竞争上岗演讲材料大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇竞争上岗演讲材料范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括**。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

三、基本程序及方法步骤

1、公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

6、民主测评根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

7、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

8、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

9、任前公示任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

10、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

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在中层干部竞争上岗工作中，我中心党委高度重视、指导原则明确、精心准备、周密部署，并得到了市卫生局的有力指导和支持，整个实施工作开展顺利，达到了预期目标。2011年自2月14日动员以来，到3月16日总结聘任，历时1个月时间，先后经过动员报名、测评考核和考察聘用三个阶段，完成了成立组织、宣传发动、个人报名、资格审查、组织考试、竞争演讲、民主测评、组织考察、讨论决定、任前谈话、宣布聘用等11个规定程序。这次竞争上岗范围25个科室负责人，共有57人报名，其中原中层干部34人，新竞争报名23人；53人进入组织考察；41人被聘任为中心中层干部，其中保留原职务22人，助理提拔为副科10人，副科提拔为正科2人，新提拔科长（主任）助理8人，岗位调整6人。因年龄原因退出中层干部岗位2人。另外，工会副主席、团委书记的建议人选也在本轮竞争上岗中一并考虑，到时由党委分别向职代会、团员大会提出建议候选人名单。

2 竞争上岗主要做法

中心党委认真贯彻落实中层干部选拔任用规定，坚持干部选拔任用原则，严格干部选拔任用工作程序，抓细抓实竞争上岗工作。

2.1 加强组织领导，制定工作方案。成立了以书记、主任为组长，其他党委委员为副组长，其他中心领导为成员的竞争上岗考核聘任工作领导小组，负责组织领导、协调推动竞争上岗工作。下设考核组，负责落实测评、考察等具体事项。同时，结合中层干部队伍现状，制定了《中心本部第五轮中层干部公开选拔暨竞争上岗工作实施方案》。

2.2 深入宣传动员，组织报名审查。2月14日，召开全体中层干部参加的动员大会，谢国祥书记阐述了竞争上岗工作的重要意义、工作原则、程序步骤、工作纪律等，动员符合条件的干部职工打消顾虑、积极报名、展示自我、接受挑选。各科室及分支机构也进行了全面动员，在五天的报名期限内，有57名同志踊跃报名，并全部通过了资格审查。但对报名表中有超过45周岁的问题，党委也进行了认真讨论。方案中规定原则上不超过45周岁，从鼓励报名，拓宽用人渠道来说，还是应该尊重方案规定。

2.3 组织书面考试和竞争演讲。2月21日，组织对57名竞争人员进行有关管理知识等方面的书面测试。2月22日、24日组织了防病科室、卫生与检验科室和职能科室三场竞争演讲。经统计，笔试最高分为89.5分，最低分为41分；其中60分以下14人，70分及其以下16 人，80 分及其以下14 人，80分及其以上13 人。在演讲的56 人中，演讲最高分为94.2分，最低分为71.7分，其中70分及其以上4人，75分及其以上13人，80分及其以上16人，85分及其以上16人，90分及其以上7人。

四是开展民主测评和民主推荐。参加竞争演讲大会的中心领导、中层干部、派和高级知识分子等代表，从工作大局出发，本着公平公正客观地对每位竞争人员进行民主测评和民主推荐。2月23日，考核组到科室进行民主测评和推荐。经统计，大会和科室民主测评结果优秀及合格率为100%的有5人，大会和科室民主推荐结果同意率为100%的有9人。其中，大会测评优秀及合格比例在90%及其以上31人，80%及其以上10人，70%及其以上8人，60%及其以上3人，60%以下5人。

五是认真组织考察，慎重研究任职。根据民主推荐得票高低，结合笔试、竞争演讲及综合得分情况，党委讨论53名同志为考察对象。2月28日至3月4日，考核组采取个别谈话方式，对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面进行认真考察，并形成考察材料。召开党委扩大会，在认真听取考核情况汇报，充分发表意见的基础上，研究决定了41名中层干部拟聘名单，并进行任前公示。

3 竞争上岗主要特点

本次中层干部竞争上岗工作，具有以下特点：

3.1 安排部署超前，主要领导督办。党委高度重视中层干部竞争上岗工作，把竞争上岗作为当前的重点工作来抓。主要领导超前部署、通盘考虑，亲自督办每一重要环节的工作。在《实施方案》制定过程中，主要领导严格把关，特别对竞争上岗的指导原则、岗位职数、资格条件、方式程序等重要环节亲自审核，周密安排。遇到特殊情况时，主要领导亲自向市卫生局汇报，与人事、组织等部门沟通协调、说明情况、争取支持。在笔试、演讲环节中，主要领导亲自参与，做好考试命题、演讲命题的准备。由于领导高度重视，超前部署，亲自督办，确保了此次中层干部竞争上岗工作的有序推进。

3.2 公开公平公正，监督贯穿始终。在竞争上岗工作的每一重要环节，始终坚持走群众路线，始终坚持发扬民主，始终坚持公平公正，始终坚持纪检监察的全程监督，增加了竞争上岗工作的公开透明程度。首先，及时将《实施意见》、报名资格审查结果、组织考察对象、拟聘中层干部名单、聘用决定等重要环节的结果公告，供大家了解、监督。其次，考试试题、演讲题目及笔试改卷，由主要领导亲自准备，亲自批改；民主测评、民主推荐等材料的统计汇总工作，由考核组集体进行，并签名负责。第三，确定考察名单，以民主推荐同意达50%以上为原则，并据此确定了53位同志为考察对象。确定任用名单，以考核意见为基础，结合工作需要和事业发展，慎重研究决定。

3.3 不定职级职数，推进干部交流。在制定竞争上岗《实施方案》时，充分考虑业务发展需要、推进干部交流、促进干部全面发展，兼顾个人意愿等原则性要求，作出了不明确岗位职级和职数，以及每位竞争人员申报2-3个岗位的规定，目的就是鼓励大家竞争报名，鼓励交流轮岗。按照这个指导思想，在工作内容相近、专业知识相通的业务科室进行了大胆探索和尝试，有6人进行了调整交流，既实现了干部的有序交流，又保持了业务工作的连续性。同时在部分重点、重要科室增加了中层干部职数，不仅为加强科室行政、细化业务管理充实了力量，而且为今后干部轮岗交流奠定了基础。

