建筑工程优化大全11篇

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

1、建筑工程施工管理的意义

1.1降低建筑工程的施工风险

施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

1.2显著提高建筑工程施工效率

沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

1.3降低建筑施工成本

资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

2、建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1 编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3 加强安全施工和文明施工

在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3、建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4、建筑工程施工管理优化措施

4.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

4.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.3提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

结束语

建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。

参考文献

篇（2）

如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

二、建筑工程施工管理的优化策略

为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：

1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

2.加强施工成本的控制，提高经济效益

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

3.加强对工程进度的管理

第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。

4.加强对施工合同的管理

建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.加强工程施工安全管理

第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

结束语：

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）

[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）

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Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济建设的高速发展，建筑行业也得到了极大的促进作用，并且，取得了非常可喜的发展成果。但是，由于我国在很多建筑工程方面尚处于摸索阶段，很多施工过程都存在着一定的管理与技术问题，本文针对这些问题进行深入分析，并提出一些参考性建议。

一、目前建筑施工管理中出现的问题

(一)操作员控制力度不够，施工质量控制不到位

建筑的施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题，如果在管理过程中，对其的控制不达标的话，将会造成严重的人身以及经济损失，其中具体出现的情况主要有：很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚，很多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作经验不足，缺少对现场的把控能力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有很多不规范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的经济损失

很多情况下，由于建筑工程的工作量相对过大，很难在短时间内查到所以问题，当发现时，工程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案非常难以制定，并经常不得不大面积返工，这样不仅耽误工期，还会造成大量的经济损失。

(三)缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患

建筑施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的，这不仅关系到工人的个人安全，更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是，许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

二、建筑工程施工管理优化策略

只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，

提出了一些优化施工管理的策略。

(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实

要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。

(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目

首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

三、小结

建筑工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都非常的重要。

在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,09.

[2]杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012,02.

[3]刘长巍.浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2012,05.

篇（4）

中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号：

随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。本文通过对目前建筑工程施工管理中出现的主要问题进行分析，进而从建筑工程中最重要的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面进行阐述，希望找到优化建筑工程施工管理的方法。

一、当前建筑工程施工管理存在的主要问题

1、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。

2、质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患。

由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。

3、施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，给施工单位造成极大不必要的经济损失。

4、安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

二、建筑工程优化施工管理措施

1、优化质量管理，创造优质企业品牌。

1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。

在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，同时严抓材料、 构配件质量。

1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

1.3加强施工现场管理,做好施工全程质量控制。

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2、优化成本管理，提升企业经济效益。

2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。

做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的综合办法。

竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。

3、实现进度管理,按时完成建设项目。

3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺。

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

4、实现安全管理,做到安全文明施工。

4.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、 评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传。

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施，设立专项安全负责人。施工现场要设立安全标语和安全标志牌。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。

4.3做好安全生产检查，发现问题，立即解决，严格奖罚制度。

在施工过程中,除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。

结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

篇（5）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言：建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。由于建筑行业的复杂性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其几个重点（质量、合同、造价、施工）进行叙述分析，。

1. 建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。

在工程材料管理时做到按类别、按规格分类堆放，并注明材料的品种、数量等（如下图）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。例如下图某甲级办公楼在施工过程中严格按施工合同要求进行合同管理，避免了施工索赔事件的发生。

3. 建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。

5. 结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。建筑工程管理应以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

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1.1审阅施工图设计总说明

特别是结构总说明中含钢筋翻样的相关内容，要加以仔细甄别。总说明里的抗震等级及混凝土强度等级，采用的标准图集、规范、规程要求等都会对钢筋的优化下料有所影响。

1.2阅读施工蓝图

通过施工蓝图的阅读，能够了解建筑结构、建筑图纸的信息，通过蓝图能够知道楼层高度，使用功能、尺寸结构，形成建筑物的整体概念，有助于对钢筋优化设计。

1.3统筹全局，逐一计算构件钢筋

首先可以按照单位、分部、分项工程对整个建筑物进行划分；进而按楼层、按构件、施工次序对建筑物进行划分，或者个人的工作习惯，按部下料。

1.4配写钢筋下料表

钢筋下料下料表中不仅要能够显示出使用部位、钢筋型号、根数等基本数据，还要有相应的钢筋简图和计算简图，甚至可以精细到钢筋的排列图、下料组合表等。

2钢筋优化下料的几种方法

2.1长短钢筋合理搭配

在钢筋加工制作过程中，同一型号的钢筋往往有很多种下料尺寸。在施工过程中不能按下料单中的先后顺序下料，而应先截取长料，所余钢筋有时与其它钢筋长度接近，可以加以利用，否则将加深钢筋浪费。要能够做到长短钢筋的合理搭配需要在下料时就能够进行合理优化，而不是在制作钢筋过程中去运用那些截取的钢筋，这样能够从本质上达到长短钢筋的合理搭配。如在某建筑分项工程中：1号筋B25为3.6m；5号筋B25为5.3m；这两种断料可能不是同一个构件的配筋，也不在同一张下料表中出现，如果按顺序下料必将造成钢筋材料的断料浪费。但将两种同型号的钢筋和在一起断料不但节约钢材也有利于钢筋加工。

