绪论:写作既是个人情感的抒发,也是对学术真理的探索,欢迎阅读由发表云整理的11篇企业文化建设工作要点范文,希望它们能为您的写作提供参考和启发。
二是总结经验,把握规律,以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手,进一步提高矿区新闻宣传队伍素质,通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位,实现岗位价值,提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。
三是以文化人,以人化文,在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫,高度重视企业文化建设,迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理,以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机,进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观,不断完善韩城矿区企业文化体系,真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南,实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。
公司党委宣传部部长李继田对20__年度宣传思想工作作了简要回顾,充分肯定了所取得的成绩,重点对20__年的宣传思想工作作出安排部署。明确了20__年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出20__年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即:加强“一个建设”强队伍,突出“三个重点”创水平,拓展“四个阵地”出精品,争创“六个目标”迈大步。加强一个建设,就是加强新闻宣传队伍自身建设,培训提高,竞赛激励,努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点,就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作,在继承好的传统做法的基础上,不断创出新水平。拓展四个阵地,就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地,出精品,出佳作,唱响主旋律。争创六个目标,就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面,分别争创集团公司行业评比第一的目标,从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。
二、工作要点
(一)学习贯彻十七届六中全会精神,加快企业文化建设
一是加深对“四个更加”、“四个越来越”、“三个关系”等重要论述的理解,通过集中学习、辅导讲座、专题研讨、微型党课等形式,切实增强广大干部职工的宗旨意识、大局意识、责任意识。二是要把学习全会精神列入党组中心组理论学习扩大会议重点内容,组织开展理论研讨、专题学习,制定企业文化和镇烟团队建设的具体措施。三是充分运用行业OA网、《烟草》杂志、企业宣传栏和行业外宣传媒介作用,引导正确的舆论导向,加大对全会精神的宣传阐释力度,推动全会精神深入人心。三是跟进全省一体化服务品牌建设步伐。根据省、市局(公司)要求,推进全省一体化服务品牌建设。按照科学设计、系统建设,发挥特色,展现工作亮点的基本要求,积极开展服务品牌建设各项活动,提升营销和配送人员的服务水平。四是抓好文化评价体系建设运用。现阶段重点推进两项工作:1)进一步梳理烟草企业文化建设现状,通过查找问题、分析问题,总结经验,不断提升文化建设水平。2)突出特色服务品牌建设的实效性和应用性,不断挖掘工作亮点,提炼总结工作经验,并积极参与到全省烟草专卖商业系统组织的“最具价值服务品牌”评选活动中去。
(二)以行业共同价值观教育为核心,加强行业思想政治工作
1、开展“三个始终”、“五种意识”主题教育活动。一是按照市局(公司)要求,制定和实施烟草《“学条规、守纪律、保纯洁”主题教育活动方案》和《开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’,树立‘五种意识’”活动方案》。按照两个主题活动方案,做好广泛动员、组织实施、总结提高和经验推广等环节。二是要充分利用党组中心组理论学习会、行政办公会、基层例会等形式,认真组织干部职工学习省市两级工作会议以及近期全市各专业会议精神,为开展教育活动打牢思想理论基础。三是有效发挥宣传阵地作用。充分利用《烟草》杂志、OA办公平台等行业内外媒体,形成全方位宣传报道态势;要及时总结提炼先进经验,立足岗位实际,开展“我心目中的浙烟人”和“我与企业共成长”征文演讲比赛,充分发挥典型的示范引导作用。
2、加强民主管理,做好新时期的员工思想政治工作。一要大力开展“走基层、转作风、促发展”,核心内容是走进基层、服务群众、解决问题、化解矛盾、推进工作;继续巩固区局领导班子成员“联系基层点”的工作机制,完善领导班子下基层蹲点调研制度;进一步完善“五必谈、五必访”的思想政治工作方法,以长效机制建设为根本,完善工作制度,落实工作职责,固化工作流程,确保工作的规范化和常态化。要积极开展员工“关爱工程”、“帮困送温暖”活动,重点对重大病患职工等进行慰问。二要保障职工民利。要建立健全职代会相关制度,继续发挥办事公开、民主管理栏目作用,开展“我为企业发展献一策”金点子征集等活动,发挥局长信箱、意见箱的互动功能,听取职工对企业改革发展和经营管理的意见,及时了解职工的反映,提高民主管理水平。
(三)推进“三型”组织建设,提高职工文化素养
关键词 电力企业 工会作用
前言:
新《工会法》规定:全国总工会及其各级工会,代表职工的利益,依法维护职工的合法权益。自体制改革以来,电力系统的各级工会组织依照法律和工会章程,为了将企业建设成高素质的职工队伍,营造民主健康、充满活力的企业文化氛围,独立自主地开展工作,也取得了可喜的成果。
每位职工追逐着更加充实的、美好的人生。在每日的生活当中,“希望能够具有更好的工作动力....”,“希望有安全舒适的工作环境及保障....”,职工都有这样的愿望。在此,为每一位职工创造 “更加充实的,更加丰富的人生”的优良环境,企业的工会组织起到很重要的作用。一般来说,好的工作环境指的是,1)能够有安心,稳定的工作,2)能够自由地发表自己的意见,3)对自己的工作抱有喜悦、荣耀和希望,4)认真工作的职员能够被赞扬。为了创造这样的工作环境,只靠个人的力量是不够的。作为企业,具有为实施工作的组织,但是只靠这样的组织能够实现以上所说的工作环境吗?答案是,不能。为此,在企业,除了施行工作的组织以外,也需要与企业组织相对应的工会组织。那么工会在电力企业的发展中起到什么样的作用呢?
