建筑工程成本优化建议大全11篇

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1.缺乏工程项目成本核算意识

就目前来说，我国大多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制，项目经理具有相当大的权限，其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中，项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两个内容，仅仅只是片面重视项目进度，并没有以全局性的眼光来看待整个发展项目，忽视了项目进行过程中的潜在因素，例如，未对施工人员进行合理安排、未对施工程序进行严格审查，而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时，成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备、人员物资管理上的不规范，造成项目资源浪费。

2.缺乏完善的成本核算制度

各项工作的顺利进程，完善的制度是重要的前提和基础，但就目前来说，我国大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时，忽视了对内部管理制度的完善，也就因此，内部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企业在成本管理中普遍存在着较大的问题。除此以外，还存在着企业制度执行力度不足等问题，尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度，但该制度在具体实施的过程总，因为企业员工工作经验不足、工作能力的限制，往往只是将制度流于表面，并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作，工作人员的主观随意大。

3.工程项目成本核算内容缺乏明确性

不同的建筑施工企业，因为其发展的不同以及其成本项目的差异，它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性，因此，企业应该针对自身的实际情况，对成本项目的核算内容进行合理的设置，避免成本核算概念模糊、内容不准确等问题的出现。例如，企业应该对项目中的直接人工费用做出说明，直接人工费用不应该涵盖装卸搬运人员工资、采购人员工资以及操作机械设备人员工资，应该只包括运输人员和直接施工人员工资这一部分内容。但是在实际操作中，大多数企业都将这两个部门混为一谈，纷纷都涵入直接人工费项目中，成本核算内容缺乏明确性。

4.缺乏对工程项目成本预算及核算的控制监管

建筑施工企业在具体实行一个工程项目之前，必须要以全面的预算计划为重要基础，其在该预算计划之中应该有效涵盖成本预算等内容。同时，为了增加企业盈利，降低项目成本，工程项目在具体的实行过程中应该要制定严格的成本核算制度，并严格按照相关制度实施工作。但我国大多数的建筑施工企业在项目施工的过程中，并没有对项目预算、成本核算进行严格控制管理，各个部门多是走走形式，敷衍了事，这样的现状使得成本核算?c成本预算工作严重脱节，成本管理的真正效用无法得到有效的发挥，影响企业对于整个成本的控制力，增加成本费用，减少企业盈利。

二、建筑施工企业工程项目成本核算优化建议

1.建立科学的项目施工成本计划

就项目的施工成本计划来说，其不仅仅是企业目标成本的一种有效体现，更是企业降低工程项目成本的一个重要保障，其中，施工成本计划将会涵盖工期内成本降低率、生产消耗以及成本水平这三个方面的内容。为了加强建筑施工企业对成本的控制，在制定项目施工成本计划时，除了要考虑计划的全面性，还需要考虑计划的可执行性，例如，在计划中，应该要明确各部门职责，将发展目标真正落实到各个部门，甚至是各个责任人身上，并对完成情况进行定期考核。同时，在计划中，应该要对各部门的费用支出进行限制，避免资源的不必要浪费，从细节处做到成本的有效控制。除此以外，为了加强计划的科学性，企业需要定期对成本计划与实际成本进行分析对比，找出差距以及差距产生的原因，并及时采取相关措施。

2.制定科学的项目实施方案

项目施工方案水平的高低，将会直接影响到整个项目的进程和项目成本，因此，企业在制定项目实施方案前，应该对项目工程做一定的调研工作，充分了解项目的特点，并结合自身的实际情况，以全面分析项目成本为前提，制定施工方案。当然，施工方案务必要保证施工程序的科学性，将材料、人力、机械设备这三者有效结合起来，在保证施工质量的同时，降低项目成本。

3.确定合理的项目工期

项目工期主要是指项目从开始到最后竣工的整个时间阶段，项目工期的设置将会影响到项目的整体进度、项目施工水平以及项目成本。因此，对于建筑施工企业来说，在安排项目工期时，应该要充分考虑机械设备、材料以及人工这三者费用损耗情况，既不能因为工期过长而增加企业成本，也不能因为工期过短而影响施工水平。

4.构建成本预算以及分析系统

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关键词:建筑工程管理;要素;建议

一、建筑工程管理的要素

1.质量管理

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。

2.进度管理

施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

3.投资控制

每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手

总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

二、对建筑工程有效管理的几点建议

针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:

1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点

施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人

的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。

3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。

4.加强成本管理和质量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。

通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。

对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

5.强化安全文明施工

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。

参考文献:

[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材与装饰2008.4

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引言

自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。

1对建筑施工技术管理的一些论述

随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。

2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出

2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格

在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。

2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善

建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。

2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题

建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。

3对建筑施工技术管理过程中的问题所提出的优化建议

3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督

建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。

3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案

完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。

3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施

施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。

3.5优化施工技术文件管理的建议

施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。

4结语

建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。

参考文献

[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）.