2.2钢筋相加下料

如在某建筑分项工程中：1号筋B20为3.9m；3号筋B20为4.9m；一般情况下B20的钢筋长度为9m，我们要做到钢筋相加下料也就是在1根9m的原材上截取3.9＋4.9＝8.8m，只有0.2m的短头，这样不仅能够减少短钢筋头还能避免焊接施工。如果不是同时截取而是分别按料单顺序下料则可能造成很大的浪费。同时，相加下料还必须考虑余料的利用，比如考虑余料能否作为马凳筋、梁垫铁、洞口加强筋等处的二次利用。如果能够利用就避免了截取长钢筋，也能够达到节约钢筋。

2.3钢筋混合下料

有下面两种梁的负弯矩筋：1号筋B22为3.2m；2号筋B22为2.6m；在钢筋下料和钢筋制作过程中可混合相加下料2×3.2＋2.65＝9.0；完全可以采取一根9m的原材进行断取，且不会造成钢筋废料出现。

2.4柱子上下结合下料

框架柱层高2.9m，截取2.9×3后9m长度为9－8.7＝0.3；如果按此此尺寸下料，必将导致每根长料有0.3m的废料头出现，宜断料3m，9－3×3＝0；每隔5层调整一次。节约钢材，易于控制施工质量。

2.5钢筋代用下料

如果有框架梁端中支座负弯矩筋下料长度为4550mm，不能太机械死板，而应灵活机动。从9m原材截取4.5m长的钢筋，在支座水平投影长度是否不小于规范要求0.4Lae和是否伸至主锚区弯折。节约钢筋的前提是保证施工质量而不是偷工减料。

2.6改接头钢筋下料

对于柱、梁纵筋接长不应采用绑扎搭接，如果采用焊接方法接长，既节约了绑扎钢筋的长度，也相应减少了绑扎区段内需要加密的箍筋数量，还能够有效提高结构的整体性。梁下部纵筋也避免全部在支座处进行锚固，能通则通，不仅可以减少钢筋用量，还能够减轻节点钢筋的拥挤，确保了混凝土对钢筋的全握裹并能方便混凝土的浇捣。

2.7废短钢筋头降格使用下料

对于现场存在的待处理钢筋：如245mm的钢筋头，完全可以再次利用做250mm墙体的定位焊接钢筋。各种长短不一的废弃钢筋下脚料，可以弥接后用作非主要受力部位的连接钢筋。钢筋下脚料则完全可以加工成马镫筋、拉钩、及用于钢筋之间的保护层隔离，对于加工剩余的废钢筋头，归类堆放，及时清理、做到合理二次利用。

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1建筑工程质量检测过程存在的问题

随着建筑经济的不断发展壮大，各种结构样式的建筑层出不穷，面临着大量的建筑工程质量问题。建筑工程质量检测的作用越来越明显，事前进行有效的建筑工程质量检测可以大大减少后期维护所需要的维修费用。建筑工程的质量检测工作不仅有利于建筑质量的保障，还可以有效加快工程进度，控制工程变更。因此委托有资质的建筑工程质量检测机构进行质量检测工作，对于建筑工程质量、成本、工期三大目标的实现具有十分重要的现实意义。下面以混凝土试块抗压强度试验为例，按照工程质量检测过程，可划分为取样送检、试验、检测报告等三个过程，现就每个过程目前容易出现的问题作如下分析。1．1取样送检。按照国家关于见证取样、送检的要求，见证和取样人员必须在施工现场完成取样工作。送检的样品需按照检验批的要求进行抽取，在送检时，见证和取样人员必须一同到检测机构进行交接并签字。但是在实际实施过程中，见证和取样人员未按照规定取样送检，存在代做的假试件、不随试件送检的情况。1．2试验。依据《建设部工程质量管理办法》，建设工程质量检测机构已经成为独立的社会运营企业，实行资质管理。但是目前存在市场不规范，检测机构水平不一的情况，更有甚者部分工程质量检测机构在利益的驱使下出具虚假报告的情况。1．3检测报告。目前检测报告的原始数据很多还是手工进行记录，且没有试验过程中的时间－应力曲线图，试验人员可以进行数据的修改，这样对检测报告的真实性就不能进行有效的控制，更存在虚假报告应用在工程验收过程中的情况。

