互联网运营策划大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇互联网运营策划范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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内容简介

打造优秀的互联网产品，尤其要敢于抓住市场机会，善于整合优质资源，勤于发现产品之“美”。《互联网产品之美》是集体智慧的结晶，成员来自新浪、腾讯、阿里巴巴、网易、新华网、盛大、用友、艾瑞市场咨询、CSDN等多家公司从业者。无论是成功的，还是失败的经历，参与者都经历了互联网行业的熏陶，这些宝贵的产品策划与实践经验，可以让你少走许多弯路。

《互联网产品之美》为读者展示了产品人的现状、窘境以及喜悦，语言生动活泼、一气呵成。作为产品经理，如何磨砺你的眼光，用敏锐的嗅觉来发现产品的价值之美、设计之美、运营之美、营销之美，完成从优秀到卓越的涅槃？作为项目管理者，如何深入洞察并快速响应客户需求，突破固化思维模式，在跨团队、多项目压力下快速推进业务合作，通过产品创新不断引领运营的发展？本书从人文情感与体验式服务的角度，致力于构筑一个科学的产品经理成长体系。通过产品的价值与机会、更新改版、运营服务、数据挖掘等方面的讲解，让你身临其境体验产品人的美妙之旅，快速找到产品创意的“杀手锏”，拥有自己的核心竞争力。

《互联网产品之美》适合有志于从事互联网产品设计和开发的人员，软件或网站公司的市场开发人员，正在从事互联网工作的创业者或产品经理，尤其适合从事用户分析、交互设计、产品设计、产品策划、视觉设计、前端开发、互联网产品运营、互联网产品测试的相关人员阅读。

目录

本书赞誉

前言

第1章　用成功的产品证明自己的创造力

1.1 互联网产品的特点

1.2 成为一名善于思考的卓越型产品经理

1.3 产品经理的各种状态

1.4 职业发展：从10%快速跻身1%

1.5 小结

第2章　磨砺你的眼光，打造有价值的产品

2.1 寻找优秀产品人的信念

2.1.1 看准机会，拥有一种必胜的信念

2.1.2 摸索互联网产品的生存之道

2.1.3 专注互联网产品的核心价值

2.2 挖掘有价值的产品

2.2.1 良好的体验也是一种价值

2.2.2 快速迭代，快速执行，快速复制

2.2.3 让你的产品赢得用户信任

2.2.4 互联网中的人脉价值

2.3 小结

第3章　产品如何从概念到成型

3.1 优秀产品的必经之路

3.2 做一款“有用”的产品

3.2.1 远离天马行空，引导而非抱怨用户

3.2.2 分类管理，让公司神经末梢与大脑保持联系

3.2.3 需求分析方法与目标确认

3.3 做实用、好用的产品

3.3.1 杜绝闭门造车，让产品更实用

3.3.2 紧跟市场，完善V1.0产品

3.4 小结

第4章　产品的更新改版

4.1 让更新改版成为杀手锏

4.1.1 无惧用户的质疑

4.1.2 胸怀大局，优雅地摒弃

4.1.3 原来我的目标用户在这里

4.2 产品的更新改版与重构

4.2.1 确定类型：总有一款适合你

4.2.2 更新改版的实施

4.2.3 产品的重构与优化

4.3 小结

第5章　表达优秀的产品创意

5.1 拓展思维，让你的创意始终领先“一点点”

5.2 图文并茂，让流程图更加清晰

5.3 像讲故事一样去做原型设计

5.4 画个草图其实也很简单

5.5 小结

第6章　互联网产品与敏捷设计

6.1 为什么要采用敏捷设计

6.1.1 敏捷的适用性和要求

6.1.2 敏捷与互联网产品

6.2 敏捷团队的打造与敏捷设计的实施

6.3 小结

第7章　优秀的团队成就优秀的个人

7.1 产品团队面临的问题与分析

7.1.1 团队沟通不畅，烂事儿一堆

7.1.2 会议效率低下，“吵成一锅粥”

7.1.3 执行力差，项目难以推进

7.1.4 产品经理的能力提升瓶颈

7.2 寻找正能量，打造优秀的产品团队

7.2.1 目标一致，让沟通渠道多样化

7.2.2 明确职责，打造协作与整体执行力

7.2.3 成为一名优秀的产品经理

7.3 小结

第8章　让更多人知道你的产品

8.1 搜索引擎优化（SEO）的本质是营销

8.1.1 如何正确理解SEO

8.1.2 SEO应一切以用户体验为先

8.1.3 搜索引擎优化应先做好定位

8.1.4 网站品牌关键词的必要性

8.2 互联网产品的推广与策划

8.2.1 推广活动的策划

8.2.2 建立人脉，不仅仅通过网络

8.2.3 案例：微招聘的推广之路

8.3 小结

第9章　运营数据中的奥秘

9.1 与我们息息相关的数据分析

9.1.1 数据分析的分类

9.1.2 实施数据分析

9.1.3 LinkedIn的数据分析方法

9.2 像这样进行有的放矢的产品优化

9.2.1 大数据时代的产品运营

9.2.2 服务优化案例：旅行活动类产品分析

9.3 小结

第10章　感知未来的互联网世界

10.1 迎面而来的互联网世界

10.1.1 我们身边正在发生的变化

10.1.2 未来的互联网产品竞争

10.2 移动互联网产品面面观

10.2.1 更加火热的移动互联网

10.2.2 网络时代的移动互联网商业模式

10.2.3 移动互联网产品的价值

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服装网络推广早已成为企业和商家的营销手段之一。服装网络营销作为一种新的营销方法和经营理念已经被服装领域所接受并迅速应用到服装营销实践中来。目前，服装企业开展网络营销已比比皆是，但如何更为有效地运用网络营销手段来提高服装企业的经营效绩，是服装业内人士更为关心和不断研究的主题。

