房地产公司宣传部工作大全11篇

时间：2023-02-28 15:44:53

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇房地产公司宣传部工作范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

房地产公司宣传部工作

篇（1）

如何整顿，如何破局，如何策划，如此等等的困惑和问题刚被古顺酒厂的老厂长武总一连串的抛出，收购这家酒厂的房地产公司核心领导一行就如期而至。依据我们方德智业公司多年服务酒业公司的咨询经验，以及对邢台市场的市场调研，我们为古顺酿酒重新设谋划策，量身定做了一个充满艰难和挑战的战略发展规划。

一、面对强大的竞争对手，倒闭四年的古顺老酒厂，必须先找准突破口，集中火力，打好第一枪。

正如拿破仑所言：“数量上处于劣势的部队的战争艺术在于，要在进攻点和防御点投入更多的兵力。”而古顺酿酒正是这样一个处于绝对劣势的老酒厂，家门口的市场早已沦陷多年，优势的渠道和广告资源已被抢占，防御毫无意义，只有进攻才是最好的防御，才是能改变企业被强敌“扼杀在摇篮中”的命运。

但是突破口在哪里，如何进攻，如打好第一枪呢？这个问题如同石头一样压在我们方德智业公司咨询师的头上，也同样压在古顺新领导班子的胸口。历经反复调研和论证，我们发现古顺新企业背后拥有强大的社会资源和人脉关系，这正是一个对手最薄弱的突破口。

“对，集中火力，进攻团购市场是古顺当前最好的突破口。”方德咨询亲自督战古顺项目的孟跃董事长一语道破天机，一石激起千层浪。

突破口找到了，我们立即汇集古顺高层召开研讨会，快速布局围绕团购这个核心开展古顺崛起的第一阶段工作。首先是统一战略目标，全力开发古顺窖藏系列中高端产品，同时筹备生产；其次，全面整合企业团购资源，成立团购公关部挖掘各企事业单位人脉关系，密集公关；再次，项目组在最短的时间内，撰写《古顺酿酒团购公关标准化操作手册》，集中强化培训，围绕团购开展全员营销；最后，统一明确古顺窖藏新品上市时间为2009年6月10日。

二、2009年6月10日，古顺窖藏新品上市新闻会，引爆团购市场，势如破竹，首战大捷

6月8日，为了保证新品上市的成功，我们提前筹办了特别古顺窖藏新品专家品鉴会，特别邀请国内著名的高景炎先生、张志民先生、范长秀先生等多位国家级评委，以及邢台市委等领导参加，他们的高度评价再次为新品上市保驾护航。

6月10日，历时四个月的紧急筹备，河北古顺酿酒60周年华诞暨古顺窖藏新品上市新闻会终于如期隆重开幕。河北省酿酒工业协会领导、邢台市委书记、市长以及四大班子领导参加新品上市剪彩仪式。以《糖烟酒周刊》为首的行业媒体代表、邢台市主要经销商代表、酒店代表、商超代表共计400与人参加了此次盛会。

此次盛会正是我们进攻团购市场的爆破点，也是古顺酿酒恢复生产后打开市场的第一枪。为了筹划布局本次盛会，古顺酿酒新组建的团队有条不紊的围绕一个核心目标，集中各种资源和人力，通过会前有序地铺垫，以及会后强有力地跟进和开发，古顺窖藏终于不负众望，成功打开团购市场，首战告捷。

三、大型公关传播活动，快速提升古顺品牌，顺势而为开发优势经销商，实施区域精耕策略

古顺成功打开团购这个突破口，一举冲破了强大竞争对手的封锁和包围，并以古顺窖藏中高档产品提升品牌形象，彻底改变了邢台消费者对古顺品牌固有的糟糕形象，新品上市高调的盛会同样给消费者留下了更多的期待。

但是，刚刚复出的古顺品牌还非常脆弱，不能快速拉升品牌无法继续做大团购市场，更不可能开发优质经销商。“如何快速提升古顺品牌形象”再次成为我们大伤脑筋的问题。

为此，我们和古顺高层领导再次考察了邢台市场，十八酒坊、山庄老酒等品牌几乎占据了所有的好广告位，哪里还有古顺品牌立足之地。面对如此竞争格局，我们再次陷入困局。

如何再次打破强大竞争对手的广告封锁，快速提升古顺品牌呢？方德智业公司与酒厂领导又是反复几天的探讨，无休止地争论。恰逢其时，邢台市委宣传部正在筹划“太行山文化节”，我们立刻捕捉到这个利好的信息，大胆确定“大型公关活动”是拉升古顺品牌最好的传播形式，也是提升品牌最快的策略。

7月初，我们再次紧锣密鼓的筹划“太行山文化节”大公关活动，快速形成《古顺窖藏太行山文化节公关活动标准化执行手册》，组建专门的公关宣传团队，全面对接市委宣传部，借此在邢台市区主干道拉开了“古顺窖藏，至柔至顺”的系列广告牌，快速形成社会舆论热点。

团购市场的开门红必定继续引爆邢台市场，大型公关活动必定快速提升古顺品牌形象，随之而来的必定是新品招商的突破。不出所料，邢台市场的几家优质的经销商纷纷看上古顺品牌的发展势头，相继洽谈合作事宜。古顺酿酒借此成功开发了邢台市区四家经销商，以及内丘、任县、沙河、平乡等多家县级经销商。

四、全面导入标准化营销，强化训练新团队，提高营销战斗力，顺势而为，“从别人手里抢生意”

以团购为市场突破口，以大型公关活动为品牌突破口，优秀的经销商也陆续开发到位，下一步就是如何精细化操作邢台市，以实现“聚焦邢台市场，区域为王”的战略定位。

根据多年的咨询服务经验，区域型白酒企业的营销基本功非常薄弱，营销战斗力更是参差不齐。而此时的古顺酿酒企业，新建设的团队更是缺乏营销战斗力，如何提高团队斗志和营销战力是必须尽快解决的问题。否则，古顺企业刚刚斩获的市场业绩将会在强大竞争对手的打压下快速丢失。

“白酒营销已经进入同质化比拼阶段，只有‘从别人手里抢生意’才能发展壮大自己。”古顺酿酒公司董事长赵总不断的提醒新团队“要有拼杀意识和能力”，并交付方德项目组为古顺新营销团队全面导入《古顺酿酒标准化营销体系》，打造一个能征善战的营销铁军。

