土建投资论文大全11篇

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篇（1）

    摘要:本文通过对工程造价审核的主要内容和基本步骤进行论述,并探讨了提高预结算审核质量的有效途径。

    关键词:工程造价,审核,预结算

    1工程造价审核的主要内容

    1.1审核工程量

    工 程量的误差,主要表现在是否按照国家颁布的工程定额计算规则计算,一般表现在以下几个方面:土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计算;灯具、 明、暗开关、插座、按钮等的预留线重复计算;砌体中的梁、柱、门窗所占体积未全部扣除;在计算砼、模板的工程量时梁柱交接处重复计算;钢筋计算常常不扣保 护层;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;框架结构的梁、柱、墙、脚手架重复计算;地面工程量重复计算柱、地沟所占面积;墙面抹灰未扣门窗洞口等。

    工程造价论文范文二:建筑工程造价控制动态管理方向论文范文

    【摘要】:造价控制是建筑工程取得经济效益的一个重要手段,对其进行研究具有非常重要的意义。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨,仅供参考。

    【关键词】:建筑工程,造价控制,动态管理

    1、前言

    改革开放以来,随着经济的不断发展,我国的建筑工程迎来了建设的,催生了一大批的建筑企业,特别是我国加入WTO以 来,大量的国外建筑企业的涌入,在带来先进的管理经验的同时,也使得本来就竞争激烈的国内建筑市场竞争更趋白热化。在竞争如此激烈的情况下,很多建筑企业 不得不采取压低价格中标的方法来求得生存,这样的话,一旦中标,其对建筑工程造价的控制就显得更为重要,也只有通过合理的动态管理,开源节流,实行精细化 管理,才能确保取得预期的经济效益。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨,仅供参考。

    工程造价论文范文三:工程造价成本控制方向论文范文

    摘要:土 建工程造价管理贯穿于项目的全过程。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价管理在建设单位同 意的限额内。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配,使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用,有利于我国建筑业节省大量的建设资金,推进我国 现代化建设的进程。

篇（2）

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

一．引言。

土建施工，英文名civil construction，主要的定义是指电力工程中的地基处理、土石方工程、地下工程、混凝土工程、建筑物和构筑物工程、坝体工程等的施工。随着我国改革开放的不断深入，特别是我国加入WTO后，土建施工这一传统产业将面临越来越激烈的竞争。针对一些发达国家管理水平高、技术先进的特点，我们必须从体制和机制上有一个根本的改变，使企业在激烈的市场竞争中能够生存和不断发展。

二．我国土建施工企业技术创新工作的现状。

由于长期处于计划经济体制之下，我国土建施工企业与其他国有企业一样，任务靠上级下达，科研和技术进步靠有关部门立项拨款，而项目完成后又往往束之高阁，只有少部分能产生应有的经济效益。改革开放以来，由于受一些行业、地方的保护，加上人情关系等不良现象，我国土建行业与真正的市场经济要求尚有很大的距离。这些问题和弊端的存在，使得企业在技术创新方面的紧迫感和积极性大大降低。集中表现在：

1. 技术创新体制建设缓慢。尽管国家有关部门早已多次发文，要求大型企业或企业集团建立技术中心，形成一种系统的创新体系，但除少数企业做得较好外，相当一部分企业还是基本维持旧的体制，有些企业虽然表面上建立了技术中心，但实际上并未按新的体系运行，眼晴只是盯着国家的有关优惠政策。

2. 对技术创新工作重视不够。由于市场的不完善和不良风气的影响，许多人认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术，反映在搞技术的待遇和工作条件得不到应有的改善，从而使一些人另谋职业。

3. 技术创新投入不够。由于积极性不够和其他一些原因，多数土建施工企业都存在科技投入量不够，技术进步速度受到不同程度的影响，产业升级相应滞缓。

三．建筑（土建）工程施工项目管理中存在的问题。

建筑施工的质量问题表现的形式多种多样,诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等,这些问题的根源都可以在质量管理上找到,总的来说,建筑施工中质量管理常见问题如下：

1. 市场准入制度管理疏漏。一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁。

2. 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,而适应新的经营机制的质量管理的办法还不多或力度不够,由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。

3. 逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈。建筑行业经营机制的转变,往往形成了总公司—公司—分公司—工程处直至项目经理部(个人承包)的逐层放权,由于人事、财务等权限的下放,使得公司对分包工程的行政约束大大减弱,也不可避免地放松了施工管理和质量管理。

4. 违背建设程序，常见的情况有：

(1)不经可行性论证就拍板定案，导致施工方案考虑不周，施工顺序错误；(2)技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业,没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；(3)未经监理、设计部门同意,擅自修改设计，不按图纸施工；(4)不按有关操作规程施工；(5)工程竣工不经验收就交付使用,致使不少工程项目留有严重隐患。

四.加入WTO后为我国土建行业面临的竞争优势。

1. 行业保护、地域保护将迅速减弱并最后基本取消。由于国际惯例和双边关系的要求，我国土建行业在加入WTO的几年内，将逐渐取消对外国承包商的一些限制，从允许与外商合资、合作经营，到允许外商独立承包世行贷款及外援项目，最后过渡到允许外商独立承包各类投资工程。可以想象，发达国家如英国、日本、美国等国的承包商，以其先进的技术和设备，雄厚的资金进入中国土建市场将会给国内的企业带来何等样的压力和冲击。

2. 土建市场将越来越走上正轨。随着政企分开和小政府、大社会的逐步实现，以及各种法律和制度的完善，招、投标工作透明度的提高，靠托人情、走，路子甚至行贿受贿等不良手段来取得工程承包权将越来越不可能。

3. 施工企业将面临重组的局面。随着竞争的加剧，国内一些企业将不可避免的面临重组、破产的局面，一些技术落后、包袱沉重、不适应市场经济机制要求的企业将遭到淘汰，一些企业为了优势互补，共同对付外来和国内的竞争，将会走联合的道路，国内土建行业原有的一些格局将会发生很大的变化。

