经济管理的方法大全11篇

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关键词：

经济管理；内部控制；制度

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：16723198（2012）24003401

随着企业在市场中面临的竞争不断加剧，企业要想有进一步的发展就必须加强管理，尤其是要加强企业经济管理，因为强化企业的经济管理是企业在当前社会环境中必须进行的。针对目前企业在经济管理过程中遇到的各种问题企业要进行分析，从而采取相应的措施。

1企业强化经济管理的必要性

1.1我国经济体制改革要求企业强化经济管理

自从我国改革开放以来，我国的经济体制改革就不再不断进行，导致目前为止我国社会主义市场经济体制已经确立，并且在不断完善中，企业的生产经营活动受到国家的干预逐渐减小，企业在市场中的各种活动更加的自由，市场的调节作用得到了充分的发挥，导致企业在市场中面临的竞争也在不断增加。所以企业要想在这种经济体制下，在市场中有足够的竞争实力就需要针对社会主义市场经济体制的特点，改变自己的经济管理模式，使企业的发展能与社会注意市场形势保持一致。

1.2知识经济的发展需要企业强化经济管理

当前随着各项科学技术的发展，全球经济逐渐迈入知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，在知识经济时代企业的管理手段有了很大的转变，对以往传统的管理方式进行不断的改进，由于知识经济时代信息的重要性在不断凸显，及时获得信息成为企业发展的一个重要条件，企业在管理过程中采用信息技术，提高了了解信息的及时性。作为企业管理中一个重要的组成部分，企业经济管理在知识经济时代也必须要进行改进和创新。

1.3集约型经济增长方式需要企业强化经济管理

以往我国是粗放型的经济增长方式，主要是通过加大生产要素的投入来提高经济增长，而对于生产要素的结构以及生产过程的技术水平则没有足够的重视，粗放型经济是一种高投入的经济，由于生产的成本较高，所以取得的经济效益相应较低。但是目前我国的经济增长方式是集约型增长，需要在生产的过程中通过改进生产工艺，使用新的生产设备来提高经济效益，在集约型经济增长过程中企业的经济管理也应该进行相应的变革，要求经济管理方式进行进一步的转变。

2企业经济管理中存在的问题

2.1企业经济管理理念陈旧

在很多企业的发展中，企业的领导者对企业的生产和销售环节比较重视，但对于经济管理的重视程度较低，对于企业经济管理为企业带来的益处没有正确的认识，但是企业的经济管理能为企业的生产和销售环节提供有效的指导，对经济管理的不重视会导致企业生产经营过程中各种问题的产生，最终影响企业的经济效益。另外企业在发展的过程中一味追求经济效益，这种经济管理理念与当前的社会形式已经不相适应，企业在未来要想提高自己的经济效益就需要从转变经济管理理念开始。

2.2没有完善的经济管理制度

一些企业没有制定完善的经济管理制度，在经济管理过程中不能形成有效的管理和约束，一些企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是在制定新的经济管理制度的过程中并没有对当前的经济管理理论进行全面的吸收和消化，导致企业的经济管理制度不能与当前的国际经济形势相适应，而且由于在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的考虑，制定的经济管理制度没有前瞻性，在实际的操作中不能发挥出应该有的作用，浪费了企业大量的资源。

2.3企业全体员工没有经济的参与意识

由于我国企业在长期的发展过程中形成的陈旧的管理模式和单一的工作理念导致企业员工在工作的过程中只对自己的工作负责，没有团队合作精神，表现在企业的经济管理就是企业的员工在思想上对经济管理不重视，很多人认为经济管理是企业的高层领导和企业的财务管理部门的事情，与自己关系不大，他们在工作的过程中没有建立创新意识，在经济管理过程中不主动发挥自己的聪明才智，针对自己的工作内容不能提出有效的管理办法，在企业的经济管理中不能发挥相应的作用。

2.4企业内部管理存在问题

在企业的发展过程中内部管理存在问题也是导致企业经济管理不到位的一个主要原因，一些企业在内部管理过程中没有明确的目标，或者是企业的内部管理目标与企业的发展现状不相适应，导致企业的内部管理目标不能实现，很多制定的内部管理制度流于形式，在内部管理的过程中企业没有进行明确的授权管理，管理方式比较片面，一般目前企业对财务和生产环节比较重视，对于企业其他方面的管理跟不上，这样企业的内部管理就存在问题，对企业进行良好的经济管理产生严重的影响。

3企业强化经济管理的方法

3.1转变企业经济管理理念

在新的社会形势下，企业的经济管理要取得新的发展首先就需要进行观念的转变，因为在当前的社会环境中，企业经济管理遇到的各种问题，各种情况都与以往有了很大的差异，企业如果还是以以往的管理理念进行经济管理，那么对一些新的情况就不能很好的处理。所以企业在当前的经济环境中要转变经济管理理念，对以往旧的理念进行改进和创新，不断接受新的管理理论，用新的理念来指导企业的经济管理工作，这样企业在经济管理过程中才能正确处理新的情况，采用科学的管理方法，帮助企业在新时期有效提高企业的经济管理水平。

3.2建立完善的企业经济管理制度

完善的企业经济管理制度对企业经济管理工作的有效开展有至关重要的作用，从目前企业的经济管理过程中来看，完善的企业经济管理制度就是在企业中要建立经济管理责任制度，经济管理监督制度以及经济管理内部控制制度。在企业中建立经济管理责任制度就是要将企业的经济管理任务逐级落实到企业内部各个人员身上，通过明确他们在经济管理中责任，提高他们的责任意识。建立经济管理监督制度就是在企业的运行中建立相应的监督部门，对企业的经济管理人员进行监督，防止一些不利于企业经济管理现象的发生。最后在企业中还需要建立完善的内部控制制度，这样企业在企业的生产过程中就能降低企业的成本，而且完善的内部控制制度还能对企业面临的各种潜在风险进行有效的预测，从而降低风险发生的概率。

3.3建立合理的经济管理组织机构

在经济全球化的过程中传统的企业组织机构在进行企业经济管理的过程中已经失去了强大的生命力，为了保证企业经济管理的有效性，在新时期企业必须进行组织创新，首先企业可以逐渐减少企业垂直管理层，使企业的经济管理朝着扁平化的方向发展。其次，保证经济管理组合的灵活性，逐渐摆脱以往经济管理模式对企业的束缚，使企业的经济管理能更加适应当前的社会形势。最后，在企业中建立虚拟的组织机构，在企业新的发展阶段，我们可以使用新的信息技术，利用计算机对企业的组织机构进行调整，使企业的把组织机构更加的合理和科学，从而不断提高企业的经济管理效率。

3.4实施以人为本的经济管理

在企业以往的经济管理过程中，企业对员工的工作能力没有进行全面的挖掘，员工在经济管理中处在被动的地位，从而影响了企业经济管理水平。但是在当前的市场中企业之间的竞争归根结底是企业人才的竞争，所以企业在经济管理重要体现以人为本的思想，最大限度的挖掘企业员工的潜能，突出员工在工作中的主动性，要懂得尊重员工，在企业中形成一种和谐的工作氛围，从而激发企业员工的工作积极性，为企业进行有效的经济管理服务。

3.5加强企业员工的培训工作

在企业的经济管理过程中人的影响是非常大的，所以企业在经济管理过程中要加强对企业员工的培训工作，对于企业经济管理人员来说，要对他们进行不断的培训，提高他们的管理能力，对于企业其他员工来说，在培训过程中要加强他们的工作技能，不断更新他们的知识，使他们在自己的工作岗位上能最大限度的发挥自己的才能，为企业的经济发展服务。

4结论

在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。

参考文献

［1］赵建军.强化和创新企业经济管理思考［J］.现代商贸工业，2012，（08）.