一、对安全生产的监督检查
搞好安全生产的监督检查,是构建和谐电力企业的一项非常重要的工作,也是工会组织非常关注的工作要点。作为企业,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,检查督促安全培训教育制度、安全日常检查制度、劳动保护用品配备和管理制度、设备设施安全管理制度、危险作业岗位管理制度等本企业安全生产规章制度和操作规程。
二、企业与员工之间的沟通渠道
沟通是员工参与管理的重要途径。企业的发展离不开员工,企业经营的好坏也直接影响到每位员工的切身利益。所以,员工为了维护自身的利益,也应参与企业的管理。如何去参与?即,与管理层进行沟通,向管理层提出意见和建议。然而,因为员工自身素质的制约,员工的意见并非全是是合理的,需要有个组织对员工的提议进行收集和整理,这个组织就是工会。因此,对此,工会将起到沟通渠道的作用。
三、推动公司的企业文化建设工作
企业工会不仅要为职工服务,也要为企业服务。一是开展建设和谐企业活动。二是开展劳动竞赛和合理化建议活动。企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用,工会协助企业对职工进行职业道德教育,组织职工学习科学文化知识,开展职业技术培训和岗位培训,职工技能比武、消防技能比赛、技能运动会等开展有益于身心健康的文化体育活动,活跃职工的文化生活,推动了公司企业文化建设工作。因此,工会组织起到帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质的职能。
四、劳资关系的协调作用
工会作用的核心就是维护职工的合法权益,协调职工的劳动关系。工会对本企业执行各级部门颁布的有关劳动管理、工资福利、职工奖惩、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章的情况进行监督。同时,工会应当支持企业的合法生产经营,教育职工认真履行劳动合同,积极完成生产和工作任务。这样可以做到以人为本,共赢互利,使广大职工都能共享公司发展的成果。在此,工会在企业与员工之间的劳资关系问题上,起到协调作用。
五、关爱员工,让员工真正体会到以企业为家的温暖
为了体现企业对员工的关心,工会将代表企业搞好职工家庭的婚丧病困的慰问和探望工作。婚丧病困包括以及职工家庭的丧困慰问和补助等。开展每年一次的职工免费体检,保证职工健康第一的意识;职工患较大疾病的探视和慰问;开展困难职工帮扶,每年对困难职工进行慰问和帮扶救助;退休职工的探望;职工婚礼的慰问;从而可以给员工在他所工作的企业如同一个家的感觉,有助于提高员工对企业的感情,并将其转换为工作的动力。
综上所述,工会不仅代表和维护职工的具体利益,而且作为公司的一个组成部门,有责任调动职工的积极性和责任感,为公司的发展贡献力量。总而言之,工会组织的目的就是:维护职工合法权益,共谋企业健康发展。
一、总体要求
以党的十七大精神为指针,深入落实实践科学发展观,认真贯彻市委二届十二次全会精神,不断解放思想、更新观念理念,破解难题,创新工作方式方法,拓宽服务领域,提高服务效能,优化发展环境,推进个私协会科学发展,为推进“四大战略”,“五个突破”,打好老区建设发展翻身仗再立新功。
二、工作要点
(一)全面加强协会基层组织建设
根据市个私协会制定的《__市个私协会基层组织规范化建设办法》中(来源:文秘站 )对基层协会的建设和管理做出的具体规定,主要包括组织机构设置、干部配备、职责任务、会籍管理、经费管理等方面的规定,来健全组织领导机制、行为规范机制、考核评价机制,监督机制和风险防范机制,规范基层协会组织的运行。一是筹备换届工作,将会员中的中青年骨干选拔进协会,担任理事或行业组长,增强协会活力;二是继续推进协会规范化、制度化、程序化、科学化建设;三是进一步加强会费收支管理,收好、用好、管好会员费。四是建立分层分类诚信档案和行规行约等自律公约,引导会员单位依法经营,强化自律,勇担社会责任,共创社会和谐。
(二)创新创优服务方式,保持工作的常态化
要确立“大服务”理念,选择会员最关心、最需要的服务项目,切实为会员办好事、办实事。20__年服务工作的重点是:开展教育培训,提高会员的综合素质,将举办一期范围更宽、人数更多的《公司法》和相关法律法规的培训,以帮助在资产重组、改制和新设立的会员单位生产经营、内部管理的需要;做好企业文化建设的总结、推介工作,打造协会品牌;维护会员合法权益,降低管理成本,20__年协会将聘请资深律师担任法律顾问,帮助会员在生产经营、商务交往中纵向和横向方面的诉求,达到自我保护能力;开展文明创建,提升市场信誉;搞好公益福利,关心会员疾苦。同时,从会员实际需求出发,继续与相关职能部门保持常态的工作协调机制和请示、报告制度,加大力度帮助会员解决缺资金、缺人才、缺技术、缺信息等迫切问题。督促会员做到合法经营、诚实守信、安全生产,为实现__经济又好又快发展作出积极贡献。
(三)积极组织活动,团结凝聚会员
一、按照董事长、总经理室的指示,对办公室各项工作作了安排和内部分工,对接待、文件处理、档案治理、内外协调等职能明确了基本要求,并作了自我培训,使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理:参照国家机关的文件处理办法,制定了团体公司文件印发格式,对重要文件进行了分类存档。
⑵印章治理:按董事长的指示,对团体公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底,制定了印章治理制度,对印章保管人办理了授权委托治理手续,明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关治理规定、先进评选办法等文件。
