中级经济企业管理大全11篇

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一、当今经济环境的特点

（一）经济制度的独立性

市场经济的顺利发展，与建立规范和有效的市场经济主体是紧密相关，而独立的市场机制是市场经济持续稳定发展的基础。它既能保证企业不受外来因素的干预，影响企业的决策，同时也确保企业决策者对决策产生的影响负责。他不仅可以保证企业产权的独立性受到法律保护，还可以保证企业有充分的决策权，根据市场信息的变化，自主决策。

（二）市场竞争机制的有效性

市场竞争机制的有效性包括竞争的公平性、竞争的充分性、竞争的有序性。市场主体严格遵循这“三性”，才能制止欺诈、造假、不正当的垄断，才能保持市场经济的健康发展。市场机制只有通过优胜劣汰的竞争机制，才能促使企业加大降低成本的力度，提高产品的质量，改善企业的经营管理水平，寻找积极创新的思路，从而达到企业经济效率的最大化，资源配置的最优化。公平的竞争环境，意味着市场的公平，只有机会公平，才能保证社会的公平与经济效率的相统一。

（三）政府职能的规范性

现代经济环境下的一个特点就是政企分开，政府的职能通过法律手段得到有效的界定。市场经济的运作离不开政府的职能作用，但它的作用不能过大，否则会产生经济活动的任意干预，造成市场经济的混乱。政府职能的规范，能够促进有效发挥市场经济的作用，促进经济的平稳发展。政府通过制定和执行一系列的规则、准则来约束企业，便于更好地维护市场正常的秩序，才能保证市场环境下竞争的公平性，为市场经济的持续发展提供有力的保证。

（四）社会信用的良好性

诚信对企业乃至对国家的发展都至关重要，现代经济环境尤其注重诚实守信。在当今经济环境下，诚信不仅意味着较好的信誉，同时也意味着更高的竞争机制、竞争理念。当今经济环境下的交易主要是信用交易，信用交易的基础则是诚实守信，否则，将会使企业增加信用成本，同时交易的深度和广度也会受到很大的影响。良好的信用基础是当今经济环境下，企业赖以生存和发展的基础，诚信不仅意味着更高的信誉，更代表着更高的竞争能力。如今，商誉已经成为会计核算的一部分，社会的信誉良好，代表着企业资产金额的增加和利润的增大。

（五）法制基础的健全性

市场经济的稳定发展，与健全的法制基础是密不可分的。当今的经济环境下充满着竞争，而竞争离不开法制的健全，没有健全的法制，经济制度的独立、市场机制的运行、政府职能的规范以及良好的社会信用就不能得到根本的保证。健全的法制基础，符合市场经济发展的要求，为市场机制的有效发挥创造良好的条件。

二、现代会计的特点

会计是以货币为主要计量单位，以凭证为依据，借助于专门的技术方法，对特定对象的经济活动进行全面、综合、连续和系统的核算和监督，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。现代会计已经从最开始的记帐会计演变成为具有战略意义的管理会计，已经成为一种经济管理的活动。现代会计的特点是以货币为计量手段、以会计凭证为计量依据，在连续性、系统性、全面性和综合性的特点基础上，已经演变为与企业的成立、生长、发展紧密相关。现代会计，不仅要对企业的经营活动制定中长期的战略目标和战略规划，还要关注企业资源的合理配置和有效运用，它既为公司整体战略服务，又要为公司经营战略服务。

（一）目的的明确性

现代会计不仅是对企业经济活动的反映和监督，同时也对企业生产经营活动进行管理；不仅是记录和反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，同时，也对企业的经营活动和财务收支情况进行有效的监督，目的是为实现经济效率、环境效率和社会效率三种效率的最优化，围绕着收入、利润、成本建立企业责任中心，以实现全面经济效率的功能。

（二）领域的广泛性

现代会计已经不仅局限于以会计凭证为依据，以货币为计量单位，全面连续系统地反映和监督企业的经营活动，并向会计信息使用者提供相关会计信息，对外界信息使用者提供会计报表，同时，对企业的经营管理活动进行预测、决策和分析。现代会计已经不能只局限于简单的财务核算，它已经渗透到企业经营活动的各个领域。现代会计已经成为一个复合性的学科，它同时涉及会计、审计、法律、管理和金融等多个领域，既要了解会计核算的基本资料，又要了解会计工作中涉及的法律事项；既要了解核算的有关规章制度以及法律法规，还要掌握审计、内部控制、风险评估等内在完整的知识体系。

（三）工作的复杂性

随着经济的不断发展，会计工作呈现出多元化趋势，会计系统的研究领域也在不断的拓展，现代会计面对的不只是企业内部生产经营的核算，同时，还要与企业各个方面有关联关系的企业相互贯通，如：与相关业务单位往来款项的核对，不仅能避免错帐的发生，同时对关联企业的生产经营活动情况进行了解，减少坏账发生的风险；与税务机关的沟通，不仅能及时掌握国家最新的税收法律法规，同时，还可以及时了解一些与企业息息相关的税收优惠政策，避免企业多交税款，对税务不涉及的地方，保证不纳税，以便合理避税。

（四）指导的全面性

企业对生产经营活动的预测，已经成为企业经营活动的指南。现代会计对企业生产经营活动进行的预测、决策和分析，对企业的发展具有一定的指导作用，通过对企业经营活动的预测，指导企业经营的发展方向。对生产经营活动的预测，能够协调企业内部各个部门的关系，涉及到各个部门的工作，能够指导有关人员更好地完成；对企业重大的经营决策起到指导作用；企业通过对会计数据事后分析，找出企业生产经营管理活动中的弊端，对各部门的工作出现的问题进行有效的指导。

三、现代会计在企业管理中的功能的运用

会计的功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，从一定的数量上反映企业单位已经发生或完成的经济活动，为企业的经营管理提供经济信息的功能。现代会计的功能主要包括核算功能、决策功能、计划功能和监督控制功能。

（一）现代会计的核算功能

会计的核算功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，运用一定的方法和程序，利用货币形式，从价值方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为企业的经营活动提供可靠的会计信息。核算功能是现代会计的最基本的功能，它主要是通过货币计量对企业经济活动进行综合的反映，反映企业单位经济活动的状况，为企业经济营管理提供可靠的经济信息。从数量上反映经济活动，可以用实物量、货币量、劳动量三种尺度来度量。核算的主要目的是形成财务报表，将财务报表的数据转换成有用的企业信息，帮助报表使用人改善企业经营决策，对财务数据进行分析，运用财务数据来评价企业当前和过去的业绩，并评估企业的可持续经营能力。

（二）现代会计的决策功能

在当今经济环境下，市场经济高度发达，为了有效地对企业实施管理，就必须充分地运用企业会计资料，以便系统地计算出企业成本的耗用情况、销售收入的实现情况、利润的完成与分配情况等。只有准确地进行会计核算，才能有助于为决策者提供有用的会计信息，帮助决策者做出正确的决策。作为企业所有者的投资人，他们为了选择投资对象、衡量投资风险、做出投资决策，不仅需要了解企业基本情况，计算分析企业毛利率、总资产周转率、净资产收益率等经营指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了解有关企业经营情况方面的信息及其所处行业的信息；作为债权人的决策，通过会计资料不仅要了解包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标在内的短期偿债能力和长期偿债能力，也需要了解企业所处行业的基本情况及其在同行业中该企业所处的地位，这一切，都需要通过会计的核算工作，为决策者提供决策信息，通过会计信息透明度来规范企业的行为。

会计是记录和陈述过去，如实反映已发生的经济业务进行事后的反映。随着社会生产的发展，市场规模的不断扩大和社会经济活动的日趋复杂，企业不仅要随时了解自身的经营状况，还要检查经营活动是否符合企业既定的目标，还要周密地规划企业未来的行动。企业管理水平的高低直接影响着企业的经济效率、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运，为了满足企业管理者的决策，企业会计通过分析和利用有关企业财务情况、经营成果和现金流量方面的信息，全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成果状况，并在此基础上预测和分析企业未来的发展前景；通过发现企业在过去经营活动中存在的问题，找出产生问题的差距及原因，并提出改进措施；现代会计可以通过预算的分解和落实，建立起内部评价考核机制，从而作出目标明确、责任清晰、考核严格、赏罚分明。

（三）现代会计的计划功能

现代会计的计划功能是企业进行目标管理、财务监督的主要依据。制订计划，可以使企业目标达到具体化，具体的目标可以成为企业经营活动控制的标准和依据；还可以挖掘企业增产节约的潜力，降低企业生产经营成本，提高企业的经济效率，约束和控制企业的各项经营活动，达到资源的最优配置，企业效益的最大化；现代会计的计划功能，可以让投资者了解企业投资成本，增强投资信心，了解企业经营状况风险，把握投资的财务风险。通过分析财务计划报表，投资者可以更清楚的了解企业预期的财务状况、经营成果，了解企业的资本结构，了解企业的现金流量，了解企业销售收入的增长速度，从整体上把握企业的财务风险。

