中石化设备自查工作大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇中石化设备自查工作范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

一、检查内容

（一）安全生产责任制、安全生产规章制度和岗位操作安全规程、事故应急救援预案等是否建立健全和落实，是否存在“三违”现象。

（二）是否依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员。

（三）加油站主要负责人和安全管理人员的安全培训和年度再培训落实情况，是否经考核合格，取得上岗资格；特种作业人员是否持有效证件上岗，是否对所有从业人员进行安全教育培训。

（四）是否在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志。

（五）是否定期组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患。

（六）重大危险源管理是否符合规定，加油站是否采取了防火、防爆、防静电、雷电措施。

（七）是否制订和严格落实加油站检维修施工安全管理制度；是否严格审查施工单位的资质、审核施工单位的安全管理制度、施工作业方案及相应的安全防范措施。

（八）加油站周边安全距离、站内设施之间安全距离是否符合国家标准规范和省有关规定。

（九）拟换证的加油站，其经营储存场所、设备设施的安全状况是否仍然符合安全要求；经安全评价后，存在不合格项的加油站，是否落实各项整改措施，消除了各类问题和隐患。

（十）新建、改建、扩建的加油站是否符合“三同时”要求。

（十一）是否存在经营许可证到期未及时换证，仍继续经营现象，是否存在未取得危险化学品经营许可证，擅自从事加油站经营现象，是否存在非法加油站点及依法查处情况等。

二、检查的方式和时间

这次安全检查活动从6月13日开始至6月30日结束，分三个阶段进行。

第一阶段为自查自改阶段（6月13日至6月18日）。各加油站要结合各自实际，全面排查存在的隐患问题，制定整改计划、方案，落实责任人、整改资金、整改时限，并写出自查报告，上报至区（市）安监局。中石化分公司、中石油分公司要对自身加油站逐一检查，将每个站的安全现状，特别是内外部防火间距是否符合标准要求上报至市安监局。

第二阶段为区（市）安监局执法检查阶段（6月19日至6月24日）。各区（市）安监局要组成专项执法检查组，对辖区内加油站逐一进行全面检查，并将每个站的检查情况登记造册，切实做到隐患整改措施落实到位，同时写出检查报告，上报至市安监局。

第三阶段为督查阶段（6月25日至6月30日）。市安监局将组织有关人员，分别对各区（市）和有关单位第一、二阶段的工作情况进行督查，并重点抽查存在重大安全隐患的加油站以及城区内加油站。

三、工作要求

（一）加强监管力度，做好全面普查。各区（市）安监局要高度重视这次安全检查活动，认真制订安全检查计划，落实责任，采取有效措施，切实抓好检查活动的落实。应把加油站周边安全距离、站内设施之间安全距离是否符合国家标准规范和省有关规定作为检查的重点，进行重点检查。督促各加油站要按照通知要求和相关规定，认真全面的做好自查工作，按时写出自查报告。

篇（2）

一、加油站管理动态：

1. 安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底，逐步完善设施设备，确保正常使用。

2. 在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜，目前已完成合同签订。

3. 根据企管部标罐要求，安排各加油站对各站待标罐的具体情况进行统计，已报企管部呈国际实业审批。

4. 协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜，目前已结案，对该站进行6390元罚款，并限期整改。 5. 与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作，最终由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罚款。

6. 协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，洽谈设计费事宜。

7. 起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。 8. 起草下发各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根据集团公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作计划。

10.转发集团公司《关于开展厉行节约、开源节流活动的通知》，要求各站于2012年5月14日上报开源节流计划，加油站运营中心根据跟踪落实工作计划，5月31日将结果报公司

二、存在及待解决的问题：

1. 达坂城宏大站监控设施自2011年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达整改通知。该站也多次以报告形式上报多次，请集团公司人力资源部尽快安排维修。

2. 由于达坂城宏大站离镇较远，请人力资源给予协调给予配置使用成本较低的交通工具，以满足该站工作生活及开发客户之需。

3. 请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐处置问题。目前，站库区有22个地埋罐，正在使用的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严重老化，已出现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严重的安全隐患;

4. 请国际实业安排尽快补办苏州路加气站土地超面积手续。

三、合理化建议

1. 建议公司尽快给予更新加油机，确保各站加油机正常使用及顺利通过年检。

2. 建议公司考虑统一各加油站标志标识，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作计划

1. 安排专人负责跟进各加油站消防设施、监控设施、加油机等设施设备的维修更新。

2. 跟进拟购两台加油车的采购及手续办理。

3. 安排各加油站对加油站各项制度流程进行认真学习，做好培训记录。

4. 组织各加油站站长就4月份经营情况及5月份工作进行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的统一要求对赊销客户签订赊销合同。

2016加油站调研报告范文二：

按照上级监督单位文件要求，为彻底消除安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，我加油站积极配合县级相关职能部门单位，迅速开展加油站安全隐患调研工作，对排查出来的安全隐患认真进行整改。现将我加油站的情况汇报如下：

我加油站积极配合县级职能单位进行排查，加油站领导亲自带队每月对加油站加油站进行了安全隐患大排查，主要针对以下区域进行开展：加油站消防安全的管理、消防安全责任和职责、消防安全制度和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在本次自我检查中，我们特别对油库区防火防静电是否做到位、盖沙是否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、冒、滴、漏现象、以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查，力求做到绝不漏查错查的原则，认真负责的把工作扎扎实实的进行。

从本次排查开展以来，我们的站长、责任人、班长、安全员都从各个角度进行了全方位的自纠，截止3月，在第一季度中我们一共发现排查了4个安全隐患：一油库区的盖沙结块面积大;二消防灭火器的安放位置不合理;三进出加油站的车辆司机使用手机;四加油员未佩戴安全帽。针对存在的隐患我单位立即进行处理，所有问题都按要求整改完毕。

篇（3）

一、统一认识，全面部署

为切实加强对今年安全生产月活动的组织，局党委高度重视，专题研究并安排部署，制定下发了《石林彝族自治县发展和改革局安全生产月活动方案》，同时召开了各企业负责人和安全员会议，对六月份局系统安全生产月活动作了安排部署。

二、营造宣传氛围

在我局举行的安全生产会议中，以会代训宣传《安全生产法》、《安全生产许可证条例》，并发放宣传资料200多份，安排加油站张贴和悬挂安全生产标语和横幅2幅，出安全生产墙报12期，使我局系统的广大职工的安全意识和安全观念大增强，各基层企业都形成了注重安全生产的良好氛围。

