新旧项目大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇新旧项目范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

2007年底，徐鸿斌回乡创业，6年多时间就从零开始将丹桂基地扩张到上万亩，还自掏腰包完成了丹桂花和叶片的深加工，用100万赢来了3000多万的产品订单，成为国内丹桂行业的领军人物。别人十几年能开宝马，他一两年就开起来了。

同行李远兴说：“比做生意，他确实比我做得迟，也是同行，他比我做的好几十倍。”

没有文化，是徐鸿斌一直以来最没自信的地方。其实，他只有三年级的文化水平，有些字认不全，花卉他给念成花“奔”。

不求独一无二，但要做就要做到最好

如今才30岁的他从白手起家开始，样样生意都赚钱。徐鸿斌说，是酒吧，改变了他的一生。

1997年，徐鸿斌到了上海，靠体力混口饭吃，月收入还不到1000元，自卑到连说话都不敢看人的眼睛。小时候，父亲离家出走，母亲没有收入，让徐鸿斌小学只上了两年半就开始四处流浪，这段经历，让他从小就没有安全感。

徐鸿斌说：“我存在一种内心的一种危机感，什么都得靠自己，用现在的话说，我后面没靠山，我怎么能倒下呢？很深刻地意识到这个问题，每花一分钱都是要自己这边去赚。”

徐鸿斌第一次去酒吧时，就迷上了DJ。自己拼音都不认不全，调音设备上又全是这样的英文，可徐鸿斌硬是靠着一年的死记硬背和反复练习，当上了DJ。和上百名DJ挑战PK后，技艺大增，名气散开，月薪也很快涨到了上万元，登上了上海专业的DJ杂志，自信更是几近爆棚。然而，8年后，徐鸿斌开始反思了：我不可能永远做DJ（调音师），这毕竟是青春饭。

经营也要会嫁接，火锅店年赚过百万

2005年开始，徐鸿斌没事就往酒吧营销总监身边凑，就是想从他们身上学到营销管理办法，跟着各个营销总监混了一年后，2005年底，徐鸿斌借款十几万在上海的杨浦区开了一家像这样的火锅店，而令人没想到的是，第一次做生意的他就创造了一个营销神话，短短一年从借债起步，净赚到了人生中的第一个100万元，生意非常火爆。火爆的销售甚至让营业时间都要加长到凌晨三点，引得周边同行老板纷纷前来探访，可看了之后也并没发现底料和菜品有什么特别之处，但不同的是，徐鸿斌的店里当时也像自己老家的这家火锅店一样，每天都有夜店的演艺活动：唱歌、相声、小品、明星模仿秀、小矮人表演……

其实吃火锅的人就是聚在一块图个热闹，他表演一些节目也是制造一些气氛，他的想法也是对路了，迈出这一步还是非常正确。

然而，2007年底，刚干了一年半的他却在几天内转让了店面，人还从上海消失了。原来，徐鸿斌发现路边有一家正在装修的知名品牌的火锅店，面积很大，而它们竟然也在搭舞台，这让徐洪斌一下子意识到危机来了，得赶紧撤。

丹桂之乡种丹桂，项目不新靠胆识

在福建省南平市浦城县，徐鸿斌的老家，2007年底，他回家了。一天，在路边，徐鸿斌发现，街上每一辆货车上面都印着：中国丹桂之乡，他立马回家上网搜索，这一搜，让他很是兴奋。

虽然是丹桂之乡，也只是几个农户培育一点点，甚至一年就是几百棵，几千棵这样子，都是没有规模的。浦城最适合种丹桂，扦插就可以了，很好种，成本也很低，八角钱，一元钱的树苗，通过十年、十五年的培育，一般都能够卖到三五千元，还有上万元的。

2007年，浦城县被评为中国丹桂之乡，丹桂是桂花中的名贵品种，但当地却还没有人大规模种植，徐鸿斌一口气花了100万买了2万斤扦插苗扦插种植，这么大的规模，让很多人都吓了一跳，可徐鸿斌却说要想发财就得这么做。

徐鸿斌：做一件事情我觉得单纯一点就好了，你想的太多了，前怕狼后怕虎，那不是就做不成事了，有句话不是这样讲：想发财先发疯，稀里糊涂往前冲。中国花“ben”协会。

2009年初，就在徐鸿斌扦插一年多后，浦城上下都因为丹桂变得疯狂起来，客商们纷纷涌入浦城，抢购丹桂苗木，连徐鸿斌自己也不知道这到底是怎么了，一时间，丹桂扦插苗的身价暴涨了十几倍，大小种植户都在疯狂赚钱。卖的越早就越亏，相隔一天搞不好就相隔好几万块钱。

遇到行情暴涨，大家都在忙着卖扦插苗，而这时候的徐鸿斌却又干了一件大家没想到的事，那些枝条都是修剪树形之后不要的，徐鸿斌却都买了回来插在了地里，一个月后，就是没人当回事的枝条，却奇迹般涨到了一斤60块钱，让徐鸿斌一个订单就赚了100多万元。

徐鸿斌说：“我知道，一个会赚钱的东西，啪的一下，有人跟风进来，枝条就肯定涨，一下就把浦城所有的枝条都进到自己的手上了，所以就出了一个2万斤的订单，就是那一年我在这个枝条上就赚了不少钱。”

徐鸿斌发现，枝条扦插到地里也能成活，他趁机又赚了一笔。这一下，让徐鸿斌靠扦插苗和枝条赚到了400多万元。时机卡的这么准，连徐鸿斌自己都感觉到运气实在太好了。

徐鸿斌：反正我好像也是感觉运气比较好，碰上了，那几年大量发展绿化，所有的树，苗，那就一拥而上了，不得了。那时候就相当膨胀了，泡沫了。

别人倾家荡产他大赚，只因先走一步

风云突变，2010年下半年开始，丹桂苗的价格开始急剧下滑，很多人的苗卖不出去都烂在地里，甚至有人赔得倾家荡产，为了卖苗，大家纷纷拼命降价，可奇怪的是，徐鸿斌的苗却照样卖得红火，每天客户的电话甚至多到让他头疼。

同行李远兴说：“他苗可以卖得出去，甚至他苗还比人家卖得高两三倍价钱都有的。一天起码十几个人到他公司找他，帮忙卖苗。”

行情大跌，徐鸿斌是如何吸引到那么多客户？原来，这都跟徐鸿斌的公司网站有关。2010年9月，徐鸿斌聘请了专业人士花6万多块钱，一口气同时上线了15个丹桂的网站，一时占据了搜索网页的有利位置。

网络销售，让徐鸿斌一天要接两三百个电话，这时，徐鸿斌又故意抬高了价格，每棵苗都要比别人贵两毛钱，而就是这高出的两毛钱，让徐鸿斌成了这场灾难中的最大赢家。

徐鸿斌：越涨越奇怪，越涨还真的就是把真正的一些种植户，真的吸引来了。你为什么比他高这两毛钱，他如果是真正到浦城来买苗的一个人，他肯定会到我公司来把这个事情摸透。我是品牌化运作的，我们有种植技术跟踪，售后服务。这两毛钱，如果他要的量大，我把它（变成同价值的）树送给你，你拉回去种在那里，就能开花。

涨价让徐鸿斌筛选出了真正的种植户，过滤掉了投机倒把的中间商贩，在行情波动最大时，徐鸿斌也能稳赚不赔。

桂花化妆水喝起来很甜，100万元换来3000万元大订单

从2010年开始，徐鸿斌前后两年共投资了上千万，建起了1300亩的小苗基地和四百多亩这样的大树基地，成为浦城县丹桂行业的领军人物。2012年6月，徐鸿斌在上海呆了一个月，打电话给家里的妻子，开口就要100万元。听说家里只有80万元，徐鸿斌立马赶了回来借钱。

徐鸿斌到底要做什么呢？就是这让人捉摸不透的100万元，让徐鸿斌赢来一个3000多万的订单，做成了一件行业里没人做成的事情。

这是丹桂花，每年中秋节前后，浦城上下满城尽散丹桂红，满城尽飘丹桂香。

丹桂花期短，只有一周，花开时节，当地人都会这样打花，千百年来，这打下来的花，除了能做成这样的木樨茶和煲汤时食用外，没人开发。然而，2012年，徐鸿斌却开了一辆车边收花边往上海开。

徐鸿斌还联系了所有的客户，回收鲜花和树叶。然而，单纯浦城每年就能产50万斤的鲜花，加上客户这么多的丹桂花叶，徐鸿斌又将做什么呢？原来，这所有的一切，都跟之前一个人无意中说的一句话有关。

他叫张方平，一次和徐鸿斌吃饭时，无意中说了这么一句话：只要有香味的东西就能提取油。

徐鸿斌立马去上海找到了高校合作，经过一年多的时间，前后投入了100多万元，丹桂鲜花终于提炼出了精油，高出油率还获得了专利，之后他又开发出了化妆品，药品，天然添加剂等深加工产品。

他的化妆水很甜，可以喝。因为绝对是纯天然的，没有任何添加剂。

2014年初，徐鸿斌接到了一个3000多万元的天然添加剂订单。

徐鸿斌说：“如果是说这个产业一拉长，这个花，每年打下来的钱，开花这一次，三年你就已经收回这个整棵树的成本。”

回收卖出的桂花树，和客户搞紧密联盟

篇（2）

Abstract: the project informationization management more and more be project management into management agenda in project management, and the role of the more and more apparent. Based on the analysis of the traditional project management pattern and based on characteristics. Discusses the difficulties of the engineering information management, requirements and main influencing factors, so as to bring to the building project large economic benefits.