［2］李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新［J］.中国外资，2011，（08）.

［3］刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理［J］.现代商业，2010，（09）.

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2经济管理现代化有何意义经济管理的现代化是提高公司或者部门整体管理水平的重要手段之一，只有通过充分利用计算机管理体系，才能真正体现经济管理现代化对整体管理水平提升的巨大促进作用。财务信息化体系的建设除了促进内部工作的需要外，还是为了适应外部监管的迫切需要，也是建立和健全现代管理体系、实现可持续发展的宏观需求。此外，经济管理信息化大大减少了潜在成本的投资风险，为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架。同一个信息管理，提高了经济管理工作的工作效率，数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点，为经济部门的资源共享提供了保证。

3经济管理信息化的应用经济管理信息化建设辐射多个方面，只有做到面面俱到抓好每一个环节的工作，经济管理的现代化建设才能做好。在不同的经济管理模式下存在着不同的需求，财务、进销、生产等不同的业务流程也都有不同的重点。想要评价整体和各部门的业绩，做到统筹兼顾，需要具备真实完整的数据基础和快捷统一的网络系统软件的支持，而这些数据的完整性与及时性都需要经济管理信息化作为顺利实施的基础。

二、建立激励机制

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在当前经济全球化大背景下，经济危机的影响席卷全球，世界各国为此付出了惨痛的代价，期盼经济能够快速复苏。后危机时代，我国各个行业遭受了严重的打击，市场竞争愈加激烈，生产企业的货物积压严重，为我国企业生存和发展带来了巨大的挑战和机遇[1]。如何能够有效的化解金融危机带来的影响，创新变革经济发展模式是十分有必要的，加强企业经济管理的创新改革，能够保证企业获得所需的各种资源，并在一定程度上提升企业的生产效率、增加利润，降低生产成本，从而推动企业健康持续发展。

一、后金融危机时代企业经济管理创新必要性

后金融危机时代背景下，世界各国均采取了一系列措施，来缓解金融危机带来的创伤，大大加深了我国企业对经济管理创新的需求，主要是基于我国企业生存和发展的客观环境影响。金融危机席卷全球后，世界范围内经济出现了大幅度的下滑，全球市场竞争愈加激烈，加剧了企业之间的竞争，致使众多企业破产倒闭。在这种时代背景下，迫切的要求我国摒弃传统经济发展方式，转变为资源集约型的经济发展方式，只有这样，才能在激烈的市场竞争浪潮中获得优势，占据主导地位。此外，相较于国外企业而言，我国企业存在众多突出问题，包括对企业归属感和认同感较低、人员素质不高、科学技术水平落后以及管理存在缺陷等问题，在不同程度上影响着我国企业的持续发展。随着全球范围内金融危机的爆发，进一步催化了我国企业内部矛盾的产生，加强企业经济管理已经成为当前首要研究课题。由此，企业在发展过程中，创新经济管理方法能够显著提升生产效率，降低生产成本，谋求更大经济效益，推动企业健康持续发展，可以看出，后金融危机时代，加强企业经济管理的创新改革是十分有必要的。

二、后金融危机时代企业经济管理概述

后金融危机时代背景下，世界各国经济发展水平极速下滑，加剧了我国企业经济管理创新改革的需要。就我国企业经济管理发展现状而言，可以总结出三个具体表现方面[2]。首先，企业经济管理同其他管理工作联系密切，金融危机席卷全球后，企业为了谋求持续发展，内部所有的管理工作均涉及到资金的合理使用和调配，经济管理和其他管理工作的联系性愈加密切。基于此，企业内部管理人员以及下属部门人员的薪酬待遇，同企业经济管理水平好坏息息相关，企业只有结合自身发展状况，营造良好的经济管理氛围，才能在工作开展中取得预期成效，确保企业其他管理措施的有序开展。经济管理中财务指标能够直接反映企业经营现状。企业在经营和发展过程中，高层领导决策水平的高低直接影响到经济管理工作成效，而企业的经营状况是在年度、季度以及月份财务报表直接反映的。企业管理者需要根据财务报表中所呈现的生产经营状况，制定相应的管理方针，调整生产经营方式、营销手段以及工作开展方向，进而确保企业能够在实现既定经济管理目标的同时，全面提升企业综合实力。

三、后金融危机时代企业经济管理创新改革对策

（一）经济管理观念的创新

无论是任何企业管理活动，与时俱进，观念的创新显得尤为重要。所以，在后金融危机时代背景下，企业在开展经济管理工作过程中，加强员领导阶层以及下属员工的观念创新十分有必要的，能够营造良好的管理氛围，为后续工作的有序开展奠定基础[3]。此外，企业经济管理工作开展中，应强化战略危机意识，确保企业领导者在制定相应的方针和管理目标时，能够有效结合企业实际发展水平，具备大局观念。由于企业经济管理工作同其他管理工作联系较为密切，涉及范围广，所以企业在创新经济管理观念时，应注重管理方法以及生产技术的创新。

（二）经营策略的创新

企业经营策略的创新是企业经济管理改革中不可或缺的组成部分，企业需要秉着与时俱进的态度，转变传统经营方式，形成更为虚拟化和柔性化的组织结构，健全相应企业经营组织结构，进而确保后续企业管理工作的深度和广度。企业经营策略的创新方式主要有企业间经营联盟以及品牌，企业间经营联盟主要是指同行业发展水平类似的企业之间联合，形成固定的经营联盟，来应对企业经营发展中所面临的问题，谋求共同发展。品牌的创新是指转变传统代加工的生产模式，创新属于企业自身的品牌，通过这种方法来提升企业知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据更大优势。

（三）健全和完善财务管理机制

后金融危机时代背景下，企业首先需要健全和完善相应的内部规章制度，诸如经费管理制度、财务人员的约束制度以及其他内部管理制度，进一步强化企业经营生产过程中费用的支出明细，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相应管理制度后，在执行过程中需要严格遵循规章制度进行，一方面保证制度的有效实施，另一方面能够最大限度的节约成本，提升资金利用效率。建立部门预算制度，详细记录部门经营过程中出现的各类预算明细，进而全面提升企业财务管理能力，促进资金的合理配置。

