互联网有哪些优势大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇互联网有哪些优势范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

转折点上巧妙发力

“汽车行业正处于转折点上，我们要把英特尔架构以及互联计算体验带入整个行业中来。”在战略合作会上，英特尔嵌入式与通讯事业部汽车解决方案部门客户市场开发总监施柏蒂一语道尽英特尔在汽车嵌入式领域的战略部署。

这个转折点用华阳总工程师陈卓的话解释就是，“汽车生产已经从简单的产品向信息化、智能化发展”。这也是华阳选择与英特尔合作的原因。

“这个时候需要的是一个性能更加强大、延展能力更好的芯片。英特尔在传统PC、服务器领域很强大，对互联网发展做出很大贡献。现在，把他们高性能的产品放到IVI市场来用，能帮助我们更好地满足用户需求。同时，英特尔IVI芯片的兼容性非常好。” 陈卓表示。

在汽车嵌入式领域的一系列变化中，最根本的变化便是“互联性”。“现在所提到的IVI和以前的车载影音系统有一个根本的区别，那就是互联。”英特尔中国有限公司汽车消费电子事业部市场经理告诉记者。

而这种互联特性对车载系统提出了新的要求。“要实现互联性，除了提高硬件性能外，还涉及怎么搭建平台架构，如何保证目前已有的互联平台的应用性，怎么样保证以后的延展性。”而在看来，英特尔在PC互联网上的沉淀与积累，使其在推动车载系统向互联化发展方面具有很大的优势。

“互联背后依托的是互联网平台。互联网从原来的PC互联网，发展到了目前的移动互联网、嵌入式互联网。不管互联网延伸到哪个产业、市场都有一个前提，那就是不可能在一个产业里重建一个全新的互联网，而必须在原先的互联网基础上进行延伸，并且在原有的技术上进行进一步创新，以适应新市场的需求。” 表示，“在这方面，深耕PC互联网的英特尔有很大的优势和经验。”

车载互联体验是一大挑战

就像施柏蒂所言，英特尔要将互联计算体验带入汽车行业中。但是，汽车行业不同于PC业，这使得深耕PC产业的英特尔面临着如何做好车载互联网体验这一挑战。

篇（2）

阿里金融总经理孙权：互联网金融和金融互联网是两回事，中国并不缺银行、证券公司、保险公司这样的金融机构，缺的是对客户的服务，尤其是对小微企业的服务。互联网金融是一种创新的体系，对证券行业来说，如果仅仅将证券产品放到网上来销售，只能叫网上证券。互联网金融的本质是适当性管理，目前的券商不缺产品创新，缺的是对客户需求的了解和把握，真正的互联网金融是将客户的需求和产品之间进行无缝的对接，根据客户的需求提前将合适的产品推荐给客户。

中国证券业务协会信息技术专业委员会主任委员、国信证券公司首席工程师廖亚滨：互联网公司冲击的主要是传统渠道，它并不具备基于行业的专业服务能力。未来的行业生态环境可能是渠道与专业服务能力的结合，互联网公司搭好平台，做好渠道，而证券公司则专注于提供垂直领域的专业服务，在这种生态环境下，互联网金融公司的出现，其实是迫使证券公司回归本质，定位于自己的专业服务能力上。另外，互联网时代致胜的关键除了数据驱动外，还必须抓住客户阶段性的潜在需求，传统证券公司可以挖掘客户财务管理的需求，这种垂直领域的需求仍然能够制造一个特殊的渠道，不为互联网的冲击所动。 假如阿里巴巴把中国最优秀的券商全部买过来，中国证券行业会发生什么改变？

孙权：阿里巴巴更希望用互联网的思想，以开放、分享、责任、透明、互动，构建一个生态圈。阿里巴巴在其中的定位就是做平台，做一个能够让券商的理财产品跟客户对接的工具通道，帮助全行业发展。让老百姓通过淘宝账号和支付宝账户，享受一站式的理财服务。阿里巴巴缺少证券公司的基因，但做平台服务是有经验的。

中国银河证券信息技术部总经理唐沛来：证券公司的核心是专业团队，证券行业实际上是在构建一个专业服务的平台来承载证券专业人员提供的服务，本身有特殊的技术含量。阿里巴巴的生态观不愿意做专业平台，另外也不可能做这么多行业的子平台，只能做公共基础平台，满足某一条价值链的一部分环节的需求。 互联网企业都有哪些基因可以帮助传统企业应用于互联网金融？

篇（3）

安家世行互联网金融研发中心杨峥告诉记者，尽管目前有不少人得不到银行的贷款，但市场上不乏合理的融资渠道，譬如，以融资理财专家著称的安家世行也在积极创新，为无法获得银行融资的客户，通过搭建安全可靠的互联网融资渠道，从而帮助他们解决资金需求。

