技改项目总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇技改项目总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

__县共辖==个乡镇，===个行政村，残疾人户数25476户，占总户数的18%。残疾人26876人，占总人口的5.3%，其中有四分之一的残疾人家庭生活贫困。

二、主要做法

一是及时汇报，高度重视。为确保全市农村贫困残疾人危房改造工作的顺利进行，残疾人专项扶贫资金危房改造项目任务下达后，我们立即向县政府主要领导做了详细汇报，得到了县政府主要领导的高度重视和财政部门的有力支持。县里专门成立了危房改造工作领导小组，由主管副县长任组长，县残联理事长任副组长，各乡镇政府主管副乡镇长和乡残联专干任小组成员。组织召开了主管乡镇长会议，专题安排部署此项工作，制定出了具体的实施方案。明确了各乡镇主抓乡镇长为第一责任人、乡镇残联专干为直接责任人，村委主任为具体责任人，并层层签订了目标管理责任书，各个环节都明确了责任范围，有力地促进了这一工作的顺利推进。

二是摸清基数，规范程序。摸清基数是做好农村贫困残疾人危房改造工作的关键所在。为了准确掌握各乡镇建卡贫困户中残疾人危房家庭的人数、残情、住房、经济收入等基本情况，我们采取由上而下的方式，由村里先报，乡镇批准，实地查证的严谨规范程序，在调查摸底基础上，着手收集旧房照片和基本情况，综合考虑受助对象贫困程度、残疾程度、家庭人口及本人积极性等因素，认真筛选确定贫困残疾人危房改造对象，并对结果进行张榜公示，做到公平公正公开。

三是主动服务，干群帮扶。残疾人是特殊而困难的群体，实施农村贫困残疾人危房改造是政府的一项“民心工程”和“惠民工程”。为真正把好事办好，实事办好，在项目实施中，我们考虑到残疾人文化较低、信息不灵、行情不熟，不了解建材质量和价格等具体情况，为了方便残疾人，对红砖、水泥、石粉等主要建筑材料我们积极帮助残疾人联系购买，并协调车辆运送到户。这样既解决了残疾人联系材料的困难，又为他们节约了路费等开支。同时，由于统一购买、统一运送，数量较大，购买材料得到优惠，降低了材料购进和运输成本。对于一些缺少劳力的危房改造受助对象，我们要求村组干部动员当地群众义务投工投劳，真正解除了残疾人建房的后顾之忧。

四是指导监督，保证质量。在建房期间，县残联成立了督导小组，不定时下乡督导，并要求各乡镇残联专干必须经常下村里了解情况，及时帮助有困难的危改户，帮助其改造工作能够顺利进行。对于工作好乡镇的大力表彰，对于工作不到位的年底不评先，不合格的坚决不兑现。为了保证工程质量，我们采取了有力措施把好“三关”：一是在项目实施村，确定两名懂农村房屋建筑的村民作为质量监督员，负责质量监督，把好工程技术关；二是县残联会同乡镇领导小组请建设部门的技术人员，定期进行检查指导，把好检查关；三是在工程结束后，县残联对各乡镇的危房改造工作进行检查验收，把好验收关。

三、取得的成效

20__年，我们共改造新建房屋100户，总面积平方米，户均面积平方米，总投入资金元。通过残疾人危房改造，大力提升了党和政府在群众心中的形象，密切了党群关系，锻炼了各级残联队伍。具体表现在三个方面：

一是公开公正，群众高度认可。由于我们在确定农村贫困残疾人危房改造对象时,坚持公开、公平、公正的原则，并进行张榜公示，受助对象符合条件，真正是当地最困难、最需要帮助的对象，得到群众的高度认可。

二是亲民惠民，残疾人得到实惠。20__年实施农村贫困残疾人危房改造项目，残疾人得到的实惠最多、最实在。残疾人因自身残疾等原因，靠自己建房几乎是不可能的，如果没有各级党委政府、各级残联的支持和帮助，建新房恐怕只是一辈子的梦想。北舞渡镇田李村智力残疾人朱喜阁的丈夫感动的说：“如果不是党的政策好，像我家这条件，啥时也住不起新房，真是感谢党感谢残联领导！”。

三是各界参与，社会效果良好。残疾人危房改造是一项“民心工程”，残疾人危房改造项目深入人心，通过这一工作扎实推进，在全社会掀起了一股扶残助残热潮。出现了乡镇

篇（2）

首页框架结构及样式导航栏先是进行了老页面的框架结构及样式的改动。

在国际站中会员类型繁多，在业务上为了满足每个会员阶段中的不同的需求，从而出现了多种版本的后台首页，在这过程中出现了历史遗的留问：风格差异越大，用户体验上毫无延续性。在设计前简单分析了后台首页功能本身作用于操作体验的平衡性。

首页更多是承载关键性动态提示、相关信息第一层级入口和用户操作的主行为。比起前台产品信息的可视化展示、后台更多的作用是【工具】。在交互阶段从新调整了MA后台信息结构。

把信息模块中的需要强化的【待办事项】和【会员生命周期引导】主要价值点内容放在了最核心位置，在用户从免费会员到基础认证会员，再到成为收费会员过程中这个结构始终不会有变化。

在之前的后台有多个不同的尺寸版本，按DPL规范中的栅格公式从新划分了左右框架。因后台子页面暂时不改动宽度，暂时采用了960px，但为后续改动为990px做了准备。

把关键信息内容展示在第一屏，尽量显示在500～600之间，现访问国际站的用户中纵向分辨率800以内设备的占据70%以上。

样式风格：首先要考虑使用我们网站后台的用户群及商业属性。用户多为男性，属于贸易类在线管理后台。所以体现更加工具类特性的设计。在设计上尽量做了精简，采用了全站统一式的灰色框体，也把信息块之间用框体圈了起来，让信息结构简洁明了，也体现扁平的效果。

买家头部搜索框：考虑到搜索不是用户在后台的主行为，同时为了减少用户在操作中的干扰，弱化了整体搜索框。

最终设计稿：

此后单独做了导航栏的改版。

把当前的ma后台大多数页面分为两个模块：一级二级导航区、内容操作区，从缩略图可以看出目前的设计，导航的视觉层级高于内容操作区。

为了重新确定界面视觉层级，先问自己三个问题并进行回答：

1)用户来到MA后台某个界面如产品管理页主要目的是什么？

对自己的产品进行管理(包括查看的产品是否通过审核、对未通过审核的产品进行编辑等)

2)用户来到MA后台某界面如何行为？

一般是先查看自己关心的内容如审核未通过的产品，然后进行相应的操作如编辑或删除，用户想要离开本页面时，会去找导航

3)导航的作用是什么？

告诉用户MA后台有哪些内容可管理，当前你在哪个页面，当用户需要离开本页面或迷路时，能快速找到他想要去的页面

从以上对问题的解答，可初步得出结论：

MA后台的导航是可以弱化的，但要固定导航的位置，同时清晰表达当前的位置

为了验证这个分析思路的合理性，我还需要看看其他网站的做法：

1、支付宝首页的改版，老版的视觉层级最高的时导航及推广的活动，问了周围的同事，来到支付宝首页最常用的功能是什么？基本上作为老用户的我们主要是进行登录操作；新版首页针对新用户强调了支付宝的核心价值，针对老用户强调登录操作，而原先视觉层级很高的导航被弱化，但仍然不失导航的作用。