（四）现代会计的监督控制功能

现代会计的监督控制功能是指在经济事项发生以前、经济事项发生中或发生后，会计利用预算、检查、考核盒分析等手段，对企业单位的货币收支及其经营活动真实性、完整性、合规性和有效性进行监督和控制。现代会计的监督控制功能是企业管理控制的重要组成部分，是企业进行财务管理的核心。通过现代会计的监督控制功能，防止经营者舞弊、不负责任，偏离出资者的财务目标，以及利用不正当的手段，从公司谋取不法利益。现代会计的监督控制功能是计划功能得以实施的保障，要保证财务计划的实施，就必须对财务计划的实施过程进行有效的控制和监督。计划是在企业生产经营活动前作出的，由于财务活动的因素复杂多变，往往只能在财务活动的控制和监督过程中才能及时发现。会计的监督控制功能主要是利用各种价值指标进行监督，核算是在价值指标的基础上进行的，而控制和监督又是在核算的基础上进行的，所以，会计监督是主要依据这些价值指标来进行。

现代会计的控制和监督是与会计核算同时进行的，它包括事前、事中、事后的监督与控制，事前的控制是指会计部门在参与编制各项计划和费用预算时，依据有关政策、法规和相关的制度，对各项经济活动的可行性、合理性和合法性进行的审查，是对未来经济活动的指导。而事中的控制是指在日常会计工作中，对已发现的问题提出建议，促使有关部门采取相应的措施，调整经济活动，使其按照规定的目标和要求进行。事后的控制是指以事前制定的目标和要求为准绳，通过分析会计资料，对已进行的经济活动的合理性、合法性和有效性进行考核和评价。

参考文献

[1]韩莹.多元经济体制下会计职能的问题研究[J].中国管理信息化，2012（13）.

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资金短缺以及资金无法周转等经济问题是中小企业时常面临的难题，也是阻碍中小企业发展的重要因素之一，这就要求中小企业在进行市场投资时，需要根据目前市场做好全面调查，对所选投资项目做好详细的投资规划，并对投资项目的风险因素做好提前预测，从而使中小企业在进行项目投资时，能够合理的规划投资项目，以此降低中小企业的投资风险，避免中小企业出现经济问题。为了使中小企业的投资项目能够降低风险，中小企业可从三个方向来进行合理规划。第一是加大对企业自身产品的投资，努力完善和创新企业产品，对新产品做好风险规划，以此做到投资合理，根据企业产品引进新型技术，改变传统的产品运营模式，着重加强对产品开发人员培养的投资，使企业在运营过程中能有一支高技术人才的后盾，这是促进中小企业发展的关键所在。第二是中小企业要改变传统的投资理念，采用分散型投资模式，将分散型投资模式作为主项目的副投资内容，使投资风险能尽量分散化。普遍来说，当中小企业的业绩发展至最高峰时，中小企业可借此机会来进行多元化的投资方式。例如，中小企业在发展过程中逐渐进入成熟时期时，企业此时也已具备了一定的资金基础，此时中小企业可根据自身的发展状况以及市场实际来借鉴大型企业的投资方式来规划企业自身的投资方式，使企业通过合理规划投资模式为企业带来最大的经济效益。第三是创新企业传统经济管理理念，根据我国的中小企业运营体系来看，许多中小企业都属于私营型家族企业，这类企业普遍会受传统的经济管理模式影响，使得企业的经济管理无法应对市场经济发展，出现经济管理不当等现象，并且许多中小型企业在经济管理上还未有完善的法人治理制度，使得中小型企业在运营过程中十分容易出现贪污现象，因此，中小企业需要根据自身的发展状况来创新传统的经济管理理念，根据市场来合理定制科学的经济管理模式，使中小企业的经济管理模式能够适应市场经济结构，从而提高中小企业的市场竞争力。

二、完善中小企业的财务管理体系

财务管理是保障中小企业经济合理使用的管理内容，对不同规模的企业来说，财务管理都是企业必不可少的管理项目，而加强企业的财务管理工作是保障企业经济管理有效的重要过程，因此，中小企业应尽快完善财务管理体系，加强对企业内部的管理，这是确保中小企业经济管理得到有效运营的重要方式。首先，中小企业可从改变财务管理模式进行，将企业的财务管理进行透明，财务管理部门的管理人员需明确我国相关的法律法规，完善财务管理体系，并根据企业的财务管理模式来构建相应的监督机制，使中小企业的财务管理模式得到有效运行的同时具有一定的保障。然后，根据中小企业的财务管理内容来合理分配各个岗位职责，加强管理人员的对财务管理的责任意识，形成有效的制衡系统，并对财务管理部门中的财务记录内容以及企业固定资产内容进行人员监督，对企业的每项财务信息进行严格的核对，使企业在出现经济问题时能够做到立即发现，减少企业后期的经济损失。最后，企业需加强对内部审计体系的建设，将财务管理部门中的财务管理人员和审计监督人员进行分离，使财务管理的监督制度能够得到有效运行，从而提高中小企业经济管理的市场竞争力。

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二、企业经济管理的概念

企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。

三、中国企业经济管理模式的现状分析

就目前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等几个方面。下面我们对此进行分析。

1.人力资源方面

中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。体现在：

（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。

（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项目无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。

（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。

2.管理制度方面

长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性较低，甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。

3.组织机构方面

企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。

四、加强中国企业经济管理模式的对策分析

上文我们分析了企业经济管理模式的现状，对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨，下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施，主要包括：对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。

1.对企业内部的人力资源进行优化

优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。因此，优化人力资源，人才的培养是关键。对企业的人力资源进行优化，主要包括以下几个方面，分别为：

（1）针对企业的业务需求，对员工进行专门的培训，使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。企业要想优化人力资源，还要从为员工创造发展条件，提供发展平台入手，同时加强岗位建设，使员工在实际工作中提升自己的才能。

（2）优化人力资源，要坚持以企业的发展战略为基本出发点，在这个基本点的基础上进行人力资源优化。在优化的过程中，要综合考虑各方面的情况，要留住人才，防止人才外流。企业要培养员工的集体意识，同时要尽可能地提高员工的福利，让员工看到自己在企业中的价值，增强员工对企业的责任感。

2.制定科学合理的管理制度

企业要想长期稳定地发展下去，制定一套科学合理的管理制度尤为重要，这是保证企业高效发展的关键环节。企业在日常的运营过程中，应依据相应的管理制度对自身进行管理，体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理，确保企业高效有序地运行。制定科学合理的管理制度，不仅利于企业对员工进行全程管理，还有利于企业自身的精细化管理。以公路施工企业为例。公路施工企业制定科学合理的管理制度，可以提升企业管理的水平，还可以对施工过程进行管理，主要体现在：

（1）在施工过程中，选用优质节能环保的材料和技术，降低施工成本。

（2）监控施工现场，对其施工质量进行把关。

（3）提升员工工作的责任心，将管理制度落实到实处。

（4）不断创新科技，在质量和技术方面进行把关。

3.重视和改善企业的组织机构企业要想改进经济管理模式，不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度，还要重视和改善企业的组织机构。企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。摒弃僵化的组织机构，制定出灵活、合理，符合企业发展需要和市场需求的组织机构。

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一、引言

近年来经济一体化、经营全球化的推进，及受08年兴起的全球化金融危机的影响，各企业在激烈的市场竞争环境中，面临着巨大的风险，存在着很多不稳定因素，甚至于存在生存问题。我国各企业在经营管理过程中出现各种各样的问题，增大了财务危机的可能性。为了提高我国各企业财务管理的质量，增强各企业的风险防范意识，降低财务危机的发生。因此，建立一套完善的适合我国各企业财务管理的财务危机报警系统非常重要。

财务危机是指企业财务活动处于失控或遭受到严重挫折的危险与紧急状态，它是企业因管理不善、经济不景气，行业衰退、资本结构不合理等，使得企业现金流不足、权益不足及债务拖欠和资金不足等各种困难处境的总称。总的来说就是：企业明显无足够的现金流按时偿还到期无争议的债务。

财务危机报警系统是为了提前预测预报上述危机而建立的报警系统。财务危机报警系统是以企业信息化为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，提供一些财务指标的变化情况，并及时观察企业发生财务危机的早期特征，对企业在经营管理过程中潜在财务风险进行监控的管理体制。可见，财务危机报警是各企业为了规避财务风险和保证生存与发展而建立的监测系统。

二、完善财务危机报警系统的动因

我国近年来经济的发展迅速，企业的数量不断增多，经济规模不断扩大，结构不断完善，越来越多的投资者在企业中获取收益，但在激烈的市场竞争中，特别是从08年下半年的国际金融风暴，我国很多企业的业绩下降，财务状况出现严重异常，陷入财务危机困境。完善我国企业财务危机报警系统是为了引导企业的良性发展，提高企业财务管理的质量，增强企业财务管理中防范意识，阻止财务状况恶化，从而达到避免财务危机的真正发生。对市场资料需求者来说，根据财务指标准确预测企业未来的财务危机程度有着十分重要的意义；完善我国企业财务管理中财务危机报警分析机制对加强财务监督有着十分重要的意义。为了防止我国各企业财务危机的发生，应深入分析导致财务危机的因素，需要完善财务危机报警系统来监督、预测企业的财务状况，以确保财务状况的稳定，树立良好的公众形象。

