精装设计标准大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇精装设计标准范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

作为一个非常规装备项目和新生事物，课堂教学录播系统的出现不过短短五六年时间，并且从最初的微格研训发展到现在全自动跟踪及完善的后期点播评估体系，这个系统的功能也在不停地进步。但是在中小学教学中需要什么样的功能及其在学校应用中的定位大部分用户可能并不明确甚至根本不了解。在第一章里，我们对此系统在南京中小学中的具体定位做了明确的定义，为现有的和未装备的以及将来有装备意向的用户解释了此系统的作用。

二、教室基础环境建设标准

对于一个对图像和声音的录制有特殊要求的教室，演播级的录制环境是设备能发挥出最好效能的必要条件。

1　选址

在教室选址上要求选址合理，主观上避开嘈杂环境。

2　布局

在教室布局上，由于各学校校舍条件不同观摩室不是必须具备的，但能满足分组讨论需要自由排列是此系统必须能实现的功能，必须能满足上课教师各种灵活的授课方式。

3　教室环境指标

参考演播标准对温度和噪音等提出最低要求，允许高于此标准。

4　教室环境装修建议

在环境装修方面比较好的选择是由系统供应商根据自己的建设方案设计出满足指标的综合装修方案。但实际操作过程中可能会由于各方面的原因需要由用户自己解决装修问题。我们从吸音隔音、材料、灯光、电路改造等方面提出了8条合理建议，供用户在制定装修方案时参考。

三、数字化课堂教学录播系统技术标准

以现有的产品和将来的发展趋势来看，课堂录播系统已经不仅仅是一个把课堂教学录制下来再播放出去的简单系统了。与学校网站的无缝对接、备课平台(课前准备)、资源平台、平台等功能越来越受到用户和厂商的重视。

所以在技术标准上我们对软件功能和硬件功能分别提出要求：

1　硬件功能部分

在操作上，录播专用教室必须能满足教学常态化和操作简单化的要求，即此系统是为所有学科服务，任何学科的教师都能独立操作此系统，所以自然要求系统能够易于使用。在这个前提下，系统必须具有一键式上下课功能。

视频信号输入上我们提出了N+2(N≥3)标准，即：教师特写、学生特写、全景，另有VGA加一路预留(可做实验特写等)。对于录制分辨率提出能达到不低于DVD画质，直播时声画必须同步(同步误差在100毫秒以内)。

拍摄模式主要以全自动跟踪定位为主，具备手动导播功能。在自动跟踪技术应用已经比较成熟的现在，我们不去强调使用哪种跟踪技术，不同的技术在不同的环境和使用要求下各有优缺点，对于授课教师是否需要佩戴发射设备也褒贬不一，因此在标准里面我们主要对跟踪效果提出要求，不管用哪种跟踪技术，连续、跟踪主题时刻在画面中央作为硬性要求。

经过这几年录播教室的装备，我们认为虽然自动跟踪技术能降低使用门槛，方便日常使用，但如果作为精品课程上报，自动跟踪定位在流畅度和准确度方面还达不到精品课程的要求，必须要有人工参与导播。另外在一些无法预见的情况下，跟丢目标，跟踪故障也会偶尔发生，为应对以上情况我们提出系统必须具有人工控制的导播模式，并且能和全自动模式无缝切换。

音频采集使用鹅颈话筒还是分区定向话筒不做明确约定以防止出现技术壁垒的嫌疑，但是所采用的音频采集方式首先要达到优秀的拾音效果，其次要能满足课程分组讨论的需要。

录制人性化措施提出了能在录制完毕后自动加入片头片尾、画面切换要有过渡效果等提高录制品质的措施，在对电子文档和应用软件等的支持上，着重提出了要对主流格式的视频文件有比较好的录制效果。

2　软件功能部分

软件功能分为课前准备和视频部分。

“课前准备”更像是一个资源库，可以对学校服务器中现有的音视频、教案等资料按照学科和年级分类整理，当教师准备在录播专用教室上课的备课过程中可以便利地从资源库中调用需要的资料，加入到课件或者在上课时播放，当然不限于针对录播教室的课程，资料合理调用功能还应延伸到日常备课工作中。“课前准备”功能有部分企业的产品还没有具备此功能或者正在研发，但此项功能的具备必将成为今后录播系统中必不可少的一部分。

“视频”既是视频的直播平台、点播平台也是资源的管理平台。各厂家在此部分都有比较成熟的解决方案，标准里只对几个必须具有的功能做了约定，如视频分类管理、用户权限管理、审核功能、后期编辑、打点标注微格评估功能等，同时考虑到此系统将来的发展趋势必定要和教育城域网对接，进行全市资源共享，提出必须针对此目标预留上层接口，并在将来能对不同厂商的平台和录制的视频格式提供兼容。

篇（2）

关键词：设计管理、成本控制、目的、方法

Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.

Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.

Keywords: design management, cost control, objective, method

中图分类号: F293.3文献标识码：A文章编号：

引言:

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，这就需要开发企业的管理模式由粗放型转为集约型管理，实现开发成本费用的精确控制。

正文：

企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值，实现价值最大化；“节流”即房地产项目各阶段的成本费用控制。

通过大量房产工程项目研究表明,到项目初步设计阶段，所达到的项目确定性将影响工程造价的程度约65%；到施工图设计阶段，基本能确定的工程造价程度可达到90~95%，而施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程造价控制的关键。

然而在实际项目工程中，因设计阶段对于成本控制工作的不重视，导致项目重大返工、延误工期、影响报批报建的情况又屡见不鲜。常见的与设计相关问题有：

1）、拿地前未对项目现场进行切实有效的勘测，或是规划设计条件未了解清晰，或是未做项目

强排多方案比较，以致对项目定位未达到精准、最优、可实现性强的目标，进而在后期设计深化、工程建造、市场营销阶段碰壁，浪费人物财力，造成工程的巨大损失。举例：如某房产公司在江南一带拿地时，由于未及时了解到该区域在地下50、60米深度区域内存在大量溶洞的地质情况，并在设计时，未进行多方案比选，直接全部布局了30余层的高层，且采用钻孔灌注桩，结果在实际施工过程中造成了无法下桩成桩的情况，导致工程停滞。公司层面为稳妥起见，将原设计方案推倒重来，所有前期准备工作重新做过，这不仅浪费大量人力物力，也影响公司的品牌口碑。

2）、设计招标过程中，不合理的报价中标原则，导致设计单位的不正当竞争，使得设计工作进度、质量及后续配合产生各种问题，从而影响工程实际正常开展，大大增加不必要的隐性成本。