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程投资决策阶段造价控制

在规范的建筑施工中，建筑工程造价控制与管理工作始终贯穿与建设项目的全过程，特别在建筑工程投资决策阶段，造价控制更是对整个建筑施工有着初始状态的影响，并有可能形成“蝴蝶效应”，最终对造成工程造价的根本性影响和作用。投资决策阶段的建筑工程造价控制主要涉及建设设备的选用、施工工艺的选择，这些都是直接关系建设水平和工程造价的关键，根据经验，投资决策阶段的造价管理和控制工作对日后工作的影响系数可达80%以上，因此需要在这一时期做好建筑工程造价控制与管理工作。

我认为：提高建筑工程投资决策阶段的造价控制可以考虑如下几点措施：

一是，在建筑项目投资决策阶段做好造价和工程的基础资料整理工作，做好关键数据和信息的收集，确保基础资料的详实、准确，以便为科学做出工程决策提供基础性信息。

二是，认真做好建筑相关的市场研究，对于影响工程造价比较大的人工、设备和物资市场要加强了解和研究，将建筑市场的重要影响因素在这一时期进行确定。

三是，做好建筑工程施工方案的优化，以成本和造价控制理念对建筑工程方案进行再次考量，对建筑施工方案的优化是论证建设项目的重要过程，也是做好建筑工程造价的关键。最后，做好建筑施工的财务评价，以对建筑工程的基础分析、技术能力分析、盈利可能性分析和债务清偿能力分析为主，考察建筑工程在财务上实施的可能性。在建筑工程投资决策阶段的造价控制工作应该注重经济评价报告的作用，利用经济评价报告的市场分析、竞争力分析和经济政策不确定性分析对建筑工程造价进行重新的研究和分析，使建筑投资人对建筑项目的未来有充分的掌握和了解，达到降低投资风险的目的。

建筑工程设计阶段造价控制

在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，使建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到控制建筑工程造价，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制应该取得业主非常真诚配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，要建立责任追究制度。

建筑工程施工阶段造价控制

3.1通过招投标竞争对造价进行优化控制。首先，建议在招投标工作中要坚持公开、公平、公正的原则，对招投标进行重点和关键环节的控制。其次，要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标；再次，要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。最后，建议以双方共赢的策略进行招投标控制，在经济上应使工程招投标双方都实现经济利益的体现，要达到双方各关键利益的基本维护。

3.2加强建筑施工阶段的造价管理。建筑施工阶段是设计变成实体的过程，是实现工程造价有效控制的关键阶段，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。建议业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对建筑工程付款进度进行控制，防止出现工程款超付和不到位。

4、 建筑工程竣工结算阶段的造价控制

建议做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。

编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，竣工验收阶段建议应该加强建筑工程结算书的控制和管理，由业主委托有资格的中介机构对建筑工程结算书进行审查。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是的进行编制。实践证明，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，可见这一时期对工程造价控制的重要作用。确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

在竣工结算中，建议按照国际惯例,结算方式采用调值公式，即甲乙双方在签订合同时就明确列出这一调值公式，并以此作为价差调整的计算依据。 建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。

工程施工验收造价信息化的发展趋势

随着建筑信息化的发展，工程造价电算化成为必然的趋势。工程造价软件应用较为广泛，常用的工程造价软件有斯维尔、广联达、鲁班等，以鲁班软件为例，鲁班土建的平台是CAD,鲁班软件计算精度高，它采用了cad内部的布尔运算进行扣减计算（如差，并，交等），远比粗糙的自主平台计算精确。用户可自定义扣减规则，可以修改定额计算规则，自由创建，可以充分利用已做工程的属性。鲁班提供公共的数据平台LBIM，每个专业的模型数据均可导出到LBIM格式的数据文件中，每个专业也均可调入LBIM文件中的数据。鲁班CAD识别技术是远比广联达先进和高效，具有速度快、操作简洁、操作步骤少和识别率高的优点。可转化装修表并进行组合匹配。建筑信息化为建筑业相关企业提供了完善的解决方案，符合建筑业相关企业信息化进一步发展的内在需求，