商场即战场，弱肉强食是铁律，今日的古顺品牌若想屹立不倒，不在于怎样谋得自保之法，而在于如何求战、应战，如何在战火的洗礼下提高营销战斗力。为此，方德咨询项目组结合古顺企业实际情况和市场竞争格局，快速制定出一系列的标准化营销办法，并反复强化训练和执行。直接面对竞争对手的餐饮渠道、烟酒店渠道、婚庆渠道、商超和流通渠道展开战斗，快速渗透和进攻，截至11月份，古顺新品销量突破1700万。

五、“喝古顺，赢轿车”再创销量佳绩，新品上市历时七个月，销售额从零突破几千万；

篇（2）

以保护人民群众切身利益、维护社会稳定和有利于打击非法集资案件为出发点，认真贯彻落实国家、自治区、市政府整治非法集资问题专项行动会议及文件精神，健全和完善工作机制，坚持以打促防，强化源头治理，有效防止非法集资活动的发生和蔓延，维护良好的经济金融秩序，促进社会和谐。

二、工作目标

各乡镇人民政府和有关部门要按照“地方为主、部门配合、职责明确、打防并举、综合治理、重在治本”的总体思路，以及“谁主管、谁审批、谁负责”的基本原则，对民间借贷风险进行深入排查，做到早发现、早预警、早处置，切实防止民间借贷演变为非法集资，采取有效措施防止各类非法集资事件的发生和蔓延，做到防患于未然。要摸清底数、分类处置，对各类非法集资活动，一经发现，快速侦破和查处，严惩犯罪分子，最大限度地维护经济安全、人民群众利益和社会政治稳定。

三、工作原则

（一）把握政策，切实维护稳定。要认真落实维稳在先原则，做好重大案件维稳预案，坚决防止发生重大，维护公众合法权益，维护金融秩序和社会稳定。

（二）依法处置，树立正确导向。依法进行政策制定、案件查处、善后处置、维护稳定等工作，切实维护法律的权威性和严肃性。

（三）加强宣传，提高风险意识。深入揭示非法集资的危害性和欺骗性，让广大群众都知晓非法集资不受法律保护的常识，有效提高公众对非法集资的识别能力和法律意识、风险意识，自觉远离和抵制非法集资。

（四）以防促打，注重源头治理。深入研究和把握非法集资案件的规律和特点，不断完善相关制度机制，形成疏堵并举、惩防结合的长效机制，注重从源头上防止非法集资案件的发生和蔓延。

四、整治时间和重点

（一）专项行动时间

2011年12月初起至2012年2月底

（二）整治工作重点

以房地产、融资性中介、矿产、能源、化工等行业为重点整治领域；以集资诈骗、非法吸收公众存款进行非法集资犯罪等为重点打击对象；以房地产公司、各类投资公司、小额贷款公司、担保公司等为重点监控对象。

五、工作安排

（一）宣传发动阶段（12月2日-12月10日）

1．召开会议，对全县整治非法集资问题专项行动进行部署；各乡镇要成立整治非法集资问题专项行动领导小组，负责辖区内整治非法集资问题专项行动工作，并于2011年12月10日前上报本地区工作方案。

2．开展防范打击非法集资宣传教育活动。充分利用广播、电视、报纸、互联网、通信网络等媒体以及宣传展板入社区、乡村等多种形式的宣传教育活动。让社会公众了解非法集资活动的特点、手段、危害和打击非法集资的相关法律法规，有效引导和提高社会公众对非法集资社会危害性的认识，增强风险防范意识，培养正确的投资理念，营造防范和打击非法集资的良好舆论氛围，从源头上有效防止非法集资案件的发生和蔓延。

（二）摸底排查阶段（12月10日-12月30日）

各乡镇人民政府和县直有关部门按照工作职责，认真组织开展本地区、本行业非法集资风险集中排查行动，尽快掌握情况，同时结合排查结果有针对性地采取措施，防止各类非法集资活动发生。要坚持以打促防，强化源头治理，强化责任落实，确保风险排查工作取得实效。

1．排查内容

（1）对已在相关部门注册登记的企业，各行业主管、监管部门要逐家进行排查、登记造册、对专业性强、业务复杂的可以聘请权威机构和专家，进行清查、核查和排查，重点关注如下内容：一是被查单位的偿债能力，包括资产总额、负债总额、净资产、资产负债率。二是被查单位的应收款项是否存在转移资金现象。三是被查单位是否存在非法筹集资金的现象。四是被查单位财务费用是否存在高额支付利息或约定不支付利息等非正常现象。五是被查单位是否存在虚报注册资本、抽逃注册资本的迹象。六是被查单位的资本公积是否存在股东出资但未及时变更注册资本的迹象。七是被查单位是否符合规定设立的条件。八是小额贷款公司、担保公司、各类投资公司、房地产公司等企业或单位、个人是否存在超范围经营投资、融资业务情况。九是其他涉嫌非法集资行为。

（2）对未在相关部门登记注册、无任何证照从事投融资行为的单位和个人，由工商等有关部门依法取缔，并按照法律规定作出相应处理。

2．排查方法

（1）县直有关部门和各乡镇政府要组织相关行业监管部门的专业人员，对辖区范围内的重点整治领域和重点监控对象以及群众反映的个人投融资行为进行全面认真排查，将排查情况和存在的问题形成书面材料，及时报送县整治非法集资问题专项行动领导小组办公室。

（2）开展全面行业检查。重点整治领域的主管、监管部门，要对重点监控对象，以及行业内易发生非法集资案件的企业进行全面认真检查，并就检查情况和存在问题形成书面报告，及时报县整治非法集资问题专项行动领导小组办公室。

（三）集中整治阶段（2012年1月4日-2月5日）

领导小组组织有关职能部门结合各乡镇政府排查情况、各行业检查情况，对重点企业开展集中整治。对已注册登记的企业实行行业监管；对无证无照从事集资、融资的企业和个人由工商等相关部门予以取缔；对重点非法集资企业由行业监管部门集中取缔；对高息揽储、高息放贷行为构成犯罪的依法由公安部门进行严厉打击。

（四）总结建制阶段（2012年2月6日-2月24日）

领导小组成员单位要认真总结整治非法集资问题专项行动工作情况，并针对工作中存在或发现的问题，制定和完善工作机制，建立打击非法集资行为的长效机制。领导小组办公室要及时汇总各成员单位报送的打击非法集资专项行动工作情况，并及时上报上级有关部门。

