知己知彼百战不殆大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇知己知彼百战不殆范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

要分析和了解竞争对手的未来目标是什么。了解和分析竞争对手的未来目标可以通过了解竞争对手各级管理层的目标以及少数战略的内容来了解其未来目标，有针对性进行竞争。

要分析和了解竞争对手的财务目标是什么。一般而言竞争对手的财务目标有一定的隐蔽性，很难从全局性进行掌握，对于某些企业 ，例如上市公司可以通过其年报、公告等公开的财务状况了解和分析其财务目标，对于自己一方将采取何种竞争战略具有很大的帮助作用。

要分析和了解竞争对手对于风险的态度。竞争对手对于风险的态度直接关系到其在遭遇风险时将会采取何种措施以降低或者转嫁风险，从而使得自己有所准备。

篇（2）

【正音】：己；不能读成“yǐ”。

【辨形】：己；不能写成“已”。

【知彼知己的意思】：对敌我双方的情况都了解透彻。

【出处】：《孙子·谋攻》：“知己知彼，百战不殆。”

【近义词】：胸中有数

【用法】：联合式；作谓语、宾语、定语；含褒义

【知彼知己造句】

1、对于这场商战，我们只有知彼知己，才能胜利。

2、我对小明的象棋水平是了解的，所以我总能战胜他，所谓知彼知己大概就是这个意思吧。

3、两军交战只有知彼知己才是最后的赢家。

4、在各种各样的竞争中，我们要知己知彼，才能做到百战百胜。

5、商场如战场，只有知己知彼，才可能赢得对手，获得生存！

6、我们打战时要知己知彼，才能做到百战百胜。

7、只有你懂他的意思了，毕竟是好朋友，知己知彼。

8、最怕对手知彼知己，最怕轻敌了如指掌。

9、若是做不到知彼知己，至少也要多了解对方。

10、他们知彼知己，终于赢得了最后的胜利。

篇（3）

据说，北京的全聚德、九花山、鸭王等一些驰名中外的烤鸭店，其原料全都是来源于三元集团北京金星鸭业中心。而金星鸭业中心每年的鸭子出栏数一般在400万只以上，每一只鸭子都有这位服务员所说的“身份证”，是不是太玄乎了？

有人较上了劲，拿出手机按照服务员所说的方法发出了一条短信，片刻间，手机屏幕上便充满了这只鸭子的有关信息，内容包括雏鸭从哪里来，吃过何种饲料，做过哪些防疫等。

也有人打开手提电脑在网络上搜寻，有关这只鸭子的资讯让人看得更是眼花缭乱：除了手机所显示的信息外，还有饲养基地，饲养员，鸭雏，饲料，兽药，饲养过程，防疫等各个环节的责任人。更让人感到惊讶的是，只要你追溯下去，还可以看到整个生产流程120多个关键控制环节相关生产行为的详细文字记录。

大家这才心服口服了。服务员还告诉我们，这是金星鸭业中心提出来的一种全新的管理理念，即孙子兵法中“知己知彼，百战不殆”在鸭业管理中的一种“创造性的运用”。

又是“知己知彼”，又是“创造性运用”！由此不禁让我想到了前段时间去山东聊城。

聊城市东昌府区许营乡是闻名遐迩的西瓜之乡。全乡有一万二千亩西瓜大棚。乡领导告诉我们，这里的西瓜每天用120辆10吨的卡车不停地往外拉，需一个月才能拉完。

我问：“这么多西瓜，就销得出去？”

一位正在大棚中下瓜的瓜农对我说，他今年总共种了10亩地的西瓜，有三分之一是为北京人种的，有三分之一是为东北人种的，剩下三分之一是为当地人种的。

篇（4）

3、知己知彼，百战不殆。

4、死有何难，不生则已。

5、生命不止，奋斗不息。

6、天寒地冻，路遥马亡。

7、天暗下来，你就是光。

8、如若互伤，不若不遇。

篇（5）

1、对待战争的态度：兵者，国之大事；得道多助，失道寡助；

2、作战原则：安不忘战，富国强兵；未战先计，政出庙算；文武并用，伐谋伐交；兵贵神速；以正合，以奇胜；知己知彼，百战不殆；攻占之本，在乎壹民；不战而屈人之兵；致人而不致于人；兵无委积而亡；兵有大论，先论其器；

