房地产建筑工程大全11篇

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中图分类号：TU723.3文献标识码：A

房地产建筑工程施工管理是保证建筑工程施工质量的重要手段，要想使施工管理充分发挥作用，就要从房地产建筑工程的全程出发，做好工程各个阶段的施工管理和控制，保证工程的施工质量和安全，防止房地产开发过程中的安全隐患。当前，我国房地产建筑工程施工管理中仍然面临着一些问题，这些问题严重阻碍建筑工程的施工质量，同时影响工程建筑效益水平的发挥。由此，本文根据房地产建筑工程的相关问题进行分析，并提出施工管理要点，以供参考。

1 房地产建筑工程施工管理问题

1.1 房地产建筑工程施工管理意识薄弱

当前，房地产建筑工程施工问题层出不穷，其根本原因是房地产建筑工程施工管理的意识薄弱。建筑施工方和开发商对施工管理不能从根本上加以重视，施工管理仅仅是一个口号。建筑工程施工过程中缺乏一个系统的施工管理体系，在施工过程中违规操作和违章操作的现象严重，但是施工管理却无从下手，缺乏管理体系的引导作用，因此，施工管理的效率低下，影响施工的质量，导致施工安全隐患的发生。而在施工中要做到将项目施工责任落实到施工的每一个最小的单位，将每一个人的安全和安全管理部门以及整个施工单位挂钩，这就使得整个项目工程中形成了安全和效益并进的局面，所有从事施工操作以及管理的人员都需要根据施工工作内容从企业的施工部门和政府的监管部门进行较为全面的安全，做到每个施工工作人员都取得安全施工许可方可上岗。在施工过程中要杜绝各类施工工种的无证上岗，一旦发现在施工过程中出现无证上岗的情况时，施工管理的部门应该受到处罚，如果因为这种情况造成了安全事故和经济损失，施工项目管理经理需要对生产过程中的全部损失承担责任。只有提高对建筑施工要点的认识程度，才能真正从整体上提高我国建筑行业的整体发展质量。

1.2 房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高

房地产建筑工程施工管理人员是施工过程的重要参与者，因此，房地产施工管理人员的素质直接关系到施工的质量。每一个工程施工工作的参与人员需要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时和施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，在制定安全训练的过程中要注意合理性和多样性，不可形式主义和，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。只有通过一系列科学合理的安全组织措施和施工方案，才能实现对建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面临的最大问题就是：房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高，一些管理人员不能充分认识其职责权限，在房地产建筑工程施工过程中，管理人员不能充分发挥其作用，对施工违规和违章操作视而不见，对施工管理存在侥幸心理，这就导致房地产建筑工程施工的质量难以得到根本的保证。除此之外，一些施工管理人员与施工人员严重脱节，从而在出现施工问题时难以及时进行解决，由此就可能拖延工期，损害工程建设效益。

2 房地产建筑工程施工管理要点

在工程建筑项目施工的实际操作过程中，注意技术的管理同时提高施工技术水平和质量，对于控制施工工程的总体质量具有重要意义，在实际的施工过程中还要和其他的分工程做好质量控制和监管的配合，运用新的材料和技术工艺等其他因素使之相辅相成和协调一直，从而讲建筑工程施工管理的工作得到不断的完善和提高，为整个项目工程的顺利实施提供了有力的技术和管理保障。

2.1 房地产建筑工程施工准备阶段管理要点

在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。

2.2 房地产建筑工程施工阶段的管理要点

在房地产施工阶段，施工管理包括施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理等环节。这一阶段是房地产建筑工程的重要阶段，该阶段的施工管理效果直接关系到工程建筑的建设水平，由此需要根据施工管理的要求进行施工的全程监督。

（1）施工质量管理

房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。

（2）施工进度管理

在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。

（3）施工安全管理

安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。

2.3 房地产建筑工程竣工阶段的管理要点

在房地产建筑工程建设完工之后，要进行竣工验收。在这一阶段，也要加强管理的力度，为房地产的最后阶段把好关。工程竣工验收由建设方主持，邀请规划、环保、房产管理等部门参与，同时，施工方和监理方也是验收的重要主体。在验收过程中，要对房地产建筑工程的整体质量进行客观评估，对不符合要求的地方及时与施工方进行协调，一旦出现不符合要求的情况要及时进行返修，防止工程质量问题造成的房地产效益水平的丧失。房地产工程竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，这一阶段不容忽视，要根据工程建设的具体要求进行分项验收，一经发现问题及时进行处理和解决，保证房地产各个部分的质量。

3 结语

当前，随着经济的发展和社会的进步以及人们生活水平的提高，房地产建筑工程项目逐渐增多，人们对房地产的开发水平也更为关注。在房地产建筑项目施工的实际操作过程中，注意技术的管理同时提高施工技术水平和质量，对于控制施工的总体质量具有重要意义，在实际的施工过程中还要和其他的分工程做好质量控制和监管的配合，运用新的材料和技术工艺等其他因素使之相辅相成和协调一直，从而讲房地产建筑工程施工管理的工作得到不断的完善和提高，为整个项目的顺利实施提供了有力的技术和管理保障。房地产建筑工程施工管理直接关系到建筑工程施工的质量，由此会直接关系到房地产的开发效益水平，因此，必须加大房地产建筑工程施工管理的力度，保证房地产建筑工程建设项目的质量，防止安全隐患的发生，满足人们对房地产建设的要求。只有这样，才能从根本上保证房地产建筑工程的质量，发挥建筑工程建设的效益水平，促进房地产行业的健康和顺利发展。

参考文献

[1]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013（3）

[2]吴富斌.浅述建筑工程项目施工管理[J].门窗，2013（4）

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前言

房地产建筑施工的工程质量好坏，与国家长远利益、国民经济发展、现代化建设息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产、生活中的使用长期不合理，或者影响产品的正常使用，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们在组织施工中，必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、企业、用户提供一流的优质工程，所以房地产建筑工程管理尤为重要。

1、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨

安全管理问题始终是房地产建筑工程施工管理中的首要问题。因为安全事故无论是对整体工期和社会舆论，对房地产公司的影响都是巨大的，所以，成熟的房地产开发公司，在注重产品质量和开发速度的同时，都不会忽视工程安全管理。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1存在的主要安全管理问题

①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

2、建筑施工现场管理的关键问题探讨

建筑施工现场管理问题是房地产开发施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：

2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。

2.2从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。

2.3切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。

3、工期控制

工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方―购房者的利益，可以说它是个连环套。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工项目的工期是有限制的，项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目。否则必须承担建设单位罚款等相应的违约责任。工期有合同工期（要求工期）、目标工期（计划工期）、实际工期。工期控制的目标就是计划工期小于合同工期，实际工期小于计划工期，这是最理想的控制效果。管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析，结合几年来实践证明，归纳如下：