六、组织机构和工作职责

（一）组织机构

为进一步加强对整治非法集资工作的组织领导，县政府成立整治非法集资问题专项行动领导小组（以下简称领导小组），负责领导全县整治非法集资问题专项行动。县委常委、政府常务副县长兰毅为组长，县政府办公室副主任杨东、人民银行武川县中心支行行长刘宽圆为副组长，成员由县委宣传部、财政局、公安局、住建局、发改局、工商局、经信局、政府法制办、检察院、法院、监察局、维稳办、农牧业局、林业局、国土资源局、地税局、局、广电局、新闻中心、信息办、房产所、移动、联通、电信等有关单位负责人以及各乡镇政府行政分管领导组成。领导办公室设在人民银行武川县中心支行，刘宽圆兼任办公室主任，负责统筹协调日常工作。

（二）工作职责

1．各乡镇政府职责：

成立整治非法集资专项行动领导小组，协调组织本地区有关职能机构站所制定非法集资问题专项工作预案。针对易发生非法集资企业、群体制定专门的宣传方案，采取多种形式向群众宣传非法集资的表现形式、手段和危害，提示风险，宣传典型案件，提高公众的识别能力、风险意识和自我保护能力；对本辖区范围内的非法集资问题进行全面排查、属地监管，并协助行业主管、监管部门给予依法从重打击。

2.各部门职责：

（1）人民银行武川县中心支行：负责领导小组办公室日常工作。参与涉嫌非法集资案件的调查、认定、查处和善后等工作；特别是要对异常的资金流向给予重点关注，对金融系统与大型企业的资金融入民间借贷给予及时监测；负责对我县小额贷款公司、担保公司进行非法集资风险排查工作；负责整治非法集资的宣传教育工作，向宣传单位提供打击非法集资相关宣传内容；负责向市专项行动领导小组办公室汇报工作进展情况。

（2）公安局：按照要求制定本系统的专项活动方案，负责依法对非法集资活动进行侦查、打击和处理，负责非法集资活动引发的现场秩序和安全维护等工作，参与领导小组办公室日常工作。

（3）县委宣传部、新闻中心、广电局、信息办、通信运营企业：负责对利用互联网进行非法集资犯罪活动进行风险监控、排查工作；负责整治非法集资问题专项行动的宣传、报道和舆论引导工作。

（4）财政局：负责财政系统非法集资风险排查和查处工作，完成县政府交办的非法集资风险排查和打击活动的有关工作。

（5）住建局：负责城建系统非法集资风险排查和处理工作。

（6）发改局：负责相关政策的制订、修订和协调工作。

（7）工商局：负责各类投资公司、房地产公司等利用公司名义进行非法集资的监管排查，对其日常经营行为实施行业监管。

（8）经信局：负责所属企业非法集资风险排查和处理工作。

（9）县政府法制办：负责审查县政府涉及非法集资处置的规范性文件。

（10）检察院：负责非法集资案件涉案人员的审查批捕和工作。

（11）法院：负责非法集资案件的审判、执行工作。

（12）监察局：负责参与、配合非法集资活动的涉案机关和公职人员的查处等工作。

（13）维稳办：配合协助领导小组办公室工作。

（14）农牧业局：负责农业系统各类农民专业合作社的非法集资风险排查和处理工作；负责对全县农产品销售和养殖行业是否存在非法集资情况开展全面排查。

（15）林业局：负责林业系统非法集资风险排查和处理工作。

（16）国土资源局：负责矿产开发行业非法集资风险排查和处理工作。

（17）地税局：负责征管范围内涉嫌非法集资纳税人情况及账务核算情况等查处工作。

（18）局：负责处置非法集资的工作，接受涉嫌非法集资的举报和案件，并及时反馈领导小组办公室，参与非法集资活动引发的现场劝导和说服解释工作。

（19）房产所：负责房地产行业非法集资风险排查和处理工作。

（20）电信、移动和联通等单位：负责对各类融资和虚假贷款的手机短信息进行清理，利用手机短信覆盖面广、传播速度快的优势向社会公众发送整治非法集资问题专项行动的正面宣传短信。

七、工作要求

（一）统一思想，加强领导

各乡镇人民政府和有关部门要切实提高认识，把开展专项行动作为一项重大任务来抓。要从全局和政治的高度，充分认识开展专项行动的重要性和紧迫性，切实做到组织到位、工作措施到位。要建立和落实工作责任追究制度，对工作失职、管理监督不到位、不作为造成严重后果的，依法依纪追究有关人员的责任。

（二）依法处置，惩防结合

发现问题要依法处置，在抓好专项行动的同时，深入研究和把握非法集资案件的规律和特点，不断完善相关制度机制，形成疏堵并举、惩防结合的长效机制。

（三）严守纪律，落实责任

篇（3）

暴富的鄂尔多斯人开始追求更高的财富增长，纷纷投身于民间借贷的大潮中，以至于周边省份如陕西神木、榆林等地的居民也被诱惑，将钱投到鄂尔多斯的民间借贷中。

走进鄂尔多斯，《投资者报》记者碰到的每一个普通民众无一例外地说：“几乎没有鄂尔多斯人不搞借贷的。”

但现在，相当部分的鄂尔多斯人正经历着从暴富到赤贫的转变，这一切的始作俑者和未来的挽救者都是房地产。

“因为拆迁、大搞房地产，批量制造了富翁；而现在的民间借贷大多数投向房地产，随着房地产资金链的断裂，放贷人的资金很有可能都会打水漂。”当地担保机构一位人士说。

民间借贷市场的动荡是否会对当地银行业造成影响？“这个问题比较复杂，我现在没时间而且也不好解释这个事情。”鄂尔多斯银监分局办公室令（音）主任对《投资者报》记者说。当时他正忙于民间借贷相关的事情。

但是，这对当地百姓的影响却是毋庸置疑，打非办（打击非法吸收公众存款办公室）、经侦大队及事发公司门口，每天都聚集了大量满脸愁云的人。究竟该如何解决民间金融动荡？当地政府也颇感棘手。