三、突出重点整治，推进“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。

今年是安全生产年，按照县安委会和县安监局要求，我局的安全生产工作实行一岗双责制，把“三项行动”、安全生产监管全覆盖工作贯彻全年安全生产工作始终，同步部署，同步实施，同步检查推进，扎实开展加油站安全生产“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”。督促企业针对存在问题和薄弱环节，制定了整改计划，落实了整改措施。目前，“三项行动”和“安全生产监管全覆盖工作”稳步推进。

四、强化安全检查，排除安全隐患。

我局在对加油站的安全检查中，主要开展以下工作：

1.检查加油站每个职工的安全责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；安全教育制度能否认真执行，做没做到新职工的岗前安全教育；对发生的事故是否做到“四不放过”。

2.深入加油站现场，检查加油机、电气设备、管道、储罐等及其附件是否安全可靠(包括防雷接地、防静电接地、保护接地、设备运行情况等)；安全防火距离是否符合规范；消防器材配置是否符合要求；检测报警系统，保险连锁装置是否灵敏、可靠。

3.检查生产经营过程中的劳动纪律、工作纪律和操作纪律。加油站员工有无脱岗、串岗；有无不按规定穿戴劳动保护品；有无在站内吸烟、爆炸危险区域打手机；有无违反操作规程、操作方法等。

4.检查加油站自检自查情况及隐患整改情况等。

通过检查，发现大部分加油站都能重视安全工作，落实各项安全措施，及时地进行了防雷、防静电检测和加油机计量检验，按规定配齐消防设施；坚持安全检查制度，中石化、中石油加油站安全记录规范、完整；新石加油站、红石加油站、盈轶加油站、干坝塘加油站等站容站貌好、便民服务措施好。

在检查中也发现民营加油站还存在着一些问题：

1、安全规章制度不完善，安全检查制度坚持的不到位，无安全检查记录本；

篇（4）

在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。

一、经营情况

今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如加油为什么不能打手机，为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

二、安全管理

1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立安全第一的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到以防为主、防消结合，每天安全员在交-班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

三、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以微笑服务、三声服务为主导，以加油十三步和收银六步曲为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记顾客就是上帝是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说有耕耘才会有收获，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。

企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现国内一流的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。

2017年上半年加油站个人工作总结【2】

为了做好成品油安全生产工作，我局于20xx年8月中旬安排两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。为进一步贯彻落实《关于做好全市油库及加油站安全管理专项检查的通知》(怀商发[20xx]45号)文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：工作总结

一、组织保障情况。我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。9月23日，向有关成品油经营企业下发了《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》，明确了检查目的、方式、方法、时间安排、范围和内容。

二、专项检查情况。根据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查评估报告;10月6日至10日我局对照怀商发[20xx]45号文件规定事项到各加油站点进行全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，第二次专门抽查加油站5家。

三、存在问题分析。

篇（5）

在资金集中管理模式下资金支出是以预算为依据的，采油厂资金来源于财务公司支出账户转款。这就对各单位上报的资金预算准确性提出了更高的要求。

试采二厂建立了年度、月度资金预算编制流程。各单位的资金预算严格按照流程编制，不能流于形式，不是将数据进行汇总，要对数据进行分析预测，做到与各部门横向、纵向的结合，做到与财务预算、投资预算及生产经营的结合，确保生产资金需要。

每日把各单位的资金日计划汇总、上报，并与月度预算相结合，严格执行月度资金预算制度，对未纳入预算的项目及资金，一律不予办理资金核拨手续。及时与相关部门联系，确保付款手续的完整性，提高资金预算的执行率。

三级单位根据厂统一部署，建立资金预算制度，将成本指标层层分解，进班组、到个人，做到成本在哪里发生，就在哪里控制。一切收支纳入单位预算，杜绝预算外支出。

合理测定生产资金，加强资金预算管理

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。企业的资金预算管理可以让企业的管理层对企业各方面、各环节的生产经营活动有了全面系统的了解和把握，这样有利于企业管理层作出经营决策。通过企业的资金预算管理，让企业的决策和管理系统化、科学化。企业的资金预算管理可以使企业明确企业目标、增强管理水平，提高企业的市场竞争力。企业赖以生存的“血液”是企业的资金，如果企业没有对资金进行良好的管理控制，其资金循环可能出现不正常的周转。资金的缺乏将会导致企业无法维持正常的生产经营活动，企业的生产经营活动的效益会对资金的数量和资金的运行速度产生影响，资金的数量和资金的运行速度会对企业的生产经营效率产生影响。这样看来，企业资金与企业的生产效益密切相关。企业通过实施资金预算的计划管理，可以完善对企业资金的控制，提高企业的经营效率。

加强资金预算制度，合理调配使用资金，发挥资金的最大效益。理顺整体与局部、质量和数量、产量和效益之间的关系，统筹兼顾，量入为出，全面实施资金预算管理。

试采二厂成立了资金集中管理领导小组，负责资金的预算、考核和指导工作。我厂根据本单位实际，全厂推行资金预算管理，把资金预算落实到责任单位和相关部门，相关员工。让部门、员工参与资金管理，提高员工工作的积极性，并根据预算的完成情况，按月进行考核，考核结果作为奖励处罚的指标，强化了机关（职能）部门的经济责任，改变了过去只考核基层，不考核机关，对下严对上松的不合理现象，提高了资金的执行率。

本着“量入为出”的原则，为提高资金预算的准确性，我们及时常握各部门预算资金的使用情况，建立资金预算执行台账，跟踪、通报各部门预算资金的使用情况，提醒各部门按时完成预算资金的支付工作。协调确因生产经营所必需的预算外支出和确因支付手续不全而造成的预算资金节余之间的关系，在追求较高资金预算执行率的同时，确保我厂生产经营的资金需要。

每月末在资金集中管理系统上报货币资金预算执行情况表，对全月的货币资金预算执行情况进行分析，并与去年同期对比，查找不足，积极改进。

资金内控管理

加强监督管理。采油厂通过强化内控执行力，把内控渗透资金管理各个环节和系统，从源头控制资金风险点加强资金的内控管理，降低资金风险，提高资金的使用效率。财务专用章由专人保管，个人名章由本人或授权人员保管。明确相关岗位的职责、权限，保证了钱账分管、不相容岗位相互分离、制约和监督。实行了资金集中管理系统操作用户IP地址与操作人员一一对应锁定机制。

