供电企业党支部工作大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇供电企业党支部工作范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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一、引言

电力企业作为国家发展的重要工业发挥着极其重要的作用，并且随着电力体制的不断改革以及改革体质不断加深，电力企业在党建工作中发生了较大程度的变化，基层党支部则在其中发挥着相当大的作用，是企业中的中坚力量，对于基层经济的快速发展承担着重要的任务。因此不断加强电力企业基层党支部的工作是发展电力企业、服务于电力企业的重要保障。

二、电力企业基层党支部的重要性及出现的问题

（一）建设电力企业基层党支部的重要性

基层党支部是电力企业中的中坚力量，在对基层政策进行决策过程中的重要执行者，电力企业能够在所有企业中脱颖而出、快速发展，基层党支部发挥着不可估量的作用，它是电力企业不断发展的根基，基层党支部的存在使得电力企业中的员工在工作时更加充满活力与精气，使员工能更好的为企业服务。由此可见，基层党支部在电力企业中发挥着极其重要的作用，而且已经成为电力企业不可或缺的一部分。

（二）电力企业基层党支部存在的问题

电力企业的快速发展离不开基层党支部，它是企业中的中坚力量。但是，近几年来，基层党支部出现的一系列问题对电力企业的发展产生了一定程度的阻碍作用。

首先，现阶段的基层党支部缺少领导能力。一般来说，基层党支部应该在任何情况下都起着带头的作用，用自己的实际行动带动电力企业员工的工作热情。但是在实际工作中，大多数电力企业基层党支部长期处于懒散状态，不愿意带头领导工作；实际情况中的基层党支部领导年纪偏大，思维创新能力、身体情况、思想保守等都跟不上现阶段的发展，长期处于落后的状态，在工作中产生诸多不便。这些多方面的现象都是导致电力企业基层党支部的领导能力受阻的原因。

其次，电力企业基层党支部工作缺少热情。现阶段，经济的快速发展促进了电力企业的有效改革，由此基层党支部的工作显得尤为重要。但是目前的党支部人员为了减轻自己的工作压力，看重自身获得的利益，忽视对电力企业中员工的政治学习以及思想教育，对自己的本职工作缺少热情，没有将自己全身心的投入到工作中。

最后，电力企业中基层党支部出现的问题是党支部不能很好地将自身与企业融合在一起。表面上看基层党支部的分内工作和企业其它部门之间没有必然的联系，其它部门负责企业的运营，没有将员工的思想政治考虑在内，对其没有引起足够的认识。如果没有党支部的参与，对其进行思想教育，长时间下去，会使员工可能会在政治思想方面犯错误。加之，员工对党支部工作的不重视，对党支部的工作不积极配合。因此，需要不断协调好基层党支部和其它部门之间的关系，使其融洽相处。

三、加强电力企业基层党支部工作的措施

（一）明确党支部工作的目标，增强党支部的意识

电力企业中党支部发挥着重要的作用。因此，党支部要想做好工作，最重要的就是明确好自己的工作目标，在工作中起到带头的作用，以调动员工的积极性和热情，不断加强电力企业基层党支部工作的创新性，使其跟上时展的步伐，及时做好员工的思想工作，提高员工工作的效率。此外，还应该时时刻刻明确自己的目标，不断提高自己的思想觉悟，提高战斗力，提升党支部的领导能力，这样才能更好的服务于电力企业和每一位员工。

（二）不断增强党支部的凝聚力

在电力企业中，需要不断提高党员的政治素质教育，在企业中积极开展一些政治思想相互交流的活动，同时进行批评与自我批评，才能真正把党支部的每一项工作落实到实处，才能不管增强党支部的凝聚力。通过组织的各项活动，可以提升企业内部员工的思想水平，同时使员工对工作中遇到的事情积极发表言论，并实施给予解决。企业员工对党员工作的不断支持，这样逐渐增强了党支部工作的热情，进而使党支部的凝聚力不断提升。

（三）党支部能够加强对企业之间的协调和监督工作

电力企业中人员比较复杂，时常会有各种突发事件扰乱企业的正常运营，此时党支部的工作就显得尤为重要。党支部需要时刻加强企业内部各个部门的监督，如果出现问题，要及时给予一定的疏通，及时解决出现的问题，高效的监督管理工作能够确保企业工作的顺利进行。

四、总结

电力企业基层党支部的建设是长期而艰巨的一项任务，在电力企业的发展中发挥着重要的作用。虽然现阶段的电力企业中党支部存在诸多问题，但是只有出现问题才能不断改进，不断提升党支部的建设，才能使党支部更好的服务于企业和员工，才能更好的促进电力企业的发展。

参考文献：

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纪检监察工作项目化管理是指，在新形势下为切实保证反腐倡廉建设各项任务落到实处，综合运用项目管理的理念、方法、程序和手段，将纪检监察工作（按照党风廉政建设、行风建设、效能监察、案件查办四个专业划分）的基础、重点和创新工作转换成一个个目标明确、内容具体、措施有效的“项目课题”，通过分解任务、量化标准，明确项目责任人、工作目标和时限去完成的工作方式。

二、纪检监察工作项目化管理的现实意义

当前，县级供电企业纪检监察工作仍不同程度的存在重建章立制，轻执行落实；重原则要求，轻过程管控；重指标制定，轻责任考核的问题，导致工作中责任不清、过程不实、成效不高、虎头蛇尾的现象，使县级供电企业纪检监察工作在国家电网公司系统内部整体呈现出平稳有余、亮点和精品不多的现象。这些问题的存在，一定程度反映出县级供电企业自身管理方式的粗放和管理水平的不足。若要从根本上解决这些问题，就只有转变工作思维模式和管理方式。

通过在纪检监察工作中引入项目化管理的方法和手段，按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的工作要求，能够促进反腐倡廉工作要求由“软”到“硬”、工作措施由“虚”到“实”的转变，使反腐倡廉建设目标指向更加明确、责任分工更加具体、过程控制更加规范、工作导向更加务实，推动县级供电企业纪检监察工作的规范化、科学化管理水平整体提升，不断形成反腐倡廉建设新经验、新特色、新亮点，取得新成效。

三、纪检监察工作项目化管理的实现途径

第一，坚持三个结合。

坚持项目管理与工作创新相结合。立足于解决反腐倡廉建设中存在的突出问题，认真开展调查研究，明确年度纪检监察目标任务，形成以项目化管理为手段，推动纪检监察工作创新的运行机制。

坚持夯实基础与重点突破相结合。在重视抓好基础性、日常性工作的同时，紧紧围绕企业经营发展的中心任务和反腐倡廉建设的关键环节，抓住重点，合力攻坚，达到夯实工作基础和重点工作精品化、创新工作特色化的目标。