3.1必须制定切实可行的工期计划（总进度计划）。一个建设项目在进场后，项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度计划。既然要切实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案。图纸是本工程的图纸，暂时无较大的变动。编制的技术组织方案符合现场实际情况，且经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案。这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。

3.2分期编制年、季、月、旬、周进度计划。在总进度计划编制后，如何去实行是关键。在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、句、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现偏差应及时纠正、调整。合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早、最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序。做到关键工作不让步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理。在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。

3.3利用计算机信息来处理进度过程中的偏差。在对总进度进行管理过程中，难免会出现实际与计划的偏差，但须认真进行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建设、设计变更造成的。并应利用计算机及时的调整总进度计划，对于自身造成工期拖延的应在以后工序中采取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设、监理单位，请求顺延。

3.4采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。第一，对于大的、复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划。第二，对于小型的、工序简单的工程项目月、旬、周进度计划应采用横道图进行编制。这与两种进度计划的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观、一目了然的特点，所以在进行月、旬、周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。

3.5采用科学的手段或方法控制进度。如采用网络计划法（前锋线法和列表法）、S曲线法、香蕉曲线法对实际进度与计划进度进行定期对比，找出原因及时调整。

3.6到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

4结论

进度、安全和质量是房地产建筑工程开发过程中灵魂，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。因此，我们必须充分认识到房地产建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。作为房地产开发企业，必须充分认识到建筑施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推房地产企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]建筑施工管理的几个问题 黄良 《广西大学学报（自然科学版）》 2006 第1期

[2]浅谈现代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

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所谓的高层建筑就是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑与普通建筑相比有其自身的特点，如深基础、高耸结构和钢和钢筋混凝土结构等。

房地产企业在高层建筑工程预算管理中，要对深基础施工的成本、施工控制、高耸结构的混凝土模板，混凝土输送和垂直运输系统，钢和钢筋混凝土组合结构的施工顺序、安装工艺和过程控制等作出全面的预算，以更好的控制施工成本。

二． 高层建筑工程预算中存在的问题

在房地产企业疯狂追逐利益的今天，许多工程项目都出现了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象，导致企业不得已追加投资，大大增加了企业的成本。究其原因，主要有以下几点：

（一）.建材价格管理混乱

据统计，建材费约占工程造价的百分之六十以上，建材费的增加势必会导致高层建筑工程成本的在增加。与此同时我们看到，伴随着激烈的市场竞争，市场管理的混乱和建材价格过度上涨油然而生，使得设备材料预算价格同结算价格相差较大。

（二）.变更随意性大

高层建筑的工程项目的审批程序较为严格，应经过缜密的可行性分析和投资额度分析。一改不行二改；同时没有人负责监督更改的必要性和合理性，更改造成的人财物力的损失没有相应的问责机制。

（三）.无法考虑变更搞工程预算

在高层建筑工程预算中，有些因素是无法预见的，如地质勘察资料、设计标准、设计手段、建材等客观条件，这些因素都会对工程预算产生影响。另外，高层建筑的工程预算也无法预测如土方坍塌、地下障碍、基坑排水、文物、甚至自然灾害这样无可抗力的情况给工程带来的附加成本，导致结算超预算。

（三）.定额的限制

近几年房地产市场的日益火爆加之国家限购令的出台，高层建筑市场的地域壁垒被打破，而外地来的开发商又不熟悉当地的制度，等导致在实际编制工程预算中会出现这样或那样的问题。

三．加强高层建筑工程预算管理的对策

为了使高层建筑工程造价预算更合理，也更便于控制，必须在高层建筑建设领域加强工程造价预算管理。主要从工程设计、施工和工程款结算三个阶段入手：

（一）.高层建筑设计阶段的预算管理

1.认真审查图纸。

高层建筑完工后否能够实现预期的功能，有否超标准使用材料在审核图纸的过程中就可以发现。帮助我们及时发现设计中存在的问题，并把问题解决在萌芽之中。

2.规范取费程序。

在高层建筑设计中人为扩大设计规模和冒算的费用的现象时有发生，设计概算必须在工程标准定额造价管理站和相关职能部门的全面审定下，才能以确定的投资限额作为取费基数。

3.鼓励设计人员。

应对优秀的设计人员进行适当的奖励，以彰显企业对预算工作的重视程度，以此激发他们创作热情。

4.限额设计。

限额设计是按批准的设计任务书和投资估算，按初步设计总概算，控制施工图设计。限额设计并不是以节省投资为终极目的的，应当做到以客观事实为准绳，尊重科学，低成本与优化设计并重，确保功能不受成本的影响。

（二）.高层建筑施工阶段的预算管理

1.审查从业人员资质。

对从事高层建筑工程预算人员和机构的资质要进行全面谨慎的审查，对没有能力监理高层建筑工程建设项目的建设单位，同时，要求预算管理人员在懂工程预算的同时还要懂高层建筑施工过程中设计的技术问题、懂法规、懂管理、懂经济，即一个全面的复合型的预算管理者。

2. 加强合同管理和。

为了避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生经济纠纷和不应有的赔偿，所以在施工过程中应加强合同管理、设计变更的管理。编制详细的月工程预结算书，分析合同控制数产生的价位偏差，为开发商了解和调整投资偏差的幅度提供决策依据。

3.加强施工现场造价的控制管理。

在高层建筑工程开工前一个阶段，现场管理的施工人员必须对施工现场的情况、技术、经济状况进行全面和深入的了解，同时应注意对以下方面的控制：控制工程进度、质量管理、实行施工现场责任制、控制现场施工记录及现场签证、确保施器材的合理利用。

4.提高索赔意识，合理进行索赔。

5.建立预算管理系统。

对于高层建筑工程开发企业应建立一套预算管理系统。预算管理系统由定额管理系统、价格管理系统、造价控制系统和造价估价系统组成，可以方便施工过程中搜集、传输、加工、保存、维护和使用数据和信息，以提高成本预算的管理效率。

（三）.工程款结算管理

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正文：

通过分析当前房地产建筑工程的施工情况，我们会发现，雨季施工是经常存在的一种现象。然而，雨季施工会制约房地产建筑工程的顺利开展，也会影响到建筑工程的工期。为了能避免雨季给建筑工程带来的制约性问题，解决雨季施工技术问题是至关重要的。