⑷租赁治理:对大楼、大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解,并向董事长作了汇报,督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好团体公司各单位、部分之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式,熟悉职员,了解情况,对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的顾问、助手。认真按照上级的要求开展工作,及时汇报工作情况,迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识,积极参加实践活动。来到公司以后,为加强对办公室的文件治理,认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求,制定了团体公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务,自学了相关知识,并主动向业务职员请教。这期间,跟随董事长等领导对永济、如皋等地进行了考察,参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动,参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等,增长了见识,对熟悉业务有很大的帮助。
五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化的指示精神,在一月份着重抓好四件事:
⑴团体公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;
⑵《日月》企业内刊首期的编辑、出版;
⑶酒店二楼字画整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下,我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作,依靠一个小团队和各单位、部分的通力协作,在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和进步的地方:
⑴文档处理:参照国家机关的文件处理办法,制定了集团公司文件印发格式,对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理:按董事长的指示,对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底,制定了印章管理制度,对印章保管人办理了授权委托管理手续,明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理:对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解,并向董事长作了汇报,督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式,熟悉人员,了解情况,对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作,及时汇报工作情况,迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。四、努力学习业务知识,积极参加实践活动。来到公司以后,为加强对办公室的文件管理,认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求,制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业房地产业务,自学了相关知识,并主动向业务人员请教。这期间,跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察,参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动,参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等,增长了见识,对熟悉业务有很大的帮助。
五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神,在一月份着重抓好四件事:
⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;
⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;
⑶酒店二楼书画整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下,我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作,依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作,在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和提高的地方:
商业世界逻辑的彻底改变,企业的运作要求有新的商业思维。这种新的商业思维,就是互联网思维。互联网思维的核心是用户思维,而用户思维分解开,就是产品思维和口碑思维。产品思维是基础,口碑思维是上层建筑。
面对互联网思维
作为传统企业,烟草工商企业同样需要用互联网思维完善和提升自己,市场化取向改革正是烟草行业面向新时代和适应新常态的一个积极“拥抱”!
2014年3月和6月国家烟草专卖局分别印发了京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案和工作要点,正式拉开了行业市场化取向改革的序幕。回顾行业卷烟营销网络建设和发展的历程,市场化取向改革将成为行业下一个十年网建的新里程碑;将成为继“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”以及“网上订货、网上配货、网上结算,网上营销”模式后的新起始点;将成为中国烟草行业在互联网时代谋划“三大课题”,提升“五个形象”的新助推器。
“玩法变了,我们的思维也要变”
笔者理解,“从传统商业向现代流通转变”是行业上一个十年卷烟营销网络建设的核心思维,可以总结为“传统流通思维”。
在互联网时代,行业所面临的最大挑战不是没有机会,而是懂不懂得利用互联网思维完成行业的改革与创新。为了完成这个挑战,工商企业最先要做的就是改变原有的思想观念和商业思维,抓住互联网思维这个未来最根本的商业思维,以消费者为中心,站在整体供应链的角度去满足市场的需求,这样才能发现更多的增长机会,为行业创造出更大的价值。
“互联网是一种技术,更是一种思维”
湖南中烟细支和天下用互联网玩法创新上市正是互联网思维在卷烟营销领域中的生动应用。互联网思维,是对传统卷烟价值链的重新思考。当工商企业把互联网当作一种思维或者思想看,自然而然地会把工商企业的组织、产品、文化带进去,工商企业会彻底重新思考企业的全部。
总的来说,互联网思维的本质是新商业人性化的体现。对于卷烟营销而言,即从产品设计、品牌传播、渠道推广到组织设计、企业文化建设、人员培训都要围绕消费者需求体验进行设计,以最终的消费者为中心。
“互联网思维并不神秘,就在我们的身边”
《国家烟草专卖局办公室关于印发京津冀卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的通知》文件就充分体现出互联网思维在行业改革与发展应用的精髓:
建设省级集中订货平台――解决的是零售客户订货过程中的体验问题,搭建的是工、商、零生态系统的载体,体现的是互联网思维中的平台思维。
探索一体化营销模式――构建商业营销渠道、工业营销品牌、工商零共同营销消费者的新格局,本质就是“开发好的产品,营造好的口碑”,即产品思维和口碑思维。
设置专业化营销岗位――设置相应的专职岗位、调整客户经理职责、优化在线客服职能,是互联网思维对组织的内在要求,体现出用互联网思维变革企业组织体系。
应用互联网思维
如何应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革,笔者认为可以概括为四个步骤:第一步,用互联网思维切换原有思维;第二步,用互联网思维变革组织体系;第三步,用互联网思维重构一切业务体系和价值链;第四步,用大数据与社会化媒体开展互联网营销。
结合行业卷烟营销市场化取向改革试点工作要点的精神,笔者以省级集中订货平台建设和客户经理职责调整为例,探索怎样应用互联网思维推动卷烟营销市场化取向改革工作。
一是省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程。我们将省级集中订货平台建设与新商盟网上订货系统、地市级公司营销系统升级改造以及未来两年的卷烟营销信息支撑需求结合起来统筹规划,科学设计,分步实施。零售客户优质服务体系工程是在实施“四项服务”的基础上,结合卷烟营销市场化取向改革工作要点,重新定义、梳理和完善的面向卷烟零售客户的服务体系工程。如图1所示:
省级集中订货平台与零售客户优质服务体系工程的结合,体现出互联网思维中“超级整合”的观点,将省级集中订货平台与优质服务体系工程进行“整合”,本质是要解决好烟草商业企业的O2O模式,即面向零售客户做到线上与线下“无缝对接”、售前与售后“一键链接”,台前与幕后“一个声音”。
二是以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计。组织扁平和全员客服,是互联网思维对组织的内在要求。我们以客户经理队伍建设为主的营销序列再设计正是市场化取向改革与互联网思维相结合的体现。我们的基本思路:通过组织结构扁平化,加快商业企业内部的沟通速度。通过全员客服,可以使商业企业加快外部的响应速度。
在党的“十精神”指引下,深入贯彻落实科学发展观,以省集团公司“十八字”工作方针和从严管理,从紧控制的工作原则,牢牢把握建设和谐企业的战略部署,紧紧依托“XX工程”,以创建“工人先锋号”为载体,以创先争优为立业主线,围绕安全生产抓员工教育,推进民主管理,突出维护员工权益,拓展“职工之家”建设,提高员工业务技能,以实际行动建企创优,努力促进运输科全面、优质地完成各项运输生产任务。
二、工作重点
1、保安全、促营销、提效增收。倡导全面营销战略,积极走出去,请进来,拓展营销渠道,稳固现有货源,挖潜运输新品类。切实发挥桥梁纽带作用,为促进企业发展营造和谐氛围和良好的生产环境。
