建筑工程经济大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇建筑工程经济范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2建筑工程造价分析

总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1加强建筑工程进度控制

建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制

为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5提高投标水平

投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1经济预算管理

建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2工程项目管理

通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3施工管理

在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4技术经济管理

建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

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“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1．1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

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1.低碳经济概念低碳经济主要就是要求我们在快速发展经济的同时多多关注环境和资源问题，主要的目的就是要减少污染气体的排放量、减少能源的浪费、降低对于环境的污染。针对这一目的，主要采取的途径就是转变当前固有的经济增粘模式，创新管理制度体制，开发新的技术手段，采用新式能源，减少石油、煤等不可再生资源的使用，最终取得经济、社会和环境的全面可持续发展。

2.低碳建筑低碳建筑和低碳经济相对应的主要就是在建筑行业内进行低碳经济的发展和应用，最终达到建筑行业和环境资源共同和谐发展的目的。当然也可以指具体的能够有利于环境保护和资源节约的建筑物，其主要的衡量指标就是温室气体的排放量。在建筑行业内进行低碳经济的运行，推进低碳建筑的发展是极为必要的，因为我们都知道，建筑行业是耗能最为严重的一个行业之一。在该行业内大力推进低碳建筑的发展，就能够为整个的低碳经济发展做出巨大的贡献。因此，理应把低碳建筑作为未来几年我国建筑行业发展的一个主要趋势。

二、在建筑行业内发展低碳经济的必要性

低碳经济在建筑行业内的发展不仅仅是建筑行业本身的要求，同时也是整个社会可持续发展的必然要求，也是环境保护和资源节约型社会建设的必然要求，并且还是我们人类文明得以延续和发展的必然要求。我们都知道，建筑行业是耗能大户。以往有调查研究显示，当我们建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，对环境造成了极大的破坏，当然其消耗的能源也是较为巨大的。并且在房屋建筑后期的使用过程中也会消耗大量的能源，比如照明、通风、采暖等都可能会继续消耗能源，这也就造成了当前我国能源较为短缺的现实，而这一现实也恰恰使得我们意识到了发展低碳经济的必要性。此外，对于环境来说当前的现状也极不理想，环境污染问题极为严重，这反过来对我们的生活也造成了极大的困扰，尤其是生态失衡现象使得我们只能自食其果。为了避免这一现状的恶化，当前我国提出了绿色GDP的概念，低碳经济也在各个行业中发展起来，建筑行业当然首当其冲的应该进行低碳建筑的改革。

三、低碳经济在建筑工程项目中的应用

既然在建筑工程项目施工过程中我们必须进行低碳经济的发展和应用，那么我们理应在具体的建筑项目执行过程中做出必要的改进来支持低碳经济的发展。下面就主要从建筑设计、建筑施工技术和具体的项目管理等三个方面，介绍在建筑工程项目中如何进行低碳经济的发展和应用。

1.低碳经济在建筑设计中的应用建筑设计作为建筑工程项目实施的指挥者，理应在其中体现出低碳经济的相关理念，进行相关的低碳经济设计。只有如此，才能够在后期的施工当中得到相应的体现，最终做好低碳经济的应用工作。具体来说，在建筑设计当中发展低碳经济主要的途径，就是通过不断的研究和探讨逐步开发出一套适合于建筑节能和低碳经济的设计流程。进而在低碳理念的指导下，完善和改进原有的建筑设计模式，降低施工中的能耗。具体到城市建筑设计，我们进行低碳建筑设计的主要路径都是循序渐进的。在建筑设计的过程中充分考虑到周围自然环境的影响和被影响，结合资源的有效利用率的提高来增强低碳设计的有效性和可实施性。此外，我们还应该在建筑设计中的土地占用面积上下功夫进行思考，土地占用率也是衡量一个建筑工程环境破坏状况和耗能状况的主要指标。

2.低碳经济在建筑施工技术中的应用低碳经济发展和应用主要还是体现在建筑具体施工技术上，新建筑施工技术的应用在很大程度上能够对环境保护和能源节约做出巨大的贡献，这也是我国针对低碳经济发展进行最早的一项研究和实践。在具体的建筑施工技术中进行低碳经济的发展主要体现在以下两点：

（1）积极开发新能源、新材料，采用新型的能源对于环境保护和不可再成能源的节约来说意义是极为重大的，也是低碳经济发展的一个主要着眼点，比如太阳能、风能和地热能的利用就起到了很好的作用；

（2）创新施工工艺也是低碳经济应用的一个主要途径，尤其是针对当前耗能较为严重的几个主要施工技术进行必要的节能创新，就能在极大程度上降低整个建筑工程项目的能源使用，对低碳经济的发展起到巨大的推进作用。