结束语

综上所述，加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化、监理部门和设计部门现代化的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。只有对建筑工程建设的总投资和总质量进行合理、规范和有针对性的控制，才能真正提高建筑工程的经济效益。同时，我国政府对软件行业给予了高度的重视，软件行业成为受到我国产业政策大力支持的朝阳行业，建筑工程造价软件运用现代项目管理思想，凭借先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，满足项目管理部门级和公司级的成本管理需求。成功为建筑工程造价控制保驾护航。

参考文献

[1]罗秀金.浅谈建设单位对工程造价的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008(05)

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从唐山地震到汶川地震,我们无疑会认识到建筑施工管理的高低与人民的人身、财产安全息息相关。而工程质量是工程建设的根本,优化房屋建筑工程项目的管理首先应立足于施工的质量管理。

1.住宅建筑施工管理现状

百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜渐,严谨细化

住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。

2.2 工种繁冗,管理不便

在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。

2. 3 施工面过于分散

在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。

3.如何优化住宅施工建筑管理

3.1 统筹帷幄,严谨预控

在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。

3.2 注重协调,严控造价

由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。

4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议

4.1 质量为重,严守标准

建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。

4.1.1严守质量责任制度

以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。

4.1.2严循事故处理制度

按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。

4.2 保证秩序,确保双赢

我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。

4.3 科学监督,控制成本

产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。

5.结束语

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。

参考文献:

[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版

[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社

[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社

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1引言

随着绿色口号的提出，近些年来，绿色建筑工程已经逐渐成为我国建筑行业发展需求之一，而且这种新型建筑很是符合当下人们圣餐生活的基本需求。它不仅提高了人们居家生活的舒适度，也提高了人们的生活质量，因此，人们应该对这种新型建筑工程有所关注。

2新型绿色建筑工程造价与预算成本控制的特点

关于新型绿色建筑工程造价预算和成本控制，传统的控制方法难度大，管理不方便，不仅受到很多因素的影响，也会牵涉到其他更多的控制目标，因此很容易造成统计不够全面，或者进行成本控制时容易出现问题。造成这种现象的原因主要是因为新型绿色建筑工程需要考虑的更多，不仅比传统建筑工程有更多的施工要求，也在施工过程中需要占用更大面积，这很容易造成土地资源浪费，也就在一定程度上不符合绿色出发，绿色构建的精神。而且，在具体的施工过程中，新型绿色建筑工程也有着其他更多的特殊施工内容，比如采光、通风以及对环境的打造等问题都会在无形中增大施工的难度，也会给工程成本带来很大的压力，因此也就使得新型绿色建筑工程的预算造价要比传统建筑高得多。

3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点

3.1转变观念

很多施工人员认为，新型绿色建筑与绿化相差无几，这也在一定程度上让人们不理解这种新型绿色建筑工程，自然而然地认为工程造价要比之前高上很多。事实上，成本预算控制人员只要明白，新型绿色建筑工程施工过程中虽然会因为设计手段和施工方法而导致一些额外经济支出，但这并不意味着控制人员可以随意提高建筑成本，还是要保持节约的精神。因此，相关人员应在思想上转变自身的观念，提升最终的管理和控制水平，这样才能在工程造价预算过程中，既不会影响从新型绿色建筑工程的出发点出发，也不会造成建筑工程成本超额支出问题的出现。

3.2推行一体化设计

在造价预算与成本控制的过程中，相关人员应该从各个方面的重点因素出发，以此对全面的因素进行分析，这样的分析方式能够使设计更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的设计又直接影响到新型绿色建筑工程项目的成本和预算。在设计过程中，一体化就是指相关人员从各个方面对该建筑物进行统筹设计规划，鼓励相关人员在设计的过程中主动提出自己的建议和意见，这样便能使得最终产生的工程设计方案更具有可靠性。在此过程中，如果有消费者或者建设单位参与其中，这样更能使设计方案具有经济性、环保性、可持续性和可靠性，同时也能使得最终的设计方案变得更加完美。在新型绿色建筑工程项目工程设计中，如果施工单位能参与其中，并对设计方案提出更多的可行性建议，就能使设计人员对原本的方案进行优化，以此来控制新型绿色建筑工程的施工成本。

