工程造价经济管理大全11篇

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工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。

1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值

1.1降低现代建筑经济管理的风险

有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。

1.2提高建筑经济管理工作的准确性

近年来，我国建筑工程行业取得了前所未有的发展，建筑类型不断扩大，在施工质量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐渐提升，因此为从根本上确保建筑项目的质量，对设计方面的要求也越来越高。全过程工程造价的有效应用，可以对建筑施工中每个环节所需支出进行科学的预算和控制，有效降低超支的概率，为工程建设的顺利实施打下坚实的基础。

1.3有效确保项目预算的科学性、合理性

在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。

2建筑经济管理中全过程工程造价的措施

将全过程工程造价应用于建筑工程项目中，主要是与国家相关法律法规相结合进而科学管理各个阶段工程的计价，从而合理控制工程造价，有效避免不必要的风险。因此，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，需要针对项目决策、设计、施工以及竣工等多个阶段来进行，对造价成果文件进行严格编制，真实有效地反映的实际造价，进而对其进行合理控制。

2.1项目决策

项目决策阶段的造价控制必须对工程各阶段可能会遇到的一些风险（包括自然、人为以及经济灾害等）进行合理分析，将应对方案做好，从根本上确保参与建设项目各方的利益，尽可能避免出现扯皮现象；在设计过程中可以采取竞争机制，实施方案竞赛的方式。设计人员不仅要在建筑功能和造型方面多动脑筋，还要对工程造价、设计费计费方法等进行合理的控制，结合实际情况对设计人员进行相应的奖励，使设计方案的经济性得到有效提升，聘请专家进一步对设计方案进行优化处理，尽可能避免一切不必要的开支。

2.2项目设计

为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。

2.3项目实施和竣工中的应用

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一、我国全过程工程造价的发展趋势

随着我国社会经济快速发展，建筑工程项目增多的同时，促进了国际间的经济与文化交流，促进了我国工程管理水平的不断提升，工程造价管理协会的推出，使得我国工程造价管理工作步入正轨，实现了工程造价管理工作的正规化和专业化。2007年，我国建设部正式提出政府资金项目全生命周期造价管理课题，即全过程工程造价模式由此提出，标志着我国工程造价管理工作水平提升到新的高度。工程造价管理工作一直以来都是确保建筑工程承包企业经济效益的重要工作，决定着工程整体质量和工程施工进度，也是较为复杂的一项工程资金管理工程。全过程工程造价，是目前最为有效的工程造价管理模式。

二、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析

（一）有利于提升现代建筑经济管理的准确性

随着我国科学技术的不断发展，为提升建筑工程的施工速度和施工质量，以及建筑工程的整体使用效果，建筑工程施工期间所设计到的工程品种差异性增加，工程施工技术更加复杂，工程施工设备大型化机械化，工程施工队伍也越来越庞大，因此，工程施工期间的不稳定性增加，使得工程费用管理工作的困难度不断提升。就传统工程造价管理模式来说，工程造价估算以及工程预结算造价管理工作显然已经无法满足现代化工程施工建设的需求。全过程工程造价管理工作，更倾向于对工程施工过程进行全面的评估和管理，在强化了工程预算评估的同时，加强了对工程施工各环节的管理和约束，将工程施工各环节的资金风险降到最低，促进工程施工活动的顺利开展。全过程工程造价管理模式是一种动态的工程造价管理模式，同常规工程造价管理模式相比，精确度要更高，在管理过程中及时发现工程预算管理中的问题和不足，并加以完善和补充，并针对问题进行适时调整，将资金消耗问题进行合理的解决，对于现代建筑经济管理工作而言，更具有可行性和准确性，提高了现代建筑经济管理工作的顺利开展，促进了建筑行业的稳定发展。

（二）有利于提升工程造价预算评估的精确度

在全过程工程造价管理工作开展过程中，需要综合考虑工程施工过程中的各项资金因素，保证了我国现代建筑经济管理的全面性。我国工程总投资费用包括了固定资产投资以及工程流动资金两部分，当工程招投标活动结束后，工程业主就会根据工程造价预算进行资金的投入，开展相应的工程施工建设工作。在全过程工程造价管理过程中，造价工程师会全面考虑影响工程造价精确度的相关因素，如市场价格变化、施工内容变化、银行利率问题、施工条件因素等等，将工程造价预算准确性大大提升，降低工程施工企业的风险，确保企业经济效益的增长。

（三）有利于降低现代建筑经济管理的风险

全过程工程造价管理工作，能够有效实现工程预算管理工作、工程施工管理工作、工程结算管理工作的准确性，降低工程施工风险，提高现代建筑经济管理的安全性和有效性，对于施工企业来说是非常重要的。工程预算管理工作的准确性，能够通过造价工程师的系统性分析以及对影响因素的综合评估，从而提升预算资金的合理性和有效性，从而确保工程施工企业的资金充足，避免建设资金问题影响工程施工工作的开展；工程施工管理工作，就是对工程施工企业的人力、物力、财力进行有序的分配和调整，避免工程施工过程中的资源浪费，从而优化工程施工进度和工程资金消耗，提升工程整体施工效率；工程结算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程业主进行工程验收工作，并针对工程资金内容开展工程款的结算，最终实现施工企业的经济效益最大化。全过程工程造价管理工作的开展，对于现代建筑经济管理工作具有非常重要的意义，实现了工程资金的全面管理，降低了管理风险，实现了管理的高效性，对于我国现代建筑经济管理工作的开展起到了非常重要的作用。

总结

全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，能够实现企业经济效益的最大化，降低施工资金的消耗，促进施工企业的健康发展。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作的全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]岑佩珠.对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯, 2008,(22)

[2]王颖慧.对工程造价管理中工程索赔相关理论的思考[J].民营科技, 2010,(06)

[3]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息, 2009,(25)

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工程造价管理在我国经过了多年的发展，已经形成了较为完善的造价市场，为我国建筑市场的发展做出了重要贡献[1]。但是随着社会对建筑工程效益要求的不断提高，实行建筑工程造价全过程控制已经成为造价管理的主要研究方向，同时也是建筑经济管理发展的必然趋势。

一、建筑工程全过程造价控制概述

建筑工程造价是完成整个工程建设所投入的全部费用，它包括建设材料的采购费用、建设过程中的支出费用以及由于工程变动造成的其他费用。因此建筑工程造价涉及到整个工程项目的各个环节，面临的风险很多，难以进行控制管理，从而增加工程造价管理难度，制约建筑经济管理的发展。因此，一直以来建筑行业都在采取各种措施以提高建筑工程管理效率与水平，实行建筑工程全过程造价控制便是其中之一。

建筑工程全过程造价控制是指工程建设过程中采取施工招标、限额设计、设计招标、设计优化等多种技术方法，对建筑工程施工各阶段的工程造价进行综合性一体化控制的造价管理方法，其主要目的是满足项目方对工程造价的具体要求，最大限度确保建筑工程项目的经济效益[2]。根据现有实践经验可以看出，建筑工程全过程造价控制是当前最有效的建筑工程造价管理模式，其对建筑经济管理的重要性不言而喻。