3.低碳经济在在项目管理中的应用项目管理也是建筑工程中的一个重要部分，管理的水平不仅仅对于工程的质量和安全能够起到重要的作用，在一定程度上也能够有利于低碳经济的发展和应用。比如，我们在具体的项目管理中加强对于电力使用和原材料使用的监管就能够起到有效的节约作用。此外，加强施工的标准化管理也能够有效地减少工程的重复施工，提高低碳经济的应用程度。

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2绿色建筑的成本控制

建筑企业要想在新一轮的竞争中取得优势，只有在建筑生产过程中通过不断挖掘提高成本控制方式，提高效益，降低成本。于是很多建筑企业都提出要生产“绿色建筑”，其基本思路和原则是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)实用且节能;(4)建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化;(5)减少建筑寿命周期内污染排放;(6)建筑的质量、功能、性能与环保相统一。“绿色建筑”要加强成本控制，提高效益，主要从决策、设计、招标及合同、实施、运营及维护、拆除和翻新等六个方面来控制。(1)决策阶段的成本控制。绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究，对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析论证，做好建设项目投资估算的编制与审查。(2)设计阶段的成本控制。要在设计阶段有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差。从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。(3)招标及合同阶段的成本控制。通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的承包商，加强合同管理，避免合同条款的缺陷。建议合同的承包方式采用“设计、采购、建造”EPC合同工程总承包方式，总承包商按照合同约定，全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合。(4)施工阶段的成本控制。项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。在绿色建筑施工阶段，要在全寿命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全寿命周期成本。(5)运营及维护阶段的成本控制。建立运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的监测，提高物业管理水平和服务质量，建立物业耗材管理制度，采用绿色建材;加强材料性能和环境指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。(6)拆除与翻新阶段的成本控制。拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视，有助于对环境成本进行管理和控制，提高社会效益。

3建筑工程的经济评价

建筑工程的经济评价在建筑工程经济评价的研究中，一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。建筑工程项目的评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲，工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测，还是利益估算，归根到底都是按照经济评价方法来完成的。

3.1几种建筑工程经济评价方法

(1)目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。对于可计算利益的建筑工程项目，需将利益和费用的现值加以比较。①内部经济收益率(简称IRR):用经济分析方法将利益和费用调整后贴现的利益现值总和与费用现值总和相等时的贴现率即内部经济收益率;②净现值(简称NPV)或利益费用差的方式:用一定的贴现率将建筑工程项目寿命期间发生的利益和费用分别贴现为现值，利益现值总和与费用现值总和之差如果大于零，则该项目较为可行;③利益费用比率(简称B/C):利益现值总和与费用现值总和之比，叫做利益费用比率。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。

(2)贴现法。在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用，要按照一定的贴现率进行贴现，变成现值之后再进行比较。这是因为，虽然项目的利益和费用是发生在5年、10年的长时间里，但必须是现在比较利益和费用，决定是否投资。这样经济分析的前提条件是，把将来具有不确定性的，有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来计算。可见，投资不同于消费，其特点是在将来一定时间内继续发生投资效率的情况下，不是只评价投资费用的高低，而是要进行经济分析。

(3)费用比较方法。有些建筑工程项目不能计算利益。例如:幼儿园、学校、医院等就是这样。对这类建筑工程项目的经济评价方法，是把各种方案的费用贴现为现值后，比较现值的大小，选择费用小的方案，通称为“最小费用法”或“费用效益分析”。这种评价方法也可用来选择利益一定的建筑工程项目、来选择那些投资高而运行费用低的高技术密集型的项目，决定选择使用机器还是劳力更为有利。

3.2内部经济收益率和资本的机会费用的标准

在经济评价方法上，各国对内部经济收益率有着不同的要求，世界银行规定为12%。从发展水平和部门选择考虑，在经济发展初期，比较重视农业和基础工业部门，工程项目的贴现率比一般工业要低。

3.3各种经济评价方法的比较

上面谈到三种利益费用分析方法:内部收益率(IRR)，利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这三种方法的差异和优缺点如下:

(1)内部收益率(IRR)，随着项目的寿命不同而异，如15年、20年……若是几年，就要解几次多项式，因而在理论上可以得出几个IRR值。因为没有明确的标准来确定采用其中哪一个值更好，所以只好规定工程项目寿命，并以此对几个IRR进行敏感分析，除此，没有更好的方法。

(2)关于利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这两种方法，它们都是由外部规定贴现率，所以难以规定准确的数值。但作为一种方法，由外部规定贴现率是正确的，(均衡)利益是在资本市场上通过竞争决定的。

(3)有些工程项目，利益和费用在各年度的分布状况是不同的，这时如果用IRR，结果则大相径庭。一般地说，IRR法的前提条件是适于那些初期投资较大，尔后只需少量维持经营费用的项目。否则，都宜选用利益费用差法和利益费用比率法。

