如何提高企业发展能力大全11篇

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进入 21 世纪，人力资源迎来了新时代。企业的人力资源是一个企业发展理念的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，本文就经济师人力资源的若干问题及解决方法，联系当今社会状况和需求，进行分析。

一、我国人力资源现状

当今我国经济快速持续发展，在世界上有一定的地位，@标志着我国逐渐走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我国还有一些方面需要改进。 我国人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和实践上的经验不如它们丰富，虽然我国的人力资源也很丰富，但是利用率较低，这就需要我国制定人力资源管理和开发的相关策略。

我国的人力资源出现的主要问题在管理上，人力资源的管理是企业经营战略的重要组成部分，如何培养人才，开发人才的潜在能力，是企业在同行业竞争中需考虑的问题。现今我国的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我国企业在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。如何完善我国的人力资源管理体系，是我们需要考虑的重要问题。

二、企业人力资源管理

1、企业人力资源管理的作用

企业人力资源作为企业的一种内部资源，在企业管理中占有重要的地位，管理好企业的人力资源，能够促进企业的发展。企业作为人才的集中地，无论是在人才的培养还是开发上都具有一定的优势，有效的人力资源管理能够降低企业在人力资源上投入的成本，最大限度地发挥人才的作用和提高为企业的贡献率，不仅能提高企业内部人员的参与意识，也能提高其自身的素质，使其发挥所长，推进企业的改革创新，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

2、企业人力资源管理中要注意的问题

人力资源管理中，最终要的组成部分是人，无论是企业领导还是员工，他们的自身素质问题很重要，提高他们的工作质量和服务质量，提升他们的自身素质，有利于企业人力资源的管理和分配。在企业中，人才的培养是人力资源的重要来源，企业要培养员工的综合素质和工作能力，充分发展员工个性，鼓励员工大胆创新，培养员工间的合作意识， 培养实用性人才，让员工具有参与意识，才能更好地实现企业的发展目标。

3、 如何解决企业人力资源管理中出现的问题

企业的人力资源包括：企业员工，企业其他人员和新进员工三部分。 首先关于员工方面，在企业员工的人力资源管理中，如何在保证员工工作顺利完成后保障员工的权利，是员工关心的问题，也是员工人力资源管理中最重要的问题。企业应该履行与员工签订合同中所规定的条例，按照合同的签订内容给予员工应得的权利，我国是法治社会，依法治国的方法无论在企业的员工人才选择上还是员工履行其义务上，都具有可实行性。对于企业其他人员方面，要提高其他职工的服务水平，培养职工服务的意识，提高他们自身的素质，更好地为企业服务。 对于新进员工方面，要以深化企业改革为基础，培养新进员工的责任意识和参与意识，激发新进员工对企业改革创新方法的参与热情，以便企业更好地对新进员工进行人力资源管理。

三、如何加紧经济师人力资源管理

1、培养竞争意识

无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把注意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为重要。在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到企业之间的竞争力，经济师要参与到企业的发展规划中，通过竞争来激励自身的素质的提高，根据企业的管理体制要求自己，树立发展新目标，企业需要有创新意识的管理者和参与者投入企业的建设中，培养竞争意识能够激励人才最大限度发挥自己的能力，提高企业整体的软件力量。

2、提高人才能力

21 世纪最重要的是人才，如何培养人才的能力是企业经济师人力资源管理问题的基础。管理者作为一种特殊的人力资源，是企业中比较稀缺的， 一个企业的规模再强大，发展理念再先进，员工能力再强，没有一个好的管理者，企业也是无法顺利发展的。 提高人才的能力，培养人才的管理能力和创新意识，充分了解企业各部门的组成和职能，有先进的发展理念，能够规划出企业的发展前景，能适应企业和商业发展的需要，才能管理好企业内部成员和促进企业的发展，管理好整个企业。

3、建立健全人力资源管理体系

好的人才如何让其最大限度地展现和服务，需要企业建立系统的人力资源管理体系。制定合理地佣金制度，根据其贡献的多少给予相应的回报；制定战略发展计划，明确企业发展目的和未来发展前景，能够让企业员工有一个对企业发展总体的认识，有利于人力资源管理的实施。在体系的规范下，有目的有规划地实施人才培养发展的计划， 制定发展战略和目标，在强大体系的支撑下以人才为填充，才能巩固企业的发展。

四、结论

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近年来，供电企业高度重视企业管理工作，把加强企业管理工作、提升企业管理水平作为中心工作，作为应对电网快速发展，满足管理好现代化大电网要求的一项重要举措。在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也重视发展战略的创新，通过强化基础管理，开展软课题研究等全员参与、上下互动的多种多样的活动，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。

一、供电企业发展战略创新的意义

（一）企业发展战略的定义。发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“术”。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

（二）企业发展战略创新的作用。

1、企业发展战略创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

2、企业发展战略创新也是为了上水平。首先要使发展战略上水平，发展战略是纲，纲举目张。企业发展战略创新也是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业缺乏认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略的高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜的年代。

二、如何实现企业发展战略的创新

企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。

实现企业发展战略创新，就要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。

实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。

企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。

三、如何制定新的企业发展战略

（一）转变发展观念。创新企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义，必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉，现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略，应该首先想自己的旧观念宣战。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。

（二）强化内部管理。加强内部管理是企业永恒的主题，供电企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

（三）加强企业品牌建设。创新企业发展战略，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。继续解放思想，勇于开拓创新，沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。随着我国电力工业的科技进步，供电企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。

综上所述，供电企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，不断创新企业发展战略，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌供电企业。