二、全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

（一）提升工程造价预算的精确性

工程造价预算是建筑工程造价管理工作的重要环节，具体而言，在工程正式开工建设前，造价工程师需结合工程施工过程中可能出现建设费用的各个环节，对整个工程建设的造价进行合理预算，从而确定工程总投资额。而对工程造价进行全过程控制，有利于预算评估人员对工程建设过程中可能影响资金使用的各项因素进行准确判断与把握，确保固定资产投资及工程流动资金的核算工作不出现较大纰漏。另外，全过程工程造价管理工作中，造价工程师会结合施工内容变化、银行利率浮动、施工条件等多方面因素对造价进行预算评估，因此预算结果的准确性有很大保障，工程建设风险被大大降低，企业经济效益便得到保障。

（二）提升建筑经济管理的准确性

高效而科学的建筑经济管理是推动建筑行业稳定持续发展的重要保证，并且随着我国科学技术的不断发展进步，建筑工程施工效率与产品质量得到极大提升，建筑工程管理水平也有显著提高，推动了建筑行业的快速发展。然而，建筑行业在快速发展的同时，也暴露出许多问题，以致影响了建筑经济管理。例如：建筑工程施工技术越来越复杂;施工设备越来越先进，大型机械化设备逐渐增多;施工队伍越来越庞大以致鱼龙混杂，施工队伍水平难以保证;另外，工程施工面临的内外干扰也在逐渐增多。以上各个因素综合作用，使得工程管理工作面临的困难越来越大，现有工程管理模式已经难以满足施工要求，其中就包括造价管理模式。

在以上背景下，全过程工程造价管理的提出不仅提高了工程造价预算的精确性，而且通过全过程的造价管理，企业可以对整个施工的各个环节进行全面监督与管理约束，从而降低施工风险，确保工程建设的顺利进行。另外，全过程工程造价管理还是一种动态的管理模式，管理过程中企业能够及时发现施工存在的问题以确保能够及时进行完善与补充，从而减少了施工流动资金的消耗，提高了工程建设的经济效益，最终促进了建筑经济管理的稳定发展。

（三）降低了建筑经济管理风险

正如前文所说，现代建筑施工管理面临着内外诸多因素的干扰，稍有疏忽便会使得工程建设投资资金出现巨大浪费，建筑经济管理难以取得预期效果。因此对现代施工管理来说，降低经济管理的风险性，提高经济管理的安全性与有效性十分必要。

工程预算管理直接关系到工程建设资金的使用合理与有效，因此提高工程预算管理水平，可降低建筑经济管理的风险。全过程工程造价管理贯穿于施工设计、造价预算、施工、竣工验收以及结算等工程项目建设的全过程，可以在工程建设过程中对建设资源进行合理调度分配，避免资源浪费，从而使得施工企业的经济效益得到最大化，建筑经济管理水平得到极大提高，推动了建筑行业的稳定发展。

三、如何做好全过程工程造价管理

（一）决策设计阶段

第一，在进行项目决策时，要结合自身经济情况、施工地区地质自然勘察资料以及建设市场状况等对项目建设的可行性以及必要性进行分析。项目方还要与相关部门联合组成监督小组，对工程建设过程中的资金使用情况进行监督。

第二，通过招标方式选择设计方案，充分利用设计单位之间的竞争提高设计方案的质量。同时还要通过限额设计的方案，对设计图纸、技术等进行严格控制，提高设计方案的经济性以便于对工程造价进行控制[3]。

（二）工程招标阶段

行业主管部门要加强对工程招标工作的监督管理，规范招标工作流程，联合社会执法部门严厉打击工程招标过程中的现象，努力使工程招标的竞争机制发挥最大作用以选择合适的施工建设企业。

另外，相关部门还要加强对签订招标合同的监督管理，要求合同条款明确、详细、严谨，并且要在合同中对双方的责任义务进行明确说明，以减少施工后期因工程变更而引起的赔偿纠纷。

（三）施工阶段

在施工阶段施工企业要严格按照设计方案进行施工，严格规范施工流程操作，努力提高工程质量，减少返工现象，从而降低工程施工成本，做好工程造价的控制工作。同时，对每一笔工程款的支出使用进行详细记录，避免虚报工程款以及工程款浪费等问题的出现。

另外，加强对工程设计变更的管理，严格履行工程变更程序，施工企业不可随意进行工程变更，同时还要对工程变更进行书面记录，以便工程造价结算参考。

（四）竣工结算阶段

做好工程验收工作，确保工程质量符合工程建设标准，同时在结算前造价人员要注意收集各种资料，保证资料齐全无疏漏。另外，造价人员要准确统计工程量，尤其是注意对变更工程量的统计，然后结合合同给出的定价对工程造价进行计算。

结语：

对建筑工程全过程造价进行控制是工程造价管理发展的必然趋势，并且可以极大的提高工程造价管理水平，确保工程施工质量与经济效益。本文率先对工程全过程造价管理进行了简单概述，然后对全过程造价对建筑经济管理的重要性进行了详细说明，最后从建筑工程建设各阶段入手探讨了全过程造价管理措施，为建筑工程建设提供了理论参考。

参考文献：

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引言

工程造价管理是一门很深的学问，造价决定着工程的发展，是整个建筑工程的命脉。工程造价管理是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，全过程工程造价管理是从立项到全部工期结束，全过程、全方位、动态的过程进行整体的工程造价管理。

1我国全过程工程造价的发展趋势

随着我国社会经济快速发展，建筑工程项目增多的同时，促进了我国工程管理水平的不断提升，工程造价管理协会的推出，使得我国工程造价管理工作步入正轨，实现了工程造价管理工作的正规化和专业化。我国建设部提出政府资金项目全生命周期造价管理课题，即全过程工程造价模式由此提出，标志着我国工程造价管理工作水平提升到新的高度。工程造价管理工作一直以来都是确保建筑工程承包企业经济效益的重要工作，决定着工程整体质量和工程施工进度，也是较为复杂的一项工程资金管理工程。

2 全过程工程造价在现代建筑工程经济管理中的重要性作用

2.1有利于提升现代建筑经济管理的准确性

随着我国科学技术的不断发展，为提升建筑工程的施工速度和施工质量，建筑工程施工期间所设计到的工程品种差异性增加，工程施工技术更加复杂，工程施工设备大型化机械化，工程施工队伍也越来越庞大，因此工程施工期间的不稳定性增加，使得工程费用管理工作的困难度不断提升。就传统工程造价管理模式来说，工程造价估算以及工程预结算造价管理工作显然已经无法满足现代化工程施工建设的需求。全过程工程造价管理工作，更倾向于对工程施工过程进行全面的评估和管理，在强化了工程预算评估的同时，加强了对工程施工各环节的管理和约束，将工程施工各环节的资金风险降到最低，促进工程施工活动的顺利开展。全过程工程造价管理模式是一种动态的工程造价管理模式，同常规工程造价管理模式相比，在管理过程中及时发现工程预算管理中的问题和不足，并加以完善和补充，并针对问题进行适时调整，将资金消耗问题进行合理的解决。