(4)在ABC……等项目的IRR都大于资本的机会费用。而投资额都有限的情况下，就必须对这些工程项目加以排队，选择以确定实施的工程项目。如果要进行优先度排列，这时由于IRR，B/C都不能合计，只得用NPV法。另外，对于有两个方案且IRR相同的工程项目，应选取资本的机会费用贴现后NPV较大者。

3.4各种经济评价方法的应用

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一 前 言

建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向。是应该重点研究的内容。生产社会化是指分散的个体生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。它开始于资本主义生产方式，特别是机器大工业的出现加速了这一过程。生产社会化具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。

建筑生产集中化的主要表现资本的积聚和集中和大型企业所完成的产值占整个建筑业产值的比重的增大。建筑生产专业化表现在设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化等等。建筑生产联合化包括施工联合、设计联合以及设计与施工联合等等。其中，设计与施工联合并不是回归到设计、施工不分的历史状态，而是在设计专业化和施工专业化都已经充分发展的基础上。将设计与施工重新结合。建筑经济学科和其它部门经济学一样。需要根据经济的发展和建筑业的发展，不断丰富和拓展学科内容，发展学科理论。对建筑产品和建筑生产的研究工作，应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展，它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

二 建筑产品的流通和消费

建筑产品的流通形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通，必须掌握建筑产品流通的特点，如流通的区域性、分解性，反复性等。对建筑产品消费的研究，主要体现在对建筑产品消费特点的研究上，如消费的长期性、普遍性和公共性。在研究建筑产品消费的问题上，更要关心建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质萤的建筑产品期间，使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益与各种主观和客观因素密切相关。

因此，如何提高建筑产品的消费效益，成了一个全新的研究课题。这里主要考虑到建筑产品使用率的高低和同类建筑产品之间使用的均衡性两个因素。另外，现有建筑产品是否与不同层次的消费需求相适应，例如一些地方存在公共图书馆利用率偏低的现象。还有，对建筑产品的使用是否正确合理，比如随意改变房屋建筑的内部结构就可能危及整体安全性等。

三 提高“绿色建筑”效果的措施

建筑经济要想在新一轮的竞争中取得优势，只有不断挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化；

（2）减少建筑寿命周期内污染排放；

（3）保护生态（自然）环境；

（4）形成一个健康、舒适和无害的室内空间；

（5）建筑的质量、功能、性能与环保相统一。

由于绿色建筑为新生事物，提高外部效益的量化指标大多还在讨论当中。定性的表现为绿色建筑的高出售率、高出租率。出售价格比一般建筑高10%-30%。一个绿色建筑项目更能吸引投资者，获得政府的补贴和减税等，大大增加项目的投资回报。不难理解一栋健康的、具有资源效率的日照充足的建筑要优于一栋不具备最佳空气质量、资源消耗大的建筑，而且银行、保险公司和租户更了解绿色建筑的效益和价值从而转移市场需求只是一个时间问题。一旦这种情况发生，那些已经采用这些原则的业主将会大大受益。即使这种情况不发生.他们也会获得成功。因为他们支出更低、让租户更满意，因而就增加了资金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地购置成本。购买一块可以增加建造高质量绿色建筑能力的地产非常重要。如选择透光性好、自然通风能力和优良的环境空气质量的地段。对私营建筑经济是一个比较好的选择，可以将环境风险降到最低。

（2）为达到“绿色建筑”的建造标准，直接建造成本是否会增加，现阶段的答案是”会”。但考虑到使用机械数量的减少，照明设备数量和设备规模的降低，其能源效益会进一步提高，相对降低建造成本。

（3）运营成本。已经证实绿色建筑的运行费用大大降低，可以节省能源30%-50%，用水量可以减少30%，同时可以减少维修和维护成本，并且由于产生的垃圾较少，可以减少立即填埋费用。改善室内空气质量可以减少业主的责任，从而减少支出，甚至降低保险费用。对于地产管理人员来说，绿色建筑也是一种有效的风险管理策略。空气质量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系统的寿命更长。还有，绿色建筑的推广离不开管理部门的行政手段和市场手段。行政手段是政府通过各种法规强制建筑企业执行的一种方式。由于私营建筑经济主体多样化，生产者之间成本差异较大，往往在执行同一标准时效果差异较大。如果某些私营主的成本过高，会对绿色建筑的推广起反作用。市场手段主要通过经济激励政策，通过市场信号来影响政策对象。从理论上来说，设计得当并得以实施的降级激励政策能以更低的社会成本实现绿色建筑的推广，常用的手段有补贴政策和税收政策。补贴政策包括对生产者的补贴和对消费者的补贴，对消费者的补贴反过来又是对生产这的间接补贴。税收政策也分为税收优惠政策、降低绿色建筑产品生产者的成本；强制性税收政策两种。即对非绿色建筑产品的生产者实行高标准、高强度的收费政策。

总之，只要具备公平的市场竞争环境，私营建筑经济依靠自身的不断努力，就能将“绿色建筑”做大做强，走上可持续发展的道路。

四 建筑工程的经济评价

（1）在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。

（2）以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。

（3）把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学，它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究，从技术、财务，经济等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行洼研究十分重视，凡未做可行陛研究的工程项日国家一律不予批准，尤其是从国外引进的项目。

五 结语

建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高是―个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

参考文献

[1]方.建筑工程项目的投标报价[J].当代建设，2002（04）.

