医院业务副院长大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇医院业务副院长范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

一、要站在全局的高度，统一认识，充分认识开展创业服务年活动的重要性和必要性

（一）开展创业服务年活动，是推进我市经济长期平稳较快发展的重大举措。**年，面对新世纪以来我市经济社会发展最为困难的严峻形势，市委、市政府团结带领全市广大干部群众，紧紧围绕“三保一弘扬”主题，沉着应对，科学决策，经济社会发展取得了显著成效，主要经济指标呈现出提速进位的良好态势。但我们也必须清醒地看到，今年经济发展仍然面临严峻的困难和挑战，不稳定不确定因素依然较多，经济回升的基础还不牢固，各种新老矛盾和问题相互交织。纵观近代以来发达国家和地区经济崛起的成功经验，越是全民创业活跃的地区，区域经济内生增长机制就越强，经济发展的基础就越扎实，经济发展就越有活力，经济社会发展速度也就越快。从国外看，美国、日本等发达国家积极鼓励全民创业，鼓励企业创新，推动了经济高速增长。从国内看，沿海发达地区全民创业强势推进，全民创业已经遍布城乡，成为经济发展的主导力量。从我市来看，近年来全民创业持续升温，非公有制经济已呈良好态势，成为经济发展的重要力量。因此，**要缩小与发达地区的差距，实现赶超进位，必须大力推进全民创业，有效增加民间资本投入，使越来越多的经济主体创造更多社会财富，以实现经济社会持续稳定发展，为赶超发展提供强大持续的动力。

（二）开展创业服务年活动，是发挥统计服务职能的有效途径。近年来，全市统计部门在市委、市政府正确领导下，坚持以科学发展观为指导，充分发挥统计职能，全力以赴支持和服务经济发展。但我们也必须增强忧患意识，对面临的亟需破解的难题，保持清醒认识。实践证明，全民创业和民营经济不仅是税源经济、就业经济，更是活力经济、希望经济。为此，我们要以开展创业服务年活动为契机，创优发展环境，有效支持企业发展，推进项目建设，服务全民创业，坚定不移地支持做大经济总量。

（三）开展创业服务年活动，是加强和改进我局作风建设的重要抓手。良好的环境，对外是竞争力，对内是生产力；环境不优，对外是排斥力，对内是破坏力。创业具有较大的风险性、艰巨性，只有在良好环境里才能生根发芽、开花结果。开展创业服务年活动，就是要全力打造**适宜创业投资的沃土，为创业者提供最优的服务、最大的支持、最佳的平台。而最优服务环境的形成，有赖于政府各部门强化机关效能建设，切实优化创业发展环境。近年来，统计部门将深入学习实践科学发展观活动和“机关效能年”活动紧密结合，不断优化工作作风，增强服务意识，推行政务公开，推进勤政廉政，机关效能建设取得丰硕成果，有效展现了统计良好形象。成绩来之不易，我们要继续保持和发扬，要以开展创业服务年活动为抓手，进一步提高服务创业的工作水平，进一步营造服务创业的浓厚氛围,进一步创建服务创业的最优环境，进一步打造统计优质高效的服务品牌。

二、要突出重点，着力开展好创业服务年活动，为创业创造好的统计服务环境

开展创业服务年活动是今年我们工作的一项重要内容。在活动中，必须做到“三个明确”：

（一）明确目标任务，做到有的放矢。我局创业服务年活动的任务是，以服务创业、服务项目建设为主题，以深化改革、创新举措为动力，充分发挥统计职能，形成有利于营造创业氛围、激活创业活力、推动创业进程的环境，为我市赶超发展提供坚强有力的保障。参与活动的主体是局机关全体干部职工。

（二）明确工作重点，做好各项工作。一是进一步改进和优化机关作风建设。大力倡导服务之风，努力建设服务型机关、争做服务型干部；大力倡导创新之风，努力建设创新型机关、争做创新型干部；大力倡导务实之风，努力建设务实型机关、争做务实型干部；大力倡导廉洁之风，带头遵纪守法，廉洁自律，努力建设廉洁型机关、争做廉洁型干部。要切实优化机关自身政务环境，坚决制止和纠正干部职工行政不作为、慢作为、乱作为等现象。二是大力营造服务创业的浓厚氛围。充分运用多种媒体手段，大力宣传支持创业的政策，使创业者人人知晓，形成政策落实机制；注重宣传创业典型、服务创业典型，充分发挥示范作用，着力培育创新创业文化，最大限度地保护好干事创业积极性，全力营造鼓励创业、社会支持创业、劳动者积极创业的浓厚氛围。