2.2有利于提升工程造价预算评估的精确度

在全过程工程造价管理工作开展过程中，需要综合考虑工程施工过程中的各项资金因素，保证了我国现代建筑经济管理的全面性。我国工程总投资费用包括了固定资产投资以及工程流动资金两部分，当工程招投标活动结束后，工程业主就会根据工程造价预算进行资金的投入，开展相应的工程施工建设工作。在全过程工程造价管理过程中，造价工程师会全面考虑影响工程造价精确度的相关因素，如市场价格变化p施工内容变化、银行利率问题、施工条件因素等等，将工程造价预算准确性大大提升，降低工程施工企业的风险，确保企业经济效益的增长。

2.3有利于降低现代建筑经济管理的风险

全过程工程造价管理工作，能够有效实现工程预算管理工作、工程施工管理工作、工程结算管理工作的准确性，降低工程施工风险，提高现代建筑经济管理的安全性和有效性，对于施工企业来说是非常重要的。工程预算管理工作的准确性，能够通过造价工程师的系统性分析以及对影响因素的综合评估，从而提升预算资金的合理性和有效性，从而确保工程施工企业的资金充足，避免建设资金问题影响工程施工工作的开展；工程施工管理工作，就是对工程施工企业的人力、物力、财力进行有序的分配和调整，避免工程施工过程中的资源浪费，从而优化工程施工进度和工程资金消耗，提升工程整体施工效率；工程结算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程业主进行工程验收工作，并针对工程资金内容开展工程款的结算，最终实现施工企业的经济效益最大化。全过程工程造价管理工作的开展，对于现代建筑经济管理工作具有非常重要的意义，实现了工程资金的全面管理，降低了管理风险，实现了管理的高效性，对于我国现代建筑经济管理工作的开展起到了非常重要的作用。

3如何加强现代建筑的过程工程造价管理

3.1加强工期定额和工期的计算

在全过程工程造价的地位也很重要，建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指从基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设 （发包） 单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II 类地区不得超过采暖期40%。III 类地区不得超过50%。

3.2增强全过程动态管理观念

工程造价的有效控制要贯穿于建设工程的始终。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

3.3严把工程预结算关

为严格控制造价，必须严把工程预结算关。培养一批造价工程师，提高工程造价从业人员的业务素质，以适应建设事业发展需要。随着经济的发展，工程造价管理的任务更加繁重，必须依靠高素质的造价专业人员去完成。因此，除实施国家注册造价工程师和工程造价专业人员执业资格考试制度，由部分大专院校设置造价专业课程培育人才，开展多种形式的业务培训，更新知识结构，正确掌握执业技能，不断提高从业人员的业务素质，以利于完善工程造价的科学管理体系，更好地服务于我国建设事业。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的奖励措施等。

结语

综上所述，全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，能够实现企业经济效益的最大化，降低施工资金的消耗，促进施工企业的健康发展。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作的全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1]尹怡谦.论工程造价管理全过程控制的重要性[J].黑龙江科技信息，2009，（25）.

[2]管弦.试论工程造价控制在工程中的重要性[J].民营科技，2009，（02）.

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建筑工程造价管理是一项复杂、范围较广的管理工作，其对建筑工程的效益具有决定性的影响。从目前建筑工程造价管理的现状来看，管理的内容没有涉及建筑工程完工投入使用之后的运维工作，重点管理的内容是工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段各环节的工程造价管理。一个工程造价管理的完整性既包括工程建设本身所需的成本，同时也包括工程建成投入使用后期的运维成本管理，这样才能够提高整个建筑工程的经济效益和社会效益。如今，电力能源的需求量日益高涨，国家加大了对电力工程的建设力度，以保障电力供应的及时性。伴随着电力工程建设的快速发展，电力工程造价管理的重要性日益凸显，其不仅关系着电力企业的发展，也关系着国家利益。因此，加强对电力建设工程的造价管理，是新时期电力企业良好发展和推动国家经济建设的重要内容。

2 建筑造价管理加强的措施

2.1 采取新的体制 如何保障建筑造价管理的不断优化，其中体制起到非常重要的作用，这种情况下需要不断建立健全造价相关体制和机制，对于部门的分工和内部协同工作充分明确，制约相关违规现象，强化相关机构管理，并且完善造价相关法律法规，尤其是对于合同管理必须严格按照相关法制化原则和合同的规范，实现造价管理的制度化、正规化和合理化。

2.2 方案实施 在工程项目中，设计工作变得越来越重要，越来越被重视。因此，在目前大多工程项目中，除了对工程进行全面的规划和施工示意图的描述之外，我们还要准确处理建设和经济之间的关系，杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力的过损耗，减少资源浪费。项目部应严格劳务合同工程内容和工程数量变更的管理，对于不增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，经批准后方可实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应严格非劳务分包合同承包内容的物资、机械设备使用和消耗管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格计量控制，对超耗、超用的严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同工程内容的临时用工严禁另行计价；临时用工和计日工不得超过合同或内控标准。项目部要严格执行劳务合同不预付工程款的管理规定；中期付款要严格先计价后付款的原则，且付款比例以计价总额的85%控制；工程全部完工且验收合格，付款比例以计价总额扣除质量保证金额度控制。质量保证金根据合同约定返还。

2.3 风险预控 各相关部门根据施工方案、设计变更及形象进度、现场条件等因素引起相应的工程数量变化，对相关成本因素和工程数量管理台账进行动态管理。工程技术管理部门确认各成本责任中心责任范围以外变化数量，提交总工程师审核、项目经理审批调整责任成本预算，成本责任中心相应调整责任数量台账。

风险管理与创收增效相结合的原则：项目部应充分辨识、分析工程数量变化潜在风险，组织开展工程数量风险防范预控管理，制定增收创效等风险防范方案并严格执行。加强施工各环节成本的预测预控。所谓的风险控制常见的控制方式有风险管理计划中的预控和根据实际情况做出的权变手段，另外风险监控也是一项常见的风险控制手段，通过对项目风险的阶段性、可控性和渐进性充分研究和了解进行科学的管理，识别项目中可能存在的风险，收集相关风险信息，从而实现对项目风险的控制。具体的措施包括，细化施工方案，通过预测，能够找到真正费用控制点。具体做法是在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的预测预控。

2.4 全过程管理 全过程造价管理也叫作全生命周期管理，主要指的是从建筑工程决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段的所有涉及工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程造价管理具有范围广、内容深、系统性较强等优势，目前已成为建筑工程造价管理的主要使用模式。全生命周期造价管理具有可审计跟踪的工程造价管理系统，是涵盖了建筑工程各个阶段总造价最小化的一种管理形式，其贯穿于整个建筑工程项目的生命周期内。电力工程的造价管理应积极采用全过程造价管理模式，在保障工程质量的基础上将工程项目建设各个阶段的成本控制在最合理的范围内，实现电力企业经济效益的最大化。

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1引言

进入21世纪以来，我国工程领域进入了黄金发展时期。但是，随之而来的市场竞争压力不断增大，工程企业要在竞争中占据有利地位，必须对自身管理进行优化与完善，加强工程经济管理，使自身经济效益达到最大化。为此，工程企业进行经济管理的过程中，应针对工程涉及的每一个环节实施科学合理的造价控制，在保障工程质量以及施工进度的前提下，对每一个环节涉及的人、设备、材料等进行合理控制，最大程度地降低成本投入，降低资源浪费。由此可见，对全过程工程造价在工程经济管理中的应用进行分析与研究具有很高的价值。