一个优秀的网络推广团队对于网络营销来说至关重要，服装口碑营销供应商西美互动是一家由网络品牌专家和网络营销工程师组成的互联网营销团队，对服装行业的网络营销把握得非常精准，体验和话题及事件营销都非常独到、细致，曾有过很好的案例。

服装网络营销的需求

曾有人说，现在的网络推广公司有很多，要选一个利用网络提升品牌、促进销量、增强品牌忠诚度的公司才能真正帮助自己全面运营互联网品牌。其实现在的网络推广有了很多的新理念，重要的是要跟得上网络潮流。知音体和病毒式推广对于西美互动来说可算是拿手好戏，但西美互动的强项不止与此，它善于捕捉当下网络上的流行元素，并能通过制造话题、发挥创意等方式将这些元素与产品紧密结合起来，集合成软文、漫画、视频flash等等形式到网上，吸引眼球的同时将产品或品牌很好地予以推广，提升品牌知名度，令品牌获得更多消费者信任。

对于服装网络营销来说，品牌的推广尤为重要。西美互动能够结合品牌，根据客户想表达的深层思路进行事件营销策划，同时在人物选择和环境上能做到符合企业品牌的定位，对事件营销的运作、节奏的把握也非常准确。

西美互动拥有良好的互联网媒体和客户资源，加上为互联网公司服务，在互联网营销方法上处于顶尖行列。它早期为淘宝服务，专做服装网络营销供应商，对网上用户的购买行为十分了解，这方面的资源也非常充足。与西美互动合作能够让品牌提升一个层次，西美互动真诚地为客户着想，会给客户提出许多良好的建议，帮助企业达到很好的营销效果。

西美互动的团队成员包括传统品牌公关策划人员和网络营销管理人员。西美互动的网络品牌顾问是由一批互联网品牌管理和顾问专家组成，它的管理人员是由中国早期的博客红人和论坛红人通过专业的品牌策划实践转型而来。

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平台运营总监工作职责11.负责自有电商平台的日常运营管理工作，做好内部单位福利服务外，对外积极拓客创收，带领团队完成销售目标。

2.结合集团发展战略，制定平台全年运营方案并推进执行，分解到月度、季度、全面目标任务的完成。

3.负责平台总体运营，激活和管理现有会员，做好社群营销，提高平台浏览量和转化率，不断优化产品SKU和详情页。

协助技术供应商做好平台技术维护和优化。

4.在集团指导下，开拓和管理供应商和合作商渠道，丰富平台上架商品的数量和品种等。

5.定期对产品、销售、营销、竞争对手数据进行分析，制定相应的方针策略。

6.团队的日常管理，持续提升团队成员的业务技能和专业能力。

平台运营总监工作职责21、在公司经营战略的指导下，制定互联网营销总体定位，策划年度营销工作目标和营销方案;

2、熟悉互联网营销模式，负责公司产品互联网市场开拓业务，进行相关的宣传和推广;

3、负责公司自有电子商务平台的管理和运营;

4、负责建立公司总体的互联网运作体制;

5、规划和管理互联网市场活动的预算，合理有效、___限度地使用预算执行广告和市场活动;

6、广泛链接各类互联网商城、平台，维护大客户关系

7、做好内部管理，合理设置部门组织机构和岗位，优化业务流程，指导员工学习及培训等工作。

平台运营总监工作职责31、根据公司发展战略目标，全面负责公司平台业务的统筹规划，组织制定公司平台的中长期运营发展方向与目标规划;

2、负责建立平台运营机制，策划各类型平台运营活动;

3、负责平台合作机构的挖掘，商业洽谈，管理及相关合作模式的探索制定;

4、指导收集平台产品的市场信息的收集，调查和分析，为公司自营平台甄选优质商品;

5、完成每月的平台销售指标;

6、完成平台的日常运营工作;

7、负责产品上新，推广，页面维护，数据分析，完成每月销售目标;

8、对接平台获取活动推广资源，针对不同活动资源，选择活动商品，指定对应的推广计划，并执行完成;

9、分析每日运营情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提出解决方法;

平台运营总监工作职责41、全面建设和管理公司电商团队,负责网站、互联网移动端的运营和维护;

2、负责公司天猫、京东、淘宝等各大电商平台运营工作，完成公司战略目标;

3、负责整体电商平台营运体系建设和标准化运营管理体系的完善，对接渠道，争取资源;

4、规划和管理营销活动的预算，合理有效、___限度的使用预算执行广告投放和营销活动;

5、结合市场和行业数据分析竞争对手的产品、促销、营销、推广等策略组合，制定应对措施;

6、负责不同渠道和产品的结构调整优化，价格、营销、库存战略管理，及人才队伍建设，提升团队运营能力;

7、深入业务团队，整合内外部资源，参与核心项目的商业判断与关键节点的策略支持，带领团队完成销售目标。

平台运营总监工作职责51、平台运营：根据平台的发展目标，制定用户及平台运营规则与整合营销落地实施方案;

2、用户运营：分析用户体验问题，收集用户反馈，挖掘用户潜在需求，提出解决方案;

3、活动运营：商城各应用端的各类线上活动的策划与组织实施;

4、数据分析：针对平台运营目标进行深度数据分析，持续监控过程指标表现，及时发现问题并制定解决方案，持续优化平台。

平台运营总监工作职责61、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。

2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。

3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。

4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。

建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。

5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。

平台运营总监工作职责71、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;