（一）市场竞争的客观需要

如今的市场竞争如此激烈，作为一个企业是以盈利为目的，其存在的价值就是利用现有的经济资源去创造更大的财富，实现企业价值的不断增值，使企业的信誉不断的上升。在此状况下，企业只有不断发展求得生存，才有可能盈利，而影响企业生存的主要威胁是出现财务危机。因此，建立一套科学完善的财务报警系统，可以为企业的生存发展提供重要全面的信息，可以防范我国企业出现财务危机的可能。

（二）利益相关方决策的需要

对于银行等金融机构而言，通过有效的财务危机报警，实时监控信用风险，进行企业贷款或质押贷款控制，避免因贷款而造成坏账的发生。

对于投资者和债权人来说，可以在企业财务业绩下滑之前获得财务报警风险的警报，根据财务报警指标的动态分析进行正确的投资选择，及时撤走资金或审慎投资，减少盲目投资的风险。财务危机报警系统有助于投资者和债权人树立正确的投资理念，为他们的选择提供些技术上的支持和参考，获取更多利益。

对于审计等政府部门来说，财务危机报警系统，能够帮助审计人员确定审计范围，制定必要的审计程序，并判断被审公司能否维持经营或保持良好的发展前景，进而提高审计人员的评估能力，降低审计风险，避免因未能正确披露其经营失败或未出具保留意见而招致法律诉讼，况且投资者，债权人更容易接受审计部门的意见。

对于企业本身而言，借助财务危机报警系统，管理层能够及时发现公司财务状况的恶化，以及造成公司财务状况恶化的原因，从而能够及时地、有针对性地调整公司的经营策略，避免财务危机进一步恶化。

（三）财务预测的迫切需要

到目前为止，我国尚未建立一套完善的财务危机报警系统，仅在上市公司财务报告中披露些简单的财务预测信息，但这些披露的财务预测信息可能只是对上市公司的发展历史和现在财务趋势简单的延伸。一旦公司处于危机状态，财务预测披露信息就可能无法准确的反映企业未来的发展趋势。为了突破财务预测的局限性，迫切需要财务危机报警系统的建立与实施，但必须在会计信息真实性的前提下进行。

（四）财务危机各因素变化的需要

影响财务危机的因素是多方面的，最有可能引起企业财务危机的是企业自身的财务状况的恶化、经营战略的选择与实施失误，管理者的行为等，单个或共同的作用于使企业陷入财务危机。

企业财务状况不仅是反映企业经营实力的重要方面，同时也是企业营运状况分析的重要内容。财务状况分析，就是通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的财务状况及经营效果，进而了解财务报表中各项数字的变动对企业管理的影响，并作出投资判断。财务危机识别的重点是通过财务报表分析发现财务的不足之处，找出财务状况恶化的原因。一些企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力及现金流量等核心指标恶化，这是导致企业变化的主要原因。

经营战略是有关企业如何在同行业内或市场竞争中进行竞争的决策。经营战略分析是财务危机识别体系研究的重要起点，为预测分析作出合理的假设。一个企业的经营成败通常取决于策略的运用是否得当，如果企业的经营决策不当就可能导致财务危机。例如一些企业在经营战略中：盲目扩张的多元化战略、盲目扩大规模、缺乏产业实体支撑的资本市场发展战略等经营战略失误。

随着市场的发展和经济规模的不断壮大，一些股东和管理层侵害公司利益，例如：大股东侵占巨额资金的行为、大股东掏空公司资产等不良管理行为影响着财务状况。

这些因素均需要企业建立财务危机报警系统来改善财务管理。

三、财务危机报警系统模型的建立

为完善企业财务管理目标的实现必须及时构建财务危机报警系统，财务危机报警系统的构建关键在于模型及指标的确定。

（一）简单财务危机报警系统模型的建立

企业主要通过单个财务比率的走势恶化程度来预测财务危机。所设立的比率有投资收益率、资产负债率、债务保障率和资产安全率等。企业良好的净收益、资产管理、债务状况、现金流量可以表现出企业长期稳定的发展态势，所以应对上述比率特别的关注。当这些指标达到设立的警戒值，报警系统便会发出信号，提请经营者的注意。企业的风险是各项风险的整合，不同比率的变化趋势必然显示公司不同的风险，但简单模型没有区别不同比率因素对整体的作用，也不能较好地反映企业各比率正反交替变化情况，如一个比率变好，或另一个比率变坏，便很难做出准确的报警。

（二）综合财务危机报警系统模型的建立

目前财务危机预测方法层出不穷，但主要的分析方法是结合模型思路，即通过多元线型函数公式，运用多种财务指标加权汇总产生的总判别来预测财务危机，综合反映企业风险。最早运用多变量区别分析法探讨公司财务危机预测问题的是美国学者奥曼，他在1968年以破产和非破产两组共66家制造业公司为样本，运用数理统计分析的多元判别分析方法结合会计数据拟合出了的Z-score模型。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

Z—判断函数值；

X1—营运资金/资产总额；

X2??—留存收益/资产总额；

X3—息税前利润/资产总额；

X4—普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额；

X5—销售收入/资产总额。

其中：

X1反映了企业资产的折现能力和规模特征。营运资本是企业的劳动对象，具有周转速度快，变现能力强，项目繁多，形式繁杂，获利能力高，投资收益大等特点。一个企业营运资本减少，往往预示着企业资金周转不灵或出现短期偿债的危机。

X2反映了企业的累积获利能力，期末留存收益是由于企业累积税后利润生成，留存收益是指净利润减去全部收益分配的余额。

X3该指标主要是从企业各种资金来源的角度对企业资产使用效益进行评价的，通常是反映企业财务失败的最有力依据之一。

X4测定的是财务结构，是一个比较难确定的参数，尤其对于股权结构较复杂的企业。

X5为资产周转率，企业总资产的营运能力集中反映在总资产的经营水平上。因此，总资产周转率可以用来分析企业资产的使用效率。

该模型是以5个财务比率，将反映企业偿债能力的指标（X1，X4），获利能力指标（X2，X3）和营运能力指标（X5）有机联系起来的综合分析，预测企业风险。奥曼根据Z分数对公司破产可能性分类Z

（三）财务比率指标计算和确定

确定适合企业的的财务危机报警模型之后，余下的工作是通过模型测验比率指标的临界值，并进行确定哪些财务指标会对企业财务状况产生影响。在设计指标体系时，应坚持由表及里、由浅入深、层层分析的原则。基于此原理，在每个方面都划分为了两个层次，即基本指标和修正指标。

基本指标是财务报警指标体系中敏感性最强的指标，使指标体系的核心。但由于公司是一个整体，各项指标之间都是相互联系的，所以反映出的数值是由于多种因素共同作用的结果。为了更加全面客观、准确地反映公司财务变化，真正起到报警的作用，需要设置修正指标，实现基本指标中的不真实情况和客观因素进行校正，以便得出更加客观的结论。

报警指标体系确定之后，可以参考功效系数法对基本指标、修正指标分别设置权数。权重的大小可因企业所经营的行业和具体经营特点而有所不同，且每个指标的权数均为100，但在公司最终计算得分时，按权重比例计算。最终分值与行业平均值比较，可将公司财务危机按（10分-100分）之间划分为：基本确定、很可能、不可能、极不可能四种状态。这样公司可根据所处的状态作出基本结论。同时还要结合定性因素进行综合分析，是因为有些判别值无法通过定量指标来反映出来的，所以分析时也要加以考虑，如公司战略、管理者的行为等等。将定量指标与定性指标相结合，给基本报警结果进行全面校验，修正和完善，形成公司财务报警的综合结论。

四、完善企业财务管理中财务危机报警系统的建议

（一）完善会计信息管理系统，做到会计信息的真实性、完整性、及时性

在一定程度上，企业财务危机预报，财务危机报警系统进行的是信息再加工活动，通过对原始信息的整理、分析向管理者提供直观、有效的决策信息。财务危机报警系统是以大量的财务信息为基础，同时要求强有力的信息管理组织机构向报警系统提供及时、全面、准确的信息。要建立信息管理组织机构，必须配备专业人员，强化监管和约束，改善会计工作思路，明确信息从收集、处理、贮存并反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职能，并提供必要的技术支持。

（二）完善企业会计控制制度，加强审计监督

财务危机报警系统向内部控制制度提出了更高的要求，良好的内部控制制度应该包括法制结构完善、组织建设权责分明、交易程序处理适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。以致力于消除隐患，堵塞漏洞，防范风险，审慎经营为宗旨，建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施并设立循序渐进的多道警戒线。只有这样，我国各企业财务管理中的财务危机报警系统才能发挥最大的功能。

五、结束语

我国各企业在财务管理中的财务危机报警体系从财务状况恶化，经营战略失误，管理者的行为等多方面来考虑，建立一套符合各企业自身的财务危机报警模型，及时预测本公司的财务状况，发现可能导致财务危机的因素，提高预测未来发生财务危机的可能性。总而言之，财务危机报警系统，能使我国各企业走良性发展道路，推动我国财务管理的健康发展。

参考文献

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[3]苏毓敏.浅谈上市公司财务预警机制[J].财经界，2007.

[4]慈家波.构建上市公司财务危机预警系统之我见[J].辽宁经济，2006（11）.

[5]奥尔特曼.公司财务危机与破产[M].东北财经大学出版社，2007.

