.关于有计划商品经济的货币管理问题  

51.社会主义市场经济和计划管理

52.试论市场经济下的生产计划管理

53.从计划到规划:宏观经济管理手段的逻辑建构

54.社会主义市场经济下的农业科研计划管理

55.计划和市场相结合是我国经济管理改革的基本途径

56.市场经济条件下 必须加强企业的计划管理工作

57.市场经济与企业计划管理

58.电力经济发展中计划管理的优缺点分析

59.论电力经济发展中计划管理的优缺点

60.在商业管理体制改革中如何坚持计划经济为主、市场调节为辅的原则

61.试论经济合同在计划管理中的作用

62.试论科研的经济效果与科技计划管理

63.在市场经济中企业更要加强计划管理

64.论慈善事业的管理方式及其转型

65.适应建立社会主义市场经济新体制 努力办好《宏观经济管理》

66.社会主义经济如何进行计划管理

67.计划经济时期计划管理的若干问题

68.计划管理体制初探

69.总会计师制度遭遇人才瓶颈国家卫生计生委实施经济管理领军者培养计划

70.计划管理与经济杠杆

71.民主德国的国民经济管理、计划和经济核算

72.企业计划管理在市场经济体制下的新视角

73.关于建立市场经济下计划管理新体制的几个问题

74.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅳ期)

75.我院经济管理系在省“挑战杯”创业计划大赛中摘得银牌

76.推进与巩固建设监理制的重要条件是改革计划经济建设管理体制

77.荣享副省级城市级格 誉享在国家计划中单列模式 高享省一级经济管理权限

78.我国计划经济与市场调节相结合的经济管理方式

79.质量管理:“计划经济”或“市场经济”

80.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅳ期) 

81.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅰ期)

82.市场经济与计划管理

83.谈谈商品分类与价格管理

84.慈善事业的管理方式及其转型

85.市场调节为基础 计划调节为主导——试论我国经济管理中的计划与市场

86.对卫生经济计划管理问题的探讨

87.苏联新计划体制下的农业经济管理

88.关于法国控制通货膨胀的几个问题——中国计划部门宏观经济管理研讨团

89.建立计划调节和市场调节相结合的经济管理体制

90.以利益机制协调计划与市场的关系——强化当前我国宏观经济管理的思考

91.更新思想观念 转入有计划商品经济的轨道

92.适应社会主义市场经济发展改革运输计划管理模式

93.30年来国家计划实践与理论互动:从计划到规划

94.农业经济管理专业教学计划改革的几个问题

95.印度的计划管理体制及其改革趋势

96.华东经济管理·青年学者培育计划(Ⅰ期)

97.建立计划调节为主、自发调节为辅的市场经济管理体制

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我国企业经济体制改革形势我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在各项方针制度的保障下，实现创新，巩同企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。

1．2强化企业经济管理能力，确保我国企业及时完整的实现预期经济效益

强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩同，企业的核心竞争力能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。

1．3强化企业经济管理能力，确保我国企业向知识型经济发展轨道迈进

我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识、技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。

2、当前强化企业经济管理能力的途径探讨

我国目前正处于转型期，许多企业为了更好地适应市场经济的发展调整自己的生产结构，增强自身竞争力。但是很多地勘单位才刚刚开始进行改革，对于自身的产业结构认识不足，缺少相对完善的研究，使得地勘单位项目工程效益很不理想。而且缺乏深入产业结构模型研究带来的另一大问题就是企业没有合理长远的规划，项目经济管理的执行和企业自身的发展方向就会陷入一片迷茫，极有可能造成严重的经济后果。

2．1形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求

优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。

2．2加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才

经济管理人员自身水平的高低更是关系到企业的发展和经营效益，市场经济发展也对企业提出了更高的要求，企业更应该加强对经济管理人员的专业素质和职业道德素质的培养，以适应市场环境的变化。首先要让经济管理人员学习有关的经济法规和政策决策，为其树立法治意识，对自身的行为有约束，也让他们了解经济管理T作中应当掌握的信息和准则。并且还应当组织、鼓励、督促经济管理人员提升自己的资金管理专业知识，学习科学的财务管理方法，把握好经济管理_丁作中的动态，利用好自己的资金管理能力和优势帮助企业达到收益最大化。另外，企业还可以引进高水平高素质的经济管理人才，指导其他经济管理人员的T作，不断提高企业经济管理丁作的水平，更好地适应单位发展需要。