3.3充分考虑生命周期成本

建筑物的生命周期成本是一个比较重要的问题，工程建设之初，要求相关人员要对该新型绿色建筑工程整个周期成本进行分析，而不是从某个施工环节进行讨论，这样会避免给未来工程项目的维护和拆除环节造成麻烦，因此应该引起相关人员的高度重视，这也是进行成本预算管理的一项重要内容。具体到新型绿色建筑工程项目的生命周期成本的分析和控制来看，要求相关成本控制和预算管理人员在把节约资源的理念应用到建筑过程中去，这样才能在最大限度上实现成本控制的价值。例如，在某一新型绿色建筑工程施工过程中，即使前期有较高的成本消耗和资金投入，但在使用过程中能够发挥出比较理想的节约资源及环保效果，而且在工程项目的后期拆除工作中，能够重复利用成本资源，那么我们也可以说该工程符合新型绿色建筑工程项目的基本需求，做到了节约资源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。

3.4充分利用先进的技术手段

在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，为了最大限度提升其作用以及价值，还必须应用各种新兴技术手段对其进行审核，这些新型技术手段不仅有专业的统计分析软件和数据处理方式，还能利用虚拟仿真技术手段对造价预算和成本控制进行仿真操作，对施工方案进行优化。比如在优化某具体的新型绿色建筑工程项目施工方案的过程中，就可以充分利用虚拟仿真技术对施工方案进行模拟建筑，这样便能减少在建设过程中产生的资金浪费现象，也更能提高造价预算和成本控制的精确性和可靠性，避免由于一些不必要的误差或者人为因素产生资金浪费现象。

4结语

由上可知，在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，不仅要考虑更加复杂的问题，也要不断通过更加专业化的新型技术手段对其效果进行提升，从源头到最后做好资源节约工作，从而突破传统建筑工程项目。

参考文献:

[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015(7):31～36.

[2]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用,2015,33:255.

[3]张铁成.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].福建质量管理,2016(1):111.

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一、建筑工程项目前期的成本控制的意义

1.节省工程项目成本

传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。

2.树立全过程工程造价管理的理念

有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。

3.提高企业的经济收益

做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。

二、建筑工程项目的前期成本控制现状

1.成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段

目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。

2.变更工程设计造成的成本增加

在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。

3.工程造价缺乏市场竞争机制

在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。

4.造价信息的严重滞后

在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。

5.队伍内部素质差距较大

在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。

三、建筑工程项目前期的成本控制的措施

1.重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计

以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：

2.加强施工中财务调控

通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。

3.加强施工人员的成本控制

人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。

4.加强工程材料及设备的成本控制

设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。

5.利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本

施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。

6.提高资源的利用效率，减少浪费

篇（8）

项目成本管理是建筑企业的一项重要的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。工程项目成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。项目成本管理主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

对于建筑类企业而言，项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，是对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，它是贯穿企业的生命主线。

二、我国工程项目成本控制现状

2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性

许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。

2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合

一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。

三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性

在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。

四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点

4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：

4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。

4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则

4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。

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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）02（b）-0147-02

建筑工程项目涉及到大量资源、资金的运用和管理。建筑工程造价高低直接影响到建筑单位和施工单位的经济效益。为了保证经济效益目标的顺利实现，建筑企业采用了工程造价控制的方法对工程工期、施工质量、安全、成本等各种要素进行控制，确保工程顺利、安全、如期推进，质量、经济指标正常实现。

1 建筑工程造价管理的现实意义

建筑工程造价管理是建筑行业通行的质量成本控制措施。该措施起源于国外，我国自20世纪后期引入，随即在建筑行业获得了普遍推广，目前已经成为建筑工程项目实施时必备的程序之一。建筑工程造价控制以稳定工程造价，最大化实现项目经济效益为根本目标，通过各个方面的措施，对工程成本进行科学管理和控制，在工程质量、进度、安全、造价等方面实现最优化，从而保证项目整体效益的最大化。造价控制是建筑工程单位维护自身利益的重要举措，能够有效防止、减少工程预算超支问题。经过多年的实践，建筑行业普遍认识到造价控制的重要意义，大多数企业都将建筑工程造价控制作为企业经营生产活动中的重点工作来抓，通过采取科学、系统、规范的措施和方法，对工程造价予以有效的管理和控制，以此来实现企业经济效益的最大化。但从实际工作来看，我国建筑行业工程造价控制工作还存在一些不足和缺陷，限制了建筑事业的健康发展，建筑企业在开展工程造价控制工作时应加以注意。