3.4 工作节奏紧凑，严谨细致周密。本次竞争上岗是在春节后提上议事日程，从工作需要考虑，领导班子慎重研究决定实施的。从决定实施到大会动员仅用了3天时间完成了调研、方案制定等前期的筹备工作。2月14日动员至今天总结，仅仅一个月时间，各环节安排紧凑，衔接严密，甚至将竞争演讲、党委会讨论等环节都放在晚上进行，工作节奏快、效率高。考核组成员及工作人员都能够服从安排，执行到位，全力投入到竞争上岗服务工作中去，放弃休息，加班加点，相互支持，通力协作。在公布《实施方案》后，及时制定工作具体安排进度表，对各个环节、工作内容、责任人员、完成时限等，都作了详细安排。在考试、演讲阶段，事先考虑全面周到，组织实施认真到位。统计测评推荐票数时，做到严谨细致，方法合理，确保无误。从德能勤绩廉方面认真汇总考察人员的组织谈话，形成了全面完整的谈话记录材料及内容翔实的考察。经统计涉及谈话人数达156人，占本部职工人数的五分之三。

4 竞争上岗工作成效

本次中层干部竞争上岗取得了以下工作成效：

4.1 强化了有关科室工作职能。为了适应疾控工作需要，成立了业务管理办公室，撤消质量管理科，质量管理职能并入业务管理办公室，意在加强疾病预防控制工作业务考核与管理，不断提升工作质量。将学校卫生职能并入急性传染病防制科，急性传染病防制科更名为急性传染病防制与学校卫生科，实现了学校卫生与急性传染病防制的协作作用，有利于产生工作合力。此外，将环境卫生科更名为环境卫生与消媒控制科，职业卫生科更名为职业放射卫生科，性病艾滋病科更名为艾滋病性病科，意在强化和突出科室职能。看起来科室变动不大，但还是具有很大的意义。

4.2 提高了中层干部队伍的整体素质。在竞争上岗工作过程中，我们坚持以能力取人，以素质取人，以实绩取人，大家站在同一起跑线上平等竞争，同台展示，接受检验，真正实现了竞争择优用人，使中层干部队伍结构得到了进一步优化，综合素质得到进一步提高。此次聘任的41位中层干部比第四轮增加了6名，充实了中层干部队伍，平均年龄为39.9岁，最大56岁，最小28岁； 博士3人，硕士7人，本科27人，大专4人；正高1人，副高13人，中级22人，初级5人。新聘任的8位中层干部平均年龄为36.1岁；博士1人，硕士1人，本科6人。

4.3 激发了干部职工开拓奋进的工作热情。在竞争上岗工作中，党委对每一个环节都精心设计、安排，力求科学、严谨、缜密，某些环节改变了方式，增加了难度系数，普遍使广大干部职工真正感到竞争上岗不是做样子、走过场，确实是不拘一格选人才、火炼真金选人才。通过竞争上岗，增强了危机意识，激发了干部职工积极进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感，从而更好地促使大家克服减少在工作中可能存在的浮躁心理和情绪，切实把精力更加集中到加强学习、勤奋工作、努力提高自身素质上来，在全中心形成了奋发有为、昂扬向上的良好工作氛围。

4.4 形成了干部选拔任用的新机制。这次竞争上岗，是对每个人工作能力、整体素质的一次全面、客观、公正的检验。为了使干部考核的结果更客观全面、科学准确，我们在坚持上级有关规定、以往竞争上岗工作实践的基础上，积极探索干部选拔任用的新方式。如：在考试环节中，注重对大家公共管理知识、工作实践及对中心改革发展的关注度等，同时又兼顾到职能和业务科室，体现了考试的公平性。在竞争演讲环节，首次开展了命题演讲，科学考察参与竞争者的综合知识、语言表达能力、理解反应能力、逻辑思维能力，实现了由事先准备读稿子的演讲，向现场即兴演讲的转变；在综合评价方面实行了量化评分，将考试、演讲成绩、大会及科室测评按权重，测算出每位竞争者的综合分数，实现了定性与定量的有机结合。通过全方位的竞争,反复的比较，一批德才兼备、业绩突出、群众认可的优秀同志脱颖而出，拓宽民主选人用人渠道，完善了干部选拔任用的良好机制。

5 竞争上岗工作思考

虽然这次竞争上岗工作总体上是成功的，也得到了广大干部职工的认可，但还存在一些不足，主要表现在：个别中层干部对竞争上岗认识不足，竞聘意识不强；因一定原因中层干部轮岗交流范围受到一定制约，未能在更大范围内进行干部交流，此外对能上能下做得还不够。为此，需要在以下几方面进一步统一思想认识：

5.1 要正确对待竞争上岗。首先，竞争上岗是形势逼出来的。既是用人制度的需要，又是拓宽用人渠道的需要；其次，竞争上岗是传统用人制度“难”出来的，“由少数人选人，在少数人中选”的传统的任命制的方法，阻碍了优秀人才脱颖而出，同时中层干部职数有限，僧多粥少，为此竞争上岗确实还算是一种好的方法；第三，竞争上岗是疾控中心成立十年来“摸”出来的。中心先后进行了五轮中层干部竞争上岗，其形式、方法、程序和内容得到不断完善，探索出一条适合中心中层干部竞争上岗的新路子，不仅解决了中心成立之初中层干部人才的紧缺，也通过竞争上岗选拔出一批优秀中层干部，中层干部队伍得到不断充实。

5.2 要正确对待轮岗交流。轮岗交流既是干部管理制度的客观要求，又是锻炼干部的有效途径和现实需要，同时对人财物等重点岗位中层干部还有保护作用，为此中心党委在竞争上岗工作中对中层干部轮岗交流做了认真细致的谋划。这次对人财物等重点岗位中层干部未能进行轮岗交流，主要是按照工作需要优先，保证工作连续性作出的，但是中心党委认为必须克服困难、待时机基本成熟时对重点职能科室中层干部进行轮岗交流。对业务科室中层干部今后还将加大轮岗交流工作力度，既要进行防病科室间、卫生科室间的交流，还要在卫生与防病科室间交流，以培养综合型、复合型、高素质的中层干部管理队伍。