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一. 前言

工业是我国经济的主体,是拉动我国经济增长的重要力量,扎实做好工业统计工作,及时准确反映工业经济发展态势对于企业经济管理来说至关重要。工业统计是行业统计,它是运用一整套指标体系,采用科学的调查、整理和分析方法,研究工业经济的水平、结构、效益和速度,用以反映工业经济的特点及其发展变化的规律性。

企业为了增强自身的竞争能力,需要准确地获得各种经济信息。不断提高企业的管理效率和决策水平。而企业的统计活动遍布企业生产经营过程的人、财、

物、产、供、销等各个环节。生产过程中各个环节统计工作的好坏直接影响着企业是否能够按期稳定地搜集到各种经营信息,从而满足企业各级管理的需要。由此可见,工业统计在工业企业管理的各个方面都发挥着重要作用。随着现代企业制度的建立和不断完善。企业,特别是国有企业已经由政府的附属物成为独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,企业生产经营的最终目的是追求经济利益的最大化,企业的方方面面都发生了变化。作为企业的三大经济核算之一 ,统计的作用自然也在不断地发生着变化。

二. 工业统计在企业经济管理中的作用

(1)通过对产品销售各项指标的统计、分析,挖掘市场潜力,开辟销售市场。

在市场经济条件下,企业只有将生产的产品销售出去,收回垫支的资金,生产才能顺刺进行,企业的盈利才会实现。所以说,销售决定生产。在产品销售的统计中,市场占有率和市场覆盖率两个指标,能很好地反映工业产品市场竞争力的强弱。

市场占有率是指生产的某种产品在市场上的销售量占市场同类产品销售量的比重。市场占有率就越高,产品的竞争能力也就越强。在社会需求既定的前提下,影响市场占有率的主要因素是本企业的生产经营状况。在市场同类产品质量相同的情况下,价格上的竞争往往占主导地位。因此,企业要提高产品的竞争能力。必须在努力提高产品质量和降低成本上下工夫。

市场覆盖率是指某种产品的实际行销地区数占该产品全部行销地区散的比重。它是从市场占有的广度方面反映某种产品的竞争能力、辐射能力的。企业通过对市场覆盖率指标的分折。可以考察本企业产品行销的地区范围。研究产品扩大销售的可能性。通过分析产品市场覆盖率的高低及变动的原因,可找出销售中存在的问题。采取相应的营销策略和措施,开辟产品销售的新市场,扩大企业产品竞争的地域和范围。

(2)通过对产品质量各项指标的统计、分析。改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益。

在商品经济条件下,工业产品必须适应市场的需要,“以质量求生存”,生产出优质低价的产品。工业产品的质量状况,决定于生产过程的每一个环节,而工业产品质量统计指标既包括反映产品本身质量的产品技术性能(如含量 品级)指标,也包括反映企业生产工作质量的(如合格率 返修率)指标。企业通过对这些质量指标的统计,反映和调节产品生产过程中的质量。对产品的好坏进行分析。进而对产品生产过程进行质量监控和管理,找出影响产品质量的因素,不断改进生产管理,提高产品质量。企业产品质量的提高,就意味着各种资源浪费的减少,而且可以使本企业的产品取信于消费者, 增强本企业产品在同类产品中的竞争能力。这样。既增加了企业有形资产的价值,也增加了企业无形资金的价值,从而提高了企业的经济效益。

(3)通过对企业各项劳动指标的统计分析,不断加强劳动管理、挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率。

工业生产是通过工业企业中职工的有效劳动进行的。企业可以根据对职工人数及其构成的统计,掌握劳动力的数量构成和增减变动情况,研究和分析各类人员的配置是否合理;考察劳动力使用的节约与浪费情况,以便合理地调整劳动组织,挖掘劳动力的潜力。

企业通过对劳动时间利用情况的统计,反映劳动时间利用的程度,分析劳动时间未能充分利用的原因,并提出相应的措施,消除劳动时间利用上的不合理现象。在企业的全部职工中, 生产工人是工业企业进行产品生产的直接劳动者。他们劳动时问是否能充分合理的利用,直接影响到企业产品产量、产品成本和企业盈利。企业中能反映出工人劳动时间使用情况的指标体现在出勤率和制度工时利用率上。出勤率受缺勤工日的影响。也就是受工人由于各种原因如病假、事假、产假、伤假、探亲假、旷工等未能出勤参加生产的工人的影响;而制度工时利用率除受缺勤工时影响外,还受停工工时、非生产工时的影响。为了充分有效地利用劳动时间,企业可以制定相应的措施,使职工的出勤情况和其每个人的经济利益挂钩。

企业使工人充分利用劳动时间的最终目的就是不断提高劳动生产率。对于企业的基本生产单位―― 车间来说,工作人员的范围主要有基本工人、生产工人和全部职工。按照不同人员范围统计计算出的劳动生产率具有不同的意义。在正常的生产组织条件下。通过对基本工人劳动生产率的统计、分析,能反映出工人的劳动熟练程度、技术操作水平和劳动积极性, 同时也能从一定程度上反映企业的技术准备水平。工人劳动生产率除了决定于基本工人劳动生产率水平外,还受基本工人占全部工人人数比重大小的影响。辅助工人过多就会影响劳动生产率的提高;而全员劳动生产率不仅取决于工人劳动生产率,还受工人占全部职工比重大小的影响。由此可见,避免不适当地增加辅助工人,压缩非生产工人,充实生产第一线是提高工人劳动生产率和全员劳动生产率的一项重要措施。

(4)监督企业生产经营活动.参与企业的管理和决策。

为加强企业管理提供依据企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理,而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节,能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息,这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况。可以考核计划、任务的执行情况,指出工作中存在的问题,提醒、敦促有关部门和人员及时调整部署,采取措施解决问题等等。统计在这里就起到了检查和监督企业生产经营活动的作用。

三. 工业统计工作几点建议

(1)提高数据质量,真实反映工业经济运行态势

数据质量是统计工作的生命,特别是在当前异常复杂的经济形势面前,统计数据质量倍受各界关注,要进一步增强责任感和忧患意识,切实采取得力措施,加强数据质量的逻辑审核和协调性分析,强化对主要经济指标的审核评估,准确把握宏观指标间的逻辑关系,做到指标协调一致,努力提高数据质量,准确反映工业经济运行态势。

一是要加强工业数据与相关数据的审核。要从宏观上正确把握工业发展趋势,充分利用工业用电量、主要产品产量和主要行业的增长情况、工业增值税等情况,加强工业增加值及其增长速度的评估。同时,还要把握好工业生产增长与主营业务收入、产品销售率、工业品出厂价格指数、库存变动的衔接关系,确保工业统计数据客观真实。在审核中,当前要重点关注几个指标。比如工业用电量。

(2)是要加强统计能力建设。一是要加强企业统计规范化建设。继续完整的原始记录、规范的统计台账是提高规模工业统计数据质量的前提和保证。强化企业统计基础工作、把好入口关,是提高规模工业统计数据质量的关键所在。二是要强化统计业务知识培训。要利用一切平台开展统计业务知识培训。要对规模企业尤其是新增规模企业统计人员进行统计业务知识培训,促其掌握必要的统计知识,了解指标含义,提高基层统计人员业务素质。三是要强化统计法制宣传。要针对当前规模工业统计面临的新情况、新问题,加大《统计法》的宣传力度,广泛开展统计法律法规宣传。

四.小结

总之,工业统计是企业管理中的一项重要基础性工作,它贯穿于企业管理的始终.涉及到企业经济管理的方方面面,在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用。

参考文献:

[1] 宫春子. 关于构建工业企业统计指标体系的思考[J]. 上海统计, 2008,(06)

[2] 张志权. 关于对当前工业企业统计工作若干问题的思考[J]. 上海统计, 2001,(05)

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中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

[要点]工业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终．涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。本文从通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场；通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理，挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率；监督企业生产经营活动．参与企业的管理和决策这四个方面对工业统计在企业经济管理中的作用进行分析。同时，还对工业统计工作提出了几点建议，具有一定的参考价值。

一．引言

工业统计是行业统计，它是运用一整套指标体系，采用科学的调查、整理和分析方法，研究工业经济的水平、结构、效益和速度．用以反映工业经济的特点及其发展变化的规律性。企业为了增强自身的竞争能力需要准确地获得各种经济信息，不断提高企业的管理效率和决策水平。而企业的统计活动遍布企业生产经营过程的人、财、物、产、供、销等各个环节。由此可见．工业统计在工业企业管理的各个方面都发挥着重要作用。随着现代企业制度的建立和不断完善，企业，特别是国有企业已经由政府的附属物成为独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体．企业生产经营的最终目的是追求经济利益的最大化，企业的方方面面都发生了变化。作为企业的三大经济核算之一，统计的作用自然也在不断地发生着变化。

二．工业统计在企业经济管理中的作用

（1）通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场。

在市场经济条件下，企业只有将生产的产品销售出去。收回垫支的资金，生产才能顺刺进行，企业的盈利才会实现。所以说，销售决定生产。在产品销售的统计中，市场占有率和市场覆盖率两个指标，能很好地反映工业产品市场竞争力的强弱市场占有率是指生产的某种产品在市场上的销售量占市场同类产品销售量的比重。市场占有率就越高，产品的竞争能力也就越强在社会需求既定的前提下，影响市场占有率的主要因素是本企业的生产经营状况。因此，企业要提高产品的竞争能力，必须在努力提高产品质量和降低成本上下工夫。市场覆盖率是指某种产品的实际行销地区数占该产品全部行销地区散的比重，它是从市场占有的广度方面反映某种产品的竞争能力、辐射能力的。通过分析产品市场覆盖率的高低及变动的原因，可找出销售中存在的问题。采取相应的营销策略和措施，开辟产品销售的新市场，扩大企业产品竞争的地域和范围。

