绿色低碳合理化建议大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇绿色低碳合理化建议范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

开展节能减排工作是贯彻科学发展观、促进经济社会可持续发展的重大举措，直接关系着企业生存发展和职工切身利益。要充分认识节能减排的重要意义，牢固树立节能环保意识，把节能减排作为一项利企利民的大事去做。

二、立足岗位节能减排，做到节约生产、文明生产

广大职工要积极投身到节能减排的活动中，加强对节能政策、节能技术及相关知识的学习与研究，着力提高节能政策理论水平，并将其融入我们的各项工作和生活实践之中。集思广益，对性能较落后、耗能较大的设备设施进行革新改造，在物流园工程建设中推广和使用节能环保材料，节约资源，减少浪费。

三、围绕节能减排，广泛开展竞赛活动

1、开展我为节能减排献一策活动，踊跃为节能减排献计献策，提出合理化建议，推广自己节能减排的小妙招、小发明;

2、公司将围绕节能减排组织员工参加节能环保知识竞赛，向广大员工宣传节能减排的知识，引导员工把节能、低碳、绿色理念转化为自觉行动。

篇（2）

张矿集团宣东瓦斯热电有限公司作为利用瓦斯发电的新型发电企业，深入贯彻落实科学发展观，以“综合利用瓦斯，打造循环经济”为核心目标，以“锐意进取、创新超越、提制增效、持续发展”十六字方针为指导，以开展“转方式、调结构、提质量、增效益、固安全、促发展”和“夺旗争星”主题实践活动为载体，不断创新实践、发挥优势，以瓦斯发电体现“低碳发展”的“十二五”规划要求，引领节能环保和绿色发展，为采煤集合发电探索出一条可示范、可推广的低碳发展之路。

2012年一季度，该公司计划发电450万度，预计发电151.11万度，计划实现营业收入216万元，预计完成218.53万元，节约标煤约555.07吨，综合利用煤层气约60.4万m3，减排二氧化碳约4 486.5吨。

创建“瓦斯来发电、蒸汽代燃煤、利用矿井水、节能又减排”的生态矿山绿色生产新模式

瓦斯既是一种洁净、高效、优质的能源，又是可怕的“煤矿杀手”。如何把这一“煤矿杀手”转化为“绿色能源”？张矿集团宣东瓦斯热电有限公司走出了一条具有低碳、节能、环保的发展道路。

公司拥有40台500 kW燃气发电机组和1台1 500 kW蒸汽汽轮机发电机组，总装机容量21 000 kW。宣东电站配套安装4台余热锅炉，产生蒸汽与宣东矿的供热管网相连接，可以代替宣东矿部分燃煤锅炉，每年可节约标煤3 000余吨。生产用水全部利用宣东煤矿矿井水，每年节约用水约25万吨。风井电站配套安装六台余热锅炉和一台1 500 kW蒸汽汽轮机发电机组，每年可增加发电量1 000万度，节约标煤7 000余吨，实现燃气和蒸汽联合循环发电，并能够保证风井场地的冬季采暖和供应职工生活热水。瓦斯发电余热锅炉的启用，节约燃煤，减少粉煤灰的排放，净化了矿区环境，甚至对北京空气质量改善作出了积极贡献，真正达到了节能减排的良好效果。真正实现了“瓦斯来发电、蒸汽代燃煤、利用矿井水、节能又减排”的生态矿山绿色生产新模式。瓦斯的综合利用，打造了循环经济产业链，在省内属第一家，将为我省其他矿井的煤层气综合开发利用起到很好的示范作用，具有广阔的推广和应用前景。

加大技术改造力度，从源头上实现节能降耗

由于瓦斯发电是一门比较先进的技术，特别是在利用瓦斯方面，从理论和技术方面都存在许多关键性难题，一些前瞻性、基础性、关键性的技术、装备和人才都比较缺乏。针对以上制约瓦斯发电快速平稳发展的瓶颈性问题，公司着力推进了“三个重点”。

结合实际，稳步推进技改工程。搞好节能减排工作不光要在观念上，更要在实践中有所转变，从源头上控制。在开展技改工作中，公司成立了由公司总经理、技术副总经理、工程技术人员、班组长等组成的技改工作领导小组，为推进技改工作提供了组织保障。同时，以组织开展合理化建议活动作为动员职工服务于生产经营、节能减排活动的重要内容，推行合理化建议，凡采纳并取得经济效益者均予奖励。该公司结合实际，对二期电站的冷却水箱供电控制系统进行了改造，将12台发动机组的96台冷却水箱由总控改为单控，使其可以根据环境温度的变化和每台机组的运行水温情况可灵活调整，不但消除了安全隐患，而且还大大节约了用电；对一期电站冷却水池进行改造，将原来的“两进两回”的循环水方式改造成“一进两回”循环水方式，达到了调节水温，减少结垢的效果，并由原来的需要两台水泵工作减少到一台水泵工作，实现了节能降耗目标。

强化理念，打造高素质干部职工队伍。在广泛进行培训的基础上，坚持“三给原则”，全面打造一支综合素质高的干部职工队伍。“给机会”扎实开展全员素质教育工程，先后举办了“岗位成才、拜师学艺”“技术练兵、岗位比武”等一系列活动，并积极通过“请进来，走出去”等培训方式为广大干部职工提供充分的学习机会；“给位置”在培训的基础上，结合个人特长，把一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的干部职工，安排到合适的管理位置上，给他们施展才能和增加阅历的有利机会；“给压力”结合企业面临的严峻形势，积极引导广大干部职工以对标管理为手段，形成“对照先进、持续改善、不断超越”的良性循环机制，实现了“压力到位，责任到人”使全公司干部职工自觉学习、自我提升的氛围日趋浓厚。

务求实效，扎实开展精细化管理。以“扎实推进精细化管理，为企业创造更大的经济效益”为节能减排目标，积极运用网站、板报、标语等多种宣传形式广泛宣传开展“节能减排”活动的意义、内容、做法、具体要求和目标，做到人人皆知、全员参与，并及时宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型、模范人物和创新成果，根据职工参与活动所创价值和有关政策规定，建立健全考核、奖励制度，及时予以兑现，进一步激发广大职工立足本职、岗位成才的工作热情。通过制定《绩效考核管理办法》，及时改进工作方法，不断完善管理制度，真正做到看重责任、明确目标、创新措施、完善制度、严格考核。使职工的收入报酬与其工作努力程度和工作成绩成正比，促使职工为增进自身利益而充分发挥其潜能，提高工作努力程度，从根本上激发工作积极性、主动性和创造性。

加快CMD项目进度，成为公司转方式、调结构，提质增效新的增长极

积极运作CDM项目，争取更大的经济效益，实现提质增效新的增长极。矿井的瓦斯被排出后直接释放到大气中去，对环境造成严重污染。矿井瓦斯中天然形成的甲烷与CO2相比，形成温室效应的潜力高21倍。所以对它的合理利用对保护地球，降低温室效应尤其重要。瓦斯合理利用后，由于减排了甲烷，可作成CDM项目进行出售。

