党支部书记培训总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇党支部书记培训总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司党支部书记标准化实务示范培训是在过去数年“基层党员轮训”基础上的再促进、再深化，立足于综合考评说、写、做基本功，着重突出对党支部书记业务知识水平、实际操作能力、综合素质的强化提升，通过理论与实践结合，对抗与交流互动，思考与论辩交融的模拟培训锻炼模式，帮助和促进党支部书记增强向上发展的惯性、拓宽成长进步的空间，切实解决部分党支部书记能力素质与工作要求不相适应的矛盾，使党建培训教育真正实现“落地”。

1.培训内容

1.1支委会、党员大会、党小组会、民主评议党员大会、民主（组织）生活会：支部书记从本队抽取三到四名党员，进行党内会议模拟，从议事范围、规范程序等方面详细解读如何把党员大会、党支部委员会、党小组会开出效果;从发展党员、民主评议党员的既定程序、易错漏的细节等方面讲解党建基础工作，切实提高党内会议质量。

1.2微型党课：支部书记从本队抽取三到四名党员，进行党课模拟，把党课教育与形势任务教育、主题教育结合起来，把大道理转化为小事例，政治语言转化为群众语言，原则要求转化为信息事例，被动单向说教转化为互动交流，不断提升支部书记对党的理论知识的把握，同时也锻炼其文字组织能力、语言表达能力、现场互动沟通等综合能力。

1.3政策解读：党支部书记是将上级政策方针传达到基层的最关键一环，通过支部书记个人对上级文件精神及重要会议内容进行解读，吃透“上情”并合理准确把握、执行落实不走样，切实把上级精神、党建工作融入生产经营这一中心来谋划、来推进，用中心任务的完成情况来检验工作成效。

1.4思想疏导：党支部书记是民众诉求的调节器，他们能够最直接的了解群众意愿。支部书记通过从本队抽取三到四名党员或群众，进行思想疏导模拟，不断提升党支部书记一人一事思想政治工作能力，把握员工群众思想动态新特征，使其更科学更公正的解决矛盾纠纷，使群众更理性合法的表达利益诉求，促进基层稳定和谐，实现关怀激励。

1.5突发事件处置：党支部书记是基层建设的主心骨，他们是基层队伍管理的核心。支部书记通过从本队抽取三到四名党员或群众，进行突发事件处置模拟，不断提升党支部书记领导能力，使其开阔视野开拓思路，在关键问题紧急情况下更好的指导问题处理，提升基层建设水平。

1.6党建创新成果展示：部分党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识，支部书记通过个人的党建创新成果PPT展示，激发党建工作创新能力，不断用创新思维解决新形势、新任务的发展问题。

2.培训方式

2.1采用党支部书记轮训方式：每期培训为期半天，组织2名支部书记参训，每名支部书记进行两项主题模拟，其中“党内会议模拟”为必选主题，剩余一个选题从“微型党课”、“政策解读”、“思想疏导”、“突发事件处置”、“党建创新成果展示”中选取，采用党支部书记轮训方式，年度实现党支部书记全员覆盖。

2.2采用党建实务现场模拟方式：每期两名参训支部书记带领所在支部建制成员实景培训、实务模拟并进行团队对抗;每名支部书记所选议题必须与基层生产及党建实际相结合，每次培训前组织部门会就各项议题进行严格审核。

2.3采用体验式教学方式：观摩的支部书记与参训人员现场互动，加深印象的同时熟练掌握工作程序和方法;观摩的“学员”书记有机会在培训中与进行实务模拟的“讲师”书记进行角色互换，实现教与学、演与实的深度融合及体验。

2.4采用立体课堂授课方式：现场模拟的同时，配合背景PPT展示党建实务各环节标准化流程，实现理论与实践同步传授。

2.5采用评委点评总结方式：特邀党建专家及上级领导作为评委点评，通过集体“会诊”对支部议事范围内难点、热点问题全方位剖析，运用集体智慧进一步提升党建实务工作标准化水平。

3.培训成效

渤海钻井一公司基层党支部书记标准化实务示范培训围绕落实基层党支部委员会议事规则，把涉及党的建设、队伍管理及人、财、物的重要事项纳入支委会议事范围，解决了支部书记“抓什么”的问题;围绕培训设置各项实务模拟课题，结合基层工作实践解决了党支部书记“怎样抓”的问题。培训切实提升了党建实务工作内容、操作方法和途径的标准化水平，引导支部书记从自身的角色定位，从应发挥的作用，从应具备的素质能力，从创新改进工作等方面，思考、探索和实践，并充分转化好、发挥好政治优势和政治资源，切实把蕴藏在党员群众中的智慧和力量转化为单位发展动力保障。

4.探讨与思考

4.1为避免党建培训内容上贪“大”求“高”，过分追求深层次理论，远离支部工作实际和支部书记的急需，公司党委在基层党支部书记实务标准化示范培训内容和方式上凸显针对性。

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2充分认识加强党支部建设的重大意义

2．1构建和谐区队的必然要求

随着外界环境的不断变化，职工思想随之灵活多变，法律意识也不断增强。一个优秀的党支部能够发挥自身密切联系群众的优势，高度重视并处理职工群众反映的诸如工资、工分、奖金分配、班队长任用等影响队伍稳定的事情，避免发生上访、等矛盾激化事件的发生，党支部可以通过家访谈心、走访慰问等形式做好职工的思想政治工作，温暖其人心，将矛盾化解在萌芽状态，避免出现干群关系僵化等不利因素，利于区队和谐稳定。一个坚强的支部领导班子可以带动全区干部职工共创和谐氛围，为区队建设和班子自身建设奠定良好的政治基础，利于构建和谐奋进、团结友爱的区队班子集体。

2．2激发党员先锋模范作用发挥的必然要求

党支部作为党的基层组织，是党员的主要活动基地，一个优秀的党支部可以通过开展党员先锋岗、党员示范岗、党员身边无事故、“支部创星上台阶、党员争星当先锋”等活动载体，让党员积极参加，突出党员的主体地位，培养党员的党性观念，强化党员意识，通过严格党内组织生活制度，严肃党的纪律，有效促使党员增强党员意识，发挥党员先锋模范作用，推动整个党支部各项工作的不断进步，达到党员带动职工共同提高、共同进步的目的。2．3增强队伍凝聚力的必然要求一个优秀的党支部具有强大的凝聚力和战斗力，能够构建出良好的工作氛围，对激发职工热情具有强大的推动作用，尤其是班子队伍团结，职工诉求可以得到解决，涉及职工切身利益的如工资、工分、奖金分配、班队长任用等问题公开透明、公平公正，职工的气顺了，工作干劲就大，队伍合力和凝聚力就强，就会形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。

3加强党支部建设的建议

3．1以大力实施党支部书记素质提升工程为抓手，提升党支部书记自身素质

党支部书记是抓好支部工作的第一责任人，首先从提升党支部书记自身素质入手，促进支部各项工作认真开展并取得效果。下发《关于加强党支部工作的几点意见》，实行六项制度，提高党支部书记动手、动口、动脑能力。一是实行党支部书记工作日志制度。支部书记日常工作要有记录，有安排，有落实，不能和行政工作混为一谈，工作日志于每月底交政工部评比，评比结果在月度政工例会上进行通报，以此督查支部工作落实情况和支部书记工作态度，督促支部书记履行工作职责，发现代抄等现象给予严肃处理。二是实行支部工作计划制度。每月初由支部书记亲自拟定支部工作月度计划，谋划当月支部工作，由支部书记亲自执笔。三是实行支部书记学习制度。支部书记要认真制定学习计划，科学安排学习内容，并按照计划进行学习，记录要规范。四是实行支部工作定期总结制度。月底由支部书记亲自总结当月支部工作，总结经验，查摆缺点和不足。五是实行支部书记定期培训、考核制度。每月对支部书记集中培训一次，每次半天或一天时间，采取发资料自学或集中授课方式。每月组织考试1次，检验学习培训效果，考试范围围绕培训、自学或支部相关工作内容。六是实行支部书记工作交流制度。每季度召开一次支部工作交流会，交流好的工作做法或体会，达到相互学习，相互促进，共同提高的目的。