一、房地产建筑工程雨季施工前期的准备工作

（一）明确雨季施工的具体特点

每年从6到7月份，我国各地相继进入了雨季。雨季的到来，影响了户外的一些工程，如：建筑工程。雨季是不可避免的，因此，房地产建筑工程施工单位要合理的应对雨季施工中出现的技术问题。在雨季施工前期，施工单位要密切关注每天的气象，了解到当天实际降雨情况，根据降雨情况，合理安排工程。同时，建筑工程施工单位要明确雨季施工的特点，围绕着特点来进行施工。具体的特点，如下：突发性、突击性、连续性。众所周知，天气的变化是飘忽不定的，一会晴天，一会下雨，很多情况下，天气预报也无法预测出这多变的天气。为此，建筑工程施工单位要抓住突发性这一特点，制定一些预防措施，尽可能降低突如其来的雨天给建筑工程带来的影响。突击性是指由于施工单位无法完全掌握天气的变化，因此当遇到天气较好时，应该明确分工，多完成一些工作。除此之外，夏季的降雨有时会呈现出连续性，这导致房地产建筑工程有可能面临着长时间在雨里施工。要想保证雨里施工的顺利开展，做好一系列防护准备工作是非常有必要的。

（二）科学的安排施工进度

当雨季来临之前，施工单位要充分考虑到雨季施工中需要注意的事项。夏季施工时，如果天气很好，此时，可以完成地基、缓凝土这些工作。相反，如果天气不好，如下雨，施工单位要重新规划施工人员的任务，即从室外转移到室内，完成吊装、打桩等工作。夏季的天气是变幻莫测的，所以，在雨季施工前期，施工单位的负责人要制定周密的施工计划，并在施工计划中指出特殊情况，如：下雨，这样做确保房地产建筑工程得以顺利完工。

（三）注重建筑工程中的排水

随着雨季的到来，建筑工程的排水就显得非常重要。从某种程度上来讲，雨水或多或少都会影响到房地产建筑施工。因此，技术人员要处理好地基排水问题。相反，如果没有处理好地基排水问题，这势必会对建筑工程的质量产生严重的影响。在实际设计的过程中，要将排水管道安排在合理的位置上，确保雨水能顺利从施工场地排出，避免雨水淤积危及到地基。排水是雨季中不可或缺的，如果施工现场中的雨水都排不出去，这势必会影响到房屋的质量。所以，施工单位要注重排水工程，保证排水的畅通无阻，减少因雨水淤积而引发的事故。

（四）硬化主干道路

雨季施工一个非常重要的前提条件是道路畅通自如，同时，还要保证道路的安全性。为此，在雨季施工之前，施工单位要安排人员硬化主干道路。当然在下雨时，还要实时监测道路的实际情况。一旦遇到某处道路的路面不平整，此时，要采取有效的解决措施，保证道路施工的安全性。

二、房地产建筑工程雨季施工过程中的具体技术

（一）完善施工现场的规章制度，营造安全的施工环境

在房地产建筑工程雨季施工过程中，事先做好防雨措施是非常有必要的。同时，要进一步完善施工现场的规章制度，营造相对安全的施工环境。对于施工人员而言，当他们进入到施工现场时，他们就要身穿工服，带上安全帽，严禁施工人员穿着拖鞋进入到施工现场。大型设备在施工现场中是随处可见的，但是一旦大型设备的安放不合理，这会影响到大型设备的使用功能和使用寿命。因此，为施工现场的施工设备做好防雨措施也是必不可少的。除此之外，在雨季，相关负责人要定期检测接地安装装置、漏电保护装置的安全性、可靠性。当然，还要利用防水材料封堵排气孔，并且集中、统一管理施工现场的所有电缆，电缆的老化或者电缆表皮破损都会危及到施工人员的人身安全。如果天气出现降雨，这个时候要将在基坑内工作的机械设备都移动到地面上，避免淹没机械设备。作为施工单位的负责人，其要安排专业人员检查施工现场中，当发现施工现场中的问题时，不要隐瞒不报，而是及时安排专人解决该问题，将安全隐患扼杀在摇篮中。

（二）巧用土方工程技术，减少不必要的安全隐患

雨季施工会影响到房地产建筑工程的土方作业。在雨季施工时，如果施工单位没有及时采取有效的措施保护好土方作业，这会对建筑工程的施工质量产生严重的影响。房地产建筑工程在雨季施工时，要特别重视基坑开挖。基坑开挖时，要不断缩减边坡的坡度，还要检查房屋建筑的边坡，这样做的目的在于保护边坡的稳定性。当然，还可以运用钢丝网片，或者混凝土加固边坡。雨季施工是，不要盲目的扩大工作面，而是要科学的划分工程项目，只有确保某一项目验收合格之后，才可以接着进行下一个项目。雨水会直接危害到建筑工程的基坑，所以，在设计基坑时，施工单位要安排专业人员做好基坑排水工作，从而达到保护地基稳定性的目的。当进行地下室地基施工时，混凝土施工之后一个非常重要的工序就是防浮措施。有时候雨量较大，地下室水位不断上升，这个时候要立刻停止施工，所有施工人员必须撤离工作面。在软地基施工过程中，如果遇到雨量较大时，也必须停止施工，及时回填基坑。当施工设计与相关的要求并不相符时，这个时候，抽水作业是非常有必要的。通过开展抽水施工作业，保证了建筑工程的施工质量，还确保工程能顺利完成验收工作。

（三）运用混凝土工程技术，保证建筑工程的施工质量

在处理混凝土模板时，施工单位要观察天气状况，看看是否下雨。通常情况下，对混凝土模板进行隔离层处理时，往往不在下雨天操作。如果雨量并不大，此时可以进行操作，但是操作严格按照相关的规定，当完成浇筑之后，要利用防雨布将其保护起来，避免雨水淋湿隔离层。混凝土施工作业的要求是非常高的，在施工之前，要检验混凝土中的骨料，检查其是否符合相关的规定。只有将符合规定的骨料运用到施工中，才能保证混凝土的吸水量。当雨停了之后，相关人员要对施工现场进行检查，查看是否存在土层松软的现象。焊接、钢筋对接等工作是无法在雨天中完成的，如果一定要进行焊接等工作，此时要在雨棚内完成，这样做保证了施工人员的人身安全。

（四）合理的安装避雷接地装置，确保施工的顺利开展

每年6月到7月的雨季，施工单位每天定期检查天气的情况。在施工的过程中，如果遇到下雨，此时，要禁止高空露天作业。当雨停了之后，要认真的检查施工现场的道路、排水等多个方面，当确保了这些方面都是安全的，再接着进行施工作业。夏季，雷雨天气是常有的。因此，建筑工程施工单位要合理的安装避雷接地装置，防止因雷电而引发的事故。但是需要注意的是，无论是施工现场上的电气方面装置，还是避雷接地装置，要确保它们具有防水的效果。

（五）铺设排水管道，保护好建筑工程的屋面

在房地产建筑工程雨季施工过程中，要按照事先已经确定的方案，铺设排水管道。如果遇到天气晴朗时，要合理施工油站屋面。然而，如果遇到天气下雨是，此时要借助“湿铺法”进行施工，运用该方法的目的在于防止出现基层渗水的现象。