（三）要精心组织，抓好三个阶段，确保活动取得实效。一是学习动员阶段。主要是召开动员大会，做好思想发动和学习培训，组织全局干部职工学习省、市机关效能年总结暨创业服务年动员电视电话会议精神；成立局创业服务年活动领导小组，组成办事机构，抽调精干人员开展工作；制定局开展创业服务年活动的具体实施方案，按时报上级创业服务年活动领导小组备案。二是组织实施阶段。这个阶段是活动抓落实的关键阶段。各负责科室要将各项重点工作具体细化到有关科室人员，并于3月初将分工情况报局创业服务年活动领导小组；各负责科室要会同配合科室创造性地制定出具有科学性、创新性和可操作性的各项重点工作具体实施措施。同时，创新活动载体，通过座谈会、征文等多种形式推动活动开展，抓好各项重点工作任务落实，确保创业服务年活动取得明显成效。三是总结考评阶段。主要是局领导小组采取暗访、检查等形式，不定期对各地活动开展情况进行督查落实；局党组对工作开展较好的局机关处室，在年终考评中予以倾斜；对工作开展不力、造成重大影响的直接责任处室和直接责任人，取消该年度评优资格；领导小组办公室要精心准备，加强沟通，认真做好迎接上级效能办组织开展的检查考核。

三、加强领导、精心组织，努力确保创业服务年活动取得显著成效

创业服务年活动任务要求高、责任大，关系到全市经济建设的全局，关系到赶超发展的实现，我们一定要高度重视，周密部署，精心组织，把工作抓紧抓好、抓出成效，重点做到组织领导、全员参与、责任措施、督促检查和长效机制“五到位”：

一是组织领导到位。成立市统计局创业服务年活动领导小组，由我本人任组长，其他局领导任副组长，各处室主要负责人任成员。领导小组下设办公室，牵头组织开展我局机关创业服务年活动。张根全副局长兼任主任。

二是全员参与到位。市委、市政府非常重视全民创业，已经把全民创业上升到全市经济发展的战略高度。全局干部职工要以服务创业为己任，切实增强自觉性和责任感，深入了解创业，大力宣传创业，认真帮助创业，为掀起全民创业推波助澜。

三是责任措施到位。要把开展创业服务年活动作为落实扩大内需、促进全市经济社会发展的一项全局性工作，列入重要议事日程，强化组织领导，并明确责任、落实到人，做到思想到位、组织到位、措施到位，坚决防止推诿扯皮现象发生，把创业服务年活动落到实处。

篇（2）

1月4日，农业部部长韩长赋主持召开部常务会议，研究加快推进“互联网+农业政务服务”和新型职业农民培育等工作。会议审议并原则通过《农业部关于加快推进“互联网+农业政务服务”工作方案》《全国新型职业农民培育发展规划（2016-2020年）》。

会议指出，“互联网+政务服务”是转变政府职能、转变工作方式、提高治理能力的迫切要求，是深化“放管服”改革的关键环节，是解决群众办事难、激发主体活力、增添发展新动能的重要举措。、总理多次强调，要大力推行“互网+政务服务”，打破信息壁垒，提升服务效率。要深入学习领会，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来，扎实推动“互联网+农业政务服务”工作。要明确工作重点。抓好政务公开，让群众知晓，让群众监督；抓好政府服务信息化，让信息多跑路，让群众和企业少跑腿；打造农业政务服务“一张网”，统一提供政务服务，真正做到利企便民。要形成工作合力，建立分工明确、协调有力的工作机制，细化落实方案，明确时间节点，抓紧组织实施，合力推动工作取得实效。要体现以人民为中心的发展思想，加快整合建设，尽早开展有效服务，提高农业政务服务效率和办事效率。

会议指出，培育新型职业农民是发展现代农业、解决“谁来种地”问题的根本途径，是农业现代化转型升级、新型城镇化发展以及深化农村改革、发展适度规模经营的必然要求。要切实增强责任感紧迫感使命感，鼓足干劲、持之以恒、常抓不懈，把这项工作抓实抓好，抓出成效。要狠抓落实，认真总结近年来的经验做法，创新培育机制和模式，丰富内容和手段，加大政策扶持力度，明确责任人、制定路线图、确定时间表，推动新型职业农民培育由点到面不断拓展、从规模到质量不断提高。要加强宣传，充分利用各种媒体广泛宣传各地的好做法、好经验、好典型，营造新型职业农民创业创新的良好氛围。充分调动农民特别是有知识有文化的青壮年农民参加培训、争当新型职业农民的积极性，充分调动社会各方面参与培育新型职业农民工作的积极性，充分调动企业特别是涉农企业参与组织培训新型职业农民的积极性。

会议审议并原则通过了《转基因植物安全评价指南》《转基因动物安全评价指南》《动物用转基因微生物安全评价指南》《农业部科教（转基因）行政审批工作规范》，强调要加强安全评价试验监管，落实研发者的主体责任，发挥好国家农业转基因生物安全委员会的作用，确保安全评价工作规范有序、评价结果科学可靠。

（来源：中国农业信息网）

篇（3）

近40年来，在经历三进医院、两管医院后，笔者目睹了不少医院因管理者任用造成的进退沉浮。若实施公立医院领导任用管理改革，会涉及一些部门的利益，实则需要具备壮士断腕的决心。

公开竞聘

院长是医院运行的总舵手。院长的文化决定医院的文化；院长的管理能力直接决定了医院的运行绩效；院长队伍的素质水平也在很大程度上决定了整个医疗卫生服务体系的价值取向和发展方向。因此，选好称职的职业化院长，既是公立医院建设发展的需求，也是公立医院改革乃至整个卫生改革的需要。

长期以来，中国的医院院长参照政府公务员的任用方法，由地方党委组织部门考核任命，少数地方由卫生行政机关任命。应该说，绝大多数院长都是称职的。然而，由于医院管理的复杂性，加上选拔任用机制自身的弊病，也出现种种了问题。例如缺乏严格的准入标准；选拔产生程序参照公务员进行，忽视了医院的特殊性，导致选拔不够准确，一方面缺乏医院管理人才，另一方面闲置浪费大量医院管理骨干人才；对院长上任后的监督、考核、激励措施不够有力；缺乏灵活的院长交流和退出机制。

那么，如何才能选准、选好并用好公立医院院长呢？

首先应取消公立医院的行政级别。这也是《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》中的一项内容。行政级别取消后，才能出现名符其实的职业院长。

其次，制定公立医院院长准入标准。可由党委组织第三方社会研究机构，经过专家反复研究论证得出标准方案，并反复征求意见讨论修改后，颁布实施。

其必备的标准条件应包含：对医院管理有兴趣；能够坚持公益性，为人正直，处事公平；有业务背景或有相当长的医院工作经历，熟悉医院工作规律，并经过专门管理学培训，上岗前还应经过政府委托的专门权威机构组织的医院管理任职资格培训，持考核合格证书上岗；具有开拓创新精神；年富力强。

再次，在一定范围内公开竞争上岗。竞争上岗可由管办分开成立的医院管理中心、医院理事会组织，也可由党委政府组织。但从实践来看，在本区域内进行公开竞争，竞争者较了解当地情况，拥有一定社会关系，便于开展工作。竞聘程序一般应为：由媒体公布准入标准及任期待遇、报名、审批、笔试、面试，由医院管理中心、理事会研究确定任命。

去年，北京市医管局就曾用此方法，在首都卫生系统正式在编人员中，选拔了6个市属三甲医院的院长，收到了较好的效果。广东汕尾逸挥基金医院，也通过媒体公开向社会招聘院长。

另外，还应加强对院长的监督、考核、激励和约束。由医院管理中心、理事会对院长进行年度考核和任期目标考核，主要考核坚持公益性、医疗质量、任务指标、社会满意度、就医费用等，考核结果与年薪、奖惩及是否继续聘用等挂钩。在激励方面应设立医院管理职称，规定院长不得兼任业务科室主任，要专心致志抓管理。同时，对院长实行年薪制，以激励院长专心做好医院管理工作。

最后，建立院长退出交流机制。取消了院长的行政级别，就可根据任期、考核、健康等情况确定是否继续任用。而在竞争上岗制度实施后，院长交流机制也就自然建立起来了。

院长组阁

长期以来，公立医院的副院长也由组织部门任命，只有少数地区的副院长实行了竞聘上岗。事实上，这两种方法都不够妥当。

组织部门任命副院长，虽然考察、任命过程都十分慎重和严密，也确实可选拔出素质好、能力强的副院长，但副院长作为院长的助手，院长却被置之局外，被任命的副院长往往难以符合院长的具体要求，导致出现配合不够默契的情况。当医院管理遇到关键问题时，院长的重要决策往往因为难以及时达成共识而错失良机。

2004年，笔者就考虑在医院实行理事会领导下的院长负责制，给院长削权，并封存档案工资。6年后，国务院才提出事业单位实行岗位绩效工资制。然而当时由于副职与笔者意见不同，以致改革方案没有通过实行。

因此，院长负责制若要切实落实，就必须有“组阁”权――决定不了副院长人选的院长怎么能算职业经理人？只有院长组阁副院长，才能凝聚起以院长为核心的领导班子，建立起“一荣俱荣、一损俱损”的集体责任感，才容易明确共同的工作目标，就医院重大事项等达成共识，提高决策的执行力和工作效率。

组阁赋予院长的权力更大了，这就要求院长具备优秀的个人素质：需要具有高超的医院管理能力；与权力相应的职责意识；提名副院长的伯乐眼光；能够真诚主动地接受上级部门对自己组阁行为的监督和考核；尊重医院职代会对组阁行为的评议；在组阁时做到以医院发展为中心，一心为公，不谋私利，任人唯贤。

院长组阁的程序一般应为：根据医院管理需要，经上级批准，明确设立副院长职数及管理业务类型；院长通过个别谈话等形式，充分听取方方面面的意见，形成自己的主导意见；院长提出副院长人选，提交职代会和医院党委会评议；提交医院理事会或上级医院管理中心讨论；院长聘任副院长。

篇（4）

一、我国公立医院管理现状

1．定性错位、行政隶属关系不利于医院的管理和发展。目前，公立医院在我国占主导地位，且都被归于有一定行政级别的事业单位。医院院长具有一定的行政级别，属于国家“干部”，一般从专业技术及专业技能较强的且具备一定的资历、职称的临床业务骨干里选拔任命，其程序一般为上级党政组织考察任命，即所谓“医而优则仕”，院长都有一定的任期。医院各类管理按事业单位的制度进行，如会计核算制度、人事管理制度、薪资制度、设备材料采购制度、服务定价收费制度、医疗保险制度等，这些管理现象，都忽视了医疗卫生行业其本身的专业特性，在一定程度上局限了医院自主经营和创新发展。

2．管理者缺乏系统的管理知识和职业素养。由于院长非管理专业出生，一方面，自身管理水平和管理意识受到局限，其在实施管理、制定决策方面过程中，难以运用现代管理理论知识和管理工具，难以达到科学化，工作质量不能保证、工作效率低下，甚至可能作出错误的决策；另外，业务专家当了院长后，较重视医疗业务的发展，而对医院的综合管理没有足够的重视；再者，绝大多数还兼任着临床业务，必须花大部分时间和精力参加手术、门诊、查房、科研、教学、学术交流、医疗专业论文撰写等，只能把小部分时间和精力投入医院管理之中，有的甚至是敷衍了事，这就是“专业当医生，业余当院长”的“双肩挑”模式。

3．整体管理效率低下。医院管理者没有经过现代管理知识系统学习和职业化技能的培训，有的甚至连短期培训都没有参加过。他们不懂得如何创新，甚至没有创新的意识；不懂得医院的营销策略和发展战略，所以很难跟上市场变革前进的步伐；没有掌握系统的管理知识和管理技巧，处理医院具体工作时难免凭个人主观，难免拍脑袋作出决策，当然难免会作出错误的判断和决策，导致效率低下，贻误时机或使工作蒙受损失。

4．医院人才管理机制较传统。目前在我国公立医院，医疗技术人员是医院固定职工，其薪酬标准由人事主管部门规定。由于医疗市场出现了新的格局，卫生人才市场逐渐放开，外资、合资、民营医院纷纷建立，他们往往会采取更加灵活的薪酬机制和优厚的待遇从公立医院中吸引人才，使得公立医院的人才队伍出现不稳定趋势。

5．职业化管理还是“星星之火”。在我国医院推行职业化管理还没有形成比较完善的体系，从理论准备到政策制定都还急需进一步深入探索。但是，少数医院向职业化管理迈出了第一步，取得了一定的成绩，为我国全面实现医院管理职业化作了有益的探索，积累了一定的经验。如1999年11月11日成立的武汉亚洲心脏病医院，是一家民营专科医院，实行董事会领导下的院长、经理负责制，院长全面管理临床医疗业务，经理负责医院的经营运作，到目前为止取得了巨大成功，可谓中国医院职业化管理的先驱。湖北省新华医院早在2002年就通过省卫生厅在全省范围内公开招聘院长，院长不再从事临床业务工作，专职管理医院，同时，全体行管后勤中层管理者均通过竞聘方式产生。在我国，公立医院职业化管理颇有“星星之火可以燎原之势”。