综上所述，后金融危机时代背景下，全球经济发展呈现萎靡状态，企业为了谋求持续发展，只有加强企业经济管理的创新，从经营策略、管理观念以及管理机制三个方面着手，才能确保企业在激烈的市场竞争中，占据更大市场份额，获得长远发展的资本。

作者:苏一丹 单位:江西财经大学国际学院

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企业经济管理是指企业达到自己的经济目标，对企业的生产活动和经济活动进行有计划、有组织的监督和管理等工作。从大的概念上来讲，企业的经营管理其实就是对企业经济活动的管理。加强企业经济管理的手段与方法的创新，能够发掘企业潜在的生产力，使企业的经济活动能够更加健康、有序的进行，从而保证企业各项经济活动的目标能够得到实现。虽然在新的市场经济环境的促进下我国各个企业也都对本企业的经济管理工作进行了相应的强化和改善，但是从实际效果来看，企业经济管理中还存在着不少问题。

一、我国企业经济管理中存在的问题

（一）企业的经济管理观念仍然很落后

在市场经济的大环境中，虽然各企业在一定程度上认识到了经济管理的重要性，但是长期的思维模式限制了经营管理观念的改变与创新。很多企业的管理者思想仍然固有陈旧，不能积极接纳新的经济管理理念。由于缺乏正确的指导，许多企业虽然接受了新的经济管理，也对其进行了调整和优化，但是收效甚微。另外，也存在一些企业虽然对新的经济管理观念有所了解，但是并没有在企业运营的过程中加以实施。

（二）企业的管理方法不够先进

目前，不仅是相对落后的企业经济管理理念在企业发展中相对落后，企业的经济管理手段也很落后。部门之间相互独立、缺乏，交流组织管理模式单一等问题在各企业中广泛存在。

（三）企业的经济管理制度不完善

企业的发展速度远远大于企业经济管理制度的更新速度，这是我国企业发展中存在的一个通病。现在，虽然大部分企业都对企业经济管理制度对企业发展的保障作用有所认识，但是制度制定的力度还远远不够，很多企业的制度并不健全，执行力度也不强，致使企业经济管理制度与企业的发展脱节。企业经济管理制度的不完善使企业发展中很多经济管理中的问题不能得到有效的解决，这使企业的发展受到很大的局限作用。

（四）企业发展缺乏专业的经济管理人才

由于经济管理是我国企业中新型的管理理念，发展时间比较短，社会还没有对其形成系统的教育培训模式，导致高素质的经济管理人才的极度缺乏。而一些具备经济管理人才的企业在企业的发展过程中对其重视程度不够，缺乏对这些人才的培养和再教育，所以导致了企业经济管理人员缺乏上进心，素质普遍较低，这不利于我国企业经济管理水平的提高。

二、新时期如何进行企业经济管理方法与手段的创新

（一）要加强企业经济管理理念的改变与创新

要做好创新企业经济管理首先要做的就是理念的创新。理念引导行动，企业要用新的先进理念来推动企业经济管理各项工作的进行。在经济全球化的过程中，我们要求企业的经济管理理念应该与国际市场经济形势保持一致性。企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位，就要从国际市场出发，进行自身经济管理理念的改变，同时要统筹国内市场的现状，使企业的发展根基牢固。因为企业经济管理的最终目的是为了提高企业的经济效益，所以，企业经济管理理念应该以企业的实际发展情况为基础，制定企业发展战略，以保证企业经理管理能够发挥实际的作用。

（二）要加强企业经济管理制度的创新

企业经济管理制度是企业经济管理工作进行的主要依据。我们进行企业经济管理制度的创新就是要发掘出企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理工作中可能会出现的问题，并提出合理的解决方案。企业在进行经济管理制度上的重组和改革时，不能照搬照抄其他企业的经济管理制度，要坚持自主经营和自我发展的原则，以企业的发展为基础，形成新的适应本企业的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业经济制度与企业其他制度协调一致，使企业各项管理活动能快速有序的进行。

（三）要加强企业经济管理组织结构的创新

做好企业组织结构的创新其目的是为了保证企业组织结构的灵活性。完善的组织结构是保证企业经济管理工作能够顺利进行的必要条件。目前我国企业的组织结构是呈金字塔状的，其信息沟通不通畅，极大地降低了企业经济管理的效果。我们要建立扁平化的组织管理结构，减少企业的管理级别的层次，畅通信息流通渠道，使企业管理者能够在第一时间掌握企业在经济管理过程中出现的问题，并及时解决，避免使企业承担更大的风险和损失。

（四）要加强企业经济管理人才培养的创新

人才是科技生产的主力军，是企业运行的组成者，同时也是企业发展的推动者。企业要提高经济管理水平，首要任务就是要提高经济管理人员的素质。企业在聘用经济管理人才时，要坚持以人为本，通过各种方式挖掘有潜力的经济管理人才，要注重了解他们对专业知识的掌握情况以及其心理素质，并且在以后的工作中要注重他们知识结构的更新，调动他们的积极性，更多的为他们提供培训和进修的机会，使企业的经济管理保持活跃性和创新性。

三、总结语

在新时期下，创新企业经济管理，能够更好的对企业的资源进行合理的优化配置，为企业的进一步发展打好坚实的基础。在当前企业经济管理工作中，我们要坚持以新的理念为指导，对企业经济管理工作中存在的问题多加探讨分析，善于总结工作进程中的经验教训，更好的完善经济管理方法，提高经济管理水平，从而保证企业稳步发展，各项经济活动顺利有序的进行。

参考文献：

[1]刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业. 2010（26）

[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务. 2011（06）

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事业单位在我国的社会服务性组织中占主体地位，在我国社会发展中的重要程度不言而喻。事业单位的人力资源管理是维持其有效运转的重要手段，与事业单位的短期和长期发展息息相关。因此，大力提高职工工作积极性，培养更专业的员工，离不开人力资源经济管理系统的完善。因此，如何合理通过人力资源经济管理工具，为事业单位营造轻松向上的工作环境，解决现存问题是本文研究的重点内容。

一、事业单位人力资源管理中的经济管理方法现存问题

（一）招聘模式有待改进事业单位的人员招聘渠道主要是面向社会公开招聘，竞聘模式较为单一，而且由于人力资源管理规划的缺失，一是会导致不能全面了解到各类专业人员的余缺和各层次岗位的需求，分析预测不到长期的人员供给，从而不能采取有效的应对措施，人员的需求与供给存在动态不均衡;二是不能科学有效地调配人员，把招聘对象放置于适合其能力与特点的岗位上，做到人岗匹配，这不利于调动员工的主观能动性。