篇（3）

一存在的问题

1创新意识不强，思想不够解放。

工作中能够紧紧围绕党政领导班子的决策认真履行职责，扎扎实实开展工作，但是埋头实务的时候多，思考的时候少；执行任务的时候多，创造性地开展工作的时候少；运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少；倾听基层意见的时候多，采纳合理化建议的时候少。在建筑项目市场开发管理管理方面，思路不够开阔，往往局限于常规；缺乏有特色的整体规划市场思路，对市场管理不够精细，对市场未进行细分，未形成特点与亮点；对建筑队伍建设、业务建设等方面提出的建议较少，在为上级建言献策方面做的不到到位。总体来看，过分专注于完成任务，把精力过分集中在具体工作，缺乏创新意识和创新举措，思想上存在固守传统管理模式的倾向，离“思想再解放、观念再转变、潜力再认识”的要求还有一段差距。

2群众路线贯彻不到位，服务意识有待加强。

能够牢牢把握廉洁从政的大方向，在主管建筑市场项目工作中能够做到恪尽职守，勤俭节约，清清白白做人，干干净净做事，筑牢了反腐倡廉的思想防线，但是在工作作风和服务群众方面都存在一定问题：一是满足于干好项目市场开发与管理等份内的任务，对自己分管的工作关注的多,对其他工作的关心、关注比较少；二是对分管的部门人员管理较为严格，尤其对本职业务工作要求严格，但是对其思想教育不够到位，服务一线职工方面做的欠位。个别干部职工提出合理要求，未能仔细研究，酌情予以照顾。三是工作不够细致，超前性的调查研究较少。个别职工对个人生活有这样那样的要求，对工作存在这样那样的意见，但是没有及时公开地表白，由于个人未注重调查研究，往往听到个别同志的汇报后才知道，然后再研究处理意见。这种“滞后性的服务”说明未经常性开展现场调查，提前采取措施解决。今后亦将带头深入群众，随时掌握群众思想动态，尽量将服务关口迁移。

3管理不够精细，潜力有待于进一步挖掘。

在对分管部门管理上，一是侧重于目标管理，制定各个阶段的目标，要求从业同志认真完成任务。二是侧重于制度管理，通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理，结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面，缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格，教育到位；但对一线职工管理存在疏漏，思想引导不到到位，关心不够。对业务管理不够精细，个别环节没有照顾到。今后将重点提高精细化管理水平。

“打造世界一流、实现率先发展”，对国内建筑市场运作提出了更高的要求，我将正视不足，改进缺点，全面提升思想水平和工作能力，具体要做到以下几点：

一、加强学习，进一步 提高创新能力。

首先要加强政治理论的学习，认真研读党的基本理论，深入理解科学发展观和做好群众工作的重要意义，不断增强创新观念。要认真学习集团公司的文件精神，全面把握“以人为本、执政为民”的深刻内涵，结合岗位工作的实际，创新管理方式方法，提高创新能力。其次，要树立积极向干部职工虚心学习的观念，充分发扬民主，认真听取基层干部职工的意见，积极采纳合理化建议，发挥每个人员的聪明才智，群策群力进行管理创新，进一步增强自身的工作能力。此外，充分利用报刊、杂志、互联网等媒体以及参观考察机会，认真学习兄弟单位在建筑市场开发管理方面的先进经验，借鉴成功的做法，并因地制宜创新管理模式，切实提高管理与服务水平。

二、深入群众，进一步改进工作作风。

篇（4）

该部根据生产需要，加工的原料油有直馏蜡油和加氢热蜡，性质不稳定，该部工艺组通过技术攻关，比照分析不同工况下的产品分布和收率，制定了不同原料油性质的加工方案。在原料油性质改变时，为减少原料油加工过程中的干气、焦碳损失，控制原料油反应产品结构，该部根据多年积累的操作经验，精心优化调整两套常减压装置、两套催化装置温度、流量等工艺参数，多拔蜡油，控制合适的原料油反应深度、改善相邻侧线产品分离精确度等措施，炼好每一滴原料油，增产高附加值汽油、液化气、丙烯等产品，提高装置经济效益。该部日产高附加值汽油近2200吨，丙烯近520吨。

“优化Ⅰ、Ⅱ气分操作，多从低温热系统取热，少用蒸汽。”这是炼油一部近日一次经济活动分析中，落实的一项节能低碳措施。该部将节能低碳工作纳为日常工作之一，使节能低碳工作进入专项化、精细化、规范化管理，确保成本最小化。该部管理人员、技术人员成立了专项能耗监察小组，对水、电、汽、风、三剂等每一样物耗，都分别设立班组日台账、月台账，精算细账，对每样物耗不仅进行班组之间的横向对比，装置内还进行每月之间、同比水平的纵向分析，对能耗上升部分，找原因查不足，并积极采取应对措施，对节能工作取得实效的部分，该部总结方法、推广经验，使该部各装置节能工作齐步上升。同时，该部的班组小指标劳动竞赛，考核和奖励并举，提高了职工们的节能低碳工作的责任心和积极性。 （舒经群）

长炼外排水水质持续达国一标准

篇（5）

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通过对我院近几年电力、天然气、汽柴油主要能源消耗的统计分析，可以看出天然气所占医院能源消耗比例最高。我院的天然气主要被医院的供热系统使用，当前佑安医院的供热系统均采用自供方式，设有燃气蒸汽锅炉房1座，由4台每小时产出蒸汽量6吨的燃气蒸汽锅炉组成，供暖面积近7万平方米。锅炉房的4台燃气蒸汽锅炉冬季全部开放24h运行，高低区用户分别各有2台，夏季则采取2用2备，每天运行15h。产出的蒸汽通过分气缸进行分流，负责为全院的生活热水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供热源。

2.2天然气消耗分析

我院是一家传染病专科医院，考虑到医院的特殊性质，医院工作人员、患者对洗浴要求较高，一年四季洗浴频次没有明显变化，生活热水用量变化不大。蒸汽主要用于供应室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量变化并不大。在进入冬季供暖时，医院工作区需要提前进行供暖15～25d，由锅炉房的蒸汽锅炉供暖。第二年停止供暖时间需要比法定供暖截止时间3月15日延长15～25d，由此导致天然气使用量骤增。所以医院消耗天然气用量具有1～3月份较高，12月份最高，其它各月耗天然气量基本一致的变化特点。以冬季为例，在对生活热水、蒸汽消毒、冬季供暖对天然气的使用量统计中，冬季供暖所消耗的天然气量最大。

3供热系统节能改造工作

3.2气候补偿调控系统

气候补偿调控系统能够根据外部环境温度的变化，从供热源头———锅炉房对整个供热系统的运行参数每时每刻进行自动、有效的调整来控制出水温度、室外温度变化，始终保证锅炉房的供热量、散热器的放热量和建筑物的需热量一致，防止用户室内发生温度过低或过高的现象。当室外温度降低时，为了维持原有的室内温度，二次供水温度应适当提高，气候补偿器将自动加大锅炉供应的热水供应量，提高二次供水温度；当室外温度上升时，二次供水温度应适当降低，气候补偿器将自动减小锅炉供应的热水供应量，降低二次供水温度，从而达到节能运行的目的。通过应用气候补偿调控系统有效解决了用户的需求与外部环境变化不匹配、人工手动调节温度、依靠工作经验节能、资源浪费等问题，可以分别控制和调节各区域的温度，真正做到了按需供热，按需取热，避免室内温度过高。在不影响供暖质量的前提下，减少了能耗损失，达到了节能效果。