Key words: the project informationization; Management research; Traditional project management

中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：

0引言

目前国家对企业信息化建设给予了高度的重视，提出了“信息化带动工业化”的要求，可以讲企业的信息化是势在必行。同样，项目管理的信息化已成为工程项目管理的重要的一部分，它能够为建筑企业提供及时、有用的数据，更好地为项

目管理服务。如何做好工程项目信息化管理，探索出切实有效的适应当前新形式的项目信息化管理模式成为项目管理面临的―个重大课题。

1传统项目管理的模式与特点

目前我国采用的项目管理模式较为单一，就建筑承包方而言，我国建筑施工企业目前存在的项目管理模式如下所述：

（1）从管理层次上划分

根据工程对象特点和经营管理水平，一般采用两级或三级管理模式。两级管理制：公司项目部工程队。目前施工企业一般都采用此方式，由公司直接和项目部签订经营承包合同，它既能减少管理费开支，还能使资源配置优化。三级管理制：公司分公司项目部，工程队。对于企业规模较大，承包工程点多，而且工期又较长时，才采用此种方式在工程集中的地区设立分公司。它不具有两级管理的优点还消耗企业利润。

（2）从管理体制上划分

根据放权程度，分为以国有企业为代表的集权制和以民营企业为代表的分权制模式。前者把项目变成生产成本中心，公司总部就是利润结算中心；后者则是比较彻底地放权给项目部，项目经理对整个工程的质量、进度、成本、上交负全部责任。

（3）从承包方式上划分

根据项目实施过程中承包方式的不同。分为工程项目总承包、工程项目联营承包、项目班子风险承包模式。这些传统的建筑项目管理模式已经不能适应我国飞速发展的建筑企业的项目管理，迫切要求我们将信息化的管理思想引入到项目管理中来。

2 工程项目管理信息化

工程项目信息化管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作，工程项目信息化管理具有较高的挑战性，工程项目信息化管理需要在以往传统项目管理经验的基础上，充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间作出平衡与抉择。

项目管理信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为建筑项目的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确的做出反应，其本质是提高建筑企业的管理水平，加强建筑企业的核心竞争力。信息化建设是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。

3 工程项目信息化管理的难点

项目信息化管理的难点突出表现如下几点：

（1）沟通

从一般意义上讲，管理人员对工程项目管理最关心的是项目的成本、效益、进度、质量和合同，其实质就是信息的沟通问题。由于工程项目信息化管理涉及的部门众多，传统的沟通方法如开会、发文等方式，信息的传递效率很低，已经很难适应建筑企业的发展，这就需要我们继续大量的沟通交流。

（2）数据

建筑工程项目的有关进度、成本、质量和合同等的数据量大、繁杂，要获得动态的数据，有一定的困难。另外工程项目的图纸、竣工资料等一般以纸介质形式保存的信息，查找和保存起来也非常困难。这就迫切需要我们进行项目管理软件的开发和项目信息化管理数据库的建设。

（3）不确定因素

由于工程项目信息化管理中的不确定因素非常多，这些不确定因素严重的影响了成本、进度等因素，造成了计划跟不上变化的情况，使管理难度加大。

4 信息化管理的要求

基于项目信息管理的难点，我们需要针对这些难点分析我们进行项目信息化管理的必然要求：

（1）业务化

计算机只是个工具，要让它发挥作用，就必须与具体的业务整合。同时也必须与管理的模式紧密结合。

（2）电子化

信息化管理要求数据存储在数据库中，文件和图纸要用相应的软件生成，纸介质资料必须通过扫描等手段进行电子化，这样计算机才能帮助大家进行管理。

（3）网络化

信息化管理必须借助于网络化环境才能实现，通过网络才能实现方便的沟通信息、共享数据。可见，需要开发计算机硬件设备搭建的网络工作平台，以便提高更好的项目管理信息化软件运行的载体。

（4）规范化

规范化不仅仅指工作流程的规范化，对输入系统的信息也要规范化，计算机无法处理凌乱的数据。

5 影响工程项目信息化管理建设的主要因素

概括起来影响工程项目信息化建设的主要因素有：

（1）管理模式

工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如：成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内基本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。

（2）对工程项目信息化管理的认识

由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之问就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

（3）人员素质：

工程项目信息化管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响项目管理的模式。工程项目信息化管理更是如此。如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。

6 工程项目信息化管理建设需要收集的信息资源

工程项目信息化管理是公司信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是公司信息化建设的前提和基础，可以对项目实施高效动态管理；准确、快速地反映工程项目部的经营、管理、进度、财务状况；能够建立有效的工程质量、工程技术、机械设备、合同、分包等数据库；实现对工程项目的有效监控和考核；能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅层层落实项目经营目标的责任机制。要搞好工程信息化建设需要收集以下信息资源：

(1)劳资信息：主要是各种人员的基本信息；

(2)合同信息：主要是各类合同，包括分包合同、变更；

(3)物料信息：主要是生产所用的各种材料、设备等；

(4)安全信息：主要是安全培训、事故记录等；

(5)质量信息：主要是各种质检记录，质量事故及其处理等；

(6)生产信息：主要是各种计划信息，实际进度情况记录等；

(7)技术信息：主要是各种施工法、先进工艺使用记录等；

(8)成本信息：主要是各种成本统计与分析数据；

(9)资金信息：主要资金计划信息，资金到位信息。

7结语

总之，在整个工程建设过程中，我们要探讨适合企业的项目信息化管理方法，实现项目信息化管理。提高建设方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行建筑施工合同，狠抓建筑工程质量，加强施工安全，促进工程进展。以便实现良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 王要武.工程项目信息化管理[M].中国建筑工业出版社.2005

[2] 张会斌等．企业项目管理实践 [M].人民邮电出版社.2008

篇（3）

Abstract: with the modern technology constantly updated with perfect, computer technology and network technology constantly get popular, this makes the computer information management system is more and more attention. This paper expounds the general situation of the project management information system at home and abroad, and project management information system, the application of project management information system design, project management information system implementation effect.

Keywords: project management; Project management information system

中图分类号： C931.6 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。建筑企业管理者不断的意识到效率与现代化技术手段的重要性。在日益激烈的市场竞争中，高效的企业管理与科学的企业管理不断的给建筑企业带来了强有力的竞争力。在这样的环境推动下，建筑施工信息管理系统应运而生。一款适合于建筑企业的信息管理系统非常重要，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间。本文详细阐述了项目管理信息系统的概况、国内外项目管理信息系统的应用、项目管理信息系统的设计、项目管理信息系统的实施效果。

项目管理信息系统概况

项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）是在工程项目管理中使用计算机技术，通过计算机技术的辅助实现项目管理的信息化、网络化。项目管理通常包括人事档案、工资报表、财务信息、生产建设过程中的大量信息和各种图表等等，这些材料通常规模较大、数据繁多、更新较快。传统的项目管理大都是通过人工来完成的，工作人员面临巨大的工作量，不仅效率较低、而且容易出现错误，这给项目管理工作带来了困难，非常不利于企业的快速发展。项目管理信息系统是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统，包括从进度控制、质量控制、材料控制和文件控制、费用估算与费用控制等管理，同时动弹管理和控制项目的全过程。项目管理信息系统使工作人员从传统的人工工作中解脱出来，开始使用计算机技术快速实现企业各种信息和数据的处理。

项目管理信息系统应用现状

3.1 国外应用现状

计算机技术在国外应用的较早，项目管理信息系统最初也是由国外专家开发设计出来的，可以说国外对项目管理信息系统进行了较多的探索与实践，随着项目管理理论的不断发展，同时信息技术的支持作用已得到很大的强化，因此，管理信息系统在发达国家的应用较为普遍、发展也比较完善。随着网络的普及管理信息系统软件正朝着智能化方向发展。