（二）激励机制不够完善目前，我国大多数事业单位的薪酬、激励机制仍处于一成不变的状态，缺乏创新，无法真正激励员工的工作积极性。首先，事业单位现有的薪酬制度最大的问题是奖惩制度不公开透明，即使奖惩公平公正，也容易使员工有不满情绪，不利于激发员工工作热情。其次，事业单位相比外企、民企来说客观上无法提供十分丰厚的薪酬，因此无法长期留住优秀人才。最后，在面对员工工作积极性不高，工作态度差的现状时，监督管理相关工作人员没有负到应有的责任，暴露出监督管理机制存在不容忽视的问题。总之，激励方式单一，奖惩制度不公开公正，监督管理不力等都是许多事业单位目前存在的问题。

（三）绩效考核机制与薪酬机制不够协调绩效考核机制与激励机制是人力资源管理中两大重要的管理制度，绩效考核制度是薪酬制度制定的主要依据，二者不可分开看待。但在事业单位中存在绩效考核机制与激励机制不协调的现象，绩效高的员工未必能得到较高薪酬，而绩效低的员工也不一定会受到合理的批评或惩罚，这导致出现员工工作积极性不高、管理混乱、效率低下的现象。

（四）优秀人力资源匮乏任何企业最重要的资源就是人力资源，聚集优秀人才是事业单位长远发展的重要手段。但目前由于招聘和激励机制的不完善，事业单位对优秀人才的吸引力逐渐降低，留在事业单位的员工很多都墨守成规、得过且过，缺乏进取心。这也反映出人力资源管理工作中还存在许多问题，不关注对员工的激励培训和精神鼓励，没有形成独特和具有感召力的企业文化，员工缺乏责任感和归属感，因而导致专业人才匮乏的现状。

二、事业单位人力资源管理中现存问题的相应对策

（一）优化原有招聘模式优化传统招聘模式能为推进事业单位人力资源管理的完善与发展提供助力。从招聘模式来看需要根据市场人力资源发展现状制定合理规划，将外部招聘和内部晋升结合起来，一方面外部招聘可以为事业单位带来新的活力，为事业单位带来新的管理经验，有助于事业单位的创新；另一方面，职务晋升有利于鼓舞员工工作积极性，职位的上升带给员工的不仅是更高的薪资待遇，更重要的是使员工自身认识到组织对其十分认可，进一步提高员工工作进取心。此外，内部晋升不仅能鼓舞单位工作人员的士气，同时还有利于吸收本事业单位外部的优秀人才，因为真正有潜力有能力的人才会意识到，即使自己进入该事业单位一开始职位较低，但只要有能力就能够在较短时间内达到一定的管理层级。因此，事业单位既要拓宽招聘渠道，多与优秀高校或企业交流沟通，挖掘外部优秀人才，也要注重单位内部人才培养和使用，通过考察员工绩效，提拔优秀员工，以便留住人才。

（二）完善激励机制事业单位激励机制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公开的原则。首先，工作职位尽可能根据不同员工的性格爱好和特长分配，扬长避短，激发其内在工作积极性。其次，工作任务安排最好有一定的难度，有利于激发员工迎难而上的进取精神。再次，激励机制也不能仅仅是物质奖励，要加大精神奖励的比重，包括夸奖、改善工作关系、升职等多种方式。最后对于员工工作不积极的现象，不能仅仅依靠说教、鼓励的方式来解决，需要进行适当地惩罚，如罚款等经济管理方法。只有合理分明的奖惩制度，才可以激发员工工作积极性，提高工作效率，保障工作质量。总之，只有合理分工，该奖则奖，当罚则罚，才能够有效解决人力资源管理中的问题。

（三）提高绩效考核机制的科学性绩效考核机制和薪酬机制息息相关，是影响职工上进心和工作热情的重要因素。因此，协调二者关系，增强绩效考核机制和薪酬制度的科学性和合理性十分重要。绩效考核不仅要关注最终成绩，更要注重职工工作状态和成长路线，制定明确的绩效标准，定期考核，将员工工作态度和工作表现纪录到绩效考核中，作为将来确定薪酬和福利的依据。同时薪酬管理制度也要跟进绩效考核制度，加强创新，使绩效考核机制和薪酬机制在事业单位运行过程中适应度、匹配度逐渐增强。对不同工作职位建立不同的绩效考聘标准，建立完善公正的分配制度。既要让职工经过横向比较和纵向比较之后对自己的薪资比较满意，又不能为了留住人才而过度提高薪酬。其中横向比较是指职工与别人比较，纵向是指职工与自己之前的薪资水平比较。总之，在制定薪酬机制时，应注意与绩效考核机制相呼应，把握好二者之间的合理性。另外，对于具有特殊才能或处理复杂工作的职工也要照顾他们的心理，给予一定的物质和精神奖励。

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中图分类号： F93.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

前言

近几年，我国不断增加了支持新型经济增长方式的力度，尤其是在可持续发展背景下，低碳经济得到快速发展。其主要指的是以可持续发展为指导，通过大力创新制度与科技、开发能源以及产业转型等方法来将能源消耗减少，降低废弃物排放量，进而不断促进环境与经济的共同发展。近几年，低碳经济在我国各个领域中不断受到重视。发展低碳经济不但能够对生存环境起到保护的作用，而且还可以有效优化与调整经济结构，如此一方面可以切实提升能源利用效率，一方面还可以推动新能源的开发。房地产是高排放量以及高能耗的行业，随着人们生活质量的上升。房地产业需要加快向低碳化方向发展。

一、低碳经济对房地产经济产生的影响

1.使得房地产业成本增加

当前，因为受到我国技术发展水平影响，低碳技术水平难以得到有效提高。就目前我国打地产发展看来，如若大力运用低碳技术，容易增加房地产成本，需要不断加大相应资金来开展技术研究。此外，随着低碳经济的发展，传统能源得到取代，所以在研发与使用低碳技术时其成本较高。将该技术运用于房地产开发中会大大增加建筑成本。尤其是目前主要的中小规模的房地产业，在实际发展是资金并不宽裕，从而致使其难以广泛运用低碳技术。

2.使得房价抬高

目前，在我国房地产行业中，要想实现低碳经济发展，则必然要加强研发新能源与新技术的力度。如此一来，企业必然会大力宣传建筑材料以及能源的先进性与优势，从而将房价提升。而且将低碳技术运用到房地产建设中，必定会提高整体建筑质量，而其价格必定相应上升。所以在低碳经济发展下极易导致房价抬高。

3.会在短期内抑制房地产发展

发展房地产必须要由充足的能源供应作为基础，因此其不但需要用到大量能源，并且能耗极高，尤其是房地产业具有较高的排碳量。在低碳经济背景下， 如若离开了充足的能源作为支持，则必定会抑制房地产行业的发展。