2 当前建筑工程造价管理工作中存在的问题和缺陷

2.1 投资决策阶段的工程造价控制受到忽视

建筑工程造价控制是一项系统工程，贯穿于建筑工程项目始终。决策阶段作为建筑工程项目的起始和基础环节，对于工程项目建设情况的影响无疑是决定性的。但在实际工作中，工程投资决策阶段的造价控制往往得不到应有的充分重视。投资决策阶段是确定建筑工程项目各项要素和指标的重要时期。这个环节的造价得不到控制，会导致项目造价从决策阶段就存在失控风险。在我国，建筑工程项目投资决策阶段往往缺乏关于项目造价的具体信息，需要领域专家凭借同类工程的经验进行预估。由于建筑工程影响因素的复杂性，这种预估往往和实际情况差距巨大，从而造成投资决策阶段的造价失控。因此，必须切实做好项目投资决策阶段的工程造价控制。

2.2 建筑工程招投标规范化水平低

建筑工程实施建设需要设备、材料、施工人员等。其中材料、设备通过采购招标解决，人力部分则通过施工招投标阶段。项目招投标是对工程项目建设所需的人力、物力提供单位进行确定的过程。无论是材料供应商还是施工单位，对于建筑质量、安全都有着重要影响，也是工程造价控制的关键环节。我国政府出台了工程招投标相关法律，对工程项目招投标活动进行了规范和明确。但在实际工作中，投资方可以压低价格，投标方单方面压缩成本，都给工程质量安全造成了严重损害。招投标过程混乱、不规范，是弱化我国建筑工程造价控制的又一因素。

2.3 设计变更现象突出

设计变更，大体上就是在工程建设施工过程中，因客观条件限制，无法按照工程设计施工，不得不对工程设计进行调整、改变的行为。工程设计变更对工程造价、质量等都有着直接影响。实际工作中，设计变更越多，工程造价增长的幅度越大。一般而言，工程施工前，设计单位应进行详细测算、科学设计，施工时周密准备、妥善实施，那么发生设计变更的几率就不会很大。但在实际工作中，建筑工程建设单位往往因为某些原因在没有做好准备时就急于开工，各类信息收集不全、精度不够、标准把关不严，这些都给施工设计造成了大量缺陷，施工时就会导致设计变更多发。而施工单位为了赢利，也会想法设法进行设计变更，这些都造成建筑工程造价失控。设计变更频繁发生，一方面有建设单位和施工单位主观因素的原因，同时也反映了我国建筑领域对设计变更缺乏有效监管，对责任主体缺乏制约的现象。

2.4 竣工决算阶段存在大量虚报多报现象

竣工决算阶段是对建筑工程项目整体造价进行确定的关键环节，承担着为建筑工程项目“盖棺定论”的重要职责。在这个阶段，施工单位为了实现更多的经济利益，往往会虚报、多报工程量，而建设单位如果没有采取有力的防范措施，对工程具体过程监管不力，没有对设计变更进行及时的跟进管理，就会导致对工程决算费用失去控制的问题。

3 做好建筑工程造价控制的建议和对策

建筑工程造价控制必须坚持全过程控制的原则，下面就逐一对如何做好建筑工程项目实施各个阶段的造价控制提出一些看法和建议。

3.1 做好项目决策阶段造价控制的建议

一是要做好资料收集、整理工作，资料收集得越全面，信息越准确，以之为依据做出的决策成功的几率越大。二是要科学制作报价决策。通过对项目预期盈利和风险承担能力进行综合分析，确保报价决策的正确性。三是要确保可行性报告编制质量。依据市场实际情况和项目自身条件，对项目前景进行科学评估，为立项做好准备。

3.2 做好项目设计阶段造价控制的建议

项目建设单位要和设计单位密切配合，对多个设计方案进行全方位的对比，从中选出综合性最好的作为工程设计方案。在选择方案时，除了质量、成本、安全、工期等因素外，还要考虑该方案对于工程造价控制的影响。另外，工程设计要采取限额设计的方式，施工设计和工程技术设计都要以投资方案中的估算值为基础进行设计。同时，在设计过程中要注意先进技术、路线和方法的使用，从而提高施工效率，节约成本。

3.3 做好项目施工阶段的建筑工程造价控制的建议

施工阶段是将工程项目由纸面方案转为实体的过程，是建筑工程项目建设实施的主体。建筑工程项目对资源、资金的运用大多数都发生在这个阶段。这个阶段的造价管理对于工程整体的造价情况影响巨大。在这个阶段，一是要强化施工设计审查，确保设计图纸的科学性和适用性，二是要对工程设计变更加强管理和监督，避免成本浪费。三是要充分发挥监理职能。