参考文献：

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关键词 新时期 人才培养 模式

一、引言

人力资源一直以来就是企业发展的重要资源，是推进企业成长的重要保证。近年来随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，而人力资源作为企业的核心资源成为了各个企业都十分关注的领域，如何培养人才、留住人才、发挥人才效能成为了企业和社会各界都普遍关注的问题。人才培养模式是在一定的教育理论作指导，以思想指导下对企业的培养目标和规格以相对稳定的教学内容为依托，对不同类型专业人才教育和教学模式、评估方式实行整合。特别是在企业人才培养方面，如何构建适应新时期特点，培养适合企业特色的人才培养模式成为了企业人才培养的关键。

二、新时期企业人才培养面临的新特点

随着我国改革开放的日益深入和经济国际化的趋势日益显著，使得我国企业的国际交流日益频繁，许多社会思潮也进入我国，企业人才培养必须要正视这一现实情况，准确把握现实特点，有针对性的做好相关准备，提高人才培养的质量。具体而言，在新的历史时期，企业人才培养面临的如下的特点：

（一）人才流动性强

相对于目前我国就业压力大的现状，国内的员工跳槽情况也十分明显。据有关调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。这一调查显示，一方面，企业传统的人才培养模式往往最终难以达到应有的效果甚至是为他人做嫁衣，而另一方面则会使企业则对人才培养工作难以给与足够的重视，导致企业没有系统的培养体系，进而加剧了人才的流动。

（二）标准要求高

随着市场竞争的激烈，企业迫切要求能够在尽量降低人力成本的同时，提高员工自身的能力，使其能够胜任更多的工作，提供更多的价值。而这就要求企业必须要能够在最短的时间内容，通过人才培养的方式，提高人员的全面素质，以满足企业多方面的要求。特别是在竞争激烈的今天，许多新技术新产品投入市场，消费者、企业管理层对企业员工提出了更高的标准，也就要求企业人才培养工作必须适应时代和企业发展的需要，全面提高员工的素质。

（三）培养长期性

任何员工的成长都需要一个长期的过程，其能力的养成不可能一蹴而就。特别是对于一些中小企业而言，不能仅仅满足于员工刚刚进入企业之初阶段的培养，而是为其成长提供一个长期的规划，使其真正成为一个人才，而不是简单地一名企业员工。而现实的情况却是不少的企业仅关注员工初期的培养，而忽视人才培养的长期性问题，使得企业难以真正培养出适合自身实际需要的人才。

三、企业人才培养模式应把握的重点环节

在新的时代背景下，企业人才培养模式必须要准确把握时代特点和员工的心理，将企业的发展与员工的进步统一起来，才能建立一套科学、高效的培养体系。具体而言，应当从以下几个方面做好工作。

（一）树立明确的培训目标

企业人才培养的目的就是要培养能够为企业服务的人员，能够达到服务企业发展的最终目的。因此企业人才培养目标必须要与企业的发展相联系，最大限度的实现企业发展与员工自身进步的统一，达到双赢的目的。一是用企业文化凝聚人心。企业文化就是企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感。一个良好的企业文化环境能够最大限度地凝聚员工，提高培养的效果。企业就是要通过不间断地宣扬企业文化，提高员工的认同感，从而自愿接受企业的价值。二是用企业发展留住人心。企业的发展离不开员工的努力，企业人才培养就是要针对企业发展中遇到的难题，结合员工自身的实际特点，通过员工素质的提高解决企业发展中遇到的难题。因此在培养目标的确定上，企业要始终从发展的角度看问题，准确预测和找准企业发展中遇到的难题，从而为人才培养树立正确的目标。

（二）建立完善的培训体系

企业人才培养体系的建立和完善是实现企业人才培养目标的关键。只有通过完善的培训体系，才能真正实现企业人力资源的开发、保持员工持续的工作能力、塑造一流的员工队伍。一是要建立全过程的培养体系。人才的培养是一个系统的过程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全过程的体系对于加快人才的培养具有重要意义，尤其是对于中小企业而言，其要改变以往只重视新员工培养的观念，树立全过程培养的思想，及时发现和了解企业员工的实际情况和企业发展的实际状况，有针对性地开展相关培训工作，从而提高培养的实效性。二是要建立全要素的培养体系。改变以往重技能培养，轻素质养成的观念，将情商管理、挫折管理、心理学等方面的知识加入到培养体系当中，真正实现全要素培养体系的建立。尤其是在当前，企业之间竞争、企业内部人员之间的竞争日益激烈，导致企业和员工自身都面临着比以往更多的压力。因此将情商管理等相关内容引导到培养体系之中有助于为企业发展营造良好的内部环境。

（三）建立规范的管理制度

规范的管理制度有助于培训目标的达成。一是要建立科学的评估方法。在人才培养体系中如何科学的评估是关键的环节。企业要树立大评估的观念，将评估的方法拓展到实际的工作之中，而不是仅仅局限于培养任务完成之后，通过全过程的评估能够更为有效的了解培养对象的实际效果如何，从而为下一步工作打好基础。二是要建立完善的数据库。对企业员工建立完善的人才数据库，优秀人员进入后备人才库，由后备人才管理小组进行动态管理。后备人才管理小组应根据后备人才各自特点，在广泛征取后备人才和其直接上级意见后，制定有针对性的培训计划和培养方案，协助新员工做好职业生涯规划。后备人才的直接上级在工作内容分配过程中，应注意安排后备人才参与较重要、较长期的项目，使其有计划、系统地获得多种新技能和重要工作经历。三是要建立有效的激励机制。通过建立有效的激励机制能够极大促进企业工作人员的积极性，在企业中形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的良好氛围，从而进一步激发员工要求进步的热情，也为企业人才培养营造良好的外部环境。