[2]王玉香.建筑工程项目的成本控制[J].冶金财会，2004（07）.

[3]杨佑灵.试论建筑工程项目的设计对工程造价的影响[J].煤炭企业管理，1998（04）.

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一、工程经济管理控制的内容

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3.材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

4.施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

三、建筑工程项目成本控制

1.加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.1合同控制

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、

工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

3.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

4.费用控制

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中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0258-01

改革开放之后，国民经济水平有了根本性的变化，为建筑行业的迅速崛起提供了良好地机遇，随着经济时代的来临，人们已经步入了一个快节奏、高效化的社会，房地产行业为了顺应时代的发展，必须从经济效益的角度考虑，针对建筑工程项目的建设实施有效的管理计划，具有重要的研究价值，有助于企业实现工程质量与经济的双赢，获取更长远的发展。

1 建筑经济的概念介绍

谈到建筑经济，很多人会联想到建设工程中一切与经济有关的事情，但是却很少有人能够准确地说出其主要的研究内容和范围，因此，为了保障建设工程项目取得更好的经济成果，首先要对其概念进行细致地了解和掌握。所谓建筑经济，通常是指在建筑行业领域内，对涉及到建设项目的有关经济方面所进行的预测规划、决策分析、实施评估等活动，建筑经济的管理好坏程度将直接影响到整个建设工程项目的进展是否顺利，所以，建筑经济是建筑工程管理中的重要的组成部分，不可忽视，由此不难看出，建筑经济属于微观上的概念，专指建筑行业中的经济部门的经济活动，更需要进行科学、系统的组织与管理。

2 建筑经济在建筑工程建设中的重要价值

我国从前的建筑市场具有很好的发展基础和前景，在房地产正式成为国家的支柱产业之后，对国民经济的提高起到了极大的促进作用，而经济要素的分析与考虑始终是建筑工程项目实施过程中最为关键的问题，因为在市场经济化的时代，企业都在追求经济效益，为了获得一定的竞争优势，谋求更长远的生存和发展，不断对工程项目进行经济成本的管理与控制变得越来越重要，无论是工程建设的投资决策阶段，设计阶段，还是中间的施工过程阶段以及后期的验收决算阶段，对建设项目造价管理一直贯穿于始终，决定着企业最终的经济收获成果，因此，凡是参与到工程项目开发建设的单位或个人，都应该从经济角度来看待和执行对建筑工程的管理，这样才能保证工程每一个阶段都不会因为经济成本的问题而导致工程延误、损失甚至终止，以达到获取更高经济利润的目的，那么显而易见，基于经济要素的考虑对整个建筑工程的建设具有重要的价值。

3 基于建筑经济角度对建筑工程建设管理的相关建议

3.1 建设项目决策阶段

项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性。其主要投入是投资机会分析费、市场调查分析费、和可行性研究费等，一般建设项目这类费用约为投资的1%左右，工作成本对投资影响极小。决策阶段大致可以分为三个步骤：项目建议段、初步可行性研究、可行性研究阶段。

（1）项目建议书。内容包括建设项目提出的依据和必要性；市场前景的初步设想；资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资结算和资金筹措的设想；项目建设进度设想；经济效益和社会效益的初步测算等。此阶段是从宏观上考察项目建设的必要性，论证其是否符合国家的长远规划，建设条件是否具备，是否值得投入人力和物力，项目前景如何等。

（2）初步可行性研究。其着重点是项目建设的必要性和项目建设的可能性。此阶段对投资估算精度的要求误差控制在+20%以内。？

（3）详细可行性研究。此阶段基本内容涉及拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性、社会上的可接受性。技术上的可行性是建设项目取得一定经济效果的前提和保证。经济的合理性涉及到产品或劳务的供求预测估算、产品价格策略及销售渠道、项目建设及营运的组织结构及进度方案、预测项目营运的获得能力、债务偿还能力、生产增长能力、承担风险的程度等，还必须制定项目资金的最佳运用方案。而社会的可接受性包括项目对环境的影响、项目营运效益的社会分配，是否符合国家有关方针政策等，是否以最大国民福利为目标，综合考虑社会生活、社会结构、社会环境等因素影响。

项目决策阶段的产出是决策结果，是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出总体策划。这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为60%-70%；估计产出对项目的使用功能影响在70%-80%。这表明项目决策阶段对建设项目的投资及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