坚持项目责任和工作分工相结合。按照党风廉政建设责任制要求，明确反腐倡廉建设重点和创新工作项目分管负责人，并由项目负责人审核实施方案，认真组织实施。

第二，注重四个特点。

创新性。强调纪检监察工作项目化管理的独创性，是判断纪检监察工作成效的关键因素。

完整性。强调纪检监察工作项目化管理的科学性，是判断纪检监察工作成效的重要因素。

实效性。强调纪检监察工作项目化管理的有效性，是判断纪检监察工作成效的决定因素。

推广性。强调纪检监察工作项目化管理的应用性，是判断纪检监察工作成效的成长因素。

第三，把握三个阶段。

纪检监察工作项目化管理是一项系统工程，我们萧山供电局在实施过程中主要是抓好三个阶段，即计划与立项，组织与实施，评估与推广。

第一阶段是计划与立项。这是纪检监察工作项目化管理的前期准备环节，有三个操作要点。

紧扣生产，提前谋划。纪检监察工作要注重与企业年度生产任务同计划、同实施、同考核，纪检监察实事项目的计划与立项时间基本安排在年初职代会局长工作报告重点任务分解之前。

自下而上，分级管理。纪检监察部门负责纪检监察实事项目的收集、整理和提出，以书面报告形式提交纪委研究讨论。纪委负责召开纪委扩大会，在听取协同监督成员部门、基层党支部和党员意见建议的基础上，正式予以立项。

明确责任，落实到人。纪检监察实事项目要明确责任部门、责任人、完成时限等要素，纪委给予专项的经费支持。纪检监察实事项目以纪委文件印发，分解到部门、落实到个人，在协同办公系统、内部网站向全体干部职工公布，作出公开承诺。

第二阶段是组织与实施。这是纪检监察工作项目化管理的中间环节，有四个操作要点。

高度认同，精心组织。各级党政工团组织要高度重视纪检监察实事项目，认真宣传贯彻纪委的决策部署，按照文件要求，统一思想，统一认识，成立专项组织机构，制定专项实施方案，不断创出纪检监察工作项目化管理新的工作亮点。

联系实际，突出重点。项目责任部门、责任人要紧密结合企业改革、发展、转型工作大局，围绕全面完成年度主要绩效指标开展项目的建设工作，以企业是否又好又快发展和干部职工是否满意作为工作的出发点和落脚点，重点突出纪检监察实事项目的创新性和实效性。

细化措施，扎实推进。项目责任部门要对认领的纪检监察实事项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。项目责任部门根据专项工作计划，每季度向纪检监察部门反馈项目进度，加强对项目推进过程的管理，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动、全员联动的良好氛围，争取项目的按时完成。

监督检查，落实整改。纪检监察部门按照项目进度，定期对项目责任部门的实施情况进行监督检查，发现问题立即以监察建议书的形式提出监察建议，并及时督促项目责任部门落实整改。

第三阶段是评估与推广。这是纪检监察工作项目化管理的总结提高环节，有三个操作要点。

回访复查，闭环管理。纪检监察实事项目实施阶段结束后，纪检监察部门要牵头开展“回头看”活动，对项目责任部门的实施情况及整改情况进行回访复查，对项目责任部门的实施经过实行闭环管理。

组织申报，验收评审。年底纪检监察部门负责组织项目责任部门申报年度纪检监察实事项目优秀成果，负责组织有关专家对纪检监察实事项目的实际成效进行验收和评估。一看工作目标是否完成，二看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。

固化成果，推广应用。纪委要及时将有效的经验和做法，固化为制度流程、强化为工作习惯、提升为管理手段，同时通过协同监督简报、项目推进会、经验交流会等形式加强宣传和推广。

四、纪检监察工作项目化管理的实践探索

2011年以来，萧山供电局纪检监察工作在党风廉政建设、行风建设、效能监察、案件查办四个专业领域进行了“建立‘廉政漂流’学习新模式、构建‘企检共建’廉政预警合作机制、建立‘纠建并举’行风建设管控新模式、稳妥推进‘基层站所廉洁从业防控管理’效能监察”等实事项目化管理的积极探索与实践，取得了明显成效。

纪检监察实事项目之一：建立“廉政漂流”学习新模式

项目实施经过：首先以基层党支部为单位成立18个廉政教育漂流站，设立领导小组和日常办事机构，健全“廉政漂流”组织架构。其次出台《关于开展党风廉政建设漂流学习的实施方案》，分“前期准备、正向漂流、评价回漂和总结推广”四个阶段开展“廉政漂流”学习活动，在将视频教育资料进行实物传递学习的同时，也对党支部、党员和职工的心得体会进行“接力阅读”。

项目实施效果：切实激发了广大党员干部的学习热情，在一定程度上破解了基层党支部学习成效好坏难比较、缺乏横向联系、好成果无法共享推广等难题，有效实现了基层党支部的学习成果互通互融。该“廉政漂流”学习新模式获得萧山区经贸纪工委的肯定，并以萧经纪〔2011〕4号文件形式在全区经贸系统各单位推广应用。

纪检监察实事项目之二：构建“企检共建”廉政预警合作机制

项目实施经过：首先主动走访萧山区检察院，商讨建立“企检共建”廉政预警合作机制，与检察院联合下发《2011年萧山供电局预防职务犯罪工作要点》。其次出台《关于在新调度大楼工程建设中开展职务犯罪预防工作的实施方案》，挂牌成立萧山区首个预防联络室，深入“企检共建”工程现场，巡查廉政预防工作。

项目实施效果：该《工作要点》获得浙江省预防职务犯罪工作领导小组办公室肯定，被作为“企检共建”典型经验介绍，整版刊登在《浙江预防职务犯罪工作简报》第3期。“企检共建”廉政预警合作机制大大提高了企业廉洁从业的预警效能，进一步预警企业存在的廉政风险点，有效增强预防职务犯罪工作的主动权和预见性，共同确保了电力调度大楼工程建设廉洁、高效、优质、安全，有效前移了反腐关口。

纪检监察实事项目之三：建立“纠建并举”行风建设管控新模式

项目实施经过：首先构建三级行风巡查网络。分局级、稽查中心和基层单位三个层面开展行风巡查，对每一级巡查组的工作职责、要求和巡查次数作出明确规定。其次健全行风常态工作机制。出台并实施《行风建设月度分析例会制度》，将行风分析会提出重点任务落实到具体业务部门，督促责任单位及时整改，实行整改回访复查，实现行风闭环管理。最后推行行风量化考核制度。建立《行风监督检查记分及处罚管理规定》、《行风监督检查记分考核细则》等管理制度，细化考核办法，将行风考核结果纳入各单位业绩指标。

项目实施效果：完善了规范有序、覆盖全面的基层站所行风管控体系，建立健全了行风“纠建并举”的常态机制，做到巡查有方向，纠正有目标，考核有依据，实现了基层站所行风监督检查的规范化和标准化，提升了供电服务的常态化管理效能，进一步促进了“优质服务无投诉”目标的实现。

纪检监察实事项目之四：稳妥推进“基层站所廉洁从业防控管理”效能监察

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努力营造有利于企业改革发展的内外部环境

在大邑供电局通讯员培训暨表彰会上的讲话

某年至去年，在成都电业局宣传新闻中心的指导下，，全国公务员公同的天地在局党委的正确领导下，在局领导的关心支持和各科（室）、各基层单位的大力配合下，我局宣传工作坚持“发展、服务”两大主题，紧紧围绕企业中心工作，充分发挥了宣传工作沟通信息，把握舆情，着眼导向，化解矛盾，塑造形象等重要作用，为全局各项工作的推进创造了较好的舆论环境。

某年至去年，全局总共在各地方新闻媒体上稿篇（条），其中在《中国电力报》上稿篇，《四川日报》上稿两篇，《西南电力报》上稿篇，《成都日报》上稿篇，四川人民广播电台上稿条，《成都供用电报》上稿篇，《大邑报》上稿篇，大邑电视台上稿条。每年均超额完成了成都电业局党委下达的上稿考核指标，起到了较好的对外宣传效果。同时，我们编辑出版了《大邑电力》期，每期发行余份，共刊登稿件和图片余篇（幅），以此传递政府、社会、用户和企业的信息。对《大邑电力》而言，容量上是饱和的，基本上作到了局内重大信息不漏报，实实在在地发挥出交流信息、指导工作的作用。

一、某年至去年宣传工作情况：

某年至去年，供电企业面临极其严峻的社会舆情：首先，国家整顿经济秩序，反垄断、反不正当竞争的宏观政策以及对现行企

业体制的改革，使电力行业首当其冲；其次，电业系统公布了对社会的八项承诺，客户对供电企业的要求不断提高，服务情况受到社会监督和媒体的高度关注，容易形成社会舆论的热点；第三，城农网改造、一户一表工程的实施、农电体制改革和电费电价的调整等，极易引发矛盾而导致新闻媒体的关注。再加上现在媒体众多，竞争激烈，舆情形势控制难度相当大。面对如此严峻的形势，我局以创新的思维，从强化宣传工作入手，将宣传工作纳入全局的总体工作，以适应新形势、新变化、新要求，确保宣传工作为企业改革、发展、稳定服好务，为企业各项工作目标的推进创造有利的社会舆论环境，使我局的宣传工作取得了卓有成效的成绩。

⒈突出宣传工作在企业中的重要地位，以最大支持满足宣传工作的需要。

年来，我局在三项制度改革，一、二轮竞争上岗的基础上，又实行了第三、四轮竞争上岗工作。在人员得到精简、工作量得到增大的情况下，未忽视宣传工作，而是明确职能，落实人员，对宣传工作实行归口管理，由局党政办公室具体负责对内对外的宣传工作。同时，局党委还从时间、人员、经费等方面，为宣传工作提供最大支持，先后添置了照相机、摄像机和数码相机等必要的宣传工具，从根本上最大限度地满足了对内对外的宣传需要和《大邑电力》的办X需要，为多渠道、多形式上稿提供了必要的条件。同时，我局党委还让宣传人员全面介入生产、营销、城农网改造、户表工程、光明工程、行风建设等各项管理工作之中，要求每逢重要工作、重要任务必须要有宣传人员的身影，并给予及时报道和宣传。局在围绕一段时期的中心工作开展的同时，适时对宣传工作提出明确要求，从社会宣传上给予全力

配合，为搞好宣传积极创造条件。从近几年社会媒体到我局采访的记者的反映来看，我局对待新闻媒体采访的态度是积极的，配合是充分的，做到了积极诚恳，礼仪适度，受到了各来访媒体记者的好评，年来，无影响企业声誉和形象的负面报道发生。实践证明，供电企业由于涉及千家万户，很多工作没有宣传的配合和舆论支持，没有及时有效地和客户沟通，没有相适应的舆情环境，也就很难蠃得政府和有关部门的大力支持，失去支持，企业将举步维艰并铁定付出沉重的代价。

篇（4）

1、局长工作部

协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。

2、发展策划部

负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kv与35kv电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批；负责35kv、110kv电网工程（含小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。

3、人力资源部

负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业的人力资源工作。

4、财务部

负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。

5、基建部

负责组织220kv及以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110kv与35kv电网和小型基建；负责组织省公司投资的县级供电企业110kv及以下输变电工程的建设；执行省电力建设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。

6、生产技术部

负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、设备全过程管理；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督管理；负责输变电可靠性管理；负责无功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技项目的开 发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理；指导县级供电企业的相关业务工作。负责联系电机工程协会。

7、安全监察部

负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多经企业的安全监督工作

8、营销部

负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和cs评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术(来源：文秘站 ）；负责业扩职能管理；负责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。

负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、配电gis系统、配电自动化的职能管理和配电房、电缆、架空线路的技术监督。

指导县级供电企业的电力营销工作。

9、农电部

负责农电综合性管理工作，是农电工作的牵头、归口、协调和监督管理部门。具体负责贯彻省公司农电发展战略和各项工作指示要求，组织、协调、检查和监督农电各项工作的开展；负责组织本地区农电发展战略和政策研究；负责组织开展新农村电气化建设工作；负责继续组织农网建设与改造扫尾工程、农村“户户通电”工程和电力扶贫等政策性专项工程；负责牵头组织农电体制改革工作和协调控股县供电企业“三会”（股东会、董事会、监事会）的相关工作；负责农电工作质量跟踪监督和组织农电工作评价考核工作；负责组织农电同业对标“创一流”工作；负责农电综合信息管理和农电综合年报工作。

10、审计部

是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。负责协调、配合政府审计和上级审计；根据省公司部属和本单位的实际要求，制定本局的年度审计工作计划和并且实施；负责对多经企业进行审计；负责固定资产投资项目的经济、效率、效果的审计分析；检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对企业管理的风险控制活动提供审计建议；根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。指导县级供电企业开展审计业务。

11、政法部

负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创新及改革工作；负责企业的形象策划；负责企业标准化管理、内部评比、班组建设等综合性管理工作；负责“创一流”和同业对标管理工作；负责绩效考核管理工作；负责企业风险管理；负责合同管理，参与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普法教育和提供企业生产经营有关法律咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企业的相关业务工作。

负责联系电力行业协会。

12、监察部（与纪委合署办公）

协助党委抓好党风廉政建设，组织协调反腐败工作；负责行风建设工作与纠风工作；负责受理、举报、控告，组织查处违法违纪案件；负责效能监察与执法监察；参与重大事故调查；负责招投标的监督；负责本局的用电稽查工作；指导综合产业及县级供电企业纪检监察工作。

13、政工部（与党委办公室合署办公、团委挂靠思想政治工作部）

宣传贯彻党在各个时期的路线、方针、政策；督促检查各基层党支部对上级党的方针、政策和党委决议的贯彻执行情况；指导基层党支部做好党员的思想、组织、作风、制度建设；负责职工的思想政治工作；负责精神文明建设和企业文化建设；负责本企业的宣传工作；负责理论建设，开展政研会工作；负责共青团和青年工作；指导县级供电企业政工工作。

14、保卫部

负责治安保卫与人武工作；负责电力设施保护管理；负责消防管理，消防器材的配置及消防自动报警系统和灭火系统年检维护的组织工作；负责开展消防安全教育，监督各种易燃易爆、剧 毒等物品的使用管理；负责监督要害部位及门卫点安全防范措施的落实。开展反窃电工作，负责与公安部门的外联工作。指导县级供电企业的保卫工作。

15、离退休工作部

负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。

16、工会办公室

是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。

二、生产部门及主要职责

1、调度所

负责地区电网调度运行管理，执行上级调度机构的调度指令；组织编制和执行本地区电网的运行方式；负责电网调度、运行方式和负荷预测，继电保护、安全自动装置、通信、调度自动化系统的运行管理和技术管理。