2全过程工程造价概述

全过程工程造价就是对工程项目中涉及的每一个环节中的人力、材料、设备等各项成本进行预算和控制，从而实现合理降低工程成本的目标，减少工程项目开展过程中的资源浪费情况，为工程企业创造更多的经济效益。随着工程企业对工程经济管理工作的重视，全过程工程造价管理被越来越多的工程企业应用，并在应用过程中不断优化与完善，其精确度不断提高。有效提升了工程项目施工建设效率，提高了工程企业的经济效益，保障了工程项目施工建设质量，促使工程项目施工建设不断朝着更加科学、更加合理的方向发展。

3工程经济管理中应用全过程工程造价管理的意义

3.1提升工程经济管理水平

目前，我国工程项目施工建设不断朝着标准化、精细化的方向发展。工程项目中涉及的施工建设技术、所需要的设备、施工工艺等都得到了显著的提高，并不断朝着多样化的方向发展，这样，工程企业便可以在工程项目的每一个环节进行更加科学、更加细致的操作与管理，对工程建设的全过程进行精准的成本预算，对工程项目的成本进行科学合理的控制，帮助工程企业及时规避工程项目全过程中存在的问题与风险，从而提升经济管理水平，提高工程企业经济效益、提升工程企业市场竞争力。3.2提高预算评估能力当前，工程经济管理中应用全过程工程造价需要与实际的工程项目情况相结合，然后根据工程项目的开展情况对造价进行分析与控制，使成本投入更加清晰、精准。现阶段，我国在开展工程项目时，总体成本投入基本上都是由工程流动资金与工程固定资产2部分组成，通过科学、合理、专业的全过程工程造价管理，可以有效提升工程经济管理水平，提高预算评估的准确度。

3.3降低工程经济管理风险

通过在工程项目中实施全过程工程造价管理，在很大程度上提高了工程企业对工程项目建设过程的了解与掌握，进而提高工程预算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程经济管理存在的风险，提高了工程企业抵御金融风险的能力[2]。全过程工程在工程经济管理中的应用，可以帮助工程企业降低工程成本投入，避免资金浪费，实现工程资金的优化配置，有利于工程企业可持续发展。

4全过程工程造价在工程经济管理中的应用

4.1投资决策阶段的应用

工程项目投资阶段是对一个工程项目设计方案从施工建设、经济等方面论证其可行性的阶段。该阶段是决定整个工程项目投资多少的主要阶段，可以说该阶段对整个工程项目施工建设的质量有非常密切的关系，也直接关系到全过程工程造价效果。为此，在该阶段，应对工程项目的有关资料进行充分的了解，并结合行业、国家以及地方等标准与基础资料对工程项目进行一个科学合理的造价评估，然后通过市场调研以及积累的估算数据及资料等，结合工程项目设计方案，选择适当的估算方式，对工程项目投资成本进行估算，对其经济性做出客观评价，结合工程项目投资风险与收益分析，最终给出决策意见[3]。

4.2工程设计阶段的应用

工程设计阶段对全过程工程造价管理的影响占比非常高，因此，必须加以重视，并对该阶段进行严格把控。因此，在工程设计阶段，要借助经济学的相关手段从工程造价、施工建设周期、工程质量以及施工工艺方法等多角度对设计方案的可行性进行分析，然后结合设计图纸审核时的概算情况，进一步确定整个工程项目的造价。为了更好地保证该阶段工程造价控制的科学性与合理性，还应对方案估算、初步设计和施工概算等加强管理与审核[4]。

4.3工程施工阶段的应用

工程项目施工阶段是全过程工程造价管理环节时间最长的阶段，也是最重要的阶段。在工程施工阶段，开展全过程工程造价需要从多角度、全方面进行着手。在工程施工阶段，除了要根据相关依据对工程项目的每一个环节、每一个步骤进行计价，还需要对施工中每一个环节、每一个步骤的施工工程造价进行确认与编制。除此之外，还需要对工程施工过程中的相关从业人员、咨询单位等的资质进行监督和管理。具体而言，就是对工程项目施工过程中涉及的材料、设备、设计变更等进行动态的跟踪和审计，从而实现对工程施工阶段的造价控制，从而提高工程项目施工阶段的经济管理水平。

4.4工程竣工阶段的应用

工程竣工阶段即施工收尾阶段，该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。

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随着社会主义市场经济的快速发展，工程造价逐渐成为了施工企业获得施工权利的重要指标。只有对工程造价掌握能力强的企业，才有更大的机会成为园林工程的施工企业。园林工程的投资者会根据施工企业的绿化造价规划决定自己的投资方法以及规模，从而有利于施工管理体系的建立。如果绿化造价工作做不好，就会影响整个工程的造价管理工作。造价上的一点点念头，都会让经济利益出现较大不同。

1．2有利于夯实施工企业经济管理基础

一个正确的决策，会促进经济管理质量的直线上升。但是，一个正确决策的产生，需要以有效的经济管理工作为基础。经济管理工作贯穿于园林工程管理工作的每一个环节，一份正确且合适的工程造价规划，对于园林工程经济管理工作有极大影响。绿化造价工作质量得以保障，就会让企业的经济管理决策正确。

1．3有利于园林工程决策制定与资金利用

园林工程施工的开展，需要得到投资者的支持。投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在市场经济环境中，经济利益的风险机制对于经济管理工作的影响日益突显出来，资金对于投资的控制主要发生在内部约束方面。投资体制的改革以及市场因素的变化，需要对投资者的筹资能力提出了更高的要求。只有做好绿化造价工作，才能让园林工程得到充足的资金支持，从而让园林工程在经济管理体制下得到有效建设。

1．4有利于利益分配与产业结构优化

园林工程造价的高低，与施工企业以及国民经济相关部门之间分配有着重要联系。在经济环境中，园林工程的绿化造价同样会受到供求关系的影响，在造价调节的过程中，园林工程的建设规模以及利益分配问题受到影响，更会推动产业结构的调整。园林工程的造价具有多层性，是关乎整体工程的造价体系。科学合理的绿化造价，能够促进投资效果评价的重要依据，促进园林工程产业结构优化。

2如何加强园林工程经济管理中绿化造价工作

2．1加强工程前期造价管理

首先，在工程前期，要做好工程投资的估算工作。投资决策时期的绿化造价工作，对于工程造价工作有着指导作用。投资估算只要经过审核与批准，就会成为园林工程建设施工投资的最高限额，也就是工程造价的主要目标。因此，投资估算工作是否准确，对于园林工程的项目决策以及施工质量有重要影响。合理编制园林工程的投资估算，有利于绿化造价意义的实现。其次，加强设计概算精准度的提高。将绿化造价作为园林工程设计时期造价工作的依据，需要对投资估算进行细化。工程的设计单位需要对技术与经济的关系进行辩证处理，促进工程设计人员与经济管理人员的协调合作。用经济原理去指导技术工作，用技术工作去丰富经济管理工作的内容，从而使园林工程在满足技术要求的基础上降低成本，促进工程质量的提高。最后，加强招投标制度的实施。园林绿化工程设计要开展公平与公开的投标竞争，从而让广大设计单位在考虑工程技术与园林美观度的同时，也关注绿化造价问题，让园林工程方案更加经济。在园林工程设计过程中引入招标环境，会加大工程项目实施的竞争机制。一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅要具有吸引人心的美观度，更要有可行性高的经济性。

