部门发言稿大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇部门发言稿范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!

在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳20xx年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。

20XX运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:

围绕一个中心：所有工作做到精品

发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性

目标:

一、工作日清日高

二、现场干净整洁

三、做到帐物相符

四、做到勤俭节约

五、创造和谐团队

采取的措施是：

一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

篇（2）

这不是我狂妄，拿破伦说“不想当将军的士兵不是好士兵”。想当护士长是一种进取心，是对自己各方面素质的挑战和提高，也是领导、老师、同事们对自己业务和工作能力的一种认可和肯定。我想说明的是想当“护士长”不是想“当官”，护士长不算“官”，是护理部各项方针政策的传达者，是科主任的得力助手，是科室全体护士的“公仆”，是一份沉甸甸的责任。虽然我没有护士长的工作经历，但是我知道，每一名护士长都是从普通护士干起，严格要求自己，都是具有扎实专业理论知识和熟练操作技能的优秀护士，都具有挑战自我和超越自我的勇气，我不知道护理部会不会放心把这一份责任放在一个从没有当过护士长的普通护士肩上。记得当年申奥时有一句口号叫做“请给一次机会，我们将还世界一个奇迹”，在这里我把它稍稍修改了一下，那就是：请给我一次机会，我将会还大家一个奇迹！

我今年23岁，于年进入医高专学习，经过3年的理论和技术学习以优异的成绩毕业，毕业后一直在某某医院某某科从事护理工作至今。经过五年护理工作的锻炼，自己各方面的素质在不断提高，已能够熟练掌握各项护理技术操作，能够胜任各类手术特别是疑难手术中与临床手术医师的默契配合，并多次积极、成功的参与了危重病人的抢救，均无差错事故发生，获得院领导、科主任和护士长及同事们的一致好评，连续3年被医院评为优秀护士。为了提高自己的业务理论水平，年参加成人高考，成功考取了某某医学院的高等护理专业，开始“充电”。

参与这次竞聘，我希望能在求真务实中认清并锻炼提高自己，在积极进取中不断追求、完善自己，在拼搏奉献中实现自己的自身价值。我深知护士长工作十分重要，在整个医院工作中起到承上启下的作用，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也知道护士长工作的辛苦，一名合格的护士长不仅要有扎实的医学理论基础、娴熟的护理操作技能和丰富的社会人文科学知识，还要有良好的心理素质和较强的组织、管理能力，只有这样，才能确保护理质量的不断提高。

每一个人都不要怀疑自己的能力，阿基米德说过：给我一个支点，我就能把地球翘起。没有试过怎么知道自己不行，不在其位，不谋其政，不是我不行，而是我还没有能证明自己的机会。现在机会来了，机会面前人人平等。我坚信护士长的人格魅力不是哪个人赋予的，也不是自认的，而是靠扎实有效的工作能力和令人信服的工作成果以及个人的品德修养建立的，在这里，前一个服是佩服的服，后一个扶是扶持的扶，也就是说只有大家佩服你，才能扶持你，拥护你。

篇（3）

我叫，现年岁，简历非常简，年月从专业毕业，分配本单位至今。

此次竞聘是我们公司人事制度改革的一次延伸和具体实践,也充分说明公司的决策结合实际，顺应潮流，可以说是审时度势，势必推动公司的改革与发展更上一层楼。作为我个人在是否参与竟聘的问题上，有过激烈的思想斗争。最终我认为：竞争可以展示自我，竞争可以发现差距，竞争可以促进学习，竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。基于此我参与公司副经理的竞聘。

我认为，竞聘公司副经理有一定优势，主要有两点：

第一点是我有一定的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任员、施工队长、项目经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。

