财务管理创新大全11篇

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互联网信息技术的大力发展，促使大数据被广泛应用于社会经济发展的各个领域，大数据依托于前沿的信息技术，实现了对海量数据资源的收集和整合，借助于科学合理的分析指明事物发展前进的方向，促进资源的进一步优化和配置，有助力于各项内部机制的进一步完善。将大数据与医院财务管理工作进行结合，是推动我国医疗改革事业深化发展，加速医院现代化建设的重要手段，进行大数据环境下医院财务改革管理的创新性研究具有十分重要的实践意义。

一、医院财务管理创新中运用大数据的重要性

近年来，大数据技术发展趋于成熟，实现了数据信息同互联网科技的完美结合，使数据分析的快速性、精准性、有效性得到进一步提升。进行医院财务管理工作的创新是医院深化改革的重要组成部分，对于提升财务工作在医院发展建设过程中的作用和地位意义重大。

（一）推动医院财务管理数字化发展，提升现代化管理水平

大数据的采用能够有效推进医院财务管理实现数字化和网络化发展，有利于提高医院管理运营信息同财务信息的集成水平，同时能够推动医院财务管理模式的优化升级，使医院会计核算、财务解析、财务监管等工作内容向现代化管理转化。

（二）加速医院财务管理信息化建设，推进医院改革发展

大数据技术的有效运用，对于医院财务管理的信息化建设起着加速器的作用。医院财务管理中大数据的运用，主要依托于互联网信息技术，通过借助信息分析技术，进而为快速做出正确、有效的决策提供参考，在提高医院财务管理工作效率的同时，提升医院财务管理信息的共享性，为医院各项事业的发展提供全方位支持。

二、大数据在医院财务管理创新中的有效应用

（一）创新财务管理模式，加强在医院管理事务中的渗透融合

大数据环境是医院财务管理进行管理模式创新发展的重要契机，医院财务管理大数据化是医院未来财务管理的基本形式。当前，受到大数据发展的影响，医院财务管理呈现出财务数据信息持续性扩张，并向外部不断延伸融合的特点，而且数据种类具有多样性。财务管理中引入大数据技术，将进一步拓展财务管理的外延，使数据信息的整合、分析能力提升，财务管理更趋规范化。通过对财务数据进行分析，与医院发展战略制定、业务运营进行高度融合，进而实现对全新的医院财务管理模式的构建。这就要求，在进行医院财务管理数据化发展的过程中，进行医院数据深挖，进行数据的全面采集和整合，并加强对数据的规范化管理，同时要做好信息数据资源的共享，有效发挥出大数据在进行预测、分析方面的核心优势，实现医院财务管理综合水平的提升。

（二）利用医院财务数据分析，提升医院财务管理风控能力

在实际工作中，医院的运营管理面临着各种突发事件和问题，导致医院财务管理工作存在较大的风险，比如设备器械采购预算与实际费用支出存在偏差，对医院营收判断失误等，都会造成医院经济的巨大损失。这就对医院财务管理的风险防控能力提出了严格要求，医院需要对财务管理中潜在的风险能够及时察觉并采取有关措施，确保医院财务管理工作能够顺利平稳开展。由于，大数据技术具有进行信息分析预测的显著优势，将其充分而合理的运用在医院财务管理中，通过建立完善的医院管理信息数据库，使财务管理部门够获取有效的数据资料，进行相关信息的分析和梳理，搭建体系化的风险量化结构，并根据对有关数据和指标的比较分析，进行风险指数的预测判断，进而做出应对策略的制定，实现医院财务风险管控能力与水平的提升，为医院发展事业保驾护航。

（三）注重医院财务管理人才队伍的建设

医院财务管理工作的创新于发展根本动力在于人才。大数据技术作为新兴的科技力量，对于人才的综合能力要求较高，不仅要求财务管理人员具有扎实的财务专业能力，也要求其具备优秀的互联网信息管理技能，并具有较强的数据资源分析整合能力。这就需要医院加大对现代化财务管理人员技能的培训，加强医院财务管理人员队伍建设，在注重财务管理部门业务效率与质量提升的同时，进行财务管理队伍信息化运用能力的提升，通过构建素质高、能力强的现代化财务管理团队，提升医院深化发展综合实力。

结语

总之，通过上述分析我们清晰地看到，大数据环境下各个行业领域都在寻求创新与变革，以借助时代的风帆实现自身的裂变升级，开辟出更加广阔的发展天地。加强医院财务管理工作的创新，在医院财务管理中进行大数据技术的开发融入，是医院现代化建设对时代的回应。大数据影响下，医院财务管理将打破传统的财务边界，以信息资源共享为纽带，促进医院各项管理运营工作之间的连接，助力医院决策与风控水平的提升，同时医院财务管理人才队伍能力的强化，将共同发力，为医院的发展注入源源不断的动力。

参考文献：

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一些企业的管理者由于企业的近些年来的发展比较平稳，导致了一些企业管理层对于市场的变化不够灵敏，缺乏对于外部环境的了解。这样导致了他们对于财务管理创新上的认识不足。很多的企业的管理层对于财务管理人员的的认识上存在偏差，认为财务人员仅仅是对于公司财务的管理，管控企业的资金使用周转。很多国外的而企业的让自己的财务管理部门参与企业的决策与监督控制等功能。国内很多的企业都没有实现这一管理理念，甚至出现一些企业管理层个人的意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，这是对企业未来的发展的不负责。不仅仅是对已有的管理制度的破坏，更多的是导致了企业管理层面上的混乱。出现事故，无法追究责任人。

(二)财务管理人员没有树立有效的创新意识

不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多的企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力更不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。即使企业有进行财务管理创新的决心，却缺乏足够的财务管理人才，也影响了企业的发展的步骤[1]。

二、企业财务管理进行创新的需要遵循的原则

(一)实用性原则

企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则，创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是强调有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变，因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力[2]。