3.2 国内应用现状

我国计算机技术起步较晚，发展远远不如国外，但是近几年来，随着我国市场经济的国际化，我国企业中计算机已经相当普及，在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心，设有专门的人员从事这方面的工作。项目管理信息系统也由最初的引入、到独立开发设计、再到创新研究，可以说项目管理信息系统在我国有了很大的发展和进步。但是，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，使得项目管理信息系统的效果没有很好的发挥，其带来的投资效益也没有完全实现。总之，我国的项目管理信息系统水平和国外的项目管理水平相比差距很大。

3.3 影响项目管理信息系统使用的原因

国内一些企业已经开始使用项目管理信息系统，但是，实际的应用情况却不乐观，影响项目管理信息系统使用的主要原因有以下几点：

(1) 工作过程中的随意性，不按照程序使用软件，使得先进的控制方法、计划方法和程序不能正常应用，难以显示出项目管理信息系统的先进性和高效性。

(2) 人的水平问题。企业的经营管理是以人为前提的，员工的观念、知识水平和个人素质，直接影响着管理模式的选择。项目信息管理工作落实的好坏，和项目经理对该工作的重视及理解程度有着极大的关系，这是因为信息管理不仅需要有设备投入，还需要有人员及机构的保证。

项目管理信息系统设计

在设计项目管理信息系统时，考虑到传统的项目管理内容，主要设计了合同管理模块、施工项目成本管理、工程管理模块、进度管理模块、质量管理模块和文件档案管理模块这几个功能模块。

（1）合同管理根据合同类别划分为：业主合同、内部承包合同、联合经营项目承包合同、分包合同、采购合同和租赁合同等。业务管理过程覆盖合同评审、合同签订、合同交底、合同变更、合同违约索赔、合同结算记录、合同支付记录和合同反索赔等。

（2）成本管理的内容包括：成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。本文的成本管理系统方案通过成本计划编制系统、成本核算系统、工程收支系统和成本收入动态分析系统4个子系统来完成成本管理主要内容。

工程管理的内容包括：合同段管理、承包商管理、设计方管理和监理管理。

（4）进度管理的内容包括：计划进度和实际进度。

（5）质量管理的内容包括：质量数据、质量标准和工程事故。

（6）文件档案管理的内容包括：记录文件资料并打印存档。

项目管理信息系统的实施效果

使用项目管理信息系统的目的就是使企业活动更多的经济效益，尤其是长远的经济效益。在一定程度上，使用项目管理信息系统可以提高企业在市场上的竞争力，有利于企业的长期稳定发展。项目管理信息系统的实施效果主要表现在以下几个方面：

（1）提高工作效率。标准化工程管理的业务流程，真正实现工程项目管理的业务自动化、规范化，生产效率得到有效提升。

（2）提高信息共享程度。传统的项目管理经常出现由于信息不能及时沟通，造成资源浪费或者影响施工进度的情况。通过使用项目管理信息系统，事业务流程与核心业务模块得意整合，实现了工作分发、进度汇报和各种数据的共享，每个用户均可以通过网络查询相关信息，随时了解项目进展情况，获得需要的数据。

（3）提供实时的施工信息，有利于管理者进行正确的决策。系统可以虚拟施工现场的进展情况，及时准确地统计各种数据。使得企业高层人员得意及时掌握信息并且做出正确的决策，提高了企业的决策水平和对市场变化的响应速度。

（4）提升管理水平。项目管理信息系统的使用，提高了员工的工作效率、管理水平和管理的规范化程度。

结论

管理信息系统是将管理科学和计算机技术结合起来，运用决策理论、心理学、人工智能学等理论成果形成企业信息管理、系统开发与设计以及信息应用的学科。建筑企业管理者不断的意识到效率与现代化技术手段的重要性。在日益激烈的市场竞争中，高效的企业管理与科学的企业管理不断的给建筑企业带来了强有力的竞争力。管理信息系统的开发与使用，使得企业可以快速的实现信息实时共享和快速做出正确决策，为企业带来了更大的利润空间。本文详细阐述了项目管理信息系统的概况、国内外项目管理信息系统的应用、项目管理信息系统的设计、项目管理信息系统的实施效果。

参考文献：

[1] 杨阳．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]．内江科技，2010，（07）．

[2] 郭亚兵．道路项目管理系统研究[D]．同济大学硕士论文，2000．

篇（4）

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0144-02

信息时代的到来，通信工程的建设也日益增多，为了满足通信市场发展的需求，降低通信项目建设中的风险，应该做好对通信项目管理工作，好好分配项目资源，对通信工程建设实施科学、有效的管理。因此，以下就针对通信项目管理中存在的问题，研究什么才是通信项目管理中的重点。

1 通信工程项目管理的现状

我国加入WTO之后，受到国内国外竞争的压力，广电行业取得了很大的进步和发展，但是由于技术、人才、制度等方面原因的影响，使得我国通信工程的项目管理中仍面临着许多问题。

1.1 通信项目的外部环境

在通信技术发展的今天，我国的通信项目建设更是受到国内外的双重压力，不仅要降低项目的成本和风险，还要实现通信项目建设的高标准、创新性、周期短等要求，对于通信项目的管理也要满足世界一体化的趋势，其项目管理制度应该达到国际标准才行。通信项目管理的应该满足企业的发展需求，坚持以人为本，提高企业通信建设中的工作效率和项目管理水平。

1.2 通信项目的内部管理

在广电项目建设中，对于通信项目的内部管理，不仅要对项目计划的实施与验收有很多的要求，而且通信项目管理中还要协调相关部分，充分调动企业员工的积极性，这些都需要项目管理部分来进行考核与评估。因此，对于通信项目管理在企业应用中会出现的冲突，还需要加强对通信项目管理体系的完善，以此来维护通信项目管理在广电项目建设中的职责。

2 通信项目管理的内容

在广电建设中的通信项目管理，其实就是从项目执行到结束的一切活动的管理，既涉及到通信项目施工进度、通信项目中的问题沟通、通信项目的建设资金问题、还包括通信项目中存在的风险，以及怎样提高通信项目的施工质量等，下面从三个方面讲解通信项目管理的内容。

2.1 通信项目的进度管理

通信工程中，工程建筑的进度问题也是重点，因为通信项目能否按期交付使用严重关系到项目的经济效益。因此项目中的进度管理，就是对项目建设中种种因素进行分析总结，并尽量保证项目建设的正常施工，其中包括人员因素、材料、技术、资金以及项目中的风险，进度管理是通信项目建设中的重中之重，是通信项目能够按期完工的保障。

2.2 通信项目的沟通管理

通信工程的建设不是一个人就能完成的，需要项目团队成员共同协作才能完成，因此通信项目管理中的沟通管理就是提高项目团队的凝聚力，提高人员之间的有效沟通，从而加快通信项目的建设速率。

2.3 通信项目的风险管理

在通信项目的实施中，其实是存在很多潜在风险的，这些风险会严重影响工程的质量和施工进度，因此通信项目中的风险管理，就是发现项目建设中的风险，并做到风险的规避，以此来提高通信工程的质量。

3 通信项目管理中存在的问题

在广电领域的通信项目管理中，因为通信技术的日益提高，对与通信项目管理的要求也日益提高了。但是在目前的通信项目管理中依然还存在一些问题，会严重影响通信项目的质量。

3.1 项目进度不到位

通信项目建设中不能按时完成项目规定的进度，这与项目进度管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系。项目进度的管理中，不仅要制定项目施工方案，而且对于项目中的软硬件设备以及安装都要有明确的时间范围，这样才可以控制通信项目的施工进度，保证项目按期完成。

3.2 不重视项目管理工作

在通信项目建设中，人们的关注点都在项目的施工技术和项目资金筹备中，忽视了对通信项目管理的工作，完全不重视项目管理工作，从而缺乏对项目内施工人员、管理部门、施工进度、工程中的风险等的管理，导致通信项目建设中困难重重。

3.3 通信项目中缺乏风险的管理

通信项目建设随着通信技术的提升，项目建设中存在的风险也在同比上升，因此应该做好通信项目中的风险管理工作。但在实际的通信项目建设中，并没有对项目中的风险有任何预防措施，常常会忽略项目建设中的风险问题，对于工程建设中的违规操作也不予以制止，从而给通信工程造成安全隐患。

4 广电通信中项目管理的优化策略

4.1 明确通信项目管理的重要性

在广电项目建设中对于通信项目的管理，不仅包含丰富的知识，还是一门综合性很强的极具应用性的学科。科学通信技术的不断发展，要想提高自身的通信竞争优势，就要将高效的项目管理模式应用其中，通过对通信项目的管理，来完成企业通信的长久发展。应该在企业的通信项目建设中，加强员工对项目管理知识的学习和了解，并适当的做一些这方面的培训，来加强整个企业中通信项目管理的重要性。

4.2 提高通信项目管理的时效性

在广电项目建设中，对于通信项目管理是具有时效性的，因为时效性不仅会影响到企业战略的发展，还会波及到网络服务的质量，甚至是企业的投资与收益，因此一定提高广电通信项目管理的时效性。对于提高通信项目管理的时效性建议中，可以通过培训来提高员工的工作效率，降低工程建设的复杂度，并采用范围管理的方式，将光电项目建设的任务具体分配，提高企业中各部门的工作效率，从而实现企业的长远发展。

5 结论

随着我国通信行业技术的不断增长，做好对通信项目的管理工作，是保证项目在实施环节的稳定，以及项目建设中对资源的合理有效利用的前提。因此，在广电项目的建设中，应该重视通信项目管理工作，这才是提高企业通信传输水平的有效策略，提高各个行业在通信技术传输中的速度，促进企业今后的发展。

参考文献

[1]赵玉锦.系统开发项目风险管理过程研究[J].信息系统工程，2011（04）.