三、总结

雨季施工是房地产建筑工程施工中不可避免的一种情况。要想确保房地产建筑工程的如期完工，保证建筑工程的施工质量，事先采取有效的防护措施是非常有必要的。无论施工前期，还是施工过程中，施工单位要做好准备工作，积极引入先进的技术，更好的应对雨季给建筑工程施工所带来的不便。

参考文献：

[1]黄保运.建筑工程雨季施工和安全管理措施剖析[J].江西建材.2015(18)

[2]黄婷.建筑工程雨季施工与安全管理措施分析[J].铜业工程.2014(05)

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在房地产项目中有效进行建筑工程管理，能够减少建设项目的风险，并且能有效控制建设成本，保证房地产事业的建设效益。

1当下房地产项目在建筑工程管理中存在的不足

1.1进度管理上的不足

对于建筑的进度没有进行严格的管理，施工进度对于建筑的质量有着密切的联系，所以在建筑的进度管理上是非常重要的。由于人们对建筑的要求不断增加，给房地产项目的建筑工程管理带来了巨大压力，增加了其管理难度。并且城市化建设对其建筑的工期也提高了要求，这又加大了工程管理的难度。就目前来看，存在房地产项目在建筑工程管理上，缺乏专业性的指导，管理模式不健全，不能形成一个有效的管理系统，进而影响整个工程的进行。而出现这些问题的主要原因就是管理层没有重视，没有指定合理科学的施工制度，使工程进度得不到有效的管理，进而导致员工盲目施工，影响整个工程的施工进度，严重情况会导致安全事故的发生，给公司带来经济和名誉上的损失。所以在建筑工程中做好进度管理工作，是保证工程质量的重要一环。

1.2质量管理上年的不足

在房地产建设过程中，存在企业设计这一环节的管理上，缺少对工程质量的有效管控。企业为了加快进度，没有将图纸的细节与各个部门进行沟通协调。前期的图纸没有细化，就会导致在工程后期出现各种线路之间的问题，会适得其反，在后期进行大量的调整，甚至返工，进而影响这个工程进度，对工程的质量会产生较大的影响。企业在房地产建设中对质量法人落实力度不够，存在企业在施工过程中，对于施工技术没有具体要求，导致最终的建筑与预期的效果存在差距。同时对施工过程中的各个环节的检查不到位，使工程的质量受到很大影响。监理人员没有切实履行自己的责任，也会导致工程质量的而降低。所以在建筑工程管理中，加强对工程的质量管理是非常重要的。

1.3工程造价管理上的不足

在房地产成本管理中，工程造价管理是较为复杂，且涉及领域较广的一方面，其对建筑的成本影响较大。前期的工程造价的工作在管理上没有进行有效落实，就会在工程后期出现建筑工程造价管理与实际情况不符合，会使后的工程造价预算提高，是企业的利益收到损失。工程造价管理不力，容易使资金不能有效利用，收效甚微。在具体的建筑工程中，并没有安排专业的人员进行工程造价管理，更没有建立有效的管理制度，使建筑工程的造价成本提高，还没有得到相应的成效。

1.4安全生产组织上的不足

在建筑工程中，对于安全生产的组织上是企业的负责人必须落实的。要保证建筑工程的安全实施，不断提高自身在安全管理中的作用，促进工程的顺利实施。在目前，存在相关管理人员没有在岗的情况。这会导致在施工现场的安全生产的不到有效指导，安全条例和安全制度得不到有效落实，是工程存在安全隐患，影响工程的顺利实施。

2建筑工程管理在房地产项目建设中的实施方法

2.1完善工程造价体系

房地产企业必须建立一个完备的工程造价体系，企业要从长远的角度去考虑，为保障各项资源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造价体系。企业最好聘请专业的人员，在工程前期，对工程的造价进行合理的分析，使资金和人员、设备等等到充分利用，在保证工程质量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期对工程造价的管理，在工程额的实施过程中，对自理金的刘邓情况要实时监控，避免资金链出现问题，避免资金流失的情况发生。企业对资金进行有效管控的同时，就加强论文对整个工程的造价体系进行整体的把控，进而使企业的利益得到保障。同时财务部门要保障应急预算资金的储备。对于财务部门的管理力度要加大，遏制挪用公款和资金流失的情况发生，保障工程的顺利实施开展。相关监管部门要担负起自身的责任，把公司建立的各项规章制度落到实处，切实保障工程的顺利开展，保护公司的利益。

2.2加强对安全施工制度的落实

企业要想长远的发展，必须采取必要的安全措施，减少在施工中安全事故的发生。企业在制定安全施工制度后，要加强落实，避免出现安全事故。在施工中要安排专人进行安全检查，对施工现场要严格保证安全管理，提高员工的安全施工意识，全体员工必须严格按照安全制度规范施工，从源头杜绝安全事故的发生。对于员工的素质不同，企业要定期展开安全培训，对施工人员的施工技术和造作规范做好培训，提高施工人员的自我保护意识，减少施工中的安全隐患。监督检查人员必须严格执行安全制度条例，如有违反，严格处罚，以促使员工能够遵守安全制度条例。

2.3加强工程质量管理

加强对工程质量管理，可以有效提高工程质量。影响工程质量的第一个环节就是原材料，所以企业在招标过程中要本着以工程质量为基础的原则，来选择相应的供应商，使由于原材料的问题影响工程质量不能发生。在施工中注意运用新的技术、设备，确保提高房地产工程的质量。在施工中还要对各个节点进行质量把控，在施工的环节中，对各项指标进行质检，一旦出现不合格的情况，要及时调整，避免后期返工，延误工期，确保工程保质保量的完成。

2.4加强对施工人员的专业培养

施工人员是具体实施建筑的人员，所以对于他们的专业技能的培训时很有必要的。企业开展相关的专业技能培训，能够有效提高施工人员的操作规范，提高专业水平，提高建筑工程的质量。企业在招聘时，要提高标准，要招聘具备相应从业资格证书、具有相应学历的员工，这样才能保证在施工中的各项专业技能达到操作规范你，进而提高工程工艺水平，提高整个工程的质量。

2.5加强对施工进度的把控

篇（6）

中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：

近年来，我国的房地产行业快速发展，已经成为国民经济发展的重要支柱之一。但是在快速发展的同时也出现了许多问题，比如房屋老化迅速，较早出现墙面脱落等各种各样的不良现象。

在房地产行业发展的过程中，导致以上不良现象出现的最重要的原因就是传统的房地产施工管理的组织编制已经不能适应快速发展的建筑技术，房地产施工管理的组织编制需要有更好的完善，来适应现在房屋建筑工程管理的实际情况。