2．2加强施工阶段造价管理

在工程的施工过程中，资金的投入量是极大的。园林工程具有自然性与艺术性，也正是因为如此，工程的施工受到多种不确定因素的影响，投资失控出现的机率较大，如果无法对这些影响因素进行，很容易让实际投资超出预算。因此，在施工过程中，经济管理者要严格要求施工者根据合同要求进行建设，加强法律意识的建立，对施工相关的记录与数据进行收集，从而有利于施工单位利益的保护。除了践行合同的条款，经济管理者还应当做好工程总价管理、材料价值控制以及工程价款支付管理等工作，促进绿化造价意义的体现。在工程的结算阶段，工程量清单要进行公正与合理编制，以等级区别不同的工程，针对不同工程的不同报价进行区别化整理，从而让工程清单中的工程量与合同中的总工程量一致人，保护好施工单位的利益。

篇（8）

建设项目具有投资大、工期长、涉及材料和人员多、不确定性强的特点，其影响因素既有自然环境因素，还有设备和人为因素，因此要使建设项目能够实现既定目标，就需要对各个影响因素进行有效控制。

1加强建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理是一项复杂、范围较广的管理工作，其对建筑工程的效益具有决定性的影响。从目前建筑工程造价管理的现状来看，管理的内容没有涉及建筑工程完工投入使用之后的运维工作，重点管理的内容是工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段各环节的工程造价管理。一个工程造价管理的完整性既包括工程建设本身所需的成本，同时也包括工程建成投入使用后期的运维成本管理，这样才能够提高整个建筑工程的经济效益和社会效益。如今，电力能源的需求量日益高涨，国家加大了对电力工程的建设力度，以保障电力供应的及时性。伴随着电力工程建设的快速发展，电力工程造价管理的重要性日益凸显，其不仅关系着电力企业的发展，也关系着国家利益。因此，加强对电力建设工程的造价管理，是新时期电力企业良好发展和推动国家经济建设的重要内容。

2建筑造价管理加强的措施

2.1采取新的体制

如何保障建筑造价管理的不断优化，其中体制起到非常重要的作用，这种情况下需要不断建立健全造价相关体制和机制，对于部门的分工和内部协同工作充分明确，制约相关违规现象，强化相关机构管理，并且完善造价相关法律法规，尤其是对于合同管理必须严格按照相关法制化原则和合同的规范，实现造价管理的制度化、正规化和合理化。

2.2方案实施

在工程项目中,设计工作变得越来越重要，越来越被重视。因此,在目前大多工程项目中,除了对工程进行全面的规划和施工示意图的描述之外,我们还要准确处理建设和经济之间的关系，杜绝后期施工过程中加大材料、人力和物力的过损耗，减少资源浪费。项目部应严格劳务合同工程内容和工程数量变更的管理，对于不增加合同收入的变更严格执行变更审批程序，经批准后方可实施。劳务合同计量数量严格区分清单数量和变更数量，并按程序逐级签认。项目部应严格非劳务分包合同承包内容的物资、机械设备使用和消耗管理，明确材料设备、机械台班耗用标准和奖惩规定，严格计量控制，对超耗、超用的严格按相关规定处理。项目部应严格零星用工和计日工管理，对于包含在分包合同工程内容的临时用工严禁另行计价；临时用工和计日工不得超过合同或内控标准。项目部要严格执行劳务合同不预付工程款的管理规定；中期付款要严格先计价后付款的原则，且付款比例以计价总额的85%控制；工程全部完工且验收合格，付款比例以计价总额扣除质量保证金额度控制。质量保证金根据合同约定返还。

2.3风险预控

各相关部门根据施工方案、设计变更及形象进度、现场条件等因素引起相应的工程数量变化，对相关成本因素和工程数量管理台账进行动态管理。工程技术管理部门确认各成本责任中心责任范围以外变化数量，提交总工程师审核、项目经理审批调整责任成本预算，成本责任中心相应调整责任数量台账。风险管理与创收增效相结合的原则：项目部应充分辨识、分析工程数量变化潜在风险，组织开展工程数量风险防范预控管理，制定增收创效等风险防范方案并严格执行。加强施工各环节成本的预测预控。所谓的风险控制常见的控制方式有风险管理计划中的预控和根据实际情况做出的权变手段，另外风险监控也是一项常见的风险控制手段，通过对项目风险的阶段性、可控性和渐进性充分研究和了解进行科学的管理，识别项目中可能存在的风险，收集相关风险信息，从而实现对项目风险的控制。具体的措施包括，细化施工方案，通过预测，能够找到真正费用控制点。具体做法是在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的预测预控。

2.4全过程管理

全过程造价管理也叫作全生命周期管理，主要指的是从建筑工程决策阶段到工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及工程投入使用后的维护阶段的所有涉及工程造价的业务活动。相较于传统的造价管理模式，全过程造价管理具有范围广、内容深、系统性较强等优势，目前已成为建筑工程造价管理的主要使用模式。全生命周期造价管理具有可审计跟踪的工程造价管理系统，是涵盖了建筑工程各个阶段总造价最小化的一种管理形式，其贯穿于整个建筑工程项目的生命周期内。电力工程的造价管理应积极采用全过程造价管理模式，在保障工程质量的基础上将工程项目建设各个阶段的成本控制在最合理的范围内，实现电力企业经济效益的最大化。

2.5企业工程经济管理创新

工程经济管理创新对严格监督建筑质量、认真掌控工程造价起着重大的规划作用。兼顾造价成本和使用成本，重视在全过程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之内的消耗和维护运营应付出的成本以及该建筑一次性建造的所有成本，对此我国已经出台了一系列的相关文件并加强了管理，但是在具体的管理过程中还存在诸多漏洞亟待解决，从项目的整个寿命周期来看，工程项目的建设成本和使用及维护成本存在此消彼长的关系。我们要将科技创新作为前提将造价管理进行更新优化，建立全新的管理意识；建立新一代的工程造价管理体系；遵照建筑节能的规范和要求来提高管理水平。建立有关于节能建筑在工程造价方面的信息体系，用市场经济加强这一行业的竞争力，从而得到良好发展。政府发挥宏观调控功能利用信息上的优势对其进行引导，社会各地区根据自身特点完善节能技术并以此提高自身竞争力。

3结语

综上所述，在建筑工程中，造价管理对于一个企业的相关经济效益是非常重要的，这就需要我们从各个方面综合着手，最终推动造价管理的不断完善，为企业的发展做出贡献。

参考文献：

[1]王海磊.浅析建筑节能理念下的工程造价管理[J].甘肃科技纵横，2011，04.