煤堆上的房地产业

与温州的借贷人主要是中小企业不同，在鄂尔多斯，几乎所有的高利贷都和煤矿、房地产有关，现在问题的症结集中在房地产。

据当地人的说法，鄂尔多斯的“全民造富”全依托于房地产，而房地产市场的繁荣又是依靠煤矿的前期资本积累。

鄂尔多斯是一个典型的资源型城市，煤炭储量丰富。2000年以后，煤炭价格不断上涨，由此诞生了第一批富翁。“10年前鄂尔多斯还很穷，政府都欠个人的钱呢。当时政府欠了我一个亲戚钱，就将一处煤矿抵债给亲戚了，不过当时煤炭行情并不好，维护煤矿还需要不断投入，感觉太费钱，就作价6万卖了，结果两年后，那个煤矿已经价值600万。”从事建筑行业的齐先生说。

这些先富起来的煤老板开始进军房地产，在沙漠、戈壁上建起一栋又一栋的高楼大厦。据鄂尔多斯当地媒体报道，全市共有房地产企业442家，几乎每一个能源企业均有房地产开发业务。有楼盘开发就有拆迁，而拆迁推动了全民造富。

据当地统计部门公布的数据，今年1~8月，全市房地产开发累计完成投资335亿元，同比增68.4%。其中，住宅投资完成178亿元，增长54.1%，商业营业用房完成投资89亿元，增长87.7%。

出租车司机康师傅家原在郊区农村，当时住平房，自建时花了3万元，遇到拆迁补了15万，并指了块地让重建房，花了9万盖房，而现在房子已经值300万了。而这还仅是郊区农村的价格，市中心与之相比，有过之而无不及。

近几年中国楼市价格如脱缰的野马一路狂奔，鄂尔多斯也不例外。2005年，其居民住宅均价仅为每平方米1000元左右；2006年涨到1800元；2007年升至3000元。时至今日，已达每平方米7000元以上，个别高档楼盘甚至达到2万元以上。

狂奔的楼价引发宏观调控，房地产普遍出现缺钱的窘况，从银行贷不出，就从民间融资。恰好刚刚经历过拆迁造富的鄂尔多斯人正在寻找投资出路，在高息的诱惑下，尚没有投资经验的鄂尔多斯人将曾经从开发商手中获得的拆迁款，又“还给”了开发商。

资金链断裂引发大量纠纷

几乎所有的鄂尔多斯人都参与了民间借贷，其中也不乏公务人员。当前受关注度最高的中富房地产有限公司（下称中富）借贷事件，就有公务人员资金参与。

中富因自杀亡故的法人代表王福金生前长年工作于司法系统，曾任区法院院长，退休后就进入了中富，占30%股权，任法人代表，而另一名股东郝小军股权占比70%。

记者看到的一份10月8日中富公司的汇报材料显示，该公司成立于2007年10月18日，距今整整4年。在2008年，该公司投资开发了“国电富兴园小区”项目，在项目经营过程中，共向373家个人及单位举债2.63亿元，平均每人71万。

“在7、8月份已经出现利息偿付不及时的情况，不过当时没有引起多少人的警觉。”记者在中富办公所在地鑫通大厦碰到的一位债权人介绍说。

事实上，如果不是王福金在公司卫生间自杀，中富或许还不会这么快引起债权人如此大的恐慌。

根据汇报材料介绍，前述项目的主体工程已完工，部分附属工程正在施工中，该楼盘在2010年就已开盘销售，目前仅收回首付款817万，尚有1.5亿正在等待办理按揭贷款，同时，商业房也拟于近期开盘销售。材料还称虽然现金流出现困难，但借款利息以及维持公司正常经营所需费用仍能按期支付。

此前多起民间借贷的资金链断裂事件，加上法人代表离奇去世的消息击溃了债权人的神经，他们蜂涌而至要求退款。

“这些债权人都是通过亲戚朋友介绍的，连陕西神木都有八九个人被拉进来，由于王福金和王留宝（据债权人称是借贷经办人）都是司法系统的老人了，所以有很多司法系统公务员也参与其中。他们还不一定只用自己的钱，也有借亲戚朋友的。”另一位中富债权人称。

中富事件只是鄂尔多斯众多民间借贷纠纷中的冰山一角，从此一例即可看出参与民间借贷人数之众多。

“全民借贷，我也参与了。”一位当地出租车司机说，他是在银行贷款后转手借给了一家房地产公司，今年初这家公司也出现了问题，就拿盖好的楼盘顶债，然后老板悄然消失了，该司机得了一套车库，他对此还很满意。

而今年，类似拿楼盘顶债的房地产商已不止一两家，目前中富也为债权人提供了两套偿付方案，第一套方案即是拿已完工的“梦想家”楼盘商业用房及会所来抵债。

另外，与其他省份不同的是，该市的民间借贷主要是直接放贷，而不太愿意通过小贷公司或担保机构。

“直接贷的利息高啊！鄂尔多斯月平均水平是三四分利，我知道最高的是1毛7，如果放小贷，利息低啊，就1分多水平。”采访的多位直接放贷人士几乎都这么说。

据当地一家有执照的小贷公司人士称，他们老板实力雄厚，所以基本是自有资金，但再雄厚也架不住使用，还是要从个人手里融资。“有的小贷公司都跑到北京去募资了。”

受害者人数几何级放大

“唉，可怜啊，还奶着娃娃呢。”在鄂尔多斯公安局东胜区分局经侦大队，一位前来登记“苏叶女案”放贷金额的人，指着另一位带着小孩来登记的妇女说，他们之间其实互不相识，只是同病相怜。

“来登记的人数远达不到实际人数。”经侦大队一位工作人员告诉记者，部分人不愿或不敢来登记，而且几乎每位来登记的人身后都有若干人的钱在里面，实际放贷人数是登记人数的几何倍数。

《投资者报》记者碰到的一桩尚未报道的“张静案”就是一个典型例子。“张静案”中的一位放贷人刘艺平向记者介绍，目前他从经侦那里问得的消息是，张静至少欠了1.3亿。

刘陷进去的金额有1600万。“现在头都要炸了，原来张静说的煤矿、铜矿、油田，现在公安说啥都没了。”刘不断长吁短叹。

其实，更令他寝食难安的是他的亲戚朋友。“良心都过不去呀！那些钱基本都是从亲戚朋友那里筹集来的，现在还不上，他们也天天找我，我也没啥办法。”刘说。

记者也见到了借钱给刘的朋友，他们正在举报刘非法集资，要求立案。

10月17日，记者来到位于鄂尔多斯国贸大厦的东胜区打非办，当时尚未到上班时间，刚出电梯，记者就发现大约有一二十个愁容满面的人站满了电梯间，经过询问，得知他们并非为同一件事而来。有的是建筑工人，因为开发商还不起民间借贷被拘留而造成欠薪；有的是因为对偿付方案不满；大部分则是因为钱追不回来要求立案，其中有五六位就是刘的朋友，他们已多次来到这里要求立案拘留刘艺平。