2．3深入研究产业结构模型，改善地质勘查项目的经济管理方式

如今全社会都面临着生产转型这一问题，研究产业结构的重要性自然是不言而喻的，地质勘查单位既然已经迈向企业化发展的道路，更是要改进目前较为落后的经济管理方式。现代信息技术飞速发展，企业可以探索信息化管理和构建相应的网络平台来提高经济管理的效率和水平。信息化管理和网络平台可以有效加强企业内部管理，增强企业员工的互相沟通，也便于他人查询相关数据信息，监督企业资金管理，确保经济信息透明化、公开化。当然，信息化管理和网络平台也都需要相关的专业人员来进行操作，并定期给予相关的培训等，使其更好地维护好、发展好这样的平台。另外，企业还应该完善经济管理问责

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.106

公路运输在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，随着我国社会主义市场经济的发展及城市化建设的步伐加快，在现代化市场经济理念下，我国公路运输的市场发生了很大的变化，这给公路运输的经济管理带来了严峻的挑战。基于此，分析公路运输与经济管理的关系，在此基础上分析当前公路运输经济管理存在的问题，并提出一些发展策略，不断改进公路运输经济管理，以实现公路运输在社会主义市场中的全面可持续发展。

1 公路运输与经济管理之间的关系分析

对于公路运输与经济管理之间的关系，主要表现在：第一，公路运输业的发展是我国国民经济的基础，在现代化发展中，由于国民经济的产业发展和经济增长都赖于交通运输业的发展，公路运输的发展在国内经济发展中表现得尤为突出，其在很大程度上直接影响着我国相关工程项目的发展与建设，伴随着我国高速公路的建设与发展，作为整个交通运输的重要一环，公路运输的发展在我国现代国民经济发展中发挥着重要作用。第二，公路运输的发展，对区域经济发展有着较为深远的影响，在我国经济发展不均衡的背景下，公路建设是其核心的一步，其对所途经地区的经济发展有着直接的带动作用，有效推动了本地区与其他区域之间的联系，由此可知，公路运输的发展对当地的经济发展有着直接的推动作用。第三，公路运输的发展可以对外资起到很大的吸引作用，从实践中可以看出，公路运输能力的提升，对于区域经济发展起到很大的促进作用，加快了当地区域经济业务往来，同时也带动了区域的经济发展。伴随着我国城市化建设进程的加快，公路运输的发展对我国社会主义的建设起到了很大的推动作用。为了促进当地经济建设和可持续发展，在新的市场经济理念下，必须加强公路运输建设，注意适度超前性，使公路运输的发展能够促进我国国民经济的发展。

2 当前公路运输经济管理中存在的问题

伴随着我国社会主义市场经济的发展及交通运输事业的不断进步，当前我国公路运输经济管理取得了一定的成就，经济管理水平也得到了一定幅度的提升。但是，从实践中看，当前我国公路运输经济管理方面还存在着一些问题。

2.1 经济财务预算管理工作不到位

在经济管理中，财务预算管理工作是加强公路运输财务管理和提高经济效益的重要工具，其对公路运输经济管理起到了很大的促进作用。但是，在实际工作中，虽然公路运输业的上级主管部门要求实施经济财务预算管理，也编制了一些预算管理方式，但编制的预算管理方式主要是以上年的报表为基准。随着公路运输经济管理业务的不断扩展，若仍然采用以上年报表为基准的预算管理方式，在预算编制及其执行活动中，将会出现经济预算和执行活动不相容的问题。面对经济预算方式不合理的问题，采用以基数法进行预算编制，将大大弱化经济预算实际效果。

2.2 公路客运投资倾向

公路客运是我国交通运输的重要组成部分，据调查了解，当前我国公路运输的资金投资倾向于客运方向，主要包括站场的建设、线路的承包回收以及车辆的更新换代等，但投资的实际效果并不理想。从实践中可以看出，虽然我国公路运输业建立了大量的站场，但并未投入使用，甚至一些公路运输工程只是为了应付地方政府而建造的，造成了大量资源和资金的浪费。除此之外，由于公路运输业并没有实现客运市场上的整合承诺，造成当前公路运输承包合同出现不规范的现象，这给社会的稳定和经济的健康发展造成了重要影响。由于当前公路运输业还没有形成一套比较完善、有效的战略投资方法，这给管理人员带来了严重的挑战，往往造成投资决策程序严重失范，一些管理人员仅仅凭自己的想法和所谓的经验进行盲目的投资，导致公路运输投资表现出很大的随意性。

