企业文化建设计划大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇企业文化建设计划范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、 网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、 内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、 企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由

公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企

业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、 内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。 研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本）。

5、培训要达到

的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

（1） 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

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所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的发展动力。

试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。

企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。

以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。

一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？

虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。

其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。

并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。

一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。

比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水平为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的方向发展。

再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过程中迎刃而解。

二、企业发展的终极目标到底是什么？

企业发展到一定程度，已然不再只是去简单的考虑员工生存和企业社会地位的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值与存在的意义。但是，企业发展的终极目标到底是什么？是实现人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？还是在追求百年老店的辉煌中细数过去的奋斗史？

在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬感。

虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼光也没有高到哪去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有必要去思考一下企业发展的终极目标是什么。难道只是追求企业的兴旺和员工自身的生活的殷实，或是为国家为社会为全人类多做贡献？难道就没有更大的价值与意义？

百年老店肯定是很多企业家所向往的归宿，但真正的百年老店的内涵或许也早已超越了企业的使命。他们追求得更多的是一份与国家命运紧紧相连的责任，同时也是一份义不容辞的为人民服务的价值。

在此想重点说明一点的是：作为有良知的企业，是肯定不会去做伤天害理的事情的。而那些为了利益变质的企业，也是不会有未来的。

三、企业该如何去实现良性的发展？

以上大致已经提到企业发展的追求是什么和如何去建立相应的企业文化体系。可光有这些还远远不够。真正要实现企业的良性发展，光靠严谨的企业文化体系和远大的企业发展目标不行，还要企业真正具备发展的执行力。

执行力对于企业发展至关重要。而如何培养员工的执行力，文化感召无疑是第一位的。一家企业只有形成了良好的文化风气，即使就是面临重大的挫折与失败，也肯定不会很快就沉沦落魄下去，相反，可能还会使得企业的凝聚力更加强大。

而如何培养企业优秀的文化氛围呢？强硬灌输肯定是行不通的，由此可能还会带来适得其反的效果。只有真正实现员工与企业发展命运息息相关、员工各方面诉求在企业发展过程中真正得到解决和满足，企业文化才有可能深入人心。

而员工各方面的诉求在企业发展过程中往往得不到真正的解决和满足，这也正是为何优秀的企业文化难以真正形成的根本原因。

一旦优秀的企业文化无法真正形成，企业要想实现良性发展也是很难的。

那么该如何让员工的诉求得到解决和满足呢？这除了让员工们在企业能够得到充分的理解与尊重、除了让员工的个人价值在企业能够得到充分的发挥与展示之外，更要让员工们体会到一种企业兴衰与自身发展密切相关的责任感。

而培养员工对于企业的责任感就应从培养其对于企业的依赖感做起。但是，企业绝不能将员工培养成白眼狼，只看重自身利益，而不注重企业发展。这里所谓的对企业的依赖感是需要企业能够真正从员工发展的角度着想，为其充 分考虑一切，即使有时顾全不到方方面面，也要坦诚地与员工进行沟通交流，而不是采取高高在上、未置可否的态度。

一家企业只有领导与员工之间的关系达到和谐了，才有良性发展的可能。难道不是吗？

四、企业文化建设永远是一个深奥的命题

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由于经济的全球化、信息化，使勘察设计企业迎来了很大的挑战。如果想战胜这种挑战，就应该全力提高企业的核心竞争力，然而这种竞争力通常会由企业文化的好坏来决定。笔者在这里主要根据勘察设计企业的企业文化建设进行研究。

1.现在勘察设计公司的企业文化的真实状况

各行业中，许多公司觉得建设企业文化实际上就是设置相关的规定及标准，喊出口号，大部分都忽略了培养企业文化的深渊价值。这说明他们对企业文化的内涵认识还不足，一个好的企业文化并不是制定相关的规定，呼吁一下就完了的，一定要让设定的规定及标准深入到职员的内心。让企业的职员能够自觉地遵循这些规定，知道该怎么样落实，使全部的职员养成一致的企业价值观。

由于深受传统的制度及理念的影响，许多公司的企业文化建设大部分只是浮在文化建设的表面，只是起到修饰的作用，未能将其落实到企业的工作里。还有的公司目的就是赶时髦，开设了企业文化建设，只是简单地给出了若干个目标，喊了几句时髦语，似乎这样就可以成为现代化的公司了，根本不重视深入了解企业文化的内涵，最后导致整个企业完全没有任何的变化。现在勘察设计公司的企业文化还只是刚刚开始第一，这主要是受我国现在企业文化建设大环境的影响。现在我国企业文化建设还只是刚刚开始，企业文化这个词出现的也比较晚，进入我国也就十几年，尽管发展的速度特别快，但是仍然是刚刚开始。第二，勘察设计公司以前大部分是事业单位，很晚才接触企业文化的概念。

2.分析企业文化建设对勘察设计公司的影响

2.1 先进的企业文化是一个公司努力前进的动力来源

勘察公司出现以后，很多的经验告诉我们，公司的发展变革很大程度上要有先进的企业文化作动力。从前，我们普遍觉得新疆的水利水电勘察设计小组在新疆这个地方就是老大，市场打开之后，有很多外来的勘察设计小组进来，这时我们才明白我们根本没什么强项，我们的产品质量也不是很好，慢慢的我们的市场开始减小，技术部的人的工资也减少，被调到别的地方的技术人员数量逐渐的增加，慢慢降低了我们的实力，技术也和内陆的存在很大的差距。因此，认真地分析了今后该如何进行勘察设计。首先从人这个最根本的问题上分析。经过分析研究，最后颁布了《项目承包管理办法》《车辆承包管理办法》等很多方式的承包责任制，按照质量、效果规定工资，慢慢的员工的工资涨了，小组成员也稳定了。后面又陆续颁布了很多的鼓励政策。经过很多的变革，我院的经济发生了飞速的发展，出现了很多的勘测设计产品，逐渐增强对社会的影响力，慢慢改变了企业的文化、面貌和员工的精神风貌。

2.2知识经济的发展肯定会引起企业文化的创新

知识经济最明显的特点就是先进的企业文化对社会具有非常大的推动作用。先进文化产生的智力、凝聚力以及创造力等文化动力慢慢的变成了公司的无形资本。追求新颖、多变以及卓越，让创新变成提高公司整体竞争力的保障，这是知识经济发展的必然要求。身处这样的文化环境中，公司的职员才更能感受到危机感，才更能提升凝聚力及自律水平，将坚持创新变成公司未来生存与发展的方法，逐渐的完善本企业的产品，使其发展及重生。面对变化莫测的现代化科技，企业文化建设在公司的发展及兴衰中占据越来越重要的地位，越来越成为公司的核心竞争力。只有增加公司的科技创新成果，提高公司的技术能力，才能使公司形象在市场竞争中更加显著。因此，需要我们强化学习，不断地更新所学的知识。

