园林工程师职称论文大全11篇

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2施工环节的控制管理

施工阶段，作为园林绿化工程施工控制管理工作中的一个关键环节，直接决定了工程施工质量的高低。在该环节，其控制管理内容主要做好土建与绿化种植管理工作，具体为:(1)在施工材料方面，具体结合施工地的人文地理条件，发挥当地优势，寻出物美价廉的建设材料与土建所用的砂石料、建材以及绿化种植土等，尽可能就近或低价购买优质材料，以有效降低施工成本与运输成本。同时，材料在购进后，就需采取相应的改善措施，使之发挥出最优功效，如对于大城市比较紧缺的种植土、盐碱地等材料，均需发挥出其最大效果。以土壤为例，它作为园林绿化工程施工的基础材料，其质量的好坏，将对小苗木的成活率与今后长势造成直接影响，土壤处理得好，今后苗木也就长得好。为此，施工中，在购进土壤后，需对进行必要的理化分析和检测，并采取相应改良措施，使之能够迎合当地生长环境。如对于那些本身土壤条件较差，需另外购置种植土的工程项目，就可采用添加农家有机肥、泥炭土等形式来对其土壤加以改良，使之酸碱度与肥力均有所增加，或是土壤对应部位加入砂砾、碎石等，来相对增加土壤的透气性，以此来确保施工地土壤的充分利用，缩减施工成本;(2)在技术方面，需进行有效控制。以绿化环节为例，苗木采购与种植是其中的一个重要环节，有着较大的技术风险。一般来说，苗木从最初采购到实际种植，需要经历选苗、起苗与运输、种植、养护几个环节，而要想确保苗木的成活率，在苗木品种、形态与根系等方面均需做严格把关工作。如在选苗时，需选择那些满足绿化工程设计标准要求且生长健康的优良苗木，并遵循就近原则，尽可能选用当地生长的苗木，以提高苗木的存活率，减少运输途中的损伤，降低成本;在起苗与运输时，对于较大且较难移植的苗木，不仅需要加大并加厚土球规格，还需在起苗上车之前，常规包扎土球，并用草绳包扎好树干，在浇水后用薄膜包住锁住水分，以此来提升苗木存活率;在苗木种植时，首先需在正式栽种前，对苗木根系、树冠加以修剪，重新整理、加强包扎树干的草绳，并将带土球苗木根部那些不易腐烂的包装物;然后在填土的时候，采取分层压实的办法填土，不留空隙，并在种植2h后内浇水，且必须浇透，让土球同树穴周边种植土粘合在一起，以此来提升成功率;(3)在人力方面，需对施工人员就施工操作技术、相关规范与安全生产、文明施工等方面知识展开相应培训，并采用季节性的用工方式，或是直接选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。

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一、城市园林的功能

随着城市日趋工业化和现代化，随之而来的是工矿企业的“三废”污染严重地破坏了人居环境，威胁着居民的身心健康。科学家和园林专家曾多次提出，将森林引入城市，让森林发挥其生态功能，以改善城市日益严重的环境污染。城市园林的基本功能作为现代城市建设范畴的城市园林绿化，其出发点和归宿点都应落实在有利于促进城市居民的身心健康这一目标上。所谓身健康，就是城市园林绿化首先应产生良好的生态效益，使城市生态环境得到最有效的改善，从而有利于人们的身体健康;所谓心健康，就是城市园林绿化应该给人们美的视觉享受，并且通过城市园林绿化景观的展现，使人们感受到城市色彩的丰富绚丽，品味到城市特有的人文风貌与历史脉络，从而使人们获得心灵的满足。因此，城市园林绿化的根本目的决定了它应充分发挥出两方面的功能:

改善城市生态环境城市绿地系统是城市中唯一有生命的基础设施，在保持城市生态系统平衡、改善城市环境质量方面，具有其他设施不可替代的功效，是提高城市居民生活质量的一个必不可少的依托条件。城市园林绿化通过植树、种灌、栽花、培草、营造建筑和布置园路等过程，不仅要提高城市的绿地率，也要充分利用立体多元的绿色植被的生态效应，包括吸音除尘、降解毒物、调节温湿度、有效降低城市污染的程度，改善城市生态环境，使城市环境质量达到清洁、舒适、优美、安全的要求，从而为市民创造出一个良好的城市生活空间。但草坪的生态功能有限，只相当于森林的1/25，光靠草坪来改善生态，改善环境是不够的。相比起来，建设上有高大的乔木，中有低矮的灌木林，地面上是草本地被植物的森林，其生态和环境价值就要高得多。国际上以“城市之肺”来比喻森林对城市的作用。由城市森林构造的“肺部”吸纳的则是尘土、废气、噪音等污染物，呼出的是氧气和水分。这是提高城市居民生活质量的必要条件。因此，城市园林绿化要把改善城市生态环境作为首要功能。