第二点是有较好的组织、协调、管理能力。我在担任工程经理期间，在公司的正确领导下，经过我们部的团结努力，每年都能完成不低于5000万的项目，自年3月至今，在不到3年的时间内，在公司没有投入资金、业主计量款严重滞后的情况下，经过我们项目部全体人员的共同努力，累计完成工程项目约计2.1亿元。受到了市交通局、区政府的高度评价。毫不夸张的说，这个品牌在、在这个地盘上完全站稳脚跟，守住了阵地。

“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。

篇（4）

管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，提示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在生产经营过程之中，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果找出问题再加以改进，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。因此，从社会发展趋势来看，现代科学化安全管理取代传统管理已是势在必行，现代社会要求必须从传统安全管理向科学化管理转变。

安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学是安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源，许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。科学管理是安全之母，如利用磷化铝对仓储烟叶杀虫等，其主要原因就是缺乏对其物质化学反应的规律，缺乏准确把握而造成的。“科盲”是事故的“隐患”，许多事故往往是由于缺乏普通的科学常识所致。而对着不断更新的技术装备，如果我们没有一定的科学知识，别说驾驭它，使用它，就是完好的装备，也可能损坏。人要是掌握了科学文化知识，就会聪明起来，减少盲目性，再复杂的武器装备也能掌握。“知识就是力量”，知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要环节。

二、传统安全管理方式的弊端

1、宣传教育不到位。以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，造成职工的意识当中安全意识不强。

2、轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我。

3、不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。

4、没有科学系统的管理方式。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单、形式化，操作起来很难见到实效，其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样是有紧密、严格、规范的操作程序的。以往的安全管理方式只是单个的制度，没有系统科学的标准，所以难以落实，很难起到相应的作用。

三、以创新为动力、大力推行科学安全管理方式

（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、简报、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

（二）安全管理要以人为本

在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿“两烟”生产经营过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。

推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，在观念上彻底告别烟草行业效益好、“一好遮百丑”的落后管理意识，要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，这样才能保证决策正确和实施的顺利。

（三）重视激励作用

职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在烟草企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。

目前，许多烟草企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

（四）把全员吸纳入安全管理

要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。

（五）实行全方位安全管理

任何有“两烟”生产经营的场所，任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。

随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。

实行安全目标管理。目标管理可以应用于安全管理方面，称之为安全目标管理。制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效。

篇（5）

我申报竞争的岗位：第一志愿是公证管理处；第二志愿是律师管理处。我的演讲稿是按第一志愿准备的。不过，同是业务处室，在很多方面应该是相通的，而且我在律师管理处还工作过一段时间，我想，如果我能胜任公管处的岗位工作，那么我也同样能够胜任其他业务处室的岗位工作。

我认为，作为一名业务处室的领导，要担当起岗位职责，必须同时具备以下三个条件：一是足够的专业知识；二是一定的理论水平和文字功底；三是相应的组织、领导和管理能力。而我则已经基本具备担任所竞争岗位的能力和条件。

首先，在业务方面。1988年初，也就是我从军校毕业半年后，在干好本职工作的前提下，我参加了云南省高等教育法律专业的自学考试，三年的学习内容，我只用了二年半的时间，就完成了自考的全部课程；1997年9月，我又参加了中央党校政法专业本科班的函授学习，1999年底完成学业。1992年8月，还在部队服役的我，参加了第四次全国律师资格统一考试，以二百六十四分的成绩，一举取得律师资格。现在，本人已经取得了所有由省级以上司法行政机关考试、考核授予的法律服务方面的资格，这些资格是：律师资格、公证员资格、涉外公证员资格、基层法律服务者资格。在省厅机关中，同时拥有这四个法律资格的只有两至三个人，而我就是其中的一位。我是一个半路出家者，这些文凭和资格的取得，不仅详实地记录了我寻求知识的足迹，也表明了我有资格、有能力担当起竞争岗位的业务工作。