篇（9）

中图分类号：TU986

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）09007702

1 引言

园林工程行业发展较为快速，特别是最近这些年，人们对于园林工程重视程度的提升使得园林工程的发展更加的超前，得到了社会各界的广泛关注。园林工程就是要将园林当中具有相关特点的内容和现代化的社会技术进行整合，使其不断地成为一个具有独特特点的园林工程，园林工程具有自身的施工技术体系和严谨的科学性。这也导致园林的工程与其他建筑工程存在一定的差异。其中工程的经济管理问题，需要对园林工程的施工进度以及人力资源等管理进行规划，要关注绿化造价实际情况，关系园林工程经济的整体水平，有必要进行相关研究。

2 园林绿化工程造价概况及影响因素

园林绿化工程造价主要是指园林工程的预算开支以及实际开支的全部固定资产所投资产生的综合费用。从苗木的起挖到栽植环节，再到后来的园林景观的施工阶段，都不可避免地涉及到资源和资产的应用，而这些资源也同样都属于园林绿化工程造价的范畴当中。园林绿化工程造价管理工作的出发点，主要将园林施工的经济管理规律作为主要引导，有效地实现对整个园林建筑过程和经济管理的控制，能有效地保证园林的工程项目经济效益最大化。

分析园林绿化工程造价的影响因素，当前对园林绿化工程造价产生影响的因素较多，而且所涉及到的方面也较为广泛，牵涉的主题比较多样，从整体上来看，可以归纳为3个方面。首先是因为园林绿化工程性质所决定的，对不同的房地产开发商来说，他们所开发的项目对园林绿化工程具有不同的要求，这样所对应的投入也会存在差异，影响到了园林绿化工程造价工作的根本[1]。第二，是因为绿化材料价格因素而导致的影响，在一定的时间内，如果绿化材料的价格保持不变，那么就会导致相关的成本消耗控制在一定范围内，反过来讲就难以做到这一点。第三，是园林绿化工程的设计方案方面会影响到绿化造价，也会对园林工程经济管理工作产生一定的影响，所以设计方案必须兼顾科学性和合理性，只有这样才能保证其经济效益的发挥。

3 园林工程经济管理中实现绿化造价的意义

3.1 有助于企业的经济管理水平的实现

如果一个企业对于工程造价的掌握能力相对较强，那么将会有更大的机会成为园林工程施工的主要企业。在进行园林施工的时候，投资者需要根据施工企业对绿化进行规划，并对投资规模进行确定，这能够有助于企业实现自己的管理，还能够使得相关的施工管理体系得到建立。对于绿化的造价工作，如果没有办法做到合理的话，可能会对整体工程造价产生影响，而正确的决策能够促使经济管理质量出现稳定的持续上升。但从决策的产生进行分析，这就需要进行有效的经济管理，经济管理对于园林的管理工作来说，贯穿了每一个工作环节，所以一个正确而且合适的工程造价规划，能有效实现园林工程经济管理的效益最大化[2]。它也能够促使绿化造价、工作质量得以保证，使得企业的经济效益和相关的管理决策趋向于正确。

3.2 有助于调整资金的利用和调整产业结构的优化

园林工程的开展需要得到投资者的支持，那么就需要根据相关的能力来进行测定。投资者是否会对工程项目进行投资，那么也会对工程项目的决策产生直接的影响。在现如今的市场经济环境当中，因为经济效益和风险控制，对于经济管理产生的影响比较大，导致投资的控制工作发生了较大的变化，这种变化表现在内部的约束。它能够促使投资体制自我改善，会对市场的相关因素产生影响。所以对投资者的统筹工作也提出了较高的要求，只有做好绿化造价工作，才能保证园林工作有充足的资金支持。施工过程中，园林的工程造价会由于供求关系而产生一定的影响，所以调整造价的时候，园林工程建设规模和园林的利益也会受到影响，为此必须要做好产业结构的调整工作。科学合理地对绿化造价进行分析，能够得到更加准确的评价效果，可以有效促进园林工程产业的优化。

4 强化绿化造价工作的措施分析

4.1 工程造价前期做好相关造价管理工作

在进行工程开展之前，需要对工程的估算工作进行处理，投资决策时期的绿化造r工作，会对工程造价产生重要的影响。在进行投资评估的时候，如果没有经过有效的审批，会影响园林工程质量。合理地对园林工作进行评估和编制，能够有效促进园林工作，实现经济效益最大化。在具体工作当中，需要强化概算的精准度，能够使绿化造价成为园林工作设计的主要依据。需要对投资估算进行划分，因为工程的设计单位需要针对技术和经济进行辨证处理，只有这样才能使得工程设计人员和经济管理协调合作，保证经济的原理和技术工作可以有效的发挥。因此要进一步提升招投标的制度建设工作，使园林的绿化企业能够得到公平的竞争，这样才能够使得广大的设计单位在进行设计技术时，也能够兼顾园林美观性，保证造价控制，使园林工程方案更加的经济实惠。

4.2 有效把控施工阶段的造价管理

在工程开展时会涉及到多方面的资金投入。园林工程具有自然性、技术性和艺术性特点，因为这种特点导致工程在施工过程当中会因为很多不确定因素的影响而出现一些问题。所以投资失控的几率会明显增大，如果无法对这些因素进行控制，会导致在实际投资过程当中出现超出相关预算的情况。在进行施工的时候，经济管理人员需要严格对施工者进行管理，根据相关的合同建设施工，增强法律意识，收集相关施工记录数据，帮助施工单位做好相关数据的保护工作。在具体工作过程中，还需要对合同的条款进行中试，管理者需要做好相关的工程总体的评价工作，并且对材料作出控制。这样才能够有效地调动工程的造价，在进行工程结算时，根据工程量的清单公正合理地编制，对不同的工程进行有效规划，并且做出相关的区别，针对于不同的工程报价进行区别化的整理，可以使得工程清单当中相关工程量和合同中的相关的工程量保持一致，在一定程度上，这种做法能够保证施工单位的整体经济效益。

4.3 推进资源的可持续利用，促进循环发展

园林绿化在养护过程当中不可避免地会产生各种各样的垃圾，如进行修剪枝叶过程当中的枝叶，草坪上的枯草等等，这些垃圾数量会随工程建设的推进越来越多。只有对这些园林垃圾进行清理，才能在一定程度上保证园林工程的完美性。但相关工作会在一定程度上增加园林环境的压力，使城市垃圾处理的压力不断增大，这不符合发展节约型园林绿化发展的要求。所以做好这些垃圾废物利用是园林绿化的一个重要环节，而且合理地对园林废物进行应用，通过催肥、有机物质加深等，将树叶草屑等修剪转化为生物性肥料，节约成本。这些工作，能够实现垃圾的减少，也可以在一定程度上节约成本，实现园林绿化造价的经济管理效益。

5 结语

本研究主要对绿化造价在园林工程经济管理中的意义进行了简单分析，针对绿化造价在园林工程经济管理当中的应用进行了探讨。在进行园林工程经济管理的时候，把握住工程造价的核心，通过综合使用，有效地突出工程造价的特点，充分地将科学和艺术性结为一体，须对工程造价的变化进行把握，从而实现园林工程经济管理的最大化效益。