2基于信息化技术的建筑工程质量检

测过程优化住建部提出动态记录工程项目各方主体市场和现场行为，有效实现建筑市场和施工现场监管的联动，全面实现全国建筑市场“数据一个库，监管一张网、管理一条线”的信息化目标。这就明确了信息化技术在建筑工程质量检测工作中的重要意义。在建筑工程进行质量检测的过程中，为了避免不利情况的发生，我们结合目前先进的信息化技术，如二维码、移动终端、人脸识别技术、数据自动采集、远程监控技术等，对目前建筑工程质量检测的取样送检、试验、检测报告等三个环节进行优化，以保证工程质量检测过程结果的客观性和公正性。2．1取样送检过程。取样送检环节应注重取样的时间、地点和样品的唯一性。通过智能手机传送到服务器控制取样的时间，其GPS的定位功能和拍照功能可以有效的知晓见证人和取样人的具置和人像信息，这样可以保证时间地点的准确性。利用二维码技术，将唯一的标识二维码进行植入绑定，通过智能手机扫码功能有效的控制取样样品的唯一性。通过以上信息的手机，将取样过程利用智能手机上传到工程质量检测监管平台，存档备查。送检过程中，在工程质量检测机构应用人脸识别技术，见证和取样人员通过人脸识别的验证后，再扫描取样试件的二维码。通过系统将人脸识别、智能手机记录和二维码扫描记录进行关联，这样使取样送检的过程变得有据可查，有效保证了工程质量检测过程2．2试验过程。试验过程需要进行盲样的检测，这样可以保证工程质量检测过程的公正性和客观性。二维码扫描技术可以很好的实现这一过程，在试验过程中不出现工程相关信息。利用数据自动采集技术，可以自动记录试验峰值，形成时间－应力曲线图。软件可以自动调用摄像头对试件破坏的过程进行拍照录像，这样记录和上传数据的工作都可以实现自动化，不会出现实验员的人为干预，保证了数据的客观公正性。保存的时间－应力曲线图和破坏的照片进行保存，可以有效防止虚假试验报告的产生。2．3检测报告过程。试验过程出具试验报告，试验报告经过审批合格后，利用二维码加密防伪技术，对检测报告的内容进行动态加密，避免施工单位掌握检测报告对其的人为修改，加密二维码防伪技术有效避免了虚假检测报告的情况，很好的保障了工程质量检测单位的合法权益。监督单位和监理单位也可以通过检测报告的二维码扫描，对工程质量检测的各个过程进行监督，出现问题也可以准确追踪负责人的责任。

3结语

总之，建筑工程的顺利实施离不开建筑工程质量检测的保障。在工程实践中，不断发现质量问题积累经验，对工程检测过程进行不断的改进，不仅关系到建筑工程的质量，同时关系到亿万人民的安全，我们必须予以足够的重视。

作者:李美峰 单位:青海省建筑建材科学研究院

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成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。全面系统的管理是成本控制的最有效办法。

1 相关定义及目标

建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。建筑投标前期所涉及的投入越来越多。能期望的利润越来越薄。成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。

2 成本控制关键点

（一）应当注意成本控制的整体性

我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。

（二）应当注意成本控制中的权责结合

优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。

（三）应当注意成本控制中的工程质量问题

对于成本控制来讲，它和工程质量并没有直接的关联，并不是说工程质量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是简单地说明降低工程成本，而完全不考虑其他因素。问题的关键是要把握好经济效益同成本控制二者之间的关系，在达到成本控制的最优化，获得最大化经济效益的同时，应当注重经济效益的合理化。虽则工程质量同成本控制没有直接关联，但是决不是说二者没有任何关系。建筑工程若是出现质量事故，就一定会增加故障成本投入，造成成本总体上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程质量是我们不得不考虑的问题。工程质量提升是经济效益得到保障的重要方面。

3 成本控制优化办法

（一）应当把握成本控制中的所有环节

1.施工设计过程中的成本优化。建筑工程需要在源头阶段，即在投标报价、项目中标、合同签订等所有阶段做起，按照工程性质、规模大小、工艺特色等要求，再根据建筑单位自身能力大小、技术装备水平高低，达到最大程度上的动能调动，制订、修改与完善建筑施工组织设计方案，选择出最为科学合理的方案给予执行。施工各阶段可能涉及到的所有方案都要做好预期安排，在加强管理、组织作业、控制工期等工作完成的同时，应当实现成本支出的有效降低。

2.成本降低离不开先进的技术工艺。

在建筑工程具体施工之前，承包人就应当制定出合理、科学、行之有效的节约办法，对于可能在施工环节中应用到的新设备、新工艺、新材料等，做出统一的安排与周密的规划。方案在科学验证以后，应当对已经确定的施工工艺与技术方案坚决给以贯彻落实。保障技术方案得到安全完整的实施。

3.加强安全生产管理。

应当注意安全质量管理，防止损失、杜绝事故，严格按照国家行业标准、与安全生产规程进行施工组织安排。完善自检与互检制度。已经完成工程应当做好成品保护。加强各项安全生产工作的监督检查。对于可能出现事故的隐患及时发现、及时处理。施工单位要不断提升施工操作技术人员的业务素质，提升施工工艺技术水平。严格落实质量验收检查制度。要注意严格按照设计图纸进行施工操作，坚决避免因为混凝土捣厚、垫层加厚、基础挖深等原因造成的不必要物力与人力浪费。