3、治军原则：以治为胜，教诫为先；总文武者，军之将也。

（来源：文章屋网 ）

篇（6）

男女做知己意思是男女朋友可以是知己，如果是这样他们会很幸福。恋爱的关键是心态和对人本性的认识问题；对恋爱和婚姻的理解问题。恋爱双方最需要注意的就是别以自己的感觉和想法去推断别人的感觉或想法。

知己指对自己最了解的对方，一般解释为彼此相互了解而情谊深厚，即非常亲密的知己，顾名思义是了解、理解、赏识自己的人，如“知己知彼，百战不殆”；更常指懂你自己的挚友或密友，它是一生难求的朋友，友情的最高境界。正所谓：“士为知己者死”。

（来源：文章屋网 ）

篇（7）

一刀在手，天下我有！

天下兴亡，匹夫有责。

顺我者昌，逆我者亡。

日出东方，唯我不败！

窃钩者诛，窃国者侯。

宁为鸡头，不为凤尾。

路见不平，拔刀相助。

攻无不取，战无不胜。

敢想敢说，敢闯敢干！

放下屠刀，立地成佛。

独此一家，别无分店。

道高一尺，魔高一丈。

成则为王，败则为贼。

篇（8）

一、《孙子兵法》与反倾销成本会计的关联基础

孙子兵法何以指导中国企业成本会计应对没有硝烟的反倾销之战?两者的关联基础何在?根本原因在于,应对反倾销的成本会计策略是通过计划、组织、控制等环节来协调企业的人力、物力和财力资源,以期更好地达到应对反倾销且战而胜之的目的。而军事活动就是通过计划、组织、控制、激励和指挥等环节来协调兵力、武器和后勤资源,以期更快、更好地取得胜利的过程。因此,军事活动就包含着管理,管理理念中渗透着军事思想。笔者认为,就整个反倾销程序而言,每一步都涉及成本会计问题,从某种意义上说,一旦发起反倾销调查,调查机关和被调查的企业就会卷入到一场关于产品成本和价格的会计之争当中,显然,军事领域的策略运用与反倾销成本会计领域的筹划谋略存在诸多相似共通之处,使得兵法与反倾销成本会计策略之间有着广阔的智慧互用空间。

二、“奇正相生”的思想与差异化战略

在《孙子兵法》中,论述矛盾转化最多,且最突出、最有创造性的部分是关于战势的“奇正相生、奇正转化”的思想。“正”为通常的战法,“奇”指灵活变化的战法,包含着作战指导原则性和灵活性的含义。在这方面,以下2个成功案例给以我们新的启示。

【案例1】2007年欧盟正式实施Child Resistance Act,CR法案,规定一次性打火机必须安装防儿童开启安全锁,否则不准进入欧盟市场,导致温州打火机企业大面积倒闭,由于中国绝大多数企业没有自主知识产权,在这一技术壁垒面前无能为力。然而,宁波新海股份有限公司的做法就不一样,他们以标准制定者的身份率先突破了技术壁垒,成为国内为数不多能够达到这一标准的几家生产商之一,并胜诉欧盟反倾销。被国内众多打火机生产商视为“屏障”的CR标准反而为新海股份带来更多的机会。

【案例2】1997年韩国对原产于中国的一次性打火机的反倾销调查中,申请方韩国打火机工业协会于1997年7月10日提出了倾销调查对象产品变更申请书,指出中国生产者将在外观上稍加改变的产品出口到韩国,由于该产品在关税分类上与被调查产品不同,被从征收反倾销税的对象中排除。这样我国打火机生产商在外观上稍加改变的打火机产品就避免了被征72%的反倾销税。

“奇正”既是企业经营管理必须遵循的一个重要原则,同时也是中国企业应对反倾销商战艺术的思想源泉,只有应对反倾销成本会计策略以“以正合,以奇胜”,中国企业才能使自己掌握主动,立于不败之地。

