降本增效措施大全11篇

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自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。因此，对煤矿降本增效进行探讨亟为必要。

1 成本的概念

从会计学角度定义的成本是指，为了取得资产或某种利益而发生的耗费。传统的概念，仅指产品成本，主要包括材料、人工、燃料及动力和制造费用。

材料包括，直接从事生产过程中使用、消耗的原材料、辅料、配件、外购物品、燃料、包装品等直接材料。人工包括，从事企业经营生产的人员工资和福利等。燃料及动力是指用于生产消耗使用的燃料及动力。制造费用指企业为生产作业而产生的各种费用。

2 煤矿降本增效的措施

降低煤矿企来的成本必须要有提前加强意识，主动进行控制的意识和超前控制意识。

2.1 坚持严控生产事故降成本

一是实施超前预防。加强设备管理和维护，在生产过程推行“设备检修表”制度，明确检修的项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。设备检查维修人员每天填写检查结果；各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。二是严格生产过程控制。每项生产工作都要制定施工流程和循环图表，从井下班前会召开、隐患排查整改，工作分工、生产循环作业到收工验收等全过程，都明确工作要求，做到了流程合理，生产有序。三是严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行一事故一追查一考核一通报，按照“四不放过”原则，严格实行事故闭环管理流程。

2.2 提高生产率，降低人工

人工成本是企业劳动工资管理中的重要的一项，也是企业成本中的重要的一项，所以可以采取以下几个方案：调整人力结构，如减员增效；对员工进行合理的调整，使得每个员工都能发挥各自的工作特长，使工作效率大大提高；对员工进行培训，提高各项素质；建立奖励机制、加强企业文化建设，刺激员工的创造性和积极性。

2.3加大原材料消耗奖罚和回收复用力度

煤矿企业要加强材料节约意识。将材料使用的各个环节落实到相关负责人，杜绝人为浪费。回收复用可以减少材料投入。做到材料管理帐目清晰明了，有旧料不投新料，复用率不低于20%，制定出回收计划、指标，并对其进行考核，并进行奖罚。

2.4 强化设计成本控制

煤矿企业与其它企业最大的不同之处是其产品――煤矿为天然产品，不需要进行设计。也就没有设计成本。而天然的煤矿只决定了生产过程中的制造成本。但是有效的控制设计成本，又可以有效的降低制造成本。无论是矿区设计还是巷道设计都决定了煤矿企业生产过程中成本的高低。而现实情况是技术人员对经济责任不负责导致经济性考虑不足，因此应强化设计成本的控制以开发技术与经济的结合的效益潜力。使设计与技术相结合使其能适应市场发展变化的趋势，促使企业领导与管理人员加强对设计成本的重视与控制，使其能更好的做出市场决策。

2.5 控制材料，降低原煤成本

降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤区抓生产的同时控制材料消耗，对设备与材料进行验收、清点，奖罚分明。（2）开展重复利用、修旧利废工作。如原煤生产中有60%以上的材料可以进行回收或重新利用，而这一举措可比全部投入新品中产生大比例的材料节约。

2.6 决策、预测的精准

决策、预测需要精准，同时强化领导与管理人员的决策成本意识，才能使其考虑周全，减少决策错误，有利于执行决策过程中的成本消耗，促使企业成本的降低。

同时，利用科学决策而不是经验、直觉决策。目前时有因决策失误而造成的经济损失，却没有相应的制约。提高决策与预测的方法有：（1）煤矿企业领导与管理者提高职业素养、综合能力，加强培训；（2）建立各级管控，分层把关的机制。管理层进行生产目标、经营效果、规章制度等决策，提前控制成本；执行层在生产过程中，提高技术、完善生产方式、加强设备维护等提高劳动生产率，降低成本消耗；（3）针对决策，建立有效、科学的奖励机制；（4）采用动态决策方法，跟据成本的跟踪，对初期的决策进行修正，使其更适应瞬息万变的市场发展，掌握生产经营的主动权。

2.7 坚持一次做好一次到位降成本

牢固树立“一次做好”、 “下道工序是用户”、“施工一项工程，就达到一个精品工程”的理念。一是坚持“一次做好”。按照生产计划和施工工序，做到一次成型，不留尾工，达到施工速度快、施工质量好、节约材料的目的。二是坚持上道工序为下道工序服务。区队管理上一个班要为下一个班创造条件，上一班要为下一班服务，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务。三是坚持所有施工一次到位。从标准、施工、考核等全过程采取措施，要求所有工作都要一次到位，坚决避免重复劳动，凡是返工活不予开资。实施掘进工作面“六条线”管理法，即掘进必须按照采煤的要求，将皮带、管路、道轨、电缆、风筒、设备等一次施工到位，为安装和回采创造条件。从而大量减少了频繁搬家倒面需要准备的时间，基本上做到了安装一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，减少了生产成本投入。

3 结语

通过以上简单的分析对策可以看出煤矿企业的成本管理是一个值得研究发展的问题。研究和挖掘降低成本是企业管理机制不可忽视，而其积极作用也是不容小觑的，是企业生存、发展、壮大的重点与关键。它是一种基础管理的机制，贯穿于整个企业、决策、工作运行的始终，它可以优化企业的资源配置。企业通过结合自身在市场发展的趋势、自身特点和实际情况，才能找寻到最适合的降低成本的方法，可以营造出良好的管理环境，进而达到降低成本、增加效益的企业最终目标。

篇（2）

关键词：油井 成本管理 系统研究

面对高产井降产严重，停产井增多，产量、成本、效益之间的矛盾突出显现，企业发展面临十分严峻的形势，为了实现油田可持续发展，公司以“高科技快速度、高标准严管理、高质量快节奏、高效益低消耗”为战略指导思想，从提高产量、降低消耗人手，建立以企业为主体，以可控成本为内容，以低成本、高效益为目标，以战略成本管理为核心的现代成本管理体系，在实践中取得了良好效果。