同时，这次新聘助理绝大部分都都有未在原科室提拔，除有工作需要的原因外，就是要给大家树立一个轮岗交流的理念。

篇（3）

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括 。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

三、基本程序及方法步骤

1、公告，大会动员

为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名

公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查

资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试5、演讲答辩竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

5、民主测评

根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

6、组织考察7、人选初定

组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

8、任前公示

任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

9、试用与任命

公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

1、加强领导，严密组织。

这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。

2、加强监督，严肃纪律。

要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

篇（4）

1、坚持按照“三定”核批的编制和领导职数限额，实施竞争上岗的原则。

2、坚持德才兼备、突出实绩、群众公认的原则。

3、坚持公开、公正、民主集中和择优选聘的原则。

4、坚持优化结构、选拔优秀年轻力量，加强干部培养的原则。

二、基本条件和资格

（一）政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，热爱工商事业，遵纪守法，乐于奉献、具有吃苦耐劳的精神。

（二）具有强烈的事业心和责任感，有一定的组织协调能力和驾驭能力。

（三）具备适应岗位工作需要的专业基础知识和文化知识，熟悉运用工商法律、法规和本单位规章。

（四）坚持原则，作风正派，善于协作，群众基础好，廉洁奉公。

（五）现任工商所长年龄达48周岁（即1962年1月1日前出生的），不再担任工商所长职务，保留原职级待遇。

新任工商所长，必须具备以下资格条件：年龄在35周岁以下（1975年1月1日以后出生）在编在岗公务员；大专以上学历；具有五年工作经历和三年以上基层工作经验；近三年内年度考核为称职以上等次；身体健康，能胜任所长职位要求。

三、方法步骤

全市工商所长竞争上岗工作由市局机构改革工作领导小组具体组织实施。

（一）现任工商所长竞争上岗，通过考试（笔试内容同下第（二）项中的笔试内容）、平时工作业绩考核、民主测评，以上三项内容综合评定，组织决定按60%的比例（现任工商所长职务的人数）继续优化定岗。考试、考核和民主测评成绩实行百分制，按3：5：2的比例加权计分。

（二）新选拔所长竞争上岗

1、公开选拔12名工商所长。具体职位：涡阳县局工商所长3名、蒙城县局工商所长3名、利辛县局工商所长3名、谯城区局工商所长3名。

2、报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。报名截止到2010年10月15日下午三点。

3、笔试。笔试的最低开考比例为1：3，通过资格审查的干部参加笔试，笔试的内容为工商所长必备的基本知识、综合类知识、工商相关业务知识和本单位规章规定等。

4、面试。根据考试成绩从高分到低分，按照1：2入围参加面试，面试者进行公开演讲（演讲时间在8分钟以内），面试考官并当场提问，现场公布面试分数。演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交机构改革工作领导小组办公室备案。

5、民主测评。公开演讲后在考生本单位，进行民主测评。

笔试、面试和民主测评成绩实行百分制，按4：3：3的比例加权计分。

6、确定考察人选。根据以上三项成绩的合成结果，从高分到低分按1：1.2的比例，报市局党组确定考察人选，考察预告。

7、组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。

8、进行公示。考察组形成详实的考察材料报经党组研究决定，确定任用人选，新提任干部将进行公示，公示期为七天。

9、组织决定。公示无异议，决定任用。

四、要求

1、竞争上岗工作在市局党组的领导下进行，在各级纪检监察的监督下实施。

篇（5）

   大家好！首先我要感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会！同时，我也衷心祝愿今天参加出纳竞争上岗演讲稿竞聘的各位同事，都能取得理想的成绩。今天，我竞聘的是三产事业部出纳这一职位，我有勇气担当重任，也有信心把今后的工作做得更好。

   下面我分*部分做竞聘演讲。

   第一部分，向大家汇报，我在**—**年担任出纳期间的业绩。

   在这一期间，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

   一、日常工作：

   1、我始终加强与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用。

   2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工竞争上岗演讲稿的投保工作。每月按时交公司按揭款。

   3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。

   4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导。

   二、其他工作

   1、为迎接公司评估，我及时准备了所需财务相关材料，及时送交部门领导。

   2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，我做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

   三、在本年度工作中

   1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。

   2、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费。

   3、坚持财务竞争上岗演讲稿手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。

   第二部分，自己对出纳岗位的认知。

   出纳是会计工作的一个重要岗位，担负着现金收付、银行结算、货币资金的核算及各种有价证券的保管等重要任务。在有些人看来，出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。而在我看来，出纳工作直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。因而不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要深入学习才能掌握。我认为，要做好出纳工作，要有高尚的人品，能严格遵守职业操守；同时，有强烈的责任心和保密意识，成为会计的得力助手，让领导满意。

   第三部分，竞聘优势。

   一、具有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验

   会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨，要求我们有较高的职业操守和专业精神，在工作中我重学习、强自身、努力提高政策水平和业务素质。认真学习会计法及专业知识，并取得中级会计师资格。时刻以高度负责的工作态度，严格按财务制度的有关规定处理帐务，财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据坚决不入帐，替领导把好关。发现问题及时向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。在日常的财务处理中，认真分析每一笔业务，正确做好会计处理，为单位领导提供详实的数据，当好领导主管竞争上岗演讲稿的助手和参谋。

   二、有较强的工作协调能力和计算机操作管理水平。

   在工作中注重不断加强个人修养和综合素质的提高，以"明明白白做人，实实在在做事"为信条，踏实工作，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、解决问题能力都有了很大提高，为创造性地开展工作打下了坚实的基础。自20*年监狱财务工作全部实行电算化以来，我不断钻研业务，熟练掌握计算机操作技术，较好的完成各项会计电算化工作。在实践中虚心好学，开拓创新，将会计知识与计算机知识相结合，计算机的管理与操作得心应手，并能及时准确地掌握财务工作动态，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠真实的依据。