三、“知己知彼,百战不殆”与反倾销成本会计信息系统建设

在《孙子兵法・谋攻篇》有这样一段精辟的论述“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必败。”战争获胜要靠“先知”,想取得经营成功也得靠“先知”,知彼、知己、知天、知地,市场情况先知了,竞争对手情况先知了,企业所处的各种环境条件先知了,企业自身情况也掌握了,企业才能制定出一个正确的战略决策,应对反倾销才可能获得成功。相反,若外部条件不明,自身情况不明,企业应对反倾销可能是每战必败。孙武提出的几种获知方式:相敌、动敌、用间等尽管不能完全照搬于出口企业应对反倾销中,但它们提供的思维方式,是可以给我们以重要启示。

反倾销成本会计信息系统建设就是“知己知彼”的过程,目前国外很多大公司纷纷建立自己的反倾销会计信息系统和反倾销会计首席执行官,而国内相当一部分企业在此方面仍处于“不可知”状态。结合当前我国企业遭遇的反倾销案例来看,缺乏应对反倾销的会计信息平台也是我国一些企业在应对国外反倾销调查方面一个重要的瓶颈。然而在反倾销会计信息系统中,成本会计信息问题又是反倾销所涉及的会计信息问题的核心。显然,借鉴“知战论”建立健全我国企业应对反倾销的成本会计信息系统建设彰显其重要意义。笔者以为,出口企业要建立应对反倾销的会计信息系统,就要建立健全包括以应对反倾销的成本会计信系统为核心的,同时包括应对反倾销的会计预警信息系统、应对反倾销的财务信息系统、应对反倾销的非财务信息系统。企业应设计出一整套应对反倾销的成本会计信息系统,这套系统应包括采购成本子系统、成本数据资料提取子系统、成本分析子系统、成本预警子系统、模拟问卷子系统等。

由于在反倾销调查机构的调查过程中,被调查企业需要提供大量的涉案产品成本数据,这些成本数据对反倾销诉讼的判决至关重要,直接决定着诉讼的成败。因此,在此系统中,应该具有与出口商品有关的原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品等存货的采购信息,包括采购的数量、价格、供应商以及付款信息等。其次,还应该提供出口商品在生产过程中原材料、燃料的消耗数量、生产工时、人工成本等数据。再次,还要能够提供出口商品销售资料,包括销售的总体情况、分别在各出口国销售的情况、在国内销售的情况,具体到销售日期、销售数量、销售价格(出厂价格、到岸价格等)、运输方式、运输距离及费用、保险费、折扣或佣金、合同资料、销售成本及其计算方法等。然而这些数据的提供不仅要靠企业成本部门手工收集的各类原始单据、各类报表以及各类直接的成本信息,而且还需运用计算机信息技术来提供更多、更为间接的、无法用手工来完成的成本数据信息。

同时,在这个系统中,企业要建立国内、国外竞争对手的情况,用它来掌握国际主要竞争对手的情况,帮助企业营销定位,应付竞争局面。我们设法搜集和分析竞争对手的成本与非成本信息,包括竞争对手相同产品的原产地和出口的分布情况:产品的生产成本要素、成本结构、市场份额、经营策略;产品在本国市场的销售价格以及在第三国市场的销售价格;以及竞争对手产品在与我方竞争市场上的销售价格、数量等信息。

我们建设应对反倾销的成本会计信息系统的最终目标,就是把这几个部分相互连接起来,互相融通,成为一个有机的动态的完整系统,做到能为填写调查问卷和进行抗辩提供及时、准确的信息,一旦目标国提讼,我们就可以根据竞争对手成本与非成本信息,选择对我们有利的替代国数据,进行有效的会计举证。

四、“先胜后战”原则与应对反倾销的有备之战

“知彼知己,百战不殆”强调知的重要性,这自然是对的,但细究之,即便知彼知己,也不见得百战不殆。考虑不周,准备不充分,纵然“知”了,也难免要打败仗。信息是很重要的,但又不是万能的,只有在知彼知己的基础上,“先胜后战”,通过运筹与准备,把握制胜因素,才能百战不殆。“先胜后战”语出《孙子兵法・形篇》,“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”,“先胜后战”原则是指要打有准备之仗,不打无把握之仗,战前的“庙算”要据这样的“胜战”思想行事。“先胜后战”是战争制胜的规律,也是做任何事,包括企业从事生产经营活动的一条成功规律。