3.关于勘察设计公司的企业文化建设的主要方法

3.1全面了解，强化领导，形成健全的企业文化管理体制

最近几年，因为我国对基本建设的投入很多，发展也很大，勘察设计公司的项目越来越多，经济情况也变得越来越好，很多公司的领导将公司文化建设与生产运营相对立，一些人觉得不必花精力或者是时间研究企业文化建设问题，一些人觉得建设企业文化只是一种形式，一种思想意识，还有一些人直接把企业的文化建设和公司其他的娱乐活动相提并论，把企业文化当成了喊口号，搞娱乐活动，唱歌跳舞相提并论。这主要是由于不清楚企业文化的真正内涵。

3.2明确公司的企业文化建设目标，制定计划，确保企业文化建设可以按照步骤实施

明确公司的企业文化目标的时候，一定要以先进性、合理性为准则，不仅要彰显前卫的思想，还应该起到推动的作用，还有就是要重视企业文化建设的复杂性及非静态，做到切合实际。在计划阶段，要长期计划、中期计划及短期计划相融合，保证各项计划相协调；计划的内容应该全面、综合，构成一个系统，保证包括价值理念、精神风貌、企业的道德水平、目的、模范、礼貌、规章制度、氛围以及企业的形象和品牌标志等等。

3.3做好职员的文化教育，开展各种各样的娱乐活动

建设企业文化，一定要有各种各样的文化活动。做好职员的文化教育，丰富其文化生活，能够陶冶职员的情操，提高企业的凝聚力，增强职员的工作热情。搞一些春游或者是文体活动，能够升华职员的精神，增强员工之间的沟通，强化了解，提升整个公司的凝聚力，及职员对企业的热爱。

3.4使用各种各样的载体，大力宣传企业文化及精神

第一，一个公司如果想在市场上形成自己优良的形象，就一定要加大宣传；良好的企业文化根源于不遗余力的宣传。按照相关的要求，使用各种各样的载体，大力宣传企业文化及精神。

第二，设计新的公司宣传小本。这主要是对多媒体宣传片的一种补充。重点是宣传小本容易携带，是企业宣传中必须的形式。宣传小本的更新要保持在每2到3年更新一次，在新的宣传小本中要将企业最新的研究成果及文化建设表现出来，提高企业的知名度及客户了解度。

第三，开展专业介绍会。主要的目的就是提高外界对公司的认识，增强公司和外间的联系，推动企业间、企业与客户间的沟通和协作，努力达到公司和顾客的双赢。而且利于专业介绍会，还可以提高勘察设计公司的竞争力。

3.5坚持创新

实践证明，坚持创新是公司提升核心竞争力、快速发展、永葆青春的关键方法。北京的王麻子刀剪，历时350年，它的“铁夹钢”技术直到现在都是独一无二的，曾经占领了全国一半的市场，但是因为公司的设备老化的很厉害，产品也缺乏创新性，所以这么多年都是一个样，品牌的价值持续下降，最后慢慢的淡出市场，宣布破产。因此，一定要不断地创新，突破自身，完善自己，追求卓越，这样才能够推动企业文化革新。

简而言之，企业文化建设不是一步完成的，要一步一步，坚持不懈。它是一个按部就班，耳濡目染的过程，需要进行不断地完善及优化才可以出现理想的效果。因此，在企业文化建设的过程中要脚踏实地，认真地搞好企业文化建设，全面调动公司所有的人，一起共同努力，努力创建优良的企业文化。

[参考文献]

[1]李宏凯 ，陆伟民；勘察设计单位成功改制的关键[J]；建筑设计管理；2011年05期.

[2]屠，赵有铭，陈玲；浅析勘察设计行业企业文化之人才因素[J]；中国勘察设计；2012年07期.

[3]钱久军；新时期宁波市勘察设计企业建立现代企业制度目标与任务分析[J]；中国勘察设计；2012年08期.

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一、企业文化的概况

企业文化是当今国内外一种先进的管理理论和新的管理观念，它开创了人类企业管理的新阶段，是以人为本的较高层次的管理。国内一些专家认为它是与市场经济接口、相配套的管理模式，是建立现代企业制度的支撑点，也越来越引起大中型企业的高度重视

(一)企业文化的含义

企业文化指的是企业所创造的精神财富和寄托于特定物质形态之上的人文成就的有机总和。也就是说，企业文化的精神财富包括企业哲学与制度、道德风尚、精神风貌、价值观、团体意识和科技素养等

等。寄托于物质形态之上的人文成就则包括企业的人文环境、文艺、

体育、服饰等等。这一切都是经过一定历史过程的文化积淀，逐步走

向成熟和定型的，是随着企业实践进步而不断发展的。

（二）企业文化的特殊性

建筑企业文化建设在市场经济大潮中的特殊性表现在三个方

面：

1、建筑企业是劳动密集性企业，生产力构成中人的因素比例大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任都直接对工程质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的优秀工程设计、严格的工程质量监督、检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性，因此企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。

2、施工现场的高度分散性造成企业文化建设的离散性。由于农民工多、临时工多、异地施工多、工作强度大，工作条件艰苦，使得建

筑企业文化建设难度大，需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、

更富感染力，要把企业文化建设工作做到施工现场去。

3、文明施工是建筑企业文化建设的直接体现。通过文明施工促进和完善企业整体管理，改善生产环境和生产秩序，培养企业尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产意识，从而促进企业的精神文明建设。

（三）企业文化存在的主要问题

随着我国加入WTO，国有建筑施工老企业与国外的建筑公司相比，基本上没有优势。提别是，建筑企业文化领域里还存在着许多问题，甚至成为企业进一步发展的巨大障碍。具体表现在如下几方面。

1、计划经济体制形成了一些不适合市场经济体制的不良文化国有建筑企业经历了几十年一贯制的计划经济运营模式，企业形成了服从命令、遵章守纪等优良传统，但在向市场经济模式转轨时，暴露出了许多不适应形势发展的不良企业文化。如：物力资源作用凸现，人力资源的重要性相对弱化，职工对企业的依附性强，人性相对压抑；职工的市场意识、竞争意识淡薄，冒险意识、创新意识不足，安逸感强，惰性足，危机意识弱，存在求稳知足，依赖企业，不思进取的“等、靠、要”思想，对改革带来的利益格局的调整产生抵触情绪……这些又是构建新型企业文化的沉重包袱。

2、企业文化主体意识淡薄，不重视自身文化的价值

国有建筑企业的企业文化带有浓厚的伦理化色彩，忠诚、勤劳节俭、团结、礼貌、遵纪、守信等伦理道德在国企的企业道德中占主体

地位。企业的经营者往往重视企业的“道德形象”，而不大注意企业的经济效益；更重视职工对道德完善的追求，而不大重视职工对物质利益的追求，在强调“集体营誉感”的同时，忽视了职工实现自我价值的需要。这就造成经营者一只眼睛盯着市场，一只眼睛不得不盯着上级脸色的经营管理局面。在这种背景下，造成了经营者行为的短期化，缺乏创新意识，开拓性、创造性差。