3.3计算机自动化监控系统

计算机自动化监控系统是根据我院供热系统的特点，采用现场总线型集中管理、分散控制的模式，把整个供热系统内的各个设备的运行状态统一引入到中央监控计算机进行监测。计算机控制系统通过总线对各台锅炉进行实时监控，具有故障报警，实时数据检测，自动记录分析每台锅炉的工作情况，连续运行时间及状态，控制每台锅炉开启顺序和运行台数等功能。操作人员通过操作自动化控制的人机界面对整个系统进行自动化的操作。通过应用计算机自动化监控系统实现了对供热系统内的锅炉、电动阀、水泵等设备和管网数据的远程监控和管理。有效解决了以往锅炉房的管理人员无法对整个供热系统的管网状况进行全面及时的了解、无法对系统的安全运行提前防范、无法对供给热源进行实时调节等问题。

3.4分时分温控制技术

分时分温控制技术是以干管形式从锅炉房输出，再以支线的方式连接不同的建筑物的系统。在每个支线的入口处，安装电动三通阀门和多功能智能型锅炉系统控制装置，从而可分别对不同的区域（如：办公楼、门诊楼、图书馆等）针对性地设置供暖温度曲线，编制一周的供暖时间程序，在不同时段按照不同要求合理运行，达到按需供暖，实现分时分温控制的供暖管线人性化管理方式。

3.5烟气余热回收

在锅炉尾部安装烟气余热冷凝器回收装置，通过该装置提高锅炉的软化水箱水温，有效收集烟气冷凝水，杜绝冷凝水倒灌锅炉，把烟气中的显热和潜热最大程度回收，通过回收利用水蒸气潜热，有效降低排烟温度和热损失，提高锅炉热效率，减轻高温烟气造成的热污染，达到在同样室外温度下减少燃气用量节约燃料的目的。

4改造后的成效

4.1经济效益

由于冬季采暖消耗天然气量最大，以我院近几年在采暖季消耗天然气的数据统计为例，在实际采暖期内，由于集中供热系统的规模不断扩大，致使供热面积不断增加，我院通过对供热系统进行节能改造后，以2010年供暖季为基准，2011～2013年供暖季期间累计减少天然气消耗量约13.5万吨，节约经费约31万元，取得了较好的经济效益。自我院对供热系统实施节能改造后，统计对比分析2010～2013年的每年供暖季天然气消耗量，2010年天然气消耗量占30％，2011年天然气消耗量占23％，2012年天然气消耗量占25％，2013年天然气消耗量占22％，呈现逐年下降的趋势。由于2012年属寒冬，温度低于往年平均气温，故供热季消耗天然气较其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然气消耗量，以11月和12月统计为例，2010年的11、12月天然气消耗量与2011、2012、2013同期比较也均呈现出逐年下降的趋势。通过对供热系统实施节能改造后，每月在原有基础上节约能耗10％左右，从而有效实现了节约天燃气及降低能耗的目的。

4.2管理效益

对供热系统采用先进的技术和计算机自动化监控系统进行改造后，不但可以使从操作人员全面及时了解整个供热系统的管网状况，及时检测系统参数调节热网，提高设备燃烧效率改善供暖质量，减少能耗与污染物的排放，而且实现了集中管理，有效减少了供热管理的环节和操作人员的数量，大大降低了工作量和人员成本支出，有利于人力资源的优化配置。制订一系列能源使用管理制度、操作标准、工作手册，为确保设备的安全运行以及能源的合理利用，建立各项能源管理制度，确保各用能系统的稳定运行，同时对主要耗能设备的维修、操作进行细致的规定，使得各用能系统得以较好的运行。有效提高全院的能源利用效率和医院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供热系统实现计算机集中控制后，通过实时调节供给热源，供热系统的安全性和稳定性得到了有效的提高和保障，减少了对司炉工作人员产生危害的可能性，并可对故障进行实时报警和预测，防范于未然。真正将“安全第一，预防为主”的宣传口号落实到实际工作中，同时在保证资质有效、管理规范、制度齐全、责任明确、安全操作的情况下，不出现安全问题。充分体现出了“以人为本，安全为本”的安全管理理念，有效提升了医院的安全生产管理水平。

5意见和建议

在医院后勤管理工作中，通过充分结合实际情况，积极采用先进的技术和现代化的设备，对供热系统进行有针对性的节能改造，达到了节约能源，降低能耗的目的，逐步提高了医院后勤工作的精益化、现代化、标准化的管理水平，对建设现代化的医院起到了积极的推动作用。最后对医院在今后的节能工作中提出以下几点意见和建议。

5.1建立健全能源管理体系和考核机制

5.1.1建立能源管理体系与责任制

参照国家能源相关法律法规和标准，建立适合医院的能源管理体系，实施科学化的能源管理。制定和完善相应的考核制定，设定科学合理的节能目标，加大监管考核力度，建立可操作、可执行、可考核的节约奖励制度和浪费处罚制度，充分体现出“一岗双责，谁主管，谁负责”，有效落实责任制。

5.1.2加大监督管理与考核

医院成立专门部门对各单位节能管理进行监督检查，对节能管理岗位不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、能耗指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位，将要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位进行月度考核。

5.1.3开展合理化建议

结合各部门日常实际工作，充分利用并调动广大职工的积极性和创造性，为医院开展节能工作提供合理化建议。定期收集各个部门对节能工作的意见和建议，报节能减排领导小组进行研讨，对采纳的节能减排合理化建议和在节能工作中有突出贡献的部门和个人给予经济奖励，持续改进节能减排工作的开展。

5.2积极开展宣传培训

5.2.1积极宣传，对标学习

节能工作离不开全体职工的参与，应充分利用医院的门户网站、宣传栏、报刊、微信等媒介，开展节能宣传、教育、学习等工作，不断创造良好的节能工作氛围，逐步提升医院的节能工作文化建设。对标管理，借鉴其他医院好的做法和经验，持续改进，不断提高节能工作的管理水平。积极组织能源管理负责人参加北京市发展和改革委员会组织的相关培训，提高员工的节能意识和技术水平。

5.2.2加强培训，提高认识

医院能源管理部门负责对能源管理人员开展国家关于能源的法律法规、节能专题、知识讲座等的培训，逐步提高能源管理人员的专业知识水平和能力。各部门负责开展对本部门员工的培训，提高员工的节能意识，宣传节能降耗的重要意义，通过对员工的培训，使节能管理精细化，设备操作规范化，以获取能源效率最大化。