一、实行目标成本管理和控制

1、对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在全公司员工中树立“三个”意识教育，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。利用战略成本管理体系陶冶磨练员工的行为，从节约一个螺丝钉、一张砂纸、一根棕绳、一度电做起，形成职工的民主和自主管理意识，使之与公司的长期战略相吻合。

2、确立客观现实的“成本目标体系”、“成本责任体系”、“成本考核体系”和“成本控制体系”。公司以可控成本为重点，以经济效益为中心，确立成本目标体系和成本责任体系，即对采油成本中的动力费、燃煤、脱水剂、阻垢剂、修理费、排污费、运输费、注水费、房屋道路井场维修费等可控成本费用项目通过精细测算确定单位消耗定额，实行目标管理。把上述可控成本项目分解为全公司总目标、采油队子目标、采油组小目标、及单井单车具体目标，使之纵向到边横向到底，建立公司、采油队、采油小组、单井单车四级指标体系和四级核算网，层层建立责任中心，每一责任中心都有明确的经济责任，对其控制的责任目标负责，设置核算员，一级对一级核算，一级对一级负责，一级对一级考核，并形成了基层单位自觉考核、职能部门负责考核、各级领导全面考核的成本考核体系。每月对目标成本执行情况进行分析，做到事前有预算、事中有核算、事后有考核分析，并将目标成本与责任中心有机地联系起来，以小目标的实现来确保公司大目标的实现。

3、加强对物资材料价格的控制。从2003年开始，公司对油管、油杆等大型物资实施公开招标采购。招标工作由企管科组织，供应科联系，招标会议必须有主管财务副经理、纪检委书记参加。招标结果由小组讨论后报总经理批准，并将其作为一定期间内该种物资的采购价，供应科按招标价格与供应商签订合同进行采购，财务科以历次招标的价格为标准建立价格控制线，并核查每次采购合同价是否超过价格控制线，结算验收人财务账时由专人对实际采购价与合同价进行核对，若超过合同价则不许人账，并对采购人员进行质询。对小型材料充分利用买方市场的优势，就近比价采购。由于建立了比较严密的物资采购价格控制体系，从源头上有效地控制了材料的价格成本。

二、系统的研究与建立

为了加强采油厂的经营管理，为决策分析提供有力支持，该厂设计开发了成本管理系统，其设计思想是建立两个平台(成本数据采集平台、成本管理综合应用平台)，构筑一个系统(基于油田开发单元的成本管理信息系统)，实现采油厂成本数据采集的标准化、应用平台的统一化、规范化。

1 数据采集

实现数据录人、数据传输、数据加载。

(l)数据录

入分三个层次进行，即采油队、生产管理区(矿)、财务中心。采油队，录人反映在单井上的具体费用，如材料费、水电费、作业费等。生产管理区(矿)，录人不能具体到单井的费用，如油气处理、注水、注汽费用。财务中心，录人内部劳务差异的分摊。如工资、折耗与摊销等。

(2)数据传输，在现有的网络环境下，实现数据的最小量网上传输。

(3)数据加载实现，数据完整性检查；数据准确率检查；按单位加载数据，即数据入Oracle库等功能。

2 成本汇总分摊处理

根据单元代码，把单井费用汇总进单元及区块成本总量中；按照一定的分摊原则，把某项费用分摊到不同的单元中去。分摊方法主要有成本发生数、开井数、月液、月油等。

3 成本信息查询

在数据共享机制的支持下，实现信息的web查询。主要有基础信息查询、生产成本信息查询(包括按生产管理单位、区块单元、生产单位单元成本信息查询三大模块)。

4 财务报表生成

通过读取数据库中数据，快速、自动生成有关财务报表，如分单元成本统计表、区块采油采气成本计算表、单元采油采气成本计算表等。

5 单位生产成本时比

采油厂任意几个采油队、生产管理区(矿)某段时间生产成本信息、管理区(矿)综合单元、地质单元成本信息对比图形分析。用户可以任意选择参数项， 生成相应的曲线图或柱形图等。

6 投资效益分析

主要有单位投资效益分析，即各生产管理区(矿)单位吨油成本分析；单元投资效益分析，即任意个地质单元、综合单元间单位吨油成本对比；区块(油田)投资效益分析。

(l)用户可以任意设置分析时间段，即起始和终止时间段，既可以是整个开发历史时期，也可以是一个开发周期。查询各个时期某个单元、单位的经济效益数据，并可以根据用户选择，生成经济效益的曲线图或柱形图等。

(2)提供对比分析功能，即对比两个或多个单元、单位的投资效益，生成表格数据，并可以根据用户选择，生成多个单元、单位经济效益的曲线图或柱形图等。

成本中心费用切块分析：根据各个单元的投资效益评价情况和最近时期各单元的投人产出情况，结合成本中心配产情况，生成成本中心的标准成本切块数据。管理当局可以以标准成本切块数据为基础，结合生产实际和其他因素，为成本中心合理确定考核成本。

参考文献：

[1]张克录,李兴国.浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径 [J].胜利油田党校学报. 2002 (06)

篇（3）

中图分类号：F407文献标识码： A

在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电力施工企业生存和发展的根本保证，而工程毛利率的水平直接影响到整个集体企业的经营状况、资金运转。本文试图通过对比近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率变化的主要因素，提出改进措施，从而实现对成本的有效控制，增加企业效益。