美化市容，充分烘托城市环境的文化氛围城市园林绿化根据不同城市的自然生态环境，把大量具有自然气息的花草树木引进城市，按照园林手法加以组合栽植，同时将民俗风情、传统文化、宗教、历史文物等融合在园林绿化中，营造出各种不同风格的城市园林绿化景观，从而使城市色彩更丰富，外观更美丽，并且通过不同园林绿化景观的展现，充分体现出城市的历史文脉和精神风貌，使城市更富文化品味。森林绿量是草坪的3倍。据测定，同样面积的乔、灌、草复层种植结构的森林，其植物绿量约为单一草坪的3倍，因而其生态效益也明显优于单一草坪。因此，为了提高土地的有效利用率并达到最佳的生态效益，最大限度地改善人居环境，乔、灌、草的合理配置和有机结合的绿化方式是最优选择模式。而森林则有良好的参与性能，人们可在森林中尽享鸟语花香、尽情休闲娱乐，使人与自然和谐、融洽地相处。美好的市容风貌不仅可以给人美的享受，令人心旷神怡，而且可以陶冶情操，并获得知识的启迪。美好的市容风貌还有利于吸引人才和资金，有利于经济、文化和科技事业的发展。因此，成功的城市园林绿化在美化市容的同时还应充分体现出城市特有的人文底蕴，这是城市园林绿化重要而独特的功能。

二、病虫害治理原则

以往防治病虫害就是将害虫和病原微生物赶尽杀绝，这个观点在大多数人的思想中根深蒂固，而用可持续发展的观点，就必须更新这一旧有的观念，要容忍有害生物的存在。对有害生物不应只注重于杀死，更要注重于调节，只要把危害控制在不影响植物观赏效果就可以了。

在人类管理的城市园林生态里，由于人类、植物、有害生物、环境条件和天敌等各组分之间存在着相当复杂的关系，所以其中任何一因子的变动，都会直接或间接地影响整个园林植物的生态系统。在防治上要从生态学观点出发，在管理上要创造不利于病虫害发生的条件，减少或不用化学农药，保护天敌，提高自然的控制能力，保持园林生态的稳定。

因此，在现阶段制定园林植物病虫害治理对策时，应全面考虑生态平衡、社会安全、防治效果和经济效益，放宽防治指标，将有害生物控制在可允许为害范围之内。基于此，我们的植保工作必须以搞好植物检疫为前提，养护管理为基础，积极开展生物、物理防治，合理使用化学农药，协调各种防治方法。三、病虫害治理对策

(一)把好植物检疫关

在调入苗木和花卉时，实行严格的植物检疫，发现有害生物则要进行除害处理，严重者予以销毁，防止新的病虫害传入，以免给园林绿化带来更大的损失。

(二)搞好城市园林植物的种植规划

在考虑城市美化的基础上合理配置植物品种，要注意长远解决病虫害问题。针对本地区发生严重的害虫种类，减少其喜食植物的种植，多规划和栽植抗病虫的或耐性强的植物，减少有害生物的适生寄主。

(三)加强养护管理，提高植物的抗逆能力

病虫的发生和危害在相当程度上与植物的生长势相关。对生长势差的应及时施肥、浇水、松土锄草，提高植物自身的抗病虫能力，并结合秋冬季修剪，除去染病虫枝条。这样不但可以调节植物养分，还可以减少病虫来源，通风透光增强树势，营造不利于病虫害越冬、繁衍、为害的环境条件。