（2）通过对产品质量各项指标的统计、分析。改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益。

在商品经济条件下，工业产品必须适应市场的需要，“以质量求生存”生产出优质低价的产品。工业产品的质量状况，决定于生产过程的每一个环节，而工业产品质量统计指标既包括反映产品本身质量的产品技术性能(如含量品级)指标，也包括反映企业生产工作质量的（如合格率返修率)指标。企业通过对这些质量指标的统计．反映和调节产品生产过程中的质量。对产品的好坏进行分析，进而对产品生产过程进行质量监控和管理，找出影响产品质量的因素，不断改进生产管理，提高产品质景。企业产品质量的提高，就意味着各种资源浪费的减少，而且可以使本企业的产品取信于消费者，增强本企业产品在同类产品中的竞争能力。

（3）通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理、挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率。

工业生产是通过工业企业中职工的有效劳动进行的。企业可以根据对职工人数及其构成的统计，掌握劳动力的数量构成和增减变动情况，研究和分析各类人员的配置是否合理；企业通过对劳动时间利用情况的统计，反映劳动时间利用的程度，分析劳动时间未能充分利用的原因，并提出相应的措施．消除劳动时间利用上的不合理现象。在企业的全部职工中，生产工人是工业企业进行产品生产的直接劳动者。他们出勤率受缺勤的影响，也就是受工人由于各种原因如病假、事假、产假、伤假、探亲假、旷工等未能出勤参加生产的工人的影响，而制度工时利用率除受缺勤工时影响外，还受停工工时、非生产工时的影响。为了充分有效地利用劳动时间，企业可以制定相应的措施，使职工的出勤情况和其每个人的经济利益挂钩。

在正常的生产组织条件下，通过对基本工人劳动生产率的统计、分析，能反映出工人的劳动熟练程度、技术操作水平和劳动积极性，同时也能从一定程度上反映企业的技术准备水平。工人劳动生产率除了决定于基本工人劳动生产率水平外．还受基本工人占全部工人人数比重大小的影响。辅助工人过多就会影响劳动生产率的提高；而全员劳动生产率不仅取决于工人劳动生产率，还受工人占全部职工比重大小的影响。由此可见，避免不适当地增加辅助工人，压缩非生产工人，充实生产第一线是提高工人劳动生产率和全员劳动生产率的一项重要措施。

（4）监督企业生产经营活动，参与企业的管理和决策。

为加强企业管理提供依据企业管理是对企业的人、财、物、产、供、销各个方面进行的全面管理，而企业的统计活动遍布上述企业生产经营过程的各个环节，能够长期稳定地搜集并提供各种统计经营管理信息，这些统计信息资料可以从各个方面反映生产经营活动的进度和运行状况。可以考核计划、任务的执行情况，指出工作中存在的问题，提醒、敦促有关部门和人员及时调整部署，采取措施解决问题等等。

三．工业统计工作几点建议

（1）提高数据质量，真实反映工业经济运行态势

数据质量是统计工作的生命，特别是在当前异常复杂的经济形势面前，统计数据质量倍受各界关注，要进一步增强责任感和忧患意识，切实采取得力措施，加强数据质量的逻辑审核和协调性分析．强化对主要经济指标的审核评估，准确把握宏观指标问的逻辑关系，做到指标协调一致，努力提高数据质量，准确反映工业经济运行态势。一是要加强工业数据与相关数据的审核。要从宏观上正确把握工业发展趋势，充分利用工业用电量、主要产品产量和主要行业的增长情况、工业增值税等情况，加强工业增加值及其增长速度的评估。二是要把握好工业生产增长与主营业务收入、产品销售率、工业品出厂价格指数、库存变动的衔接关系，确保工业统计数据客观真实。在审核中，当前要重点关注几个指标。比如工业用电量。

（2）是要加强统计能力建设。

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一、前言

随着中国企业逐渐扩大，统计分析也在不断的加强团队建设。提高员工素质是企业统计服务的前提条件，要想企业统计更好的为企业经营管理服务，我们首先要提高统计人员的综合素质，只有这样，我们才能更好的服务。本文是对企业统计如何为企业经营管理服务进行的探讨。

二、企业统计

1．要想要企业统计更好的为企业经营管理服务，我们首先要提高员工的综合素质，可从以下三个方面进行提高，首先，具有良好的统计技能人员，能够提高综合素质，更能体现出员工的基本素质，我们就需要这样的有能力的人才。第二，我们要组织学习，并且对知识型企业的统计数据要有个明确的了解，这样方便我们参加统计工作会议的时候不会出现什么都不懂得情况，在组织学习统计后，我们要对学习的人员进行测验，反复的测试，经过这种形式进行培训和教育，能够更好的培训出优秀的人才。2．建立完善的科学指标的统计工作，根据企业的统计数据，更好的为企业经营管理服务。随着市场经济的发展，所有的企业由原来稳定的状况，根据统计指标，找到更好的适应企业自身发展的要求，我们必须根据经营管理需要，设计企业的统计数据和指标，以宏伟的项目方法，更好的为企业经营管理服务。在企业统计中包括宏观和微观的两种，我们的服务要求简化、高效、务实。在统计中，如果剩余价值的生产企业，成本核算是完全由大企业决定的，很难满足会计改成分，计算会计在企业中具有良好的统计质量。在具体的建设和改善的指标，我们应按以下原则，对国家进行宏观调控，这也是企业的要求。3．企业统计具有规范性和及时性。随着企业生产规模的扩大，新的企业出现，市场竞争的不断变化，我们需要根据实际情况及时调整指标体系，明确统计指标，满足企业的发展。除了上面的两种性能，企业统计还具有客观性。我们对企业统计进行客观有效地评价，在建立现代企业制度和市场经济的条件下，提高经济效益，许多大型企业都存在着市场竞争能力，为了能够更好的为企业经营管理服务，我们根据企业统计的特点进行讨论。4．加强统计分析对企业管理的基础理解，随着改革的不断深化，越来越多的企业加强统计工作的发展，在日常生活中，不断的进行统计分析和能力控制，通过对数据的统计分析，发现企业的问题，并分析问题存在的原因，及时纠正和预防措施，从而提高企业的生产管理和统计工作。通过对企业进行统计分析，同时也掌握资源，与企业对市场变化的判断，对企业发展进行预测，更好服务企业经营管理，正确的管理和领导决策能够提供可靠依据，统计工作人员，主要任务是及时对数据进行深入分析，为各级统计部门提供咨询和决策建议，充分利用企业的信息资源，为企业的中心工作。我们要及时进行监测和预警，深入分析和评价，这对提高快速反应能力和统计具有重要的作用，为领导提供综合服务。5．综合分析各种统计信息。一是对信息进行生产进度分析、明确生产规模等;二是综合分析多信息，如生产、产品、市场等。以社会热点、焦点、难点的分析，及时监测、跟踪趋势和问题，经济运行的综合指数必须关注核心的现象，明确经济发展的新变化、新问题分析，在竞争激烈的领域中，我们对企业经营管理服务有很大的发展空间，为产业的发展提供更多的机会，更多的利润，更好的发展条件。6．加快统计信息网络建设，加强企业的统计信息的功能，随着现代信息技术的飞速发展，网络在各行各业发挥着越来越重要的作用。企业统计信息技术的优势，是要建立完善的统计信息网络，保证了更新的主要统计数据，加快企业统计部门和统计信息网络直报企业的相关统计信息。

三、经营管理服务

1．全方位服务。统计年度计划，计划生产和管理，为企业经营决策服务。在市场竞争日益激烈的今天，企业要生存还要发展，因此，必须拥有追求的目标和规划的科学发展。在与这些目标的一个重要基础是企业统计，而且企业统计数据具有准确性和可靠性。每一次新的年度，公司将对企业的作业进行计划以及季度统计调查，广泛收集和充分利用统计数据，根据以往的统计历史数据历史做出准确的规划书。2．参与企业的经济活动，以实现对目标的监控和管理，保证企业目标的实现，提高效率，最终有足够的利润。在生产和管理的各个环节和层面中，实行经济运行的监测和跟踪任何责任，进行统计评价和绩效评价，通过利用资源的消耗和对测量结果的分析，确定目标成本，依据“目标=问题”模式，利用总结经验、分析问题、解决冲突的能力，不断完善企业的目标，提高企业效益。3．通过参与企业的统计和经济分析，审查半年经济，每季度一次的企业统计，能够加强内部沟通，以统计数据为依据，分析在经济理论认为企业实施中存在的问题和矛盾，并及时解决。负责公司各部门、各单位的统计咨询服务。从预算、监督、控制和核算，逐步生产企业，从目标、管理、评估服务等，对企业有着严重的影响，企业统计不仅在经济上，有着巨大的作用，还在其他领域有着深渊的影响，但在所有的统计程序中，统计在管理方面的咨询和服务，也发挥了重要作用。在危机中日益恶化的今天，无论是信息，技术工作的谈判和签署或捐款的银行，都需要进行各种取证、检查和更换。4．结合企业实际创新的统计工作，我们在以前的研究和统计调查中发现，一些企业的企业管理者的决策作用相对薄弱或没有起到太大的作用，他们考虑较少，不能有效地进行工作，为企业经营管理服务。因此，由于这个恶性循环的原因，我们认为统计学是计划经济条件下的产物，是在计划市场经济的完善和服务，是为了企业的任务，承担着不同的统计工作。企业的统计数据，特别是在工作期间的工作总结报告，丰富了管理决策，有一定的实际意义。根据一些统计指标难以准确统计，并且也很难得到我们正在寻找的所有信息的报告，因此，我们利用统计数据进行统计分析，为企业管理服务。

