建筑工程安全评估大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑工程安全评估范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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一、模糊理论基本概念

（一）模糊数学

模糊数学是研究和处理模糊性现象的数学。所谓模糊性，意指客观事物的差异所呈现的“亦此亦彼”的特性。模糊数学中，归属度是建立模糊集合的基础，归属函数是描述模糊性的关键。

（二）模糊集合

模糊集合表示界限或边界不明确的特定集合，以特征函数来表示元素与集合间之归属程度，一般特征函数又称为归属函数，其值界于z0，1{区间。在自然和社会现象中，绝对性、两极化的突变是不存在的，两极化间的差异往往要通过某种途径表征。需要定义集合与集合之间的基本运算和关系，以便日后将模糊集合应用于各种领域之中，所不同的只是因为绝大多数的事物是无法以明确的二分逻辑法加以切割的。

二、建筑工程安全管理影响因素分析

（一）工人的工作技术和工作态度。通过对众多建筑安全事故的原因分析，发现其中的人为因素主要包括人员操作的不安全行为以及态度的不重视。如果施工人员拥有较高的技术水平和良好的安全工作态度，可以推动建筑行业的良性l展，提高建筑工程的质量和水平。工作人员的安全意识状况，直接关系着能否及时发现建筑工程施工现场的安全隐患，只有保证良好的工作态度，才能有效的控制建筑工程施工过程中的安全问题。如果能够提高工程队伍人员的综合水平，使他们能够明确自己所担任的工作职责，就可以很好的提高人员的安全警觉性。特别是高水平的工作人员，在面对临时性变更的工作任务时，可以较好的保证工程质量。

（二）工程施工材料的选用和使用方法。建筑工程的基本部分就是原材料，在进行原材料的选用时，要结合工程的实际情况，并且要符合国家相关规范要求。在进行建筑材料选择和使用的时候，如果建筑材料类型或者规格不符合建筑尺寸等，就会无法正常使用，造成材料的浪费，同时也会给建筑工程质量和安全带来严重后果。与此同时，还要加强对建筑材料的安全控制，工作人员要严格按照规定的程序和标准进行施工作业，坚决杜绝违规操作的情况，如果操作出现问题，就会出现建筑材料受力不平衡等问题，影响材料使用时间，给建筑工程造成负面影响。除此以外，要注重对建筑材料长期性能的科学评估，如果不能进行正确的估计，则无法全面掌握建筑材料的使用年限和使用效果，给建筑工程的安全带来隐患。

三、基于模糊集理论的建筑工程安全评估方法研究

（一）基于模糊集理论的建筑工程安全评估方法框架研究。基于模糊集理论的建筑工程安全评估方法的运用就是为了明确各个影响因素综合作用下对建筑工程的影响。通常情况下，部分影响因素的特征在不同程度上体现了影响的状况。影响因素的特征包含以下几个方面：影响因素的现状、建筑工程安全问题对于各个影响因素现状和影响频率的敏感程度以及影响因素对工程造成影响的频率，它们三者之间的关系可以通过图1表示：

敏感程度代表的是针对不同影响因素，其现状或者影响频率对于安全问题的影响程度。

（二）基于模糊集理论的建筑工程安全评估方法操作研究。1、问卷调查。在确定了工程项目的主要安全影响因素后，需要对于建筑工程管理人员进行问卷调恕6杂诿恳桓鲇跋煲蛩兀都有一份调宋示恚在获得完整调查报告后，可根据调查结果确定影响因素的不利影响程度、风险程度。例如某影响因素，其影响因素现状为适中，则其不利影响程度可确定为中等。而如果某影响因素现状为相对较差，其对工程造成影响的频率为大，则其风险程度可确定为高。这样就得到了工程项目中所有影响因素的现状、发生频率、不利影响程度、风险程度。2、不利影响程度与风险程度之间关系的定义。为求得最终结果，需要确定模糊概念“对工程安全问题的不利影响程度”与“出现错误的风险程度”之间的模糊关系。由于这两个模糊关系之间存在直接的逻辑关系，表现为“如果某工程安全问题的不利影响程度为C1，则其出现错误的风险程度为D1；或者某工程安全问题的不利影响程度为C2，则其出现错误的风险程度为D2；或者某工程安全问题的不利影响程度为Cn，则其出现错误的风险程度为Dn”，因此在应用模糊关系集得出其相关函数时，需要先对其进行定义。

四、结语

基于模糊集理论的建筑工程安全评估方法是目前需要进一步研究的方法，该方法是以模糊集理论为基础，结合建筑工程中现有安全评估方法的缺陷，运用模糊集的数学算法，对建筑工程的实际关系进行科学的模拟，进而更好的实现对建筑工程的安全评估。注重在建筑工程中使用该方法，可以提高安全评估工作的准确性和可靠性，得出的精确结果有助于建筑工程项目的安全运行。

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一、建筑工程项目中所面临的风险

近年来，我国的建筑工程项目越来越多，规模越来越大，风险因素数量越来越多且种类复杂，致使其在整个寿命周期内面临多种多样的风险，为切实加强对建筑工项目的风险评估和风险管控，必须对建筑工程项目风险进行了解和掌握。

1.项目环境风险

项目环境风险主要包括自然环境风险和社会环境风险。自然环境风险主要表现在地震、洪水、暴雨、雷电、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突发自然事件等。由于不可抗力的自然现象将会造成工期拖延和财产损失。社会环境风险是由于价格变动、汇率变动、通货膨胀以及国家宏观调控等因素将会给建筑企业带来一定风险，从而影响工程项目的经济效益。

2.项目技术风险

在建筑工程项目中存在着技术不规范和施工技术不协调的因素，因此会产生项目风险。由于发包人没有采用明确的规范和标准，在工序过程中不能较好地进行协调和统一，影响以后的结算和验收。发包人管理工程技术不到位，不能及时解决承包人所提出的技术问题，而且不能及时答复相关问题，也会造成项目工程的延误。

3.项目管理风险

每个施工故事背后都离不开施工管理，每次施工管理都离不开施工人员的密切配合。良好的施工管理能促进建筑工程项目的顺利进行，反之，则会恶化施工风险程度，加大工程项目的风险。因此，施工管理因素和施工现场的管理能力及施工企业的文化有着密不可分的联系。

二、建筑工程项目的风险评估

由于建筑工程项目中存在各种各样的风险，因而风险评估发挥着至关重要的作用，进行风险评估首先找出项目风险的来源，识别建筑工程项目的风险，并采取措施化解和消除风险。然而一些项目建设过程中存在着潜在风险，建设人员无法准确判断这些风险的位置，这些不确定风险将影响建筑工程项目的进行和最终工程的竣工。因此，在建筑工程项目的前期做好建筑工程项目的评估工作是建筑工程项目顺利进行的必要基础工作。

1.项目风险评估概述

风险评估就是识别评估对象面临的各种风险，并量化风险，评估风险所发生的概率和可能带来的负面影响，确定组织的承受能力，从而消减风险，拟定应对各种风险的对策，控制项目风险。