2、变电部

负责局属35－220kv变电站运行维护管理、缺陷统计分析。

3、送电部

负责输电线路、电缆（35－220kv线路、电缆）的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。

4、变电检修部

篇（5）

20__年，国家电网公司、省电力公司、商洛供电局提出，安全稳定工作要以人为本、预防为主，始终把安全稳定放在首位，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，努力营造“爱心、平安、和谐”的内外部发展环境，保障公司持续、快速、健康发展。为此，商洛供电局市区分局党支部要求党政工团各个组织全面贯彻落实上级开展“爱心活动”、实施“平安工程”的各项要求，以“奉献爱心、营造和谐”为主题，以“以人为本、忠诚企业、奉献社会”为核心理念，以“电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”为目标，培育爱心理念和平安文化，形成关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚。

开展“爱心活动”，就是要以关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会教育为基本内容，引导员工正确处理个人与企业、与他人、与家庭、与社会的关系，提倡尊重人、理解人、关心人，强化奉献意识、爱心意识，注重理念教育和思想行为养成，营造相互关爱、和谐融洽的企业氛围，促进企业的健康发展和整体形象的提升。实施“平安工程”，就是要以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，积极树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，建立平安机制，建设平安文化，推动公司安全、稳定的长治久安。

我局作为关系商洛市经济社会赶超发展和人民群众幸福生活的供电企业，肩负着重要的政治责任和社会责任，确保安全和稳定，维护正常的社会、生活和工作秩序，是我们责无旁贷的重大政治任务。为了认真贯彻落实党支部关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的要求，市区分局团支部向局属各单位及全体员工发出倡议，号召各单位和广大员工积极投入到开展“爱心活动”，实施“平安工程”的实践中，并倡议如下：

一要坚持党的领导，坚持以人为本、党政工团齐抓共管的原则，动员广大职工全员、全面、全方位、全过程参与到活动之中。局属各单位要在党支部统一领导下，通过宣传栏、局域网络、座谈会、征文比赛等形式和运用各种媒体，大力宣传开展“爱心活动”，实施“平安工程”的重大意义。要从讲政治讲大局的高度，深刻认识安全稳定工作的重要性，做到家喻户晓、人人参与。

二要坚持预防为主，强化风险意识，落实防范措施，建立防范机制。坚持全员参与，人人查找安全隐患，把安全责任落实到生产、基建、经营、管理等各个方面，不留任何死角。做到上下级之间、员工之间相互关心，相互关爱，互相帮助，互相监督，又要使广大员工自我教育、自我管理、自我爱护、自觉行动。

三要结合实际，拓展内涵，形式多样，要坚持常抓不懈，深入持久，抓实抓好。要结合职工教育培训工作，提高职工安全意识和安全素质，加强组织，制定计划，规范管理，重点抓好职工的技能培训、新员工的岗位培训、违章人员的思想教育和规程制度培训，努力提升安全素质。崇尚先进，挖掘、培育、宣传身边的典型，以劳动模范为榜样，努力营造先进辈出，比学赶帮，见贤思齐，争当服务明星的氛围。以良好的精神风尚，展现我局广大员工良好的社会形象。

四要坚持突出重点，要从自我做起，从每一件小事做起，将爱心理念和平安文化融入思想和行动，体现在日常具体工作中，把纠正一次违章、避免一次事故、化解一次矛盾、带好一个徒弟等作为奉献爱心的具体行动和成果，使“爱心活动”与“平安工程”协调推进。

五要参与公益献爱心，创爱心之家。全体员工要关心支持公益事业，互帮互助，见义勇为，共同维护公共安全。

篇（6）

本文作者：李春宏作者单位：廊坊供电公司

加强基层党支部的建设工作，保证企业改革发展稳定以及职工队伍的稳定

该公司始终坚持政工例会工作制度。每个月组织召开政工例会之前，应根据企业的生产经营实际状况、形势发展以及职工思想状况等开展深入的调研工作，确定例会的主题，从而用理论来指导实践工作，传达公司领导的讲话精神，使得广大政工干部能够及时掌握形势发展的新动向，明白领导的意图，积极开展思想教育宣传工作，将政工例会开成一个能够解决企业工作、职工思想等实际问题的务实会议。对于会议提出的问题，公司领导班子的主要成员应当积极深入到相关部门开展调研工作，组织召开各类座谈会并找部分职工谈心，征求他们对企业的改革与发展的意见与建议，与职工面对面地交流与沟通，提高他们的思想觉悟，转变他们的思想观念，爱岗敬业，敢于奉献，积极参与企业的改革与发展。该公司通过积极化解各种矛盾，增进企业领导与员工、员工与员工之间的感情，为保证企业的改革发展稳定以及职工思想稳定，提供了强有力的思想以及组织保证。该公司在开展作风建设年活动过程中，企业的领导主动深入到各单位各部门对工作作风建设工作进行调查研究。组织部分部门领导、职工召开座谈会或者沟通、交流，及时掌握职工对企业改革以及开展作风建设工作的认识与想法。并且在此基础上，通过思想再讨论以及宣传教育活动，进一步转变干部职工的观念，提高他们的市场意识、发展、创新与忧患意识以及大公司观。让职工切实意识到，改革是企业发展的必然趋势，通过改革企业才有可能获得更快的发展，从而进一步提升企业的经济社会效益，提高职工的收入水平。企业大力开展作风建设，就是必须发扬调查研究以及求真务实的作风，树立与企业改革发展相符合的观念、工作方法以及思维方式。在进行调查研究之前，首先应当确定调研的目的与主要内容，制定调研方案并下达到所属的县供电单位。利用这种联合多个部门的调研工作，查出所属县供电企业在管理方面出现的问题以及薄弱环节。及时提出了整改工作措施，要求这些企业进一步改进并完善有关管理制度，建立并完善各项监管机制，使得这些供电企业的管理更加规范。

转变思想观念，始终坚持以发展为中心，不断提高服务质量与服务态度

在当前电力供应形势非常严峻的情况下，怎样保证经济完成“三突破”的目标，公司党委将此当作一项非常关键的工作任务，组织班子进行仔细研究，抓好贯彻落实工作。班子成员在公司党委会上集体讨论研究具体的实施办法，在班子成员当中明确分工、落实责任，由公司长亲自负责保证电力供应以及计划外购电力指标工作，并且在第一时间内向市委、市政府进行汇报，力争获得市委、市政府的大力支持，党委书记则负责职工的思想以及队伍的稳定工作，切实搞好各项宣传工作；主动与那些用电量大，电价非常高，生产经营以及发展潜力大的大型企业集团开展沟通与联系，努力提供更加优质的服务，努力说服这些企业在用电高峰期积极认购计划外电力，尽可能满足企业的生产发展用电需要，争取与他们达成高度共识，得到他们的配合与支持，使得该公司在计划外电力指标分配方面取得了非常显著的成效。目前广大供电企业迎来了两个最好的发展时机，因此，广大供电企业务必把握发展机遇，进一步转变观念，强化执行力，不断提升工作效率、服务质量与服务态度，加速电力企业的发展脚步。广大电力企业必须从思想观念以及实践工作过程这两个方面，努力把握当前非常难得的发展机遇，始终坚持以国家的政策方针引领全公司，始终坚持以发展为中心，切实提升执行力，提升供电企业的管理水平，为供电企业发展成一流的现代化企业奠定坚实的基础。

