装饰公司管理大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇装饰公司管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

篇（2）

目前xx集团合肥装饰工程有限公司在xx省成功地开设了若干直营店和加盟店，并己形成一定的连锁经营规模和效应。xx集团合肥装饰工程有限公司在设计、施工、监理、市场开发协调运作方面均具有极强的竞争优势，加上规范化操作，良好的信誉使xx集团合肥装饰工程有限公司能稳定地立足于行业领先位置。

xx集团合肥装饰工程有限公司加盟店是xx集团合肥装饰工程有限公司连锁体系中的终端客户服务机构，客户可以在各加盟店得到xx集团合肥装饰工程有限公司统一标准的装饰服务。加盟店管理采用xx集团合肥装饰工程有限公司装饰所提供的统一标准模式，由各加盟店自行投资经营。xx集团合肥装饰工程有限公司的加盟店管理模式是一套经过验证的有效管理模式，帮助各加盟店在设计、监理、施工以及管理、服务水平上得到提高。由于采用统一标准，客户能在各个不同的xx集团合肥装饰工程有限公司加盟店中，感受到一样标准的服务。这包括各加盟店执行统一的人事管理组织机构，统一的视觉识别系统（招牌、布局、制服等），统一的工程预结算制度，统一的质量标准系统。加盟店在采用了xx集团合肥装饰工程有限公司统一的标准化管理之后，将有以下优势，以确保xx装饰各加盟店在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1、“xx装饰”这一品牌在合肥及全省家装市场中享有极好声誉，加入连锁体系可使xx集团合肥装饰工程有限公司立即跃升为最具市场潜力的专业设计、监理、施工的知名装饰企业。

2、使加盟店管理风险小而效力高。

3、拥有非常完善的经营管理体系及材料配送服务。

4、以xx集团合肥装饰工程有限公司强大的行业技术力量为依托，经验丰富的专家为桥梁，加盟者将了解到当今市场上最新的技术资料，掌握第一手市场资讯。

5、有xx集团网站的网络服务支持、共享域内信息。

二、加盟条件

连锁经营的投资人可以是自然人或法人：

1、自然人：无不良财务记录，有实际投资经验，个人资信度良好，且个人资产5万元以上。

2、法人：合法经营，无不良经营记录，公司净资产不低于10万元。

提供面积100平方米的写字楼或门面作为经营场所。

认同xx集团合肥装饰工程有限公司的企业文化，以诚信为本，办企业不急功近利。

愿意接受xx集团合肥装饰工程有限公司的统一管理。

有现代服务意识和团对合作精神。

三、合作方式

1、股份制合作形式：

合作方有意向加入到xx集团合肥装饰工程有限公司的发展事业中，并以资金或部分有形资产入股的形式合作。

（1）投资与股份所占比例：合作方投入资金（含有形资产净值）

所占股份为49%；xx集团合肥装饰工程有限公司投入资金（包括有形资产和无形资产），　所占股份为51%。

（2）管理形式：按照股份制性质执行公司的各项管理。

2、专业（家装行业）咨询服务形式：

（1）合作方不须注入xx品牌和使用xx的商标，只须导入xx的管理模式和操作流程，或只须导入局部操作流程的服务形式。

（2）咨询服务内容：主要针对合肥以外城市的家庭装饰公司提供家庭装饰行业行政管理、人力资源管理、财务管理、工程施工管理、业务操作流程、客户资源管理等项目咨询服务。

2、特许加盟形式（子公司性质）

将xx集团合肥装饰工程有限公司的管理模式、操作流程和企业商标全部导入加盟公司的合作。

四、连锁费用的标准：

针对不同连锁方式及不同地区的城市市场情况，我们暂定如下标准（）

费用标准解释：

1、保证金：加盟单位在导入企业品牌后的使用、维护信誉保证金；

2、加盟费：企业品牌导入、商标使用许可费、无形资产共享的综合收费；

3、三年管理费：企业投入加盟单位前期的协助组建机构、市场启动、员工培训等方面投入；正运作过程中的跟踪管理投入；

4、管理体系输出费：企业现有管理体系购买费；

5、人力资源输出费：根据加盟单位需要企业输出的人力资源工资、社保及其他福利待遇费用；

1、2、3、5条适用于特许加盟形式（子公司性质）的连锁，4条适用于专业咨询服务形式的连锁；上述标准的套用，由我公司连锁管理部通过实地考查并对市场情况分析之后核定。

三、双方的责任

1、xx集团合肥装饰公司的责任：

（1）提供CIS企业统一形象设计加盟方享受品牌及无形资产。

（2）

加盟者享有xx装饰全省性广告和展览活动的参与权和受益权。

（3）提供现代化管理模式和经验。

（4）提供专业化的经营管理指导。

（5）获得xx装饰品牌使用权及授权证书

（6）区域保护政策的支持。

（7）统一的宣传材料及工作服装、办公经营用品。

（8）专业人员的选聘、推荐和培训。

2、加盟连锁店的责任

（1）按期按量完成上交总部的特许权使用费。

篇（3）

一、建筑装饰企业资金管理的特点

1、建筑装饰行业存在的问题

建筑装饰行业是资源消耗型服务行业，主要指其发展过程对资源的依赖程度极高。然而，根据有关部门的资料统计显示，我国建筑装饰行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平，而生产这些材料的能源、资源消耗却比国际平均水平高得多。我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低、工程的承接能力不足、很难抵御市场风险，价格竞争是市场竞争的主要形式，这是我国建筑装饰行业的一个大问题。不论是什么类型的工程，都有一大批企业参与投标，而很少有企业能够以自己独特的专业水准，针对工程的专业化设计与施工组织方案参与投标，造成众多企业挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作，造成企业自我积累能力和创利能力下降，也影响到市场的规范化发展。