2、Google+界面典型的以内容为中心，导航在侧边弱化，用户需要切换时也能快速找到，同时也清晰的表明了当前的位置

经过前面的界面分析及竞品分析，后面就是根据得出的结论进行设计了，在设计过程中，视觉需要解决的主要问题是，导航被弱化后，如何才能做到内容和导航的分离，使用户来到MA后台后，能快速定位到自己关注的内容部分

我们前后也尝试了好几种方案来达到这个目的：

版本1：将一级导航和页头统一用灰色底，形成一个整体，和内容分离

版本2：将导航弱化成灰色，100%通栏设计

最后我们考虑MA首页及子页面的适用性，得出设计终稿

在项目推行过程中，因为后台涉及到多个业务方，而且导航从原来视觉层级最高，降到很弱，变化很大，大家虽然觉得前面的分析很有道理，但还是不免担心因为视觉层级降弱，用户找不到导航；基于业务方的接受度及用户的接受度，我们借助用研团队的在线调研工具来验证哪个设计更优：

用研同学选取4000名海外用户，将新老版本图片分别发给2000名用户，设置两项任务：

1、首先看到的是MA首页，需要对自己的产品进行管理，让用户点击图片上的区域(验证一级导航)

2、进入产品管理页面，用户需要新产品，再次点击(验证二级导航)

从调研结果看：

在内容定位上，新版本导航用户点击率高于老版本

篇（3）

2O07年，教育部下发了《关于大力推进师范生实习支教工作的意见》。《意见》强调，师范生的教育实习是中小学教师培养中不可或缺的重要环节，开展师范生的实习支教工作是推动教师教育改革、强化师范生实践教学、提高教师培养质量的有效措施；是加强教师养成教育，引导师范生深入基层，了解国情，增强其社会责任感和使命感的必要途径；是密切高师院校与中小学的联系，促进理论与实践紧密结合，从而使高师院校更好地服务于基础教育的重要途径。

鞍山师范学院作为辽宁省鞍山市的地方性师范院校，承担着鞍山地区基础教育教师职前培养和职后培训的重要职责。2OO8年9月，鞍山师范学院正式启动了学院在岫岩农村的支教活动，首批66名师范生赴岫岩14个乡镇进行支教工作。随后，通过对支教实习学生的一系列的跟踪调查和测评，我们对实习支教工作及其在教师教育中的地位和作用有了新的认识。

一、对教育实习在教师教育中的地位和作用的再认识

教育实习在各学科教师的教育中都发挥着重要的作用。以往对教育实习目的的认识大都局限于实践层面上，即认为教育实习有助于学生获得教育技能。我们通过对鞍山师范学院66名学生进行的深度访谈发现，学生对实习支教目的的认识，并不局限于掌握具体的教育教学技巧和方法以及实际的班级管理的方法上，他们更重视的是在实习支教过程中所获得的对于教育理论的反思。实习支教的学生都重视实习的双重目的达成。教育实习有双重的目的。教育实习的一个目的是学徒意义上的目的，即通过实习中的师徒关系的建立和作用的发挥，使实习生们能有效地掌握教学的基本技能，掌握班级教学和班级管理的技巧，熟悉或精通教学工作。教育实习的另一个目的是实验室式的目的，即教育实习所起的作用就像是实验室对物理或化学专业的学生所起的作用那样。实习的实验室的目的就是要通过教育实习使学生获得开展学科教学所需要的智力、方法和材料，以使未来的教师能较好地掌握他们正在学习的教材及专业知识和教育类课程的教育意义。在对实习支教学生的深度访谈中，我们发现，学生对实习支教目的的认识，并没有局限在仅仅获得教学技能的层面上，而是更关注对教育教学理论的反思和总结。实习支教学生对于实习支教目的的认识，对于我们进一步完善教师教育的课程结构有着重要的启示，即在教育类课程的教学中应该重视教育理论学习的重要性，教育理论的学习应优先于教育实习。

因为，恰当的理论学习中包含了实践的因素和意义，所以理论学习应优先于教育见习和教育实习。通过理论学习，学生可以获得对基础教育的观察力和解释力，这样就可以把理论学习过渡到对实际技巧的掌握上，学生就会在理论的指导下观察教学。总之，教育见习和实习的目的不仅是要获得管理课堂和管理学生的技巧，而且要通过教育见习和实习掌握教学和教育的本质。这不是要弱化教育实践的作用，而是强调要在实践～理论一实践的循环过程中，理论的学习是使实践更有效的关键。因此，在教师教育类课程的教学中，教育理论的学习应是重点，但这种教育理论必须是来自于实践的理论，必须是对教育实践的总结和概括。学习教育理论还必须强调学习者通过教育实践而进行的反思，必须防止纯理论的灌输。调查结果也证实了在评价实习生的教育实践的成果时，不应该将评价只停留在学生对教学技能和技巧的掌握方面，以及对学生是否具有教育信念的评价上，还应关注学习生能否有意识地对教育事件进行理论性的反思和评价，并将实习学生的反思能力和反思结果作为对学生的实习结果进行评定的一个重要方面。

二、实习支教促进了实习支教学生实践性知识的获得

所谓教师的实践性知识，是指以实践者的生活史为背景，在其长时间的教学实践中借助于教育的案例和教学实践中的问题的解决，逐渐积累而成的对教育实践的见解与创意，它是教师的观念、才能、直觉与胆略紧密结合的产物，是教师在实践中应对不确定情境时所表现出来的能力与素养的综合。实践性知识是一种形成于实践并应用于实践的特殊性的知识形态。教师的实践性知识对于教师的专业化发展的重要性现在已逐步得到了教育界的认可。教师的实践性知识的获得，对于个体而言，有利于教师胜任教师工作。从教师专业成长的角度来讲，丰富的实践性知识是专家型教师与普通教师相区别的重要标志，实践性知识丰富与否，结构良好与否，直接关系到教师的教育能力和教学水平的高低。教师的实践性知识一般通过三个途径来获得：一是来自于教育理论知识的转化，二是来自于教师在教育教学实践中的积累，三是来自于对教师的培训。在这三个途径中，个体在教育教学实践中的积累是主要途径。个体的教育教学的实践包括教育见习、教育实习，更包括从教以后的大量的教育教学的实践。在对66名学生的调查中，99％的实习生都认为相对于教育见习、微格课堂教学训练等方式，到农村中小学的支教活动是一种全方位的因而也是更能获得实践性知识的重要途径。学生在支教教学实践的过程中积极地开展了记录教学反思日记的活动。通过对教育教学中所遇到的问题的分析和评判性的反思，提高了学生对问题的质疑能力。学生充分地利用自己已有的理论知识解决现实中存在的问题，支教实习中的教学反思成了学生获得实践性知识的重要途径。我们在调查中还发现，学生除了从对自己的实践进行的反思中获得实践性知识之外，还从指导教师的经验中直接学得，或是从请教大学指导教师那里得来。但是，由于学生的教育理论水平、问题质疑能力和反思能力等的限制，所以这些因素也影响了学生实践性知识的获得。因此，学生的实践性知识不能完全依靠学生通过对自己的教育实践进行的反思而获得，还需要实习指导教师、大学理论指导教师和学生三方面的共同努力。另外，师徒式的传帮带、对优秀课程的观摩学习、实习学生间的合作交流以及大学指导教师及时地跟进指导等，也能有效地促进学生实践性知识的获得。