5.3整体优化耗能系统和设备

5.3.1技术引领，整体优化

定期开展医院能源的计量、统计、分析工作，为医院的节能改造提供数据支持。解放思想，转变观念，逐步改变传统的工作模式和方法，以建立“绿色医院，低碳医院”为目标，以先进的技术为引领，积极引进先进的技术和设备，坚决淘汰高能耗、高污染的仪器和设备，定期对医院的耗能系统和设备不断进行整体优化和改造。

5.3.2建立健全台账，保证可追溯性

医院建立健全能源消耗统计台账，及时、准确、全面填报统计报表，按时上报统计资料，并对报表的填写和上报方式进行明确要求，及时建立能源统计原始记录和统计台账，确保能源统计数据完整准确。

篇（6）

用使命和愿景开启美好梦想之门

一个企业、一个组织乃至一个民族和国家，都需要一个令人向往、令人激动的前景和奋斗目标做指引。这一前景和目标就像一团火，不断激励和催动着一个组织以无比的热情和不懈的努力向着目标前行。对于企业来讲，使命和愿景就是一种指引未来的力量，一种信念的力量和梦想的力量。它为一个企业指明方向，也为企业的发展提供着强大的动力支持和活力保障。

“有梦的人最美！”这是康佳集团前任董事局主席、华侨城集团总经理任克雷说过的一句话。这句话，真实地道出了25 000名康佳员工深层的心理需求和精神指向。康佳是一个由梦想引领的组织。33年的康佳奋斗史，可以说就是一部由使命和愿景所牵引下的追逐梦想的历史，一部讴歌梦想的发展史。早在20世纪80年代中期，还处于起步阶段的康佳，就明确提出了“领先国内，赶超世界”的“康佳目标”和“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”的“康佳风格”。正是这些被锲刻在员工上下班打卡大楼外墙上醒目的理念和口号，激励并推动着康佳从弱小走向强大，从一个来料加工的作坊小厂，发展壮大为一个年销售收入200亿元的大型电子企业。2005年，康佳根据外部环境的变化和内部战略转型的需要，与时俱进地对企业文化进行了一次全面的优化和调整，提出了包括企业长远使命、企业愿景、核心价值观等一整套全新的文化理念。康佳的长远使命是“打造世界级中国企业”，企业愿景是“一个值得信赖的数字娱乐品牌，一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商，一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人”，康佳的核心价值观是“创造卓越康佳，成就你我梦想”，康佳精神是“超越自我，进取高远”，等等。这些理念清晰地界定了康佳的方向和未来，规划了康佳的发展蓝图，为康佳新一轮的战略崛起、为康佳的梦想插上了腾飞的翅膀。使命和愿景，就像一团火，她燃烧着康佳人的激情，沸腾着康佳人的热血，激励和推动着康佳不断创新、不断超越自我、不断强健自身。近年来，康佳在产品研发、市场开拓、企业运营、人才发展等方面所取得的突出成绩已证明了美好梦想所可能释放出来的巨大能量。

用创新精神打造康佳强企之梦

创新，可以说是康佳发展之魂。康佳的口号是：“创新生活每一天”，康佳的创新理念是：“创新无处不在”。30多年来，康佳始终把创新作为企业最高战略，并通过创新工程、创新基金等一系列的制度和措施将创新的思想和创新的精神融入到企业经营管理的每一个领域、每一个环节。创新，已经成为了康佳人一贯的工作习惯和自觉行为，成为了康佳赢得市场、承载使命和追逐梦想的最强有力的武器。是创新精神推动着康佳将强企之梦一步步变成现实。康佳的创新精神体现在以下三个方面：

产品技术创新。科技兴企、用技术抢占市场，是康佳长期以来坚守的战略指针。为确保公司在产品技术领域始终处于领先地位，康佳的做法是：第一，注重研发投入。康佳每年将销售收入的3%到5%投入到技术预研和新产品的开发之中，稳定的研发投入，保证了康佳在新品开发上持续发力，在技术上始终位居行业领先地位。现在，仅彩电一项，康佳每年推出的内外销新品总量超过500多款，平均每天有一到两款新品问世。第二，重视研发人员的激励机制。对研发人员给予薪酬倾斜是康佳长期以来实施的人力资源政策。在开发部门，康佳推行项目奖、产品开发奖、工业设计奖以及市场贡献奖等，每年的五一财季、十一财季、元春财季等，公司都会对产品开发中的有功之臣进行隆重表彰。第三，重视专利申请和专利管理。康佳视专利为企业的生命，将专利管理作为知识产权纳入到了公司战略管理的范畴，并通过一系列的制度和措施，推动着康佳在专利质量和专利数量上快速增长。近几年康佳专利申请每年都保持在30%以上的增幅，截至2012年底，公司专利申请总量已超过4 000项，总量位居行业前列。

管理创新。持续推进管理创新是康佳永葆青春活力的重要法宝。20世纪90年代末，当康佳发展最红火的时候，公司领导层高瞻远瞩，花重金聘请国际知名咨询机构麦肯锡公司制订改革方案，并将考核激励机制作为整个方案的核心在全公司推广，康佳的管理创新从此走上了快车道。2005年，为适应市场变化，康佳对业务运营进行大力度创新，全面推行事业部制和授权体系改革。以产品为主导，按业务类别成立独立运作的事业部，同时以自主经营、自负盈亏的方式在各事业部（业务单元）之间实行内部交易制度。这是康佳进行组织创新的又一次重大举措。与此同时，康佳还启动了授权体系改革，大力实施简政放权，全面提高决策效率。这一业务运作模式的创新之举，使得康佳的管理再上台阶。与此同时，康佳大力开展群众性合理化建议活动，让创新之花时刻闪耀。据不完全统计，现在康佳每年由员工提出的合理化建议总数达上千条，每年为公司节约成本达数千万元。持续有效的合理化建议活动已经成为康佳永葆创新活力的发动机。

文化创新。加强企业文化建设，着力企业文化创新，是康佳打造软实力、实现强企之梦的又一利器。在文化建设和文化创新上，康佳不仅体系完善，理念健全，而且在内容上不断创新，形式上多姿多彩。苹果文化、战争文化、关爱文化、担当文化、学习文化、创新文化等十余个类别的特色文化，共同构成了康佳企业文化的百花园。在康佳，既有金戈铁马般的大型主题文化活动，如泰山之巅战略誓师、重走路活动、库布齐沙漠徒步穿越等，也有春风化雨般的日常班组文化建设，既有剑拔弩张的竞技比赛，又有苹果分享的欢声笑语，既有搏命沙场的精英训练，也有放松身心的工间操，如此等等，斑斓而多彩。与时俱进、不断创新的康佳文化，成为推动康佳永续发展的巨大力量。

产品技术创新、管理创新和企业文化创新，为康佳不断打造强企之梦吹响了三支冲锋号。正是有了强大的创新精神，在白热化的竞争中，才保证了康佳业绩实现连年飘红。康佳销售收入连续多年保持在15%以上的增长，康佳彩电市场占有率连年攀升，多年位居行业前列，康佳创新推出的高技术产品先后荣获美国“创新2000”奖、德国IF红点奖、中国工业设计红星奖、红棉奖等国际国内顶级的创新大奖。康佳产品远销世界108个国家和地区，康佳品牌为中国制造业在国际上赢得了声誉。