3.4 做好项目竣工验收阶段造价控制的建议

一是要加强工程量审核力度。审核部门要委派专业人员，以施工合同为基础，认真核对、检查工程图纸以及施工过程中的各类票据、签证等，结合预算中明确的计算标准对工程量进行核算，防止施工方多报、虚报。二是要深入工程施工一线，掌握工程施工具体情况，确保计算工程量涉及到的各类数据的准确性和精度。三是要严格依照规定进行复审，通过复审方可编制决算报告。

4 结语

随着市场经济体制的逐步完善，我国建筑市鼍赫日渐激烈。建筑企业要在市场中站稳脚跟，实现健康可持续发展，必须想尽一切办法争取经济效益。工程造价控制是企业保证盈利水平的一个十分关键的手段。目前，建筑工程规模和复杂程度不断提高，工程造价控制的工作范畴和难度越来越大。建筑企业必须坚持系统论的控制原则，构建全方位的造价控制体系，通过实施行之有效的手段，激发员工工作热情，将工程造价控制措施落到实处，全面提升企业市场竞争力。

篇（10）

1.建筑工程项目投资失控成因

建筑工程项目经营投资管理中，难免会出现投资失控问题，就其引发成因，可归纳为三层面内容。首先在管理制度层面，包含投资控制体制的一定缺陷问题，一些建筑工程企业没有做足充分的前期准备，令投资目标相对盲目。同时相关设计单位、施工企业与建设机构没有良好的交流沟通，树立统一管理目标则令盲目投资事件频繁发生。一些监理机构由于较少深入至决策投资分析阶段，仅仅对工程施工质量水平、建设进度实施管控，因而进一步增加了投资失控可能。就设计方案相关造价指标，由于欠缺约束管控，令投资成本较高，且存在设计滞后、相对保守等不良问题。加之工程无法如期完工、费用利息持续提升，将令工程建设陷入恶性循环，并形成较大经济损失。另外在投资方式上，则呈现出一定的不科学性。目前较多工程项目投资基于定额管理明确，该类静态、传统、滞后成本价格管理方式，与快速发展、更新的市场经济环境无法良好适应。再者，合同管理层面存在一定的不规范性。相关合同内容条款欠缺良好的严密公正性，履行阶段中，双方存在对条款事项认识差异，对工程项目的高效、畅通实施产生了不良影响。无法体现合同条款的法律管理效益，导致工程投资建设中常常存在违法操作行为。

2.建筑工程投资控制要点策略

2.1决策阶段投资控制要点

建筑工程决策阶段投资控制应基于项目建议书进行规范操作，对项目开展可行性进行综合分析。当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计方案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价。对于建筑工程项目，应在前期方案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关。对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设备机械应进行优化选择，降低成本造价。对于不同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划方案，杜绝由于选购材料不合理、设计方案不契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的不良增加。

2.2设计阶段优化投资控制要点

建筑工程投资开发，大部分成本费用由设计环节决定。在设计施工方案图纸、实施技术设计阶段中，概算是工程项目投资控制核心目标，因此应科学参照图纸实施预算合理编制，构成设计投资管控限额，令其成为合同价款标准。为提升设计阶段投资控制效益，应基于价值工程理论，采用性价比权衡、明确设计方案合理性、综合作用价值。同时应对建筑工程综合性能水平展开全面研究，可基于设计方案优化更新，提升性能标准，减少成本费用，创设显著应用价值。同时，应确保招投标管理科学有序，创设良好的公平竞争环境，令设计体现经济核算优势。应通过多方参考、投标信息全面了解、质量分析、市场评估，做好科学选择。另外，应实施限额设计管理，通过方案优化，基于同等功能基础，提升方案设计经济合理性。应通过引入现代化建设技术优化设计水平，实施对项目工程投资的科学管控。对于存在的设计变更事项应强化管控，设计方应做好图纸全面审核，降低图纸规划错误、漏项现象，进而提升施工图预算核准科学合理性。另外在履行合同签订前期，应做好全面估算与细化评审，进而有效实施工程成本费用控制管理。为提升设计实践水平，应履行严格设计监理，针对建筑工程施工图纸、设计方案、应用材料、引入技术、采用工艺水平展开全面检验，降低图纸变更事项。实践管理中应充分发挥概预算控制审核作用，令建筑工程承担金额始终控制在标准范畴中。另外应科学引入造价咨询行业专家，并应做好提前管控，令其由技术经济视角审慎设计方案合理性、科学性，通过综合比选、评估、研究，衡量方案综合经济效益状况，进而优化应用设计方案，重视经济观点，确保建筑工程项目投资控制体现良好效果。