2、弘扬企业文化,树立良好形象。组织员工积极参加各项文体活动,大力提高运输科精神文明建设水平,推进企业文化建设。组织培育员工广为认同的世界观、人生观和价值观,统一员工思想,规范员工行为,彰显工人阶级主力军的作用。
3、强基建企,树立典范。认真履职尽责,不断加强自身建设,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和发展抓好工建工作。
三、围绕一个重点——劳动竞赛
运输科以“三个零”(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题,将劳动竞赛的实施和开展与公司生产经营实际有机的结合起来。
1、零事故。积极组织开展以《和谐企业,健康员工》为主题的竞赛活动。着眼于企业安全文化的建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐企业的构建,团结、吸引、凝聚和教育广大职工,积极发挥工会劳动保护监督检查作用,建设和谐型科室。
2、零缺陷。旨在提升运输科现场管理水平,特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位,通过不断改进、推进和完善,使运输科各项工作安全持续地开展。
3、零损耗。旨在严格控制成本,降本增效,制定增产节约、增收节支规划,全面树立节约建企意识。
四、完善、规范班组建设
根据省集团公司、公司的指示精神,继续深入开展“创新杯”和“安康杯”活动,树标塑型,充分发挥班组建设“源头”作用,不断优化企业“细胞”,通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划,把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
1、突出“固化养成”。在公司安全发展的强势推动下,运输科标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上,运输科工会将突出“三个深化”,侧重在固化和养成上下功夫:即从外在面貌向内部管理深化;从管理形式向管理内容深化;从规范标准向提高班组人员素质深化。把标注化建设工作同班组升级工作结合起来,把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容,形成长效机制,把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。
2、实现“三个逐步转向”。即:一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐,逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整,逐步转向着眼于班组执行各项规章制度,班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐步转向着眼于提高班组长管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。
3、设立班组“夺标”计划。所谓班组“夺标”计划就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划,也就是班组职业生涯设计,其目的有三:①进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合;②使班组“四看”(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)计划合理、管理科学、推进扎实;③将公司提出“培养储备坚实可靠的后备梯队”的指导原则落实到班组。
(一)强化工会组织建设与会员队伍管理。以“抓基层、打基础、强机制、增活力”为着力点,强化工会组织与会员队伍管理。
1、根据公司的实际情况,摸清各单位工会会员底数,及时建立、完善、健全各集团(板块)的工会组织,确保各级工会组织发挥好桥梁纽带作用。
2、做好新会员发展工作。积极组织发展新分配到公司的员工入会,使入会率达98%以上,并认真做好工会组织关系转接和新会员的办证工作。
3、积极开展建家活动。在各单位广泛开展创建“职工小家”和“模范职工之家”的活动,按照有机构、有阵地、有制度、有设备、有档案的要求规范创建工作。以建家活动为载体,不断提升工会服务员工、维护员工、凝聚员工的能力。
4、举办工会干部理论知识培训班,不断提高工会工作管理水平。
5、加强会员队伍管理,切实发挥工会的作用。以培养技能型人才为目标,以强化员工的思想政治教育和专业知识为抓手,进一步把“创建学习型组织,争当知识型员工”活动引向深入,不断提升员工队伍的综合素质。
(二)、抓好会员队伍稳定,维护好员工合法权益。
一是维护员工的生命健康权益,深入开展“安康杯”劳动竞赛活动。增强员工安全生产意识,提高员工安全生产技能,最大限度地减少职业危害和重大事故。