加强应收款项管理

2011年3月关联交易平台上线，试采二厂指定专人负责关联交易的收付业务。加快资金回笼。贯彻“谁经办谁负责”的原则，建立关联往来清理责任制，强化关联往来账款日常管理，定期与关联单位对账签认，与负责往来单位业务的人员相结合，分析月末未结算款项的具体原因，及时清理结算未结算款项。

提高资金利用率。针对土地押金清欠难的问题，我厂专门成立清欠小组，建立健全“临时用地复垦保证金台账”，加强账龄分析和重点跟踪，积极采取催收措施，对于长期挂账的临时土地复垦保证金，和土地公关部门一起及时到当地土管部门对账催要，做好应收债权的确认工作，防止因超诉讼期限而丧失债权。对于确实无法收回的应收款项，取得有关证明资料，履行相关审批手续做好坏账的核销工作。按照《江苏油田分公司备用金管理规定》管理职工借款，杜绝因私借款，定期对备用金情况进行分析，提醒和催促相关人员及时报销清账，对于不做回应个别职工的，从其工资中分月扣款，坚持做到“前账不清，后账不借”。

资金安全管理

试采二厂成立了“小金库”专项治理工作小组，全厂范围逐级、逐单位开展小金库”自查自纠工作，各单位建立自查自纠工作承诺制和公示制，各单位党政负责人对自查自纠情况负完全责任，并将自查自纠情况在单位内部以不同形式进行公示，接受群众监督。避免挪用资金，杜绝“小金库”账外资金的发生。对隐瞒资金收入、截留、转移资金，私设“小金库”的单位，严肃追究责任单位和相关责任人员的责任。确保任何单位、部门不以项目、设备、修理、维修等形式置换、倒换、留存资金，形成“账外账”、“小金库”。

资金支付审批手续

强化资金支付环节的管理与控制，按照11版内权限指引实施细则的要求，严格执行审批程序。对外支付款项时，按规定履行线上线下审批程序。

本着“务实、节俭、高效”的原则，结合我厂的实际情况，特制定了《试采二厂工作人员差旅费开支规定》，确定各单位差旅费报销额度。对超标的住宿费、火车费、一律不得核销，严格执行费用开支审批制度。教育经费由劳动工资科和组织人事科管理审批，出省的必须填送外培训审批单，由分管厂领导审批，严格控制外地出差、学习、开会。印刷费、业务招待费、会议费由厂长办公室管理审批，严格按照规定额度审批。

资金的收支

严格实行资金收支两条线管理，试采二厂所属各单位对外收入、及暂存收入由采油厂统一纳入财务核算，存入分账户，集中管理。切实把资金收支两条线制度落到实处。

严格执行《现金管理条例》，遵照分公司资金管理的相关规定对收、付款原始单据的真实性、合法性；审批手续的完整性；以及会计凭证的准确性作详细复核，切实把好对外付款环节的最后一道关，对不符合财经制度的收支坚决不予审批，保证资金支付的安全。

篇（6）

中图分类号TP391 文献标识码：A文章编号：

Auto CAD是目前国内外使用最广泛的计算机绘图和设计软件，它以其界面友好、使用方便、功能强大、容易学习等特点,被广大工程技术人员所接受。它集数值计算、仿真模拟、几何模型处理等方面的技术于一体。能够把抽象的、平面的、分离的设计对象具体化、形象化。其强大的三维造型和数值计算功能能够在工艺管道、储罐施工中起到重要辅助作用。

CAD三维造型在建筑和机械中的应用已经非常的广泛了，建筑师可以利用CAD三维造型技术设计图纸，进行建筑内外空间三维效果的预览，以及三维建筑演示动画及虚拟现实技术等更为复杂的设计。然而对CAD三维造型在建设工程中的应用却相对比较陌生，尽管已经能熟练的运用CAD制作平面示意图和进行储罐的排板，但却很少考虑将三维造型功能应用到工程中去。通过实践，总结了CAD在石化工程两个方面的主要应用。

1利用三维造型功能对场站进行模拟

场站施工的特点是施工组织难度较大、技术管理工作相对复杂，因图纸深度不够（设计与实际不符、管线标高打架、流程达不到运行单位要求）、现场条件变化以及施工自身错误（交底错误、不能正确领悟图意）等等，都容易造成返工。运用CAD 三维造型技术，在开工前制作仿真三维模型，进行三维空间预览，将施工中可能出现的问题提前暴露在虚拟环境下，图纸会审时能直观的指出，以此来保证施工的连续性、提高施工及管理效率。

图1 某联合站模型

图2 注水井口模型

1.1施工蓝图的缺点

常用施工图纸因为受平面因素和纸张大小的制约，分为流程图、平面管网图、设备安装图、剖视图等，平面管网连接着许多设备、容器的安装图，而各设备、容器的安装图又有许多剖视图和详图。因此缺乏整体感，要将整体流程贯通，需要花费一定时间，而时间稍长还容易忘记。而运行单位更多关心的是工程能否达到生产要求。他们并不熟悉那些平面图、剖视图，因此在安装过程中，不容易沟通，如果能让他们对存在的问题有一个真实形状和构造的认识，可以更好解决施工中碰到的问题。

1.2三维模型图的作用

（1）能通过制作三维模型及时发现图纸中的尺寸是否有遗漏或错误，与现场实际情况是否相符，同时能够很快熟悉流程，而且便于修改。在江汉油田一集油站施工中，由于工农关系，征地位置发生了改变，部分设备方位有所调整，此时利用CAD便于修改的特点，很快就将变更后的集油站模型制作出来，最终顺利完成了施工任务。

（2） CAD中的图纸空间是无穷大的，只要计算机性能允许，不管多大的场站都能够放在一个界面中，同时运用不同的颜色来区分不同的系统，如图3所示，红色代表原油系统、黄色代表天然气系统、绿色代表热回水系统、蓝色代表排污系统等，便于查看和分析流程。

图3 集油站模型

（3）提高技术交底的效率。在施工普光气田P102集气站时，由于该站的施工图是轴测图，整个站场共有300多张图纸，看图极不方便，而且该站管材的材质有7种之多，如果技术交底不清或交底错误，很容易造成材料混用和返工。通过思考运用CAD的三维造型技术，将这三百多张图纸合并在一起，并利用不同颜色来区分不同的材质，如图4所示，可以使整个场站变的很直观，并让所有施工人员清楚整体流程、剩余工作量及需要准备的材料，不用重复进行交底。