3）、设计工作开展阶段，设计内控技术、管理工作未及时有效跟进，导致设计成果质量成本控制权往往在设计院手里，房产公司本身没有有效监控，导致出现某些成本处于失控状态（比如：粗放式的设计管理导致建筑产品的钢筋含量、景观绿地率、地下车库面积指标等等偏离正常范围，引起成本控制问题）。

4）、各专项设计工作的组织安排不合理，导致设计周期延长、设计工作反复、设计质量低下等情况产生。譬如，某个房产项目原定是精装修项目，如果在建筑方案设计阶段未进行及时的精装设计工作的跟进，而在等施工图报批后再进行，则很有可能会导致精装设计落实困难以及报批报建的障碍，从而增加成本。

……

综上可见，在项目的设计管理过程中采取必要的原则和方法，对于实现合理有效的成本控制有多么重要的意义啊！那么如何通过管理使得项目的造价成本在设计阶段就得到合理有效的控制呢？这就需要我们对其中的方式方法进行研究细化并付诸于实施。

首先，为使设计工作在社会暨定成本范围内高效合理开展，公司设计、成本管理部门根据公司管理特点，结合以往项目管理经验，需制定出相应限额设计指标，用以指导设计工作正常开展。

其次，我们需要重视市场调查和工程可行性论证工作、结合规划前期条件以及现场实地的查证，加强投资决策的科学、公正、客观和程序化，进行合理的项目定位，确保项目合理的开发周期，控制整个项目的总体运营成本。

再次，我们需要在项目各设计阶段，通过详细的设计内控技术管理工作，达到良好的成本控制目标：

设计前期准备阶段：

1）、多渠道了解收集项目规划条件、基础资料，准确及时明确项目设计要求，提高设计任务书的编制深度，明确限额设计指标，并在合同执行中强调贯彻，以切实起到控制投资的作用。

2）、尽早介入项目决策、定位工作，密切把握公司对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持，进行强排多方案比较，避免后期颠覆性逆转，提高项目整体性价比，降低成本。

概念方案及方案设计阶段:

1）、做好规划建筑方案的征集选择，多方案比较工作，选择符合市场需求的、令土地

增值收益最大的设计方案，提高项目整体性价比。

2）、充分利用原生态环境（包括地形高差、植被水流等），总平设计应用足容积率、尽

量用足建筑密度，通过拉高拍低、最大景观资源化等手法，创造最高的土地增值方案

和溢价性最高的产品体系。

初步（扩初）设计阶段，包括验证:

1）、方案设计的经济合理性（如：体型系数，窗墙比等指标）；

2）、建筑单体设计的合理性：平面功能布局、竖向设计、立面风格、重要部位（如：

首层大堂、楼电梯间等）等；

4）、建筑主体主要材料部品配置标准引入的合理性：如外墙装饰、保温、门窗、室

内设备标准、电器及空调配置标准、单元及分户入口、电梯、标准车位配置、地库面

积及交通形式；

5）、基础、结构承重体系的比较选择工作：如设计荷载取值、地下室、基础结构选

型、上部结构形式选用、建筑层高、高宽比、梁柱剪力墙的尺寸布置、钢筋含量、混

凝土含量的要求；

6）、景观方案融合、景观设计标准〔如软、硬景比列，水景面积控制，各类植被配

比、景观构造节点选用、城市家具配置、单方造价标准要求等〕引入；

7）、精装方案融和、精装设计标准引入（如首层大堂、楼电梯间、架空层、样板房

等）；

8）、小区配套设施（如体育健身、文化娱乐休闲空间、教育设施[小学校幼儿园]面积

及标准引入；

9）、市政管线、配套设备设施的引入（市政管线如：社区给排水、电气管网、燃气

管网、通讯弱电系统等；配套设施设备如：各系统负荷中心、垃圾房等）

10）、对其它共性部分设计标准要求引入。

施工图设计阶段：

1）、在预定概算限额内，对不同设计技术方案及材料进行成本研究，提出成本控制的设计建议，并在设计说明中明确，确保在投资限额范围内作好施工图设计；

2）、施工图出图前，对主要成本技术指标（如：含钢量等）进行测算，达到指标方可正式出图；

3）、施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙保温材料、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等，应在保证质量的前提下控制价格，要保持与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合，并根据市场定位、客户需求列出交楼标准。

施工图配合阶段：

1）、施工图设计完成后，及时组织各专业相关人员对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，对设计成果做精细化控制，减少设计返工和残次品〔如梁柱的位置、空调机位的安排、管线走向的布置与标高关系等设计细节〕。

2）、加强设计变更及签证管理，尤其对工程造价有较大影响的重大设计变更，必须坚

持先算经济帐后变更设计的原则，同时，尽可能把设计变更控制在设计阶段，减少或

避免施工中的设计变更；

各设计阶段提交的成果中需附有设计成本匡算（估算）、概算、预算清单，为下一阶段成本控制提供依据。

另外，设计院的选择与管理也是控制设计成本至关重要的一个环节，在实现的过程中，我

们需要关注如下事宜：

设计院的选择：应选择易于管理、态度重视，并且服务意识和市场口碑好的设计院，另外应视设计院当时的项目情况，要能抽出足够的人力。可通过概念性方案做多家设计院比选。

专业负责人的选择：专业负责人应有2、3个以上优秀项目的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改配和、专业配合、现场配合方面做的好，且专业负责人对项目有较强的影响力和控制力。

与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识，把甲方特别关注的关键点灌输给设计院；同时可以采取双赢的办法，对于超限额的给予惩罚，对于低限额有奖励措施，调动设计院的积极性；也可将此指标作为建立长期的战略合作伙伴关系的必要考评指标之一。

设计周期的合理取值：要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计。

设计费的合理取值：设计费在项目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、质量的影响却很大。根据以往经验，设计费略高于当地的平均值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。

设计合同中明确限额设计为设计公司必须履行的义务：因设计错误导致的损失、因设计延误导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限额都需要受到惩罚，视为必需承担的违约条款。

限额设计合同的引入和使用：限额设计可以有效的控制项目成本，意义重大。限额的内容应选择可以控制、容易离散的部分，如含钢量、混凝土含量、门窗限额、景观、精装限额等。限额的数值应比当地平均值略低。另外限额应有一定的弹性范围，对于把握不了的特殊结构可以不限。

此外，众所周知，设计组织能力决定设计工作效率，提高设计组织能力，直接影响建设项

目的进度、直接成本及间接成本，具体措施如下：

加强外部沟通能力，及时准确解读项目外控条件，确保项目设计工作快速高效正确开展，不发生严重的逆转情况，降低直接、间接成本；

做好设计进度控制，运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，合理确定各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度，以及设计主线与附线之间的配合工作，尽可能做到“无缝接力赛跑”，降低成本。