参考文献：

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一、引言

小企业的发展是现阶段我国大部分地区经济发展的现状，介于这种以小企业复苏的经济发展态势，我国银行在帮扶行动中发挥着十分重要的作用。就小企业发展特点而言，其本身发展状况在经济和优化资源组合方面都亟需能够实现更好合作的合作伙伴，如何了解小企业在发展中存在的困境与其内才存在的巨大发展潜力，灵敏地发现小企业在今后发展的巨大市场前景是银行需要实现的重要工作目标。因此，本文就小企业范畴的界定和其融资特点等方面进行分析探讨，并提出银行在今后如何实现对具有相当发展潜力的小企业的帮扶措施，以期为我国小企业的发展提供更好的平台。

二、小企业的界定和融资特点

（一）小企业的界定

小企业经营规模较小，注册资金和发展的规模不大，但又比微企业较大，介于中型企业和微企业之间的一类企业被国家相关部门和银行界定为小企业。

（二）小企业的融资特点

一是小企业融资渠道狭窄，主要依靠银行贷款、民间借贷和内部积累。

二是银行贷款作为小企业的外部融资渠道主要提供的是流动资金以及固定资产更新资金，而很少提供长期信贷。

三是小企业对贷款的需求具有“短、频、快”的特点。即资金需求时间短，贷款需求频率高，要求资金到位快等特点。

四是小企业往往缺乏合格的抵质押品，且借助专业担保公司提供担保的成本较高。

五是小企业对金融产品需求广。随着小微企业金融意识的提高，经常使用的金融产品已由存贷款业务扩大到结算、票据承兑、贴现、保函、信用证、出口议付和信用卡等产品。

三、小企业“贷款难”的主要问题

银行与小企业之间不对称的信息导致信贷交易问题的不断加重，不利于银企双方的合作。其主要表现为两个方面：第一是银行难以获得能够对企业信任的信息;第二是企业难以给银行提供可信的切确信息。

银行在发展中贷款的主要期望收益是银行贷款利率和借款人还款的能力两个方面。银行在贷款过程中不仅关心贷款利率的发展因素，同时还关心贷款中存在的风险问题。如果银行在贷款过程中不能了解到借款人的具体投资行为，就会提高贷款利率迫使借款人退出投资市场，这就是银行的逆向选择行为;另外，银行利率的提高也会诱使借款人选择更高风险的投资项目，这就是一种道德风险行为，从而导致银行贷款利率的增加的情况下也很难达到其预期的收入，反而加大更高的贷款风险。由此，银行提高了小企业贷款申请要求，给小企业贷款带来困难。

小企业经营规模小，资金融资能力相对较低，导致其发展在资金方面存在很大的难度，加之银行要求抵押贷款额度限制要求较高，给具有潜在发展能力的小企业带来很大的发展难度，这样，小企业贷款难问题随着时间推移较为凸显，很大程度上导致小企业无法取得银行的信任和大力支持，在激烈的市场竞争中处于劣势甚至被淘汰。

四、银行如何实现对具有潜力的小企业进行扶持信贷措施

（一）灵活获取小企业经营中的“软信息”

企业“软信息”样式不同，获取的渠道也各不相同。银行在获取企业“软相信”上要辩证选择获取渠道，降低银行投资风险，提高银行信贷效益，同时也能够有效推动小企业快速发展，达到多向合作共赢。第一种途径是通过辩证地制定“软信息”调查途径，如“三品”（企业主的人品、企业经营的产品和企业及企业主所拥有的物品）、“三表”（水表、电表和海关报表或税表）等，通过这方面信息的收集与分析，掌握企业真实的经营情况，实现有的放矢地对小企业实现较低风险的信贷，提高信贷效益。第二种途径是在贷款前通过小企业的存款、转账、现金管理、结算、相关电子银行和投资理财等方面的信息来对小企业经济状况的分析和诚信度方面的甄别来确定对小企业的信贷额度和是否给予贷款。第三种途径是通过对小企业在发展中所处的人际圈、企业发展圈和商业圈等方面所提供的具体发展信息来收集企业的可信贷信息，从而提高信贷效率，降低信贷风险。

（二）实现银行小企业信贷机构建设，提高“软信息”利用效率

在“软信息”收集途径可行的条件下，充分考虑到“软信息”无法实现量化和快速传递的缺点，银行应建立信贷机构，提高信贷效益，同时也能够给小企业的发展带来更多的服务便利。

（三）准确处理“软信息”

一是提炼关键“软信息”，针对不同类型的小企业、不同类型的信贷业务形成专门的信贷审批要点和标准。二是围绕“软信息”做文章，积极推进信贷产品创新。在“软信息”优良的情况下，可适当放宽担保条件，丰富抵质押品种，条件成熟的还可以提供信用贷款。三是对经营效益较好、资金需求旺盛的银行分支机构适当下放贷款审批权限，提高其自行审批的额度，为基层行提供较为广泛的贷款投向空间和自由度。四是建立有效的激励约束机制。既要避免放权后可能导致的道德风险和问题，又要避免问责过度影响信贷人员发放小企业贷款的积极性和主动性。

五、结语

综上所述，要实现更好的银企合作，我们要求小企业在发展中尽量提高自身的诚信度，不断强化自身的诚信能力，做一个有绝对信用度的小企业。同时，银行在扶持具有发展潜力的小企业的同时要实时关注这些小企业的发展动态，运用好“软信息”的实际调查效果，有效监督和管理小企业的信贷资金，既能够做好银企之间的互助合作共赢工作，又能保证银行的信贷风险，为我国企业经济的发展作出应有的贡献。

参考文献

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关键词：

经济管理；企业发展；内在关系；研究

1经济管理的重要意义

1.1有助于企业规范化管理

经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。

1.2有助于企业管理系统化

每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以满足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。