二是维护员工民主政治权益,抓好职代会建设。根据公司的具体实际,在四月份对职代会代表进行重新换届选举。抓好职代会的标准化建设,使职代会内容、形式、程序规范化、制度化,力争达到上级组织的要求与目标。
三是发挥妇女组织作用,维护女工的合法权益。督导女工委员会,引导女工树立“四自”与“创新”精神,充分调动女工积极性和创造性,提高女工综合素质,做好女工服务保障工作,维护好女工的专项保护合法权益。
四是加强工作,倾听员工呼声。重点关注涉及员工切身利益的热点问题,员工在生产生活、学习工作中存在的困难和关系到员工队伍稳定的思想动态与倾向性的问题等。尊重员工劳动,维护员工尊严,倾听员工呼声,切实维护好员工的合法权利,确保员工队伍的稳定。
(三)积极开展有益于员工身心健康的思想宣传教育活动。
1、积极开展“双爱双促”活动。以创建和谐劳动关系、和谐企业为主题,认真开展好“企业关爱员工,员工热爱企业;促企业健康发展,促员工队伍稳定”的活动。激励、引导企业员工创新发展形式,查漏补缺,通过开展“双爱双促”的活动,进一步规范本单位和谐创建工作,提升和谐创建工作的水平和绩效(实施方案另行通知)。
2、抓好工会宣传教育工作,营造健康向上的思想氛围。宣传教育工作是工会工作的重要组成部分,各集团(板块)工会组织要坚持党的正确宣传舆论导向,发挥工会宣传的桥梁、纽带、参谋、服务作用。紧紧围绕公司工作全局和党委中心工作任务,充分利用各种宣传媒体和文化阵地,全面、准确及时地反映工会工作动态和实践经验,为企业的创新发展、和谐发展,营造健康向上的良好氛围。
3、做好重大节假日的庆典活动。在“三.八”、“五.一”、“十.一”、“春节”等重大节假日,广泛组织员工开展爱党、爱国、爱企业的歌咏、征文、书画、摄影、诗歌朗诵、卡拉OK等文化活动和乒乓球、象棋等文体活动。
(四)扎扎实实地为员工做几件实事。
(一)加大困难员工的帮扶力度。对各单位的困难员工进行一次全面的摸底建档,对特困员工采取多渠道,开展“一帮一”的结对帮扶活动。
(二)组织开展好“救助困难职工一日捐”的活动,按照省市总工会对此项活动的安排要求,做好宣传发动工作,圆满完成好上级工会组织分配的救助捐款指标任务(活动安排另行通知)。
(三)继续抓好工会会员重大疾病医疗互助活动。做好宣传,提高认识,力争员工参保率达到60%以上。
(四)做好扶贫帮困、送温暖活动。按照上级工会组织的要求,依托市总帮扶中心,争取行政支持,积极做好对弱势群体和困难员工的救助,并面向其子女深化“金秋助学”行动,在重大节日里积极为贫困和伤病残员工进行走访慰问,送温暖。
(五)加强工会组织自身建设。
1、加强各级工会干部的思想、组织和作风建设,切实做好工会干部队伍建设,提升工会干部的落实实践科学发展观的综合素质和管理水平。
2、继续深化民主管理、民主监督和厂务公开的活动。在实践中不断总结经验,树立典型,拓展创新厂务公开的形式、内容和渠道,完善健全各项制度,充分听取会员与员工对企业创新发展的合理化建议和意见,维护好员工的民主政治权利,对员工普遍关心的重点、热点事项要及时公开,使各项工作落到实处,确保企业的和谐健康发展。
3、做好工会经费、会费的收缴使用工作。依照《工会法》和《工会章程》相关规定,管好用好工会的经费和财物,发挥经费委员会作用,做好年度审查监督等工作。
二、建设集团分会组织还要抓好以下工作
建设集团(所属分会、小组)在全面落实上述工作要点的同时,还必须抓好以下几项重点工作:
(一)维护员工劳动经济权益,开展好劳动合同与工资集体协商工作。以《劳动合同法》和《河北省企业职工工资集体协商条例》等法律法规为依据,按照省市总工会与人力资源和社会保障厅(局)等五部门开展的“工资集体协商百日行动”安排要求,与行政领导沟通、协商签订劳动、工资集体协商要约书,帮助、指导员工修改、签订劳动合同,着力解决员工反映的“有劳动无合同,有合同不履行”等焦点、热点问题,并把推进工资集体协商作为落实科学发展观,改善民生,维护员工合法权益的重要措施,建立健全公司工资集体协商、专项劳动合同机制。新晨
(二)维护员工的精神文化权益,深化企业文化建设。以丰富员工精神文化生活,大力塑造中太特色企业文化为目标,发挥“职工之家”、工地板墙报、宣传橱窗、中太建设报、中太网站等文化阵地作风,加大企业文化建设的力度、深度和广度,不断满足员工日益增长的物质与精神文化需求。
红塔烟草(集团)有限责任公司(以下简称红塔集团)在丰富职工体育文化方面做了大量的工作,我们认为,经过多年的发展,职工体育已融入红塔职工群众的日常文化生活中,服从服务于企业生产经营,已成为企业文化的重要组成部分,为构建和谐红塔发挥着积极的推动作用。
在红塔集团不断发展壮大的过程中,职工体育活动也经过了一系列的发展和变化,从单一走向了多元,从单调走向了复合。
一是观念的转变,为职工体育工作注入了强大的推动力。红塔集团玉溪卷烟厂建厂初期,简陋的水泥乒乓球桌及两三块篮球场一度是职工体育活动的主要场所,职工参与体育活动的意识和需求较弱,文化生活单调。近年来,随着职工生活水平的不断提高,健康意识的不断增强,观念也随之发生了转变,丰富多彩的职工体育活动已成为红塔人强身健体、舒缓工作压力、休闲娱乐、陶冶情操的重要手段。而对于红塔集团而言,职工体育活动不仅仅是职工强健体魄、提升职工精神面貌、加强人际沟通,增强团队凝聚力的有效途径;同时,也是促进红塔集团企业文化、职工文化建设,构建和谐红塔的重要内容之一。
二是完善的硬件设施,为职工开展体育活动创造了必不可少的物质条件。随着职工生活水平不断提高,健康意识不断增强,职工对体育活动场馆需求与活动设施配备不足之间的矛盾越发突显。为满足广大职工体育活动需求,红塔集团提前谋划,早在玉溪卷烟厂新厂异地搬迁之际,就已配备了相应的活动场所和活动设施,投入上亿元,新建综合性玉溪红塔文体中心、红塔网球中心、老年活动中心以及昆明红塔体育中心等。把体育健身设施建到了职工的身边,完善的体育场馆设施、丰富的体育健身器材,宛如一个全民健身的“大超市”让职工各取所需,充分考虑到不同年龄段职工的兴趣爱好,为职工体育活动开展提供了必不可少的物质条件。
三是党政支持、工会重视,为职工开展体育活动提供了组织保障。红塔集团党政历年来十分重视职工文化生活,每年集团党政领导都召开专题会议听取集团工会工作汇报,研究解决涉及职工福利、文化体育生活等方面的问题,在集团党政的大力支持和关心下,职工体育活动得到了高度重视和大力支持,确保了职工体育工作级级有人抓、事事有人管。与此同时,集团领导身体力行成为全民健身的参与者和倡导者,领导亲自担任职工网球、羽毛球、乒乓球等协会名誉会长。在球场上经常可看到集团领导的身影,从而带动了更多的职工群众参与到体育活动中来。工会对职工体育工作高度重视,把文体工作的开展情况作为工会工作的重要组成部分,从集团到各厂、各中心,都配备了专兼职文体干部。同时,体育工作还与基层工会工作目标管理考核挂钩,并作为“职工之家”考评的一个依据,为职工体育持续开展提供了组织保障。
四是人性化的管理和丰富多彩的活动,为职工体育活动注入了无限活力。改革开放以来,我国社会结构发生了很大的变化,过去的“单位人”正向今天的“社区人”“社会人”转变,职工体育的“个性化”特点日益彰显。红塔集团为适应时展和职工精神文化增长的需要,在继承发扬国有企业易于活动和大型体育竞赛等优势的同时,也特别注重职工体育活动的开展,在职工体育工作指导思想上,红塔集团领导和各级工会组织都有一个共识:职工体育不仅是在职职工的体育,还应包括离退休人员、劳务用工,他们也是红塔大家庭共享企业职工文化的载体。为适应活动需要,红塔集团多年来在职工体育场馆建设、设施配备、活动组织中始终坚持以人为本的原则,着眼于全体职工,体现了对各类职工的同等关爱。为营造和谐氛围、促进红塔发展,集团工会每年举办网球、乒乓球、羽毛球、桥牌等项目的比赛,并积极创造条件,选派职工参加云南中烟工业公司举办的各种体育活动;有的职工还被当地文体局选中,代表属地参加云南省总工会举办的体育赛事,使一大批具有较高体育素质的职工体育人才迅速成长起来,成为推动红塔职工体育发展的重要力量。近些年来,红塔集团还先后承办和参与举办了“中国女排巡回赛”“ITF国际男子网球巡回赛”“奥运冠军走进红塔”等国际国内多项赛事和交流活动,职工在自己的家门口就能欣赏到许多高水平的赛事,这从一个新的层面实现了竞技体育与职工体育的相互促进,人性化的管理和丰富多彩的活动,为职工体育活动赋予了无限活力。
五是红塔集团把职工体育视为红塔企业文化建设的重要组成部分。红塔集团职工体育作为红塔企业文化、职工文化的重要组成部分,发挥了积极作用,通过开展体育活动开展,可以提升企业形象、凝聚人心、合力奋进。特别是在活动的群众性和参与的广泛性方面做出的积极努力,使得全体员工通过相互间的合作,体会到了成功与欢乐,增进了员工之间的友谊和团结,促进沟通交流,使各项工作的开展更为顺畅,合作更为融洽;同时,可以提高素质、振奋精神、启迪智慧、激荡心灵,激发员工们在工作上力争上游、勇攀高峰的斗志。健美操、舞蹈、乒乓球、篮球、网球等系列体育活动,让广大员工从劳累的工作中解脱出来,缓解了紧张工作带来的压力。再者,通过开展有意义的文体活动,用先进的文化引导人、塑造人、凝聚人,使企业成为了一个开拓创新、拼搏进取、精诚团结的集体。多年来,工会开展的多姿多彩的文体活动和社会公益活动,不仅反映了员工的精神面貌、思想品德,也反映了企业团队的凝聚力和推动力,从而以文体活动推动红塔企业文化建设、管理创新不断迈向新的高度。
在红塔集团职工体育发展与变化的过程中,红塔集团也一直在不断地思考和探索,从哪些方面着手,从哪些角度去定位,才能更好地开展职工体育活动,丰富体育活动的文化内涵,从而为企业的可持续发展增添活力。