（二）落实成本控制责任制度

应当对成本控制目标予以确定，健全相关的成本责任制度。成本控制目标落实过程里，要把握住工程实际建设情况，根据招投标情况等，确定细化的控制目标，以保障目标的现实性及可操作性。目标能否得到落实，目标成本能否得到有效控制，关键在于能否落实承包责任人的责任与权利。签订承包合同的同时，应当同时确定目标成本。让成本控制落实到具体责任人身上。

（三）做好费用管理

1.机械费管理控制。机械费管理控制重点指的是选择与利用合适于生产的机械设备，做好维护保修工作。提升设备保护效果与工作效率。为增加产量，保障施工如期进行奠定基础。

2.人工费管理控制。人工费管理控制首先在于加强施工人员培训，以提升其业务素质与工作效率。再者要建立科学的奖励处罚制度，塑造平等且公平的竞争环境，让施工工作人员的积极性得到提高。第三，应当加强工作纪律管理，把非生产人员数量比例控制在最低范围内。第四，应当改善组织劳动关系，减少并力争杜绝窝工浪费现象。

3.材料费管理控制。材料费管理控制首先要做的是严格执行材料验收进场及限额领料制度。第二是对于材料设计、采购、收发、运输、管理等各环节工作实行立体式、综合式管理，让管理体系制度化、整体化。明确全面把握能在最大限度内减少损耗，降低成本。第三应当积极采取新技术为节约材料作贡献。

4.管理费用控制。管理费用控制指的是确定科学合理的管理层次、管理范围。对管理机构进行精简，全面节省工程管理费用。

4 总结

如上面所讲，建筑工程管理各环节中，有效控制与管理成本，是企业加强自身经营管理，提升企业效益的重要办法。建筑行业国际化让成本控制显得更加重要，它可以为企业在市场竞争之中赢得生存的机会，有利于建筑企业实现最优化发展。

参考文献

[1]中小商的经营模式与合理成本[J].今日工程机械2005（12）

[2]尹文彬.缑相斌.韩俊龙工程施工项目管理关键问题研究[J].中国高新技术企业2008（16）

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Abstract: building construction, concrete quality control is the most critical, because the quality of concrete construction related to the overall quality of the entire building. However, the quality of concrete construction of many factors, one of the most critical temperature, especially in the winter construction, the concrete temperature control mishandled, will seriously affect the quality of concrete construction. The article explains the problems in the construction process of the construction project of concrete in winter, and the optimal control measures.

Keywords: construction, concrete, winter, quality

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

0 引言

混凝土是一种应用极其广泛的建筑材料，是构成建筑物主体的重要组成部分。由于混凝土的自身特点，施工环境和温度对其质量的影响较大。混凝土施工与温度有着密不可分的关系，温度是除了混凝土组成材料及配合比之外影响混凝土水化作用速度的最主要的因素，而水泥与水之间的水化作用是最终决定混凝土强度的主要因素之一。温度对混凝土水化作用速度的影响主要表现为：温度越低，水化作用的速度越缓慢。所以说，混凝土冬季施工中，水化作用速度较慢，极易产生各种质量问题，需要采取一系列优化控制策略避免问题的产生。

1 建筑工程混凝土冬季施工质量问题概述

在冬季进行混凝土施工有时是不可避免的，然而此时的混凝土施工因为受到周围环境及温度的影响，要求运用更为复杂的施工工序和技术，一旦不能严格按照施工要求展开势必造成各种质量问题的出现。再者，在冬季进行混凝土施工时所产生的质量问题具有极大地隐蔽性和滞后性，不易发现，各种问题多在春季才能显露出来，给后期问题的解决带来了极大地困难，一旦发现问题必须要进行及时的修补，若问题无法修补解决就必须返工，带来不可估量的经济损失。总的来说，冬季混凝土施工所表现出来的质量问题主要有以下几个方面：①混凝土裂缝：混凝土裂缝的产生可能由多种原因引起，钢筋锈蚀引起混凝土体积的扩大，最终造成混凝土箍筋即主筋方向产生大量裂缝；混凝土中水分的移动所带来的压力极易造成混凝土轴向开裂；另外，混凝土配制时水灰比过大，早期混凝土强度低，失水速度过快也会引起混凝土不同程度裂缝的产生。②混凝土结构松散：具有该问题的混凝土在外观上表现为黄色的冰晶状体，敲击声空洞，骨料之间粘滞作用弱，抵抗外界作用能力弱。③混凝土水分转移：混凝土在温度差，压力差及湿度差等多重作用力的作用下，势必造成其中的水分由边缘向中心转移，最终造成内部空隙的产生。④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜实际上指的就是混凝土表面的结晶腐蚀，是外加剂在混凝土硬化后渗出混凝土表面，随着混凝土表面水分的蒸发，在表面形成结晶腐蚀，俗称返霜。⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制时水灰比过大，造成离析及泌水现象严重，最终导致砂浆和骨料分离，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工质量优化控制措施

