国企党建总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇国企党建总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

前言：国有企业的基层党建工作，是企业根据当下的发展背景做出的重要战略部署。将国企的党建工作的深入发展，来实现党对企业更好领导，帮助更多的人才加入到党建工作当中。深入展开国企的基层党建工作，来不断的增加企业的综合竞争力。

一、当前国企基层党建工作面临的问题

改革开放以来，我国的国有企业改革取得了巨大的成功。在基层党建上面也取得了一定的成绩，总的来说提高了国企的综合竞争力。但与此同时显露出来的问题，我们也要同样的予以重视。

（一）党的领导问题

市场经济的大环境之下，人们普遍将市场规律对于经济发展的影响进行夸大，而忽视了党在经济发展中的领导作用。对于当前民众的这种错误的认知，将党对企业的领导职能进行削减，将国有企业中的国有的成分随之忽略。但在实际的生活中，国有企业的发展是离不开党的正确领导的。只有进一步的深化党对于国有企业的领导，才是国有企业取得进一步发展的重要保障，因此要进一步的深入展开国企的基层党建工作[1]。

（二）绩效的问题

党的正确领导产生的只能是思想上的效益，而并不能带来直接的经济效益。因此在国有企业不断的发展中，产生了要减少国家对国有企业的管理程度的想法，甚至是将国企的基层党建工作的资源进行削减，严重的影响到了国家基层党建工作的开展。此类不正确的思想给国企的基层党建工作做出了警示，在进行国有企业基层党建工作时要尽量避免铺张浪费，把新时期下的党建工作都落实到实处去。不断的提高国企党建工作的使用性能，保证以最少的投入实现最大的社会与经济效益，保障国企向着更好的方向上发展。

（三）信仰支撑

随着世界逐渐的成为一个整体，多种的文化涌入中国并对中国的文化产生了重要的影响。在多元化的思想指引下，我们要对积极的思想进行借鉴和学习，同时将一些庸俗的思想加以刨除。在当前的国企基层党建工作中，许多错误的思想横行。将党对国有企业的领导作用进行削减，更有甚者认为国有企业与私营企业在实质上没有任何的区别。明显的没有认识到国有企业所承担的社会责任与在国家经济建设中的作用。

二、新时代的基层党建工作

（一）开展的必要性

1.国有企业需要党的领导

在市场经济的背景下，党对于国有企业的领导可以有效地推动国有企业制度的改革，帮助国有企业更好的适应市场的竞争。因此在国有企业的基层党建工作在促进企业的运转中发挥了不容忽视的作用，它帮助国有企业抵制许多来自于外部的错误影响，实现了国有企业的新的发展。为了进一步的巩固党对国有企业的领导，国有企业的基层党建工作要进行相应方面的创新，走出当前党建工作的困境巩固党对于国有企业的领导[2]。

2.增强企业自身的综合竞争力

提高综合能力是当前国有企业在竞争中占有更多优势的必然要求，基层党建工作的开展可以帮助更多新鲜的血液注入到企业的建设当中。并且在对于国企基层党建工作的创新中，可以帮助企业形成科学决策的习惯，减少企业在建设中走的弯路。国企的基层党建工作的创新，可以促进企业自身的文化建设，为增强企业在竞争中的软实力提供了更多的借鉴。

3.责任感的强化

国有企业与民营和私营的企业不同，其肩负着更高的社会责任。在促进国计民生的发展方面扮演了十分重要的角色。党是工人阶级的先锋队，是为工人阶级进行服务的，这一特性决定了国有企业基层党建改革的必要性。国企的基层党建工作是强化国有企业的历史责任感的重要途径，因此在国有企业进行基层党建工作的开展是十分重要的。

（二）国企的基层党建工作的创新

1.重视基层党建工作

在当前的国有企业发展中，更多地将企业管理的重点落在经济方面，对基层党建工作的认识不足，致使当前的国有企I难以实现更好的发展。其实将国有企业的党建工作加入到企业的日常运行中发展由来已久，仅仅是在当前的国有企业建设中没有将国企的的经营管理与党建工作进行结合，因此要将基层党建工作加入到整个企业运行的计划中去。实现党建制度与现行的企业管理制度进行有机的结合，将党的领导更好的融入到国有企业的改革当中[3]。

2.落实党的责任

要抓好基层的党建工作，就一定要将党的责任落实到位。首先要明确党的主要管理职责，将党对于企业管理的责任逐级进行分配，保证责任到人，形成整体管理与个人努力并重的管理制度。其次，要将考核制度进行完善，将党建工作取得的成绩与列入整个公司的绩效考核当中去。细化考核的标准，对每一项党建工作都予以深刻的认识。最后，在对于监管方面也不能放弃。建立党建工作的日常监察制度，将监督工作进行常态化，并对出现的问题及时的进行解决，保证企业各项工作的顺利展开。

3.找准着力点

国有企业的基层党建工作的开展要找准着力点，根据不同的需求来及时的调整党建工作。通过不断的进行创新，来实现国有企业的基层党建工作的更好的发展。将国有企业的经济效益与发展前景作为出发点，同时发挥党建工作的优势，将党的领导转化为企业竞争中的优势。从实际出发，根据自身的发展需要不断的深化当前国有企业的基层党建工作。

4.坚实的群众基础

人民群众作为国家的主人，要不断的加深人民群众对于党建工作的理解。对于在基层党建工作开展中的部分数据要予以公开，实现党建工作的公开透明。同时要建立有效的群众互动平台，将每一个员工都加入到基层的党建工作中去，注重维护职工们的合法权益，保障每一位职工的生活。对于进一步的深化企业基层党建工作来说，每一位职工的加入都是一次伟大的成功[4]。因此我们要对人民群众在基层党建工作中的作用给予足够的重视。

总结：国有企业的基层党建工作对于推进国有企业的健康发展有重要的作用，即使在实践中存在有许多的问题，但我们仍然要对它的发展予以更多的重视。不断的改变自身固有的理念，完善相关制度的建设以实现国有企业的更好地发展。综上所述，国有企业的基层党建工作的开展只有从根本上打破原有的思维定式。才有可能实现国有企业的可持续性发展，并进一步的促进国家经济的发展。

参考文献：

[1]卓锋. 以抓党建统筹抓管理 提升基层组织能力[J]. 企业文明，2017，（04）：17-20.