1.近三年毛利率变化趋势

1.1综合毛利率趋势

齐林工程公司2010-2012年工程收入总额144668.38万元，工程总成本86353.16万元，其中外协成本57039.53万元，毛利58315.22万元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。从三年变化水平来看，整体平均毛利率呈现下降趋势。

1.2不同工程类别毛利率变化趋势

齐林工程公司2010-2012年内部工程收入总额105497.95万元，工程总成本67521.96万元，其中外协成本50993.65万元，毛利37975.99万元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。从三年变化水平来看，内部工程整体平均毛利率呈现下降趋势。

齐林工程公司2010-2012年业扩工程收入总额39170.43万元，工程总成本18831.2万元，其中外协成本6045.88万元，毛利20339.23万元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。

2.影响毛利率下降的主要因素

按照进度结转工程，单项毛利率变化水平较大。如齐林工程大多数工程工期长，需按照完工进度进行结转，从目前结转情况来看，对毛利率的预计缺乏客观依据和准确度，可能受到利润指标完成的影响，导致当期单项工程毛利率波动较大。

部分工程包含主材及青赔费用较高，影响了工程毛利率。如齐林工程公司威海工程项目，仅青赔及材料费用就发生1900万元，占项目收入7181万元的26%。

外协工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。

一户一表工程，安装费取费低，普遍毛利率较低。

个别工程由于工程工期紧张，材料由施工队采购，采购价格与统一采购相比偏高，导致毛利率较低。

=3.提高毛利率的措施

工程毛利率和工程成本是一对负相关的指标，所以要想工程毛利率维持在一个较高的水平上，必须在工程成本的管控上狠下功夫。电力施工企业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，即完成该工程所需的人力、材料、设备等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项以及创精品工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素。做好工程项目成本的管理工作，应从以下几方面入手：

3.1完善工程成本管理的组织体系

3.1.1做好工程成本预测

电力企业要想做好成本的管控，首先要做好工程成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测通过对主要费用的预测，初步确定工、料、机、间接等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。

3.1.2 建立完善的成本管理组织机构

自下而上，建立各级成本管理机构，明确各级成本管理人员的职责，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。实行项目经理成本负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

3.1.3建立完善的成本分析制度

成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上的成本分析制度。针对施工项目的特点，事前根据施工经验和项目的特点，运用施工工期网络图，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目；事中在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取有针对性的控制措施，加强关键项目的成本控制。事后过目标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据该情况，自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一步整改。

3.2降低工程成本的主要技术措施

3.2.1建立成本管理QC小组

按照ISO9000质量管理体系的要求，组织有关人员成立QC小组，确定阶段性的QC小组研究课题，制定课题研究计划，定期进行QC小组活动，找出成本偏高的主要因素项，并提出合理可行的解决方案对策，在今后的工程中实施验证，不断提升成本管理的水平。

3.2.2提高施工劳动生产率

施工企业的生产力水平高低主要体现在两个方面：人员的素质与施工机械的装备水平。一方面要提高人员的素质，要满足施工企业提出的人才需求，要保证项目经理、各专业人员配套，要定期进行专题培训，持续提升施工人员的技术水平。另一方面施工企业每年都必须有一定比例的施工机械购置预算，以满足施工机具的先进性及正常生产需求。

3.2.3优化施工方案的选择

施工方案的优化是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。 

3.3降低工程成本的主要经济措施

3.3.1控制外协工程量，尽量降低外协成本

近年来工程量大，施工期密集，而自身的施工能力严重不足，对比近三年来电力建设工程外协工程量，2010、2011、2012年我们外协工程量分别为8711.35万元，16101.37万元，32220.81万元；占比总成本分别为57.37%，67.61%，68.05%。

针对上述原因，我们的措施一是不断增大自身的施工能力；二是将外协施工企业进行评级分类，优先选用资质等级高、业绩优良的施工企业；三是将对外协施工队伍的进行招标，择优选择施工企业。

3.3.2控制材料费的支出

目前，在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的45%-65%。因此，应将控制材料费用作为工程成本控制的重点。一是材料价格，重点掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划，对于分包工程最大限度地减少乙方自购材料。二是材料数量，实行全过程监控，做到采购计划会签制，材料领用审批制，加强工程用料及退料管理。

3.3.3控制机械费的支出

机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，减少停滞，充分利用，保证机械设备高效运转。

4.结论

篇（4）

中图分类号：F407文献标识码： A

一、前言

我国建筑行业越来越发达，施工过程中的工程造价越来越受到企业及施工单位的重视，本文就该部分内容进行了分析。

二、成本控制的基础和条件

施工阶段――严格的控制和管理,合理的组织和协调,是成本控制的基础与条件。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段,施工项目具备涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、材料价格波动大等特点,由此,决定了施工阶段成本控制的复杂性、动态性与多变性。该阶段成本控制的好,可以使工程项目“扭亏为盈”,反之着“将盈变亏”。

要降低工程项目的成本,首先要清楚工程项目的成本构成。工程项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本为直接用于修建构筑物的成本,由直接费、施工措施费和特殊施工增加费构成。间接成本为修建构筑物所必须的或上交国家和有关部门的附加费用,主要由企业管理费(含项目管理费和上交管理费)、规费(指政府和有关部门规定必须缴纳的费用:主要包括社会保障费、住房公积金和工程排污费等)和税金组成。

从工程项目成本的构成来看,直接成本和间接成本中的管理费用是我们成本管理的重点,因这些成本是动态的,规费和税金是按规定必交的,是定态的。在工程项目成本中,工、料(含填料)、机、运、管的费用又是大头。在工程项目的成本管理中,我们就要从工、料、机、运、管的费用控制着眼,千方百计地降低成本。

