雷军的演讲大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇雷军的演讲范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

3、雷军表示，我们原计划办一场盛大的庆典活动，因为疫情只能取消了，遂决定办一场小米十周年的主题演讲来庆祝这个重要的日子。

4、据悉，这场公开演讲将包含以下几个方面：

（1）小米十岁了，想对米粉朋友们做一次“总结汇报”。

篇（2）

雷军的亮相引起了雷鸣般的掌声，还有疯狂的叫好声。和往日西装革履不同，雷军今天刻意选择了乔布斯式的穿衣风格，牛仔裤和黑T恤。一举一动也有些乔布斯的演讲范儿。

“雷布斯！”在会的各个角落，穿着小米手机T恤的米粉大声地喊着，乍一感觉，还以为是在iPhone的会现场。

雷军一边演讲，一边用手势提示下面的操作人员滚动PPT，之后就有粉丝跟随雷军的手势大声叫好。

随着手机的各种功能不断揭晓，现场也不停地传出惊呼。当小米手机价格定格在1999元时，气氛达到了最。

显然，和配置相比，这个价格会让小米科技收入不多。有知情人士透露，配置的成本价格就在1200元以上，一部小米手机获利最多不超过400元。

但只选择网上销售却让更多用户开始担心小米手机的购买途径和售后问题。会后，有记者追问此事，如何让消费者在没有体验的情况下，去购买一款看起来梦幻但是依然可称得上价格昂贵的手机？在使用过程中出现问题如何进行修理和售后维护？

篇（3）

1、小米十周年演讲在小米官网举行。具体网址可以搜索“小米十周年，一往无前”。

2、8月3日上午，小米公司官宣，小米十周年雷军公开演讲，将于8月11日晚19：30开讲，主题是“一往无前”。

3、小米方面介绍：“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”此次演讲上，雷军将回顾“小米从哪里来?”展望“将往哪里去？”

（来源：文章屋网 ）

篇（4）

更大的改变是，台上的雷军看上去轻松了许多。

雷军素来不算是个好的演讲者，以去年8月16日小米2会为例，前面一半时间他都表现得很紧张，双手握定于腹前，一直站定不动，一个产品挨一个产品地宣讲，直到后半场才开始在台上走动起来。

而这一回，雷军开始轻松起来。一开场，他就公布了小米2012财年的业绩：累计销售719万台手机，含税营业收入126.5亿元，纳税19亿元，市场估值超过40亿美元。而他的演讲内容也不再是流水线般照本宣科，开始更有重点了。甚至他开始会自嘲，用“玩笑+数据”的方式来消解“期货”、“为跑分而生”、“产销量虚报”等一堆经典质疑。

会的最后，现场大屏幕上定格了一幅图景：一个十字路口，有着两个不同标牌，一个是科技、一个是人文，一段文字写道：“在人文和科技的路口，我们和米粉浩浩荡荡一起走过！”

这张图出自乔布斯生前的会，而这段文字由雷军亲笔撰写。会后，雷军对本刊记者解释说，乔布斯的原图未经修改是向前辈致敬，而文字则表达了小米跟苹果不一样的特质，“我们相信互联网的本质、互联网的力量”。

何谓互联网的力量？雷军说，就是相信米粉、依靠米粉，从米粉中来，到米粉中去。

雷军解读的小米商业模式的本质是：向用户提供参与感，赢得用户参与到小米产品的完善和品牌的树立中来，共同成就一个前所未有的软件、硬件、互联网“铁人三项”公司。这是以互联网思维进行的规模空前的互联网众包模式。

由此，雷军对于智能手机的一系列愿景才得以最大化实现。小米商业模式的两项核心要素——单机型长寿命大量出货、配件增值服务，才能得到保证。

在手机硬件竞争愈发激烈的当下，单纯依赖高性能或者性价比，或许都难于始终保持领先。此时突出“互联网的力量”，强化软件服务和移动互联网体验的提升，将有助于小米实现“百亿美元级”公司愿景。

从核心产品手机出发，渗透其他产品线，突出互联网应用体验，同时将众包模式推进到每一个细节中，裹挟着粉丝文化和用户参与热情不断滚雪球，并伴随这一进程更新其品牌内涵，由发烧产品延展到创造性的乐观、细致认真态度，这就是小米的进化论。

进化的演讲者

小米开始按自己的节奏，来平衡MIUI和小米手机硬件的双线同步推进。

今年会的服装是雷军自己挑的，演讲稿是雷军自己写的，时隔8个月，几需刮目相看。

4月10日，会下午，在顺为投资的办公室里，雷军跟本刊记者聊天时又如常进入了“技术细节讨论”的节奏，这算是他的癖好，发烧友的“完美主义情结”驱使他不厌其烦、乐此不疲。