二、低碳经济背景下的房地产经济管理的创新发展策略

1.制定低碳地产发展政策

就目前来看，我国经济环境具有一定复杂性，并且其经济发展不确定性较强。在此背景下，如若缺乏完善的低碳地产发展政策，则要想发现低碳房地产必定会面临诸多问题，如，法律法规不够健全则容易致使违法行为增加。在发展低碳房地产时，因为其犯罪成本较低，且所获得利润非常可观，所以具有较高犯罪率。不仅如此，还会出现虚假房地产价格等现象。因此，在目前低碳经济背景下，房地产发应当要不断完善各类法律法规和相关政策。

2.积极完善房地产经济管理体制

在以往发展房地产时便有诸多问题存在，加上当前所提倡的低碳经济，更是在很大程度上影响到了房地产的发展，随之所出现的问题也越来越多，其面临的市场环境也日渐复杂。如若依旧采用以往的政策来管理房地产经济，则必定难以获得成效。所以，在应当要全面分析房地产市场环境以及企业自身情况，制定出合理的规章制度，积极健全低碳背景下房地产经济管理体制，保证在低碳经济背景下房地产得以健康发展

3.科学策划房地产业的发展目标

当前，我国体制变革速度不断加快，为了适应变革的需求我国房地产企业的经济结构与发展方式亦有所改变。当前要求房地产实现低耗能、低排放。所以，要全面分析我国经济结构，为低碳背景下房地产如何继续发展做出策划，对于房地产低碳经济下发展出现的问题和困难予以指导和扶持，让房地产业能够平稳发展，降低由于低碳经济而对房地产业造成的经济影响程度。

4.绿色环保材料与技术地采用

对房地产行业来说，要想在低碳背景下实现自身良好的经济管理成效，绿色环保材料与技术地采用是十分重要的一项措施。得益于我国科学技术不断进步，现阶段在房地产行业中材料与技术在绿色环保、节能等方面都有了很大程度地提升，在这种情况下越来越多企业将其应用到自己所开发的房地产项目中去，并且经实践证明也取得了不错的成效。其次，以太阳能、风能等可再生性能源技术地成熟，将它们应用到房地产项目建设与后期使用中也是实现低碳环保的一个重要举措。为此，广大房地产开发企业应当要充分结合自身项目建设实际，以及相关指导要求在房地产施工中采用绿色环保材料与技术，进而实现良好的低碳经济性。

5.进一步完善房地产低碳经济相关法律

虽然得益于我国近些年来经济社会高速增长，房地产行业呈现出迅猛增长态势，但从实际情况分析来看行业中仍存在着不少的问题，而在这之中房地产低碳经济相关法律法规不完善便是代表之一。也正是由于这方面法律法规存在着漏洞导致了低碳房地产因缺乏强制性以及权威性而无法得到很好地发展。例如，目前低碳经济房地产关于碳排放量并未一些相关法律法规来予以规定；另外部分地区由于种种原因所致，针对一些房地产违法违规行为存在着处罚力度不强等情况。对此，为了促使低碳经济背景下房地产经济管理发展，我们应当要进一步完善这方面的法律法规。所以，政府相关主管部门应当会同房地产行业协会以及一些地产巨头等就房地产低碳经济法律法规进行商讨，随后将初步意见向社会公布并征集意见或建议，这样一来有助于确保所制定法律法规科学合理、公平公正性。

三、结语

总而言之，在低碳经济背景下，房地产业必然会朝着低排放、低能耗的节能环保方向发展，@需要政府、企业、消费者多方坚持不懈共同努力，才能实现这个目标。

参考文献：

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关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究

如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。

1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性

目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。

2电力工程运作中如何实行全过程经济管理

从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。

2.1设计阶段。

工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

2.2施工阶段。

预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。

2.3结算阶段。

审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。

参考文献

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[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（1）.

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[4]梁亮.试论电力工程的节能设计与管理方法[J].城市建设理论研究：电子版，2012（3）.

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中图分类号：TL364文献标识码： A

引言

工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。

一、工程经济管理风险的类型

1、投标报价风险

（1）中标与否的不确定性风险

在施工单位投标时，应分析资格预审申请书、招标文件及项目的条件、承包方式等信息，如果对这些信息分析不够全面出现漏洞的话，就很可能会造成投标失败。 再加上现在的建筑市场强手如林，施工企业投标竞争异常激烈,许多招标工程都要求合理最低价中标，微利经营成为了当今市场竞争的必然结果。 如果投标人决策失误，会失去承揽工程的机会，更不会有盈利。一旦没有中标，企业在这之间所投入的人力、财力、物力都要打水漂了。

（2）低价中标的风险

施工企业低价中标后，由于建筑市场规则的不合理性，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业。 在这种情况下，即使企业顺利拿下这项工程，也同样会面临一种风险,那就是有可能自己辛苦中的标干不下来，没有利润不说，还可能会赔钱。

（3）对招标单位的若干要求采取勉强答应所带来的中标风险。 例如，施工企业如果对招标单位的让利要求、垫资要求、拨款方式等其他要求，投标方在承诺时如果太勉强,在中标后工程实施的过程中，一旦不能兑现，力不从心，会导致招标方索赔等后果。

（4）垫资项目带给施工企业的资金风险。 由于一些原因，业主一时无力承担此项工程款，施工企业为了取得施工资格，不得不垫资施工、贷款施工。 在施工期间一旦遇到一些不可预知的事件导致项目拖延甚至停顿，后果将不堪设想。

2、施工管理风险

（1）来自外界的不可抗力因素影响的风险。 在施工期间不可避免的会受到当地水文、地质、气候条件等因素的影响,这些现象的发生具有不可预知性，一旦发生，或多或少都会对工期的进度造成一定的影响，严重的话还可能会彻底摧毁已建成的项目产品,而且这方面的风险一般不在投标人的掌控之内。

（2）来自施工单位自身的风险。 在选择施工方案的时候，若不能综合考虑到自身施工技术、设备承载能力、工期、水文地质条件等因素的影响，很可能在已选好的施工方案下难以按预期完成目标，工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越大。 另外，工程安全与质量也存在一定风险。 在工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生;业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。 企业对劳务分包队伍的管理是否得当也会影响到企业的整体效益，其风险性也是存在的。 从现场实际操作来看，分包方通常会暗地里套取工程款后甩手不干，这种情况时有发生，再者，即使分包方按照合同要求进行施工，也存在一定风险，这是因为在建筑工程实施期间需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。 如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。

（3）来自业主方面的风险

施工合同是确定双方权利、义务关系的具有法律效益的协议，本应秉着公平、互利、平等的原则签订。但业主单位为了保障自己的利益，通过施工合同的各种不合理条款将工程风险与责任转嫁给施工企业，如将 2%-2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二、三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。 另一方面，施工单位要掌握业主的信誉和财力,特别是项目的资金来源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若对这些了解不够，比如说，在施工期间业主可能会因为一些原因无力继续承担工程费用，导致施工方工期延误和工人窝工，自然会给施工单位造成一定损失。