第二，在理论水平与文字功底上。我认为，理论水平与文字功底是衡量一个人工作能力大小最重要、也是最基本的尺码；文凭、资格虽然在一定程度上能反映一个人的业务水平、工作能力，但文凭、资格并不代表或等于一个人的能力，只有把所学的知识运用到实践中去，并被实践所证实，那才是真正的能力。我是这样想的，也是这样做的。到司法厅工作的五年间，我在边工作、边熟悉业务、边参加中央党校函授学习的同时，还抽出时间撰写了一些文章，《公证与审判在经济活动中的作用比较》、《依法行政，难在哪里？》、《发展中的云南公证》、《公证大走笔》等十数篇（条、幅）公证理论文章、公证宣传文章或杂文、消息、信息、图片等，先后在《中国司法》、原《中国律师报》等报刊杂志上发表。其中，一万多字的《公证大走笔》全面系统地宣传、介绍[你阅读的文章来自:范文搜]了公证的性质、地位、职能作用、法律效力等，被一省级报纸以一个整版进行了刊登。几年来，不论是公管处还是公证员协会，只要有重大活动或重大工作事项，我都是主要执笔人之一，撰写的材料，受到领导及基层的一致好评。

篇（6）

首先，我要感谢组织和领导给我这次展示自我的舞台和施展才华的机会。我叫**，**年**月出生，

**年**月通过国家公务员考试进入本单位。现在担任司法局公律科科员。我没有什么辉煌的过去，只求把握好现在和将来。我要竞争的岗位是宣教科科长。我认为自己有以下优势：

一、从专业角度上讲是学以致用。我是法律专业科班出身，**年通过了国家司法考试，又通过了厦门大学法律系自学考试本科段的全部课程，因而能够充分发挥专业特点，便于开展法律宣传教育工作。

二、在业务工作中，我始终本着严谨认真的工作态度和勤劳务实的工作作风，爱岗敬业，刻苦钻研，勤奋工作，坚忍不拔。在实践工作中也积累了一定的经验，能够经得起各项工作的考验。

三、从性格上讲，我一直是光明磊落，以诚待人，品行正派，愿意和每一位同志建立健康的、友善的人际关系。我始终信守：关心和帮助同志是做人的基本准则。我有着吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理；我有着虚心好学、开拓进取的创新意识；我有着严于律己、诚信为本的优良品质。我的人生格言是“堂堂正正做人，认认真真做事”。

如果竞聘成功，我将认清角色，摆正位置，认真履行工作职责。我的工作思路是：服从领导安排，积极开展工作，当好参谋、助手，求真务实，创造性地开展工作。具体来说就是：

一、理清工作思路，增强责任感和紧迫感。新的历史时期对法制宣传教育工作提出了更高的要求，如何在十七大精神的指引下努力做好“五五”普法工作，使“五五”普法规定的各项目标落到实处，关键在于明确“三个围绕”，做到“三个下功夫”。要紧紧围绕“五五”普法的总结验收工作，确保“五五”普法工作取得实效；要紧紧围绕法制宣传教育工作的各种形式，扩大法制宣传教育工作的社会影响；要紧紧围绕“五五”普法规划的实施工作，在继承的基础上，努力创新。要在突出重点上下功夫，切实把领导干部、公职人员和青少年的学法用法落到实处；要在调查研究上下功夫，加大研究力度，把握工作规律性，提高预见性；要在实际效果上下功夫，转变观念，完善工作运作方式，研究普法内容和对象的特点，增强针对性和实效性。

二、加强调查研究，落实科学民主要求，保证法制宣传各项工作更富有针对性和实效性。

三、办好大型活动，扩大社会影响。特别是要总结好“12.4”法制宣传日集中教育的活动的基础上，精心设计、周密安排、认真实施，开展多种形式的普法20周年纪念活动。

篇（7）

（一）机构编制情况，实有19人。

（二）在职在编情况（三）人员基本情况2．文化程度。高中（中专）以下6人，大专22人，本科9人，研究生1人。分别占总人数的16%、58%、24%、3%。4．任职时间。科级正职5—10年1人，10—15年3人，分别占总人数的3%和8%；科级副职5—10年6人，10—15年7人，15年以上2人，分别占总人数的16%、18%、5%；科员5年以下1人，5—10年10人，10—15年1人，15年以上1人，分别占总人数的1%、26%、3%、3%。