.土建施工企业技术创新的特点。技术创新是指与新技术、新产品、新工艺的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。土建施工企业与工厂企业的技术创新应有所不同，土建行业中不同施工对象的企业的技术创新模式也应有所不同，各类土建企业的技术创新应根据自身特点进行。

应以管理创新和技术、工艺创新为主。走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。由于种种原因，我国在土建施工领域与世界先进水平尚有一定的差距。因此，首先要虚心学习国外先进的施工技术和工艺，适当引进其先进的器具设备，在消化吸收的基础上，进行二次开发，这样可以较快的缩小我们与世界先进水平的差距。当然，对我们较见长的项目，应继续保持，并有所发展。土建施工企业作为传统产业，其涉及高新技术的方面较少，而如何科学的组织施工和开发利用先进的施工工艺，对企业提高工程质量、降低成本却是至关重要的，当然，充分掌握和利用新材料、先进的器具设备也是必不可少的。

五．结束语

面对激烈的市场竞争，我国土建施工企业除了在经营管理等方面与国际接轨外，很重要的一方面是要加强技术创新，建立有利于技术进步的体制和机制，尽快使我国土建行业的施工技术水平赶上甚至超过发达国家。设立企业技术创新基金，多渠道、多形式筹集技术创新资金。重视人才，建立有效的激励机制，推动技术创新工作。人才是技术创新的关键。我国加入WTO后，国外公司首先与我们争夺的就是人才。所以，土建施工企业必须牢固树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的观念，切实加强人才队伍的建设，靠事业、靠价值、靠感情、靠待遇吸引人才、留住人才，稳定和吸收一大批胜任新形势下技术创新工作的骨干力量，为企业的长期发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 张元龙 土建施工项目质量管理的误区 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》2012年6期

[2] 李垂举 土建工程中的施工项目质量监督管理问题及对策 [期刊论文] 《城市建设》 2010年26期

[3] 魏亚林 浅论土建施工项目中存在的问题 [期刊论文] 《科技创新与应用》2013年3期

篇（3）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

在土建工程行业，土建施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强土建现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前土建施工现场存在的问题入手，分析了土建施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。

二、土建施工现场管理存在的问题

1.市场竞争不规范

随着土建市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的土建行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润，资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。

2.人的因素难以实现全面有效控制

土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3. 材料的质量和管理不科学

（一）虽然我国在土建材料市场上采取了很多质量管理措施，但从整体而言，对新技术新设备应用程度很低，质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，计算机等信息技术虽然有一定程度的采用，但很多区域的土建材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。

（二）土建材料的施工单位对土建材料的质量管理不科学。目前，各种工程土建的施工单位是土建材料最大的消费主体，但很多土建企业在材料采购的标准不够严格，从材料购买，缺乏一定的专业辨别能力。同时，在各种土建材料进入施工区后，对不同的材料缺乏统一的分类和统一的分区堆放，造成很多材料之间互相侵蚀，材料生锈变质情况严重，严重的造成了土建材料质量的变化，使得原本合格的材料失去了质量保障。

三、加强土建施工现场管理的对策探讨

1.要以市场需要为导向

以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的土建精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产， 科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。

2.加强土建施工材料的管理

（一）做好质量的抽样检测，客观记录。材料进场后应该按照检测规范进行见证抽样送检。见证抽样送检应严格遵守《建设工程质量监测管理办法》的规定，取样必须在建设单位或者工程监理单位的现场监督下进行，提供质量检测试样的单位或个人必须对其真实性负责，检测报告中应注明见证人单位及姓名。

（二）采用正确的方法保管土建材料。进场的土建材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。由于大部分土建材料在受潮之后都会变质，所以还要做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。如水泥一般存放时间不超过3个月，若存放超过3个月需要取用时必须经过反复检测合格之后才能使用。

3.土建工程施工现场进度科学管理

土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

4.现场施工质量的科学管理

（一）土建工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国土建业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

（二）制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。

（三）从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。

（四）采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。

5.要严格保证土建施工现场的安全

做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。

四、结束语

土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献：

[1]-赵天龙 变电站土建施工存在的问题及对策[期刊论文] 《商品与质量：土建与发展》 -2012年5期

篇（4）

随着建筑行业的广泛发展，建筑能够以优美的姿态展现在世人面前，建筑的质量无不依靠建筑土建施工的科学开展与质量控制。土建工程建设在人们的生产生活中越来越发挥出积极的作用，探索土建工程质量控制涉及到各种工种的职工，因此在土建工程质量控制的生产环节中，多参与到工程建设中的职工必须既有质量意识，充分发挥出他们的管理职能，土建工程施工质量的好坏，不仅影响到施工企业的形象、生存和发展，还影响整个工程的施工进度及生命财产安全。因此，必须在建筑土间的各个环节，必须严格执行每一道程序， 加大力度对建筑土建工程的监督、检查和控制。

一、建筑土建施工中存在的问题

1施工方案得不到合理控制。例如在施工中没有依据工程项目建设需求、施工场地、资金投入能力进行合理的施工方案设计而一味盲目的套用图纸使结构方案有偏差、简图计算不合理与实际的工程结构受力不相符。同时由于施工中的荷载取值较小没有进行科学的建筑结构内力分析从而导致建筑的结构稳定性差刚度、强度均不稳定的现状。施工单位为了节省工程造价及项目投资费用因而产生了选用劣质、不合格的材料施工擅自改变工程设计或偷工减料省略必要的施工步骤、不按照图纸施工不按照工程质量标准施工不注重安全施工等现象。

2施工人员的素质不高。目前的建筑成员相当大的一部分来自农村，他们既没有经过系统的专业培训，也缺乏技术基础知识，不按规范操作的现象时有发生。许多工程质量问题都是由于施工人员素质低下造成的。有的施工单位出于自身的利益或者外部压力所迫，不顾施工质量偷工减料。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障。

二、建筑土建施工质量控制措施

1土建现场质量控制。首先是工程监理对工程的质量、进度、投资进行时时控制，监理人员对证件进行检查， 着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。 其次是施工现场的抽检。质量控制的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况， 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检， 对发现的问题及时责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。