3、企业文化建设浅层化，不重视实施企业文化战略

由于体制、机制和认识观念等方面的原因，国有建筑企业在企业

文化建设方面普遍存简单化的倾向，把精神文明建设等视同企业文

化深层整体内涵，有的将思想政治工作代替企业文化，还有的将企业

文化体育娱乐活动简单视为企业文化活动。企业使命、企业经营目标、企业价值观、企业精神等企业理念不明确，殊不知企业文化是一个战略系统，不是支离零散的组合体。

二、企业文化管理的作用

企业要实行有效的管理，提高经济效益和社会效益关键在于它的内聚力、向心力和持久力，而企业文化对此正有着不容忽视的重要影响，具体说来，企业文化在企业管理中的作用主要有：

（一）具有实现企业振兴的激励作用

优秀的企业文化，一方面使员工增强对本单位的巨大凝聚力，生激发员工积极性的作用；另一方面，它能使员工通过工作成就、领导信任、同事尊重、个人素质提高等途径，达到自身最高层次的需求满足，激励员工为实现共同目标进行不懈的努力,使员工产生对企业目标和价值观的认同。

（二）具有发挥企业灵魂的导向作用

优秀的企业文化的形成，使企业具有一种“文化定势”，能把员工

的努力方向引导到企业所确定的目标上来，是企业生存发展的基础和动力。企业文化建设越强有力，越能促使工把实现企业的目标变为自觉的行为，从而促进企业朝着选定的目标发展壮大。

（三）具有行为规范内在的约束作用

优秀的企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，它能够

弥补规章制度的不足。这种软约束即内在约束就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束。有了这种

内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

（四）具有团队精神建设的凝聚作用

优秀的文化，能使广大员工产生对企业目标、准则、观念的认同

和作为企业员工的使命感。就会潜移默化的认同和接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己融合到集体之中，使企业所有成员同心协力，同舟共济。在这种文化氛围的作用下，员工从对本职工作的使命感，又激发出对本职工作的自豪感，以及对价值的认同和人的主体性的尊重，使企业成为全体职工利益感情的统一体，自然产生对企业的归属感。员工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”和“归属感”的树立，潜意识地产生对企业的向心力，这种巨大的心理力量，就不断产生着把每个职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

（五）具有企业形象美化的辐射作用

企业文化要通过塑造企业产品形象、员工形象、企业家形象、企

业环境形象来确立自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用；形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。改变营销策略、更新人员配置。因此，企业建设企业文化，是为了进一步变革和理清思路，从而推动企业的全面发展。

三、文化构建的途径

每个企业素质不同，条件不同、环境不同，企业文化构建的方式

也不同。建筑企业文化建设应从以下几个方面入手：

（一）打造品牌文化，树立企业形象，发挥导向功能

我们在塑造建筑施工企业形象时，必须要根据建筑施工企业特点和实际，有针对性地塑造建筑施工的企业形象，从而构建施工企业的企业文化，提高企业竞争力。

1、建筑产品的质量是塑造建筑施工企业良好形象的基础

公众和社会对企业的认识应该说首先从产品开始，产品质量的好坏直接影响到企业的声誉和企业的形象，质量好的产品既可以取信于民，而公众获得质优价廉的产品必然产生满足感，这种满足感自然使他们将产品与企业联系起来。建筑产品尤其如此，甚至超出了仅使公众满足的意义，它可以成为一个城市，一个国家的象征。

2、文明工地活动是塑造建筑施工企业良好形象的最佳形式

文明施工是国有建筑企业文化建设的直接体现。通过文明施工促进和完善企业整体管理，改善生活条件生产环境和生产秩序，培养企业尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，从而促进企业的精神文明建设。以文明施工为重点，大力推进企业文明建设和企业形

象建设。企业的文明形象是企业文化和精神面貌的展示，更是企业的

一笔无形财富。大力开展文明创建活动，不仅是企业形象的需要，更

是市场竞争的需要。

（二）健全服务体系，扩大社会美誉，发挥辐射功能

随着市场经济的发展，建筑领域的竞争越来越激烈，在这种情况下，服务竞争的重要性就凸现出来。建筑施工企业的优质服务一方面为用户树立诚实、信用，为用户着想的形象，为以后承接工程项目打

下基础；另一方面能树立企业在社会上的形象。因为用户满意的结果

也是建筑施工企业对社会负责的表现，必然导致社会公众对该企业

的认可，从而树立该企业在社会的形象，因此，建筑施工企业要尽可

能地为用户提供优质服务，做到无可挑剔，让用户感到满意，只有这

样，建筑施工企业良好形象的塑造才能得到可靠的保证。

（三）推动创新进步，提升竞争实力，发挥振兴功能

随着知识经济的兴起，以科技为先导在建筑施工中推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，将成为企业追求的经济增长方式。因此，建筑企业要注意跟踪科技成果动态，把适用的科技成果及时转化为企业现实的生产力，提高建筑产品的科技含量，进而提高企业的竞争力综上所述，今天的经营理念，决定了今后的经营业绩。21 世纪的管理是文化的管理，随着知识经济时代的到来，建筑企业只有重视企业文化的建设，用新的思维方式研究企业未来的发展，创造富有个性的企业文化和企业形象战略，才能在竞争中图生存、谋发展，才能创造出更辉煌的业绩。

参考文献：

[1]阎世平.制度视野中的企业文化,北京:中国时代出版社,2003

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一、农行企业文化建设的现状

1．重视程度不够。企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体人员的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的努力。但在目前少数基层行的领导却对此没有足 够的认识 ，把简单的文体活动或基本的形象识别 、规章制度视为企业文化，其实，有了企业文化手册、制度和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。

2．发展不平衡。农行在长期的经营实践中，建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志；有自己的行为方式和办事风格：有了一定企业文化的雏形。但这并不能说明我们已经成功的塑造了优秀的企业文化。

优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。在农行系统内，一些分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而未形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。

3．联动不够，合力不足。一是各级行管理部门的指导作用发挥不够，自上而下没有一个完整的企业文化建设规划，基层行的企业文化建设各有各的理解和做法，联动不够，合力不足。企业文化建设各自为政，价值观、企业宗旨、经营目标、企业愿景的提法各一，各种文化缺乏个性，趋于同质化。二是企业文化建设存在短期行为。一些领导在任期内热衷于抓“见效快”的项目，使企业文化建设上没有连续性，员工无法形成统一的价值观。三是企业文化建设模仿多，通用理念多，真正从经营管理实践中提炼的少，往往是“拿来主义”，缺少自身特色，缺乏农行个性和创意。

4．与业务经营融合不够。企业文化说到底是实践的文化，它产生于经营管理实践，又指导经营管理实践。通过得到全体员工的共识而对企业管理系统产生调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用，进而提高企业的可持续发展能力。企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。如果没有把企业文化建设纳入目标规划和发展战略，企业文化与经营实践就成了“两张皮”，就不能使其转化为管理行为。企业文化建设还应随企业生存环境和经营战略的调整和变化加以变革，使之有效融合企业的业务经营，才能保障各项业务持续、快速、稳健发展。