2.1 施工方法控制 混凝土冬季施工质量控制的方法很多，就施工技术而言，根据施工温度不同，常采用调整配合比法以及蓄热法。①调整配合比法。在施工温度为0℃左右时可应用此法控制混凝土施工质量，具体可通过以下几个方面实施：一是合理选择配合料，在配制冬季施工所用混凝土时，为提高混凝土的抗冻性能常选用硅酸盐水泥作为主要材料，这是因为硅酸盐水泥具有水化热大，早期强度高等特点。另外，在选用骨料时宜采用缝隙少且硬度高的骨料，尽量使骨料热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数接近，避免空隙和裂纹等质量问题的产生。二是尽量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化热和尽量短的凝固时间，因此必须通过适量增加水泥用量来降低水灰比，减小坍落度，增加水化热，减少达到临界强度的时间，提高混凝土的抗冻性。

是适当使用外加剂，混凝固冬季施工时常使用的外加剂包括早强剂和引气剂等，早强剂主要是为了缩短冬季混凝土施工时的初凝时间，增加混凝土的早期强度，施工中常采用硫酸钠（水泥用量的2％）和M—F复合早强减水剂(水泥用量的5％)作为早强剂，引气剂主要是为了改善拌和物的流动性，增加其粘聚性及保水性，从而提高其抵抗混凝土内部压力的能力，提高冬季混凝土施工质量。②蓄热法。在施工温度为-10℃左右时可应用此法控制混凝土施工质量，具体可通过以下步骤实施：使用蒸汽对混凝土拌合物如水，砂，石等进行加热，以保证混凝土在搅拌，运输机浇筑后仍具有足够的热量，加快水泥水化放热速度，提高混凝土抗冻能力。一般优先采用加热水的方法，但水温不宜超过60℃，防止水泥假凝，如通过加热水的方法仍不能达到拌合物出口温度的要求，则需对骨料进行加热，提高温度。该方法具有操作简单，费用低廉等优点，但极易产生温度不匀，内部温度较低等现象，必须加以注意，谨慎养护。 2.2 施工过程控制

2.2.1 混凝土的施工准备工作 首先在混凝土拌合物选择方面必须保证所采用的骨料清洁无杂质，避免因杂质造成的开裂和空空隙。采用蓄热法控制冬季混凝土施工质量时，宜采用加热水阀，对水加热时，宜在水箱四周加设围护结构，增强保温措施，并随时对水温进行仔细测量和记录。另外，在混凝土浇筑之前必须保证梁板内无冰雪冻块，如若有冰雪冻块存在，必须将其融化并将水放掉。再者，在混凝土浇筑过程中必须设置火盆对混凝土模板进行不间断烘烤，设置位置为模板下6m处，设置时间为从混凝土浇筑时间开始到制混凝土浇筑完成的72小时。与此同时，采用蓄热法控制混凝土施工质量时，所有施工人员还必须加强防火意识，采取一系列防火措施！一般优先采用加热水的方法，如通过加热水的方法仍不能达到拌合物出口温度的要求，则需对骨料进行加热，提高温度。若在添加的外加剂中包含钾、钠离子时，不宜采用常有的活性骨料。对骨料进行加热时，骨料不得在钢板上炒灼。水泥应储存在暖棚内，不得直接加热。严格控制混凝土配制时的水灰比是极为重要的施工环节，水灰比中的水分必须将由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分考虑在内。

2.2.2 混凝土的运输和浇筑 浇筑前夕，必须清除模板以及钢筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器应该具备保温措施。在冬季施工中，混凝土的运输，必须大力减少热量的损失，一般而言，可以通过以下几点来满足：减小运输距离、确定最可行的运输线路、将装卸频率和次数降低到最小、合理确定运输容器的形式和规格、选择合适的保温材料。在进行冬季混凝土施工时不宜在强冻胀性地基上进行浇筑，而应在弱冻胀性地基土上进行，切浇筑时应对基土采取一系列保温措施，以免遭冻。与支座不做刚性连接的连接梁，应在长度不超过20m的段落上同时加热。在多跨刚架的连接横梁中，当刚架支柱的高度与横梁截面高度之比（H/S）小于15时，则宜采取以下方法：梁的混凝土浇筑与加热应分段进行，段之间的间隔长度不应小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在浇筑的混凝土冷却至15℃以下时，间断处可用混凝土填实并加热养护。若分层浇筑厚大的整体式结构时，在已浇筑层的混凝土温度，以及在未被上一层混凝土覆盖前，不应低于计算规定温度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的养护 混凝土冬季施工必须做好浇筑后的养护及保温工作，尤其是由正温养护转入负温养护前，必须保证混凝土的抗压强度大于等于设计强度的40%，对于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加强混凝土保温时常采用草袋、麻袋等保温材料，并均应保持干燥。

