电气工程师职称论文大全11篇

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篇（1）

一、电力施工企业的发展

目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标获取工程。因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司，所以，可根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具有垄断性，因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。

电力施工企业为国家电源建设作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的，特别是开发国外项目。可以由集团组织进行建设，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。

在目前电力施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。

二、电力施工企业成本控制方面存在的问题

(一)传统成本控制思想的制约

电力施工企业大多成立于上世纪50年代，半个多世纪以来，受计划经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在目前的市场竞争条件下，首先要做好成本预测进行竞争报价，报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。

电力施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域；从内容上看局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视施工成本的控制而忽略成本预测以及对设计成本、营销成本和服务成本的控制；忽视以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等。

(二)缺乏高素质且具有长远眼光的管理人员和财务人员

好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好，然而，一旦拿到工程，成本预测和成本实施就脱钩了，使得成本管理与企业战略不能有机融合。

有的电力施工企业甚至在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力施工企业可持续发展。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理上可能仅仅就事论事，而忽略了对企业的长远影响。特别是一些责任赔偿问题，处理不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能宁愿把工程承包给报价虽高但信誉好的企业。

(三)成本考核机制不科学

电力施工企业不同于其他行业，企业跟着工程走，可能同一时间同时进行几个工程项目，也可能同一地域同时进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。所以，电力施工企业的成本管理要有自己的特点，实行项目成本责任制管理。完整的成本管理应该包括成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、成本核算及成本信息系统、成本监督与反馈、考核兑现等各个方面的内容，严格按事前、事中、事后进行控制管理。整个体系的建立对企业责任成本管理起着指导性的作用。

但目前不少电力施工企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。

(四)受网络财务发展缓慢的影响，信息处理不及时，使得成本决策滞后

由于电力施工企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下。很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司，况且还得考虑财务信息网络传输的安全性，使得公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。三、应对策略

(一)电力施工企业成本控制的原则

1、全员参与原则。不管是对公司总部还是各工程项目，成本控制是有利于整个企业的一项活动，需要全体员工的共同努力。企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的所有要素，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个员工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本。

2、工程项目全过程成本控制原则。针对于具体的工程项目的成本控制，要做到善始善终，从项目投标到中标的成本预测，进入实施阶段后要经过施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本控制工作也贯穿于整个工程项目过程。

(二)具体的成本控制策略

1、实施科学的工程项目责任制成本管理。以具体的工程项目作为一个责任中心，进行成本控制，建立和完善有效的管理与控制体系，更好地运用项目经理制，项目经理就是成本控制的责任人，以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组参与其中，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责，并且成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，虽然各工程项目空间上与总部有一定的距离，但总部应随时派人跟踪项目资金流向，或者使各项目财务负责人轮岗，以减少资金流失的可能。加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，从而保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。

加强事前预测、事中控制和事后分析，协助总部及项目领导层及时做出决策，协调资金供求平衡，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。

2、加强安全管理，尽可能避免事故损失。近年来，安全事故发生频繁，尤其是作为安全事故高发行业的施工企业，安全事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重，一旦发生将使成本及剧增加，还会影响企业的长远发展。所以，企业对于安全生产的每一项工作，都必须严格按照程序进行。开工前进行安全技术检测，环境合理度检查。施工过程中进行安全文明检查，安排专人负责整个工期的安全施工。用料结束后要清理现场残料，一是可以使得工程更顺利地进行，二是可以出售残料降低成本。工程结束后，要做好安全隐患排查工作，保证产品的最后把关工作。同时，注意环境保护和环境卫生工作，定期检查考核，实现环境卫生的一贯化，从另一侧面保证了安全施工。

3、加强质量成本的控制。产品质量是企业的生命，为客户提供高质量的产品，也就意味着花费更高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。成本控制者应深刻理解并分析质量与成本的关系，在施工管理过程中，加强质量管理，避免因工程质量不过关而带来的损失。质量不过关和安全事故不同，前者的发生更多的是因主观因素，而后者的发生更多地与操作失误等非主观因素有关。企业不能因为节省成本，就偷工减料产生豆腐渣工程。

质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本可分为两类：一类是因偷工减料而引起的故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。另一类是控制成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，是正常成本，与质量水平成正比关系。鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施，以应对突发事件的发生，将事后控制转为事前控制。