三、严格的遴选程序是培养新教师的重要环节

教育实习的另外一个重要作用就是可以及时地发现和排除实习生中的不能胜任者。教师专业化发展的要求也包括在教师教育中必须重视教师的培养和遴选，必须及时地发现并排除其中的不能胜任者。近几年来，在高等教育向大众化发展的过程中，各高校都在扩招，对师范院校的师范生也实行了双向选择、自主择业的办法，这给优秀师资的选拔提供了可供选择的机会。师范院校的毕业生若要到中小学任教，除了要考得教师资格证书外，毕业前还要参加各县市组织的录用考试；不仅要参加笔试，而且还要参加面试，要通过模拟授课等不同形式的考核。韩国对教师的任用也采用的是考试的办法。在韩国，所有准备从事教育教学工作的大学毕业生，他们在取得了教师资格证书之后，还要参加国家组织的公开考试，考试分为笔试、能力实践考试和面试。韩国等一些国家利用教师资格证书和教师任用制度严格地区分了教师资质养成和教师的就业这两个过程。而我国目前还没有这种严格的区分。我国的师范院校不仅要负责教师的培养，还要重视学生的就业。我国各地方师范院校培养的师范生，保证了教师队伍的充足的来源，也保证了学生所学专业的较强的竞争性。在这种情况下，国家通过多样化的考试和面试等方式，可以选拔出个性丰富、特长突出、品学兼优的优秀人才到中小学任教。

到农村中小学支教的成功开展与支教前的严格的遴选办法之间有着重要的关系鞍山师范学院在启动2008年度的到岫岩农村支教的项目之前，首先就对所有申请参加者进行了必要的考查。考查的内容包括在挑战面前能否坚持原则、有无正常的思维判断能力、是否具备影响和激励他人的能力、是否具有坚持不懈地完成使命的迫切感和毅力、是否具有奉献精神、是否正直诚实以及是否具有较好的口头沟通的能力等。在遴选的过程中，通过考试、个人面试、集体面试、小组讨论和模拟授课等方式，不仅考查学生的专业水平，而且考查学生是否具备胜任教师工作的基本素养和品格，是否具有基本的教育教学的技能与技巧。在高等师范教育走过了因缺乏师资而加快培养的阶段之后，培养和遴选优秀的师资就应该成现阶段师范院校重要的指导思想。只有这样，才能有利于实现教师的专业化发展，才能从大量的优秀人才之中选拔出更优秀的人才来从事教师工作，从而改善教师队伍的整体状况。

四、模块化的课程模式为创新教师教育模式提供了有益的借鉴

篇（4）

中图分类号：TP273文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2009）09-0066-03

火电厂技改项目后评价指标体系是进行后评价的基础之一。它直接关系到后评价的结论正确与否，也影响着管理决策者最终所获信息的准确度。科学、完善的火电厂技改项目后评价指标体系可以引导企业高效、合理地进行电厂的各项工作。

一、评价指标体系构建的指导思想和原则

科学的后评价指标体系是反映项目效果好坏的计量器，也是体现后评价质量的重要因素。因此，后评价指标体系的建立显得尤为重要。设立后评价指标体系一定要遵循下列原则：

1．系统性原则――指标的设置要从各个侧面完整地反映评价对象的各个主要影响因素。

2．可比性原则――同一指标所有的评价对象应具有相同的基准尺度，便于指标间相互比较和分析。

3．简捷性原则――指标和描述要简捷准确，指标的含义要明确具体，避免指标之间内容相互交叉和重复，同时，在不影响指标系统性的原则下，尽量减少指标的数量。

4．可操作性原则――建立评价指标体系的目的，是为了实际应用提高质量管理水平，指导工程规划、建设与管理，所以，评价指标体系要具有较强的可操作性。

二、火电厂技改项目后评价指标的评价范围

制定和建立电厂技改项目后评价指标体系，可以有效地引导企业高效、合理地进行电厂的各项工作。火电厂技改项目后评价指标的选取范围为：

1．一个工程项目的运行管理水平直接影响着其效益的发挥，所以对其组织、管理机制进行后评价对于反映工程的持续性水平来说必不可少，因此，在电厂技改项目后评价指标体系中应设置相应的项目管理水平指标。

2．后评价可以对前评估的方案及其预测的结论进行诊断和检验。及时发现其问题，挖掘其原因，以判断项目最初的决策是否合理、项目的建设是否成功。因此，在电厂技改项目后评价指标体系中应设置相应的项目目标对比指标。

3．项目过程实施的好坏直接决定着项目的成败，在此我们按照项目过程设置项目启动工作后评价、计划工作后评价、实施过程后评价、控制过程后评价、项目收尾过程后评价。

三、火电厂技改项目后评价综合指标体系框架

（一）指标体系的建立

从火电厂技改项目后评价的内容出发，根据调查资料建立火电厂技改项目后评价指标体系。由于在火电厂技改项目后评价指标体系中，指标数目较多，涵盖面宽，反映问题全面，但其计量较困难，灵敏度不高，可操作性和效率性不够强。依据火电厂技改项目自身的特点和相关收集资料，结合专家意见，笔者采用以下火电厂技改项目后评价指标体系，其中包括17个指标，如图1所示：

（二）指标权重的确定

从以上分析可知火电厂技改项目后评价指标体系由三层构成，本文利用AHP法来确定各个指标的权重。

1．相对于火电厂技改项目后评价指标这个总目标来说，其一级指标层内各个指标，项目目标指标后评价、项目管理指标后评价、项目技术后评价、项目持续性改进指标后评价（B1，B2，B3，B4）指标分别进行两两比较，得到相对重要性矩阵A-B。

2．对于二级指标相对权重也可以由上述方法确定，但限于目前调研资料的不完备性，各子指标内容可能还要调整，暂不考虑二级指标权重的分配问题。采用层次分析法确定一级评价指标权重的基础上，由相关项目管理研究所与电厂专家多次调整，最终确定二级各个指标权重分配见表1：

（三）各项指标计算方法

1．项目目标评分标准（目标有效性控制系数K1=1）。项目的功能与范围目标、项目的安健环目标按照目标的执行情况给分，完全达到的给5分，基本达到的给3分，没有达到的给1分或者0分；项目的工期与费用目标，除外界不可控因素影响导致工期延误、确实通过有效的科技进步手段使费用降低等适当情况可以不扣分外，两者之一偏差超过5%扣1分，超过10%扣2分，以此类推，偏差超过25%则项目不合格，即K1=0。