3．2以“争星创星”活动为主线，确保支部各项工作目标完成

深入开展“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动。各党支部结合单位实际制定了活动方案，并按照方案组织实施，每月对照标准对党员进行考核评定，推动了党员队伍建设和党员综合素质提升。对照“五星”党支部标准，各党支部以安全生产体系建设为统领，抓好单位的安全生产，规范班队长公推公选、党员发展标准和程序，不断提高班子凝聚力和战斗力，推动“安全生产、人才队伍、党员队伍、组织建设、和谐奋进”五好建设，实际效果明显。

3．3以持续完善党支部工作目标考核细则为着力点，明确党支部工作的前进方向

认真落实党支部工作目标考核制度，不断细化党支部工作目标考核细则，逐步提高党建工作科学化水平。对基层各党支部工作进行定期考核，总结党支部工作目标考核的经验和不足，查摆存在的问题，仔细梳理，细化标准，明确工作方向，找准切入点，为基层党支部理清思路，明确目标，有效促进基层党支部各项工作的开展。根据淮北矿业党委工作目标考核细则，结合矿实际，每年对党支部工作目标考核细则进行细化，推行量化考核，增强考核工作的科学性和针对性。

3．4以定期考核评比、奖惩兑现为保障，以先进带动后进

对各党支部工作实行月度考核，季度奖惩兑现，采取听汇报、查资料、民主测评、日常考核等方式从支部工作开展情况、资料整理情况、职工评议情况、机关职能部门日常掌握情况等几个方面，综合考核支部书记的工作态度，支部工作效果。根据月度考核结果，分季度评出优秀、一般和较差的单位，对优秀的给予奖励，对评为较差的党支部给予经济处罚，支委成员和党员各自承担奖惩总额的相应比例，奖罚直接从工资中兑现，以此激励和带动支部和党员更好地发挥作用，达到支部工作和党员队伍自身建设共同提高的目的。

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中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.025

1浅析基层党支部书记的现状

国家掌握着所有的煤矿企业，直接控制着国家的经济发展命脉。煤矿企业往往吸引著大量的就业人员趋之若鹜，而他们有的在应试教育体制下已经变得死板呆脑。这就难免引发了在选拔党支部领导班子的过程中，会出现班子成员思想老套，跟不上时代的需要的问题。由此就形成了基层党支部的主要问题，下面对基层党支部书记现状进行解析。

1.1党支部书记建设基层党支部的基本现状

（1）在中国的经济体系中，煤矿企业发挥着不可替代的作用。煤矿企业党支部建设更是关系到煤矿企业能否健康发展。而目前煤矿企业基层党支部还存在着诸多问题，引起党支部书记的重视。基层党支部人员嘈杂，有来自于大学毕业的高科技人才，也有在底层逐渐提拔的踏实肯干人才。这些管理人员在管理基层党支部的过程中，难免会出现各种思想偏差。这不仅是自身思想的关系，还有本身视野对自己判断的影响。由此导致基层党支部在各部门之间进行传达命令时，会出现延误或是不执行命令的问题。沟通的不及时，直接导致企业运转不流畅，经济发展受阻。

（2）基层党支部现有成员几乎都是在计划经济体系时代涌出的各类社会人才，难免缺乏新时期的创新和开拓精神去管理基层党支部。这就使基层党支部处于停滞不前的思想状态。基层党支部人员文化程度偏低，在处理各种危险时，随机应变能力短板，可能会造成企业的重大损失。而恰恰煤矿企业就是一个危险的工作环境，需要时时刻刻保持清醒的头脑面对各种风险。一时的疏忽就可能造成无法估量的损失。

（3）在新时期煤矿企业党支部建设日益严峻的形势下，党支部并没有及时的进行工作重心转移，而是只知道一味追求经济效益。领导班子不求上进，失去主动性。在错误的道路上越走越远，偏离工作重心。这就使企业不能在向前发展。更重要的是部分党支部人员缺乏经验，不能对企业职工提供正确的解决办法。职工没有正确的领导，无法对下一时期的任务进行深刻探讨。员工的能动性大大的降低，阻碍了企业的发展。一个企业的工作重心转移是在综合各种因素下形成的最后结果，党支部书记则在重心转移中扮演着决定作用。

1.2党支部书记管理党支部过程中的能力问题

（1）党支部书记是管理党支部和企业职工人员的精神纽带，在他的紧密联系下，才能更好的带动企业的发展。在党支部建设中，党支部书记扮演着重要角色。不仅需要在宏观下微调企业的走向，还需要不断进行自我学习，完善自己的专业知识。由此会出现基层党支部书记的素质能力问题。这就需要党支部书记具备高素质的管理天赋，知识水平，文化素养。但是一个严重的问题就是现在企业的党支部书记素质能力普遍较低，大多是由一线员工提拔上来，缺少管理组织能力。主要体现在企业管理过程缺乏组织能力和亲和力，无法使人信服。在党支部建设中不能按照自己的计划进行改革。

（2）党支部书记现在还存在部分的老一辈思想，在对下级下达命令时往往夹杂辱骂、命令式要求等。带着老一辈的语调管理现代人才，会造成对人才的不尊重，这不利于形成良好的党支部氛围。总的来说就是，现在的党支部书记如果不进行自我素质升华，那么将会使企业缺乏青春向上的气息。一旦思想禁锢了企业的发展，那么在企业的竞争中就会处于相当不利的位置。

2浅析党支部书记加强党支部建设的对策

在整个企业的安全生产中，基层党支部书记影响着员工的劳动积极性和工作效率。那么在新时期支部书记应如何发挥自己的能动作用，带动企业的正常发展。分析现状，逐步找出解决的办法，是党支部书记这阶段应积极寻求的能力。下面从党支部书记对基层党支部建设的对策中来作出分析与思考。

2.1重视党支部建设体制，进行自我完善

在严峻缺乏党支部建设理论的体系下，党支部书记要加强对建设的重视程度。党支部书记在建设党支部时，要以集体为最大化，不做不利于集体的决定。在个人和组织面前，毫不犹豫的以组织为重。重视党支部建设，将建设方案提上议程，广泛听取职工的意见。集合大家的聪明才智，不断对党支部建设中出现的问题进行改正和完善。争取打造完整的党支部建设体系，使党支部在正确的道路上有条不紊的前进。

2.2党支部书记培养创新精神，坚持与时俱进

创新是一个人在成功路上必不可少的精神品质。党支部书记要与时俱进，不断创新。寻求新时代体制下，能有效解决问题的最优方法。集思广益，鼓励大家提出自己的宝贵经验，从中发现问题，找到适应现展的新方法。掌握新时代的潮流，打造员工网络平台，为党支部建设提供交流平台。以学带用，将学到的知识理论，投入到实际，开创适合本企业的发展之路。企业要想发展什么时候都离不开创新的带动作用。

2.3党支部书记以身作则，起带头作用

作为企业发展的领头羊，党支部书记有责任在全体职工中起到模范带头作用。党支部书记在自我行事过程中，要事事体现自己的良好素养。良好的企业氛围的形成需要正确的领导方向，党支部书记在领导道路上一直是起着这样的带头作用。