[2]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.

篇（5）

铁路是国民经济的大动脉，而铁路信号是指挥铁路行车的大脑和神经。为了使这个大脑和神经安全、可靠、灵活、高效地为运输生产服务，必须在关系到影响上述功能形成的铁路信号工程的建设阶段把好工程质量关，这是铁路信号工程建设监理工作的一项重要内容，而严格地对“人、材料、机械、方法和环境”这影响工程质量的5大因素进行控制，就抓住了保证建设项目工程质量的关键。

1对人的控制

大家知道，从事建筑工程行业内的人，可以作为工程建设的决策者、组织者、指挥者，也可以是施工工序的实施者和操作者。所以，充分调动人的积极性，避免产生失误，是首要的问题。

为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量意识，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育，进行专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，实行公平合理的奖励外，还需要根据工程项目的特点，从确保工程质量出发，本着量才使用，扬长避短的原则来控制对人的使用。人对质量的影响，主要有以下几个方面。

(1）领导者的素质。在对设计、施工承包单位进行资质认证和优选时，一定要考虑领导者素质。领导层的整体素质好，必然决策能力强，组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。这样，就有利于合同执行，有利于确保质量、投资、进度三大目标的控制。

(2)人的理论、技术水平。人的理论技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、工艺新的建筑安装工序的操作。铁路信号是技术含量较高的一个工种，尤其是电气集中、驼峰自动集中、区间自动闭塞、微机联锁等技术比较复杂，应选择既有丰富理论知识，又有实践经验的工程技术人员承担，以保证建设项目安全、可靠、顺利投产，还应选择有较高的施工工艺水平的技术工人，以保证工程的优良率。

(3)人的生理缺陷。在信号施工中，有高血压、心脏病的人，不能从事高柱信号机上的高空作业，视力、听力差的人不宜参与校正、测量和在运营车站上作业，否则，将影响工程质量，甚至引起安全事故。

(4)人的心理行为。人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点、不同时期也会有所变化。例如:某个人的某种需要未得到满足，或者受到批评处分，或者由于家庭关系不和睦，或者由于人际关系紧张，思想沉闷、心情抑郁，这种不稳定的情绪极易诱发质量、安全事故。所以，对某些需确保质量万无一失的关键工序和操作，一定要分析和掌握人的心理变化，做好人的思想工作，在合理的前提下为人解难，稳定人的情绪。

（5)人的错误行为。人的错误行为是指人在工作场地或工作中产生的错听、错视、误判断、误动作等。例如在信号过渡及新旧设备倒接过程中，线头的错焊、仪表的错视，以及对使用中设备的误动都极易发生行车事故。所以更应加强人的责任心，尤其在容易引发行车事故的工作环节应配备确认、监督人员，以防由于一个人的失误造成行车或设备事故。

（6)人的违章违纪。人的违章违纪行为有以下各种表现:粗心大意、漫不经心、注意力不集中，不懂装懂、不履行安全措施，安全检查不认真、随意乱放工具材料，不按规定使用防护用品，碰运气、图省事、，有意违章，只顾自己、不顾他人等，对这些行为必须严加教育，及时制止，否则，将造成难以估量的损失。

2对材料、构配件的质量控制

材料是工程施工必需的物质条件，材料质量不符合标准，工程质量便无从谈起。

（1)掌握材料信息，优选供货厂家。要掌握材料质量、价格、供货能力等信息，选择好供货厂家，以获得质优价廉的材料资源，从而为保证工程质量、降低工程造价奠定物质基础。为此，主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经论证同意后，方可订货。

（2)加强对材料的运输、仓储、保管工作。健全材料保管制度，避免材料损失、损坏、变质。

（3)确定材料质量标准，加强材料检查验收，严把材料质量关。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收的依据。工程所用的主要材料，必须具备正式的出厂合格证与材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。

（4)运用适当的方法进行材料质量的检验。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验4种。书面检验是通过对提供的材料保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。外观检验是对材料从品种、规格、标志、外型尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。理化检验是借助试验设备和仪表仪器，对材料样品的化学成分、机械性能、电气特性等进行科学的鉴定。无损检验是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。

3对方法的控制

所谓对方法的控制，是指工程项目建设周期内对所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

工程建设项目的三大目标(进度控制、质量控制、投资控制)能否顺利实现，关键在于施工方案的正确与否。施工方案如果欠妥，就会影响质量，拖延进度，增加投资。因此，在参与制定和审核施工方案时，必须从工程实际情况出发，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济诸方面进行全面的分析，综合考虑，力求方案合理可行，顺利实现三大目标的控制。

4对施工机械设备选用的质量控制

施工机械设备在现代化的工程建设中发挥着重要的作用，它是实现施工机械化的重要物质基础。为此，在工程项目的施工阶段，必须考虑施工现场条件、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等3个方面予以控制。超级秘书网

5对环境因素的控制

(1)影响工程项目质量的环境因素有:工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。

（2)环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一道工序就是后一道工序的环境，前一分项分部工程也就是后一分项分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。

篇（6）

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)20-0126-02

一、加层房屋的总层数和总高度

砖砌体房屋是由脆性材料建造的,变形能力很小,无抗震储备能力。国内外历次震害调查表明,房屋的总层数和总高度直接影响地震发生时房屋的摧毁程度。《砖混结构房屋加层技术规范》(CECS78-96)规定砖混结构加层房屋总高,总层数以及抗震横墙间距应遵守现行抗震设计规范的规定。这个规定是针对砖混结构直接加层的,对整体式并未提及。制约加层层数的因素很多,涉及到规划的总体布局、市政公共设施布局、地基基础现状、投资、用地、经营、财力、地区抗震设防等级、加层设计、施工技术等,此外还要符合建筑设计、防火、及相邻建筑的采光、通风、日照、卫生最小间距等有关规定。

抛开以上这些限制因素不谈,加层层数和高度主要受两个因素控制,一是技术上的限制,另一个是经济方面的限制。单纯从技术角度考虑,层数和总高度是遵循框架的标准还是按照砖混结构标准的问题。从结构在地震作用下破坏过程的定性分析来看,以外套框架作为抗震主体是安全合理的,因此按照框架的标准原则上是可行的。增层后房屋的层数、高度可不受《建筑抗震设计规范》对砌体房屋层数和总高度的限制,可以放宽到多层或高层钢筋混凝土房屋的适用层数和高度,但考虑到外套框架在原结构高度的楼层范围内没有楼板,若原砖混结构倒塌或局部损坏很厉害,框架将变成刚度和质量沿竖向分布很不均匀的结构,薄弱楼层可能出现在下部几层,框架结构的扭转变形也不容忽视。这样总高和层数在实际工程设计中是达不到限值标准的。从经济角度考虑,一般业主多有增加新加结构层数的要求。

显然,若在旧房层数一定的情况下,加层层数越多,单位面积上分摊的加固工程、新加工程、基础工程、土地、市政配套工程等费用越少。但这不是绝对的,当达到一定层数以后,达到高层的规定,建筑物需要按照高层建筑的要求设计标准设计,随着地震作用的增大,加固工程量的增大,施工难度加大,以及其它间接费用的增加等等可能使单位造价反到提高。所以,加层层数和总高度的确定是综合权衡技术、经济等各方面因素确定的,不能单纯从扩大使用面积、节省土地和减少投资等方面考虑,在实践中应根据具体工程的不同情况作出决策。

二、砌筑砂浆

在砖混结构主体施工过程中,经常会发生同一层砂浆标号不稳定的情况,主要原因是:

(一)原材料用砂控制不严

施工规范规定:砂浆用砂宜采用中砂并应过筛不得含有草根等杂物。水泥砂浆和标号不小于50号水泥混合砂浆,砂的含泥量不应超过3%。标号小于50号的水泥混合砂浆,砂的含泥量不应超过10%。工程施工中,本地砂含泥量超出规定值。同时,不能保证中砂采购数量,用细砂代替中砂,而配比不变,造成标号降低。