《卓越理财》：向银行寻求贷款难，国内贷款或融资渠道较少，靠谱的更少，在这种背景下，安家世行做了哪些事情帮助有贷款或融资需求的客户，帮他们解决难题？

杨峥：对于有融资需求的客户，因为融资额度小，或者虽不能满足银行放款的资质要求，但也有较为清晰的还款来源，尤其是有房产作为足值抵押物的，安家世行通过分析客户资质条件，有针对性地设计相应的融资产品，寻找符合客户借款期限和额度条件的社会闲散资金，来满足客户应急的资金需求。尤其是现在安家世行与很多知名P2P网贷平台合作，通过将借款需求推荐给平台上的投资人，来获取更低的利息，更快的放款速度，降低客户的融资成本。

《卓越理财》：目前大众对互联网金融的关注度很高，安家世行的互联网渠道与互联网金融有什么关系？

杨峥：互联网金融有许多表现形式和分支，我们常见的有P2P网贷、众筹投资以及第三方支付等。安家世行正在努力打造的互联网渠道可以分为两大类：一类是建立网站平台，供借款人直接提交借款需求，然后由安家世行引荐给资金方，或者有资产配置能力的公司。另一类是打通借款人通往P2P网贷平台的通路，通过对借款人资质风控审核，提供融资担保，向平台推荐借款人，从而满足借款人融资需求。这两类渠道，都属于互联网金融的范畴，正在焕发出越来越强有力的生命力。

《卓越理财》：安家世行为客户搭建的互联网融资渠道，有哪些优势？

杨峥：安家世行建立的这一互联网融资渠道，优势在于产品研发能力、风控能力和资金匹配能力。

产品研发能力对于更好地满足借款人需求有着至关重要的作用。一般的融资服务商往往能为客户提供一类或有限的几类产品融资服务，或者专注于房产抵押融资，亦或是专注于保理融资等。安家世行致力于设计不同种类的融资产品，满足不同的P2P平台的要求，综合性全方位地为客户解决融资难题。

当然，风控的能力要与产品研发的能力挂钩，要求不仅在某一类产品上具备良好的风控能力，还要针对不同客户的不同情况，分别使用专门的技术来进行风险判断。

资金匹配能力，首先取决于拥有不同的融资渠道，不同融资渠道在资金成本、风险价值取向、产品类型、流程要求、资质要求、资金的额度和期限都有差异。匹配能力在于能将借款人的资质和需求与P2P平台的要求很好地匹配，迅速达成融资目的。

《卓越理财》：俗话说，好的剧目要有好的观众。安家世行的产品怎样才能吸引更多的客户？

杨峥：对于所有的借款人来说，核心需求其实都是一样的：更低的成本，更便捷的放款速度。这也是我们一直在努力去做的事情。找更低成本的平台，找更充足的资金，设计更流畅的流程，设计更丰富的产品，让越来越多的客户认可我们。

《卓越理财》：在风险控制上，又是如何把控的？

篇（4）

不过在国内互联网电视并不是一帆风顺，一开始甚至可以说遇到了瓶颈，国家广电总局2009年下发通知，规定国有独资或国有控股单位才能传播互联网视听节目，这就意味着把国内大多数的企业排除在外。其次，国内的播控平台和市场较混乱，相关法制也不健全，也没有建立起健全的商业模式，付费机制也不成熟，版权市场盗版严重，这些都是影响产业健康发展的因素。目前，通过广电总局验收的互联网平台只有7家，分别是：CNTV、百视通、南方传媒、华数、中国国际广电电台的CIBN，湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN——央广广播电视网络台。

不过，这些都无法阻挡互联网电视的迅猛发展。目前做互联网电视的企业基本分为三大派系：第一大派系是传统电视机厂商所推动的智能电视、云电视；第二大派系是电信运营商主推的IPTV；第三大派系是互联网公司（如乐视网、小米、雷柏等的互联网电视机顶盒。）我们所熟知的乐视、小米、同洲都纷纷出了自己的盒子，它们要么利用自身技术，寻求资源平台，形成强强合作抢夺市场，要么本身拥有丰富资源，将资源优势发挥的是淋漓尽致。优朋普乐，是很早从视频网站转型互联网电视的典型代表，2011年3月，南方传媒集团正式宣布与优朋普乐成立合资公司共同运营其互联网电视业务，优朋普乐也由此成为中国首家具备合法运营互联网电视服务资质的民营资本公司。如今，优朋普乐似乎正是风生水起。乐视，则更上一层楼，不遗余力的拓展自己资源优势。

而从上面我们也不难看出，传统电视厂商也正在积极酝酿转型，智能云电视早已屡见不鲜。事实上，互联网电视的崛起，很大程度影响到现有电视产业的广告市场，传统的电视产业主要依赖广告收入，这是原因之一。当然，更重要的是，传统电视厂商明白这是个信息化时代，如果自己还停留原地，可能被互联网电视或者说新技术应用取代的日子真的不远了。