二、工程经济管理风险的预防方法

1、建立健全工程经济管理体系。目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：首先，建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节；其次，完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞；最后，建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。

2、要加强施工人员业务培训和教育

企业的发展离不开坚实的人力资源基础，对于人力技术密集型建筑企业来说，人是影响企业经营效率的重要因素之一。施工企业要强化施工人员的业务素质教育，不断提高其安全施工、科学施工观念和能力，要针对老员工开展各种专项施工技术培训工作，要发挥老员工的经验传、帮、带新员工，帮助新员工更快的掌握施工技能、更快的适应施工环境。要将人力资源建设作为重要工作内容来抓，将其视为企业生存发展之本。 定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低了各种人为因素导致的工程风险。

3、企业要加强对劳务分包队伍的培训和管理

一项工程完成的好坏与快慢跟施工作业人员有着密不可分的关系。 如果施工队整体业务素质不高，与别的施工单位相比就处于劣势，甚至造成工期延误，给企业带来损失。 所以，对施工队伍进行有力的培训是必不可少的一步，一个素质良好的施工队对企业来讲是一笔巨大的财富，除了对施工队伍进行培训外，企业也应该看到来自他们的风险，比如有的施工领班为了一己私利把民工工资收入囊中后潜逃,由此而引起的诉讼和行政干预，企业只能“付款善后”，严重影响到企业项目的成本管理，导致项目亏损。 针对这种现象，企业应该更加重视合同约束，坚决不允许不签订合同就进场施工，必须明确合同双方责任，对施工队伍要加大监管力度，决不允许其放任自流，滥用工程款。 企业负责人要定时定点对施工现场进行检查，防止出现工人滞工的现象发生。

4、加强施工各个环节的风险管理

主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象；加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系；加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全；严格审查劳务分包合同。

5、要认真编制工程量计价清单，防止出现报价与实际形成价相差悬殊的现象发生

预算员要根据工程的实际情况，既要防止因“低价中标”的影响而有意减少报价，又要实事求是地估算出工程的合理报价。 另外，在工程总量计价确定后，投标人要根据变化的工程量对单价实时做出调整，在对单价调整的过程中一定要避免显而易见的畸高或畸低，以免被招标人认为该报价没有科学依据而被视为废标或降低中标的机会。

6、加强科学管理项目方法使用

项目管理建立明确目标，在明确的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利于工程项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理目标的合理性，提高工程经济效益。

结束语

工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。

参考文献

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中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）07-0194-02

由于市场经济的推动，我国的社会经济得到了大力发展，物质文明的快速进步，同时也促进了我国精神文明的发展，体育经济在这一大背景下开始展现出其巨大的经济效益和社会效益。近年来，我国体育经济的发展已取得了很大的成绩，然而，由于体育经济的开发在我国还处于初级阶段，相关的管理工作也存在诸多的问题和不足。从促进我国体育经济的发展出发，对制约我国体育经济发展的各种因素进行分析，找出相应的解决原则和对策方法，已成为我国体育经济管理工作中的重中之重。

一、我国发展体育经济的意义

体育经济在我国还属于新兴产业，然而在发达国家，体育经济已进入了比较成熟的发展阶段。从20世纪60年代开始，体育本身的巨大经济功能与价值就已经在西方社会得到了充分的展现，美国在体育经济的开发方面取得的成绩最为显著，每年可以产生超过千亿的体育总值，而在欧洲国家，体育产业每年也可带来上百亿美元的经济价值。我国对于体育经济的开发是随着改革开放带来的经济发展而展开的，虽然开发的时间不长，但呈现出迅猛的发展势头。在国民经济总值中，体育经济的比重越来越大，并受到了社会各界的关注。

第一，体育经济的发展可以进一步促进我国体育消费市场的开发和扩大，进而带来丰厚的经济利益，而丰厚的经济利益反过来又能促进我国体育消费市场的进一步扩大，实现对国民经济的促进作用。第二，体育经济的发展可以带动我国的人口就业，通过扩大消费市场，为更多的人提供就业机会，在一定程度上可以缓解我国的社会就业压力。第三，体育经济的特点在于，不仅可以开发体育事业本身的经济价值，还可以推动相关的下游产业的发展，增加第三产业的发展途径，从而优化我国的产业结构，促进我国经济更全面、健康的发展。第四，不可否认，从增强我国国民的体质出发，体育经济的发展可以在一定程度上减少我国对于国民医疗的投入，提高人民的健康水平和生活质量，对于提升我国国民的身体素质具有非常重要的意义。

二、我国体育经济发展的现状及存在的问题

从以上分析中，可以看出发展体育经济对于我国的经济发展具有极大的推动作用。近几十年来，我国也正在逐步加大对体育经济的开发，以使体育经济在促进国民经济发展方面发挥更大的潜力。

1.我国体育经济发展现状分析。由于我国经济大环境的特殊性，对于体育经济的开发还处于初级阶段，目前我国国民对于体育相关的消费从需求量到投资量方面都存在诸多不足。作为一个拥有15亿人口的大国，我国的体育相关消费远远不及西方发达国家，这已严重制约了对我国体育经济的发展，也是导致我国体育经济发展滞后的重要因素。第一，由于没有建立科学、健全的制度体系，使得我国体育经济的发展一直相对落后于整体经济的发展。由于西方发达国家在体育经济的开发管理方面已经形成了一套完善的体系，因此我国在进行体育经济的管理时，借鉴了不少西方发达国家的管理模式，并在此基础上进行我国自身体育经济管理体系的建立工作。然而，由于我国进行体育经济的开发管理的时间较短，同时鉴于我国特殊的经济形势，在管理模式上还存在诸多不足。由此，也引发了不科学的体育经济管理制度体系对体育市场的不良影响，导致了我国在体育投资和经营方面出现了各种问题，使得我国的体育经济发展始终处于相对较为低迷的状态。第二，与国际体育经济相比，我国的体育经济发展不具备明显的优势。体育经济在西方发达国家已经历了较长时间的开发，占领了体育经济开发的先机，在国际市场上这些发达国家已占据了主流的体育市场，并在我国抢占了大量的市场，这为我国本土体育经济的发展带来了更大的阻碍和考验。第三，与体育经济相关的第三产业发展滞后。由于诸多方面的原因，我国的整体经济结构并不合理，过大的农村人口比重使得我国第三产业的开发并不充分，而体育经济中有很大一部分属于第三产业结构的内容，这在相当大的程度上制约了我国体育经济的发展。