二、国内外医院先进管理分析

1．国外医院管理分析。（1）以欧洲、美国为代表的西方国家医院管理模式。在西方大多数比较发达国家，医院院长不是政府任命的官员，并且大多数也是非医生出身，而是由精通医务管理、财务管理、资本运营、市场营销与人力资源管理、掌握先进有效的管理技巧的专业管理者担任。在美国，95%以上的医院院长毕业于公共卫生或法学、商学、经济学等管理专业，一般要求获得MBA、MHA或MPA学位；在法国，法律规定国家综合医院的院长必须经过卫生管理专业培训，并取得合格证书才能上岗任职。（2）日本医院管理模式。日本医院实行的是直线式领导体制。日本《病院法》规定，医院的正副院长必须是医师出身，除了致力于原有专业的医疗、科研、教学工作外，还必须全面负责医院的管理工作，院长一般配有助手，被称为行政副院长或“事务长”。行政副院长或事务长一般为非医师出身，而是经济学或经营管理专业毕业。院长和事务长为两支职业化管理队伍，分别管理着医院的医疗业务和经营运作。事务长是一支完全职业化的管理队伍，由院长领导，但是有自己相对独立的管理范畴，并对董事会和院长负责，接受其考核；医院院长实行任期制，每届三年，可连任两届，任期满后可从事原来的专业也可调任其他工作，也可去其他医院担任院长。事务长一般不会升级为院长，只有安心当好事务长，不过有机会到民营医院董事会中任职，以从事医院管理为终生职业。

篇（5）

实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十二五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是:

篇（6）

也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求。特别感谢院领导给了这个展示自己的机会，为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，院领导的辛勤培育下，各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

认为竞聘副院长这个职位，从个人素质和我院的实际情况来看。自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，基层卫生院得到锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，所在外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了勇于进取的决心。工作中，做到严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

篇（7）

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校，现在职称是外科主任医师。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。几年来，我所在的外科成功救治患者例，没有发生一例医患纠纷问题，树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年，提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛，并多次获奖。具有一定的写作能力，撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育，培养了我勇于进取的决心。在工作中，我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

篇（8）

“哦，你什么时候找到的？”刘静好奇地问。

“昨晚你睡着时，我从电话黄页上找到的，呵呵，没想到吧？”苦楝花翻开了自己的笔记本。

“你还真有心呀，我坚决跟着‘党’走，你说去哪，我就去哪。”经过两天的风吹雨淋，刘静的胭脂气息明显地变淡了。

当然，苦楝花心里很清楚，刘静更大程度上，是表面的坚强，内心里脆弱，如果短期内，不能有成交的单子，也许她的意志力就会坍塌，在娱乐场所工作虽然没有尊严，但工作和生活毕竟还是很安逸的。

“师傅，请问一下，康乐医院生意怎么样啊？”一坐上出租车，苦楝花就跟司机聊起天来。

“还不错啊，我的一个亲戚，就在这家医院上班呢，你们是做什么的？”出租车司机长的很瘦小，普通话里夹杂着浓浓的广东味。

“我们是宏盛医药公司的，想让我们的产品放在这家医院经销，请问，你家亲戚在里面做什么呢？”苦楝花突然眼睛一亮，来了兴致。

“我的那个亲戚啊，在内分泌科，主治医生，治疗糖尿病什么的。”司机一边看着前方，一边漫不经心地说。

“哎呀，那太好了，能不能介绍认识一下，我们推广的产品里就有糖尿病药啊，能不能约她出来，中午一起吃顿饭？”苦楝花边说，边从包里掏出一张名片，利用红灯停车的间隙，双手递给的哥。

“是呀，帅哥，帮帮忙嘛，对你亲戚，也有好处的。”刘静探过头来，在后座帮腔道。

“那好吧，看你们两个美女也不容易，我先给她联系一下吧。”出租车司机放缓车速，拿起手机，开始打电话。

司机的话语很快，又说的是粤语，因此，叽里咕噜的，她们一句也没听懂。

“好了，联系好了，她叫李娜，一会你们见面就行了，她是我表姐，我给她简单地介绍了一下你们的情况，我这个表姐呀，很热心，在医院还是个小领导，我们家人大病小病的，都是去找她，她给安排。”司机谈起他的亲戚，颇为自豪。

“太感谢了，谢谢大哥啊，对了，你的名片能不能给我一张啊，以后再来三江市，给你电话，还坐你的车啊。”刘静倾着身子，嘴巴很甜地喊着。

“好啊，别客气，大家互相帮忙嘛，你们坐我的车，也是帮我忙嘛。”司机边专注地看着前方，边随手拿过一张自己的名片，向后递给了刘静。

“周亮师傅，嗯，这个名字起的好，大气啊，我保存了，谢谢。”刘静读了一下名片上的名字，把它放进了自己的小包里。

到了康乐医院门口，计价器上显示三十五块钱的车费，苦楝花给了40元。

“周师傅，不用找了，很感谢你的帮助，等你有空了请你喝茶啊。”要了发票后，苦楝花感激地说。

“好嘞，看来好人有好报啊，再见，美女！”

按照科室及名字，找到李娜医生还是很容易的，恰好，又临近下班，看病的陆续地都走了，她们敲门而入。

“李医生您好，我们是宏盛医药公司的，您表弟周先生介绍的，我叫楝花，这是我的名片。”