3 结语

混凝土在冬季施工中，极易产生系统通病，在施工过程中，必须重点控制混凝土温度。无论采用那一种方法，都是基于温度控制为中心。施工时，必须在各个环节严格控制施工质量，严格执行相关技术规范。只有如此，冬季施工过程中，才能有效保证混凝土施工质量。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程设计方案的优化是提高工程造价管理的关键，有关调查显示科学的建筑工程设计方案优化能够有效降低工程施工成本30%左右。因此，加强建筑工程设计方案优化已经成为现代工程建筑投资方的重要工作。

一、优化建筑工程设计方案的意义

1、避免工程质量事故 在建筑工程中，设计责任是导致工程质量事故的首要原因，占到事故总量的40.1%。某些建筑工程没有对设计方案进行优化，往往导致施工过程中对功能的设置出现不合理的状况，从而影响建筑的正常使用。因此，对设计方案进行优化就显得尤为重要。

2、有效控制经常性费用 设计方案的优化不仅可以对建筑工程的一次性投资产生影响，在试用阶段，还能够影响其经常性费用，如取暖、照明的能源消耗，维修、清洁以及保养产生的费用等。一般来说，经常性费用和一次性投资是反比例关系，但是通过优化设计方案，能够尽量使两者产生有效结合，达到有效控制建筑工程经常性费用的目的。

二、建筑工程设计方案的优化分析

建筑工程设计方案是以设计任务书为依据而编制的文件，其主要包括设计图纸、设计说明书、透视图、投资估算等四个重要组成。设计方案必须贯彻国家、地方相关建设的政策和法令，应同现行建筑工程设计规范、建设标准、制图标注、设计规范及确定投资的定额、有关指标和费用标准规定相符合。建筑工程设计方案的深度和内容应符合相关规定要求，当仅以设计说明难以对设计意图作出表达时，就可用设计见图来加以表示。

建筑工程投资要想得到预期的收益，要对建筑工程设计方案进行严格的审核，如果审核不严，就会在实际施工中出现问题。而且投资方没有认识到方案设计对投资的影响，仅注重投标价与标底价的差距，没有认识到设计方案的优化对投资的影响。因此导致在投标过程中方案审核不细、概算粗略、要求出图时间紧、刻意压低设计费用。种种原因导致了建筑工程设计方案没有得到足够的重视，设计方案的优化也无从谈起，最终导致工程投资超标的现象屡屡发生。针对这样的情况，建筑工程投资企业必须认识到建筑工程设计方案优化的重要性，认真审核投标方设计方案，通过对设计方案的优化达到降低工程投资、提高工程造价管理水平的目的。

三、建筑工程设计方案优化要点 提升建筑工程设计方案的整体质量正逐渐成为现代建筑企业投资与建设工作的实施重点。建筑设计方案的根本意义在于关注企业的长远发展，通过提升建筑施工的质量和整体效率来达到功能与效用共存的目的。此外，建筑设计一定程度上也为消费者带去了本质的利益提升。因此，处于当前的建筑市场发展需求下，无论是建筑设计的目标体制、销售体制、材料选购还是设备要素都必须与工程施工的实际要求相适应，提高建筑产品的使用周期，进而形成最好的系统优化设计结构，有效避免资源浪费的同时也最大程度地缩减了企业的成本投入。当前建筑工程设计方案优化的要点应体现为：

1、建筑工程设计方案质量管理部分的优化 建筑工程设计方案的优化对工程施工质量也有着一定影响，因此要加强建筑工程设计方案中关于质量的设计与优化，以此提高工程施工质量。建筑工程质量设计与优化首先要对建筑施工质量管理组织架构进行优化，构建以法人为主的、专业技术人员与专家为主导地位的、基础质量管理人员为管理基础的全方位质量管理架构。

2、建筑工程设计方案的综合优化 建筑工程设计方案的优化以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化。通过对施工技术的先进性的设计，科学的应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本、降低投资的目的。通过工程造价严谨性控制，达到工程造价对施工的指导目的，为施工成本控制奠定基础。通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制，达到工程投资的科学使用，避免职务侵占、偷工减料等情况的发生。同时科学的建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地与堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学的堆放场地设计能够有效减少施工过程二次运输费用，提高施工效率。通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。

建筑工程设计方案优化水平的提高不仅仅是提高投资方对设计方案的认识，还要通过国家主管部门提高监管力度、提高设计监理推广、完善有关法规、强化综合性设计方案优化等多方面工作共同提高我国建筑工程设计方案优化水平。通过建筑工程设计方案优化不能够单纯的强调节约投资，应从综合性考虑出发，注重设计的科学性、技术的先进性，以提高设计价值目标为基础、总体效益为出发点，达到建筑工程设计方案优化效果。

四、建筑工程设计方案优化途径

1、利用建筑设计招标的方式来竞选优秀方案

在网络、报刊等相关传播媒体的作用下，建筑企业可通过设计招标的方式来吸引社会人员参与自身的建筑方案设计，从中筛选最优设计方案。再针对具体方案的可行性来组织专家会审，本着经济、美观和适用的基本原则对于方案的结构功能、节能环保以及空间构造等方面进行综合考虑，进而筛选出最佳建筑设计方案。