参考文献：

篇（10）

随着我国建筑行业的迅速发展，工程造价的成本管理越来越受到人们的关注。工程造价的成本管理关系到建筑企业的经济效益，所以必要保证工程的造价在可控范围内，避免工程建设环节出现超成本现场出现。工程造价成本的管理要以工程重量为基础，针对建设工程的设计环节、招投标环节、施工环节和竣工环节实行对工程造价的全过程控制，分析控制措施，保证建设工程资金的合理施工和系统规划，促进企业经济效益的迅速发展。

一、工程造价成本管理存在的不足

工程造价成本管理是指对工程项目的概预算制度，随着我国建设工程市场的迅速发展，现有的工程造价成本管理已经与市场经济的发展呈现出不匹配性，存在着很多的不足，例如设计概算超出了估算、工程预算超出了概算、竣工决算超出了预算等等，这种现象不利于对工程造价成本的控制，严重影响了企业的经济发展。工程造价成本管理出现了分割的现象，缺乏各个环节的整体配合；在工程造价的定额方面存在着漏洞，并且没有相应的机构对工程造价成本管理进行监督，导致施工流程不规范的现象发生等等，这些问题都导致了工程造价成本不能有效的控制。

二、工程造价成本管理路径及方法

（一）明确工程造价与成本控制之间的关系

工程造价管理是在保证工程质量和工程进度的基础上，对工程项目进行相应的计划，对工程整体相关的活动进行监督。成本控制是指工程项目的设计、招投标、施工、竣工阶段对工程的经济成本进行控制，是一种经济管理行为。工程造价成本控制是工程造价管理的具体操作，造价成本管理与成本控制的主体都是以工程为主，所以加强成本控制也是工程造价成本管理在实际操作上的体现。

（二）工程造价成本管理目标的实施

工程造价成本管理目标的实施是为工程项目的各个环节设定预期的目标成本，成本管理以此目标为标准，进行具体的操作。工程造价成本管理目标的制定需要进行工程定额，确定具体的成本额度，这样才能保证工程成本核算和成本控制的准确性。目标的制定与实施，需要组织相关的技术人员对合同目标、施工消耗、材料采购等具体的项目进行经济分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理达到预期的目的。

（三）控制工程项目各个阶段成本的支出

控制工程各阶段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理体系，对工程目标进行详细的分解，将分解完成的目标落实到部门、组织、个人身上，确保每个个体的控制责任，制定完善的奖罚措施，提高所有人的成本控制意识，促进每个人进行成本管理的积极性。在体系建立完成后，制定具体的成本管理计划，控制不必要支出，积极的向着制定的目标努力。在控制支出的过程中，要实时比对实际支出与计划支出的差距，出现差距过大的情况时，及时的修正成本目标，保证目标的完成效率。在控制支出的过程中要以保证工程质量和施工进度为前提，避免控制成本支出对工程质量和施工进度造成影响。

（四）避免工程施工过程中成本的浪费

在工程施工过程中，对施工人员和施工机械进行合理的配置，并加强对专业人员的技能培训，提高工程施工效率，尽量避免人力资源和设备资源的浪费；在工程施工的材料采购环节，合理的控制材料采购数量，避免资金的大量占用，影响后续施工中资金的周转；编制合理的施工计划，加快施工进度，保证工程施工的效率，达到减少施工成本浪费的目的。

三、工程造价成本管理的有效控制措施

（一）加强工程设计阶段的成本管理，降低对工程后期的影响

工程设计阶段对工程后期的招投标、施工、竣工的成本都会产生比较大的影响，为了降低设计阶段对工程后期的影响，加强成本管理，就必须要在工程设计阶段明确设计的目的性，保证项目设计的合理。合理的项目设计可以降低工程造价10%左右，有效的提升了企业的经济效益，所以在设计阶段，成本管理部门加强对设计方案的审查，仔细的对设计方案进行核算。在工程设计阶段，要根据工程后期的建设需求，制定合理的成本管理目标，对整个工程进行定额设计，仔细的考虑施工技术、施工材料等等对工程的影响，确定出合理的施工限额，避免工程后续阶段出现工程造价失控现象。在工程后续阶段出现超限情况时，对产生问题的环节进行调查，如果是设计限额不合理，可以适当的对设计限额进行调整，最大限度的降低工程后续环节造价。

（二）加强招投标阶段工程造价的细节管理

工程的招投标阶段是成本管理的重要阶段，为了实现该阶段的成本管理，要保证招投标工作的公平化和透明化，相关监管部门要加强对参与周投标施工企业以及材料供应商的审查，如果必要可以对施工企业和材料供应商进行实地考察。施工企业递交的超投标文件中要有造价管理人员提供的专业数据，并对该工程项目可能发生的问题进行预测和分析，制定合理的解决对策，保证成本管理不会出现较大的偏差；在选择施工企业时，要根据此次工程量的大小，选择资质较高的施工企业，因为工程造价成本管理要建立在保证工程质量的基础上，所以不要盲目的选择价格低廉的小型施工企业，以免造成工程质量的问题；选择好施工企业后，签订工程合同，合同中要明确表明工程费用的结算方式，并对可能发生的突况进行标注，避免出现结算纠纷；在招投标合同确立时，要对工程进行一定的担保，保证能够有效的规避工程风险。

（三）加强施工阶段的工程造价成本管理

在工程进行正式施工阶段时，要加强成本管理的实施，因为施工阶段会对工程造价成本造成很大的影响。施工管理人员要对施工图纸和施工技术进行仔细的核查，建立相应的施工监管机制，并实行岗位责任制，确保每施工人员都肩负着具体的责任。在工程施工过程中要注意各项施工材料和施工技术的应用，尽量避免工程出现变更现象，如果工程施工出现问题，不得已必须进行设计变更，需要尽早的提出变更要求，以求降低设计变更对造价成本产生的影响。在工程施工过程中，施工单位要严格的按照施工图纸进行，禁止为了降低施工成本对施工项目进行擅自的修改，如果在施工过程中，施工单位出现了对施工项目擅自修改的情况，工程建设方可以对施工单位进行反索赔，保证工程造价成本可以有效的管理和控制。

（四）竣工阶段的工程造价成本管理

进入竣工阶段代表该工程全部完成，需要对工程量进行核查，在核查过程中一切按照合同要求进行，核查施工项目是否出现了改动的现象，如未出现改动现象，对工程量进行合理的计算；严格控制工程预算之外产生的费用，工程造价成本管理人员需要结合现场的实际情况对项目单价、工程完成情况进行综合分析，保证竣工阶段造价成本核算的合理合规。

结论：

综上所述，工程造价成本管理属于对工程项目的动态管理，管理过程中会出现一定的变化，并且每种变化都会对工程造价成功产生不同的影响，所以必须要保证工程造价成本控制措施的完整性，积极的对工程全过程实施造价成本管理，减少工程成本的浪费，提高企业的经济效益。

参考文献：

篇（11）

我国传统的计价方式是定额计价，它是社会主义国家经济计划的产物。随着我国市场经济的不断完善和发展，经济发展趋于多元化的同时，投资主体也越来越趋于多元化。显然，传统的定额计价已经不能满足工程计价的要求，工程造价的动态管理和有效控制凭借着独特灵活的计价方式被越来越多的业界人士所接受。