据这五六位人士介绍，他们过去和刘在一个商场里做服装生意，因为比较信任，加上开始一年多的时间偿付利息都很按时，所以就放心将钱借给他，目前合计借了660多万，但没想到遭遇晴天霹雳。

“因为我们借钱给刘艺平的人数是25个，不到30个，经侦不给立案；到法院吧，又说这是刑事案件，给撤回来了，弄到现在没人管。其他金额没我们多，但人数多的都立案了，我们现在都不知道该找谁。”刘这些已成“过去时”的朋友说。

在谈话中，有位50多岁的大叔垂着头不停唉声叹气地走来走去，还时不时说：“要死了！”他也将钱借给了刘艺平，还是25人中最多的。

“他借了400多万给刘艺平，但这钱不是他自己的，是从陕西老家农村亲戚那里凑来的，又涉及了很多人，他没法交代。”这几个人说。

一个“张静案”下面究竟涉及多少人，链条有多长，难以估算。

政府要求银行救助房地产

现在，鄂尔多斯市政府已经意识到房地产资金紧张带来的影响，开始研究救助房企的方案。

据当地媒体报道，在鄂尔多斯市召开的金融支持中小企业发展座谈会上，副市长李国俭要求各银行正确认识当前经济和金融形势，进一步争取信贷支持、扩大信贷投放，帮助解决中小企业，特别是房地产业资金短缺问题；要加大对房地产业信贷支持力度，有条件的银行要通过贷款展期、降息让利等办法，帮助房地产企业渡过难关。

据记者了解，今年鄂尔多斯银行对房贷，无论是住房抵押贷款还是开发贷都很严格，才能保证目前银行受影响不大；同时，国家对房地产的调控尚未结束。如今政府要求银行加强对房企的支持。“我们很为难，总行要我们控风险、顺应国家政策，但是对当地实际情况我们也不得不支持。”某国有行鄂尔多斯分行人士说。

鄂尔多斯民间金融震荡会给当地银行体系带来怎样的冲击？当地银监分局办公室主任称这个话题比较复杂，同时正在忙于工作，无暇接待。“你们在关注什么，我就在忙什么。”他边说边忙着从电脑上核对数据。

“你觉得引起恐慌了吗？我认为还没有，到目前为止经济整体还处于平稳态势。”鄂尔多斯市委宣传部一位谢姓工作人员表示。

人口流失致无人接盘

鄂尔多斯房地产企业的前途，目前看来仍生死未卜。

这个城市房地产的开发程度令人咋舌，从鄂尔多斯机场出来沿途就可看到正在开发的楼盘林立，到处都是售楼广告牌。

被称为“鬼城”的康巴什新区是现在的政府主要办公地，白天，工作人员驱车约35公里到此上班，下班后又回到城区的家，所以一到晚上，楼房漆黑一片，故称为“鬼城”。

“这里很多给公务员的小区都建好了，只是教育、医疗尚未配套到位，所以还没搬过来，以后这个地区可以想象会很繁华的。”齐先生说。

问题还不在这里。该市房地产面临的问题是，过多的住房和过少的人口。

即便康巴什新区未来家家灯火通明，势必又有另一个地区陷入“鬼城”。据当地房地产中介人士介绍，目前鄂尔多斯平均每人拥有3套房，而且现在的楼盘面积设计越来越大，新楼盘几乎没有100平米以下的，动辄就一百八九十平米，平均个人住房面积高达一百平米。

当地人拥有这么多房，势必不会去接盘，将来这些房子的出手，自然要依靠外来人口。但现在鄂尔多斯的高成本消费吓跑了不少外地人。

由于鄂尔多斯人集体暴富，物价水平也拔地而起，已不输北京等大城市。饭店里一小碟乳瓜，约四五根样子，要二十多元，记者在这里吃过的最便宜的面也要13元一碗。

租房成本更是高昂。一个地处郊区的小平房一个月要700~1000元，楼房年租金在5万左右。前述出租车司机换到的车库，甚至都以800元/月的价格租给了外地人。

但与此相对的，这里的工资水平并不高。据该市统计数据，2010年城镇单位在岗职工年平均工资为52892元，扣去租房、生活消费成本，“一年下来基本白干了”，一位从陕西来此工作的人说。只凭工资和富裕的鄂尔多斯人一起生活，压力确实很大。

因此近两年外地人严重流失。“能有一二十万人吧。”该市一政府官员称。但该数据未得到官方的正式确认。

篇（4）

一、指导思想

以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。

二、组织机构

1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：集团公司副总经理级领导。

2、考核领导小组下设三个工作组。

（1）矿井组。组长：

成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。

（2）非煤产业及生产辅助组。

组长：

成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。

（3）机关直属组。

组长：成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。

3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。

三、工作职责

1、考核领导小组工作职责。

（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。

（2）负责制定公司精细化管理考核办法。

（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。

（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。

2、各考核组工作职责。

（1）负责组织分管单位的考核实施工作。

（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。

（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。

3、领导小组办公室职责。

（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。

（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。

（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。

（4）负责考核奖罚兑现工作。

（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。

四、考核分工

1、矿井组负责考核的单位：

各煤矿

2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：

物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。

3、机关直属组负责考核的单位：

公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、

五、考核原则

1、科学、公平、公正、规范的原则；

2、定量指标与定性指标兼顾的原则；

3、动态考核与定期考核相结合的原则；

4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。

六、考核评价体系

1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。

2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。

七、考核标准

1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。

2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。

八、考核程序

1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。

2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。

3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，

4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。

5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。

6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。

7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。

8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。

9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。

10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。11、考核的依据有：

（1）公司党政联席会议纪要。

（2）各单位、各处室每月工作计划。

（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。

（4）主管领导的评价。

（5）本单位、本部门员工日常表现。

（6）工作质量、服务质量等。

（7）抽查结果。

九、考核内容

1、对机关处室的考核分为8个部分。

（1）工作任务；

（2）费用指标；

（3）精细管理；

（4）基础工作；

（5）管理创新；

（6）职能作用；

（7）执行力度；

（8）行为规范。

2、对基层单位的考核主要分为9个部分（部分单位有调整）。

（1）产量、产值指标；

（2）安全生产指标；

（3）成本费用指标；

篇（5）

植树节策划案1一、活动背景

3月12日，是我国第__个植树节。为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量，充分体现晟地丽江的社会责任感和使命感。晟地丽江房地产开发有限公司将举办“约会绿色?扮靓春天”植树节活动，同时也为答谢广大业主对我们支持和信任，让广大业主在这个春风和煦，春意盎然的春天里，感受春的脚步，呼吸20__的第一缕清新空气。