5．缺乏认同感。员工的价值观与企业的价值观缺乏一致性，没有将个人的前途和命运与企业的兴衰成败相结合，从而在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。

二、对加强基层农行企业文化建设的几点思考

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第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。

开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。

第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。

第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。

健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。

建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。

科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。

完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。

发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。

二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果

第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。

第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。

第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。

三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨

结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。

第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。

第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。

要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。

第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。

第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。

篇（7）

一、企业文化的的建设原则

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程,涉及的问题比较多,不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。为提升核心竞争力,企业文化建设应遵循以下基本原则:

1.人本化原则

日本著名企业家盛田昭夫曾经说过,日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才能使企业获得成功。因此,企业文化建设必须坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法,发动企业员工的广泛参与,使其成为企业文化真正的设计者、推动者和受益者。

2.个性化原则

企业文化是个性文化、内生文化,“适合的”就是最好的。所谓个性化原则就是要求企业在物质环境、价值观念、行为方式、管理制度等某一方面或某几方面表现出自身的特色。在知识经济和经济全球化的背景下,消费需求呈现出个性化的特征,低成本的竞争优势容易丧失且难以适应市场的需要,差异化必将是大多数企业获取长期竞争优势的终极选择,而作为差异化的根本,个性化的企业文化则是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。

3.动态化原则

所谓动态化原则就是要求企业文化与时俱进,企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化,进行及时的完善和调整、创新和突破。企业文化建设是一个动态化发展的过程,静止的文化是没有出路的。当企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化,企业内部人财物及组织规模、制度产生了巨大变化,原有文化对企业发展已经产生阻碍作用的情况下,就必须进行企业文化的变革。

二、企业文化建设的意义

在市场经济发展迅速的大背景下,消费者不断追求商品的差别化和多样化,使得同行业的竞争日趋激烈,造成企业的发展战略和生产经营活动也要适时做出调整,但是,企业文化所内含的核心价值观是无法进行复制与模仿的,由特定的企业文化所形成的企业核心竞争力所发挥的作用是难以替代的。文化是一种力量,积极向上的企业文化一旦形成,就会渗透到企业运行的每一个环节,从而从根本上提升企业的竞争力。

1.企业文化是企业核心竞争力的关键因素

企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化的实质是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看,企业不仅是一个经济组织,也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2.企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:首先,企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”,可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。其次,企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。第三,企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,增强企业的整体执行力。第四,企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容,而且管理本身也体现着企业文化。加强企业文化建设提高核心竞争力核心竞争力是市场中关键性的竞争要素,建设优秀的企业文化提高核心竞争力无疑是企业制胜的法宝。

三、企业文化建设的主要任务和基本方式

1.企业文化的任务

企业文化作为现代企业管理的产物,作为企业凝聚和激励全体员工的重要力量,作为企业发展的重要资源,其基本内涵、主要任务和运作方式是相同的。就企业文化建设的主要任务来讲,主要有六个方面:(1)培植企业理念,铸造企业精神支柱;(2)导入管理文化,规范员工行为;(3)弘扬企业楷模,展示企业形象;(4)发展礼仪文化,营造内部环境;(5)推进教育培训,组织文化活动;(6)注重人才开发,激活动力机制。

2.企业文化的建设的基本方式

建设企业文化的基本方式有四条,即设计规划、强化意识、精心培育、追求卓越。要坚持企业至上的原则,能使员工始终感到激情在激励他们,激励人们心中的目标一个接一个出现,这样的企业理所当然地会在市场竞争中脱颖而出,成为强者。

四、公共关系对企业文化建设的作用

公共关系是当代世界经济高速发展的产物,是现代企业不断发展的需要,是企业对外树立形象的重要工具。它的根本目的在于提升企业形象,找到社会公众与企业利益的最佳结合点,把企业为公众所做的一切,在适当的时候通过恰当的方式传播给社会公众,唤起公众对企业的理解、关心、认同和支持。

1.采集信息

企业应当注意优先进行企业形象信息、产品形象信息、组织运行状态及发展信息和国内外信息的采集和吸收,以便在制定和规划企业的发展方向和规模。

2.咨询建议

它是公关专业人员向企业领导提供有关公关方面的可靠情况的说明和意见。具体表现为:提供企业组织与公关状态的一般情况说明,目的是为实现企业目标创造有利的条件;在企业组织开展某个专题活动时,提供与该活动直接有关的情况说明和意见,使专题活动更有效地开展;对公众心里变化分析的意见,为企业长期战略计划的制定和变更提供了可靠的根据。

3.帮助决策

企业决策是企业针对存在的问题确定解决方案,公众的组织决策机构提供咨询、参与组织决策的全过程。公众作为最高管理层进行决策的一部分,公关活动的功效表现在:公关部门为组织决策提供有关环境的信息,帮助组织确定决策目标,通过进行企业内外沟通为组织决策提供根本的依据。

4.协调沟通

公共关系部门可以通过一些日常交往活动,如联谊会、节庆活动、参观拜访、社会赞助等,与公众进行有效的沟通,培养公众对企业的感情,使他们了解企业,赢得他们对企业的支持。

5.促进营销

无论企业是直销商品还是通过经销商代销,销售的唯一对象是顾客。企业公关人员要了解公众的态度,分析趋势,预测结果,增进企业与顾客的交流与融合,使企业在充分尊重顾客权利与利益的基础上反馈信息,做到相互理解、支持、合作,达成互利的关系,通过提升企业销售量达到促销的效果。

6.提高品牌效应

知名品牌紧跟时代潮流,始终受到人们青睐,是企业的一笔巨大的无形资产。然而品牌的创造,除了需要产品的优秀品质、完善的服务保障外,公关的策化活动同样重要。任何产品都需要消费者体验、接受、认同并给它较高的评价。它要求公关人员紧盯市场,研究消费心理,预测产品走向和发展趋势,设计产品与生产的信息、不断为企业提品需求、推销及扩张影响等一系列信息与活动措施。

7.塑造良好企业形象

企业形象是广大消费者对企业的营销策略、经营方式、购物环境、服务规范、企业精神、企业效益的整体的印象和评价。良好的企业形象要求包括良好的商业形象、服务形象、员工形象、经营管理形象、企业环境和企业文化形象,在此公共关系起到了重要作用。

面对当前的市场竞争,企业文化建设要抓好以下几个着力点。首先,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。其次,塑造创新理念增强应变能力和创新能力。企业文化建设重在创新。第三,把企业培养成学习型组织。现代企业必须是一个不断学习的组织,才能“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。第四,实施文化制胜战略。文化制胜,已成为新世纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观,这是企业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业管理创新、体制创新、科技创新结合起来,切实提高员工队伍整体素质,迎接日趋激烈的市场竞争挑战。同时,经营理念影响企业管理和规章制度,企业文化的构建,不仅与企业制度和管理构成一个互补的整体,而且独创了一种管理意境,以一种柔性管理的文化形态,构筑了个性约束与柔性导向相结合的管理机制,从而使企业在未来激烈的市场竞争中获得主动。

参考文献

[1]熊源伟.公共关系学[M].安徽人民出版社,2003.