“未来互联网电视终将取代传统电视”，我们无法对此做出确切评价，但可以肯定的是，未来互联网电视发展必定是势不可挡。

华数传媒是杭州地区有线数字电视网络运营商，拥有超过200万数字电视用户。此外，华数传媒还拥有全国最大的数字化节目内容媒体资源库，也是全国最大的互动电视内容提供商和全国最大的3G手机电视内容提供商，通过市场化的方式实现了浙江省内各地市有线电视网络的业务联合，新业务范围覆盖浙江全省600多万户有线电视用户，并且与北京、重庆、陕西、安徽、云南、新疆、武汉、厦门等全国25个省百余个城市广电网络建立了联合运营的战略合作伙伴关系，目标共同推进“下一代广播电视网”（NGB）的发展。但是最初的华数传媒也有过挣扎，也经历过重组和失败，坚强的背后，是对市场和定位的追求，最终她华丽转身。之后的华数传媒，一路起航，节节高升。

8月25日华数传媒2013半年度报告，数据显示，上半年公司实现营业收入85553.651万元，同比增幅24.14%；归属于上市公司股东的净利润12574.61万元，同比增幅55.27%。前半年，公司超额完成了半年度经营指标，其“新媒体”、“新网络”业务继续保持快速健康发展。

而今，华数传媒再次联手阿里巴巴，推出了“华数彩虹”盒子，并于今年7月23日，举行了“阿里·华数盒子”的首发仪式，开始了新一轮的动作。“华数彩虹”一经即获得满满关注。彩虹般的色泽，轻盈多姿的体态，功能全面的接口，任君挑选的资源，尤其是搭载的阿里智能TV系统，阿里智能TV操作系统最大的特点是，将彻底打通电子商务与网络支付功能，无缝接入阿里电子商务平台和网络支付平台的底层。第一期接入了聚划算、支付宝及支付宝水电煤气缴费服务功能。相较于PC端和手机，智能TV操作系统对界面进行了适应电视屏幕的针对性设计和使用流程优化，用户登录自己的淘宝或支付宝账号，就可完成商品浏览及支付购买。

在采访中，华数分享了对该产品以及互联网电视发展的独到见解。

《数码家居》：近两年上市的盒子很多，其中不乏乐视，以及内置优朋普乐、百视通等平台的产品，“华数彩虹”盒子和它们相比有哪些优势？

华数传媒：各互联网电视机顶盒的区别主要在于终端操作系统、硬件性能，以及产品的整体服务。“华数彩虹”盒子是华数与阿里巴巴集团联手推出的第一代搭载阿里智能TV操作系统的盒子产品，集成了华数互联网电视播控平台及视频内容平台，并接入了电子商务、互联网支付等核心功能。这一产品集聚了华数与阿里双方各自优势，既能给用户提供最丰富的视听内容，也能在电视这一界面上满足用户生活中的多方位需求，提供给用户全新的智能生活方式。

数：在其他品牌的盒子上，也见到过华数的平台，是经过华数的授权还是盗用？华数如何通过技术手段保证自己的权益不受侵害？

华：公司已正式授权了数十款终端品牌，如飞利浦、PPTV、同洲等均集成了华数互联网电视播控平台。防盗方面，公司采用如终端MAC地址后台绑定开通、用户会员注册后手机验证等多种技术手段保护华数的权益。同时，我们期待国家完善相关法律法规，加大对知识产权的保护力度。

数：随着互联网的进一步发展，华数认为网络电视是否会取代数字电视机顶盒？

华：华数一直在跟踪有线网、互联网、智能终端的发展，不管以哪种载体承载内容，我们致力于向客户提供更丰富、更高品质的产品和服务。公司认为互联网电视的发展目前还没有成熟的盈利模式，面临的最大问题是要有优质的服务保障，这就需要大量的投入，自然也需要一个过程，未来是互联网的时代，公司会继续布局互联网电视业务，拓展用户规模，扩大市场影响、培育品牌。

数：目前互联网电视还不是很规范，观众不具备版权意识，加之没有付费观看电视节目的习惯，华数率先推出有偿观看服务是出于什么考虑？有没有担心收费行为会对用户体验带来负面影响？

华：视频点播收费是尊重内容版权方的要求，也是出于对培养用户版权意识与付费习惯的考虑。但基于目前互联网电视的盈利模式尚不成熟，点播收费全面铺开的时机尚未到来，购买华数互联网电视机顶盒的用户能够享受首年免费点播，首年之后需付费点播的内容也只占总体内容的5%以下。我们希望随着用户规模的形成、新媒体版权监管力度的加强，逐步形成精品内容后转向收费及前向广告收费的盈利模式。

数：用户在电脑、电视、移动终端三屏都可以体验到华数的服务，这是否实现了三屏互动？

华：多屏互动是智能生活的直接体现，只有将各个屏幕打通，才能使用户真正体会到多屏交互的乐趣，从而将用户“看电视”的习惯转变为“用电视”。三屏互动不单单是说在电脑、电视、移动终端上体验华数产品和服务，还在于这三屏的内容能够互动共通。对华数而言，三屏互动目前已基本实现。华数有能力提供全媒体的内容服务，公司“云电视”已经实现了用手机进行遥控和EPG导航，“华数彩虹”盒子也具备实现三屏互动功能的条件，我们会不断地改进技术，提升用户体验，以使三屏互动更易于用户接受和方便使用。