近年来,随着施工企业市场竞争的加剧和施工企业随着经营规模的迅速扩张,工程成本占收入的比率却逐年增长,使得产值利润率逐年下降,企业经济效益出现滑坡。

三、建筑工程造价控制的现状

1.投资决策不够全面、缺乏科学性。在建设工程项目的决策阶段，最主要的工作是明确项目的投资数额、质量标准、进度要求等总体目标。但此阶段往往是被忽视的阶段，由于缺少造价控制的意识和思想，到目前为止，许多人还是认为：决策阶段只是对项目的建设方案进行比较和分析，使项目的可行性研究变成了项目的“可批性”研究。造价控制工作变成了被动的、简单的阶段性控制工作，使项目的造价控制失去了基础和意义，加之工作不够细致全面，使得本阶段工程量不能准确估算，投资估算偏差大，都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。

2.设计深度不够、技术和经济结合不足。在一些工程项目中，其设计阶段考虑的问题不够深入，出现缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题，造成施工过程中不断追加投资，从而使得实际造价远远高于预计的工程造价。一些有关部门领导存在着“重技术，轻经济”的习惯作法，使参加工程设计的技术人员不能在单项或系统的各环节、各阶段中充分发挥作用，设计方案的确定很少进行技术经济论证，而造价人员在初步设计和施工图设计阶段往往按已有图纸进行计算，难以真正控制工程造价，也就容易导致工程造价失控。

3.招投标过程中存在着不合理的竞争。评标过程流于形式较多，投标人之间互相串通，内定中标人的现象时有发生，导致中标的企业不一定真正有实力，而真正有实力的企业因种种原因不一定能中标，造成施工企业间不是实力的竞争，而是承揽工程的手段的竞争，最终导致影响工程造价的有效控制。

4.施工阶段重利益轻质量。一些施工单位重进度轻质量，重索赔轻控制，不能将质量、进度、投资三者辩证地结合起来，造成盲目赶工，偷工减料，以次充好，最终既影响质量，又影响进度和投资；一些施工单位采取低价中标的策略，故意在投标文件上不做或少做某些子项目，中标后，在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，或遇到问题不及时办理，结算时搞突击，互相扯皮；一些建设单位违反工程项目建设的基本程序搞边决策、边设计、边施工的“三边工程”，导致施工中出现大幅的变更，也就难以有效控制工程造价。

四、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用

工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面：

1. 工程造价是项目决策的依据

建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2. 工程造价是制定投资计划和控制投资的依据

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

3. 工程造价是筹集建设资金的依据

投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

4. 工程造价是评价投资效果的重要指标

工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

5. 工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段

工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

五、影响施工阶段成本控制的因素分析

1. 工程材料

工程材料约占建筑安装成本的50%左右，是施工阶段重点控制的对象。在施工阶段工程材料的主要问题是暂估材料的询价渠道过于局限。

暂估材料价是指以业主方给定的材料价格计入合同价，结算时按照施工时确认的价格按实调整，这就把这部分材料价格的控制重任落在了施工合同履行阶段。随着房地产企业追求利益最大化的趋势，越来越多的材料，在投标时由业主单位给定暂估价，结算时按时调整，尤其是装饰材料，装饰材料中几乎90％的材料为暂估材料或施工中以甲方认价的形式确定材料价，近些年来随着房地产企业干预材料价格力度的加大，连主体结构的基本材料钢筋也被列入暂估材料价格，业主方宁愿承担一点风险，也要最大限度的掌控这一块的成本。暂估价的认价形式主要有两块：施工承包方自行采购由业主认质认价；业主直接供应部分主材。

2. 工程质量和进度

在规定的工程造价内，做到按规定的工期内保质量的完成一项工程项目是十分复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同作用，才能达到保证质量的前提下既缩短工期，又减少费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。严格的控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。

3.质量与成本目标的综合控制

项目质量与成本的相互之间关系表现形式有三类情况，一是质量正常成本节支、质量正常开支正常；二是质量正常成本超支，或开支正常质量有不达标现象；三是成本超支质量不达标。质量与成本联合控制，必须以先满足质量要求为前提。

4.工程变更

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等做出的变更。以下原因可能导致工程变更：

建设单位新的变更指令，对建筑的新要求。如建设单位有新的意图，建设单位修改项目总设计、削减预算等；

由于设计人员、监理工程师、施工单位事先没有很好的理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

六、结束语

只有加强对施工过程中工程造价的影响因素分析，才能更好的对其进行控制，从而使工程整体造价得到合理的控制，该部分研究非常具有现实意义。

参考文献：

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随着矿产资源深度开采，矿石难磨难选程度加剧，选矿成本升高，而在当前复杂的国际经济形势不稳定市场下，铜价下跌，严重制约了矿山发展。矿山企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展，降本增效是企业提升效益的根本保障。现场生产过程中，为了生产需要有些费用必须要花，而有些费用可以省着花，这要求工段再保证正常生产的前提下，找到降成本的切入点，探索降本增效项目化管理。

一、建立降本增效项目化管理组织机构

工段遵循“降有重点、管有突破”的原则，负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓，人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局。

二、做好降本增效宣传工作

推行降本增效需要对全体员工灌输“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前会、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大职工充分认识到实施降本增效的必要性。年初，大家根据自身岗位特点，积极提出“降本增效，我的空间在哪里”活动建议，参与建议率达100%。形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。

三、_立降本增效项目

（一）明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。

（二）确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、班组长和骨干开展讨论，寻找各班组的潜力空间，选准降本增效的方向。另外将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。