   三、善于学习，勇于接受新事物，肯于实践。

   从事财务工作，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力。在工作中我不断加强自身锻炼，讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，练好基本功。与科室人员精诚团结，共同合作，提高服务质量，在服务中显示出实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

   这次如果我企业竞争上岗演讲稿有幸竞职成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面继续努力：

   第一，加强学习，提高自身素质。

   加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论水平和明辨是非的能力。加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

   第二，摆正位置，尽快进入角色。

   在工作中我将全力维护领导的核心地位，配合领导做好分管工作，扬长避短，团结协作，扎实工作，锐意进取。

   发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，在工作中转换角色，摸索经验，努力做好领导交办的各项工作。

   各位领导、各位同志，我很希望能得到大家的支持，给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的机会。面对竞争，我也会坦然接受成败。我会充满信心，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。

   我的竞职演讲稿演讲完毕，谢谢大家！

   竞争上岗演讲稿2    尊敬的各位领导、各位同事：

   大家好！非常感谢市局党组给我提供了这次公平竞争、交流学习和展示自我的机会，也感谢各位同事对我的信任和支持，很荣幸能参加今天正科级岗位干部的竞聘。

   我叫**，多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了能力，积丰富了经验，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。

   古人云：“天生我材必有用”。根据对自身条件的客观分析，我认为自己具有以下四个方面的任职优势。

   一、有较好的道德修养。在日常生活和工作中，我喜欢学习，注重在学习不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在政治纪律上，我对自己要求严格，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，保持了一名工商人的良好形象。

   二、事业责任心强。上级交给的任务不折不扣完成，不怕困难，对工商户服务周到且不失原则。做到不怕辛苦，毫无怨言地加班加点工作。对领导安排的工作认真完成，从不计个人得失。

   三、具有胜任工作的能力和本领。长期在基层工作，从事经济违法案件的查处工作，对执法办案的流程了如指掌。

   四、极具亲和力。我为人低调，正直，工作多年来，都能与同事友好相处，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。

   五、具有对全面工作的驾驭能力。多年的工作实践，我的政策水平不断提高，业务技能日趋成熟，协调能力逐渐增强，管理经验更为丰富。我学会了运用“十个手指弹钢琴”的领导方法，注意掌握轻重缓急。能做到遇事不惊，处置不慌，果敢处理。

篇（6）

竞争上岗应遵循下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则；

（七）考试与考察相结合原则；

（八）个人意愿与组织安排相结合原则。

二、竞争职位

本次竞争上岗采取竞争任职资格方式进行，竞争职数为5名，其中正股3名，副股2名。参加竞争上岗人员只竞争股级任职资格，待取得任职资格后统一安排具体职务。

三、选拔范围及资格条件

本次中层干部竞争上岗工作在全系统所属机关事业单位中统一进行，各单位在编在职的干部和职工，符合下列条件的，均可自愿报名参加任职资格竞争。

中层干部应当具备《干部任用条例》和《加强股级干部管理工作的规定》（办发[]10号）规定的基本条件和任用资格。参加竞争上岗人员还应同时具备以下任职资格：

1、竞争中层正职或副科级单位副职的，应在本系统工作五年以上；竞争中层副职的，应在本系统工作三年以上。

2、具有大学专科以上文化程度。

3、身体健康。

4、最近三年年度考核称职或合格以上。

5、达到规定的干部教育培训学分要求。

6、具备提任职位规定的其他资格条件。

四、方法程序及时间安排

本次中层干部竞争上岗工作从现在开始到6月底结束，具体方法程序及时间安排如下：

（一）成立领导小组和考评委员会

1、成立由党委主要领导任组长、其他班子成员为成员的市水务系统中层干部竞争上岗工作领导小组，全面负责中层干部竞争上岗工作的组织实施。

2、成立由党委主要领导任主任、分管领导任副主任，局党委班子成员、政工干部组成的考评委员会，具体负责笔试、面试和民主测评的组织实施。

（二）公布实施方案和公开报名

自上而下采取召开动员会、张贴公告、发放文件等形式，公布竞争上岗实施方案，组织和发动符合条件的人员参加竞争上岗。符合条件人员自愿进行报名，由单位（科室）汇总上报，逾期不报的，视为自动放弃。

（三）资格审查和民主推荐

考评委员会根据竞争上岗实施方案规定的条件，对报名人员资格进行审查；然后在报名人员所在单位召开全体干部职工会议，以无记名投票的方式，对报名人员进行民主推荐。

组织部门根据资格审查和民主推荐情况，在民意比较集中的人员中，按照参加竞争人数与竞争职位不低于2：1的比例，确定参加竞争上岗人员名单，并对外公布。

（四）笔试、面试与民主测评

组织进行笔试、面试与民主测评，竞争上岗采取笔试、面试和民主测评相结合，并量化计分。

笔试主要测试竞岗者履行竞争职位必备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达等能力，实行集中闭卷考试，笔试成绩对外公开。

面试主要测试竞岗者履行竞争职位必备的基本素质和能力，采用竞职演讲、答辩等方式进行。面试由考评委员会负责实施和评分。考评委员会成员根据竞争上岗人员面试演讲或答辩情况进行量化打分，总分100分，其中举止仪表、言语表达、逻辑思维、组织协调、应变能力各占20分。面试成绩当场公布。

民主测评由考评委员会负责组织，参加范围为局机关全体人员及局属单位主要领导，主要对竞争人员的德才表现以及竞争职位的适应程度进行民主测评打分，总分100分，其中德、能、勤、绩、廉各占20分。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

计分时，取考评委员会成员去掉最高分和最低分后的平均分数为面试得分，参与民主测评人员的平均分数为民主测评得分。

（五）提报推荐人选

根据竞争人员笔试、面试和民主测评得分，按各占20%、40%、40%的比例计算竞争人员综合得分，然后按照由高分到低分的顺序，集体研究推荐人选，前向组织部门提报，同时报送竞争人员得分情况、单位鉴定、个人工作总结、《干部任免审批表》等材料。