四、企业经营管理渗透进企业统计

统计信息及时与否，与整个企业经营管理的关系十分密切。作为综合统计人员，除了应领导和管理部门的要求提供及时的统计服务外，更应该树立主动参与企业管理的意识。虽然统计工作反映的是上期经营的状况，但它更是企业今后经营决策的依据，是各项计划的前提条件。统计人员只要从意识上参与管理，从点滴的小事做起，就能为全院的管理工作提供及时信息，为领导决策提供了方便。例如，我们为了配合节能减排工作，统计人员每个月月末，都贴出一张用电情况公告，对用电量急升的基层单位用红色提示，及时发出警告，请相关人员及时查找出原因。因此，作为统计人员首先要设身处地从领导角度考虑，根据工作的周期性特点及当前中心工作，确定在什么时间需要什么数据，是历史数据、现实数据还是预测数据，要做哪些方面的分析对比等等。从而主动、及时地提供统计数据。在遇到上级检查工作、外出汇报交流、专项工作及突发事件时，要主动同领导和有关人员沟通，提供相关数据，并提出分析咨询建议。坚持主动参与，就可逐渐成为领导工作的得力助手和专业管理部门的参谋，在企业管理中发挥重要作用，得到领导的重视和同事们的信任。综上所述，企业应充分利用现代信息技术和管理技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量的统计信息的传输速度，并在统计中应用。目前，我们的统计工作还比较薄弱，统计分析水平也不高，因此，统计队伍素质需要进一步提高，我们还缺乏善于经商，拥有踏实的作风的高素质人才。所以，我们必须保持危机意识，抓住机遇，深化改革，更好的为企业经营管理服务。

【参考文献】

［1］萧树阳．县供电企业管理创新与策略［J］．中国电力企业管理，2007(2)

［2］张春卉．浅议提升供电企业优质服务水平的必要性［J］．电子制作，2015(07)

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随着工业社会进入信息时代，现代化信息技术得到不断发展，信息技术已经成为当今社会发展的重要生产力。信息化的应用程度成为了衡量一个国家、地区和企业经济能力以及发展程度的标准。我国由于经济发展基础还处在一较低的阶段，企业计算机应用管理水平水平还比较低，企业在经济管理中还无法充分利用计算机资源。目前我国企业经济管理者中计算机人才总量上还不足，当前的主要任务是加强管理人员计算机技术和经济知识培训，提升他们的工作能力，使他们能够通过计算机对相应的数据进行加工和分析，为企业决策提供可靠的信息。

一、企业经济管理中计算机技术应用意义

1.随着信息时代的到来，信息化的利用已经利用到各行各业，企业经济管理首当其冲，计算机技术在企业经济管理中的应用已经十分广泛，且在企业经济管理中的作用日益彰显。

2.在企业经济管理中应用计算机技术已日益被认可并被推崇。因为在企业经济管理中科学利用计算机技术，能够促使企业快速实现从传统管理向信息化管理方式的转变，促使企业快速应对管理中出现的问题，缩短企业经济管理工作人员的工作时间，应对繁多的工作，实现企业经济计划科学化，科学有效地收集反馈企业中各种各样的信息，使数据更加可靠。

3.计算机技术在企业经济管理中的应用已成为现代企业经济管理的主要手段，通过计算机技术可以进一步优化企业中的业务流程，便捷地对企业进行科学有效地管理和控制，大幅度提升企业的综合竞争能力，为企业的长远稳定发展保驾护航。

4.目前计算机在企业经济管理中的应用还不够，在一些经济较为落后的地区，企业在管理中计算机的应用还不够深入，更多的只是用于简单的记录和存储，还不能够进行利用计算机技术进行科学分析，利用计算机技术的先进作用。相对而言东部地区经济发达要比西部经济欠发达的地区应更为广泛。

5.在一些地区计算机技术仍然是在企业旧的管理体制和管理模式下进行的，这使得先进的计算机技术不能得到全面的发展，在-定程度上也阻碍了计算机技术科学应用。

二、计算机技术在企业经济管理中应用的优势

1.企业经济管理中计算机技术的应用，可以促使企业经济形势的动态化、系统化管理。通过计算机管理系统，可以确保企业管理者对公司的经营业务及项目活动进行实时监控和科学管理，通过利用计算机网络查看研究分析企业经营管理状况，及时制定相关的对策和措施，在最大限度上提高企业财务的管理效率，实现资金的资金全面周转和利用。

2.通过计算机管理系统，企业管理者可以在移动的办公条件下开展远程办公。通过应用计算机技术，以大量的市场数据为依据，进行分析处理，可以促进管理者提高管理决策的准确性、科学性和现代性，促进企业把握好市场信息。

3.企业通过计算机技术的应用，能够科学有效地管理企业的物流和资金流，实现企业经济管理过程中所涉及到的财务、仓储、后勤等等不同的处室的信息的有效共享，从而可以全程掌控企业物资信息，更加透明地进行财务管理工作。

4.通过强化计算机技术的应用，能够促进管理者更好地做好企业经济的日常管理工作，并且及时发现管理中出现的问题，科学有效地解决问题，在最大限度上防止企业物资需求计划的不准确，采购部门盲目采购问题的出现，防止出现企业物资采购风险。

5.通过应用计算机技术，可以促使企业在实时监控各项库存物资的过程中及时对各种问题，提前得到预警，从而确保管理者在最短时间内科学有效的应对超储库存告警、过期存货告警等库存资金周转慢和盲目采购的问题，推动企业经济管理取得良好的效果。

三、经济管理信息系统的应用存在的问题

1.传统的决策思想。一些企业管理者不能及时顺应科学技术在企业中的应用，在对企业市场分析和决策中更多的不是以数据和市场信息为依据，更多的是凭主观意识和经验做决策，对现代化的经济管理信息系统应用不重视，即使在利用时也不能充分的以数据的真实性为主，结果导致管理者在分析过程出现偏差。

2.国内企业在数据信息的搜集不够重视，计算机的信息源仍十分的匮乏，企业在应用中常常把经济管理信息系统简化，在信息输入、信息处理和信息输出等方面不予重视，致使计算机不能准确的反映企业信息的准确和详实性，信息收集整理工作的不完备，让企业整个经济管理信息系统的运转失常，导致计算机技术应用缺乏客观条件的支撑。

3.计算机技术合理运用仍然比较缺乏。由于我国企业发展前期固守传统计划经济模式，后期的民营企业又更多的是以家庭式管理为主，其必然就会导致计算机技术的应用不能被重视，近些年虽然在这方面应用日益广泛，但因为企业以及相关市场相配套的系统软件的缺乏，与整个经济管理系统需要有强大而复杂的数据分析作为基础的要求差距太大，企业应对更新变化迅速的市场竞争和内部管理仍然十分吃力。

四、企业经济管理中计算机技术应用的注意事项

1.计算机技术在企业经济管理中的应用，不可能一蹴而就，它需要企业拥有良好的发展基础，也需要不断的对应用技术进行改进和完善，应对一切面临着不可避免的问题，同时还要让管理者和员工真正认识到计算机技术应用在企业经济管理中的重要性，只有这样才能推进计算机技术的应用。

2.计算机技术在企业经济管理中的应用，必须要切实解决计算机技术技术进行整合由于制度的改变而带来的管理冲突，应对计算机技术后内部控制制度、原有的业务流程和业务习惯落后现状，采取积极有效的措施进行解决。而且在应用管理中必须遵循有序、有效的原则，确保计算机技术在经济管理中的规范化和标准化，管理数据代码化、管理过程大众化。

3.为了推进计算机技术的应用，企业管理者要在管理上加大资金和设备的投入，要结合企业实际采购合适的管理系统和计算机设备，建立和实现计算机网络管理信息系统，并聘请或对使用人员进行专门的技术培训，从而满足现代企业经济管理需要。

4.确定计算机网络系统管理的中心地位。确定了计算机网络管理的中心地位，才能保障好企业管理信息的实时更新。管理者应当建立专门的管理信息网站，为企业管理工作营造一个独立的平台，以计算机作为信息管理交流的平台不媒介，通过这个平台可以实现企业内部的信息资源共享，从而实现企业信息的标准化和现代化，促进企业工作人员的资源共享和信息沟通。

5.企业的现代化管理基本都是依靠计算机信息处理来完成的。计算机系统中包含了方方面面的功能软件，例如通信、文字处理、图形声像软件等。建立计算机信息内部的信息保护系统，通过自身的保护系统，企业计算机系统才有安全可言。

五、结束语

目前随着计算机技术的应用日益受到推广，经济管理信息系统也能够简化企业在运作决策过程中的环节，更能为科学有效的保证其分析效果。并且越发突出的市场竞争中帮助企业准确科学依据数据进行科学决策，但在应用中仍然还存在着这样或那样的问题，这都需要我们在工作中不断发现问题和处理问题，只有经常的健全和完善计算机信息系统应用措施，才会更好的应用于企业商业决策。

参考文献：

[1]左涛，王道平.企业信息化效益的多阶段评价[J].科技和产业.2005（11）.