（三）工段汇总各班组上报的降本增效项目，并组织生产、设备等主管领导对降本增效项目逐一论证，确定项目的可实施性。

四、抓实项目运行，增强可操作性

（一）实行项目负责制，工段负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。项目责任人负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展情况，分析项目实施效果等，确保每个步骤、每项措施都处于受控状态。

（二）科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。

（三）根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。每条措施做到“四落实”，即工段、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。

（四）工段将项目纳入本工段重点工作，加强对活动的指导、督促，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。对实施不力的要进行考核，对降本增效典型经验、做法用小故事的形式进行大力宣传、总结推广，为降本增效工作营造良好氛围。

五、降本增效项目化管理的效果

（一）以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平，杜绝了眉毛胡子一把抓的混乱局面，让大家感觉到降低成本确实有空间，极大地调动了项目组成员工作积极性。

（二）瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。

篇（6）

随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业如何适应新常态下的经济发展，降本增效已成为许多企业深入探讨的问题。降本增效从定义上讲，降本是指降低资本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前许多企业对降本增效的理解存在一些问题，有待改进和提升。

一、企业“降本增效”中存在的问题

（一）企业成本控制观念落后

成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。在这种错误观念引导下，企业盲目追求低成本，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。

（二）企业成本控制措施不完善

虽然企业意识到了企业成本控制的重要性，但是在控制措施上却出现了漏洞，有些有效的政策也未能得到全的执行，具体表现为：

第一，企业没有建立有效的成本预测机制，缺乏内部成本控制上的相关措施。第二，部分企业制定的控制措施存在“走过场”现象，没能够切实进行贯彻与执行。第三，企业在执行中缺乏监督、核查，工作没能具体落实到个人，不能提高员工的积极性。第四，企业只是表面上制度健全，但这些制度却只能够满足成本核算和初级成本分析，难以经受得起更加深入和细致的分析。

这些问题的存在严重影响了企业成本控制措施的执行效果，使得企业预算的约束作用大大弱化，给企业带来了较大的损失与浪费。

（三）错误地认为削减成本就是“降本增效”

在企业进行成本控制的过程中，不能因为削减成本而降低产品和服务质量，更不能因为降本而伤害国家和人民的利益，不少的企业在降本增效的过程中都想通过以最低的成本而收益最大的利润。在企业控制成本额的过程中，如果仅仅片面地强调降低成本，必然会导致产品质量和服务质量的降低。

同时一些企业在进行“降本增效”的分析过程中没有考虑宏观的经济形势和企业自身的经营状况。例如，在经济危机的背景情况下，各项投资成本减少，会极大地造成成本降低和企业自身经营范围的缩小，在此种情况下，费用成本的降低并不能视为企业“降本增效”的成功。企业在控制成本的过程中，必须考虑企业各项经营活动的绝对成本和相对成本。控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长，许多企业为了降本而降本，没有真切理解“降本增效”真正含义，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企业的发展进步，从而使得企业丧失市场竞争力，从而被市场所淘汰，实际上，企业要保证竞争优势的持久性，防止企业的竞争优势被市场上其他竞争者所模仿，如通过扩大竞争优势的来源和数量，企业自身规模的扩大、专业技术的不断改造升级以及其他相关举措。

二、企业“降本增效”的管理措施

（一）提高企业员工降本增效的意识

在企业的管理中，其降本增效的经营理念不仅仅是需要企业领导了解的，企业的每位员工也应该具有降本增效的意识，并且在平时的工作中，能够结合自己的工作情况，积极地为企业献计献策，以提高降本增效的效果。而在提高企业员工降本增效的意识方面，需要做几个方面的工作：第一，企业领导应做好相应的宣传工作，确保能够提高企业员工降本增效的意识，并且将其付诸行动，通过企业上下齐心努力，做好降本增效工作，促使企业经济效益的最大化；第二，企业领导应该鼓励员工献计献策，对于员工提供的好点子予以采纳，并且给予一定的物质奖励和精神奖励，以调动员工工作的积极性、创新力，为企业做出更多的贡献。

（二）加强资金管理意识

资金管理是企业的核心管理，企业要想增强成本控制意识，必须加强资金管理努力做到三个方面：第一，要加强应收账款的管理，减少企业的坏账损失；第二，要加强库存管理，根据市场需求情况合理安排生产，尽最大努力降低存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，盘活结余资金，合理安排资金投资，增加资金收益，从而降低企业的资金成本。

（三）注重精益管理

精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维，而精益思维的核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，它的目标是在为客户提供满意产品和服务的同时，将浪费降低到最低程度。因此，企业应重视精益管理，以精益管理为抓手，精打细算为企业精心策划和周密计划各项经营工作，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果；使用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序开展的精心管理来提高企业效率，降低企业成本。

（四）完善预算管理机制

企业每个部门之间要全面配合，共同完成企业的预算管理任务，把生产经营的所有过程都归到预算管理的范围，对没有预算的开支要严密监督和控制。根据不同花费的性质、多少和范围制定预算管理制度，确保按照预算资金使用流程执行。严格管理非生产资金支出，科学合理设置非生产费用预算支出，坚决反对铺张浪费。

（五）制定合理有效的、人性化的规章制度

制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。

篇（7）

降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虚作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。

二、高铁的降本增效措施的完善

1.对高铁的科技投入一定要加强

科学技术是第一生产力。这是基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。

2.加强降本增效的教育宣传力度

各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。

3.抓在建、控支出，降低成本费用

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。

4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展

篇（8）

关键词 科研转制 企业 降本增效 思考 路径

一、引言

近些年以来，我国的科研转制企业进行了降本增效方面的探索。由于每个科研转制企业的基础和面临的外部市场环境的不同，企业应采取适合自身条件的降本增效方式。科研转制企业首要的制定好未来发展的战略规划。企业要确立研发部门和产业部门投入资源的合理比例。通过科技创新来提升和支撑企业的降本增效。