2.项目风险评估的具体步骤

首先，收集数据，由于建筑风险的多样性和多层次性，必须保证收集的资料客观、真实。这些资料可以从以往工程项目经验中获得，也可以从对社会经济发展分析中获得。其次，建立风险分析模型，通过建立风险分析模型，量化收集资料，从而细致地对项目风险进行评价。最后，通过建立风险分析模型，可以使人们对项目风险的评价更加全面。

3.建筑工程项目风险评估的方法

项目风险评估方法多种多样，按照依据类型不同分为基于知识的分析方法和基于模型的分析方法。基于知识的分析方法又称为经验方法，在基线风险评估时经常用到，找出目前的安全状况和基线安全标准的差距。按照评估深度和评估方式划分定性评估和定量评估，定量评估是在定性评估基础之上进行操作。对风险进行分析和计算使得评估效果更加深入。

三、建筑工程项目进行的风险管控

针对项目环境风险要做好应对恶劣天气的安全常识教育，提高施工人员的自我防范意识，防患于未然，保证施工人员的安全。对于国家宏观调控和汇率变动等因素，要保证资金充足，及时筹措资金。编制对恶劣环境的应急方案，合理调集人力、物力、财力，使项目在实施过程中有序进行，缩短应对恶劣环境的时间，减少人员伤害和降低经济损失。针对项目技术风险明确规范技术标准，提高施工人员的技术水平，严格把关施工人员的勘察资料，减少技术不规范和施工技术不协调所带来的财产损失和因测量误差所带来的返工和务工的麻烦。项目风险管理贯穿整个建筑工程项目的全过程。针对项目风险管理要建立健全系统的管理体系。

四、结语

随着我国建筑行业的不断发展，建筑单位之间的竞争也越来越激烈，建筑工程项目在建筑过程中会受到各种各样的风险，这就需要提前做好建筑工程项目的风险评估工作，加强对建筑工程项目安全成本的分析和研究。通过施工安全管控和风险评估，可以有效防范和应对建筑工程项目的风险。而且我国在工程技术方面获得创新，能够在一定程度上降低风险。

参考文献：

[1]朱卫东.水利工程招标方式与评标方法研究[D].南京:河海大学,2011.

[2]陆宁.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报,2013(3):145-149.

[3]闫丽颖.基于D-S证据理论的工程项目风险评价模型[J].建筑技术开发,2013(10):69-72.

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2安全管理工作中存在的问题

2.1法律法规体系存在问题

随着建筑行业的进步和发展，各种法律法规也在不断完善，有很多法律法规还是在计划经济下建立起来的，它们很难满足目前建筑行业发展的需要。这就直接导致在出现伤害事故时，没有相关的法律法规可以作为依据；再加上现在法律方面的人才比较缺乏，所以，其中也存在很多疏漏。

2.2安全业绩评估存在问题

在建筑行业中，做好安全评估工作是非常重要的。安全评估工作一般都是由政府相关部门完成的。在做好安全大检查后的一段时间内，我国建筑行业施工安全管理形势会有明显的提升，但是，在安全大检查后，安全事故出现的概率会再一次升高，无法完全根治这种情况。

2.3安全生产管理体系存在问题

目前，建筑工程安全管理机构体系还存在很多问题，并且解决这些问题是比较困难的，需要的时间也比较长。反复性的改革和管理体制的不完善也会直接影响建筑安全生产管理工作的有序进行。同时，在管理相关工作时，存在职能分散的情况，致使管理效果比较差。将安全生产管理与工伤保险分离开，直接影响了利用工伤保险来提高施工企业安全生产水平的效果，对其造成了较大的影响。

2.4业主没有履行安全管理职能

在相当长的时间内，建筑工程安全管理都是由建筑工程企业完成的，在这个过程中，建设单位仅仅需要承担很小的一部分责任。在建筑工程施工时，建设单位仅重视成本、工期和工程的实际质量，当出现伤亡事故时，则是由施工企业来承担。这种情况也会使很多建设单位认为，安全管理应该由施工单位负责的，自己无需重视。这种情况的出现也给建筑工程安全管理工作的落实带来一定的阻碍。

3做好建筑工程安全管理的措施

3.1完善法律法规体系，重视立法工作

在建筑工程施工的过程中，相关施工单位应该根据需要制订安全生产计划，全方位地做好建筑工程建设项目的管理。法律部门也应该根据实际需要和将来的发展情况完善相关的立法工作，不断完善相关的法律法规体系。这样，当出现安全事故时，才能够真正做到有法可依和执法必严。

3.2评估好建筑工程的安全业绩情况

评估安全业绩的最终目的不是为了惩罚施工单位，而是为了尽快找到建筑工程中存在的问题和安全隐患，这样才能够在这个基础上落实相关的安全防范工作。在进行安全业绩评估时，具体风险主要包含2方面，即安全性评价和风险评估，这对建筑工程安全管理现代化的实现是非常重要的。这就要求相关人员必须要正确、全面地评价施工单位施工的安全情况，重视对危险因素的评估，这样才能够保证业绩评估的有效性，提高建筑工程安全管理的效率。

3.3树立正确的安全管理意识

3.3.1明确安全生产管理理念在建筑工程施工的过程中，必须要遵守相关制度，无论是在控制工程质量、施工工艺还是工程进度方面，都必须严格依照相关制度执行。在安全管理中，必须高度重视每一个可能会产生安全隐患的环节，否则很容易发生安全事故，不仅会给建筑企业造成损失，还会对施工人员的生命安全造成威胁。鉴于此，相关主管机构必须认识到建筑工程施工的重要性，并将其放在首要位置。3.3.2建立企业岗位风险评价系统在建筑工程中，工程项目本身就是比较复杂的，它涉及的方面比较多，而其中存在的风险也有一定的差别。这就需要企业必须根据实际情况来全面评估其所面临的风险，根据风险等级采取相关的安全管理措施，切实提高项目工程安全管理的效果，进而实现安全管理的目标。3.3.3政府和相关部门要强化管理根据市场经济的发展和其专业化分工的相关原则，建筑工程安全管理工作不应该仅通过建筑工程企业展开，政府在这个过程中也必须充分发挥自身的职能。但是，随着政府职能的转变，政府也不可能直接进入市场中干扰建筑市场，所以，应该全面审核检验、检测和安全性评价等工作，保证相关工作的客观性和公平性。与此同时，这个部门还应该独立于政府监督部门之外，应该由建筑市场中的中介组织进行，这种做法也是国际上使用比较普遍的一种做法。随着市场经济的发展和完善，我国的意外伤害保险也越来越成熟，在安全生产过程中，保险公司也会时刻监督建筑工程的安全情况。