二、活动目的：

重在答谢支持项目的新老客户，让其感受公司的人性化管理氛围，体验作为项目业主的优越性。同时向社会展示项目信息及概况，吸引更多购房置业者的关注。

三、活动时间：20__年3月12日(暂定)

四、植树地点：__

五、活动组织：

主办方：__房地产开发有限公司

协办方：__房地网__经济广播__新闻广播

承办方：智联传媒

六、活动和宣传执行：

石家庄银河房产网负责全面宣传和现场组织执行

七、活动规模：200人左右(注：根据具体报名人数可以调整)

八、活动效果及预期：

此次以义务植树公益活动答谢支持项目的新老客户，彰显晟地丽江的企业文化理念，同时也让广大业主在此次活动中，了解和体验绿色环保在我们日常生活中的重要意义。并借助银河房产网对活动的全程报道，扩大晟地丽江的知名度，从而达到销售的目的。

为保证此次活动的顺利进行和取得圆满成功，通过活动执行方石家庄智联传媒及旗下银河房产网以及合作媒体进行前期预热、中期执行以及后期跟踪报道的系列宣传方案，将全方位的为此次活动进行宣传报道，可以说活动本身将公益事业、客户答谢、广告宣传融为一体，具有较高的价值回报。

九、活动宣传流程

至3月11日通过银河首页、房产首页、论坛、电台等平台进行大范围征集。让更多愿意参加此次活动购房者了解此次活动的情况。

3月12日条幅宣传和活动现场拍摄20__年公司植树节活动方案。通过专业的采编、视频团队。现场拍照、合影、视频采访等手段全方位展示本次活动。

活动结束在所有参与媒体刊登此次活动。并在银河房产网首页PPT上添加此次活动照片和此次活动专题链接，并在项目论坛中此次活动的照片和相关内容。

十、具体活动流程(略)

十一、晟地丽江需执行要求(略)

1、物料准备：

2、联系业主，确定人数。

3、提供业主的联系方式用于活动当天签到。

十二、活动物品及预算：(略)

十三、其他：

1、本次活动由银河房网策划和全程执行;

2、晟日丽江项目只需提供相关经费和相关物品;

3、希望晟日丽江项目相关工作人员积极配合此次活动。

植树节策划案2一、活动内容

1.签名仪式2.义务植树3.园区垃圾清理

二、活动目的

美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。

三、活动时间

20__年3月12日

四、活动地点

1、志愿签名仪式：中午在餐厅

2、义务植树活动：下午在餐厅南门前

3、清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角

五、活动宣传方式

下发通知，内刊报道

六、参与人员

公司高层领导：总经理及部分副总

公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定)

七、活动过程

1、由人力资源部策划并提出申请

2、下发通知，确定各部门参与人员名单

3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。

4、活动计划

3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。

3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂)。本篇文章来自。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。

5、活动由总务部组织主持;

企划部负责拍照，后续新闻报道。

八、注意事项

1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。

2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。

3、活动期间注意进行图片素材采集。

九、活动经费

1、树苗及工具：绿化部门提供

2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓：

300元(总务部门准备提供)

经费总计：300元

植树节策划案3一、景区介绍

景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。

二、活动介绍

早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。

从20__年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念，也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿!

三、活动主题及口号

主题：“约会春天，拥抱绿色”

口号：春天来了，到国家森林公园植树去!

四、活动内容

1.在厦门的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。

2.在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动

3.游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。

4.在景区具有闽南特色的餐厅——水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐

五、活动时间

20__年3月初——4月底

六、活动地点

厦门生态乐园(厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上)

七、参与方式

以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名

八、提供树种

景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。

九、活动路线安排

路线一：畅享农家风味+景区观光(A线)+植树活动一日游

活动流程：(9点后出发)——水上餐厅用餐——开始景区游玩之旅——至植树地点参与植树——步行或坐电瓶车至景区入口处(停车场)——返程

篇（6）

2008年底，刚成立的毕节慈善总会就像一张白纸，怎样在这张白纸上绘出最新最美的蓝图，毕节市慈善总会借鉴别人的经验、结合自身实际，拟订了“1246”工作思路：围绕募集慈善资金这一条主线，做到两个必须（必须廉洁自律、艰苦创业；必须协调发展、顾全大局），抓好四个落实（一是慈善组织机构落实，二是慈善资金落实，三是慈善办公阵地和设施落实，四是慈善项目落实），力争在六个方面有所突破（安老、扶孤、助残、助医、助学、扶贫济困），全面推进整体工作。毕节市慈善总会按照这个思路，注重中、长、近期工作运筹，结合年度工作重点、狠抓目标落实，通过社会各界多年的努力，市慈善工作取得了一定的成绩，得到了上级和社会、群众的广泛认同。

二、加强组织领导、建立健全机构

毕节市委、市政府高度重视市慈善组织建设工作。总会筹建期间，市委、市政府成立了慈善总会筹备委员会，主要领导任组长、亲自抓，分管领导具体抓，主动出面协调解决启动资金、工作机构、人员编制等问题，提出了“两年完成县（区）慈善组织建设，三年内实现镇（乡）慈善工作站全覆盖”的工作目标，并将其纳入民政年度工作目标考核内容。根据市委、市政府的安排，在省慈善总会的大力支持和关心下，市慈善总会抢抓机遇，积极作为，深入指导、检查督促，各县（区）于2010年相继建立了慈善组织。 2011年，市慈善总会趁势而上，全面推进基层慈善组织建设，于年底在全市250个镇（乡）挂牌成立了慈善工作站。在抓好组织建设的同时，总会还采取政府注入、社会捐赠、友邻支援等办法，不断积累和壮大创始基金。通过各级努力，短短两年时间，实现了组织领导机构“满堂彩”，确保了三级慈善工作有领导、有机构、有人员、有阵地、有经费、有作为，为全市慈善工作正常运转搭建了良好的平台。