数：目前与华数合作的电视机品牌有哪些？在这方面，华数有哪些规划？

华：公司与国内外主要的电视机品牌均有合作，如：长虹、TCL、海尔、索尼、松下、LG等。华数作为互联网电视播控平台方和视频内容提供方，希望和产业链各方能有更多紧密合作，共同推动互联网电视业务的成熟和发展。

数：电视平台的内容是否足够丰富？共有多少个小时的内容，是如何划分付费与免费的？

华：公司拥有庞大的版权节目资源，吸纳国内外400多家节目内容供应商参与到建设节目内容合作体系，拥有多达数百万小时的数字化节目内容媒体资源库，内容包括电影、电视剧、综合资讯节目、娱乐综艺节目、原创动漫节目和音乐节目等，为用户提供海量视频节目点播服务。

关于付费与免费，我们以杭州本网为例，用户可在免费内容专区体验公司产品，收费的互动电视产品包含时尚影视包、东方财经包、影视品牌包、高清看吧等多种包月服务。为应对激烈的市场竞争，公司适时推出低门槛点播产品，将原有的互动点播服务包进行拆分销售，用户可自由订购单个或组合的新闻、体育、娱乐等细分栏目。区分的关键在于是否适合市场的收视需要和内容资源本身的优势。

数：在线点播的视频质量、缓冲时长，CDN起着至关重要的作用，能介绍一下华数在CDN架设方面的情况吗？用户需要多大的宽带就可以流畅播放视频内容？

华：华数的CDN采用业界先进的分布式架构在全国范围内进行各个CDN节点的部署，就近为各个区域的用户进行在线点播服务。2013年，公司将继续投入部署CDN专网，保障用户在线点播的流畅度及清晰度。

以互联网视频为例，华数采用了多种码率的视频内容，从几百K到8Mb的宽带都有，主要给用户提供“流畅”、“清晰”、“高清”三种码流的视频，分别建议用户在2M、4M、10M带宽环境使用。

数：目前不论是数字机顶盒，还是经过编码的视频，往往都是两声道，这对于拥有家庭影院系统的用户来说是个短板，华数是否有推出多声道内容的计划？到什么时候才能实现？

篇（5）

“和商模式”创始人张西振老师之前经常和我说，对于新知识、新元素的态度要“吃牛肉长人肉”，要认真消化，不能生吞活剥，更不能以为贴上什么标签，就真的造化了。然而我们真的很容易迷失，“互联网+”真的要实现在组织中的作用，那还是需要一个历程。这个历程就是企业家的思考。

互联网给我们带来的便利和启发，其最大的优势乃是在通信成本降低到几乎为0的时候，在信息对称方面功勋卓著。这也就衍生出许多可以采用和复用的红利。一如戈壁深处3000米海拔的野生黑枸杞被人们发现之后。在互联网领域已经有很多潜在的价值在等待发现，它已经存在多年。红利会以我们司空见惯的方式出现，如水和空气。

一个很好地例子，如支付。就是典型的互联网红利，是可以“+”的东西。支付的红利在于，第三方支付工具非常发达，而且在交易环节中可以先付款。再比如，物流，也可以说是典型的互联网红利，或者说是电商的红利。中国的电商彻底改变了我们对包裹的认识。曾几何时，包裹仅限于家人寄的衣服，朋友寄来的书，而且需要到邮政局去取。现在的包裹，几乎是包了一切，天涯海角、网点密布、早上下单，下午到货也不稀罕了。这两个红利，是看得见摸得着的，传统企业应该怎么去用？

另外一个更贴切的应用，若干免费的应用系统，包括各种微店、手机商城，包括今目标这样的号称永久免费的OA产品，这些也是红利，虽然可能成为“互联网思维之下”的先烈，但是又有什么损失呢？这些都是基于互联网的可以拿来就用的工具红利。

还有的“+”是“上线资源”的服务红利，自然也需要进行集成才可以使用。比如差旅管理的平台、物流服务的平台，引入到你的ERP系统中、CRM系统中可能会产生不一样的价值。

同样，我们自己的企业也可以将自己的服务“上架”到互联网，让别人调用。比如某个食品贸易公司，专门帮助大型企业做“福利社”，其实是将电子化的贸易业务开设到客户的地盘。

在传统制造业，“互联网+”最突出的价值就是越来越多的上下游企业在网上，可以“互联”，其实就是在一个数字化的产业集群中降低管理成本和交易成本。

所谓“一个好汉三个帮”。这样的产业互联网架构，便于各个相关方将自己的能力、资源和需求同步到平台上，以自适应的方式渗透到其他角色的供应链、服务链中。自然而然形成“数字产业集群”，新的产业集群形态，无需在专门的地域通过十几年、几十年的积累、互动才能形成，往往只需要两三年的时间就可以完成传统产业集群进化的过程。比如“大足汽车后服务云平台”在起初确实借助了重庆当地的汽车摩托车研发、生产和服务资源，但是其磁场效应一定是超越了地域的限制，甚至是产业本身的限制。这样的形成让企业在产业集群中，有了更加平等的起跑线。