(二)保持资金适度的紧张状态的原则

很多的企业由于拥有大量的资金储备量，导致了企业的内部缺乏了进取的精神。这其中的原因很简单：资金多，花钱容易，没有资金的压力，这必然阻碍了企业的进行财务管理的创新。

(三)广泛参与的原则

企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情，企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理的创新需要保证有各个方面的参与，这样可以保证企业管理创新的效率，有利于快速的执行。通过全体员工的参与，可以及时的发现潜在的利润源，发现潜在的风险，这样可以保证企业永远相当强的竞争力。

(四)持续性的原则

财务管理的创新不是一年一日活动，而是一项长久性的任务。企业的管理层需要支持财务部门的创新活动，可以对创新者进行适度的奖励。这主要的目的是保持公司的创新力，改善管理中存在的问题。保持企业长久性的创新改革，同样可以将创新活动写入到公司的管理制度中，突出财务管理部门参与企业管理的发展趋势。

三、企业财务管理中创新的要点

(一)财务管理理念的创新

由于我国长期实行计划经济，导致了我国企业的管理水平较西方等国家的企业管理水平受存在较大的差距。因此必须要改变当前企业财务管理的理念。总的来说，理念的转变要从以下两个方面的着手：一是企业要在国家相关的法律法规的要求下建立企业的规章制度，制定有效地财务管理规则。这样可以保证企业资金运转的有效性，提高了资金的使用效率。二是是要紧跟市场的变化，不再坐井观天。虽然我国的的计划经济对企业的财务管理制度确立有过积极作用，但是随着市场经济的发展，这种管理制度也暴露出不适应的问题。要改变这一现状，就必须要转变服务类型，将控制型转变为服务型，发挥部门的主观能动性。其次就是需要加强实现的规划。最后就是财务管理要适应市场的变化，使管理制度符合国际化和先进性的要求。

(二)管理模式的创新

由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。

(三)加强企业财务管理的结构建设企业的管理已经进入到了知识经济的时代，需要企业的管理层和所有的员工清醒的认识到知识已经发展成为一种重要的生产力，也是未来企业的利润增长源。的知识是企业最重要的生产要素,也是企业最重要的经济增长源。企业的管理也需要向知识型的企业转变，虽然这个转变的过程是较为缓慢的，不一定能在一定的时期内为所有者提供某种收益，从长期来看这对企业的发展有很大裨益。企业需要从知识的层面对企业的财务进行管理，由于国内外对于财务管理的知识化改革来看，主要是重视企业的知识产权资产的管理和，拓宽知识类收益在企业所占的比例[3]。

(四)加强企业的财务管理的信息化建设

经济的全球化同样带来了企业信息化时展的新要求。所谓的企业财务管理的财务管理是指企业利用现代信息技术，对于企业的财务管理和经营方面的情况进行综合管理，通过分析其中的信息，了解企业经营管理中存在的问题，有针对性的改变，不断提高企业的生产经营活动的效率和水平，进而提高企业的竞争力。信息化的建设主要是有两部分组成，一是相应的信息化网络集成，二是有专业的心喜欢财务管理人才，这两者缺一不可。我国企业的财务管理信息化建设起步较晚，还没有充分的建立起有效地信息化网络，这方面的还有较大的提升空间。要根据本企业的实际情况，积极建设适合本企业的财务管理信息网络。将企业的研发、生产、营销、行政等等信息进行综合，实现企业内部信息共享。其次就是加强人才的培养，招收外来人才，为我所用。

(五)积极建设一个创新的企业环境氛围

企业的财务管理要进行创新，就必须创建一个有创新氛围的财务管理环境。鼓励员工提出意见，对于意见不论大小都要重视和及时的采纳。可以对于提出的建议的人员进行精神和物质上的刺激。对于暂时无法采纳的意见也要及时的和员工进行解释。鼓励员工进行相关的创新活动，对于一些需要经费的项目，可以在经过谨慎的研究之后可以给予支持和帮助。

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关键词 军队财务 管理创新 研究

党的十报告强调，要“不断拓展和深化军事斗争准备，提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。”这为我军加强军事能力建设指明了前进方向，提供了根本遵循。因此部队的财务管理工作的位置则日显重要，军队财务管理工作是部队后勤保障的重要部分，在军队工作的各个环节里起到不可替代的作用。只有实事求是，开拓创新，与时俱进，才能够突破现有的种种弊端，从而改善、强化、创新部队财务管理体制，这对于及时的发现并且适时实现改革创新，提高部队财务管理工作水平有着重要的意义。

一、进一步加强军队财务管理制度

创新发展，转变模式，探索新形势核心体制。实事求是，与时俱进是军队发展的灵魂，在新形势下，把进一步加强军队财务制度当作一项长期和艰巨的任务来完成，并且要有创新的意识，新的观念以及新的技术等，打开思维，勇于进行新的探索和实践，并在此基础上不断的改善。同时也要进行管理模式和管理方法上的创新，充分的发挥新技术优势，推进自主研发的进程。 同时精于分析，统筹运作。认清新形势，根据当时的实际情况来进行具体问题具体分析，是军队财务管理工作的重要部分，是其他各项任务顺利实现的前提保障。站在全局的角度上来整体进行分析，分清重点、难点、立足点并结合实际要求确定目标。

二、新形势下军队财务管理的主要完善措施

随着国际形势的变化和经济发展的需要，客观上要求进一步加大军费的投入力度，但受国家经济实力等因素的制约，经费供求矛盾还不能从根本上得到缓解。在这种新形势下，为了达到优化财力资源配置、提高军费使用效益为目的，势必要推进财务管理改革，并依据成果扩大改革，实行经费、实物资产一体化、精细化管理。