1.3可以增强企业与企业之间的内在联系

在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。

2经济管理与企业发展之间的存在的关系

2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。

2.2可以促进企业成长

要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。

3我国经济管理存在的一些问题

我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。

4经济管理应符合企业发展需求

当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。

5结束语

综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。

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随着现代科学技术的飞速发展,在我国加入WTO之后,企业的多元化发展随之而来。作为老板,都希望自己的产品能够得到最大化的利润回报,作为消费者,则更希望产品只值它本身的价钱。如何让二者都能满意,这成为我们要研究的问题,也因此,价值工程理论被越来越多的人所认可,帮助更多的人解决问题。这正是价值工程理论存在的必要性。

一、价值工程理论在企业发展中的作用

当近社会,产品的销量,成为一个企业能否真正生存下去的必要条件,企业也因此不断地为自己的发展寻找新的出路。多元化这个词汇已经不再陌生,而产品本身到底具有多少价值,作为企业管理者,在为产品定位时应该对产品的各个方面有所了解。随着经济的发展,市场一体化和经济全球化,企业面对的竞争越来越激烈,企业生存与发展需要突破传统的管理模式,寻求新的管理模式。例如,产品的功能性、外观性、所用材料、外加营销方案的推广等,这一系列的开销,是否能在产品上市时,得到一个受众满意的价格,而被受众所接纳,达到真正的双赢结果。因此,评估产品价值,作为企业管理者,成为一个产品能否被社会接纳的重要问题。

在社会发展中,企业不光面临受众的接纳问题,还要考虑其他同行企业的竞争问题,这就不得不考虑到人才如何配置、产业如何发展才能够竞争过同行企业。如何让优秀的员工为自己出谋划策,如何让下属员工坚信有一个共同为企业发展愿景。这也是当今企业所面临的共同问题。所谓内忧外患,则会导致企业破产。因此,可以看出,内部需安,外部才不敢来犯。合理的配置,对于企业的发展有着至关重要的作用。

二、价值工程理论对企业营销的影响

1.人力资源配置问题管理

价值工程学所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中,人力资源实际上就是劳动价值的表现形式,物力和财力资源就是使用价值的表现形式,因此,价值工程学所谓的“成本”实际上就是价值资源(劳动价值或使用价值)的投入量。在内部问题中,人力资源配置问题,表面看是一种人与人之间的关系,其实也可称之为是买卖问题。因此,价值工程理论在人力资源配置问题上则会起到很大的作用。试想如果把一件本身很很贵的东西卖到一个非常廉价的价位上,那么这个企业怎会生存的久。相反,则同理。只有在合适的价值上给出合适的价位,才能使发展得久远。

人的使用价值得到最大则等于人的有效技能得到最大化的发挥。因此,人员配置问题,应从多个角度发展定位。例如,内向的人,尽量不要去让他管理市场部一类的问题。而外向的人,也不改放在办公室中,以写策划为生。因人而用,有的放矢。对待忠厚老实之人以放在身边为佳,但不能全安置忠厚老实之人,应该以狡猾之人诱之,以确保其双方为其争斗之余,坐收收渔翁之利。在招聘人员途中,应该考虑到应聘者的心理状态。分为有工作经验的人和刚毕业没有经验的学生。研究其他人的心理状态,才能招到真正需要的人才。这就对招聘者本身需要具有一定的素质要求。心理学的研究是招聘人员的必修课程。人的问题千古以来都是一个大问题,对待员工当以一视同仁、并且尽量能帮助员工的困难,这样才能收复员工之心。员工也会因为有这样的老板而甘心为其卖力。这是为人之道,也是现代社会发展中经常提到的以人为本。

2.企业发展中的利润最优化问题

价值工程是以提高研究对象的价值为目的的,价值工程理论可以用于研究企业的市场营销活动,提高企业经营活动中所提供的产品功能与成本的比值。价值工程可以用于研究营销活动功能与成本的合理匹配,以达到最优化的价值目标。因此,成本与功能的比之就是能否得到更大价值的重要因素。成本降低,功能提高,价值提高。成本降低,功能不变,价值也能提高。而功能提高,成本不变或者降低,都能提高产品价值。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。这样价值提高,企业才能有更大的竞争力度,才能获得更大的利润。企业才能发展的更好。定位产品价值,从而得到利润的最优化,应从产品的几方面入手。

(1)原材料的应用

在材料的运用中,产品本身的生产成本就包含了材料的使用,抛开生产过程,对于其产品本身的用料,必须在能力范围内用最低的价钱买到最好的原材料。这样,才能保证产品的质量,为其企业长远发展做好铺垫。原材料的费用越低,则获取的产品利润越丰厚。这是生产最基本。

(2)产品开发

产品功能的发展,一直是作为商家来言竞争最为激烈的一个环节。从功能出发,而不是从既定的产业出发,通过重新界定用户所需要的功能,重组产品的功能系统,摆脱以行业和技术惯例为中心的思维模式,才能创造满足消费者需求的新产品和新产业,要增强我国制造业产品在国内外市场上的竞争力,就必须增强自主开发设计能力。但这不只取决于技术,还必须依靠产品开发战略方面的创新,这方面我国与先进国家差距同样巨大。

三、价值工程理论在现代企业中的创新

价值管理以提高企业的实际市场价值为目标,从战略的角度对企业资源进行系统的整合与优化,以求实现企业整体价值的最大化。价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性,但在更高层次上则研究不足,理论深度不够,思维空间狭窄,