“哦，两位好，请坐，请坐。”李医生很漂亮，说话也很和气。

“好，谢谢，谢谢李医生。”两人在办公桌旁的圆凳上坐下来。

“这是我们公司的产品介绍，我们的主打产品降糖胶囊，效果很显著，很多省市的大医院，都进有我们的产品。”接下来，苦楝花又让刘静介绍了一下产品的特点，没想到，在公司的那一套培训还真管用，她竟然能将产品成分、功能、适用患者类型，甚至注意事项等等，都能说的一清二楚，这大大出乎苦楝花的意料。

接下来，苦楝花又把产品价格政策等等，一一对照着做了说明。

“产品看来不错，不过，我还需要给主管领导说一下，等我消息吧。”李医生笑着说。

“李医生，现在中午了，一起吃顿便饭吧。”苦楝花热情邀请道。

“今中午不行了，我还要回去招呼儿子呢，傍晚吧，下午下了班我们联系一下。”李医生不好意思地说。

“那好吧，我们晚上见。”

“好，先这样，再见。”

告别了李医生，两人牵着手走在大街上。

“这家医院很有戏，只要李医生接受了我们的邀请，就说明很有希望，对了，下午请她吃饭时，我们给他的儿子买件礼物。”苦楝花思忖了一下说。

“买礼物？嗯，买什么样的礼物呢？”刘静若有所思后，问道。

“你一会给周师傅打个电话，问问李医生的孩子多大？上学没有，然后，我们再商量买什么？”苦楝花安排道。

通过打电话，知道了孩子9岁了，上三年级，于是，她们到新华书店买了一套科普读物，这才到街上去找饭店吃饭。

“傍晚吃饭时，我会给她谈回扣的事情，到时，你可以适当地回避一下，人多，她会感觉不便的。”苦楝花小声地叮嘱刘静道。

“嗯，好的，我知道了。”

中午，她们每人吃了一份木桶饭。也许跑业务太劳累的缘故，一向吃饭很少的刘静，竟然胃口也大了许多。

“吃完饭，利用下午这中间的时间，我们再跑一家乡镇医院吧，我感觉成功怎么离我们越来越近了呢？”苦楝花笑着调侃道。

“嗯，感觉做营销是有点意思，里面的门道很多呀。”刘静用餐巾纸擦了擦嘴巴，感慨道。

“是啊，很有趣的，一辈子的学问啊，走，我的坚强的好妹妹。”苦楝花结过账，拉过刘静，向门外走去。

外面，春光明媚，和煦的暖风，懒洋洋的吹着，有些树，已经开花了，绿绿的叶子，粉或红的花朵，甚至还能看到“嗡嗡嗡”飞着采蜜的蜜蜂，春天，就掩映在这春意盎然绿树红花的春色里了。

那家乡镇医院离市区并不远，当她们赶到的时候，才2点多。经过问询，她们找到了主管采购的副院长。

“医药公司的啊，我姓张，这是我的名片，来，来，一人一张，我就喜欢跟你们医药公司的打交道，哈哈。”这位副院长眼睛小小的，但脸象肿着一样的堆着横肉，穿着白大褂的身材，犹如一个立着的大面袋。

“你们两个谁是主管，我只跟主管谈，啊哈。”张副院长用眼睛扫着她们两个，从上到下，又从下到上。

“刘静，那你先在门外等我吧，我给张院长谈谈。”苦楝花示意刘静先离开一下，她想着有可能涉及到一些回扣什么的，不方便。

“美女啊，其实，你们的产品进到我们医院没问题的，一点问题都没有，在这里，我可以说了算，明白了吗？”张副院长轻轻地把门关好，又反锁了一下。

苦楝花一下子紧张起来。

副院长走到办公桌前，倒了两杯水，然后递给苦楝花一杯。

“谢谢，谢谢张院长！”苦楝花接过水杯，暂缓了一下紧张的神经。

“小妹，你们公司能给我多少回扣？”张副院长踱到苦楝花的右侧，用一种怪怪的眼光看着问道。

“一般我们公司只给1—2%，对您我们可以给到3%，这是最高的了。”