用成长与关爱助推员工发展幸福之梦

在关于中国梦的讲话中指出：“中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。”同时强调：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。”康佳集团董事长侯松容说过：“康佳是一个有梦想的企业，康佳不仅造产品，更要造人。”让每一个员工都享有人生出彩的机会是实现员工梦的核心，而个人成长发展之梦和追求幸福生活之梦则构成了员工梦的主要内涵。在助力员工实现个人梦想的过程中，康佳重点围绕以下三个方面持续铸梦：

重视员工培训，助力员工实现个人成才发展之梦。企业竞争最终取决于人才的竞争，员工素质高低最终决定了一个企业的整体竞争力。“让每一个人增值”是康佳的人才理念。培养和造就德才兼备的优秀人才是康佳战略管理的要件之一，公司从上到下高度重视。康佳针对不同层面、不同需求的员工制定了差别化的人才培养计划，形成了覆盖全员、十分完善的人才梯队培养体系，包括培训体系、课程体系、讲师体系、导师体系以及相应的支持体系。近年来，康佳内部挖潜，自我培养，形成了一个由200多名业务骨干及中高管人员组成的内部讲师队伍，并且通过外部引进和内部自主开发，储备了200多门具有康佳特色的内训课程，这些课程，涵盖了研发、制造、营销服务以及战略、人才、财务、采购等企业运营的各个领域。员工可以各取所需，根据业务需求以及个人成长计划和职业发展规划找到适合自己的学习内容和学习方式，自主选择实现个人增值和成长发展的方向和路径。现在，康佳每年花在员工培训上的费用就达数百万元。

除此之外，在员工职业发展上，康佳推行分层实施、多管齐下的工作思路，确保不同层面的员工都有实现个人成才之梦的机会。比如，对于产线工人，以赛代训、以训促赛，广泛开展岗位技能大比武、大练兵、大提升活动，同时通过技能培训，使数百名一线工人分别取得技师、高级技师等资格证书，部分一线工人通过技能提升走上了管理和领导岗位。另外，康佳还坚持推行关键岗位定期轮岗制度，以全面提升骨干人员驾驭全局的管理水平。通过以上措施，一大批综合素质较高的中青年人才纷纷走上各级领导岗位，成为执掌一方帅印的领军人物。他们在为康佳创造价值的同时，也实现了自我价值，感受了人生的丰富与精彩。

广泛开展企业社团活动，让每一个员工都能找到个人出彩的机会和舞台。为了给不同爱好和特长的员工提供一个自我展示的空间和舞台，在康佳，或企业主导，或自发组织，先后成立了十几个民间社团，如：青年自行车协会、摄影俱乐部、安康诗社、安康文联、足球俱乐部、书法协会、书香荟，康佳义工联等。公司为每一个社团组织提供一定的活动经费，定期或不定期地开展各类比赛，并且对其中的明星人物在企业内部媒体上进行大张旗鼓地宣传，让其充分享受到“快乐人生的精彩时光”，心中充盈着自豪感、成就感和荣誉感。

全方位推进关爱工程，致力于打造员工幸福生活之梦。以人为本、员工至亲，是康佳的宗旨。为打造幸福企业，满足广大员工追求幸福生活的美好愿望，康佳开展了体系化的员工关爱工程，针对不同群体和不同需求，施以不同的关爱内容和关爱形式。丰富多彩的关爱文化，使得每一个员工都能切身感受到在康佳工作的快乐感和幸福感。具体来说，对全体员工，对驻外员工、老员工、女职工，对适婚青年、中高层管理人员、特殊困难员工等共15大类，康佳都有制度化的关爱举措与之对应。比如，对于全体员工，康佳每年安排健康体检活动以及名医有约健康诊疗咨询活动；对于一般困难职工，康佳有送温暖工程及专项费用给予援助；对于特殊困难的员工，公司专门成立了“康佳关爱基金”，用于家庭突遇重大变故而导致生活极度困难的员工，该基金启动资金200万元，成立五年来，已帮扶重困职工20多人，启用爱心款60余万元，使得身陷绝境的康佳员工，实实在在感受到康佳这个大家庭的温暖。正是因为有了康佳这个大家庭一人有难八方支援的爱心之举，才保证了生活在康佳这个大家庭中的每一个成员，生命有尊严，生活有保障，未来有盼头，幸福有指望。

康佳助力员工成长的人才战略和极富特色的关爱文化，得到了政府和社会机构的广泛认可，公司先后荣获“中国最佳企业公民”“全国创建和谐劳动关系模范企业”“广东省幸福企业”、深圳市首届“最具爱心企业”等荣誉称号。

用绿色发展托起美丽中国之梦

“让消费者享受绿色健康家电产品”是康佳产品研发的重要指导思想，走健康家电战略是多年来康佳坚守的战略之一。致力于节能产品开发，注重绿色产品研究，这不仅是康佳履行社会责任、用绿色发展托起美丽中国之梦所必须，更是康佳赢得市场、打造强企之梦之要义。具体做法如下：

重视绿色环保运营体系的构建。早在1998年，康佳就在中国彩电行业率先扛起绿色大旗，首家通过ISO 14001环境管理体系国际国内双重认证，康佳产品一路绿灯免检进入国际市场。2004年前后，为进一步打开国外市场，提升产品国际竞争力，康佳参照欧盟关于电子产品报废的环保要求以及相关的标准，投入巨额资金在同行业率先进行了彩电生产线无铅化改造，使得康佳的整个生产体系在绿色制造战略上向前迈进了一大步。

大力开展健康家电产品的研发。在产品开发上，康佳通过技术创新和大量低碳环保及其他新材料、新工艺的应用，最近几年先后研制推出了数十款引领行业发展的健康节能产品。如2008年，康佳率先推出了比传统产品节能高达52%的运动高清液晶电视；2010年以来，康佳采取差异化的开发思路，先后推出了第一代、第二代、第三代可降解农药的云离子冰箱，残留农药降解率高达99%；此外，康佳在绿色照明产品以及环保节能小家电产品的开发研制上也都另辟蹊径，驶向了竞争的蓝海，走在了同行的前列。

着力发展绿色营销。传统家电产品的营销是一种耗时耗力耗能的营销，互联网的兴起，为绿色营销打开了通道。以电子商务为主体的网络营销是一种节能的营销和低成本的营销，是真正意义上的绿色营销。几年来，康佳充分借力互联网，向绿色营销发起了进攻，取得了显著成效。康佳产品的网上销售以年均超过300%的增幅快速增长，康佳已经成为家电行业电子商务的领先品牌和家电业绿色营销的先行者。

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（二）完善节能工作推进机制。进一步完善节能减排、建设节约型社会、发展循环经济和发展节能环保产业领导机构“四位一体”的工作机制。坚持集中统一的节能工作部门联席会议制度，及时研究分析节能工作进展情况及存在的问题，提出工作措施。充分发挥区节能减排工作领导小组的综合协调作用，对全区节能降耗工作进行协调调度和指导。完善节能工作定期督查和调度制度，定期对各街道、开发区、管理区节能工作情况进行专项督查。建立健全能耗报告制度和约谈机制。