2土建工程施工期的质量控制。

施工前期施工单位应明确质量控制责任，建立相应的质量控制责任制度。首先是实现土建设计影响工程质量。有的不合理设计甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。所以对重大工程项目建设，从设计阶段就应开始实行监理，监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查。监理工程师要特别重视施工图设计交底，针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查，对工程结构进行复核。对检查出的问题提交设计单位施工前期对土建工程的质量控制重点就在于审查单位、管理部门对施工设计的合理分析，规范并对违法严重的行为施以惩罚追究直接管理人的法律责任等。在施工建设单位内部开展广泛的自检、自查、自处工作。

土建工程施工中期的质量控制。主要包括对施工原材料质量控制及对隐蔽施工工程的质量控制。 原材料、成品、半成品等是工程施工的物质条件，其质量是工程质量的基础。由于有些建筑施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果，因此加强建筑工程的监督管理势在必行。 如果在材料上出现问题往往会对施工质量造成严重影响，必须加大监督力度。 对材料的选取质量控制人员应充分的核实材料的生产厂家、级别种类、规格参数、直径及进场数量并对钢筋的合格证明、出场检验单的相关力学指标及化学成分进行必要的检验，例如：对砖质的检验除了数量、出厂证明、出产厂家的检验外还应对其抗压、抗折、体 积尺寸等指标进行检验，而对水泥材料的检验则还应包括对其生产时间、强度、批号等指标的检验，对隐蔽工程的质量控制则主要包括对质量标准的验收及工程可靠性能的检验。当地槽清理完毕后，还应对地基承载力的指标进行科学完备的检查，检查地基中是否出现软弱下卧层地质实际情况是否符合勘测报告等。

对土建工程施工后期的质量控制主要包括对建设工程的总体把关，对不符合标准的工程应严格禁止投入使用避免造成利益损失。

3土建工程施工进度进行控制

对于土建工程的施工进度进行控制，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。需要进行责任分工和综合协调。对于分部还要确定相应的负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，在编制施工进度的计划要按照施工和设计等物资供应的进度计划，合理安排资金和各项资源的运转。对于进度报告的制度化建设，也要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在施工图纸的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的会审方面能够得到及时的安排，保证工程的施工可以连续进行。 转贴于 中国论文下载中心 http：//stud

参考文献：

1张利忠.加强建筑施工质量监理的探讨J.科技创新导报2008

篇（5）

中图分类号： TU198 文献标识码： A

一．引言。

施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

二．电气工程质量管理应当具备的条件。

1.应当具备高素质的施工队伍。

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。

工人班组是直接从事一线施工的基层组织，有电工合格证的专业技术工人，不应小于施工总人数的50%。并根据电工专业的性质制定出切实可行的工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确，心中有数，这个环节是保证工程质量的基础。

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强弱电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。组织电气施工人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电气质量管理人员应制定质量责任制，各行其事，各负其责，为保证工程质量创造条件。

2. 建设单位、设计单位和施工单位三方良好的交流沟通是保证电气施工质量的前提 。

认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。

3. 细节决定工程的成败，施工过程是质量管理的主要环节 。

在工程项目开工前，电气工程师应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料准备工作。

严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量问题必须立即补救，不留隐患，把质量事故消灭在萌芽状态。

三、电气工程施工的安全管理。

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。

1.建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2. 建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。

3. 建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。

六．结束语

随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展，对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得电气安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作,认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法十分重要。只有做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审工作等提高施工管理技术，并做好施工过程中的各环节的质量监督工作才能确保建筑电气安装工程的施工质量，彻底消除工程质量通病和工程质量事故。

参考文献：

【1】刘正峰 李晶Liu Zhengfeng Li Jing 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《价值工程》 -2010年12期

【2】陈世业 浅谈建筑电气工程质量管理与管理研究 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年35期

【3】夏庆松 程海瑛 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年5期

【4】吕伟国 孙永平 浅谈建筑电气工程质量管理 [期刊论文] 《民营科技》 -2011年3期

【5 王海雄 浅谈建筑电气工程质量管理和控制 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年5期

篇（6）

 

近年来，轻钢结构建筑设施因为遇到强风,暴雨、暴雪而遭受损失的情况时有发生，尽管这是天灾，但面对天灾，我们应该采取什么样的办法来解决这一问题，尽可能的减少损失呢？

强风、暴雨、暴雪造成轻型钢结构建筑损坏,从大多数实例来看都是从北坡屋面、设有女儿墙、有高差积雪堆积处的屋面压型钢板开始。受损较轻的是屋面压型钢板局部压折、C型钢檩条变形，保温屋面底板压折或接缝处拉开；受损较重的是屋面压型钢板凹陷，C型钢檩条失稳，门式刚架横梁变形；受损最重的是屋面压型钢板和檩条塌陷，把门式刚架梁柱拉倒，整个厂房倒塌。针对这些特点在今后的设计与应用中需要注意以下几个方面的问题.

第一，确定好钢架间距.钢架的间距与刚架的跨度、屋面荷载、檩条形式等因素有关。当钢架跨度较小时，选用较大的间距会增加檩条的用钢量，是不经济的。钢结构规范规定，钢架柱距宜为6m，7.5m，9m，不宜过大。

第二，应用好钢结构体系.有的轻钢结构建筑将门式钢架的钢柱更改为钢筋混凝土柱，并简单的把钢斜梁靠放在钢筋混凝土柱上。钢筋混凝土排架结构，其屋面主要构件可以钢梁或钢屋架，并且与钢筋混凝土柱顶铰接，钢筋混凝土柱脚与基础刚接。很明显，门式钢架和钢筋混凝土排架结构是两种完全不同的结构体系，在材料、刚度和承载力上都有很大的不同，不能简单的代替；而且钢斜梁与钢筋混凝土柱难以实现刚接。因此，不能随意将钢柱改为钢筋混凝土柱，简单地模仿钢刚架的连接方法。这样做既不能节省工程投资，构造也不简单，还可能造成整个工程倒塌。