2、建筑装饰企业资金管理的特点

(1)流动资金管理是其资金管理的重点。从上述分析知道，建筑装饰行业主要是资源消耗行业，流动资金管理是其资金管理的主要形式。即建筑装饰行业如果能够管理好流动资金，对其增强企业竞争能力不失为一个关键策略。建筑装饰企业根据企业自身特点管理好现金、存货、应收账款。

(2)存货管理是流动资金管理的关键。我国建筑装饰行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平。由此建筑装饰行业如何合理利用原材料，提高原材料的利用率就成为建筑装饰行业提高竞争力的一个关键。即存货管理是流动资产管理中的重中之重，如何降低存货管理费用，提高存货使用率，将是建筑装饰企业面临的主要问题。

(3)长期资金管理重在投资项目的选取。建筑装饰企业虽然大多规模较小，但能够充分发挥长期资金的作用，提高企业的利润率，是企业增强竞争力的又一关键。而对于建筑装饰企业的长期资金，重在投资项目的选取，即如何能够保障投资项目能够让企业实现预想的目标。因为建筑装饰企业一般规模较小，如果选择投资项目不慎重，就会很难抵御项目失败带来的风险，因此，长期资金管理重在投资项目的选取。

二、建筑装饰企业资金管理应注意的问题

1、完善存货管理。提高材料的利用率

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。针对建筑装饰企业，其存货主要是为生产装饰材料而耗用的材料、在产品、半成品、产成品，以及建筑装饰公司装饰用的各种装饰材料等。存货管理主要涉及四项内容：进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。存货管理的主要目的，是降低存货的成本，提高存货的使用效率。

与存货有关的成本主要包括三种：一是取得成本，是指为取得某种存货而支出的成本，主要有订货成本和购置成本，订货成本是取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资等支出；购置成本指存货本身的价值，经常用数量和单价的乘积来确定。二是储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等。三是缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。

存货管理是权衡取得成本、储存成本和缺货成本，并决定总成本最小下的进货项目、供应单位、进货时间和进货批量。作为建筑装饰企业，主要是决定其装饰所用材料的取得成本、储存成本和缺货成本带来的总成本最小情况的进货情况，以提高存货使用效率，而不造成无谓的存货浪费，进而增大了企业的成本，不利于企业的竞争。建筑装饰企业加强存货管理，提高存货的利用率是其资金管理中重点应该关注的环节

2、加强流动资金管理

除了要做好存货管理外，建筑装饰企业还应加强现金管理和应收账款管理。这里的现金是广义的现金，不仅包括狭义的现金，还包括银行存款、短期有价证券。现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金管理一般有成本分析模式和随机模式两种。成本分析主要衡量机会成本、管理成本和短缺成本，并做出成本最小情况下的最优现金持有量。机会成本是指，现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是机会成本；管理成本是指，企业拥有现金，会发生管理费用，如管理人员工资、安全措施费等；短缺成本是指，因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。随机模式是在现金需求量难以预知的情况下进行现金持有量控制的方法。对于建筑装饰企业，其现金管理重在加强现金的使用效率，能够以较低的成本来使用现金。

应收账款管理是建筑装饰企业及时收回其装饰服务费用和装饰材料的销售应收款项。主要设计好信用期间、信用标准等，加强应收账款回收情况的监督，并制定收款政策，并在收款费用和坏账损失之间做出权衡，来保障应收款项及时收回。建筑装饰企业资产中流动资金占据较大比重，因此管理好流动资金，提高流动资金的使用效率，是建筑装饰企业增强其竞争力的有效措施。

建筑装潢业应收账款的另一特点是，存在较为严重的三角债问题。这就涉及到企业对应收账款的催收问题，要求企业在承接项目时，加强对客户的信用调查。具体来讲，可以通过分析客户的财务报表、在银行的信用状况、咨询公司对客户的信用评价、自己公司和客户以往的交易经验等来分析客户的信用状况。举例来说，分析客户的财务报表，可以着重了解客户的资产状况，特别是其资产的经营效率，了解企业的运营状况；分析客户的偿债能力，特别要关注其短期偿债能力，着重要了解客户的资金周转情况，以判断其是否具有及时偿还项目款项的能力。如果经过分析，客户本身的偿债能力并不是很强，就还要分析客户的债务方，这就是目前存在的三角债问题。如果客户及其债务方的信用都较差，则应收账款损失的风险较大，此时宁可失掉这一单生意，因为如果接了这笔生意，不但公司未来陷入资金周转困难的风险加大，也可能延误其他有利可图的订单，进而影响企业的良好发展。可见，对于建筑装饰业应收账款的管理不仅仅是催账的问题，关键是前面的环节做好了，就可以控制风险，节省收账费用，保障企业的良性发展。

3、长期资金管理做好风险和收益的权衡

篇（4）

2项目部采取的技术质量管理措施

项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确，确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准，保证过程创优，一次成优。在质量标准确定后，施工方案经多方论证优化，从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板，严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施：验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准，做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样，做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作，充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》为标准，对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程，每项均在现场组织施工前质量技术交底，相互观摩学习，以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长，对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正，对多次出现的同一类型的质量问题，又不及时改进，就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会，分析原因，找出结症，探讨出解决问题的方法，使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工，绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到预期目标。加强细部控制，细节决定成败，对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术，从施工工艺方面提高工程质量。

3重视各分包单位的协调工作

各单位之间的协调配合是否及时，直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧，室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工，最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性，安装系统繁杂，交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对，找出很多相互矛盾的问题，将问题解决在实际发生之前，避免了大量的返工，为抢工期节约了时间，避免了浪费。

4产品保护管理

地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场，地面边铺贴边覆盖，确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角，边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。