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一.建筑工程安全管理所存在的突出问题

（一）监管混乱

建筑工程项目的监管涉及众多部门，其中既包括建筑施工人员保障的人力资源与社会保障部门，监督安全生产的安全生产监督管理部门以及消防部门等，这样多头监管，往往造成了权责不清，执法力度不够，遇到问题部门之间互相推诿，也造成了施工单位和施工人员的工作和权益不能得到很好的保障。同时，这种多头监管的方式，在一定程度上造成了监管的漏洞，使得建筑工程项目的工程质量可能出现安全隐患，因此监管混乱，执法无序是当前我国建筑工程项目的重要现状之一。

（二）建筑工程项目风险保障以及风险规避机制不健全

我国现代化建筑工程项目较之于世界发达国家起步相对较晚，建筑工程项目风险保障以及风险规避机制不健全，没有形成一整套的保障机制来规范、限制各方的行为，施工方不能按照现代化的建筑工程项目进行安全管理，甚至于一些施工单位由于经济方面的考虑，较少的风险投入，造成了人员和物资的损伤。另外，也缺乏一定的风险规避机制，一旦造成了安全事故，投资巨大的建筑工程项目可能就无法进行下去，使得企业蒙受巨大损失。

（三）施工人员、建筑单位人员以及监管人员普遍安全意识淡薄

首先，我国施工人员素质相对不高，大部分是农村务工人员组成，因此对于自身的限制，使得这些施工人员的安全技能和安全意识的淡薄，这是造成建筑工程项目安全隐患的重要因素之一。其次，建筑单位人员长期养成的建设习惯，没有养成对于安全的重视，安全资金和保障措施相对不足，也是建筑工程项目安全事故频发的不可忽视的因素。再次，监管人员在具体执法过程中对安全监管重视程度不足，不能有效的按照我国颁布的法律法规进行执法，在实际执行过程中存在人治大于法治的现象，这是监管方面造成的建筑工程项目安全管理缺陷。

二.建筑工程项目安全管理评价

我国根据建筑工程项目的具体特点，再结合我国具体的国情，国家制定了建筑施工方面的安全标准――《施工企业安全生产评价标准》。本文通过结合安全理论方面的内容具体的将建筑工程项目安全管理评价分为以下几个方面：

（一）相关建筑人员安全技能，安全意识的评价

建筑人员是建筑工程项目的核心，建筑人员的安全意识和安全技能直接关系到建筑工程项目安全管理。因此相关建筑人员的安全技能、安全意识的评价是施工单位对建筑工程项目安全的首要评价标准。在制定安全意识、注重意识形态的抽象性，通过安全心理评估等方式科学评价。另外，在具体的建筑工程项目安全管理评价过程中，应该针对不同的建筑施工工种，不同施工岗位进行差异化的安全技能评价，做到全面、具体、科学、有效。

（二）施工单位的安全方面制度保障评价

施工单位的安全方面制度保障评价应该做好两方面的评价，一方面是具体建筑工程项目安全管理制度的评价，另一方面是关于建筑工程项目安全的物质保障方面。具体建筑工程项目安全管理制度的评价是基于施工单位的安全方面的制度进行有效评价，评价其制度的合理性，科学性，有效性，也要评价相关安全制度在实施过程中的落实状况；建筑工程项目安全的物质保障方面则是具体的资金投入和相关安全设施的保障方面的评价，调查分析安全资金的使用情况，相关安全设施的使用保障情况。

（三）建筑施工设备方面的安全评价

建筑施工设备方面的安全评价主要针对于用于具体施工设备的安全性，可靠性，使用年限等综合因素进行安全评价。例如，在施工过程中使用的钢筋的强度，生锈的程度，抗扭曲的程度能否达到安全建设的标准；再比如，对于框架型的建设过程中使用的脚手架，能否支撑建筑，能否达到安全标准；施工人员穿戴的安全帽、防护用品等能否有效抵抗意外风险等具体的设备方面的安全评价。需要注意的是，建筑施工设备方面的安全评价项目复杂，数量多，涵盖面比较广，同时不同建筑施工项目的所用设备往往不尽相同，这都为建筑施工设备的安全评价造成一定的难度。

（四）相关监管机制的评价

在保障了人力、物力、自身的安全保障机制之外，还需要加大外部的相关监管机制的评价。具体来讲，包括施工方的安全资质的检查评价，施工方在施工过程中质量保障的安全评价，施工方对于施工人员安全保障的安全评价等。这里为了减少由于监管部门多而杂而造成的监管难题，可以建立统筹性的工作小组，并且要发挥社会媒体等第三方的力量，通过全方位的监管机制的评价，保障评价结果的可靠性。

三.建筑工程项目安全管理创新策略

（一）相关建筑工程项目的安全法律法规体系的完善

随着我国的法制建设的稳步推进，相关建筑工程项目的安全法律法规也越来越完善，然而由于社会进步的速度与法律条文之间不能做到一致性，导致一些陈旧的法律条文不能够有效的约束新常态下建筑各方的行为，出现了建筑工程方面的法律漏洞。因此，为了适应新的社会大环境，再进一步完善我国相关的安全法律法规是行之有效的方法，也是进一步丰富我国的法治进程的重要方面。

（二）建筑工程项目安全评估体系的进一步研究与应用

建筑工程项目安全评估体系目前主要是基于具体的项目指标进行评分来确定相应的安全管理评价，这种具体项目评分机制过于死板，缺乏具体的工程项目的具体评价，同时由于目前的安全评估体系中评价人员的主观性相对比较大。因此，通过加大对建筑工程项目安全评估体系的进一步研究，建立相关安全的数学模型，尽量的利用客观的分析评价方法将建筑工程项目安全评估体系进一步量化。

（三）避免建筑工程项目安全多头监管

通过统筹性的行政监管方式避免建筑工程项目安全多头监管，同时进一步明确和划分建筑工程项目的各个方面的安全责任，严肃监管部门执法过程，强化各方的安全法制意识，从而达到监管部门监管能力的提高，优化政府的监管职能，提高监管效率，并且限制监管部门的监管行为，使得建筑工程项目安全能够有序的开展下去。

（四）加强建筑工程项目抵抗安全风险的能力

要加强建筑工程项目抵抗安全风险的能力，建筑工程项目的各方首先要培养风险防范意识，在建筑工程项目的立项之初做好风险分析，分析可能由于人为或者自然引起的各种风险；同时在施工的过程中通过保障建设质量和加强监管来保障工程有序完成；最后在建筑工程项目结束以后做好维护工作。另外，要采取适当的风险转移手段来有效减少安全风险给建筑工程带来的危害，例如，通过利用强制人身保险的方式保障施工人员的安全风险。

（五）加强人员素质的培训，利用信息化、现代化的高新技术进行施工

随着社会的进一步发展，建筑工程项目中利用高科技的施工项目也越来越多，利用新技术，新方法，新思路可以有效的保障建筑工程中的施工安全，例如，当下非常火热的机器人作业，不仅在工作效率和工作质量上优于工人，而且可以有效避免人身伤害，是非常值得借鉴的。在利用新技术的同时，不仅要加强施工各方人员素质的培训，切实提高各方人员的施工安全意识，更要使得其安全施工技术的提高，总之，通过各方面的努力保障建筑工程项目安全管理策略的创新。