(二)砂浆应随拌随用,但是有时隔夜砂浆重新拌和后直接使用,也是造成标号降低的原因之一

规范规定:水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕。如果施工期间最高气温超过30℃必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕,超过规定时间,直接加水拌和使用,易造成局部墙体砌筑砂浆标号不足,给结构安全带来隐患。

(三)搅拌时间不够,水泥不能充分水化,造成砂浆标号降低

规范规定:必须采用机械搅拌,拌合时间自投料完算起保证在3～5min。

柱轴线的竖向传递对多层建筑的现浇混凝土框架至关重要。竖向传递必须从纵横轴线中起控制作用的上传柱,其余轴线均以控制轴线为依据,用钢尺量准定位,必须拉向长尺量距,防止分段造成误差的累积。具体作法是:在底层地面轴线控制桩上支设经纬仪,在柱上端作轴线标记,将标志垂直到框架反面,再把仪器移至楼中层,经过调平对中后正镜倒后即可看到柱子顶部,由地面传递至上部的中线,反转移在楼面上设计的柱位处,这样一排排放线控制柱位就会达到准确位置。

三、混凝土施工存在的问题及其对策

浇筑节点区域混凝土前未及时对施工缝按规范要求进行处理在浇筑柱的混凝土时,由于振捣、石子自重等因素,柱头施工缝区域一般浮浆较多。表向混凝土层较软弱,应在安装接点模板之前及时清除松动的石子及软弱的混凝土层。模扳安装完成后,要清理杂物、泥砂、小屑等,防止浇筑混凝土时出现水平裂缝或松散夹层。在浇筑混凝土前,还要先浇一层水泥浆,以保证新旧混凝土很好地结合成一体。由于节点受力状态复杂,且钢筋密集,在混凝土浇注时下料、振捣均较困难,容易出现蜂窝等情况,由此降低了混凝土强度,因此在混凝土施工中要严格控制骨料的颗粒大小,并选择合适的坍落度,精心施工以保证工程质量。在框架结构节点的施工中,由于处在梁、柱、板的中心或梁、柱钢筋的交叉点,密度大且受力复杂。

另外,为满足结构承载的要求,节约工程造价。通常存设计中对上、下柱或柱与梁、板的混凝土选择不同强度等级,然而未对结构的点区域的混凝土强度作出明确说明。柱的混凝土施工通常在梁底标高以下20～30mm处留设施工缝,与梁、板同时施工,而施工人员往往贪图方便而使用同样强度等级的混凝土施工,降低节点的强度,节点受力破坏形态主要为剪切破坏,节点区域的剪力墙混凝土及箍筋共同承担,因此应该保证节点域的混凝土具有足够的强度。按施工规范要求,当梁柱的混凝土强度等级不同时,节点处应按强柱弱梁的原则,节点区域的混凝土强度等级应与柱相同采用强度较高的混凝土,而在梁柱交汇处侧面设垂直施工缝是不符合规范要求的。混凝土浇筑时,应按图在梁柱接头周边用钢网或小板定位,并先浇筑梁柱接头的混凝土,随后浇筑梁板混凝土,这样既不便于施工,其质量也得不到保证。有些施工人员为了方便将梁与柱使用强度等级相同的混凝土,这样既提高了工程造价,又造成浪费。因此,在结构设计时应作综合考虑,根据实际情况将柱与梁板选择相同强度等级的混凝土,以方便施工。

参考文献

[1]裴振宇,张刚.GFRP加固框架节点的抗震性能研究[J].科技信息,2009,(3).

[2]傅传国,王广勇,王玉镯.火灾作用下钢筋混凝土框架节点温度场分析[J].山东建筑大学学报,2009,(1).

[3]李静.框架节点在地震中的脆性断裂破坏分析[J].山西建筑,2009,(18).

[4]尤忠平,张敏,邵岩.高层建筑框架梁柱节点的施工处理[J].山西建筑2009,(7).

[5]周希茂,苏三庆,赵明,张先扬.增大截面法加固钢筋混凝土框架的设计与展望[J].世界地震工程,2009,(1).

[6]刘建伟,李英民,杨治洪,夏洪流,单亮.空间RC框架夹心节点与传统节点抗震性能对比试验[J].工业建筑,2009,(2).

[7]刘建伟,李英民,杨治洪,郑清.平面RC框架夹心节点与传统节点抗震性能对比试验[J].建筑结构,2009,(4).

篇（7）

[中图分类号] G633.96 [文献标识码] A [文章编号] 1674-6058（2017）09-0042-01

“体育、艺术2+1”项目活动自实施以来，为学校的体艺教学提出了全新的育人观念。其真正含义是通过学校的课内教学、课外阳光体育活动、课内外艺术教育活动，让每个学生都能更好地掌握两项运动技能和一项艺术技能。为了学生的全面发展和健康成长，更好地规范学校活动的内容和形式，突出教学的全体性，高度重视全体学生的体艺爱好和专长形成，实现教学的启智、求和、调心、育人，必须进一步创新学校体艺教育的发展方向。

一、把握体育、艺术文化的原则

“体育、艺术2+1”项目特色创新方向要全面贯彻落实党和国家德、智、体、美发展的教育方针，关注学生的个体差异与不同需求，重视学生的主体地位，张扬学生个性，让学生更好地展示自身的体育优势和升华自身的艺术灵感，确保每个学生终身受益。特色创新方向应以健体魄、学技艺、启心智为指导思想，既要把握本地区学生的身心特点，更要了解本校的特色优劣，为学生拓展体育、艺术等技能营造良好的环境，让全体学生积极参与多种多样的体艺活动，提升学生的幸福指数，促进校园文明建设，扩大体艺传播途径等。

二、利用校@精神文明建设的平台

“体育、艺术2+1”项目特色创新方向以先进文化方向为宗旨，校园精神文明建设为主导。在校园为主阵营的这块重要阵地上，以育人为根本，以求真为原则，以作秀为廉耻，尊重学生身心成长规律，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。体现和谐校园、健康校园、文明校园，落实课堂教学、阳光体育、课外体育艺术活动、艺术训练等，切切实实地让学生体验到增强美、欣赏美、创造美的灵性，养成自主锻炼身体的良好习惯，善于展现运动技能。同时，加强校园精神文明建设，也为实施素质教育营造了良好的校园文化氛围，通过以“2+1项目”为抓手的课内外文明健康体艺活动，夯实校园精神文明建设的大环境，责任远非学生爱好体育、艺术这么简单了。

三、高度展示体育、艺术教师的综合能力

“体育、艺术2+1”项目特色创新方向要以提高体艺教育师资的业务水平和教学能力为先导。教师要树立全新的教学观念，面向全体学生，尊重学生的个性发展，激发学生的竞争意识。同时，由于对场地和时间的灵活调整，活动内容的不断创新，自然给实施活动的一线教师带来了划时代的挑战――科学地规划安排，娱乐性和趣味性融合，对学生个性的尊重等。从各个不同层面要求体艺教师不但有远博的专业知识、过硬的身体素质、健康的心理状态，还要适应与时代相吻合的崭新的教育观念。教师的设想与实践要充分体现大众性，让学生全部参与其中，注重培养学生的创新精神。

四、构建科学的评价机制

“体育、艺术2+1”项目特色创新方向真正的主体实践者是学生，他们的人格形成各有差异，身体素质与心理机能的潜在状态更有区别。所以活动中要给学生足够的空间，让学生通过自己的喜好、特长，亲自到活动的实践中去发展自我、完善自我、展示自我。要不断完善对学生身体素质、心理机能的评价机制。在评价的过程中，注重强调评价内容的多元化，以个人评价为主，小组评价为辅，教师评价供参考，促使学生养成公平自信的个人修为，激发学生深层次地去思考自己的人生观。推动学校义务教育阶段“体育、艺术2+1”项目特色创新向合理化方向发展。

篇（8）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.276

0 引言

为全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定铁路建设目标，施工总承包企业以确保安全质量为主线，持续推进项目管理创新，通过抓制度建设、超前预想、提前谋划，加强现场管理和过程控制，加强沟通协调和接口管理，强化人员培训和考核，坚持样板引路，严格过程检查等方式，科学有效推进铁路建设，提升项目管理水平。

1 确保工程建设高起点

1.1 加强制度建设，规范管理流程

根据工程特点，以中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见为依据，结合建设单位的具体要求，严格制定综合管理、技术管理、质量管理、安全环保管理、计财管理、物资设备管理等制度办法，绘制流程图，构建了结构清晰、职责分明、内容具体的制度体系。

1.2 合理配置资源

充分发挥系统集成项目集中调动设计、施工和设备供应商资源的优势，组建集成项目部和下属施工项目部，设置作业队分布全线。主要岗位人员持证上岗，专业技术职务、执业资格满足要求。配足机具设备、仪器仪表和车辆等资源。同时为提高工作效率和施工质量，推广改进型工具。如采用工程放缆车，提高电缆敷设效率及质量；应用轨道长度测量车，提高轨道区段长度测量精度；应用带卡尺冲击钻，严格控制轨道板钻孔精度。

