煤矿职称论文大全11篇

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1煤矿地面建筑工程施工的特点与难点

煤矿企业地面的建筑属于煤矿中最为基础性的建筑工程，对于煤矿整个项目工程的建设与施工会带来极大的影响。由于地面工程的工程数量比较庞大，而且施工周期相对较长，不同地面工程由于要满足不同的工艺需求，具有差异化的结构组成。而且，基坑工程浇筑混凝土施工中，多数都会涉及大体积混凝土浇筑施工。其中有下列的特点以及难点：（1）施工效率要求高。一般企业为了可以获得更大的经济效益，想要让工程项目可以尽快的完工并投产，以创造效益。所以，在施工过程中，要求具有较高的效率。而在工期缩短的情况下，将会对建筑工程的质量带来较为不利的影响，同时也使得在项目工程的施工过程中相关的监督工作无法很好地做到位，使地面建筑工程的质量受到一定的影响。（2）涉及的工程结构与形式复杂多样。在矿井的生产过程中，地面工程为了保证不同工序的生产要求，需要具有差异化的结构。另外，地面建筑工程不仅要达到生产过程中不同环节的需求之外，同时也要求可以满足企业在运行过程中的生产以及员工生活各方面的要求。因此，地面建筑工程的结构形式会变得更复杂多样，同时也对工程的监管带来极为不利的影响。（3）作业人员素养不高。由于从事工程建筑的工人大多数是农民工，文化水平相对较低，对于建筑施工中一些专业知识与技能未经过全面的培训与教育，凭经验工作在作业过程中易导致质量问题出现，从而也易影响到整个建筑工程的整体质量。

2煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督的原则与重点

2.1煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督的原则

在进行质量监督时，应当遵循“质量为首”的原则，坚持“以人为本”的质量监督理念，以前期预防为主，贯彻并实施守法、公正以及科学的监督方法，对施工的投入、安装以及产品进行整个流程的全面质量监督，并对涉及施工的相关企业与人员资质、材料以及装置机械、采用的工艺等进行全面的质量监督，从而保障煤矿地面建筑工程的施工可以符合所设定的质量目标。

2.2煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督的重点

对原材料的质量以及原材使用工序的控制，是施工阶段质量监督工作的重点。所以，进行工程施工时，监理人员应当对原材的质量严格把关。监理人员要对所购进的材料、配件进行仔细的审核，同时对于进厂的原材，依据所签订的监理合同或者是建筑工程的标准规范，进行平行的检验以及见证取样。在对原材的质量监督时，要求监理人员对建筑工程图纸以及所涉及的技术资料全面的了解，依据强制性条文所作出的规定，掌握工程设计及标准中对原材的相关质量要求，对原材的运输、储存以及验收等工作进行全面的审查，并确保施工中形成相对完善的材料管理制度，监督制度的执行与落实情况。

3煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督措施

3.1事前质量监督措施

（1）严格的对工程承包方所提供的资质证明进行审查，若是承包方不具有相应的执业资质，则严格禁止其进场施工。（2）和承包方共同建立健全相应的质量管控体系，对计量以及质量检测中所采用的相关技术与方法加以明确与完善，并对实验室的资质全面审查。若是承包方未能建立相对健全的质量控制体系，则不应当允许承包方进行建设施工。（3）组织各方技术人员、管理人员完成技术交底以及对图纸的会审工作，让建筑工程的各个参与单位，均了解并掌握建筑工程施工阶段所涉及的关键技术与技术难点。（4）对施工方所制定的施工建设方案全面审查，确保建筑工程施工中拥有更加全面与可靠的技术保障。一些机械设备会对整个建筑工程的施工质量产生较大的影响，应当严格的对机械设备所具备的性能加以检查，查看其能否达到相应的施工要求。若是机械设备的性能无法满足施工的要求，则坚决不允许在施工中使用。（5）监理人员应当在施工涉及的所有条件均检验合格之后，才能允许建筑工程进行施工，要严格地把好开工关。

3.2事中质量监督措施

（1）在施工质量监督中，监理人员应当协助施工企业，对工序的控制程序加以健全。由于建筑工程的质量是在各种工序之中而产生出来的，通过对工序的严格把控，可以最为直接、最为有效的保障建筑工程的施工质量。要将所有对工序质量可能产生不利影响的因素，均归入到管理体系之中，形成相应的质量管控关键点，对于施工企业所提供的质量分析文件以及质量控制图表等，进行全面、及时的审核与检查。（2）对不同工序之间的交接要进行严格的质量监督。一些关键的工序、隐蔽施工工序，应当依据相应的验收规定，由监理人员经过现场的检查，确保施工质量达到要求之后，才能够进行下一工序。（3）一些关键的工程部位以及专业工程，应当全面的对试验过程、技术方案加以审查，同时进行旁站监理。（4）全面、严格的对设计变更以及图纸的修改进行监督与审核。（5）定期的组织相关人员开展质量会议，对于施工中所出现的质量问题及时的分析，并向不同的参与方说明工程施工质量情况。（6）对于已经完工的一些分项工程，要依据质量验收规范与标准，及时检验与验收。