[2]张荷英.现代公共关系学[M].首都经济贸易大学出版社.

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Abstract: the domestic construction design unit in the survey and design experience of the industry and the high speed development of reform in recent years, after the generally promote the management level of the enterprise, and paying attention to the enterprise culture construction. However, because of the architecture design of enterprise culture understanding of unit of depth and systematic, inadequate understanding architecture design enterprise of enterprise culture construction effect is not ideal, this paper analyzes the characteristic architectural design enterprise, and puts forward the architecture design enterprise culture construction method.

Keywords: architectural design enterprise; Enterprise culture; Cultural construction;

中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：

进行企业文化建设需要系统认识企业文化理论，深刻理解企业文化本质，然后正确掌握企业文化建设的工具方法。建筑设计企业文化的建设应该先从系统认识建筑设计企业的特点着手。

一、建筑设计企业的特点

1、建设工程质量现状

建筑设计责任重大, 科技含量高, 专业性强, 因此要求设计人员的文化水平、专业水平、责任心较强。按照建筑企业资质的不同, 设计企业的骨干要求也分别有质和量的规定。如《建筑工程设计资质分级标准》中规定甲级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人和10人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人”,乙级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人和8人；其中一级注册建筑师和一级注册结构师均不少于1人”。丙级“单位专职技术骨干人数不少于10人；其中二级注册建筑师不少于3人( 或一级注册建筑师不少于1人) ,二级注册结构工程师不少于3(或一级注册结构工程师不少于1人)”。基于上述原因, 设计企业的人员要求高, 较难挑选, 特别是骨干注册师欠缺,人才很容易流动,给人才的引进、保留和管理带来了不少困难。

建筑设计科技含量高,专业性、时间性强,设计收费是按建筑工程的类型和面积计算,因此建筑工程不同的类型和面积收费就不同,因而设计人员的分配按工作量计算,也不同于其他产业。现代加速城镇化建设的过程中,建筑设计的时间要求急,因此设计人员需要加班加点,再说建筑工地随时有可能要求设计人员现场服务,因此设计企业的工作纪律也有些新的要求。随着新材料、新科技以及生活水平的提高,设计规范的经常变化,设计人员的学习提高继续教育等,也有一些新的特点。

二、企业文化对建筑设计企业的重要性

企业文化是在企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策为，为企业员工所认同并纳入社会评价范畴的理想观和价值观。近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化决定着企业的持续发展。中国著名企业家张瑞敏在参加《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时认为:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化建设中核心的内容应该是价值观”企业文化目前已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在建筑设计企业中尤为如此。企业品牌是企业进入市场生存发展的标志，承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容，是企业与市场对接的桥梁。在加强企业文化建设的同时，如何打造建筑设计企业的品牌，应当是我们思考研究的一个重要问题

客观上说，建筑设计企业的品牌建设在认识和推进力度上，与其它行业很难相提并论，主要原因在于建筑设计企业的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的区别。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来，企业品牌对

建筑设计企业已变得十分重要，加强建筑设计企业品牌建设的任务也变得十分突出。企业品牌与企业文化结合是否紧密，将是建筑设计企业品牌建设持续化、优质化的关键。近年来，建筑设计企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多还仅仅停留在表面上、形式上，是应时应势而做。如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务？应采取什么途径和方法，去提升、挖掘、发挥企业品牌价值？这是建筑设计企业发展战略中的重大课题。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，是加强企业品牌建设的最有效手段。在建筑设计领域，有一些错误的观点，一是把建筑设计企业品牌简单化，片面地认为只要设计出有影响、投入大的工程，企业品牌价值自然而然就提升了，这种理解是片面的。企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌是苍白的，或者说是难以持久的。二是把建筑设计企业品牌抽象化，认为企业品牌是少数领导考虑的问题，和广大员工关系不大，和企业文化更是毫无关系，这便导致了企业品牌的目的定位不明确、不清晰，当然也就无法有效地实施企业品牌战略。因此，如何把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在企业品牌建设中发挥独特作用，是打造企业品牌的关键。

三、建筑设计企业文化建设的方法与措施

1、优化管理,规范制度,建立良好的企业制度是企业文化建设的基础。要充分利用各种资源进行组织、协调、领导、控制与决策的行为能力,建筑设计企业文化的建设离不开管理能力的提高。建筑设计企业相比较制造业等其他产业来说现代化制度建设速度较慢,企业间的管理能力差距较大,管理结构不甚合理。目前,我国建筑设计企业开始重视企业制度与文化的建设，最终目标是实现简洁高效的管理模式并建立严谨科学的管理制度。

建筑设计企业管理具备其他企业管理的共性,目前亟待解决的管理问题是制定适宜的发展战略、设置合理的部门分类以及建立良好的企业文化。国内相当一部分建筑设计企业没有或盲目制定了发展战略,这是企业发展过程中一个风险系数较大的管理决策。无论是专攻某一领域还是投融资带动整体发展等一些战略的制定,首先是要认真做好市场调查及国内外形势分析的,在此基础上仍需进行专家论证并获得修正。简洁高效的部门设置是保证企业运营的重要因素。大中小型建筑企业的部门设置是不同的,要合理设置部门分类一要考虑划定的职责范围;二要根据市场的发展要求,比如建立国际事务部、合约部、信息化管理部等等; 三要根据企业实力和专业决定依据建筑设计分工进行部门分类设置的细化程度,比如是否建立设计部、市场部、公关部等等;四要根据发展战略确定部门存在形式,是以总公司部门存在还是以子公司形式存在等等。企业文化不是一些口号,也不是单纯的文化建设,而是在企业战略规划指导下和长期生产经营过程中逐步形成的,全体员工共同遵守的企业目标、企业标准、管理理念和行为规范。建筑设计企业文化的建设背景有其行业特殊性,表现在企业生产以项目为中心,工程分类和标准多, 人员来源复杂且流动性强等方面。根据这种背景和特点, 建筑设计企业要建设良好的企业文化, 领导层要从意识上重视并学习理解企业文化; 研究层要紧紧抓住自身企业的优势和特点, 吸取其他企业相关建设的精华, 提炼出适合自身发展需求的企业文化; 实施层要认真学习和严格执行实施企业文化所覆盖的内容, 一定要避免口号化、表面形式化和盲目跟从。