二、队伍建设的主要做法及经验三、队伍建设存在的突出问题

非领导职务人数超编，符合晋升条件的不能晋升，严重影响了干部职工的工作积极性。

四、几点建议

篇（8）

二要摒弃保护环境就会阻碍经济发展的迂腐思想，树立经济发展与环境保护的互助理念。经济发展是第一要务，环境保护是基本国策，两者同属于发展的范畴。但一谈到环境保护，有人就认为我们在打压经济发展的大好势头。有这种认识的人不但在社会上占有很大的比例，就是在政府机关里也占有很大的比例，甚至在我们环保工作者队伍里也有苟同的。自改革开放以来，我区经济发展实现了“三步走”的发展战略，而环境保护课题却是近几年才起步的新生派，各方面的力量和设施建设依然十分薄弱，到目前为止连思想观念上的认识问题还没有解决好。让我们睁开眼来看一看近三十年来经济发展的环境现状吧：盘亘我区腹地的母亲河——涡河，近十余年来一直在低吟着苟延残喘，鱼虾难活，生机不现；纵贯城区的宋汤河治理前，河床干瘪，满身疮痍，垃圾遍地，臭气弥漫，治理后，虽有好转，但再也难现花儿俏、鱼儿跳、鸟儿叫的景观。亳宋河、小洪河、惠济河、大杨河、包河等血脉水体又怎样呢？也许在这里我们还闻不到它们发出的异味，而生活在它们附近的老百姓提起它们是不高兴的，已经流传有这样的说法，“六十年代洗衣做饭，七十年代浇花种菜，八十年代水质变坏，九十年代身心危害”。进入新世纪又如何呢？部分河水连灌溉都不能了，更有甚者连触摸到都会中毒。这些现状不令我们触目惊心吗？我的感觉是太可怕了！我们还要这样无动于衷地生活、发展下去吗？我们不能再犯糊涂、做傻事了。我们应该警醒，这样的发展决不是科学发展，这样的发展决不是可持续发展。我们不能再继续充当“吃祖宗饭、断子孙路”的掠夺者。因此，我们要通过科学发展观活动，把思想从“要发展就会造成环境损坏”的惯性思维模式中解放出来，树立经济发展与环境保护的互助理念，用相对统一的辩证思维，统筹环境与经济的科学发展，解决思想根源存在的问题，促进谯城经济社会更好更快发展，为谯城快速崛起提供环境保障。

三要身体力行，付诸行动，从点滴小事做起，落实科学观。当前我区的环境现状已经十分令人堪忧，我们在经济发展相对较为落后的情况下，决不能再输掉环境资源，我们的起跑线本来就相当底，我们再也输不起，也没有输的资格。我们一定要展示后发优势，科学谋划，在环境保护方面，倡导“身体力行，从我做起”，在日常工作生活中养成良好的环保习惯。为此我倡议，在学习实践科学发展观活动中及今后请大家努力做到：

注意节约用水，平时要关闭水龙头，做好水的二次或多次利用；

注意节约用电，养成随手关闭电器、切断电源的节电习惯；

不购买一次性口杯、碗筷等物品，减少资源浪费；

不使用不可降解的塑料包装袋等材料；

无特殊情况，尽量步行或骑自行车出行；

爱护绿化花草树木和野生动物；

多使用有绿色标志产品；

篇（9）

今天，借此机会，向领导汇报一下我在国际结算部的工作一年来的感受与体会，同时借此机会和兄弟科室作以交流，取长补短，共同提高，如有不妥之处，还望大家不吝赐教。

作为基层管理者团队中一名新手，我是去年6月进入国际结算部管理岗位的。因为，自己还比较年轻，也存在一些懒惰，在经营管理方面存在明显的不足。

一是人员素质提升上，抓的不够紧，工作人员面对新的形势，有力不从心的感觉；培训工作与形势发展不相适应；二是业务拓展上，辖区潜力挖掘的不够深，还有许多自己没有发现和挖掘的领域没有发掘出来；三是营销模式上，缺乏大刀阔斧的创新精神，有缩手缩脚的现象。针对这些不足和问题，行里组织了几次讲座培训，并且组织了经验交流活动。通过参加培训与经验交流，加上我个人的努力，能力素质有了较大的提升。