图4P102集气站轴侧图汇总图

（4）在投产保运期间，可以帮助运行单位操作人员熟悉流程，找到各控制阀的位置。

1.3三维造型的缺陷

绘制周期较长，不适合前期准备时间较短、工期要求较紧的小型项目；对绘制人的CAD操作有一些要求，需要一定的空间转换能力。

2 利用数值计算功能，精度预制储罐盘梯

立式储罐盘梯的预制精度会直接影响现场安装的效率。按照传统工艺，盘梯预制前，首先按照施工图计算盘梯的大样半径，然后在很大的钢制平台上进行放样，焊接定位卡，将内外侧板刚性固定后，再组装踏步。由于实际上盘梯并不是一个空间弧线，而是一条空间螺旋线，因此按照空间弧线计算大样半径本身就会存在不可避免的误差，而在现场放样和传统组装踏步的过程中也存在较大施工误差，导致整体预制精度不够，现场安装盘梯时，需要进行校正，不但影响美观，还会影响储罐整体施工进度。

在江汉油田王场联合站3000m3调储罐施工中，运用CAD制作储罐三维模型，如图5所示，将盘梯模型放大后，再通过标注和查询，得到每级踏步在内外侧板上的两个夹角，图中所示的39°和44°，以及两级踏步在内侧板和外侧板上的两个间距尺寸，有了这4个尺寸，在普通场地上，也可以对盘梯进行组对预制，踏步组对焊接完毕后，盘梯会自动成型，不用去计算盘梯大样半径和在很大的平台上进行放样预制，通过实践证明其精度比传统工艺预制出的盘梯要高很多，现场组装一次成功，不需要加热调整强力组装。

图5 储罐三维模型

图6储罐盘梯放样图

3 结 论

篇（7）

2010年全年营业额582万元，利润191万元.其中散客营业额319万，长包房营业额248万元，会议室收入7.3万元，其他团队及会议开房营业额7.7万元.酒店客房保健品纯收入1465元.客赔收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.纯收入227元，水洗衣物(由宾馆消毒人员洗涤)161件，收入1239元.给餐厅拨出早餐费用15.8万元.软片洗涤费用49517.9元.以上数字除衣物洗涤费用均以财务为准.

客房2010上半年出租房间数14610间次，平均出租率47.9%，其中散客出租间数7813间次，占出租房数的53.5%.长包房上半年出租房数6036间次，占出租房的41.3%.(其中服务中心105间次，占出租房数的0.72%，（5月11日开始入住），铁三院，勘察院，地质院共1376间次，占出租房数的9.4%，（1—4月，6月26号又回来），洛阳石化440间，（1—5月份）占出租房数的3%，天港1810间，占出租房数的12.4%，房信1810间，占出租房数的12.4%），天房投资180间次，占出租房数的1.2%，（6月一日开始），中储油262间次，占出租房数的1.8%，（6月8日开始入住），中石化51间次，（1月，4，5，6月份）占出租房数的o.34%.会议团队及其他出租间数1583间次.占出租房数的4%.会议室全年出租321场次，(其中中三楼出租41场次，第二会议室出租73场次，第三会议室出租29场次，第四会议室出租177场次.).

二管理指标及其他各项工作完成情况

（1）年初，客房部结合实际情况，重新制定了各种管理制度和岗位标准，如：《服务台岗位职责》《日常卫生检查制度》《客房，分台，环境卫生标准》《客房软片管理制度》等.酒店对会议接待程序，维修记录，清扫车物品摆放标准，遗留物品保管制度，报损制度，钥匙管理制度等做了进一步规范，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房服务质量更上一步台阶.

（2）任何一项管理，都是首先对人的管理，人能各尽其才，各司其职，各尽其责，那么，其他问题便好解决了.所以客房首先对人员进行管理与分工.规范了各管区，各岗位从班长到员工的专人负责制度，进一步提高管理和卫生质量.为进一步使卫生和管理细化，把客房分为三个区域管理，中楼，北楼A区，北楼B区，会议室分别设班长各管一区，员工在各楼层区域人员基本不变.库管，消毒工作专人负责.使人尽其才，层层到位.

（3）为确保客房出租质量，严格执行查房制度.

宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满意就是对我们工作的最大认可，为给宾客提供一个舒适，安逸的休息环境，我们在房间卫生，设施设备，物品配备等方面严格执行查房制度：员工自查，班长普查

（4）开源节流，降本增效，加强员工节能意识.

本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰.牙膏，酒店洗发精等客人剩下没用完的留下来当清洁剂使用.客房空调遥控器夏天平时调到28度，冬天调到20度.空调，电视等电器做到人走电停.空调遥控器和电视遥控器用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关.从而也提高了员工的节能意识.

（5）对防疫站，分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备.7月份，对防疫站的住宿业卫生监督量化分级评分表的34项评查内容都已过关，并得到核定等级A级的好评.

（6）努力拓展长包房业务.

长包房是宾馆经济的主要来源.为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的生活习惯和要求，提供个性化服务.如：邮件收发，作息时间调整，休闲娱乐，衣物洗涤等.定期征询客户意见，他们的意见是我们工作改进的依据.我们的服务员都视宾客如家人，甚至每一间房间客人的生活习惯和个员都能一一说出.

（7）为切实提高员工服务水平和业务能力，7月份，配合质监部对服务台员工进行了礼貌礼节的进一步培训，按照规范要求进行实际操作和训练，11月份又配合质监部对客房全体员工进行实际操作考核，客房有滕怀荣，李欣，刘新三名员工获奖，从而使员工服务意识有了更大的提高.

(9)做好会议接待服务工作

会议室成本低，利润高.会议接待人员不顾会议时间上的加班加点，任劳任怨，得到与会人员的好评.

(10)在安全方面做到定期投放鼠药，酒店蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒.防止了传染病的传播.对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气等及时定期检查，对跑冒滴漏等现象防患于未然.对老弱病残等住客人及时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生.2010年客房无一例重大安全事故发生.

(11)2010年客房工作中存在的不足:一经理在公休日及下班后到单位不定期查看时间少.二领班管理层自身劳动能力强，管理能力差.三员工人员流失及休病假严重.造成计划内工作不能按时完成.

三2010年客房部工作重点安排想法

（1）发扬前一阶段的成绩，进一步加强管理水平和服务质量.对会议，服务台服务，接待的规范化上进行训练化培训.做到从本质上，细节上提高员工的整体服务水平.