篇（5）

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

b.施工材料的控制：

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。

c.施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

d.施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。

e.施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

4．加强专项检查、及时解决问题

a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

b.下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

c.专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

d.定期抽查，总结提高

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关键词:装饰工程;工程量清单;编制及造价

Key words: decoration engineering;bill of quantities;establishment and cost

中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0070-01

0引言

工程量清单是招标投标活动中,对招标人和投标人都具有约束力的重要文件,是招标投标活动的依据,专业性强,内容复杂。能否编制出完整、严谨的工程量清单,直接影响招标的质量。其中,建筑装饰工程具有其特殊性、多样性、复杂性等特点。

首先,建筑装饰工程以实用价值为前提,以美学原理为依据,以各种装饰材料为基础,运用不断更新的施工技巧来实现的艺术品,在前期对建筑装饰方案只有一个构想和在投资上的限额,在功能上、艺术上只有概念性、原则性的意图,其专业性很强,特别是高级装饰,一般的设计单位、建筑公司难以胜任,需委托专业的设计公司和装饰公司进行设计、施工。其次,各种装饰材料、构件种类繁多、价格差异较大,有些材料、构件即使同样规格、型号,其价格有时相差高达数百倍,建筑装饰设计、施工结合紧密,尤其是其中艺术品的设计、施工具有不可分割性。再次,建筑装饰具有相对动态性,建筑装饰随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而更新,建筑装饰工程总价的目标控制,需围绕着装饰的效果、功能、质量及工期等目标来开展工作,即装饰工程的设计、投资、质量、工期紧密相关,无法对投资目标单独控制。装饰施工工艺复杂、变化快,有的还伴有工艺品和家具等制作的特点,公开颁布执行的装饰定额无法全面、及时、准确地满足工程需要。

因此,采用工程量清单招标的方式相对施工工艺复杂的装饰工程需要注意以下几点:

1首先装饰设计施工图纸的深度应满足编制工程量清单的要求

①装饰工程设计施工图纸的组成应尽可能完整、全面,能充分表述施工工程的各分部分项内容的全部技术问题。施工图纸的完整性对编制工程量清单的质量起着举足轻重的作用,工程量清单要求内容详尽、数量准确。②设计说明中应阐述整体及局部设计的用材、用色及特殊工艺说明,某些部位及装饰材料的特殊要求等。③施工中的关键部位、需要重点表达的部位,均应绘制节点详图,注明造型尺寸、构造材料、面层材料等。

2编制工程量清单过程中,装饰工程项目特征的表述

应根据设计图纸及招标文件精神,与建设单位、设计单位沟通,确定一个选用标准及范围,以便投标单位合理报价,为以后的招、评标工作顺利进行提供尽量完善的基础资料,使得工程量清单招标工作充分发挥其应有的作用。

3工程量清单编制过程中应特别注意以下几点

①项目编码规则。通用土木建筑工程项目编码按二级用五位阿拉伯数字表示,第一、二位表示第一级分部工程编码,第三、四、五位表示第二级清单项目顺序编码。项目名称原则上以形成工程实体而命名。②项目划分按部位、功能、材料、工艺系统等因素划分。③项目以主要项目带次要项目,以大项目带小项目组合取定。④项目特征应予以详细描述,并列出子项目。装饰工程量清单中的数量是按设计图纸所示尺寸,按净尺寸计算,不包括任何工程量和材料的损耗。工程量清单中的项目特征描述是装饰工程量清单的核心内容,应该予以重视。在编制清单时,应明确对清单项目的质量、材料、施工顺序、施工方法的特殊要求,招标人自行采购材料、设备的名称、规格型号、数量等项目特征,项目特征的明确同样有利于工程结算,避免结算时对项目划分的争议。

4工程量清单编制应遵循以下原则

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Abstract: This paper analyzes the mechanical and electrical installation of the preparatory work before construction management, discusses the analysis of mechanical and electrical installation engineering and construction management of mechanical and electrical installation works focus on analysis and solutions.

Key words: mechanical and electrical installation; construction; preparation; preparation

1、机电安装工程施工前准备工作管理

1．1、施工前的设备与材料管理

(1)施工设备是提高机电工程施工效率，保证工程质量的重要因素。因此，在机电工程施工前，应根据现有的施工设备以及施工组织设计要求，来对施工设备进行检测和调整，以确保施工工程顺利开展的需要。

(2)材料是机电安装工程施工过程中的基本元素。材料的管理的好与坏将直接影响到工程的质量。首先，要根据施工进度和施工材料预算，制定出所需用料的计划，做好材料的采购、库存管理工作；其次，材料的采购，在材料采购过程中，要根据国家对工程质量的相关要求，选择合适的材料供应商，并对材料进行权威验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对于，机电工程施工过程中的关键材料，必须由采购部门会同有关部门进行评定。第三，材料的检测，为保证机电工程所使用的材料符合该工程的使用要求，采购方需根据质量手册对材料的供应商提供的产品进行质量检测。同时，要求所有进场的材料必须有与之对应的合格证，并提供样本，供检测人员验收。

1.2、人力资源管理

机电安装工程的人员需求量相对来说较大，而且要求施工技术水平较高，因此建立科学合理的人力资源管理体系是顺利施工的重要保证。一般来讲，机电施工工程可以组建一支由各机电分承包商(如给水工程等)配备的具有相应资质和管理经验(如电焊工、电工等特操技术工人，须持证(劳动部门颁发)上岗等)的工程管理团队，由机电工程的总承包商进行统一有效管理和调度，以确保工程质量的高效与达标。

1．3、机电安装施工工程进度与平面布置管理

机电安装施工工程进度控制要做到个项目之间施工顺序的衔接性和兼顾性。在尽可能减少工序相互干扰的情况下，促进各个工序均衡施工。对于工序比较负责且受到外界因素影响的工序，施工单位要做好提前的准备工作。在合理投入相应资源，同时又能确保工程施工进度和质量的情况下，尽量的降低施工成本。此外。机电工程施工单位还可以运用先进的管理技术和施工经验以及优良的施工设备，在保证工程质量的前提下，缩短工期。

2、机电安装工程施工分析与管理

2.1、电气工程

按照国内现行设计规范及设计标准规定，电气工程的安装范畴包含：照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统。

a、照明系统

(1)疏散指示灯安装：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2)特殊线路的电线敷设：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质(如，阻燃交联聚乙烯电力电缆)。

(3)插座安装：安装的插座均要求带有安全门保争气同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

b、供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分励脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

c、防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施：(1)超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体(如，金属门窗)与防雷装置对接。

(2)将建筑物内的钢筋做互连处理。

2.2、 给排水工程

(1)给水系统：由城市自来水管网直接供给。其中，给水管道要根据不同的用途进行选择(如吊顶内的给水管采用40mm厚阻燃橡塑海绵防结露等)。

(2)污水系统：多采用重力流汇合的方式进行排放，在选用污水管时，除了要考虑耐腐蚀性的特点。还要注意管道的噪声的处理情况。

2.3、消防工程

消火栓给水系统自动喷水灭火系统大空问智能型自动喷水灭火系统，气体灭火系统，火灾自动报警消防控制系统。

3、机电安装工程施工重点分析及解决方案

为确保机电安装上程质量目标的实现，施工单位在施工过程中要对重点的施工过程进行细节化管理(如，质量控制、资料管理、协调管理、以及新工艺、新技术、新材料的应用等)，同时要配备综合实力较强、管理经验和施工经验较为丰富的管理力量来促进工程的实施。

3.1、 机电安装工程施工重点分析

在机电安装工程施工过程中，常会遇到的施工难点主要表现如下两个方面：

(1)在施工过程中对施工质量的把握与控制，如何给业主一张放心、明白的施工明细。

(2)怎样把各个工序协调起来，在不产生冲突的情况下，确保安装工程的有序进行。

3.2、及解决方案

1)根据机电安装工程的自身实两际，建立机制完善的质量保证体系，把质量与施工单位每一位工作人员的工资挂钩的同时，制定出详细、严格的施工方案，以保证验收标准达到优良样板工程，牢牢把握质量关。

2)定期召开工程交流会议，协调好各工序负责人之问的关系，高效、合理有序地组织施工。此外，成立专门的协调部门。负责与设计、监理、业主、质量等部门进行及时沟通，有问题予以及时解决，从而有效减少对施工进程的干扰。确保工程如期完成。

4、机电安装工程施工安全管理

(1)安全施工要做到制度化：要求现场施工人员必须按照《建筑安装工人安全操作规程》，规定，来开展相应的工作。

(2)安全施工要做到标准化：临时施工用电要按照标准来进行、高空作业要按照标准来开展、安全标志标要按照标准来应用等。

(3)现场安装工具安全化、系统化：在施工现场的所有工具都要做到及时检测，工作人员也要学会发现，对存在问题的工具要停止使用，并及时进行修理，尤其是用电工具。

(4)安全检测不定期化：机电安装工程施工管理人员，要不定期的对施工现场进行安全巡查，必要时进行系统的安全检查，做到及时发现安全事故隐患，并能提出整改方案。以便较少事故的发生，保证工程的顺利、安全的开展。

在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责；其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

参考文献：

1. 庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理.城市建设，2010年第21期

2.卢平天.浅析机电设备安装的施工管理.广东建材，2008年第5期

3.徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施.中国集体经济，2010年第18期

4.宁艳浅.谈招标人应用清单计价对工程的管理.科学之友，2010年第15期

篇（8）

1 市政工程的特点

市政工程是指市政设施建设工程，其特点主要有如下几点。

不确定性因素很多，主要表现为市政工程普遍较为复杂，容易受外界环境的影响，项目集多种社会关系和利益于一身，需要协调各种利益。

项目复杂程度很大，主要是由市政项目的特殊性所决定的。市政项目普遍存在投入大、工期长、人员需求多等特点，并且对环境的要求很大，这些都影响着市政工程的复杂性。

行政干预居多，市政工程由于其特殊性，政府在其中即是倡导者、筹款人，在实际的生活中还是管理者甚至决策者，这种体制内的管理使得市政工程具有了行政色彩。

2 市政工程造价管理的现状

2.1 管理较为混乱，缺乏一条完整的造价管理体系

笔者所在的城市市政工程造价还遗留着计划经济体制的一些观念和操作方法，在报价以及统计方面并未采用现代的计算工具，甚至有些主观臆断，这与市政单位的人员专业素质缺乏和责任感缺乏有关。由此导致了资源的较大浪费，不利于城市市政工作的顺利进行。

2.2 全面成本管理的观念尚未形成

当前阶段，对于造价管理的认识仅仅停留在预结算上，对工程造价的控制侧重于事后结算，而相对忽视了过程中的造价管理，比如，在一项工程的实施过程中，对于该工程的成本核算并未随着工程的进展而实时核算，而是侧重于在工程即将竣工时进行成本核算，这就不可避免的造成工程实施过程中的原料等物品缺乏有限制约而造成浪费。

2.3 施工阶段设计变更随意性大

工程项目应该经过可行性研究和投资金额的审核，其工程造价的控制应该按照所批准的额度进行，做到有章可循。然而在实施工程中，由于施工单位急于求成，着急所谓的竣工日期或者为某某日子献礼，造成对投资额度的要求，建筑标准的把握，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有好好把握，造成了边施工边更改，边更改边设计，有些项目甚至数度更改，对项目的必要性和合理性没有好好监督，并且对更改设计所造成的损失没有有效的制约。