2、重视技术, 提高质量, 提升企业核心竞争力。技术创新是企业文化发展的不竭动力。同时也是企业文化获得员工认可的保证。市场认可建筑设计企业品牌后，对建筑设计企业文化建设有着巨大的推动作用。用户对企业产生信任并对其品牌进行追随的首要条件是建筑设计企业能提供质量上佳的建筑设计作品。质量是建筑设计企业品牌成败的重要支撑, 技术是提高质量的一个手段,还是企业品牌竞争的重要指标。没有质量和技术就没有市场, 就失去了竞争力。建筑设计企业的核心竞争力不仅仅包括单项优势、短期优势、机会优势、做大优势和借外优势,更是作为一种知识、技能与资源互动的体系而存在的, 技术和质量就是这种体系的外在体现。建筑设计企业要依靠技术和质量使企业内部员工产生归属感和使命感。

3、重视信用, 提高企业信用度。信用即是建筑设计企业文化建设的重要内容，也是企业文化提升的重要标志。信用既包括人和人之间的信用关系,也反映企业与企业间在进行商品交换时必须遵守的伦理和行为准则。在现代市场经济条件下,信用度是企业产品或者服务获得顾客持续认可和追随的重要指标。对建筑设计企业来说,信用体现文化,文化保证信用, 两者是相辅相成的协同体。我国计划经济体制下集中统一的信用体系已经被打破,但新的信用制度与体系还没有完全建立,这种形势下政府、企业、顾客和监管部门任何一方的失信都会给社会造成巨大损失。针对当前建筑设计企业市场上的信用问题,我国正加大其信用体系建设,并试图建立全国性的建筑设计企业信用档案。树立良好的企业信用一方面要做好自身信用建设,这包括树立信用意识、严格执行合同、避免不良行为、另一方面要做好对合作方的信用评估,建筑设计企业应该建立自己对合作方的信用评价体系,选取合适的评价指标。

参考文献：

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2.0三项文化建设

企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。

3.0企业文化建设前期规划

企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。

规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；3、形成特色的企业文化体系；4、寻找动力厂新的优势增长点；5、动力品牌形象延伸；6、全面提高员工素质。

为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：

3.1第一阶段：企业文化明确化

1）文化观念沟通

目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。

项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。

2）企业文化定位

目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。

项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。

3.2第二阶段：企业文化深植化

目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。

1）企业文化制定

内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。

2）企业文化传播

内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。

3.3第三阶段：精神文化共识化

3.3.1行为规范

1）行为规范建立

目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。

措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定；

b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；

c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。

2）教育训练建立 目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。

措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；

b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具体化，便于实践操作。

3.3.2组织管理规范

目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。

措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。

3.3.3企业形象设计

目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。

措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；

b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；

c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。

D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。

3.4第四阶段：企业文化推广化

3.4.1企业文化活动

目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。

3.4.2企业文化广告宣传

目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。

措施：a、编制企业公关海报、企业简介；

b、制作电视形象广告；

c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。

3..4.3企业文化项目实施

1）实施准备

聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。

2）举办动力厂企业文化建设纲要内部会

我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。

3）举办“厂长、书记开放日”

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中图分类号:F270.7 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)06-256-02

随着经济发展,生活水平提高,水利的国计民生的支撑地位日渐突出,水环境建设和生态文明建设都是水利发展的重要内容。水利的基本问题是如何科学用水,同所有管理一样,水利行业发展到一定程度,必须依靠文化建设作为行业发展的支撑。基层水利管理单位作为水利行业的始端和末端,其管理水平直接代表着整个行业效益发挥和行业形象,是至关重要的。基层水利管理单位要想实现可持续发展,就必须提升其内在的管理综合实力,这就是建设其本身特有的企业文化,用文化来管理人,以人来推动文化的发展,从而推动行业发展。

一、基层水利管理单位企业文化定位

企业文化建设,定位是关键。基层水利管理单位的企业文化定位首先要从其本身管理内容入手,对发展方向要有足够的认识。

水表面上看很简单,从天上来,又回到天上去。水利,顾名思议,就是让水产生有利的作用,怎样让水发挥更大的作为,避免产生危害,让水产生“利”。基层水利管理单位的管理对象是水和能让水发挥作用的水利工程。水利因人而设,水利管理必须把保护大多数人的利益放在第一位,水利工程往往承担负责保护一方的重任,安全是水利管理的首要责任。俗话说水火无情,水利工程管理的内容让无情变成有利。

水利管理两个直接对象是水的质和量。水的保护和利用都是系统工程,就是把这水资源化,从质上保护,从量上利用。对水利行业来说,有保护才能有利用,保护得好,价值才能最大化,所以首先要树立保护的理念,一切从保护开始,强调没有保护就没有发展,这是水利管理的生命线,这包括源头的保护和工程的保护。从利用角度,要突出重点,多方兼顾,合理利用,树立科学调度利用的观念,实现可持续发展。

基层水利管理单位管理对象有水库、河道、排灌设施、海塘等工程设施,管理目的都是发挥这些工程设施的作用,充分实现社会效益和经济效益。这些工程设施一般都有防洪、供水、灌溉、发电等功能,但各有主次,有些工程以防洪、灌溉等社会效益为主;有些则以供水、发电等兴利效益为主,基层单位根据自身管理工程的功能定位,确定自身的企业文化定位,突出功能重点,形成本工程的重点旗帜设计,对外树形象,对内明确目标。如一个水库管理单位,防洪作用是最主要的,企业文化定位首先就要把保护下游安全的口号响亮的喊出来,确保下游民众生命财产安全的保护神形象就应在管理内容中树立起来,水库员工的奋斗目标就是实现最大限度的保护下游的防洪安全。

基层水利行业应根据管理内容和发展方向,把企业文化的建设定位在安全用水、发挥效益、和谐发展上。

建设先进的企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导全体职工树立共同正确的世界观、人生观、价值观,从而形成合力,促进整个企业发展。企业的管理内容有其自身特点,但共同的特点都是人在管理,一切发展都依赖于人,企业文化的核心内容也就是如何团结发挥全体干部职工来实现共同的目标。基层水利管理单位按照其本身的管理对象和管理内容要求,配备了相应的管理和专业技术人员,要求各负其责,分工协作,每项工作都必须团结协作才能完成,最终才能发挥整体效益。在企业文化定位上要注重每个员工的职责要求,也要注重整体协作的团结要求。企业文化对员工个体要以人为本,这个目标的基本原则为定位,对引进人、提高人、启发人、激励人都有明确的高要求,对整个团队要以单位功能为主线,对如何完成个体职责促进整体职责都要明确要求。企业文化在人的管理的定位上,还要体现超前性。人力资源的开发有其本身的规律,是系统的,需要储备和开发相结合。社会发展对人的要求本身就是一个发展过程,发展人应是企业文化管理人的另一方面定位。建设学习型组织,也是谋求水利企业可持续发展的客观要求。要把全面提升员工素质作为企业文化建设的出发点和着力点。当前,相对于经济发展和物质财富的成果来讲,提高人的道德文化素质则显得更为突出和紧迫,更应该引起的高度重视并得到切实加强。企业文化对人的定位应该是倡导献身社会的高尚道德观,明确服务社会的个人责任感,实践团结协作的做事大局观和人才发展的自信感。