3浅析选拔党支部书记应注意的措施

3.1做到信服于人

党支部书记的选拔至今还是各煤矿企业的一个大难题。在选拔中往往会出现竞争者对组织的命令产生不满的情况。他们往往认为自己的能力明明超过他人，为何还落后与他人。更严重的还会产生嫉妒仇恨心理，这就要求基层党支部书记的选拔要公平公正，真正的使人信服。这在企业的永久发展中是必不可少的。

3.2引入竞争体制

在选拔党支部书记这个影响到企业发展的重大事件上，决不能大意马虎。强化选拔制度，实行责任制，成为解决阻力的关键。积极引入竞争机制，实行多重选举制。实现公平推荐，好中选优，优中选强的选拔体系。要求书记进行全局统筹，深入一线，下到基层工作中去。Π床烤桶啵不思进取的党支部书记要及时进行下调。确保选拔的书记真正为企业谋福利，为企业发展献出自己的一分力量。

4煤矿基层党支部书记的浅析与思考总结

基层党支部书记在企业管理中处于绝对的核心地位，这个职位直接关系到煤矿企业发展的走向。如何做好党支部书记，为企业注入源源不断的动力，是党支部书记就职后的首要任务。但是现在的党支部书记还存在文化水平低下，创新能力不强的问题。这就需要加强党支部书记的选拔制度，确保选拔的书记在成绩上能让大家信服。只有让大家团结一致，齐心协力，才能让企业建设走上新的道路。保证企业在同行中处于领先地位。由此引发我们对当党支部书记的思考：党支部书记是对企业至关重要的管理者，他需要与众不同的管理能力和处事能力。这就需要党支部要不断学习，完善自己。成功的道路并不是那么一帆风顺，最重要的是你要有一颗上进的心，一颗追求成功的心。

5结束语

煤矿基层党支部书记在实现党支部建设过程中，有着独特的领导作用。这就要求党支部书记不是平庸之辈，要有开拓创新精神。完善党支部书记的选拔制度，在书记的任职上狠下功夫，确保党支部书记能真正的为企业谋福利。

参考文献

[1]杨泽全.浅谈新形势下煤矿基层党支部书记作用发挥[J].南方论刊，2016，（01）：111112.

[2]战秋艳.关于加强和改进基层党支部书记队伍建设的调查与思考[J].求知，2015，（01）：5456.

[3]赵淼.关于煤矿企业基层单位党支部工作思考[J].东方企业文化，2013，（22）：173.

[4]李金利.煤矿基层党支部书记应具备的基本素质探析[J].经营管理者，2013，（18）：313.

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一、党支部工作的方法

1. 进行月度讲评

讲评主要针对支部内成功的有影响力以及有实际作用的案例进行，让大家相互学习，提高学习效率。通过成立特定的讲评平台，定期地对党支部的工作进行总结、分析与讲评，以使党支部的党员可以相互学习相互指正。并且，在讲评的平台上，党支部还可以介绍宣传党的知识，在党员自我讲述外力之后对其进行评价，使其认知到自身有何不足，如何改进。这种方式相比于以前的只有党支部书记参与的例会来说更加成熟，更加有效，简而言之这是一个学习的平台。

每次的讲评应该事先建立一个主题，让讲评的人先做好准备工作，形成纸质信息，对主题有所了解之后再结合自己的工作进行讲评，这样有方向的讲评可以增加党员们的注意力与接受力，同时也可以使党员对这个主题进行深入剖析和理解。

2. 进行季度述评

党支部书记应该定期对其工作情况以及学习内容进行讲述，一方面加强书记的自主学习意识，另一方面也带动其他党员积极学习工作，为他们指明方向。要做好这个工作，首先党支部书记也应该先做好准备工作，党委对支部书记应该进行相应的培训，确保其思想先进向上，素质能力过硬，通过党委的考试后才能让其进行书评。这是对党员的充分尊重，因为支部书记在书评时候的质量直接关系到其影响力。只有保证书籍讲评时的高质量，才能有效提高讲评所带来的效益。支部书记要撰写一份报告，并且在征得支委会的通过后才对党委进行述职，针对党支部建设情况以及前景进行分析。

在述职完后，党委应该对述职人员的工作进行点评与总结，指出其优秀的地方与不足的地方，确保其能戒骄戒躁又能积极向上，这在一定程度上可以让支部加强自律意识，加快整顿支部党风的动作，建设优秀的党支部。

3. 进行季度考评

对党支部进行定期的考评，一方面是为了了解该支部完成工作的情况，另一方面是对其起到一个监督的作用，促使该党支部严格要求自己，不断提高工作质量与工作效率，发现其不足并进行改正。季度考评首先需要一个系统的考评制度，将党支部的党建工作以及人文建设工作都纳入考评范畴，然后进行细分并确定每项考评规则以及对应的分数，最后进行统计来确定其能获得的总分数。如此可以保证每个支部的公平公正公开性，而且内容全面可以确保他们充分发挥。

考评工作一定要有人专门监督审核，确保工作的真实性。并且在统计完党支部的工作成果后，要进行合理的分析，指出其优秀点与不足点，提出改正的建议。在考评工作结束后，考评小组还要在一段时间内对党支部的工作进行跟踪反馈，观察其是否对考评小组提出的建议进行实际执行，是否改正了不足之处。并且在党支部需要帮助时应该及时提供帮助。

二、改进的方向

通过以上的方法可以增强党建的责任意识，可以促进党支部内部的团结，提高党支部的工作质量与工作效率，同时党建工作还需要在其他方面也进行加强改进，以进一步提高党建工作的工作效率。

1.注重对高质量的党支部书记队伍的培养

注意对高素质高综合能力的书记队伍的培养，在分配不同地位的书记人员时，应该把那些适应能力强，管理能力强，了解党建知识并且有生产经验的人员安排在第一线，因为这个岗位对书记的综合能力有着更高的要求，且需要这样的书记来进行管理。同时，应该加强支书之间的联系与交流，有组织有目的地安排支书们进行经验分享，取长补短，相互学习，相互提高能力。

2. 注重对高质量的党支部班子的培养

党建工作的高效高质完成离不开党支部班子的集体力量，只有党支部成员相互配合相互协作积极工作，才能使得党建工作顺利完成。尤其是在分配工作的时候，应该按照成员的才能来分配对应的工作，发挥其特长，既能提高工作效率又能提高成员的工作积极性与满意度。党群干部应该注意知识的补充与更新，了解支部班子的优秀与不足之处，优秀的地方继续保持，不足的地方进行改正。

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二、点面兼顾，严查严治。各支部针对省委巡视“回头看”反馈问题、区巡察办反馈问题、第一季度基层党务大督查反馈问题等开展了拉网式排查治理工作。

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中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-110-01

党支部为企业开展政治工作、实现稳步发展的重要保障，在新的国情下，企业党支部如何在遵守经济规律的前提下更好的实现经济稳步发展、体现创新精神一直都是党支部建设工作的关键点和难点。目前，我国企业党支部普遍存在着人员党性、工作方式等方面的问题，严重制约了企业党支部建设乃至企业全面发展。

一、当前存在于我国企业党支部建设中的若干问题

在新发展时期，我国企业党支部建设所存在的问题主要集中在两方面，即成员党性缺失和工作方式不合理。在成员党性缺失方面：实际工作中，个别党员对自身权利、职责范围模糊，、，不再强调“奉献”，与党员先进性特征背道而驰，极大违反了十以来关于反腐倡廉的论述，导致基层党支部工作凝聚力与战斗力大大降低；思想觉悟不够高，缺乏对于党建工作的重视度，认为党支部建设工作没有地位与实际效能，不能很好的将其与企业发展工作密切结合。在工作方式不合理方面：目前，绝大多数企业在进行党支部书记任命时仍旧沿用委任制，未能严格按照中关于党支部书记任命、换届的相关规定进行，体现了党支部建设工作落实不完善、民主意识薄弱的现状；缺乏科学的工作制度，如“三会”开展限于形式，忽略了会议精神的后续落实环节。