“那别的还有什么吗？呵呵……”突然，张副院长把他的手放在了苦楝花的肩膀上，并试探性的向下游移。

“张院长，请您放尊重点，我们在谈业务。”苦楝花把副院长的手一下子给推开。

“没什么嘛，呵呵，我们这边，是一个开放的地方，你做业务，太保守了！这样吧，我们再考虑考虑，等我们通知吧。”副院长讪讪地笑着，不好意思地回到自己的办公桌前，说道。

“好的，我们先过去了，再见。”说完，苦楝花拉开反锁着的门，头也不回地走了出去，在不远处的门诊大厅，她看到了正在看医院科室分布图的刘静。

“走吧，离开这个鬼地方！”苦楝花拉过刘静，一起走出了医院。

篇（9）

我们一起度过了2008年，又迎来了新的一年。在过去的一年里我院在上级部门的领导下，全体员工紧密团结在院领导班子的周围，齐心协力，共同努力，开拓创新，与时俱进，基本上完成了以医疗业务为中心的各项工作，取得了一定的成绩。我院的医疗业务工作逐步得到规范，以人为本的服务理念有了很大的转变，以组织健全、全面发展的后勤保障体系更加有力，以教育培训全面提高职业素质的措施得到加强，以院为家的观念更加深入人心，医院文化建设得到提升和完善，医院的硬件设施得到空前的发展。我院正向大专科、综合性正规化的名牌医院迈进。回顾一年来的工作，既有成绩，也存在着明显的不足，下面我主要从以下三个方面做全年的工作总结，一、取得的主要成绩。二、存在的主要问题。三、明年的工作重点。

一、取得的主要成绩

回顾过去的一年，取得的主要成绩有以下五个方面：

1、强化管理措施。修定各项规章制度，不断总结和提高管理水平。

一个医院的兴衰，如何管理关系重大，科学的管理出效率，好的管理出成绩、出名气。管理的内涵实际上是对人的管理，如何实现以人为本，实现员工对医院的管理理念，由认知到认同，工作态度有谋生到敬业，对医院有信任到依托的一系列变化。就要充分发挥员工的主观能动性，自己管好自己，自己向自己负责，同时也向你的主管，你的患者，对医院负责；个人的价值观要与医院的价值观相同，这样才能融入集体，融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标，2005年主要采取了以下适合我院的管理措施：（1）在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上，对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更具体、更便于操作。（2）进一步修订和完善我院的各种考核方法，在具体实施过程中，力求奖勤罚懒，奖优罚劣，使绩效考核的制度更科学、更合理，努力体现了公平、公正、公开的原则。（3）继续坚持三会制度，每周一科室有早会，月末召开全体科主任会议，总结一个月的工作情况，找出工作中存在的问题，做好下月的工作计划，月初召开院务办公会，检查各项规章制度的落实情况，做的好得给与奖励，提出表扬，出现问题的，分析原因，视情扣罚，坚持经常，并形成了良好的工作制度。通过各种会议的召开，保证了上通下达，基本上做到了人人知道院里的工作计划和要求。自觉执行各项规定，确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实。（4）继续贯彻和落实各项检查制度，如病历、处方质量的检查，工作职责、服务标准，质量标准的检查，岗位责任制落实情况的检查，每月全院卫生大检查等。通过这些检查，发现问题及时处理，及时纠正，有力的促进了我院各项工作的开展。（5）结合我院工作实际情况，在今年五月份，各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗安全防范措施”大讨论，很好的配合了“医疗质量管理月”活动，各科室通过讨论，共提出了77个需要解决的问题和改进的地方。提高了警惕，增强了防范意识，加强了医疗安全，改进了安全防范措施，有力的促进了我院的医疗质量的提高。

管理搞得好不好，领导是关键。执行院长徐丽君同志，在院长参加会议、学习、外出活动期间，全面负责医院的管理工作，在管理中，努力做到各项规章制度的检查、督促、落实各种会议的按时召集，发现问题及时处理，不徇私情、奖罚分明、大胆管理、工作细致，一心扑在医院工作上。为提高自己的管理水平，更好适应医院发展的形势需要，今年利用节假日、休息天参加清华大学的EMBA（高级管理人员培训班）的学习，转变管理理念，吸收新的管理模式，在她的积极努力下，医院的各项管理工作正有条不紊的进行着。

行政副院长韩援朝同志，对分管的行政、后勤、制剂等管理工作，认真负责，工作严谨，对在管理中存在的问题积极协助院长献计献策、出主意、想办法，使问题妥善处理，为医院排忧解难。并充分利用多年的管理经验及与省、市、区有关部门熟悉的优势，为医院提供便利的条件。尤其在今年制剂生产许可证换发验收工作中，不论在各项规章制度，操作规程的制定上，还是在硬件设施的配套上，在整理申报资料的软件设计上，都做出了耐心细致的工作，付出了不少的心血，保证了我院自制剂工作的顺利进行。

业务副院长李堃同志，认真好学、踏实肯干。对业务工作抓得紧、管得严，积极协助院长做好业务管理工作，并坚持到病房、门诊坐诊，对在业务管理中出现的问题及时汇报，认真分析问题的原因，并采取积极有效的措施，尽快解决。同时积极出主意、想办法，全面提高医务人员的业务水平，规范各种医疗制度，为我院的业务管理工作做出了积极的努力。