基层管理单位的文化定位还必须强调工程功能的发展和管理技术的发展进步。基层水利管理单位管理对象虽然比较明确,但随着社会的发展,管理对象的水利工程的功能也在不断的发展变化着,对水利工程的管理水平要求在不断提升,如有些水库由原来的以发电、灌溉为主改为以供水为主。基层管理单位要运用先进理念、先进技术、先进设备促进发展,要打破原来设备老化、人员知识技术老化、管理落后的老格局。企业文化定位应考虑管理手段和方法的发展进步和管理意识更新。

企业文化定位应在人的发展和水利工程发挥作用这两方面着手,定位在以人为本的保护和利用上,定位在保护生态、科学利用、不断发展上,定位在个体和整体协调发展上,树立争先创优的管理理念,解放思想,最终促进人水和谐。

二、基层水利管理单位企业文化建设步骤

要建设良好的企业文化,首先就必须要有足够的勇气否定原来的“自然企业文化”,提出新的文化理念。企业文化是一个单位长期管理过程中形成的全体员工认同的价值观和经营理念,表现为管理工作过程和氛围。也可以说,不管哪个单位,不管我们文字怎么描述,其内在就存在一种文化,可以称之为“自然企业文化”。基层水利管理单位要否定原来的自然企业文化,就要对原来管理过程、规章制度作剖析,找出其精神本质,分出优劣,并查找出优劣的根源。方法一般可以由全体职工对管理过程和某些现象进行讨论,总结出共同的好的理念和存在问题的实质。在此基础上,保留好的理念,再把新的好的思想补充进去,坚决摒弃不良的传统,从而使好的企业文化初步形象得到确定,并被大家接受。但需要指出的是,有些基层水利工程管理单位由于长期体制不清,管理主体不明,往往存在人浮于事的现象,工作不到位,管理混乱,要提出建新的企业文化,首先作为本单位的管理层必须要有清醒的头脑和坚定的目标,否则就不可能对原管理行为有深刻的剖析,提出新文化的本身就可能存在先天的不足。这个过程与剖析个人思想一样,是剖析企业思想,是个痛苦的过程,需要全体干部职工直接勇敢面对。通过管理层组织讨论,深挖单位在管理过程中的各种行为的精神实质,总结出结果,再对结果进行讨论修正,基本上可以形成一定的共识,这就可以作为企业文化的雏形。

经过自上而下和由下至上的循环讨论总结,单位初步明确了新的企业文化建设方向,那下一步就是怎样将这些理念转化成具体实践,并以此为单位的长期目标。实践第一步就是将目标深入人心,把企业目标转化为全体职工的目标,并列出规划,建立相应的机制,要防止表面化。实践第二步就是形成具体的工作方式方法。基层水利管理单位要根据自身的管理内容和管理目标,制定出指导规范具体工作的工作程序和规章制度,确保管理到位出效益,例如需落实对某工程进行定期检查的工作,以确保其作用发挥,就要明确定期检查制度,包括检查内容、频次、要求,同时明确如执行不到位则采取相应的惩处措施。企业文化首先要体现在单位领导的身上,领导者的一言一行都是企业文化的示范,领导起到模范带头作用,才能起到上行下效,带动整个单位前进的作用。文化是虚拟的,需要实体体现出来,在文化建设过程中,需要树立模范形象,发挥典型作用。模范是企业文化的活榜样,榜样的力量是无穷的,也是具体的,具有说服力和真切感,有利于更进一步理解、推动和贯彻。要通过一定形式和活动,把企业文化日常化,让其可操作,不断的激活文化活动神经,形成文化网络体系,时时讲文化,处处体现文化,如用单位标志树立文化旗帜、形象广告宣传文化。企业文化建设目的是为企业发展和整体提升,因此,文化建设必须有一定的激励和惩罚机制,志同则道合,使学习贯彻本单位文化就能得到物质和精神双方面的激励,单位应把企业文化作为企业生命线来抓,在制定目标时要把文化建设目标明确化,做出详细的企业文化建设工作计划,并把企业文化实体化,溶入到每一项工作中去。基层水利管理企业文化在管理上的体现就是在人才引入机制、培养使用机制、提升淘汰机制上下功夫,规范职工行为,形成强有力的、有发展潜力团队,为整个管理目标实现打下基础。

基层水利管理单位的企业文化建设工作应贯穿于发展的全过程,在发展规划中明确企业文化建设内容,在工程设计使用过程中体现文化宗旨,在管理工作过程中处处体现文化主体,在制定单位章程时明确理念方向,在制定规章制度架构中明确文化管理内容,在组织机构的设置中体现文化内涵,做到文化建设在具体工作中有适应的载体,有活动的载体,使企业文化能具体化、鲜活化、形象化,成为单位最鲜艳的旗帜。

三、基层水利管理单位企业文化建设推动水利可持续发展

什么样的企业文化才是最具有本单位实际特色的企业文化,需要实践的检验和校正。作为基层水利管理单位,企业文化就看其能否服务于该单位可持续高效的发展。基层水利管理单位的宗旨就是为国家管好一方水利事业,最大的发挥效益,减少自然灾害,服务于民。企业文化能使管理单位明确这个根本宗旨,实现其单位本身价值。

文化作为精神文明,来源于实践,来源于人的行为,但一旦上升为团队意志,其作用不可估量。企业文化能使全单位职工形成共同的信念、共同的意志和强有力的团队精神,上下一心,共同努力,应对困难,敢于胜利。企业文化是以人为本、尊重人、关心人、发展人,把职工的共同心愿凝聚起来,形成共同的价值观,共同实现崇高的目标,对每一员工都有鼓舞士气、催人奋进的激励作用。企业文化就是给企业带来良好的文化氛围,使先进更先进,落后变先进,并形成为单位的传统和作风,教育和熏陶一代代职工,使单位永葆活力。企业文化,就是一个单位的形象,极具宣传力,水利管理单位的企业文化,也就是水利企业在公众心中的形象,从一定程度上也是水利行业的形象,也是人民水利为人民的体现。

企业没有文化,就如同人没有灵魂。企业文化是企业可持续发展的保证,也是科学发展观对企业的必然要求。基层水利管理单位属于传统行业,管理上存在诸多弊端,严重阻碍了其功能发挥和行业发展,在新时期下,基层水利要保持长期高效服务于社会,就要与时展同步,就必须打破原来的传统管理方式,解放思想,用最新的管理理念来改革管理行为。企业文化建设就是基层水利工程管理单位改变面貌的着眼点和立足点,是行业可持续发展的保证。在新的形势下,基层水利管理单位必须建立符合水利行业本身发展规律的企业文化,从企业的发展战略和生产经营实际出发,以单位的持续发展和员工的全面发展为目的,落实到全体员工共同遵循的价值理念和制度规范中去,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,从而推动整体发展。