价值工程在企业策划中就占有一席之地,策划与管理成为企业发展的两个关键因素。一个好的策划能够帮助企业在今后的管理中游刃有余,不管是企业本身的价值,还是内部人力资源的价值,都可因为一个好的策划而提升。这就是企业策划吸引着众多企业的原因。那企业发展成为可持续发展的企业,多元化的企业,打造企业品牌价值,这些结果都可因为一个策划案而改变。多元化的思考,对于价值工程理论的创新有很大的帮助。例如,对不同功能的产品进行辩证的客观的分析,并且发展它的产品外延形式。因此,多元化的价值工程理论能够增加企业的外延生存能力。

四、总结

价值工程理论对于现今社会已经是企业管理者必须了解与精通的一门课题,它能够帮助企业得到真正发展,对于企业竞争也非常有利。管理者如若能够真正地了解其价值工程,那么对于其以后的产业发展将会是如虎添翼。在这个社会中,应该建立广泛的价值理论统一战线,不断扩大影响面,让更多的人关心和参与价值工程学的研究工作和实践活动,以形成强大的理论研究和社会实践的合力,使价值工程学发展成为一门大众性的科学。

参考文献:

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一、前言

从浙江省经济发展来看，小微企业做出突出贡献。无论是从数量还是从规模上来看，浙江省的小微企业所占比重都在逐渐提高，如何有效解决小微企业的发展问题，是提高浙江省经济发展质量的重要手段。通过对浙江省小微企业了解后发现，融资问题是困扰多数小微企业的主要问题，如何优化小微企业融资结构，畅通小微企业融资渠道，解决小微企业融资难题，成为促进浙江省小微企业发展的重要手段。基于这一认识，我们应对浙江省小微企业的资金现状进行认真分析，并对小微企业的融资结构现状和应对措施进行探讨，为解决小微企业融资问题提供有力参考。

二、浙江省小微企业资金现状分析

从浙江省目前小微企业的数量来看，小微企业的数量呈现快速增长状态，小微企业的发展规模也在持续扩大，对资金量的需求也日益增长。结合小微企业的发展现状，浙江省小微企业的资金现状主要表现在以下几个方面：

一是小微企业创业资金主要投向设备和原材料。在创办初期，小微企业的资金投向主要是添置设备和购买原材料，这两项支出占资金投入的52.2%，在土地和厂房方面的支出比例为31.5%。二是小微企业资金缺口情况较大。在企业步入发展轨道以后，对资金的需求逐渐放大。调查显示，今年以来62.0%的小微企业出现资金紧张，其中资金缺口在50%以上的小微企业占8.0%。三是金融机构是小微企业融资的主渠道。资金是小微企业发展中的重要支撑因素，从当前小微企业的发展来看，金融机构是小微企业获取资金的主要渠道。但是由于金融机构对贷款发放审核较为严格。因此，小微企业在融资过程中经常会遇到比较大的困难。四是拥有银行信用等级的小微企业较少。虽然浙江省小微企业数量众多，但是由于企业规模较小，难以获得银行授权的信用等级，即使有信用等级，整体等级也比较低，难以获得企业发展需要的足额资金支持。从这一点来看，拥有银行信用等级是小微企业迫切要解决的问题。五是小微企业融资需求较高。调查显示，今年以来有60.6%的小微企业有融资需求，其中，融资需求在50～100万元之间的最多，比例为14.3%。其次是融资需求在300万元以上的企业，比例为13.1%。

三、浙江省小微企业融资结构的现状及存在问题

从浙江省小微企业的发展来看，资金需求是企业发展面临的主要问题，只有解决融资问题，才能保证小微企业的发展获得有效支持。结合当前浙江省小微企业的发展，融资结构的现状及存在问题主要表现在以下几个方面：

一是经营规模小，市场反应快，抗风险能力弱。从浙江省小微企业的发展来看，由于企业经营规模较小，虽然在市场反应方面较快，但是在抗风险能力上却比较弱，在融资结构上也存在较多不合理之处，特别是在解决融资问题时，还缺乏必要的手段和措施，不利于融资问题的解决。二是小微企业数量多，资金需求呈现量少、紧急、频繁的特点。经过了解发现，浙江省多数小微企业在资金需求上，都存在量少、紧急和频繁的特点，基于这一特点，金融机构尚未建立健全的机制来应对小微企业的这一融资需要，导致小微企业的融资问题成为困扰企业发展的重要瓶颈因素。三是小微企业贷款担保资源缺乏影响了企业的融资。在正规金融机构，要想获得贷款，需要有正规的具备资质的担保机构为企业进行信誉担保。但是目前担保资源的缺乏，已经严重影响了小微企业的融资，制约了小微企业的发展，不利于小微企业从金融机构获得足额的贷款。四是小微企业经营规模大小不一，需求差异化程度高，缺少适应小微企业客户的信贷产品。目前浙江省的正规金融机构，在信贷产品的设计上，针对大型企业的多，截至目前，尚未出台详细的针对小微企业的信贷产品，这就导致了小微企业难以在金融机构获得足够的贷款，给企业发展势必带来严重的阻碍和制约。因此，此问题必须要解决。

四、浙江省小微企业如何有效解决融资难题

基于浙江省小微企业融资过程中存在的问题，要想有效解决浙江省小微企业的融资难题，就要立足小微企业发展实际，鼓励金融机构制定特色服务措施，为小微企业的融资提供有力支持。为此，我们应从以下几个方面入手：