做好设计质量控制，控制设计变更及签证工作：做好施工图纸的会审工作，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，尽可能避免后期发生变更导致成本的增加；做好设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调，减少差错、修改、变更；设计差错应尽可能消灭在实施前，做到事前确认，降低对建安成本的影响，减少实物返工；重视业主意见反馈。

最后，合理引入外部资源，有助于确保项目设计的正确性、合理性，减少重大设计修改及

返工。

施工图审查公司的选择及沟通：选择从业经验丰富、有较强成本控制意识，易于沟通

的施工图审查公司，对于规范的边界或争议、超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义等，要尽早与施工图审查公司沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。

其他外部资源的引入：当需要对于项目的性价比、重大悬疑问题进行判断时，要尽早引入外部资源，比如政府、人防、审图公司、学术权威、行业专家、专业咨询公司等，合作可以是顾问的方式，进行技术、经济等层面的多角度论证或咨询。

结语：

如上，已较为清晰地阐述了房地产项目在整个设计过程中，进行有效设计成本管控的主要方法和要点。房地产设计过程中的成本管控工作，是一个涉及到房产公司众多部门的长期性工作，需要我们运用正确的方法、合理的步骤，各个部门互相支持、通力合作，在今后的工作中不断实践，逐步形成行之有效的设计阶段成本管控模式，真正做到集约式管理、精细化控制，让房地产企业赢在微利时代。

参考文献：

篇（3）

Abstract: fine decoration engineering is a complex project, it involves a wide variety of materials, construction process with many professional engineering thrust deep into the need to cooperate. At the same time, it is a visual display the image of the achievements in construction engineering, under high attention. For project construction, fine decoration stage of the project management is difficult. In this paper, this from several aspects are analyzed.

Keywords: fine decoration; Project cost control; importance

中图分类号： TU767 文献标识码：A文章编号：

在顺应国家政策及国际趋势的同时，无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑，我们在不断总结和创新，已逐步形成了完整的精装修管理模式。就目前建筑业的发展来看，精装修房屋已经是一种趋势；与此同时，对精装修管理也一直处在探索期，经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例，我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中，我们必须时刻以用户为中心，适应市场的变革，抓住客户的体验，在探索中成长，在发展中谋求向国际化接轨。

1. 精装修发展历史。

在国外房地产市场， 住宅基本上全属成品的精装房， 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房，并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成：

第一阶段：简单式拼凑。1998年当时的精装修房只局限于样版房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是发展商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。

第二阶段：品牌化运作。2000年到2006年由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。

第三阶段：精装修大众化。2007年开始，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即使有能力购房也不愿再在装修上大做文章，增加自己的负担。这个时候发展商纷纷推出了精装修以吸引消费者买房。消费者在购买高价楼房时也尝到了一点优惠，这就为精装修房成为大众化商品创造了条件。事实上2007年起精装修房的交易比例大大提高，带装修的商品房的确受到消费者的青睐。由于这个时期的精装修房是面向全体消费者的，因此其含义也较以往要广。精装修不仅是中、高层消费者的专利，也有部分是针对低层消费者的简单装修。由于这种装修都是发展商根据自己发售楼盘的档次进行定位的，因此不同的楼盘其精装修也自然有较大差异，精装修进入了大众化的时代。

3精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

3.1精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

3.1.1设定精装修成本目标、指导精装修设计。在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

3.1.2精装修成本测算。精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

3.1.3工程招投标、竣工结算。工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3.2提升精装修工程成本管理能力建议

3.2.1 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

3.2.2过程管理是保证装修品质的关键过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

篇（4）

居民住宅（单户）供配电系统设计问题分析及其解决对策

我国居民住宅交付居民使用时的房屋有精装房、简装房、清水房三种类型，精装房、简装房的供配电系统一般是经过专业电气规划设计的，整个住宅的供配电系统是按照相关设计标准设计的，居民接房后可以直接放心使用。而现在我国还大量存在清水房，清水房的供配电系统的设计是由居民和安装电工自行设计决定，安装电工设计是根据经验，居民的设计是按使用方便以及个人爱好、习惯，而不是按设计规范、标准来设计其供配电系统，通过我大量调查一般100平米，三室两厅、一卫、一厨的住宅，规范设计的电路支路数在5至6个交，而由居民和安装电工自行设计的电路支路数在9至14个，就其原因规范设计是按电器类型、负荷大小、数量多少、使用规律进行设计，一般把大功率的空调、厨卫大功率电器、全套房屋照明、普通插座分别设计为一个电路分支，这种设计既满足房屋供配电的规范安全要求，又节约了较多的材料好安装成本；另一问题是导线、控制保护设备品种、规格的选择的选择存在问题，规范设计是凡电器设备需要接地保护的必须接地保护设计，必须安装漏电保护的必须设计漏电保护，该设计短路保护的必须设计短路保护，而现在的规范设计我认为也有一定的问题，如短路保护的问题，现在的短路保护设计是用自动断路器或漏电保护器来行使短路保护，这种设计是有一定的缺陷的，据我在多年实践中发现自动断路器或漏电保护器使用到一定时间会出现误动作或不动作，达不到短路保护的目的，我认为住宅供配电系统的短路保护还是设计安装熔断器为好，居民和安装电工自行设计导线的规格的选择一般都偏大，从安全上来讲是再好不过的，就是增加了成本，另一方面就是配电箱的选择安装设计有问题，现在的家用配电箱材质一般是塑料的，安装开关的位置是横向的，空间窄小等导致散热差，散热差导致配电箱内温度升高，就会导致断路器误动作或者火灾，今年暑假我本人就遇到不下五起类似事故，很多人认为配电箱内是不会产热的，其实只要电路系统中有电器设备在工作就会产热，产热的多少与电路系统中工作的负荷大小成正比，我认为解决的方法是配电箱材质最好选金属的，规格尽量选大的，内安装的电器设备之间的距离尽量大一些，安装位置最好是上大下小（规格及其总分）。