二、加强企业降本增效的宣传

企业各级领导应充分的重视降本增效的重要性，开展提高全体员工的降本增效意识，加大在企业员工中的宣传，只有这样，才能将降本增效的意识全面渗透到企业的每个环节，为企业内部形成降本增效营造良好的氛围。企业应从加强企业管理，提升企业整体管理水平入手，不断优化工作流程，提高工作效率。

三、降本增效的核心基于企业管理水平的提升

科研转制企业已经完全融入了市场经济，企业的降本增效对企业管理水平的进一步提升有了更高的要求。科研转制企业针对工程项目的工作流程是：在市场中寻找经济合作项目（工程项目总包工程），然后针对工程项目的技术设计和技术开发，进行设计图纸的输出、设备的制造、安装、试运行以及工程项目的验收。因此，降本增效的核心应基于企业综合管理水平的提升，应体现在企业整体管理及每个流程环节体现，需要市场开发部门、设计部门、生产部门、工程部门等的管理水平的提升，通过高效管理为企业降本增效。

四、财务管理角度进行的企业降本增效措施

面对起重运输机械行业激烈的市场竞争，科研转制企业要积极进行降本增效的活动。企业的财务管理部门为此应开展以下工作：

1.科研转制企业应提高财务管理水平

财务管理部门应建立“财务运行分析模板”的管理方式，这样能够及时迅速地反馈经营信息，能够及时准确的掌握企业的生产经营状况，为企业领导的战略决策和经营决策提供坚实可信的财务数据。这样能够为企业的降本增效进行科学的决策。财务管理制度要进行健全和完善，科研转制企业要建立完善的企业内部控制制度，重点加强会计核算工作，要加强会计操作的规范性。将财务部门的工作精细化和规范化，这样就能够为企业降本增效带来实效。

2.强化全面预算管理，严格控制成本费用

企业要进行生产和经营成本的控制，就要进行全面预算管理，将企业的的生产经营及管理的各个环节都纳入到企业预算管理的范畴之中。要制定各工作流程节点的消耗指标，将成本降到最低，使经济效益最大化。

企业要借鉴其他企业降本增效的成功经验，不断优化工作流程，控制好物料消耗的性价比。企业的经营管理费用要进行有效控制.财务管理部门为企业融资，要在保障企业资金的使用的前提下，尽量降低筹资成本，灵活使用存量资金，力求实现资金使用效率最大。

五、科研转制企业降本增效的技术创新维度

1.重视对生产工艺的技术创新

对于科研转制企业，要加大创新科研项目的技术创新力度，为科研转制企业提供良好的技术支撑。科研转制企业要确立对降本增效有益的科研项目，为企业创造效益。企业要实现科研项目的目标责任，明确项目的承担主体，并将科研项目的经济效益目标、技术目标作为对员工的绩效考核。这样才能发挥科研转制企业的科技优势，实现企业的降本增效的目标。企业要重视技术创新，要关注当前工艺技术的研发和新产品的研发，解决节能环保技术，提高机械设备的质量。企业要构建改进工艺技术的共享平台和资源，抓好降本增效的直接因素。同时，科研转制企业要联合科研院所进行技术开发，整合技术资源优势，关注科研技术项目的进度和费用节点的控制，加快实现科研成果的生产和市场的转化，促进企业的生产安全和提高质量，为企业的降本增效发挥技术支撑。

2.开展新项目的技术创新活动

与此同时，企业要加快新产品的研发，推进短、平、快项目的顺利实施，为企业创造新的经济效益。要控制好生产工序的成本，优化经济技术指标，发挥各部门的综合协调能力，共同进行物料消耗和工艺流程的降低成本，充分利用好各类生产资源。科研转制企业的各部门要重视科技创新带给企业的降低成本和增加效益的因素，对创新活动实施动态化管理，进行实时监控，提高成本预算，创造新的利润增长点，提高起重运输机械设备的附加值，这样才能在激烈的市场竞争者占据有利地位，赢得客户的信赖，为企业创造更多的利润。

六、结论

通过科研转制企业降本增效方面的思考，得出科研转制企业要加强内部管理水平，加强安全生产管理，降低生产成本，明确各部门的责任，加强对生产薄弱环节的管理。控制企业的投资和运营成本，要实现降本增效的系统化管理模式，重视科学管理和技术创新在降本增效中的具有作用。这样才能促进科研转制企业在市场经济中的可持续发展。

参考文献：

[1]丁丽萍，翁少辉，高振武.强化管理创新全面促进降本增效.包钢科技.2012（04）.

篇（9）

一、新常态下企业降本增效的发展现状

目前，我国实行以国有制为主体，多种所有制经济并存发展的经济体制，随着我国经济体制改革的进一步被深化，企业在降本增效方面提高经济效益还存在着一些问题。

（一）企业增效的体系不够完善

科学完善的降本增效是以完善的企业绩效体系的运作为核心和基石的。目前，我国许多企业单位在降本增效具体体系设置方面都不健全，特别是在增效体系方面表现在提高企业员工的绩效不完善，员工的工作积极性不高间接影响了企业效益的增加。企业薪酬考核体系不健全，没有建立起一套系统完善的企业增效体系。在企业生产经营方面许多现有的企业增效体系本身存在着各种各样的管理漏洞和执行弊端，企业效益没有明显性的较大幅度的提升。对于企业长远发展目标没有建立起清晰的发展战略规划，在经济效益提升方面，企业的财务会计部门没有精细、完善的财务规划设计。

