财务管理工作成效大全11篇

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财务管理工作是医疗卫生机构经营与发展的核心内容之一，其工作成效直接影响着医疗卫生机构的健康发展。特别是医疗改革背景下，市场竞争愈演愈烈，财务管理是医疗卫生机构立足市场的根本性保障，其起着举足轻重的作用。对此，医疗卫生机构必须创新、优化财务管理工作，切实深化财务管理工作总体水平与质量。

一、新会计制度分析

社会新形势下，中央财政部门出台了新增或是修订了会计准则。首先，会计准则的内容进行了修订。目前，中央财政部门对会计准则内的财务报表列报、财务报表合并以及职工薪酬等予以详细规定。财务报表列报侧重于自身重要性原则，同时加入综合性收益等概念；而对财务报表合并进行的修订，明确规定了子母公司具体合并范围。此外，关于职工薪酬方面的修订，加入了职工离退休之后的福利规定。其次，新增会计准则。其主要体现在公允价值计量、合营安排以及金融负债与权益工具三个方面。而公允价值计量规定的推出，使计量方法和登记有据可依，同时也对计量过程中的相关披露进行具体性要求；合理安排主要对合营安排认定、相关参与方权益分配等进行了详细规定；金融负债和权益为权益工具和金融负债的有效区分提供指南作用。

二、新会计制度下医疗卫生机构财务管理面临的问题

(一)财务管理理念落后

新会计制度的推出、修订以及补充性说明，成为医疗卫生机构财务管理工作有效实施的基本保障。而医疗卫生机构是社会群众就医的基本卫生机构，财务管理工作必须追随时展步伐，积极响应新会计制度，对财务管理进行优化与创新，以深化财务管理的合理性与高效性。可是，分析我国医疗卫生机构的现实财务管理工作情况，可发现其管理理念仍然比较落后，难以满足社会新形势下医疗卫生机构的发展诉求。此外，因为理念未能有效更新，财务工作形式、方法也比较陈旧，以致于财务管理总体成效不理想，从而限制了医疗卫生机构的发展。

(二)财务预算管理不当

财务预算管理不当是我国医疗卫生机构财务管理工作普遍存在的一个问题。由于医疗卫生机构财务部门、财务工作职员忽略财务管理工作的重要性，有的财务工作职员进行财务预算时缺少依据，或者是缺失准则，甚至有的医疗卫生机构直接忽略财务预算工作，从而造成项目决策有失标准性、规范性，诱发投资风险，从而严重影响收支平衡性。

(三)财务内控管理机制不完善

我国医疗卫生机构基本资金来源相对较为固定，如果财务内控管理机制发生问题，那么就会严重影响医疗卫生机构的发展。然而实际上，大多医疗卫生机构的财务内控管理机制并不完善，比如财务收支具体情况和管理行为比较模糊，极易诱发违法违规行为。尤其是报销工作，大多财务工作职员落实报销时，不需出具发票或者是收据，就给予了报销补贴。此外，由于医疗卫生机构的财务内控管理机制的缺失，也会加大出纳、财务工作的难度，严重影响财务管理的总体水准与成果。

三、新会计制度下，强化医疗卫生机构财务管理的新举措

(一)新会计制度下医疗机构财务管理新要求

一是预算管理方面。为实现医疗卫生机构的健康经营与发展，新会计制度下医疗卫生机构必须切实加大预算管理力度，特别是收支情况的核定，财务工作职员需要根据新会计制度实施医疗机构内部资产的科学化管理，以免发生超支结余等有关问题；二是医疗机构财务部门职能定位方面。我国医疗卫生机构的主要资金基本是由国家政府提供。基于新会计制度之下，财务部门必须妥善处理收支管理工作，借助补偿机制优化医疗机构财务部门职能。三是资产管理方面。为深化医疗机构财务管理的总体工作成效，需要根据新会计制度完成财务核算、资产折旧与资金提取等工作的统一性计算，关于大型医疗设备的采购、借款等要谨慎而行。四是绩效管理方面。新会计制度关于职员绩效管理有着新要求，医疗卫生机构财务部门需要合理构建奖励基金，采用公正、客观、科学的评价机制实现职员的考核，然后根据职员绩效情况，予以相应的奖励与惩罚激励。

(二)创新财务管理理念与形式

社会发展新形势下，中央财政部门推出的新会计制度，为医疗卫生机构的经营与发展创造新的机遇。基于此，为推进医疗卫生机构的健康、良性发展，必须高度重视医疗机构财务管理工作，及时创新与优化财务管理理念、形式，全面深化医疗机构财务管理工作能力，切实加强财务工作成效。除此之外，医疗卫生机构需要引入财务专业技术性人才，借助内部培训、外部招聘等有关渠道，引入新鲜血液，打造一支具有高水平、高能力的财务管理队伍。

(三)搭建科学、合理的财务内部管理机制

医疗市场竞争的愈演愈烈，为促进医疗卫生机构的健康发展，深化医疗卫生机构的市场竞争力，搭建科学、合理的财务内部管理尤为重要。而搭建财务内部管理机制时，必须对财务管理的工作行为进行规划化，于基础上有效深化财务管理水平。同时，财务管理工作者也要结合医疗卫生机构具体经营、发展以及财务情况，有目的性的搭建财务内部控制体系，科学设置财务内控工作岗位。摒弃落后的财务管理形式和理念，把精细化财务内部控制体系渗透到每一个部门、每一个工作岗位，严格贯彻严谨工作作风，确定岗位具体职责，详细记录财务收支状况，多方面、多角度落实、执行财务内部管理机制。

(四)加大预算管理力度

预算管理作为财务管理的主要内容之一。基于新会计制度之下，加大预算管理力度，是提高医疗卫生机构总体财务管理成果的一种有效手段。首先，医疗卫生机构财务管理工作者要合理编制预算管理工作原则，根据医疗机构现实发展情况，拟定科学的预算管理计划，特别是收支预算方面的编制。其次，加大医疗卫生机构预算编制工作的落实力度，以切实深化预算管理工作的高效性。

(五)搭建财务风险防范机制

医疗卫生机构需要根据社会发展新形势，综合考量财务管理可能诱发或者是潜在的风险，搭建行之有效的风险防范机制，及时的解决、规避财务风险，以减小财务风险对医疗卫生机构带来的经济损失。具体实施时，需要结合国家有关法律政策、市场行情以及医疗卫生机构具体经营情况，搭建完善的财务风险防范机制，关于财务风险的防范内容、选择的防范方法以及防范基本目的等要予以明确，深入落实岗位职责。此外，需要对医疗市场展开深入调查、分析以及科学预测，及时的把握医疗市场发展态势，从而预先制定财务风险防范策略。

四、总结

随着医疗改革的深入，新会计制度的推广与落实，医疗卫生机构必须及时的优化与创新财务管理形式、管理理念，养成危机意识，搭建科学、合理的财务内部管理机制与财务风险方法机制，从多方面、多角度提高医疗卫生机构的财务管理成果，以促进医疗卫生机构的健康、良性发展。

参考文献：

[1]杨飒.新会计制度下加强医院财务管理相关探讨[J].中国卫生标准管理，2015，6(21)：18-20.

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一、我国供电企业财务绩效评价工作的现状

目前在我国供电企业财务绩效评价活动主要分为以下几个方面的评价内容，首先是对企业在财务基础工作质量方面的评价，这部分评价比重一般在50%～55%之间，是所有评价内容中比重最大的部分。其次是企业在应对财务管理风险时的管理工作水平，这部分所占比重一般为5%左右，可以看出5%的比例对于当前供电企业的财务管理实际工作需要而言，比重有些偏小了。再次是对企业在重大财务项目上的工作完成情况的评价，这部分的比重约占总体评价的30%左右，最后则是对企业财务管理工作在实际操作中的创新能力、创新意识等方面的工作成果评价，这部分比重约占10%左右。

二、我国现行供电企业财务绩效评价体系存在的问题

我国供电企业在财务绩效评价工作方面经过多年努力，在评价项目、评价比重以及评价方式方面都进行大力度的改革与完善，对于我国供电企业财务管理工作在基础工作建设、提升供电企业财务管理工作总体水平方面做出了卓越贡献。但是由于改革尚处于初步阶段，对于许多新问题与新挑战仍然无法实现更好的应对及措施制定，所以对于现行财务绩效评价工作的具体事实来说，仍然存在着诸多问题值得我们思考。