篇（6）

随着信息手段的发展和普及，移动智能终端的数量将会超过个人计算机的数量（包括台式PC和笔记本PC），而移动智能终端不仅仅指手机，还包括了更多具备无线宽带、智能操作系统的便携设备，例如各种Pad、联网的游戏设备等等。随着互联网和电信技术的快速发展，移动和互联网的融合是大势所趋，“移动互联网”顺应了这一发展大势应运而生。这一历史上从来没有过的高速增长现象反映了随着时代与技术的进步，人类对移动性和信息的需求急剧上升。越来越多的人希望在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。所以，现在出现的移动与互联网相结合的趋势是历史的必然。

既然这样，移动互联网究竟是什么呢？移动互联网≠移动+互联网，移动互联网是移动和互联网融合的产物，不是简单的加法，而是乘法――移动互联网=移动×互联网。移动互联网继承了移动随时、随地、随身和互联网分享、开放、互动的优势，是整合二者优势的“升级版本”，移动互联网就是下一代互联网――web3.0。

无线互联的时代就要到了。

我们以前总觉得无线互联网离我们很远；但是现在移动互联网因为智能终端的普及，就这样真真切切的出现在眼前，未来我们将会实实在在地置身在无线互联的海洋中，你会发现，你的生活充满了移动互联网。在上班的路上，更多人使用手机阅读与社交；在家里，pad产品正在逐步取代家庭娱乐中心；移动电子商务更是呈现出一片欣欣向荣的景象，不管是京东还是淘宝，亦或是垂直的电商网站，纷纷调整部门，进军移动互联领域。

被众多专业认识所看好的移动互联网，究竟有哪些优势呢？

第一，精准优势：广告界的鼻祖、奥美公司创始人大卫奥格威曾经说过：“我们都知道广告费里有一半会打水漂，但不知道是哪一半”；但是这一非精准的命题到了移动互联网时代，被大为改观了。

当智能终端拥有一定覆盖面的时候，由于其良好的互动性和对用户行为可跟踪的特性，自然可以对其目标用户形成深入了解。我们可以感知用户的人口学指标，能了解用户的使用地点，用户的使用习惯，从而可以实现广告的精准投放。

此外，移动互联网更容易促发个性化定制服务。个性化定制服务来源于三个层面：一是通过许可营销了解用户的个性化需求；二是通过用户自学习能力的跟踪实现个性定制；三是基于群体智能的需求挖掘。

第二，社交优势：技术的发展能带来变革，但是却不能从本质改变需求。千百年来，人们的主要需求就是社交。

移动互联网带来的社交变革已经在席卷我们的生活社交圈。首先，移动社交可以实现随时随地，打破了pc端对设备和网络的限制；其次，移动社交可以实现近场通信，更加便于维护和扩大社交；最后，设交应用的出现解决了我们在实际生活中的社交拘束，给未来的社交应用留下了巨大的市场空间。

第三，商务优势：移动电子商务仍处于起步阶段：手机屏幕较小，操作不方便；手机支付发展不完善，用户尚未建立在手机上大额支付的习惯；位置明确、身份唯一等手机的优势未被充分利用到移动电子商务之中……

但是，我们也可以清楚地看到未来移动电子商务的优势。

首先，移动互联实时操作的优势可以将位置相关信息的收集转化为行为触发的许可营销。简单地说，当你使用移动互联网完成定位，表达了你的诉求后，附近的商家按照你的需求提供相关信息服务。

其次，移动互联网的随身性使得比价与选择成为可能。我查查、条码购物的出现使得用户更加方便地使用移动互联网进行选择和购买。

综上所述，移动互联网由于其移动性、独一性、便捷性使得其具有了很多传统互联网无法比拟的优势。与此同时，移动互联网产业链横向分层，营销和社会化应用前景光明；产业链纵向分层、开放功能带来业务模式多样化。

1.未来智能手持终端将占比高于70%，pad产品更便于成为家庭娱乐中心。

2.便捷的信息获取是移动互联网核心诉求，搜索仍将是移动互联网的主要应用，广告业务仍将是主流盈利模式之一。

3.移动与桌面互补。可以预见的一段时间里，移动终端还无法取代pc的商务作用。

篇（7）

今天笔者作为一个互联网创业大军中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正文。

计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!

第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：

1.网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。

2.网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!

3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。

4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。

5.远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。

第二块，可行性分析。分为以下三点：

1.目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。

2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。

3.市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点：

1.硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。

2.软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。

3.产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。

4.生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。

5.后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!

第四块，运作方式。创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：

1.市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。

篇（8）

产品名称是什么?