2.3 资金管理问题

对于公路运输的经济管理，主要目的是实现经济效益、社会效益最大化，因此，建立科学完善的财务管理体系是经济管理中的重要任务。但从实践来看，公路运输业在资金管理问题上，出现资产负债率相对较高的问题，并且财务风险也比较大，这给公路运输经济管理造成了一定的困难。据调查了解，当前资金管理仍然是公路运输急需解决的问题，主要表现在：对资金筹资渠道、资金构成缺乏正确的认识；未全面考察公路运输经济管理工作等，造成了公路运输经济管理中资金的实际利用率较低。在公路运输经济管理中，面对流动资金需求量的不断增加，严重影响了公路运输经济管理的效益。

2.4 经济管理人员素质较低

据调查了解，当前公路运输经济管理中普遍存在财务人员综合素质低的现象。在公路运输经济管理中，经济管理水平的高低是与财务人员的素质高低相关联的，面对财务人员素质低的问题，严重影响了公路运输经济管理工作的开展。除此之外，公路运输经济管理中，还存在财务人员配备不合理的状况，甚至有的财务人员未经过专业化的系统培训就直接上岗。虽然一些财务人员具备一定的专业知识和业务技能，但理财观念、管理方式比较落后，严重制约了公路运输经济管理活动的开展。

3 加强公路运输经济管理的相关途径

在当今的社会主义经济条件下，由于公路运输业是我国国民经济中的重要一环，为了促进我国国民经济的发展，加强公路运输经济管理显得非常重要，其是我国社会经济发展的客观要求。作为社会化大生产和市场经济体制改革的重要组成部分，强化公路运输经济管理，已成为我国社会经济发展的必然趋势。因此，在市场经济条件下，面对公路运输经济管理工作开展的必要性，强化公路运输经济管理，以促进我国社会主义市场经济的发展。

3.1 实现科学化、规范化的经济财务预算工作

由于经济财务预算管理工作是确保公路运输经济管理活动正常开展的前提，在公路运输经济管理中，不断加强自身经济管理，实现科学化、规范化经济财务预算管理工作，以实现经济效益最大化为目标，以销售预测为起点，对公路运输的整个生产经营过程、成本及现金收支实行全面预测，在此基础上，编制一套完善的现金流量表和预计损益表来充分反映公路运输业未来财务状况和生产经济状况，从而实现财务的全面预算管理工作。作为公路运输经济管理的基础工作，全面预算管理模式的实现，既有利于对公路运输经济管理进行有效的考核，也可以对内部管理中存在的问题做出应对决策。在实践工作中，应将现金流管理与目标成本管理有机结合起来，以现金流管理为核心，加强目标成本管理，结合工作实际情况，有针对性地加强经济管理，从而实现经济效益最大化的目的。

3.2 强化路车管理

路车管理是公路运输经济管理中的重要组成部分，在路车管理中，首先，应不断扩宽外延合作营销渠道，作为地市级公路运输市场管理部门来说，必须加强区域的二、三级公路运输市场的规划建设，做好基础设施管理服务工作，做好自己的本职工作，提供一站式的服务，以满足市场经济的需求。在路车管理中，为了改变当前营销渠道比较单一的问题，应加强公路运输业之间的有效协作，充分发挥计算机网络技术的优势，借助于计算机网络平台，实现公路运输不同路段的信息资源共享，为旅客、货主提供一站式服务及不同路段的对接，从而进一步扩大运输产品的实际销售规模。

3.3 加强企业内部管理、运输收入稽查

在市场经济条件下，为了促进公路运输业的生存和发展，必须加强企业内部管理工作，建立完善的经济管理制度，包括岗位责任体制、奖惩制度、监督管理体制的建立等，注重企业内部财务人员综合素质和专业技能的提升，规范财务管理工作，以保证公路运输经济管理工作的开展。另外，在公路运输经济管理中，还应加大运输收入稽查力度。随着交通运输业生产经营环境不断发生变化，为了实现经济效益最大化，必须加强对流动资金及运输收入的内部审核，及时发现出现的差错，并加以防范和纠正，以保证运输进款、收入全过程的实现。标准规范中，明确规定公路运输收入管理流程，对客运运输票据、运输进款及其收入实现全过程的监督与管理，在新的市场经济理念下，加大运输收入稽查力度，对促进公路运输经济管理具有十分重要的意义。

4 结 论

在现代化市场经济理念下，面对当前公路运输经济管理存在的问题，对公路运输经济管理提出了新的要求。因此，加强公路运输经济管理工作的开展，在财务预算管理基础上加大企业内部管理和加大收入稽查力度，提高财务人员的综合素质及专业技能，提高公路运输的经济管理水平，实现公路运输业经济效益、社会效益最大化的目的，使公路运输业走上可持续发展的道路。

参考文献：

[1]王双发.浅议市场经济基础上的公路运输经济管理[J].财经界（学术版），2013（21）：150.