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坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制。全年安全生产无事故，累计安全日12*天。坚持每月安全生产分析会，认真组织开展春季、迎峰度夏(冬)和秋季安全生产大检查。深入开展安全性评价工作。加强现场安全生产监察，全年共进行现场安全监察68次，有效遏制习惯性违章操作。

加大电网运行维护和设备大修改造力度，提高了设备的完好率。配电系统一类障碍与去年同比减少46次，设备紧急、重要消缺率100%。制定安措计划69条，完成率98.6%；反措计划64条，完成率100%。健全电力设施保护领导体系，积极联合公安部门，加大电力设施保护力度。

认真执行省公司和市局关于开展全员安全培训要求，对分局全体员工进行分期分批培训。分局3*名员工，已培训143人。积极组织开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在“第五个全国安全生产月”和“安康杯”活动中，开展了进校园安全用电知识讲座、职工交通安全知识讲座和安全法规知识竞赛、签订“四不伤害”安全责任承诺书等活动，向全体职工及家属发出“安全倡议书”，并发放安全生产宣传资料2000多份，张贴宣传画片150张，悬挂标语（横幅）60条，安全黑板报1期，努力营造“安全发展、国泰民安”的社会氛围。通过一系列工作，分局荣获温州市20*年度“安康杯”竞赛优胜单位称号。

认真制定防台救灾预案，做好防灾救灾工作。“桑美”台风登陆后，响应市局号令，及时派出85人的救灾队伍支援苍南重灾区，安全迅速完成了救灾任务。

（二）电网建设成绩显著

认真执行市局输变电工程建设政策处理属地负责制，分局领导亲自挂帅，积极争取地方政府支持，调动各种力量，利用全市电网建设攻坚百日大会战时机，克难攻坚，建设坚强电网。完成了500kV宁温二回线、220kV五甲线、里垟线、110kV教育输变电、场桥－沈岙T接线、慈沈10*线改造、35kV丽岙线等工程。110kV横屿变即将竣工。220kV南白象输变，110kV*新府变、新区变、官庄变、塘东变，35kV泽雅变相继进场开工建设；西山路110kV电缆沟工程也已开工建设；500kV金丽温二回线、温东线、35kV泽雅线、110kV横屿线施工顺利推进；城网改造工程、大修工程如期完成。新增10kV线路33条，94.46km，为历年新增线路之最；新增公用配变82台，容量19433kVA。

（三）有序用电工作扎实有效

针对电网建设滞后，用电负荷不断攀升，供需矛盾依然突出的局面，紧紧依靠政府，继续强化有序用电工作，制定有针对性、个性化的有序用电方案。一是编制20*年*供电能力限制预警变电所和线路错峰方案，执行企业低谷超用电量补贴和两部制电力用户有序用电电费补偿等政策。二是加强沟通。联合区经贸局，召开有序用电专题会议，邀请各镇、街道办事处、新闻媒介、企业代表等参加会议，通报供电能力信息，努力争取社会各界对有序用电工作的理解和支持。三是加大用电检查力度。利用负荷管理终端进行监视管理，组织人员进行下企业检查。四是严格按照“先错峰、再避峰、后限电、最后拉路”原则，保重点部门和居民生活用电，减少拉闸限电的范围。

（四）同业对标继续推进，创一流企业积极开展

在巩固去年同业对标工作成果的基础上，积极向一流供电企业迈进。成立“创一流企业领导小组”，制订创一流工作实施计划。认真客观开展重要指标和落后指标的分析，从管理和技术层面双管齐下，努力提高供电可靠率和电压合格率。开展学习标杆、对标创新活动，对各部门之间进行排名，实现用指标评价各部门的各项工作，促进各部门之间竞争学习，共同提高，营造“努力超越、争创一流“的工作氛围。

积极开展信息化管理的应用。加强对SAP系统实施工作，保持GIS系统数据的准确、及时，认真做好DJM系统运行有关工作，OA办公自动化系统逐步普及应用。

（五）党风廉政工作力度加大

按照市局统一部署，全面开展专项治理商业贿赂工作。通过公开举报电话，设立举报箱，公布省电力公司廉政专用帐户，推动个人自查自纠，消除隐患。围绕党风廉政建设和反腐败斗争的工作任务，狠抓党风廉政建设责任制。利用多媒体教学方式，大力开展警示教育。举办由260职工参加的预防职务犯罪专题培训班，组织43名重要岗位人员到监狱参加以“看、听、想”为主题的服刑人员现身说法廉政再教育，提高领导干部和重要岗位人员拒腐防变能力。加强与检察机关的联合预防，制订供电系统预防职务犯罪联席会议制度。

（六）党建、精神文明建设取得新成效

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该公司全面落实国家电网公司关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，发扬改革创新精神，以“三个建设”为保证，推动科学发展，各项工作均取得了新成绩、实现了新突破。公司坚持以人为本，积极打造国家电网公司优秀文化，形成了以建设执行文化、服务文化、安全文化为三大主体的文化蓝畴。大力推进党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。公司坚持“四个服务”的企业宗旨，认真履行“真诚服务，共谋发展”的服务理念，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，用企业文化思想抓党员队伍建设，结合全面创先争优、“电网先锋党支部”、“五强五优五模范”创建等活动的开展，组织广大党员干部职工就企业文化思想采取培训、座谈等方式开展学习活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识。

“企业文化建设是企业发展的根本，只有把企业文化建设有效地融入到各项供电企业工作中去，才能在企业发展壮大中发挥出应有作用。”在实际工作中，该公司坚持企业文化为供电优质服务的总体指导思想，积极开展企业文化主题实践活动，将企业文化与生产经营工作同部署同考核。为使企业文化更具企业特点和风格，他们结合实际工作开展了“塑文化 强队伍 铸品质”、“青春光明行 绿色电力进乡村”、“青春光明行 安全用电进校园”等特色活动，结合“安全生产月”及 “护电宣传周”、“安全生产警示教育”等活动,在村、镇、街道、学校等人员集中区域开展了“入校上一堂用电安全课、送一张安全用电宣传片、开展一轮农业临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动”等活动，增强了优秀企业文化的辐射力、影响力与凝聚力，实现了以企业文化推动全面创先争优。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业的发展，离不开良好的企业文化支撑。市公司和县政府等多次到行唐县供电公司检查指导党建工作，对公司企业核心价值观、企业理念、安全文化、管理文化、廉政文化、诚信文化、承诺文化，以及公司围绕企业文化建设提高管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力，建设高素质职工队伍、促进企业全面创先争优等工作给予高度评价和充分肯定。一致认为行唐县供电公司在党建、全面创先争优活动中既有上级文件规定的动作，也有特色的自创动作。同时，在系统网站有专题网页，制作了活动简报，在公司醒目位置创建了宣传栏，在相关报刊媒体上都有不同形式的报道，营造了良好的宣传氛围。