2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;

3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;

4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;

5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;

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中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2017）02-0111-02

总理在2015年“两会”的政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划，7月初《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式[1]。由于网络的快速发展，网络编辑队伍在不断扩大，2005年中国劳动和社会保障部公布10个新职业网络编辑作为新职业之一正式加入三百六十行之列。网络编辑活动是随着互联网信息传播的发展而产生的，通过生产或整合各种信息为互联网用户提供内容服务的一项社会活动。互联网的飞速发展和新媒体的不断涌现，各类企事业单位和传媒组织对网络编辑人才的需求激增。网络编辑是指通过网络对信息进行采集、分类、编辑，通过网络向世界范围的网民进行信息，并且从网民那里接收反馈信息，产生互动的工作人员[2]。网络编辑承担着互联网和新媒体的信息采集和编辑任务，成为当代最有前途和最有前途的职业之一。网络编辑不仅是信息的“搬运工”，更是网站内容的缔造者和网络文化的开风气者；不仅具备网络技术优势，更是信息时代“内容为王”的力行者；不仅拥有相关专业知识，更是网络编辑专业知识与技能的兼长者。2005年11月8日第六记者节，三位网络新闻人员被授予“全国优秀新闻工作者”的称号。2005年普利策奖中，网络报纸突破公共服务奖项获得了其他新闻奖项的提名，这在普利策奖历史上实属首次。这一系列的变化无不让人感到网络媒体乃至网络编辑的地位在不断上升，网络编辑作为一个具有创造性的新兴职业，其重要性开始受到人们的关注和认可[3]。高职院校培养网络编辑人才是顺应时代和社会发展之举。在若干年的网络编辑人才培养实践中，笔者总结出如下高职网络编辑人才培养的发展和创新策略。

一、网络编辑人才发展创新策略一：专业定位适应互联网时代的人才需求

以镇江高等专科学校为例，2012年开办的信息传播与策划（网络传播方向）专业的毕业生就业形势良好，毕业生具有良好职业前景。从毕业生追踪调查信息来看，该专业学生毕业时以在各类公司和网站担任网络编辑工作为主，但一段时间后有相当一部分转向产品运营、网络营销类岗位，其所属部门有运营部、市场部、产品部。很多人并没有沿着网络编辑员、助理网络编辑师、网络编辑师和高级网络编辑师的纵向生涯方向发展，更多人是横向发展成为运营经理和产品经理等。这正契合了镇江高专培养人才“能胜岗+能转岗”的人才培养策略。在培养网编人才的教学计划和培养方案里，既要集中有专业核心技能的课程和实训，如网络新闻编辑、新闻摄影、艺术网页设计、网络活动与策划等，又要根据社会要求和实际开设素质拓展课程，如新媒体技术与运用、网络广告和网络营销等课程，按照学校提出的四平台八模块的课程结构体系制定网编人才教学计划。当前，网络编辑专业设置要适应行业需求变化进行变革，专业定位不再是培养 Web1.0时代狭义的网络编辑，而是培养当前移动互联网时代市场紧缺的“大网编”――互联网产品运营人才。不仅培养学生的内容采编制作能力，更要加强移动媒体信息采编和网络传播推广、数据可视化等方面综合的互联网运营能力。据此，网络编辑专业培养目标调整为：紧密结合互联网行业发展需求，培养具有互联网思维，能采编、熟练使用设计软件、懂运营、懂制作，掌握各类网站以及微博、微信等移动端内容采编制作和运营的新媒体复合型专业人才。

二、网络编辑人才发展创新策略二：创新教学方式推进教学模式改革

（一）对口企业外聘教师参与专业课教学

校企合作与实验教学是培养网络编辑人才的重要思路。该专业建设按照国务院最新文件精神，深化互联网领域产教融合，进一步聘请行业高级人才作为兼职教师，探索“互联网+”创新创业实践教学，与更多企业联合培养人才，实施产学合作专业综合改革项目，建立更多联合实训基地，校企有效对接，实现高效的人才培养机制。与镇江高专培养网编人才专业合作的是镇江报业传媒集团金山网、名城镇江网和七百度网络传媒公司。金山网是国家一类新闻网站，镇江市第一综合性门户网。数名金山网资深的网编直接参与专业核心课程的教学。如金山网总编辑许益明的“网络活动策划”、采编部主任陈洁“网络新闻写作”和“网络新闻专题的策划与制作”以及新媒体部主任高新的“新媒体的制作与运用”等。网站资深编辑走进学校，给学生进行网站具体编辑实务（网络新闻采编、网络专题策划和网站编辑案例）的介绍，用具体生动的实务让学生消化课堂理论了解实际操作，并使得这种教学方式制度化。这些网站资深专家还通过QQ、微信等方式与学生沟通，及时解决学生专业学习的若干问题。学生们也利用寒暑假等业余时间在网站实习实践，参加新闻采编和各类网络营销活动，有效拓展了学习领域，保证了学习效果。校企联手、产学研结合，对于更好地推进复合型网络编辑人才培养大有裨益。

（二）校企合作保证实践环节效果

由于学校实行“2+1”的教学模式，在两年的时间学生掌握专业的核心技能有一定困难。镇江高专与镇江报业传媒集团金山网合作，灵活排课程推进教学模式改革，建了一个学和生产有机结合的教学模式。第一个学期完师生共同进入校企合作工作室进行金山网的参观，并且第一时间注册论坛成员参与论坛实践。进入第三学期后，结合具体的专业课教学参加历时数周的网编实训，如网络新闻采编、网络活动策划和网络运营实践等。要求对学生进行考勤并实行指导老师制度，有针对性地强化网编核心技能的了解和掌握。第三年顶岗实习，要求学生紧密围绕所学专业到各地网站和传媒公司以及企事业单位的相关部门从事网编实践，校企合作共同育人使得培养出来的学生更加符合企业要求，充分调动了高职院校教师的积极性，发挥了企业的作用，得到了学生们的肯定。