(四)推广应用无公害防治技术

(1)保护利用天敌，开展生物防治

生物防治对病虫害的控制作用是持久的，效果是显著的。一旦天敌在田间建立了自己的种群，它就可以长期持续地对害虫发挥控制作用，这是化学农药所无法达到的。城市具备开展生物防治的条件，一是城市园林植物种类丰富，适合天敌的生存和繁衍，我们应该加强对天敌的利用和保护，尽量减少使用化学农药，创造利于天敌群落发展的条件。二是城市建筑对园林植被的分割形成的“海岛生态”有利于释放天敌。目前，一些发达国家加强了对植保工作的立法和管理，建立了植物保护工作新的管理标准，特别是作为可持续植物保护中重要措施的生物防治技术，在许多国家和地区得到应用和推广，取得了良好的成效。有很多生产和销售害虫天敌产品的公司，生物防治正逐步朝着产业化的方向发展。

(2)选择使用生物农药

生物农药在病虫害防治过程中能有效地保护天敌，消灭害虫，对人畜危害小，对环境污染小，相对于化学农药来讲对病虫害的控制作用具有持久性。如:利用Bt乳剂防治国槐尺蠖，每年喷两遍药即可控制其危害，而用化学农药每代害虫都必须防治两遍以上。1987年郑州市园林植物大袋蛾大发生，危害成灾，施用生物农药灭幼脲进行超低容量飞喷防治，防治效果达到98%以上，完全控制了该虫再度大发生，分析原因主要是既消灭了害虫又保护了天敌。生物农药除了Bt乳剂、灭幼脲外，最近几年生产的花保、烟渗碱等，这些都是防治园林病虫害的首选农药。

(五)合理使用化学农药

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2园林施工中的管理问题及对策

2.1园林施工在管理中所遇到的问题城市化的发展，促使人们对于园林施工的要求越老越高，园林企业间的竞争也越来越强烈，因此园林施工应构建一套完善的管理体制，这样才能强化园林企业其自身的竞争力，进而促进园林企业的快速发展。如今有大部分的园林企业其对于经营管理没有做出足够的重视，而且其内部的管理模式不合理，管理的方式也较为落后，导致所进行的项目产生大量的消耗、而所建造的质量却相对低下，产生了很多不必要的浪费，在技术上也无法满足人们的需求，而且其内部的施工人员专业技术方面也不够高，这就导致其具体的操作没有严格的按照规范的标准来执行，而且对于项目的整体规划也不全面，这使得一些制定好的规章制度没有得到落实。

2.2园林施工管理的措施与对策对于园林施工项目的管理，需要将其分为三个管理阶段，即施工前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段。

（1）施工前期准备阶段。第一，这一阶段需要设计人员熟悉并审查施工图纸上的内容，且需要其将图纸上的规划进行细化，之后企业方面需要组织一个具有专业性质会议来对图纸进行审查，做到能够在施工前找出一些问题并加以解决，最后对于图纸进行一个整体的概括和补充，以便施工单位能够清楚的理解其中的要求，这样就能够有效的避免胡乱开工的局面。第二，项目总公司应该制定一套规范进度的制度，需要依据项目的实际情况来对整个园林工程制定工期，这样能够有效的避免因抢工而出现的影响工程质量的局面。

（2）施工进行阶段，第一，施工开始进行后，需要安排管理人员定期到施工现场对出现的问题进行及时的解决，同时一些质量问题则必须立即指出并通知其进行单期限的修改。第二，材料方面的控制，当一些所需的建设材料运输进场之后，则需要及时的安排相关专业的工程师对材料进行一次全面的检查，只有被工程师检查通过之后才能允许将其投入到建设过程中，并及时的将一些不合格的材料进行适当的清理。第三，施工时，一些具体的施工项目，如道路的铺设、草坪的铺盖等，都需要施工单位给出相应的模板来给相关的负责人员进行审核验收。第四，在施工时，如果出现施工质量下降，随意变更设计图纸、胡乱使用原材料、对一些要求修改的地方没有进行修改等情况时，则应该立即对其停工处理。

（3）竣工检查阶段，这一阶段在工程竣工之后首先应该有施工单位其本身进行一次全面的检查，然后交由项目公司进行层次化的预检。在预检的程序全部通过之后，就需要邀请相关的领导进行查看，并对其提出的意见，进行期限内的修改。当最后的修改完毕后，则通知项目公司进场检查验收，最后又施工单位对其进行期限性的维护，保证在预期的时间内达到所期望的景观效果。

3园林施工的成本管理及控制

3.1园林施工成本管理的基本模式如今园林施工成本管理的基本模式主要有职责权限的分配、企业内部管理模式的转变、协调施工和管理间的关系。

（1）职责权限的分配，即是明确职责分配，对整个项目进行的过程中对各项工作进行责任的明确分配，管理层则需要对施工管理的相关成本进行核算，并将其控制在规定的成本之内。各项职责分配明确之后，所有的职责目标都必须接受一些相关管理人员的管理和监督。