一是转变思想观念，提高对支持小微企业发展的认识。对于浙江省而言，小微企业的数量众多，小微企业的健康发展，对浙江省的经济增长起到了积极的促进作用。从这一角度来看，政府部门和银行机构只有积极转变观念，提高对支持小微企业发展的认识，才能有效解决小微企业融资问题。二是改进服务方式，提升小微企业服务。为了满足小微企业的融资需要，浙江省的金融机构应立足小微企业发展实际，积极更新服务理念，改进服务方式，提升小微企业的服务质量，同时制定具体的金融服务措施，有效解决小微企业融资贷款问题，保证小微企业贷款快速足额发放。三是完善小微企业贷款各项机制建设。对于金融机构而言，针对小微企业的融资问题，应从自身建设入手，根据小微企业的发展实际，建立有针对性的贷款审批机制，同时完善小微企业贷款的各项机构，为小微企业融资提供有力支持，保证小微企业融资能够取得实效。四是建议政府部门应加大财政扶持力度，增强企业发展信心。为了有效解决小微企业的融资问题，政府部门应肩负起职责，从财政扶持方面加大力度，畅通小微企业融资渠道，保证小微企业能够从正常渠道获得足额的贷款来支撑企业发展。同时还要增强企业发展信心，提升政府支持力度，满足小微企业的现实需求。

五、结论

通过本文的分析可知，在浙江省发展中，小微企业的融资结构问题是困扰企业发展的重要问题，要想有效解决小微企业融资问题，就要从转变思想观念，提高对支持小微企业发展的认识、改进服务方式，提升小微企业服务、完善小微企业贷款各项机制建设和建议政府部门应加大财政扶持力度，增强企业发展信心等方面入手，确保浙江省小微企业融资问题的都妥善解决。

参考文献：

[1] 王欢.金融支持县域小微企业成长的思考[J].产业与科技论坛，2012（20）.

[2] 王静敏，闻佳楠，刘胜男，安佳.长春市小微工业经济发展状况的监测与评估[J].北方经济，2012（24）.

[3] 任红.模具制造小微企业网络平台功能分析[J].电子商务，2013（04）.

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1.关于加强企业的金融服务

对于加强企业的金融服务这一概念，许多人有不同的见解，但是现阶段，人们已经对此达成共识：中小企业的金融融资是我国国民经济增长的不可替代的一部分，中小企业的发展将是必要的并且有很大的发展空间。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》以法律的形式保证了中小企业的利益。我国也非常的重视中小企业的规划。这些措施极大地加强了中小企业的发展空间。使得中小企业不再被人们“歧视”。

2.中小企业金融服务存在的问题

中小企业推动了国民经济的增长，而且保证了人才的合理利用，但是中小企业发展经济的同时，也带来了诸多的问题。资金运行是可以看出企业是否是一个成功的企业，一个良好的企业完全可以把本企业的资金运行的井井有条；一个不成功的企业，无法生存，就会被资金问题所打败。人才和资金是每一个企业的重要保证，我们需要人才，那么资金就免不了，资金不足的话，严重影响了中小企业的发展。中小企业的高层应该做好这一系列的工作，合理用人，合理用财，做好合理分配的同时才能使得企业的资金畅通、使得企业的发展迅速。

2.1对于如何吸引人才保证中小企业的快速发展

人才是每一个企业的重要保证，人才的多少决定了这个企业的发展，并且可以在竞争中处于有利地位，甚至可以决定竞争的关键。管理方法是极其重要的，企业高层如何管理企业，对于吸引人才，扩大规模都有很重要的意义。一个好的领导者可以制定好的管理方案，从而使得企业的人才源源不断，企业可以财源滚滚。

另外，人才的素质与层次水平也是十分重要的，一个人的水平不够，要么是素质不高都不能使得企业有大的提高及发展，选择人才也要注重人才的综合素质及综合能力，只有这样的选择，企业才能立于不败的地位。

2.2如何管理资金使中小企业快速发展

资金问题，是中小型企业的另一大难题。一个企业，不仅仅是要吸引人才，还要有钱财。对于资金的管理也是不容小看的，资金问题决定了一个企业的成功与否。人才是靠钱财来拉拢的，没有钱财，人才便是空有的。归根结底，还是管理的方法是否得当，一个好的领导可以做出一个好的财政方案，这个方案好的或是坏的，对于中小企业的发展也同样是至关重要的。甚至直接决定中小企业的命运。

资金的来源方式也有很多，高层需要以本企业的实际情况制定本企业的实际资金来源，资金来源很广泛，领导者要会选择适用于本企业的资金来源，选择也是很重要的，对于管理、经营企业来说，一个小小的马虎都使不得，这一个错误的判断就将使得企业转盈为亏。

另外，流动资金，也是中小企业需要筹备的，拥有流动资金，企业就可以免去许多不必要的麻烦，省去许多不必要的流程。对于银行方面，贷款也比较容易，信誉度高，可以及时还清贷款，而且有利于树立良好的企业形象。

2.3如何实现资金和人才的两全

高层必须有很好的金融知识，懂得调控企业局面把握商机。这样才可以招揽更多的人才，金融服务就是以资金和人才作为首要前提，资金足，人才广，企业一定是可以拔得头筹。在当今21世纪，人力资源和经济能力直接影响了社会发展，人力资源的开发和管理是企业竞争的重要保证，也是企业发展的重要组成部分。企业的发展与人才和钱财还是密不可分得，相辅相成，便达成了企业的重要的任务目标。

3.分析中小企业的金融服务

现阶段我国出现了大量的失业人口的现象、通货紧缩的现象。企业可以利用国家的宏观调控，财政减少支出，货币政策来有效的控制。通过市场调节并不是万能的，它是一种事后的调节，反而会导致社会经济不稳定、资源配置效率低下、收入与分配不公平，甚至导致两极分化。但是没有了市场的调节，则是万万不能的。国家需要社会主义市场经济调节，企业也需要市场经济调节。只有经济调节好了，才可以保证企业的自身发展，保证企业不被淘汰。