1建筑工程造价动态管理概述

通俗来说，工程造价就是建造工程的价格。从理论上来说，工程造价是指建设某项工程的全部固定资产投资费用，这个费用包括预期开支和实际开支。比如建设工程所需要的土地、技术、设备、劳务等各个方面的价格。相对于传统的定额计价方式来说，工程造价动态管理具有大额性、动态性、层次性和兼容性的特点，因而更符合当代社会工程造价的需求。工程项目成本的计划、成本、组织等因素都会被动态管理中的动态因素所影响，进而可以达到预期的造价目的。动态因素影响下的项目成本会在可变因素的条件下增加或者减少，主要包括定向因素、价格变量因素和固定费用变量因素。但是这种动态管理方法也是有限制条件的，它只适合于整个流程管理的成本管理方法和预测的跟踪。也就是说这种动态管理方法并不是适用于所有工程项目的。

2建筑工程造价动态管理中存在的问题及对策

2.1工程造价动态管理不能真实反映市场情况

我们现在所运用的动态管理方法是在统一规模的基础下运行的，比如说在工程建设的过程中会消耗很多颗螺丝钉，现行的动态管理办法就是在一个螺丝钉单价的基础上实行统一的动态价，并不考虑市场经济的规律和施工中可能遇到的实际情况，可以说这只是一种理想的状态，跟实际的工程消耗还是有一定的差距的。出现这种现象的原因有以下几点。1)我们之前长期奉行的定额计价法是长期计划经济的产物，目前我们所实行的动态管理办法还深受这种思想的桎梏，对市场经济下的价格变动反应还很迟钝，特别是最近这几年，施工技术不断发展，更是显现出这种“模具价格”的弊端。所以说项目成本不能反映工程的实际价值。2)“计划经济投入，市场经济支出”，主要表现为材料价格跟市场中流动的价格严重不符，施工费用倒挂，对利润的控制过于严格。因为我们现行的定额既是实物消耗量的标准又是消耗实物量的单价，不能完全适应市场经济的发展。3)预算定额影响了市场经济竞争体制的运行。当前的工程造价动态管理知识着眼于施工材料消耗的部分，没有考虑到不同施工单位之间的差距，限制了市场竞争机制。

2.2工程造价控制上存在的问题

在我国工程造价领域一直都存在着一个十分严重的问题，工程造价技术跟实际经济发展脱轨。首先在我国工程造价技术方面，技术人员只做工程造价预算，完全不考虑如何在设计阶段采取有效的措施，在保证质量的同时降低工程造价。论技术和设计工作能力，我国的工程技术人员完全有资格和国外同行业的佼佼者相媲美，但我们的技术人员设计出来的方案却无法和外国同行的方案相提并论，毫无经济意识和创新意识。其次，缺乏竞争机制。我们设计出来的方案的质量高低往往不是以经济指标来衡量的，而是在某些陈旧思想的保护下直接实行的，缺乏竞争机制，难以创造出好的工程造价方案。

2.3应对策略

1)严把工程预算控制。它是招投标的重要基础，也是计算工程造价的重要依据，为了做好项目工程的基础性经济管理，要严格控制工程预算编制质量。2)主动适应市场经济新动态。在项目施工的过程中，材料消耗量、人工投入量等这些因素相对比较稳定，不会产生太大的变化，而材料的价格是会随着市场经济规律的波动而不断变化的，造价人员要充分考虑到这一点，为施工时材料价格的变动预留一部分空间，使工程造价更加准确。3)全面提高造价人员的能力和工作素质。首先，造价人员要有丰富的专业知识、过硬的专业技能;其次，造价人员也应该有良好的职业道德，不被利益所诱惑，不能有、权钱交易等暗箱行为。

3加强建筑工程造价动态管理的措施

3.1加强投资决策阶段的管理，实行估算投资

在这个阶段，需要造价咨询人员加大投入力度来优化投资方案，结合实际的施工情况和企业概况做出最适宜的投资估算。同时也应该充分考虑到项目收益潜能和可能会遇到的风险，在基于项目的收益潜能下列出可行性分析报告，在预见风险的基础上，列出建议书，对施工项目实施的过程中可能遇到的风险进行全面客观的分析，提出可行性的建议。在保证工程质量的同时，降低工程造价。

3.2加强设计方面工程造价的控制

施工前期的投资决策阶段是前提，而在设计方面的工程造价控制则是关键。在设计方面我们要把握好以下几点。1)做好方案的审查工作，在制定设计方案时一定要做好方案优化工作，在最大限度内控制成本，强调限额设计，严格控制投资额。2)积极推行建设工程招投标制。招投标制度能够有效激发企业之间的竞争意识，通过竞争，改善动态管理的弊端，进而降低工程造价。3)建立合理的激励机制，调动设计人员的积极性。在确保工程质量和安全的前提下，利用新技术、新材料、新工艺，合理运用价值工程原理，调动设计部门的积极性，这是一种非常有效的控制成本的方法。

3.3加强招投标阶段招标文件的审查

工程的招投标方式能够很好规避工程造价动态管理中竞争能力不强的弊端。招投标机制是一种合理的竞争方式，施工方通过合理的角逐来选出保证质量前提下的最低造价。在工程的招投标阶段，建设单位一定要严格审查施工方的招标文件，既要保证文件中所涉及到的各项单价与市场流通中的一致，另一方面要确定招标文件的合法性，保证招标文件的内容严密、准确、真实，无伪造、无虚报，保证数据的真实性。

3．4加强施工阶段工程造价的控制

施工阶段是决策和设计方案最终体现在现实中的过程。在施工阶段，一方面要严格按照设计方案，控制施工成本，降低工程造价;另一方面要对施工现场进行监督，避免施工过程中的材料浪费和偷工减料，保证工程质量。可以建立工程造价责任人制度，对施工现场进行专业科学的造价控制。对施工过程中各项支出费用都应该经过严格的审核，尽量减少不必要的费用支出，严格控制工程造价。在施工现场要建立一套完整的监督制度，设计变更和现场签到都应该遵循规章制度;在施工材料方面，材料的价格要根据市场经济的波动进行调整，遵守市场经济机制。

3.5加强竣工阶段工程造价的控制

在项目施工完成之后，首先要对项目工程的质量进行验收，检验控制量是否合格，各项指标能否满足要求。在验收之后要详细核算各个方面的经费，根据规定对每一个款项进行核算，不能遗漏。这是工程造价中最后一个步骤，不仅对整个工程造价有着重要的影响，而且还能够对工程项目各个环节的费用支出进行清晰明了的核算，促进工程造价控制的精细化，增加准确性。

4结语

虽然决策和设计阶段在整个工程项目中对工程造价的影响最大，但是施工阶段才是真正的投资阶段，因此要在施工阶段加强动态管理，有效控制工程造价。工程造价的动态管理是工程项目中十分重要的一个环节，我们要对工程造价动态管理给予足够的重视，摆脱传统思想的束缚，在新的社会主义经济条件下，促进工程项目造价管理水平的不断提高。在保证工程项目的质量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建华 单位:上蔡县房地产管理所

参考文献: