安全发展预防为主大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇安全发展预防为主范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

安全工作，大家都知道其重要性，但在实际工作中，往往存在说起来重要，干起来次要，忙起来不要的怪现象。安全事故的时有发生，值得我们反思。寻根求源，本人认为造成事故的原因有以下因素。工作中存在马虎和侥幸心理；安全意识差；安全工作时紧时松，缺乏持之以恒的精神和态度；安全监督力度不够；危险点控制不严格。在我们加工单板里，静电的危害我们都知道，可是可能会因为没人检查单板数量不大时，直接裸手贴条码和面膜，夜班更为严重，这就是我们的安全意识不够。安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首要原因，每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保企业的长治久安。像如何处理安全检查中发现的问题？我们可以实行“三定”：定措施、定时间、定负责人；“四不推”：班组能解决的，不推到工段；工段能解决的，不推到车间；车间能解决的，不推到厂；厂能解决的，不推到上级。

事故是不可抗拒的，无论我们的能力有多高，在事故面前却总是显得无能为力。但是，事故是可以预防的。隐患隐藏在角落里，这就需要我们用一双慧眼去发现它，排除它。做到“预防为主”，对于我们自己来说，通过安全知识的学习，使我们明白了什么地方有危险，如可做才能保护自己不受伤害；通过上次的安全答辩，使我们拥有了一个沉着冷静的心态，在事故发生后能够有组织、有秩序的进行救援。

做到“预防为主”还要推已及人，因为一个人的安全不是真正的安全，只有大家安全才是真正的安全。刚进公司时的安全答辩中，我也深刻明白了“三不伤害”，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，四不放过，事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

篇（2）

安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。根据历史资料，我们发现我国对安全生产工作总的要求安全生产方针大体可以归纳为四次变化，即：生产必须安全、安全为了生产；安全第一，预防为主；安全第一，预防为主，综合治理；以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。

方针是一个国家或政党确定的引导事业前进的方向和目标，是为达到事业前进的方向和一定目标而确定的一个时期的指导原则。从1949至2009年的60年间，我国安全生产方针在逐渐演变，这种演变随着我国政治和经济的发展在渐进。

从我国安全生产方针的演变，可以看到我国安全生产工作不同时期的不同目标和工作原则。

（来源：文章屋网 ）

篇（3）

6月初，公司召开了安全生产月预备会议，公司分管生产负责人XX在会上强调了安全生产的重要性及开展“安全月”活动的重要意义，制定了“安全月”活动方案，对活动提出了具体要求，“安全生产月”就此拉开了序幕。

活动期间，公司对各项目部组织的以《安全生产法》和公司安全生产的有关规定等为主要内容的安全生产知识宣传进行了一些指导和督促。并按照集团的统一部署，悬挂条幅，营造气氛。通过宣传，全体人员深刻的了解了安全生产的重要性，并取得了良好的效果。利用班前班后交接班的时间宣讲安全生产的重要性，形成人人关注活动，人人重视安全的氛围。通过一系列宣传教育的展开，在全公司掀起了抓安全，促生产的热潮，使得安全月“安全发展，预防为主”的主题深入人心。

二、组织开展安全生产大检查

安全月期间，于23日公司组织了安全生产大检查，公司在各部门自查的基础上，结合结合安全月活动，对生产现场开展了大检查。以反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律，强化全员安全意识和素质为检查主题，查隐患，堵漏洞，查处安全盲区、死角和隐患。从检查的情况来看，安全生产月活动开展到位，效果明显，有力地促进了公司安全生产水平的提高，实现了“零事故”月。但是各生产部门安全生产工作也不平衡，也发现了不少问题，有些问题已经及时整改，还有些零碎问题也正在整改之中。

篇（4）

安全第一，预防为主。

安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

安全人人抓，幸福千万家。

安全日日好，生产节节高。

安全生产，人人有责。

安全生产创效益，违规操作酿祸端。

安全万事兴，麻痹人财空。

点滴做起，慎行防危。油你油我，油万家。

电力建设第一线，安规条例记心间，安全第一是关键，预防为主永不变。

狗芝麻！狗芝麻！狗芝麻开门。

健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

渴望安全，在最危险的地方；祈求健康，在最失落的天空——安全伴随你我他！

梦想成就未来。拼搏铸就发展。

你的认真是你和我们共同的幸福，你的疏忽是你自己最大的痛苦。

你重视，我参与，安全生产一起抓；齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

人人讲安全安全为人人。

篇（5）

2安全生产工作方针剖析

安全第一，保护广大员工的生命安全与健康，不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现企业可持续发展和经济效益的基本条件。企业只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应；只有实现安全生产，广大员工才有安全感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。

生产活动中又客观上存在着各种不安全因素，既有人的不安全行为，也有物的不安全状态，只有设法预先加以消除，才能最大限度地实现安全生产，相应地，预防事故发生应该是安全工作的主要着眼点。

“安全第一、预防为主”已列为安全工作方针，但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位安全生产工作者思索。笔者现结合几年来的工作体会，从人员、管理、技术等方面提出一些贯彻安全生产方针的措施，概述如下。

3贯彻“安全第一、预防为主”工作方针的主要措施

3.1增强员工安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，可以从正面培育和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。安全工作者应定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还应根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，必须使人人掌握。培训形式可以不拘一格，如安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报等。

其次，安全工作者还应从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

3.2提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，必须建立完善的培训机制，对岗前、岗中及年度安全培训必须纳入工作计划，企业应配套建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。

安全生产工作者应针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，应以实操培训为主。对重大危险源，安全工作者还应组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训。

车间（班组）可以定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，这也是提高员工安全生产技能的有效途径。笔者所在的分厂就每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了三套安全应知应会图册下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能。

3.3发动全员广泛参与

企业生产活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

首先，保障全员参与，企业管理者应当真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。公司内部自上而下重视安全生产工作，是预防事故发生的一个必要条件。企业应成立由主管领导挂帅的安全委员会，形成公司、分厂、车间、班组等多级安全网络，下属各层级的安全工作应统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作应始终处于受控状态。

其次，管理者在执行强制性的安全措施的同时，应把员工的自主管理引入到安全工作中来。具体方式可以结合生产实际状况定期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给安全职能部门加以解决。

管理者以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，最终达到消除事故隐患的目的。

3.4主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，应进行工作细分，实现交叉立体监管，除班组自身安全管理人员（正副班长、班组安全员、机台长等）现场把关外，还应加强上一管理层级的安全督导力度。本人建议采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责汇总出所在责任区域的不安全因素，及时进行处理，并记录在案供今后借鉴和归纳总结。

抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，有条件的单位还可以尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式为：由公司安全主管部门委派代表定时抽检一线员工对安全生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每个班次安排督导员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还应加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，可望有效地预防安全事故的发生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班组月度考核中，应引入安全生产的相关内容，且这些内容必须是可以量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评比。笔者所在的车间按照这种模式，从2001年度起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、土建类安全、安全警示、安置管理及专项民工管理等十一大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度后，安全工作取得了比较明显的进步。几年来未出现任何轻伤以上事故，公司及分厂安全大检查中反馈的隐患也逐年降低。“”版权所有

篇（6）

3、 贯彻预防为主的方针：安全生产的方针是 "安全第一、预防为主"。

4、坚持"四全"动态管理 ：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

篇（7）

1．做好生产系统规划设计及建造期事故隐患的控制

生产系统设计配置水平低、压低单位成本造价、降低设计标准等，都会给日后的生产留下隐患，甚至造成不可挽回的损失。这一点可从上世纪七八十年代上马建设的工程中找到答案。如电气设备继电保护配置水平低，将会导致拒动或误动，严重时会造成设备的损坏；又如架空线路的绝缘设计水平低，将会在恶劣的环境中发生事故，严重时会造成系统的瓦解等。因此必须杜绝%26ldquo;先上车、后补票%26rdquo;的错误做法，把%26ldquo;安全第一、预防为主%26rdquo;的思想贯穿到生产系统设计及建造工作的所有环节中去，在厂址选择、生产设计、设备配置、管理结构设计、生产管理设计、劳动组合、设备选择、安装及调试等诸方面都要研究和解决好有关安全问题，实现人、机、环境三者的优化匹配，防止先天性事故隐患的存在，切实把事故消灭在源头。

2．做好生产运行期间事故隐患的控制

设备系统投入生产后，做好运行期间事故隐患的控制是非常重要的。其重点是做好生产过程中的人、机、环境本质安全化的建设，利用现有的技术经济条件，对每一个环节进行三者的优化匹配组合，提高每一生产环节中人、机、环境各项的安全品质。如加强职工的业务素质、安全意识的培训，提高职工掌握设备性能及处理事故的能力，杜绝违章违制的发生；加强对设备的维护，提高检修质量，减少设备的缺陷复现率，延长机组连续安全运行时间，提高设备运行的可靠性；改善作业环境，减少装置性违章等。这些都是围绕提高人、机、环境安全品质的措施，对于减少或避免事故的发生有非常重要的现实意义。