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电力施工企业为国家电源建设作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的，特别是开发国外项目。可以由集团组织进行建设，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。

在目前电力施工企业发展态势良好的情况下，还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如果不能获得成本降低优势，则企业的长远发展会受到影响。

二、电力施工企业成本控制方面存在的问题

(一)传统成本控制思想的制约

电力施工企业大多成立于上世纪50年代，半个多世纪以来，受计划经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在目前的市场竞争条件下，首先要做好成本预测进行竞争报价，报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。

电力施工企业传统的成本控制方法，从范围上看，局限于施工领域；从内容上看局限于施工成本；从时效上看，局限于事后成本控制。管理者较重视施工成本的控制而忽略成本预测以及对设计成本、营销成本和服务成本的控制；忽视以全局的高度来审视企业成本；成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等。

(二)缺乏高素质且具有长远眼光的管理人员和财务人员

好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好，然而，一旦拿到工程，成本预测和成本实施就脱钩了，使得成本管理与企业战略不能有机融合。

有的电力施工企业甚至在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力施工企业可持续发展。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理上可能仅仅就事论事，而忽略了对企业的长远影响。特别是一些责任赔偿问题，处理不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能宁愿把工程承包给报价虽高但信誉好的企业。

(三)成本考核机制不科学

电力施工企业不同于其他行业，企业跟着工程走，可能同一时间同时进行几个工程项目，也可能同一地域同时进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。所以，电力施工企业的成本管理要有自己的特点，实行项目成本责任制管理。完整的成本管理应该包括成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、成本核算及成本信息系统、成本监督与反馈、考核兑现等各个方面的内容，严格按事前、事中、事后进行控制管理。整个体系的建立对企业责任成本管理起着指导性的作用。

但目前不少电力施工企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。

(四)受网络财务发展缓慢的影响，信息处理不及时，使得成本决策滞后

由于电力施工企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下。很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司，况且还得考虑财务信息网络传输的安全性，使得公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。三、应对策略

(一)电力施工企业成本控制的原则

1、全员参与原则。不管是对公司总部还是各工程项目，成本控制是有利于整个企业的一项活动，需要全体员工的共同努力。企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的所有要素，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个员工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本。

2、工程项目全过程成本控制原则。针对于具体的工程项目的成本控制，要做到善始善终，从项目投标到中标的成本预测，进入实施阶段后要经过施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本控制工作也贯穿于整个工程项目过程。

(二)具体的成本控制策略

1、实施科学的工程项目责任制成本管理。以具体的工程项目作为一个责任中心，进行成本控制，建立和完善有效的管理与控制体系，更好地运用项目经理制，项目经理就是成本控制的责任人，以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组参与其中，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责，并且成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，虽然各工程项目空间上与总部有一定的距离，但总部应随时派人跟踪项目资金流向，或者使各项目财务负责人轮岗，以减少资金流失的可能。加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，从而保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。

加强事前预测、事中控制和事后分析，协助总部及项目领导层及时做出决策，协调资金供求平衡，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。

2、加强安全管理，尽可能避免事故损失。近年来，安全事故发生频繁，尤其是作为安全事故高发行业的施工企业，安全事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重，一旦发生将使成本及剧增加，还会影响企业的长远发展。所以，企业对于安全生产的每一项工作，都必须严格按照程序进行。开工前进行安全技术检测，环境合理度检查。施工过程中进行安全文明检查，安排专人负责整个工期的安全施工。用料结束后要清理现场残料，一是可以使得工程更顺利地进行，二是可以出售残料降低成本。工程结束后，要做好安全隐患排查工作，保证产品的最后把关工作。同时，注意环境保护和环境卫生工作，定期检查考核，实现环境卫生的一贯化，从另一侧面保证了安全施工。

3、加强质量成本的控制。产品质量是企业的生命，为客户提供高质量的产品，也就意味着花费更高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。成本控制者应深刻理解并分析质量与成本的关系，在施工管理过程中，加强质量管理，避免因工程质量不过关而带来的损失。质量不过关和安全事故不同，前者的发生更多的是因主观因素，而后者的发生更多地与操作失误等非主观因素有关。企业不能因为节省成本，就偷工减料产生豆腐渣工程。

质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本可分为两类：一类是因偷工减料而引起的故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。另一类是控制成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，是正常成本，与质量水平成正比关系。鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施，以应对突发事件的发生，将事后控制转为事前控制。