为使独具特色的企业文化在职工思想领域扎根和传承，用良好的企业文化氛围昂扬职工斗志，凝聚企业精神，该公司把企业文化作为撬动企业发展的杠杆，紧紧抓住企业文化建设不放松，他们把企业核心价值观、企业理念、安全文化、管理文化、廉政文化、诚信文化、承诺文化等系列文化内容都进行了系统的释疑，并根据企业改革发展、安全稳定、创建和谐企业、推动行唐供电各项事业全面发展的需要，确定了具有企业特色的企业文化建设的系列设想，主要包括：企业核心理念、企业的核心价值观、企业精神、企业服务宗旨等。为使企业文化思想在职工中形成强大氛围，公司坚持“用企业文化思想指导各项活动的开展”、“让企业文化思想在各项活动中体现”的原则，积极开展各项有意义活动，把企业文化思想应用到各项实际工作中去，确保各项活动的实际收效。

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论文关键词：供电企业；思想政治教育；价值观

随着科技的进步，人们在通过网络获取各种信息的同时，其价值观、生活观等无形中也受到了一定程度的影响，人们更加重视物质的回报，忽视精神上的东西，当今对于员工的思想政治教育工作形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨。电力行业作为国民经济的重要基础性行业之一，为经济的发展提供电力保障。目前我国供电企业的发展正日益壮大，充分利用思想政治教育来加强和改进企业员工的价值观对于供电企业的发展具有深刻的影响。供电企业思想政治教育是对企业员工形成符合我国社会主义发展的政治观念、思想观点和道德规范，对其组成成员有导向、有计划地施加精神上的影响，改进其思想政治素质，使其形成符合社会或组织所要求的思想观念和社会活动，它是供电企业稳定发展的保证。

过去企业中长期积累的思想政治教育的经验、好的办法和手段，随着社会的不断变革，有些可能已不再适用。面对这一变化，就需要企业的思想政治教育工作者，主动适应新时期的社会变化，寻求和建立新的组织系统，在方法和手段上创新，并且进行科学地选择。供电企业员工的思政教育在手段上要树立系统意识，才能齐抓共管，综合治理，形成教育合力，从而不断地加强和改进供电企业员工的思想政治教育工作。

一、目前供电企业员工思想政治教育中存在的问题

1.企业规模庞大、员工多，思政教育的针对性差

我国当前供电企业规模庞大，涉及的工作人员比较多，一般都是集合各个部门的员工进行统一学习，教育面非常的广，却缺乏针对性。员工自身的知识体系有着多样性，这也决定了思想政治教育的面向对象是复杂的，尤其是在这个瞬息万变的时代，不稳定因素也是多样的，这势必使得员工的思想政治教育更具复杂性、艰巨性和挑战性。目前，供电企业员工的思想政治教育教育面广，但在针对不同员工的思政教育问题上还做得不够。

电力行业长期处于计划经济运行，供电职工对本企业面临的危机重视不够，长期缺乏竞争意识。但随着我国市场经济体制的逐步完善和电力市场的开放，供电企业经营的压力和风险正在加大，电力职工竞争、生存的压力也越来越大，职工能否在激烈的社会竞争中迎接各种挑战，能否理性地看待和接受改革所带来的利益调整、岗位变化，这些都是新形势下供电企业员工思想政治教育中应该考虑的问题。

2.企业涉及的服务区域广阔，思政教育形式多样，但实效难显

我国供电企业的服务区域非常广阔，不同区域中采用的思政教育形式也各不相同，越来越多样化，包括各学科教育、社会实践教育、社会教育、网络教育、电化教育等等。但是多样化的教育形式还有待于教育效果的检验。现实情况下，一些员工不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲、诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精神淡化、团结协作观念较差、心理素质欠佳等问题。在人生目的追求上，一部分员工缺乏远大的理想和抱负，重物质利益轻政治信仰，重金钱实惠轻理想追求，重等价交换轻无私奉献。尤为突出的是，部分员工受拜金主义、享乐主义影响，把“赚钱”、“升官发财”作为人生幸福的标准，把奢侈、享受作为人生追求价值目标。当然，我们不能用这些个别的现象否认思想政治教育的成果，但不可否认思想政治教育的有效性还存在较大的上升空间。

3.企业对思政工作缺乏重视

复杂多元的社会对企业员工的价值观、世界观产生了冲击，改革开放带来的不仅是经济体制的转变，更提供了一个中外文化、思想交流碰撞的平台，尤其是国际化、全球化的深入，各种观念和思潮都涌入进来。所以供电企业要重视员工的思想政治教育，对于多元化的信息社会要去其糟粕取其精华。然而，据调查，思政工作者工作热情越来越低，工作心态越来越差。不可否认，当前，思政教育在企业内部得不到重视。在比较心理的影响下，思政工作者的工作热情难以提高，工作态度容易波动。供电企业思想政治教育队伍，不但要创新供电企业思想政治工作方法，还要提高职工安全管理、经营管理、优质服务、效益等工作的思想，思想政治教育要有效地渗透到企业各项工作的管理之中。但是这些要求，目前的供电企业思想政治教育队伍很难达到。

二、供电企业员工思想政治教育的新思路

1.遵循个体差异性的教育策略

从企业员工的岗位属性来看，不同部门的员工的知识储备是不一样的。每个部门的员工接受教育程度也是不一样的，他们的思想政治觉悟也是不一样的。对职工的人文关怀和心理疏导就变得十分迫切和重要，这是电力企业思想政治工作的新课题，对电力的安全生产都会产生重大影响。差异化的教育策略，就是要根据员工不同的思想政治水平，有针对性地教育和培养。如对于技术岗位的员工可以通过始业教育、职业规划教育等形式加强他们的职业理想，坚定他们投身事业的决心。对于一些临时合同工，要针对他们基础文化知识薄弱的问题进行引导，鼓励他们正视弱点，勤奋学习。聘请专家开设专题讲座，结合他们自身成功和成才的实践体会，开展榜样教育，以激励合同制度员工不断进步。

2.多元化教育方法

对于供电企业员工的思政教育要创新教育方法，探索行之有效的育人方式。比如“两课”的教育中，要增强实效，要将课上教育与课下教育相结合；要深入社会，将抽象教育与直观教育相结合，使理论教育与实践教育相结合。此外，通过开设学术讲座和政治理论学习班、在供电企业宣传报纸上开设“职工思想反馈信息栏”等方式，提高员工的政治理论素养。为防止思想政治工作流于形式，供电企业要结合实际，建立职工思想信息动态反馈制度，反映与职工的切身利益相关的问题。通过召开职工会、班组长会等方式，多渠道地进行调查，收集职工思想信息。供电企业领导接到职工思想信息反馈单后，对存在的问题进行分析整理，采取普遍问题集体解决、个别问题及时解决的方法，积极为职工排忧解难。通过党员结对子等形式，把思想道德教育工作做实做细。要重视企业内部文化建设，开展形式多样、贴近员工的和喜闻乐见的各种讲座、竞赛等活动，丰富企业文化，陶冶企业员工的思想道德情操，增强审美情趣和鉴赏能力。

3.动态化的思想政治教师队伍

加强供电企业员工思想政治工作，不仅要有企业领导的支持，还要有一支政治强、业务精、作风正派的高素质思想教育队伍，这是企业员工思想政治工作开展的又一有力保证。

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——安全生产：全面落实各级各类人员的安全生产责任制，确保人身、电网和设备安全。全年实现安全周期3个，综合电压合格率97.50，供电可靠率为99.80，