2、以医疗工作为重点，全面落实医疗工作制度，不断强化医疗工作质量。

医疗业务工作是整个医院工作的重中之重，是一个医院的中心工作，年初我们制定了全面提高医护人员的医疗水平，加大人才开发和培养的力度，保证医疗质量强化医疗规范。落实各项医疗规章、制度等主要任务目标。围绕这一决定，今年我们重点抓了以下几项工作：

（1）在规范医疗文书书写的基础上，结合我院专科治疗的特点，制定了病历书写的规范化格式及电子版本。经多次修改，逐步走向正规。按照要求，改版了新的处方形式，中药、西药、住院、门诊、精神控制类药品分别进行了处方管理，符合了国家的有关规定。

（2）逐步建立三级医师检诊查房制度，严格按照接诊医师（住院医师）、主治医师、主任医师（科主任、副院长、院长）检诊的程序，把好每个关口，确保医疗质量，多年来，我院癫痫的诊治率始终处于国内领先水平。

（3）继续坚持病历讨论制度，几乎每周一次的病历讨论，收到了很好的效果，癫痫科今年共组织了50 余次病案讨论，对疑难病例进行分析，充分发挥每个临床医师的业务见解，共同探讨病例的成因、治疗原则、临床意义，为开拓思路、拓宽知识层面、减少误诊、吸收有益的学术观点，打造了一个学习交流的平台。为此，李副院长、何小芳主任组织的很好，值得在护理部、特检科等科室学习推广。

篇（10）

某医院是一家医学院的附属医院，刚刚招标了数字化医院项目建设，采购者是张院长。其下面的信息化领导小组组织架构是这样的：分管信息化的李副院长、信息科王科长、信息科刘副科长。张院长不久前刚刚接受医学院任命到医院做大院长，对医院整体情况还不是很了解；分管信息的李副院长实际上是常务副院长，明争暗斗院长一职已经人尽皆知，信息科刘副科长是他一手提拔的；王科长主要负责职能上的行政管理工作，刘副科长主要负责具体的技术，负责信息化的具体推进工作。

如果你是这个项目的项目经理，你将如何开展工作呢？

通过对上面案例分析，用《标准实施过程定义指南》中的工具做了干系人登记册之后，首先无遗漏地识别出项目干系人。并且画一张甲方项目干系人结构图来分析干系人之间的关系和历史渊源。因为如果不做这进一步的分析，会在项目过程中遇到不小的麻烦。

比如在上述案例中，信息科王科长和张院长关系不错，他原来是设备科副科长，到信息科后业务能力上有些不足，在信息化面前属于“门外汉”。王科长既希望项目能顺利完成，又很担心项目由刘副科长一手操纵，对自己今后会有很大的影响。

信息化项目建设是多部门协同的，同时也会剥夺很多部门的“利益”，有些部门的科主任必然不会很支持信息化建设；而刘副科长由李副院长亲手提拔，信息化建设牵一发而动全身，一旦失败，也许就实现了李副院长的政治“野心”。

甲方干系人的需求利益各不相同，错综复杂：张院长希望很快出政绩，也算“新官上任一把火”，通过信息化建设了解医院整体运转现状；王科长希望稳定压倒一切，稳固与张院长的关系，项目顺利进展能防止刘副科长掌握“实权”；刘副科长的态度也比较微妙，是“效忠”李副院长阻碍信息化项目建设，还是支持新任张院长，站对队伍对他来说好像更重要一些。

了解甲方干系人的各自需求后，项目经理就可以按重要性对干系人进行分析，进一步用干系人的态度模型作为工具。

从分析技术上来说，按干系人的参与程度可分以下几类（PMBOK）。

不知晓，对项目和潜在影响不知晓；抵制，知晓项目和潜在影响，抵制变更；中立，知晓项目，既不支持，也不反对；支持，知晓项目和潜在影响，支持变更；领导，知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。

以纵轴是干系人，横轴是分析技术的几个分类做评估矩阵，可再分析出干系人管理难度的等级模型。

篇（11）

一、德、能、勤、绩、廉情况

一年来，我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工、群众在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、管理工作情况

一年来，我在院长的指导下、在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”，“一切为了病人的健康服务”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，具体情况如是：我们对露水河镇60岁以上老人逐步进行健康体检，为全镇城乡居民逐步建立了健康档案，对高血压、糖尿病、慢性病，精神病等病例进行了专案管理，儿童计划免疫建卡率100%；预防接种率100%，0—7岁儿童系统管理**%，孕产妇管理率**%，传染病报告率100%。通过以上举措，推动了基本公共卫生服务，使人民群众意识到露水河镇医院是真正为民医院，医院建设的好坏政府和广大群众的支持是分不开的。

三、存在问题和改进措施