2.4 行政性干预过大，造成造价管理困难

这里说的市政工程是指排水、给水、桥梁、道路以及燃气管道等工程，都是一些公益性的工程，原本在这些工程中，政府只是一个融资方，起到筹款的角色，然而事实上，政府在这些项目中不仅充当了监督者，更充当了项目的决策者甚至是经营者，造成了对项目实施的垄断。由此导致市政工程项目的预算定额的确定缺乏合理的机制，项目管理体系的缺乏有效管理，最终造成在工程合同实施时施工方与项目负责方出现工程纠纷。

3 对市政工程造价管理存在问题的建议

针对当前市政工程建设存在的问题，笔者以为需要采取以下措施。

3.1 加强市政工程造价的控制，重视前期阶段的工程造价管理

前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成的工程建设阶段。由于历史上的某些原因，长期以来，人们更加重视项目后期的工程造价管理，而对前期的工程造价缺乏应有的重视，笔者以为个中原因是，从表面上看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，但是占比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。大量的事实证明，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下的根源。由此可见，只有加强项目决策的尝试，优化评选施工项目，采用科学的估算，做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效遏止“三超”现象。

3.2 把握施工工程中设计阶段造价的重点控制

设计阶段在项目工程中具有重要地位，在投资完成后，有效的制约项目造价主要是从设计阶段开始，设计人员的职责是优化设计和控制造价两个职责，如果完成不好，就会对工程造价造成较大的损失，影响工程的进程，造成不应有的浪费。笔者以为，设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且非常重要，只能加强不能削弱。在工程的进行过程中，就应该通过施工阶段开展限额设计、设计方案竞标及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济相统一，最大程度的利用资金和节约资源。

3.3 加强实施阶段的造价管理

实施阶段工程造价管理主要包括三个环节：招标管理、施工管理和结算管理,在这一阶段,主要应做好以下几点:

严格控制工程变更。具体操作为，在施工之前，要组织施工人员到现场勘察，并对图纸进行会审和技术交底，避免施工中出现返工；对于通过设计变更扩大建设规模和提高建设标准的情况，看是否有原审批部门的批准；尽量减少合同外费用。对不符合程序的口头变更的工程量应不予认可。

严格现场签证管理。众所周知，现场签证是工程建设中经常性的工作，如果管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，所以要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。

加强结算工作。在进行工程项目结算时，参与结算的人员应以招投标文件、施工合同为依据，检查工程的验收记录，以核实工程完成情况是否与图纸相符；同时查看重大设计变更是否有设计部门的审批，若出现擅自更改设计而增加的施工量，则不予进行结算。

4 结语：

工程造价的控制与审核是一项系统的工程，在长期的发展过程中，出现了许多需要解决的问题，尤其是当前我国经济不断发展，城市的基础设施建设的投资力度也在加大，各项市政工程对于质量的要求也越来越高，相应的项目的造价也不断提高，这就需要我们跟上形势的发展，完善造价的各项程序，规避风险，节约资源，笔者坚信，虽然目前市政工程造价管理方面存在着很多问题，但是作为项目管理人员只要采用科学的管理方法，就会出色的完成市政任务，为城市化做出贡献。

参考文献：

[1]周和生，尹贻林．建设项目全过程造价管理[M].天津：天津大学出版社，2008（01）

篇（9）

对于高层建筑装饰工程而言，倘若要避免空间立体交叉流水作业中的彼此影响和污染，所以，适合采用从上至下的方法来对其进行施工，当进入了装饰环节之后，在进行批灰时，就应该按照着从外向内的环节进行施工。与此同时，在对室内进行设计时，就应该按照着从上至下的顺序展开工作，在施工的干湿作业上面，也有着一定的顺序，通常是由湿――干着手施工，高层建筑中的多个房间进行装饰施工应该先装饰位置朝里的房间在装饰位置在外面的房间，且装饰施工时要先对天花进行施工之后在开展地面各个环节的工作。

1规划一份完整的、各个方面都复合以后着手动工实施的后期施工计划

对于高层建筑装饰施工而言，在动工之前能够制定一份详细的、完整的施工计划是施工工作开展的前提条件，在施工计划的目标完成阶段也就是整个高层建筑的施工竣工阶段，不过整个施工计划中最应该重点关注的就是施工交叉配合，并了解到在不同的环节和阶段应该选择不同的工种，例如，在高层建筑的室内装修施工环节中，每个工作环节总是以安装工作为重心，最直接的因素是室内安装这一工作所花费的时间较长，且具备较强的系统性，当安装之后对所安装的物品位置等进行调试所花费的时间也较长，工期较长，倘若装饰时能够明白这个道理，就能够为装饰工作带来很大的方便，那么为了符合工期的需要，在进行整体计划时，往往会用倒计时的方法来在、开展工作。

2组建一个权威性较高的、工作完成的效率较高的协调部门

在高层建筑装饰施工过程中应该依据不同的公众不同的专业不同的单位等来组合起来完成施工工作，倘若使工过程中现场不能够有组织、有计划、有目标的完成任务，势必会为施工工作带来很多困难，施工现场也会因为管理不善、沟通不够而出现混乱，受到这些因素影响的工程根本就不能够取得预定的工程实效，搜易就应该根据现实情况设置相应的协调结构，以便能够促进现场工作的稳步开展，例如，倘若系工程总承包，本是由总包项目部来对其落实和承担，但是这个承包工程的很多项目是由业主在开展发包，那么这项工作就可以在多方部门和人员的协调性下共同完成，所以协调机构在成立之际做好自己的本职工作，对施工情况定期组织人员进行分析和讨论，研究其中可能存在的问题和不足，并找出解决的方案，在讨论过程中一定要严肃认真、雷厉风行，各个施工单位也应该为相互协助，相互扶持，为工程的早日竣工而共同努力。