（三）建立三级专业技能实习体系，保证学生专业素养和技能的获得

实施以培养应用型人才为目标的网络编辑专业三层实践教学体系，讲课内实践体系、专业综合实践技能训练体系和校外产学研体系结合构建协同的系统专业实践体系，形成本专业实践育人的特色，分层次有效地提高学生的专业实践能力（如表1所示）。

三、网络编辑人才发展创新策略三：以学院网站微信公众号构建网络编辑实训平台

由于在校外合作基地建设、合作项目管理、行业教师引进政策等具体问题上存在观念、制度、操作上的障碍，导致在构建实训体系中存在资金、人力、管理上的持续投入力度不够。一是实习经费不足，二是合作上存在各种障碍使得学校主动放弃，三是学生忙于就业、深造，对实践教学也不够重视。因此以学院网站和微信公众平台模拟网络新闻工作情景，构建网编实训体系就成了有效的实训体系组成。

网络新闻编辑实训不再是理论和模拟，而是真刀实枪真功夫。学院和网站新闻系统是实践教学的基础工具。系统采用动态采编系统，支持以记者、栏目编辑和管理员等不同身份登录，实现网络新闻稿件采编和的完整流程。镇江高专艺术设计学院的微信公众号的建设就由传播班的学生担纲，主要从事公众号的栏目建设、内容策划、文字采集和编辑以及图片摄影后期技术处理等环节。微信内容紧密联系学院师生实际生活，不仅有校园新闻，还有饮食养生、娱乐、星座、职场等内容。艺术设计学院成立微信工作室，配备了学识和技能过硬的老师，从策划立意、新闻采编、摄影图片、影视拍摄后制、网络技术等方面予以指导并把关。专业老师和传播班学生共同策划了一些有创意和校园生活气息的活动，如杯子舞、设计校徽活动选拔、《超能战队》的大白带你参加艺术学院等活动。在微信专题策划上，传播班学生在老师的带领下策划了环绕音乐会学院老师专题、优秀学生专题和校友专题。这些策划的活动和专题对宣传学院、宣传学校起到了良好的作用，每期微信公众号的访问量从最初的10+到现在的2000+。传播班的学生利用学院的微信公众号平台，进行微信运营、策划、图文编辑和以及部分编辑素材整合排版工作，极好地宣传了学院和学校，为学院招生工作和反应艺术学院师生面貌起到了积极的作用，也有效地提高了传播专业学生的专业实践技能水平。

四、网络编辑人才发展创新策略四：进一步加强完善师资力量

由于网络编辑是一个涉及多个学科交叉的新兴职业，因此，高校开办这些专业通常会滞后于行业企业发展步伐。从高校原有的相关专业转过来的教师在知识结构、能力对应度等方面一时难以适应新职业人才培养的要求。事实上许多高校都亟需建立一支具有新闻采编、网站网页设计、数字技术、媒体经营等领域知识和能力的复合型专业教师队伍。这需要多学科交叉型人才队伍，具备这样素质的人才不可能事先由高校培养出来。一般情况下，专业教师由企业的技术人员和高职院校的教师两部分组成。企业的技术人员实践经验丰富但教学方法有限；高职院校的教师教学经验丰富但是缺乏网站的实践经验。因此要解决师资的问题可以通过两种方法：定期对网站的网络公司的外聘教师进行教学法等知识的培训，同时给高职院校的教师提供实践锻炼机会，用制度要求他们到企业一线顶岗实习和挂职锻炼，学习网站的实际操作经验，通过培训、业务进修和企业锻炼等方式提高骨干教师的教学能力、实践能力和职业素质。这种“请进来+走出去”的方式能有效加强专业教学的师资力量。

参考文献：

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1、首先，网络与新媒体这个新兴专业的就业方向相对来说还是很广泛的。渗透在互联网的各个部门里。例如，网络与新媒体专业学生毕业后可在广告公司、网络公司、电视台、报社、音像电子出版社、新闻单位、杂志社、教育推广公司、明星经纪公司、教学软件开发公司、学校（网校）、远程教育机构、政府部门宣传部、科研单位、各级企事业的信息化管理宣传部门、传媒公司、咨询策划公司、展示展览公司、文化传播公司、各企业的市场部等地方工作。

2、可从事得行业有：毕业后主要在互联网、新能源、广告等行业工作，比如说，互联网、电子商务、新能源、广告 、教育、培训、院校、公关、市场推广、会展等等。

3、从事的岗位有：毕业后主要从事新媒体运营、文案策划、新媒体编辑等工作，新媒体运营、新媒体运营专员、文案策划、视频制作、平面设计师、UI图标设计师、网页美工设计师、新媒体编辑网络推广专员、广宣设计师.