（六）考察

组织部门根据竞争人员得分情况按要求确定考察对象，并进行公告，同时组织考察组按程序进行考察。

（七）酝酿调整意见

组织部门根据考察情况，与局党委沟通酝酿干部调整初步意见。

（八）无记名投票表决

组织部门按干部任用程序集体讨论决定干部调整意见，进行无记名投票表决。

（九）任命

对表决通过的拟任免、推荐、提名人选，在一定范围内进行公示，由组织部门指定专人进行任职谈话，印发任免通知，按规定办理相关手续。

五、纪律要求

（一）严格遵守保密纪律

民主推荐、民主测评情况，不得擅自对外透露；酝酿、讨论、决定干部人事调整方案的内容，包括意向性意见和每个成员的发言等，任何人不得擅自外传。

（二）严格遵守机构编制纪律

严禁擅自增设机构和增加编制；禁止干预机构设置和编制配备；严格按规定的职位和标准选配干部。

（三）严格遵守选拔任用程序

选拔作用中层干部，要严格按照程序操作，不准变通和简化程序，遇有特殊情况，需对实施方案做出调整时，应提前报经组织部门同意。

篇（7）

《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定，要把竞争上岗作为选拔任用党政领导干部的一个重要方式，这为竞争上岗工作向更高层次、更大范围延伸，明确了目标，指明了方向。

竞争上岗的核心是公开、平等、竞争、择优，关键是坚持群众路线，落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。竞争上岗的过程，就是层层把关、逐级筛选、优胜劣汰的过程。每一轮淘汰，都会直接影响选人结果的准确性。只有严把关口，明确标准，规范程序，科学操作，才能确保优秀人才脱颖而出。

首先，入围审查要严格，把好“入口关”。竞争上岗必须是在优秀的个体之间展开，好中选优是其主要特征。这一特征本身，就决定了“入围”的只能是“健康”的高素质干部，而不允许有“带病”的低素质干部。实践中，一定要紧紧把握住这个关键点，坚持按标准审查，论条件入围。要有针对性地制定科学的入围标准，设定适当的入口门槛，从源头上把“有病”的低素质干部排除在竞争之外，确保参选人员整体上达到高标准、高素质，最终实现“好中选优”的目的。把好“入口关”，必须坚持群众公认，确保入围人选在民主推荐中得赞成票不低于60％；必须严格审查资格，确保入围人选在任职资格、条件等方面符合《干部任用条例》规定；必须立足岗位需求，确保入围人选在知识结构、专业素质等方面符合岗位要求；必须广泛征询意见，积极与公检法、纪检、审计等部门沟通，确保入围人选是遵纪守法、清正廉洁的合格干部。

其次，评判打分要科学，把好“评分关”。述职演讲是考察竞职人员综合素质的重要方式，也是确定考察人选的关键环节。从实践看，把好这一关口，要注重防止和解决两个问题：一是由于评委对竞职人选了解不深，只凭现场表现打分，影响评判的客观性；二是由于部分群众不能正确认识和行使民利，在评判中投“随意票”和“感情票”，影响民意的真实性。这两个问题解决不好，就可能导致“高分未必高能，高能未必高分；高分者未必绩优，绩优者未必高分”的错位现象，使真正优秀的干部不能脱颖而出。防止和解决这两个问题，应从三个方面入手。一是评委的组成人数宜多不宜少，范围宜大不宜小。除班子成员外，系统内跨单位竞争，宜把中层领导干部全部纳入评委团；部门内定位竞争，宜把全体干部职工纳入到评委团。这样，既体现了组织意图，又扩大了基层民主，最大限度地保证了评判的公正性。二是评分的依据。提高评分客观性，关键是使评委对竞职者，既能听其言，又能察其行，还能知其德，准确把握真实情况。组织部门可将考察工作前移，在述职演讲前，对每一位进入述职演讲阶段的竞职人员，进行超前考察，形成全面、透彻、准确反映其真实情况的书面材料，作为现场评分的依据。三是评分的标准。结合岗位任职要求，对竞职人员的综合评价，可从现场表现、思想品质、工作实绩等几个方面分解成若干具体要素，按照每一要素在综合评价中所占的比重，折合成一定的分值，相加后形成最终得分。对每一要素打分的上、下限应作出明确的规定，以最大限度地减少人为因素在评分中的负面影响。

再次，考察触角要深入，把好“考察关”。差额考察人选确定后，要重点做好延伸考察，把考察的触角向深层次、多维度延伸。不仅要听取被考察对象上级和同级的意见，还要纵向延伸，广泛听取基层群众的反映；不仅要考察其工作圈的情况，还要向社会延伸，考察其生活圈、社交圈的情况；不仅要考察其现实表现，还要逆向延伸，考察其在以前工作、生活中的历史表现；不仅要考察其本单位干部群众的反映，还要向周边延伸，考察与其单位业务往来密切的单位和公检法、纪检、、审计等部门的反映；不仅要考察其自身表现情况，还要向其身后延伸，考察其家属（子女）和身边工作人员的表现情况。尤其要注意从薄弱环节入手，把考察的触角伸向不为常人所注意的方面，在考察“八小时以外”的情况上下功夫，注重深入到街道社区和有关单位，具体了解相关知情人员，收集第一手资料。这样，通过上下、左右、前后、内外，多层次、多维度的延伸考察，就可以全面、准确地把人选准用好。

篇（8）

第二条竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之本办法所称的竞争上岗，是指党委（党组）及其组织（人事）部门在本单位或本系统内部，采取公开报名，考试与考察相结合的办法，选拔产生党政机关内设机构领导成员。

第三条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合。

第四条竞争上岗必须在核定的编制和职数限额内进行。

第五条竞争上岗工作一般应当经过下列程序：

（一）制定实施方案；

（二）报名与资格审查；

（三）笔试；

（四）面试；

（五）民主推荐或民主测评；

（六）组织考察；

（七）党委（党组）讨论决定；

(八）公示；

（九）办理任职手续。

笔试、面试与民主推荐、民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。

第二章酝酿和准备

第六条提出工作建议。单位组织（人事）部门根据机关干部队伍建设的需要，对适宜竞争上岗的职位，向单位党委（党组）提出建议，并按照干部管理权限，征得上级党委组织（人事）部门同意。