居民住宅（单户）供配电系统安装问题分析及其解决对策

篇（5）

目前中国速冻食品品牌主要有：“三全”、“思念”、“龙凤”、“湾仔码头”、“笑脸”、“苏阿姨”、“狗不理”、“五丰”、“桂冠”、“猫不闻”、“海霸王”、“甲天下”等。规模经济的汇聚品牌已成各种细分市场的鼎足之势。同其它食品品项比，各企业的内部发展也处于探索中前进阶段，不断加强自身的技术实力、完善产品链、探索成功的运营模式等都是各生产企业面临的必须战胜的挑战。目前，福建的冷冻食品以海欣、百洋等为代表，其中海欣主打鱼丸产品，并提出了“百年鱼丸世家”的品牌概念，旗下“香港撒尿鱼丸”还获得了北京奥运会鸟巢运动馆专供食品的荣誉。奇上企画认为：作为“海派”冷冻食品的代表，以海欣为例，应该在竞争全球化的环境中发现自己的“蓝海”，找到一条契合未来冷冻食品消费的海上丝绸之路！

当强手和对手都把重点放在传统市场竞争和销售渠道上，福建冷冻食品则应另辟蹊径，因势利导，把战略发展重心从家庭消费市场转向餐桌消费，找到自己战略优势，奇上企画以海欣食品为标本，制定了7大营销攻略，希望对福建的冷冻食品企业有所启示和帮助。

攻略一．借鸡生蛋，联合营销——“海欣食品+沙县小吃”计划

让海欣的渠道沸腾起来：熟卖营销系统撬动——将海欣冷冻食品加工成熟食售卖

1. 合作背景：沙县小吃以“一家一店”的草根繁殖模式，散布全国各地1.7万多家，产值30个亿，每年为业主们赚回6亿多元利润。但是，历经低成本扩张的初级阶段后，沙县小吃相继遭遇“福州突围”和广州“硼砂事件”，在冒牌店和当地小吃的夹击之下，沙县小吃面临行业整合、经营标准、品牌规范、连锁化发展等发展问题，在这个特殊的历史阶段，对海欣是一个难得的机会，我们要找到一个着陆点，把全国的沙县小吃变成我们海欣的熟卖营销渠道！

2. 合作模式：联合沙县小吃同业公会，与沙县小吃结成全国唯一战略联盟，连锁合作。

（1） 海欣与沙县小吃同业工会签署战略合作伙伴协议，为沙县小吃导入连锁经营模式，从品牌定位、经营模式、管理规范、财务制度、产品/卫生标准、形象包装与推广等方面，全力打造“五星级沙县小吃连锁店”，并建立样板店；

（2） “五星级沙县小吃连锁店”设立统一的店招及装修标准，店招上体现沙县小吃商标、沙县小吃同业工会授权标志、海欣美食商标；

（3） “五星级沙县小吃连锁店”店主仅限沙县人，旧店改装加盟或新店加盟均可！

（4） “五星级沙县小吃连锁店”的核心产品为：拌面、扁肉、海欣鱼丸、香港撒尿鱼丸等；

（5） 海欣和沙县同业工会共同部署全国性沙县小吃中央厨房和物流中心，统一管理，每年一度对各店进行综合评估，若有不合格，即取消经营资格，保证“五星级沙县小吃连锁店”产品的品质和标准化；

攻略二. 无中生有，搭乘顺风车——海欣鱼丸+永和豆浆（或各本土小吃连锁品牌）

我们的目标：成为永和豆浆的鱼丸冷冻食品专业供应商，在他们的菜单上增加海欣鱼丸、香港撒尿牛肉丸等单品。

攻略三. 锦上添花，顺手牵羊——在便利店、酒吧设立“海欣烧烤专柜”

销售模式：在便利店、酒吧设海欣美食烧烤专柜，即熟即卖

产品建议：香港撒尿牛肉丸、海欣香菇贡丸、海欣玉米香肠

攻略四. 自建连锁终端--海欣鱼丸店

营销模式：建立海欣鱼丸店连锁模式，建立样板店，大力发展加盟店；

加盟模式：海欣在中心城市设立一家自营店（旗舰店），合理部署该市加盟店的数量和规模，每个加盟店缴纳1万元的加盟费，海欣统一配货，并提供统一的形象包装标准、店面装修设计标准、经营培训等支持；

攻略五. 让海欣的市场定位沸腾起来：海欣食品=鱼丸=品类第一

海欣美食经营了10年，消费者对海欣品牌的第一联想是什么？

当消费者对同类品牌的第一联想是：龙凤=汤圆　 三全=水饺　 海霸王=火锅料理

那么，我们一定要充分发挥品类优势，把鱼丸作为冷冻品类的竞争沸点：海欣=鱼丸

只要我们占位了冷冻食品品类第一鱼丸的第一品牌印象，就等于占领了中国的鱼丸市场，为“海派冷冻食品”树立了一面大旗。

百年鱼丸世家，是我们近几年的品牌主张，但是，如何演绎“百年鱼丸世家”，建立消费者对海欣鱼丸的认同度，是我们未来品牌建设的关键。建议给“百年鱼丸世家”一个品牌故事，充分展示福州的地缘文化，并加强产品力的构建和推广，给品牌一个核心理念和主张！例如：海欣美食，快生活，偷着乐！随着经济的发展，人们的生活节奏越来越快，感谢上帝，幸好有海欣美食，可以忙里偷闲，快速享受优质美食！

攻略六. 让海欣食品的产品沸腾起来：创新迷你冷冻产品，打造拳头产品，形象产品

为“快生活”打造系列冷冻迷你产品，市场上现有的冷冻食品大家的个子都做的差不多，在煮的时候，需要比较长的时间才能熟透，我们如果把冷冻食品的个子缩小为原来的一半大小，做成迷你冷冻食品，就能大大缩短烹煮的时间，真正符合现代的快生活，而且方便消费者咀嚼！

海欣鱼丸=走量产品，充分占据品类优势，分为简装版面和精装版两种包装，简装柜和品牌柜销售同步进行；

香港撒尿牛肉丸=形象产品，从简装到精装，进入品牌柜和海霸王等一线品牌正面竞争；

香菇贡丸等补充产品依然占据简装柜，具备价格优势，补充市场竞争力！

攻略七．让海欣食品的终端沸腾起来：快乐终端，开心购物体验

除非我们每年拿1个亿砸广告，否则，我们只能在终端上深耕细作，贴心沟通。

1. 终端生动化陈列：海欣美食专柜包装设计，吊旗、海报等消费氛围营造，促销员统一服装；

篇（6）

一、建筑工程项目中的设计方

建筑工程 （此处仅讨论民用建筑） 的工程设计方是一个综合的概念。 从项目的前期阶段到工程的施工阶段， 都会不断有新的设计方参加进来，共同完成工程项目的设计工作。

设计方的组成主要有：

（1）主设计方：即业主通过方案招标选定的设计方。

不仅提供工程主体的建筑、结构、机电设计等，同时还要提供设计整合、协调、施工配合等相关的服务。

（2）工艺设计方：为工程项目提供特定使用功能的专业设计及相关的服务，如游乐设施项目需要游乐设施设计方；电影院、剧场项目则需要影院、剧场工艺设计方。工艺设计的专业性较强，往往是主设计方所欠缺的。