（2）对做卫生制度，查访制度做一次小的改革：把服务员每天每人做退房间数，做住房间数，计划卫生间数做以记载，给以量化，每月评定等级，给予奖励.并想推出免查房制度，自愿申请免查房，如一月免查房间不出现问题的给予适当奖励.

（3）在小物品节约上实行奖惩制度，对每人每天记载每月评定，节约一定数目者给予奖励.在小物品发放上更细一步，由班长掌管，设计表格，每天填写，每人每天领取的小物品和做退房间数联系起来对照，进行管理.

（4）在维修物品的使用上加强与工程保卫部和综合部的沟通与配合，做到旧的能修完用的尽量不换新的，减少维修费用，给宾馆减少不必要的损失.:

篇（8）

一、总体情况

到10月末，在全国工矿商贸和交通运输等重点行业领域内，有2512896家企业和单位累计自查隐患4323544项，已自改隐患3950074项，整改率91.4%。其中：自大隐患76919项，已自改重大隐患62000项，重大隐患整改率80.6%；累计列入治理计划的重大隐患17022项，落实资金1309177万元，制定应急预案13008项，采取监控措施13829项。在2512896家企业和单位中，工矿商贸企业1306358家，共查出隐患3008429项，已整改2799720项，整改率93.1％；自大隐患52961项，已自改重大隐患43855项，整改率达82.8％；列入整改计划9116项，落实整改资金801925万元。1206538家交通运输重点行业企业共查出隐患1315115项，已整改1150354项，整改率为87.5％；自大隐患23958项，已自改重大隐患18145项，重大隐患整改率为75.7％；列入整改计划7906项，落实资金507252万元。在重大基础设施安全隐患排查治理中，全国有13个统计单位已报来共查出安全隐患27924项，已整改24672项，整改率为88.4％。

全国较大以上生产安全事故未结案484起。*年以来的较大以上生产安全事故已结案2385起，追究和处罚责任人员9342人。其中：移交司法机关1929人（已判决951人）；受党政纪处分3593人；受行政处罚3820人。

全国已掌握的非法建设、非法生产和非法经营单位139802个，已取缔106663个，其余正在打击过程中。其中煤矿：已掌握33453个，已取缔32216个，正在打击1237个。

二、主要特点

10月份，各地区、各有关部门和中央企业隐患排查治理专项行动主要有以下特点：

（一）落实责任，加大对重大隐患的整治力度

各地区对自查尚未整改的重大隐患，对国务院安委会督查组发出的隐患整改通知，采取得力措施，落实责任，加强监督，切实做好整改工作。针对督查组指出的哈尔滨中国酿酒厂在没有取得安全生产许可证的情况下继续生产问题，黑龙江省委、省政府主要领导同志先后做出批示。哈尔滨市下发了《关于责令哈尔滨中国酿酒厂立即无条件停产的通知》，目前，酒厂已停止生产等待搬迁，并有专人24小时监控。北京市安委会办公室会同市政府督查室、市监察局组织3个督查组，于10月下旬对全市确定的重点隐患进行了专项督查，对隐患整改进度缓慢、整改不力的，下发隐患整改通知书和建议函。山东省建立了重大安全隐患整改指令督办制度，规定凡督查、检查发现的重大隐患和重大安全问题由省安委会下达《重大安全隐患整改指令书》，由地方政府和省有关部门主要领导签收，并负责督促落实。四川省今年公告省、市两级重大隐患512项，50项省级重大隐患共投入资金3388.15万元，已整治完成21项；462项市级重大隐患共投入资金22053.28万元，已整治完成211项。

（二）积极组织开展“补课”工作

各地区认真按照明电〔*〕16号文件和《国务院安委会办公室关于九月份隐患排查治理专项行动的通报和做好第四季度隐患排查治理工作的意见》（安委办〔*〕33号）要求，认真组织开展“补课”工作。新疆自治区安委会下发《关于对小企业安全生产隐患排查治理专项行动进行“回头看”和“补课”的通知》，确定了“补课”对象，要求各地督促指导各类小企业重新开展隐患排查治理专项行动。河南省政府抽调18名厅级领导分包18个省辖市，对隐患排查专项行动开展情况进行不间断督促检查。甘肃省下发通知，要求对专项行动中排查出的一般隐患要在年底前全部完成整改，重大隐患整改率必须达到90％以上。山西省从安监、煤炭、煤监、公安、国土、劳动等部门抽调170余人，组成12个督查组，对11个市和省直有关部门及重点企业隐患排查治理专项行动“回头看”工作进行了全面督查。

（三）结合“专项行动”，认真开展重大基础设施隐患排查治理工作

各地区、各部门和有关中央企业认真贯彻落实国办58号文件要求，将重大基础设施隐患排查治理工作与正在开展的“专项行动”紧密结合起来，制定方案，周密部署，加强监督检查，切实做好重大基础设施隐患排查治理工作。上海市已完成1486座在役桥梁定期检测工作，占全部城市桥梁的86.5％，其余231座桥梁正在检测之中。湖北省于11月上旬组成6个检查组对部分重大基础设施排查工作进行了督查。于10月15日至25日分四个工作组，对全区47处120万吨以上的大型煤矿安全隐患排查治理情况进行了督查。交通部结合正在开展的桥梁隐患排查和防船舶碰撞防泄漏专项整治活动，认真抓好重大基础设施安全隐患排查工作。铁道部于10月中旬做出部署，要求在全行业开展重大基础设施的隐患排查工作，并要逐级落实整改措施。水利部部署要搞好重大水利设施的隐患排查并在今冬明春做好病险水库和水毁工程的加固修复工作。民航总局、电监会等部门和中石油、中石化等中央企业也结合工作实际，认真开展了重大基础设施安全隐患排查治理工作。

（四）强化监督检查，做好“十一”和“十七大”期间安全生产工作

各地区、各有关部门在“十一”和“十七大”期间，组织开展高密度、大范围的督查检查活动，督促企业继续认真排查治理隐患，落实各项安全防范措施，确保了重要时段安全生产形势的稳定。天津市安全监管系统国庆节期间全员上岗，每日分8组进行安全检查，检查危险化学品从业单位等企业156家，发现隐患215项，下达整改指令书36份。广东省于10月10日至20日组织10个督查组，对全省21个市贯彻落实国家安全生产工作部署、严密防范自然灾害引发事故灾难、开展安全生产隐患排查治理专项行动等五个方面进行了督查。建设部对北京、上海等16个城市轨道交通建设与运营安全生产工作进行了督查。公安部组织了对道路交通安全的检查督查。