1.3 强化培训考核，提升人员素质

根据项目需求，制定项目管理人员、现场技术人员、作业人员、劳务人员培训计划。通过邀请授课、观看视频、现场交流、实操考核等多种形式全面提高全员安全质量意识，管理能力和操作技能，为工程项目实施提供可靠保证。同时加大工程标准化管理的宣贯、培训和检查，让“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”成为每个员工的自觉行为。

注重效果考核检查，开展“创双优”劳动竞赛，按照考核管理办法兑现奖惩，充分调动员工的积极性和工作热情。

2 确保工程建设高标准

2.1 认真筹划，制定措施

把做好预想和谋划作为切入点，一是组织技术人员结合企业积累的问题库和其他铁路建设经验，提前制定措施；二是充分听取运营接管单位建议，制定标准、优化方案；三是结合工程实际调查，分析工程中存在的重点、难点和风险点，有针对性地制定应对措施。

实际工作中，执行标准化管理的统一要求，采用模板化施工，制作箱盒、应答器、补偿电容等轨旁设备安装模板，统一安装标准和精度；提前与设计、站前单位、电力专业沟通与协调，策划布线方案，在过轨手孔井处增加隔板，避免电缆交叉；在车站电缆引入前，提前预想引入顺序及预留方式，绘制布置图，保证布放有序、整齐；针对交叉施工较多地段，采用沙袋防护，避免电缆损伤；针对室内侧面配线多，使用便携式组合侧面穿线板和配线卡尺，提高施工质量和工作效率。

2.2 坚持样板引路，优化工艺标准

工程实施过程中，按照施工标准规范，结合实际，在充分与设备接管单位沟通的基础上，编制工程施工工艺标准及作业指导书。选取标准站进行设备安装首件定标，通过综合评估审查，确定施工工艺标准。标准确定后，分为两步进行推广和强化，首先组织作业人员分批到定标车站进行集中学习，重点强调，反复灌输，确保理解充分，其次开展实操培训考核，提高操作水平，将样板引路落到实处。

积极改进施工工艺，每根电缆一次成端接地线单独平行引至地线排，不进行绑扎，利于导流散热；室内布线按功能进行分色配线，便于故障查找。在电缆敷设中，对站内槽道中的主干电缆每隔20米悬挂去向标识，便于故障维修查找。

3 确保工程建设高质量

3.1 强化接口管理，为工程施工提供条件

依据施工调查、设计说明、施工图等资料，编制工程接口方案。认真开展接口调查，对室外接地端子逐点测试确认，对预留的过轨手孔、锯齿孔、电缆槽道，房建室内预留的沟槽管线进行逐点核对，会同建设、监理单位盯控落实，为通信信号施工创造条件，赢得主动。

3.2 加强沟通，积极满足维管需求

积极配合接管单位提前介入工作，电务段技术人员充分沟通、通力协作，对施工工艺改进优化，确保工程产品利于维修、维护和设备安全可靠。

3.3 强化技术管理，发挥集成优势

严格核对施工图纸，结合现场调查情况，对差、错、漏、碰等问题，及时与设计单位沟通解决；严格进行逐级技术交底；对既有线施工及危险性较大，技术复杂的分部分项工程，编制专项施工方案。充分发挥系统集成优势，组织专家及技术人员，提前对既有设备进行调查，了解现状，会同相关方组织专题会议，反复论证，确定实施方案。方案实施前，组织相关设备厂商对各系统软件进行测试，确保软件及时准确。

3.4 强化安全管理，保障稳定受控

建立以项目经理为核心的安全管理网络，由决策层、管理层和操作层共同构成安全保障体系，层层落实安全生产责任制，逐级签订《安全责任书》，提高全员安全生产责任意识，保证压力等强传递。结合安全生产月和打非治违活动，开展综合和专项检查，强化安全法律法规培训，重点加强劳务工安全管理，严格持证上岗，严格执行安全交底和监督检查制度，保证项目安全管理稳定受控。

3.5 加强质量检查，实施动态监控

篇（9）

“美航宇局新概念研究项目”的目标是通过那些真正革命性的富有远见的新概念来影响美航宇局的科研进展。这些项目近乎于科幻小说，但又不完全是科幻小说。它们有科学研究作为基础，技术上有成功的希望。它们可以帮助美航宇局确定未来的发展方向。

“美航宇局新概念研究项目”每两年征集提案。一期项目每年一次，二期项目每两年一次。二期项目是基于一期项目上的。基本程序是，先经美国学校、公司、研究机构、政府部门等申请，经过同行评审，最终挑选出来。申请人必须认真描述自己的计划，这个计划必须是非常富有创造性的，展现出一种不同于常规的思路，必须试图打破技术上的限制，挑战常规，而且必须使评审人员能够理解项目中的基本原理还能解放思想，对项目得出一个合理的评估。每个评审员独立评审，然后聚集到一起进行小组审议，从中选出最佳提案。

今年资助的这12个新项目都有一个共同特点：雄心勃勃。不怕做不到，就怕想不到。虽然只有12个项目，但是却覆盖了航空和航天的多个领域。福克尔表示：“这些获选的新的一期新概念包括了潜在的地球与空间科学上的突破，多元化经营和潜在的拓展类文明和商业化的新途径”。可以说，这代表了美航宇局未来的重点和寄予的希望。我们在这里对这些项目做一个简单的介绍。

驶向深空的新概念推进系统

美航宇局充分认识到航天器推进系统对深空探索，特别是载人深空探索的重要性。在经费缩减、技术难度加大的情况下更是这样。这次十二个项目中有三个是推进系统的：一个是由美航宇局马歇尔太空飞行中心提出的项目1：“脉冲裂变-聚变推进系统。第二个是“大学空间研究协会”提出的项目4：“实现微型卫星探索太阳系的双模式推进系统”，另一个是密苏里大学的项目9：“等离子动力推进将纳米，微微型卫星的能力革命化”。项目1认为可以利用“z箍缩”设备来触发点燃热核氘，聚变中子诱发裂变反应，释放足够的能量，并进一步限制和加热等离子。然后，二者结合的能量可以被引导到一个磁性喷嘴，产生巨大的推力。

项目4在开发可以将微型卫星推到深空的系统。它的目标是把热推进和电推进结合起来，适当使用每个系统的优势。

项目9建议数值模拟等离子力场的非对称，梯度的几何形状和相关太阳电能约束，预测纳米粒子的速度，质量流量，以及由此产生的推进性能（推力，比冲），并评估启用电浆推进后飞船的位置控制精度和指向精度。

变型金刚——在轨自修复概念

“阿波罗”13号是历史上“最成功的失败”。飞船爆炸事件让人们思考一个严肃的问题：如何临时变轨去执行一个计划外的任务。其实在轨道上，航天器和航天员是会遇到这样那样的意想不到的问题的。国际空间站上的航天员就常常发现零件坏了之后不得不等待补给。如何利用空间现有条件达到目的是一个新的课题。

3D打印在经过二+多年的低调开发后，突然变得异常活跃起来。这说明这项技术正在从成熟走向应用。项目8提出了一个大胆的思路：“取材于稀薄空气的生物材料；先进的生物复合材料的原地按需印刷”。这项研究是由美航宇局艾姆斯研究中心提出的。虽然与现在的3D打印有些相似，其实它比3D打印更具有革新的性质。想象一下能够把任何工具和复合建材打印成食品和人体组织的情景吧。想象一下在火星上的能够取代任何破损部件的能力，无论是您的航天服的一部分，你的栖息地，或你自己的身体的一部分。

安托尼·朗曼独立提出的“自适应生长的张拉整体结构”（项目5）描述的是一个全新的创建并制造经济可行的空间栖息发展技术：在地月第二拉格朗日点部署一个轻量级的张拉整体栖息地结构。在那里，机器人使用空间为基础的材料提供辐射屏蔽、灌溉、生活支持、生态系统发展的土壤，并维护和增强结构。栖息地可以成为旅游胜地、经济枢纽和一个多用途的用于月球表面开发和空间生态系统的生命科学研究与支持设施。

这次得到资助的还有项目10：“极端环境中的变形金刚”。这是一个可以改变形状和功能的多功能平台，它们可以原位开启新的行星任务从而大量减少成本。如果大面积展开的话，它们可以通过反射太阳能为目标加热和照明，为太阳能电池板供电，目标跟踪和作为一个电信中继。