继续深化改革财务管理体制，加强管理的力度，进一步明确各项财务管理具体操作。如行政消耗费用和资产的管理等，都应当作为首先进行细化的财务管理的部分。同时结合预算制度改革，把资产并入部队预算体系中进行管理。增加财务管理的规范化，并作为主要工作进行并考核。优化财务的管理业务流程，统筹好各级财务管理工作的协调进行。可以在部队中一些后勤保障部门作为创新的试点，来进行标准细化经费办法的实施和实验，如果试点的结果达到一定的满意的程度，在一步步的进行推广，使新创新制度在部队中间顺利有效的进行。进一步加强经费标准的一体化工作，部队财务管理部门经费的及时供给是优化整个部队战斗力和精神状态的关键一环。作为后勤保障体系的一个重要环节，军队财务管理要尽快完成并且加快其管理工作的一体化进程，改善经费标准，从而在一定程度上做到军队财务的精细化。

三、实现军队财务管理有效化的主要加强措施

在新形势下，确保部队财务管理科学化要求军队财务管理部门人员明确个人的岗位职责，以质量化的管理手段来对人员进行任务的分配，规范性的执行财务管理的各项任务，保持管理部门的独立性、有序性和高效性。其次是改善领导监督机制，使自上而下的纵向领导机制透明化、单一化，从而转变目前的多重领导现状，真正的实现财务管理机构的上下统一，消除部队财务管理“头重脚轻”的现象。完善军队财务管理部门的内部监督体制，实现部队财务管理部门内部的权力的平衡与制约。新形势下，部队财务管理系统中，还存在多种多样的不协调。要最大程度上的减少不协调的现状，就要及时制定相应的规范制度，形成各种利益之间的平衡与制约，从而防止各种不正常操作的出现。这要求每个军队财务人员要坚守岗位操守，防止出现权责不明确、分工不清、推脱责任、越权等不规范行为。将部队行政和经济的责、权、利相关联，以其达到制约和平衡的最终目的。同时制定考核奖励等措施，调动军队财务人员工作的积极性和主动性。现状是由于财务部门属于公共行政的范畴，所以对其奖励措施比较有限，由于利益上的不平衡，就出现少数军队财务人员违法违纪行为。要减少这种行为，就要坚持公平公正的原则，在完善制度的同时切实做好利益的分配和鼓励机制，从而使得财务管理人员的自身利益与相对应的责任相一致，从而充分调动起财务人员的主观能动性。

四、结束语

随着国家改革开放步伐的加快和我国社会主义市场经济体制进一步完善，我军现代化进程的跨越式发展，军队财务工作也面临着进一步增强改革和深化适应性的问题。在市场经济条件下经费保障供需缺口依然存在，保障的不稳定性更加凸显。在新形势下，强化管理，创新方法集中财力保障部队的建设需要，是我们需要研究的重要问题。军队财务管理关系到部队经费从拨付到使用的全过程，并对此过程中体现的往来关系进行控制、反映和监督，它是社会效益、政治效益、军事效益的结合点也是关键点。相信在部队领导的支持下，和部队全体相关人员的努力下，部队财务工作一定会越来越规范，越来越高效，从而更好地保障我国军事实力的提高。

参考文献：

[1]郭树清.体制转轨与宏观调控（第二版）.中国人民大学出版社.2007.

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以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。本文将站在信息时代的角度，分析财务管理的变革方向。

1信息时代传统财务管理的弊端

信息时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单。商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷、费用更低廉、对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，使得企业传统的财务管理已不能适应基于互联网的商业交易结算。具体表现在以下几个方面：

1.1财务管理的网域维护

一方面，信息时代企业的很多商业交易在互联网上进行，双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段相互认证，保证电子商务交易的安全。而传统的财务管理软件一般采用口令来确认身份，不同的用户有不同的口令。口令维护工作将耗费大量的人力和财力，显然这种身份验证技术已不适合基于互联网的财务管理。另一方面，互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。

1.2与现代企业的管理模式不配套

在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。然而，传统的财务管理使用基于内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

1.3难以满足电子商务的要求

电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时展的要求。

2信息时代财务管理的变革方向

2.1财务管理理念的更新

(1)财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。

信息时代，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。

(2)财务管理软件的更新。传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大。业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

2.2建立并完善财务管理信息系统

企业财务管理信息系统将建立在Internet、Extranet和Intranet基础之上。会计信息传递模式将变为“报告主体———信息通道———信息使用者”。网络方式从企业内部财务信息“孤岛”直接转向客户、供应商、政府部门及其他相关部门。而财务管理信息系统，则以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制与实际生产经营过程及其业绩的全部信息。在信息时代，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术，使信息更形象、直观，提供多样化的各类信息，包括数量信息与质量信息、财务信息与非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息。

2.3建立健全财务信息安全防范体系

完善的内部控制可有效减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的危害。从软硬件管理和维护控制、组织机构和人员的管理和控制、系统环境和操作的管理和控制、文档资料的保护和控制、计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一整套行之有效的制度，从制度上保证财务网络系统的安全运行。在技术上对整个财务网络系统的各个层次（通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系，在财务软件中提供周到、强力的数据安全保护。

3信息时代的财务管理模式

（1）各分、子公司把原始信息通过计算机互联网传递到总公司或总部的计算机上。主计算机收到原始信息后，把需要核对的数据凭证等发送到互联网上，向有关方面（如税务、银行、工商等部门，债权债务人等）核对。

（2）对不需要核对的和已核对相符的原始数据，计算中心的主计算机自动编制记账凭证，并根据记账凭证登记汇总总账、分户日记账和分户明细账，并随时将各类账户进行核对。

（3）计算中心的主计算机根据各种账簿编制各类会计报表并上网，各信息使用者可以上互联网获取自己所需要的信息。

4财务管理技术方法的创新

4.1网络财务管理

企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，便形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。

4.2财务柔性管理

网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的、持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业全面的经营管理。

4.3财务再生管理

企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔、哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。财务再生管理给企业管理工作提出了新的机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。

4.4财务虚拟管理

对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，所以又是财务柔性管理，财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。