三、多方募集善款，开展救灾扶贫济困项目建设

市慈善总会心系困难群众，采取“走出去、请进来、媒体导”等多种办法，共募集善款近2亿元，开展了20多个慈善项目、上百个项目点的援建帮扶工作，惠及贫困学生、困难群众数十万人。2008年，汶川地震牵动全国人民的心，毕节慈善总会积极响应，募集资金2989万元援建灾区8个公益福利项目；2009至2010年夏秋连旱叠加、冬春大旱期间，劝募社会各界捐款3500多万元，全部用于玉树地震、舟曲泥石流、望谟泥石流及抗旱救灾水源点建设项目及各类慈善帮扶；2011年，市慈善总会接收社会各界捐赠款物共计2024万元，其中定向捐赠资金1409万元用于援建学校、饮水等项目；2012年接受“9・7”地震捐赠款和各种慈善捐赠1100万元，开展向威宁县、赫章县地震灾区毁损房屋的恢复重建和慈善帮扶；2013年接收各类捐款2273万元，开展系列扶贫济困活动；2014年接收各类捐款617万元；2015年接收捐款捐物4556万元（含物资60万元），开展精准扶贫；2016年接收捐款捐物4143万元（含物资650万元），开展扶贫、助学济困等项目。在开展项目建设的同时，在省慈善总会的指导下，通过各级政府的组织发动和慈善爱心单位、爱心企业、爱心团体的协同配合，开展了“春暖家园”“微笑列车”“幸福列车”“慈善情暖万家”“衣恋助学”等项活动。多年来，我们结合资金募集情况，在全市实施了“大病医疗帮扶”“贫困学生帮扶”“温暖上学路”“ 黔西北民居建设”“慈善之家”等慈善助学、助医、助残活动，积极打造和扩大爱心品牌，较好地把慈善爱心单位、爱心企业、爱心个人和社会团体的慈心善举传递给困难群众。

四、大力开展慈善文化宣传，不断提升慈善人气指数

为在全市营造一个良好的慈善工作氛围，市委、市政府积极开展“毕节慈善大使”“毕节荣誉公民”“慈善爱心人士”“毕节慈善奖”评选表彰活动。一方面毕节市慈善总会积极协调市委宣传部、毕节日报社、毕节电视台、毕节试验区杂志社、毕节晚报社等地方主流媒体通过报刊登载、新闻播报、公益广告、爱心倡仪、文艺演出、慈善短信等多种群众喜闻乐见的形式，大力宣传慈善工作。另一方面通过参加慈博会、举行大型现场捐赠活动、开展慈善义卖、组织慈善论谈、印发慈善宣传册、慈善贺卡等形式，深入推进了慈善文化建设。

通过不断的宣传发动，激励了23万名志愿者参加慈善公益活动服务，建立起了“阿里木、陈潇翔”“龙天来扶贫助学”“德育助学”“愚公助学”“学文助学”“兴安助学”“慈善之家”“留守儿童帮扶”“困难家庭大病医帮扶”等系列帮扶基金，涌现出了毕节华联房地产公司董事长龙天来、毕节大众房地产公司董事长吴学文、毕节金海集团董事长杨大愚、毕节新世纪商贸公司总经理陈潇翔、新疆藉毕节人士阿里木等一大批慈善家和道德模范。在2010年5月贵州省首届慈善大会上，市慈善总会、市烟草公司、织金县民政局和陈潇翔助学等三个单位、一个项目、七名先进个人受到表彰，龙天来、阿里木分别于2010年和2011年获得第五届、第六届中华慈善奖，2012年我会推荐报送的大西南矿业股份有限公司获得第七届“中华慈善奖”最具爱心捐赠企业荣誉称号。在“2012中国（宁夏）黄河善谷慈善博览会”上，毕节市慈善会作为中国（宁夏）黄河谷慈善博览会”指定参展单位，毕节市代表贵州省唯一入选全国城市公益慈善指数综合排名前100位的城市，获得了“第二届中国城市慈善公益指数五星级”匾牌，2014年蝉联“第三届中国城市慈善公益指数五星级”匾牌；2014年全市有16名慈善人物、10个慈善项目、10个爱心企业获毕节市政府第一届“毕节慈善奖”；2015年市慈善总会副会长杨大愚荣获“贵州省扶贫先进个人”。目前在毕节，慈善理念和慈善意识更加深入人心，初步形成了党政主导、慈善组织牵头、领导干部表率、机关协调配合，社会广泛参与，企业积极作为、童叟共献爱心的良好局面。

篇（7）

开展创新服务倡导诚信纳税

一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”2006年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。

翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。2006年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。**深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看**工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。**把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？**说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”**带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是**的风格。**工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，**时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。2006年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”**说得清楚，做得更明白。2006年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到**在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

篇（8）

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”2006年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。2006年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

2007年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是2003年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。

以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。

“工作请跟我来生活请向我看”

他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。2006年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。2006年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

篇（9）

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20__年3月，刚刚到××地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新文秘杂烩网的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20__年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下本文来源：文秘站午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

2007年，××地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20__年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20__年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

“工作请跟我来生活请向我看”

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20__年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20__年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

篇（10）

“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。

智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。

翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”

20*年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的1*%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20*年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.*倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。

强化人文管理打造绩效文化

他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。

打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。

“工作请跟我来生活请向我看”

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。

“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。

篇（11）

送考倡议书1一年一度的高考即将开始，县文明办、教体局、交警队、运管站发起第二届心连心“绿丝带”爱心送考公益活动，活动由心连心志愿者协会承办，由馨悦龙骧商会馆、鑫悦达酒店、佳鑫房地产公司赞助。现向全县出租车及私家车发出倡议：请开出您的爱车，献出您的爱心，踊跃加入到送考队伍行列!我们将为所有的爱心车辆系上“绿丝带”，贴上“爱心送考”标志(自愿)。在___两天内，“爱心送考车”如果遇到高考考生，凭借准考证将考生免费送达考试地点，保证他们按时进入考场。