1、财务指标与非财务指标比重失衡

在财务指标与非财务指标的评价比重方面一直存在着比较严重的问题。所谓财务指标是指供电企业的资产经营情况及数据、经济运作情况及数据等，非财务指标是不能直接产生经济收益，但对于供电企业生存发展及未来成长有重要价值的指标数据，如无形资产、科研技术等。但是目前我国供电企业财务绩效评价体系中要么是偏重财务指标，要么是偏重非财务指标，并且在实际工作中，偏重非财务指标的情况更加突出。而很少有企业能够将两者进行有机整合，这不仅影响了财务绩效评价体系的科学性与合理性，同时也极大地影响着供电企业的实际生产与发展。

2、缺乏有效的定性分析

在财务绩效评价表格中，我们常常会见到这样的评价项目，“XXX工作是否完成”，后在评价栏目中则会有“是”与“否”的选项，在评价考核模板中这种是与否的评价内容数量众多，一般来说都依靠简单的是与否在进行得分计算。但是在实际财务管理操作中，相同的工作内容，会因为其工作开展的广度、开展的深度以及其他方面的因素而导致工作结果、工作质量以及工作完成效率方面的巨大差别。因此此种简单以“是”与“否”来界定财务管理工作完成质量的方面存在诸多不科学和不合理性，无法准确反映财务工作的真实绩效情况，不利于横向与纵向比较。

3、缺乏重点的指向性

供电企业目前的财务绩效评价体系在内容的涉及面上能够充分实现对企业财务管理工作的全面覆盖，能够进行多层次、多角度、立体化的全面分析评价，其包含的内容能够充分展现当前供电企业财务管理工作的现状及新变化。但是由于评价体系规模有限，范围过大、内容过多的评价项目必然导致在具体项目的评价分析中的重点把握不足，容易造成面广点多不够深入等实际问题，从而无法通过财务绩效评价结果还反映出供电企业财务管理工作所面临的实际工作问题及需要重点关注的典型问题，此外，项目过多也会让评价工作的工作量大大增加，不利于评价操作人员的精力集中，无法得出更为有效、公正、科学的评价结果。

4、评价结果不够细化具体

评价结果是对该供电企业财务管理工作具体成效的最终体现，但是目前许多绩效评价体系在评结果部分往往以星级进行评定，如五星、四星、三星、二星、一星。这种结果给出方式能够在一定范围内划分出财务管理工作质量的优劣，能够为创先争优给出一定程度的指标依据，但是无法进行更为细化的优劣区分，不能够通过这种评定结果来实现对财务管理工作具体成效的正确反映，无法进行量化分析与有效衡量。

三、提升供电企业财务绩效评价体系建设的思考

前面我们对供电企业现行财务绩效评价体系所存在的问题进行深入分析，这些问题如果不能得到及时有效的解决，不仅会严重影响企业自身的财务管理工作质量提升，同时也会极大地制约我国国民经济建设的全面发展。所以加强供电企业财务绩效评价体系的有效确立与改革成为当前供电企业财务绩效评价改革工作的最重要内容。根据前文提到的诸多问题，笔者认为，应从以下几个方面进行具体对策与措施的研究。

1、加强计分卡创新设计

这里所说的计分卡就是我们常说的企业平衡计分卡，平衡计分卡在我国企业绩效评价工作中逐渐扮演了越来越重要的角色，平衡计分卡充分实现了企业发展愿景、企业发展使命、企业长远发展战略以及企业内部各组织部门的工作绩效进行了有机结合。供电企业也应该加强这种平衡计分卡在财务管理绩效综合评价当中的具体使用，在平衡计分卡的设计中，要充分包含企业客户、内部流程、业务指标的学习与成长，让企业能够一方面关注财务管理质量高低为企业带来的实际经济效益，同时也能够加强对企业无形资产保值增值潜力的关注程度。在供电企业推行平衡计分卡的过程中，要切合供电企业的自身特点进行专门化改造，例如增加财务指标的具体项目，如安全生产指标、营销服务指标、工作作风指标以及廉政建设指标等，从而实现计分卡在供电企业财务绩效评价工作中的指导体现。

2、有效精炼评价模板、突出评价重点

供电企业财务绩效评价现行体系所表现出来的一大问题就是在评价工作中无法有效突出监控评价的重点，太多旁枝末节占用了太多的工作资源，过于追求面面俱到必然丧失其对实际问题的解决能力与应对能力提升，让评价体系难以充分体现其积极作用。所以必须加强评价体系及审核工作中的中心问题及重点内容。例如过去常见的评价考核表格中都会出现对财务会计数据真实性、有效性、准确性以及完整性等方面的评价项目，这些项目对于供电企业财务管理工作质量提升是具有非常重要的基础作用的，但是在评价模板中，这些重要项目的分值却与其他一般项目一样，这将无法凸显出该内容对于财务管理工作的重要性，同时也无法督促财务管理人员对这些项目引起足够重视。此外，还有一个比较常见的问题就是在众多评价模板当中，存在许多内容重复、繁琐的评价要点，这些内容雷同的评价项目会给评价工作增加更多工作量而无法获得更多的评价积极效果，所以应该酌情进行删减与合并。此外对于一些表述不够清楚的内容，也要进行更为准确的语句设计。同时还有一些诸如“是否进行内部会计管理制度有效建设以及是否达到执行预期效果”等超出财务管理部门自身职责的内容页可以进行删除。通过评价模板的精简与重点突出，不仅能够有效降低评价工作的总体工作量，同时也能够以更好的效率与质量来完成绩效评价工作，突出需要考核的重点项目。

3、加强评价模板的定性分析改造

定量分析与定性分析在供电企业财务管理工作绩效评价体系中都占据着非常重要的位置。但是现行财务绩效评价模板中对于定量分析有了足够多的重视，但是对于定性分析却比重不足，以至于许多考核评价为合格的工作项目，其实际工作质量却仍未能达到企业的实际工作要求。所以必须加强对项目工作质量定性的改造工作，如将某项工作的完成情况进行细分，增加诸如工作量完成情况、工作成效取得情况、前后工作衔接情况等更为细致的评价内容，从而全面体现其项目的实际工作质量，为横向、纵向绩效评价提供有效依据。

4、增加财务风险管理评价指标

随着我国国民经济的不断发展，供电企业的市场竞争压力及财务管理风险因素也在不断增加，所以必须加强对财务风险管理工作质量的考核评价力度，需要在绩效评价模板中增加具有针对性的评价项目。如预算管理工作质量、企业资产管理质量、企业电价管理情况、企业资金管理情况以及经济活动分析情况等多种新项目。从而实现对企业财务管理风险防御能力的监控与提升，加强绩效评价体系的完备程度。

5、合理设置标杆指标

评价工作的标杆指标设置对于提升自己企业的财务管理质量具有极大的激励与督促作用，能够提升自己企业在同行业企业当中的综合竞争实力及业务水平。所以许多企业都进行了相应的标杆指标设置。但是载标杆指标设置过程中仍然存在着一些问题，比如有些企业一味追求更高的标杆指标，将标杆对象锁定在了同行业最高甚至是世界顶级企业身上，虽然标杆对象水平越高越能激发自身的工作斗志，但是与自身实际情况相差甚远的过高标杆设置同样也会严重打击企业自身财务管理工作部门的工作积极性，从而不但无法起到激励与督促作用，反而只会浪费有限的人力物力以及工作经历。所以供电企业财务管理工作绩效评价的标杆对象应根据自身实际工作需要及国内市场竞争要求来酌情设置。

四、结语

供电企业的财务绩效评价体系的有效确立是为了有效提升供电企业财务管理工作总体水平，加强财务管理风险防控能力以及与企业长远发展规划的契合与统一。虽然我国供电企业在财务管理绩效评价工作开展方面经过多年努力也取得了许多令人瞩目的成绩，但同时存在的问题也不容我们忽视，必须有效加强绩效评价体系的进一步确立与完善，必须让绩效评价体系能够符合企业的当前发展与未来发展需要，从而实现绩效评价体系的积极作用。

【参考文献】

[1] 张丽萍：基于平衡计分卡的企业绩效管理述评[J].会计之友，2010（5）.

[2] 丁宏伟：平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的积极应用及问题分析[J].山西财经大学学报，2012（5）.