（3）深化设计方（二次设计）：某些特殊工程，如钢结构、幕墙、弱电、改造工程等，通用的设计规则通常不能表达到施工的深度， 需要对施工图进行深化设计， 以满足施工安装、材料准备、预算等的需要。深化设计方一般由施工承包商或系统集成商构成。 深化设计是在主设计方提供的施工图的基础上进行， 其深化设计须报主设计方审核批准，才可以交付施工。

（4）市政设计单位：按照行业内习惯做法，电力、热力、 网络通信等专业的大市政配套工程应由具备相应资质的市政设计单位来设计。

（5）专业的设计顾问：在大型的工程项目中，还存在大量的专业设计顾问，如厨房、标识、景观、装修等，提供专业的设计咨询服务。

二、设计方的工作和项目管理职责

在设计流程的不同阶段里，各设计方一般需要完成或者配合完成主要工作。为了简单起见，设计方只考虑主设计方和工艺设计方、深化设计方。当然每个工程的具体情况不同，流程内容也会略有差别。从纵向来看， 设计服务不仅仅是设计阶段的， 还包括施工及竣工阶段的服务。从横向来看， 各设计方在工程的总体流程中需要多处相互协调配合。其中，在设计阶段（方案、初步、施工），主设计方是处于主体的协调地位。设计方和业主是一种工作隶属关系，参与设计的各方一般都是由业主分别委托的。在设计关系的协调之中， 主设计方处于中心地位。 主设计方还要对自身的多项专业设计进行协调。因此，主设计方的项目管理工作，特别是协调管理工作，是关系到项目成功的一个非常重要的因素。

在施工阶段，主设计方虽然不是主体，但也是施工的支持者和重要的监督和协调者。

三、 关于设计的协调问题的讨论

对于一个复杂的建筑工程项目而言， 如何做到在众多设计方以及各种专业之间的信息畅通、协作良好？

（1）在项目设计开始之前，业主方（设计管控人员）就应该和主设计方一起，明确各设计方之间的设计接口和工作范围， 并体现到各合同技术文件中。 譬如主设计方和工艺设计方之间， 各个专业都存在设计接口的问题， 对建筑装修专业来说， 主设计方一般完成室内的粗装修设计（垫层及找平层），工艺设计方或精装设计方来完成后续的精装设计； 对结构专业来说， 主设计方一般完成主体结构设计和预留预埋设计，后续的二次结构都由其他设计方来完成等等。

（2）业主方（设计管控人员）和主设计方，在设计工作开始之前，要制定出缜密的设计工作总体计划。设计工作的计划应纳入到工程项目的总体计划中来考虑，满足工程招标和施工进度的要求，同时要考虑到各设计方的具体能力。

（3）要建立清晰的工作流程和沟通机制。工作流程包括：

1）建立主设计方与其他各设计方之间的设计提条件及深化设计审批的流程；

2）建立设计变更和工程洽商的处理流程；

3）建立主设计方内部各专业之间的图纸会签流程。

（4）要明确主设计方作为协调的枢纽和核心地位， 其它设计方之间的设计问题也应通过主设计方来加以协调， 虽然其他设计方之间可以随时进行技术沟通， 但最终的沟通结果仍然要经过主设计方的审核。

（5）在工程设计开始之前， 业主和主设计方就应该根据工程特点和积累的经验，预判协调的难点，据此明确协调的重点工作，并做好措施准备。常见的经验是：

1）设计工作是由众多的设计方共同完成的， 一旦某一方不能及时招标到位， 必然会对设计总体进度造成影响， 这个问题常常出在业主身上， 这就要求业主和主设计方共同制定严密的招标计划，并严格执行。

2）另外一个最容易出问题的地方是管线综合。它需要建筑、结构、机电各专业共同来参加。管线综合不到位导致的问题是： 室内净空高度达不到设计要求； 各机电专业之间的管线相互冲突， 导致难以安装；管线安装后难以检修；楼梯间净空不足等等。管线综合需要各专业之间加强沟通， 做大量细致而深入的协调工作， 业主和主设计方要花大力气来协调解决。

四、关于设计深度的讨论

设计深度是保证设计工作质量最重要的方面之一。 国家规范《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008 年版）只是一个通用的规定， 每个项目应根据项目的实际情况， 对设计深度的要求进行明确和细化。

需要注意是：必须要重视初步设计的深度。初步设计重点在于解决重大的技术方案问题，复核确定各专业的基础设计参数，为后续的施工图设计打下坚实基础。

幕墙和弱电工程等需要二次设计的专业， 对于主设计方施工图应达到的设计深度， 应结合设计深度的规定和工程实际的情况， 提出具体的要求。 原则上施工图深度应满足编制招标文件，有效控制造价， 审核承包商深化设计文件， 并满足结构施工预留、 预埋的要求。 以上是原则要求，每个项目应根据工程的具体情况加以明确。 在一些工程主楼的幕墙设计中，主设计方在最初的招标图设计，主要是关于幕墙设计理念的阐述、 材料的要求和外观效果的表达。 后期在业主和业主聘请的专家的要求下， 很可能需要补充不少技术设计的内容，特别是节点设计。在这种情况下，业主方（设计管控人员）及主设计方需要发挥积极的作用。

对结构专业而言，初步设计阶段着重解决结构选型的问题。除了建筑方案，结构工程师要综合考虑安全、造价、施工可建性、 材料等因素。 只有结构选型的工作做得比较深入而全面， 后续的结构设计工作才能够在一个稳固、 合理的基础上快速前进。这就要求结构设计师提出多种结构选型的方案， 必要时可邀请行业内的专家帮助优化。 最终设计方应提供结构选型的报告，对各个结构方案的平立面布置、受力合理性、施工可建性和造价等有比较详细的分析，并在此基础上，确定最优化的结构体系。

对于机电专业来说，初步设计阶段则着重解决系统设计和主要设备选型、 机电主干管线的布置和综合、 管道井的布置等问题。

对于工程造价管理来说， 初步设计阶段是造价控制最为重要的一个阶段， 工程造价的 90%以上在初步设计阶段都可以确定下来。 造价的控制应结合技术方案的探讨来进行， 必要时可采用限额设计的方法。

五、结语

设计工作是一个复杂的系统工程， 且每个工程的具体情况千差万别。 业主方只有掌握好设计管控方面的工作要点，才能解决一些设计与施工的重点、难点问题；才能提前采取可靠措施，将设计工作做到实处。