3明确了解相关专业的涉及与技术要求

在高层建筑装饰施工中还应该将各个环节的专业技术人员集中起来，然后以会议讨论的形式让这些专业性极强的人员开展技术交流，其最终目的是为了能够有效的解决施工设计图纸中的不足之处，大量研究证明，施工设计图纸出现不清楚或者是图纸矛盾或影响到施工的质量和效果。由此可见，各个专业技术人员应该在着手开始施工之前应该花大量功夫处理一些可能存在的问题，避免施工中出现差错，花费大量成本和时间。

4科学解决施工过程中的诸多不足，保证后期施工能够稳步、健康、有序开展

①施工前

要进行精确的测量和规划，确定其统一标高轴线，且不能够出现区分不清的状况，还需要明白土建也存在着相应的轴线，所以标高的划分就应该符合施工的实际情况，避免各种混乱的情况出现，在施工中的安装阶段也是一样，其施工所需设备应该由基础结构施工单位直接为其供应，操作人员在定标高的过程中一定要严谨认真、兢兢业业，禁止出现三心二意的工作心态，因为在确定标高时稍有误差将会为施工带来麻烦，也将可能因为一点点的误差而出现严重的后果，相关人员在确定标高时，应该以建筑为前提，标高应该与建筑的机构等相一致。

②控制工作面

针对高层建筑空间小、楼层多的特点，可以了解到的是对高层建筑进行装饰施工工序极多，施工工种也多，交叉多，在施工时互相竞争的情况时而发生，不仅需要长期过程中吸取经验来对其进行施工工作安排，还应该做好在短期内的施工协调工作，并对工作面进行有效控制，掌握好其先后顺序，并了解到何时进、何时退，倘若因为各种未能够预料到的意外因素而耽误了竣工时间，将应该在平时的施工中，跟紧施工步伐，让整个施工环节都处在有序、受控状态中。

③成品保护

对于经过长时间竣工的成品等，一定要加大保护力度，在保护自己的成品之外，也要竭尽全力的对他人的成品进行保护，前提工作做得再好，后期不做好保护工作，也相当于竹篮打水一场空，实践证明，很多高层建筑在修建好之后由于后期保护不到位，使得本已经施工好的建筑物出现了各种各样的问题。由此可见，对成品的保护也需要措施到物，做好最终环节。

④在施工过程中，完成打洞、开槽、补埋铁件的工作不能够随意的油工作人员进行操作，还应该经由相关工作人员进行考察、研究、核准，对于一些大型施工还应该通告相关上级领导，经由领导批转后方可动工。需要注意的是，在预应力结构上不能够开展开槽、凿孔等工作。

⑤正确处理交叉施工相关工作

全面综合的落实好交叉施工的安全防护和脚手架占用是施工工作的关键之一，施工工作进入后期环节时，在固定的工作面上会存在着多个单位进行项目施工，立体交叉工作是使工作的一项十分重要的环节，其质量的好坏等不可忽视，需要从各个角度出发，综合分析，在使用脚手架的过程中，既要注意自身安全，也要考虑别人的安全，脚手架在使用和拆卸等方面都要有所控制。

⑥高层建筑在装饰施工阶段在水电等方面都要以节约为主，不能够铺张浪费，使用时产生的污水要有措施的进行排放和处理，禁止因为污水的处理不当为施工设备等带来损失，也要禁止部分施工人员在施工时，将水长时间打开而不关上的事件发生。

⑦在使用垂直运输大型设备时，一定要听从组织安排，不能够盲目的、随意的对其进行占用，以免发生纠纷，并对电梯的正常工作时间进行有效控制，针对施工中国所需要用到的大型设备则应该在夜晚开展运输工作，将垂直运输设备的利用发挥到极致。

⑧坚决抵制用楼层作临时设施，对于在大城市中较为繁华的高层建筑中，可以用来工人们使用的场地不大，将高层建筑的中的多个楼层作为底下楼层存放东西或者是商业办公室，部分公司甚至将高层建筑楼层作为食堂与宿舍使用，在这种情况下，他们往往都显得很无奈。不过需要提醒的是，倘若没有到不得已的情况下，尽量避免占用楼层。

⑨文明施工

篇（10）

    随着城市建设的快速发展,市区环境得到政府与居民的重视,因此市政公用设施建筑质量也得到人们的重视。我市政府为推动城市建设发展,美化城市建设环境,投入大量资金,完善城市基础设施,把建设“开放、繁荣、秀美、幸福新吉安”作为管理目标,在学习科学发展观的过程中,运用其管理理念,完善其设施管理。

    1 建设现状

    随着改革开放的影响,科学发展观的学习,我市在城市建设过程中,越来越重视公用设施的建筑质量控制,加强建筑工程质量管理,为保护城市环境、提高城市建设与发展水平、带动经济快速发展开了一个好头。

    1.1 城市环境综合整治取得明显成效

    我市完善了中心城市生活垃圾的处理场地建设,对于垃圾分类管理、按需处理,同时,开展医疗废弃物垃圾处理工作,防止医疗废弃物垃圾的随意堆放,造成污染或引来人员疾病。对于建筑垃圾、餐饮垃圾也进行规范管理,合理处理不同类型垃圾,解决了基本的环境问题,避免不必要的环境污染。与此同时,我市政府对于城市居民反应的一些影响生活质量的环境问题也采取了相应的措施,如在市区内禁鸣高音喇叭、限制建筑施工时间、白天对于重型建筑车辆禁止通行等。为了节约水资源,有效利用水资源,对于自来水取水口进行严格管理与保护,防止污染,对于影响水源的施工项目或餐饮经营活动要进行限制,避免其违规排放给赣江水资源质量造成不可挽回的影响,对于水源附近原有的工业企业,实行迁出或截污的政策,以保证水质,为居民生活提供安全饮用水,以保证人民身体健康。