三、存在问题

一是一些地方和行业隐患排查治理工作还存在不少薄弱环节和漏洞。十月下旬以来事故多发。10月下旬发生的6起煤矿较大以上事故中，有5起发生在十七大期间停产矿井或已明令关闭的矿井。说明停产矿恢复生产时没有落实安全保障措施，对存在的隐患没有认真排查治理。福建省莆田市“10.21”特别重大火灾事故发生在“三合一”场所，对重大火灾隐患排查治理不力，是造成事故的重要原因。

二是参与自查自改的企业数量及排查治理隐患的数量仍不够大。10月份参加自查自改的企业和单位仅比9月份增加148189家；排查出的隐患数增加456589项；平均每家企业查出隐患1.72项。说明隐患排查治理“补课”的面仍不宽。同时，重大隐患整改率仍需提高。

三是一些地方“打非”工作出现松懈，非法违法现象有所抬头。有的地区打击非法建设、非法生产、非法经营工作不能长期保持高压态势，打击力度减弱，导致非法违法现象继续存在甚至出现蔓延趋势。尤其是当前煤炭、烟花爆竹等行业进入生产经营旺季，违法、非法生产经营的现象明显抬头，如重庆市秀山县“10.21”重大烟花爆竹爆炸事故，以及多起擅自进入已关闭或废弃矿井造成的伤亡事故，都是非法生产经营造成的。

四是一些行业（领域）安全监管存在不到位的现象。部分行业（领域）的安全生产工作由于监管责任不够明确、不够落实，联合执法机制不健全，导致这些行业（领域）缺乏有效监管，农村道路交通、农村建筑、农用船舶等方面的安全监管存在薄弱环节，事故不断发生。

四、下步工作要求

（一）继续深入扎实地抓好隐患排查治理专项行动“回头看”各项工作

各地区、各有关部门和中央企业要继续认真做好隐患排查治理“回头看”和“补课”工作，克服松劲、厌战情绪，继续扎实认真地抓好隐患排查治理专项行动。一是对前阶段查出的隐患尤其是重大隐患要切实做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保在年底前整改到位。二是保证重点行业（领域）规模以下的中小企业、隐患排查为零的企业和近期发生较大以上事故的企业全面参加隐患排查治理“补课”，不走过场、不留死角、取得实效。三是要建立健全自然灾害预报、预警、预防和救助体系，督促有关方面，对有关防洪防汛、防坍塌、防泥石流设施等存在隐患点进行除险加固，做好防范自然灾害引发事故灾难的工作。四是要会同有关部门，结合专项行动“回头看”，开展好重大基础设施安全隐患排查第二阶段工作，对突出问题和重点地区进行复查和抽查。五是建立健全重大隐患排查治理分级监管和重大危险源分级监控两个长效机制。六是继续做好调度统计和信息报送工作。

（二）把隐患排查治理与煤矿“两个攻坚战”，与重点工业、交通等行业安全专项整治紧密结合，防范重特大事故

受季节、生产经营需求、投资拉动等因素的影响，十一、十二月是事故易发、多发期。各地区要结合隐患排查治理，继续推进煤矿瓦斯治理和整顿关闭“两个攻坚战”不断深化。要督促各类煤矿完善井下通风系统等基础设施，防范瓦斯、透水、火灾、顶板等重大事故隐患。对已公布确定的关闭矿井，必须立即关闭，对已关闭煤矿要严防死灰复燃；对纳入资源整合的矿井，必须先关闭、后整合。继续加强非煤矿山、冶金、有色、危险化学品、烟花爆竹等重点工业行业的隐患排查治理。抓好整顿和规范矿产资源开发秩序和尾矿库专项整治工作；抓住重点生产环节，落实冶金、有色企业安全防范措施；开展化工建设项目安全“三同时”检查；做好烟花爆竹企业复产验收工作，关闭不符合安全生产条件的小作坊。

要继续加强建筑施工、消防、交通运输等行业（领域）的隐患排查治理和专项整治。开展对建筑起重设备、隧道、桥梁、建筑工地的安全检查；推动“三合一”、“多合一”等严重火灾隐患的排查治理；进一步加强道路交通安全监管，落实对农村道路、水上交通的监管职责，完善事故预防机制，遏制重特大事故的发生。

（三）加强联合执法，加大打击“三非”和事故查处力度

篇（9）

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）02-0126-02

1 基本情况

海洋钻井公司是中石化石油工程技术服务公司胜利分公司下属专业化钻井公司，目前拥有钻井平台9座，年钻井能力达到20万 m，公司年经济效益5亿元。作为长期从事浅海、极浅海海域石油钻井施工的企业，公司在管理上积累了一定的经验。近几年，随着经营环境的不断变化，现代化管理理论的发展和创新，承包商管理呈现出复杂化、系统化的特点，加强公司承包商准入队伍管理是适应市场激烈竞争环境的必然趋势，也是公司经营管理今后的重点工作之一。

目前，进入海洋钻井公司的承包商主要9类，63家。对于承包的管理上，公司制定并下发《市场准入管理实施细则》、《承包商安全管理规定》等文件要求，但在日常工作中，存在每年承包商准入数量有增无减，年度结算不及时，先上车后补票，业务部门审核把关不严不细，造成无队伍准入就干活的尴尬现象。

2 改善管理措施

2.1 业务分类梳理

对目前对公司内部准入队伍进行梳理和排查，根据胜利油田市场准入管理办法中划分的市场类型，结合公司生产实际，按照业务类型进行归纳分类，将市场划分为以下几大类。

2.1.1 物资市场

包括油料、钢材、化学药剂、钻头及井口工具、钻采配件、电气设备及配件、机加工产品、劳保用品等各类物资产品。

2.1.2 地面建设市场

主要包括油建、矿建工程及各种矿区配套、水、电、暖、讯、路等系统工程的施工以及房屋维修、预制加工、防腐保温、建材试验检验、工程监理等相关内容。

2.1.3 技术市场、运输市场（船舶）

技术市场主要包括各类技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务等相关内容。运输市场（船舶）主要包括船舶设备的服务及相关内容，船舶运输市场申请准入船型不能与海洋石油船舶中心的主力船型冲突。

2.1.4 机修市场、勘探市场

机修市场主要包括安装设备、非安装设备、电器设备及其他设备设施、仪器、仪表、工具等相关修理服务。勘探市场主要包括测井和录井服务、勘探资料采集、处理、解释及综合项目研究、试油气等相关内容。