在我国房地产建筑工程施工管理主要包括：工程的项目管理、工程的施工管理、工程的现场管理三个大的方面。我们就以这三个大的方面来对如何强化房地产建筑工程施工管理进行一些思考。

一、工程的项目管理

在古代用兵打仗的时候，常会说“兵马未动粮草先行”，其实是说，在一个计划开始之前必须要首先做好周密的布置来取得计划的成功。在一个工程项目开始之前也是一样的，工程的项目管理必须要首先做好才能为工程的顺利进行打下良好基础。

工程的项目管理要做好，一定要重点把握以下几个方面：

1.要使工程顺利地进行，杂乱无章肯定是不行的，这就要要管理者要注意运用系统观念来进行管理，设定、建立工程的施工组织、订立编制工作的一些标准。组织有关的项目管理部门在大型项目的进行过程中对一些施工组织材料进行收集。在材料收集完成之后对其进行分析，并且把经过分析的材料进行，从而是人们能够对分工和工程进度有详细了解，是各部门能够更好的协调。

2.在项目施工的过程中，改变以前由技术部门大包大揽进行施工组织设计的做法，实行由项目管理者设计编制的方法。这样，由最一线的管理者来制定编制，使项目的编制更加适合项目的实施，更好地服务项目管理的全过程。

3.在项目建设开始之前，施工组织管理的设计部门要对项目进行实地考察，从实际出现进行施工施工组织设计，选择合理的施工方案。设计者应该把自己多年工作积累下来的建筑施工方面的有关技术资源与现代的科学管理方法相结合，并且根据项目自身的特殊性来使建筑项目在技术可行性和经济合理性达到一个统一。

二、工程的施工管理

在我国，一般房地产项目的施工建材都会采用发包或承包的的方式来完成，即：把一个大的建筑项目划分成几个小建筑项目（绿化、消防、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来进行或者把工程的施工完全发包给一个施工单位来完成。

在项目建设的过程当中，对于一些大型的建筑项目或者高档的住宅区都会采用MC或CM的承发包方式来进行工程的施工管理。

MC模式也就是施工总承包管理模式即开发商与某一家具有丰富施工管理经验的单位签订施工总承包合同，由该单位来负责此建筑项目的施工组织和管理。一般来讲，这个承包单位不会参与到工程具体的施工，而是对工程进行再次分包的招标和分包。对于工程建设来说，这个模式可以使施工进度加快，这些费用是根据建筑项目安装费用进行某一比例的提取。

CM模式是指建筑项目的开发企业委托CM单位，在施工建设的过程中以项目承包商的身份使用快速路径的试产组织方式来对进行项目的施工管理。CM单位会直接只会建筑项目的施工活动，并且在一堆程度上对项目的设计活动产生影响。CM工程施工管理模式的特点是，项目的设计与施工能够充分的衔接，而且CM企业在这个过程中也会承担响应的风险。

在一个房地产项目的建设过程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是对于房地产开发企业来说只有被一个目的，就是在把成本控制在合理的范围内，同时用最短时间来完成高质量的建筑项目。为了达成这个目的，开发企业在进行项目施工管理的时候一定会在施工质量、进度、成本等方面进行严格控制，通过施工管理过程中的投招标、施工资质把关、工程款的发放等措施对醒目建设进行掌控。

三、工程的现场管理

在项目建设的过程中，工程的现场管理是房地产建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接关系到建筑工程的质量好坏。对于很多施工企业来说，工作就是天天与工程的现场管理打交道，工程的现场管理是施工企业进行生产经营的进本活动。为了保证工程项目的质量以及施工企业的顺利经营，施工企业在工程的现场管理中应该做到遵守以下几个原则：

1.控制成本原则

在以往的项目建设过程中，很多施工企业只是一味地求“快”或者求“稳”，只重视项目建设的速度和质量，却忽视了项目的成本计算，从而导致了企业单纯的生产观念和进度观念。

在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业应该适当转变生产理念，除了重视项目进度和质量之外，树立一定的成本控制观念。在项目建设的过程中，做到每个环节都要精打细算，在管理过程中争取以较少的投入换取更大的产能，杜绝项目建设过程中的各种浪费现象。

2.科学实用原则

在项目施工建设的现场管理的过程中每项工作都应该做到既按照科学的观念进行又要符合现场的实际情况，做到既科学又实用。在现场管理的过程中会出现各种各样的情况可能在以前的理论上并没有遇到过，这样如果只是一味地照搬理论知识想按照科学的方法办事是绝对行不同的。

在就要求施工单位在进行现场管理时要学会可适当变通，做到既符合现代化生产的科学要求，又能够实用施工现场的实际情况，从而科学有效地利用施工现场资源。

3.标准规范原则

在项目施工建设的过程中，施工现场最基本的管理准则就是施工活动的标准化、规范化。在工程施工的过程中，很多项目都是需要不同的人和单位和合作完成的，如果不能达到施工的标准化、规范化项目会很难继续进行。

在进行工程的现场管理时，为了能够是各部门能够协调合作，所有的生产要素必须做到规范化、标准化，使施工现场的生产和管理效率得到本质性的提高，建立起标准、规范的施工现场。

总之，强化房地产建筑工程施工管理并不是建筑项目某一方单独的内容，它涉及到工程建设的各个方面，还学要在以后的实际工作不断探索，使我国的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。

参考文献

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中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

一、目前房地产建筑工程施工管理方面存在的问题

1、管理模式不够合理

近年来，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，伴随而至的监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，只有房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范，统一科学的管理模式。随着市场上房地产企业的不断增多，其企业的工程管理模式更是五花八门，没有相对规范的操作模式。当代项目管理学科的研究中，已有涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。现在我国在建筑行业使用的管理模式最主要的就是按照计划经济的管理模式发展而来的，但是很多大型的国有企业根本无法适应这种模式。首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段，建筑企业在我国是较少去进行创新的，很多的工程自身都是没有按照客观规律去进行设计以及建设的。还有就是很多建筑企业在施工方面都无法根据工程项目等来优化生产要素的配置，这就会造成资产的有效使用效率降低。