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随着国家经济的发展，建筑施工企业受到广泛重视，已经成为国民经济支柱产业，且在实际经营期间，涉及多个部门与多个行业。因此，国家在营改增税制改革期间，将建筑施工企业作为重点试点对象，而企业财务管理工作受到一定的影响，需要做出进一步的改革，以便于积极应对营改增税制的要求。

一、营业税改增值税背景分析

在2012年10月份，我国国务院招考了营业税改增值税试点范围的座谈会，提出将建筑行业纳入试点范围。对于税收而言，主要就是通过规定的工作方式，更好的分配社会资源，关乎着社会与行业的发展。因此，在税制改革的过程中，引起了建筑业的重视。而我国自从1994年开始，就对税制进行改革，可以积极借鉴国际的先进方式，建立健全规范化的增值税体系，明确税制范围，在增值税与营业税平行征收的情况下，没有出现相互交叉的现象，可以促进国民经济的发展，保证政府部门的财政收入，提高公共福利的水平，利用现代化税务管理方式，对各行各业的税负进行管控。但是，在长期发展的过程中，建筑业始终都是按照营业税的标准开展税务征收工作，此类方式导致出现重复征税的现象，使企业出现严重的经济损失，由此引发国家对营业税进行改革，将增值税作为建筑业的主要税务体制，是未来发展中的必然之举，也是减少建筑业重复征税的唯一途径。

二、营业税改增值税对路桥施工企业财务管理的影响

在营业税改增值税税制改革的情况，路桥施工企业的财务管理工作会受到一定影响，具体表现为以下几点：1.资产负债面临的影响。对于施工企业资产而言，在营改增税制推行之后，企业购买的固定资产，都会从原始价款中对增值税的金额进行扣除。而建筑企业在实际发展的过程中，需要购买大量的机械设备与施工原材料等固定资产，因此，对于资产负债表中固定资产科目会产生一定的影响。对于企业的负债而言，在营改增之后，需要购买固定资产，可以利用增值税的抵扣方式，减少税负，导致企业在实际发展的过程中，增加资金投入量，使得企业不得不贷款。然而，在贷款期间，会增加利息，无法利用增值税对其进行抵扣，导致企业的负债增加，负债科目受到一定的影响。2.利润水平面临的影响。企业在实际经营发展的过程中，利润是衡量业绩的重要指标。在营改增之后，在各类科目中不需要对营业税进行核算处理，这也标明企业营业税与附加税负减少，变相的提高了企业的经济效益，增加企业利润。3.现金流受到的影响。一般情况下，建筑施工企业在对收入进行确认的过程中，会利用百分比的方式计量，此类确认方式，会导致企业账面数据与工程实际收入存在差异，且我国当前部分建筑施工企业存在拖欠工程款的现象，在竣工期间，都不能按时交付施工款，导致在纳税过程中，企业出现垫付税负的现象，资金被占用，引发企业资金紧张问题。由此可见，在营改增推行之后，建筑施工企业进项税的抵扣，需要按照上游企业所开具的销项发票对其进行处理，也取决于增值税发票情况。且在营业税改增值税的情况下，企业成本管理工作会受到一定的影响，可以促进成本管理工作的完善性与可靠性。主要因为在营业税改增值税之后，建筑施工企业会利用科学的方式，对其进行全面的管理与控制，做好成本支出记录工作，满足工作要求，提高工作效果。在营业税改增值税之后，建筑施工企业的合同管理工作受到广泛关注，在预算编制与投标价格等因素的影响之下，需要全面考虑人工费用、材料费用、机械费用等因素，对进项税抵扣因素进行全面的分析，提高工作质量。

三、营业税改增值税背景下路桥施工企业的音轨的措施

路桥施工企业在实际发展的过程中，需要积极应对营业税改增值税带来的影响，建设高素质人才队伍，加大发票管理力度，提高税收筹划工作成效，满足其实际发展需求。具体措施为以下几点：1.建设高素质人才队伍。在税制改革的背景之下，企业需要建设财务管理人才队伍，把握相关契机，全面提高财务管理人员的专业素质与思想素养。对于路桥施工企业而言，需要从多个角度考虑问题，改革传统的财务管理方式，打破工作局限性，通过先进的工作方法，提高企业财务管理质量。且在营改增税制影响之下，企业需要引进专业素质较高的财务管理人才，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，在一定程度上，可以提高财务管理人员的工作能力，满足现代化建筑施工企业的发展需求。2.加大发票管理工作力度。建筑施工企业在实际发展的过程中，需要做好发票管理工作，根据相关要求，制定完善的税收筹划方案，保证工作质量满足相关规定。首先，企业需要及时发现进项税费的抵扣问题，对发票内容进行全面的检查，制定完善的管理方案解决问题，提高发票管理工作质量。同时，企业需要与采购方、分包方等，签订相关合同，了解对方是否为增值税的一般纳税人。其次，建筑施工企业需要对进项税费的抵扣情况进行分析，与增值税一般纳税人相互合作，在获取进项税发票的情况下，减少自身税负，提高经济效益。最后，在发票管理期间，需要保证增值税发票的抵扣有效性，引导各个部门相互合作，要求财务管理人员全面了解在进项税发票抵扣中存在的各类问题，不可以因为进项税发票抵扣不及时出现严重的税费问题，从而减轻企业在税负方面的负担，减少其中存在的经济损失问题。3.制定固定资产纳税筹划方案。建筑施工企业在财务管理的过程中，需要根据营改增税制的实际推行特点，做好固定资产纳税筹划工作，按照相关要求，对其进行全面的管理与控制，逐渐提高税务改革工作成效。首先，建筑施工企业在选择供应商的过程中，需要优先选择可以开具相关专用发票的企业，将其作为供应商。其次，在实际采购期间，需要对费用支出情况进行分析，并在合同中明确费用的实际支出要求，获取增值税的专用发票。最后，在固定资产购进之前，需要制定完善的计划方案，根据建筑施工企业的实际需求，建立健全计划体系，例如：制定固定资产采购年度计划方案、月度计划方案等，在每个周期对固定资产的采购工作进行严格的管理与控制，全面提高筹划工作成效，把握投资节奏，降低企业在税务方面的支出。

四、结语

在营改增税制改革的背景之下，路桥建筑施工企业需要做好财务管理工作，根据营改增之下财务管理受到的影响，科学分析相关工作要求，建立健全管理体制，创新工作形式，建设高素质人才队伍，提高财务管理工作质量。

参考文献：

[1]费仲伟.“营改增”对建筑施工企业财务影响及对策研究[D].湘潭大学,2015.

[2]黄兴得,颜永安.营改增对企业财务的影响探析[J].新财经（理论版）,2013(12):198-199.

[3]杨盈."营改增"政策对地铁施工企业的影响及改善措施[J].科技与创新,2016(19):28.

[4]何天星.建筑施工企业税务风险管理研究[D].西安科技大学,2014.

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中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）03-116-03

自我国改革开放以来，市场经济体制改革，经济获得了飞速发展，相应的各个行业呈现良好的发展前景。企业在市场竞争中，需要结合市场实际情况制定相应的发展战略，这时候就需要企业内部财务会计部门进行充分的市场调查，为企业决策者提供决策基础，但是由于其自身特性，企业的财务会计管理工作开展中极易受到外界客观因素的影响，所以，加强对我国企业财务会计管理中存在的问题提出合理解决对策是十分必要的。

一、企业财务会计管理工作中存在的问题及原因

我国企业在当前经济快速发展的时代背景下，竞争压力较大，世界各国之间的联系愈加密切，共同站在同一个平台上展开竞争。加之当前信息技术水平越来越高，市场信息掌握的及时和准确程度将直接影响到企业的竞争优势，企业决策者需要根据内部财务会计信息进行决策，结合企业实际发展情况制定科学合理的发展战略，谋求长远的发展①。目前，企业财务管理工作中存在的问题制约了财务管理作用的发挥。

1.财务会计监督机制不完善。确保企业财务会计职能的充分发挥主要方法是运用管理会计监督，保证管理会计行为能够符合标准，财务会计信息的真实、准确。企业在日常经营管理工作开展中，内部监督主要是在企业决策者的意愿下开展工作，通常会对内部财务会计管理工作进行干预，致使财务会计工作开展受到管理者的限制或者受到利益的诱惑导致行为准则缺失，出现信息偏差情况。发生这一现象的原因在于财务会计工作自身特性容易受到外界客观因素的影响，往往需要遵循企业管理者的需求开展工作，导致财务会计的监督职能无法有效开展②。对于企业会计的监督力量主要是由注册会计师来担任，但是由于注册会计师自身专业素质以及法制观念同实际工作需求存在明显的差异，导致工作成效较低，综合素质不高。随着我国企业不断发展，部分企业管理者已经逐渐认识到此类问题，但是依据现有的企业管理水平以及工作人员专业素质，很难有效解决此类问题，构建完善的财务会计监督体制。此外，我国企业财务会计缺乏合理的预算管理机制，大型企业中的财务会计人员专业素质水平较高，而中小型企业财务会计人员专业素质较低，两者之间存在明显的差距。基于此，导致我国众多中小企业忽视财务会计预算问题，造成预算工作中存在阻碍，对预算约束力较低，甚至在企业年末会计结算中出现超支的问题。