（三）合理控制能源消费总量。探索建立强度指标与总量指标相结合的节能指标体系，通过实施能耗总量控制，确保完成能耗强度目标。将节能评估审查作为控制能源消费增量和总量的重要措施，严格执行固定资产投资项目节能评估和审查制度。不断完善重大耗能项目专家评审制度和高耗能项目等量淘汰制度。完善科学化、常态化的节能预警调控机制，按照科学监测、超前把握、提前干预的原则，加强监测预警，及时跟踪监测各重点耗能企业能源消费指标。加强对高耗能单位和新增用电量较大单位的用电监控，适时启动节能预警调控方案。

（四）强力推动节能技术进步。把加快节能技术进步、深入挖潜节能改造作为推进节能降耗的重要措施抓紧抓好，实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用、节约替代石油、建筑节能、绿色照明等节能改造工程，以及节能技术产业化示范工程、节能产品惠民工程和节能能力建设工程。鼓励坚持以企业为主体，加大重大共性节能技术和关键技术的开发力度，加快推进太阳能光热技术工业应用、热泵技术工业应用、高效节能产品等先进适用共性技术和产品的推广应用。充分利用区节能专项资金导向作用，组织实施一批节能示范项目。加大国家、省、市政策争取力度，积极申报中央预算内投资项目、节能技改项目和省重大节能技术产业化项目，最大限度的争取上级政策资金支持。完善项目管理机制，强化项目监管，全面推广合同能源管理机制，积极组织节能服务公司通过国家备案审核，提炼申报合同能源管理项目。

（五）大力发展循环经济。重点培育循环经济示范企业、循环经济示范模式。重点推进建筑废弃物和餐厨废弃物资源化利用，年内争取建筑废弃物资源综合利用企业达到3家，餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设取得重大进展。推进资源综合利用工作，力争在工业及生活污水处理、畜禽粪便产沼发电等方面取得较大突破。加大工业废渣的综合利用。强化再生资源回收利用管理，完善静脉产业链条，加强对废旧金属、废旧轮胎、废旧家电、废塑料、废橡胶、废旧铅酸电池等再生资源的回收利用，年内资源综合利用企业数争取达到6家以上。继续推进清洁生产，力争年内完成审核验收单位达到4家以上。

（六）强化重点企业节能管理。实施节能管理数字化工程，建立健全全区重点耗能企业能耗动态监管系统和平台。依法加强重点用能单位节能管理，与重点耗能企业签订节能目标责任书，国家万家企业节能低碳行动企业至年累计实现节能量1．75万吨标准煤。构建全员参与的节能低碳企业文化，将节能低碳融入企业研发、生产和管理每一个环节。推行能源管理师制度，力争年内培训能源管理师10人以上。加强企业能源计量监测，推进企业能源管理体系建设，开展重点用能企业能源审计。深入开展能效对标活动，加强能效标杆企业建设。实行能源利用状况报告制度。建立企业用能总量与单位能耗指标相结合的节能目标考核制度，对未完成年度节能任务的企业，强制进行能源审计，限期整改。

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自己负责设计的首个产品便登上了央视舞台

北京基业达电气有限公司是生产开发高低压配电设备韵高薪技术企业，产品质量在同行业中有着较好的口碑，但此类产品外观不好成为多年困扰同行业的难点。刘军同志得知顾客反馈的信息后很快向公司提出了改进创意，他觉得在不改变现有产品结构及不影响安全性能的前提下重新设计一种装饰附件，这样做改动小、投入低但适应性强。该建议得到公司的认可，刘军很快便绘制出一套设计图纸。为了使得产品制作精美考究，他亲自带着图纸到浙江义乌寻找合作伙伴，经过三次南下共4个月的攻关，一项全新的产品“配电箱装饰画”诞生了，该产品使用方便、价格低廉，可有效的解决家居配电箱装饰难的问题，使公司产品在创新和人性化设计理念方面均处同行业领先水平。获得公司年度技术创新成果特等奖，获得西城区职工优秀技术创新成果优秀奖和北京市职工优秀技术创新成果三等奖。其中独创的“永磁安装板”获得国家实用新型专利l项。由于该产品一投放市场便受到客户的好评，一传十，十传百，不久便受到央视2套《为您服务》栏目的邀请并进行了专题报道。由于该产品深受广大用户的好评，公司专门组建了20多人的网络营销小组、开淘宝店铺，从此促使公司开发出一条新的销售渠道，如今在配电箱装饰画影响力的带动下网络营销小组年销售总额已达到500多万元。

参与工会工作，关心职工生活，被选为中国工会十六大代表

刘军同志不论是在工作当中还是生活当中都很关心身边的同事。2007年公司成立工会，刘军同志被职工们选举为工会宣传委员，由于工会工作突出，2010年换届再次连任。任职间他实时报道公司重大方针政策、活动、好人好事以及先进典型，使职工能够及时了解时事政治，增强大家的政治觉悟，形成一个学先进、比先进、超先进的良好氛围。同时还配合工会领导策划、组织公司的文体活动及为汶川等灾区和困难职工捐款捐物公益活动。刘军同志的付出得到大家的认可，2013年1O月被推选为中国工会十六大代表，2014年4月被推选为北京市工会十三太代表。

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中图分类号：C93

文献标志码：A

文章编号：1000-8772（2012）09-0073-02

前言

全球气候变暖已是不争的事实，各国都在积极响应绿色环保的号召，走低碳经济的道路。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，其实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP 的问题。当前世界主要国家都把发展低碳经济作为促进经济增长、提升国家竞争力的发展战略重点。中国是发展中国家，人口众多，经济规模比较大，经济增长速度快，对资源需求总量大。同时，我国的能源结构比较特殊，煤碳是我国的主要资源，在我国一次能源消费中煤炭约占80%，这种消费结构，使我国减少排放量的压力很大。大力实施节能环保，发展低碳经济是我国经济发展总量和经济发展阶段的必然要求，是中国可持续发展的必然选择，是调整经济结构、转变增长方式的重要依托，也是应对国际金融危机促进、经济发展的新的增长点。

1 低碳经济的现状

1.1世界各国推行低碳方式

世界主要国家都将提高能源效率作为应对气候变化能源战略的核心目标之一。发达国家的能源战略都将各种新能源的采用、低碳燃料的研发、传统化石燃料的清洁以及先进的发电技术等作为实现低碳经济的关键领域。

英国主要是通过法律来推进低碳经济的发展，形成了以市场为基础、政府为主导的发展模式。日本是低碳经济发展的大力推行者，出台了大量的优惠政策促进低碳经济的发展，将发展低碳经济作为促进日本经济发展的增长点。美国大力发展清洁型汽车、提供清洁岗位，以促进本国和发展中国家低碳经济的发展。