2、管理方法比较落后

首先就是在工期的制定方面。现在很多建筑企业方面在施工进度方面的计划上，都是根据之前的经验来作为参考的重点，没有根据工程自身去进行实地的考查以及探究等，就直接制定出了计划。很多建筑企业都是在使用较为简单的编制方法，比如横道图等，对于一些更为先进的技术比如信息技术网技术等却没有考虑。其次就是工作人员的素质方面的问题，目前我国在房地产行业内出现的人力问题最为主要的就是从业人员的素质问题。比如很多技术人员自身没有较为统一的稳定性，在这种情况下对从业人员进行统一的培训是不太可能的，就造成了从业工作人员的技术水平是高低不齐的，就很难去保证工程的质量。所以就会有非常多的技术性的问题是无法解决的，在工程之间就会出现很多技术性的差别。除此之外，在工程款的结算方面，很多情况下都是在业主没有进行验收的情况下就自己完成了。在这种情况下很多施工单位也并不会跟业主打官司，因为施工单位的最终目的就是要和业主之间建立起更好的合作关系。但是结算款对于施工单位来说意义是很重大的，甚至于一些情况下结算款中还包括了施工单位自己在施工的过程中自己垫付的很多款项，业主如果没有及时的把工程款进行结算的话，对于施工单位来说就会出现很多问题。

3、不科学的组织形式

首先就是在管理方面的高度集权制度，在地域性的公司中，独立的经营权是不存在的，所以很多公司自己并不拥有对于自己进行的工程的决定权，而现在市场上的变化是非常快的，所以就导致决策不具备时效性。其次就是在组织结构方面设计不够合理，对于变化非常快的建筑市场来说，直线职能结构是非常不适合的。第三就是在部门的设置方面不够科学，很多建筑公司对于部门的设置并没有结合自身的特点来进行，也没有考虑都身为建筑公司要去开发的新产品等。现在我国的建筑公司中划分部门的方面，其专业就是唯一的标准。当需要就一个新的项目去进行设计建设时，就需要涉及到所有专业部门，就会浪费非常多的资源。

二、针对房地产施工管理问题的创新对策

1、管理模式的调整

在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。

2、观念的调整

我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。

3、调整组织结构

之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。具体分为以下几点：

1）组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。2）技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。3）合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。4）经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。5）信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。

4、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理

首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。

结语

作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，在建筑施工中要按照工程实际情况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。通过各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。

参考文献：

篇（8）

房地产建筑工程造价指的是工程在施工前期的预期开支或者是实际施工中的全部固定资产总额，它是整个工程的投资额。由于建筑工程具有施工周期长、较为固定、各种要素价格变化快等特点，使得整个建筑工程的造价也随之不稳定，因而，合理的、及时的造价管理工作是工程建设的重要保障，业主方应当注意到这一问题的重要性。从工程的决策立项阶段到工程设计阶段、招标阶段，再到工程的最后施工都要进行有效管理。下面，笔者将根据多年的工作实践，谈谈如何加强房地产建筑工程造价的管理及控制。

一、有效的造价监管工作

造价监管工作一般由专门的建设造价咨询机构来完成，通常建设单位委托这些中介机构，从项目工程的立项到工程完成全过程，为建设单位提供全方位的工程造价咨询服务。这些机构往往具备较强的专业技术，通常通过几下几点来为建设单位提供服务。首先，根据建设单位的要求，进行项目的预算，以提供最优的预算方案；其次，为建设单位提供招标方案，把握市场行情，对各种建筑要素的单价进行控制，尤其是工程中材料的价格；再次，由建设单位组织，和承包方一起去往市场，把建设所需的建筑材料定下来，并确定建筑材料的规格以及单价；最后，这些机构还要及时洞察市场情况，对于有可能影响工程造价的要素进行合理控制，为业主提供最优服务；在施工过程中，中介机构要派专门的人员到施工现场对建筑所用的材料进行查看，对工程内部的结构以及工程的变更情况进行及时掌握，避免出现工程竣工后产生的各种纠纷。

二、工程设计方案的最优化

在工程的立项决策阶段之后，工程的设计方案就显得尤为重要，一份好的设计方案可以使工程造价控制在合理的范围内。据笔者的工作经验，工程设计阶段对工程造价的影响可达到70%。设计的好坏直接关系到建筑的周期以及所需的费用，它决定着工程所耗的人力、财力、物力，在设计合理的情况下，可以极大地节省建筑开支。因此，要使得工程设计合理，需要多方积极配合，不仅需要业主方参与进来，向设计单位提出基本的限价设计要求之外，还需要设计单位内部提高人员素质和技能。具体业主方应做到以下几点：

1、在工程设计上，采取招投标的方式。目前来看，建筑市场上各种凭借关系招揽项目的现象不少，一些设计单位也凭借关系，招揽设计任务。这样一来容易出现种种不良后果，如工程设计不能符合建设的需要，甚至出现无标底的投标现象，在实际工作中遇到了不少麻烦；另一方面，由于设计单位的设计理念不同，带来设计风格的多变，也为工程造价带来不少困境。

2、明晰合同关系。为了使工程造价合理、质量有保障。除了传统的合同规范之外，还应根据实际需要，明晰合同说明上的具体条款，比如，对于工程上的技术及工艺问题，应该给予明晰、清楚的说明；在经济上，应该把施工单位的技术和信誉度等诸多因素考虑进来，作为招标工作的参照点。例如，我国国内的标杆房地产公司金地、万科等就是通过合同条款运营的典型，从而达到降低成本的目的。

3、严防招标中的陷阱。在目前的许多房地产建筑招标工作中，还存在诸多问题，比如恶意低价中标、陪标与围标等现象，有些投标单位恶意打出低价投标的旗号，使得许多业主方上当受骗。为了防止此类事件的发生，业主方应该事前做好招标准备，对工程项目的成本做到心中有数，并对工程造价有着明确的估计，这样才能避免恶意中标现象。

三、工程施工过程中控制造价

如果说工程设计阶段是对工程造价的合理规划，那么施工阶段则是这一规划的具体应用。虽然这一阶段对工程造价的影响不大，但是由于这一阶段涉及到工程的投资问题，对投资额的估计不准，有可能导致工程施工中的极大浪费，因此，对这一阶段的造价管理也十分必要。业主方除了要严格按照合同规定和工程造价来管理，还要加强对施工过程中的浪费现象进行严格监管。

1、高质量的施工组织设计。施工过程中的组织设计对于工程造价至关重要，如果施工组织设计不够周全，可能对工程施工过程带来困扰，因此，在施工前期，应该根据工程的具体情况，制定较为合理和细致的施工组织方案，比较各种方案的优劣，从而确定出最优的施工方案。

2、尽量避免设计的变更。工程建筑中应尽量避免工程设计变更的现象。一般工程的变更只能有以下可能：一是在不影响整个工程的进度及全局建设的情况下允许的设计变更，防止由于变更带来的工程设计规模的扩大、标准的提升等问题；二是工程设计变更应在多方协商之下完成，涉及到工程费用问题的，要有当事方在场的情况下同意并且签字方可，另外业主方可以派相关的专业人员到施工现场，及时了解工程进度及造价情况。