参考文献：

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前言：住宅电气由配电系统、电力照明系统、火灾报警系统和信息网络系统等几个系统组成，在住宅电气施工中，应当考虑到强电和弱电两种，来进行相应的施工工作，笔者从事相关工作，对此有着较为深入的认识，就住宅电气施工中应当考虑的问题，做了相关介绍。

一、在施工中强电系统需要考虑的问题

1、配电设计

建筑工程的施工是比较复杂的， 它包括土建、给排水、采暖通风、电气安装等专业。在施工中， 如果某一专业或工种只考虑本身的工作， 势必影响其他工种的施工， 而且本专业或工种的工作也难以做好。所以， 施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分， 与其他施工项目必然发生多方面的联系。住宅内的电气一般可分为照明、厨房、卫生间、空调、家用电脑、普通插座等几个单相回路。

对于跃层、复式或别墅所采用的三相电源供电方式， 为避免潜在的高电压所产生的危害， 除如家庭中央空调等必须采用三相电源单独设置专线供电外， 对每层配电仍应选用单相供电。根据规范要求和实际， 每个单相回路应装设整定电流为不大于30m A 的漏电开关； 照明系统的每一个单相回路不宜超过16A ； 插座为单相回路时， 数量不宜超过10 个（ 组） 。在配电箱内应分别设置零线和保护地线（ P E ） 的汇流排； 施工过程中应对各回路编号且标出名称， 对各回路必须按照标准进行绝缘测试， 导线间和导线对地电阻必须大于0 . 5M 8 ， 完工后应提供详细施工接线图以便日常的维护。对于实际施工放线中怕麻烦且常常被忽略的“一根线穿到底”的现象， 《设计标准》G B5 0034 ——200 4 还规定当布线线路较长或者转弯较多时宜加装接线盒或者加大管径； 对无弯的不超过30m ； 两点间一个弯的不超过20m ； 两个弯的不超过15m ； 3 个弯的不超过8m ， 管内导线不宜超过8根。其实这样的规定无论是对线路的安全还是日后的维护改造都是非常重要的， 施工中我们还需注意管内穿线不得有接头， 特别对于P E 线不能断开后从一个插座串到另一个插座， 应该采用T 型联结。

2、灯具、开关插座安装

在装修前进行调整开关、插座的布置。导线与器具连接， 接线位置正确， 连接牢固。安装应位置统一，高度一致， 同一室内安装的开关、接插座高度差≤5m m 。并列安装的开关、插座高时， 在同一端子上导线不超过2 根， 防松垫圈等配件度差≤0 . 5m m ， 面板垂直度≤0. 5m m 。零线经汇流排（ 零线端子） 连接，无绞接现象。暗装开关、插座应有专用盒， 严禁开关、插座无盒安装。配电箱面板四周边缘紧贴墙面， 不能缩进抹灰层； 饰面板（ 砖） 工程， 开关、插座盒处应用整砖套割， 不能突出抹砂层。配电箱安装完毕后， 应清理干净， 不准用非整砖拼凑镶贴。开关、插座安装前应检查盒内管口是否光滑， 钢管敷设管口处护口齐全， 盒内应清洁无杂物。开关接线时， 应仔细辨认识别， 导线分色应正确， 应严格做到开关控制（ 即在灯具安装前， 应对灯具进行外观检查， 完好无断或接通） 电源相线， 使开关断开后灯具上不带电。灯具安装应牢固端正， 插座接线时， 应仔细地辨认识别盒内分色导线， 位置正确， 灯具底面与建筑物表面无缝隙， 螺口灯头在与插座进行连接时， 单相双孔插座右孔接相线必须在中心接点的端子上。成排灯具安装应左孔接零线。单相三孔插座， 上孔接保护接地， 先放线定灯位， 使其安装后偏差≤5m m 。灯线右孔接相线， 左孔接工作零线。固定开关、插座的金属必须可靠接地。面板的螺丝应凹进面板表面的安装孔内，以保证美观。

3、防雷与接地

防雷内容一般可分为： 防直击雷， 防感应雷及防高电位入侵3 个内容。就防直击雷而言， 一般是在屋面易受雷击部位安装接闪器， 然后通过引下线与接地电阻很小的接地装置可靠连接， 安装时要注意屋面突出的金属部件与避雷针、带、网应全部可靠连接。通常采用镀锌圆钢组成间距≤20m ×20m 的避雷网柱主钢筋作为引下线， 基础钢筋作为接地装置，这是较为实用经济的作法。根据I EC对配电网接地方式的分类， 低压电网的配电制及保护方式分为I T 、T T 、T N 3 类。而住宅供电只采用T T 、T N 这2 类， T T 系统电气设备中可导电金属外壳单独与地下接地体连接。城市住宅供电比较理想的方式还是T N -S ， 这样的方式在正常工作时， 保护线上没有电流，

因此， 设备的外壳可导电部分没有对地电压， 比较安全； P E 线互不相干， 各个卫生间设置局部等电位联结。局部等电位联接应包括卫生间内金属给、排水管、金属浴盆、金属采暖管、电源P E 线以及地面钢筋网， 可不包括金属地漏、扶手、浴巾架、肥皂盒等孤立之物。卫生间地面内钢筋网宜与等电位联接线连通， 当墙为混凝土墙时， 墙内钢筋网也宜与等电位联接线连通。当卫生间设有电气设备（ 含电源插座） 时， 此区域内电源P E 线也应与L E B 端子箱连接。户内配电箱P E 线与卫生间局部等电位可靠联接。

此外， 随着家用电器的增多及智能化通讯设备的发展， 应作好防静电接地和屏蔽接地工作。

二、在施工过程中弱电系统考虑的问题

在最近几年， 房地产的格局已经发生改变， 为了避免大量的建筑垃圾出现， 减少对资源的浪费， 开始出现精装修的楼盘销售。随着“智能化家居”、“数字化装修”等理念的产生， 家庭生活数字化将给人们的生活方式产生革命性的影响。弱电系统目前主要包括： 电话线、音响音频线、有线电视线、网线和为实现家居安保系统的监控报警与门禁对讲系统线等。为更好地统一分配、统一管理， 在装修时最好设弱电配电箱， 再结合住户的实际情况统筹考虑未来的发展， 对每个房间的终端和插座进行布置和预留， 为智能化家居留下空间。

结束语：综上所述，在进行住宅电气施工时，必须要注意以上提到的一些问题，并严格按照相关规章和制度进行施工工作，精心进行设计和施工，排除施工中出现的一些问题，为人们营造一个舒适和安全的生活环境。