3.3事后质量监督措施

（1）对于承包方所提供的竣工文件进行全面审查，竣工资料应当可以全面反映出建筑工程的具体真实状况。（2）监理应当参加竣工验收工作，并对相关的质量文件、资料加以整理与归档。（3）在竣工验收时，对现场相关一些质量签证以及文件等加以全面的审查。

4结语

煤矿地面建筑工程涉及的功能系统较多，工程建设的战线相对长，会直接影响着煤矿开采的安全性，因此煤矿地面建筑工程进行施工阶段的质量监督时，建立科学的质量监督方案，进一步的保障煤矿地面建筑工程的施工质量。

作者:杨海燕 单位:长治市煤炭工业局

【参考书目】

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2 地质勘测对地下煤矿生产的作用

2.1 地质勘测对煤矿安全生产的作用

对于地下煤矿的生产，通过地质勘测，能够对煤矿矿脉的走向、储量等数据有一个大致的确认，这样更利于在煤矿生产过程中，进行适宜的资金投入，尤其是有的地区其地质条件比较恶劣，通过地质勘测，能够对煤矿资源的价值进行预估，从而为投资生产提供有力的依据。

再者，地质勘测数据对于地下煤矿生产方式的选择有着十分重要的意义，更是技术支撑的关键。比如，地下河床的分布、断裂层构造等，通过对地质信息进行收集，能够对煤矿生产是否选用爆破作业等技术方面进行了直观的考量，这样才能让生产作业的可行性得到有效的保障。

2.2 地质勘测对煤矿安全的作用

下文主要分地下煤矿开采设计、地下开采进行、地下开采完结三方面讨论地质勘测数据对煤矿安全的影响。

2.2.1 地下煤矿开采设计阶段

如果地质勘测的数据非常的不准确，对于煤矿生产的安全性、持续性方面有着极大的负面影响，这是因为在进行煤矿生产方案的设计，以及对安全设施进行设计时，需要根据地质勘测数据来执行，如果数据不准确，在生产过程中和实际情况不相符，这很容易造成地质事故的发生。

如对地下河流标高与流向、区域岩性、断裂带构造的勘测数据的不准确有可能在实际的生产作业过程中由于大量爆破作业的冲击下导致地下河流的改向，或者造成地下岩层间发生细微的错动而导致巷道内渗水，在长期水流的侵蚀作用下巷道两侧及顶部岩层自然脱落，引发冒顶片帮事故，而随着岩层脱落的扩大，加之地下结构随着开采作业的进行而引发的局部应力失衡极容易导致大范围地质坍塌事故的发生。

2.2.2地下煤矿开采阶段

在地下煤矿开采作业中必然会由于生产作业的进行而导致局部区域内的地质结构发生重大的变化，特别是掘进作业和回采作业中，大范围、高强度的作业极大地破坏了原本相对完整的地质结构，使得地质结构内部应力发生较大的跃变，原有平衡被打破。尤其在地下局部区域内存在有地下河流或岩间含水量较大的矿区，会由于地下水流的侵蚀而加剧了区域内地质结构内部应力的失衡，造成地質条件发生较大的变化。

2.2.3 地下煤矿开采终止阶段

开采作业完结后形成的巨大采空区的安全控制一直是当前煤矿生产的难点所在。而事实上当前很多煤矿发生地表塌陷或大范围巷道坍塌事故均是由于对采空区的安全防护和实时监控不足而导致的。如某地地下煤矿采空区设计采用木方及土石做基础支护，但由于连日的降水导致采空区渗漏入大量的雨水，在水流的侵蚀作用下采空区发生塌陷，从而引起了大范围的地下巷道坍塌，虽然没有造成大的人员伤亡事故但却使得地下煤矿的生产秩序遭受到了巨大的影响。而对采空区实施的地质监测如采空区标高、范围、周边岩层位移偏移量等数据的监控则为第一时间处理采空区的坍塌事故隐患提供了参考资料，也同时为煤矿的生产工作提供了一层坚实的保证。