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2.借助于计算机技术的应用能够实现企业财务的透明化管理。(1)借助于计算机技术的应用，企业就能够科学有效地管理企业的物流和资金流，实现企业经济管理过程中的采购、入库、出库等等一系列的业务环节的有机统一。(2)与此同时，借助于计算机技术的应用，可以确保企业物资信息的可跟踪性，并且也可以确保企业经济管理过程中所涉及到的财务、仓储、后勤等等不同的处室的信息的有效共享。(3)由此看来，借助于计算机技术的应用，企业就能够更加透明地进行财务管理工作。

3.借助于计算机技术的应用能够实现企业经济信息的监控和预警。(1)借助于计算机技术的应用，能够更好地做好企业经济的日常管理工作，能够科学有效地监控企业中的所有物资的采购、存储和分配，能够科学有效地发现问题和解决问题。（2)借助于计算机技术的应用，能够最大限度地防止企业物资需求计划不准确、采购部门盲目采购的问题的出现，从而能够防止出现企业物资采购风险。(3)在实时监控各项库存物资的过程中，借助于计算机技术的应用，也能够对各种问题进行提前预警，只有这样，才能够科学有效的应对超储库存告警、过期存货告警等库存资金周转慢和盲目采购的问题，以便企业经济管理取得良好的效果。

二、计算机在企业经济管理中的作用

计算机技术的出现为企业提供了很大便利,同样也对完善财务管理工作也起到了很大的作用:

1.加强资金管理力度。资金管理工作作为财务工作的重中之重,计算机在财务管理中的应用也给资金管理带来了很大的影响。

2.加强企业内部控制力。企业财务管理工作由于涉及到许多不同的要素,所以这项工作也是多部门共同协调来完成。

3.转变财务部门工作职能。财务管理工作中最重要的就是对于数据的管理和处理,由于计算机的出现大大减少了原有财务工作的压力。

三、计算机技术在企业经济管理中的应用的注意事项

计算机技术在企业经济管理中的应用并不是一蹴而就的，它有良好的发展前景，也面临着不可避免的问题，这就必须在不断的实践过程中来加以解决和改进。下面两个方面的内容是必须引起企业相关人员的重视的。第一，必须转变观念，企业全体职工都应该认识到计算机技术在企业经济管理中的应用的重要意义。第二，解决由于制度的改变而带来的冲突，在新的环境下，实现了计算机技术在企业经济管理中的应用之后，企业原有的内部控制制度显得落后了，原有的业务流程和业务习惯由计算机技术技术进行整合后，不可避免的一个问题就是会发生矛盾和冲突，必须采取积极有效的措施进行解决。

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在这个风云变幻的时代,企业之间的竞争越来越激烈,其成败在一定程度上就取决于管理模式是否符合企业长期发展的需要。柔性管理在此基础上受到了广泛关注,其出现是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理,是以制度作为管理的中心,通过严格实行制度来实现对员工的管理和约束。而柔性管理是以人为管理中心,强调关注人的意志。在企业经济管理的过程中,柔性管理作为一种有效的管理方式,可以使企业在一种和谐、融洽的环境中得到发展,通过对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生积极影响,来提高企业的经济效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理强调以人为本,与传统的刚性管理有所不同。传统的刚性管理是以制度为中心,强调员工要严格遵守和服从企业的各项管理制度。而柔性管理作为一种企业经济管理的新形式,是通过企业文化、企业价值以及精神力量对员工进行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行为的发展规律为基点,对员工进行非强制化的管理,通过对员工心理和意志的说服,实现行动上的自觉。事实上,柔性管理的本质就是针对企业的稳定和变化进行经济管理,其任务是实现思维方式的转变,也就是从线性思维转变为非线性思维的过程。通过柔性管理,将事物发展的规律从复杂多变的表象中揭示出来,继而预见市场的变化特点,在以后的管理工作中充分发挥主观能动性,实现企业的长期、稳定发展。

2、柔性管理的特点

2.1管理决策柔软化

传统刚性管理的决策层是由领导层和指挥层组成的,而柔性管理转变为由专家层和协调层组成。在形成方式上,刚性管理强调自上而下的强制性推行,而柔性管理强调以听取员工的心声为基础,广泛进行讨论,征询大家的意见后才实施。这就是柔性管理的基本特点。

2.2组织结构扁平化

传统的刚性管理是以直线式的管理结构对员工进行指挥和管理,而柔性管理则是采取扁平化组织结构,下放决策权力,使得每位员工都可以充分发挥自己权利,最大限度的激发员工的积极性和主动性,为员工提供一个显现自我的机会。

2.3组织激励科学化

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要可以被分为七个等级:生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知理解的需要、审美需要和自我实现的需要。其中尊重的需要和自我实现需要属于激励因素。通过柔性管理,科学化的组织激励,可以充分地满足员工的尊重需要和自我实现需要,为员工创造一个相对公平、轻松的工作环境,实现管理的最优化。

二、柔性管理在企业经济管理中发挥的优势

1、充分调动企业员工的积极性和主动性

随着社会的进步和时代的发展,许多新兴产业随之诞生。对于企业来说,增强自身竞争力的唯一方法就是不断实现创新。而创新的实现必须依靠员工的劳动和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的调动员工的积极性和主动性,增强他们的责任感和义务感,从而使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

2、发挥出有别于物质激励的非物质激励

奖励机制的实行是满足企业员工需要的有效方法,这就需要根据员工不同层次的需要采取不同的形式。传统的物质激励手段单一,已经不能很好地满足员工的需要。企业实行柔性管理,将其思想融合进激励机制的设计之中,在确保物质激励的同时,实行非物质激励,通过分析员工的具体需要,实现奖励机制的多样化,进一步激发他们的工作热情,使其甘于为企业奉献。

3、提高企业的生产效率

随着买方市场形成的物质产品越来越丰富,消费者的选择也越来越多样化。对于企业来说,如何迅速的适应市场的变化,生产出满足消费者需要的产品成为在激烈竞争中生存下来的关键。也就是说,企业必须实现生产的柔软化,在进行生产时必须以订单为依据。采用这种生产模式,可以更好地适应市场需要,也可以避免出现库存积压的情况出现。如此一来,企业便可以提高劳动生产率,从而获取更大的利润。

4、强化企业管理的反应能力

生产的柔软化必然会影响到企业的管理层面。如今,企业的竞争力与人才的竞争力息息相关,企业在经济管理中实行柔性管理,在很大程度上是对人才实行柔性管理,通过形成扁平化、网络化的组织结构,避免出现管理重叠的问题,各部门之间消除障碍,实现横向交流,从而强化企业整体的反应能力,提高自身的竞争力。

三、在企业经济管理中实现柔性管理的有效方法

1、建立柔软化的组织结构

通过减少无关的职能机构、裁员等方法来减少企业操作层与决策之间的中间管理层级,紧急情况下可以采取越级上报的方式。同时,企业管理层也需要定时或不定时的下到基层部门进行情况了解,只有反馈信息真实、有效,才能使决策的制定更准确、有效。组织结构的柔软化有利于信息的获取和处理,减少管理成本,实现企业管理的高效化、灵活化。

2、形成多样化的产品结构

多样化的产品结构体现了柔性管理模式的深刻内涵,在提高企业整体反应能力上发挥着重要的作用。采取柔性管理模式,形成多样化的产品结构,具体可采取以下措施:第一,加大资金投入,实行自主研发;第二,吸收高科技创新性人才。总之,在柔性管理的背景下,针对不同需求的消费者,对市场进行细分,开发新产品,确保企业在市场竞争中处于主动地位。

3、实现柔性管理和刚性管理的良好互动

我们要以发展的眼光看问题,柔性管理和刚型管理这两种模式并不是相互独立的,二者必须相辅相成,才能发挥出最大的作用。一方面,刚性管理是企业经济管理的基础,没有刚性管理,就不可能保证企业运行的秩序化,也就不可能实现企业的可持续化发展。另一方面,柔性管理是企业经济管理的重要组成部分,没有柔性管理,企业的经济管理就会变得死板、效率低下。因此,必须将柔性管理和刚性管理有机的结合在一起,才能最大限度的实现企业经济管理的效率。