参考文献

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工过程管理是建筑工程的核心内容，也是提高建筑企业核心竞争力的最有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨，旨在提高建筑企业经济效益和市场竞争力。

一、建筑施工过程管理过程中常见问题

1、建筑工程施工管理体系缺陷

目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。

2、施工技术问题

建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等诸多专业内容，施工工艺比较复杂，然而很多施工企业并没有足够的配备满足专业要求；同时对于新技术、新工艺的引进也没有满足行业发展的需要，导致施工经济效益低下，质量难以得到保障。

除此之外，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识技能培训和实际操作经验，在施工过程中不能够根据现场实际施工作业环境以及特征，结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。

3、安全问题

近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，究其原因主要是以下几个方面：一是管理机构不健全，人员配备不足。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但水平良莠不齐，再加上建筑行业人员流动较快，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，自我保护能力也较差。安全生产教育的不到位，必然使得安全事故频发；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，大部分都是为上级检查而设置的，不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；三是只顾经济效益，安全方便资金投入不足。目前建筑行业竞争激烈，企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。

4、工程质量得不到保障

现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。这样不仅会有损施工企业的整体形象和声誉，同时还会给人民生命财产安全造成严重的威胁和危害。

二、加强建筑工程施工管理控制的对策

1、建立健全企业施工管理体系标准化

目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，企业要想谋求长远发展，必须落实符合自身实际情况的标准化管理制度。企业管理者们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合企业自身实际情况以及建筑行业发展的工程施工管理体系标准。并在企业内部推广实施，并定期对项目进行考核评判，推进管理制度的落实。

2、加强建筑工程施工技术管理

一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，并组织专业技术人员成立技术组，推广引进新技术，同时对施工过程中出现一些技术问题进行指导。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。

3、建立符合企业自身实际的HSE管理体系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系最早的提出是在石油、化工行业，目前在国外的建筑行业已经被广泛推广开来，在我国建筑行业刚刚起步。HSE管理体系的建立，对建筑企业减少事故发生率、节约资源、降低成本具有重要意义。企业可以借鉴行业先进经验，根据自身特点，制定出符合自己实际情况的HSE管理体系。

4、加强施工质量管理，引入实测实量、第三方评测机制

建筑施工质量管控，是施工过程管控的核心及根本，关系到一个企业的存亡，所以在施工过程管理和控制中，质量管控是重中之重。传统的施工质量管控对于施工各个阶段控制要求已经比较全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是问题是如何保证这些措施要求的落实。

4.1制定符合在建工程项目的实测实量方案。建筑施工质量控制，在于控制好每一步。实测实量，真正让建筑项目从主体工程开始，对结构、粉饰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，每一步都做到100%实测实量，并建立分户实测档案，真正做到以数据说话。要求每个流程的施工人员都严格进行细至毫厘的精度检测，无论建筑方正度还是表面平整度，每个细节的验收完成均需检测人员将检测结果及检测人姓名标注在检测墙面，责任到人。做到不达到验收标准绝不开始下一阶段的工作。

实测实量方案的制定，应该有项目的专业管理人员，根据项目施工特点及企业自身实际情况制定，并且实测实量结果要与相应的工程款及奖励机制挂钩，才能保障实测实量的落实。

4.2引入施工过程中第三方工程质量评估体系。第三方工程质量评估，是指第三方评估机构受雇于建筑企业，独立于监理、政府相关工程质量监管部门的专业建筑工程质量测评机构。企业可以根据在建项目特点及施工进度，委托第三方评估机构定期对在建项目进行测评，并出具测评报告。一般而言，第三方质量评估的主要内容包括三个部分：工程实体质量评估、建筑施工安全评估及工程内业资料评估。第三方评估，评估内容除可以包括施工质量方面外，还可以评估企业管理制度落实情况等。测评根据测评结果，进行分析，从而采取相关的改进措施，提高本企业质量管理水平。第三方工程质量评估，是行业分工发展的必然，也是建筑企业追求细化管理和长远战略发展的趋势。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理应始终贯穿于整个施工过程中，是一项非常繁杂、艰巨的工程，想要加强建筑工程施工管理水平，管理者首先应该提高认识，建立完善的建筑工程施工管理体系，同时借鉴行业进步经验，根据自身企业的特点制定符合自身发展的保障方法和措施，为企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

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Abstract: In recent years, with the continuous progress of our country economy, the construction industry has been greatly developed, but the construction management has exposed many problems, which seriously affected the stable development of the construction industry. How to correctly handle the influence factors of construction management, and put forward scientific and rational strategy is an important topic in the construction and management workers need to face. In this paper, through the analysis of restricting factors of construction management, puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: Construction Engineering; construction management; restricting factors; Countermeasures

中图分类号: TU712.3

长期以来的国内建筑企业间的激烈竞争，使得建筑工程的施工管理成为企业间的竞争核心，因而建筑工程施工管理水平的高低决定着企业在行业中的地位，甚至决定着企业的存亡。企业期望通过对建筑工程施工的管理来获取企业的效益最大化。

建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作对企业的经营效益、信誉以及发展均有非常大的作用，甚至影响到企业的存亡。建筑工程施工应基于先进的技术和设备条件，对整体项目进行科学管理。其次，因建筑的样式繁多，规模大小不一及客户的要求各不相同等特殊性。所以，施工过程中受多方面的影响，如何保证施工的有序进行，及保证其预期的施工质量、使用功能并能降低成本等，这需要企业建立有良好的工程管理系统。最后，随着新材料、新科技、新技术的产生，使得建筑工程的结构和功能呈现多样化和复杂化的特征，这些促进了科技水平额提高，同时也促进了施工管理的发展，凸显了施工管理的重要性。

建筑工程施工管理的制约因素

2.1建筑工程施工管理的成本制约

建筑工程施工的整个项目的各个环节都存在着管理的成本制约，其表现在以下几个方面：

(1)在投标环节的制约。由于在投标过程中，企业为中标相互之间的竞争日益剧烈，使得投标报价时相互压低报价，造成出现超出预算成本接受范围的造价，不仅制约了企业的效益，而且使得投标报价的风险增加。

(2)项目评估环节的制约。由于企业是通过评估编制成本核算的，并通过评估结果编制明确的利润指标和其他经济指标。在评估中因评估依据的不统一；选择评估思路和方法的随意，有时会为提高评估效益指标，人为的降低应承担的政策性费用，违反国家的政策规定，同时损害了国家和员工的利益。

(3)奖惩考核环节的制约。项目成本核算的基础工作薄弱，造成预算和成本的不对等，不能满足成本分析和考核的需要。经常由于某些原因使决算工作滞后，造成绩效考核的不及时，项目完工后的费用控制失控，存在或有支出的发生，给项目效益带来重大的影响。