雷军说，去年演讲时非常紧张是因为北京798的“大闷罐”里音响条件不好且没有给他准备耳机。排练时间非常紧张，最终内容在8月16日凌晨两点多才确定，早间进行排练，下午疲劳上台后，混响太杂，聚光灯太刺眼，他在台上什么都听不见也看不见，只能硬着头皮讲。“如果我们做得不好，欢迎批评提意见，我们努力改，改到你想不到为止。阿黎（小米联合创始人、副总裁黎万强）说，如果音响再搞不好，他就下课。”

这回，雷军的团队提前确认了内容，特地邀请央视的朋友专职全程协助调音，第二天一早做了充分的休息，严格控制了流程，最终砍掉了演讲60%以上的内容，只超时了5分钟。此外，其他小米高管认为，自信也是最重要因素之一。去年小米的成绩让雷军更有底气了，自然就放松下来。

以前的雷军看上去有更炽烈的诉说欲望与冲动，他恨不得揪着你的领子告诉你，小米手机真的“碉堡了”。而现在的雷军看上去平静从容了不少，他会举例子告诉你产品的思路，有时候还会说点情怀，尽管他显然不是那种职业情怀选手。

这回他砍掉了大量的应用产品说明，不过，他特意举例解释天气APP信息在图标上的“所见即所得”和录音机功能的改进；他重点说壁纸，他的MIUI界面设计团队用了八个月时间只做出了五张满意的壁纸，但仍与他的要求相去甚远，为了一张90%用户喜欢的壁纸，他愿意悬赏100万元。

他想借此说明MIUI V5的功能和视觉的标准。这款基于安卓系统深度定制的ROM产品是这场会的核心内容，全场120分钟，除去嘉宾发言、几段视频和微电影，雷军的演讲不过约100分钟，MIUI的内容就占据了近一小时，远远超过了其他三款硬件产品——新的小米2S、小米2A手机和小米盒子。

为什么是MIUI？最普遍的评论是，硬件竞争极为激烈，高性能先发优势和性价比优势难于长期领先，小米的重心要重回互联网和软件。连小米的股东、核心零组件伙伴高通中国副总裁、高通风险投资中国区总经理沈劲都在微博上说，在之前一年半，小米手机以硬件、电商和传播而胜出。从现在开始重心将转到MIUI，MIUI将扛起小米的大旗。

“这说法不对。”雷军解释，小米从创办之日起就在做软件，始终如一投入大量精力、资源，只不过在前两次非常成功的以硬件为主的会后，大家产生了误解。其间还有一段插曲，去年小米2于“小三大战”之后，360董事长周鸿的攻击让雷军一瞬间几乎有了生死存亡的压力，他不得不在会上再度强调硬件，原本对MIUI的讲解由此延宕至今天。

另一方面，雷军承认自己也有些理解上的偏差。小米成立三年，起初是MIUI带动小米手机，随后变成了小米手机带动MIUI。用过MIUI的不过1500多万人，更多没有用过小米手机的人对此感知有限。

同时，MIUI的快速迭代逐步使其视觉和交互风格有了碎片化的苗头。MIUI V5重写了交互架构，雷军有必要在此刻重点宣讲。

现在，小米开始按自己的节奏来平衡MIUI和小米手机硬件的双线同步推进，这也是为了完善更广泛的米粉入口——讨好他们，赢得他们喜爱，并接纳他们参与其中。

这是小米的愿景，也是雷军对手机一系列理解的展示。

熬一锅互联网小米粥

小米商业模式的两大核心：单款机型大量出货和配件增值服务。

在做手机之前，雷军是一个手机发烧友，这份痴迷和重度投入使他相信，智能手机将取代PC成为人们身边的运算中心。

2007年，iPhone横空出世。乔布斯重新定义了现代智能手机，雷军激动不已，他看到了梦想照进现实的可能。2008年，他在全球移动互联网大会上把想法公之于众。之后，雷军几乎不用PC，尽可能把一切运算应用都迁移到手机上，至今他的办公桌上再无PC身影。

不过，他的理解与乔布斯有所不同。乔布斯2007年第一款iPhone时将其描述为电话、iPod音乐播放器、移动上网设备的“三位一体”。而雷军则认为，智能手机首先是手机，然后才谈及智能，在他的图景中，电话功能是基石，软件和互联网则搭载在上。

触动他的是早期iPhone的电话功能，尤其在中国本土化环境中，非常难用。每代iPhone产品发售后，雷军总是第一时间买二三十台分赠给他的朋友。他发现，第一代iPhone赠出一个月，只有一位朋友在坚持使用，因为信号不好、续航有限、不支持转发短信，当时甚至连中文支持都没有。