——电力营销：计划实现购电量XX亿千瓦时，同比去年计划增长5。实现售电量XX亿千瓦时，同比去年计划增长5。线损率控制在10以内。

——电网建设和基建工程

——全面落实党风廉政建设、“四好”领导班子建设、党建工作责任目标。

二、重点抓好七个方面工作。

（一）突出抓好电网安全。

1．安全生产基础管理，提高防范事故能力。一是要进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的活动。二是切实加强从业人员培训，提高人员的安全技能、安全素质。三是严格落实各项规章制度，特别是“两票三制”。大力推行现场作业指导，形成遵章[文秘站网-找文章，到文秘站网]作业的良好习惯。四是全面落实安全生产责任制守土有责，一级抓一级，一级对一级负责。对事故要坚持“四不放过”，严肃考核，吸取教训，举一反三。

2．落实安全措施，全面提高电网稳定水平。落实安全措施是确保安全生产的关键。要巩固和发展二次系统管理年活动成果，优化安稳系统。继续落实十项重点反措和安全性评价活动。（二）突出抓好电力供应

1.提高市场应变能力，灵活有效地优化资源配置。增强对市场的预见性，要求年售电量预测准确率97以上，月售电量准确率95以上，月电力电量预测准确率90以上。做好迎峰度夏工作，加强调度管理，制定合理的用电计划和限电方案及错峰用电方案；加强与发电企业的沟通和协作，做好服务；加强电网运行管理和设备维护管理，积极争取省、市对我县山区用电倾斜扶持等，最大限度地缓解用电紧张状况，确保全县的电力供应，为平远县域经济持续、快速、协调发展而努力。

2．努力提高需求侧管理水平。建立和健全需求侧管理常态机制下的动态管理，要运用技术手段，完善工作方案，明确职责分工，保证需求侧管理措施落实到位，取得实效，全年平均自觉错峰率要达98以上。加大宣传力度，大力倡导科学用电、节约用电和建设节约型社会的理念。

3．提升优质服务品牌。建立健全以客户满意度为主要指标的优质评价体系，加强用户投诉与建议的管理，加强营业窗口达标建设动态管理，创建供电营业示范窗口。今年全网客户满意率要达95以上，营业窗口达标率达90以上,打造供电企业文明高效、真诚服务的良好形象。

（三）突出抓好电网建设

电网既是电力市场的载体,又是关系国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高和社会安全稳定的基础设施。近几年，我们加大了电网的建设和改造力度,电网供电能力和电能质量得到显著提高,基本上满足了工农业生产用电。但要更好的为平远经济发展大局服务,电网规划要根据我县经济发展和社会用电需求情况制定，适当超前发展。我们将坚持以科学发展观统领企业发展全局,科学制定平远电网“十一·五”主网规划/通信/自动化规划和配网规划,进一步修订和完善切实可行的平远电网电力发展规划报告，并积极向上级部门争取立项。

根据我县实际制定“十一·五”期间电网规划重点建设项目有：总投资XX亿元110kV输变电建设和改造工程、总投资XX万元的220kV平远输变电工程、总投资XX万元的35kV输变电工程和总投资XX万元的配网新建和改造等工程（详见附表）。

今年,要积极配市局做好110千伏差干输变电工程的建设，要配合县委、县政府做好工业园区、招商引资过程中的电网建设、迁移改造。继续完善县城配电网电缆工程改造，尽快发挥工程效益。做好石正至中行35千伏线路建设的前期准备工作，按计划开展20__年民心工程，依期完成农网改造工作任务。

（四）开展“管理年”活动，推动企业各项工作迈上新台阶

今年，广东电网公司从战略任务的高度提出了要在全公司范围内全面开展“管理年”活动，并提出了管理年活动要实现的六大目标。我局要按照省市要求成立“管理年”活动领导小组和工作小组，根据上级部署

和结合我局实际，修订出具体的总体方案和实施细则，切实提高我局的各项管理水平。一是做好企业基础管理工作。要根据《梅州供电局县级供电企业基础管理达标实施办法》和《县级供电企业基础管理达标工作指导意见》的要求，制订切实可行的实施办法，分阶段做好安全管理，营销与优质服务管理，经营管理，节能降耗、电压质量和供电可靠性管理达标工作，并以此为契机进一步完善企业的各项规章制度，提高各项工作的管理水平。

二是建立相应的指标考核体系。根据上级要求和结合我局实际，以全面开展“管理年”活动为契机，建立健全安全生产、电力营销、资产经营、电网建设、党风廉政建设、党建工作和“四好”领导班子建设等方面的指标体系。

三是加强营销管理工作。通过用电营销信息系统整合工作，创新、完善营销业务流程，减少中间环节，协调各部门工作，加强流程的各个环节的时效考核和监督，进一步提高营业工作水平。财务部门要加强企业成本核算，努力做好增收节支工作，制订企业年度财务预算计划，确保企业经济的正常运转。同时应加强企业内部财务的监管，做好审计工作。

四是进一步加强线损管理。抓重点线路、管理措施和加强内部门管理，使10千伏及以下系统的管理线损得到切实控制，有效降低线损。继续抓好线损管理上的“四分”工作，力争早日取得成效。努力提高线损分析水平，为线损工作提供决策支持。

五是加强职教工作，优化配置企业人力资源。随着经济的发展和社会的进步，各方面对人的素质要求不断提高。结合企业的实际情况，今年要加大职教工作的力度，对比较缺的人才要采取送出去培训或请进来的方式，切实提高企业员工的整体素质。

在全局要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置，要按照干部选拔任用的要求，逐步建立和规范各类人员选拔任用的程序和办法，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。

（五）配合政府深入开展电力体制改革工作

这次开展电力体制改革的主体是政府部门，要按照广东电网公司、梅州供电局和县政府的总体部署，完成体制改革的各项工作任务，要确保体制改革过程中我县电网的安全运行和职工队伍稳定，妥善解决电力体制改革所带来的各种问题。

（六）加强企业文化建设，增强职工队伍凝聚力

企业文化是现代企业发展战略和竞争力的核心因素。企业文化建设要以人为本，通过企业文化的凝练和提升，使职工的人格、心理和行为更加健康向上，使职工与企业形成更为紧密的利益共同体和精神文明的共同体。

（七）进一步加强企业党建、精神文明、党风廉政建设等工作，推动企业各项工作新发展。进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用；进一步加强企业民主管理，推动企业民主管理工作再上新台阶；进一步加强企业思想政治工作和精神文明建设不断增强企业的凝聚力、向心力；深入开展创建“四好”领导班子活动。领导班子考评中民主测评满意率不低于90，班子成员年度考核民主测评满意率不低于85。要建立完善干部管理和民主评议制度，对中层管理干部逐步形成能上能下的机制，使全局中层以上管理干部驾驭企业改革和发展及经营管理的能力有新的提高，从而推动企业各项工作新发展。

三、存在问题

要完成各项工作任务，我们必须清醒认识工作中存在的主要问题：

1．社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，部分电网设备陈旧老化，丰水期仍出现卡脖子现象。

2．电网建设困难重重，安全稳定运行压力大。

3．电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网安全运行带来严重的威胁。

4．农电安全工作仍需加强管理，特别是农户在高压线下建房的现象严重，必须加大整治力度，尽可能消除农村用电的不安全因数。

在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。

四、加强和改进我县电网建设和供用电质量安全的几点建议

1．加快电网建设步伐，改善电网设施状况，提高电能质量水平。加快发展电网建设步伐是保证全县电力供应和安全稳定运行的必由之路。党委、政府要进一步重视支持供电企业建设，宽松环境，化解矛盾，提供在市场经济条件下的政策支撑。