第三，做好柱脚抗风.在工程实例中，有的钢架在大风时柱子被拔起，其主要原因不是钢架计算失误，而是设计柱间支撑时未考虑支撑传给柱脚的力，尤其是房屋纵向尺寸较小时，只设置少量柱间支撑来抵抗纵向风荷载，支撑传给柱脚的拉力很大，若柱脚没有采取可靠的抗拔措施，很可能将柱子拔起，因此，在风荷载较大的地区刚架柱受拉时，在柱脚应考虑抗拔构造，如锚栓端部设锚板等。论文参考网。

第四，加强构造措施.强风、暴雨、暴雪造成建筑设施受损大多从女儿墙处开始，今后设女儿墙时必须限制高度且采取加强措施。轻钢结构中的檩条除用于承担梁的功能外往往兼作支撑体系中的压杆，同时还通过隅撑对门式刚架的梁和柱提供侧向支承，檩条通常由薄钢板冷弯成型，在风吸力作用下，檩条的自由翼缘受压，因此，当檩条下翼缘无面板侧向支撑时，必须对檩条的下翼缘进行稳定性验算。对于檐口处檩条要加密，压型钢板与檩条的连接要加强。隅撑可以用来提高屋面梁式柱的受压翼缘稳定能力，因此在檐口位置，刚架斜梁与柱内翼缘交接点附近的檩条和墙梁处，各设置一对隅撑。有吊车的厂房支撑的设置非常关键，在厂房的头、尾跨设置柱间支撑，在设置柱间支撑的同一跨并设屋面支撑。

第五，处理好设计、施工中的常见问题.轻钢结构如果有维护砖墙，一定要提前与建设单位及土建施工单位对接好，因为这涉及到土建和钢结构两个方面的问题，因为土建的砖墙很可能搞不平直，可彩钢板的泛水又不可能做得忽大忽小，结果是彩钢板与砖墙的缝隙忽大忽小，彩钢板与砖墙的泛水处理时很难搞好，让建设单位有心里准备。论文参考网。节点板无加劲肋，有的是设计者也没设计，导致后续焊时，节点板变形。门口上层条形窗与门口上框太近，没有雨蓬的位置。窗框上下相邻檩距间的拉条没布置好，拉条端头与窗框发生冲突。屋面檩条布置图和钢梁的详图要认真核对，常有发现屋面檩条布置图与钢梁详图的檩条数量不合。做大型工程时，深化图编号一定要考虑到生产、发货、安装的便捷。水平支撑上花篮螺栓位置的布置要合理，不要过于偏离主梁，应该考虑方便安装,否则工人在安装时必须探出身子来拧紧花篮螺栓或者用爬梯上去，要么等檩条安装结束后爬上檩条拧紧花篮螺栓这样非常不安全。论文参考网。另外也要考虑一下隅撑的布置位置，不要在布置水平支撑时与隅撑打架。屋面板采用夹芯平板，那么估计半年内就要漏水。

结束语

轻型门式刚架结构具有造价低、重量轻、安装方便、施工周期短等优点，在工业厂房中得到较为广泛的应用。只要设计人员转变设计观念解决存在问题，就能确保工程的设计质量，推动门式刚架轻型钢结构的进一步发展。

【参考文献】

［1］钢结构设计规范.

［2］门式刚架轻型技术规程.

篇（7）

 

工程简介：天津空港经济区东软软件天津园区（一期）工程，总占地面积4.00024公顷，道路广场面积12658m2，绿化面积（二期暂全部绿化）380645.3m2。投资单位为：天津保税区投资有限公司，管理单位为：法利咨询（上海）有限公司(以下简称BV公司)，土建总包单位为：中冶天工建设工程有限公司（以下简称中冶），机电总包单位为：中国机械工业建设总公司（以下简称中机）。

室外工程由两个单位配合协同完成，其中沥青路面工程由中冶完成，室外给排水由中机完成。两个单位在施工中产生的矛盾颇多所以要求必须密切配合，管理要十分严谨，对中机二十三项目部是很大的考验。

给排水管线施工

一、给水管线

室外采用给水、中水管线分开供水，在市政未提供中水的情况下，将给水在

入户处与中水连接在一起，其他部位严禁连通，并且做好中水与给水的区别，严禁混淆，以防在提供中水时候造成严重后果。

给水兼消防以及中水管线是采用的是江苏德通的PE管。

1、管道连接方式

PE管连接采用热熔连接论文范文，管径De110（含De110）以下为管件热熔承插

连接，（原因是：对于管径小的壁厚较小，直接热熔的接触面积较小，达不到压力强度，容易在此处断裂）管径De110以上为管道直接热熔连接。（原因是：管径较大的壁厚较大，直接热熔的接触面积较大，能够达到管内压力的应力作用，不会断裂）。

2、管道过渡方式

De110以下的PE管与衬塑镀锌钢管的过渡：PE管端为外牙丝头，衬塑镀锌钢管端为管箍，丝接。

De110（含De110）以上的PE管与衬塑镀锌钢管的过渡：PE管端为PE法兰头及法兰，衬塑镀锌钢管端为卡套式法兰，用螺栓连接。

3、干管线上管线破坏的处理方式

干管直管段被破坏的修复要求较高，鉴于PE的热熔连需要管间操作距离大于100mm（热熔机工作原理如图1），才能放下热熔机进行热熔。

第一种处理方法：法兰连接（如图2）

篇（8）

Abstract: The main power generation in China is coal-fired power in this stage; it plays an important role in the electrical energy supply. The construction of the thermal power plant construction involves a wide range, and many processes, including any loss caused by a problem are enormous, so we need to take measures to strengthen the quality control of the construction of thermal power plants. Firstly, described the quality common problems in the construction of thermal power plant civil construction, and then put forward a series of measures of quality control.Key words: thermal power plant; construction; civil construction; quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