4、提高员工素质，加强员工成本控制意识。成本意识是指控制成本的观念，包括注意控制成本，努力使成本降低，设法使其保持在最低水平。树立员工的成本控制意识，使得员工以主人翁的心态时时做好成本节约的工作。只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。因此，员工良好的成本意识是成本管理的必要前提条件。

四、结论

篇（3）

随着社会经济的发展，建筑施工电气施工的质量问题日益突出。建筑施工电气质量问题是影响建筑物安全使用的主要因素，它决定了施工企业的经营状况以及该企业在行业中所具有的知名度。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一定的地位，必须设法提高自身的竞争力，从而确保其产品质量。在建筑工程电力监测方面，有很多需要安全管理的地方。为了实现电力事业安全运行这一目标，在建筑施工中进行相应的质量监控是非常有效的管理办法。

一、建筑电气施工质量的特点和影响

在建筑电气施工的过程中，只有经过诸多方面的考虑，最后才能达到完备的施工条件。

（一）建筑工程电气施工质量的影响广泛

在当代建筑施工中，每一个项目都需要众多建筑施工参与方。因此，所形成的的施工组织比较复杂，如何在纷杂的施工过程中保持电力事业的有条不紊，是一件重要的电气施工任务。电力施工相对对立和专业，不等同于一般的建筑施工，如有不慎，所造成的潜在风险关系生命。

（二）电力事业的质量问题具有很大隐蔽性

电力事业的安全运行非常重要，但是相应质量问题不容易被发现。一旦有断路、断电、联电等问题出现，后果不堪设想。由于施工中，工程项目的施工项目众多，因而施工过程比较复杂，在上一级工序中如果有质量问题，很容易被下一道工序所掩盖，不容易被发现。

（三）违背电气工程的施工原则

除此之外，有些房屋在主体已经完工甚至装饰工程全面开展的情况下，才开始进行专业电气施工。这种情况一是违背了建筑施工工程程序原则，二是造成了承重墙墙体被随意开凿，主体结构受到破坏的严重后果。这类问题的产生对人们的生命安全构成了威胁，也给人民的财产利益问题带来诸多不安全的因素。

二、导致电气质量问题出现的原因

（一）当下，电力施工人员的专业素质普遍较低。为了提高建筑工程电气质量，首先要做好技术班底人员的交底工作。电力事业不同于其他劳动产业，它对工作人员的技术经验能力等要求非常高。一旦出现施工错误，会对施工者、使用者的人身造成伤害。

（二）电气材料市场混乱，把关不严。尤其是很多责任相互混淆没有形成有效的责任划分。有些电气施工单位为了寻求强大的经济效益，即使在各种资质全无的情况下依然直接上岗。如果没有对材料、设备、配件等方面进行严格专业的审查，甚至对其中的错误持遮掩状态，那么就会造成严重的安全隐患，后果是十分严重的

（三）许多施工企业对电气安装的工程质量不重视。企业普遍存在着重主体、轻安装的情况。这样的错误认识，使得电气事业受到影响，工程质量问题日益突出。为包保障电气工程质量的稳步提高，各电气施工企业要进行整改、计划和协调。

（四）土建和电气两个专业的配合力度不够。

从专业性质上讲，土建和电气是两个截然不同的专业。二者虽然内容不同却相互影响。在建筑施工的过程中，如果不依据电工要求在安装中留出预留面积，那么会影响之后的安装。比如，在某建筑电气施工时，许多配电箱安装不上，原因竟然是因为建筑施工预留的面积不够。有的地方，即使面积够用，也因为设计等原因安装的歪歪扭扭，不得不重新整改和施工。这就是以上问题所造成的危害。

三、相应电气施工问题的分析和策略

由于建筑电气所涉及的范围很广，有着严谨而复杂的建筑工序，本文特从以下几点进行分析：

（一）建筑施工电气关键部位安装

1、母线安装操作应当按照一定规则

在母线的安装操作中，相关电气工作人员要检查该产品是否有产品说明书及出厂合格证；是否按照相关规定对该产品的规格、型号、品相进行检查；是否符合该建筑施工场所运用。在母线质量方面，表面有气孔、划痕、破损、母线不平整、宽度和厚度不符合规范、搭接接触面不符合规范、焊接不严密等问题均不能运用。