参考文献

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一、财务战略控制的分类

从这呢固体而言，企业的财务战略主要分为投资战略、融资战略、股利分红以及营运资本的战略。从小的方面来看企业的整体的投资控制。

1、投资财务战略控制

投资财务战略控制是企业整体发展的核心和基础，这不仅会直接体现了投资发展的特定目标，还对整体的管控进行了相应的调整，这些主要体现在为固定资产、流动资产或者一些相应的产业证券之类的投资控制。在真正实施上是对整体的投资产品的调整，在整体上加强可持续发展的战略控制。这种投资的控制在企业的整体性能上来说具有的发展方向较为广泛。主要是收益性的发展目标、公益性的发展目标这两种。投资目标的确定以及投资方面的控制是对投资财务管理的整体性的调整与控制，嘉庆对财务管理的整体性能的控制，在企业的投资的方式以及将整体的性能调整进行控制，投资的整体控制就是将企业的相应调整进行控制，企业的整体的资金收益的战略调整，提高投资回报的控制度，最终保证投资的整体的效益的提高，在投资效益的重点控制中，重点是优化投资结构，保证投资的整体控制方向的相应调整，积极采用战略指导的方式进行投资方式的控制。力争企业的整体收益的最大化。

2、融资财务控制战略

他是在投资财务控制的基础上对财务管理的整体性控制，保证财务控制的整体性调整，加强对财务控制的整体性能的控制与把握。在这一阶段主要是针对整体上的融资规模以及渠道进行的调整，以降低整体的投资消息的提高与控制，加强对投资效能的提高与调整，为投资的整体性能的资金调整进行相应的分配与控制，达到加强控制整体的作用。另外在资金融资渠道商，加强资金的整体调控，最终保证资金的整体控制性能，增强资金的灵活性，降低资金的成本与风险，在整体上保证企业的竞争力。

3、股利分配财务战略

在财务的管理活动中，加强企业的整体的活动决策，对于整体的财务刊进行相应合理的股利分割，保证企业的整体的留守收益。在整体的收益中必须本着财富最大化的调整方式进行控制，将整体的股利政策进行调控，对于固定的股利调整进行整体的致富利率额的控制，方便整体的利率调控。

4、营运资本管理战略

在营运资本的资金运作中由于先进的流动性的整体管控，将整体的现金流动额进行整体的调控，保证对各项的资本管理运营进行相应的调整与控制，营运管理在各个角度进行相应的调控，保证营运管理的整体控制措施，从各个方面都体现了资金成本、资金占用以及控制风险等特点。这种战略主要侧重于长期的战略策划，在现代的财务管理活动中河大程度上决定着企业的整体财务收益。

二、制定财务战略的依据

财务战略的制定主要是对企业的整体财务环境的分析的情况下进行的，不仅要手机一定的信息变化规律还要控制着整体的变化过程以及规律，结合整体的战略要求进行财务的控制，达到在依据财务管理的基础上，结合企业的战略需要，对各个方面的战略方案进行综合性评价，选择最优方案进行调控。

1、在投资财务战略上，按照不同的类型进行投资决策，主要是针对新厂房的投资控制、是否是兼并的，是否对公司的不盈利的部门进行调整等情况的调整，最终对是否将公司内部的调整工作进行控制进行相应的分配，最终增加公司收益的基础上，完善公司内部的配置。

2、融资财务战略主要是针对如何进行投资的一种方式的调控，是否公司再投资，投资的方式是哪种情况，是否是从银行贷款还是直接购买等。

3、股利分红战略，主要侧重于公司的留存利益的分配，在企业的整体管理中，达到股利的平衡，在决策力一种，企业的宏利以及对于股东的分红等都是有一定依据的。这些也主要是运用在企业的长期的投资。

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随着电子商务的发展，商业活动越来越多地在互联网上进行，企业的经营管理活动也不同于传统的管理模式，财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，更需要及时进行创新，适应电子商务时代的挑战，这样才能在国内外市场竞争中取得领先地位。

一、财务管理创新的内容

电子商务时代的一个重要标志就是人类生产经营活动和社会活动的网络化，财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。

1.财务管理目标的创新

随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在电子商务下的有机结合。

2.财务管理模式的创新

企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。

3.财务工作方式的创新

传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外,以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是工作方式创新的根本目的。

4.财务管理软件的创新

运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与电子商务时代相适应的新型网络财务系统。

二、实施财务管理创新的对策

企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，也是电子商务全球化发展的客观要求。要实现财务管理的创新，主要从以下方面入手：

1.必须认识到财务管理的发展在电子商务发展中的重要地位

适应电子商务的财务管理就是网络财务。网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现企业电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各种功能的财务管理系统。网络财务一方面作为电子商务的前提和重要内容而存在，另一方面也是电子商务的客观要求。首先，它使财务管理从桌面走向网络，实现了远程处理，使物理距离转变为鼠标距离，突破了时空界限。其次，网络财务使财会工作的介质和工作方式彻底改变，电子单据、账表直至电子货币的广泛应用，使网上支付、网上结算这些电子事物的关键环节成为现实；而且，网络财务使企业在机制上与现行的管理、服务、金融等部门相协调一致，与网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等社会部门相适应。2.企业必须迅速解决技术人才的问题

由于Internet和电子商务的真正快速发展也就是最近几年才有的事情，因而现在许多企业都缺乏足够的技术人才来处理电子商务和网络财务所遇到的各种问题，尤其是在全球Internet上的电子商务和网络财务具有24×7（每天24小时，每周7天都能工作）的要求，因而迫切需要有一大批专业技术人员进行管理。技术人才的短缺问题可能成为阻碍电子商务和网络财务发展的一个重要因素。

3.完善电子商务模式下的财务软件

先进的财务会计管理软件系统是企业实现经营管理目标必不可少的技术手段。电子商务模式下的财务软件应当能够整合并有效地管理信息，以实现企业物流、资金流、信息流高度一致为目标，提供互联网环境下的财务管理模式，使财务管理从桌面财务走向网络财务。该系统能够从资金流的角度，正确地记录、计算、汇总企业本身发生的各种经济业务，及时准确地提供各种会计凭证、会计账簿和会计报表等，实现对资金流的核算和管理。财务系统的良好运行是实施网上付款、网上纳税、远程报账等电子交易的前提。