    1.2 俗话说“要想富,先修路”,所以,对于吉安市城市建设过程中,道路建设是一项必要的也十分重要的工程,得到了各级领导与政府的重视。我市政府对城市道路进行综合改造,对于人行道,采用青石板铺设,同时增设了文化板与专用盲道板,既方便了盲人行走,也为市民的行走提供了文化宣传内容;对于各道路工程路面均采用玄武岩和改性沥青材料,使得路面的性能更好,使用寿命得到延长;对于各主要路段增加了交通监控设施,为交通监控提供了可靠的证据支持;对于一些路段改造时,必要处建立了地下通道,方便了交通运输。总之,我市的各项道路施工措施的开展,解决了城市主干道路基础软化、路面破损、年年开挖、重复建设等一系列问题,为城市的建设与快速发展提供了基础保障。

    1.3 以改善民生为重点,着力丰富城市综合功能

    我市大力推进城镇化进程,全面提高城镇建设。中心城区突出拓展建设新城区、改造提升老城区、发展壮大开发区三大重点,使城市面貌发生巨大变化。

    1.4 以绿化亮化为重点,着力完善城市基础设施

    我市积极策应鄱阳湖生态经济区建设,坚持走绿色发展之路,大力加强生态建设,开展造林绿化“一大四小”工程,城市园林绿化迈上新水平,“森林城市”创建成功开启。生态治理、天然林保护等生态工程取得重大成果,全市森林覆盖率达到67.6%,稳居全省前列,全市到处青山绿水,生态优势进一步凸显,环境空气质量持续向好。

    2 存在问题及原因

    2.1 建设资金不足,需进一步拓展资金来源

    我市城市建设资金来源单一,都是以政府投资为主,政府财政收入限制使得资金投入不足,在进行城市建设时资金的投入很难满足实际建设需要,致使城市建设工程难以开展,尤其对于城市园林绿化工程,政府的资金投入没有办法满足使用需求,致使配套设施不全,规划得不到实施,绿化无从谈起。

    2.2 管理体系有待完善

    我市的公用设施管理体制不健全,对于城市居民反应的影响生活的质量问题,在解决过程中,不能系统的安排,总是就事论事,没有完善的管理体系支持,使得管理出现混乱状态。如,当城市灯具有损坏时,不能及时维修;当路面有破损时,不能很好的规划、修复,使得交通受阻,经常出现堵塞;对于城市街道的亮灯时间不能按季节更替规范管理或实施等,这一系列问题,都需要建立完善的管理体系制度来规范,从而保证人们的正常生产生活。

    2.3 完善共建共管模式

    因为我市所处的地理位置和人文环境都比较复杂,使得百姓对意识和其他城市相比还相差很多。很多市民还没有从根本上重视市政设施的建设,认为市政设施和自己无关,不去关心、不去爱护。只有充分的调动市民的积极性,让广大市民积极的参与到市政设施的建设中来,并从中得到受益,再发动广大市民对公用设施进行监督、管理,这样我们的市政公用设施才能得到发展和保护,国家财产才能不会受到损失。我们居住的生活环境才能得到改善。

    3 对策与思考

    3.1 拓宽融资渠道,强化资金监管

    资金是市政建设的瓶颈,在依靠政府投入的基础上,通过多渠道增加公共设施建设、维护经费的投入,同时加强资金的监管力度,确保“有钱办事、多办事、办好事”,提高设施的配套水平和质量,不断推进“百姓路”、“百姓灯”等各项工程的建设力度。一是充分利用市内部分民间资本实力雄厚的优势,按照“谁投资、谁建设、谁受益”的市场化运作方式,积极引导市内建筑企业和房地产企业参与城市公用设施建设。二是盘活存量资产,提高城建投入效益。要把可以投入市场流动的城市基础设施项目,如收费道路、污水处理厂、自来水厂、公交线路等的使用权和经营权,逐步推向市场,或将某个市政企业的全部或部分股权向民间投资者包括上市公司有偿转让,经营性地增加收入,从而更好的服务于市政设施建设。三是加强对城建税、城市建设管理费、城市公用事业附加以及国债资金等资金的管理,保证资金专项用于城市维护以及道路、污水垃圾处理、供热等基础设施建设,杜绝非法挪用、占有或者用作他用的现象。

    3.2 推进管理创新,提升管理效能

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一、市政设施建设工程的特点

市政设施建设工程具有以下特点

1.在市政设施建设工程中具有很多不确定因素，工程建设比较复杂，很容易受到外界因素的影响，项目的集中性关系到各方面的利益以及社会效益，所以要对市政设施建设工程进行必要的调节。

2.市政设施建设工程项目众多，工程建设的特殊性决定了要对市政项目进行庞大的投入，同时也造就市政建设工期长需要更多的工作人员。并且对环境的要求以及影响都特别大。

市政建设作为城市基础设施建设的一部分，直接受到行政的干预。政府作为市政建设的主体，在直接的工作中处于管理者的地位，所以在这种管理体制内会有着浓重的行政色彩。

二、市政工程造价管理的发展现状

1.管理混乱，需要建立完善的科学造价管理体系

在市政工程造价管理中由于受传统思想的影响，还存在计划经济体制的观念，在报价统计方面没有采用现代的管理办法，采取主观裁断，一些市政工程建设人员缺乏有效的责任心以及专业素质，导致在市政工程建设的过程中资源的严重浪费，严重的威胁到了市政工程建设的顺利开展。工程预算人员对造价企业进行年审的过程中没有对企业的市场行为进行合理的监督，导致市场违规现象的出现，没有在规定的时间内对工程款项的结算情况进行核实，对工程资金的使用情况同样没有做到相关的管理。