火电厂建设的施工质量与火电厂建成后的正常工作运作存在着直接的关系，所以有必要采取一系列措施以促进施工阶段各施工工序的质量得以有效控制，对于施工中出现的各种常见问题要及时采取措施加以防范。

火电厂建设土建施工中常见的质量问题

主厂房所存在的质量问题

基础土石方在开挖的过程中对于软基、欠挖、超挖未能给予适当的处理，且基坑常见在外，未能进行合理的配水致使基坑进水；混凝土强度达不到设计要求，缺乏表面平整度，出现蜂窝、麻面、裂纹、气泡的表面现象，同时楞角还受到了破损；在钢筋的保护层上存在着明显的厚度不足，甚至还会出现露筋的现象，钢筋的套筒质量不符合要求或者缺乏紧固度。另外，梁柱的模板接头也存在着不符合规则的现象，设计安装与预埋件在位置上有着较大的偏差。上述的一系列质量问题都会致使主厂房在结构强度上造成困扰，进而影响到火电厂房的正常运作

2.冷却塔所存在的质量问题

火电厂的冷却塔在施工中存在的质量问题主要体现在冷却塔的塔壁在几何尺寸上有着偏差，且钢筋的型号规格与要求不相符或者钢筋的使用量不足，与此同时还会存在对拉螺丝孔、施工缝等位置有渗水漏水的情况发生，这一系列原因都会影响到冷却塔的施工质量，又或者对其功能的正常使用造成影响。另外，烟囱筒身在施工中存在的质量问题主要体现于筒身基础在施工过程中未能满足强度要求，与此同时还存在筒身扭转、偏移的现象，进而导致筒身混凝土产生拉裂或气泡等质量问题的出现。

混凝土中所存在的质量问题

在混凝土的结构中通常会出现局部酥松、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿以及石子多、砂浆少的状况。造成这种状况主要有以下几点原因：第一，砂、石子、水泥材料加水量未进行准确计量或混凝土配合比不当，从而导致砂浆少、石子多；第二，混凝土未进行充分的搅拌，致使搅拌欠均匀，和易性差，振捣不密实；第三，模板缝隙未堵严，水泥浆流失钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；第四，基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土；第五，下料不当，未对串通进行设置导致石子集中，造成石子砂浆离析混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。另外，混凝土的质量问题通常还体现在以下两方面。第一，混凝土构件露筋现象。混凝土构件露筋是指混凝土内部的钢筋(主筋、架立筋、箍筋)部分或者整体在混凝土构件表面。第二，混凝土缝夹层现象。由于振捣作业不充分或者浇筑施工中存在不连续的失误，造成在混凝土内部或外观上出现夹层。

二．火电厂建设土建施工质量控制的具体措施

针对主厂房质量问题的措施

就厂房主体结构这一施工问题来说，在进行基础施工的时候应该坚决遵从基础施工规范，采用支护结构或是自然放坡的措施。而对于软土地基则可采取桩基加固或换填的措施，同时还要做好排水措施设置，基础土方的回填应该采取分层回填、逐层夯实的措施。在进行混凝土施工之前要将模板清理干净以确保模板表面的刚度与平整度。在进行钢筋工程施工的时候要注意使垫块的厚度能够满足保护层的要求，并且还确保强度的承载力达到一定程度。钢筋连接在施工过程中要确保套筒的两端都应设有保护套从而丝扣得到保护，从而促使套筒质量达到施工要求。另外，要在接头处必须采用力矩扳手将其拧紧并对力矩值进行检验，从而保证连接套与钢筋规格的适应性得到满足。火电厂房主体结构的钢结构部分要在对其进行安装之前采用喷砂对之进行除锈，并在进行质量检查的时候严格执行。

针对冷却塔塔壁质量问题的措施

为确保冷却塔塔壁的质量达到要求，首先要通过计算和设计来确定模板各个部分的尺寸，并还要对模板斜支撑进行检查以及时发现有无遗漏，与此同时还要用调节丝杠顶紧从而防止跑模的现象发生。钢筋的用量要与设计图纸相符，绑扎钢筋完毕后对钢筋的数量进行复查。为了进一步确保混凝土的浇筑质量在浇灌的过程要及时处理施工缝，出现混凝土拉毛的现象要及时进行清除浮渣再将其冲洗干净。

针对混凝土质量问题的措施

混凝土产生出现锋面、麻面、空洞的现象主要是影响到美观，所以应加以修补。如果是小蜂窝，可先用水洗刷干净后．用l：2或2：5水泥砂浆骛补；如果是大蜂窝则先将松动石子副掉，再用提高一级标号的细石混凝土捣实，加强养护。如果是孔洞，要制定补强方案。对于漏筋现象的处理，首先将外露钢筋上的混凝土渣子和铁锈清理干净．然后用水冲洗湿润，用l：2或l：2．5水泥砂浆抹压平整；如露筋较深，应将薄弱混凝土全部凿掉，冲刷干净满湿，用提高一级标号的细石混凝土捣实，谈真养护。对于混凝土夹缝层的处理，当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分湿润后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。采用提高一级强度等级的细石混凝土捣实。

总之，我国电力能源供应的重要组成部分之一便是火电厂，它对促进国民经济的发展以及人民生活水平的提高有着不可忽略的作用。为了使火电厂的建设质量得到保证，在火电厂的建设过程中要严格遵守施工安装作业规范，且制定相关措施使其质量能够得以保障。

【参考文献】

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言：

土建工程现在我国的工程建设中承担着非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。

一、土建施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

二、影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。

3.不可预见的事情发生。

如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

三、施工控制与管理的基本任务

3.1 保证工程质量

工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量，概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，

施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。

3.2 缩短工期

工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。

3.3 节约投资提高效益

工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。

四、 施工阶段管理的内容

施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。保证工程的施工可以连续进行。做好施工阶段的组织管理，主要应抓好以下两个方面的工作。

4.1 按计划组织施工

计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡；计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理。以免影响计划的实施；保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。