2.财务会计工作流程不科学。企业内部财务会计部门由于自身特性，极易受到外界客观因素影响，诸如财务会计管理机制不完善和管理力量薄弱等问题，加之企业决策者为了谋求自身更大的经济利益要求财务会计工作人员做假账，存在严重的违法现象，甚至部分企业根本不算账目明细，只是通过票据作为账目，以至于财务会计账目数据混乱，难以有效地进行管理和分析，企业决策者自然无法通过财务会计所提供的数据进行科学合理决策③。当前，部分企业在财务会计信息上作假现象越来越多，无视法律的规定来谋求私利，无论是对于企业还是个人，具有较为严重的后果。此外，当前企业内部财务会计管理工作人员由于自身知识结构的弱化，致使企业在发展过程中针对复杂的会计管理技术难以有效应用，或者在实施中取得的效果不够理想。这些情况都将严重影响财务会计体系的混乱，不利于企业健康持续发展④。

3.会计管理工作主体界限不明。现代企业在经营管理中，自身的经营权以及所有权时常存在模糊，界限不清晰，使现代化企业制度中存在明显的缺陷和不足。在中小企业以及民营企业中，企业的投资者实际上就是经营管理者，企业财产同私有财产时常会发生混淆，出现随意占用的情况，这种现象在当前中小企业中较为常见，严重影响企业财务会计管理工作的有序开展，为会计信息核算带来了不利的影响。

4.财务会计手段过于落后。当前企业在经营发展中，财务会计部门采用的记账、核算以及报账方式较为落后，往往都是在事后对费用支出进行记录，会计信息之间容易存在混淆。会计人员自身思想意识过于陈旧，以至于工作效率较低，尚未从传统的低效率劳动模式中转变出来。此外，还有企业财务会计部门尽管拥有大量现代化电脑办公设施，但是对于企业财务会计工作人员而言，对于会计软件的认知存在局限，利用效率不高⑤。种种问题，直接影响到企业内部财务会计管理工作成效，以及会计信息披露的及时、准确与否。总的说来，企业财务会计管理中存在的问题，已经成为较为普遍的现象，尽管看似简单无伤大雅，但是在实际工作开展中却存在着较大的安全隐患。

二、企业财务会计管理中问题的解决措施

企业在发展过程中，其管理水平以及经济效益好坏直接影响着社会经济的好坏，在当前市场经济体制改革后，各个行业企业呈现良好的发展前景，相应地对于企业内部财务会计信息真实性受到了广泛的关注和重视。企业内部对于财务会计信息的管理方法较多，但是难以从根本上解决此类问题，由此，应有针对性的提出改善措施，通过多样化的方式，解决其中存在的问题。

1.健全和完善相应的监督体系。企业在经营和发展过程中，由于财务会计工作容易受到外界客观因素的影响，所以在工作开展中对于财务会计信息真实和准确提出了更高的要求。多数企业对于财务会计管理工作的重视程度尽管较高，但是却未采取合理的防范措施，来规避其中潜在的财务风险，以至于实际工作开展中可能受到利益的诱惑以及决策者的限制，出现违规操作⑥。针对此类问题，健全和完善相应的监督是十分有必要的，有助于财务会计管理活动有序开展。健全财务会计的监督体系，不仅是企业发展的需求，同时也是市场经济体制下对财务会计信息真实准确的客观要求，能够更为合理有效的强化财务会计管理工作成效。所以，企业应健全和完善相应的监督体系，提升监督人员的专业素质以及工作态度，对于其中潜在的问题进行深入分析，结合实际情况提出合理的解决方法，尽可能规避错误的发生。此外，财务会计管理部门应确保会计信息的真实准确，以此来提升企业财务会计信息质量。

2.构建管理型的财务会计工作模式。我国多数企业在经营管理工作开展中，财务会计工作大多属于对企业费用支出情况进行记录、核算，多是在费用发生后进行核算，账目极易发生混乱。财务会计人员工作内容主要是对企业经济业务进行记账和算账，确保为企业决策者提供真实准确的参考依据⑦。采用现代化财务会计管理方法，对企业财务会计工作进行科学管理，确保会计工作信息的真实准确性，这就需要企业内部各个部门之间密切配合，充分协调工作之间的交接，财务会计部门只有同其他部门之间充分沟通，才能保证会计信息的及时、准确和充分，为企业决策者提供决策依据，制定科学合理的发展战略，在激烈的市场竞争中占据优势，谋求更长远的经济效益。

3.为会计专业大学生提供就业机会。当前我国教育事业蓬勃发展，各个行业呈现良好的发展前景，但是由于会计专业自身特性，所以就业机会较少，大学生往往毕业就面临着严峻的就业问题，就业市场面临着供过于求的现象，所以多数大学生在大企业和集团工作的机会越来越少。从另一个角度来看，如果大学生能够在中小企业从事会计工作，对于提升财务会计综合能力，丰富工作经验作用更为突出，有助于高级会计人才培养。这样，不仅为大学生提供更好的发展前景，而且对于企业有着较为深远的影响，实现双赢。所以，应鼓励大学生毕业后到中小企业会计就业工作，为其提供就业引导。

4.借助现代化信息技术。伴随着现代化信息技术水平的提高，企业财务会计管理工作应有效利用现代化信息技术，如果企业财务会计手段缺乏合理的记账、核算账目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者会计信息不及时，那么企业在激烈的市场竞争中将处于被动地位，缺乏强势的市场竞争力。诸如江苏某电子公司，成立之初资金为300万人民币，主要经营范围是国际品牌通讯产品。该公司财务部有4名会计，会计人员较少，但尽管如此，通过现代化信息技术，能够更为高效和高质量的处理财务会计工作，能够及时收集和整理财务信息，为企业决策提供参考依据，对于公司经营管理起到了极大的推动作用。该公司规模不大，但是对于技术的创新重视程度较高，建立仓储管理系统，对货物进出进行高效管理，保证货物供应的同时，能够极大的节约成本和人力资源。所以，时代的进步和发展，需要企业财务会计工作实现现代化。此外，企业应注意财务会计信息质量，只有会计信息真实、及时和准确，才能为决策者提供更为合理的决策依据。结论综上所述，企业财务会计管理工作开展过程中，容易受到外界客观因素影响，所以想要规避其中潜在的风险，弥补不足，单纯依靠一种管理措施是不切实际的，还需要促使管理措施多样化，借助现代化信息技术，提升财务会计系管理信息质量，以求企业在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，为市场经济发展做出更大贡献。

注释：

①王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,11（05）:144-145

②余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010（04）:145-146

③薛建信.当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界,2010,22（12）:56+58

④梁良.国有高校企业财务管理若干问题及对策研究[D].西南财经大学,2009

⑤孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销(学苑版),2013（12）:29-30

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二、事业单位财务管理基础条件

（一）健全的财务管理机制

财务管理在事业单位创新发展中发挥着重要作用，受《会计法》革新因素影响，事业单位还需在财务管理机制方面完善、实施，能对《会计法》规则内容深度研究，使财务部门的工作人员职权划分更明确，依据工作岗位招聘管理人员，会计管理与财务管理权限必须细化，不受人为因素影响保证财务管理机制及各项政策全面落实，显著提升事业单位财务管理工作成效。再加上岗位分配要求，会计与出纳工作需每日都能进行汇报，目的是规避重复工作、遗漏工作等现象发生。同时，还能第一时间发现问题、提出问题、解决问题，只需根据工作职能划分找到具体的负责人，就能探究引发问题的具体原因，便于在根源上处理与抑制相同问题再发生，使事业单位内部财务管理思路清晰、组织结构完整，符合国家看财务管理要求，促进事业单位稳定发展。

（二）贯彻落实资产管理制度

考虑财务预算管理工作位对事业单位综合效益的影响，从初期预算编制工作开展阶段，就要做好财务管理工作质量控制工作。要求财务管理部门能对常规问题影响因素全面掌握，提前编制应对措施，贯彻落实资产管理制度，控制各项工作的资源消耗、投资成本等，保证每项费用使用情况都控制在预算管理的标准范畴内容，确保财务管理工作能高效率、高质量地完成。此外，还能结合事业单位发展实况，突出资产管理制度的专业性、严谨性等特点，事业单位管理层重视财务工作全程管控，合理配置人力、物力、财力等，确保资产管理工作质量，在事业单位创新发展中发挥着促进作用。