（二）企业在降本观念上存在着滞后性

目前，我国的大部分企业在降低企业发展成本的观念上存在着滞后性。由于企业发展管理的体系并不健全，特别是在企业管理上，每年耗费大量的人力、物力资源，并没有认识到通过降低企业发展过程中不必要的浪费来增加企业经济效益。一些企业虽然有降本的意识，但是在降本的具体观念上存在着滞后性，没有充分认识到企业发展降本的深刻意义，只是简单的通过强调节约资源和减少成本方面来降本，但是没有从企业整个发展的总体效益提升方面来考虑；殊不知，在企业所有运营环节中，追求的理应是在降低成本的同时，通过优化配置保持整体效率的最大化，这就要求企业必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能妥善解决“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和优化各环节，带来成本削减的机会，才能带来效益的最大化，实现真正意义上的“降本增效”。

（三）企业降本增效的具体考核机制欠缺

我国大部分企业单位在降本增效方面没有建立起系统的、规范的、科学的、合理的经济效益考核体系，导致企业经济效益增加不明显。企业降本增效体系考核机制欠缺，导致员工的懈怠性。同时在执行具体的降本增效方面并没有完全的落实，企业内部缺乏控制成本的具体措施，在执行方面流于形式，缺乏具体的监督考核、监督评价机制，没有深入的落实到企业成本预算体系中。同时，企业的财务会计部门没有针对企业经济发展做出具体的财务规划，在企业资金管理上存在着松散、不集中的散落状态，主要是由于企业的具体考核机制的不到位，导致财务部门在财产规划、资金管理上增加了财产预算成本。

二、企业降本增效的具体方法与途径

（一）树立新型降本增效的企业管理观念

企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。

（二）加大企业成本管理控制的力度

在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。

（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本

加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。

（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系

建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。

（五）企业要树立降本增效的文化理念

企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。

（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益

企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。

三、运用降本增效提高企业经济发展效益的现实意义

新常态下探索企业降本增效发展的具体途径和方法具有重要的现实意义。有利于建立和完善企业薪酬分配机制，充分发挥和完善企业管理机制在提升企业经济效益方面的积极作用。与此同时，通过不断建立企业长远发展的战略目标，增强企业在市场经济发展中的竞争力。通过定期开展降本增效的具体企业文化活动，将节约成本的理念深入到企业发展中，有利于不断增强和提高员工的职业素养、业务技能、合作精神、综合技能、拼搏精神、奉献精神。这样不仅利于企业自身的发展，提高企业核心竞争力。为企业发展注入新的活力和生命力，同时，企业的稳定发展有利于促进社会安定和谐，保障社会的长治久安，从而在新形势下，实现全面建成小康社会的宏伟战略目标。

参考文献：

[1]李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015，10.

篇（10）

第一，企业全面实施降本增效有助于进一步提高企业管理水平。企业根据发展目标和战略计划，全面梳理各项资源配备及使用情况，各部门各环节对各项业务活动进行评估、调研、汇总，提出各项改进措施，并在后续实施过程中解决存在的问题，从而促使企业管理水平稳步提升。

第二，降本增效的实施有利于企业创造更多财富，为企业全面实施各项战略提供资金支持。企业有了良好的现金流，就可以更好地进行企业内生发展以及外部兼并战略。内生发展方面，企业凭借资金实力引进或培训优秀人才、先进的技术、设备，积极创新，研发制造出有竞争力的产品。另外，对于企业外向型发展战略来讲，可以对目标企业进行并购、重组，充实企业产品线或实现多元化发展战略。

第三，为产品赢得市场竞争提供成本优势。在制造行业，目前虽然有高、中、低三档，但各个企业都还没有形成垄断优势，在各档的品牌或企业中，竞争较为激烈，产品价格弹性较大。在这种情况下，提高价格则往往导致销量减少，降低价格让利给终端市场，则可以扩大销售额。所以，产品成本扮演着重要的角色，在保持目标利润下，较低的产品成本意味着销售价格可以降低，市场表现更具竞争力。

二、制造企业降本增效的基本实现途径

1.建立完善的降本增效组织架构体系

一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效委员会、降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效委员会全面负责指导、督导企业降本增效工作开展，负责降本增效项目的批准；降本增效办公室负责降本增效项目的初步审核以及后续日常考核工作；降本增效实施小组负责项目的报送、实施，各项目小组定期报送项目开展程度，对项目实施的偏离项进行原因分析，并制定相应的解决措施。

2.加强降本增效的全面宣传工作

降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。对于已上岗的员工，企业通过各种措施，定期不定期开展降本增效活动，继续加深员工对降本增效的理解，形成一种时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

3.发挥财务预算职能、创新新产品成本核算方式

企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。另外，编制预算时可实施零基预算方法，为保证预算编制的顺利开展，具体编制时考虑采用部门滚动方式进行开展。此外，企业还须建立、完善新产品成本核算体系，分解反映产品研发成本、制造成本、销售成本核算，在产品定价时应结合单位边际定价和变动成本。对于制造工艺较为复杂的产品线，应采用作业成本法进行分配计算，提高市场价格变化的响应速度。

4.加强物流与仓储成本控制

当代商业模式下，市场需求更加追求快速、便捷，导致物流成本的支出比重越来越高。制造企业同样面临着这种情况，大部分企业一般在全国各地设置经销处，产品运往全国各地，物流运用已逐年提高。为此，企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。

5.加强采购环节的成本控制

第一，加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。当市场出现原材料价格波动较大时，企业可以对大宗原材料进行套期保值，防范价格涨跌带来的风险。第二，积极拓展供应链，进一步梳理量大面广的零部件，在原有降本目标的基础上，进一步明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，创新供方帮扶的方法，深化供方技术改造、工艺改进、生产运营及质量管控，帮助提高供应商的管理水平。