2．项目管理过程评分标准。单个项目的项目管理水平评价表是参照国际项目管理协会制定的《项目管理知识体系指南》建立的综合项目管理评价指标体系，综合得分满分为40分。由项目管理专家或专业项目管理人员，采用现场考察、查阅资料、与项目经理座谈、调查问卷等方式收集单个项目的项目管理信息。采用定性分析，定量评价的方式给出评定结果。评定分数28分以上为合格，低于28分为项目管理水平不合格，即K2=0。

3．项目技术评价指标（技术有效性控制系数K3=1）。每一技改项目的质量按可行性研究报告内的主要技术经济指标评价，由外聘专家或技术带头人对该技改项目进行质量评价。最高扣25分，扣完为止。发生1起以上重大质量事故，项目应评定为不合格，即K3=0；项目技术指标评价根据可研报告中的预期效果进行检查，如运行性能指标、节能降耗指标或者安全性、可靠性、环保等指标。

指标评定可分为A、B、C、D、E五个等级：

A级：全部达到或者大于可研报告中的预期效果-5分；

B级：达到可研报告中预期效果的80%-4～5分；

C级：达到可研报告中预期效果的50%-3～4分；

D级：有效果，但低于可研报告中预期效果的30%-2～3分；

E级：无明显效果-0分。

技术先进性：

A级：当前国际先进水平、技术成熟度高-5分；

B级：当前国内领先水平、技术成熟度高-4～5分；

C级：当前国内先进水平、技术成熟度较高-3～4分；

D级：当前国内常规水平、成熟度一般-2～3分；

E级：低于当前国内常规水平、成熟度较低-0分。

对于重大技改项目，此项应经过专家论证，对技术先进性比较突出的，应适当加分，最高加分不要超过5分。技术先进性不突出的适当减分。

经济性与效果评价：有直接经济效益的项目如设备增容、节能降耗、减人增效等项目应做投资回报计算，静态投资回报期在6年（含6年）以内得5分，在6年以上10年以下（含10年）得3分，在10年以上得0分。无直接经济效益的项目应对机组安全稳定运行、环境保护、健康、社会效益、符合法规等做出综合评价。后评价经济性与可研阶段预计的效果基本相符合，甚至大于科研阶段分析的效益，得满分5分。效果没有达到的适当扣分，最多扣5分。

必要性和有效性：

A级：提高设备或者系统的安全、经济、环保运行水平-5分；

B级：保持设备或者系统运行安全、经济、可靠性和环保性-4～5分；

C级：有助于设备或者系统运行安全、经济、环保运行-3～4分；

D级：与设备或者系统运行安全、经济、环保运行无关-2～3分；

E级：影响设备或者系统的安全、经济、环保运行-0分。

项目最终应由相应的技术专家评定项目的必要性和有效性，同时满足必要性和有效性的项目得5分，没有必要性的扣5分，同时项目应评定为不合格项目，即K3=0。项目有必要，但有效性不好，适当扣1～3分。

质量评定结果：各分部工程中的单元工程或工序的质量评定结果合格率应该100%，优良率在75%以上的得满分5分，每低于5%的优良率扣1分。凡评定出质量不合格工序或出现重大的质量事故项目最终评定应该为不合格，即K3=0。

4．项目持续改进评价标准（持续改进有效性控制系数K4=1）

项目出现重复性问题的情况：项目执行过程中，如果没能吸取以往后评价提出的问题或者建议，发生一条扣1分，最多扣5分。

项目管理总结：较完整的项目管理总结与自评得5～4分；部分项目管理总结与自评得3～2分；无项目总结与自评得1～0分。

项目管理改进评价：有项目管理改进计划得5～4分；只有部分改进计划得3～2分；无改进计划得1～0分。

项目激励机制与改进效果：有绩效考核和奖惩得5～4分；只有考核得3～2分；无考核无奖惩得1～0分。

四、结语

文章主要介绍了火力发电厂后评价所涉及的基本概念、特点以及后评价的内容。建立了火电厂技改项目后评价指标体系框架，并采用AHP法确定了一级指标的权重，并详细介绍了各指标的计算准则和评分方法，使火电厂技改项目的后评价具有可操作性。

参考文献

篇（5）

经过6个月的检修工作共完成检修项目438项，其中本体完成了7#机大修、1、2、3、4、5、6#机组小修，总项目7项，分项154项。附属共完成86项检修项目，附属清洗加热器8台，凝汽器2台，除氧器5台，机循环泵4台，空冷器7台，除污器7台，给水泵11台（已全部动态验收合格），热网循环泵9台，更换4#机疏水扩容器1台，射水泵底阀4台，余热回收吸收器、蒸发器、冷凝器的清洗工作，其他各类水泵及其他项目共计28项。管阀检修各类阀门151台，更换老厂部分消防管道，安全门检修校验37台，并全部验收合格，1#、2#机冷却水回水改造，机循环系统改造，工业园区供汽管道余热回收（3、4、6#机半层3.5米凝结水）（工程）。共完成198项检修项目。今年共完成技改项目5项，非标项目10项，安措项目8项。

以下为技改、非标项目表：

项目名称

完成情况

1

检修循环水系统管道及阀门（老厂110kv院内）（技改）

完成

2

1#2#机冷却水回水（技改）

完成

3

4#机凝结泵冷却水供回水管道更换（技改）

完成

4

余热回收凝结泵出口管道加装水表（技改）

完成

5

4#机一段管道阀门改造（技改）

完成

6

余热回收冷凝器搭设平台（非标）

完成

7

老厂100T双减安全门解体检查（右）（非标）

完成

8

老厂100T双减安全门解体检查（中）（非标）

完成

9

老厂100T双减安全门解体检查（左）（非标）

完成

10

4#机95T双减安全门解体检查（右）（非标）

完成

11

4#机95T双减安全门解体检查（左）（非标）

完成

12

6#机150T双减安全门解体检查（右）（非标）

完成

13

6#机150T双减安全门解体检查（左）（非标）

完成

14

7#机150T双减安全门解体检查（右）（非标）

完成

15

7#机150T双减安全门解体检查（左）（非标）

完成

16

2#热网循环泵加装操作平台（安措）

完成

17

3#热网循环泵加装操作平台（安措）

完成

18

4#热网循环泵加装操作平台（安措）

完成

19

5#热网循环泵加装操作平台（安措）

完成

20

6#机对空排气电动门加装操作平台（安措）

完成

21

9#炉上水门加装操作平台（安措）

完成

22

7#机对空排气电动门加装操作平台（安措）

完成

23

10#炉上水门加装操作平台（安措）

完成

1、检修循环水系统管道及阀门（老厂110kv院内）（技改）的技改原因：循环水系统管道及阀门一旦出现泄露或者阀门阀瓣脱落就会造成停机事故，技改取消旁路减少漏点，拆除不必要阀门确保生产运行稳定，在技改工作中拆除的旁路管道法兰均在加工后使用。

2、1#2#机冷却水回水（技改）的原因：改造冷却水回路确保冷却水畅通减少设备因温度升高造成事故停机的可能。

3、4#机凝结泵冷却水供回水管道更换（技改）的原因：减少障碍，方便运行巡视检查。

4、余热回收凝结泵出口管道加装水表（技改）的原因：可以更直观的得到流量数据，方便计算节能减排具体数据。

5、4#机一段管道阀门改造（技改）的原因：方便运行人员操作，节省操作时间，提高工作效率。

篇（6）

Abstract: Technological overhaul is the main way to upgrade the level of existing equipment, but the technological overhaul work simply as merely a project management, is not rational, the one-sided. Several aspects of the technological overhaul management should pay attention to the combination of the work experience are described.