4、完善柔性管理的激励机制

一个成功的企业必须建立完善的柔性管理体制,包括薪酬激励、学习激励、工作激励以及精神激励等许多方面。在管理中运用柔性管理的模式,以满足员工的需求为中心,完善激励机制,为员工创造轻松的工作环境,加强管理层和基层的交流沟通,避免出现不和谐的因素,使整个企业发展成一个温馨的大集体,促进员工工作的积极性和主动性,为企业创造更多的效益。总而言之,在企业经济管理中实行柔性管理,可以从建立柔软化的组织结构、形成多样化的产品结构、实现柔性管理和刚性管理的良好互动、完善柔性管理的激励机制这四个方面进行探索,发挥柔性管理高效、灵活的优点。在企业的实际运营中,验证这一科学、有效的的管理模式,从而提高企业的劳动生产率,增强企业的综合竞争力,实现企业的可持续化发展。

四、结束语

本文介绍了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究了如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。总之,在企业经济管理的过程中,柔性管理作为一种有效的管理方式,可以使企业在一种和谐、融洽的环境中得到发展,通过对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生积极影响,来提高企业的经济效益。在以后的日子里,我们必须在实践中研究柔性管理在企业管理中的应用,以人为本,以员工为本,激发员工在工作上的积极性和主动性,发挥出柔性管理在企业经济管理中的现实意义。

作者:任虹 任成刚 单位:辽宁省发展和改革委员会培训中心 辽宁省经济和信息化委员会电子政务中心

参考文献:

[1]殷传伟.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].中国外资,2010.9

篇（11）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

发电企业作为电力行业的领头羊，同时也是支撑我国电力工业发展的经济支柱，尤其是随着我国电力改革力度的不断加大，作为新时期背景下的发电企业，必须在经营管理过程中充分认识到经济活动分析的重要性，充分掌握经济活动分析的对象和内容，才能更好地确保企业经营管理水平的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何在发电企业经济管理中加强经济活动分析的应用作出以下几点探究性的分析。

一、经济活动的对象和内容

所谓经济活动分析，主要是利用统计核算、会计核算以及业务核算等，应用专业的方法从多个角度对企业的生产和经营的过程与成果进行反映的重要技术性经济指标，利用技术经济分析方法来定性和定量，找出经济指标的变化趋势和成因，就各项因素给企业的经营成果指标带来的影响进行分析，对各项指标的发展趋势进行预测和分析，达到科学客观评价企业各种计划地完成情况的目的，为企业掌握经济发展趋势、内部潜力的挖掘以及经验教训的总结和经济效益的提升奠定坚实的基础。因而为了更好地将其应用于企业经济管理工作中，就必须对其对象和内容进行分析。

就经济活动分析的对象来看，主要对企业生产经营活动与成果的体现。具体来说，对企业生产产品的数量、品种、产值、物资消耗指标、收入、成本、利润、资产负债、劳动生产率以及价值指标、质量指标、数量指标、经济指标等一切与企业经营管理工作相关的指标等均为经济活动分析的对象。就经济活动分析的内容来看，主要包括了宏观经济、市场环境、竞争能力、生产经营、企业发展、财务状况、人力资源分析等内容。[1]

二、经济活动分析在发电企业经营管理中应用的重要性分析

通过对企业经济活动的分析，能够及时准确地发现经营中存在的不足，有利于更好地进行发电企业的经营管理。在发电企业的经营管理中，如果仅仅采用财务分析或会计核算，只能够活动数字资料，难以发现这些数字背后的经济实质，具有很大的片面性、肤浅性。采用经济活动分析，不仅可以从财务方面进行分析，还可以从业务方面进行研究；不仅能够进行事后控制，还可以将事前控制、事中控制与事后控制结合起来，实现全程有效控制；不仅可以进行静态分析还可以根据经验情况变化进行动态分析研究。通过经济活动分析，可以从纷繁复杂的现象背后掌握最真实、最准确的情况，挖掘出症结所在，从而采取有针对性的措施，使发电企业经济效益最大化的目标得以实现。

三、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用现状分析

为了更好地提高发电企业的经营管理水平，就必须注重经济活动分析成效的提升，但就目前来看，目前我国一些发电企业在经济活动分析方面仍存在一定的不足，主要有以下几点：一是在分析过程中往往只注重成本与利润的核算，而没有对生产经验指标进行预测，对市场信息的了解也不够及时，难以满足当前竞价上网、厂网分开的市场经济发展的需要，也没有结合当前发电企业自主经营和盈亏自负的现状。二是虽然罗列了很多数据，且经济活动分析的方法主要采用对比分析法，而很少对具体的因素进行深入的分析，导致经济指标与技术指标脱节；三是在对待具体问题的分析不够全面和深入，并没有结合经济活动中的实际问题进行针对性的整改；四是目前很多发电厂缺乏完善的经济活动分析软件，在重要数据归口管理方面还没有达到统一，导致很多专业的分析数据不同，难以有效地确保企业经济活动分析的开展。

四、经济活动分析在发电企业经营管理中的应用策略

通过上述分析，我们对当前经济活动分析在发电企业经营管理中的应用存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的发电企业，必须针对当前经济活动分析存在的不足，采取一系列有效地应对措施，才能更好地确保企业经营管理工作正常有序地开展。基于此，笔者结合自身工作实践，提出以下几点探究性的应用策略。

1.健全机构组织，提供组织保障

一是在发电企业的经济活动分析中，必须由企业领导的负责，并确定由责任部门牵头具体抓紧落实的任务，以确保经济活动分析的各项工作有专人负责落实。各部门根据要求提供所需要的资料和数据，做好经济活动分析。二是定期召开例会，形成经济活动分析报告。每月、季度、年度均在召开经济活动分析会，利用专题分析、口头汇报等形式，将常规分析与重点分析相结合，形成经济活动分析的长效机制。三是充分发挥现代信息化技术的作用，充分利用了计算机技术，确保经济活动分析具有足够的分析深度、广度，提高分析的快捷性、准确性和客观性。此外，还通过课件的形式进行展示，不仅增强了展示的效果，为该企业的经济活动分析宣传发挥了明显的作用[2]。

2.认真开展分析，确保分析质量

一是始终结合实际情况，充分了解发电企业经营的外部环境和内部环境，对影响经济活动的因素进行整理、收集、分类，在此基础上，再进行深刻地分析，做到解决问题的相关办法。二是抓住重点、难点问题进行充分地分析，从而确保问题的有效解决。特别是应针对主要经济指标进行重点分析，不仅摸清经济活动的运行规律，掌握其发展趋势，还要制定出行之有效的策略。三是对于经济活动中存在的问题，用辩证统一的观点来进行分析。四是确保定期分析与不定期分析相结合，单项分析与综合分析相结合，事前分析与事后分析相结合，将定性与定量分析结合起来，才能够正确的得到市场发展的客观规律和趋势，从而作出相应的对策和改变。

3.创新分析方法，提高分析水平

在经济活动分析中，不仅要利用对比、分类、因素等分析法，还将各种方法结合起来，确保经济分析与实际工作相结合，从而确保发电企业经营分析能力的不断提高。在进行数据统计、情况说明时，始终确保内容的真实性、准确性，保证数据及口径的一致性，保证资料的完整性和信息传递的及时性，并进行同期比较。从分析内容的深度来看，不仅符合要求，而且尽可能地避免了片面性，确保了分析结果的全面性、综合性、连续性和系统性，从而揭示企业经营的内在关系，并在所提意见、建议和措施要建立在认真分析的基础上，符合发电企业实际，必须具有较强的针对性和可操作性。经过经济活动分析，这样发电企业管理层就能更加准确清楚地掌握市场变化趋势，了解各种对发电企业经营管理产生影响的因素，为进一步科学决策提供信息支持。

4.加强分析监督，做好考核培训

经济活动分析必然会有一个“两极化”发展的趋势，即微观上会越来越深入、细致、到位，会越来越需要强大的数据支撑；宏观上又要求能从细微的分析中跳得出来，结论会越来越简单、准确，预测会越来越科学、精确。经济活动分析工作内容多，涉及面广，难度大，要求工作人员在掌握丰富的专业知识的同时，熟悉并能够应用现代化的统计方法和分析手段。因此，作为发电厂应加强专业人员的选拔和培训工作，不断提高专业人员的技术水平和综合素质，才能更好地完成工作任务。

5.运用经济活动分析辅助决策与支持系统预测分析

过去由于缺乏专业的辅助决策与支持系统预测，导致很多发电厂在企业经营管理中难以系统和全面的分析有关经济数据。因而作为发电厂企业领导必须引起高度重视，引进专业的经济活动分析软件。首先就结合企业的战略发展目标制定了成本计划和考核指标，在计划执行过程中，由各相关部门编制有关的报表，并上交计划部汇总，对企业的经济活动总体进行了分析，通过分析找到上述的问题和原因，提出了相关整改措施之后领导进行审批，再通过执行对整改工作的检查得出结果，不仅实现了重要数据归口管理的统一，而且很多专业的分析数据得到了有效地分析，从而有效地确保企业经济活动分析得到有效地开展，最终为企业经营管理水平的提升注入强劲的动力。

五、结语

综上所述，对经济活动分析在发电企业经营管理中的应用进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的发电企业，必须结合时展的需要，切实掌握经济活动分析的对象和内容，认真分析自身在经营管理中经济活动分析存在的问题，采取针对性的措施，不断健全机构组织，提供组织保障，认真开展分析，确保分析质量，创新分析方法，提高分析水平，加强分析监督，做好考核培训，才能提高经济活动分析水平，促进企业经营管理成效的提升。

参考文献：