篇（8）

1 概述

本建筑物总建筑面积57586.35平米，地下1层。主要为停车库和设备房。地面1~3层为裙楼，主要为商业。4至17层为办公楼。建筑物总高73.65m，属一类公共建筑。

2 供电设计

2.1 负荷分级

不同地区和不同等级的办公楼的供电要求不同，负荷分级也会不同。本建筑是一级城市超高层写字楼，其供电的可靠性要求很高。根据《民用建筑电气设计规》，其负荷分级如下[1]：

一级负荷：消防控制室、火灾自动报警及连动控制装置、火灾应急照明及疏散指示标志、防烟及排烟设施、自动灭火系统、消防水泵。

二级负荷：视频监控室、公共区照明等。

三级负荷：冷却机组、冷冻水泵、其它电力负荷及一般照明、冷却水泵等。

2.2 变电所及供电方案

变配电所：本工程在地下一层设置变电所及发电机房。

高压运行方式：两路10KV高压电源可提供本项目全部机电设备用电(由甲方与供电部门确定)。于本项目地库一层设置一套高压开关进线柜，接受两路市政10Kv高压进线。

高压系统进线柜采用单母线分段运行方式，其中一路10kV高压电源当其退出运行时，另一路10Kv高压电源将负担起退出运行的10KV高压电源部分负荷。

低压运行方式：低压段采用单母线分段运行，两台变压器之间的母联开关采用手动方式，平时两台变压器分列运行，母联开关断开，当一路变压器停止运行(包括变压器故障、负荷调整等情况)时，根据情况(如变压器负荷率等)，在关闭故障侧的部分三级负荷后，手动投入母联开关。

低压母线分为一般用电负荷母线段及重要用电负荷母线段，共分为三段，即两段一般用电负荷母线段，一段重要用电负荷母线段。

当两台变压器同时停止运行时，备用发电机组将在15s内自动启动为消防负荷及重要负荷提供电力。备用发电机组自启动信号由两台变压器进线开关的辅助接点引来，或应急配电柜自动互投开关ATS辅助接点取信号。

2.3 计量

办公区及商业租户采用低压电表计量，并由甲方管理。变压器所带负荷分为空调、商业和办公，为三种单价计费，采用高压计量，蓄冰空调按供电局要求采用分时计费。

2.4 电力配电系统

低压配电系统采用220／380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般负荷采用树干式供电。

消防负荷双电源供电，其中消防控制室、应急照明、消防水泵、消防电梯、防排烟风机的双电源在末端配电箱处自动切换。

3 办公楼照明设计

3.1 办公楼照明设计的要求及特点

3.1.1 节约能源

根据各区域人员流动情况，在不同的时间，定时自动开关公共区域一部分灯具。在人员较少活动的通道，用声音红外线感应开关自动控制灯具开关。

3.1.2 提高管理效率

办公楼通过利用BAS，可以实现以自动控制为主、人工控制为辅的系统。在一般的情况下，不需要有人的参与，照明系统自动实现开关和调光功能。既大大减少了管理人员的数量，也排除了由于人为因素而出现的不定时开关。

3.1.3 改善工作环境，提高工作效率

良好的工作环境是提高工作效率的一个必要条件。良好的设计，合理地选用光源、灯具及优良的照明控制系统，都能提高照明质量。本工程以感光开关控制灯具，在室外的自然光照度变化时，可以有效地控制各房间内的照度值，从而提高照度均匀性，不会使人产生不舒适、头昏脑胀、眼睛疲劳的感觉。

3.1.4 实现照明的人性化

由于不同的区域对照明质量的要求不同， 要求调整控制照度，以实现远程集中控制、定时控制、多点控制等各种控制方案。方案修改与变更的灵活性能进一步保证照明质量。

3.2 照度

确定照度标准值应该严格执行标准，不应随意降低或提高。当符合健筑照明设计标准》第四章4.1.3的条件时，照度值可以比标准值提高一级；当符合标准第四章4.1.4条件时，照度值可以比标准值降低一级。另外，选择了适当的照度后，还要注意光照的均匀度，使灯具尽量均匀布置[2]。

3.3 光源、镇流器及灯具

由于是本建筑足办公楼，因此主要选用高效节能荧光灯。车库、机房主要选用支架灯，光源采用稀土三基色T6灯管(选用电子镇流器)。

办公室主要选用格栅灯盘，光源采用稀土三基色T5灯管(选用电子镇流器)。楼梯间、无吊顶通道主要选用吸顶灯，光源采用紧凑型电子荧光灯。洗手间、电梯厅、有吊顶通道主要选用筒灯，光源采用紧凑型电子荧光灯。在裙楼入口大厅处选用高效且显色性较好的带就地补偿的金属卤化物灯。商业部份照明由精装修专业负责。

3.4 办公楼照明控制系统

办公楼照明控制包括：集中控制、现场控制、时间控制、声音红外线控制等。办公楼应考虑设置以下功能。

3.4.1 集中控制

本楼属于高层，地下建筑面积较大，各功能单元分布较为分散，都在现场进行照明的控制、巡检很困难。设置集中控制以后，问题将迎刃而解。远程手动控制，在BAS控制室计算机上模拟显示照明设备平面布置图，在图上以形象直观的方式实时动态地显示各公共区域的照明设备使用状况。操作人员可通过界面监视整个智能照明系统的运行状态，根据需要用进行远程控制。

时间控制，在BAS控制室计算机上进行定时控制。对于地下车库，大厅，走道等公共区域，根据人员的流动量，照度在不同时间分别为三种状态。在人员流动正常时，公共区域灯具全开；人员流动较少时，公共区域灯具开一半，并保持隔一盏亮一盏保持照度均匀；人员极少时，只开应急回路照明，此照度一般是正常照度的20％．

3.4.2 现场控制

在一些人员经常工作的地方(如地下车库、大厅、主要通道)设置现扬控制开关，中央监控计算机不工作时也可在现场控制灯光，可作为一个普通的开关使用。

设备房，办公室等非公共区域，考虑到使用方便性，不设BAS控制，均在现场控制。

3.4.3 声音红外线人体感应功能

在人员流动量不大的通道处，楼梯处装设感应开关或有红外线探测功能的灯具，当探测到人体移动时，会自动发光照明，人走后延时关灯。

3.4.4 感光控制

在办公区，四面均为大量玻璃窗、墙，自然光充足，为了节省能源，避免光线过强使人产生不适，改善工作环境，在靠室外的玻璃窗、墙均设置感光开关，在光线变化时，自动控制靠室外的光源开关。