这也正是雷军如今在小米坚持的思路：通话信号要好，要做可拆换的大容量电池、在MIUI中围绕电话的基础应用要耐心细致地反复优化，坚持标准高过苹果和三星的跌落实验等。

之前，雷军作为一名投资人已是战绩斐然，2008-2009年间他广泛接触过不少通讯企业，也有过一些投资意向，但最终他还是选择自己创业做小米。而且他一开始就明白，必须以互联网的方式来做。

一家国际手机业巨头的董事长日前来拜访他时问及，如何才能给陷入衰退的品牌注入复兴活力？雷军说，眼下你们已有了世界最好的硬件工程师，但仍要招揽最好的互联网软件工程师。“一个传统软件公司跟互联网公司比易用性，必死无疑，互联网公司是试出来的，而软件公司是规划出来的。”金山出身的雷军对此非常熟稔。

2010年4月，雷军和最初的14位创始团队成员喝下小米粥，低调成立了小米公司。2010年6月，小米正式开始产品开发，他们选择的第一款练手磨合产品非常简单，是一个名叫“小米司机”的违章信息查询软件。

然后，如今业内声名赫赫的ROM产品MIUI开始启动。第一版产品放出去后，开始只有100多个用户。但很快，在雷军身份沉默、公司推广零投入的情况下，MIUI通过口碑传播迅速扩散生长，让小米看到了锁定发烧友路线而成功的希望。2011年8月，小米手机终于问世。至此，雷军倡导的硬件、软件、互联网“铁人三项”的架构正式构建，MIUI的发烧友用户也顺势成为了小米硬件起步最宝贵的种子用户群体。

雷军发现，iPhone的强大在于单机型寿命之长，iPhone4上市两年多，至今仍在销售。这一模式的裨益在于可以大幅摊薄设计和供应链成本，通过规模向供应链压价。更何况在摩尔定律下，随着时间推移，零组件成本将显著下降，在产品周期后程可收获更高的毛利。

此前，单款机型长周期几乎是苹果的专利。安卓阵营中，要么如三星，依靠独步全球的强大供应链垂直整合能力，每隔数月就推出一款旗舰产品；要么像HTC，此前很长时间内靠机海战术攫取市场。但显然，HTC的衰落昭示出机海的风险甚至远远大于少数机型的精品战术。

又如1993年，雷军在美国购入了第一款Palm的PDA产品，让他惊叹的是排满数个货架的各色配件，他几乎全部把玩了一遍。从这里，他学到了日后小米重要的赢利方式——通过配件实现功能个性化。

这两项判断最终组合成了小米商业模式的两大核心：单款机型大量出货和配件增值服务。雷军说，只有如此，小米才能玩得转。小米第一代产品的生命周期达到了18个月之久，且还能身处业内热销榜前十。雷军对此非常得意：“这算是全球安卓阵营中的奇迹。”

18个月生命周期的背后，是小米第一代产品共推出了4个小版本。先是小米1代、再出减配的小米1青春版，接下来是改进增强版小米1S，然后又是小米1S青春版。

“单机型是大版本，小版本以互联网思维快递迭代。”雷军解释说，这4个版本共享一个开发平台，绝大多数元器件可以互用，如此才能产生规模效应，降低成本，同时保持品牌新鲜度，“否则小米支撑不下去”。

由此，配件长期通用成为关键赢利点之一。相比手机硬件极有限的毛利空间，小米五花八门的配件能提供更可观的利润率。来自知情人士的消息称，小米去年配件方面的平均毛利率达到40%，销售额超过了5亿元。

“小米红利”引来了诸多嗅觉灵敏的第三方配件商。早在小米手机2正式发售之前，北京的天桥上就出现了适配的手机保护壳。据深圳业内人士观察，眼下在华强北纷繁的非官方授权手机配件业中，出货第一是iPhone配件，第二就是小米。

4月9日，小米又了两款小米2的改版型号手机：强化版的小米2S，以及配件降低版的小米2A，以延续单款长周期的策略。这一次，雷军对它的期许是12-18个月。

消费电子领域的“优衣库”

这是超级泛化的“众包模式”逻辑：粉丝各尽所能去成就他们认同的对象。

与过去略有不同，这一次的减配型号小米2A是一款重新设计过的型号，其屏幕尺寸与小米2不同，而且新加入了一项NFC的新功能。这款机器的设计在小米手机2后不久即启动，9月间主体方案便定型。雷军说，小米想做一次新的尝试。

按照雷军的初衷，小米手机是为和他一样的发烧友准备的，所以才会在成本极限内把配置做到极致。起先，小米团队及其投资者对小米1代非常乐观的期许不过是30万台，但市场反应远远超过了他们的预期。

随着用户半径的扩大，小米的粉丝、用户群体已经发生了巨大的变化，这是小米快速成长的必经之路。用雷军的话说，就是出现了很大的泛发烧友群体，他们更为年轻，消费力相对弱一些，小米2A是为他们而设计的。小米从此将有两条细分产品线，一档面向发烧友，一档面向泛发烧人群，前者价位在2000元级，而后者减掉些高端配件，降到1500元以下。借此，小米将渗透更广的人群，有望进一步拓展规模，并从供应链中争取更多支持。

小米的品牌调性也随之嬗变。小米副总裁黎万强说，小米要做消费电子业的优衣库和无印良品。

那么，究竟是优衣库还是无印良品？黎万强说，会更接近优衣库。小米欣赏无印良品的设计感，但并不打算只做一个有限规模的好品味者，它的愿景轮廓渐已清晰——消费电子领域的国民品牌。

真正的核心硬件发烧友只是小众群体，作为种子用户，他们的能量足够强大。但品牌的半径正不断延伸，小米对品牌性格“为发烧而生”有了更包容的诠释——核心发烧友可以参与程序改良，进行各种DIY硬件改装；而更多的普通米粉可以提供创意甚至品牌推广，比如提交BUG、建议功能改进，或者仅仅是参与米粉活动、拍创意照片等。

雷军把自己的想法描述得很清晰。小米提供给米粉的核心是“参与感”，这是一个从诞生日起就完全基于互联网、按互联网方式进行的超级“众包”行为。让米粉参与到积极的造梦工程中，并获得成就感，是小米紧紧维系米粉用户群体的方式。

这就不难理解为何雷军会在“米粉节”上重点宣讲MIUI，它正是小米“超级众包”中最典型的例证，用户的1.3亿个反馈意见驱动着这款ROM的开发版保持着每周更新的速度。同时，在官方适配的36款机型外，网友自行适配了140多款机型，并自发翻译成数十种语言、建立起海外站点。

正是在同样的逻辑下，米粉会热情地制作各种DIY工艺品赠送给小米公司，不少米粉向亲友推荐并帮忙代购数十部手机，小米吉祥物“米兔”玩偶过去一年售出了18万个。这是超级泛化的“众包模式”逻辑：粉丝各尽所能去成就他们认同的对象。

雷军说得更直接：相信米粉、依靠米粉，从米粉中来，到米粉中去。这就是互联网思维，也是小米最核心的竞争力。由此它牢牢握住了对移动互联网有着极高认知程度和参与热情的用户群体。

小米官方的消息显示，内置在MIUI中的小米应用商店有2万款应用，目前累计下载次数超过5亿，排名国内行业前五，其中仅小米游戏中心单日下载次数便达100万次。来自移动互联网应用开发界的创业者们普遍反映，小米应用商店是用户质量和转化率最高的渠道，在安卓阵营中排名第一，综合比较仅次于苹果App Store。

雷军提出的“硬件、软件、互联网铁人三项”中，硬件、配件之外的收入能力也已逐步显现。去年12月，来自应用商店、游戏中心、浏览器等MIUI体系下的收入已踏上千万元水平。

更重要的是，MIUI是小米产品架构中的底层平台，承载着小米商城、应用商店、主题商店、游戏中心、多看阅读、音乐、视频、米聊核心应用，未来有望以货币化形式将其进一步紧密串联。

HTC中国区总裁任伟光对《21CBR》记者表示，如果说不研究小米营销模式，那是假的，“但小米有雷军，我只是职业经理人，要像小米这样营销，我们可能需要王雪红女士出来。但毕竟每个企业情况都不一样，所以方法也不同”。

另一位上海手机品牌公司CEO也说，小米的营销打法之前看不懂，现在看懂了，但仍然没法照搬。粉丝群体不是在产品上市后催生出来的，无论是对终端用户运营的认知还是各种互联网资源的积累，很多手机业出生的品牌与小米相比还有很大差距。

篇（5）

但即便没有“京苏”搅局，会亦惊喜不多，略显沉闷，小米的软硬件产品、配置、价格，基本在意料内，雷军的演讲也鲜见创新——这是不少媒体的共同感受。不过，现场接近=三千名米粉在闷热的会场里，数次哄堂大笑、欢声雷动，说明雷教主之于他们，魅力依旧。

两种截然不同的反应并不奇怪，雷军和小米很高调，但其打法也被业内人放在显微镜下庖丁解牛，何况高配置低价格这一招在电脑业、汽车业早被用过无数次，包括雷军精心选址的798艺术区，并无明显的会场指示，顶着烈日找起来难免心生烦躁，但雷军把这一切有效组合起来，赋予米粉一种独特、或者说以前国产手机品牌从未提供的精神附加值，如果用一种更通俗、时髦的说法，那就是多少迎合了时下流行的“屌丝”文化。