4.建立网络信息安全保障体系

首先，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设的法律、网络管理与经营的法律、网络安全的法律、电子资金划转的法律认证等法律问题。其次，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。

总之，随着电子商务技术的发展，IT产业以及全球经济和社会的重大变革，企业管理的自动化、数字化已成为企业生存、发展的必然。电子商务时代的网络财务提供了一个网络环境下的财务管理模式，使企业的财务管理得到了新的发展。

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21世纪已经成为了众所瞩目的信息时代,所谓信息,即是指由大量信息资源组成的网络与计算机应用时代。在全球经济模式、投资环境、企业经营风险都在不断变化的今天,财务管理已经跨越出已往仅仅关注于收支和营利的局限性思想,代之以创新模式支持企业战略发展,并在企业未来风险评估与预测中占有重要的地位。于是,如何更好地适应新时期的市场环境,促进企业财务管理的创新发展成为了急待解决的问题之一。

一、研究财务管理创新方法的重要意义

企业财务管理创新,实际上是企业财务的一种继承与创新的循序渐进的过程,也就是说,当企业的财务管理达到一定量的积累并触及到转变的“度”的时候,便需要积极地通过创新思维和方法,来帮助企业完成财务管理的质的飞跃。企业财务管理创新的方法则是寻求一种尚未被企业所实际运用、但对于企业财务管理的质的提升有着重要意义的模式引入,其最终目标是让企业的财务状况的收与放能够有效指导企业的战略方向,为企业的营利与长期发展带来更具有代表性的推动意义。

在过去的企业财务管理发生与发展的全过程中,人们总是通过回顾与总结,积累了丰富的经验与知识成果,但是总结与积累不过是提升的基础,而运用创新的眼光和方法,才是财务管理更上一层台阶的助力器。这个过程是质变与量变的结合体,缺一不可。无论是财务管理体制的演变、财务管理学说的发展、还是财务管理办法的创新,都不可避免地成为企业财务管理状况的外在表现形式。

新的历史时期,企业对未来的发展与壮大会随着时代的变革而提出更新的目标,这一目标带动了企业财务管理目标的转变与实现,而财务管理目标,也正是财务管理创新的依据与着眼点。

二、新时期企业财务管理创新的方法

1.强化理念更新,是财务管理创新的根本

创新思维与财务管理理念是创新的根本所在,财务管理人员只有从观念思想上全面地转变,才能进一步从方法手段上开拓创新。在网络新时期的影响与带动下,企业财务管理的多个环节都要从计算机入手,通过网络化管理模式完成;尽量目前仍有一些节点和步骤还未能实现联网或计算机操作,但财务网络化管理必然是未来发展的总趋势。包括原料的采购、物流,产品订单、配料、生产、销售,保险、银行汇兑、关税等等,无一不涉及到财务问题,也无一不需要更加智能化地通过网络来完成。

网络时代的特性,要求财务管理人员必须逐渐适应网上办公、远程处理、业务协同、电子化管理等管理模式,完全打破传统财务管理方式的人工化、面对面地交流与协作;同时,现代财务管理还加大了对财务管理人员办公环境的要求,必须支持在线办公、适应移动操作等,越来越成为一种必然的办公方式。这种巨大的变化与反差,造成了一些管理人员难以适应而影响了管理能力的提升和企业的整体发展,需要从思想观念方面入手,加强企业财务管理人员在新时期财务管理方面的理念更新,从而加速企业财务管理创新方法的探索与实施。

要做到理念更新,首先要注重企业和部门的财务管理目标的多元化与目标性。①信息时代的到来,使得企业关注的客户目标也在发生着转变与创新,单纯从对客户的服务角度而言,企业就应该尽快适应与客户的新的沟通与订出货方式,加快业务流程的变革。②财务管理与办公的性与可转移性成为信息资源转变的必然,越是有利于共享与移动的资本资源,越将占据企业财务管理和市场的主导地位。③打破时空界限、提升服务质量和工作效率,是网络化财务管理所追求的另一个特点。④企业财务管理目标的设定还应考虑诸多因素,这些目标一是要体现企业与其相关利益者的收益状况,二是注重企业成长发展与未来效益增长的附加值,三是不可忽视企业自身的社会责任,提升企业的社会价值。

2.加速企业财务管理体系的建立与健全

企业财务管理体系,包括制度管理、人力资源以及信息系统诸多方面,是帮助企业财务部门尽快转变思想、改革财务管理模式、促进发展与时代接轨的重要依据。

企业立威,制度先行,因此财务管理模式要想得到顺利转变,就必须有强有力的公司制度做以保障,从而督促和规划相关人员的工作内容与方向。而人力资源,则是从人员安排的角度上适应新的财务管理架构,从而使工作更加得心应手,效率更高。

信息系统是网络时代进行财务管理的硬件设施,没有它,企业很难真正意义上地实现信息化与网络办公。依据目前的科技发展水平,企业财务管理信息系统必须被建立在互联网、Extranet和Intranet的基础之上,网络信息交流可以直接通过信息系统传达到客户、供应商、政府部门、以及内部相关人员当中,实现了信息的即时性与保有量。信息系统还将综合多媒体、超过文本等技术,实现文字、图片、视频、音频等的传输、存储与调取、修改,从而加大数据库内信息的保有量与多样性。尤其是对采用电子商务为主要办公模式的企业而言,广泛使用智能化网络管理,能够为其实现极大幅度提升的财务管理绩效。