（来源：文章屋网 ）

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只有正确的认识网络营销，知道网络营销应该包括推广和销售2个方面。我们不要知识停留在表面的推广方面，应该要走出这样的网络营销怪圈。明确我们需要去做什么，该怎么去实施，企业营销团队该怎么去布局。下面请看单仁资讯为我们的企业提供的一些营销定位关键建议。

网络营销定位包括几大关键：

一、网站诊断：

系统地对企业网站表现进行系统化分析，对企业网站存在的问题，一网打尽.分析包括：搜索引擎优化诊断、人性化设计诊断、网络营销基础诊断三大方面。

二、网站优化：

根据诊断出的问题和企业经营特点等详细资料，企业必须有一套网站优化执行方案。

三、SEO培训:

前面网站优化方案完成后，针对不同公司网站运营团队进行一次SEO培训，然后指导其对网站进行优化和完善。

四、推广策划

根据客户资源、团队执行力、推广预算等具体情况，单仁资讯为客户制定策划投入产出比最高的网站推广执行方案。推广方法从搜索引擎优化、关键词广告投放、联盟推广、软文推广、博客推广、论坛推广、E-Mail推广，数据库营销、口碑推广等等上百种推广方法中选择出最适合合作客户的几种推广方法。

五、营销培训：

再次对各公司网络团队进行网络营销培训，然后根据推广计划时间安排，执行网站推广方案。

六、营销管理：

网站安装网络营销分析系统，针对营销效果进行准确分析、检测，以便及时根据统计数据调整网络营销推广计划。

七、运营咨询：

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我们都知道一个著名的理论“蝴蝶效应”：在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。毫无疑问，从一张漫画开始，“杜甫很忙”就牵动了互联网的神经；而互联网在其中只是起到了传播载体的作用，“蝴蝶效应”的动力系统在于全社会的无聊经济，对世俗束缚的叛逆思维，和趁机恶搞的娱乐精神。相当一部分观察者也发现了其在商业经济中的应用。

就如同公众对“芙蓉姐姐”的惊变陷入了长时间的沉思一样，对于“杜甫很忙”，我们除了哈哈大笑以后，完全应该从不同的角度去思考。比如，从营销的角度。“杜甫很忙”的漫画主要可分为以下五类：一是工作劳动，如送桶装水、送快递、足浴服务等。二是行为艺术、Cosplay，如女佣角色、钢铁侠、麦当劳叔叔、恶魔、杰克船长、高帅富等。三是生活场景，如骑单车、化妆、坐马桶、谈恋爱等。四是休闲娱乐，如打游戏、用MP3、玩手机、上网、喝红酒、打球（篮球、高尔夫）、表演民族风、极限自行车运动等。五是……当然，很多漫画有很大的文化差异，我看不懂，归入此类。

很明显，以上几个类别的“杜甫很忙”漫画，商机无限。在互联网上传播频次较高的，当属杜甫听IPOD、代言麦当劳、用“苏宁易购”的笔记本、送某品牌快递、坐某品牌马桶、用美宝莲粉底、送“怡宝”矿泉水、和漂亮女孩共撑一把“中青旅?百变自由行”的阳伞……而事后也有营销策划人薛永昱跳出来表示对此事负责：“杜甫很忙”最早的涂鸦照片，出自他的策划团队之手。在我看来，薛永煜的大包大揽有夸大其词的嫌疑，但无论如何，这与“小月月”一样，都证明了网络营销的力量、智慧，以及调用资源造势的能力。

从另一个我们所关心的问题，也可以印证这次“杜甫很忙”是由机构主导的策划事件。即：看了杜甫同学的各种造型和机遇，可为什么没有出现杜甫抽烟的情景？抽烟是中国人生活中的日常行为，抽烟的杜甫形象，恐怕比其它画面更有戏谑能力。这说明，烟草企业没有进入本次策划的客户群体。这个问题当然也有争议，比如涉及到舆论风险和公约条款之类，烟草企业进入网络策划的视野恐怕也必须评估风险问题。

换个角度来看，眼下各烟草企业轰轰烈烈的网络营销，是否契合了互联网精神？是否达成了有效传播？

篇（8）

百视通搭台 风行网上位

大型戏闯关节目《梦立方》自5月份起每周日21：15在东方卫视播出，风行网作为东方卫视首席视频合作媒体，独家承办了《梦立方》中国10城市游戏体验营活动，并独家播出所有现场活动花絮。主办方根据《梦立方》节目的闯关设置，在地面活动现场安排了稳定、弹跳、吹射、塔楼、掌握、障碍等和节目相关的模拟游戏。

风行网成立于2005年9月份，现在有员工600人，根据风行网提供的数据，目前风行网累计用户超过2.56亿，日均覆盖用户2200万。当前风行网主要以影视点播服务为主，同时做一些电视节目相关的网络视频。作为中国Top10视频网站中惟一一家有电视台投资的视频服务商，百视通和风行网的目的显然是希望建成一个联合互联网视频、OTT和电视台的新媒体形式。

自5月份开始，基于百视通的投资，风行网同SMG的合作项目陆续有：电视剧《心术》《风和日丽》等剧的网动，电视节目上有《梦立方》和即将播出的《中国达人秀》（第四季）的相关合作，原创上有《公益广告青年导演》和“百视通风行网微电影大赛”。奥运期间，借助百视通的资源，风行网开辟了“五星奥运”频道，通过与SMG的战略合作，尝试实现电视、PC、Pad、手机在内的四屏互动。

事实上，在增资风行网之前，作为SMG旗下新媒体公司，百视通IPTV、互联网电视、手机电视等平台就曾对多档真人秀和综艺节目推出过独家专区报道，如《中国达人秀》和《舞林大会》，并编排了系列节目点播和趣味策划。

最近，东方卫视打通了与百度的合作，在百度搜索东方卫视的热播节目，首选结果不再是之前的视频网站，而是来自风行网和看看新闻网的内容。

在百视通入股风行网之前，东方卫视与风行网并未进行过合作。东方卫视副总监徐晓艳是卫视对外合作的负责人，在她看来，东方卫视是面向全国的平台，对于合作的态度首先是“开放”，考虑到风行网与集团（SMG）下属公司百视通的联系，决定合作，“双方都拿出了最高级的资源。”徐晓艳说，“目前合作还在磨合阶段，更多是宣传资源上的互换，未来不排除进行一些内容合作。”