二、加强企业党支部建设的重要性

面对激烈的市场竞争，我国企业管理制度日渐改革和完善，伴随产生了新的安全生产、经济效益增长要求。与宏观工作环节相比，党支部建设更多的是从意识形态出发，对企业员工进行教育、指导，通过提升个体思想政治高度，增强企业整体的凝聚力。通常，企业内部各基层都会成立党支部并拥有齐全配备，若能够完善、科学实现在党支部书记领导下各个党支部建设工作，则能够为企业生产效益的提高提供长久动力。

三、如何加强企业党支部建设

（一）加强企业党支部工作人员党性培养力度

对于企业党支部建设而言，高素质的党员队伍是一切工作开展的基础。企业党支部的组建应强调党员先进性，尤其是对于党支部书记的选择更要严格按照相关规定进行任命。党的十会议中明确提出了关于加强党员党性建设的相关论断，即坚决禁止“上有政策、下有对策”、“有令不行”、“有禁不止”的情况，并在反腐倡廉工作方面声势浩大。企业应一改过去党支部学习机械宣传上级指示，过大、过空，不切实际、单调的模式，切实将上级会议思想精神与本企业工作实情与需要相联系，同时要加强对于党支部建设工作的监督力度，坚决杜绝、情况的产生，从根本上净化党支部工作氛围。

（二）完善企业党支部管理制度

党支部所有工作都服务于企业建设与发展，在进行党支部管理制度的建立与完善过程中，首先应提升企业自身对于党支部地位与重要性的认识，将党支部的组建与企业发展目标紧密联系。一方面，明确企业各基层工作重点，进行党支部工作任务的安排，与之对应的设立任务考评标准细则；另一方面，严格落实“”制度，并将落实完成情况作为考核党支部成员工作积极性的重要指标。在学习型课程中重点突出培养成员理论素养，在参与型课程中开展多种形式的党员参与活动，如知识竞赛、演讲、专题发言等。其次要健全党支部分工，实现权责分明、分工明确的科学形式，建立民主评议、民主监督制度，有效约束党员。

（三）创新企业党支部工作方式与内容

如今，企业党支部建设存在于新的社会主义市场经济工作环境中，唯有用改革发展的眼光、理念处理党支部建设工作，企业才有可能走在时代前列。在创新工作方式方面，可以开展多种形式的学习活动，如专题讨论会、党课集中培训、知识竞赛等；创建“五好班组”、评选“工作标兵”等形式，放大榜样形象，鼓励其他员工对比寻找自身不足；设立层级式的工作带领制度由工作经验丰富的成员带新成员；到兄弟企业进行参观，达到取长补短共同进步的目的。从人文角度来考虑，可根据工作实际情况开展各类项目比赛，如羽毛球、乒乓球比赛等，不仅具有正面、健康意义，而且让大家更加深刻的感受到集体的温暖，增进对本职工作的热爱，从而以饱满的热情投入到工作中。

四、总结

面对我国社会经济形势的转变，企业员工思想可能伴随产生一系列变化，这会严重动摇企业发展凝聚力和稳定性，企业党支部成员唯有通过科学及时引导，促使员工重新燃起对于企业的认同感和信任度，才有可能在最短时间内协调解决企业内部不和谐问题，降低不稳定因素对企业生产运营的危害。本文首先对当前存在于我国企业党支部建设中的若干问题进行总结，然后分析了加强企业党支部建设的重要意义，最后从党支部工作人员党性培养、党支部管理制度的完善及党支部工作方式与内容的创新进行阐述。

参考文献：

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（二）规范管理破解“散”的问题。一是规范工作程序。在充分征求机关干部、村干部、农村党员、群众代表意见的基础上，进一步修订完善了《**镇基层组织工作规范》一书，使村级工作开展有章可循。新的后进村“带头人”上任之后，严格按照新修订的《工作规范》开展工作，进一步明确工作职责，理顺议事程序，约束干部从政行为。二是规范财务管理。针对群众最关注和班子最敏感的村级财务问题，制定并实施农村财务预算制管理“六议”制度，从源头上防止腐败思想的滋生，杜绝矛盾隐患的产生，使干部干事清白、群众放心明白。

（三）工作扶持破解“难”的问题。一是财政资金扶持。镇财政继续向后进村庄倾斜，对后进村庄的规划建设、招商引资等方面给予政策扶持。二是清违治乱扶持。在村庄村容整洁方面，镇党委组织城管、公安等部门组成村容整治工作组，根据村庄需要随叫随到。三是财务清理扶持。镇党委组织纪委、经审中心、审计所对已调整的村庄进行财务审计交接，并张榜公布，使新班子与历史遗留问题有一道清晰的界限，使他们能清清白白的开展工作，这也有利于对历史遗留问题的彻底清理整顿，从而促进村庄各项工作尽快步入正轨。

具体按村整改措施如下：

（1）东营村整改措施：该村已成立新农村建设领导小组，请村庄经济能人（东苑绿世界房地产开发有限公司总经理郑文）回村任组长，带领村庄发展经济，为村民办实事。

（2）营房村整改措施：该村已成立新农村建设领导小组，请村庄经济能人（胶州市盐场场长李文来）回村任组长，带领村庄发展经济，为村民办实事。

（3）刘家岭整改措施：该村已让邻村有能力、村庄发展好的支部书记（马家村党支部书记刘志超）兼任该村支部书记，充分发挥优秀支部书记的作用。

（4）马家辛庄整改措施：该村已请该村经济能人（东湖置业有限公司经理黄恩杰）回村任职，充分发挥经济能人的致富带头作用，带领群众致富。

（5）来福村整改措施：已请邻村优秀、威望高的支部书记（东匡村党支部书记金延来）兼任该村党支部书记，带领村庄发展经济，稳定民心。

（6）杨家林整改措施：已请邻村王家村支部书记王桂会兼任该村党支部书记，并已请回该村经济能人（王福建）担任村庄负责人，并积极发展入党，以培养新的支部书记。

（7）前海庄整改措施：建议成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，对有上访倾向的人员进行说服教育，同时积极培养后备干部，加强村级班子力量。目前已成立工作组对该村财务进行审计交接。

（8）大后旺整改措施：建议成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，派管区副书记临时兼任该村党支部书记，同时，抓紧物色新的村庄负责人，尽快培养后备干部。

（9）大荒整改措施：建议一是成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，对有上访倾向的人员进行说服教育;二是抓紧物色一名经济能人挂职管区副主任回村主持工作，并且对其加大培训力度；三是党委加大各方面的支持力度，协助开展工作，以树立威信。

三、整改要求

1、要严肃认真地抓好整改

一是要进一步提高认识，加强领导。要进一步明确党委书记作为村情民意调研情况整改工作的第一责任人，组成专门班子，深入分析，彻底查清存在的问题及症结所在。在此基础上，认真研究制定整改方案。

二是在整改过程中要注意做好四个结合。（1）把整改工作与党委政府中心工作的推进相结合；（2）把总结成功经验与解决实际问题相结合；（3）把整改工作与学习贯彻xx届三中全会精神相结合；（4）把整改工作与学习实践科学发展观相结合。

三是整改工作务必要尽快落实。整改工作务必于12月底前结束，市委将对各镇整改情况进行专项督查，并在全市进行通报。

2、要围绕民生建设抓好整改

民生建设事关老百姓的衣食住行，是以人为本的具体体现，同时也是老百姓最关心的大事。因此，整改工作要紧紧围绕民生问题，要根据群众关心关注的热点难点问题落实整改措施，把群众满意度的高低作为衡量整改效果的标尺。通过整改工作，进一步完善民生建设，为农民群众带来实实在在的实惠，尤其是解决好困难学生救助、社会优抚等问题，把宗旨意识和群众观念贯穿整改工作始终。