3.网络时代必须加强企业财务管理的安全性防护

网络的普及也随之带来了网络安全的重要话题,网络安全目前已经是各国进行网络化渗透与发展中的一个重点关注因素,它很可能影响着企业内部信息的泄露与遗失。尤其是企业的财务数据,更是企业所要保护的重点信息资源。在网络引入到企业财务管理的同时,不可忽视地就是安全防护的体系建设,以此来抵御不必要的风险、避免损失、确保系统资源安全。

参考文献:

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企业的财务管理是我国企业管理的核心，为了更好地迎接知识经济带来的冲击和挑战，企业财务管理的创新已经势在必行。目前我国企业在财务管理中还存在着很多问题，针对这一现状，本文针对性地提出了解决的方法，为企业进行财务管理创新提供借鉴。

一、企业财务管理创新的含义

企业在财务管理的过程中有一个从量变到质变的过程，在企业实现了量变之后，在一些相关因素的影响下，实现质变的飞跃，这个过程就叫做企业的财务管理创新。企业财务管理创新是一种新型的财务管理方式，效果非常显著，但是目前还没有被运用到广大的企业中。从本质上说，企业财务管理的创新就是完善企业的竞争机制，提升企业的核心竞争力。企业财务管理在创新的过程中，会将财务管理的要素和生产、经营和管理中的各种资源进行重新组合，从而促使原有的财务管理体制发生转变。在实现财务管理创新的过程中，如果企业不能有效提高自身财务管理的能力，就将遭遇市场的无情淘汰，它们所拥有的生产资源也将会被胜出者重新分配，实现企业资本结构的不断优化。

二、企业财务管理的现状分析

（一）财务管理没有引起企业管理者的足够重视

财务管理在企业管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企业管理者由于对财务管理工作没有正确地认识，使得财务管理的功效大打折扣。部分企业管理者认为企业财务管理人员只是企业付款人的代表；部分企业管理者对于企业自身的财务管理没有进行合理的规划；甚至还有的企业管理者将自己的个人意志强加在财务管理之中。由于这些原因，企业的财务管理并没有能发挥其辅助企业决策和监管的职能，在没有明确要求和规范的前提下，企业的财务管理就会失控，不仅不能起到应有的作用，还会成为企业发展的障碍。

（二）财务管理工作中创新意识不够，缺乏活力

由于部分企业财务管理人员的业务能力较低，只能停留在财务管理的表面工作中，缺乏对财务管理含义的深刻理解，在工作中没有足够的创新意识和创新能力，使得财务管理工作缺乏活力，无法实现和企业的业务管理对接。尤其是近几年来，企业正在逐步适应信息化管理的趋势，在计算机网络的基础上，建立起了企业的业务管理机制，取得了明显效果。但是由于兼容性不够，目前还不能实现对企业财务管理的全程监控。另外，企业的会计信息系统难以和新的信息网络实现资源共享，也浪费了很多人力、物力和财力。

三、实现企业财务管理创新的有效方法

（一）改变企业原有的理财观

在经济时代的影响之下，企业进行财富和资本积累的要素实现了由物质资本向知识资本的转变，所以企业管理者也要改变原有的理财观念，不能将关注的焦点仅仅集中在物质资本和金融资本之上，而应该更加关注知识资本的积累。对于企业的管理者来说，首先要对知识资本有一个正确的认识。换句话说，就是要对知识资本的特点、构成要素、表现方式和实现知识资本积累的方式有一个清晰的认识。其次，企业管理者要承认知识资本是企业总资产的一部分，并承认知识资本和企业的市场价值以及企业的发展之间都有着密不可分的联系。最后，企业的管理者还要充分认识到知识资本的重要作用，并善加利用。为了能更好地进行知识资本的积累和发展，企业可以利用一定的经营资产为知识的创造和商品化提供一个平台。另外，企业要充分地利用知识资本，为企业实现利润的持续增长提供服务。

（二）革新企业的财务分析方法

对企业之前的销售情况进行综合评估，并对企业目前的财务状况进行评价的活动就是财务分析。财务分析能预测企业今后的发展趋势，是进行财务管理的一种重要手段。正是因为企业知识资本的不断累积，它对企业的生产情况和经营情况地影响也越来越大，所以对它的评估和分析也成为了企业财务分析的重要内容。企业管理者在进行财务分析时，要充分评估知识资本的价值，定期进行知识资本分析，以明确企业在技术革新、人力资源、客户忠诚度上的变化以及企业投资的收益，掌握企业核心竞争力的现状。为了实现这一目标，企业就要制定对知识资本进行考核的指标，主要有四点：第一点就是创新指标，也就是知识资本的创新能力；第二点是效率指标，就是知识资本的利用率以及它所带来的利润率；第三点就是市场指标，就是每一股知识资本的盈余比率；第四点是稳定指标，就是指知识资本的增长率和损耗情况。

（三）创新企业财务管理的方式

随着知识经济时代的不断发展和现代信息技术，尤其是网络技术的不断革新，传统的财务管理也从桌面办公朝着网络办公转变。利用网络进行财务管理突破了之前财务管理的空间限制，让财务管理的远程处理功能真正得以体现。同时，随着网络技术升级，财务管理软件也不断升级，财务管理的信息和企业的业务信息实现了资源共享，体现了财务信息和业务之间的相互合作。另外，网络财务管理中的远程功能能够实现企业的集中化管理，因为网络财务已经实现了财务核算的动态化和实时化，让传统的静态财务管理转变为了动态化管理，大大提高了财务管理的灵活性，在实现企业管理信息化的同时，也增加了会计的价值。

（四）提高企业财务管理的目标

企业的财务管理目标是衡量企业理财活动是否合理的重要指标，随着知识资本的社会地位不断上升，物质资本地位的下降，企业作为股东、债权人、经理人、职工、客户等群体的利益主体，它的财务管理目标能够最直观地反映出财务管理环境的变化，并根据环境变化做出相应地调整。企业财务管理的特点和发展方向都受到财务管理目标的影响，不同的企业财务管理目标将催生出不同的财务管理体系。提升企业管理的财务目标不仅能够促使企业的理财活动不断优化，还能实现财务管理工作的良性循环，对实现企业财务管理的创新具有重要意义。

结束语：

综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理在企业管理中的地位不断提升，所起到的作用也越来越重要。我国的企业财务管理的水平虽然在不断提高，但是经济全球化又给企业的财务管理提出了新的要求，为了能适应当前的社会形势，进行企业财务管理的创新越来越显示出它的重要性和紧迫性。在本文的论述中，笔者对我国财务管理的现状及出现的问题进行了归纳总结，并针对性地提出了四种进行企业财务管理创新的措施。同时，笔者相信，经过广大财务工作者的共同努力，我国企业的财务管理创新一定能取得重大突破，并朝着新的目标不断前进。

参考文献：

[1]马孟夏.论企业财务管理创新.哈尔滨商业大学学报（社会科学版）.2009（03）.