3、严格的现场签证制度。严格的现场签证管理是确保工程组织管理的有效方法。对于签证工程，要进行严格把关，除了做到随做随签以外，还要在细节上注意：签证上的字要清晰，签证必须真实有效，签字内容不得超过规定范围等，这些都是组织管理的重要方面。

4、改进技术，提高效益。据统计，建筑工程中60%来自材料消耗。为了更大限度地降低消耗，提高工程的总体效益，企业应当根据自身能力和立足于长远发展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技术、新设备、新材料，使得工程建设不仅减少资源消耗、缩短周期，还能为企业带来更多的企业效益，这也是减少工程造价的重要手段。

四、工程造价的合理控制

除了推行以上的办法，还应对于工程造价进行整体合理控制。首先，在工程项目的建设初始阶段就应对工程的造价进行监管，这是从源头上控制造价的办法。另外，在工程的设计阶段，要把造价控制在合理的范围内，本着节约成本的设计理念，进行高效设计。这不仅关系到经济问题，也需要技术上的支撑，因此，为了使设计上达到成本最优的效果，企业必须让具备高水平和高技能的设计师参与其中，运用先进、可靠的设计理念，为企业制定和择选出造价合理、成本最优的设计方案。

如何有效地控制房地产建筑工程的造价，笔者认为，应采取多种措施，多管齐下。首先应从造价的组织结构入手，明晰有关人员的相关责任及明确造价责任人；二是从技术层面进行监管，用技术指标来审查设计方案的合理度，以节约建设投资成本；三是在设计和施工中要及时了解造价的实际支出情况，根据实际情况调整建筑设计方案。这就要求企业相关人员除了要把实际支出控制在最小范围内以外，还要了解国家颁布的相关制度，搜集市场信息，把握市场价格走向，以便对建筑材料的造价有清楚的把握。

总而言之，房地产建筑工程的造价是个复杂的问题，它处于不断变化的过程，因此，对其管理也应是个动态的全过程管理。业主方面，要对整个工程造价进行及时管理；在具体的建设中，造价管理者要有高度负责的态度，把工程的设计、执行都纳入到管理体系中，还要树立一定的经济观念，从降低投资成本，提升工程质量出发，及时了解市场动向，把建筑工程的造价控制在合理的范围内。

篇（9）

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对____________________________(工程全称)签定工程质量保修书。

第一条 工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：

___________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________.

第二条 质量保修期

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

⒈ 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限;

⒉ 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为______________年;

⒊ 装修工程为____________年;

⒋ 电气管线、给排水管道、设备安装工程为________________年;

⒌ 供热与供冷系统为__________________个采暖期、供冷期;

⒍ 住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为________________年;

⒎ 其他项目保修期限约定如下：_______________________________________________

______________________________________________________________________________.

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

第三条 质量保修责任

⒈ 属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

⒉ 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。房地产合同:房屋建筑工程质量保修合同书由精品信息网整理！

⒊ 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

⒋ 质量保修完成后，由发包人组织验收。

第四条 保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

第五条 其他

双方约定的其他工程质量保修事项：___________________________________________

______________________________________________________________________________.

本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。

篇（10）

这些年来，新疆城市建设突飞猛进。一座座城市变大了，变美了，基础设施和公益设施变完善了。新疆到处充满着朝气和希望。今天的新疆已经进入了一个新的大发展的历史机遇期，勤劳智慧的新疆人正以只争朝夕、奋发有为的精神状态，迎接挑战，共同开创更加美好的明天。房地产业是城市发展的重头戏，对于房地产建筑工程必须以科学规划为蓝图，以科学设计为基础，及时发现问题解决问题，城市的现代化建设和管理才会具备强有力的支撑。

一、质量是生命，要不算加强质量监督管理

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差。对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至严重影响工程质量。如下是这两年检查过程中三个建筑工程没有按照相关标准、规定出现的质量问题。

表一、施工质量问题浅析

A企业

1.首层中庭超过一定规模的局部高支模无专项方案、无专家论证、无模板搭设验收记录；

2.施工现场临边防护、出入口防护不严密；

3.高支模、施工临电专项方案编制人员对专业技术知识不了解，方案非企业技术负责人审批；

4.裙楼悬挑脚手架未见搭设施工方案；

5.未落实施工企业负责人带班、隐患排查制度；

6.塔吊未见拆装合同及方案；

7.塔吊未见维护保养协议，运行记录内容不清晰；

B企业

1.企业没有按照省市布置深入开展安全检查；

2.5至6层门式架支模体系、排距、间距随意设定，有局部约15m2无支撑，楼梯支模无水平杆；

3.外脚手架行人通道不畅，不能保证安全行走；

4.部分临边洞口防护不严密，如电梯井、采光井口及楼梯侧；

5.高支模方案、外脚手架方案与现场搭设实际不符；

6.塔吊资料管理未能做到"一机一档"。

C企业

4#塔吊与邻近建筑物之间的安全距离不符合标准《塔式起重机安全规程》（BB5144-2006）和《建筑塔式起重机安装检验评定规程》（DBJ/T15-73-2010）的规定。

相关的问题可以说是层出不穷。面对这种问题，必须要加强监管和制度建设。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。提高专业管理人员、施工人员业务水平。验收单位在验收的过程中千万不可马虎一定要严格执行国家的标准，发现问题及时地与施工单位进行协商。

二、环境是未来，决不能出现破坏环境这种短视行为

建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、污染和固体废弃物产生的污染。工扬尘起尘量与许多因素有关。影响起尘量的因素包括：基础开挖起尘量、施工渣土堆场起尘量、进出车辆带泥沙量、水泥搬运量以及起尘高度、采取的防护措施、空气湿度、风速等；而施工期的水污染主要为工地施工人员产生的生活污水和工程废水，包含食堂污水、粪便污水等等；施工期噪声主要来自施工机械噪声、施工作业噪声和运输车辆噪声；建筑垃圾主要包括砂石、石块、碎砖瓦、废木料、废钢筋等杂物。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放；还有施工时，有可能对珍惜物种影响和伤害。

这些因素必须详加分析考虑，采取相应对策。比如为了处理水污染，应该将设置沉淀池等处理设施，地下水收集用于洒水降尘。采取中水回用措施有利于提高植被覆盖度，改善局部周边生态环境质量，同时减少粉尘污染的作用。为了减少臭气排放，污水处理工艺应该选择污染物去除率高、剩余污泥产量小的好氧生物处理工艺，厌氧工艺由于易形成臭味而不适宜采用。建立采用防渗的封闭式垃圾房；采用封闭设计，使得气体经管道收集后使用诸如活性炭等吸附处理。还应该推行绿色施工技术。涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源的利用、社会经济的发展等。同时做好项目区调查工作，认清保护及珍、稀、濒危物种存在，加以保护。