（三）内控力度增强

主要目的是能使事业单位财务管理工作质量显著提高，符合行业发展需求，在会计集中核算制度的推行与实施下，能成为财务管理制度中的基础条件，明确财务管理工作目标与要点，有针对性地采取相应的解决方案与措施，在会计集中核算中注重内部控制力度的增强，从根本上考虑事业单位资金使用效益，杜绝腐败、浪费等现象发生，才能保证财务管理工作良好成效。同时，一旦发现资金信息不符问题就要及时调查、分析及解决，相应人员主动承担责任，依据在财务管理工作与会计管理工作内容及职责，避免对后续工作带来不利影响。

三、事业单位财务管理存在的问题

（一）内控工作重视度待加强

当前，部分事业单位在发展阶段重视财务管理，但缺乏实际性，财务管理工作过于表面化与形式化，未达到预期的根本意义与目的，所具备的内控制度待完善，影响工作人员健康思想，会因内控制度不完善而谋取个人利益，也是引发违法乱纪问题的主要原因之一。部分事业单位对经济活动的经费开支范围、标准并没有明确性地规定，无法对财务管理全面、有效地控制。在支出项目审核阶段严谨性不足，监管制度形式化，引发国有资产大量流失，导致事业单位产生经济损失。

（二）预算管理工作不到位

因事业单位对预算编制方法的选择与应用方式比较传统化，并没有严格依照财政部门规定全面落实“零基预算法”完成财务管理预算编制工作。当前，最受事业单位欢迎的预算方法是“基数预算方法”，只因此方法在预算阶92企业管理环渤海经济瞭望│2022.02段的工作量较小，事业单位及财务部门只考虑到财务预算工作效率，而还是工作质量管控，无法真实地反应出事业单位各阶段的支出项目合理性，事业单位的领导层并未意识到财务管理工作的重要性与影响性，只是按照事业单位的年度项目进行大体预算，无法保证预算结果准确性，财务部门的工作职能无法充分性地发挥[1]。

（三）人员职业素质待提升

无论是事业单位稳定发展，还是财务管理工作开展，均需专业化的财务工作人员，而人员自身的职业素养与专业能力影响着整体效果。在新形势下，事业单位创新发展所遇困扰因素更多，往往会因人员的法律意识淡薄，对财经法规及相关知识的理解不全面、掌握不扎实，在财务信息上报时存在违法乱纪情况，影响良好风气。此外，事业单位在日常发展阶段并没有对人员专业能力培训引起重视发，人员传统化的工作理念与模式，已经无法满足新形势下的发展要求，易受人为因素影响，事业单位财务管理工作只停留在“实务层”面上，专业化的管理知识与基础理论缺乏研究性，实际效果无法达到预期标准。

（四）管理制度滞后

当前，依然有部分事业单位在会计核算阶段没有依照相关准则、会计制度等规范性实施，所设置的会计科目与使用的会计科目存在差异性，因核算工作标准缺乏依据性，无法保证原始凭证填制规范性，往往因记账凭证传递不及时，引发费用支持与收入跨期情况，会计信息数据缺乏依据性与可靠性。此外，单纯考虑事业单位自身经济利益，会在各项信息数据上报阶段对经营业绩随意篡改，也就出现了虚假会计信息情况，失去财务管理工作的实质性意义[2]。部分事业单位在经营阶段，为了能保证经济项目的业绩达到领导的预期要求，其实质效果与预期要求存在较大差距，工作人员会从财务报表上修改正确信息数据，包括债权债务金额、经济活动项目中各项费用的支出与收入等，导致事业单位面临着坏账情况，严重影响事业单位发展稳定性。

四、事业单位财务管理策略

（一）事业单位对内控工作引起重视，具备完善的内控制度

结合上述内容的探究，能了解到财务管理工作对事业单位健康发展的影响性，从事业单位长久发展角度探究，需其自身对财务管理工作引起重视，在不同发展时期均能以财务管理为核心内容，坚决依据国家法律法规、相关政策为依据，遵循“从实际出发”原则，详细探究自身发展实况，制定完整的内控制度，并随着财务管理工作开展与事业单位发展加大实施力度，既能为各项工作开展提供重要条件，又控制财务管理工作规范性与标准性[3]。在岗位分配、职责权限划分阶段，每位工作人员均能对各项业务开展引起重视，要有明确的授权与批准，定期、不定期地对各项经济活动中的资金、资产清点与盘查。创设独立化的监管部门，准负责财务管理工作的监管，把具体的工作内容与责任细化到个人身上，每位工作人员均有较高的重视度，能依据内控制度各司其职，具备较强的专业能力与责任意识，避免对事业单位健康发展带来不良影响。设置专项资金绩效评价活动，列入到财务管理人才业绩考核内容中，既可以提高管理人员重视度，又能保证每项费用支出的综合效益，成为项目绩效管理的重要依据，选择“逐级管理”的方式，由上级主管部门对事业单位提出的要求、规则等详细说明，先在项目预算编制阶段就能监测绩效评价指标完成率，强调是的项目综合效益。然后，从项目实施角度出发，对各考核指标完成情况对比分析，能在评价过程中发现问题、提出问题、解决问题，进一步规范专项资金的使用标准，并影响着专项资金使用效益。最后，强调专项资金绩效评价事前、事中、事后重视度，需完善管理流程，编制合理的评价体系，通过事前调查分析进入到事中评价环节中，整理项目进展情况，再到事后评价中对项目支出成果的审查，从而保证专项资金绩效评价整体性、严谨性，实施效果与预期目标要求保持一致。

（二）预算编制合理性管控，为经济活动开展奠定良好基础

因财务管理工作中的预算编制开展，需各部门的积极配合与协调，在此方面就对各部门的工作人员协作意识与综合能力提出更高要求，分析各部门及工作之间的关系与影响性，在预算编制工作开展阶段，对其进行合理化管控，能为事业单位各项经济活动开展奠定良好基础[4]。对此，也建议事业单位能在预算编制工作开展前，结合具体内容与各项要求，能组建专业化预算编制工作小组，能对此提供良好的组织保障，要求预算编制工作小组中的每位成员对相关业务内容、流程、要求、内控制度等全面性掌握，可胜任预算编制工作岗位。此外，在预算编制工作开展前能总体化分析，拟定编制工作计划，细化各阶段的预算时间，由领导层对具体要求与制度内容传达，预算编制工作小组积极配合，影响预算编制工作质量。再加上人员自身专业能力的影响，搜集与掌握事业单位多类别信息，保证各项预算项目定额合理性。在此基础上，后续工作开展均需依照所拟定的预算方案规范实施，选择逐级监管方式，确保财务管理整体效果，避免出现超支情况。当然，事后管控也比较重要，选择跟踪调查的方式，对事前论证、事中监督、事后控制，一旦有违法法行为要严惩不贷，追究每位人员的法律责任，引发事业单位及工作人员重视，从而为各项经济活动开展提供有利条件。

（三）加大会计监管力度，提升财务管理质量

会计属于一项基本职能，在事业单位财务管理工作实施阶段，会计监管全面贯穿，其职能发挥对事业单位会计核算质量提升有巨大影响，对此也需在管理工作开展阶段，能借助会计职能促进事业单位健康发展，事业单位自身具备健全的监督机制，依据《会计法》对事业单位会计监管工作严肃处理，杜绝信息数据随意篡改、记账凭证审核不到位等情况发生，各项工作均能有明确的要求与标准，由专业化工作人员设置会计科目、登记账簿，不为违法乱纪行为提供有利条件，不断提升事业单位财务管理能力，规避与解决常规问题，也可推动事业单位良好发展[5]。同时，在监管阶段也能发现违法行为，能采取法律武器严厉惩罚，必要的责任法律责任。加大奖惩制度实施力度，能对工作表现优秀的人员进行物质与资金奖励，充分调动工作人员积极性与参与性，为事业单位稳定发展做出巨大贡献。并在财务管理工作实施阶段对奖惩制度内容适当调整与完善，为每位工作人员均提供工作竞争平台，在日常工作中能争取更多的进修机会与学习条件，强化自身专业能力，在生活中自主意识与能力较强，关于单位中优秀人员的工作业绩分析，学习他人优势弥补自身不足，通过实践体现出个人作用与价值，也可为事业单位稳定发展做出积极贡献。事业单位管理层发挥引导作用，能从多角度探究财务管理工作成效，不单单是对工作人员综合能力提出较高要求，还会在会计监管方面提供重视，经监管力度的加氢，以《会计法》为实施依据，分别在财务管理与会计管理岗位中分配相应的工作人员，各项管理工作制度与职能均细致划分，再加上管理制度的实施，管理层能定期对会计管理人员与财务管理人员的工作能力考核，一方面，是能让工作人员详细地汇报自己工作内容与岗位职责，便于管理层对人员后期培训方案制定明确目标；另一方面，关于日常管理工作中的“交叉内容”，分别从会计管理与财务管理的角度探究，通过各职能人员所提出的解决方案与方法，判断是否存在混乱管理、违法行为等情况，能在管理上突出严谨性，强化人员责任意识与安全意识，为事业单位稳定发展提供支持条件。