[2]杜轩，黄可嘉.企业财务管理创新探索.财会通讯（理财）.2008（08）.

[3]王棣华.网络经济下的企业财务管理创新.中国信息界.2009（03）.

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关键词：

管理层；改革；优势

一、财务管理创新发挥的重要意义

我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。

二、企业普遍存在的财务管理的问题

1、企业财务管理人员缺乏创新观念

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。

2、企业管理层对于财务管理的认识度不够

部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。

三、财务管理创新应遵循的几点原则

1、持续性原则

财务管理创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。

2、资金适度紧张原则

一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。

3、广泛参与原则

企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。

四、财务管理创新的措施

1、加强建设企业财务管理结构

说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。

2、创新管理模式

企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。

3、创新财务管理理念

我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。

作者：朱叶云 单位：黑龙江省东京城林业局

参考文献

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互联网+时代下人们的生产、生活方式发生了巨大改变。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其质量优劣对企业发展有重要影响。新时期，知识、技术、数据成为了企业生存、发展的重要元素，企业面对复杂且信息技术广泛应用的外部环境，必须创新财务管理工作，为企业长远发展提供基础力量。

一、创新企业财务成本管理模式

企业为了在互联网+时代下跟上时展的步伐，需要转变传统经营、管理模式，探索实践企业精细化管理的新道路，这不仅是对企业的挑战，同时也是对企业财务管理的考验。企业财务管理工作在核算成本方面需要将时代背景下精细化管理方式渗透其间，鉴于信息技术应用领域发展进程多是智能化建设与个性化定制性管理的经验，在财务管理成本核算方面的实践不多，这加大了成本核算工作的难度，企业生产的任何一个产品以及所有客户所带来的成本均要通过精确计算，再结合价格，达到有效决策的效果。企业财务管理成本核算工作因企业改革发展，工作量大大增加，应用互联网+时代福利资源，创新企业财务成本管理模式势在必行，网络协同制造就是时代所给予的技术资源之一，将企业产品存储于供应商中，形成委托寄存业务关系，企业财务管理再结合应用互联网与制造技术的数据功能，从而高效高质完善成本核算工作。

二、加强企业财务动态实时管理

企业财务管理工作实现实效性的前提是构建动态化的企业财务管理体系，从而保障财务人员有序开展工作。具体而言，在互联网+时代下不断创新企业财务管理工作，将工作渗透到企业的每一个经营管理环节以及具体业务流程中，实现企业财务管理工作与企业经营管理的高度融合，通过应用信息技术达到全面了解企业生产经营等各个环节企业资金流动情况，从而保证企业良好的财务状况，同时也能够保障及时解决企业在发展过程中所遇到的各种问题。

三、全方位加强企业财务资本管理

互联网+时代下，企业财务资本管理创新是企业财务管理整体转型的关键，做好互联网财务信息共享与培养专业财务人才对于创新企业财务资本管理尤为重要。其中，财务共享的实现能从传统资金、账目中解放至少60%财务工作人员，使其投身于财务管理工作中，有助于提高财务管理工作效率。企业财务管理并非孤立存在的，传统企业在管理方面，将财务管理人为地分裂出来了，这不利于企业财务管理工作质量的提升。互联网+时代，云物大智移被社会各界广泛传播。技术的发展，让财务共享切实可行，创设共享平台，并将传统财务系统融入其中，进行创新，制定最佳财务资金控制方案。财务工作人员，应当加强对其专业能力的培养，实现人员由核算型转向管理型。主要包括互联网思维、创新思维的改变，自身财务管理角色的定位以及财务预测能力的培养等。互联网+时代需要的是管理型人才，加强企业财务资本管理，培养新型财务管理人才具有必然性。企业财务工作人员首先应当学习现代财务管理知识与技能，结合企业发展战略，能够应用财务知识呈现企业成本+现值与未来价值；其次能够从数据列表中发现规律，形成决策建议；再次能够应用大数据技术，对数据进行收集、分析，并做好财务预测工作；最后全面提高自身综合能力，增强数据敏感性。

四、创设财务管理网络信息平台

企业财务信息共享依赖于一定的互联网信息平台的构建。为了实现财务信息共享，企业应当创新财务管理设备，例如，SQLserver等网络财务管理系统，该软件涵盖了产品核算、销售等众多功能，有效应用这些网络财务软件有助于提高网络信息共享平台的架构进程。应用网络平台进行财务管理，弥补了传统企业各部门的平行运行模式，改善了财务管理方向与各部门发展目标不协调的情况，实现了实际业务部门与财务信息的统一性，极大地优化了企业管理模式，使得结构趋于扁平化，且基于网络平台的管理更加高效，能够促进企业资金流、数据流与运营信息流有机结合。另外，着眼于企业财务管理创新时，也应当优化企业财务战略，将目前的财务工作合理规范并适当延伸，进而形成能够创造最大价值的企业财务战略。互联网+时代是信息爆炸的时代，企业成本更加透明化，利润空间有限。基于优质的财务战略，结合企业内、外部市场环境进行分析，促进资金流动，为战略实现提供保障，有助于企业健康持续发展。