风行网CTO唐柯表示，“融合方面，我们今年5月份才开始做，电视台和互联网融合还需要一段时间，只有真正融合好才能体现出新模式的价值，目前更多是探讨和初步合作。相对同行，因为有资本方面的合作，所以我们走在了台网合作的前列，但文化的融合确实需要一些时间。”

据了解，目前东方卫视一些节目的制作过程中，会有风行网的人员“参观学习”。此外，东方卫视与风行网的合作，也暂不涉及经营层面，而是以资源互换形式展开。

对于收购风行股权，上海广播电视台副台长、百视通新媒体股份有限公司副董事长张大钟表示，这是传统电视媒体人对互联网“反向学习”，迎合年轻族群的新使用习惯。“台网联动”应当是“网带动台”，“希望风行带领百视通在网络视频业杀出重围。”

百视通对于普通观众而言并非“台前”公司，但作为SMG旗下公司，百视通是国内为数不多的拥有IPTV新媒体视听业务牌照的运营商、服务商，同时拥有东方卫视旗下所有视频节目资源。在入股风行网之前，其已经在IPTV、互联网电视、手机电视等多渠道多终端上形成一定优势。

百视通入股风行网，已经不同于此前的“台网联动”模式——风行可凭借百视通降低内容资源成本，百视通获得了IPTV及互联网电视以外的视频网站出口，同时，来自SMG旗下的东方卫视等众多内容制作平台，也为风行网提升自制能力做了铺垫，当然这一切还要取决于融合的进一步深入。

东方卫视再尝试

东方卫视方面，除了协同风行网举行地面城市体验营活动，在视频网站、百视通IPTV、互联网电视、手机终端上铺开节目外，针对《梦立方》节目，东方卫视还做了诸多尝试，如推出《梦立方》手机游戏。截至7月中旬，该游戏下载用户已增至145万，注册用户62万。作为中国第一个与电视节目完全同步的手机游戏，这一尝试可谓初战告捷。

百视通旗下IPTV、互联网电视、手机电视等平台，协同看看新闻网以专区形式播出《梦立方》节目，聚焦每期节目闯关者的精彩演出，并有大量幕后花絮独家播出。例如，点击百视通IPTV首页-娱乐-专题，“梦立方”专区每期都会播出两位选手的精彩闯关过程，此外专区还有《梦立方前传》等内容。

大型美食真人秀《顶级厨师》亮相东方卫视以来。百视通新媒体再次成为该栏目台网联动的载体，不仅建立IPTV专区进行细化报道，还获得独家新媒体分销权，并参与新媒体端的整体运营策划。

百视通近期还频繁参与内容产业上游运作。由百视通与新娱乐合拍的《天哪！我们变小啦！》是“中国第一档超现实体验的竞技真人秀”，该节目由SMG新娱乐制作。节目制作过程中，百视通不仅投入了资金，还参与节目前期策划和后期整体营销。

百视通上市以来产业布局

2011年12月29日

上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下百视通新媒体股份有限公司宣布正式在上海证券交易所挂牌上市。

2012年1月5日，百视通携手联想集团在上海推出互联网电视机顶盒A30，为用户提供基于宽带互联网和移动互联网的智能电视体验。这是行业主管部门关于互联网电视新规出台后，业界推出的首款互联网电视机顶盒。

2012年2月1日

中国网络电视台与上海广播电视台就IPTV集成播控平台合并签署协议。以中央电视台开办，中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，将其进一步建设和完善为全国惟一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台成为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。双方将把各自拥有的频道和节目资源投入到总平台。双方同时宣布成立合资公司，负责IPTV中央集成播控总平台的可经营性业务。合资公司将与中国网络电视台、百视通技术公司在相关业务领域进行合作。

2012年3月27日

百视通3000万美元战略投资风行网。

2012年5月8日，百视通与中国国际广播电视网络台（CIBN）互联网电视运营商国广东方网络（北京）有限公司（国广东方）签署战略合作协议，宣布启动互联网电视业务全面战略合作。

2012年6月11日

篇（9）

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）12-0172-02

门户网站作为互联网发展的一大门类，其发展伴随着互联网的普及以及互联网技术的升级发展，在新的时期越来越具备多元化的特点，尤其是现在伴随着管理学的渗透，其主要的运营管理模式中三元素被清晰的分出，即“模式――资源――框架”三部分，新的形势下，随着广大受众要求更快的更新速度和更全的服务，因而伴随着门户网站功能效用的多元化，其管理模式工作的困难也越来越大，新的形势下就当前管理模式的探究和旧门户网站管理模式的改良已经刻不容缓，本文通过对门户网站传统管理模式以及现有模式的探究，从而总结出以下几条。

1门户网站运行管理机制的构成

门户网站管理的管理模式决定着门户网站的职能效率高低，通过简单的总结之后可以将其管理工作从上至下进行的全过程分成三大模块即：运行机制方面、约束力机制以及动力机制。从外部看，门户网站和管理机制方面；从内部朝外部看，则为门户网站组织结构。最后包含其他的机构组成和运行维护机制。通过对门户网站基本要素的确立，从而根本上明确了门户网站要提高网站效能，实现管理工作效率提高目标的出发点，并且依据出发点进行更深层次的探讨。