就拿“米2”会本身来说，其更准确的描述应该是“有门槛的粉丝见面会”，米粉需要花199元购买门票才能入场，这个价格很惊悚，但雷军肯定不是为了挣这点钱，他要给米粉营造一个会价值稀缺、格调高雅的氛围和体验，当然，雷军在精神和物质两个层面补偿了买票入场的米粉——也给自己挂上一个免骂招牌，门票收入全部捐献慈善机构，同时持票入场的米粉获赠等值优惠券和玩具车(可用小米手机遥控)，这是一场环环相扣、一箭多雕的营销策划。

雷军让小米的用户很自信，这是小米可以持续发展的重要资本，但雷军需要慎重思考的是，这场会过后的小米很可能站在了一个十字路口。

篇（6）

原文作者：佚名

在2013年全球移动互联网大会（GMIC）上，小米科技CEO雷军在演讲中表示，安卓手机体验并不是一家硬件公司可以独立完成的，需要整个生态链的支持。

雷军称，目前安卓是主流的手机操作系统，未来份额将越来越大。然而，安卓手机面临强行弹广告窗、滥用系统权限、后台偷偷唤醒等问题。他指出，用户抱怨安卓手机的体验不如iPhone，因此开发者要克制，要去维护系统，去打造安卓的完美生态链。

篇（7）

小米公司表示，小米2首发数量仅有5万台。市场上小米2出现“一机难求”的局面，有消息称是产能不足。

“一次三十万台，并且要在一周左右发出，这绝对不是一件容易的事情！多谢供应商、代工厂、仓储物流合作伙伴等，还有小米供应链及电商部门的同事们！但米粉们还是不满意，怎么办？我提个目标，争取三个月内达到一次五十万台！”雷军9月20日在微博上说。

这年的9月28日，金山网络CEO傅盛在微博上说，“大家都在说中秋国庆发什么福利的问题，我也愁了半天。月饼不好吃，现金还要缴税。但我又特别想感谢金山网络同学们的辛苦付出。想来想去，心生一计。我打算给金山网络的员工每人发一台小米2作为双节福利（限于供货原因要等待一些时间），大家以为如何？”

针对有关媒体提出的小米手机在做饥饿营销的质疑，小米科技公关部总监刘飞表示，“有货不卖，不符合商业逻辑。”

设计学家弗吉尼亚・波斯特雷曾在她的著作《时尚的实质》中说过：“一样事物可以因为稀有而显得很酷，如果你是它的早期拥有者，那么你会因此显得很酷，别人会觉得你要不很有钱，要不就拥有一种不同于凡夫俗子、领先于时代的品味。”

2012年12月2日，在2012创业邦年会上，雷军以小米科技的出色表现当选为“2012中国年度创业人物”。

“假如你创业成功的话，你一定要意识到85%是运气，不是你比别人聪明，我从1989年开始创业，看了无数次潮起潮落。如果你不幸失败的话，其实你应该坦然承受，”雷军上台演讲时说，“其实那些成功者没什么，他们只不过是运气好而已。”

篇（8）

从应用程序到操作系统再到手机本身，一些互联网公司对该领域的介入正在逐步深入，他们用行动表明，自己可不是玩玩而已，他们将以此来拥抱移动互联网所带来的巨大商机。

“不务正业”推手机

在乔布斯宣布辞职前十天，盛夏的北京暑气并未褪去，但比天气更热的是“小米”手机会上的气氛。在北京798艺术区D-Park门口，顶着烈日，等待进场的“小米”粉丝们将队伍排了足足200米。容纳800人的会场早已座无虚席。

在这场盛况空前的手机会上，小米科技CEO雷军如英雄般归来，带着他的“小米”手机在公众面前高调亮相。作为雷军进军手机业的首款产品，“小米”手机的配置似乎无可挑剔：Android 2.3.5操作系统、高通双核1.5GHz CPU、1GB内存、4GB ROM和夏普4英寸屏。

该款手机号称“中国的苹果”，不仅如此，就连雷军的演讲、现场的气氛都让许多人仿佛见到苹果公司创始人乔布斯的影子，以至雷军当场被冠以“雷布斯”的称号。

从销售方式上看，“小米”手机更像是一种小众产品。雷军称，“小米”手机不会依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。