3.2 建设项目设计阶段

一般情况下，项目投资的90%决定于设计阶段。其基本特征是智力和技术的双重性。这个阶段的投入包括两方面：一是设计人员的工作报酬，一般项目经验数据为2%-10%；二是某些重要建设要素的预订和购置，一般项目建设的经验数据在10%-20%。这表明在设计阶段，工作成本对投资影响较小。

项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。在这个阶段项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了，这个阶段的产出对总投资影响，一般建设项目的经验数据为20%-30%；对项目使用功能影响估计在10%-20%。表明项目设计阶段对项目投资和使用功能具有重要影响。

3.3 建设项目施工阶段

项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性，这个阶段的投入包括两方面，一是建筑施工人员的工作报酬，一般建设项目经验数据为10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建设项目经验数据为50%-60%。这表明在该阶段成本已成为项目投资的重要影响因素。

此阶段的投资控制要根据甲、乙双方工程承包合同对承包合同价格进行费用监控，依据施工图预算形成的工程合同承包价是此阶段投资控制的目标。要在工程项目施工阶段进行投资控制，项目控制人员就必须积极主动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方法及确实有效的控制措施。

首先，施工组织设计，是落实设计文件的规划手段，连接设计阶段和施工活动的桥梁。其次，是施工准备。根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业建造，要同施工组织设计同步进行，在筹备人、料、设备和环境协调中，对大型工程应优先考虑设备，应对设备经营租赁与购置设备方案进行经济比选，详细地分析各方案寿命期内各年的现金流量情况，据此分析方案的经济效益，确定以何种方式投资才能获得最佳。最后是施工过程和竣工验收。

其中施工过程中投资建造的依据是施工单位在投标阶段的投标报价和与发包人签订合同时形成的合同价，表现形式为工程量清单。而竣工验收包含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，是施工阶段的最后一个环节。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算。是否有多余工程于目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以其实体现工程实际投资。它是对投资成果的全面的检查和评定，也是为下一步的投产经营活动进行的准备。

总结

综上所述，建筑经济的好坏程度直接影响着工程效益的高低，在建筑工程项目建设中起到了决定性的作用，只有充分、全面地在工程建设中做好经济的分析，成本的控制，才能让工程管理变得更加规范、科学、系统化，所以有必要针对工程建设的不同阶段对经济管理的控制措施进行深入地分析与研究，如此才能不断增强工程经济管理的水平，最终实现项目投资是所预期的经济产值目标。

参考文献

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建筑工程经济预算与成本控制是建筑工程管理活动中的重要内容，对于保证企业的经济效益具有非常重要的作用。本文将对工程经济预算和成本控制进行分析，并研究当前工程经济预算与成本控制中存在的问题，最终探索强化工程经济预算与成本控制的措施。

一、工程经济预算与成本控制概述

（一）工程经济预算与成本控制

在建筑工程经济预算中，工作人员利用编制各类价格文件预先测算和确定拟建工程造价，具体来说就是计算拟建项目建设所需的人力、物力、完工效益。以预算的编制目标、编制依据、编制阶段为依据，可以将其划分为施工预算、施工图预算、设计概算等。在成本控制中成本控制主体根据自身职权从预算监理的成本控制目标出发，预防和调节生产耗费发生前和成本控制过程中各种影响成本的条件和因素，进而为成本管理目标实现提供保证的行为。

（二）工程经济预算的作用

首先，设计概算的作用。建筑建设过程中确定花销费用的重要依据之一就是设计概算；工程项目中确定单项工程概算的重要依据之一就是设计概算；确定所建工程项目合理性的重要依据之一就时设计概算；工程招标依据设计概算确定招标标的价格。其次，施工图预算作用。施工图预算是实现工程项目造价控制的重要基础性活动；施工图预算是编制固定资产的依据；如果招标设计清单规范以外的工程，那么可将施工图预算作为调整和编制标的的依据；如果非招标工程可以进行调价，那么确定合同价款时需将施工图预算作为依据。再次，施工预算的作用。是工程人员制定劳动力使用计划、材料需用计划、施工计划、对外加工订货计划、定额管理、计划管理的重要依据；是工程人员签发施工任务书、限额领料、班组经济奖励、班组经济核算的依据；具其对施工图预算编制的正确程度进行考核和检查，进而分析经济活动、控制成本，并达到有效执行技术解决措施的目的。

二、工程经济预算与成本控制中存在的问题

（一）定额体系存在问题

现阶段要想在建筑行业中有效推广建筑工程经济预算与成本控制，就需要构建一个完善的定额体系，只有这样才能够适应不断发展变化的时代要求。在社会经济不断发展过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断提升，这就需要运用新的材料、工艺、标准，相应的就需要在工程经济预算和管理中开展定额换算。但是我国目前还没有建立完善的预算管理体系，这样就很难保障预算的合理性，进而产生预算偏差问题。实际当中因为陈旧的定额换算管理缺乏有效的更新，日益变化的市场价格需求就很难得到满足。因此，在工程预算体制不完善的情况下，建筑工程企业很难实现有效的成本控制[1]。