Key words: technological innovation; overhaul; management; thinking

中图分类号：TU994

引言

技改大修作为现役电网设备更新、改造、整治的最有效、最直接的途径，一直在电网设备装备水平的提高，电网网架的优化、坚强发挥着重要的作用。但随着国家电网公司“三集五大”及“两个转变”工作改革理念的深入推进，赋予技改大修工作更多的内涵，为使技改大修工作真正发挥其对电网设备升级、完善的作用，本人根据在电网设备技改、大修管理实践多年的经验和体会，认为技改、大修管理因从全过程落实组织、监督措施，且重点应放在技改、大修项目前期工作管理方面。

1技改大修应做到“四个必须、四个优先”的工作要求

1.1项目前期必须扎实有效

将大修、技改工作重心从过程组织、协调向大修、技改项目前期策划、组织、审核、技术把关转移，若要使技改大修工作及时、有效、针对性的发挥作用，就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患、异常等工况进行全面了解，在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证，否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性，为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要，这也是做好技改大修工作的前提。

1.2 项目过程必须标准规范

技改大修项目的组织实施，要借鉴基建标准化管理的思路，使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的“自主约束和管理”以及现场监理的监管，在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求，因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性，致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。为此，在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求，尝试性的开展“达标创优”等活动，进一步细化工作流程，明确工作时间节点，明确各环节工作技术标准，切实加强和落实全过程管控，最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。

1.3 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先导，且要因地制宜

技改、大修工作不同于新建和规划工作，它是对已有电网网架结构及设备现状存在的隐患、缺陷及问题的整治和完善，且是在多年电网设备运维管理及事故、故障代价的情况下不断提炼和总结出来的，因此必须要有一个适应于青海省区域电网设备的技改、大修工作的技术标准和原则，来规范和指导全公司技改、大修工作，且此技术标准和原则要随着社会发展、时代进步、电网设备装备水平更替要适时滚动修编，尤其是设备装备技术标准和原则必须是明确规范的，以此指导和规范全网技改、大修工作，使技改、大修工作在标准的指导下适度超前研究分析，做好项目的储备，真正做到“对症下药、有的放矢”，将有限的资金真正用在急需解决的电网网架结构改善、设备隐患整治工作上，避免出现“一刀切”的现象，防止出现重复投资和浪费。

1.4电网技改、大修工作必须循序渐进且要有重点，必须同国家宏观经济调控及民生政策相适应，其中要做好“四个优先”

必须优先考虑国家和行业已经明令淘汰更新的设备装备改造更新的技改、大修工作；必须优先考虑影响环境保护及节能减排国家政策规定实施的设备装备改造更新；必须优先考虑危及和影响电网经济、安全及可靠供电、出力环节设备隐患的整治；必须优先考虑关乎地区国民经济发展及民生用电、供电环节电网网架改善、负荷分配调整及设备重大隐患的整治。

2技改大修项目实施的关键是扎实做好项目前期

针对目前设备物资招投标工作环节多、流程繁琐等特点，加之每年的施工建设周期较短的现实，做好技改大修项目储备及前期工作的提前落实，是有效解决上述问题的唯一途径。

3结语

篇（7）

本次检修计划工期为××××年××月××日至××日，共×天。××月××日××：××分，调度下令年修工作开工，××月××日，检修工作全部完成并于×××分向调度报完工。××：××分××投入运行正常。本次检修期间完成×××个操作任务、共操作××办理工作票××张，其中一种票××张、二种票××张，工作票及操作票合格率××%。完成大修技改项目××项，处理缺陷××项（共××项，详见附件），治理隐患××项（共××项，详见附件），精益化评价问题治理××项(共多少项，详见附件)。

二、检修项目完成情况（按各站进行汇总）

（一）常规项目完成情况

本次检修计划完成常规项目××项，实际完成××，计划完成率×%。项目及完成情况见附表1。

（二）技改项目完成情况

本次检修计划完成特殊项目××项，实际完成××，计划完成率×%。项目及完成情况见附表2。

（三）大修项目完成情况

本次检修计划完成技改项目××项，实际完成××，计划完成率×%。项目及完成情况见附表3。

（四）消缺项目完成情况

本次检修计划完成消缺治理项目××项，实际完成××项，计划完成率×%。项目及完成情况见附表4。

（五）隐患治理项目完成情况

本次检修计划完成隐患治理项目××项，实际完成××项，计划完成率×%。项目及完成情况见附表5。

（六）精益化评价整改项目完成情况

本次检修计划完成精益化评价整改项目××项，实际完成××项，计划完成率×%。项目及完成情况见附表6。

三、目前设备遗留问题及所采取的措施

列出变电站还存在的遗留问题，说明原因，分析对安全运行的影响以及拟采取的措施。遗留项目及采取的措施见附表7。

若有其它需要详细说明的事项，请附上详细报告。

附表1 常规项目完成情况

序号

常规修试项目

完成情况

备注

1

2

3

附表2 技改项目完成情况

序号

技改项目

完成情况

备注

1

2

3

附表3 大修项目完成情况

序号

大修项目

完成情况

备注

1

2

3

附表4 消缺项目完成情况

序号

消缺项目

完成情况

备注

1

2

3

附表5 隐患治理项目完成情况

序号

隐患治理项目

完成情况

备注

1

2

3

附表6 精益化评价整改项目完成情况

序号

精益化评价整改项目

完成情况

备注

1

2

3

附表7 遗留问题及控制措施

序号

遗留问题

控制措施

备注

篇（8）

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：针对检修工程项目而言，具有着较高的安全风险，例如：高空作业安全风险、起重作业安全风险、高压作业安全风险、临时用电安全风险、动火作业安全风险以及复杂的作业环境安全风险等等，而项目的安全与工程质量紧密相连、工期进度紧密相连以及经济效益紧密相连，所以，在进行检修工程项目的过程中，最重要的要务就是要把项目安全管理搞好。其次就是对其技术进行有效的改造和完善。

1. 水电站检修和技术改造管理依据

一是为加强和规范公司检修、技术改造项目管理，全面考核项目实施情况，促进项目按时竣工投产，发挥效益，特制定本办法。

二是实施检修、技改工程项目管理的监督落实，应坚持客观、公正、实事求是的原则，强化企业内部监督，完善大修技改工程管理制度，促进企业加强管理，提高企业经济效益。

三是凡按照批准内容建成的具备验收条件的检修、技术改造项目，应当依据本办法及时组织验收，并办理固定资产移交手续。

四是对检修和技改工程项目进行有效的监督，这不仅是提高企业内部管理的重要手段之一，同时也是企业监察过程中的重要内容。

五是检修和技改在一定的程度上应用的是PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、循环的方法，从检修就开始进行准备，制定各项相关的计划以及具体措施，做好 施工工作、验收工作以及验收后评估工作。