2.2建筑工程施工管理的质量制约

建筑工程施工的质量通过建筑物的使用寿命来反映，相比发达国家建筑物的使用寿命，我国建筑工程施工的质量引起了人们的关注。制约建筑工程施工管理的质量主要从三方面考虑：首先是政府部门的监管，没有对竣工验收进行了严格把关。主管部门工作人员因缺乏责任感，而造成工程质量的制约问题。其次是企业施工的内部管理，要对其责任义务没有进行明确的规定，并没有对资源进行合理的配置，忽视了对实际施工能力的审查，而仅仅对承包施工队进行了资质的审查。最后，对建筑材料质量的把关不严格，造成了对建筑物的安全性的影响。

2.3建筑工程施工管理的安全制约

虽然我们经常强调安全的重要性，但是在建筑工程施工现场仍然存在不同程度的安全隐患。首先是高位瘫痪的脱节管理模式。在项目的多层次转包和分包过程，施工现场对落实建筑施工的安全文件存在短缺和不足，致使施工现场失去管理。又因企业对安全施工管理工作的忽视，对其安全生产和文明生产的检查仅仅是表面形式，而没有存在的实际意义。再次，是建筑现场的安全措施和技术的制约，主要体现在安全设施架设的不规范，安全资料作假，并不进行规范的存档建档等。

建筑工程施工管理的对策

3.1加强成本的控制

加强成本控制是建筑工程施工管理的重要方面。主要从以下几方面进行成本的控制：

(1)对投标环节的成本控制。首先，应建立工程信息的跟踪和筛选机制，并对市场上的投标信息进行分析，辨别项目立项和审批文件的真伪，对其具有的跟踪价值进行评估。其次，建立投标报价压价的警报机制，根据本身的实际情况和同行业的历史报价数据资料，参照投资项目类别、投资地域的差别，分别制定造价的最大承受量。再次，建立可行有效的绩效考核制度，结合企业当年的工作目标和历史数据编制年度投标费用预算，设置可行的明细科目进行对比分析和控制管理。

(2)坚持科学合理的原则进行项目评估。根据国家预算的定额，坚持科学合理的原则，编制符合企业管理水平的施工成本定额，以此作为指导项目评估的管理文件。并据此编制分部分项的目标责任成本预算，测算项目的盈利水平，结合评估结果和其他因素签订项目目标责任合同，并明确利润指标和对项目考核、奖惩的标准等。

(3)竣工后的成本奖惩和考核。一是对完工后的项目进行及时的竣工审核，根据项目责任合同中确定的各项指标，依次进行核实、对比、分析，精确计算各项考核标准，并进行客观公正的评价，作为项目绩效考核提供依据。二是依据评审结果进行奖惩，并对遗留问题抓紧时间进行追踪处理，避免因时间长久造成悬案，致使发生不必要的损失。切实做到及时对完工项目的清理、考核和奖惩。

3.2建立质量保证体系

在建立质量保证体系时，首先，应建立健全监管工作制度，加强工程质量监督的政府职能，工程质量的监督不能因工程监管制度的推行而削弱，尤其是政府的监管职能，应落实监管人员的岗位责任制度。尤其是现场监管人员应严格执行对关键工程的重要工序、关键部位的监管和验收准则。其次，建立规范、健全的审核批准程序制度。对承包着进行资格审查，并对其设备、材料和混凝土的质量，及分项工程、工程设计的变更和工序质量进行严格的检查，复核审查，尤其应严格执行审批和验收程序，并对其进行相应的质量评估。最后，施工企业应该变其管理方式，依据企业的组织结构和分工体系建立工程秩序。从企业管理制度入手，清晰岗位职责并逐级逐岗落实责任；接着从考核和奖励机制入手，根据岗位标准和目标，进行业绩考核评价；最后从培训教育和知识更新入手，使企业得到发展和人员素质得到提高。

3.3重视安全生产教育

工程施工管理中加强人才的培养，提高创新的意识，切实落实安全生产是企业高层管理的首要重任。在施工中要做到事事有专人负责，能及时处理和纠正违章作业，及时消除不安全因素，并能保证施工人员的人身安全。应做到以下几点：①建立完善的规章体系，进行层层把关，并逐级签订安全生产责任书。②建立完善安全生产教育培训制度和安全生产责任制度，监督人员对施工企业的生产规章制度和安全生产操作规程进行监督。③对施工中的不良行为和作风进行归档记录和公布通报，并对其进入市场进行严格审查，对情节严重的予以处罚。④对企业建筑工程施工的相关人员进行安全生产知识教育，并对其安全生产的管理能力进行考核，确保人员持证上岗。⑤制定相关的安全生产应急救援方案，加强处理安全生产事故的效率和效果。

总结

综上所述，建筑工程施工管理是所有人都关注的问题。如今，我国建筑工程施工企业的迅速发展，使得在建筑工程管理方面形成了具有现代化的管理特征。做好建筑工程施工管理这项复杂而繁琐的工作，需要企业结合自身的实际情况，充分发挥自身的优点，选择科学合理的管理方法，提高自身企业的施工管理能力，并在实际的工程项目中，根据特定项目的特点，对施工管理工作进行细化，确保项目保质保量的完工。总之在施工管理中，只有严格制定相关规定，严格按章程操作，才能在安全生产的条件下增强企业的核心竞争力。

参考文献:

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程是一项系统工程，工程质量是建筑本身的真正生命。在科技日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。建筑施工质量低下是建筑工程中常见的问题：新建房屋质量不过关、不能居住，或者建了几年就成“危房”，豆腐渣工程屡见不鲜。楼脆脆事件的出现更是证明了建筑工程质量低下是何等严重。施工质量问题成为威胁建筑物的一个突出问题。

导致建筑工程质量低下的主要原因有：当前国内的基本速度建设太快，几乎所有的工程都在搞“边勘测，、边设计、边施工”，工期随意缩短；施工队伍素质低，不是所有的施工队伍都具备合格的素质；建筑材料以次充好，质量标准不达标；质量监督和评估只是走过场，应付了事。因此，建立建筑工程质量评估系统，不仅能改善建筑行业的整体形象，保证工程质量，节省投入资金，还可以有效预防一些重大质量和安全事故的发生。

建筑工程质量评估现状

目前，我国市场上对建筑工程的质量评估虽然一直在进行着，却并没有真正落到实处。在质量评估实施过程当中，主要依靠施工单位和项目管理者的自我评定，随意性大，参考价不大值，而且采用人工申报，效率低下，再加上监管部门监督不到位，没有把好质量关卡。

质量评估主要是自我评定，随意性大

一般来说，建筑工程的质量评定主要分为三部分：保证资料、分部（分项）工程的质量评定汇总、观感部分。整个工程的评定大部分是建立在分项工程评定的基础上，而分项工程的评定则是是以工序为区别，由施工人员填写约几十或上百个分项的自我评定表。在自我评定表中，标准过于单一，并不能准确反映建筑工程中存在的问题。甚至有些评定是事后统一填写、编造的，随意性大，并不能对工程质量做出一个真实的反映。在评定的过程当中，施工人员会掺杂过多的主观因素，或者人为的将施工情况改写，从而达到上级审核的标准，并不能反映出工程实施的真实情况，后期出现危房也就不足为奇了。