我国现阶段还推行了金融体制，但是这些金融体制不适合为中小企业服务，这样就导致了中小企业的资金困难。现阶段我国应该提高金融效率，企业也应该合理的选择合适自己企业的金融体制。大力推进资金，才能更好的吸引人才、服务于民，也可以使得本企业的快速发展，从而带动了中小企业的发展，也使得中小企业得到了更好的出路。

加强改进中小企业的金融服务，归根到底是企业如何更好更快的发展。企业如何更好更快的发展，归根结底是如何加强管理，吸引人才；如何管理资金，使本企业的资金更加庞大。人才，是一个企业的主要力量，是一个企业的重要组成部分，因为有了人才，企业才得以生存及完善，才能更好更快的发展，提高融资。而资金的管理，也是至关重要的，没有资金，也就不会有人才，人才的首要前提便是资金问题。加强管理，一个企业的制度问题，决定了这个企业的规模，好的制度同样可以让企业有一个质的飞跃。

企业的多方面的问题，都不能马虎，无论是人才问题，还是管理问题，要么是资金问题，都是很重要的。这决定了企业的生存问题，也决定了企业的发展壮大。

参考文献：

[1]李伟.民间金融发展与中小企业融资[J]江苏南京，2005（05）

[2] 黄超.我国中小企业融资体系的构建[D]四川大学,2007

[3] 张伟.中小企业发展中存在主要问题分析[D].郑州大学, 2006

[4]王琳.内需不足原因之分析[D].郑州大学 2000

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截至2014年6月底，测试中心职工共106人，其中女性16人，占总人数的15%；其中从事工程试验工作的5人，内业资料5人，财务会计2人，后勤服务工作4人。

二、存在的主要问题

近年来女职工在企业中的“半边天”作用得到了进一步发挥，但也存在着一些不足之处。主要体现在：

1、女职工提升技能素质的主动意识有待进一步增强。虽然从总体上看，女职工具有较强的求职欲和进取精神，为企业发展做出了突出贡献。但仍有部分女职工受传统观念影响，安于现状，甘当配角，缺乏学习新技术、新知识的内动力。

2、由于女性性别角色的特殊性，女职工对家庭教育、健康知识、心理调适等相关内容的教育培训有特别的需求，尽管近年来公司有针对性的开展了一些工作，但仍然不能有效满足女职工的需求和渴望。

3、女职工教育培训工作的系统性相对欠缺，距离企业创新发展的要求还存在一定差距。

三、充分保护和发挥女职工积极作用的几点建议

（一）如何充分调动、保护、发挥女职工的积极性

面对新形势、新任务的时代要求，如何充分调动女职工的积极性和创造力，这也是生产力发展的需要，是治理、整顿和全面深化改革的需要。

1、增强女职工意识。重视女职工的劳动保护，开拓女职工的视野，提高女职工的政治理论素养和业务能力，增强政治意识、责任意识和大局意识，使女职工的劳动权利能得到保障，强调监督与检查的作用，加大执法监督和检查的工作力度，使女职工的劳动环境、劳动条件能得到不断改善，维护女职工的合法权益和特殊利益。

2、维护女职工权益。维护女职工的合法权益和特殊利益是党的一贯政策，要保护妇女的利益，最大程度调动女工的积极性的同时，必须做好女职工宣传教育工作，一方面是帮助女职工提高素质，激发女职工不断进取、奋发向上、乐于奉献的精神；另一方面是向全社会宣传女职工的特殊作用，宣传女职工应有的权益和地位，促进全社会确立文明的妇女观，鼓励女职工树立“自尊、自信、自立、自强”的精神。树立榜样精神。

3、切实重视与加强女职工工作。不断创新女职工工作方式和方法，定期研究，具体指导，及时妥善地解决女职工切实利益的问题，根据女工的特点，帮助她们解决工作、生活中的一些实际困难，对于她们合理的要求，给予充分支持，不断鼓励她们劳动生产的积极性和工作信念。

（二）如何充分发挥女职工在经济建设中的重要作用

1、增强女职工的自我发展能力。充分发挥女职工在企业发展中的积极作用，把女职工成长与企业改革发展紧密联系在一起，有利于实现女性的个人价值；不断增强女职工的自我发展能力，为女职工发展和实现自我价值不断提供更加有利的环境，不断提供更多的发展机会，也能够为企业发展壮大不断提供新的动力。

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引言

企业风险是企业在发展过程中必须要面对和解决的问题，随着市场经济体制的改革，企业发展的多样化和多元化，都造成企业风险系数的增加和风险因素的增多。目前，企业风险除了一些自然灾害造成的企业财产损失、业务中断以外，还有一些市场风险、操作风险、人力资源风险、财务管理风险、技术风险等等，都在威胁和影响企业持续有效的发展，加强企业全面的风险管理水平，提高风险管理技术成为了企业在未来发展中必须解决的问题。

一、项目风险管理流程

（一）收集风险管理初始信息。收集风险管理初始信息的主要目的是为了能够及时的发现企业在运行过程中存在的一些风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能的避免风险的发生或者降低风险损失。收集风险管理初始信息，为企业进行风险评估提供了基本的依据，同时对初始信息的收集必须是贯彻始终的，涉及到企业的各个部门，是持续进行的。这就要求企业必须建立相应的风险收集管理系统和部门，及时的对企业市场风险、战略风险、技术风险、市场调控、政策变化等各个方面进行评估和预测，全面的了解企业发展中各个部门的信息以及存在风险的初始信息，为企业的发展创造一个相对安全、稳定的环境。

（二）进行风险评估。在收集风险管理初始信息后，对收集到的信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数，按照业务流程，进行风险评估。风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。