6.完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率

企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划与完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。

7.做好新产品设计研发工作

不断推出新产品并得到消费市场的认可，是企业立足于行业竞争的根本保证。新产品在设计研发的导入阶段，需要市场部门与技术部门做好信息沟通，认真分析客户需求，确定哪些功能才是真正的需求，什么价位能够得到市场认可。确定上述问题后，销售部门根据测定的产品成本基础上，结合销售预测开展新产品的投入产出可行性分析，进一步确定该新产品的获利空间以及其他配套贡献。在新产品设计过程中，企业还需要做好定制化与通用化的平衡，不可盲目根据少众客户开发差异化产品，而应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。

三、降本增效中需要注意的事项

1.大处着眼、小处入手

在降本增效计划的设计阶段，需要考虑涵盖到企业的各个面，不仅包括企业内部，还应包括企业的上游与下游单位。确定各个面后，还需要落实到具体部门、人员上，细化行动方案，明确完成指标、完成人、完成时间，使计划能够真正落地实行。值得注意的是，降本增效工作须跳出公司的范畴，全面梳理企业各个环节，从财务到人力，从采购到销售，来寻求到成本降低的重要途径。

2.降本增效并不等于控制一切投入

实际上，可以认为降本增效是一个事物的两个面，降低成本的目的是增加效益，但降低成本并不是公司实现增加效益的唯一途径。公司在竞争市场上保持长久的竞争优势，取决于企业多方面的综合竞争力，比如公司的经营规模、各项专利技术、人力资本、学习能力与经验等。因此对于我们而言，但在商业模式创新、技术、人力资本上的投入还是需要的，另外，相对来说，员工的福利、薪酬也不能轻易降低，更不能因为“降本”而一刀切。

3.实施过程中注重沟通与反馈

篇（11）

作为我公司炼铁厂煤粉喷吹车间的团支部书记、操作工，能够借此机会与大家一起讨论我厂降本增效的问题，我感到内心无比的激动与振奋。

随着钢铁行业竞争越来越激烈，炼钢技术也在不断的推广应用，要增强企业的核心竞争能力，实现企业的科学发展、全面发展和可持续发展，就必须要做好企业降本增效这篇大文章，这是增强企业活力，增加企业效益，提高企业竞争力的核心和基础所在。在此，我根据自身工作中总结的经验和个人的看法就企业降本增效阐述以下两个观点：

一是加强降本增效工作的管理力度。真正实现企业降本增效，就必须抓好企业管理，这是从事企业管理的每位工作人员应重视的问题。要加强企业管理，首先要做好思想宣传工作，以自身的影响力来充分提高职工节能减排、降本增效的工作意识。以开展活动为载体，身体力行地引领广大职工从小事做起，从自身做起，树立以厂为家的责任意识、服务大局的创新意识和加快发展的奋进意识，使职工们逐渐培养起节俭的生活和工作习惯，能够主动投入到降本增效的活动中来，将降本增效的实际行动落实到具体工作中去。其次要做好制度约束工作，作为管理者，要结合实际工作经验和生产状况，制定严格的成本与产出比例标准，进一步活化企业管理制度，在日常管理中，对限定指标做到有奖有罚、奖罚分明。节约成本的适当给予物质鼓励，超出成本指标的坚决给予严厉的经济处罚。只有这样，从提高意识、控制成本上加大工作力度，彻底改变生产观念和管理理念，为降本增效工作提供思想基础和制度保障，才能保证降本增效工作的有效落实。

二是落实降本增效工作的有效措施。科学技术是第一生产力，尤其在降本增效工作上，这一点显现的特别突出，没有先进的技术作为支撑，光靠制度约束和人的思想意识来做到降本增效，对于节能降耗的整体工作来说只能是杯水车薪。实现技术上的不断革新，就需要每位职工要在设备和素质这两个方面做出不断尝试和突破，积极配合领导做好设备改进和专业培训工作。一要实现设备的技术革新，要不断维护和改造现有设备，使之更能够发挥降本增效的生产功能。以我现在的操作工作来说，怎样在煤粉代替焦炭的情况下，使煤粉燃烧更加充分，更好发挥这种替代作用，就需要在设备适用上做好改进。同时要加强对设备使用过程中的维护检修，确保设备以最佳状态运行，发挥设备降本增效的巨大功能。二要实现人才的技术革新，要坚持以人为本的管理理念，将技术人员的专业能力培养作为降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟练技术人员的引进，以引进技术人员为媒介将先进的生产技术引入企业，为企业增强技术活力，不断推动企业生产技术的更新换代。另一方面要加强对现有技术人员的培训教育力度，在技术人才培训上要舍得投入培训资金，充分挖掘人才，大力培养技术骨干，以生产岗位“传帮带”等有效形式加强对新技术人员的培养，对老技术人员的提高，形成创新、实用、稳定的技术人员队伍。作为技术操作工，要充分利用一切可以提升操作技术和专业水平的机会，将自身素质的提高作为推动降本增效工作、推动企业发展、推动社会进步的有效动力，在本职岗位上肯于钻研、肯于创新、肯于突破，使自身技术水平的提高在降本增效工作上真正发挥作用。

近几年来，国家对于节能减排和低碳环保的要求进一步提高，并且也对于超排高耗的一大部分企业实行了关停并转或重新改组。在倡导科学发展的今天，我们的降本增效不能只停留在一个小空间里。要实现企业的长远发展，我们就必须要立足本职，开拓创新，结合公司的发展要求，专心钻研切实可行的降本增效先进技术，在身体力行中保证尽量降低成本，在改革创新中力求增加效益，推动企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。