2、注重限额设计在建筑工程设计方案中的体现

在固有的投资限额下进行工程施工方案的设计，不仅是对工程施工质量的有效控制，更能处理好设计方案的肆意变更问题，是减少工程造价的重要途径。在限额设计的控制下，建筑设计预算指标能够在标准化设计方案中得以体现，协调了技术和经济之间的辩证关系，保证了设计方案的质量。实行限额设计的有效途径和重要方法是投资分解和工程量控制。限额设计是采用分解工程量得到的：上阶段审定的投资限额和工程量分解到各专业之后，再分配到各分部工程中，通过逐级限额设计，可以实现对投资限额的有效控制和管理，同时也实现了对设计标准、预算指标、工程数量等各方面的控制。在优化工程设计方案的方法中，限额设计尤为重要，它可以有效克服和控制 “三超”现象，使设计单位能够统一对其技术与经济进行管理，改进因设计概算超标对工程产生的消极影响。

3、突出工程设计方案中的人为操作因素

设计方案的实施效果必须是在人为操作的过程中得以体现，突出人在整体设计方案中的主观能动作用。无论是施工人员安排的优化、施工项目管理的优化还是组织系统的统筹优化，都必须与实际的操作程序相契合。在突出人员专业素质的同时也应注重个人强项的发挥，这是提升工程设计方案的关键。通过在职学习、实践交流等方式来提高人员的综合素质，保证工程施工的质量。

4、标准化设计推广标准化设计又称通用设计、定型设计，是工程建设标准化的重要组成。建筑工程建设的配件、构件、零部件、通用的建筑物、公用设施、构筑物，只要条件允许，均应道执行标准化设计。实施标准化设计的优势在于：相比于一般工程，其设计质量要高；促进劳动生产率提高，保证工程建设进度的顺利进行；节约建筑材料，使工程造价得到有效控制。

结束语

在现代建筑工程中，优化设计方案非常重要，现代建筑工程在设计方案优化的同时，亦应树立全面性、全过程的施工管理理念，施工企业积极与设计单位进行有效地沟通，为施工质量和投资效率的提高奠定坚实的基础。

参考文献

篇（11）

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一、建筑工程设计方案优化概述

建筑工程的方案设计方案主要使根据建设工程的计划书来编制的，它主要由工程设计书、设计图纸、投资估算、透视图这四个关键部分组合而成。是关系着国家建筑工程政策与地方建筑工程政策和法律规定的基础文件，也是建筑工程投资的指标、费用标准的规定文件。建筑工程的设计方案工程的整体自己投入有着巨大的影响，通过科学合理的对建筑工程设计进行优化能够有效的降低工程造价资金投入的作用，并且还能够将建筑工程的施工成本节省和质量保障起着促进作用。所以，增强建筑工程设计方案优化是建筑工程建设之前的首要工作，只有加强了建筑工程设计图的优化才能使得建筑企业在建筑行业中提高投资回报率以及市场的竞争力。

二、建筑工程设计方案现状

现目前我国的建筑工程设计方案的总体走向主要是根据投资方的要求抉择的，政府监管部门在这个环节只是简单的对工程图纸进行审核’不会对结构是否合理性、科学性进行任何检查，这种监管松散的现象导致了建筑工程的设计方案没有认真的考核与评价。而且多数建筑公司投资方也没有主动工程设计图纸的优化问题，仅仅只关心投标价和标底价之间的差距，没有深刻认识到建筑工程设计方案对于节省建筑工程投入的中要求。从而导致了在建筑设计图投标过程中审核不仔细、计算不准确、要求快方案设计速度并且可以的压力设计方案的费用，这些错误的做法都导致了建筑工程方案优化设计没有得到任何重视，工程设计方案优化则更是无从说起，种种结合起来，最终导致建筑工程出现投资超标的情况常有出现。所以，每一个建筑投资企业都必须对设计方案的优化提高重视，设计过程中认真的审核设计方案，只有通过设计方案的不断优化才能够在符合国家政策和当地法规的情况下降低整个建筑工程的投资成本，从而提高建筑工程造价管理的水平。

三、建筑工程设计方案的优化

1、注重规划方案设计理念，充分体现设计科学性

方案设计是整体工作的第一步，是从无到有体现设计者思路与意图的创意过程，决定后期建筑设计与施工过程中的关键问题。设计单位要充分调研，了解规划区的位置状况与人文环境，提高方案设计的合理性和经济性，建设单位应本着从实际出发，与合作单位详尽沟通、分析、讨论与研究，力求方案成果切实可行，政府职能管理部门应全面控制，严格审核设计方案各项成果指标，土地有效使用情况与资本投入。方案设计需要大量的理性分析、收集整理和沟通工作，将城市历史文化、空间环境、道路交通、水文地质、风向日照、生态植被、生活生产习惯以及业主的要求和投资、规划条件和各专业的技术要求进行整合，确定建筑的总平、体量、空间、立面、平面以及场地的设计，是建筑设计的灵魂。