一、提升发展主要举措

自己在经营管理上，实现了五个转变

——由过去忽视到重视优质客户群建设的转变，进一步提升了经营意识

一是花大力气做好优质客户的维护和拓展工作，将维护与优质客户的良好关系作为巩固和提升国际结算市场份额的重中之重。2014年以来，我们将当地进出口业务量排名靠前的外贸企业列为重点目标客户，采取分层次的营销方式，从分管行长、部门主任到客户经理、产品经理多次走访国际结算重点客户，进一步加强与公司高层、财务人员以及进出口业务员的沟通与联系，取得了很好的效果。二是细分客户群，密切跟踪企业经营动态，敏锐捕捉客户金融需求，加强联动营销和组合营销，为客户量身定做金融组合产品，提供专业化、个性化金融服务，努力维护中行的知名度和美誉度。

——由过去裹足不前到锐意创新营销的转变，进一步提升了我部的客户和产品结构。

一是加快营销机制创新，通过公司业务客户经理、国际结算产品经理组合营销，建立起国际结算业务崭新的营销模式。二是进一步优化客户结构和产品结构，以此为抓手拉动国际结算中间业务收入的快速增长。三是把握市场脉搏，积极推广适销对路的产品，根据企业日益增长的深层次需求，通过提供不断创新的产品，进一步确立中国银行在当地国际结算市场的领导者地位。在做好传统贸易融资产品的同时，积极营销进口汇利达、融信达等“达”字系列产品和保函业务，努力扩大中间业务收入来源。

——又过去单纯思想教育到引入激励机制和思想教育双管齐下的转变，进一步提升了员工管理层次

强化考核激励机制，突出提升业务争揽积极性。加大对国际结算业务、中间业务收入和贸易融资利息收入的考核和奖励力度，变被动工作到主动工作，极大地提高了工作人员拓展国际结算业务的积极性和主动性。同时，以人为本，注意密切观察员工的思想情绪和思想动态，对症下药进行关怀式谈心，解决思想问题，使他们放下包袱，轻装上阵。

——由过去粗放型管理到注重精细化管理的转变，进一步提升了管理方式

一是年初工作提前安排，及时分解落实全年指标，增强工作的紧迫性，科学引导全辖业务发展。二是加强工作的进程化管理，国际结算业务数据按日采集，按日通报，狠抓督促落实。每月将各行指标完成情况及市场占有率情况通报全辖，激励先进，鞭策落后。三是做好业务数据统计分析工作。根据各项指标完成情况和市场占比情况进行系统内、同业间比较分析，挖掘潜力、分析不足，提出改进措施，努力争先进位。

——又过去只向员工要任务到抓员工素质提高的转变，进一步提升了大家的工作执行力

加强对工作人员的培训力度，全面提高人员素质，为国际结算业务的快速发展奠定了良好的基础。抓好对基层管理者的日常培训和平时教育，不断提高领导力，增强控制力，改善执行力，管理队伍整体素质得到提高。突出价值创造，科学制定考核指标体系，加强分类指导，将考核结果作为绩效奖励、职位聘任、聘约管理的重要依据。加强岗位练兵，有效提高了员工服务水平和业务技能。