小米净水器

你所创业的领域，目前的现状是什么样？存在哪些问题？

佛山市云米电器科技有限公司专注于净水行业，致力于给家家户户一台靠谱的净水器。目前净水在国内普及程度较低，然而净水器在国外市场普及程度高达80%以上，近几年来随着国内水质污染严重，净水行业呈现出高速发展。

存在的问题主要有：

第一、消费者对水质安全知识的认识度尚不够高；

第二、品牌众多，消费者难以选择；

第三、用户对净水技术不了解。

该领域前景如何？市场规模有多大？有哪些主要的玩家？

前景及市场规模：净水器在国外是款普及性高的产品，甚至在韩国，净水器的普及程度高达80%以上。在国内，净水器“风头正劲”，零售额持续增长，每年零售额增长率高达60%以上。市场规模逐年走高，预计2016年国内市场总规模达到340亿以上，并且保持长期持续增长，预计2020年市场规模达到1280亿；

目前市场主要玩家有：净水行业有4000多家品牌，国内品牌主要玩家有小米，沁园，AO斯密斯，安吉尔、美的；国外品牌主要玩家有3M，怡口，碧然德等。

该领域面临的机会与挑战是什么？

从行业发展前景来看，行业规模大，增长速度快，净水器将成为仅次于空调的白色家电中的第二大品类，每年超过60%以上的增长；从水质情况分析，国内水质持续恶化，健康饮水逐渐成为刚需，甚至是改善生活条件的重要基础；从行业竞争分析，目前国内净水品牌多，但大部分净水品牌技术落后，安全卫生不达标，市场尚未形成有竞争的优势；

面临的挑战有：

第一、消费者对水质安全，健康饮水的意识还不够；

第二、净水行业杂牌多，用户在对净水技术了解不够的情况下，较难选择。

你的产品/服务定位是什么？

小米净水器主要定位于家用净水产品为主，并且提供购买后滤芯更换，产品安装等服务；是一款家用白色家电产品。

你的产品/服务的最大特点或者核心要素是什么？

第一、核心技术领先，引领行业趋势，小米净水器采用400加仑RO反渗透技术净水器，过滤速度快8倍，净化效果达到瓶装饮用水标准；

第二、突破行业难题，以易安装方式，保证用户良好操作体验；

第三、采用互联网+方式，实现手机实时查看家中水质，实时监测滤芯使用寿命。

你的产品/服务如何解决目前的用户痛点和行业问题？

第一、通过滤芯易安装方式，解决反渗透净水器需要专业人员上门安装的问题，实现每家

每户都能简单自已安装净水器；

第二、通过集成水路板方案，解决行业普遍存在的净水器漏水问题；

第三、1:1高产水率，解决行业反渗透制水慢，需用储水罐存水易引起二次污染的问题。

第四、智能化方式，实现过滤效果实实在在可见，并且智能提醒滤芯使用寿命。

有哪些产品/运营数据可以分享？

产品2015年7月16日正式发售。

未来的产品规划是什么？

全屋净水解决方案。

产品的目标用户群体是谁？有哪些特征？

对用水健康关注的年轻群体。

当前用户的痛点是什么？

1)、难选择：目前市面上的净水器五花八门，用户不知道选哪一种最合适；

2)、难安装：净水器需要上门安装，而且安装难度特别大，很容易对目前的装修造成影响；

3)、不好用：当前的RO反渗透机器，出水量非常小；

4)、不提示换滤芯：现在用户不知道什么时候需要换滤芯，机器没有提醒，用户只能等到时间商家打电话，也不知道是否真的需要换滤芯；

5)、换滤芯频率高：商家时常打电话，滤芯寿命太短换滤芯成本高；

6)、过滤效果不知道：机器安装完成后，用户根本不知道过滤效果如何，不能实时显示；

7)、占空间大：传统净水器台面的占去了整个台面空间，台下的体积大造成台面下异常拥堵不方便；

8)、浓缩水量大：传统的RO反渗透机器废水比达到1:3乃至1:6，非常的浪费水，而且水无法回收利用，很浪费；

9)、故障多：传统净水器用料劣质故障频发，需要上门维修；

10)、售后不及时：传统净水器服务商散漫，售后服务周期长影响用户用水体验；

11)、漏水：传统净水器漏水是第一大故障，经常出现漏水泡地板的现象。

打算如何获取早期用户？

小米净水器依靠“专注、极致、口碑、快”的互联网思维，通过手机端预约、网上购买获得第一批用户，继而好的产品体验形成口碑转化，获得持续用户。

核心团队有多少人？团队共有多少人？

团队共100人。

核心团队人员的背景是什么样的？

创始人兼CEO：陈小平

前大型家电企业(500强企业) 生活电器事业部副总裁

14年行业经验

核心团队过去的经验对现在的创业有哪些帮助？

创始人在家电行业丰富的技术、管理经验，以及个人独特的视野和经营理念造就了公司早期团队组建、融资及产品上市的顺利进行。此外，公司诚聘到韩国净水专家、韩国电控专家以及家电、互联网行业资深技术人才加盟，组成一支高学历、深资历、年轻化且富有创新精神的优秀团队。其中研发人才占比高达85%，硕士及以上学历占比达30%。