2、管卡间的距离应当适度，各项数据应符合该工程的施工要求。如表一：

3、电缆桥架安装的过程中存在弊端

在电缆桥架过程中，桥架、支架没有做可靠接地。要固定电缆，防止出现弯曲半径不足的情况。并且对电缆桥架的情况要妥善保护，制定严谨的保障计划，施工人员要及时注意桥架在建筑物缝隙里的处理，并保持电缆支撑点之间的合理间距，如表二：

（二）建立完善的事故责任制

建筑电气施工需要多方面配合，想做好电气施工质量的防治非常不易。电气工作者应做好质量监控，建立完善的质量管理体质，比如电气施工质量责任制、安全无事故责任制，只有将电气建筑施工的责任划分到人，才能让这些制度落到实处，真正发挥制度电气质量监管力量。

在电气施工的整个过程中，电力工人是整个项目的操纵者，设计者，他们是电气施工质量的保证者，也是整个工程事故的直接受害者，所以建筑方面时刻不能忘记保护个人的人身安全。各个部分要在施工前就清楚明确自己所承担的义务和责任，将施工质量风险管理分摊到户。材料、配件由于突况导致的工程质量不合格，施工单位要马上进行处理，避免产生连带效应，引起更大的损失。

（三）施工人员的素质提高

电气建筑工程项目的质量是否达标，要有一个基本的前提。整个工程质量里最关键的部分就是施工人员的素质问题，现在不少的施工单位都在施工中启用了不具有专业素质的业余技术人员，他们大多没有经过正式的专业培训，施工时，场面复杂，一不小心就会出现失误。想要使电气工程质量能提高上去，首先要做的是严格限制电气工程施工人员的资质和职业素质，并且对每一个上岗的工人进行正规的培训。

综上所述，随着我国建筑事业的不断深化，电气事业有了全新的发展。当今形势下，电气工程的施工原则是安全第一，质量为首。速度和效率的提升都必须建立在生态，安全的基础之上。面对当前机遇和挑战并存的局面，广大电力工作者要脚踏实地，最终得到电气事业的稳步提高。同时，建筑电气工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位做好每一个环节的工作，对建筑施工中出现的问题迅速解决，不断的完善管理监督职能，改进施工技术，才能保证建筑施工企业的持续发展。

参考文献：

[1]万钧.关于民用建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究[J]，2011.8

篇（4）

在建筑电气工程安装施工过程中，作为建筑电气施工企业必须加强管理，严防质量问题的出现，针对出现的问题必须采取相应的改善措施，否则不仅难以确保工程质量，企业的社会效益和经济效益就会降低，而且还会对人们的生命财产安全造成重大威胁，因而作为现代建筑电气施工企业必须注重这些问题的解决，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。基于此，笔者结合自身工作实实践，做出以下几点分析与探讨。

一、探讨建筑电气工程施工存在的质量问题

在建筑电气工程施工中，存在的质量问题主要表现在以下几个方面：一是在敷设管路时出现的质量问题；二是配电箱（盒）的安装质量问题；三是照明线路安装质量问题；四是防雷接地施工出现的质量问题。

（一）敷设管路时出现的质量问题

在管路敷设过程中，尤其是敷设暗处容易产生规则的裂缝，有的施工企业为实现企业经济效益的最大化，往往选用质量差的原材料替代好的原材料，甚至出现偷工减料的现象，例如利用薄壁线管替代厚壁线管、利用黑铁线管替代镀锌线管，以及PVC替代金属材质的线管等等。再加上施工过程中质量把关不严，导致出现一系列的问题，如套管连接处松动，位于吊顶之内的导线没有进行无穿管保护，金属支架接地不可靠甚至不接地，焊接时焊缝处理不当，出现裂缝、凹偏等现象，导致敷设的管路往往存在这样或那样的质量问题，埋下极大的安全隐患。

（二）配电箱（盒）的安装质量问题

配电箱（盒）在安装时出现的质量问题很多，主要表现在以下几个方面：一是配电箱（盒）的坐标和标高缺乏精准度，且在凹入墙面的过程中容易出现变形和位移，加上配电箱（盒）内的杂质清除不干净以及防腐措施不当甚至不防腐导致质量问题的出现；二是配电箱（盒）的接线盒、箱体以及吊钩等没有严格按照设计图纸进行安装，出现明显的坐标偏移，以及灯位成排和吊扇勾盒容易出现较大的偏差；三是在固定配电箱（盒）时不够稳定，因震动导致位移；三是安装完毕之后的配电箱（盒）往往容易忽略查线而急于送电等等。而导致这些问题的出现的根源就在于施工过程中缺乏与土建施工方的沟通协调以及自身的组织管理。