飞毯式着陆火星

一年多以前，“好奇”号火星车经历了“恐怖七分钟”后，安全降落在了火星表面。由于“好奇”号火星车前所未有的质量和体积，美航宇局在再入-降落-落地的过程中使用了绝热罩、降落伞、反向火箭和空中吊车的手段。未来更大质量的航天器将会对再入-降落-落地提出更高的要求。这次，喷气推进实验室的科学家提出了一个非常新颖的新概念：“二维行星表面着陆器”（项目3）。如果这个概念能够实现的话，就能省却任何登陆任务中最复杂、最昂贵和风险最高的阶段，从而显著缩短开发时间。这个概念就是飞毯般的二维着陆器，它具有较低的质量/阻力比的特点，从而允许登陆器可以有效地摆脱降落过程中的速度，为登陆完整性提供一个更可靠的结构。

一路“睡”到火星

项目2有其独特性：“移居火星途中的诱导蛰伏转移舱”。按照现有技术，载人火星之旅单程就需要8个月的时间。航天员在旅途中需要经历生理上、心理上的严峻考验，还必须有常规消费。因此，在星际载人飞行中实行蛰伏经常被认定为一个理想的解决方案。就好像让航天员在飞行过程中入睡，等醒来时已经到达火星的上空。然而完整的冷冻保存人体和恢复人体的手段却仍然是一个没有解决的一环。

近年来医学的进展迅速使得人们能够做到让人类在长时间的深睡眠状态中显著地减少新陈代谢。现有的“深睡”技术有四种。美航宇局应该利用这些科技的进步，因为他们可以潜在地消除一些非常具有挑战性的技术障碍，降低赴火星的载人飞船的起飞质量，最终使可持续的火星任务变得可行。

SpaceWorks公司提出对设计出一个在飞往火星途中的蛰伏转移舱进行全面评估：蛰伏所需氧气、食物、空间；还有自动控制系统、安全系统等。这个蛰伏转移舱很小，如果有4名～6名航天员的话，相比目前的20万吨～50万吨，估计可以降低到只有5吨～7吨；体积上，目前大多数设计中是200立方米，而这个只有20立方米。

天文学方面的三个项目

篇（10）

美国管理信息系统专家、哈佛大学教授诺兰，在20世纪70年代提出了一个抽象模型—Nolan模型，第一次描述了组织信息技术应用的发展阶段。后来，美国学者Mische经过大量研究后对Nolan模型改进后提出了Mische模型，将信息技术综合应用的连续发展划分为起步、增长、成熟、更新4个阶段。通过对Nolan模型和Mische模型的学习和研究，吸收和借鉴了两个模型的部分思想，构造的工程项目信息化管理成熟度模型如下图1所示。

（1）初始级（1级）：工程项目管理处于较为简单较为传统的管理状态，使用基本的日常办公软件工具处理业务数据，局部利用信息技术，辅助以手工方法处理，信息系统建设没有整体规划，信息技术的利用是无意识的，无序的，甚至是混乱的，并且因为项目领导者管理水平的局限，项目本身对信息化管理的诉求不强烈，信息化并不具体。

（2）业务级（2级）：随着信息技术的发展和推广应用，工程项目的主要部门，开始分别使用各自的软件工具系统处理数据，工作效率得到提升，但各系统部门软件基本只能满足本系统使用需要，与其他系统部门的软件没有交集，数据无法共享，重复录入的现象严重，如果需要综合的信息，必须二次加工。项目管理层逐渐体会到软件的使用给管理带来的方便和快捷，对信息化的建设开始产生兴趣，并且在一定程度上可以承受信息化在硬件配置和使用方面的投入。

（3）初步集成级（3级）：为避免信息系统的大量重复工作并加强各个业务部门的协同工作，项目部有意识地引进各系统部门协同工作软件，此类协同工作平台软件通常需要软件公司按照实际工程项目管理程序辅以对施工生产管理思路的理解加以开发定制，软件按项目各系统部门数据关联和逻辑关系加以整合，通常以成本管理为主线，或以进度控制为主线，信息化建设已经进入了全新的层次。同时，由于协同平台能实时反映项目所处阶段情况以及所需要解决的问题，项目管理对信息化有了一定程度的依赖，意识到了数据库安全的重要性，对协同平台有了更多的想法和要求，已经有意识的尝试进行数据挖掘，完善旧功能，开发新功能，对原有的平台进行重构或者升级，对信息化的投入从硬件方面扩展到软件的开发定制，以及网络带宽的保障上面，并且对信息化的人才有了一定的重视。

（4）高度集成级（4级）：在信息技术全方面长足发展和项目部对信息化管理的诉求和重视的双重作用下，工程项目信息化已达到高度集成的程度。在技术层面上，信息化渗透到了项目管理的方方面面，通过各新技术，新方法，新设备高度集成起来，实现各类型的数据的采集和输入，多类型数据的兼容和处理，多介质联合工作。在管理层面，由于工程项目信息化管理与项目的真实管理过程全面整合，可以多项目综合查看，具有智能的分析方法，实现一个数据变化，其他关联数据自动变化，能实时全面掌握项目综合情况，方便决策和管理，及时处理紧急情况，项目管理层强制要求使用信息化方式管理工程项目，并对信息化提供从硬件、软件、网络、设备和数据安全、人员配备等全面的保障。

（5）优化级（5级）：随着信息化继续发展，项目不断追求自身管理能力和水平的提高，对于来自信息化过程方面、管理模式和综合集成应用方面的完善，来自新概念、新技术方面的各有用信息的定量分析，坚持不懈、持续地对信息过程进行改进，目的是达到一个持续改善的境界，不断的改进用信息方式管理工程项目的手段。

决定以上5个阶段特征的指标有5个方面（5个一级指标），即：业务指标、技术指标、保障指标、应用指标、成效指标。这5个一级指标，进一步分解出22个二级指标，根据这些指标衡量考核，工程项目管理的信息化程度就可以一目了然。表1为各指标的具体内容和含义。

评价指标计算方法的基本思路是：业务指标（生产业务信息化程度）、技术指标（数据库应用水平）、保障指标（信息化保障水平）这3个一级指标得分按各自权重重新计算后相加的总分，应用指标和成效指标这2个一级指标的得分作为系数，与上述总分做乘法，所得分数为工程项目管理信息化成熟度分数。本文权重的数值来自于专家调查法，邀请10位业内专家，从实际应用角度出发根据各指标的重要程度分别对各一级指标和二级指标打权重分，用统计方法进行处理从而得出权重。评价指标计算方法公式表示如下：工程项目信息化评价综合得分=应用指标*成效指标*（业务指标*相应权重+技术指标*相应权重+保障指标*相应权重）。业务指标、技术指标、保障指标所占权重分别为0.5、0.3、0.2。得分对照表2即可得出项目所处级别。

业务指标中10个二级指标的总分为100分，其中以成本管理与合约管理为主，权重约占0.34，物资和设备占0.1，安全和质量占0.1，工程进度计划、工程资料管理、技与试验管理约占0.17，招投标管理占0.12，其余协同工作和辅助设计约占0.17。业务指标所包含的二级指标和各自要点如表3所示，各行的得分相加的总和为该二级指标的总分。技术指标的总分为100分，其中，数据库管理水平、数据集成水平、应用集成水平3个二级指标的权重分别为0.3、0.3、0.4。3个二级指标的差别特征和评分取值见表4~表6，数据库集成水平各行的得分相加的总和为该二级指标的总分。保障指标总分为100分，其中信息化建设投入程度、信息化建设规划编制与实施情况、信息化制度制定与执行情况、信息化组织健全度、信息化安全保障度5个二级指标的权重分别为0.3、0.1、0.2、0.1、0.3。5个二级指标的评价点和评分取值范围见表7。信息化建设各行的得分相加的总和分别为该二级指标的总分。应用指标主要是考察在施工企业内部，信息化在工程项目层面上的应用范围。只有1个二级评价指标，即信息化应用范围。成效指标的总分为3个二级指标相加，其中，3个二级指标管理标准化程度、管理创新程度、总体应用效果的权重分别为0.4，0.3，0.3，各二级指标的评分点与评分取值范围见表8。二级指标得分与对应权重相乘，得出的结果累加之和与100的比值就是成效指标。

篇（11）

“平安城市”视频监控项目是一个政府采购项目，在这样的项目中，有严格的招标程序。同时，有许多有实力的竞争者参与竞争，企业如果只考虑获利性而进行相关的财务效益评价，将可能会失去中标的机会。而若企业为了中标压低自己的获利水平，这又陷入“赢者的诅咒”困境，尽管中了标，但是盈利较差，风险较大。因此，在此微利的时代，必须把财务效益分析与其它的分析进行整合，以利于在微利时代企业仍可获利。因此在“平安城市”视频监控项目中，对现有投资效益评价体系可进行如下的改进。

一、目标成本的定义和功能

目标成本源于日本丰田公司，在日文中成为“原价企划”，日文中的“原价”即中文的“成本”。日本会计研究学会（1996）把目标成本定义为“在企划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性、交货期等目标，并通过从上游到下游的所有过程，试图同时达到上述所有目标的整合性利益管理活动”。（王文英，2007）