活动要点：

(1)报名时间：__

(2)爱心送考启动仪式将于___9时在人民广场举行。

(3)参与人员按照活动安排统一调度，爱心车辆与考生进行一对一对接。

(4)未能参加启动仪式的爱心车辆，可于___在新思维英语学校(三道街御景园自来水广场前)领取绿丝带。

驾驶员要求：

(1)必须遵纪守法，驾驶经验丰富，熟悉__县内道路，禁止饮酒送考，无重大交通事故记录。

(2)能自觉完成接送考生的任务，如遇紧急情况，必须及时与活动组委会联系。

(3)富有爱心并热衷公益事业，不计回报，不计得失。

(4)活动期间，凡参与送考车辆在道路行驶中，遇到招手的考生及家长时，应及时停车，给予帮助。

如果您有爱心，想参与本次活动，如果你是考生，需要我们提供帮助，请尽快与我们联系，额满300辆为止，心连心志愿者协会呼吁广大车主，在高考期间为系绿丝带的爱心送考车辆让行。

(本次活动属纯公益活动，如发生任何意外与组织方无关)

报名联系电话：

__县文明办

__县心连心志愿者协会

20__年_月_日

送考倡议书2广大出租车驾驶员朋友们：

炎炎六月，一年一度的高考即将来临，寒窗苦读的学子将奔赴考场，参加人生重要的角逐。在这个特殊的日子里，为了帮助广大考生安全、快捷、准时抵达考场，县直工委、县文明办、舒城团县委、县交通运输局联合举办__年绿丝带“爱心送考”公益活动。现特向广大出租车驾驶员朋友特别是党员驾驶员发出如下倡议：

一、高考期间，开出您的爱车，为参加高考的学子们提供免费乘车服务。

二、自觉遵守交通法规，安全驾驶，文明行车，不乱停乱放，为考生提供畅通的出行环境;

三、在学校周边不鸣笛，为考生提供良好的考试环境。

四、发扬主人翁精神，积极投身文明城市建设，保持车容整洁，车内卫生良好。

五、着装整洁，仪表端正，用语文明，展示舒城出租良好形象。

社会需要热心肠，考生期待热心人!出租车驾驶员朋友们，踊跃加入到“爱心送考”行动中来吧，奉献您的爱心，为高考学子圆梦大学而鼓劲加油!让我们共同努力，争创文明城市，共建和谐舒城!

“爱心送考”期待您的参与，活动报名地点：___，咨询电话：_____

二零__年_月一日

送考倡议书3一年一度的高考即将来临，高考牵动着每一位学生、家长、老师的神经。无疑，高考是他们实现梦想的重要里程碑。今年的高考时间为___，据悉我县有名学生参考，为给广大莘莘学子营造安全、有序、畅通的道路交通环境，公安交警部门立足岗位实际，开展爱心送考活动，全力为平安高考护航。诚然，良好的交通环境需要广大交通参与者的理解、支持和配合，在此，我们倡议：

一、做一个守法的交通参与者。高考期间，公安交警部门将开展高考交通安保工作，届时会对考区及周边的道路实行临时交通管制措施，请广大交通参与者积极配合交警工作，听从指挥，服从管理。同时，要做到不酒驾、不超员、不超速、不疲劳驾驶、不乘坐三无车辆等，共同营造平安的交通环境。

二、做一个文明的交通参与者。高考期间，车辆通过考区附近路段时不鸣笛，在确认安全的情况下慢速通过。若遇刮擦小事故，相互礼让，协商不成应当将车辆拍照后移至路边，等候交警处理，以免造成交通拥堵，影响考生通行，共同营造通畅的交通环境。

三、做一个有爱心的'交通参与者。高考期间，公安交警部门积极动员民警(职工、协管员)用私家车开展爱心送考活动，免费接送考生，解决考生燃眉之急，为增强活动效果，公安交警已积极与驾校、出租车公司联系，争取更多车辆加入进来。同时，我们在此呼吁，如果你会驾驶并有私家车辆，如果你在高考期间有时间，公安交警部门将诚邀你加入爱心送考行列，共同营造充满爱心的交通环境。

如果你志愿加入，请拔打电话与我们联系，对于参与的爱心人士我们将上报县委宣传部、县文明办进行表彰。

___交警大队

20__年_月1日

送考倡议书4各位司机朋友，__中心作为_司机服务中心，很高兴能够组织这次由___倡议组织的爱心送考活动。

一年一度的高考即将开始，又有一届寒窗苦读的孩子将奔赴考场，去参加或许决定着他们一生命运的考试。

家长望子成龙，考生期待梦想成真，这是一个关系着很多家庭的关键时刻。在这个特殊的日子里，为了帮助广大考生安全、快捷、准时抵达考场，我在此向广大滴滴朋友倡议：

回报社会，奉献爱心，为考生加油，__朋友，请开着您的爱车，奉献您的爱心，踊跃加入我们的爱心送考车队，用您的行动，为我县考生，尤其是贫困学生提供您力所能及的关心和帮助，让助人为乐不再是一句口号或标语，让每一辆爱心送考车，成为我们这座城市中一道道暖人的风景!

我谨此代表淮滨滴滴打车爱心送考服务车队司机向考生、家长郑重承诺：帮助他人，完善自己，服务人民，奉献社会，传递爱心，播撒文明。

请家长放心，送考期间，我们将会热情服务每位考生，将他们安全及时送达考点。广大滴滴朋友，社会需要热心肠，考生期待热心人!请伸出您的双手，奉献您的爱心，让我们共同努力，创建文明城市，构建和谐__!

送考倡议书5

尊敬的各位车主、各位青少年学生：

20__年，团县委携手县文明办、县教育局、县交通局、县公安局交警大队、县爱心者协会等继续开展爱心送考公益活动，爱心送考开展几年来，得到了广大车主的高度肯定，赢得了全县考生和家长的一致好评，这是一场__考生展示实力的运动会，这是一场__车主集体交流的爱心平台，这更是一场积累爱心、传递爱心的志愿者展示会!

为了帮助广大高考考生安全、快捷、准时抵达考场，奔向人生的更高目标，团县委倡议广大车主在中高考期间积极参与志愿服务爱心送考全县联动大型公益活动，积极倡导助人为乐新风尚，让爱心感动__，将爱心铺展至__大地每一个需要帮助和愿意奉献的人。

返回列表

房地产公司宣传部工作大全11篇

篇（1）

篇（2）

篇（3）

篇（4）

篇（5）

篇（6）

篇（7）

篇（8）

篇（9）

篇（10）

篇（11）

推荐精选

推荐范文

相关期刊