3 当前地下煤矿地质勘测中存在的问题与注意事项

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1. ABC管理法概述

1.1 ABC管理法概念

ABC 管理法,又称ABC分析法,重点管理法或分类管理法,它是运用数据统计的方法,对事物问题进行分析排队,根据“关键的少数和次要多数”的关系,抓住事物的主要矛盾的一种总量的科学的分类管理技术,它把事物或管理对象,按影响因素或事物属性所占成本比重,划分为A、B、C 三部分,即找出占用大量资金的少数物资及找出占用少量资金的大多数物资和介于两者之间的部分物资,分别给予重点和一般等不同程度的管理,以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的一种科学管理方法。

1.2 ABC管理法的分类标准

A 类物资, 库存品种数占总数的10 %～20 % , 占用资金70 %～85 %; B 类物资, 库存品种数占总数的20 %～30 % , 占用资金10 %～20 %;C 类物资, 库存品种数占总数的50 %～70 % , 占用资金5 %～10 %。

1.3 ABC管理法对三类物资的管理

A、B、C 三类物资划分以后, 因其重要程度不同, 对重点的A类物资, 应投入最多的精力和资源进行重点严格的控制, 尽可能降低订购量, 减少库存储备, 一般采用定期库存控制法进行管理。对B类物资的管理可适当放宽一些, 可选择补充库存进行控制。对C 类物资的管理, 可适当加大订购批量、高保险储备量、采用定量库存进行简单控制, 以减少日常的管理工作。

2. ABC分类管理法的具体应用

在对物品进行ABC库存分类后,应依据煤矿企业的生产需求,加强库存管理,保证生产供应,节约库存资金。

2.1 A类物品的管理方法

2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时制管理,能够提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用,能够及时获得降价的收益;当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。

2.1.2 随时监控需求的动态变化,分析预测哪些是日常需求,哪些是临时集中需求,使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期,对交货期限加强控制。

2.1.3 科学设置最低定额、安全库存和订货报警点,防止缺货的发生;监控供应商的在途物资品种数量到货时间;制定应急预案,补救措施。

2.1.4加强经常性的盘点,随时清点库存,掌握库存资金占用的具体情况,做到日清月结。

2.2 B类物品的管理方法。

2.2.1 采用定量订货方法,前置期时间较长

2.2.2 每周要进行盘点和检查。

2.2.3 中量采购。

2.3 C类物品的管理方法

C类物品品种数量巨大,消耗金额比重十分小,不应投入过多的管理力量,集中力量管理A类物品。

2.3.1 大量采购,获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小,即使多储备,也不会增加太多金额。

2.职称论文3.2 简化库存管理。如果还像A类物品那样管理,成本效益将十分不合算,还会影响A类物品的管理。

2.3.3 可以多储备一些关键物料,少报警,避免发生缺货现象。

2.3.4 每月循环盘点一遍。

3. ABC分类管理法应该注意的问题

3.1 单价对仓储管理的影响

年库存金额相同的两个品种,一个可能单价低、数量多,另一个可能单价高、数量少;这时要重点关注单价高、数量少的品种,不仅因为单价高,数量上,货损一点点,就会造成大的损失;而且因为单价高,库存数量增加一点点,占用总金额的比重就急剧上升。对于单价高的品种,要求每天盘点检查;要求与供应商积极沟通,保证供应,控制库存总量;要与供应商研究替代的方法和可能,尽量减少高单价的商品库存。

因此有必要将单价排序,对贵重物品严格管理和控制,必要时,需要设单独仓库保管,防止丢失被盗。

3.2 关键因素对仓储管理的影响

3.2.1 一些关键的物料对于生产具有重要意义,缺货会严重影响正常生产,甚至会导致停产;季节或战略性物资短缺时,短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视,他们中的关键商品,就会产生上面的问题,给煤矿带来不必要的影响,因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类:

A类物品:重要的、次要的;

B类物品:重要的、次要的、不重要的;

C类物品:重要的、次要的、不重要的;

3.2.2 对重要物品,要加强管理:即使是C类物品,只要是重要物品,就应该加强管理,保证供应,避免缺货。同时要提高安全库存量,在同类物品中,重要物品的安全系数要比次要的物品的安全系数高,一般高1.2~1.5倍。

3.3 采购对仓储管理的影响

3.3.1购周期长或前置期长,导致少批次大批量的进货;

3.3.2季节性商品提前大量储备;

3.3.3企业资金周转不灵,不能信用交易,不能凑齐批量,不能达到库存的最低限额,导致随时有库存物品中断供应的危险;

3.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价,提前大量储备。

3.4 仓库容积不足对仓储管理的影响

仓库容积不足又不能临时增加仓容时,就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击,需要管理者要开动脑筋,创造性的重新安排ABC库存分类,加强与各部门的沟通,利用供应商的仓容为我服务,不要抱怨,加强管理。

3.5 需求预测仓储管理的影响

“牛鞭效应”会放大需求,供过于求,库存积压;预测量小了就会供不应求,影响生产。