二、提升发展收获与体会

国际结算外汇业务是我们中国银行的传统特色业务，具有网络清算、专业人才、产品丰富等优势。在国际结算领域的市场领先地位不仅构成了中国银行的重要核心竞争力之一，而且成为我国对外贸易得以快速发展的重要保障之一。因此，我得到以下几点粗浅的体会：第一、各级领导鼎力支持，为我部千方百计创造必要条件，提供必要支持，有关部门主动配合，是我部拓展业务的基本保证,y由于领导的重视，为我们基层各个部门开展业务扫平了各种障碍，提供了较好的内外部环境；第二、加强宣传教育，提高工作人员的责任意识、市场意识、服务意识和品牌意识，转变观念，更新观念，解放观念，是我部拓展业务的思想基础。思想是行动的先导，员工的思想观念不更新，做业务就不会有自己的思路和创新，各种意识不树立，就不会有效地去指导行动的方向。第三、适应客户和市场的需要，不断丰富提高国际结算业务产品和服务的层次是我部拓展业务的法宝。虽然。我们老讲客户就是上帝，但是有时“上帝”是需要挖掘和寻找的，客户和我们的业务合作需要我们提升优质服务来增进相互间的信任和理解的。只有不断的去适应他们，才能进一步巩固老客户，发展新客户，提高我行的知名度和美誉度。第四、利用其横跨商业银行、保险、投资银行等多领域业务的优势，继续货运保险服务，为客户提供了一站式金融服务是我部拓展业务的利器。在此方面，需要进一步创新工作方式和工作作风，加强主动性和灵活性，一切围绕客户利益和需求，真正让客户满意，这样才能不断拓展新的业务。第五、强化团队意识，工作人员之间的默契合作，同心同德，上下同欲，是我部拓展业务的关键。无论是我部管理人员之间，管理者与员工之间，员工与员工之见，或者各个内设科室间，都需要一种求大同存小异，相互包容，相互支持的团队精神，团结协作，战无不胜。

三、下一步提升工作打算

篇（10）

从xx上海产权交易部成立之日起至今已经有4个多月的时间了，在部门成立之初我们就秉承“重选人、重沟通、重分工、重合作、轻名利”的合作理念，抱团奋斗、彼此信任。

所谓“重选人”是指挑选有团队精神的紧密合作律师。优秀的合作伙伴是确保工作顺利开展的基础，我认为“忠实、聪明、敏行”是衡量合作者的重要标准。所谓“重沟通”是指增加部门律师间的合作交流，在部门内部构建一个透明、和谐的沟通平台。要实现部门建设的稳定与高效，就应当坚持以人为本的原则，充分尊重各个律师的意见、个性、专业，形成尊重的氛围是凝聚人心必备要素。所谓“重分工”是指应当充分调动各位律师的主观能动性，以部门为依托发挥律师的专业特长，实现本部门内的优势互补。所谓“重合作”强调的则是部门与部门间的合作，部门建设离不开xx这个大家庭，因此经常与其他部门互通有无，增强兄弟部门间的协同合作，也是提升本部门建设水平的重要保证。所谓“轻名利”要求各位部门律师不要仅关注个人的现阶段利益，而是谋求在合作中更加注重运用部门效应挖掘更多商机、创造更大价值。在这样的基础上，目前产权交易部人员配备日趋完善，律师的个人实力、专业素养都得到了进一步的提升，团队气氛也较为和谐。

除了保持理念上的一致，在制度设计上产权交易部也有着自己的特色，形成了较为规范的运作方式。我们在部门内建立了“相对公平的利益分配、基金管理制度”、“讲堂学习制度”、“每周例会制度”，以“三大制度”为保证，实现了部门运作的规范化。“相对公平的利益分配、基金管理制度”使得部门资金的使用管理公开化、透明化，保证了每个律师对部门资金流向的监督权，保证了部门利益与律师利益的协调。“讲堂学习制度”在部门内形成了常态化的公开讲座模式，充分调动了部门律师的学习热情，以学习指导实践、以实践验证学习成果，这一模式不但锻炼了团队、提升了部门律师的综合素质，也进一步扩大了部门在所内的影响力。“每周例会制度”给了部门律师一个充分交流的平台，一方面大家可以把疑问、困难提出来共同解决；另一方面也使得大家可以了解部门的发展情况和各个律师的业务发展定位；便于大家开诚布公地开展交流、积极主动地相互学习，在部门内形成良好的合作氛围。在共同理念的指导下，在科学制度的保证下，我们坚信产权交易部律师的综合水平将得到进一步提升、业务能力也将进一步显现；我们相信有了部门的支持，我们的律师可以更自信地开展业务，为自己、为部门、也为律所赢得更多机会。