2.我国体育经济发展中存在的主要问题。随着我国体育经济的发展，其中存在的问题也日渐凸显。首先，暴露出来的是我国在发展体育经济时的定位不准确和服务制度不完善。随着我国对体育经济重视程度的不断加大，相关产业的投入在不断增加，由于定位不准确，在体育市场的商业开发方面，依然体现出投入力度和消费引导上的不足。由于相关服务制度的不完善，使得我国在体育市场管理方面缺乏正确的理论指导，再加上经验的欠缺，在推动体育产业发展的同时，也暴露出产前、产中、产后的相关服务措施不到位等问题，严重制约了体育经济的进一步发展。其次，相关人才匮乏致使无法实现我国体育经济发展有效的宏观调控和科学管理。由于我国体育经济的发展年头并不长，导致了我国在进行体育经济的开发和管理方面缺乏正确的判断，在体育产品的开发、生产和销售方面盲目跟风，常常出现众多商家同时争夺同一种产品的市场份额，而其他产品出现市场空白的尴尬局面，这一方面造成了重复性的建设生产，形成了资源浪费，另一方面又无法满足市场的平衡发展，使得我国的体育经济陷入不良的发展状态。而相关复合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市场时，无法形成对其经济结构充分了解、实现对市场发展规律进行充分把控的关键。由于在人力资源方面的劣势，使得我国在体育经济的发展上，始终落后于西方发达国家，不能使体育经济在国民经济中发挥充分的作用。

三、实现体育经济发展的有效策略及管理原则

1.大力促进体育经济的产业化发展。体育经济的有效发展，必须建立在产业化发展的基础之上。而实现体育经济的产业化发展，应从体育事业向体育产品的转变和以市场经济为导向的体育经济的专业化、特色化、产业化发展两个方面进行。具体措施有：一是实现体育经济的品牌化经营。通过加强相关企业对市场行情的分析，不断进行企业产品结构的科学、合理调整，在满足消费者需求的同时建立品牌效应，打开市场、扩展发展空间。二是利用名人效应推动我国体育经济的产业化发展。相关企业和投资商集中进行大型体育赛事的承办，通过体育赛事的影响加深大众对于体育运动的参与程度，并通过名人代言等明星效应，树立体育产品企业的品牌形象和相关产品的知名度，从而促进体育经济的进一步发展。

2.打造秃闲吞逵经营人才队伍。体育经济的健康发展，离不开高质量的管理，而复合型人才人匮乏是目前我国体育经济管理工作无法到位的主要原因，因此需加强对复合型体育经营人才队伍的建立工作。在培养和教育阶段，积极引进先进的人才，通过对理论知识和技术的深入培养，使相关人才对体育经济的市场走向、运转模式、管理原则、实施手段等进行充分了解，并在实际工作中发挥自身的才华，共同努力，推动我国体育经济发展，为我国在国际竞争中取得胜利奠定坚实的基础。

3.不断完善体育市场管理体系。想要实现我国体育经济的发展，必须在进行相关管理工作中摸清体育经济的发展规律和在发展进程中可能会面临到的相关障碍，通过不断完善相关的体育市场管理体系克服这些障碍，实现对体育经济发展的推动作用。因此，加强对体育市场管理体系的调整与完善工作显得非常重要。完善的市场管理体系有利于充分发挥相关制度与人才的潜力，加强体育各部门和相关企业之间的协调，促进体育市场各个环节的紧密联系，实现体育经济利益的最大化。

四、加强体育经济管理的有效方法

1.宣传、鼓励法。加强体育经济的发展，需要通过各种手段提高社会大众对体育的认识，培养人们的体育意识，从增强体质、提升生活水平的角度出发，提高人们运动的动机，激发人们的体育兴趣，调动人们的体育消费热情，最终实现对体育经济的促进作用。

2.社会调查法。体育经济的发展和管理，离不开对市场的有效把控。通过开展各式各样的社会调查，有利于相关部门和企业了解社会体育的相关信息，针对社会大众的兴趣和需求，进行相关管理制度和措施的建立工作，指导相关部门开展大众感兴趣的大型体育赛事。体育产品企业也可以将产品的生产与市场进行充分的结合，保证企业生产与社会需求的一致性，从而实现对体育经济管理的有的放矢，促进我国体育经济的长远、健康发展。

3.评比竞赛法。火热的体育赛事对于开发体育市场具有非常好的效果。通过引入各种形式的运动活动，有利于提升社会对体育运动的关注度，从而加强其对体育的参与意识，进一步扩大体育市场，促进体育经济的发展。

4.典型引导法。在西方发达国家，名人效应对于促进体育经济发展的作用已得到了充分证实。榜样的作用有利于引导社会大众积极地参与到体育活动中。通过树立社会典型，为人们提供学习的楷模，激发人们的体育消费热情，从而促进体育经济的发展。

五、结语

随着社会大众对于体育运动参与热情的日渐高涨，体育经济在我国国民经济中所占的比重越来越大，这对我国相关部门对体育经济的发展进行有效管理提出了更高的要求。在发展体育经济的同时，加强相关的管理工作，不仅有利于我国体育事业的健康发展，更有利于我国整体经济的发展。因此，在实际工作中，必须加强对体育经济发展管理方面的重视程度，对相关工作中存在的问题，应本着正面、积极的体育经济管理原则，制定有效的措施，科学、合理地促进我国体育经济的进一步发展。

参考文献：

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中图分类号：X29文献标识码： A 文章编号：

企业的发展壮大与企业经济管理息息相关，它在企业发展中有着不可或缺的地位。企业的正常运营靠的就是管理体系，一套完善的管理体系能够帮助企业获得稳定的经济效益，同时扩大企业的发展规模，营造良好的发展前景。由此可见，一个企业要想发展成功，靠的一定是良好的管理体系。社会前进脚步加快，企业发展脚步也要加快，企业承受着内部和外部的共同压力，使资金流转在成本和利润之间变得复杂。为了企业的发展壮大，不断提高企业的经营效益，在市场中具有竞争力，需要完善企业经济管理体系，使其符合企业的发展脚步，这样才能加强企业的综合经营能力。

诠释企业经济管理

企业发展越来越重视管理制度。企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。

社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。

经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。

企业经济管理的弊端

我们已经认识到企业经济管理制度在企业经济运营中有着重要地位，但是我国经济管理制度尚不完善，存在种种弊端，下面我们提出几个比较有代表性的：

管理方式跟不上时代脚步

计划经济早就退出时代潮流，我国市场经济体系日趋完善，建立起新的企业制度，以适应市场发展。但是，在众多企业的管理制度中，不难发现管理模式仍旧存在粗放现象。不少企业为了盈利，相继加大投资范畴，想要从中获取经济效益。其实这种方法过于粗放，容易适得其反。因为，它会降低资金和资源的利用率，尤其成本太高时，企业资金无法正常运转，阻碍企业经济发展脚步。当然，我们不是说要完全废除计划经济模式，它应该转变发展方向，靠向集约式经济，从而完善管理方式。