质量评估效率低下

建筑工程质量的形成是一个复杂的系统工程。施工人员填写的分项评定表，需要在工程实施过程当中，按照实际施工情况一步步进行统计，再将统计资料按照标准填写到表格中，耗时很长，而且要求施工人员必须细致、准确、责任心强。而且，统计人员之间必须注重交流、协调，才能将质量评估形成一个系统的流程。最后，由于评定过程复杂、耗时长，造成质量评估效率低下，漏洞百出。

监控部门监督不到位

改革开放以后，建筑业实行了企业改革，经营权、管理权，甚至监管权都被下放，这就导致施工企业将工程转包给实力不足的小型施工队，包工人员在施工过程中采集不过关原料、雇佣不合格人员进行生产建设，最后出现豆腐渣工程，而监管部门并没有切实发挥监管功能，导致建筑行业这种灰色交易一直存在。

上述种种问题的存在，说明了建议有效的建筑工程质量信息化评估体系是十分有必要的。

建筑工程质量信息化评估体系

质量的信息化评估是指，通过借助现代信息技术汇总质量数据信息，进行信息管理及促进沟通交流，保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时掌握与控制。

在施工过程中，对原材料水泥、钢筋、焊接钢筋等30大类余种建筑材料的试验数据进行处理，还可以方便的进行拓展，录入新的原材料的信息。数据录入采取报表的形式，一目了然，而且可以事先设定输入数据的范围，一旦输入出现错误，可以立即得到提示。

更重要的是，信息化的质量评估系统具有强大的分析能力，快速准确，可以自动根据国家公布的各项指标修正数据标准，对施工质量进行核查。还可以建立质量数据库，通过对理事质量事故数据的分析，为类似的工程质量管理提供决策支持。

工程质量开始进行信息化评估之后，工程质量的评估就可以随时更新，而且排除了施工人员自我评价的主观性，质量评估系统的最后结果是客观、真实的，而且是各个层次的信息都有，随时可以进行查询和更新、改进。管理人员可以通过数据统计的结果，看到工程质量的目前实施状况，及时对不合格的部分工程进行改进、加固，为工程整体的质量提供保证，不会再出现新工程建成后，未经使用就出现质量问题，从而进行返修，浪费更多的时间和精力，影响使用，带来不必要的经济损失。而且，工程质量信息系统具有操作简单，易于保管维护。

三,如何建立质量信息化评估系统

鉴于质量信息化评估系统的各种优势，部分企业已经将其应用到实践当中去，为了使质量信息化评估切实有效的发挥作用，我们应注意以下三个方面：

篇（8）

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：质量与安全管理在高层施工过程中是最为重要的部分，建筑施工企业要建立一个良好的建筑质量与安全的管理体系，并落实到具体工作当中，不断完善自身的管理和组织，提高企业的管理水平，做到为企业负责，为社会负责，为国家负责。

一、建筑施工质量管理和安全管理中存在的问题

1、建筑工程质量管理方面存在的问题

1.1片面要求工程进度，轻视工程质量

部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。

1.2细节处着力不够，管理不到位

在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。

2、.建筑施工安全管理方面存在的问题

2.1建筑法律法规体系方面的问题

当前的颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。

2.2建筑安全业绩评估方面的问题

当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。

2.3安全生产管理机构体系中的问题

建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，很长一段时间以来并未彻底解决，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。

二、加强建筑施工质量管理和安全管理的有效措施

1、加强质量管理的有效措施

1.1建立和完善工程质量管理制度

为进一步提高管理水平，首先要加强管理，在现有的管理水平的基础上，对工程的一些关键部位，加强施工技术的运用，制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。要建立和完善管理制度，通过管理制度的规定减少施工中各专业的配合问题，使各专业施工队进一步明确施工顺序和责任。

1.2制定切实可行的质量管理目标。

在质量目标管理当中，最重要的就是要制定切实可行的质量管理目标，但是这是一项系统的复杂工程。在制定的过程中需要注意以下几点：第一，所制定的目标必须符合企业的自身情况，也就是与企业的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等方面的因素协调起来。第二，要详细了解国家有关建筑工程质量管理法规及相关标准要求，了解建筑市场质量竞争的基本情况，掌握建设单位资金与工程合同内容和要求，在了解这些内容的基础上由质量管理小组领导会同成员制定详细的质量管理目标。

1.3强化工程质量监理

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求。

1.4建立健全质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化

质量保证体系是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

2、加强安全管理的有效措施

2.1完善建筑法律法规体系，做好安全立法工作

在进行建筑工程安全作业期间，施工单位应该制定安全生产方面的具体计划，对建筑工程项目的具体流程进行全方位的管理。法律部门充分结合当前建筑工程未来发展的态势来做好安全立法方面的工作，进一步完善建筑法律法规体系，让建筑工程安全管理真正实现有法可依。

2.2做好建筑工程安全业绩评估方面的工作

进行建筑工程安全业绩评估是为了尽快发现存在的实际问题，并且做好建筑工程安全防范措施。建筑工程安全业绩评估包含风险评估和安全性评价两个方面，这是安全管理现代化的重点，也就是对单位安全现状与水平加以全面、正确的评价，对每一个方面存在的一些危险因素的严重度展开评估，这些都应该是建筑工程施工单位需要全面审视的问题。

2.3确立安全生产管理理念，建立企业岗位风险评价指标系统

1）确立安全生产管理理念

在建筑工程施工的整个过程中，需要全面遵守安全生产管理的重要理念，在工程质量、工程进度以及工程施工工艺的整个过程中，都需要全面贯彻这一理念。在开展安全管理的整个过程中，如果不关注任意一个环节的话，就会出现安全事故，为企业形象、广大人民群众的生命财产安全带来很大的损失。因此，创建主管机构，确立主导思想：建筑工程施工没有大小事之分，必须将安全生产始终放在头等重要位置来抓，并将安全生产当成是工程施工的主要工作来进行。

2）建立企业岗位风险评价指标系统

工程项目建筑施工是复杂体系，涉及到的岗位相对来讲比较多，并且各个不同的岗位面临的风险也是不一样的，企业需要对具体的岗位风险程度进行全面的评估，按照不同的岗位风险程度，建立不同岗位的费用投入与管理措施，提升建筑工程项目安全管理的实效性，达到最佳目标。具体来讲，企业经济和安全效益岗位风险评价包括四个指标，分别是个人行为、管理方面、物品设施以及环境卫生等。