[2]梁振芹.浅谈市场经济条件下的公路运输经济管理[J].商场现代化，2011（12）：33.

[3]秦忠丽.市场经济体制下的公路运输经济管理的研究[J].中国外资，2011（12）：214.

[4]李贞.公路运输经济管理要点分析[J].企业导报，2013（17）：45-46.

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经济发展的速度越来越快，加上科技水平不断提高，企业数量不断增加，市场竞争越来越激烈。企业在创造价值过程中，通过市场营销方案达到发展目标，随着网络交易、电子货币等技术和平台的出现，形形的产品出现在人们面前，经济发展节奏加快，企业优胜劣汰形式严峻，为保证企业自身的市场份额，提高自己在竞争中的优势，改革经济管理方式势在必行。

一、新市场竞争背景下我国企业经济管理的现实情况

我国发展社会主义市场经济是从改革开放后开始的，与西方发达国家相比存在很大的差距。企业的经济管理模式还有不足，不能适应新形势的市场竞争环境。第一，企业管理制度落后。我国大部门企业不够重视经济管理，没有专门的管理团队，在经济管理活动中也没有完善的管理制度，不能及时应对全球经济发展的挑战。第二，管理理念停留在计划经济时期。我国一些重要企业是在计划经济时期发展起来的，随着市场经济的发展经济管理模式仍然停滞不前，管理人员旧观念顽固，没有与时俱进的意识，在竞争中容易被淘汰。第三，企业组织结构不合理。在经济高速发展的情况下，由于企业人员管理制度和理念落后，企业内部结构死板，一些企业只注重眼前利益，在经济管理过程中忽视为后期保留资源，造成资源浪费，还有一些企业的组织形式也停留在计划经济时期，样板化严重，人力资源投入增大，在新时期市场发展竞争中不占优势。

二、在新市场竞争背景下创新企业经济管理模式的必要性

（一）创新企业经济管理模式有利于促进企业长远发展

由于科学技术的发展，产品的需求量越来越大，给企业的生产水平提出了越来越高的要求。企业想要长远发展，必须要有较高的经济管理水平和较高的生产水平。如果经济管理的水平与生产水平不匹配，就会影响企业的生产效率，降低企业的经济效率，制约企业的发展。新经济下企业一定要注意随着技术水平的进步及时对管理模式进行改进，让企业的技术优势得到最大程度地发挥。

（二）创新企业经济管理模式符合市场发展需求

由于经济环境不断发展和变化，如果企业保持着一成不变的管理模式，就不能够适应市场的变化，在激烈的市场竞争中落后于人，最终被淘汰。根据市场变化，及时对企业的管理模式进行创新和调整，才能够保持对市场的敏感，及时掌握市场的动态，抓住发展的机遇，提高企业的经济效益。在现代社会，信息化成为了各个企业发展的主流趋势。网络通信技术的应用，让企业的管理变得更加具有准确性和时效性，与生产者和消费者之间的交流也越来越频繁。通过对企业管理模式的信息化改造，企业能够更加符合市场的要求，得到进一步的发展。

三、新市场竞争背景下如何创新企业经济管理模式的策略分析

（一）提高企业管理人员的专业水平和创新意识

在新市场竞争背景下，企业要想保持竞争力，必须提高对经济管理的重视程度。在经济管理过程中，通过提高企业管理人员的专业水平，使管理人员能看清新形势，分析新市场竞争的特点和意义，结合企业自身情况，合理定位，为企业制定符合市场需求的经济管理模式。在这里需要强调激发企业管理人员的创新意识，在日常工作中要善于思考，勇于是实践，推动经济管理模式改革。

（二）结合企业自身情况和国内外先进理念变革经济管理制度

创新企业经济管理制度，可以提高企业管理水平，保证企业健康稳定发展。对经济管理制度进行革新，一方面要依靠自身努力，在企业管理人员专业水平和创新意识提高的前提下，根据自身企业定位和运营情况，发现问题，并不断解决问题，促进经济管理制度创新；另一方面，企业管理人员要善于学习，通过借鉴国外先进管理理念和国内创新管理模式的经验，认真学习思考，并注重最新经济发展状况，提高企业应对风险的能力。