结语

总而言之，面对互联网+时代，企业要想获得进一步发展并长久生存下去，必须积极应对挑战，克服困难，抓住机遇，不断探索实践财务管理创新策略。同时，结合应用各种财务管理网络软件，保持财务管理设备先进性。另外，财务管理人员还应当注重自身专业素质的改进与完善，不断自我学习与自我发展。

篇（11）

引言：

近些年来，电力市场不断的发展起来，对于企业的财务管理越来越受到重视。电厂企业的财务管理也面临这很多的问题，对于这些问题要根据企业发展的实际情况，制定出相应的策略，并对财务管理系统进行不断的创新，更合理的管理公司的财务运行。

一、发电企业财务管理的现状

（一）对于成本的管理工作滞后，缺乏制度的控制

在电力体制整体改革之前，发电的企业运行主要是以生产为主，他们追求安全生产的标准。财务会计管理工作没有对所耗费的产品的收益进行合理的估算，使用的成本和获得的收益没有很好的结合起来，对于成本的管理只是更注重企业运行的安全和质量，对于运用的成本和获得的收益并没有很好的进行评估和管理。

（二）缺乏对于企业经济的整体管理和控制

财务管理工作和企业的生产经营活动有着密切的联系，并且涉及整个企业生产经营活动中。财务管理对于整个企业的运行有着积极的指导作用，可以为企业产生更大的效益，也可以在一定程度上降低生产的成本，有效的提高市场的效益和竞争能力。在厂网不分的情况下，电厂的财务管理工作只是进行会计的核算，并没有真正的做到对于财务进行有效的管理，不能对于整个企业起到经营管理的作用。

（三）缺乏对于企业运行过程中全面的资金管理

当前，很多电厂企业的财务工作大多数还都是以事后进行财务分析为主要的财务工作，电厂的财务分析报告都是在静态的事后分析条件下得出来的，并没有参与整个资金流动的过程，整个企业的财务分析缺乏更有效的财务数据，而且财务管理工作缺乏对于整个企业的财务预算，并且对于该投资的项目没有进行合理的风险评估。

二、新会计准则对于电厂财务管理的影响

我国新出台的会计准则，根据我国经济发展的实际状况，进行了完善和改进，新的会计准则逐渐的适应经济全球化的发展趋势。这一准则的颁布与应用让中国市场对于资金有更合理的应用，也有利于我国经济全球化发展。

（一）对于电厂财务风险管理的影响

当前阶段，我国大部分的电厂是出于盈利状态的，并且经济的发展也很迅速。但是他们与会计准则的目标是不相符的，从而在企业运行过程中也产生了很多的问题，在一定程度上增加了企业的资金风险。新会计准则的实施，为电厂企业的财务管理提供了一个新的标准，也能有效的规避企业资金的风险。

（二）对电厂财务管理目标的影响

随着经济的发展，我国电厂的财务管理目标逐渐的发生转化，新会计准则的实施对于企业财务管理的目标也产生很大的影响，新的会计准则要求财务报表要进行合并，财务报告要分部的进行，这也为提高企业的价值，并且合理的核算会计信息提供理论依据。新的会计准则也新增了政府补助制度和员工薪酬制度，这也保障了投资者，工作者的根本利益。

三、加强电厂财务管理创新的措施

（一）创新电厂的财务管理理念

财务管理的观念对于工作的开展有着重要的作用。电厂要创新财务管理理念可以采取以下的策略进行不断将电厂财务管理做到精细化和标准化，不断的推进电厂的会计核算工作，并且将财务管理和税务管理结合起来，也要树立数据信息精准的理念，通过数据及时发现问题，并根据这些存在的问题，制定出相应的解决策略，对于财务管理理念也要不断地进行创新，不断地更新企业财务管理的观念。

（二）创新电厂财务管理监督机制

将财务管理制度不断的进行创新，有利于电厂平稳的发展。电厂可以建立一个财务管理的考评体系，对资金的使用状况以及企业的收入和支出情况，及时的进行对比。也可以根据考评的结果，对于工作人员进行相应的奖励和处罚，这可以提高工作人员的工作积极性，并且提高他们的责任意识，对于负责人的员工及时的进行奖励。也要对于电厂的资金进行严格的管理和监督，并且对于资金做好预算，在电厂运行过程中，保证资金正常的周转。并且也要在整个过程进行资金的监督，确保电厂的财务真实可靠，便于掌握企业的运行情况，以便对于企业进行管理。

（三）优化电厂财务管理指标

财务管理的指标为电厂财务管理工作指明了方向。通常来说，财务管理的指标为各项财务管理工作的开展提供了依据。电厂应该不断的优化财务管理指标，不断的改进财务管理方式，并根据以往财务管理的经验，制定出可靠的财务管理系统，保障财务指标的准确性。避免产生财务指标不规范的状况，不断地完善财务管理系统，有利于企业更好地保证资金的顺利运转。电厂会计工作人员要对原始凭证进行监督，对于不合法的现象要进行严格的处理，并且要追究相关人员的法律责任。对于不完整的原始凭证，要及时的进行修正和补充，确保原始凭证信息的准确性和完整性。这有利于对于企业的财务管理，也有利于企业资金的顺利进行。会计工作人员也要对实物和各种款项进行监督，并建立一个全面的清查制度。发现记录与实际不相符时，应当按照有关规定进行严格的处理。超出会计人员职能范围时，要及时向公司管理层汇报，并查明原因，做出相应处理。会计工作人员也要掌握相关的法律法规，提高会计人员的法律意识和责任意识，让会计管理工作更有序的进行。

结束语：

社会主义经济建设不断发展，市场结构也随之发生了变化。电厂企业也要对于财务管理进行创新，更加符合经济的发展方向。电厂企业可以将财务管理与信息技术相结合起来，让企业的财务管理从本质上进行创新，这不仅有利于电厂利益不断提升，也可以更加适应经济发展模式，让电厂获得更大的利润。