上述团队特点使得云米在自主研发方面具备得天独厚的优势。云米首款产品小米净水器核心专利多达198项，其中实用新型专利125项，发明专利60项，外观专利13。零部件的创新比例超过90%，核心零部件立体集成水路板、水龙头等更是全球首创。

你的创业团队是以什么来驱动？(市场、运营、技术还是其他？)

1、一流的团队伙伴；

2、开放的创新环境；

3、薪资+期权的激励方式。

目前融资情况如何？引入了哪些投资者？

2014年10月进行A轮融资，引入红杉、晨兴、顺为、GIC等投资者。

当前的盈利模式有哪些？

篇（9）

国外一份权威调查显示：企业在获得同等收益的情况下，对传统互联网营销工具的投入是传统营销工具投入的1/10，而信息到达速度和准确率却是传统营销工具的5倍到8倍。而移动互联网营销因其随时、随地和随身的特点，使得企业在展开移动营销时信息能第一时间精准地到达目标用户，从而能最大限度地减少费用消耗，增加信息到达速度和准确率。移动中国网负责人给记者介绍到：作为移动互联网的标准入口的“移动通用实名”更是将企业展开移动互联网营销的微成本和营销的精准直达体现的淋漓尽致。

移动中国网负责人进一步介绍称，在移动互联网，企业注册“移动通用实名”后，手机网民仅需输入“通用实名”便可通过手机搜索引擎、门户和手机浏览器三大通道中快速直达相应企业的手机网站，实现三大通道的互通互联，享受移联联盟的整合营销服务。而一年万元左右的投入，与其它推广方式相比，性价比优势非常明显，而且随着移动互联网流量的爆发式成长，早期投入者更具有明显的先发优势。

当然，专家同时表示，营销推广是一个厚积薄发的过程，作为企业开展移动营销推广的入口，移动通用实名也并非立竿见影，一触而就的。同样需要一个循序渐进不断积累的过程。为此，记者电话采访的一个移动通用实名客户的一番话也道出了其中的真谛：“去年6月份注册，开始好像没什么反应，但三个星期后，注册的‘华南钢材’门户网站每天的点击率就达到了20个，5个月以后，网站的访问量已突破一百三十万了。现在的访问量呈稳步上升的趋势”稳步上升的访问量也不断地促进了他销售业绩的不断攀升。

因此，“移动通用实名”是企业进入移动互联网进行商务活动的基本入口，也是企业在移动互联网上的金字“招牌”。成大事者，必借大势。中小企业能否利用移动互联网创造商业机会，降低成本，展开移动营销，提高竞争力，是未来商战能否决胜千里的关键因素。

篇（10）

当O2O遇上移动互联网

数年前，当移动互联网的概念远没有今天这般炙手可热，与好友相约在不甚熟悉的地方见面，去之前，记者总会上网搜索一番，确定了吃饭、喝茶的所在，方才放心赴约。后来，当手机上网成为习惯，这个搜索跟确定的过程转为在去的路上完成。再后来，随着移动互联网潜移默化地渗透，我和朋友的聚会变得更加的随意与可控。我们可以在到达目的地范围之后，用基于位置的本地服务，搜索到离我们最近的餐厅，挑出适合自己口味的那一家。或许，我们还可以点开手机里的优惠券应用，让我们的美味有点折扣；再或许，我们还能通过团购，享用一顿物超所值的大餐。这一切都要归功于移动互联网时代O2O模式的兴起。

我们见证着移动互联网的发展进程，更切身享受着线上、线下互动带来的迅捷与实惠。随着智能手机的普及，O2O模式的应用层出不穷，越来越多以O2O之名的创业正在进行，这种情形下，投资者也似乎并不想错过这一轮机会。在可以预见的未来，有哪些热点是众望所归，又有哪些行业会出现有爆发力的O2O公司？经纬创投副总裁茹海波抛出了自己的问题。

热点何在 众说纷纭

“我看好移动社交游戏和电子商务的结合。”摩卡世界CEO宋啸飞表达了自己的看法。游戏应该算是移动互联网圈子里，盈利模式最为清晰一种产品，而手机社交游戏也是游戏开发者目前发力的重点。App排行榜上，占据游戏类前几位的社交游戏类应用大多以简单、易学见长。而社交游戏王国Zynga取胜的不二法宝是快速更迭、复制。又快又准，加上门槛低，难怪Zynga在全球的月活跃用户总数已经达到了2.35亿。社交游戏迅速增加用户基数，进而形成一个社交圈。而这个圈子里的好友提供的各种消费资讯、带来的一系列口碑效应，都是影响消费决策的关键因素。这也是未来移动社交游戏与电子商务联姻后产生的化学反应，以及可能带来的经济增长点。