4.2 做好施工过程的全面控制

施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

总之， 土建工程能够在预定的期间高质量完工并交付使用对于一个企业来说具有很重要的作用，可以充分体现企业的实力，可加大今后中标的几率。如果工程延误，对于施工企业来说，最为直接的影响就是经济效益大打折扣，而且对于企业的形象及今后的发展都会产生负面影响，因此在土建施工中不仅仅要保证工程的质量，土建工程施工进度的控制与管理也是非常重要的，对于施工企业有着深远的影响。

参考文献：

篇（10）

 

0 引言

地铁设备安装管理包含机电设备、系统控制、车辆设备三大类。具体来讲，机电设备分为机电安装（风、水、电）专业，包括车站、区间、车辆场段、控制中心内环控、消防排烟系统；车站、区间、车辆场段，给排水系统、气体灭火、照明、动力低压系统；车站电梯、屏蔽门系统。以及供电系统专业，包括110KV主变、车站、车辆场段，牵引混合变电所、电力控制、接触网、牵引供电系统、35KV区间电缆工程。系统控制分为综合控制系统通信、信号系统、自动售检票系统。车辆设备分为车辆及车辆配套系统和车辆段车辆维护设备。

设备安装及装修是轨道交通工程建设的重点、难点之一，是工程建设的关键阶段，直接关系到地铁工程的质量和形象。设备安装阶段工期紧、任务重、难度大、环境复杂，系统性强，由于所处环境复杂，随时有可能面临突发问题，轨道交通建设单位的办事效率、决策速度、管理力度有必要达到最佳状态，因此建立有效的组织架构及协调机制至关重要，建立适合的组织架构和协调机制、管理模式是搞好安装及装修的关键所在。

1 设备安装阶段建设单位组织架构及协调机制实例

地铁建设是庞大的、复杂的系统工程，协调是灵魂，合作是保证。通过建立合适的组织架构及协调机制，协调工作是业主的首要职责和重要职能。加强业主与监理之间、监理与施工方之间、业主与施工方之间的协调。特事特办、急事急办。实行统一调度、统筹协调，共同解决施工过程中遇到的共性问题和滞后工程、难点工程、重点工程、复杂工程、起步工程的重点、难点问题。

轨道交通工程一般分为土建施工和设备安装两大部分，安装是建设工程的一部分。工程进展到安装、装修这个阶段交通论文，业主设备管理部门在职能上已经发生了变化，工作重心已经从设备采购演变到设备安装，变成了对设备安装工程管理为主的工作部门。此时如何成立有效地管理机构负责安装、装修等工作，就成为业主亟需解决的问题。而成立适合的组织架构对工程进展进行主持和安排也是全国地铁建设指挥部门普遍采取的办法。现介绍一些成熟的现场管理模式及协调机制。

1.1 以工程部为主体的模式

该安装装修管理模式为：以工程部为主体，抽调设备部、运营部等相关人员参加，行使安装、装修的管理、协调职能。在这一管理模式的主导下，在实施过程中，把安装、装修分成三个主题：

⑴ 车站设备即常规机电设备安装。以工程部为主，抽调设备部、运营部有关人员参加，依托项目部，各有关部门配合，公司总协调；

⑵ 系统设备安装。以设备部为主，工程部为辅，依托项目部，各有关部门配合，公司总协调；

⑶设备总联调。以运营部为主，设备部、工程部为辅，依托项目部，各部门协作，公司总协调。

该安装装修管理模式，体现了主题不同、主次不同、功能不同，责任主体亦相应做了变化和调整。

工程管理机构的设置，如图1所示。

图1 管理机构设置

其中，工程部车站设备安装组，负责整个风、水、电及其他常规机电设备安装，包括低压配电、照明、给水排水、环控、消防、装修等；工程部调度组，主要负责设备的运输、区间的占用、工期的安排、计划的协调管理。设备部负责系统设备安装部分，依托项目部，工程部配合，负责通信、信号、自控、高压供电等系统设备的安装。运营部（注：运营部为运营分公司的前身）负责总联调部分，组建与管理相适应的机构总负责，其他各相关部门配合。

1.2 以现场指挥部为主体的模式

该管理模式为设备安装现场指挥部对设备安装和车站装修进行全过程、全方位的组织领导，强化工程的质量控制、进度控制和投资控制。对施工中发生的问题有最终决定权。

现场指挥部管理机构的设置如图2所示期刊网。

图2 业主组织机构

现场指挥部办公室是现场指挥部委派的机电设备安装和装修工作的总调度，全面负责各项目管理部和监理、施工、设计、集成等单位的组织、协调、监督、检查和评定（考核）工作，全面落实现场指挥部提出的质量控制、进度控制和投资控制的总目标。

项目管理部是现场指挥部派驻现场的工程管理机构，在现场指挥部的领导下，在现场指挥部办公室的组织、协调、监督下行使业主对施工单位、监理单位的指导、组织、监督和管理权力，具体落实对项目单位工程、分部工程、分项工程的质量控制、进度控制和投资控制。

该协调机制的建立可以从三个层次上进行探讨，即决策层、执行层、信息层交通论文，外加一个无处不在的技术支持平台，以实现各协调管理机制的功能。

决策层主要建立决策机制，着重于制定项目目标和任务分解，处理工程项目内外部之间的有关事务。由工程项目的协调管理机构来负责工程项目的整体协调管理，如有关规则的制定、参与方的选择与淘汰、重大冲突与矛盾的消解等活动，其形式是定期或特定的协调管理会议，一般以合同、规章制度、参与方的责权利等方式明确下来，对所有成员具有强制性。

执行层主要包括合作机制、沟通机制、激励与约束机制，是工程项目协调管理最为关键的部分，也是最为复杂的部分，由项目协调管理委员会通过这些机制去执行具体的协调管理活动，如各参与方的实施进度协调、材料设备供应协调、合同的具体实施协调等。采用的形式可以多种多样，即可进行现场协调也可采用会议协调；即可由事务双方协调也可通过第三方进行协调。