2当前门户网站运行管理中的问题

当前门户类网站在正常的运行管理中存在着较多的问题隐患，综合问题的出发源点，可以简单的将运行管理问题分为外部组织方面和内部运营管理方面。其中外部组织方面主要表现为外部运行管理团队责任制度，尤其在各个门户网站的外部运营中，各个网站负责方例如设计师一方、策划一方、业务一方三方关系经常处于较为混乱的责任状态，尤其是在业务收接过程中，业务一方和策划一方经常会出现业务的交叉导致最后业务无法正常的在门户网站上显示，从而造成不必要的损失。而更多的时候，由于设计一方有着较强的话语权，这种形势下更多的以设计一方为主，导致业务中关键的策划要求无法实现，也在一定程度上给网站带来了不便。其另外的一大问题就是网站内部的运行管理机制方面，网站建设方向模糊，建设发展计划不详细。由于我国属于发展中国家，因而互联网技术作为一项较为新进的技术，是近些年才在我国发展开来的，而门户网站更在互联网技术之后，因而有关门户网站内部管理的文献管理资料较少，其门户管理经验更是处于一种空白阶段，新的形势下我国互联网业范围和技术等级迅猛发展，极大的带动了门户网站的扩大，在扩大的过程中我国多数门户网站只是单纯的根据当前市场条件的要求，进行发展，甚至不少门户网站打着“顺应市场需求”的幌子进行投机类的运作，没有积极的从国外大型门户网站的管理工作中吸收有效的科学管理知识，而只是单纯的从供需角度进行运营，从而在很多时候忽视了本该予以支持的新兴业务，缺少长远性意识。因而在当前的内部运转管理模式中，一个合理科学的运营目标和运营框架亟需被建造，只有真正的实现了各个部门信息资源共享，采用互动服务的模式，减少因为部分部门过于强势而形成了业务上的纰漏。

3当前阶段进行门户网站管理模式的对策

通过对我国当前门户网站大部分的探索，不难发现其存在的问题和问题的根源。因而在针对我国当前门户网站管理模式改善改良的过程中，必须要深刻的考虑到其外部和内部两大方面，从而进行有效科学管理改良模式的制定。在对运营管理模式探究的过程中其策略主要分为以下几个方面。

建立统一的门户网站管理秩序，明确各个网站运营部门的责任。在建设和管理门户网站的过程中，建立者必须在建立之初积极吸收国外相应大型门户网站的先进性管理经验和部门划分，对网站运营的管理部门进行科学的划分并且在划分中建立起各个部门之间的联系，明确各个部门的责任，在确保网站正常运营的同时，坚决杜绝一部门监制替代其他部门的现象，这样规范其信息资源管理，使用和共享，并且在网站后期多元化方向发展中提高对不同信息源的采集、处理、交换和速度。此外必须出台切实科学合理的指导性运营管理发展规划，保证门户网站有关项目的顺利建设和运营，减少网站建设和运营过程中的随意性和重复性，各部门应该根据自己的实际工作状况进行有序的方案制定和工作任务规划，在保证网站最高效率运营的同时，尽可能的做到组织、人力、资金等资源的充分应用。而且当前我国门户网站还未形成完善统一的门户网站管理标准，因而在进行运营制定的时候，借鉴国外先进性大型网站的运营模式建立是很有必要的，在吸收国外先进性运营管理模式的过程中，通过对国外运营合理理念的再归纳，逐渐的形成我国统一的门户网站规范标准，从而有助于推动我国门户网站全面程度上的发展。

建立起内部运行管理机制，建立门户网站的发展目标和发展计划。通过管理学的原理，企业单位要实现工作效率的提高利润的提升，一个科学合理的运营目标和有序的运营方案是不可避免的。而这门户网站发展的科学目标必须包含以下几点，科学性、合理性、可实施性、远瞻性等特点，并且在此目标的前提下建立起一套齐全完整的发展方案，这套方案同样要和目标一样具备科学性、合理性、可实施性、远瞻性的特点。具体的做法为在网站建设完成之后运营中，每年通过投入资金，进行软件硬件设施的在更新，在更新的同时通过培训学习的方式来加强对网站各个分部人员的业务专业能力的培养，积极落实电子业务资金保障制度。门户网站作为企业体，资金是推动其业务发展的最有力支持，因而在进行内部相应工作规章制度建立的过程中，建立更加灵活的财政运营模式电子业务资金制度，十分有利于电子业务的开展；另外针对广大内部员工，门户网站管理层要及时的对工作人员的社会福利进行贴补，在保证工作效率节节攀高的前提下，通过集体旅游、集体度假的方式来实现对网站各部门成员的社会福利水平的提高，建立起一个有热情又生气能动性十足的门户网站团队，摆脱传统签到式机械网站的管理模式。最后，最为重要的一点即是形成完善的人才吸收和培养制度。21世纪伴随着人才资源的提出，人才的数量和素质成为衡量一个企业发展潜力的最大标杆，而门户网站作为一个互联网技术延伸出的产业部门，其对互联网技术、营销业务人才、管理型人才的需求相比较其他传统产业，有着更急切的需求，尤其在现代伴随着我国门户类网站的增多，当前互联网中门户类网站的竞争愈发的激烈竞争形势，新一轮的人才竞争已经开始，因而就门户网站管理模式探究中，人才的挖掘和吸收在培养成为了模式探究的新重点。要解决人才问题只有把握两个要素一是吸收先进的社会人才，吸收高技能水平的专业性人才，另外就是通过培训的方式引用先进性的技能知识导师，多却倒的信息技术知识来对本有的相应技术业务管理人员进行培训，建立起属于自己门户网站发展的技术专家队伍和网站管理队伍。