篇（11）

县交通运输局设4个内设机构,分别是办公室、行政服务股、财务股、综合股，下属3个事业单位，分别为县公路运输管理所（副科级）、县港航管理所（副科级）、县县乡公路管理站（正股级）。县交通运输局机关行政编制为10名。多年来，我局行政执法队伍基本上由县人社部门分配，通过岗前培训、考核进入执法岗位，法律知识不够丰厚牢固，执法业务不够熟悉。

在运政执法队伍能力建设方面，采取组织集中培训、参加省市培训等方式，有针对性地在全所执法人员中开展专门的法律法规专业知识培训活动。加强对行政处罚行为的监督，严格要求稽查人员在行政处罚中坚持合法性与合理性，处罚与教育相结合，推行“阳光执法、文明行政”工作理念。

在交通执法硬件建设方面，我局在资金比较困难的情况下，努力改善执法条件，先后配备了4辆执法专用车辆，装备了对讲机、录音笔、摄像机、照相机等执法摄像、录音、通讯设备。

二、行政审批制度改革情况

县交通运输局认真对照行政许可要求和规定，对现有的行政审批项目逐项进行清理，凡规定要取消的项目坚决予以取消，依法保留了县乡公路建设项目施工许可、港口工程竣工验收、道路旅客运输、机动车维修、驾驶员培训、农村客运班线、客运站、货运站、货物运输等22个行政许可项目、5个保留实施的投资项目审批项目。依托行政监察网和政府信息公开平台对保留的行政许可事项和投资项目的审批程序的流程予以了公布。

三、防范、化解社会矛盾情况

去年以来，从、机关效能投诉、三送热线等途径收集到的信息看，群众所反映的内容大部分涉及到公路建设与管理，公交运营，出租车经营等问题。对群众反映的问题，我们尽力整改，对一时无力整改的，积极做好沟通解释工作。对全县交通行业发展，我们按规划、计划搞好建设，全力优化交通环境，努力提升交通运输保障水平。全县交通环境及运输服务水平有了质的提升，保持了全县交通运输行业安全稳定。

四、全县交通运输法治工作存在问题和困难

1.人员文化素质偏低，职工年龄老化。因现有公路运输管理机构和县乡公路管理机构人员来源大部分都是从其它单位调入较多，年龄相应偏大，文化水平普遍偏低（全日制大专以上学历3人占总人数21%，40周岁以上7人占总人数50%），与当前道路运输行业迅猛发展的要求不相适应。

2.人员工资自收自支编制与交通行政执法岗位不相适应。2009年成为油税费改革前上述两个机构主要职责为征收公路养路费和运输管理费，工资性质为自收自支。成品油税费改革后，工作职责转为行政管理，开展交通执法工作。因此，自收自支编制与担负的行政执法任务不相适应，建议将运管所、县乡公路管理站编制性质转为财政全额拨款事业单位。

3.县级交通部门未设置法制专门内设机构，现场执法与案件处理难于分离，给执法管理带来矛盾和困难。

4.有些行政许可事项县级交通部门无法审批，建议不要下放县级交通部门。如：县乡公路建设项目施工许可、县乡公路建设项目和公路修复项目竣工验收、农村渡口改渡建桥项目和可行性研究报告以及桥梁长度100米以上项目的施工图设计审批和竣工验收等。