2.3施工阶段强化投资控制要点

建筑工程施工阶段，同样应强化投资控制，首先应实施监理投资管理。发挥监理工程师对费用款项拨付的科学监督管理职能，明确工程计量管控核心，实施综合监督。对操作计量标准、应用技术合理规范性应进行细化核查，衡量计量范围与变更事项、优化设计方案通知、工程量总体清单及文件合同相关规定标准是否相符。另外，建筑工程业主应针对预算更新实施细化检验核查。在建筑工程项目施工建设阶段中，业主应就各类支付费用实际标准、状况展开实时控制检验，并同项目预算展开综合对比，评析建筑项目工程投资实际费用是否与规范发展趋势有所偏离，与预算控制目标不相符。另外，应对变更费用实施全面审核，最大化控制其波动标准始终在核准批复的总体投资费用额度范畴中。施工阶段投资控制，应充分发挥项目经理核心作用，并应对施工全员进行成本意识宣传教育，令其树立有效的节约成本目标，基于固有工期安排、安全建设标准与质量控制水平条件，合理控制工程投资成本费用于预期范围中。项目管理实践中应定期实施进度对照，实时核查各类费用支出现实标准，倘若发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全面整改优化。另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、目标利益与投资责任的全面结合，进而有效实现综合投资预期目标。

3.结语

总之，针对建筑工程投资管理重要性，存在的投资失控成因，我们只有明晰建筑工程投资控制要点环节，实施决策阶段、设计阶段与施工阶段的优化管控，才能提升建筑工程投资效益水平，良好的实现经济管控目标，确保成本投入的合理科学，紧凑施工工期，提升工程质量水平与安全管理效能，进而促进建筑工程项目的持续全面发展。　[科]

【参考文献】

［1］孟禹繁.合资铁路项目征地拆迁筹融资与投资控制的探讨[J].价值工程，2012（12）.

篇（11）

建筑工程项目前期投资成本的控制过程贯穿于建筑工程项目的规划决策阶段、建筑工程设计阶段、建筑工程招标文件与合同的编制、建筑工程施工阶段、分包、材料市场价格的掌握、建筑工程结算审计阶段。下面就以下几个阶段进行详细的分析评价。

一、建筑工程投资项目规划决策阶段

建筑工程项目的规划决策主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是项目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究阶段一般情况下造价人员参与建筑工程可行性研究的情况不是很多。但是，应该提出一些有用的意见，例如在市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价方面。又如在建筑工程项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等方面，这些情况一般作工程管理咨询可行性研究的人是要详细考虑的，这些都会对建筑工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关，此阶段占成本控制的5％。

二、建筑工程设计阶段

优化设计方案，就是抓住了控制建筑工程项目投资成本的源头。建筑工程设计是工程项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建建筑工程项目一经决策确定实施后，工程设计就成了建筑工程建设中控制工程造价的关键。

1.工程设计阶段。理论上认为建筑工程设计可以控制工程造价的70％，其实这是基本不可能的。第一，建筑工程设计单位不可能去作什么限额设计，他们设计的出发点都是安全可靠合理耐用，而节约造价是次要的。第二，即使建设单位造价人员实力比较强，可以对图纸快速做出反映，发现超过限额很多，那么建筑工程设计单位修改图纸也需要一个心理承受过程和技术检验过程，况且重新出一份图纸需要时间，对建设单位接下来的招标监理施工预售等等过程都会有所干扰，财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做。所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠。因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％。

2.审图与设计的完善。由于大的设计院一般工作比较忙，建筑结构安装设计人员不可能做到百分百准确的衔接，甚至可能出现某些错误，所以需要政府审图机构进行可靠的审查，审图机构对图纸上一些错误和疏漏会进行修改和补充，这些都会作为图纸的组成部分一起提交给建设单位，建设单位用它进行招标会减少很多图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失，造价人员要积极参与这个过程，即使不能参与也要对专家提出的意见和建议把握清楚，理清头绪；此阶段能控制造价的比率占5％。

3.设计优化。基本就是甲方提出的设计变更或现场签证，施工方没有提出设计变更的权力，设计方提出的设计变更多从技术上考虑。作为造价人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，否则就很难把握成本，他的基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。其中经济上合理是指在其他标准不变的情况下，节约成本；不过也可能有另外一种情况：即虽然增加成本，可是会提高房地产的售价、口碑、社会效益等潜在指标，而且往往会提高很大，甚至达到新的层次。设计优化的难点就是在于怎么把握这个量度，这就需要造价人员去分析了。此阶段能控制造价的比率占5％。