3）政府和相关的建设管理部门强化管理

根据社会主义市场专业化分工的基本原则，建筑工程项目安全管理内的工作，并不是由建筑工程企业来承担的；根据社会主义市场经济条件下政府职能转变，不能直接参与到市场中来；切实考虑到检测、安全性评价以及检验等工作，性质上就需要出具公正性的结论，真正做到其公正性与客观性，并且做到既要独立于政府监督管理部门外，还需要由建筑工程企业中的中介组织来完成，这也是国际上普遍做法。特别是随着我国建筑业市场发展中的意外伤害保险，已经趋于成熟，保险公司一定会加强安全生产的监管，通过安全中介来加强监控。

三、结语

建筑工程施工是一项较为复杂的工作，施工管理涉及很多方面的内容，因此必须针对施工过程中存在的问题及时采取有效的措施，保证安全生产，确保工程的施工质量，才能真正的提升企业的管理水平，促进建筑行业的发展。

篇（9）

因为2008年以来汶川地震、雅安地震、云南地震的影响。我国的钢筋混凝土建筑结构的抗震功能引起了社会大众的广泛重视，并且已经成为考核建筑工程质量标准的检测方式之一。现今为止，我国新建的建筑楼盘在建筑寿命已经超过两年的钢筋的建筑物及其墙体自身发生变化的建筑物都是我国进行抗震检测重点建筑物。为了确保人们的财产人身安全，需要建筑物的建筑结构进行检测看其结构是否满足抗震系数，一般情况下，是采用分析和计算的监测方法，看其是否能达到建筑物所要求的抗震容量指数，以此判断建筑结构是否符合抗震标准。若是出现不符合的情况，则需要对建筑物本身进行加固处理。并对基于性能既有钢筋混凝土建筑结构的评估分析，并在分析中将建筑物中的所有构件受力强度进行综合的考虑[2]。

二、钢筋混凝土建筑结构中抗震评估和加固技术的特点

随着建筑市场的发展，钢筋混凝土的建筑结构的应用也逐渐的广泛起来，目前我国的建筑市场的发展已经出现了多样性的融合趋势，使得钢筋混凝土的建筑结构融合以下特点。

（一）钢筋混凝土的建筑结构的抗震加固技术重要性强

建筑物的自身建筑质量的优劣取决于建筑结构的抗震功能。建筑物自身的抗震系数越高，建筑物的质量越是安全，人们的财产和生命就越能得到有效的保障。因此，建筑工程又是一个关乎到广大人民生命财产安全的重要工程，与此同时建筑工程本身也带动着建筑行业的发展以及建筑市场的完善，所以建筑质量的优劣对于整个国家的经济走向也有非常重要的影响。

（二）钢筋混凝土的建筑结构的抗震加固技术工作量大，涉及范围广

现代建筑工程中钢筋混凝土建筑结构的抗震加固技术，其涉猎范围较广，而且工程的跨度大，是一项非常艰巨的建筑任务。此外，我国部分地区的建筑企业还存在施工技术低、建造标准较弱以及墙体薄，并且用在建筑中的建设材料也出现老化程度严重的现象，使得建筑结构自身的抗震性能较差，这就为后期建筑工程的加固处理增加了建设难度，并且因为很多建筑物因为年代较为久远当时的施工技术较为落后，从而造成建筑抗震加固技术向多样化的形式发展，直接造成工程量的庞大，也加剧了工程管理的困难程度[3]。

（三）钢筋混凝土建筑结构的抗震评估

因为地震造成的人员伤害是无法用金钱来衡量的，因而在建筑工程竣工后需要对建筑工程的建筑结构的抗震进行科学有效的评估，并且国家也出台了相应的法律法规，以此检验地震评估人员的监测工作。根据我国的《抗震建筑标准》规定使用年限将其分为三大类：使用三年的为A类，建筑物使用年限4年的为B类。若是年限达到五十年的则为C类。根据建筑物本身使用年限的不同，其抗震系能的评估和鉴定标准也存在很大的不同。现今的钢筋混凝土建筑结构的抗震性能的评估一般分为两种级别进行鉴定。一级级别鉴定是对钢筋混凝土建筑结构进行抗震鉴定，并根据所鉴定的数据进行综合的评估判断，看钢筋混凝土建筑结构是否满足抗震功能的各项指标系数；二级级别的鉴定则是在一级抗震性能评估鉴定的基础之上，利用精密的计算仪器对钢筋混凝土建筑结构进行再次的抗震性能的评估，这一次的评估标准无论是在数据的测量标准上还是测量仪器的使用上，相比于一级的抗震评估都比较的严格[4]。并且在加固钢筋混凝土建筑结构之前还需要对建筑结构的抗震功能进行分析评估，若是钢筋混凝土建筑结构满足各项抗震性能指标，可以不用对该建筑结构进行再次的加固，反之，若是不符合各项抗震性能的指标系数，就需要对该钢筋混凝土建筑结构进行加固处理。

三、基于性能的既有钢筋混凝土建筑结构抗震加固技术

（一）增大钢筋混凝土截面积的加固技术

采用增大钢筋混凝土截面积的方式进行抗震加固，其原理则是利用建筑物的受弯构件的表面进行混凝土浇筑的方式，进而达到提升建筑结构构件承载力的目的。这种加固技术一般是建筑工程中经常使用的加固技术，但是在施工中应该注意建筑结构上所浇筑混凝土一定要表面平整。

（二）钢筋混凝土建筑结构抗震加固技术

除了增加钢筋混凝土的截面积来增大其承载力之外，结构加固技术也是建筑工程中经常采用的加固技术之一。然而建筑结构的加固技术多数是对一些已使用的楼层的抗震加固，所以在采用结构加固技术前要先选择加固的楼层及其具体的单元，此外因为地震的发生是一个随机事件，因此在抗震参数的计算中不能百分百的确定其抗震系数。因而，在建筑楼层的结构加固中需要根据楼层承载力、截面尺寸的不同，以及基础钢筋混凝土建筑结构强度的不同，对楼层的薄弱地区进行加固处理。采用这种加固技术的目的就是为了使楼层的抗震加速度大于目标地震的加速度，从而保证楼层居民的安[5]。

（三）粘贴钢板加固技术

粘贴钢板加固技术一般是用于钢筋混凝土建筑结构受弯承载力的加固。粘贴钢板加固方式是通过加固钢筋混凝土建筑结构表面的粘贴钢板。然后利用两者的共同受力，达到提升建筑构件承载力的目的，进一步的提升建筑物本身的抗震性能。

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摘要加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

关键词 建筑工程 项目管理 采取措施 合理建议

加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

一、加强建筑工程项目管理的必要性及作用

1.加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。首先，通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。其次，通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2.有效的项目管理，可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑工程项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

3.加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故4.建筑工程质量是人们普遍关注的焦点。加强建筑工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效。

优质的建筑工程在惠及人们的同时，还能为建筑企业带来良好的社会效益，而质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全。所以，加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效地控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准。

二、加强建筑工程项目管理的有效措施

业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下：

1.首先，要唯才是举，量德而用。把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。

有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。

2.实行项目评估、项目经理负责制。这是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算；二是建立科学的评估、测算指标体系；三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。

3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置。以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高劳动效率———这是强工程项目管理的重点。