尽管目标成本最初是用于新产品的设计和开发，但目标成本的理念、原则和工具仍可用于“平安城市”视频监控项目。“平安城市”视频监控项目的顾客的需求来自于电信目前服务的主要客户，而且项目的生命期长，技术变化快，客户需求的服务品质高，功能多，而且电信企业的中标价低。因此“平安城市”视频监控项目可以引入目标成本进行投资效益分析。

Horngren, Foster和Datar(1997)认为在进入制造阶段前，设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样已确定，约80%的产品成本便随之确定。由此可见在加工阶段降低成本的机会和幅度将十分有限。对“平安城市”视频监控项目同样如此，因为在项目进行可行性论证时，设备、技术与主要服务的内容、品质和功能已确定。因此80%以上的成本已决定，尽管客户还没有使用我们的服务，实际成本没有发生。目标成本是项目还没有建造之前就积极进行项目成本管理，只有在项目企划设计阶段进行全方位成本管理，才能大幅降低成本，提高项目盈利水平，建立企业核心竞争力，推出有竞争力的服务。

二、目标成本的理论分析

Gordon和Narayanan（1984）认为根据权变理论（Contingency Theory）管理控制制度要配合企业经营环境和战略。目标成本作为一种重要的成本管理制度同样要配合企业的经营环境和战略。

加登（1993）根据权变理论提出了目标成本的权变理论模型，他认为环境、战略和组织机构会影响企业的目标成本制度。

因此电信企业在用目标成本时，要考虑企业环境、企业组织战略、企业组织结构对目标成本的影响和制约。如果企业采用成本最小化战略就会尽量发挥规模经济的优势。如果企业采用差异化战略，就会根据顾客对质量、功能、时间等的要求采购专用设备。

三、目标成本制度在“平安城市”视频监控项目的应用案例

在目标成本制度运用于“平安城市”视频监控项目的过程中，项目的可行性分析并非只有财务或营销部门完成，而是由来自许多其它部门员工的跨功能小组（cross-functional team）共同完成。这样才能跨越部门本位主义，使不同部门的员工可以直接交流。这样可以换位思考，在问题还未发生时提前发现。

另外，在项目的整个企划阶段，采用同步工程。即项目的构想、设计、采购、建造、营运等相关部门的专业工作人员同时在一起沟通，而不是向以前一样接力进行。这样企业就可以更好地捕捉顾客的需要，减少协调和摩擦，缩短项目的建设期。

在传统的电信项目的成本计算中是典型的成本加成合同。由于电信一家独大，所以电信企业计算出所有成本，再加上一定的利润率，就是项目的总造价。但在当今竞争激烈的时代，先是以较低的造价中标，减掉上市公司股东对项目所要求的必要报酬，剩下的则是项目的目标成本。这一成本往往低于电信企业计算出的所有成本总和。

目标成本是必须达成的，因此电信企业的员工需要运用各种新思路、新观念、新技术、新方法来提供符合顾客需要的功能、品质、时间且不超过目标成本的服务。

这是一种以市场为主导的项目成本计算方法。目标成本分解到各个职能部门，甚至每一个相关工作人员，使他们的目标和责任比较明确。

电信企业的项目，需要价值链的所有环节紧密相配合。具体而言，在工程施工和设备采购中需要供应商紧密配合，而且需要顾客提供符合条件的设备工作场所，对于“平安城市”视频监控项目，还需要市政等部门的配合，所以在项目的企划阶段，需要价值链的上、下游进行合作，甚至把目标成本分解给工程项目和设备提供商。

“平安城市”视频监控项目的完成需要电信企业提高工作效率和服务的品质，降低成本，这样才能有竞争力。

“平安城市”视频监控项目还需要符合企业的战略和长期利益计划。这样再决定“平安城市”视频监控项目的目标利益和目标成本。这些在项目进行企划时，就加以分析和考察。

企业专门成立横跨各部门的“平安城市”视频监控项目委员会，其成员来自公司各个事业部和职能部门。这样可以整合各个部门的意见，进行有效沟通并能现场决策，这会提高营运效率，保证服务质量，使“平安城市”视频监控项目能有效运行。在项目投标之前就对“平安城市”视频监控项目作全面系统地分析，各部门充分沟通、交流意见以备将来有效合作，保证“平安城市”视频监控项目的获利。

“平安城市”视频监控项目委员会成立时会让所有部门的负责人了解，顾客的服务需求及特点，项目进度、设备、技术等项目关键内容，使各部门了解企业所需投入的资源和人力。再由各部门负责人遴选适当的员工全称参与“平安城市”视频监控项目。这些员工会定期或不确定开会，提出问题并分析解决，各部门都能有效支持“平安城市”视频监控项目。这样同步工程就可以落到实处，各种信息可以充分交流，各部门可以有效协调，工作相互衔接和交叉，提高工作效率。

同时“平安城市”视频监控项目指定一名管理人员作为项目主管，为“平安城市”视频监控项目整个生命周期的主管，由营销主管兼任，这样可以及时满足顾客的需要。

“平安城市”视频监控项目电信企业中标之后，中标价格扣除设定的目标利益，就到得目标成本，而目标利益的确定则参考公司战略和中长期计划来确定。目标成本当前的实际成本，这样企业需要进行各种创新和改善活动。

在分配总目标成本时要预计材料、设备、人工等通胀等因素影响带来的价格波动，还要考虑新技术带来的冲击，因此现有的各种资料和数据仅有参考价值，不能直接采用。

通过跨功能小组确定目标成本和总所需降低的成本后，需要将目标成本分解到原材料、购买设备及零件、直接人工等科目。

发包的工程和设备，则将成本分配给这些供应商。分解后将各部门的目标成本根据其可能完成度分成A、B、C三个等级。A级：可以达成目标成本。B级：有困难，需经努力才能完成。C级：不可控，需要环境符合预期才能完成。A级和B级基本是可控项目，那么C级将是未来管理工作的重点。

由于目前才尝试目标成本制，并没有将目标成本分解的非常细，分解的越想详细，越精确，越能找出问题所在，目标和责任将越明确，激励效果也会更好。这将是未来努力的目标。目前主要在积累相关的经验和数据。

“平安城市”视频监控项目委员会和项目负责人每季度检查一次目标成本完成情况，对重大问题需商议解决方案。

因为电信企业的施工队伍资源有限和电信企业并不自己生产主要设备。所以这些设备有供应商提供。而他们提供的产品和服务的质量和成本影响着电信企业的服务质量和成本。所以应该让供应商在项目较早阶段加入将来，使其估价。并和其共同探讨达到目标成本的方法。如果与供应商能长期合作，必须建立互信机制。每年对供应商进行评价，来决定未来的采购作业。

参考文献：

[1]邓剑平.高新技术创新项目绩效评价研究.博士学位论文.哈尔滨：哈尔滨工程大学，2008，第7页

[2]杜胜利.企业经营业绩评价.北京:经济科学出版社，1999，第53-62页

[3]杨炉根.深圳电信CRM项目风险管理研究.硕士学位论文.长春：吉林大学，2007

[4]黄斌.移动通信企业投资项目绩效评价理论研究与实证分析.硕士学位论文.广州：暨南大学，2007

[5]唐晓东.投资视角下城市公用企业研究.博士学位论文.成都：四川大学，2006

[6]张瑛，吕宁华.企业项目化管理组织运作绩效评价研究.江苏商论.2009.6： 104-105

[7]李娟建.筑施工项目管理绩效评价研究.消费导刊.2010.3：121-122

[8]邓剑平.高新技术创新项目绩效评价研究. 博士学位论文.哈尔滨：哈尔滨工程大学，2008，第9页

[9]汪克夷，董连胜.项目投资决策风险的分析与评价. 中国软科学. 2003. 1：141-144

[10]王晶香，张雪梅.建设项目财务评价指标—投资回收期浅析. 建筑管理现代化.2004.2：13-16

[11]许志元.常规公交项目投资策划研究. 硕士学位论文.天津：天津大学.2008

[12]王红宾.基于BOT项目的投资评价方法比较研究.硕士学位论文.石家庄：华北电力大学（河北）.2008

[13]王文英．策略与目标成本指关系之探索性研究——透过两企业之比较个案．Chiao Da Management Review．2007(2)．P203-248

[14]卡普兰，诺顿著. 博意门咨询公司译：组织协同：运用平衡计分创造企业合力，商务印书馆，2006

[15]享格瑞,达塔,福斯特著，王立彦等译：成本与管理会计（第11版），中国人民大学出版社，2004年，第6-7页。

[16]加登 丰编，陈文光译.成本规画-战略性成本管理，台华工商图书出版，1997年

[17]尼尔着，邓小芳译. 平衡计分卡实战精要，机械工业出版社，2007年。