信息层是前面两个层次予以实现的基础，为协调管理活动提供各种数据和信息支持，完成相关信息和资源的集成与优化调度，以更利于各种协调管理机制的贯彻实施，同时也可将协调管理机制产生的效果进行反馈，便于协调管理者判断机制是否适宜以及有无改进完善的之处。

技术支持层在协调管理的任何层次和任何协调管理机制中都发挥重大作用。因为工程项目协调管理决策是基于并行工程环境的分布式群体决策模式，由各参与方按某种方式组成决策群体，通过计算机协同工作环境、信息技术和网络技术提供支持、协调管理功能。由于这些技术支持的保障，工程项目可以实现各参与方之间、人员之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协调管理方式。电话、传真、远程文件传输、网页浏览公告版、电子邮件、网络会议可分别实现这几种不同的功能，而且网络安全技术也为各参与方之间的协调管理提供了安全保障。

1.3 以总公司建设处为主体的模式

该管理模式的建设处是买方管理机构的职能部门，对所有建设合同具有管理权和决定权，其下达的各种指令，均为买方的最终指令，具有完全约束力。

设备工程的安装装修管理机构的设置如图3所示。

图3 安装装修管理机构

其中，地铁总公司起到统筹领导，统一部署的职责。由建设处主管，下面组建土建科、综合科、前期科、技术科、车站设备科、系统设备科五个科室。土建科主要负责土建施工、工程管理等工作。综合科主要负责财务管理、甲控材料管理等工作。前期科主要负责工程报批、前期征地拆迁、管理迁移、施工准备等工作。技术科主要负责设计院管理、图纸管理、技术管理等工作。车站设备科主要负责供电、通风、空调通风、AFC、FAS、EMCS、电扶梯、综合信息等工作。系统设备科主要负责车辆、信号、车辆段、安全门、PIS等工作。

2 关于地铁机电设备安装现场管理模式及协调机制的一些建议

机电设备安装阶段是城市轨道交通工程的关键阶段和节点，施工作业复杂，牵涉部门单位众多，施工协调难度非常大，建立一个科学、合理、高效，并符合地铁业主特点的现场协调架构和机制对于机电设备安装施工的顺利开展至关重要，并进而影响整个地铁工程的成败。而各地铁业主的组织架构不尽相同，由此而来的现场管理模式也略有差别，但我们仍可以从中找出一些共性，以供相关单位借鉴。

⑴ 按照相关城市已建线路的经验，在公司层面建立一个机电设备安装阶段现场协调组织还是非常有必要的交通论文，这样可以从公司（指挥部）的高度统一、有序、高效地指挥和协调纷繁复杂的现场安装工作。这一组织可以是在现有公司组织架构的基础上新设立的临时机构，也可以不设立临时机构，只是建立相应的协调机制来进行管理。但有一条是普遍适用的，那就是由公司（指挥部）层面的一个负责人来担任协调组织（机制）的总牵头人，统一领导和指挥机电设备安装施工，从而建立统一的指挥协调机制。

⑵ 在设备安装期，通过搭建沟通平台，建立实施多方协调的机制，确保运营人员全过程参与，熟悉掌握设备的结构和特性，在实现设备高质量、高速度移交的同时，建立并实施完善的生产运行及安全管理制度，达成从建设到运营的平稳过渡。

⑶ 通过实行指挥部现场办公、定期召开现场协调会等方式，搭建沟通平台，针对特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，建立协调机制，减少中间环节，提高工作效率。

3 结论

鉴于地铁机电设备安装工程的复杂性、地铁业主情况的差异性，各地铁公司在安装阶段的管理模式和协调机制不尽相同。本文在总结各不同管理模式的基础上，探讨了业主在此阶段管理思路的共性与注意要点，以期为新建地铁单位提供参考。

参考文献

[1]张诚，赵峰,杨续斌.“建管结合、无缝交接”管理模式的探讨[J].中国三峡建设2004,(6):65-67.

[2]王育辉.公路建设项目业主的组织管理机制[J].广东交通职业技术学报, 2006(1).

篇（11）

【 abstract 】 this paper adornment to decorate the engineering cost characteristics, analyzed the cost estimate and cost control measures.

【 key words 】 decoration; Cost control; Cost estimates;

中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：

0.引言

装饰工程是一项投资大，施工工艺复杂，工期短的工程。除内外装饰、家具、灯具、洁具，电器设备外，还常包括中央空调、闭路电视监控，消防喷淋．消防报警等诸多系统工程，是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。因此，它的建设投资经常是土建投资的几倍，对建设项目的总投资起着决定性的作用。相对于建安工程来讲，装修工程造价的确定和管理更加困难。总之，装修工程预算中存在的问题远远超过土建工程，应从以下几方面着手控制造价。

1、装饰装修工程市场的特征

对装饰装修工程的造价控制比起一般土建安装工程来讲,显得困难很多,有些力不从心。一方面体现在承包商高估冒算,牟取暴利;另一方面是甲方盲目压价,措施不当。目前,装饰装修工程市场存在着以下几个特征:

(一)资金来源分散

装饰装修工程其投资来源多为企业、事业单位自筹资金或集体、个体自筹资金,为改善经营环境,树立企业形象而进行的投资。一般是在原有建筑物基础上进行的装修改造,或是游离于新建项目投资之外,多数逃脱基建计划控制之下,所以往往不被注意,疏于管理。

(二)工程内容不详

装饰装修工程一般设计粗糙,不论大小设计单位,对装修工程只画出透视图,标出颜色,简单说明用什么材料,设计深度根本达不到施工要求,且有些工程的设计由施工单位承担,设计、施工、标准、质量及造价都由施工方说了算,为施工单位牟取更大的利润提供了方便。

(三)标准规范定额缺项

一般土建安装工程都有详细的结构构造措施,施工规范及质量检验验收标准,确定造价所依据的定额项目齐全,详细具体。而有关装饰装修工程设计、施工等方面的法规较少或不细致明确,使造价及质量的控制缺乏依据。相关部门在这方面的管理监督也较松驰。