（三）制定风险管理策略。在对企业风险进行评估以后，根绝各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和企业的战略目的，有针对性的采取措施，选择适当的风险承担、风险转移、风险规避等风险管理工具，通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。制定科学、合理的经济管理措施，对于企业风险控制和经济效益都具有重要的意义。企业风险管理策略并不是一成不变的，会根据企业管理的初始信息、风险评估和企业战略目的的发展而发展，所以必须要定期的进行总结和分析，确保风险管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和实施风险管理的解决方案。企业在制定合理的、有效的风险管理策略以后，要针对风险系数的高低，结合企业发展战略，提出和实施风险管理的解决方案。降低、解决企业发展中存在的风险。提出和实施风险管理的解决方案，要结合实际，要有明确的目标、具体的业务流程和管理制度、技术条件、技术手段等，必须要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科学的解决。

（五）风险管理的监督与改进。企业风险管理的根本目的就是为了企业能够安全、稳定的发展。所以企业风险管理制度和方案必须是为企业服务的，风险管理的重点也关系到企业的生存和经济效益。在对企业风险进行管理的过程中，要从企业发展的角度出发，结合企业发展战略，抓住重点，并加强监督和改进，促进企业发展。

二、设备研发项目的风险因素

（一）技术风险。技术风险是企业风险中占据比例较大的一个风险系数。但是技术风险对不同企业造成的损失也会不同。对于一些以技术为主的企业，技术开发、实施的失败都有可能直接导致企业的倒闭，威胁到企业的生存发展。但对于某些企业的风险不大。

（二）市场风险。市场风险是企业的营销能力不足引起的风险。随着社会经济的发展，社会竞争日益激烈，企业在市场发展中，受市场结构、受市场体制、企业之间竞争程度等各个方面的影响越来越大，市场风险在企业发展中，所潜在的威胁也越来越大。加强市场风险的评估，及时的了解市场定位和市场体制等，根据市场需求调整企业发展策略和政策，成为了促进企业稳定发展的重要因素。

（三）经济风险。经济风险涉及到企业的经济效益和发展成本，因供求关系发生变化，企业的资金不能及时的攻供给，导致企业项目不能及时有效的开展，造成损失，甚至导致企业项目的失败。 对企业经济风险的管理要结合企业发展成本、资金周转、融资风险等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理风险。管理风险简而言之就是企业在管理过程中的不当造成企业损失。主要表现有：对企业项目管理不善、人力、物力、财力投入不合理，企业发展不协调等，影响企业经济效益。

（五）环境风险。企业的发展除了上述的风险以外，仍受环境因素的影响，项目在开发过程中，宏观的经济风险、政治风险、自然风险等，都能给企业项目造成巨大的影响，威胁到其发展。

三、设备研发项目风险管理的重点

设备研发项目风险管理要有计划、有目的的进行，结合上文的风险因素和管理流程，在对研发项目风险管理中，将重点集中在技术、人力、进度等风险管理方面，尽可能的降低企业风险，提高企业经济效益。

（一）技术因素。技术难度与复杂程度，技术的难度越大，复杂程度就越高，研发项目的风险就越大，技术效果的不确定性，研发项目在研究过程中往往难以估计最终的技术成果。

（二）人力资源因素。从管理的角度看，研发项目人力资源的风险因素有以下几种：对设备项目信息了解不足，影响了科学与民主的决策水平；公司组织架构的稳定性及关键骨干人员稳定性；研发项目组织管理能力不足；管理层重视程度；项目经理综合管理水平；设备研发组织成员的总体实力和能力；项目团队成员综合素质及团队的沟通、协作水平。

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首先，这个责任体现在危机意识上。

从经济发展和社会进步来看，决定烟草行业发展的环境已经受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，面临的责任和难度进一步增大。从*烟自身发展看，还存在着许多亟待解决的问题，管理需要进一步规范、监督需要进一步强化、效率需要进一步提高。从国内烟草发展来看，随着重组加快，出现异军突起、后来居上，竞争激烈的状况。我们与国际先进水平比较，自主创新能力、管理水平存在明显差距，相当长时期内都将面临来自国际上的竞争压力。正因为我们已经站在一个新的更高的起点上，机遇与挑战并存，面临的任务更为艰巨，肩负的责任更加重大。

张瑞敏有一句名言：“永远战战兢兢，永远如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海尔。而比尔盖茨更把自己的危机意识具体到数字上：我们离破产永远只有十八个月。

为了*烟的发展，每一个*烟人都要清醒地认识当前*烟所面临的形势，正确对待以前的成绩，居安思危，克服固步自封、安于现状的思想。

其次，这个责任迫使我们要勤于思考，心系*烟发展，为*烟的创新之路出谋献策。

这里所说的思考是指员工在本员工作范围内对企业创新发展的出谋献策，而不是对个人名利得失的考虑。这种思考是基于对企业发展的关心，是基于一种强烈的责任心和危机意识。因为企业的兴衰关乎到每个员工的生存问题，所以企业的发展应该是所有员工共同关注的大事，只不过表达这种关注的方式不同罢了。指责、抱怨、发牢骚也是关注，只不过对企业的发展没有任何益处。但我想，大家应该更多地思考如何更好地完成自己的工作任务，如何提高自己的工作效率，如何尽可能地减少自己工作的失误，如何做好自己工作范围内的节能降耗等等。

*烟的创新发展之路，固然与上层决策紧密相关，但同时也和每个员工的具体工作密不可分。每个人还是应该多思考一些如何改进自己的工作，少一些空谈、抱怨。

再次，这个责任要转化为个人的实际行动，不断提高自身素质，适应企业改革发展的需要。