（四）完善财务管理制度，增强事业单位综合实力

财务管理制度是事业单位财务管理工作开展的必要条件，依据事业单位自身特点、国家宏观形势综合探究，以遵守法律法规为前提，制定完善们的财务管理制度，满足事业单位财务管理、经济活动开展需求，在管理制度实施阶段详细探究各项工作内容与质量，能在问题发生前合理化解决，避免常规问题持续性发生，有效解决事业单位财会管理制度滞后问题[6]。同时，事业单位也会从自身长远化发展角度考虑，财务管理既是其内部重要工作之一，其管理效果会关系着事业单位的经济效益，在此方面加大投资力度，如：财务管理部门的软件、硬件设施完善、定期开展人才技能培训活动、争取更多的进修机会等，均使事业单位内部组织结构更完善。再加上激励机制的实施与财务管理制度的完善，能吸引更多财务管理人才参与，为事业单位提供可选择的条件，并根据人员综合能力分配岗位，组建专业化的财务管理队伍、会计管理队伍、监管队伍等，均能增强事业单位综合实力。事业单位融资发展，需政府部门大力支持，并在筹资渠道方面良好帮助，保证事业单位综合实力、特点、各类资源等全面性发挥，有效降低政府部门的经济压力，发挥事业单位财务“杠杆”作用，可影响事业单位的综合效益。此外，在投资方面也相对放宽政策与条件，事业单位对自身经济风险的管控，真正权衡风险与收益，真正提升事业单位综合实力。

五、结语

为促进我国现代化社会可持续发展，还需事业单位发挥出自身的价值与职能，在内部发展阶段对财务管理工作引起重视，具备完善的内控制度，注重预算编制合理性管控，为经济活动开展奠定良好基础，加大会计监管力度，提升财务管理质量，具备完善的财务管理制度，增强事业单位综合实力，通过财务管理工作质量与效率提升，保证事业单位健康发展，从而实现预期发展目标。

引用

[1]赵松.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].营销界,2020，6(52):150-151.

[2]黄柳虹.事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策研究[J].大众投资指南,2020，3(24):59-60.

[3]魏隆慧.事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].经济管理文摘,2020，68(23):153-154.

[4]林秀娟.事业单位财务管理中存在的问题与对策[J].现代营销(经营版),2020，48(12):240-241.

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二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题

现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全成本核算工作，使得医院的经营成本得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平，这不利于财务管理效率的提高。

三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施

（一）建立健全的医院财务绩效管理制度，实施成本核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性，应当建立健全的医院财务绩效管理制度，以为绩效管理工作提供制度保障，避免绩效管理流于形式，从本质上来开展有效的预算审核工作。医院内部可组织成立预算管理委员会，规范预算流程，制定标准化的预算管理工作体系，从审核、调整等方面来对预算编制工作提供有效的指导。与此同时，预算相关人员应当加强培训，提升自身业务能力，有效处理预算问题，需对其进行岗前培训以提高专业性，从而实施有效的财务内部管理工作。在财务绩效管理工作中，还应当加强财务法制宣传，使财务人员形成强烈的法制意识，确保其工作行为无违规现象，能对医院的财务状况实施科学监督，保障所得数据的真实性和实时性，从而为医院决策者提供可靠的财务信息依据。除此之外，还应当把全成本核算纳入于财务管理工作中，并将其作为绩效考核的指标之一。医院全成本核算应当在新会计制度的基础上，对医院各部门、各科室进行成本核算，核算内容包括了所有医疗项目的服务费用支出，计算各部门的成本费用。将全成本核算贯穿于医院中的各个部门和科室，有利于合理控制医院运营成本，促进其经济效益的提升。（二）制定完善的医院财务绩效分析制度。在医院财务管理中，应当制定完善的医院财务绩效分析制度，通过有效的绩效分析，全面把控医院的经营状况，实现医院的经营目标，使其为人们提供更为优质和便捷的社会医疗服务。财务绩效分析制度中应当明确规定中财务绩效考核指标，无论是指标的确定还是分析制度的设定，都不可脱离医院的实际情况，需要有充足的精英资料作依据。通常情况下，医院绩效管理指标包括了两个方面，一方面是潜在的财务绩效；另一方面则是已经表现出来的财务绩效。通过评价医院的收入成本率、业务收入结余率等可以了解医院的经济情况，而对资产负债率进行评价，则能了解医院的偿还债务能力。凭借科学的医院财务绩效分析制度，能全面把握医院经营中收入和支出的情况，并据此来调整和优化医院的资金结构，提高资金利用率，避免资金断流。

四、结语

就目前而言，在我国医院财务绩效管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步提升，可根据医院的实际运营情况，来制定科学的绩效管理方针，建立健全的财务管理体系，以此为财务绩效管理工作提供制度保障。医院财务绩效管理并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，应当从各方面来进行系统的优化，例如完善政策制度，积极构建机制体系，提升财务管理人员的业务能力等。总而言之，通过高效的医院财务绩效管理工作，有利于加强财务管理人员职业素养培育，贯彻落实财务管理工作职责，使其全身心地投入到财务管理工作中，保障财务管理工作有效性。

参考文献

［1］邓永莲.关于新医改背景下医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2019（9）.

［2］郑宇.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.中国集体经济,2019（6）.

［3］罗青.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2018（15）.

篇（7）

对于企业管理人员来说，要能够认识到，在新时期加强财务管理能够降低成本，是实现优质、高效管理的关键所在。要积极拓展财务管理的职能，明确当前国家的一系列经济政策，让企业的整体经济建设不会偏离轨道。企业财务管理工作要跟其他管理紧密的结合，比如，人事薪酬管理、采购管理等，强化对企业经营状况的监督，进一步发挥其参谋的作用，把财务管理职能往企业管理的各部门、各环节延伸，比如，各个部门的成本预算、企业物品与设备的购置等，运用现代信息化手段对其进行实时的监督，从而保证财务管理的规范化。

二、完善资金管理机制，提高财务管理水平

企业财务管理要重视资金的使用状况，采取有效措施来提高资金的使用效率，合理分配资金的使用状况，完善财务管理机制，对于企业购置大型的设备和项目进行备案，参与其可行性论证，从而保障企业各项经济活动的合理性与经济性。比如，在物品采购方面，能够对新购入的物品进行入库手续的办理，在电脑上标明物料的名称、规格以及数量等信息，让管理部门更加准确的了解企业的库存状况，减少产品积压行为的发生。此外，对于财务工作人员来说，要合理的论证和分析企业项目投资的科学性，找出企业经济运行过程中存在的问题，提供合理的经济分析结果，从而有效提高企业的资金利用效率。

三、注重会计电算化的运用，提高财务管理水平

对于企业财务管理工作来说，运用会计电算化能够促进企业财务管理工作的规范化和系统化，进而提高其经济效益。第一个方面，要对电算化程序的操作控制进行强化，这样才能提高会计信息的准确性，尽可能的减少信息差错的出现。工作人员要结合企业财务管理实际，制定相应的操作规范，包括设备操作的步骤与指令，还有遇到突发状况采取的措施等。第二个方面，要注重会计电算化信息系统的安全，要设定相应的人员操作权限，用防火墙等形式来隔绝病毒，定期采用相应的软件来清理系统垃圾，为会计电算化系统提供良好的运营环境，避免未授权人员进入系统产生不良行为的发生，还能在此基础上发挥财务管理的重要作用。第三个方面，重视计算机上机操作与管理，制定相应的制度，要求工作人员按照制度来进行一些会计信息的录入，并进行数据信息的备份。要做到当天的会计业务不放在第二天入账，让计算机系统运行符合企业财务管理需求。第四个方面，要结合会计电算化的特点，对企业财务管理核算流程以及核算方法等进行调整，这样才能保证会计电算化的功能得到最大化的发挥。