1.2我国低碳经济发展现状以及问题

由于中国的经济主体是工业，这给中国发展低碳经济带来了巨大挑战，而且中国的能源业主要是煤炭，这更决定了中国走低碳经济的可选择性非常少。作为发展中国家，中国经济由“高碳”向“低碳”转变的最大制约，是整体科技水平落后，技术研发能力有限。

中国前期的低碳发展还主要停留在政策鼓励，设置减排目标，下指标定任务的行政手段上，但光靠用行政手段压指标的效果并不理想，在特定的条件下这些行政手段能达到立竿见影的效果，然而这些行政手段用过之后往往又恢复原样。因此，探索新形势下节能的新方法、新机制，把行政手段与市场机制相结合，用机制来调控节能这个市场，就显得格外的必要。

中国发展低碳经济主要有太阳能光伏、海上陆地风力发电、核电站等清洁能源，但这些能源在我国的整体能源中所占比例非常小，而且由于科技跟不上，有些产业的发展落后，甚至无效，例如风电行业，由于我国实行政府补贴，各地的风力发电发展迅速，但规模不大而且技术跟不上，导致我国的风场建立很多，装机量很大，但是发电量很少，经济效益几乎没有。所以发展低碳经济不能盲目，要有计划地推进。另外，提升研发人员的技术水平是实现低碳经济的重中之重。中国只有认真总结外国的经验，结合本国的经济和能源结构，找到适合自己的发展道路，走低碳经济发展之路。

2 低碳经济的发展与管理

2.1 低碳经济的发展途径

在低碳经济发展初期，必须依靠政府的管理和政策的引导，除了国际上通用的征收能源税、财政补贴、税收减免、贷款优惠以及担保等手段以外，更重要的是创建清晰的稳定的政策框架，把低碳经济纳入国家发展规划。而发动全民参与低碳经济建设的建议则呼吁在发展过程中要面向大众，引导公众，实现相应的行为建设。发展低碳经济有四个主要途径：利用可替代能源如生物能，开发清洁能源如自然界的风能、太阳能和水，发展循环经济，树立节能观念、推广节能产品如生活模式的节能化等。

2.2 节约能源的管理

一般而言，国家可以通过两种机制来规范和促进节约能源。一是管制化机制，由国家和政府制定有关制度，强制性要求用能主体降低能耗、节约能源，否则给予一定处罚或使其承担相应责任；二是市场化机制，通过经济激励、利益驱动来引导和促进用能主体降低能耗、节约能源。

2.3 日常的低碳生活

为每天的绿色生活设定目标，绿色生活的核心就是低碳生活，即重塑生活态度，在日常生活中尽量减少能量消耗，从而降低二氧化碳的排放，减少碳排放给地球带来的不仅仅是关怀，更是捍卫绿色家园、解决环保问题的主要手段。

3 经济危机下的低碳经济

3.1 经济危机是低碳经济的催化剂

九三学社指出，目前是发展低碳经济的最佳时机，这要求各方面做好定位，加强研究。全球向低碳经济型转变尚未有成熟模式加以借鉴，走低碳经济之路可以有各种发展方向，如发展可再生能源，或发展搜集和埋藏技术等等。因此，应尽快组织战略研究，统筹考虑我国的发展阶段和能源结构，把握世界低碳经济发展趋势，明确战略定位，选择适合国情的低碳经济发展道路，循序渐进，促进经济结构调整。

3.2 低碳经济将催生世界经济新规则

经济社会由高碳经济向低碳经济转型，将会在能源利用和碳排放等方面提出更高更新的要求，这势必会带来世界经济规则的变化。

首先，世界贸易将产生新壁垒。随着经济危机的发展，各国先后都不同程度地加强了贸易壁垒，美国总统奥巴马呼吁各方推动全球经济实现再平衡，意在改变经济危机发生前中德等国对美国保持巨大贸易顺差的局面，一旦新的贸易壁垒出现，很可能冲击世界贸易组织原先制定的一些规则，世界贸易规则将会发生很大的变化。

其次，产品技术标准将重新修订。贸易壁垒是以产品技术标准为前提条件的，低碳经济时代很多产品的技术标准将会重新修订，这必将影响到出口企业的产品贸易。以碳排放标准为例，这个标准的修订将会引起很多相应标准的重新修订，对产品的技术指标和服务标准提出新要求，极大限制一些发展中国家产品的出口市场。

再次，节能减排指标将进行世界易。京都议定书规定，国家之间可以进行排放额度买卖的排放权交易，可以采用集团方式在总体上完成减排任务。未来的国际市场上，碳排放指标将成为一个重要的交易筹码，如果某个国家碳排放超标，就要向别的国家购买。

结论

发展低碳经济，一要建立强有力的节能减排管理协调机制，二要绿色技术推动节能减排，三要加大技术改造推动节能减排工作。节约能源促进人与自然和谐发展。发展低碳经济，提倡低碳的生活生产方式是解决气候问题的根本出路，也是大势所趋。从战略的层面看，未来的国际经济竞争是低碳经济的竞争，超前部署就可能在未来的发展中赢得先机。

参考文献：

[1] 方时姣.绿色经济视野下的低碳经济发展新论[J].中国人口资源与环境，2010，（4）：12-15.

[2] 周宏春.走中国特色的低碳绿色发展之路[J].再生资源与循环经济，2011，（6）.

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工程建设行业产能过剩的现状

2008年国家应对金融危机，4万亿固定资产投资预期兴旺前景，吸引了施工企业的进入。目前，建筑市场的相对集中度大幅提升，分层竞争的格局已经形成。总承包企业对建筑市场的控制力比较弱，建筑市场容易受到良好的市场和政策等外界环境影响发生涌入现象。加之现行工程建设行业管理体制存在片面追求高资质、盲目追求大规模、过度追求地方保护主义等诸多误区，建筑市场较低的准入门槛，地方政府的投资过热和重复建设等，导致施工企业“过度、盲目”进入建筑市场。

据相关统计，2013年建筑业增加值达到38995亿元，占全国GDP比重为6.86%，且连续6年建筑业增加值占GDP比重均达6%以上，与建筑业发展状况密切相关的钢材、水泥、玻璃等行业高达50多个。2013年10月，国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，将改革重点锁定钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶五大严重产能过剩行业。受国家控制投资规模制约，相关行业严重产能过剩必然对施工企业发展产生一定影响。建筑市场竞争更猛、中标条件更严、索赔困难更多、结算周期更长，经营风险更大等，都是施工企业在未来发展过程中要科学应对的现实问题。

面对产能过剩问题，施工企业可从哪些方面着力

《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》中提出：“如不及时采取措施加以化解，势必会加剧市场恶性竞争，造成行业亏损面扩大、企业职工失业、银行不良资产增加、能源资源瓶颈加剧、生态环境恶化等问题，直接危及产业健康发展，甚至影响到民生改善和社会稳定大局。”毫无疑问，应对、化解行业产能过剩矛盾，不仅是政府调整经济结构的责任所在，而是施工企业转变发展方式的理性抉择。