第七条制定实施方案。经单位党委（党组）同意后，结合实际制定合理的实施方案。制定实施方案时，要在职位分析的基础上，根据职位的层次、特点、人才分布情况以及党和国家的有关政策，明确竞争上岗的指导原则、竞争职位、选拔范围、报名条件与资格、选拔程序、遴选方式、时间安排和监督办法等。

第八条明确工作机构。竞争上岗工作在党委（党组）领导下，由组织（人事）部门负责组织实施。必要时可成立竞争上岗工作领导小组。

第九条动员部署。召开会议进行动员部署。

第三章报名和资格审查

第十条公布实施方案。利用文件、会议、公告板、内部局域网等形式在单位（系统）内部公布实施方案。

第十一条报名和资格审查。参与人员应在规定的时间内报名，并填写报名登记表。按照公布的报名条件进行资格审查。审查合格者准予参加笔试。经资格审查合格参加考试的人数与选拔职位的比例一般不低于3:1。

为防止出现职位之间报名不均衡现象，应将报名情况及时公开，允许报名人员在报名截止日期前调整报名职位，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞争上岗的范围，允许报考该职位人员改报其他职位。也可以不定向具体职位组织竞争上岗。

第十二条通知考试。通知资格审查合格人员参加考试。对未通过资格审查的人员，应告知其未通过原因。

第四章笔试

第十三条笔试命题。依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命制笔试试题。笔试内容包括公共科目知识和专业科目知识，根据职位要求合理确定公共科目知识与专业科目知识权重比例。

在职位分析的基础上，根据职位特点命制试题，试题一般从党政领导干部选拔考试题库中提取，也可以组织专家届时另行命制。

第十四条笔试与阅卷评分。笔试一般采用闭卷方式进行。阅卷评分应组成评卷专家组，集中封闭进行。

第十五条综合素质测试。根据需要，可以对应试者进行包括知识结构、心理素质、能力水平和专业知识等内容的综合素质测试。

第十六条通知笔试成绩。及时将笔试或综合素质测试成绩通知应试者本人。如果实行逐轮淘汰，依次从高分到低分确定进入下一轮人选，在单位（系统）内部公布入围人选名单以及最低入围分数。

第五章面试

第十七条面试方式。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，一般采用结构化面试方式进行，也可以根据实际情况采用半结构化面试、演讲答辩、文件筐测验、无领导小组讨论等多种方式。如采用多种面试方式，应在竞争上岗实施方案中明确权重比例。

第十八条面试命题。在职位分析的基础上，根据职位特点命制面试试题。可以采用自主命题、委托命题或自主、委托命题相结合等方式。

第十九条面试组织。面试由面试小组负责实施和评分，同一职位的面试应由同一面试小组进行。面试小组由有关领导、专家、组织（人事）部门负责人等人员组成，一般不少于7人，其中，外单位人员应占一定比例。面试前应对面试小组成员进行培训。面试时，每位面试小组成员对应试者打分并署名，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分确定面试成绩。

第二十条确定考试阶段综合成绩。根据笔试或综合素质测试成绩、面试成绩，按照方案规定的比例确定应试者的综合成绩，及时将面试成绩、综合成绩通知应试者本人。如果实行逐轮淘汰，按照综合成绩依次从高分到低分确定进入下一轮人选，在单位（系统）内部公布入围人选名单以及最低入围分数。

第六章民主推荐或民主测评

第二十一条确定参加民主推荐人员。一般应由单位的领导班子成员、内设机构领导成员，直属单位领导班子成员、职工代表和其他需要参加的人员参加；单位人数较少的，可以适当扩大参加民主推荐人员的范围。

第二十二条召开民主推荐会议。向参会人员发放民主推荐表和被推荐人员名册、个人情况登记表等有关材料，组织与会人员填写民主推荐表。根据选拔职位的特点，可以采取一轮推荐或多轮推荐方式。如进行多轮推荐，则应向参会人员公布前轮推荐结果。

第二十三条民主测评。一般在机关全体工作人员中进行。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干要素，每个要素划分为若干档次，每档确定相应的分值，由参加测评人员无记名填写评价分数，由组织（人事）部门汇总计算每位竞争者的平均分数。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。

第二十四条确定综合成绩。根据笔试或综合素质测试成绩、面试成绩、民主推荐或民主测评结果确定应试者的综合成绩。如果实行逐轮淘汰，按照综合成绩依次从高分到低分确定进入下一轮人选，在单位（系统）内部公布入围人选名单以及最低入围分数。

第七章组织考察

第二十五条确定考察人选。按照建立促进科学发展的党政领导干部考核评价机制的要求，根据综合成绩确定考察人选。列入考察对象的人选数，应当多于竞争职位数。

第二十六条做好考察准备。制定考察工作方案，成立考察组。同一职位的考察对象应由同一考察组进行考察。

第二十七条考察预告。考察工作开展前，在单位（系统）内部公布考察对象名单、考察时间、考察方式等有关情况。

第二十八条组织考察。依据干部选拔任用条件和选拔职位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度。通过考察，对考察对象是否适合和胜任选拔职位要求作出评价。如条件允许，可将考察情况分项量化计分，采取定性与定量相结合的方式对考察对象进行综合分析比较。

考察采取个别谈话、发放征求意见表、查阅资料、同考察对象面谈等方法进行。

第二十九条形成考察材料。包括单项考察材料和综合分析比较材料。

第八章决定任用

第三十条研究提出任用建议。考察组根据综合成绩和考察情况，提出人选排名的初步意见，组织（人事）部门研究提出任用建议方案，向单位党委（党组）汇报。

第三十一条作出任用决定。单位党委（党组）集体讨论，作出任用决定。提交党委（党组）讨论的人选，可以等额，也可以差额。经集体讨论认为无合适人选的，该职位选拔可以空缺。

第三十二条进行任前公示。对拟任人选在单位或系统内予以公示，公示时间一般在7天以上。

第三十三条办理任职手续。公示后，没有发现影响任用的问题和不良反映的，办理任职手续，并在一定范围内公布竞争上岗选拔任用的结果。其中，需要进行任职试用的，按照有关规定办理。