（2）企业内部管理模式的转变，改变以往的管理模式，转变成以管理层，项目施工层，岗位分化层的三层分化模式。

（3）协调施工和管理间的关系，施工和管理之间一直处于一个矛盾的关系中，主要表现在，第一，项目工程的成本管理人员受到公司高层的严重干预，导致其内部的职责混乱不明，甚至出现互相推卸责任的局面。第二，就是一些项目的成本工作的过程没有收到公司高层的重视，而只强调结果的出现。这就需要做到明确的分工处理。

3.2园林施工中对于成本的控制园林成本的控制对于园林施工来说是较为重要的一项工作，在具体实施的过程中，不但要严格对质量和效果的把关，还要强化整个施工过程中的管理工作，这样才能达到有效的成本控制。对于成本的控制是保证公司盈利和发展的关键，具体的控制方式有以下几种：

（1）对人工费的控制，人工费的标准是以其完成工程数量的大小来评定，从而对其制定相应的单价，最后以施工人员的劳动定额来进行评价，这样就能提高施工质量，彻底的改善了以往以天数来进行计酬的标准。

（2）对于相关机械费用的控制，机械费用包括了施工中的机械和运输材料的机械费用，这两者都应该租赁以及自行采购的方相比较，这样较为稳妥。

（3）对于材料费用的控制，材料的采购是工程建设的重要环节，采购人员应当结合市场的形式，观察市场上的那些主要供货渠道，然后对其价格已经材料的质量进行对比和选择，这样就能选择出性价比最高的材料。同时项目工程中的个层面的管理人员都需要对应其自身的权限来进行相应的责任承担，最好是建立起一个材料单价的层次审核制度，给每个项目组所需的材料进行明确的数量、额度的统计和规范。另外需要对于管理体制不足而导致的资金浪费的成本控制，这种现象主要表现在其公司内部的管理与具体施工上的原则相悖，使得这种管理方式相对落后，出现机构责任重置，施工队伍复杂，以及整体效率不高的现象。同时对一些相关的工期、商务安排、工款回收，还要索赔等一系列的成本都需要进行控制。不过，需要注意的是对于这些成本的控制不能仅仅局限于形式上的控制，必须将控制的行为贯彻到每个项目的环节中，通过实际的管理，确保项目的成本控制达到预期的效果。

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Abstract: this article through to the garden engineering construction site management, construction cost and the maintenance and management of the late Richard camp and construction quality control a few big link of several management factors, this paper puts forward the main work each link project and management idea, we want to improve the landscape engineering construction site management help

Keywords: garden engineering; Construction management; Quality control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

随着经济的不断向前发展，城市建设也逐步向生态、绿色，环保型发展靠近，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这为园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但随之而来的，在园林绿化工程的建设中存在着较多问题，尤其是施工管理方面的问题较为突出，严重影响了园林工程的施工效果。为此，从施工管理控制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程的施工管理提供可借鉴的措施及意见。

1园林工程施工管理分析

1．1 当前园林工程管理的主要问题

当前园林工程在施工、建设及管理中暴露出来的问题，主要集中在：(1)政府主管部门对园林工程的管理力度不够;(2)园林工程施工单位的施工管理与控制工作不到位;(3)对园林工程的施工监理不到位。上述问题不仅与相关政府部门的不重视有关，更重要的是反映出当前我国在园林工程管理体制方面的弊病，管理存在漏洞，无法真正实现园林绿化工程管理的科学化、制度化和系统化，因此，有必要对园林工程的施工管理提出改进措施及意见，以真正提高我国园林工程管理的水平。

1．2管理建议及措施

1．2．1加强园林工程的现场施工管理

园林工程施工单位往往比较重视工程前期的规划，包括资金配置、原材料的购买，人员的配备等等，但是一旦具体实施工程，往往忽略现场施工管理。事实证明忽略现场的管理，园林工程的其他方面做得再好，质量也难以达标，成本也难维持在一个较低的水平。因此，对于园林工程施工单位来说，应当将现场施工的管理摆放在首要位置，具体来讲，加强现场的施工管理应该做到以下几个方面：