向新型建筑工业化转型。当前，工程建设行业正在倡导建筑工业化，即建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化、现场施工装配机械化和工程项目管理科学化。建筑工业化不仅有利于建筑业由劳动密集型向技术密集型转变，还能大量应用新技术、新材料、新设备和新工艺，使建筑隔音、隔热、保温、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒适性、健康性。施工企业必须未雨绸缪，要掌握工业化的建造技术，不能让转型升级变成“水中捞月”。要让工业化的技术体系和管理模式在实践中逐步发展成熟，用信息化手段降低管理成本和生产成本，实现资源配置的科学化。

推进工程总承包模式。传统的工程承包模式中，建筑设计与建筑施工往往分属不同的单位，其结果是施工中不断发生设计变更，造成管理成本增加、工期拖延、投资超额、资源浪费等现象。工程总承包模式能够促使工程承包商立足于工程总体角度，从建筑设计、材料选择、楼宇设备选型、施工方法、工程造价等方面进行全面统筹，从而提高工程建造过程的能源利用效率，减少资源消耗，有利于工程项目综合效益的提高。施工企业要高瞻远瞩、蓄势待发，积极应对建筑业企业资质新标准，努力参与更高平台的市场竞争。

积极推行绿色施工管理。推行绿色施工是施工企业的必然选择。据相关报道，绿色施工与建筑工业化有机融合，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势，施工周期仅为传统方式的1/3，可节约钢筋水泥20%—30%，节约木材80%，水消耗可以降低60%，人工费降低50%，大大减少了施工现场粉尘、噪音、污水等污染，仅建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上。低碳、绿色施工的新技术、新材料、新工艺将是建筑企业创新发展的新方向，能引领工程建设行业进步，减少对钢材、水泥、木材等资源的过度消耗，为改善我们赖以生存的环境做出贡献。

创建精品工程。施工企业的工程质量在竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅能提升企业的综合能力，还能更好地满足顾客的需求和期望。施工企业要建立完善的管理咨询、标杆学习、流程优化、激励机制等有效机制；通过OC活动、精心施工、联合开发、质量攻关、合理化建议等形式，广泛采取质量改进方法：充分利用各种统计技术、统计方法，为工程创优、绩效改进提供可靠支持。通过以文化为引领、以战略为导向、以组织建设为支撑、以工程项目管理为落脚点，积累创建经验、汲取过程教训、落实持续改进，牢固树立节能环保意识、质量精品意识，实现“追求卓越”与“质量经营”的双轮驱动。

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1 供电企业的节能减排现状

1.1 节能减排意识不足

虽然国家为了电力企业的节能减排召开了多次会议，制定了许多政策，但是真正得到电力企业和员工的贯彻实施的情况少之又少。产生这一现象的原因是由于很多供电企业和其员工认为只有在发电环节应该重视节能减排，他们根本没有认识到供电行业节能减排的重要性，没有很高的节能减排意识。据统计，只有30%左右的员工认识到供电行业节能减排的重要性，员工意识的提高还有极大的空间。

1.2 供电企业节能减排政策不完善

供电企业和别的社会企业不一样，供电企业没有很多的竞争对手，造成竞争机制不完善，供电企业缺少通过降低输电成本来增加企业的竞争力的动力，并且供电行业的节能减排的实施主要靠政府和上级主管部门用行政手段来推动和实施，许多政策与当前的供电行业的实际不相吻合，更没有制定相应的法律和法规来规范供电行业的节能减排工作，加之忽视调动企业及其员工的积极性，电力企业的节能减排工作缺乏有力的监督和考核，使节能减排工作遭受到巨大的阻碍。

1.3 科技含量低

目前的供电行业中，在电网的优化上下的功夫不多，电网设备科技含量不高，线损率居高不下，据统计，目前中国的线损率高达 7.8%，比西方国家高了 1个多百分点，与国际先进水平的差距更大，这些情况直接浪费了大量的电能，进而直接造成了电网建设水平的低下。

2 供电企业节能减排的措施

2.1 制定合理政策 提升节能意识

电力行业的节能减排不光是喊喊口号、做做样子，而是要付诸实践。国家相关部门要根据电力行业的实际情况制定正确的、行之有效的政策；监管部门要充分发挥自己的职能，加强监督，确保节能减排的各项政策的执行；宣传部门应做好工作，提升电力企业特别是供电企业和员工的节能减排意识。只有三管齐下才能确保电力行业的节能减排工作的顺利进行。

2.2推进节能办公降低电量损耗

供电企业应该明确目标，对年度线损指标进行细化，编制节能降耗实施万案，按季度组织召开线损专业会议，实现线损指标工作一体化管理，完成线损四分管理系统、四合一系统连接和两个系统计量点对接，开展线变、户变关系清理，保证线损的正常统计与分析。

节能减排，从降低办公能耗开始。潮州供电局积极推进节能办公，强化办公节能教育与宣传，开展使用环保再生纸等专项活动，坚决执行“限塑令”；推广和使用高效节能灯具和办公设备，组织员土开展能源紧缺体验活动，增强员丁节油、节电、节水、节约办公耗材的自觉性。

2.3多渠道节能宣传获好评

供电企业主动承担社会责任，充分利用网络、报纸、厂播等媒体平台，及时对“节能宣传周和低碳日”活动进行厂泛宣传在营业厅摆放节能宣传资料，播放南网公益厂告，主动向来缴费的客户讲解节能常识，倡导节能低碳的生产方式、消费模式和生活习惯，发放低碳生活的宣传资料，宣传合理用能、提高能效、减少浪费的节约理念，进一步提高全民节能意识，受到群众一致好评。

2.4 建立健全常态管理及节能考核机制

进一步建立健全了节能管理工作责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确责任、细化分工，一级抓一级，层层抓落实。 在管理过程中，充分发挥理论线损的指导作用，细化线损小指标，实现供电所、线路、台区及管理人员的“四分”管理及考核。除此之外，按照节能企业目标评价考核办法， 从节能目标完成及节能措施方面，对全公司节能情况进行严格考核，确保节能机制的常态运行。

2.5 加大节能降损宣传力度

通过报纸、电视、广播等宣传媒体大力宣传节能新产品、新技术、新工艺的节能优点，鼓励客户淘汰自有高耗能器具，对新建在建小区推广安装太阳能采暖及变频锅炉。加强对阶梯电价的宣传，鼓励客户积极使用节能用电设施。

2.6 加强需求侧管理，拓展节能降耗途径

通过制定有序用电方案， 做好负荷预测及电力市场预测工作，提前制定迎峰度夏、迎峰度冬错避峰方案及调荷轮休方案， 使高耗能企业及大工业用户在用电高峰时段积极错避峰用电。

2.7 科技应用助力节能减排

通过积极推广应用预付费磁卡表、 大用户及变电站远程抄表，运用调度自动化、检修专业化、运维一体化及农电ERP系统、 营销 SG 186系统及生产MIS 等手段，积极推广使用节能器具和节能工艺。通过进一步深化线路无功自动补偿， 使10 kV 线路功率因数一直保持在 0.9 以上。

2.8 加强客户需求管理 提升终端用电效率