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中图分类号：V412.41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0375-01

在县供电企业改革转型期间，有些员工对改革持观望态度，有些员工担心机构整合后，自己分管的工作被弱化，有些员工对改革带来的岗位变化、薪酬待遇、职业发展等产生了担心和忧虑，员工思想产生波动，不仅直接影响到公司各项工作的推进，更会对县供电企业改革推进造成影响。为了帮助农电队伍员工解决思想问题，使员工理解、关心和支持企业改革，国网孟津县供电公司加大了员工思想动态分析引导，采用“三定五步”引导法（定期、定专题、定对象开展分析，沟通、分析、解决、反馈、评价五步循环引导），拓宽员工诉求反馈渠道，规范员工思想问题的反映和解决程序，增强了公司思想政工作的针对性和实效性。

二、工作思路

孟津公司在转型变革期间，机构、岗位、工作职责、业务流程将发生较大变化，为帮助农电队伍员工解决思想问题，使员工理解、关心和支持企业改革，孟津县供电公司加大了员工思想动态分析引导，采用“三定”即建立员工思想动态定期分析制度，实时关注思想变化；结合改革转型关键期，开展定专题的员工思想动态分析；针对不同的员工群体，开展特定对象的思想动态分析，定期、定专题、定对象全面分析了解员工思想动态。在全面掌握员工思想状况后，采用沟通、分析、解决、反馈、评价五步循环引导法，即通过拓展多种渠道，加强与公司员工的思想沟通；通过座谈会、交流会加强员工思想动态分析；通过建立“红橙黄”三色预警机制，对存在思想问题的员工及时引导；通过职代会、月度例会、周例会，将员工关心关注的问题及时反馈；通过对存在思想问题的员工进行追踪回访，了解员工的思想变化，及时引导疏通。“三定五步”引导法将一些不利于企业发展的因素控制在萌芽状态，充分调动员工的工作积极性和创造性、增强企业的凝聚力和向心力，在改革转型期孟津公司取得了快速的发展。

三、主要做法与经过：

（一） “三定”分析全面了解员工思想动态

1.建立员工思想动态定期分析制度，实时关注思想变化

孟津公司建立了员工思想动态定期分析制度，成立了员工思想动态管理队伍，明确了党群工作部、人力资源部、工会、党支部、团委和各部门的工作职责，要求各相关部门和单位根据各自的职责范围，每月对员工思想动态信息进行收集，每季度组织召开员工思想动态分析会议，每年组织员工开展问卷调研。广泛收集员工思想动态信息，畅通员工反映诉求问题的渠道，了解不同岗位的员工在想什么、关心什么、需要什么，形成公司员工思想动态调研分析报告，提交公司领导班子研究，公司领导班子每季度召开一次员工思想动态分析会议，分析解决员工反映的问题。通过定期的收集信息，公司能够实时了解员工的想法和诉求，制订有针对性的解决方案，员工的意见和建议也能够及时得到倾听和反映，在企业内部搭建了良好的员工沟通交流平台。

2.结合改革转型关键期，开展定专题的员工思想动态分析

孟津公司重点加强了对“农电三年素质提升”工程推进的调研，了解员工对“农电三年素质提升”工程的认识和看法，经过调研，62.3%的员工认为县供电企业改革有利于推动企业发展，21.3%的员工认为公司改革与自己关系不大，16.4%的员工认为县公司没有必要进行改革，孟津公司对调研问题进行了深入分析，向全体员工宣传国网公司深化“两个转变”和加快“一强三优”现代公司建设的目标，使公司员工能够理解“三集五大”体系建设的意义。

3.针对不同的员工群体，开展特定对象的思想动态分析

在县公司，不同年龄、不同学历、不同岗位的员工对公司改革发展的认识也不同，同一类员工的思维模式、价值取向、利益诉求也有极大的相似性，孟津公司做了许多积极的探索，开展了特定对象的思想动态分析，取得了良好的成效。

（二）“五步”引导化解员工心结

1.思想动态沟通

孟津公司拓展多种渠道，加强与公司员工的思想沟通，结合工作特点开展网络调查问卷，了解员工的想法；建立公司领导基层联系点，要求公司领导每月到基层与员工开展座谈；明确部门负责人落实一岗双责，不但要安排工作，还要关心部门员工的工作和生活，及时反映员工的意见和建议；要求党群部、工会、党支部、团支部加强与员工的沟通交流，了解员工的想法。公司每年平均开展座谈3次，参加座谈130余人。

2.思想动态分析

孟津公司通过座谈会、交流会加强员工思想动态分析，相关单位每月对员工思想动态进行收集，每季度组织召开员工思想动态分析会议，通报上季度员工思想动态分析情况，发现的问题和解决措施，分析本季度员工思想动态变化，分析问题产生的原因，将员工关心的、关注的热点问题进行整理汇总，形成分析报告。公司领导每季度研究员工思想动态变化，针对员工反映的突出问题，研究制订解决方案，通过深入的分析为企业管理提供了依据。

3.思想问题解决

对员工思想问题进行分析后，孟津公司建立“红橙黄”三色预警机制，对存在思想问题的员工分为“红、橙、黄”三个类别，分别为“严重”、“一般”、“轻微”，针对有轻微思想问题的员工，公司加强思想引导；针对有一般思想问题的员工，公司找准问题根源，帮助员工解决难题，消除心理障碍；对有严重思想问题的员工，公司重点关注，多方位加强与员工的交流，尽可能解决突出问题，化解心理矛盾。

4.思想问题反馈

孟津公司及时利用公司职代会、月度例会、周例会，将员工关心关注的共性问题解决措施向员工反馈，组织公司中层干部、职工代表及时向员工宣传相关工作。针对员工反映的个性问题，公司及时安排相关人员与员工进行一对一的沟通，征求员工意见，提出解决方案，使员工的个性问题在政策允许的范围内给予解决。通过及时的反馈，使员工了解问题解决的进度，消除了不必要的误会。

5.思想追踪评价

追踪评价是解决员工思想问题的根本保证，在解决员工反映的问题时，孟津公司明确了问题解决的责任部门和监督部门，并要求限时予以解决，在每季度的员工思想动态分析会议上，对上季度思想问题解决情况进行通报，对好的做法和存在的问题进行点评，对未能按期解决的纳入公司督办事项。

四、取得的成效

通过有计划地开展员工思想动态分析引导，孟津公司向员工传递了“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，对统一员工思想、缓解员工压力、增强员工对企业的归属感和忠诚度，充分调动员工的工作积极性和创造性、增强企业的凝聚力和向心力起到了重要的作用。

1.营造了创先争优的工作氛围

通过“三定五步”工作法，公司全面掌握了员工思想的动态变化，制订了有针对性的引导措施，消除了部分员工思想上的困惑和认识上的误区，在公司改革转型时期，破除了“等、靠、要”的思想，使公司员工明白了只有解放思想、坚定信心、善于学习、大胆创新，不断提升自身素质，才能更好地适应社会的发展和变革。

2.保障了各项改革措施顺利推进