参考文献:

篇（11）

企业组织文化的内容包含的很广泛，大体上蕴含着企业的精神、道德、价值观、经营理念、制度、团体合作意识等等元素，这些元素组成了一个企业的整体的运行机制，如果将这些元素经过科学的、系统的有机整合，就筑建出了企业文化的基本轮廓，从而就可以将企业文化有机的融入到企业的运营机制力，能有力的推动企业的进一步发展。

一、勘察设计单位企业组织文化建设的内涵

（一）勘察设计单位企业的文化当前存在的状况

在很长一个时期内，勘察设计单位由于属于行政事业单位，其企业组织文化都体现在职工发福利和文体活动上，虽然，目前勘察设计单位已走入市场，步入了企业化状态，但对真正的企业文化意识还比较模糊，对如何树立企业自身形象和品牌还没有一个具体的观念，因此，对企业文化的感念就停留在了表层，企业文化成了笼络职工感情的工具，虽然文体活动和发福利也属于企业文化的一部分，但那只是初级阶段的表面文化。

真正的企业文化是具备自身鲜明的个性的。而目前很多勘察设计单位的企业文化都大同小异，没有把企业自身的优势真正的展现出来，只是作为一种象征性的形式停留在企业文化的表层。领导不重视，员工不清楚，企业文化成了摆设。因此，这样的状况就造成了企业没有活力，缺乏了动力。

真正的企业文化是企业的长远发展目标和战略规划并驾齐驱、共同发展的，具备前瞻性和长远性。因此，当前在勘察设计单位存在的企业文化理念僵化和陈旧的思想观念必要要打破和改变。

（二）勘察设计单位企业文化建设的必要性

随着市场经济的发展和商品经济的日益活跃，目前勘察设计单位已走上市场，成了自负盈亏、独立经营的经济实体单位，市场经济决定了各个行业竞争的严肃性和残酷性，因此，勘察设计单位为迎接市场挑战，必须提高自身的竞争能力，而企业文化做为提高企业核心竞争的主要元素，必然要走在前列。企业的核心竞争力主要是企业文化。核心竞争力是现代企业生存发展的基础，企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分，也是企业文化建设的重要内容。勘察设计单位的企业文化建设不但可以为企业创建品牌效益，还可以对企业的外在和内在形象大幅度的提升。勘察设计单位作为知识结构比较深厚的企业，本身就是比内涵、比底蕴、比知识结构的单位，是一种内在的、深层次的、稳健的较量，这种较量的实质上就是比品牌效应、比整体实力较量，因此，企业文化的建设就在高层次上体现企业形象、品牌、实力等因素的文化。企业文化是企业核心竞争的主体元素，具备着企业核心竞争力的主要征象。

因此，勘察设计单位面对竞争日益激烈的市场经济，深入发展建设企业文化是很有必要的，因为企业文化是一个科学的、整体的规划系统。在整个系统的科学统筹、运作下，企业内部和外部的各个与企业紧密关联的元素能够有机的结合、运转、发展起来，从而形成一个促进企业稳步发展、壮大的有机整体，让企业成为良性循环、发展的生命型企业。

（三）如何建设勘察设计单位的企业文化

勘察设计单位建设企业文化实质上是把企业无形的文化底蕴和文化资源，有机的整合、开发出来，使之成为有机的管理模式，从而在企业的发展、壮大过程中，成为有机的动力之源。因此，勘察设计单位在建设企业文化时，必须针对企业自身的实际情况，设计出一套科学的、系统的符合企业自身发展的企业文化建设模板，在筑建企业文化时，勘察设计单位首先要做的是争取上级领导的支持，没有领导的支持一切都是空谈。在取得领导的支持后，就要对单位的实际情况进行详尽的调查，根据调查实际得来的数据和情况做出合乎单位现状的分析，然后再在此基础上确定建立企业文化的核心宗义，最后，将单位的实际存在的现状上报领导批准，批准后建立企业文化的执行部门，保证企业文化有序、有计划的稳步实施。

二.勘察设计单位企业文化现状的考核办法

（一）建立考核指标

对勘察设计单位的企业文化现状进行考核，目的是将企业文化的实际情况真实的展现出来，从科学的数据中发现企业文化建设中存在的问题，找出文化建设中存在的弊病，然后对症下药，找出解决问题的办法和对策，从而避免在筑建企业文化时盲目性和误差性，使在建设企业文化时更加有理、有序、稳步扎实的进行。企业文化的考核指标可从根据国有大中型建筑企业文化建设内容，结合我国建筑行业的现状，我们把指标体系进一步细化，主要的指标包括：企业文化建设环境、企业价值观与企业理念、企业信息系统建设能力、企业形象建设水平、企业组织结构建设水平、企业创新与学习能力、人力资源激励水平。这几个方面进行考核。

（二）确定考核办法

在勘察设计单位企业文化现状考核中，会有很多比较模糊的元素存在，在将这些元素具体划分时，很难做出明确的界定，因此，我们在确定企业文化现状考核办法时，可以采用模糊综合评价法。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰，系统性强的特点，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。

（三）模糊综合评价法的步奏分类

因为模糊综合评价法在评价时是根据企业所存在的不同指标进行的评价方法，因此在进行评价时也要根据企业自身的实际状况进行评价。首先要做的是将前期收集的指标构建出模糊指标库，模糊指标的选取必须符合本企业文化实际现状，因为指标的正确与否，直接影响着下一步的进行。当模糊指标库筑建好后，就可以筑建评价因素分配矩阵了，评价矩阵可以从流程、质量、管理等企业生产、发展的元素中评价出适合企业进一步发展的要素。为企业的企业文化的建设和企业的发展、壮大提供可靠的依据。最后可根据评价矩阵的评价出的元素进行模糊综合评价。

三.勘察设计单位的企业形象识别系统

企业形象识别系统又简称CIS，CIS是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象

（一）建立企业形象识别系统的必要性

随着全球经济一体化的高速发展和市场竞争日益激烈的需要，勘察设计单位如何树立自己的品牌形象，提高自身的的市场竞争能力，已经成为当前企业生存、发展的首要目标，而引入企业形象识别系统，是为提高企业素质、企业形象和市场竞争能力而采取的重要措施，通过一系列的提高企业形象的规划，让全体员工参与进来进行教育和培训，让企业的管理措施走上科学、规范的道路，让企业形象更加鲜明、具体的出现在公众面前，发挥出企业最大的潜力，创造出更大的效益。

另外。随着全球经济一体化的高速发展，勘察设计单位走向国际市场已是经济发展的必然趋势，因而企业文化也就成了企业发展壮大的主要因素，而企业形象识别系统的引入，是筑建企业文化的重要措施，因此，为了勘察设计单位未来的道路，建立企业形象系统是很有必要的，谁先建立，谁先受益。

（二）如何建立企业形象识别系统

企业形象识别系统由：企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业视觉识别系统三个部分组成了整体企业识别系统。