“基于生活化的应用远比社交化应用来得更实用，旅游方面是O2O最好的爆发点。”移动互联网长城会联合创始人宋炜对自己的判断充满信心。宋炜的说法得到众多业内人士的认可。

根据艾瑞咨询的数据显示：2011年中国在线旅游交易规模达1730亿元， 2012年预计继续保持超过50%的增长速度，整体市场交易额将超过2500亿元，而这一数字到2014年还会增长到4500亿元。巨大的市场让各路人马嗅到商机，就连淘宝、京东这样的巨头也纷纷抢滩，推出自家的旅游预订业务。而一直占据着在线旅游大半壁江山的携程和艺龙为了捍卫霸主地位，更是在移动互联网这个战场动作频繁。除此之外，一些新兴的旅游应用，比如航班管家、旅游达人等也着力于旅游信息服务，并不断改善用户体验，力求在垂直领域占据一席之地。

精准匹配 剑走偏锋

篇（11）

Propbuzz公司开展与民用和商用物业有关的广泛服务，并将其目标客户锁定在房产、房产买主和卖主等。此外，该公司计划从2001年开始，在整个亚太地区逐步推广业务。以下是本刊特约撰稿人George Thomas对该公司行政总裁Bob Mok的访谈。在此次访谈中他谈到了如何经营网络企业的一些做法。

互联网是如何在新加坡影响房地产生意的？

影响非常大，主要是因为政府的参与。负责房地产开发和城市改建的各机构已在网上提供了丰富的信息。拍卖和招标可在网上进行。倘若你是供应商，你不可不熟悉互联网。

您将丰富的经验应用到电子媒介，从中您得到那些启示？在这方面您有何忠告？

电子商务与网络知识有关。我以前的工作经验包括在越南总体设计一座城市、在小块土地上建造住宅小区和担任投资基金经理等。这些经验对于偕同经纪人、供应商和投资商一起推进电子商务是有用的。电子商务说到底就是聚合人才。我所领导的管理团队不仅带来了软件设计的专业技能还有互联网安全和市场销售方面的专业技术。我不是程序设计师，但我能说同样的语言，并且工作方面的需求不仅仅局限于互联网。我不得不与来自不同公司文化和职业的人们打交道。

您是如何管理电子商务战略伙伴关系的？遇到哪些困难和挑战？您是如何对其做出反应的？

答：我们的合作伙伴都是经验丰富的老手。它们在期望、战略和方向方面是一致的。我以前同其中的两家公司合作过，其他的伙伴也非常了解我，并尊重我带到桌面上的网络知识。真正的困难是将它们聚在一起开一个董事会。

一家公司应如何打入国际市场？重要的里程碑有哪些？关于挑战您有哪些真知灼见？

在新加坡，我们不仅拥有网络知识还拥有网络优势。如今我们想成为亚太地区的资源中心，在其他国家里复制Propbuzz模式。我梦想看到各个国家里的网络高手能相聚在Propbuzz，这样我们就能得到25至30家大股东。我们已经研究过市场，问题在于分清轻重缓急。最好由当地合伙人起领头作用，因为它们具有地方性的网络知识。

网络集成是不可避免的。计划到新加坡工作的外国人中，有72%的人访问互联网查询当地房地产租赁信息。鉴于这一事实，可以这么说：房地产市场是全球性的。顾客熟谙互联网，做生意必须具有透明度。对顾客隐瞒信息是行不通的，而应该随时随地向他们提供可靠、全面和准确的在线信息。

propbuzz.com网站将为其经营者和客户带来新的商机，能否举些例子说明一下？

互联网的发展经历了几个阶段。起初我们建立了以公司为中心的网站，然而顾客却觉得访问一个又一个的网站是一件麻烦事。我们目前的网站是一个集成的模式，将开发商和咨询机构聚集在一起。如今开发商拥有了额外的市场销售渠道。收入不仅来自广告也来自顾客。股东可以利用反周期商机，例如，若一个国家不景气，他们可以到其他国家去。

您是如何使您的产品和服务增加价值的？

根据预告登记中获得的原始信息，我们制定出详细的数据图表，包括交易价格、照片、房产地图和楼层平面图。我们的数据库登记并特载了一千多个新建住宅区和商用房产。一幅交互式地图将目标房产与周围的生活福利设施展现出来。我们拥有一个顾客服务中心，能向注册用户解答任何有关房地产的问题。在这方面，我们是最早几家能提供这种服务的门户之一。我们的响应期限为24小时。

在营销方面有哪些特别的挑战？

我们的企业注重技术和服务。市场部经理面临两种挑战：争取订户和管理知识缺口。很大一部分经纪人对互联网和技术抱有恐惧心理。为了克服这种恐惧感，我们每隔两周在我们的办事处提供必要的免费培训。新加坡政府也协同培训年长者使用电脑。这些年长者有着鼓鼓囊囊的钱包，也乐意消费。以前，经纪人是看门人，如今则是信息鉴定专家，因为买主往往具有丰富的知识。

您是如何培训经理的？