第九章纪律和监督

篇（9）

医院组织结构再造是指医院为实现医院战略目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面进行划分所形成的结构体系。它是医院高层决策者为实现医院目标而建立的信息沟通、权利传递和职责分工与协作的正式关系。组织结构的设计主要有直线型、直线职能型、矩阵型、事业部型等几种模式，医院组织结构模式的选择取决于医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特征。

在为该院进行组织再造的过程中，项目小组首先通过发放调查问卷和一对访谈等方式，对医院决策机构的效率；医院决策效率和效果；医院决策执行的效率；医院决策审批效率；医院文件传递效率；医院各部门间的协调程度；医院内部信息传递的畅通程度；医院信息自上而下或自下而上传递的速度和质量八个方面对该院组织状况进行了系统的分析，从而把握该院当前组织机构的主要问题，明确组织机构再造重点。

其次，项目小组从医院的发展战略出发，在与医院领导进行充分沟通的基础上，对县人民医院的组织机构进行梳理设计，组织结构总体按照直线职能型机构设计，门诊部医疗技术人员是从各专业科室轮转，按照矩阵型组织机构设计。通过对该院原有组织机构的梳理、调整，将医院的职能管理部门由25个精简到20个，通过分配和明确各部门职能与权限的方式，避免了多头管理，提高了组织效能，为医院构建了信息传递快速、沟通流畅、易于指挥、协调和监控到位，能够快速响应客户需求的，且能够适应医院现在和近期发展需要的组织架构体系。

医院组织结构的再造，既能促使各部门职能的协作发挥，促使医院战略目标的实现，同时也能为员工对医院组织结构中各部门的职能分工及重要程度有更清晰的认识，可以为医院内部人员在动态管理中实现职业的横向与纵向发展提供总体导向。

二、开展工作分析并编写岗位说明书，建立医院内部人员动态管理岗位任职资格体系

医院组织结构的再造，实际上是对医院原有部门机构职责进行优化和重组的过程，部门职责的转变，必然为引起部门岗位设置的调整。在这个过程中，项目小组对医院各部门原有岗位进行清理，并采用个别访谈、现场观察、问卷调查等方式，为医院所有岗位进行工作分析，广泛收集岗位信息，并根据医院业务流程改进和医院实际的需要，为县人民医院的职能管理、医疗护理、医技以及后勤科室编写了373个岗位说明书。在岗位说明书中，对每个岗位的具体标识（名称、编号）、所属部门、上下级关系、任职资格、工作职责、工作权限、协调关系及晋升方向做了科学、详实的描述，使所有员工能够更明确了解各个岗位的信息。尤其是任职资格及晋升通道方面的信息，为在医院实施竞争上岗，开展医院内部人员动态管理提供材料依据。同时，通过几种方式的工作分析，也收集了大部分有关于岗位工作时间，工作效率等方面的信息，为下一步岗位定编的测算提供数据支持。

三、开展岗位价值评价，建立医院内部人员动态管理岗位价值体系

为了在今后的竞上岗中，使医院内部人员对各岗位在医院组织体系中的价值序列及差距有更为清晰了解，项目人员就县人民医院所有岗位进行了岗位价值评价。在岗位价值评价的过程中，项目人员采用国际上比较先进的“要素计点法”，从岗位的投入（知识、技能）——过程（解决问题）——产出（岗位责任）三个方面，对县人民医院每个岗位进行系统的、全方位的价值评价。

通过对岗位价值评价结果的统计整理，对所有岗位的分数和系数进行排序，这不仅明确了岗位前后序列问题，更明确了各岗位之间的价值差距。岗位价值的序列及差距，同时体现了岗位工资薪酬差距，从而构建了医院内部人员动态管理的岗位价值体系。医院通过对各岗位价值序列及系数结果的公布，能够有效减少岗位竞聘者的盲目性，不同岗位价值差距的拉开，能够增强各类岗位的吸引力和竞争力，有利于优秀的竞聘人员脱影而出，调动优秀人员参与竞聘的积极性。

四、多种方式相互结合，建立医院内部人员动态管理岗位编制测算体系

根据对该院组织结构再造中各部门新的岗位设置方案，结合工作分析中项目人员收集的有关岗位工作时间效率等方面的数据信息，为满足各岗位任务工作的需要，项目组人员对该各岗位的编制需求按照以下方法进行了综合测算：

首先，项目人员根据卫生部制定的《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》中关于医院高级、中级、初级员工的比例及综合性医院病床与医院工作人员的比例要求为指导，结合县人民医院当地的人口、经济发展状况和该医人才结构等因素对医院各类岗位所需人员编制进行了初步测算。

其次，项目人员根据该院各科室工作岗位的多少，按岗位的工作量，员工的工作效率、工作班次、出勤率等信息为依据，对住院部医疗技术岗位的编制进行了进一部的测算。对于医技科室岗位，项目人员根据设备数量和使用班次、每台设备所需员工数量和员工出勤率来确定医技科室岗位人员的编制数量。

再者，项目人员根据岗位的职责范围、业务分工情况，针对医院管理人员、工程技术人员、工勤人员岗位职责繁杂，工作难以量化的特点，结合医院人事部门平日对该类岗位工作观察和经验的了解情况，对该类岗位人员的编制情况进行了测算。

项目组通过以上几种方法的综合测算，进一步明确了各类岗位人员编制情况，同时也发现医院各科室的员额基本上满足当前实际工作的需要，处于相对平衡状态，这种岗位编制的平衡状态，证明了该院更适合采取竞争上岗的内部人员动态管理模式。

五、统筹布局，多环考核，建立医院内部人员动态管理流程体系

为了能够顺利开展医院内部人员竞争上岗工作，项目组就竞聘流程进行了设计，具体实施步骤为：

篇（10）

感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参加此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到自豪。

我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本。这就是要求我们从平时的工作入手，从细微处做起，从我做起，从现在做起……

我认为作为一名材料供应员，应该从以下几个方面做材料管理工作：

1、开工前的准备编制物资采购计划

根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。

2、工程进行中各类材料的保管

到货验收及材料摆放，针对现场实际情况对所到货物进行验收。产品材质证、合格证及说明书等资料收集存档。

3、工程结束材料核销

在工程告一段落时，将材料计划实行消耗对比，进行成本核算，发现问题分析问题，为下一个工程项目材料采购做准备，为公司各职能部门提供所需的数据作分析报告。

作为竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我决不回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。

怎样做好材料管理员

设备材料部材料供应员竞争者：___

如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.