在进行门户网站管理模式的再制定和探究过程中，务必要把握加强门户网站各个部门协调合作的效能。门户网站作为一个迅猛发展的第三产业性质行业，其发展的出发点和终端即是广大受众的需求，而要满足广大受众的需求，一是需要广大的业务人员积极的深入受众群体了解信息，二是要求业务人员将受众的意见或者建议及时的反映给策划部门，策划部门进行会议探讨制定之后，反映给管理层，管理层对于策划意见进行修缮评价最终交予技术部门予以网站新功能和新模块的设计制作，最终投向市场赢得更多受众的青睐，实现门户网站的良性循环。因而从整个网站运营的过程中不难发现要提高门户网站的竞争实力，加强各个部门之间的紧密联系是至关重要的，也只有真正的建立起统一团结科学的管理新秩序，才能够在日益激烈的门户网站互联网市场，占据优势的主动地位，提高自己的技术业务管理水平，从而在新的市场中谋求更大经济利益，只有建立长期具有远瞻性的发展规划，才能长久的促进门户网站功能的贴心和全面，获得更多的市场受众欢迎。

当前阶段伴随着我国互联网技术的发展以及互联网范围的扩张，新的形势下门户网站出现了良莠不齐的发展状态，这是受到我国历史社会原因以及行业发展因素的必然结果，但是广大的管理者应该积极的发动自身的主动性和能动性在新的形势下建立具有科学、合理、远瞻性、团结的新式管理运作秩序，才能尽快进入到新的发展阶段，实现门户网站的长期可持续发展，增强其综合竞争实力。

参考文献

篇（10）

1、网络经营主体主要包括哪些，互联网中具有独立域名网站的企业；互联网中具有二级域名网站的企业；用互联网提供相关服务的IT企业；利用有关电子商务平台开展商品经营且未经工商部门登记的自然人实体。

2、互联网产品运营主要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与，配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，以此为依据推进产品改进，始终保持敏锐的用户感觉。

3、而互联网产品运营就是使用大数据优化体验用户的依据，然后通过大数据的分析，旨在就是扩大用户群。通过市场调研，收集用户需求，然后确定产品功能，制定产品规划。最主要的是了解用户行为和需求，更要习惯站在用户的角度看问题。

4、通过了解用户的需求或者要求，把自己拥有的产品更加倾向华的面向消费者或者用户，从而使用户更加喜欢自己的产品，达到双方互赢的结果。

（来源：文章屋网 ）

篇（11）

互联网提供良好的运营模式，如何用该运营模式把现实资源整合，并发挥最大化，是一个网站成功的关键。

“威客”作为2006年中国互联网和经济生活新名词，似乎也象“博客”一样，突然就跃然于人的眼帘，但是，这次不同的是，“威客”却不象“博客”那样幸运，从一开始虽然也受到一时的吹捧，但是却曲高和寡，为什么呢？我想深层次的原因不外乎两条，其一，它是一种运营模式，是经营的范畴，一带上经营便要符合经济发展规律，因此和其他非经营因素发展速度决然不同；二是，威客作为借助互联网进行智力服务的人群的统称，其实这一现象早在我国的前几年就已经存在，而国外早已经非常普遍了，但是在中国由于受到传统的坐班制工作模式的长期影响，短期内让老板接受这种东西是很难的，这受到诸多因素的影响，其实最根本的是我国很多企业工作不能量化和不易衡量成果所影响。

但是，别管我们愿意还是不愿意，威客就象即将出生的婴儿一样，总是要临盆生产的，所以，我们面对此，并不能仅看到它的新奇或者只把他放在网络实验室里由一群致力于网络发展的IT人士在用功和呐喊。

威客来到中国，确实改变着我们的日常生活，如在上海工作，据调查，上下班浪费在路上的时间已经达到3个多小时，有的更长，相当于家住在上海，每天坐火车往返浙江杭州上班。而对于一些从事如平面设计、动漫设计、程序开发、策划、文案、编辑、翻译等等工作的人，就完全可以通过互联网跨区域的工作，没必要来回往返现场办公，现在北京一些杂志社和报社、传媒公司、咨询策划、软件公司有很多都在四环以外租写字楼，一个是省下大笔的办公费用，其实更关键的是，客户现在没必要非要到某公司的现场去看，去调查，只要资质和服务能力有保障，很多工作都从互联网的交互平台进行了！既然客户可以不去公司，那么老板如果能把公司的工作安排的很合理的话，就完全可以分配给员工进行家庭作业或者分异地办公作业，《现代家电》杂志社就实行这种方式，他们是定期现场开次会和一些其他事宜处理，有的他们就开电话会议或者视频会议，因此，他们节约了大量的不必要的办公费。其实更为深层次意义在于：“威客模式”作为借助互联网进行智力服务提供的运营模式，可以改变智力服务区域分配不平衡，如上海属于一个智力服务富裕近似过剩的地区，一个普通工种，都有上百个或者上千高级白领进行竞争和拼抢，而在我国内陆地区的地级市，却很难招聘到满意的人才，对于县级或者乡镇企业那更别说了，但是如果通过互联网借助威客模式，一些智力服务贫乏地区的企业完全可以将一些高职能，克服困难较大的工作进行公开、半公开或者保密状态下悬赏，那自然一些高智力服务聚集区的资源便会应征，甚至不乏国外的威客，而对于就业难的落后地区，一些人才如果真有水平也不用非要到上海和北京、深圳等大城市打工，完全可以通过威客模式进行原地作业，尤其是对于孕、哺乳期的妇女和残疾人朋友，也可以参与这种模式中来，增加了就业机会，享受到平等工作的喜悦。