2. 装饰装修工程中的造价控制措施

2.1设计阶段的造价控制

设计阶段，尤其对装饰工程总投资的影响及潜力挖掘方面，设计阶段约占整个建设过程的80％～90％。因此，设计阶段投资控制的好坏直接影响到最终投资额是否能满足投资限额的要求。进而影响到业主构想实施成功与否。设计阶段投资控制的方法主要是运用限额设计法和价值工程法。以设计质量、装饰功能以及投资作为综合目标，正确处理好技术与经济的关系。

① 真正理解业主对该工程的装饰意图，明确装饰设计要求与总投资限额。

② 对各种装饰方案在功能，环境及投资等方面进行综合评价，协助业主正确优选方案避免唯美主义或唯经济观点。

③ 开展限额设计，避免各专业或分项工程的分配投资目标失控，即监理工程师在设计过程中，及时对已完的图纸估价，并与控制目标比较，使整个设计阶段处于受控状态，将设计与经济二者有机地结合起来。

④ 重视设计审核，确保设计图纸的完整性以及各专业的配套。协调及施工的可能性。做好外部条件的衔接，认真落实环保，消防等部门的要求，以提高设计质量，达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的可能性。

⑤ 在审查设计时若发现超投资现象，要通过替换装饰材料，设备或请求业主降低装修标准来修改设计，从而降低工程投资。

2.2 在材料品种及规格方面的造价控制

建筑装饰工程涉及的材料品种多、规格多、品牌多、价格差异大。例如铝塑板，有单、双面之分，无论单、双面铝塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。每种铝塑板如果品牌不同，价格差异会很大。而同一种品牌，有可能是正宗原厂生产而进口的，也有可能是合资厂的产品，或者是假冒伪劣的产品。有些承包商会以次充好，偷梁换柱，从中赢取暴利。

所以业主与装修公司签订合同时，应要求装修公司附上一份详细的装修报价单。因为一项装饰装修工程设计的工程项目会很多，使用到的材料也很多，若装饰公司列出的报价单内容不够详细的话，日后易发生纠纷。另外，也防止一些公司留下报价伸缩的余地。一份详细的装修工程报价单，应将使用的所有材料的品牌、规格、单价、数量、单位、合计金额全部列出。但有时不乏有些装饰公司只把品牌、单价、数量及合计金额列出，而不写清规格或者规格干脆忽略不计。有些材料规格不同，价格差异很大。不写清此项，将来装饰公司购买材料时可能出现很大的出入。这都是报价单中常出现的问题。

加强施工过程中的成本控制

2.3控制成本费用支出

在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一，具体做法是：

1） 人工费控制。用施工图预算用工总量控制用工的数量。根据施T图预算人工费单价，管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。

2） 材料费控制。装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制，材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。

3） 构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。

2.4关于施工过程中损耗量的造价控制

在装饰装修的施工过程中，很多材料是会发生损耗的。建筑装饰材料的损耗有两种，一种是恶意损耗，一种是合理损耗。合理损耗就是因为运输、储藏以及材料本身的规格导致的，而恶意损耗则是因使用材料不合理而导致的，比如油漆工用了五分之四的涂料后，还剩下些可以使用的涂料就舍弃不用了等等。所以预算材料的数量中应加入实际中损耗的工程量。并且这部分数量应在报价清单中体现。而有些报价单中，材料总额后又另加上5%损耗费，实际上是重复计费了。业主应对此有所了解。家装行业一般遵循5%的损耗率，若发现超过此比例，业主应请承包方给予合理的解释说明。

2.5竣工结算阶段的造价控制

从事审价的人员都有一个共同体会，就是装饰装修工程造价审查要比一般土建工程困难得多，这些难点归结起来不外乎三点：

(1)缺乏装饰装修方面的预算定额， 虽然近几年一些省(市)编制了地方性的装饰定额，但由于装饰行业新工艺、新材料的不断涌现，导致这些定额剐刚颁布实施，就跟不上形势发展的需要，有些装饰定额子目的材料价格、人工、机械的消耗量无法确定 。

(2)许多装饰装修工程没有正规的投标预算，甚至有的工程甲、乙双方只签定了一个简单的协议，各种竣工资料严重不全就要求进行决算，审查人员无从下手 。

(3)装饰企业鱼龙混杂，资质管理混乱，造成工程取费随意性较大，施工单位的费用计取不好把握等。

2.6运用价值工程理论，动态控制装饰工程造价。

装饰装修工程施工中动态的因素较多，比如施工合同中所列可调整款项及艺术装饰的暂估价部分，与预期的合同控制数相比，经常出现很大偏差的情况。这就要求我们动态地分析影响因素，依据具体工程项目的投资控制目标，每月把工程进展中的实际支出额与目标值进行比较，发现偏差就进行分析，选择调整偏差的合理幅度，制定出相应的对策， 以便依据总预算造价，尽量把投资偏差控制在预期的目标值内，不致于造成竣工结算与合同预算相差巨大的局面。其中最有效的方法就是利用价值工程的原理，进行功能成本分析，在保证功能不影响美观的情况下，突出重点部位的装饰效果，“好锕用在刀刃上”；次要部位采用旧处翻新、新处简单装饰、力求简洁的方式，尽量降低成本，努力达到效果最佳、造价最低的效果。

3.结语

综上所述，装饰装修工程造价控制的工作内容非常多，它的特点是时间相对较短，资金流动量大，各种矛盾反应比较集中。 当然，要想高水平的控制装饰装修项目投资，仅靠上述工作是远远不够的，我们要以这次全国建筑市场大整顿为契机，从组织、技术、经济、合同、信息等各个领域分析研究节约投资的可能性，实行全过程的动态管理，最大限度地控制建设投资，台理配置人力、财力、物力资源，就一定能将装饰装修工程的造价控制工作做好，取得良好的投资效益和社会效益

参考文献

【1】.刘雅楠.薛婷装修工程造价管理的相关问题分析[期刊论文]-科学与财富 2011(1)