（二）权责体系存在问题

管理体系是有效实施工程预算和成本管理的基础，现阶段我国很多建筑工程企业的权责管理体系还存在一定问题，这样进而使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权、责并构建相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。

（三）施工与预算不协调

现场施工与工程预算不协调也是影响工程经济预算与成本控制的重要因素，对于工期较长的施工项目的管理涉及市场因素经常发生改变，特别是水泥、钢筋等材料的价格，进而对工程管理造成影响。同时，工程预算还会受到很多不确定因素的影响。大部分企业预算和成本不相符都是现场施工与工程预算不协调造成的，也就是说预算并没有发挥出应用的作用。若果施工过程中缺乏有效的管理就会增加成本，使得预算失去支持企业管理活动的作用，并对企业的建设与管理带来影响[2]。

三、强化工程经济预算与成本控制的措施

（一）提升预算定额体系的灵活性

在工期较长的建筑工程项目中，成本必然会受到市场相应变化因素的影响，所以企业制定的预算定额体系应当灵活，通过可行管理方案的制定为企业管理和执行预算提供保证，并且为在施工过程中建筑工程管理活动提供有效的保障与参考，达到降低误差的目的[3]。

（二）对成本管理责任制进行优化

建筑企业管理活动中一项重要内容就是成本管理的建设，在国家经济发展的过程中不断提升了建筑企业准入机制，当前建筑市场中建筑企业已经能够满足我国建筑工程建设的需求，建筑企业不得不面对更大的市场竞争压力。这个过程中，建筑企业就应当对成本控制工作进行强化，这对有企业构建自身的核心竞争力具有非常重要的意义。同时企业应当对成本管理责任制进行优化，通过落实每个工作人员身上的具体责任和构建相应的绩效考评机制，充分激发工作人员的工作积极性。在完善管理体系下，企业管理成效能够得到有效提升，员工能够更加主动和积极的参与到企业经济预算与成本控制工作中来，进而推动建筑企业成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程经济预算与成本控制体系

完善预算管理体系是做好工程经济预算与成本控制的重要基础，要想实现企业预算与管理工作从根本上得到优化的目标。就应当对工程预算管理体系与相关制度进行完善，进而推动预算实际作用与价值的提升。同时有效进行项目成本控制的重要基础之一就是科学的工程预算[5]。首先，建筑工程企业管理人员应当充分关注企业的长期发展，不应仅仅着眼于当前的一点利益，同时还应当积极的学习和研究预算工作。其次，提升工程经济预算工作人员的专业能力，进而为预算和成本管理控制工作的有效开展提供保障，进而满足不断提升的发展要求。再次，预算管理成效很大程度上取决于方案水平，因此建筑工程企业应当确保在施工前制定完善的方案。最后，确定合理的工程数量。实际当中为了使工程质量得到有效保障，工程企业应当对工程数量进行合理的确定，保证工程预算控制工作时效性符合要求[6]。

建筑行业在我国近年的经济发展中做出了巨大贡献，但是我国建筑工程建设管理水平仍然较低，缺乏先进的理念和方法。基于此建筑工程企业应当对建筑工程经济预算与成本控制活动进行强化，通过不断提升工程预算与成本控制的水平带动建筑企业的长远发展。

作者:谢秋良 单位:四川建业工程咨询有限公司

参考文献：

[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化,2013,(15):45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技(自然科学版),2013,(15):120.

[3]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济,2015,(15):120.

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2建筑工程经济成本控制原则

2．1全面成本控制原则

对于建筑工程的全面成本控制原则包含两方面的内容，一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，如果想实现对于建筑工程的全面成本控制，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督降低建筑成本的义务，任何成本控制的措施和原则都是由人来实现的，如果管理及一线施工人员对成本控制不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。

2．2权责一致原则

建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有控制建筑成本的义务，同时也富有监督管理建筑工程成本的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营成本进行全面的控制，及详细的把握，同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程经济成本控制达到预想的效果。

2．3目标管理原则

建筑工程成本控制从管理方式上与其他项目管理有较大的相似性，同样可以用目标管理的方式展开，因为整个工程的建筑成本也是由各个细分项组成的。在建筑工程施工初期做好整个项目的成本管理总体目标，再对这项整体目标进行细分和细化，落实到每个部门、每个责任人身上，将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组。这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利，同时也方便今后对于项目成本管理考核时做到KPI细化、一致。

2．4动态控制原则

建筑工程施工是一个动态的过程，建设工程普遍较长，这样在施工过程中各种预想不到的情况时有发生，这就要求对于建筑工程经济成本控制要采取动态控制的方式。管理人员在项目实施的过程中，动态的管理各个细分目标的实现情况，并根据各情况做出适当的更改措施，保证整个建筑工程经济成本控制的实现。