三、管理是保证，应该解决管理的不足提高综合管理水平

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。而且施工达不到一种全方位立体式，这样就无法对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理。

为了解决建筑工程管理的工作，应该注意以下几个方面。（1）坚持安全管理原则。 坚持安全与生产同步，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全天候的动态管理。（2）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 。提高工程监理人员的素质。扩大监理人员的监理范围。（3）管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。建筑工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要针对当前我国建筑施工中存在的问题，采取相应的对策，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

四、劳动者是主体，必须依法保证劳动者的利益

近些年来，国内发生了很多影响社会和谐，导致发生的情况，新疆的安宁也是重中之重的第一要务。事实上，很多的发生，背后都有轻视劳动者利益，法制得不到推广等内因存在，这违背了我党的一贯方针政策。不法商人不能合理用工，拖欠农民工欠款，不能按照国家规定保证劳动者利益现象时有发生。

为了减少薪资矛盾，必须引导建筑施工企业认真贯彻落实《劳动法》。使得建筑施工企业必须与劳务工签订全区统一的劳动合同，规范用工行为。建立劳务工工资保证金制度。各级劳动保障部门设立劳务工工资保障金专户。为确保农民工工资支付资金的安全，各施工企业必须设立工资支付专用账户。各主管部门要将建立农民工工资支付专户制度作为考核施工企业的重要条件。各总承包企业及建筑劳务公司要切实加强对劳动用工的管理。各项目必须为农民工建立工资档案。农民工工资不得以实物或者有价证券等形式抵付；不得以工程款支付不到位或工程未结算等理由拒绝支付或不足额支付农民工工资。建筑行业各类从业人员，要加强学习，严格自律，不断提高自身素质，自觉遵守有关预防和制止拖欠的各项规定。同时积极支持企业和农民工通过法律途径解决拖欠，引导和鼓励农民工通过法律途径清偿被拖欠的工资。各级人民法院和劳动仲裁机构，认真受理拖欠案件加大执行力度。

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中图分类号：TU71

文献标识码：B

文章编号：1008-0422(2008)05-0149-02

1前言

近年来，房地产业在国民经济中的地位日趋重要，它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。从产业的发展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。

2开发管理

开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。

财务部门负责企业的资金管理，并提供能够显示企业财务状况及经营成果的定期报表，其主要内容有三块：建立工程项目的融资（财务）计划、施工单位的工程款的发放以及开发企业自身营业费用的处理。

销售部门就是要把企业开发的产品――楼房卖出去，其工作内容有以下几个：促销方式的选择、销售价格的制定以及销售渠道的建立。企业人事部门的管理工作是：对项目开发相关人员的工作进行分配、对人员的资料进行管理、绩效考核及激励体系的建立等。而后勤部门就是对项目建设提供生活上的保障。

开发管理其目标及原则就是要整合企业的人力、物力和财力，建立一系列科学、规范的运作流程，以现代化的信息管理为依托，不断开发出适销对路的深受顾客喜爱的住宅或商用房。开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。

3规划管理的重要涵义

规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。即规划管理应用软件与规划设计软件是相对独立的“两套”专业化软件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“设计”。

规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：

3.1开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。

3.2规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向GIS空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求。

3.3提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图AutoCAD分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。

3.4通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。

3.5将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图（如控制性详规等），可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工程流程可由图1表示：

4施工管理的重要性分析

所谓施工管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。房地产开发公司一般由工程管理部门具体负责施工管理，而工程整体的管理模式及承发包模式由公司高层根据项目特点和公司实际情况来确定。常见的建设项目承发包模式有：平行承发包模式（分别发包）、施工总承包模式（GC）、施工总承包管理模式（MC）、（设计加施工）承包模式、项目总承包模式、CM（Construction Management）承发包模式等。在我国，房地产的施工建设一般采用前两种形式来进行，即要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成，要么对不同建筑项目（建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等）分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。MC模式可以加快施工进度，其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM承包模式是由开发企业委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，一般它和开发商订立“cost plus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接，且工程项目的保证最大费用使CM企业承担相应风险。

对房地产开发企业而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的却是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标，开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用，即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查（包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等）、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施，开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。当然施工管理也包括与供货商关系的协调。

5建筑工程开发管理、规划设计管理与施工管理之间的相互协调与促进

房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理，显然，如果要完成一项成功的工程项目就必须在这四个方面都做得出色才能够实现。因此，协调这四个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发企业的重要内容（部分地体现在开发管理工作中）。

房地产开发中的建筑设计与施工的分离有利于各自专业化水平的提高；但是设计与施工的分离也带来了很多问题。比如，设计者不了解施工工艺，从而使设计方案施工困难，影响项目建设的成本和进度；或者施工单位经验不足，不太懂建筑设计，未能“按图施工”。为了解决这类问题，工程管理中的可施工性分析成为一种最近常用实用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实现项目的总体目标”。在房地产开发中，也即建筑师、工程师根据开发商的要求规划设计出满足计划目标的、最经济、最容易施工的方案；项目的开发管理人员依据该方案，考虑各种人力、材料、施工设备的调度和使用时间，提出最佳的进度计划；施工管理人员或承包商根据自身的施工（管理）经验对该方案采用适当的材料和工法，在规划设计阶段对建筑师、工程师提出建议，在一定程度上影响设计方案，从而避免浪费及施工上的困难。可施工性强调工程建设施工的可行性和容易性，比如场地大小、施工设备、时间气候以及劳动成本等方面的限制在设计中未能加以考虑，可施工性研究就是对有关的设计的内容进行讨论、分析和改进。

另一方面，施工单位或开发商的工程管理部门未能和设计单位沟通达成理解和协调，不少建筑竣工后和规划设计不一致。因此，可施工性研究的实施以及设计的正确施工都需要具备以下几个要素：

5.1房地产开发企业的强力支持。作为投资者，开发商应该把可施工性研究及设计的研究放在相当重要的位置上，即在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论，集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。

5.2尽早实施。在项目的早期，项目决策的成本很少，但这些决策却能够对项目的整体成本产生重要影响，可施工性研究的对工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，产生的效益也是如此。工程的施工图纸及设计说明一旦提交要更改就比较困难了，因此开发企业和施工单位应该尽早参与到规划设计的可施工性研究中去，而其中开发商更加要做好前期的项目决策。

5.3持续开展研究。一方面，可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究，充分发挥相关人员的知识和经验。即可施工性研究和设计研究成为项目总体规划的一部分。另一方面，实习“知识管理”，即通过计划和总结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录和升华，将业务流程中无序的知识进行系统化管理，使之成为“可利用再生资源”，实现知识共享和再利用。

6结语

综上所述，企业都以获取持续的竞争优势为目标的，房地产开发企业也不例外。这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。

参考文献：