也许正因如此，当雷军在演讲结束前公布“小米”手机的超低售价时，现场一片惊呼。1999元，这个价格比市场上智能手机平均售价足足低了近千元。

作为一家专注于智能手机软件开发与移动互联网业务运营的公司，在“小米”手机前，小米科技另外两大核心产品是：手机实名社区米聊和手机操作系统MIUI。

如果说小米科技推出手机算是一种业务转型，那么，阿里巴巴推出“云手机”也许就能堪称“不务正业”了。

阿里巴巴旗下的阿里云计算有限公司（以下简称阿里云公司）成立于2009年9月，起初在业界并未有太多声音，随着云计算技术的成熟，阿里云公司最近一年动作连连。

7月28日，阿里云公司了自己的第一款智能手机：天语云智能手机W700，而且，这款手机搭载的正是阿里云公司自己独立研发的操作系统：阿里云OS。这款由阿里巴巴一手打造的智能手机有着显著的阿里巴巴色彩――它高度整合了阿里巴巴旗下的电子商务服务。阿里云手机市场定价为2680元。

此前，积极投身到手机业务中的互联网公司还有腾讯。今年6月，中国电信联合腾讯公司了6款“天翼QQ智能手机”，这一产品系列内置了QQservice平台上的4项业务，用户可一键进入多项腾讯手机应用界面，实现对腾讯微博、手机QQ浏览器、手机QQ空间、手机QQ等多项业务的快速使用和管理。该系列手机将主要面向年轻学生群体进行校园推广。

百度也没有放过这块蛋糕。今年7月，有关百度秘密开发智能手机的消息不胫而走。

而今年7月，HTC与新浪共同推出国内首款新浪微博智能手机――HTC微客，显示出新浪这家老牌互联网企业进军手机业务的决心。

跟风背后的商业逻辑

对传统互联网企业来说，布局移动互联网，最简单的做法是将原有内容和应用从PC平移到手机上。但最近一些事实表明，传统互联网企业对这个领域的介入正在逐步深入，这些企业将不再满足于为运营商和手机厂商打工，而要打造属于自己的生态链。如：“小米”手机和阿里云手机用的都是自主研发的操作系统。

实际上，这些由互联网公司推出的手机本身并不被多数人看好。在一次由一万多名网友参与的调查中，有近2/3的人不看好阿里云手机，这款手机也被认为功能较为单一，而2680元的售价偏高。

“小米”手机一经推出，也遭到许多专业人士质疑，如：难以量产、过于小众、销售渠道过窄等。

但推出手机业务的互联网企业高层自身对手机能否盈利的问题却并不着急回答。

雷军表示，他并不介意“小米”手机是否赚钱，他希望做一家“全能型公司”――优秀的软件服务、高品质的硬件产品、吸引人的应用与服务，一个都不能少。

与此类似，阿里云也显示出在手机领域更远大的抱负。相关负责人表示，阿里云推出“云手机”蕴含着更深的意义，阿里要做互联网领域的基础服务提供商，依托现有的底层数据，拓展出更多用户需求，而手机只是对数据和应用的终端体现。

一位业内人士向《中国计算机报》记者坦言，如果单单从目前情况看，他并不看好互联网企业做手机业务。但对一些公司来说，这一举动的战略意义大于实际意义，介入手机业务，可以让他们在未来的移动互联网竞争中争取更大的话语权。而一些公司现在就推出云手机，更多程度上，只是其市场营销的一个手段。

如今，谷歌已经收购摩托罗拉，微软和诺基亚的合作也正在走向深入，巨头们的加入让手机产业生态发生巨大改变，“软件+硬件+应用”三位一体的趋势越来越明显。在这一背景下，互联网企业进军手机业务无疑迎合了这种趋势。

竞争向产业链扩张

互联网企业推出自主操作系统的手机，为自身布局移动互联网铺好了道路。通信专家项立刚表示，智能手机是一个全新的领域。与传统的Wintel技术联盟相比，谷歌开放Android系统为诸多互联网公司提供了更多的创新机会。

不过，互联网企业对手机业务的渗透，也给本来已经被打乱的手机市场格局平添了更多变数。

8月24日，小米手机不到十天，就发生了不愉快事件。

篇（9）

确实如此，在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，也是传统手机行业的颠覆者。对于他而言，小米不是一桩生意，而是一个梦想，那就是“一个阶层的生活”。正是靠着这种思想，雷军把手机演绎成了一个互联网的新神话。小米创立3年来，他离自己的梦想越来越近。首先是估值，今年8月23日通过微博对小米的估值为100亿美元；其次是产品线，小米硬件产品包括小米手机、小米电视、小米耳机等，形成了相互支撑的小米家族；再次是营收，今年小米营收将超过300亿元。善于创新和思考的雷军，不仅颠覆了传统的手机行业，更通过造梦小米，秀出了一个精彩的IT世界。

梦想，在这里起步

雷军一直声称，18岁时读过的一本书《硅谷之火》是他梦想的源泉，那本书讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创办苹果电脑公司并改变世界的故事。