3、要针对突出问题抓好重点整改

建议镇党委、政府认真对照问卷调查结果，按照群众满意度高低，理清群众满意度较低的项目有哪些，围绕这些方面存在的突出问题逐一进行研究、逐一拿出整改措施、逐一抓好落实，要以对突出问题的整改带动整改工作的全面推进。

4、要把强化基层组织建设作为整改重点

篇（8）

一、重视老干部工作，加强对老干部工作的领导

XX年县老干部工作会议召开后，公司党委及时召开会议对老干部工作进行研究部署，制定了本年度老干部工作计划，并根据县老干部局下发的老干部工作责任制，修订完善了我公司老干部工作责任制。

为加强对老干部工作的领导，公司成立了老干部工作领导小组，由党委书记任组长，政工科成员为组员的领导小组。老干部工作由党委书记主抓，具体工作由政工科负责。

公司党委对老干部工作一直比较重视，将老干部工作列入党委重要议事日程，定期研究部署老干部工作。遇有特殊情况，随时研究，及时解决老干部工作中存在的问题，把工作落实到实处。

对老干部工作要求做到有布置，有落实，有检查，使老干部管理工作制度化、规范化。每年年初，制定本年度工作计划，年底对全年工作进行总结，对上级布置的一些临时性工作，及时按要求完成。

二、加强老干部思想工作，认真落实政治待遇。

健全离、退休老干部党支部，加强老干部支部建设，实现老干部自我管理。今年4月份，公司党委针对老干部党支部存在的实际问题，原党支部书记xxx同志因身体原因，难以开展工作，经公司领导亲自征求本人意见，不再担任支部书记。对老干部党支部书记进行了改选，经公司党委研究提名，离退休党员选举，公司原党委书记xxx同志当选老干部党支部书记。

公司每年为每位老干部订阅了一份《北京日报》和《延庆报》，共10份。使他们能及时了解国内外大事。在离退休党支部成立后我们就组织开展了学习活动，上半年重点组织离退休党员学习了县委侯书记在第十一次党代会上的报告；学习了经全中国人大修改的新宪法，由公司党委书记xxx同志亲自进行了辅导，使老干部明确了我县今后几年全面建设小康社会，开创现代化建设的奋斗目标、任务，增强了法制观念。

春节、“七一”、“重阳”节等节日均召开老干部座谈会，向他们通报本单位情况，听取老干部的意见和建议，对不能参加的或生病的老干部进行走访慰问，以便更深入、细致地了解他们在生活中存在的实际困难并及时解决。凡是公司重大活动，均邀请老干部参加，使他们感到虽然已离退休在家，但公司依然没有忘记他们。并认真听取老干部对老干部工作的意见和要求，及时改进工作。 “七一”前夕，给老干部发了纪念品，邀请老干部到小吃广场就餐和观看公司在小吃广场组织的庆“七一”演出，受到老干部的好评。

三、解决实际困难，落实老干部生活待遇。

在工作中，关心老干部生活，保证了老干部生活待遇的落实。首先认真执行党政领导干部联系老干部工作制度，联系人平时加强与老干部的联系和沟通，定期走访慰问老干部。交流思想，听取老干部对本单位工作的意见和建议，了解他们在思想上、生活上存在的问题，及时给予解决。XX年1月，离休干部xxx同志年龄大，重病缠身，联系人及时沟通，为他办理了增加护理补助费的相关手续。

公司按时发放各项补贴，医药费按县有关部门规定报销，给老干部发放护理费、汽油费，同时对老干部用车给予方便。今年完善了离退休老干部离休费、医药费保证机制，在各项费用的发放过程中，没有拖欠现象，公司也未发生老干部来信来访事件。XX年全年，为老干部支出生活补贴、洗理费等元，取暖费元，向老干部局上缴管理费2550元。落实上级部门有关老干部生活待遇的有关规定，按县规定时间和标准足额向社保机构交纳“两费”统筹金，确保离退休干部按时足额领取离退休费。今年我们还认真贯彻落实市县关于对离休人员实行医疗统筹的文件规定，按时足额向县劳动局社保中心交纳了5名离休人员每人5000元费用。

今年春节前召开了老干部春节团拜会，向老干部汇报了一年来工作，并按离休老干部每人400元发放了节日慰问款，对因病未能参加的老干部及遗属，上门慰问，并送去了慰问款和慰问品。

积极创造各种条件，组织老干部开展力所能及的参观活动，组织老干部报名参加县老干部局组织的参观游览活动，今年由政工科人员带队，陪同老干部参观了八达岭野生动物世界和世界公园。

四、存在问题

以上是我公司XX年的工作情况，目前老干部工作也还存在一些问题如年老体弱多，行动不便，集中组织学习有困难，因此在学习中基本上采取个人自学，间以集中讨论相结合的办法。组织远途外出参观有一定困难，只能就近组织老干部开展一些活动

，以便丰富他们的生活。

五、XX年工作计划

在XX年，老干部工作要在扎实做细的基础上有所突破。加强对老干部工作人员的培训，提高工作能力和水平，及时上报老干部工作信息，为老们服好务，使老干部工作有人抓，老干部的事有人管，扎实做好老干部工作。共2页,当前第1页1

首先，要继续落实老干部政策和政治待遇，加强老干部党支部建设，围绕公司党委中心工作，以自学为主，集中为辅，继续深入开展三个代表”重要思想、十六届四中全会精神及提高党的执政能力建设的学习教育活动。组织老干部们学习全中国离退休干部事迹报告文章，积极鼓励和支持老干部发挥余热，使老干部通过“老有所为”实现“老有所乐”。由老干部自己收看btv-3的健康节目，使老干部们保持健康身体和心态，愉快安度晚年。

其次，要积极落实老干部生活待遇，积极为老干部谋福利、办实事。继续在春节、“七一”、“重阳”节等节日组织老干部召开座谈会及慰问活动，围绕庆祝70周年和抗战胜利60周年，组织老干部开展学习参观活动，计划每季组织1次，全年组织4次，在条件允许的情况下，组织老干部到附近区县开展一些学习参观活动，让老干部们“老有所乐”。鼓励老干部们发挥自身余热，加强与企业沟通，为企业发展谏言献策。

 

篇（9）

第一调研组

按照区委部署要求，我们调研组于6月7日至9日，对邱家店镇的基层班子建设情况进行了全面调研，听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍，并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

邱家店镇共有44个行政村，人口6.6万，全镇共有4个党总支、66个党支部，2678名党员。

1、村党支部书记队伍状况。全镇共有44名村党支部书记，其中女书记1人。支部书记年龄分布在34到57岁之间，平均年龄47.93岁，其中35岁以下1人，36—40岁3人，41—45岁9人，46—50岁17人，51岁以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大专以上学历的4人，高中16人，中专7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部书记有24人，占总数的55%；由镇机关干部下派担任支部书记的7人。从镇党委考察的情况看，优秀等次的支部书记26人，称职的16人，基本称职的1人，不称职的1人。

2、村“两委”班子情况。村“两委”班子成员共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年龄结构偏大，其中35岁以下13人，占5.4%；36—45岁的77人，占31.8%；46—54岁的113人，占46.7%；55—59岁的32人，占13.2%；60岁以上的7人，占2.9%。“两委”干部交叉任职的158人，交叉兼职比例为65.3%。按照村级班子的整体素质、工作能力、团结干事以及群众的评价情况，对44个村分成三个类别：放心班子25个，占57%；基本放心班子16个，占36%；不放心班子3个，占7%。

不放心班子3个，分别是：五里井、东旧县和姚家坡。共同特点是经济基础差，内部派性严重，党员群众对干部意见不一，分歧大。五里井村宗族观念强，派性明显，党员群众意见不统一；东旧县村的班子主要负责人更换频繁，村内矛盾复杂，群众基础不好；姚家坡村“两委”班子不团结、“两张皮”现象严重。3个不放心班子中，有“两委”成员22名。东旧县村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推荐的基础上，于5月28日已进行了支部大会选举，产生了新班子。

基本放心班子16个，分别是：梨园、刘家庄、邱家店、郝家庄、栗林、孙家庄、官庄、崔家庄、吴家庄、东郭庄、中郭庄、后燕村、东燕村、中王庄、北王庄、桂林。存在的共性问题主要是村经济基础较差，村党支部班子的凝聚力、战斗力不够强，班子成员素质不均衡。具体来讲，可分为三种情况：一是村庄小、人口少、党员少，缺乏干部人选，这种情况的有7个村（梨园、刘家庄、郝家庄、官庄、崔家庄、东郭庄、东燕村）；二是村庄较大、支部驾驭全局能力较差，群众基础不太牢固，这种情况的有5个村（邱家店、后燕村、桂林、中王庄、中郭庄）；三是村内有两个以上大宗族，有较明显派性分歧，班子相对软弱，这种情况的有3个村（栗林、吴家庄、北王庄）。16个基本放心的班子，共有支部委员55名，村委委员66名，交叉任职的48人，实有人员73人，有4个村缺支部委员4名，1个村缺村委委员1人。调整的初步方案是：4个村保持不变；1个村因书记考核为基本称职调出班子，副书记任书记；2个由下派干部任支部书记的村，经过培养已产生书记人选，拟撤回下派干部；1名支部委员因工作能力或作用发挥不好，调出班子，同时增补1人；1名支部委员退休，递补1人，对4个村支部委员缺职的，增补委员4名。

其他为放心班子，共25个。由于各村经济条件不同，党员队伍状况不均衡，具体情况也有不同。目前，李家庄、黄沟港、宋官3个村仍由机关下派干部担任支部书记，为保证换届期间的稳定和有利于村里工作的开展，决定继续由下派干部担任书记，因此，以上3村可作为放心班子考虑。25个放心班子，共有两委成员163人，缺职6人；10个村保持目前班子及成员不变；14个村退休12人，调整2人，增补缺职6人，共计20人。此外，埠阳庄村因书记退休需要调整，原支部副书记可作书记合适人选；逯家庄村因支部书记由总支书记兼任，根据推荐情况，选拔1名支部书记，正在考察之中。

3、后备干部队伍情况。全镇共有村级后备干部123人，其中男性93人，女性30人，分别占总数的75.6%、24.4%。35岁以下34人，占27.6%；36—45岁的55人，占44.7%；45—54岁的34人，占27.6%。初中以下文化的有38人，占30.9%；高中文化的83人，占67.5%；大专文化的仅有2人，占1.6%。

4、党员队伍情况。全镇现有农村党员2010人，占全体党员总数的75%，其中男1785人，女225人，致富能手170人。35岁以下199人，占9.9%；36—45岁的322人，占16%；46—54岁的495人，占24.6%；55—59岁的322人，占16%；60岁以上的672人，占33.4%。初中以下文化的有1657人，占82.4%；高中文化的334人，占16.6%；大专文化的仅有19人，占1%。入党积极分子共计78人，其中男性47人，女性31人,致富能手22人。35岁以下的34人，占43.6%；36—45岁的32人，占41%；46—54岁的11人，占14.1%;60岁以上的1人。初中及以下文化的15人，占19.2%；高中39人，占50%;大专24人，占30.1%。

5、集体经济情况。全镇各村集体经济状况总体上比较困难，年收入在10万元以上的仅有5个村，收入最高的37万元，年收入在5—10万元的有18个村，3—5万元的5个村，3万元以下的16个村。村集体收入主要来源于农村土地承包收入，沿汶河的14个村可以获得砂资源的收益，只有王林坡、前燕村有企业收益，迓庄村为村民服务可获得收益5万元左右。

二、主要经验做法

近年来，邱家店镇党委高度重视村级组织建设，面对原来后进班子多，干部整体素质弱的实际，加强领导，强化措施，加大力度，狠抓整顿建设，取得了一定的成效。

1、切实加强领导，认真履行管党职责。镇党委一班人树立了“党要管党”的思想，能够认真履行管党职责，坚持把加强村级组织整顿建设作为首要任务来抓。成立了由党委书记任组长，分工书记、组织委员任副组长，各村党支部书记和乡镇站所主要负责人为成员的村级组织整顿建设工作领导小组，坚持“以镇带村、上下联动”的工作方针，实行书记负总责、副书记划片分工负责制，镇党委与各村党支部、各部门（站所）分别签定了党建工作目标责任书，狠抓了党建工作目标责任制的分解落实。特别是认真调整落实了机关干部包村制度。根据各村实际和部门特点，合理确定包保部门和责任人。对财务管理比较混乱的，选派审计、经管部门干部包村；对土地承包、宅基地问题突出的，选派建设部门干部包村；对不协调的，选派组织、民政部门干部包村，做到了合理搭配，优化组合。镇班子的11名成员带头包保11个后进村，腾出精力，蹲在点上抓整顿。通过落实责任、领导带头，调动了广大党员干部的工作积极性，在全镇形成了抓村级组织建设的整体合力。

2、狠抓组织整顿，精心选配党支部班子。镇党委高度重视村级班子建设，每年都由镇领导班子成员带队，进行全面的村级班子考察，通过召开座谈会、问卷调查、入户走访，全面掌握村级组织建设的情况，找症结，定重点，并确定了“以后进村整顿为突破口，促强、帮弱、带中间，配套联动，整体推进”的工作思路，狠抓后进班子调配。在抓好思想整顿的基础上，采取四种方式，抓组织整顿：一是内选。采取“两推一选”的方式，大力选拔作风过硬、年富力强、想干事、敢干事、会干事的党员担任村党支部书记。二是回请。对那些内部没有合适人选的村，把本村在外工作的有能力的同志请回村任职。三是求贤。对于有经济意识、群众威信高、农村经验丰富，但因发展个体经济等原因而不愿进村工作的党员干部，党委派专人登门做其工作来担任支部书记。四是下派。对本村确没有合适人选的，选派机关经验丰富、年富力强、有培养前途的干部到村任职，在一段时期内有效化解了内部矛盾，促进了后备干部成长。

3、注重综合治理，加强后进村集中整顿。在抓好面上整顿的基础上，对少数遗留问题多、各类矛盾突出的老大难村，采取派驻联合工作组的方式，综合运用行政、经济、法律、思想政治教育等多种手段，下大气力进行集中治理整顿。对财务管理混乱的村，集中审计，及时公开，存在问题的，依法处理；对宅基地审批、土地承包问题突出的，集中清理，依法对合同进行公证；对干部作风不实或软弱无力的，坚持不换思想就换人，切实选好配强。

4、加强教育培训，全面提高党员干部素质。针对农村党员干部思想、工作、生活等方面存在的突出问题，有针对性地加强了党员干部的教育培训。对奉献意识差的党员干部，突出加强了世界观、人生观、价值观的教育，引导他们正确处理“大家”与“小家”的关系，发挥带头作用，带领群众共同致富。对思想保守、畏难发愁的党员干部，突出加强了解放思想的教育，通过与先进村结对子，启发引导他们发扬敢闯敢试、百折不挠的精神，千方百计带领群众发展经济。对守摊子、吃老本的党员干部，突出加强了干事创业精神的教育，组织他们到先进地区参观学习，让他们找差距、换脑筋，增强加快发展的紧迫感。对缺乏致富本领的党员干部，突出加强了实用科技培训，帮助他们提高致富本领。近年来，全镇共举办科技讲座10期，培训2000余人次，培养出了600余名党员致富能手，促进了党员先锋模范作用的发挥。