4．图纸会审。一般由监理方主持，建设方施工方设计方一起坐下来，对图纸上一些疏漏错误矛盾笔误等等进行核对并出正式文件，作为设计变更的一部分直接进行结算。它与审图不同，审图是由专家进行的，而图纸会审是由具体实施人员进行的，所以更具有实际意义。作为控制理论的事前控制，这个阶段比限额设计实际多了，而且对造价人员来说相当重要，一是可以修正审图时未发现的错误，对预算的正确性有很大帮助；二是图纸会审基本都是施工方提出的问题， 你也可以借此看看施工方和监理方技术水平如何，而且要慎重看待施工方提出的设计变更建议，因为在图纸会审时施工方会提出一些对其施工有利的建议和变更，作为造价人员必须进行判定是否对公司有好处，否则造成的损失都是你的；在图纸会审中要注意一点：因为只是大家坐在一起研究出来的，时间精力都有限，所以必须让设计方把图纸会审拿回去仔细计算后才可出正式文本，否则之后再进行变更就事倍功半了。此阶段能控制造价的比率占5％。

三、建筑工程招标文件与合同的编制

这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。一份好的建筑工程招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供、甲限、甲指、甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。另外正常情况下不要搞大众建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。这个阶段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工阶段

1.建筑施工单位的选择与合同签订。对于一个建筑工程项目来说，工程质量的好坏决定建设单位的社会地位、口碑、市场卖价、后续工程等等， 所以选择一个好的建筑施工单位是很重要的，不要选择什么“某县施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是挂羊头卖狗肉，对于不入流的公司，一定要在准入上机制上做好文章，在资质上一定要把好关，另外对其注册资本、公司财务情况、优质指标、同类型工程、技术人员、市场地位口碑、管理情况等等都要做出详细限制。不能因为某某公司可以让利、可以垫资就让其轻易入围。另外对于房地产开发招标来说，首选邀请招标，而且最好是合作伙伴型，这样大家知根知底对对方都放心，一般情况下不要搞华而不实的公开招标；合同形式采用那种都可以，不过其中风险范围、奖惩、结算调整范围等一定要写清楚。 此阶段由于一般造价人员可操作的范围比较狭窄，但影响巨大，所以占造价控制的10％。

2.建筑施工组织设计的审定：一般造价工程师不怎么注重施工组织设计或施工方案，基本是交给监理审核工程部二审之后批准。 可是在施工组织设计中施工单位会隐藏一些结算时可以索赔的东西，比如马镫筋、温度筋、钢筋定尺，钢筋搭接、电线电缆、桥架、挖土方式、运土距离、模板、摊销周转等等，另外，如果施工组织设计中提出的施工方法与国家强制实行的标准或规范有矛盾或冲突，一旦未详查而批准你可能就吃个哑巴亏了，这种事情可是屡见不鲜。在施工各阶段中投入的人员和机械是不是与施工组织设计中预期的一致。一般情况下施工方也希望早点把工程结束以缓解自身的财务压力，所以只会多投入提前交工，不过这时你也要看他采取的赶工措施是不是和施工组织设计吻合，一般情况下如果施工组织设计中没有写明赶工措施，你必须要求他补充赶工方案。这个阶段虽然控制造价的方法比较难以把握，可是一旦出错，会使以后的结算发生很大麻烦，所以施工组织设计的审定，造价人员必须参与，因为他可控制造价5％。

3.建筑施工中增加造价部分的管理。包括对建筑工程变更、现场签证、建筑施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等的管理，这部分造价人员都会，笔者只说明其中一项，就是定额没有的分部分项工程单价的确定要及时合理。这个阶段占10％。

五、分包

分包包括专业分包、专项分包、指定分包或甲分包、乙分包；现在的建筑工程几乎没有不分包的，正如房地产开发行业技术越来越密集，高级装饰、机电设备、垄断、无力承包等都会造成相应分包，对于分包的管理必须严格把关，并且做好责任延续、配合施工、工期衔接等等。对于在使用上会造成重大影响并经常会出现问题的工程决不能搞甲分包，如防水、外墙面砖、保温、给排水、暖气等，一旦出现问题就会造成责任不清。这些工程最好作甲参乙分包、甲参乙招标、甲定价乙分包等形式，尽量把责任都规避到一家，就百利而无一害了。

六、建筑材料市场价格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大。正如房地产开发的周期一般少则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效也不及时。政府指导价实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。

七、建筑工程结算审计