六是发电设备检修方式主要是以定期检修为主，并且逐步的扩大检修的比例，最终形成一套故障检修、定期进行检修以及主动检修为一体的、相对比较优化的综合检修方式，只有这样才能够提高设备可靠性，进一步的对发电成本进行有效的降低。

七是水电站在进行技术改造的过程中，其种类主要分为：一是局部改造（设备在大修理中、中修理中，对其结构在一定的程度上进行局部的技术改造，进一步的促进设备的加工效能）；二是完全更新改造（用相对来说比较先进、具有高效能的设备进一步取代陈旧的技术落后设备；三是系统改造（在一定的程度上对整个生产工艺系统进行相应的技术改造，用质量好的设备、效能高的设备、耗能低的设备，对原有的老设备进行代替，并且在生产工艺流程方面进行新的布局）。

2.水电站检修管理

2.1检修计划的编制

（一）根据各水电站的主要设备和辅助设备健康状况和辅助设备健康状况和检修间隔，结合相关规程，编制年度检修工程计划；（二）年度检修工程计划编制内容主要包括：单位工程名称、检修级别、主要技术措施、检修进度安排及其说明、工时和费用等。（三）主要设备检修工程计划按单台主设备列单位工程；（四）辅助设备和公用系统的检修，必须和主要设备同等重视，按系统分类作为独立项目列为年度检修工程计划之内；生产建筑物维修计划按建筑物名称列为单位工程。

2.2检修计划的申请与批准

（一）在编制完次年检修计划后，可进行检修计划的申请与批准。（二）对于次年度检修计划各水电站应在当年的10月30日之前报公司生产主管部门。（三）由公司依据相关规程及《发电企业设备检修导则》严格审核后，报公司主管领导审核。经公司总经理办公会研究审定通过后，下发当年检修计划。

2.3计划的执行

（一）对于公司批准的检修计划，应在当年完成。（二）办理完立项审批手续的计划项目，由于各种原因未能按计划组织实施，项目组织实施部门应写出书面报告报送公司，详细说明原因，申请项目时间顺延、调整或停止项目实施，须说明情况报备公司。（三）当年没有完成的检修计划，次年不再拨付因跨年造成的设备价格上涨资金费用。（四）检修任务依据《发电企业设备检修导则》，结合各发电企业实际情况，进行任务的实施。

3.水电站技改管理

3.1公司负责各水电站技改项目的计划审核，履行下列职责。

3.2立项审批程序

（一）申请。公司所属各水电站根据各单位实际情况，有计划地组织项目立项准备工作，适时提出项目立项申请，填写项目（费用）立项申报表和项目计划表，报公司审查。（二）初审。公司相关部门对各水电站项目进行初审，提出意见。（三）项目可行性分析。项目通过初审，公司相关部门、有关专家或委托专门机构，依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、经济等多个角度论证项目的投资可行性，提出可行性分析报告。

3.3 对于突发事故处理的应急项目，各水电站在采取紧急措施的同时向公司汇报，项目实施完成后，将项目实施情况报公司备案或追加费用。

3.4预算外的项目，按本办法有关程序办理。

4.监督内容

4.1 对大修、技改项目制度建设情况的监督落实：

（一）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（二）应建立大修技改工程立项、决策、质量、安全、施工、设备、成本等方面的管理制度；（三）应制定了保证安全、技术和质量的组织技术措施。（四）应成立专门的大修技改安全领导小组，确定专职安全员。（五）应成立三级验收领导小组，层层组织验收。

4.2对大修、技改工程项目立项的监督：

（一）对较特殊的项目或改造资金在五十万元及以上的项目应进行可行性研究和技术经济论证，立项依据是否充分、可靠；（二）立项审批应该合乎有关制度的规定，大修、技改工程项目应按有关要求编制年度计划。（三）大修、技改工程项目资金应落实，并列入年度大修、技改计划。

4.3对大修、技改项目物资采购、项目招标的监督工作：

（一）物资采购应依据公司物资采购管理办法执行。（二）各水电站项目应按照《公司招投标管理办法》以及相关法律法规规定进行招标或议标。

4.4项目实施前的监督落实

（一）项目初步设计审查建设规模应符合可研批复，大修、改造应参照相关程序进行审批。（二）大修特殊项目、技改项目应实行项目管理制；（三）套用定额和取费标准应合理；项目概算所列的内容与施工图应相符，应符合有关规定。

4.5对大修、技改项目的进度、质量、安全管理的监督：

（一）大修技改项目应按期开工，应按项目计划进度控制好工期时间；（二）大修技改项目应建立质量、安全管理体系，质量、安全方面的规章制度应得到贯彻执行；（三）应执行项目质量三级验收制度，项目质量的检测、试验、调试等验收资料应齐全，要有总结报告，有无项目质量、安全问题，对存在的问题必需进行了整改；

5. 职责监督管理方式

5.1实施即时监督，公司相关部门参加各单位大修技改项目实施的监督管理，重点抽查以及调阅有关档案、账册、资料和请有关人员说明情况、咨询等方式进行监督管理。

5.2施专项监督。公司相关部门负责大修技改项目和资金管理的效能监察。对各单位大修特殊项目、技改项目、投资较大或者对企业效益影响较大的项目应立项进行专项效能监察。

5.3实施民主监督。大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督。大修、技改的资金管理，包括票据、招标文件、议标文件、合同文件 ，各项费用明细、项目预决预表等，公司生产主管部门及财务处要充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，加强对大修技改项目资金、质量、安全和效益的管理监督，发挥专业监督职能。

总结：大修技改项目应按各水电站相关制度的要求，及时、准确地将大修技改项目的设备和物资采购招投标等情况予以公布，按受职工群众监督，只有这样，才能在一定的程度上促进电站检修、技术改造管理。

参考文献：

篇（9）

电力企业加强技改大修项目的技术经济管理能够及时发现并解决项目实施过程中存在的各种问题，为决策者提供决策依据；能够遏制项目实施过程中存在的违法违纪行为，促进各部门正确运用权力，对项目进行科学管理，提高项目的公信度和透明度；能够促进设计、建设、施工、监理等单位履行各自职责，在施工过程中良好的衔接配合，保证工期，保障质量；能够在立项到竣工的全过程中不断督促各参与单位加强管理，提高责任意识，健全制度，科学管理以及规范运作；能够提高企业实施技改大修工作的经济效益。

一、技改大修项目技术经济管理中存在的问题

（1）预算和计划编制及执行方面存在的不足。资本性收支预算编制全面性不足，不能充分考虑非常规资本性之处，当年预算和计划的完成率较低；技改大修项目资金跨年使用问题比较突出，缺乏有效的管理和监督制度；二级机构对主管部门指令性技改大修项目的履行不够严格，存在自行改变资金投向以及增加施工项目的问题。