第一、做好材料采购的准备工作

第二、做好材料价格控制工作

第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作

第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作

在材料管理方面的几点建议

1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施

2、材料计划要有责任心和严肃性

3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费

篇（11）

在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）

各位领导、各位同志：原创文章

为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：

一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性

1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。

社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。

改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。

2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。

当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。

3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。

近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编（设岗208个，现拥有资格的为246个），以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。

二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。

（一）全员竞聘上岗的原则。根据海委发20xx10号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发20xx38号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神，依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则，引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。

（二）岗位设置。（1）设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作，我们将坚持有利于促进学科的建设与发展，有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。（2）设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的15(正高占此比例的25)、中级职务按40确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进 行细化。全院共设高级岗95个，中级岗208个，初级岗258个，技术工人中高级工25个，中级工25个，初级工10个，工勤岗位56个。

（三）竞聘方法

1、竞聘的范围：凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任，其余专业技术人员报经院部审核后，由科主任聘任；在管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参加管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保留，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男57周岁，女55周岁）可不参加本次竞聘，聘任到过渡岗位上。

2、聘用的形式：本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。

3、竞聘的程序：（1）组建班子。成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。（2）制定方案。将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案，报卫生局审批。（3）宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、步骤。公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价标准等。（4）公开报名。根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员提出书面申请，聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。本人不提出申请的，作为落聘处理。（5）竞聘演讲。竞聘人抽签决定演讲次序，依次向科室全体人员述职演讲，全体工作人员参与测评打分。演讲的内容包括：本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。（6）硬件积分。制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、各级表彰、科研成果、业务工作、继续教育等情况。（7）考核测评计分。参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。其中竞聘工作组成员测评平均分占40，群众测评平均分占40，硬件积分占20。根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘一级，降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。（8）上报竞聘结果：各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写《××*事业单位人员聘任审批表》，报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。（9）公布聘任结果：根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。

4、考核：坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类、量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体，科主任是考核第一责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法，按照海卫发20xx38号文件精神另行制定。

5、聘期管理：医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确竞聘上岗人员的责任，尤其是将科室各类综合目标分解到组、到人。完善持证上岗制度，加强聘期内管理。聘期一般为2年。在聘期内，取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。

（四）人员的分流与安置：人员的分流按照有利于深化改革，有利于提高人员素质，有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有：

1、实行内部退养。

①内部退养的对象：

按海卫发20xx10号文件精神，至20xx年12月31日，男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁，工人身份的女性满45周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请）；

②内部退养人员待遇：

（1）内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费，月生活费标准按本人退养当月基本工资（四项之和）的85发放。

（2）单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。

（3）如遇国家调整事业单位职工工资，由单位为退养人员办理档案工资调整手续，相应提高其退养生活费待遇。

（4）在其到达法定退休年龄时办理退休手续，按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。

③内部退养人员的管理：

内部退养人员不占编制，由医院参照退休人员管理。

2、缓聘和不聘

①有下列情况之一者，将予以缓聘和不聘

（1）在一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；

（2）未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；

（3）发生二级以上医疗事故直接责任者；

（4）违反行风纪律，经查实情节严重者；

（5）受行政记过以上处分者；

（6）聘期内年终考核不合格者。

②缓聘和不聘的期限

依据性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。

③缓聘和不聘人员的管理

（1）统一服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位；

（2）医院、科室严格加强管理、教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件；

（3）缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗；

（4）医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；

（5）缓聘期满，经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，转岗聘任或不聘。

④缓聘和不聘人员的待遇

（1）在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资，不享受岗位工资。

（2）缓聘期满后，再竞聘不上岗位的，按县政府、卫生局有关文件执行。

⑤缓聘人员再上岗的程序

（1）缓聘期满后，个人及时提出书面申请；

（2）科室聘任工作小组对其进行考评、材料审核，系列聘任委员会提出推荐意见；

（3）系列聘任委员会对本系统内申报竞聘的缓聘人员进行统一审核、评议学术水平等，初步确定聘任意见；

（4）院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员，尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。

（5）报请院长办公会批准。

（6）颁发《聘书》和《上岗证》，并签定聘约。

三、加强领导，精心组织，齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。

全员竞争聘任上岗牵涉到多方面、多层次的利益调整，我们一定要把握好政策，周密部署、科学安排，密切配合、务求实效。

一要强化组织领导，为了加强对全员竞聘上岗工作的领导，医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院竞聘委员会，负责高级职务的竞聘工作；成立临床、医技、护理及其他系列四个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的竞聘、考核、资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核、竞聘推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员竞聘上岗工作的指导和协调，注意研究全员竞聘上岗中出现的新情况、新问题，及时提出解决办法和措施，确保全员竞聘上岗工作的顺利进行。

二要加强全员竞聘中的职工思想政治工作，对全员竞聘上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导，并在实践中及时加以解决，对职工要讲清楚上级的要求，改革的好处，改革的政策、措施，以取得职工的支持，在做职工思想工作时，方法切忌简单化，更不能回避矛盾；各分管领导要按照各自分工，抓好全员竞聘上岗工作的组织、协调和督查工作；全体党员要充分发挥先锋模范作用，一个党员，一面旗帜；各个支部要充分发挥堡垒作用，一个支部，一片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。

三要严格按照序时进度。按照布署，全员竞聘上岗分三个阶段进行。1、准备阶段（20xx年11月~20xx年12月），医院成立全员竞聘工作领导组及其办公室；组织力量调查研究、摸清情况，制定切合实际的实施方案。2、宣传发动阶段（20xx年1月初~20xx年2月上旬），医院召开改革动员大会，出台改革文件，对改革进行总体部署；各科组织职工学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识。3、实施阶段（20xx年2月~20xx年3月）各科按照改革方案，全面组织实施，不折不扣地完成改革任务。