篇（2）

大连市委组织部创办的大连党建网开通8年多来，始终将网络信息技术同组织部门中心工作紧密结合，以重点打造“四个平台”为抓手，充分发挥网络优势，不断提高党建网站的影响力和辐射力，在大连市党建工作科学化进程中发挥了积极作用。

一是以党建宣传为主旨，打造网络信息平台。网站自开通以来，坚持围绕中心、服务大局，科学统筹、与时俱进，积极宣传党的路线方针政策，正确反映经济社会发展动态，特别是中央、省以及大连市党的建设方面的新思路、新举措，总结交流推广好经验、好典型，注重围绕党内一系列重大活动和市委、市政府的重点工作进行集中宣传报道，为广大党员干部学习交流提供网络阵地，为各项活动的顺利开展营造了良好的舆论氛围。为保证网站信息来源，市委组织部在全市建立了一支网站通讯员队伍，积极挖掘各地基层党建工作亮点和一线党员干部风采，用身边事教育身边人，充分发挥典型带动作用。通过制定“大连党建网安全保密规则”和实行大连党建网稿件送审制度，严格落实“谁上网谁负责”原则，做到了网站用稿来源清楚、审批明确、责任到人，最大限度地确保了网站内容的真实可靠。近年来，网站共信息7万余条，其中，“党的群众路线教育实践活动”“共筑中国梦”“我喜爱的党建图书推荐”等专题网页的开设，受到广大党员的普遍欢迎，网站点击率逐年攀升。

二是以互动式学习为手段，打造网络教育平台。为进一步满足党员的多元需求、丰富党员教育培训的活动内容，网站运行方式不断由单向供给向双向互动拓展。2005年至2012年，网站每年至少开展一次党建知识竞赛，党员参与数量由最初的几千人增长至几十万人，很多外省市党员及部队党员也参与其中。同时，依托党建网络平台组织党员开展植树造林、主题征文等活动，打破了以往党员上网只浏览不反馈的局限，避免了有资源而未学习、有渠道而无响应、有意愿而无法参与的尴尬，增强了网站的互动性，极大地调动了党员参与的积极性。

三是以现代信息技术为支撑，打造网络工作平台。为进一步拓展网站功能、扩大网络党建应用，网站在内容设计上由信息向工作应用型拓展，策划开展了大连党建网进农村、国企、机关事业单位、社区、新经济组织和新社会组织的“六进入”活动，采取网上与网下紧密结合的形式，组织开展党建知识讲座、网络知识授课、党建工作经验交流等活动，为广大党员和党务工作者进一步把握本领域、本行业党建工作特点，开展党务工作提供了便捷途径。大连党建网站还承担了全市公开选拔领导干部的报名和信息工作，实现了公选工作报名、审核、分配考场等环节的网络化操作，较大程度地提高了公选工作的效率，增加了透明度，进一步拓宽了群众对干部选拔任用工作的知情渠道和参与渠道。

四是以服务党建工作为宗旨，打造网络形象平台。为切实增强党员教育的针对性，实现党建网站多层次、立体化发展，大连党建网在做好自身建设维护工作的基础上，还为各区（市、县）党建网站提供技术和硬件支持。截至2013年底，指导和帮助各区（市、县）建立党建网站11个，在全市组织系统形成一个上下联动、资源共享的党建网站群，同时还与中央、各省市党建门户网站互设链接，进一步扩充网站外延、丰富网站资源。大连党建网站以其功能定位的专业性、针对性，信息资源的丰富性、时效性，界面形式的多样性、交互性，帮助基层党务工作者深入扎实地把握党的路线方针政策、学习党的知识、交流党建工作经验，有力地推动了网络党建深入开展。通过开展系列载体活动，党建网络平台与组织部门各项工作有效融合、相互促进，办站质量和水平得到全面提升，真正成为了宣传党建工作经验、推动党务公开、创新基层党建工作方式、加强党员教育培训的媒体平台。 （作者单位：大连市党员干部现代远程教育管理中心）

篇（3）

各监管企业遵循市场经济规律和企业发展规律，实施横向联合、纵向整合以及专业化重组，推动资源向优势企业、主业企业集中，实现国有资本在更宽领域、更高层次、更大范围的优化配置。市属各国有企业根据实际提出混改思路，谋划混改方案。主动对接央企、对接京津，引入产业战略投资者和有实力、资信好的财务投资者，稳妥推进混合所有制改革，力争成熟一个推进一个、混改一户成功一户。在检查过程中，驻国资委纪检组结合各企业实际情况提出了工作要求：

篇（4）

对党建工作认识不到位。目前有些单位的主要领导有重业务、轻党建的思想，认为经济工作是第一位的，业务工作是硬指标，党建工作是软任务，因此忽视组织建设，致使一些单位把支部建设放在次要位置，应付了事。还有些单位虽然也做了许多工作，但由于不注重在党建工作和业务工作的结合上做文章，把支部建设当成一项单纯的任务来完成，形成了支部建设与业务工作“双行线”现象，不仅降低了党建工作的标准，而且也制约了业务工作的开展。

党支部作用发挥不明显。个别基层党支部的核心领导作用体现不明显，民主集中制原则执行不够好，重大问题不经支部集体研究讨论或不能充分发扬民主。有的基层党支部原则性，战斗力不强，虽能积极开展批评与自我批评，但对错误倾向不敢抓不敢管，当老好人，缺乏解决自身问题的能力；有的安于现状，满足于现在的工作、生活环境，缺乏与时俱进，开拓创新精神，企业建设和支部工作起色不大。

党员责任意识仍需提高。部分基拥澄窆ぷ髡呷鄙儆胧本憬、开拓创新的精神，对支部工作只求过得去，不求过得硬，驾驭复杂局面和解决自身问题能力偏弱，与新形势下要求还不相适应。一些单位的党员由于种种原因，自身的责任意识不够强，工作中仅以自己的业务工作为主，党员的责任意识有所淡化，没有起到先锋模范作用，不能做到以党员身份去努力工作、带动大家、共同进步、促进全局。

组织生活落实质量不高。有的基层党支部落实组织生活七项制度不够积极主动，过多强调工作忙等客观理由，在落实制度过程中经常出现时间、人员、内容和效果得不到保证的现象。有的基层党支部在落实组织生活制度过程中，不注重总结提高，不注重典型培养，缺乏开拓创新，致使组织生活内容枯燥，形式单调，大大影响了组织生活的效果。还有的支部在落实制度过程中，绕着问题空转，流于形式。如支部报告工作，讲成绩多，讲问题少；召开民主生活会，互相批评不够，查摆问题不深刻；党员汇报，内容空洞，泛泛而谈，不能触及个人真实思想。