2.1.5 信息市场

主要包括信息服务、计算机及办公自动化设备、微机耗材、软件开发、网络工程以及工业控制与监视工程中的计算机部分。

2.1.6 运输市场（车辆）

车辆、爬行设备的服务等相关内容。车辆运输市场只能油田所属经济实体和改制分流企业申请，并限制8 t及以上货运车辆、汽车起重机、成品油罐车、液化气罐车和超标小轿车的进入。

2.1.7 钻井市场、作业市场

钻井市场主要包括钻井、泥浆及定向井服务等以及与钻井相关的业务。作业市场主要包括油水（气）井小修、大修、侧钻等与井下作业有关的内容。

2.1.8 特种市场、其他市场

特种市场主要包括消防器材的维修、防暑降温用品买卖等相关内容。其他市场指不在以上范围的外部队伍。

2.2 明细部门职责

在市场准入之初，明确各职能部门职责权限，保证引进的市场队伍均在合理控制范围，各部门严格把关，履职尽责，确保环节风险受控。

①经营管理科做为公司市场准入管理工作的主管部门，贯彻落实胜利油田有关市场准入的规定、办法，制（修）订公司内部市场管理办法，牵头组织责任部门（单位）对拟进入公司承揽项目的外部队伍的初审和推荐工作，负责组织有关部门对外部队伍进行实地抽查。

②各专业市场责任科室或部门、执行管理局、工程有限公司和公司市场管理有关规定，负责对拟在公司承揽项目的外部队伍的资质初审和准入推荐，依据合同，对已在公司承揽项目的外部队伍进行监管、现场服务质量考核及验收，负责本专业市场范围内的外部队伍清理工作，每年末及时清理和推荐外部队伍。

③队伍施工单位对进入本单位的各类队伍进行登记，建立《外部队伍进入本单位动态》台帐，掌握本单位在用队伍总量，负责本单位外部队伍动态管理，组织本单位市场管理的自查工作。

2.3 规范准入流程，严把队伍准入

按照队伍准入审核流程顺序，制定了各业务部门的各环节节点，按照油田市场准入规定，制定了公司准入队伍审核流程图。

2.4 提高准入门槛，提升队伍质量

由经营管理科牵头组织各相关业务部门，对本年度在公司承揽业务的外部队伍的资质、信用、施工或产品质量、安全生产、环境保护、售后服务等情况进行审查、评价和实地抽查。根据审查、评价和实地抽查结果，结合公司下年度的工作量，淘汰排名落后部门队伍，保证准入队伍的紧迫性和不断完善提高的自觉性。

同时，对于存在下列情况之一的队伍，将队伍列入公司黑名单，清理出公司内部市场，三年不得准入。给公司造成经济损失的，依法追究赔偿责任。

①以欺骗行为，进入公司内部施工的。

②以不法手段谋取利益的。

③擅自将项目转包给其他单位、个人或肢解后转给他人施工的。

④近三年内，在胜利油田或公司施工中有违约记录或发生纠纷诉讼情形的。

⑤近三年内，在承揽项目或提品服务过程中，出现过重大质量事故或安全环保事故的。

⑥违反公司有关管理规定的。

⑦擅自允许非准入队伍挂靠承揽项目的。

⑧无视管理局有关规定，私自拼凑队伍超出准入范围承揽项目的。

3 信息化管理与实施

按照油田信息化管理的要求，结合公司管理实际，海洋钻井公司利用“胜利油田一体化经营管理平台市场准入模块”，将队伍准入纳入信息化管理，从源头抓起，严把外协队伍准入关，严审业务部门推荐关，严控承揽项目质量关，进一步健全完善市场准入管理制度，加强对承包商的管理控制。

4 应用效果及经济效益分析

篇（10）

10月13日，从山西曲沃县政府网站查询到，经多方联系磋商，曲沃县立恒钢铁公司已经正式与中钢集团签署协议，全面托管山西中宇。“现在的托管单位是立恒钢铁，托管协议已经在上个月正式签署了。”12日，山西中宇采购部人士证实。

有行业人士认为，即便此举并不意味着全面脱身，但此前深陷财务“黑洞”的中钢集团足以暂时喘口气。

“不管怎么说，复产了就是好事。”山西中宇采购部人士表示，从本月11月8日，停产一年的山西中宇正式复产了，目前“公司正陆续进行采购和设备维修工作”。据山西曲沃县政府网站新闻稿称，除了曲沃县立恒钢铁公司已经正式与中钢集团签署协议，全面托管山西中宇外，中钢集团还与立恒钢铁签署了一份战略合作协议。资料显示，立恒钢铁是一家当地的民营企业，其一期炼铁年产量为200多万吨。

此前，唐山国丰钢铁有限公司曾于2008年8月至2009年11月受中钢集团委托代管山西中宇。“整体托管经营等于把山西中宇交给受托方进行经营，但中钢能否全部脱身，还要看上述托管能否见到效益。”一名行业人士表示。

媒体此前报道称，截至2008年3月，中钢集团共计向中宇钢铁付款超过54亿元，而中宇钢铁只向中钢累计发货近28亿元，余额26亿元被一直拖欠。随着中宇钢铁的经营陷入困境，中钢集团也被一步步拖进了近40亿元的财务黑洞。

实际上，为摆脱财务包袱，中钢集团也一直在积极寻找山西中宇的重组方。中钢集团新闻发言人李可杰曾表示，相关大型钢铁生产企业都表达了重组意愿，有关工作正在积极推进中。

豆腐渣工程+环保门 年内最大IPO中交股份陷双重质疑

拟募资200亿元，或为A股年内最大IPO项目的中国交通建设股份有限公司，因被指孙公司有染“豆腐渣”公路工程建设，并涉嫌刻意隐瞒全资子公司环境污染和生态破坏事故，正陷入一片质疑声中。

10月13日，中交股份投资关系部人士首次回应证实，被指参与“豆腐渣”甘肃天定高速公路工程建设的施工方之一西安萌兴高等级公路工程公司，确实是中交股份全资子公司中交第二公路工程局有限公司的子公司，有关事宜也的确没有在招股说明书中进行披露。公司正跟子公司进行全面核查。

而对于涉及其全资子公司环境污染和生态破坏的 “乳山港事件”，该人士表示，公司在招股说明书中作了详细说明，没有隐瞒，也曾就此给证监会进行过专题汇报，是在证监会完全知情的情况下，通过证监会的严格审批。