3.4.5 火灾应急照明控制

考虑到应急照明的经济性，以及时限性(疏散照明启动时间不应大于5s)，采用发电机供电与蓄电池灯具结合的方法进行应急照明供电。

（1）在人员流动量较大公共区域、通道处，不加开关控制，一般为24小时常亮。在人员流动量较小的通道处，应急照明灯具就地加开关，需手动控制处加双控制开关，需感应控制处加声音红外线开关，此两种开关比普通开关多接一条强行启动线，当某防火分区内发生火灾时，由消房控制中心强行启动本区域内应急灯具。以上应急照明灯均由应急回路供电，并用，应使用一定比例自带蓄电池灯，以满足疏散照度要求，本工程在以上情况选用了5 0％为自带蓄电池灯。

（2）在自备电源室、配电室、消防水泵房、防烟及排烟机房、电话总机房以及在火灾时仍需要坚持工作的其他场所，房间内所有灯具均使用应急回路供电，就地开关控制，考虑到有人在时就地开关已经打开，因此不需进行强行启动控制。

（3）在洗手间，非消防风机房，非消防水泵房，办公室等区域内，每间房保留至少一盏灯具由应急回路供电，就地开关控制。

4 总结

从以上对高层办公楼照明的介绍，我们知道好的办公楼照明控制不仅可以满足和实现不同的灯光效果要求，实现照明的高层次智能管理，改善工作环境，提高工作效率，还可节约能源。延长灯具寿命，减少用户维护费用。随着建筑和照明技术的进步，照明已成为建筑的一部分，让我们大家共同努力，将更多、更好的照明系统应用到建筑的设计中去，营造出艺术、智能化的光环境，赋建筑与生命。

篇（9）

中图分类号：F406文献标识码： A

一、成本管理现状与分析

目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工分离，施工各主体之间分离，如土建(总包)、机电(弱电、消防、通风等)、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。长期以来设计一与施工分离，设计人员不懂施工，导致设计深度不够。设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单项目描述不清，或漏洞多，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人员负责具体的管理，承担了部分总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同策划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，成本管理难度及工作量也大幅度的增加。面对诸多问题，如何有效管理和控制成本，对成本管理人员来说既是挑战，也是机遇。

二、分析成本风险及控制管理

1.决策定位及设计阶段

决策定位阶段成本风险包括市场研究、投资机会分析、可行性研究和项目定位滞后的影响等;设计阶段成本风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为:

(1)材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材的选用上均为高端产品，增加成本约1000多万元。

(2)清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。如招标时清单的建筑材料不实，施工过程中数量增加则提出单价索赔;导致总价上升。

(3)施工图设计质量不高、深度不够，清单子目增项，或产生不必要成本。如建施图与安装图没有同步修改;细部无节点详图，产生子目增项。如针对某项目预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要成本指标。如电线电缆分项，设计保守，进行优化后，成本节约能下降20一30% 。

(4)设计进度滞后等原因。如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。其他常见设计变更举例:通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。

设计阶段成本优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图等进行优化，甚至将触角延伸到用料选材上，采取组织、技术、经济、合同等各方面措施，正确处理技术与经济的关系。通过层层成本结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成相对准确的成本目标。

组织措施:明确组织结构，完善开发商设计标准;编制本阶段详细的成本控制工作流程图;根据管理职能分工，责任落实到人;开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比较，设计挖潜等。

技术措施:建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式的确定等。

经济措施:结合数据库的成本科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约成本的潜力;

合同措施:精心策划，合理选择合同结构;选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出成本控制要求，提出优化设计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，避免大量的设计变更和周期销售的失利。

2．招投标阶段

招投标阶段成本风险包括招标文件和合同文件的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价、不正当竞争的道德风险等。

(1)招标文件和合同文件严密性、完整性和可操作性不够。

如某项目通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议;某项目主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议;某项目原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等.

(2)工程量清单编制质量差，引起不平衡报价和施工过程中索赔。

(3)对市场价把握不足，评标深度不够，未能识别隐含的商务标风险。

(4)平行发包各工程的工作面界限划分混乱管理难度加大，重复计算等商务风险加大。

成本优化思路包括统一搭建招标管理平台，建立和加强招标管理监控机制，确保招标文件和合同文件的严密性、完整性和可操作性，提前图纸会审，控制好工程量清单的编制质量，把好评标和询标关，合同谈判严谨细致。

3.施工及竣工结算阶段

施工及竣工结算阶段是前面各阶段成本风险集中体现的阶段，对成本优化成效直接影响。

(1)签证风险。责任主体不明确(不是建设单位承担)的签证、重复签证、事后签证、无实施确认签证、计价口径不明确签证和未按程序审批的大额签证等。

(2)量价明显不合理，数量和单价过高的签证。

(3)未经技术经济比较的各类变更，导致成本失控。如某项目安装设备标准高变更，签证前未与设计单位沟通并进行技术经济论证，无效成本增加费用约12万元。

(4)竣工图质量差，联系单分类和编号混乱。设计变更和现场签证均未按事件变更原因和责任主体合理分类，也未分专业按统一规则连续编号，以至结算时对相关费用的承担对象难以确定，引起结算混乱和争议。

首先明确责任主体，落实责任，加强制度的建设和管理，严格按制度程序办事，控制变更及签证;合理编制、优化、及时检查和调整施工组织设计、施工进度计划;加强进度款的支付管理;严格审核竣工结算等。

三、施工各阶段成本控制管理

1.决策定位阶段

在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。

2.设计阶段

充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”;针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。

3.招投标阶段

借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材;利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，可借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应的数据进行比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。

4.施工及竣工结算阶段

及时采集变更信息，实时反映某项变更对整体动态成本的影响，通过与目标成本比较，就是否确认变更作出决策，自动预警超常变更;通过执行大额变更会签制度进行充分的技术经济比较，尽可能杜绝或减少不合理变更;追踪分析变更根源，发现并控制变更黑洞;通过制订付款计划、审核付款计划和付款登记等流程层层控制工程款项，把好资金出口，有效地防止超付;

工程过程变更费用已相继测算并录入系统，追踪合同执行的全过程，使最终结算高效快捷;自动冲减已付款项，准确、快速计算结算余款;定期对已发生资金支出的动态跟踪比较，预测和规避风险，发现和纠正偏差;通过合同预测金额和调整成本等功能随时预测成本变化风险，及时采取相应措施，确保总成本不被突破。

四、结论

随着我国国民经济的不断发展，建设单位的竞争也日益激烈，而项目成本是否得到控制直接影响到企业的经济效益，进而影响其在建筑市场的竞争力。因此，建设单位所承建的项目必须在每个环节都有控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得企业的利润达到最大，这对于企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。