（三）增加计算机信息设备投入，提高企业信息化水平

计算机网络信息技术已经深入经济发展各个领域，企业方面要加强对计算机信息设备的投入，保证自身硬件设施专业程度，提高信息化水平，从而减少人力投入，降低劳动生产率，提高商品价值，促进企业内部资源优化配置。在这里要注意提高相关人员的计算机水平，技术人员不断更新完善设备和系统，并提高企业员工整体运用信息化设备的能力。

（四）培养企业员工综合素质，建立先进管理团队

企业的发展受员工素质的影响，企业在经济管理中，注意对员工的培训，提高其综合素质和技术，不仅可以保证企业经济管理活动有序开展，也可以保证企业整体的先进性，反过来促进企业经济管理改革，让企业在激烈的市场竞争中保持优势。

四、结论

总之，创新企业经济管理模式是保证企业良好运转的必然要求，也是促进整体经济发展的内在需求。除了上面四点基本措施外，各企业管理人员还要共同探索，相互沟通交流，国家方面也要注意对经济管理学教育的投入，为培养优秀的管理人员打好基础。

参考文献：

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1交通运输经济管理的意义

1.1推动市场经济进一步发展

自改革开放以来，我国市场经济不断发展，同时也推动了运输经济的发展，不断完善交通运输基础设施。此外，交通事业的发展也对交通运输管理提出更大的挑战。交通运输管理与市场经济关联密切，通过科学的管理方法可以推进我国交通运输经济的发展，进而提升社会生产效率，带动更多行业的发展。

1.2促进资源的优化配置

我国历经农耕经济到工业经济的发展，最终进入了当前的网络信息时代，每一个阶段都在改进交通运输条件，都离不开交通的发展，而交通事业的发展将丰富的资源进行整合，对产业结构有着重要的影响。在市场经济环境下，随着我国网络技术与物流的结合，需要加大对运输经济的投入力度，进一步提升我国交通运输力，进而实现资源的优化配置，带动我国农业、工业与第三产业的发展，进而实现产业结构的优化升级，增加就业岗位。

2交通运输经济管理在市场经济条件下的问题

2.1财务预算工作不到位

财务预算在各个行业中都发挥着至关重要的作用，交通运输经济管理也不例外，财务预算工作直接决定了交通运输经济管理的效果。将财务预算工作做好，能够加强交通运输经济管理工作的效率，提高交通运输行业的经济效益。在市场经济条件下，交通运输经济管理的财务预算工作不到位。尽管交通运输行业的主管部门的相关领导强调实施交通运输经济财务预算的管理，也为此编制了一系列的交通运输预算管理制度，但在实际操作的过程中仍存在着较大的局限性。我国目前仍然采用传统的以上年报表为依据的预算管理模式，随着我国交通运输行业的不断发展和扩展，这种管理模式已经发挥不出作用，甚至会在预算工作中出现预算与执行活动相违背的情况，进而对交通运输经济管理造成消极影响。

2.2经济管理人员素质较低

财务预算工作直接决定了交通运输经济管理的效果，而工作人员的素质高低直接决定了交通运输经济管理水平的高低。目前从事交通运输经济管理的部分人员素质较低，专业知识掌握水平较低，实际操作水平較弱，工作责任感低，且在人员配置上，存在一定的不合理现象，拖累了交通运输经济管理各项活动的开展。

3新时期市场经济体制改革下的交通运输经济管理措施

3.1组建高素质人才队伍

交通运输经济管理工作人员的素质高低直接决定了交通运输经济管理水平的高低。在审核员工时，必须严格选拔人才，选择具备较高专业技能的员工入职，确保工作人员的综合技能符合交通运输经济管理的要求。

3.2内部管理

从行业企业的角度来说，现阶段交通运输行业的政府监管采取的是事中事后监管，出现问题必定问责。行业也需要自律，要加强内部管理，特别是施工类企业，要强化内部技术管理，施工管理，项目管理能力，这样才能保证在市场经济条件下不至于被激烈的竞争所淘汰。

3.3加强不同交通运输方式之间的相互衔接

经过长期的发展，交通运输行业已经形成一个集水路、陆路、航空、地铁等多种方式的立体交通。这些交通出行的方式不一样联系却很紧密。这就要求这些交通出行方式中要无缝衔接。加强各个交通运输方式之间的连接尤其重要。这就需要交通运输部门在规划设计的过程中做好无缝衔接的设计，提高人们出行的便利化，建立专门的交通运输衔接平台，让不同交通运输方式之间的交通出行能够快速转换，促进交通运输整体经济的平稳快速发展。

3.4加大路车综合管理力度