机构组织安排不合理

虽然我国经济管理体系正一步步走向正规化，效果明显，但是建立企业管理制度时间短，不够专业化，机构组织安排并不合理。首先，它的模式比较单一，我国现今经济管理受传统计划经济的影响，采取直线式，这种方法固定了企业管理，阻碍经济发展。管理层进行决策前没有考虑市场需求，不明确状况做的决定，会使企业产品和工作人员与市场经营脱节，企业发展自然也会滞后。另一方面，许多机构的职能存在重复现象。这种情况容易使部门人员钻空子，发生事情时，各部门相互推卸责任，因为没有明确该事件归哪一管理机构管理，执行以及监督没有到位。权限存在重复，会降低管理力度，管理效率得不到提高。

管理规章制度有漏洞

虽然我国经济管理制度比较完善，但这是和以前相较而言，企业发展制度还是存在很多漏洞。这些漏洞使企业管理规章制度不够规范化，阻碍了企业的发展前景。就像建立的权限交叉部门，责任和义务不明确，这些管理体制就是名存实亡，没有任何实际性的作用，形同虚设。而某些管理制度存在滞后性，过很长时间才会收到成效。

工作人员综合素质低

企业中的工作人员普遍存在一个现象，就是员工的综合素质比较低，对业务的认识不够健全，能力无法满足工作需求。一方面，企业内部人员调动制度不规范，通常是随意调动，大多数工作人员随叫随到，没有固定岗位，而适应一个新岗位需要时间，往往无法尽快进入工作状态，耽误工作流程。另一方面，企业没有给予员工培训机会，可能是考虑资金问题，也可能是这方面的意识比较淡薄。但是，员工培训可以提高他们的技术水平，增强业务能力。如果只注重眼前利益，使员工能力没有得到及时提升，企业也将无法适应社会的进步，制约企业经济发展。

缺乏长远利益战略

经济管理需要战略，它会影响到企业利益，甚至是企业的兴亡。而国内大多数企业注重眼前利益，目光短浅，没有长远的利益战略。剩下少数注重长远利益的企业，制定策略不够合理，不够科学，实施起来存在一定困难。

完善企业经济管理的措施

通过上述，我们可以得知企业经济管理存在太多弊端，要想企业发展壮大，就必须改掉这些弊端，针对企业经济管理暴露出的一系列问题，我们着重从以下几点进行改进：

改善经济管理制度

经济管理制度不健全，直接影响企业效益，减少企业盈利。作为企业经营者主要任务是建立完善管理制度，规范企业工作流程，解决工作流程中的突发事件。对于工作的每个岗位都要落实到相应的工作人员，严格管理人员问题，保证工作正常运行。经营者要根据企业的具体情况建立适合自己企业的规章制度，不能盲目模仿其他先进企业的管理模式。可以定期评审惯例体系，改进弊端，完善制度，从而增强管理效果。完善管理体系要注意它的长远性，切不可把目光放在短期利益上，影响企业的长远发展。只有这样，企业才能不断进步壮大，实现可持续发展。

合理安排机构组织

各机构组织的良好运行有利于提高管理效率。经营者的决策是企业发展方向的指标，在分配机构组织权限时，应明确各机构的职责任务，建立完整的执行监督体系，一旦出现问题，相关部门需承担相应责任，这样可以及时解决问题，确保企业工作正常运行。同时，废除不必要的机构组织，使管理层次变少，可以加快信息资讯的传递速度，管理效率也会提高。

经营者转变管理理念

经营者要有具体的、合理的管理理念，认识到管理的重要性。各方面文化素质都要高水平，紧跟时代前进脚步，随时更改适应企业发展的管理模式。在管理过程中，应主动发现管理制度的弊端，不断寻求方法进行改进。可以不断创新，使管理制度增加新的元素，让工作人员也认识到经济管理的重要性，创造积极向上的经济管理氛围。

提高工作人员综合素质

企业要想强大，就需要强大的人力资源，有优秀的资源作为基础，企业才能不断进步。首先，应提高工作人员的专业水平，给予阶段性的专业培训，就是根据不同时期掌握知识的程度，做针对性指导，从而弥补不足，增强工作能力。同时，加强工作人员的思想道德建设，要求其有健康、积极向上的人格，避免因思想道德问题破坏团队的整体合作。这里有一点要注意，经营者应成立专门的人员调动机构，争取让每个员工各司其职，在自己的工作岗位上发光发热。

结语：

通过上文的描述，我们可知企业经济管理对企业发展有着非一般的作用。企业只有不断完善管理模式才能增强实力，提高竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。我国企业的经济管理制度已经日趋完善，在以后的发展中，将继续创新改革，解决经济管理问题。

参考文献：

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1.1 是经济体制改革的要求

随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，国家对于企业的生产经营活动干涉程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济发展的新趋势。

1.2 是知识经济发展的需要

在新时期，知识经济在社会主义市场经济发展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得发展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰富获取信息的手段，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改进和创新在这一过程中也显得尤为重要。

1.3 有助于提高员工的积极性

管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮助。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确发展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户服务，最终达到提高企业经济效益的目的。

1.4 能够确保企业的正常运转

企业的资金是企业经济管理必不可少的组成部分，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常开展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。

2 目前企业经济管理中存在的问题

2.1 经济管理观念落后

企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的经济管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动企业的健康持续发展。

2.2 经济管理制度不健全

健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际发展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，缺乏可操作性。还有部分企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能清楚地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大部分现代企业一味追求经济发展，忽视了制度建设，导致制度更新跟不上企业发展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。

2.3 经济管理缺乏整体性观念

目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者缺乏整体性经营理念。在经济管理过程中，缺乏从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程缺乏条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的开展。这主要是由于企业缺乏整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力不足，部门之间缺乏沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。

2.4 经济管理模式比较简单

在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，方法相对单一落后，难以满足市场发展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定发展。

2.5 经济管理人员素质较低

经济管理工作人员的综合素质高低在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的高低。但是，目前我国很多企业还缺乏专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识不足，同时也缺乏对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利开展。

2.6 人力资源管理薄弱

随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，符合企业发展需要的人才越来越少，主要原因有以下几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断发展和改革，人们总在寻找更适合自身发展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰富的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的发展。其次，有些企业缺乏对企业员工的激励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神激励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有发展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。

3 加强企业经济管理的有效方法

3.1 更新经济管理理念

企业要想适应新时期社会发展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身发展的现状和战略目标，采用科学的经济管理方法来解决企业发展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理方法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充分融入到企业发展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改进企业经营管理方式奠定基础，从而确保企业经济管理工作的顺利开展。

3.2 健全企业经济管理制度

现代的企业要想得到长期而稳定的发展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我发展的原则，充分结合企业的发展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业发展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调发展以及各项经营管理业务的政策运行。

3.3 营造经济管理创新氛围

在竞争日益激烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场发展趋势，不断引进经济管理方面的革新方法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。

3.4 强化以人为本，加强企业教育培训

在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动。在现代社会中，人才在企业发展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关心，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益服务。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业发展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。

3.5 提高经济管理人员的水平

企业在实现经济发展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的发展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效开展、实现企业的长久的发展提供保障。

3.6 加强人力资源管理