四、强化成本核算，提高财务管理水平

企业要想在激烈的竞争中获取大比重的市场份额，就要注重成本预算工作的开展。第一，企业财务部门要建立相应的成本核算制度，成立成本核算组织，建立财务管理网络，规范企业经济中的各种开支。结合企业具体实际建立成本考核机制，把成本控制的目标分配到各个部门。第二，财务管理还要建立相应的成本评价体系，这样才能及时了解、监督企业的成本核算状况，一旦发现问题能够及时改正。此外，还要重视企业每一个员工的成本意识，实现企业经营全过程的成本核算与控制，进而减少企业的运营成本。要按照成本的权重以及定额成本等对企业的水电等公费消耗进行全程控制，量化考核单位的各项成本费用，提高资源的利用率。

五、注重财务管理信息化建设，提高财务管理水平

在现代企业运行过程中，要提高工作成效，就要注重其经营管控、财务预算以及成本管理等方面功能的共同发挥，各个模块的有效管理离不开企业财务管理信息系统的支持。要推进财务管理信息化建设，首先就要建立一支信息化管理团队，在工作中树立信息化系统理念。其次要进行科学有效的管理与规划，对财务管理进行一个整体的布局，结合内部管理与外部需求，改变传统的信息割据局面，实现企业财务管理各个模块之间的信息资源共享，这样才能提高信息的准确率。再次是要对企业的财务管理状况进行认真的分析，积极优化财务管理中的关键流程。

六、重视企业财会队伍建设，提高财务管理水平

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二、加强制造业财务成本精细化管理的思考

前文提到当前制造业在财务成本管理工作方面存在的一些问题，这些问题如果无法得到及时有效解决不仅直接影响财务管理及成本管理具体工作，同时也将对企业乃至行业都产生巨大影响。而想要切实加强财务成本管理质量就必须用精细化管理的意识及方法来武装自己。

1.树立精细化成本管理意识

所谓精细化就是改变大而化之的管理意识，从每一个环节和控制点入手来加强成本的管理及控制，确保每一笔陈本支出都被纳入管理的系统当中。而要树立精细化的成本控制意识就必须从理论学习入手，同时结合制造业的具体情况加强理论与实践的结合，避免管理工作陷入口号式的困境。

2.深化管理手段

现代企业的管理工作离不开信息化与网络化，而想要在制造业推行精细化成本控制更需要在信息化管理手段方面不断加强。首先，要加快财务管理软件的应用，将管理人员的精力从纷繁复杂的实务性操作层面上解放出来以应对更为高端的管理事务，财务管理软件的选择也要考虑到制造业的实际情况，市面上的成品软件虽然能够适应大多数情况下的财务成本管理要求，但是为了在成本管控精细化的要求下还需要在更为细致的层面上做出设计和操作。

3.加快人员教育培养

企业应该首先就当前财务管理队伍进行清查与筛选，让还不能适应新型管理理念和管理操作的人员尽快接受再教育与再培训。同时还要加强兼具企业管理知识、成本控制知识、制造业财务管理工作经验、精细化成本控制知识以及信息化管理操作技能的复合型人才引进力度。

4.加强约束机制与激励机制建设

首先要针对财务成本控制精细化工作要求建立新的绩效考核制度，让成本精细化控制的工作成效直接反映在管理人员及工作人员的薪酬上面，激发他们的工作热情、约束她们的个人行为。

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一、财务管理的分析

财务管理在传统的模式中是通过数据来进行分析，通过在市场中得到数据，然后在大量的数据中发现规律，建立计算体系，达到对财务管理下结论的目的。但是通过实践，依据理论系统分析数据有时不如人的直觉深刻[1]。人的直觉取决于人对市场的了解和自身的专业程度，人的个性和阅历也会影响对财务管理的分析，尽管人依据感觉判断的因素多且不稳定，但凭借感觉的判断是从大量的实践中而来，具有一定的准确性。但是由于人与人之间存在差异性，对市场的直觉也存在差异，为了使财务管理的分析更加深刻全面，应该将理论系统和人对市场的感觉结合起来进行分析。可以在人对市场做出第一反应后，再结合理论数据对财务管理开展系统分析。

二、财务管理的实行

财务管理的实行基于财务管理的分析。在大量理论数据和人为判断之后，财务管理在实践中运用。财务管理的实行应该不仅目标明确、行为规范，也应随着市场的变化做出相应改变。市场不断变化，企业所处的环境也在不断变化，结存的产品和现有的资产也随之产生变化，而好的财务管理就是要做到结存的商品和现有的资产越少越好。商品结存减少，就能实现根据需求来发配产品，避免产品过剩导致浪费[2]。现有的资产减少，就能实现资金的流动性。财务管理也应当具有专业性，在储备资金、管理工作、管控财务等方面专业化，与此同时，公司各个部门积极配合，以实现财务管理工作的全面化。

三、财务管理的监督

财务管理的监督在财务管理的实行中开展。传统的财务管理监督成本高、效率低；财务的监督由高级监督低级，出现高级无人监督的现象。所以传统的财务管理监督弊端较多，在执行中也更复杂。为保证财务管理的正常运行，就要加强财务管理的监督工作。公司的财务监督可以通过两方面进行。一方面是根据公司架构进行，由上一级提出的财务方案传达给下一级，由下一级在市场中实践，这个过程中，必然要实行财务的监督工作[3]。另一方面是根据不同级的分部门进行，为确保公司各个级别、各个部门遵守公司制度，相互之间就会相互制约，避免最高级别无人监督的现象，使监督工作做到公平、公正、公开；同时，也能节约公司的资源，例如，一个决策产生，需两个及以上同一级别的分部门同意。这样，财务的监督工作就能全面、高效地实行。

四、财务管理的审核

财务管理的审核不仅要审核报表上的数字，对财务管理工作的成效也要进行审核。财务的数据能反映企业的财务状况以及企业运作的成效，尤其在资金运行的规模和赚取的利润上来判断企业的实力。企业的实力越大，资金运行的规模也越大，赚取的利润也越多，不仅如此，还有将企业资产变成现金的能力，这种能力越大，越能获得持续性发展，从而降低公司在财务上面遭遇的风险，财务风险的降低意味着企业运营风险的降低。企业管理的核心一直以来受人议论，而将财务管理作为企业管理的核心得到大多数人的赞同，管理财务的主要任务就是管理企业的现金。现金的管理在公司的财务管理中占很重要的部分。现金是财务管理工作成效最直观的体现。企业如果拥有将资产变为现金的能力，就能降低赚取利润的风险，使企业运营稳定，发展持续。

五、财务管理的分工

财务管理的分工应该由财务的持有者做主导改为财务的供给者做主导。只有提供出相关因素才能制造出相关价值。企业经营有四个因素：环境、财务、决策、执行力。四者构成企业的生产链，相互作用，相互影响，企业只有在四个因素环环相扣中经营，才能产生更多的价值。国家的政策为企业提供经营的环境，企业中的财务持有者为企业提供经营的财务，企业高层为企业运作提出最终的决策，企业的员工根据高层的决策将工作落实。财务管理分工的因素缺少一个都不能正常运行，所以他们创造的价值是等同的[4]。原来的财务管理的分工是由财务的持有者安排，在这种安排下，财务的管理工作无法达到平衡。将财务管理的分工由财务的持有者做主导改为财务的供给者做主导，这种分工依据四种因素为企业创造的价值重新配发份额，创造了多少价值，就配发多少份额，使财务管理的工作更加公平。在财务管理的分工中，不再以财务持有者的个人意愿来进行工作及份额的配发，而是由多种因素来进行考量，使创造价值的其他人也能获得相应的利润，实现共赢，使财务管理工作具有平衡性。

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作为医院管理工作的重要构成部分，财务管理工作效率同医院利益有着直接的关系，在改革医院财务会计管理制度的过程中，要站在整体的角度进行分析和考虑，综合把握多种因素，保障会计信息的准确性。研究新财务会计制度对医院财务管理产生的影响具有非常重要的意义，能够更好的指导实践财务管理工作的开展，促进医院管理体制的完善程度，加快医疗体制的改革进程，为相关研究提供参考意见。

一、新财务会计制度对医院财务管理工作的必要性

医院在经营过程中，财务管理工作的主要任务就是分配资金使用方向，通过多种途径筹集资金，并结合实际状况，从不同角度入手，对不同的财务管理、资金流动进行管控 提高医院的经济效益，降低成本投入，从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。医院严格按照新财务会计制度的约束和规定开展财务管理工作中，一方面可以实现各项资源的合理配置，提高医疗器材、设备的利用率，开源节流，对各项资金进行全面的调控，充分发挥医疗储备资金的作用；另一方面还能够调节医院内外各方面的财务关系，正确评价医疗改革成效，为实现医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