2、现代设计要更多的体现时代元素并融入新思想新理念。

智能化建筑和数字技术的应用为现代建筑设计开拓广阔的发挥空间。智能建筑是现代通信、智能联防、多媒体信息等先进技术与建筑艺术的相互融合，是信息化发展给现代建筑注入的时代活力，数字化技术应用在建筑设计领域与网络技术、计算机技术的普及密不可分，数字化住宅带给学习和工作更多的自由空间。

3、注重规划方案设计对后期方案实施的影响，充分体现方案设计决定性

方案设计确定后期专业设计的主基调，成熟完备的方案是土地资源和建设成本的节约，满足使用者居住舒适、出行便利与休憩舒心的生活要求，各专业设计要围绕方案展开建筑设计，建筑要节省空间、功能明晰且业态分布合理，结构务必紧跟建筑布局提出设计方案，选取轻质高强材料，准确排布受力构件，进一步优化功能使用，设备专业要综合考虑整体供电用水需要，既要照顾全局又满足单体建筑物正常使用，设备效率充分发挥，符合节能高效原则。合理的规划方案体现功能使用的极致发挥，有效控制建设成本，达到投入与产出的恰当分配。

4、建筑工程设计方案的整体优化

在建筑工程的方案设计中，若能够进行全面的优化改进，就能够在很大程度上降低工程造价，保证工程施工质量，还能够尽量减少经常性费用支出。因此，我们必须要将建筑工程设计方案的整体优化作为设计方案优化重点来对待。在实施建筑工程设计方案的整体优化时，需要在满足工程施工需要的前提下，充分利用各种先进理论和技术来进行科学优化。其中包括利用先进的施工技术，来提高整体施工方案的技术先进性和施工效率；还包括合理科学的工程造价控制技术，来降低施工成本；当然，还包括规范的财务管理技术，来加强建筑工程设计方案的财务审核力度，保证工程施工成本、施工材料的应用都合理规范。另外，在对施工设计方案进行整体优化时，还要注意对施工材料的购置与现场存储堆放等方面进行管理优化，如应该购置进场多少材料，材料应该怎样堆放与管理能够最大程度降低施工成本等问题。只有全面考虑到影响建筑工程施工效率、施工成本、施工进度与施工质量的所有因素，并对其进行优化设计才能最终实现全面整体的设计方案优化。

5、建筑工程设计方案质量管理部分的优化

要保证建筑施工质量，就需要对建筑工程设计方案中的建筑质量环节进行优化。建筑工程的质量设计以及优化设计的过程中首先要将建筑施工质量管理组织结构进行优化，构建出以建筑投资法人为主、以专业技术人员与建筑专家为主导的全方位建筑质量管理结构。同时针对建筑施工建立完善的质量管理规范体系，并结合工程的实际情况来实施建筑优化设计图纸建造，并确保建筑质量管理体系的可靠性，使得质量管理工作有条理、章法，只有重视建筑质量的管理工程以及整个建筑过程的执行能力才能确保建筑工程的质量奠定坚实的基础。

6、建筑工程设计方案的优化管理

由于建筑工程的所有设计方案都是由设计人员来决定，因此要想实现设计方案优化，首先就要优化人员管理方案。即在设计建筑工程方案时，要合理优化人员配置，根据设计人员所具备的不同能力和强项来安排人员，使所有的设计人员都能够充分发挥自己的专业技能和长处，并加强人员之间的沟通与协作，对其各自的设计成果进行有效整合，最终完成整体工程设计方案。在此过程中，要注意对项目设计管理进行优化，包括施工方案、施工图纸、工程预算方案、交叉施工方案、项目管理方案以及现场交叉工作协调方案等多个方面。加强对施工方案设计的统筹控制，以最少的时间和最低的成本来获得最大的效益，提高工程的整体设计水平。由此可以看出，人员管理优化是实施建筑工程方案设计优化的关键，各个建设企业或单位都要将人才培养和人员管理作为发展战略的重要内容，加大人员的专业技能培训力度，全面提升设计人员的整体业务素质水平，为建筑工程方案设计优化管理打下良好基础。

结束语：现阶段，国民经济的迅速发展与人民生活水平的大幅度提高已然成为社会生活的主旋律，在新型城镇化建设和可持续发展的全面推进下城市面貌日新月异，居民生活标准不再局限于满足基本吃、穿、住、行，将更多注意力转投于改善型需求，正是基于消费者的不同层次要求和对未来生活的高标准，在现代城市规划和建设中，愈加需要重视居住环境的新建与改造，城市住宅小区的建设要将注意力转向满足居民生活的宜居性，设计规划人员的设计考虑需愈加成熟，符合区域大环境后期发展。

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