这一说法未经中国证监会证实，不过中国证监会已于9月28日正式审核并无条件通过中交股份关于A股发行的申请。

中石化承认下属企业偷漏税上千万 称公司已整改

13日，中国石化集团对于下属企业偷漏税一事发表官方说明称，中国石化集团资产经营管理有限公司长岭分公司2009年度存在职工工资津贴未扣缴个人所得税等问题，少缴各项税款1182万元，迄今，公司已整改。

据悉，10月11日，财政部公布检查结果，财政部驻湖南省财政监察专员办事处对中国石化集团资产经营管理有限公司长岭分公司2009年度会计信息质量进行了检查，检查发现，该公司存在收入不实5206万元、所有者权益不实412万元等会计违规问题，少缴各项税款1182万元。

对此，中国石化集团说明称，上述下属公司在编制2009年度合并财务报表时，未将实质控制的岳阳兴长石化股份有限公司等纳入合并范围；2009年度少计土地租赁收入2581万元；2009年度发放的职工工资津贴中有1416万元未扣缴个人所得税，有3592万元未按税法规定的超额累进税率代扣代缴个人所得税。

财政部方面已对长岭资产分公司予以行政处罚，目前长岭资产分公司已按要求进行了整改，调整了会计账务，积极主动配合主管税务机关进行了处理工作。中国石化集团资产经营管理有限公司要求所属企业以此为鉴、举一反三，认真开展会计信息质量自查工作，坚决杜绝此类问题再次发生。

申万国君等多家券商股权挂牌产交所

据上海联合产权交易所信息显示，最近一段时间有包括东方、申银万国、国泰君安在内的多家券商股权挂牌转让。有意思的是，尽管这类股权挂牌价格不低，部分品种估值甚至与上市券商看齐，但成交情况仍然不错。分析人士认为，上市预期的存在是投资者愿意承受较高价格的主要原因。

非上市券商股权挂牌转让集中度近日有所上升。上月19日，东方证券7笔共计5000万股(占总股本比例为1.52%)的股权在上海联合产权交易所挂牌，挂牌价格合计3.25亿元，转让方为同一股东――文汇新民联合报业集团；上月30日，申银万国证券一笔404.86万股(占总股本比例为0.06%)的股权在同一交易所挂牌，挂牌价格为2327.93万元，转让方为上海华夏文化旅游区开发有限公司；本月11日，国泰君安证券一笔304.17万股(占总股本比例为0.064%)股权及97.43万元增资款权益挂牌，挂牌价格为4051.43万元，转让方为华电能源(3.00,-0.02,-0.66%)股份有限公司。

参比目前二级市场券商股估值，上述券商股权的转让价格并不便宜。简单计算，上述东方证券、国泰君安、申银万国的转让价分别折合每股6.5元、13元和5.75元，结合其去年盈利状况分析，这一价格对于的2010年PE水平有十五六倍。

“这显然已经与二级市场接轨。而且从PB上看，这些挂牌股权均在2倍左右，而海通证券目前PB只有1.5倍。因此用上市券商去比较，这些股权价格都是不那么低的。”东方证券证券行业分析师王鸣飞指出。

国美或彻底放弃合营物业计划 贝恩称不发表意见

香港上市的电器连锁巨头国美电器10月13日突然宣布耗资1783万港元从二级市场回购879.2万股，当天国美电器股价一度大涨7.35%。

据了解，9月27日，国美电器宣布与全资的北京鹏泽置业有限公司、北京鹏润地产控股有限公司成立物业合营公司，从9月28日起国美电器股价开始连续三个交易日下跌，累计跌幅高达40%。10月3日，国美电器公布暂停成立合营公司，股价开始趋稳，至10月11日其股价维持在2港元左右。

值得注意的是，在国美电器宣布暂停成立物业公司的方案后，公司第三大股东摩根大通再次选择了低位增持，其持股比例从5.12%上升到5.49%。

由于摩根大通增持和国美电器回购，其股票短期看好。记者了解到，虽然投资机构瑞银将国美电器的目标股价从4.3港元下调到3.6港元，但是依然维持了其买入的评级。

贝恩投资亚洲董事总经理、国美电器非执行董事竺稼对国美电器的这一做法不置可否，只是笑着说：“我不方便发表看法，这是董事会的决议。”记者了解到，对于上述合营公司方案，贝恩投资以及部分机构投资者都表示了反对意见。

中海油伊朗油气项目进展缓慢遭叫停

因项目进展缓慢，中国海洋石油总公司在海湾地区总额160亿美元的天然气田开发协议被叫停。而这已经不是中国油企海外项目第一次遭警告或被叫停了。

篇（11）

在生产管理中，认真学习**炼化“生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理”经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装置运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。

科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。 二、专业管理深入一线

在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情况，以及使用催化剂后反应、吸收稳定岗位出现的新问题和产品收率情况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。

在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，及时了解进度，做好各项配合工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。

去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种情况，我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。细化各项用能管理，针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了5项，其它4个项目也将按照计划于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了计划指标。在节能宣传周期间开展了多项活动，节能知识答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣传，在全厂营造了良好的节能氛围。

针对原油性质的改变对装置操作的影响，对沥青中质原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导意见。

在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理

三、积极开展业务知识培训

根据公司质量管理体系审核要求，年初对C版程序文件进行了修订，修改了《生产运行调度控制程序》、《生产计划控制程序》等三个程序文件，形成了D版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份配合完成了认证审核工作。在一体化管理整合标准知识培训中，对全处室人员进行了一整天集中培训，使大家基本掌握了质量、环境、职业健康安全三个体系基本知识，共组织了二次管理体系标准知识考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。

二月份在人力资源处安排下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参加的能源管理知识培训，为基层车间做好能源管理工作做好知识储备。6月初完成了内控制度的自查工作，对发现问题进行整改。

四、下一步工作重点

今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率46.67%，比指标低4.83%，加工损失率1.13%，比指标高0.09%，吨油完全成本174元/吨，比指标高5元/吨。各装置能耗偏高，常压装置1~6月能耗为13.64千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差4.14千克标油/吨，沥青装置1~6月能耗为13.95千克标油/吨，从7月开始车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升5个单位，这在中石化企业中是非常高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在许多的问题，控制没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装置的真实水平，新鲜水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡，难以准确考核。针对这些情况

确定下半年工作重点是：

1、继续认真开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，认真检查考核。操作纪律检查继续深入进行。

2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程，防止随意发生。对常压渣油350℃馏出量≥8%的情况要严格控制，采取措施予以消除。