2.没有形成整体成本管理思想

对造价管理的认识仅仅是停留在对预结算的管理上，只重于事后结算，忽视在工程建设过程中的造价管理问题。工程建设在实施的过程中，对工程造价的成本核算没有随着工程的进展进行实时的核算，只是关注于工程结束之后的成本核算问题。这样就会造成在工程建设的过程中所使用的原材料受到浪费。

3.施工设计随意性比较大

工程建设项目的实施要经过细致的研究以及对投资金额的审核，对工程造价的控制要依据审批的额度进行。但是在实际的工程建设中一些施工单位急于求成，缺乏对投资资金的管理，更没有对招标文书、建设标准、承包合同等进行有效的把握。在建设的过程中造成边施工边修改的局面，对施工建设的必要性没有进行严格的监督，造成在设计施工过程很大的经济损失。

4.行政干预过强，出现造价管理困难的局面

工程施工建设主要针对的就是城市排水、居民用水、桥梁维修、道路建设等公益性工程建设。政府在城市施工建设的过程中占据着主导的地位，对工程项目的建设进行有效的监督，这就出现了政府对项目建设中实行垄断。造成市政工程建设项目的预算缺乏一个合理的管控机制，没有施工双方进行有效的协调，最终会造成施工建设中施工双方出现合同纠纷。

三、对市政工程造价管理中存在的问题实行的建议

针对市政工程建设中存在的问题，主要采取以下的措施进行管理

1.加强对市政工程造价管理的控制，明确初期工程造价管理的责任

初期工程造价管理主要对工程项目的建设进行深入性的研究，初步规划工程建设设计。但是由于受到传统工程管理理念的影响，人们更加重视后期的市政工程造价管理，对初期的市政工程造价管理缺乏有效的管理。市政工程造价管理中的资金使用主要形成在招投标阶段，在施工建设阶段要加大对人力物力财力的投入。投资出现的主要矛盾是投资效益低下的主要原因。只有加强对项目决策的管理。采取合理的评估手段，进行投资估算，才能够有效的防止建设过程中出现的浪费现象。

2.在施工建设的过程中要加大对工程造价的管理控制

在项目工程建设的过程中要加强设计管理。对工程造价进行的管理主要由设计阶段开始。设计人员要对设计进行优化与控制，设计没有做好就会对工程造价管理工作造成很大的影响，严重的威胁到施工工程建设进程，使一些不必要的浪费现象出现，在施工建设阶段的工程造价管理具有非常重要的作用，在施工建设的过程中要对施工阶段出现的限额进行设计、运用相关的设计原理继续优化工作，提升设计质量，将工作与效益有效的结合在一起。这样能够在最大限度上对资金进行有效的利用，节约资源。

3.加强在工程建设阶段的造价管理工作

在工程建设阶段加强工程造价管理工作主要是对招标、施工以及结算进行管理，在这个发展的过程中应该做到以下的几点。

（1）控制施工建设的变更。在实际施工之前，施工人员要对施工现场进行细致的勘察工作，对图纸进行审核，加强技术交流，这样能够避免在施工的过程出现返工的现象。通过设计变更能够提升建设的规模，完善建设标准，要在审批部门的指导下，减少合同的费用，对不符合标准的一些规定要不予认可。

（2）加强对现场签证管理工作。现场签证作为施工建设的一项基本内容，一旦出现管理不到位的情况就会为施工建设带来严重的损失，所以要加强监理人员的责任心，认真做好施工现场的工作记录，对工地进行突击检查，做好随做随签，避免日后签证情况的出现。

加强结算管理工作。工作人员要在招投标文件合同管理为依据，认真的检查工程建设的验收情况，以现场施工的具体情况与图纸进行比较，分析其中的内在联系，将要更改的内容送到相关部门进行审批工作，如果出现私自改动造成重大的施工损失，不能结算到施工建设的资金预算中。

（3）针对在市政工程发展近况，可以通过对预算人员进行年终审核加强工作人员的专业素质，制定市场发展准则，规范市场行为，这样能够有效的遏制违规现象的出现，并且在根本上减少工程拖欠款现象的发生。在未来可以和施工建设单位进行工程款项结算工作，一定要在相关的要求下进行。加强对资金使用情况的审核与管理对无法解决的问题进行研究调整，修改设计意见，加强索赔意识，有效的解决施工双方因为工程停工出现的损失解决方法。

在市政工程建设的过程中会涉及到两金的缴纳问题，施工建设单位要及时的将情况反映给有关的部门，并且在相关部门的指导下进行催缴工作。相关部门要加大宣传的力度，进行有效的监督管理，对不缴纳两金的单位进行严厉的惩处，对企业法人的问题，要用过企业的改革继续解决。

（4）新时期的发展形势为市政工程造价管理带来了全新的发展机遇，《建设工程工程量清单计价规范》的出台与实施，加快了我国工程造价管理改革的不断深入以及体制性创新，在政策实行之后，施工工程建设中的一些问题得到有效的解决，在对于市场定额的问题上，施工建设单位可以依据自身的实际情况充分的考虑市场因素，进行报价。为市政工程造价管理职能的转变提供了发展的基础，使行政干预转变为采取合法的手段对工程造价进行监督管理，加强了宏观调控在工程造价管理中的作用。

结束语

工程造价作为一项系统性的工程建设，要进行有效的控制与严格的审核。我国社会主义市场经济的不断完善，加大了对城市化建设的投入，基础设施建设的加大，对市政建设的质量同样提出了全新的发展要求。也促使工程造价也越来越高。在新时期我们要不断完善工程造价的程序，有效的避免风险的发生，加强节约资源建设。市政工程造价管理还存在一定的问题，所以作为管理人员要采用更为科学的办法，加强市政工程造价管理，为城市化的发展做出更大的贡献。

参考文献