（2）工程管理执行不到位。虽然技改大修项目的管理制度严格，但执行效果不好。技改大修项目存在应集中招投标而未实行招标的行为；“工程监理制”、“工程合同制”等制度落实不到位；部分项目合同签订不规范、合同条款内容表述不清晰，合同执行不到位；工程造价管理不严，甚至一些技改大修项目概（预）算管理环节缺失。

（3）财务管理及成本核算不严谨。技改工程中设备停用期间，折旧未停止，虚增企业成本。技改工程的财务竣工决算办理不及时，资产入账手续不全；大修工程存在先办理结算，后施工情况；结算成本存在施工成本发票缺失，导致税务风险的发生。

二、加强电力企业技改大修项目技术经济管理的具体内容

对项目技术经济管理应该贯穿项目的全过程，包括从项目立项开始，到接下来的下达计划、设计、招投标、办理合同、施工组织、验收、结算、决算一系列具体阶段，通过对以上结算的过程控制来实现技改大修项目的全过程管理。

（1）项目规划与立项阶段：应该合理对实施技改大修项目的必要性、可行性和经济性进行评价，综合以上三方面的结果对项目实施的必要性进行考虑；确定立项之后要合理地评测项目实施方案的科学性，在此基础之上详细测算项目总体投资规模，通过科学的方法判断项目的规划和立项的有效性和安全性。项目的规划和立项阶段的技术经济管理非常重要，它直接决定了项目是否具有开展的必要性，明确了投资规模和未来要达到的目标。

（2）设计阶段：在项目的设计阶段进行技术经济管理的首要目标是确保项目的科学性和经济性，因此，设计阶段必须全面贯彻并执行国家和省公司执行的标准、规范以及技术条例，在此基础之上要结合电力系统设计要求、运行规程、公司技改工作要求并充分考虑事故预防措施，确保在设计阶段严格执行电力建设的预算管理以及定额和单价管理，此外，还必须考虑具有科学性和经济性的先进技术的使用，这样才能最大程度上体现设计阶段工作的重要性，保障项目的科学性和经济性，使企业的投资实现经济效益和社会效益的最大化。

（3）招投标阶段：招投标阶段进行技术经济管理主要的目标是确保招投标各个环节的合法性、合规性、合理性、真实性以及有效性，杜绝在招投标环节中存在的各种违法、违纪行为的发生，确保招投标各个阶段的公开性、公正性和公平性，保护国家利益、社会利益、企业利益不受损失，确保符合设计阶段对于设备技术以及经济指标的要求得以实现，确保最终中标的厂家为项目提供优质的设备，为项目的有效开展奠定基础，保障项目的经济效益。

（4）材料及设备的管理：在项目实施的过程中要建立设备及材料的有效管理制度，通过技术经济指标检验到场的材料及设备在质量和数量方面是否与招标文件要求相一致，同时对材料及设备的安全性进行评价。在项目实施过程中要控制材料和设备的领用和使用情况，确保在整个实施过程中材料及设备管理工作的准确性、真实性、有效性和及时性，实现账物相符。同时，材料和设备的管理还涉及到废弃材料以及施工中拆除物资的回收工作，以及监督材料和设备的有效使用，通过以上全过程的动态管理，确保了材料和设备的有效节约使用，为项目创造经济效益。

（5）工程竣工：在工程竣工阶段进行技术经济管理主要是检查施工中建设的各个环节是否满足设计要求，是否满足电力系统施工的技术要求和安全要求，评价完成项目运行的可靠性以及是否对现有设备运行造成影响。竣工阶段的技术经济管理是评价项目实施是否达到立项要求的重要指标，也是评价此项目实施过程中是否具备提高建设质量、缩短建设工期、减低施工成本等先进指标的唯一方法，通过指标评价也能够反映出施工过程中是否做好文明施工和环境保护等施工要求，也对项目实施过程中各种数据的真实性和有效性进行了检验，一定程度上监督施工单位在竣工阶段做好资料的记录整理和归档工作。

三、结束语

通过实施有效的经济经济管理，电力企业能够严格把控技改大修工作的各个环节，使得项目实施从立项开始直至竣工投入运行都处于可控的范围之内，最大程度上确保企业投资不受损失，提高了投资的回报率，有助于企业不断打造精品工程，不断提高自身的经济效益和社会效益。本文作者详细地梳理了技改大修项目技术经济管理存在的问题和改进的措施，希望对公司技术经济管理工作起到积极的推动作用。

作者:韩天柱 单位:国网冀北电力有限公司张家口供电公司

篇（10）

抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺利实施。严格执行上级下达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。在技改项目计划下达后，公司对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确。严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改项目的进度和完成情况，项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。

可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好基本资料、基础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确性。按月统计发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报送上级公司，按时完成编写月度可靠性分析报告。

篇（11）

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2017）08-0067-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.032

1 概述

江苏华电仪征热电有限公司（以下简称仪征公司）位于扬州化学工业园区，三套E级燃气-蒸汽联合循环机组于2012年12月建成投产，其初步设计热负荷为285t/h。由于近几年经济发展平缓，园区新增热用户较少，热负荷至今未能达到设计值，而根据最新《热电联产管理办法》（发改能源[2016]617号）“以热定电”要求，机组利用小时依据供热量而定，势必严重影响公司运营，故一方面要开拓热力市场；另一方面还要及时完成配套供热技改，确保供热如期投运。

本文主要论述如何运用EPC模式管理供热技改工程。

2 EPC模式简析

2.1 EPC概念

EPC是指承包公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下，公司对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，设计包括整个建设工程设计、总体策划及实施组织管理策划等具体工作；采购是指各类设备、材料、服务的采购；建设包括施工、安装、调试、技术培训、竣工验收等工作。

2.2 优势

较传统模式而言，EPC模式有以下三方面优势：

2.2.1 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用。该主导作用的强调和发挥有利于工程项目建设整体方案的持续优化，工程变更会减少许多，提升设计效率，有效缩短工程工期。

2.2.2 克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保取得较好的投资效益。

2.2.3 减少业主管理工作量。业主只需进行一次招标，选择EPC单位后承包商承担合同管理，不需对设计、施工和设备分别招标，既减少了招标费用，又使业主方管理和协调工作大大减少。

2.2.4 明确建设工程质量责任主体，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

2.3 特征

EPC模式较传统工程建设模式具有以下特征：

2.3.1 EPC承包商承担更多风险。EPC模式下，总承包商对工程实施全过程管控，过程中处于核心位置，承担更多、更大的风险，而业主承担的风险减少，所控制的权利会受到更多限制，业主通常采取两种方式实现管控：过程控制和事后监督模式，过程控制指业主聘请监理工程师监督工程各个环节，并签发支付证书，事后监督指业主一般不介入项目过程管理，主要严把竣工验收环节关。

2.3.2 EPC承包商具有更大权利。EPC模式下，业主不必过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大工作权利和自由，业主需要了解工程进度、质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定、实现工程的功能标准。