解决企业基层党建工作问题的

有效措施

加强思想观念建设。国有企业必须定期对党员开展思想教育活动，采用各种灵活多变的方式和党员展开交流，了解党员的心声。目前，激烈的市场竞争让国有企业面临着前所未有的困境，唯有大胆创新才能促进企业提升自己市场竞争力，而党建工作也需要创新。国有企业党建工作必须与时俱进、实时更新，随着时代的发展和进步，应该摆脱传统工作思路的禁锢，发挥创新思维，建立全新的党建工作模式。为促进该目标的实现，必须积极学习先进的理论知识，引进先进的方法，转变陈旧落后的体制和方式。

加强特色党支部建设。要加强基层党支部建设，首先必须巩固“两学一做”学习教育成果，扎扎实实地开展好党建工作，抓好特色党支部建设。认真落实“”制度，抓实党员日常教育管理。结合党建“三联”工作，发挥好党员责任区、党员先锋岗的阵地作用，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。努力实现干部无违纪、员工无违规、荣誉无水分、稳定无的“四无”目标。

篇（5）

量身订制学习内容

公司在对领导干部理论学习上，除了坚持学习党的基本理论、路线、方针、政策外，还有针对性地把市场经济、科技文化等知识作为学习内容，以丰富头脑开阔视野，提高驾驭市场经济的能力。为了提高学习质量，公司坚持务虚与务实相结合，将企业发展过程中遇到的热点难点问题引入到理论学习与调研之中，使调查研究有的放矢。如：公司在“十二五”发展规划制订上，于2010底和2011年初分别组织领导干部学习把握中央经济工作的总体思路，科学判断行业发展形势。领导干部深入基层调查研究，找准企业发展的优势和短板，最终提出了“4321”发展战略。2011年二季度，公司面对铁路建设市场出现的一些微妙变化，率先提出铁路建设市场可能发生新变化的课题，在会上展开激烈讨论，最后形成了初步共识和应对变化可以采取的措施，避免了后期铁路建设市场急速换挡、减速造成的经济动荡。

纵深推进理论学习

一是坚持集中学习与自学相结合。在集中学习上，公司坚持“封闭式”学习环境、“开放式”学习氛围、“多媒体式”学习形式，实现了精力集中、学风民主、手段现代的学习目标。公司还针对工学矛盾相对突出的实际，要求中心组成员在参加集中学习前开展自学，并对自学行为作出规范，对自学时间、内容、思考题目、学习体会、笔记字数均作出明确要求，增大了学习的含金量，缓解了工学矛盾。

二是坚持撰写学习心得与工作实际相结合。公司党委要求领导干部在理论学习上要结合理论撰写学习心得、调研文章、经验总结等，并提出一些解决问题的办法、思路，总结管理经验和技术成果，极大地提高了理论学习的实效性、针对性和实践性。2011年，公司领导撰写的《乘势而上谋发展 八个坚持促跨越》《把脉开方谋新篇》《廉生威而颓于废》等5篇调研论文分别发表于《企业文明》及《探讨与交流》等媒体杂志，起到了较好的引导启迪作用。

三是坚持中心组学习与项目领导班子理论学习相结合。公司党委在抓好中心组成员学习的基础上，有重点、有针对性地抓好项目领导班子的理论学习，中心组的学习资料、研讨课题等都要适时发放到项目党工委，作为项目领导班子和管理干部的学习参考资料。同时，公司还将项目理论学习和课题调研纳入精神文明年度考核范畴。今年，公司还特别将项目上报理论调研文章数量纳入项目文化建设和宣传报道目标责任，单独列项进行考核。

四是坚持“请进来”与“走出去”相结合。公司一方面请专家学者作专题辅导讲座，提高学习层次。今年工作会期间，公司邀请了重庆市检察院领导对参会的全公司170多名中层以上人员进行了预防职务犯罪理论学习辅导。另一方面，公司还不定期地组织领导干部到知名企业参观、考察、学习其先进思想和经验。

科学调研谋求发展

为充分发挥政研会的组织功能，公司审时度势，定期组织开展大型理论调研成果展示会，极大地推动了全公司理论调研工作。

开展党建政研活动，为企业发展提供理论基础。公司在发展过程中有两次重大转折。在1997年铁路建设进入低潮时，公司面临着严重的生存危机。为了企业的生存与发展，公司党委一班人审时度势，在1998年初召开的党建政研会上迅速掀起了以学（报告）、拓（思路）、思（改革）、求（发展）的“二次创业”大讨论活动，确定了实现二次创业的基本思路，即主业精、线下强，并于当年首次进入株六复线线下工程施工，2000年初又趁势进入我国首条客运专线秦沈铁路箱梁预制架设领域，实现了线下、制梁零的突破。2001年初，为谋求公司更大发展，公司党委又迅速发起第二次“学、拓、思、求”大讨论活动，提出了观念创新、制度创新、管理创新、组织创新、技术创新的“五大创新”手段，为谋求公司再次振兴指明了方向。近十年的实践证明，“五大创新”为公司实现长足发展提供了不竭动力。

扩大理论调研范畴，推升公司发展竞争力。在政研会活动持续开展中，公司逐步认识到要想使活动得到更多有识之士参与，就必须为政研会活动注入新的活力，增添新的生机。为此，从2008年起，每当政研会开展党建政研活动，都主动将企业管理、技术创新等课题纳入到活动中来，在下发调研课题时，将企业管理的热难点问题、经济技术发展创新、QC课题攻关等与党建思想政治工作调研课题一并下发；按党建思想政治类、企业管理类、技术创新类等分别展开论文征集、课题研究和攻关，使过去单纯的思想政治工作成果展示发展为集思想政治工作研究成果、企业管理经验研究成果、经济技术创新成果“三位一体”的集中展示活动。

加强理论调研的针对性和实用性。在课题调研上公司坚持针对企业存在的思想、管理、技术等问题和取得的成功经验展开调研。针对公司同一区域、同一板块、不同项目在管理上存在的争人力、争设备、争资源的现状，公司通过深入调研，提出了区域内同板块统一管理思路，先后成立了上海、广东、重庆等分公司，统一协调解决在该区域的生产经营，取得了较好的效果。针对广东分公司在责任成本方面取得的较好效益，公司组织专门力量深入项目，对分公司开展“两精”管理模式展开调研，撰写出了《精细管理上水平 精益管理创效益》调研文章在公司范围内进行交流。针对兰新项目部在加强物资管控方面跳出思维定势、突破传统模式、多措并举大打成本控制牌的经验，公司及时进行总结梳理，撰写了《突破传统模式下的责任成本拐点》，并在今年公司物资管理现场会上进行了经验交流。

成果转化助推发展

篇（6）

近年来，随着经济科互联网的发展，人们的生产方式及价值观念发生了极大的变化，而工会组织也因为其时效性和实效性的落后而难以满足当代社会的需求，渐渐地淡出人们的视线。所以，当今社会条件下党建工作带领工会模式的创新应主要以时效性和实效性为中心进行。工会是社会上的一种拥有明确制度的组织，而党建工作带领的工会模式也应当建立明确的组织和制度体系。虽然如今将党建工作与工会工作拆分开来的呼声不在少数，但笔者并不赞同这类说法，笔者认为工会工作若想要获得长远的发展，就必须与党建工作紧密联系在一起，而党建工作也会因工会工作而更加稳固。

一、创新工会工作内容的要求

过去的工会体系对维护工人利益的实效性和时效性很差，这是过去的工会体系渐渐被边缘化的主要原因，党建工作下的工会制度应该吸取以前的教训，围绕这两点进行新的工会工作的开展。

（一）要具有实效性

随着我国社会主义现代化的发展，诸多不明显的问题渐渐浮出了水面，这当中就包含了工人与企业的劳资冲突和工人的社会保障问题。传统形式下的工会通常会通过人事部的协调以及通过理事部对劳资冲突问题的调节，将事情大事化小，小事化了。这样无异于扬汤止沸，并不能将问题从根本上解决，只能暂时使工会组织保持稳定而不能消除劳动者的顾虑，所以新时期的党建工作下创新工会工作应当从多种渠道听取劳动者的声音，让职工在企业工作过程当中敢于发表言论，提出对企业发展有促进作用的意见，让企业和职工能够融合成一体，从而提高工作效率。

（二）要具有时效性

现代的中国，发展的脚步越来越快，在社会主义现代化建设的道路上也越走越远。在新形势下，若想让职工接受新的工作机制体系，就必须建立相应的长期机构进行新兴事物的调查和对新兴事物所有可能带来的问题提供解决方案，做到与时俱进，与时代共同进步。从以往的经验表明，过去的工会体系在出现问题后总是按照旧的方法解决，远远没有达到时代对工会实效性的要求，只有将旧的经验和新的事物有效的结合在一起，才能解决新的问题，与时代共发展。

二、党建工作的开展对新的工会模式创新的促进作用

在党的统一领导下，党建工作的开展对新的工会模式创新的促进作用将更加明显。对于这样条件新型工会模式的建设，我将分为以下两点进行阐述。

（一）对工会组织建设的促进作用

由于工会组织基本是由党员构成，而工会更是隶属于国家的职能机构，所以进行党建工作的组织建设就可以利用机构和人员发挥最大的作用。1.机构的建设。因为工会的主要作用是将劳动人民关于利益的诉求传达给企业和机构，因此可以将工会定义为企业或组织与工人之间的中介，而对于时效性的要求，工会也应当建立相应的科层结构下的工会小组，积极组织工会活动，提升工会的凝聚力，更及时的与职工沟通。2.人员的培养。工会人员必须要拥有强烈的服务意识，要保持公平公正，全心全意的为职工服务，这样才能够保证工会工作的时效性和实效性。

（二）对制度建设的促进作用

党建工作中的制度的建设通常分为监督制度和激励制度两种。在对工会职工进行绩效考核时，若参考政工干部的思想考核作为考核的基本指标之一，就会大大的发挥制度建设的激励作用，使干部具有更高的服务意识。所以，只有当工会干部的服务意识达到要求，党建工作才会对工会的组织建设和制度建设起到明显的促进作用，使创新工会的工作模式能够有所发展。

三、创新工会工作模式的构建

综上所述可知，构建新的可持续发展的工会工作模式可以从以下两点入手。

（一）建立一个重要信息的长效机制

工会可以通过建立一个长期的用于接收和的机制来进行重要信息的传达。通过基层组织了解到职工的需求，并加以整合，传达给中层机构或者上层机构，也可以将上层机构及中层机构的有关的重要信息通过墙报、宣传栏、电子屏幕等多种信息传播方式传达给职工，充当传播媒介，从而使体系达到时效性的要求。

（二）创建职工参与改革的新模式

新时期的工会变革从根本上讲就是对员工以及企业的利益的变革，这不仅影响着企业的利益，同时也涉及到对员工的利益。作为长期以来的弱势群体，有权利参与新的工会工作模式的改革，只有这样职工的利益才能得到最大的保障，工会也应该成立相关的长效机构，切实了解职工在不同时期所遇到的问题，积极采纳合理的意见和建议，才能够实现工会的时效性和实效性。此外，工会还应当积极探索新型工作模式，如利用APP软件、微信、微博、QQ等网络社交工具开展工会工作，提高对工会内部的信息沟通效率以及对工会外部的宣传效率，进而提升工会工作的效率。

四、总结

以往的工会工作模式已经不能从根本上解决当下职工在生产生活中所遇到的问题，也理所当然的被新时代的工作模式取缔，只有将旧的经验与新的情况相结合，大力改革工会现有体系，使其不断完善，才能够发挥其应有的作用，在当代社会的党建工作的领导下，新的工会的工作模式才会逐渐发挥其作用，达到社会对他的实效性和时效性的要求，最大程度的保证职工的切身利益，与中国飞速发展的社会主义建设共同进步。

参考文献

[1]新形势下对企业工会工作的思考[J].熊玮.经营管理者.2017(01)

[2]新形势下煤矿企业如何做好工会工作[J].许月.现代经济信息.2016(08)

[3]企业工会工作面临的挑战与改进思考[J].吴战胜.现代国企研究.2016(02)

篇（7）

的战略性调整，规范有序地推进国有资产流动重组，加快建立健全现代产权制度，提高国有资本运营质量，更好地发挥国有经济控制力、影响力和带动力。并制定 “六七八” 工作思路，（国资监管抓住六个重点、国企改革完成七项任务、企业党建做好八项工作）着力抓好国企改革、企业监管和企业党建三方面工作，确保7项重点任务目标的完成。

一、打牢基础，完善措施，大力强化国资监管工作 2、建立健全国有资本运营体系。要探索、谋划出一套资本经营预算指标体系，以对国有企业的保值增值进行考核。考核的对象是国有独资、控股企业，具有独立企业法人性质的政府投资公司、资本运营机构；考核的内容是国有资本权益、企业产值和利税的增减。同时，这一指标体系的建立要结合两方面因素：①在国有企业的并购重组、国有产权的有序流动中，通过对剩余资产的处置、核销资产的收回等，确保国有资本不流失；②在效益好的企业中，保留部分国有股分享的利润等股东权益，以实现国有资本保值增值。

3、建立健全国有资产经营业绩考核评价体系。抓紧研究制定《××市企业国有资产统计报告办法》、《市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》等，积极构建国有资产经营业绩考核评价体系。对市国资委履行出资人的企业，在摸清企业底数、建立健全资本经营预算指标体系的基础上，区别不同情况，选择有代表性重点企业进行试点，开展统计评价、业绩考核工作，总结经验后，在所有市国资委履行出资人的企业全面推开。同时，抓紧研究出台《××市属企业年度财务决算审计工作暂行规定》，从一季度开始，认真开展企业财务决算审计工作。针对国有企业审计委托人和被审计人“合二为一”，容易造成审计独立性不强、委托目的偏差的现状，建立所有者委托审计机制，由市国资委统一选聘委托符合条件的会计师事务所对监管企业进行年度财务审计。

4、建立健全产权管理交易体系。一是加紧研究制定《公开选聘资产评估机构工作程序和评分标准》、《公开选聘资产评估机构管理暂行办法》，规范选聘从事审计、资产评估业务的会计师事务所或资产评估事务所的行为。二是坚持在评估资产后由市审计局先行审计，以加强对市属国有资产的监管，维护国有资产的安全及保值增值，客观公正地反映企业财务状况、资产价值和经济效益，确保企业财务信息的真实性，避免改制评估过程中发生问题，防止国有资产流失。三是坚持企业国有产权转让必须进入产权交易市场，对各类投资者公开、公平、公正的市场化原则，不受地区、行业、出资和隶属关系的限制，公开信息，竟价转让。 6、加大对企业资产的处置力度。一是对企业在改制时已核销的不良资产及相关负债，不论其可能收回的残值多少，都要完善台帐，加强跟踪。二是要依法采取多种手段、多种方式，对破产企业的应收款，坚持尽量减少损失获取最大收益的原则，探索采取打捆拍卖和利用中介机构对这些资产进行追讨变现的方式和方法，处置破产企业的应收款，以避免和减少国有资产的流失。三是利用有关土地置换政策，在企业实施“退城进郊”时，实施土地变现，获取更多的资金，实现土地价值的最大化。

二、坚定信心，突破难点，继续推进国企改革工作

今年是国企改革工作的“扫尾年”，需改制的部分企业具有规模大、涉及人员多、下属单位多、资产结构复杂等特点，“事改企”单位还存在政策差异，改制工作难点多，难度大，面对国企改革工作新特点，我们要进一步坚定信心，攻坚克难，继续大力推进国企改革工作。对国企改革各项重点工作要制定和拿出有较强操作性的实施方案。在企业改制过程中，把好产权界定、资产评估、资产处置、产权交易四个重要关口，继续坚持国有资产出让必须由产权交易中心公开竞标等程序，使交易过程更加透明、定价更加合理，避免改制过程中发生问题，依法维护国家所有者权益和其他投资者权益，防止国有资产流失。要加强对企业改制工作的检查和监督，对已改制企业进行“回头看”，认真查找解决存在问题。要将各项目标任务层层分解，责任到人，纵横形成网络，使各项工作任务都建立起完整的责任体系，确保如期完成国企改革各项目标任务。

2012年国企改革要积极推进7项工作目标任务完成： 改制工作任务和2012年新上报的市肉鸡示范厂等10户企业的改制工作。二是确保完成2009年市级和县区属“二次改制”剩余的25户企业改制工作；国企改革的收尾工作要制定具体措施，逐户制定改制方案，明确完成时限，积极创造条件，力争在2012年12月底前要全部完成。

2、“事转企”单位的改制工作。一是年内要积极推进已确

定 “事转企”改制的市直机关印刷厂、市煤炭工业招待所等35 户“事改企”单位的改制工作。我委要加大改制工作的推进力度，要全力配合市政府督导组做好初审、联审工作，按程序严格把好关，确保工作进度。二是“事改企”单位中包含许多矿业、公用事业单位，因行业、省有关政策中在人员安置方面的某些条款有别于我市已有的安置政策，既要考虑全市改制政策的连续性，又要兼顾“事改企”单位改制的特殊性。要根据国家、省的有关方针政策，坚持实事求是，对我市的国企改革政策在调研的基础上，不断改进完善，充分发挥其对改制工作的支持和保障作用。

3、企业破产工作。积极推进企业政策性破产和依法破产工作。具备条件的企业要全部进入破产程序，在处理好相关问题的基础上，争取年内完成破产工作。

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一、基本情况

综合办公室现有工作人员8人，其中，负责人1人，一般管理人员5人，驾驶员2人。综合办公室是集团公司管理层直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作纷繁复杂、千头万绪，主要工作有办文、办事、办会。综合办公室人员分工却不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

二、主要工作

（一）办文工作

1、收发文工作。截至2021年5月31日，共办理收文登记447份，共办理发文登记15份，收、发公文办结率100%。所有收、发公文保存完整，字号连续。综合办公室累计起草各类公文和材料20余份，其中包括公司董事会、党支部工作的相关总结报告、情况说明及其它各类公文和材料。在办文工作中，我们严格执行公文处理规定，严把公文审核关，确保了公司公文制作质量。

2、外宣工作。在此基础上，综合办公室负责对外信息宣传工作，按照“周提醒、月通报、季点评”的考核指挥棒，做到综合办公室“人人头上有指标，个个身上有压力”。1-5月，综合办公室共撰写外宣信息30条，采用率100%，在叶集区政府网、区先锋网、区信息快报等网站采用，大大提升了集团公司的影响力和知名度，树立了集团公司良好的国企形象。

（二）办事工作

1、扎实做好机关事务管理。一是认真做好董事会和经理层日常办公服务工作。二是加强机关固定资产管理，健全机关固定资产台帐，完善购销台帐和领用制度，有效控制了办公费用支出。三是积极牵头负责机关效能建设，细化考核项目，强化工作纪律，提高了机关工作效率，转变了工作作风。四是努力为其他单位提供服务，完善集团公司各子公司章程，做好营业执照更换，工商注册工作。

2、加强公务车辆管理。认真做好车辆的调度、使用和管理工作，限度保障集团公司公务用车需要。综合办公室重视驾驶员的安全学习和教育，加强车辆油材料管理，实行车辆油材料消耗月报制度，完善预付费用，凭卡加油，财务结算的油料控制制度，截止2021年5月底，集团公司公务车辆，未发生一起一般以上交通责任事故。

3、认真做好党务管理。1-5月以来，综合办公室积极发挥综合办公的特点，努力转变工作职能，着力提高党务工作水平，加强党建基础管理，严格落实“”、组织生活会、“三重一大”等制度，并在区直单位（企业）党代表会议和区第二次党代会代表工作中积极主动协调、服务，推选产生了2名代表参加，为集团公司争取了荣誉。

4、组织安排各项活动。综合办公室牵头组织开展了丰富多样的各类活动，得到了各部门的支持和配合。1月份组织开展疫情防控进社区活动，组织志愿者深入结对共建的南海嘉苑小区宣传疫情防控知识，发放免费口罩和消毒水，清理小区内陈年垃圾。3月份开展“3.8妇女节进敬老院慰问活动”，组织集团公司女职工给敬老院老人打扫卫生、送去慰问品、陪老人拉家常等；组织集团志愿者参加全区植树节活动，共植树50余颗，提升了大家的绿色环保意识，提高了凝聚力和向心力。4月份组织党员和入党积极分子前往叶集莲花山烈士墓园，开展“清明祭先烈党史心间记”主题实践活动，此次活动让每个人更加坚定信仰、使命，从而以实际行动扎实工作，无私奉献；在第33个爱国卫生月来临之际，组织公司志愿服务队，身穿红色小马甲，穿行在小区内外，积极开展环境卫生整治，清扫垃圾和废弃物，消除卫生死角；规范各种车辆的停放秩序，消除乱停乱放的现象。5月份，组织集团公司志愿者在柳林大道与未名路路口，开展文明实践交通劝导宣传活动，协助交警维持秩序，保障高峰时间重点路段的通行安全；组织党员和党建工作者到安徽宝业建工集团考察学习党建和企业文化建设工作，为集团公司下一步的党建和企业文化建设工作水平提升寻找了合适的路径。

5、集团公司搬迁工作。2021年5月1日，集团公司正式由原城投大厦12楼搬迁至新办公楼南海嘉苑S1#楼办公，开启了集团公司的新征程、新发展。综合办公室牵头负责搬迁工作，克服了时间紧、任务重、事务杂的不利条件，精心策划、统筹安排、分工明确，制定了细致周密的搬迁工作目标计划，倒排时间、责任到人、定期督查，在短短一个月的准备时间里，落实了物业管理单位、搬家公司、新办公场所安排、员工车辆停放、职工食堂组建等多项具体工作。在集团公司各部们通力配合下，搬迁工作顺利完成，期间未发生任何档案丢失、设备损坏、安全意外等情况。本次集团公司搬迁到新场所办公，改善了集团公司办公条件，提升了集团信息化智能化管理水平，提振了干部员工干事创业的精气神，为集团公司下一步改革发展奠定了良好基础。

（三）办会工作

办会是办公室的一项重要工作，一年来，办公室严格按照董事会要求，坚持从严、从紧、从需的原则，修订完善公司办会制度，落实工作职责，规范工作程序，努力提高办会质量。先后圆满完成公司的董事会、监事会、职工大会、区委、政府主要负责同志来集团公司调研的座谈会、各类央企到叶集考察的座谈会、区内部门和乡镇街参加的各类融资座谈会和推进会、各地金融机构来集团合作交流的洽谈会，由于准备充分，衔接紧凑，从会议材料准备到会议期间的茶水服务，做到了会议材料严谨，会议服务热情，确保了会议各项议程顺利进行。

三、存在的主要问题和不足

5个月以来，综合办公室在集团公司管理层的正确领导下，在各部门和子公司的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，但和领导的期望相比，还有较大的差距。一是工作缺乏科学、合理的计划和安排。二是忙于日常事务，对各子公司和其他部门情况了解不够，认识不足，对融资、投资领取缺乏专业、系统的知识，领导的助手和参谋作用发挥不好。三是人员的业务技能和素质有待加强，办文、办事、办会工作水平有待于进一步提高。四是工作缺乏创新精神，习惯于老办法、旧思维办事，工作效率还需要进一步提高。

四、下一步工作计划

一、切实加强办公室建设。积极转变工作思路，围绕办文、办事、办会工作特点，加强党务、工会知识学习，注重工作人员素质教育，全面提高工作质量和岗位适应性，充分发挥综合办公的职能作用。

二、提升跟近工作进度。合理安排时间，经常深入基层了解生产经营状况，及时掌握基层信息，为日常基础管理工作收集素材。

篇（9）

一、明确“双百企业”混改方案审批主体

(一)中央企业所属的主业处于充分竞争行业和领域的“双百企业”(商业一类)的混合所有制改革方案由中央企业审批;

(二)中央企业所属的主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的“双百企业”(商业二类)的混合所有制改革方案由中央企业审核报国资委批准;

(三)地方“双百企业”的混合所有制改革方案决策与批准程序按照各地国有资产监管相关政策执行。

明律师解读:与《国务院国资委授权放权清单(2019年版)》的精神一样 ，除商业二类国企，商业一类“双百企业”的混改方案审批权下放到央企集团总部，不需要报国资委审批。

二、细化“双百企业”公司治理的要求

各中央企业和地方国资委要“一企一策”确定对“双百企业”的授权放权事项，建立差异化、科学化、精准化的管控模式和运营机制，充分落实“双百企业”董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等权利，充分保障经理层经营自主权。

明律师解读:“双百企业”公司治理结构到底如何完善?302号文给出细化要求，包括授权放权、管控模式、运营机制、董事会权责、经理层经营自主权等。

三、推动“双百企业”转换经营机制

各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”全面推行经理层成员任期制和契约化管理;支持鼓励“双百企业”按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，加快建立职业经理人制度，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，并采取多种方式探索完善中长期激励机制。

明律师解读:属于“三项制度”改革的事项，302号文明确了“双百企业”是“全面”推行经理层成员任期制和契约化管理，“加快”建立职业经理人制度，传统的国企领导干部产生方式将发生根本性的改变。

四、“双百企业”实施更加灵活的工资总额管理

各中央企业和地方国资委要按照分级分类管理的原则，对“双百企业”及所出资企业实施更加灵活高效的工资总额管理方式，“双百企业”依法依规自主决定内部薪酬分配。

(一)支持鼓励各中央企业和地方国资委对商业一类“双百企业”实行工资总额预算备案制管理;

(二)支持鼓励各中央企业和地方国资委对“法人治理结构健全、三项制度改革到位、收入分配管理规范”的商业二类“双百企业”， 实行工资总额预算备案制管理;

(三)对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或者存在其他特殊情况的“双百企业”，实施工资总额预算周期制管理，周期原则上不超过3年，周期内的工资总额增长应当符合工资与效益联动的要求。

明律师解读:302号文突显对“双百企业”工资总额管理上的灵活高效的导向，从工资总额预算备案制管理到工资总额预算周期制管理，总有一款适合你。

五、支持“双百企业”建立正向激励体系

各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”综合运用好各种正向激励政策和工具，坚持短期与中长期相结合，坚持结合实际、能用尽用，建立健全多层次、系统化的正向激励体系。

“双百企业”可以综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中长期激励政策，不受试点名额限制。实施各种形式股权激励的实际收益水平，不与员工个人薪酬总水平挂钩，不纳入本企业工资总额基数。实施国有控股上市公司股权激励的，可以结合企业改革发展情况合理设置授予业绩条件和有挑战性的行权(解锁)业绩条件。非上市“双百企业”可以结合本企业实际，借鉴国内外成熟有效的中长期激励实践经验，在本企业大胆探索创新，实施不同方式的中长期激励。

明律师解读:所谓正向激励，就是基于“增量效益”基础上的“增量激励”，让员工能分享企业新增的效益和改革红利。302号文首次明确“双百企业”股权激励和员工持股无需申报试点，全部可以为我所用。

六、突破不允许“员工持股上持下”的禁令

根据《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》(国资发改革〔2008〕139号)有关精神，“双百企业”及所出资企业属于科研、设计、高新技术企业的，其科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，可以报经集团公司批准后实施，并报同级国有资产监管机构事后备案。其中，地方“双百企业”为一级企业，且本级企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须报经同级国有资产监管机构批准后实施。有关“双百企业”应当在相关持股方案中明确关于加强对实施、运营过程监督的具体措施，坚决防止利益输送和国有资产流失。

明律师解读:这是自139号文出台后，第一次突破不允许“员工持股上持下”的禁令，针对属于科研、设计、高新技术企业的“双百企业”及所出资企业，科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，可以报经集团公司批准后实施，并报同级国有资产监管机构事后备案。

七、加强“双百企业”党建工作

各中央企业和地方国资委要指导推动“双百企业”明确党委(党组)在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使“双百企业”党委(党组)发挥领导作用制度化、规范化、具体化，确保“双百企业”党委(党组)把方向、管大局、保落实。

明律师解读:302号文进一步明确加强党建的措施和目标，即通过党委发挥领导作用的制度化、规范化、具体化，确保党委实现把方向、管大局、保落实的目标。

八、“双百企业”法无禁止即可为

支持鼓励“双百企业”按照“法无禁止即可为”的改革精神，主动探索、锐意创新。各中央企业和地方国资委要全面落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，对“双百企业”改革创新过程中的失误错误进行综合分析，对该容的大胆容错，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。同时，鼓励各中央企业和地方国资委建立健全符合本企业、本地区特点的改革容错纠错机制。

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党群管理工作是在采油的生产管理中落实党的路线、方针、政策的重要工作，在调动职工的工作积极参与生产劳动中有着不可或缺的作用，做好采管理区的党群管理工作，不仅要求管理者有着过硬的管理能力，还要加强自身的作风建设问题，具有良好的综合素质和业务能力才能更好的进行党群的工作和管理。

一、关于党群工作的切入点

党群工作管理的重点是调动职工的积极性，围绕一个中心、两个基本点，鼓舞工作士气，对工作中出现的矛盾进行协调和解决，对工作中产生的矛盾进行调解。党群工作要以人为本，对群众出现的问题要进行积极地关心。在行政工作的进行中注意总结工作的方法和经验，要迅速找到问题的切入点。

对干部的培养和教育是党群工作管理中的重点和难点，在采油区的基层党群工作中，党员干部面对的任务繁重复杂，只有进行良好的培训才能使党员队伍在面对问题是能够从容应对，才能够团结一致，集中力量进行核心建设。有了素质优秀的班子，才能使职工信服，才能真正成为职工的核心。

其次是职工队伍思想和素质建设，基层职工有的受教育程度不高，对党的认识和觉悟不够，在生产中就容易出现不团结和工作态度问题，加强采油管理区职工的思想建设也是党群管理工作的重点，这就要求党员干部要把解决基层职工的问题为己任，平时要注意党员干部和职工之间的无障碍交流，要求党员干部把群众的事情当成自己的事情，解决采油管理区职工生活和工作中的难题，增强基层职工对党的信任，这样才能使基层职工更好的接受党的领导和教诲，才会更加积极和团结的进行生产工作。

二、工作中存在的主要问题

在采油管理区的党群工作管理中，存在着一些问题，第一在采油管理区的工作中党群管理的决策和议事程序不够规范，有时决策做不到科学和民主，管理机制还不够完善，党员干部的工作积极性没有得到充分的调动。第二是队伍的团结和向心力不够，思想的建设还需要得到进一步的加强和教育。第三，对于一些重点需要解决的问题没有进行足够的重视，对于热点和难点问题，没能集中力量进行解决，没有发挥民主集中制的重要作用，和纽带作用，第四是党群工作中，一些党员干部的责任划分不够明确，党群工作变得形势化，一些党员干部身兼数职，在进行管理工作的同时，还需要参加其他活动，繁重的工作使一些管理人员采取走过场的态度。

三、管理解决方法

党群工作应该进行精细化的管理方法，一是应该对决策的议程进行规范，采用民主集中制的管理办法，调动党员干部的积极性，对于重点工作应进行重点安排和监督，要把做出的决策落实到实际行动中去。实行考核和检查制度，对任务完成出色的党员干部进行表扬和鼓励，增加广大党员干部的积极性。二是，加强职工的凝聚力，对其进行定期的教育和培训，加强思想学习，认证学习党的纲领，聆听党的教诲，是党员干部在工作管理当中更加团结和向上，拥有更大的积极性和创新意识。三是，多抓重点难点，在采油管理区的工作管理中注重基层服务，积极为基层职工解决问题，对于职工关心的热点问题，要充分发挥民主集中制的作用，要集中力量办大事。四、做到精细管理，对党群工作中的问题要不断的进行细化和量化，做到精细化管理。对工作进行统一的安排和规划，对个部门工作进行统筹安排，形成统一的信息网，对党群管理中出现的新问题能够进行及时的反馈和解决。五、管理制度规范化，采油区管理区的党群工作任务繁重且量大，如果不能进行正确的规范处理，将对生产任务产生巨大的影响，所以在工作管理中，应严格定制并遵循规划党群工作的制度体系。在党群工作中找出重点和难点，围绕主要问题展开工作，这样才能使工作有效和高效。

四、党群干部自身作风建设

采油管理区的党群工作管理中，党员干部的自身的作风建设是重中之重，在工作中要讲究实事求是的工作态度，不能对事实进行凭空捏造，在进行管理工作中要有依据，正确领会党的规章制度，不能进行断章取义，更不能利用制度的漏洞为自己谋私利。作为党群工作的管理者，更要注重自己的一言一行，只有严格要求自己，加强对党的理解和认识，才能在管理中严格要求别人。做出的决策要符合集体的利益，在日常工作的发言中要注意是否遵循党的思想，否则就会使职工队伍的思想产生混乱，助长队伍的歪风邪气。

事实求实是平常工作中的中心，在采油管理区的党群管理工作中，出现问题以后，要坚持真理，不为各种诱惑所动摇，加强党风廉政建设，对出现的具体问题进行具体的分析，做事要有原则，为其他的党员干部树立良好的榜样。

五、结语

采油管理区的党群组织把党和普通的企业职工联系在一起，是党和群众沟通的重要纽带，党群工作的落实情况和完成进度直接影响了职工队伍的生产积极性和对党的信任团结，加强党群工作的管理对于采油管理区的职工凝聚力起到了积极地作用，因此在新的形势和背景做好党群工作管理至关重要。

参考文献：

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企业党委如何找准位置，发挥作用，实现真正意义上的政治核心作用，我们认为关键要解决好两个问题，一是融入中心；二是科学定位。同时，二者相辅相成，是互为条件、互为支撑的关系。企业党委在发展中定准位，决定着工作的方向、融入中心的角度，把握工作的尺度，取得工作的成效。近年来，厂党委适应发展需要，从4个方面对基层党支部进行了定位，促进党支部找准融入中心工作的切入点和发力点。思想引领、骨干支撑、保驾护航、夯实基础。切实抓好以基层党支部建设为核心的基层基础工作，强化“四好”班子、“六个一党支部”建设，着力推进“六好”站队和“五型”班组的创建。

为保障党支部立足4个定位，更好的融入中心工作，我们大力推进“党政交叉任职”机制，使党支部书记对本单位的生产经营工作有一个更加详实的了解和掌握，能够结合生产经营实际选准“创效工程”项目，开展立功竞赛活动，真正实现“融入生产抓党建”；也使行政领导对党建工作的安排部署和主题实践活动有一个全面的掌握，在安排生产经营工作时特别是部署一些突击活动时，更具有针对性、能够更加有效地发挥党支部和党员先锋模范作用，切实达到“抓党建促生产”的目的，真正实现了党建与行政工作的两融和、两促进、两提高。

二、求真务实强“基础”

万丈高楼平地起。基层是党委全部工作的出发点和落脚点。基层这个根基打不好，党委作用发挥就无从保证。在一定意义上讲，只有夯实基层各项基础工作，才能为党委核心作用发挥提供强力支撑。这也是我厂党委在实践中得到的深刻启示。启示之一，筑强战斗堡垒，必须要夯实党支部基础。探索实施了“积分制党建”活动，通过设立党建积分卡，建立起了上级部门、党支部、党员、群众之间广泛参与的精细量化综合评价体系，夯实了党建基础，实现了360度考核，真正为基层党支部和党员量身定做了一套行之有效的管理方法。几年来，通过积分制党建活动蓬勃开展，全厂“四好班子”和“六个一”党支部达标率均达到100%。启示之二，筑牢发展根基，必须要夯实基础管理。在实际工作中，我们紧紧抓住夯实专业基础管理和综合考核评比两条主线，将全厂专业系统整合为板块，明晰建设标准、量化考核内容、落实责任主体，增强专业部门自主推动基层建设的责任感，形成抓“基础”带“专业”、抓“重点”带“全面”、抓“关键”带“整体”的效应，营造了上下联动、责任共担、整体提高的良好局面。启示之三，提升发展软实力，必须要夯实文化基础。我厂通过建立厂、站队、班组三级文化理念体系，形成了采油、作业、生产辅助、后勤保障四大板块互为支撑、协调共进的文化理念体系建设格局，发挥了文化引领作用。并通过建设文化示范区，发挥辐射效应，有效推动了“六个”文化的普及。引导基层员工大力开展 三岗、六建活动，落实“流动图书”制度、建立健身场、文明门、净鞋毯、正装镜、环保桶等设施，使员工时时处处接受文化理念的熏陶，切实将自身发展融入企业发展之中，真正将文化“软”环境转化为发展“硬”支撑。

三、与时俱进求“创新”

创新是推动企业发展的不竭动力。党委只有立足新形势新任务新要求，继承发扬优良传统，在内容、形式、方法、机制等方面不断进行改进和创新，才能增强工作的针对性和实效性。要创新就必须面对问题，寻求解决问题的方法。近年来，我厂党委在工作实践中越来越深刻感受到，针对工作的问题，必须要解放思想，锐意创新，努力把常规工作做出特色，把特色工作做出影响，把有影响的工作做成品牌，才能更好的彰显党委核心作用。

（一）要推进机制创新。针对重组改制后，石油行业进入快速发展期、战略机遇期和矛盾突显期的特点，我厂采取公开竞聘和民主测评的方式在所有的基层党支部中都增设了一名由一线骨干工人担任的“党风建设监督委员”，作为支委班子成员，与党支部同考核同奖罚，并且明确了职责和考核指标。这些监督员既能监督党员干部履职情况也能将基层一线员工的意见和呼声及时反馈到支部。

（二）要注重方法创新。通过组织四家单位干部员工开展“讲大院历史，树大院新风”座谈会、携手构建“治安共治、环境共建、思想共育、资源共享、基层建设共促”五项公约的方式，形成了“事事有人管、人人都管事”的局面，经过一年的建设，大院的整体面貌焕然一新。

（三）要力求载体创新。鲜活的载体是推动工作的有力平台。随着现代信息技术的发展，我们深刻认识到网络媒体对员工思想的影响作用，为此厂党委建设了“新民采油树文化网”，搭建起员工学习的平台，畅通员工心声的绿色通道。

（四）要助推群众性创新活动。群众的创新潜力是无穷的。员工创新潜能被激发出来，就会使企业发展获得源源不断的动力。