(1)在施工准备阶段，要对该园林绿化工程项目的初始相关信息进行核对管理，例如工程施工各方面关系的协作，苗木花卉的品种数量布局等相关信息，并为相关人员落实相关工程任务，确立责任制，为整个工程的顺利实施打下基础。

(2)在工程的建设阶段，为了达到较高的工程质量和较低的工程成本，需要重点监督工人的施工质量、原材料的使用情况．工程进度等，这些都是影响到整个工程项目的成本和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，重点就是对施工质量、成本管理进行现场监督。

(3)在工程的收尾、竣工和验收阶段，要对现场工程进行清理、结算，完成施工质量的验收和相关器材，原材料、人员劳务费等的清算，并对后期的工程保养进行安排，完成保养周期编排、相关人员配备安排等，实现对工程全过程的现场监督与管理。

1．2．2控制园林工程的成本管理

对园林工程的管理，成本管理是其中很重要的一个方面，如果成本管理无法实施到位，会给园林工程施工单位的效益带来负面影响，从而影响整个园林工程的施工质量，更有甚者，因为成本过高，资金周转不灵，导致整个园林工程半途而废，造成财力、人力和物力的巨大浪费。因此，对园林工程施工中的成本管理，一定要以降低施工成本为核心目标，在施工过程中的每一个环节、每一个细节都实现对施工成本的控制与管理。具体而言，可以从以下几个方面进行施工成本的控制与管理：

(1)设立成本控制目标。要实现成本的控制与管理，首先需要对成本的控制目标进行确定，只有确立了合适的成本控制目标，并以此目标为中心任务，才能够有效的实现成本的控制与管理。加强成本管理的首要前提就是实施成本预测，园林工程施工单位应该在成分规划该园林工程的基础上，依靠现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各个因素进行干预、规划和控制，从而确立最合适的成本控制目标。

(2)实施成本管理措施。在进行了成本预测、确立了成本控制目标之后，需要通过具体的成本管理措施实现对成本的控制与管理，具体可以从以下几个方面入手。

①对人工费、材料费和机械设备的使用损耗费用实施严格的管理和控制。首先对人员出勤实时严格考勤制度，其次是对园林工程的原材料费用进行干预，要在确保原材料质量过关的前提下尽量降低成本，最后是机械器材的使用损耗管理，谁使用谁负责，闲置器材可以租赁，以实现开源节流的目的，进一步降低成本。

②对成本实时动态管理，在施工前确立的成本控制管理目标的基础上，结合施工的具体情况，如施工进度、施工难度。以及施工各方关系的协作等，对整个施工过程中的成本进行动态的监控与管理，每一项支出确保有专人跟踪，事关成本总价的采购、商务活动等，都必须要经过慎重的论证，一切以省钱高效地完成园林工程为最终目标，只有对事关成本进行动态的管理与控制，才能够有效的降低园林工程事关过程中的成本。

1．2．3加强后期养护管理

园林工程三分建，七分管，认真做好后期养护，使优质工程得到最终体现。在植物生长各阶段不定期采取机械挖除或使用化学除草剂处理的方法，去除非目的植物。结合施肥和除草进行松土保墒；视植物生长情况适时进行修剪。绿化养护应针对项目区绿地植物适时做好病虫害情况调查并做出诊断和鉴定，制定并采取科学有效的防治措施，以最经济和最有效的手段达到防治目的。

2园林工程施工质量控制建议

对园林工程的施工质量进行监督控制，主要是对人员，材料、施工细节等方面进行控制，概括起来主要有以下几个方面：

2．1控制原材料质量

建筑材料和苗木进场质量：加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主及管理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验数量，不符质量标准的一律剔除，把好工程质量第一关。

2．2控制现场施工质量

控制现场施工质量，主要体现在确定现场施工工序方面，以确保高质量地完成园林建设工程。

2．3控制施工操作中的质量

从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理以确保操作过程中的质量要求，特殊工程必须持证上岗-对每个施工加强人员质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。

2．4控制施工后期养护工作的质量

任何一件工程都不能虎头蛇尾，因此对于园林工程最后的养护工作，其质量更是不能轻视，往往后期的养护工作质量更能够反映出一个园林工程建设单位的实力和质量控制措施的严格与否，因此，对于后期的养护工作，要从养护周期的编制、人员的配备、养护器具的配置及相关原材料的供给等方面严格控制，真正实现最后一个关口质量的完美收尾。