2.3.3 能够实现双方的管理目标。EPC模式下承包商可发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为提高项目管理效率减小了参与力度，使工程最终实现合理造价和如期竣工。双方目标的实现有利于合理使用建设资金，优化资源配置，提高投资效益。

在实施过程中，EPC模式不是简单的“以包代管”，具体管控内容要根据双方合同约定。

3 EPC管理在供热技改中的践和应用

EPC模式基于它的优势和特征，顺应了“小业主，大监理”的发展趋势，应用非常广泛，对于那些工期紧、技术复杂、管理人员少而又不想增加协调管理和其他工作量的工程项目比较适用。

仪征公司供热技改为特大技改项目，工程复杂，涉及到高压、中压、低压三个系统的改造及拆除，需要在保证原有系统正常运行的基础上实施，接口方案复杂，部分管网涉及到厂外施工，且由于新增热负荷近200吨，必须经过原汽轮机厂家核算，才能确保改造后机组的安全运行，且下游热用户要求供汽时间紧，对供汽的连续性和可靠性要求极高，上述情况符合EPC模式的管理特征，可更加高效地实现本次技改目标。以下为EPC管理在该厂供热技改中的主要实践和应用。

3.1 项目前期

项目从立项到改造结束仅有6个月时间，若通过特大技改正常流程，无法实现技改目标。公司为完成本次技改，采取了一系列有效措施，首先选择了一期工程原设计单位作为可研单位，保证了编制进度，从可研编制到通过评审及收口仅用了1个月时间；其次，将部分前期工作和施工准备及开工阶段工作交叉进行。通过中国华电集团公司所下发的《（内部企业产品及系统工程）采购目录》选择了郑州机械设计院有限公司作为EPC单位，为加强工程全过程监督，通过竞争性谈判，选择了监理单位对工程进行监督。

3.2 项目施工阶段

工程考虑电力工程建设和生产管理的不同特点，简化电力建设过程管理环节，强化生产管理的细致性，相互借鉴和融合，重点加强工程合规性、实用性管理。

为保证工程正常开展，仪征公司利用现有资源和项目特点成立施工管理组织机构，挂靠在生产技术部，在矩阵式组织管理结构的基础上加以创新，项目实施既全面又专一。主要从以下四方面思考和应用：

3.2.1 质量管理重点。（1）加强对招投标过程管控。对所有技术规范书组织审定，会同EPC单位对参加主要设备招标的所有单位进行电话咨询、实地调研，确保入围单位的资质符合要求，把好设备招标关，从源头上控制设备质量；（2）把好监造关。对主要设备监造合理设置见证点，会同EPC单位进行现场签证验收；（3）合理划分质量验评表。参照DL/T5210系列8个标准并结合本项目特点，合理编制验评划分表，列出涉及到的所有土建、安装工程单位工程，确保不漏项，全覆盖实施验收管理；（4）把好验收关。对“重要部位、关键工序、主要试验检验项目”作为重要控制点进行质量控制，如：本工程将焊接质量作为重点检查，编制焊接工艺评定和覆盖整个工程焊接的工艺评定一览表，要求所有焊口必须100%探伤，确保焊接质量；要求组织EPC单位定期质量分析，掌握工程质量管理动态，对分析存在的质量问题重点监控。

3.2.2 安全管理重点。（1）加强外包人员管理。将安全工作前置化，决不“以包代管”，严格执行《外包工程安全管理规定》，实现所有外包人员持证上岗、人员报备等管理，确保所有人员登记在册，做到心中有数，能够随时掌握其动向。将外包队伍、外包人员与本公司员工同培训、同要求、同考核；（2）加强两票管理。由于技改工程不同于电力基建工程，施工过程中涉及到生产区域，必须对技改工程和生产区域有效隔离和管理，才能确保生产和技改安全两不误。在施工过程中，严格执行两票管理，所有工作必须开票并落实相关安全技术措施后才能开工，严格落实凡是现场有工作必须有安全技术措施，现场有工作必须有人监护的工作原则，仪征公司执行内部施工管理人员现场轮岗监护制，形成EPC单位、监理、业主三道监护网；（3）开展安全专项督查。结合仪征公司的生产安全管理，在不同施工阶段针对性开展安全督查，重点对高空作业、临时用电、脚手架、施工机具等开展专项督查，从基建安全和生产安全双角度来管控技改工程。

3.2.3 进度管理重点。（1）每周滚动三级进度计划。由于施工周期仅为2.5个月，所以将每周作为一个计划周期，编制三级控制进程顺序，并在每周例会后升版，实行对工程进度的动态控制；（2）重点控制设备交货时间。主要设备定标后，其制造周期仅为1.5个月，使得主要设备供货成为影响进度的主要因素，要求EPC单位进行专人监造和跟踪，确保设备如期高质到现场；（3）专人进行施工外部协调。针对工程外部施工涉及到农田赔青，仪征公司指定专人协同EPC单位进行外部协调，利用仪征公司和政府的协作关系处理了外部施工过程中常遇到的扰工、阻工问题。

3.2.4 造价管理重点。工程在通过设计评审后，采取概算下浮的方式控制造r。为防止其他费用的发生，在EPC合同签订时对工作范围进行了系统描述，对现场签证进行严格规定，同时仪征公司编制了另委工程管理，对另委工程的范围、管理内容进行了严格限定，防止另外费用的发生。

3.3 项目竣工验收和后评估

3.3.1 合规移交档案资料。EPC单位按照仪征公司编制的《EPC供热技改档案移交实施细则》，逐一对照清单合规移交相关资料。

3.3.2 组织竣工验收。工程结束后，仪征公司及时申请上级主管组织竣工验收。主要验收以下内容：项目执行情况总结报告、第三方性能考核试验报告、工程投资完成情况、竣工图等相关资料。

3.3.3 做好工程决算及上报竣工报告。按照时间要求2个月完成工程决算及上报竣工报告（包括工程总结、工程决算和竣工图等资料）。

3.3.4 效果评估。项目完成后，仪征公司组织效果评估，主要内容包括运营情况、技术评价、投资分析和效益分析等方面，并将后评估报告上报上级主管部门。

该供热技改工程充分利用了EPC模式的优势，使得工程顺利完工，取得更多发电利用小时，为公司取得效益最大化打下了坚实基础。

4 结语

目前，很多燃机电厂都在开拓热力市场和进行供热技改，但由于供热技改工程一般具有技术复杂、厂内外作业、设备安装质量要求高、协调工作难度大且工期紧的特点，是一项复杂的系统工程，在施工过程中体现在质量、进度、成本、安全中的问题也随之增多，故必须采用与之相适应项目管理模式。EPC模式作为当前总承包方式中比较全面的模式，实现了设计、采购、施工进度的深度合理交叉，确保在各个阶段合规的前提下，保证工程质量和对工程造价的控制，缩短总工期，可为其他火电厂供热技改提供参考。

参考文献

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要性[J].科技展望，2016，26（29）.

[2] 李旭东.EPC模式在电厂技改项目管理的应用[J].建

设科技，2012，（11）.