一是如何定位职工体育工作的目标任务。职工体育是社会体育的组成部分,按照国务院颁布的《全民健身计划纲要》和国家体育总局颁布的《“十一五”群众体育事业发展规划》的精神和要求,开展职工体育的目的在于提高职工健康水平,调节情绪,增强对各种环境的适应能力和预防职业病。作为企业,职工体育的目的应淡化比赛意识,强化参与意识,当前红塔职工体育的开展,能正确认识和处理物质投入与职工体育的关系问题。毫无疑问,红塔职工体育的蓬勃发展,必然是伴随着经济实力的增强才能实现的,而广大职工是红塔经济的创造者,同时也是企业发展成果的直接受益者,职工身体强健了、身心愉悦了才能更加高效地投入生产工作,职工体育与企业生产经营相辅相成、相互促进,形成了企业特有的良性循环。
在建设企业安全文化的过程中,**电业局从安全“四观”,即安全人文观、安全效益观、安全稳定观和安全发展观着手,使安全文化建设初见成效。
安全人文观——植根于职工心中
抓好安全工作,必须从人抓起。**电业局将员工视为企业真正的主人,是企业的主宰,只有提高了全体员工的安全生产意识,树立了正确的安全理念,才能营造出良好的企业安全文化的氛围。
由于企业员工众多且水平参差不齐,对安全生产重要性的理解各不相同。这就要求日常的安全教育要因人而异,形式多样。对此**电业局进行了许多富有成效的尝试,从多个层面和角度入手,引导职工关注安全,共同进步。在全局范围内开展了“反违章、除隐患,百日安全活动”,发动全局员工参与;连续3年的“安全生产”主题管理论坛引起各族员工的广泛参与,大家对安全工作建言献策,小到员工个人的安全意识,大到全局安全工作的方针政策,都提出了个人的观点和建议,拓展了安全工作的思路;结合安全生产月,对内集中加强安全意识、安全文化素质的培养,对外通过广场集中宣传等形式加强了广大电力客户安全用电的意识,形成了“日常工作时时抓,安全月里重点抓”的态势;团委也结合青年员工的特点有针对性地开展了“青年安全生产”百题竞赛活动、“青年安全短信征集活动”,并在局网站上设置“安全温馨提示”栏目等,在广大团员青年中形成了人人争当安全工作排头兵的浓厚氛围;基层单位也在日常工作中根据各自工作特点,结合历史和现状,适时地开展各类安全活动,通过座谈、听报告、学习安全通报等加强基层安全文化的营造。
安全生产管理体系、安全生产思想政治工作保证体系和安全生产民主监督民主管理体系的建设,形成党政工对安全工作齐抓共管,同心下好一盘棋的格局,做到了安全生产专人管理、思想动态及时把握、安全隐患人人监督。
安全效益观——为中心工作服务
安全是企业效益的基础,没有安全就没有效益。在日常的生产实践中,不能正确处理安全与效益之间的关系而造成的血的教训比比皆是。对此,**电业局要求全局上下树立正确的安全效益观,摆正安全和效益之间的关系,充分认识到安全不能脱离效益,效益必须要有安全作保障。
安全保证效益。作为一个电网企业,要认识到安全工作不是一个点、一个面的工作,而是一个牵一发而动全身的系统工程。由于电网企业的特殊性,一个极小隐患很有可能造成极大的损失,因而抓好每一个点、每一个细节至关重要。因此要求基层单位要提高对设备的检修、巡检质量,加强对危险点、危险源的管理和预控,认真梳理生产环节中的漏洞,增强防范意识,做到“四严”,即:严格实施、严格检查、严格落实、严格奖惩。安全生产的局面为企业创造更多效益提供了一个稳定平台。
安全产出效益。在日常的工作中,**电业局不断扩展安全管理工作的外延,让安全工作创造更多的效益。近年来,在管理的14万客户中,由于客户侧设备而引发的停电事件时有发生。针对这一问题,采取特事特办,对一些重点客户开展了延伸服务,在进行用电检查的同时,也帮助客户查隐患找问题,对发现的安全隐患及时提出整改措施。对有特殊需求的客户,帮助制定了用电应急预案。客户侧用电质量的提高使电业局的优质服务水平也提高了,减少了客户的停电时间,消除了客户侧设备对主电网的威胁,增加了售电量,提高了效益。作为首府供电企业,**电业局经常要为各类政治用电、社会活动提供保电服务。经过对各类保电活动经验的总结和积累,已经形成了常态保电机制,确保了特殊时期、特殊活动和特殊客户的安全用电需求,在为企业赢得经济效益的同时,更获取了巨大的社会效益。
安全稳定观——要做企业的定心石
电网安全、职工稳定是企业发展的基石。**电业局充分认识到,作为一个电网企业,安全工作不仅关乎企业内部的稳定,更关乎整个社会的稳定大局。
围绕企业内部的安全稳定工作,确立了年度生产和安全工作要点,把握全局安全形势、突出治理各类隐患。同时强化制度的执行,认真落实设备主人制,试点推行了生产现场的准军事化管理。加强应急管理建设,初步编制完成了《**电业局应急管理实施方案》。在成立全疆首支现场安全监察大队后,又对安全大队的机构设置进行了调整,使之更趋于合理,加强了施工和操作现场的过程控制。建立了安全周报制度,实现了安全信息的共享。
围绕维护社会稳定的工作,加强与政府部门的沟通与联系,加强了对电力设施的保护力度,推进市政府颁布了《**市电力设施保护办法》。加强对广大市民安全用电、电力设施保护、《电力法》的宣传和教育。积极承担电网企业的社会责任,保障经济社会发展对电力的需求,以人员、时间、力量三个百分之百保电网安全,维护了社会公共安全。
安全发展观——要做企业发展的先行官
在不断发展的过程中,**电业局逐步树立起了安全发展观,将安全与发展结合起来,以安全保发展、以发展促安全。