3建筑工程经济成本控制容易出现的问题

3．1成本管理理念落后

目前我国建筑工程经济成本管理理念还较为落后，主要体现是把建筑工程经济成本控制局限在施工决断，只是片面的要求一线工人施工过程中对于建筑用材和施工设备的保护，但是对于整个项目的成本管理把握不准确，如对于项目人员安排、成本控制的目标细化都还有很多问题存在。

3．2负责人员专业知识不足

目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控制的专职部分，很多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。这样分管建设成本的领导，很多对于成本控制的专业知识积累不足。国内外有很多优秀的建筑工程经济成本管理案例，但是很多建设单位的分管领导对于当下先进的成本管理理念认识不到位，不及时。而且由于公司对于项目成本管理的考核监督意识不强，导致负责人员对于成本管理知识的积累重视度不高，导致其专业知识不足。

3．3成本核算往往流于形式

一般来说，建筑单位都设有预算专业职位，但是建筑企业中预算专员所做的具体工作也多位按照施工图纸或者现场指示来测算，很多阶段性成本分析、实际成本和预算成本的比较没有对于企业接下来的施工方式产生多大影响。因此，很多成本核算往往流于形式，并没有起到其岗位本应承担起来的责任和义务，导致成本核算既没有为企业减少建筑成本做出多大贡献，反而其本身构成了建筑企业的建筑成本，这样发展下去对于企业的发展和核心竞争力的培养是十分不利的。

4建筑工程经济成本控制的建议

4．1加强动态成本管理

建筑工程施工的工期一般都比较长，在这段实践中会有很多意外的情况发生，这将会直接影响着企业建筑工程经济成本的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体成本的目标确定，在接下来的建筑过程中，建筑工程的经济成本管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中，对于建筑工程的成本分析是从项目的收益的角度出发的，随着项目施工的不断变化，项目施工成本也应随之不断变化，在实际施工阶段出现与预算成本出现差异时，要及时进行调整。

4．2采用先进工艺和流程

在项目施工过程中，采用先进的施工工艺和项目管理流程，不但会对项目的成本管理起到很大作用，同时也会对建筑工程工程质量和工期产生很多积极的影响。在建筑工程施工阶段应该综合考虑影响施工各方面的因素，综合这些影响因素确定项目施工的总体施工工艺，和每个细分阶段的施工任务。对于建筑工程现场施工情况、各班组人员安排等进行科学合理的指导和安排。

4．3加强材料成本的控制

施工过程中对于施工材料的管理是最基础也是最重要的成本管理，对于建筑工程从施工材料的采购应该首先依据公司的预算价格进行采购，当然由于市场的不断发展，公司制定的预算价格很可能与市场价格存在一定出入，但是也应将预算价格作为参考依据进行施工材料的采购。而后期企业对于库存施工材料的管理，应该采用限额材料领料单来实行，保证公司库存有一定的预算和准备，如果由于项目进展无法调节施工材料库存和现实需要的关系，应当及时向有关部门反应，做好提前进料，避免造成最终企业仓促进料所造成的成本上的负担。

4．4控制非生产性支出

对于施工过程中施工因素导致的成本问题，各施工企业基本都有相应的准备和防范措施，但是对于项目成本管理也同样重要的非生产性支出，很多施工企业还没有引起足够的重视，非生产性支出是指企业为了组织和管理公司生产经营活动而发生的费用，这部分费用在企业施工经济成本管理中占有相当份额，但同时其本身又具有较大的伸缩性。施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的浪费，应当采取严格审批、精简部分等措施来实现。

4．5加强人力成本控制

在建筑工程施工初期应该对该项目所需要的各工种及数量做出整体的预算，并做好相应人员规划，在工程开始后也要对现场及机关人员做好人员规划，避免造成施工需要与人员供给不匹配的现象出现。同时也应对人员的工作时间安排、加班加点及部分员工懒工怠工的现象做出相应的规定。另外也应采取相应的措施，来激励员工提高自己的工作效率，进而把公司的人力成本降到最低，把员工的工作效率发挥到最大。

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中图分类号：TU76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

建筑工程的施工过程中，加强对工程的科学化管理，就能有助于工程经济的节约，在各个层面的管理就要能注重方法的优化实施，这样才能在工程管理的整体水平提高上起到促进作用。通过从理论层面对建筑工程经济在工程管理中的应用研究，对提高工程管理的水平就能起到促进作用。

一、工程管理中施工组织设计编制现状

当前的工程管理过程中，对施工组织设计编制方面还存在着一些问题，这些问题对建筑工程经济就会造成一定影响。一些施工组织设计没有进行逐个的编制，在对工程特点的适应性方面没有加强。存在着重复劳动的问题，这就从很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工组织设计编制人员的技术理论方面还比较缺少，有的是对技术规范进行照搬，没有注重和实际的施工特征相结合，在编制设计的指导作用方面就没有得到有效发挥。对着这些层面的问题，就会影响建筑工程经济的管理，所以要从实际出发，对工程管理中的建筑工程经济得以科学化的应用，这样才能有助于工程管理水平的提高。