4. 施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理。所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。

5.值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。

纵观笔者多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。同时，制定行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高质竣工。

三、对加强完善建筑工程项目管理的合理化建议

1.程项目管理要以寻求盈利为目标。以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，健全建筑工程项目管理模式并使之完善。

工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化、合理化、制度化。但是又不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要坚持使用科学的工程项目管理方法。

2.务必严格按程序组织项目施工建设。同时综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。

3.对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训。并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。同时，应对工程项目管理团队进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。

四、结束语

总而言之，工程项目管理的水平直接决定着工程的质量。因此，只有通过全面的工程项目管理才能有效保证施工的正常进行，从而保证工程的质量，继而促使投资者的经济效益和社会效益的同步提高。

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0.引言

随着我国建筑工程不断的发展，建筑工程中的项目管理问题也日益严峻。制定有效的现场施工管理控制体系能够维持建筑工程自身发展的需要。在建筑工程中，项目现场施工管理是很重要的一个环节。建立有效的管理控制体系，能够确保施工现场管理更加的规范，更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。

1.建筑施工项目现场施工管理及控制的重要性

建筑施工项目管理主要是指在施工建筑的过程中，根据不同环节中所出现的问题采用管理和控制方式。建筑工程现场施工管理方式主要包括员工管理、经济成本管理、工程进度管理。在建筑工程项目现场施工中，加强施工管理控制能够确保工程质量，确保施工现场各个部门之间能够协调性的进行和探究施工方案，有利于各个环节之间相互配合，提升施工效率。在施工场地通过协商会议，能够加强施工人员与技术人员的相互交流，技术人员可以根据施工人员的意见对图纸进行适当的修改，施工人员也能更好的了解建设施工的需求，从而有效确保建设施工顺利进行。

2.建筑工程项目现场施工管理所存在的问题

2.1管理制度还不够完善

在现场施工管理工作中，一些建筑单位对于管理制度还不够完善。在施工现场中管理是其中重要的环节。目前，在我国建筑单位对现场施工管理制度的制定缺乏该有的重视，在管理方式上缺乏有效的控制手段，导致在现场施工的过程中存在管理不足的问题，管理制度没有有效的参照数据，使得现场施工管理模式缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的建设施工管理方式和验收管理方式没有一个具体的标准，对整个现场施工管理制度运行造成一定的阻碍。

2.2监督评估机制还不够完善

在现场施工管理工作中，不仅要对建筑施工计划的制定和执行落实，还要注重建筑工程流程的评估和监督。当前一些建设单位在施工管理中没有相应的评估环节，对于施工管理只是停留在制度的管理上，没有对现场施工管理过多的关注，对管理制度的落实，相关的监督机制和监督部门还不够完善，从而使得建设施工管理上不能体现出管理的协调性和规范性，使得施工工程不能有效的配合，各个部门之间的衔接性不够紧密。在现场施工管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，建筑工程项目建设受到一定的制约。

2.3施工管理人员水平还有待提高

在建筑工程现场施工管理的过程中，施工方案和施工环境设定相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的管理人员，使得现场施工管理不能有效运用。在建设施工管理过程中，管理人员专业知识比较缺乏，管理水平相对较低，这就使得现场施工过程中，不能发现问题的所在，制约了建设工程项目现场施工工作进行。一些管理人员对建筑工程施工管理进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得现场施工管理制度难以开展和落实。

2.4现场施工管理意识淡薄

在建筑工程施工管理过程中，对现场施工情况和管理情况还不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在建设施工中对风险的防范意识和安全宣传意识还比较淡薄，建筑工程现场施工管理工作受到阻碍，对施工进度和材料质量的评估数据不够详细，施工信息不够准确，一些建筑单位在经营中存在着片面追求利润增长的理念，过度的注重施工效率，而对施工质量问题和现场施工管理控制观念不强，从而制约了建筑工程项目现场施工管理更好的发展。

3.加强建筑工程项目的现场施工管理及控制对策

3.1提升管理人员的综合素质

在建筑工程中，根据目前管理人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足管理人员在现场施工管理中的需要。加强建筑工程管理工作模式的完善，更应该对现有的管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到现场施工管理在建筑工程项目中的重要性。管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性[1]。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障现场施工管理在建筑工程中有效进行，同时满足现场施工管理对人才的需求，推动现场施工有序进行。

3.2完善现场施工管理体系

当前一些建筑单位所采用的管理制度，对于管理主体还不太明确，没有特定的控制主体，造成现场施工管理工作没有有效的落实到实处，管理标准不够规范。对现场施工管理体系的完善，加强对现场施工的日常检查工作也是非常重要的[2]。详细记录检查结果，确定好建设施工方案，从而为工程项目的进行提供有效保障。对于建筑工程项目图纸应该做好审核工作，保证图纸的整体质量。成立管理部门，构建完善的控制体系，并且构建多元化的管理结构。加强设计人员与施工人员的沟通，减少部门之间的内部矛盾。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个部门之间的职责，将责任落实到个人。加强管理部门与其他部门共同配合，保障现场施工管理能够有效的落实和实行。做好施工人员的调配，关注相关人员的状况，加强施工队伍之间的沟通，落实岗位责任制和绩效考核，从而提升员工的积极性，保证现场施工管理有效实施。

3.3注重现场施工设备预防工作

对于建筑施工设备，应该定期进行相关的保养、维修、备件和检查工作，制定相关的维修预防机制，确保建筑设备的预防性维修工作，优化现场施工安全管理的流程[3]。在对相关的设备进行故障与功能的分析，确定建筑设备故障发生的原因，收集相关的数据，制定预防性维修制度，合理科学的对设备维修工作进行安排，坚持管理与维护并重，加大对预防工作的开展。对于预防性维修制度能够定期对相关的设备进行维修，并且根据实际的需要进行修理，修理过程中对存在安全隐患的零件和部位进行维护，确保现场施工安全稳定安全，做到以预防为主，防止和减少现场事故发生概率。

3.4健全完善考核评估制度

在现场施工管理过程中，评估和考核是用来调整和控制施工情况的手段，能够有效的保障现场施工管理工作的规范化。在现场施工管理中，应该定期及时的对建筑工程施工状况和人员施工规范进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对施工、技术人员规范化的监督，进而保障施工过程的规范化。注重对施工安全风险和技术隐患进行分析与评估，进而根据风险的具体情况，在建设工程的施工中开展控制活动。根据不同的施工方案和安全管理模式确定和完善不同的风险管理体系，结合建筑工程项目自身的特点，采用多样化的风险管理方式进行风险识别。注重现场施工管理制度的改进和创新，结合施工的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证现场施工的规范性，确保现场施工管理有效性。

4.结语

综上所述，加强建筑工程项目现场施工管理及控制是很有必要的。通过分析施工管理存在的问题，探讨有效的管理和控制对策，能够确保施工现场管理更加的规范，更好的提升建筑工程现场施工的工作效率和施工安全，推动建筑工程可持续发展。

参考文献：