5、立足当地实际，积极探索富民强村路子。近年来，立足本镇实际，积极帮助各村探索符合实际的发展路子，重点实施了三大战略：一是实施专业村膨胀战略。依托传统优势，积极引导各村创一村一品，不断膨胀规模，实现了由专业村向区域特色经济的发展过渡。目前，该镇已经形成了后店木器加工、前燕棉纱加工、李家庄锅炉制造、姚家坡针织成衣加工等22个专业村，专业户达6300余户，创出了一条发展特色经济的新路子。二是实施“龙头”带动战略。以南王庄村省级科技示范园为“龙头”，大力推广林果新品种、新技术，带动周边各村发展林果2000余亩，形成了基地带农户的产业格局。同时，积极挂靠泰安亚细亚食品公司，在迓庄村发展有机蔬菜种植。目前，种植面积已达500余亩，成为全区唯一的一处有机蔬菜生产基地，仅此一项，该村户均增收2000余元。三是实施借力盘活战略。针对王林坡等村闲置资产多、产出效益低的突出问题，通过大力招商引资，盘活闲置资产，促进了村级经济的发展。

三、存在的突出问题

1、村级经济总体上还比较薄弱。虽然近几年，各村在发展上采取了一些措施，也收到了一定成效，但由于经济基础、地理位置、交通条件等原因，村级经济薄弱仍然是全镇大多数村的共性问题。作为农业大镇，原来村级收入主要依靠三提五统，基本能够保证村级正常运转，近年来随着税费改革，农民负担大幅下降，村级集体收入受到严重影响。很多村没有经营性收入，有17个村去年收入在3万元以下。今年中央1号文件又对基本农田实行了严格的保护政策，进一步压缩了村集体经济发展的空间，村级经济发展压力增大。村级班子建设和工作运转都因此面临严峻考验，服务没实力，村班子凝聚力、战斗力受到影响。

2、村级班子后继乏人问题突出。由于当前村干部任务重、压力大、待遇偏低，庸才干不了、能人不愿干，特别是随着企业改制和干部人事制度改革，优秀干部提拔、挂职的情况也没有了，政治前途渺茫，村干部的吸引力降低。很多村干部由村里家族大、威望高的老党员担任，有些老干部又不注重接班人的培养，村干部后继乏人问题明显暴露出来。全镇在册的共123名村级后备干部，平均每个村不足3人，有5个村没有合适的后备干部。

3、党员队伍老化现象严重。党员队伍老化在各村普遍存在，一些村不注重党员培养，个别村党员纳新工作受到宗族观念的影响，部分村发展党员有论资排辈现象，影响了党员队伍和村级班子的质量。全镇现有的2010名农村党员中，55岁以上的党员占到了近一半，55—59岁的322人、占16%，60岁以上的672人、占33.4%，35岁以下的仅199人、只占9.9%，吸收优秀青年入党，改善农村党员的年龄、学历结构的任务非常紧迫。

4、村干部补贴待遇低。由于村级经济薄弱，村干部补贴待遇普遍较低，全镇村干部平均工资不到400元，有4个村只有240元，并且有不少村不能正常发放，影响了现任干部的工作积极性，制约了村级组织建设水平的提高。

5、村党支部书记、村主任一人兼的比例偏低。在推行交叉兼职方面，工作力度不够，目前“一肩挑”的支部书记24人，仅占总数的55%，党支部的领导核心作用在有些村发挥不明显，个别村存在“两张皮”现象，影响了班子的整体战斗力。

四、几点建议

1、下大力气发展壮大村级经济。建议镇党委在积极争取上级扶持政策的同时，立足实际，深挖潜力，在专业村发展、农业产业化、招商引资等方面，进一步加大力度，总结王林坡、前燕等村的成功经验，大胆探索新路子。特别是结合这次换届选举，大胆起用一批年富力强、有思路、有能力、懂经济、会管理的人才，进入村“两委”班子，优化班子结构，提高村干部驾驭市场、发展经济的能力，推动经济薄弱村集体经济快速发展，夯实服务群众的物质基础。

2、切实解决好干部队伍和党员队伍老化问题。增强危机感，采取过硬措施，抓好后备干部和入党积极分子的培养，突出抓好在致富能手、退伍军人和回村大中专毕业生中发展党员、培养干部工作，切实改善村级班子和党员队伍结构，提高基层党员干部的整体素质。在党员发展上，实行指导性和指令性计划相结合的办法，限定发展党员年龄、学历等结构比例，优化队伍结构；进一步充实后备干部人才库，各村在换届前，必须充实一名35岁以下的年轻干部，进行重点培养，条件成熟的，尽快吸收进班子，推进班子新老交替。

3、努力改善村干部的补贴待遇。建议镇党委在区里大政策的指导下，学习借鉴其他处乡镇的经验做法，研究出台符合本镇实际的政策、措施，落实和逐步提高村干部的补贴待遇，切实解除村干部后顾之忧，调动农村优秀人才参与村级管理的积极性。同时，制定有关激励政策，让有本事、能干事的村干部政治上得荣誉，经济上得实惠，增强基层班子的活力。

篇（10）

贫困村之所以贫困，固然有资源紧缺、环境险恶等先天性因素，但人穷志短是一个非常重要的原因。江苏省滨海县卯酉河村沿街几十户村民，祖祖辈辈喜欢站在自家门前数人头。原来每月农历初五、十五、二十五这三天是卯酉河村附近的一条街上的集市，沿街的村民什么事情也不做，就站在自家门前观望来来往往的人流。

扶贫工作队进村后，先从思想工作入手，动员广大村民向懒散告别，发扬艰苦奋斗的精神。卯酉河村五组有个叫陆亮的回乡知青是高考落榜生，在工作队的引导下，他决心扎根农村，搞出点名堂来。陆亮毛遂自荐，在竞选组长的大会上发表演说，保证用3年时间改变全组的贫困面貌。当选组长的第二天，他就组织青年突击队疏浚农田排水系统，改造盐碱地，向土地要产量，增加收入。这一年冬天，陆亮和青年突击队一共挖了3000多立方米土，降低了水位。第二年土地返碱的态势得到了抑制，棉苗成活率有了很大提高。

30年过去了，五组家家住上了标准的农家住宅楼，男人们大多外出打工，妇女们在家留守，农忙时种庄稼，农闲时搞副业。陆亮将妇女们组织起来，成立了一个绣花作业组，与苏州市某外贸公司建立起协作关系，刺绣产品远销欧美。现在，该组户均年收入5万元。

产业扶贫替代给钱、给粮

我国自1980年代开展扶贫工作以来，脱贫农民再次返贫的问题一直存在。据估计，每年的返贫率大约在20％~30％，有些地方甚至高达50％以上。造成返贫的原因除了一些地区自然条件恶劣、抵御自然灾害能力薄弱外，与这些地区干部、群众等靠要的依赖思想有很大关系。有些人认为养起这些牛羊，政府来年就不再扶持他，所以把扶贫的耕牛、种羊宰杀食用。个别领导会把扶贫款中相当一部分用在跑下一轮的“贫困帽”上，因为发展生产远不及“跑”扶贫款更来效益。

有媒体报道，某贫困山区脱贫后，第二年上级去调查情况时，有的村民把自家的粮食藏到地窖里，在来的干部面前叫穷。这些人主要是缺少自力更生的精神，一味地等靠要。思路决定出路。事实证明，给钱给粮不如产业扶持。要一年打基础，两年见成效，三年摘掉“贫困帽”。

2009年初，四川省金堂县高板镇高龙村两委按照上级产业扶贫的指导方针，结合高板镇提出的发展定位，借助成都市农林科研所的技术支撑，充分利用当地地理资源优势，加大产业结构调整力度，完善高龙村产业发展规划，确定了“山顶栽林子，山腰填肚子，山下挣票子”的产业发展思路，打造以干果种植和特种水产养殖为主的种养业，努力把高龙村打造成为丘陵区偏远乡镇新农村建设的示范村。同时，在成都市农林科研所、金堂县农发局的支持下，高龙村开展生态养鸡、桃树管理、核桃树管理、蔬菜种植等实用科技培训1200人（次），拓宽贫困群众的科学种养殖知识面，为该村产业可持续发展提供了科技保障。

高龙村通过发展这些产业，可就地吸纳村劳动力230多人，在产业发展上基本形成了“点上出彩，面上开花”的良好势头。村党支部书记文敏说：“两年的产业帮扶，不仅彻底改变了我村没有支柱产业的窘况，还与农副产品深加工企业建立了长期的合作关系，引来投资发展的龙头企业，解决了全村农业产业单一的局面，实现了农业产业多元化的发展。”2010年年终，在高板镇召开的丘陵地区城乡统筹示范村建设评选大会上，7村2社区参加角逐，文敏代表高龙村两委，以“高龙醒了”为题，汇报了产业扶贫带来的变化，勇夺第一。

争取援手

篇（11）

a、严监控。核实员工出勤情况。员工轮休、事假、病假要联系员工家属，了解动态，跟踪落实行踪，必要时专程看望。员工送外培训，要了解掌握学习培训情况。

b、勤检查。每天早上要对营地巡回检查，如：开水房、水罐锁具、洗澡房、操作间、库房的水电情况，伙食准备情况。危险化学品控制、食品安全、卫生安全、用电安全、消防安全的检查。检查物业服务质量。

c、管安全。上井了解生产情况，检查各项制度、措施执行情况，观察员工操作，及时查究和制止岗位违章。大型作业和特殊情况的跟班作业。

d、重思想。深入班组通过谈心、聊天等方式，广泛了解职工思想动态，及时开展一人一事的思想政治工作。

e、建资料。建立与维护党群工作、基层建设等日常基础资料。

f、抓规范。员工队伍日常行为规范，员工形象好，劳保穿戴齐全，内务干净整洁。

g、搞接待。对上级部门或地方来人检查，按照热情、周到、简朴的原则搞好接待，就餐的标准按照人数的多少妥善安排，一般为“四菜一汤”（外来人员借宿、外来就餐签字和收钱）。

h、抓培训。按照“两表一卷”的要求，组织在营地的班组员工进行技能培训、安全培训、政策宣贯等。

i、做宣传。对钻井生产经营、技术提速、安全环保、基层建设、劳动竞赛等方面的工作不定时的组织宣传报道，总结经验。

j、严夜查。按照要求，严格落实夜查制度，重点检查岗位人员在岗、休息人员在位、“三禁一反”、夜班饭、库房看护落实等。

k、应突发。处理一些突发事情。如，酗酒闹事、打架斗殴、与当地群众冲突等。

l、搞活动。定期或不定期利用空闲时间，组织小型多样的文体活动。

m、完任务。完成项目部各部门交办的工作任务。

二、每周工作：

a、联系谈话。建立联系与谈话制度，经常深入班组，参加班组讨论会，了解员工工作生活及家庭情况，分析职工思想动态，指导帮助班组解决实际困难，发现问题，化解矛盾。与确定的重点人员进行一次谈话。

b、队容队貌。从严落实营地周检查制度，着重检查督促并整改营地、营房环境卫生，安全防护及用电安全。

c、违章培训。分工种举办违章人员培训班。

d、食品监管。组织生活管理员、炊事班长、核算员、卫生员、职工代表监督验收食品、物品采购的数量和质量，公开采购账目。

e、营房管理。检查落实营房及设施的完好情况，及时维护、保养、补漆、维修。

f、搞好伙食。召开伙委会征求员工意见，制定下周食谱，制定并落实改进措施。

g、参加例会。参加队上的hse例会。

h、迎接检查。对上级工作检查中，提出的不足与问题，及时督促改进和整改。

i、属地管理。按照周检查表，对常驻配属单位营房进行安全检查，对人员按照队上要求进行统一管理。

三、每月工作：

a、开展教育。开展形势宣讲、传达上级会议精神、党风廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可综合进行，也可分散安排）

b、组织活动。根据上级安排和队上实际情况，宣传发动组织开展好阶段性活动。

c、组织培训。按照年度、月度培训计划，组织安排培训工作，并对上月培训内容组织考试及考核。

d、指导工团。指导工会和团支部开展劳动竞赛、青字号工程“五小”成果及qc等活动。

e、组织检查。对党员“建区创岗”、“六个一”、“四比一树”等活动开展运行情况进行检查。并组织对“五型”班组和星级员工进行考核评比。

f、队伍公开。按照项目部规定的队务公开内容，按时按项公开，并建立台帐。

g、物业管理。与

核算员、物业管理员一道核实生活费管理账务，检查平衡，分析总结，改进提高。每月调查一次物品价格。并组织职工代表对营地服务进行考核，及时上报考核结果。

h、汇报工作。广泛了解情况，对月度工作进行梳理，认真分析总结，于每月25日前向项目部以书面或电子文档形式进行工作汇报。

四、季度工作：

a、召开会议。召开职工及党员大会，落实“”，及时传达上级的会议精神和方针,抓好文件精神的贯彻落实。

b、建区创岗。对照标准，对党员责任区、党员模范岗进行考核。

c、发展党员。做好积极分子、预备党员的日常考察和谈心教育。

d、综合治理。召开综合治理小组例会，分析问题，改进工作，并维护好信息档案。

e、预防中毒。组织食物中毒预案培训与演练。

f、组织取证。及时安排人员参加总公司各类取证复证培训。

g、组织挂星。利用一定会议，举行“五型”班组、星级员工挂星仪式。

h、等级达标。迎接等级队考核。资料收集，归类管理,分析原因，制定措施，组织整改和改进。

五、半年工作：

a、党员发展。每半年上报一次党员发展资料。

b、费用收缴。收缴党费、工费、团费，建立收缴清单。

c、制度完善。收集各类制度在执行过程中的意见和建议，再次进行必要的修订和完善。

d、总结工作。对半年工作情况进行一次认真总结，修订目标、完善制度、细化措施。

e、信息管理。更新员工信息档案。

f、召开班子民主生活会。

六、年度工作：

1、规划全年。制订全年工作规划，奋斗目标，工作措施。

2、健全制度。建立各种管理小组，修订队伍管理各类制度，经过员工充分讨论后，公布实施。

3、责任落实。依据项目部签订的相关责任书，制定并与班组签订安全环保、综合治理及维护稳定等责任书，签订师徒合同，员工制定安全环保承诺书、综合治理保证书，干部及关键岗位人员作出廉洁从业承诺。并与常驻单位签订属地管理协议。

4、宣传阵地。补充更新通讯报道小组成员，建立激励机制，加强新闻宣传报道工作。同时抓好文化阵地建设、企业理念宣传更新。

5、员工教育。组织开展形势目标任务责任教育，技能恢复训练，新入厂员工安全教育。

6、信息管理。摸底计划生育、重点人员、困难员工等情况，建立详细、完整的管理信息。

7、基层建设。年初做出规划。年底对“五型”班组及星级员工评比总结。