（三）照明线路安装质量问题

在照明线路安装过程中出现的质量问题主要表现在以下几个方面：一是开关和插座面板缺乏平整性，同建筑的表面存在一定的缝隙，所安装的开关不能讲相线切断以及开关方向各不相同；二是在接插座时地、零火三线的接线混乱，甚至出现三孔插座没有接地线的现象；三是在对螺口灯头接线时，要么出现软线吊灯的灯头线的长度不够，将绞织线作为调线，要么没有安装保险扣亦或是保险扣过小而难以起到有效的保险性；四是日光灯、镇流器。启辉器三者之间没有进行配套混合使用，往往忽略挂线盒的设置，导致双链难以平衡，更有甚至利用铁钉将其固定在木塞之上。此外，还有就是吊扇的中心线的偏差大于最大允许值，甚至有的灯具没有安装PE保护线。

（四）防雷接地施工出现的质量问题

防雷接地施工出现的质量问题主要表现在以下几方面：一是选用一半的元钢作为霹雷带进行敷设，在焊接带间与引线下线主要采取对焊、单面焊的焊接方式，且搭接长度与要求不符，有的甚至在焊接口出现较为严重的锈蚀现象；二是设备接地选用的地排与接地干线没有直接连通；三是支架之间的间距过大，容易出现支架脱落和带行变形的情况，以及引下角和弯角往往小于90°，导致引下点的间距稍大；四是在对高层建筑采用TN-S接地系统过程中，对于总配电箱的总线没有进行重复接地；五是屋面的金属物接地往往忽略防雷接地；六是利用金属管代替接地PE线进行等电位连接等等。

二、几点应对建筑电气工程施工存在质量问题的改善措施

为更好的预防和杜绝上述质量问题，提高工程质量，为企业提高社会与经济效益的同时为人民的生命财产保驾护航，笔者提出以下几点应对建筑电气工程施工存在质量问题的改善措施。

（一）提高质量的根本前提

一是凡是用于建筑电气施工的所有材料必须与设计标准要求相符合，严把质量关，对于不符合质量要求的一切原材料必须拒之门外，并在初检之后交由监理部门和设计部门进行抽检和签证，方能入场，并对入场的原材料加大保护力度；二是必须精心设计图纸，加强与施工设计方的沟通与交流，明白设计意图，并针对双方存在的歧义进行妥善处理，尤其是应严格我国现行的法律法规对工程的施工设计图进行审批，合格之后方能用于施工设计之中，从源头上杜绝由于施工图质量问题导致的电气工程施工质量问题。

（二）相关应对措施

就敷设管路来分析，作为监理部门应严把质量关，不管是下料还是配管都必须严格按照设计标准进行把关，对于与要求不符的杜绝开工，并加强施工人员的专业技术水平的培训，只有高超的施工工艺，才能确保工程的安全。

对配电箱（盒）的处理，配电箱（盒）的安装施工前，技术管理人员应做足准备工作，详细了解箱盒的坐标、标高，用钢筋套圈焊接固定定位好的箱盒，并在箱盒内做一支撑，以防移位和变形。配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时须加护口，弯曲半径须符合规范要求，采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠地保护。

对于接地防雷施工处理，应根据相关施工及验收规范规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。接地极的位置与管径符合设计要求；接地极与接地线的焊接与防腐。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应将扁钢弯成弧形或直角形与钢管或角钢焊接，以满足搭接面的要求，并应刷沥青油两道防腐。

在调试运行时，绝不能仅由调试单位进行，而是应聘请包括监理部门和设计部门等有关人员进行调试。对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线拧合，重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。对可调元件必须调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

三、结语

总之，探讨建筑电气工程施工存在的质量问题与改善措施对于提高建筑电气施工工程质量具有十分重要的意义。作为现代建筑电气工程施工企业，必须加大原材料的检查与保管力度，加大施工人员专业技能和职业道德操守的培训与教育，针对存在的不足采取相应的整改措施，并不断完善和提高建筑电气工程施工质量，切实做好人民生命财产安全的守护使者。

参考文献：