3．做好生产过程中事故隐患的辩识，开展危险点分析

在生产的动态过程中，人、机、环境三者的安全品质不断发生变化，而且变化过程的随机性很大。如用静止的眼光去分析问题，远不能满足控制事故的实际需要，事故就会在无防备的情况下发生。如运行方式的变化，设备缺陷的出现、人员的更新、作业环境的变化、工作地点的变动等，都会给正常的运行操作带来影响。因此，在每一次操作前，都要进行事故隐患和危险点分析，尽量做到预知现场的肇事隐患和危险。只有这样，才能正确把握生产的特点和事故规律。

4．开展安全性评价和事故分析，做好事故隐患的综合治理

做好事故隐患的综合治理，是预防的重要环节。事故隐患是多方面的，光解决单方面的问题是%26ldquo;头疼医头、脚疼医脚%26rdquo;的作法。安全生产是一个系统工程，片面地解决一两个方面的问题不可能从根本上减少或避免事故，必须进行全面的安全综合治理。

篇（8）

以人为本，安全第一！

安全生产，违法必究！

科学发展，安全发展！

安全责任，重在落实！

安全发展，预防为主！

关爱生命，安全发展！

治理隐患，防范事故!

综合治理，保障平安！

安全发展，国泰民安！

遵章守法，关爱生命！

隐患一日不除，安全永无宁日！

广泛深入地开展安全生产月活动！

坚持把人民群众的生命安全放在第一位！

落实安全生产措施，努力提高安全生产水平！

提高全民安全意识，倡导安全文明风尚！

加强安全生产监督管理，严厉查处安全生产违法行为！

安全生产有法必依，执法必严、违法必究！

企业负责人对安全生产负有主要责任！

企业是安全生产的主体！

关注安全，平安是福！

努力强化各级政府对安全生产工作的领导！

企业要发展，安全是保障！

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山！

安全第一，预防为主！

安全生产、人人有责！

重视安全，珍爱生命！

人人讲安全，时时讲安全！

坚持科学发展，强化安全生产！

关心青少年的安全就是关心祖国的未来！

不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害！

“三违”是安全生产的大敌！

安全是最大的效益！

遵章守纪，善待生命！

管生产必须管安全！

压事故，保安全，促发展！

严禁非法生产、经营烟花爆竹！

为了您和家人的幸福，请牢记安全行车、行船！

超载一人，危险十分！

无证车船坐不得，车翻船沉太造孽！

超速超载，必有祸害！

车船满员莫去挤，一旦出事害自己！

坚持“五不出站”，确保行车安全！

严防“三品”进站，确保旅客安全！

掌握安全技能，提高安全意识！

严禁农用车、拖拉机载客！

查隐患、纠违章、防事故！

高高兴兴上班、平平安安回家！

安全在我心中，生命在我手中！

举报事故，人人有责！

隐瞒伤亡事故是严重违法行为！

用好防护用品，防止事故伤害！

加强工会监督，保护职工的合法权益！

生命至高无上，安全责任为天！

树立安全第一思想，服从安全第一原则！

安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

你对违章讲人情，违章对你不留情！

只有时时讲安全，才能事事保平安！

安全生产人人管，事故隐患处处防！

落实安全规章制度，强化安全防范措施！

安全出效益，安全促发展！

坚持安全发展，构建和谐社会！

关爱生命，安全发展！

把安全带上岗，把幸福带回家！

安全来自警惕，事故出于麻痹！

安全为生命保驾护航！

安全责任重如山，抓好安全靠大家！

预防为主 标本兼治 强化主体 综合治理！

用科学防微杜渐，为安全警钟长鸣！

安全构建和谐，科学促进发展！

太太平平万家康乐，安安顺顺企业腾飞！

安全生产企业兴旺，科学发展社会和谐！

遵守安规是我们共同的责任，岁岁平安是我们大家的心愿！

安全责任重在落实，避免事故重在预防！

居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢！

为安全生产放歌，为平安幸福祈祷！

让违规与事故远离，愿安全与平安永随！

坚持科学发展，强化安全生产！

珍爱生命，守护平安！

科学创造财富，安全带来幸福！

生命至高无上，安全责任如天！

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故！

用科学促进发展，用安全保障效益！

群策群力科学管理，戒骄戒躁安全发展！

人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全！

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹！

安全是保障企业效益的基础！

制度落实好，事故就溜跑！

要想富，灭事故！

强责任，抓细节，将安全工作落到实处！

隐患喜欢“差不多”，事故爱打“马虎眼”！