在医院改革进程逐渐加快的同时，财务管理工作的重要程度日益凸显，发挥着极其关键的作用，对财务管理体系的构建和完善创造了机会，促使医院向着更加专业化、现代化的方向发展。在医院财务管理工作中应用新财务会计制度，不仅可以实现医院编制预算的合理性，发挥不同监控管理工具的作用，完善奖励机制，使医院各项财务工作更加规范，还能够强化内部控制力度，对各项财务管理环节进行全面的分析和约束，降低医疗业务资金投入，实现成本控制的高效管理，规避财务管理风险，制定出正确的决策，为医院财务管理水平的提高提供依据。

二、新财务会计制度对医院财务管理产生的影响分析

（一）提高医院会计信息披露质量，保障了会计信息的可靠性

医院在适应现财务会计制度的过程中，可以设置专门的财务会计管理组织，打造一支专业素质较强、业务水平高、拥有良好职业道德的财务管理团队，将会计信息披露工作落到实处，强化会计核算管理力度，保障会计信息的准确性和可靠性。开展财务管理工作时，可以综合利用多种有效的会计管理技术和方法，扩大现代会计电算化的应用范围，强化医院会计信息审批制度，促进医院的和谐发展。

（二）对医院全成本核算管理提供保障，促进医院经济发展

医院在提供医疗服务的过程中会使用到大量的医疗设备和材料，通过统筹管理的方式对这些材料和设备所需的资金成本进行合理控制、分配，对各项工作成本消耗进行明确，在医院成本核算规则的基础上，将总的财务管理成本分摊到技术、设备及药物等方面，为护理工作和临床治疗提供资金保障，这个过程即为医院全成本核算。新财务会计制度的应用，对实现医院全成本管理有极大的促进作用，能够帮助医院工作人员树立正确的成本意识，可以最大限度的降低医院成本消耗，创造更大的经济效益。

（三）大大提高医院财务管理水平，提升医院整体效益

针对医院经营管理模式制定的新财务会计制度，作为医院经济管理的重要理论指导发展标准，有效的强化了医院内部成本、核算的管理力度，使各项财务管理工作能够高效、有序的开展，起到提升医院财务管理工作人员专业技能的功效。医院在经营过程中所需要的各项业务资金成本都受新财务会计制度的约束，细化了财务管理的方向和范畴，降低了医院胡乱收费、资金支出方向不合理等问题的出现，确保医院经营效益的合法性，满足了管理工作的需求，明显提升医院整体效益。

（四）有助于构建完善的医院会计报表体系

由于医院的特殊性，财务管理资金具有很大的流动性，尤其处在行业竞争压力增大、新医改政策逐渐深化的背景下，要想保障医院经营成本信息的真实性，可以借助流动资金来实现。实施新财务会计制度对医院构建完善的会计报表体系也有很大的促进作用，可以清晰、明确的体现出资金补助、支出状况，体现经营者的负债信息，并为不同类型成本报表的制定提供依据。

三、结束语

在医疗服务质量不断提高的过程中，传统的财务管理模式已经不能满足社会发展的需求，这就迫切的需要对加快财务管理工作的改革力度。实施新财务会计制度，能够使医院构建更加有效的管理机制，强化对成本和预算的管理力度，大大提高医院财务管理效率，促进医院的进一步发展。但在医院财务管理过程中，还要考虑到医院的实际状况，严格落实新财务会计制度，在工作不断进行研究和探索，构建同医院发展状况相适应的财务管理模式，使医疗成本核算更加科学、规范，实现医院的可持续发展，推动医疗事业的进步。

参考文献：

[1]曹江舟.新医院财务与会计制度对会计核算的影响及对策[J].管理观察 2011（24）

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1 引言

亦称档案工作。是档案馆（室）直接对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的各项业务工作的总称，也是国家档案事业最基本的组成部分。整个档案管理系统及其子系统在运行中都形成反馈机制。随着档案管理现代化的发展，还将对档案管理工作的结构产生新的影响。档案管理的最终目的是提供档案信息为社会实践服务，档案管理系统的结构即根据这一目的而设置。其中每项工作都必不可少，并有一定程序。它们组成一个有机整体，为实现档案管理系统整体功能而发挥各自的作用，同时也相互关联、相互制约。例如价值鉴定工作有时与收集、整理工作结合进行，甚至在文件立卷归档时就进行初步鉴定。财务档案是记录和反映公司经营全过程的重要经济史料和凭证，是公司档案的重要组成部分。为加强财务部财务档案的管理，规范财务档案管理过程中所涉及环节，妥善管理财务档案，避免由于管理不善而导致公司遭受损失，财务档案管理人员必须严格按照相关的管理措施和规范，提高财务档案的管理成效和水平。

2 当前财务档案管理的现状

2.1 思想意识相对淡薄，重视程度不够

随着企业的不断发展，部分财务档案管理人员的思想意识却没有进一步的提高和转变。很多财务档案的管理人员，在工作上态度相对懒散、思想意识相对淡薄，对于财务档案管理的重要性缺乏一定的认识，这就导致了财务档案管理工作在企业的发展中常常处于不良的工作状态和氛围。

2.2 财务档案管理的制度性规范相对缺乏

很多企业中虽然对财务管理制度有着明确的制度规范，但是在财务档案管理岗位的职责和职能中却没有一个充分的、清晰的说明和条款。很多企业中，其财务档案管理的规范是沿用着财务管理内容来开展的，其针对性和专一性相对较椤S行┢笠邓淙挥忻魅返牟莆竦蛋腹芾碇贫龋但是由于其规范性较弱，约束力不强的原因，也导致了很多企业的财务档案管理岗位不能充分的发挥其职能性和主观能动性。

2.3 信息化程度相对较低

随着信息化时代的不断发展，企业财务档案管理岗位也充分享受了科技发展的红利。但是在实际的工作中，企业尤其是中小企业对于财务档案管理信息化的进程和重要性认识相对较低，很多档案管理工作依然沿用着传统纸张档案管理的模式，工作成效相对较低。

3 与时俱进，财务档案管理的几点想法

3.1 转变工作态度，提高工作积极性

提高财务档案管理成效，首先的就是要提高财务档案管理人员的思想认识和工作态度，提高其工作的积极性和有效性。只有充分的提高和约束好档案管理人员的思想，才能积极的鼓励和引导他们落实到实际的工作过程中去。所以企业在岗位的职能和职责书上，需要进一步的对相关的工作人员进行思想教育和岗位流程落实。

3.2 加强信息化与数字化档案管理建设

信息化和数字化带给财务档案管理的改变是帮助企业的档案管理，从传统纸质、繁杂、低效率的档案管理成效中走出来，通过信息化与数字化的档案管理模式，积极的推动企业财务档案管理工作成效的推进。比如传统的财务档案管理中，公司需要调阅某一年、某个部门的档案管理，需要工作人员花费很长的时间去寻找。而通过数字化和信息化的手段，财务档案管理人员只需要在电脑的检索页面，输入相关的限定信息，然后把检索的页面通过E-mail或其他信息途径即时的传输给相关请求的人员，工作效率提高的层次是呈比例的上升。当然，这一切都需要前期的纸质档案数字化的存储过程。

3.3 提高企业的重视度，加大档案管理设基础设施和用具的投入

很多企业在财务档案管理信息化的过程中，还需要进一步的加大对其基础设置和办公用具的投入。通过提高预算、加大投入、优化部门结构等形式，切实的提高相关财务档案管理部门的工作积极性和成效性。

3.4 科学的设置对财务档案管理人员的考核和评价

考核和评价是企业对员工和部门进行科学和细致化评判的依据。但是现阶段很多企业在财务档案管理的考核和评价中，考核内容相对较为宽泛，不能充分的体现财务档案管理部门的工作特殊性和系统性，考核的结果也没有进一步的与企业职工的福利、职称、晋升等有效的结合在一起。所以企业应该在不断的完善考核内容的基础上，细化考核的标准和条款，并且把工作人员的工作态度、工作过程、工作流程、工作心得、工作跟进、信息化技能等等有效的结合在一起，提高档案管理考核和评价的公平、公正。

4 结语

总之，切实的提高企业财务档案管理对于企业的进一步发展有着重要的保障意义。作为企业财务档案管理的人员，需要进一步的立足财务档案的实际情况，结合本企业的发展现状，行之有效的开展相关的财务档案管理工作。此外，作为现代化的财务档案管理人员，应该与时俱进，通过不断的提高自身的档案管理素养和技能，为企业的档案管理发展做出自己的贡献。

参考文献

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[2]安玉英.谈我国高校财务档案信息化建设[J].辽宁师专学报（社会科学版）.2016（05）

[3]曲艳华.新形势下对财务档案管理的探析[J].山东省农业管理干部学院学报.2013（01）