二、工程管理中施工组织设计编制优化措施和建筑工程经济应用

1.工程管理中施工M织设计编制优化措施

加强工程管理过程中的施工组织设计编制优化，就要能充分重视从基础工作上得以完善。要在系统化的观念方法上加以应用，构建完善的施工组织设计编制工作的制度，在相应管理部门方面，要能对施工组织设计的信息进行详细完善的收集，然后对收集到的信息进行分析以及整理和等[2]。将施工组织设计的效益能最大程度的发挥，对编制人员的重复劳动问题加以避免，注重工作经验的积累。

对于工程管理中施工组织设计内容的完善化，就要结合具体工程的要求特征来进行确定，在设计内容方面能和各方面生产要素紧密结合，选取科学合理的施工组织设计方案。在对施工技术的应用过程中，对技术资源要科学充分的利用，对国外的一些先进技术要加以借鉴，并和自身的施工相结合，将技术的应用和施工的要求相契合。

另外，施工企业要对施工组织设计由技术部门包揽的现状进行改善，实施项目责任制度，将负责人的责任能加以明确化，这样对施工组织设计的效率提高就能起到保障作用。在施工组织设计内容上要注重对目标的有效突出，设计的内容能简明的呈现，对实际招标文件的要求要能得以满足[3]。在组织设计的模块化编制方面要重视，将现代化的技术加以应用，对组织设计模块化实施，这样就能提高工作的效率。还要能注重对国家质量管理和质量保障体系标准相符合。在这些方面得到了加强，才能有助于组织设计编制的科学化目标实现。

2.工程管理中建筑工程经济应用

对工程管理过程中的建筑工程经济应用，要结合工程管理的实际内容进行实施。在建筑工程项目费用的经济方面，建筑工程项目的经济分析，是对项目经济效果以及投资效益的分析，在基本建设投资费用方面包含的内容比较多，例如设备材料的购置，以及房屋土建费用和设计费用等等。还要能注重对固定资产原值以及资产残值等方面的考虑。在对工程管理中的地基基础新技术的经济方面，建设部推出了几种新的应用技术，这些技术的影响因素是多样化的，而在分析方法上也比较多，其中的层次分析法以及模拟打分法是比较常用的经济分析方法[4]。具体的施工过程中所利用的技术有水泥粉煤灰碎石桩复合地基技术以及土钉墙支护技术等，在这些技术的应用下有着良好的市场经济效益。

建筑产品作为固定化的资产投资对象，和其有着紧密联系的就是建筑安装工程量，结合经济比率的相关数据，通过时间序列预测方法的应用来进行构建时序模型，然后和我国的建筑工程经济结合分析运算，对新技术的推广运用，就能在经济效益上大大增加。

工程管理过程中的建筑工程经济的分析，在对混凝土强度的提高下，经济效益也会有效提高。工程施工中的混凝土材料是比较常用的材料，在建筑工程中有着不可替代的作用。在随着社会经济的发展，人们对混凝土的强度也有着要求上提高，尤其是在高层的建筑施工中，对混凝土的强度要求就比较高。对混凝土强度等级的提高，这就会对钢筋混凝土受到弯构件以及受压构件有着一定影响，在混凝土的强度等级提高的基础上混凝土密实性就比较好，能有效对钢筋的腐蚀现象得以延缓，从而对混凝土结构的耐久性就能有效提高。在经济分析过程中，最为主要的就是将混凝土强度和价格进行对比，对两者间的比值能得以明确化，这样才能有助于将效益最大化的呈现[5]。在混凝土的强度增加下，价格也会上升。钢筋混凝土结构耐久性受到材料以及施工和管理等方面的应用，而在环境因素中的腐蚀是最为重要的影响因素。

三、结语

总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。

参考文献：

[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2016（13）.

[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2016（03）.

篇（11）

1建筑工程领域中经济管理的概述

1.1建筑经济管理的内涵

在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。

1.2建筑经济管理的重要作用

如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。

1.3影响建筑经济管理的因素

对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。

2建筑工程领域中经济管理存在的不足

经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。

2.1对经济管理的过程比较忽视

在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。

2.2经济管理的方法不够科学

科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。

2.3经济管理的制度建设缺失

建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。

2.4工程成本控制力度不够

对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。

2.5工程造价的管理有待提高

工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。

3加强建筑工程领域经济管理的策略

对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。

3.1健全建筑工程经济管理体系

健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。

3.2加强对工程进度的控制力度

对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。

3.3提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。

3.4强化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。

4结语

经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。

参考文献

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.