今天切实抓安全，明天少花冤枉钱！

严是爱，松是害，搞好安全利三代！

安安全全生产，平平安安回家！

安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

安全人人讲，处处保平安！

只有预防万一，才能万无一失！

事故教训是镜子，安全经验是明灯！

安全日日好，生产节节高！

家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘！

细小的漏洞不补，事故的洪流难堵！

善待生命，毋忘安全！

一人把关一处安，众人把关稳如山！

生命只有一次，安全莫当儿戏！

心存侥幸，必遭不幸！

不讲卫生要生病，不讲安全要送命！

篇（9）

一.项目经理安全意识不强

在施工过程中过分的强调效益，重进度轻安全，主要表现在以下方面：

1、对于各种安全生产制度没有完全执行，留于形式；施工组织设计落实不到位，企业新编制的施工组织设计文件，应该说是企业内部的法律法规具有严肃性、指导性（工地的任何人不得修改并认真执行），但有部分企业组织编制的施工组织设计中的安全技术措施和施工现场形成两张皮，不具有针对性、指导性，而且照搬规范规程的用语。安全技术措施不能指导施工生产，导致了施工的习惯性，无序性，盲目性，使施工组织设计文件中的安全措施得不到很好的落实。

2、对分包单位监督管理不严格，或者将工程分包出去后也放弃了对该工程的安全管理。分包单位往往是一些资质较弱的小公司，安全管理也是它们的薄弱环节，发生安全事故的概率较大。

3、不少工地还存在着上级检查时靠突击应付，检查结束后很快回到原来状态，长效管理水平差。

二、安全保证投入不足

很多项目部，尤其是挂靠大型施工企业的项目部将经济效益做为施工的首要目标，经常将工程的安全措施费挪作他用，保证不了在安全措施方面的投资，表现以下几个方面：

1、安全机构不健全、工地上专职安全员数量配备不足，或者配备一些没有安全员资质和责任心不强的人员充当安全员。这些人往往不能及时发现工地上存在的安全隐患或者发现安全隐患后没有采取有效地防治措施，导致事故发生。

2、上岗前对职工没有进行安全教育，或者安全教育流于形式；从事特种作业的人员没有取得上岗操作证。

3、使用假冒伪劣安全防护产品。如安全网、安全帽、安全带、漏电保护器等。

三、安全措施不到位

从总体上看，我们现行的管理体制、管理方式及整个管理水平都远远跟不上工程发展的需要，未能有效地做到趋利避害。管理水平还处于低层次阶段，其表现在：①对民工管理的指导思想，多以歧视和限制，安全教育、培训没有认真落实，敷衍应付态度，不是把他们当着社会主义建设者来对待：②普遍采取以收费为主的管理形式，重收费轻管理的现象十分普遍；③单纯强调管理对象的义务，而忽略了民工权利的保护；④ 管理手段少，只是办证登记两项，而实际办证登记的并不多；⑤全国未形成一套统一的、覆盖面广的、行之有效的管理制度和办法。

四、提高建筑工地安全管理水平的措施

1、安全生产工作必须强调预防为主安全生产工作的预防为主是现代生产发展的需要。现代科学技术日新月异，而且往往又是多学科综合运用，安全问题十分复杂，稍有疏忽就会酿成事故。预防为主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。安全第一、预防为主两者是相辅相成、互相促进的。“预防为主”，是实现‘安全第一”的基础。要做到安全第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，否则安全第一就是一句空话，这也是在实践中所证明了的一条重要经验。

2、加强教育培训。增强安全意识和自我保护能力增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

4、正确处理“五种”关系

（1）安全与危险并存。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依赖而存在的，因为有危险，所以才进行安全生产过程控制，以防止或减少危险。在事物运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主。

（2）安全与生产的统一。安全是生产的客观要求，当生产完全停止，安全也就失去意义，就生产目标来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会的最大的负责。有了安全保障，生产才能持续、稳定健康发展。

（3）安全与质量同步。质量和安全工作，交互作用，互为因果。安全为质量服务，质量需要安全保证。

（4）安全与速度互促。生产中违背客观规律，盲目蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与可靠的安全支撑，速度以安全做保障，安全就是速度，一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。

篇（10）

强化安全发展观念，提升全民安全素质。

二、安全生产月宣传标语（摘录）

1、强化科技支撑 全面提升安全保障能力

2、坚持预防为主 着力排查治理隐患

3、加强安全法治 保障安全生产

4、推行安全生产标准化建设 全面提高安全生产

5、强化安全责任 推进依法治安

6、宣传安全文化知识 建设安全文明企业

7、强化红线意识 促进安全发展

8、标准化是安全之本 责任心是安全之魂

9、强化员工安全意识 落实企业主体责任

10、推进安全文化建设 提升全民安全素质

11、以人为本 关注安全 关爱生命

12、发展是第一要务 安全是第一责任

13、落实企业主体责任 加强安全监督管理

14、以人为本 营造平安和谐社会

15、安全第一 预防为主 综合治理

16、法规意识记心中 安全行为成习惯

17、普及安全知识 贯彻安全法规

18、强化安全发展观念 提升全民安全素质

19、广泛深入开展第十五个全国“安全生产月”活动

篇（11）

中图分类号：P624.8

一、安全培训的现状

安全存在于社会各行各业、各个环节之中。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅属于企业也属于社会、属于家庭、属于自己。随着安全生产形势的发展和社会不断进步，近年来，安全培训在安全生产中的地位和作用日益突出。电力企业将安全培训作为安全生产的一项重要基础性工作，与安全生产工作同时部署、同步安排、同步落实，通过加强领导、完善制度、强化监管等各项措施，保证了安全培训工作的顺利开展。但是，如果深入下去，从其培训质量和培训取得的实际效果来看，客观地讲，安全培训的整体状况并不是很令人满意，存在着一些欠缺的地方。主要可归纳为以下几点：

1、重形式、轻过程，安全培训流于形式，为了完成“硬性指标”而产生的“应付公事”、走过场现象突出。主要原因是管理人员安全意识差。不少单位根本不把安全培训当回事，但为了应付上级部门，就组织一些走过场的培训，难以达到提高整体安全素质的目的。员工思想素质不高。我们经常会听到一些抱怨：什么培训、什么考试啊，只要能干活就行呗。

2、专业师资力量薄弱。一个客观存在的事实，好多单位的培训人员虽然都是实际工程经验的老师傅，工作能力都很强，但是授课技巧、软件操作等方面欠缺，不能达到很好的培训效果。年轻一点的师傅，虽然能对培训流程等熟练掌握，业务能力又相对薄弱。

二、提高安全培训实效性方法

1、建立安全培训管理与考核机制。安全培训不能只流于形式，只求数量，不求质量，要真正让受训学员达到安全培训的目的。培训部门在制定培训计划的同时，要制定严格的考核制度，坚决杜绝“代考”、“代培训”等不良现象。

2、壮大师资力量，提高教学质量。一支好的师资队伍，是保障安全培训质量的关键。培训部门在现有师资力量较少的情况下，应当引进一些学历高、能力强、有专长的专业人员充实到师资队伍中，并加强对他们的培养力度，通过外出进修、请知名学校的名师来“讲座”或请有经验的老教师“一带一”等各种方式与途径来提高自身的教学能力和水平。

3、安全培训方式方法上要多样化、灵活化。教育培训的方式、手段要由单一的课堂授课向多样化、灵活化的教学方式转变，采用动画、幻灯片、多媒体等学员容易接受的方式进行传授。在培训中，要融入一些生动的事故案例，并且通过开展案例讨论分析、双向交流等形式激发学员主动参与的的热情，活跃培训的气氛，增强教育培训的效果。

职工的安全意识是安全生产的重要保证，不同的管理产生不同的安全质量。如果我们作为电力企业职工不能够深刻地认识到这一点，只靠被动地、外在各方面的压力来推动安全的进程，早晚有一天我们会因为不重视安全而自食其果。只有不断改进和完善对职工安全教育培训，建立全新的适应电力企业发展要求的安全管理方法，才能确立“安全第一”的思想在电力发展中的地位。

三、巩固安全培训的措施

1、要严格落实各项规章制度。坚持重心下移、关口前移，大力推行“一线工作法”，严格执行各项规章制度，严肃到岗到位标准，加大施工现场监督检查力度，严格执行安全风险管控，深入开展隐患排查治理工作。重点要加强对《两票》的学习和管理，尤其是要做好线路检修、迁移改造施工中的工作票的管理，要通过严格落实规章制度的实施，来减少“三违”、“两误”事故的发生。