生于1969年的雷军，从小到大都是模范学生，整个学生时代对上世纪60年代人所受的教育都未曾怀疑。1992年，雷军第一次去香港，他发现凌晨的街头很安全，并非传说中的黑道横行，于是“第一次崩溃了”。后来去美国，他发现“外国的月亮真的比中国圆”，又崩溃一次。雷军说，整整一代人都挺可悲的。直到他遇见金山的创始人求伯君，他才意识到弃政经商也可以实现科技报国。

如果说《硅谷之火》给雷军指明了榜样，美国之旅让他看到商业巨大的能量，那么，求伯君则带给他一个企业家的梦。这三件事共同构建了雷军最初的梦想成为知识英雄，缔造一家像苹果公司一样伟大的科技公司。

雷军当年的豪情却使他错过了互联网发展最黄金的阶段。1998年，雷军出任金山公司CEO。同年，还在方正公司写程序的周鸿放弃软件业，带着五名员工创办了3721公司，直接杀入互联网。同一时期，腾讯、阿里巴巴、百度相继成立。

一位金山的老员工评价雷军是守正出奇的人，最大的优点是善于生存，合作，善于发现和创造，但不善于抢夺和征服，内心瞻前顾后。当年雷军比周鸿成功何止数倍，但就少了一点不管三七二十一的赌性。

雷军也尝试去改变，他做卓越网，做网游，学习新的玩法，每个行业都做到细分领域前几名，却永远不是老大，永远与大成有一步之遥。说到底，雷军内心一直有梦，缺的只是抛弃一切重建一切的勇气。离开对他而言，比常人都难，需要巨大的决心。

破茧，只为再重生

离开金山之后，雷军开始全职做天使投资。当时他的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。雷军投资“狠”，看中一个项目，推掉所有的事情，其他投资人两周开完的会，雷军两天开完。

成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。相比3年前，他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。

2010年4月，雷军创办小米公司。他曾说自己并非是善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。因而开始雷军很低调，悄悄成立公司，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。

创业一年后的夏天，雷军以一种类似苹果会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”他这样形容自己的心态，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西：一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。小米的出现，给创业者树立了新的榜样，让人们意识到，不同的领域也可以创造全新的产品。

这个时候的雷军完全沉浸在一个产品经理的快乐中，他穿着T恤牛仔裤，看上去容光焕发。他还提出了一个新的产品理念：回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，控制产品，让它们听从你。这种极致的投入和专注，让雷军无比相信，小米不可能再失败了。

思想，就是“七字诀”

小米的走红，与雷军的思想分不开。在做卓越和金山时，他逼着自己思考为什么卓越会比金山走得快？之后他对互联网有了一点点新感觉：“互联网不是技术，而是一种观念，是一种方法论。”后来，他把这种思想精炼成“七字诀”：专注、极致、口碑、快。这就是小米屡试不爽的成功法则。

什么是专注？雷军认为，大道至简，越简单的东西越难做，但越容易传播。简单的东西才能集聚力量，只有专注才能做好。接下来是“极致”，就是做到别人达不到的高度。用雷军的话说，就是要把别人看不到的东西也做得非常精致。

还有就是“口碑”。海底捞真的比五星级餐馆好吗？不是的，其实海底捞就是有口碑。口碑的真谛不是人家说你好，说你便宜，而是有超越用户的期望值。当他明白这一点的时候，他在小米创业初期强调：“我们一定要保密，一定要足够低调。”

最后一个就是“快”，雷军坚信“天下武功唯快不破”。快是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。

篇（10）

二、组织机构：

第二届校园文化艺术节筹备领导小组

总顾问：熊川武

顾 问：金 辉、朱长茂、于连社、孙李平

组委会主任：张 勇

策 划：张建霞

指导委员会：杜军、王彩红、王建义、张芳玲、宋开定、

祖国生、仝林辉、刘铁建、林涛、李万军、王娟丽、田景华、刘世国、刘鸿均、吴辉煌、王怡、范晓娟、张秀萍、林洪斌、王怡

执行委员会：祖国生、邹海波、张在江、王社、王怡、伏宝军、占航、唐丁香、高娜、张磊、裴学艳、彭静、王辉、张甫建、陈雷各班主任、科任老师等。

三、活动时间：2011年6月9日——6月14日（每天下午活动课／大自习／晚自习）

四、活动地点：见具体活动安排

五、活动主题：民族理解之歌

六、参加人员：在校全体师生（高三年级不做要求）

七、活动项目及组织：

1、校园心理剧，政教处，王怡

2、趣味语文知识竞赛，语文教研组，伏保军

3、数学大擂台、成长大舞台，数学组，占航

4、英语活动，英语教研组，唐丁香

5、趣味物理、趣味生活，物理组，唐建伟

6、奇妙生化园，生化教研组，高娜

7、地理竞赛，政、史、地组，裴学艳

8、民族团结，政、史、地组，张磊

9、民族、民风、民情，政、史、地组，彭静

10、信息技术，李万军、陈雷

11、美术，范晓娟

12、音乐，张秀萍、林洪斌

13、厨艺大比拼 总务处 周军

八、活动要求：

1、各活动项目负责人确保活动如期进行；

2、活动期间充分调动学生的积极性，做到参与面广，收益大；

3、活动期间注意学生安全、环境卫生整洁及公共设施完好；

九、安全保卫：

1、学校保卫科加强巡逻确保校内外大环境的安全；

2、政教处、学生会负责每项活动现场的秩序及安全；

十、第二届校园文化艺术科技节活动安排表

北大附中新疆分校第二届校园文化艺术科技节活动安排表

时 间

地 点

活动项目

负责人

备 注

6月9日

18:20

校广场

开幕式

张 勇

张建霞

体音美组、

年级组配合

6月9日

19:20

未名楼前

英语活动

唐丁香

张静、余梦迪

高一年级组配合

6月9日

19:20

篮球场

投篮比赛

林涛

参赛队员

6月9日

19:20

科技楼

信息技术

知识展示

李万军

全体师生

6月9日

21:00

学术报告厅

趣味物理、

趣味生活

唐建伟

初中至高二

6月10日

18：20

学术报告厅

庆祝建党90周年活动

仝林辉

张 勇

团委、音乐老师配合

6月10日

21:00

学术报告厅

英语演讲

唐丁香

宋剑涵

高一年级组配合

6月11日

18:20

学术报告厅

数学大擂台

成长大舞台

田景华

占 航

初中部配合

6月11日

18:20

篮球场

拔河比赛

张甫建

参赛队员

6月11日

18:20

科技楼

模拟飞行

陈雷

全体师生

6月12日

21:00

学术报告厅

语文趣味知识

竞赛

伏保军

高二年级

配合

6月13日

18:20

文化长廊

奇妙生化园

高娜

刘冕

初中至高二年级组配合

6月13日

18:20

未名楼

三楼大会议事

地理竞赛

裴学艳

高一、高二年级组配合

6月13日

18:20

学术报告厅

英语故事演讲、动名词作宾语大比拼

唐丁香

桂芦斌

高一年级组配合

6月13日

18:20

篮球场

跳绳、排球垫球 足球踢准

王辉、张甫建

参赛班级

6月13日

18:20

科技楼

计算机硬件展示

李万军

全体师生

6月13日

18:20

食堂

厨艺大比拼

周军

参赛人员

6月13日

21:00

学术报告厅

学生才艺展示

张秀萍

林洪斌

年级组、

学生会配合

6月14日18:20

孔子文化广场

美术作品展

范晓娟

全体师生

6月14日18:20

科技楼

机器人行走

李万军

全体师生

6月14日18:20

学术报告厅

民族团结幻灯片

中美军事装备图片展

张磊

全体师生

6月14日

18:20

食堂

厨艺大比拼

周军

参赛人员

6月14日

21:00

学术报告厅

校园心理剧

王怡

包隽山

演出班级

篇（11）

雷军透露，去参加新希望的年会，自己是带着“私心”去的，想寻求互联网农业方面的合作，没想到“想做互联网农业的初心，结出了希望银行的果”。

民营企业对于“办银行”的热度似乎从未消减。2014年3月，银监会开启民营银行“大闸”，首批五家民营银行进行试点，其中包括腾讯牵头的微众银行、阿里牵头的网商银行。四川希望银行是第七家获得牌照的民营银行，在第二批等待银监会批复的银行中还有苏宁、国美的身影。而百度则在去年年底与中信银行联手筹建“百度银行”，以直销银行的形式加入BAT银行大战。

近年来，“民营银行”备受关注，要归功于互联网公司的入局。除了各大公司的战略布局以外，开银行这件事本身也是“一本万利”，仅银行牌照升值空间就足够大。

雷军早就意识到金融是块大蛋糕，只是出手较晚。2014年开始，小米通过顺为资本开始布局互联网金融，先后投资了积木盒子、51信用卡、草根投资等创业公司。2015年5月，小米金融上线。今年以来，小米明显加快金融步伐，除了入股四川希望银行，还宣布股权众筹平台“米筹金服”将于近期上线。

对于四川希望银行，雷军自甘配角。他在6月17日的沟通会上解释称，小米之所以持股29.5%，就是为了表明支持刘永好的态度。小米自愿比新希望持股少，因为小米自己没有银行方面的经验，还要专注自己的主业，所以需要刘永好扛起希望银行的大旗。