由于反倾销的突发性,各国在对被诉企业发起反倾销调查后,都会规定应诉期限。各国对这一时间期限的具体规定不同,一般为30天左右。企业超过应诉期限没有答复调查问卷或完成其他调查工作的,调查机关视其放弃应诉,在反倾销裁定中可能采用比应诉企业高得多的税率进行制裁。毫无疑问,应对国外反倾销调查与诉讼,需要大量的会计信息尤其是高质量的成本信息――即反倾销调查当局所接受的涉案产品成本信息,它是以证据的形式提供给调查机关的,证据的内容包括:直接材料、直接人工、固定成本、变动成本、SG&A费用、成本分配标准说明、成本核算流程等有关涉案产品的数据信息和各种相关资料。由于反倾销涉诉产品涉及的成本信息有信息量大、涉及面广、专业性强等特点,因此对应诉成本信息质量提出了非常高的要求。由于我国许多企业缺乏应对反倾销的前馈性控制意识,在短短的30天左右时间,要提供符合可靠性、相关性、及时性、一致性、可理解性的高质量涉诉成本信息,这常常导致应诉企业在提供涉诉成本信息和相关资料时是顾此失彼,最终导致信息采纳障碍。

因此,强调应对反倾销成本会计工作的前馈性控制显得尤为重要。笔者认为,定期进行反倾销模拟演习是“先胜后战”原则的一种体现,企业通过模拟遭受反倾销调查和诉讼演习,旨在检验企业面对突发反倾销调查时,在成本会计账簿体系的规范性、成本分配标准的合理性、细化成本核算、建全应对反倾销的成本管理信息系统等方面的基础工作是否还存在漏洞,还特别要观察企业各个部门的合作与协调能力,因为问卷答复中任何成本数据的提供不仅是由一个部门独立完成的,许多数据是由多个部门协作提供的,从演习中发现不足,预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。

五、“全胜”思想与会计应诉:不战而屈人之兵

我们持“不战而屈人之兵”思想去谋划应对反倾销,就会转变应对反倾销的思路,即在遭遇反倾销前谋就一个正确的应对反倾销的成本会计策略,以此做到势胜、不战而胜。长期以来,由于我国企业没有建立应对反倾销成本会计机制,在应对国外的反倾销调查上,不仅应诉率低而且胜诉率也不高,加之中小企业应对反倾销的意识不强,很少懂得如何通过会计应诉和举证来保护自己,使国外对华反倾销得以顺利进行,中国商品也因此屡屡被封杀。但随着我国政府部门、企业界、会计界、法律界坚持不懈的共同努力,出现了一些可喜的局面,根据1995年以后WTO每半年公布次的反倾销统计数据,对1995年～2008年末的反倾销案件进行统计的结果显示,全球共有43个WTO成员发起了3 427起反倾销立案调查案件,其中针对中国的有677起;中国胜诉198起,中国出口企业胜诉率约30%,世界平均胜诉率约37%。WTO统计数据表明中国出口企业正逐步扭转高比例败诉的局面。尤其值得一提的是,宝钢面对近年国外多起反倾销调查,积极运用WTO规则应诉,以翔实的成本资料进行卓有成效的会计举证、会计抗辩,应诉反倾销综合胜诉率达到87.5%,被国际同行誉为“中国冶金行业应诉外国反倾销案最为成熟的企业”。

在2001～2003年中,美国对中国发起的反倾销诉讼中,中国企业曾经赢得10次胜利,美国反倾销法律专家西蒙・科斯勃格认为,如果中国反倾销应诉的胜诉率达到70%,将对美国产生威慑作用,美国企业不会愿意把金钱投入到无法获胜的官司中去。因此,我国的企业要充分地发挥会计在反倾销中的作用,不断提高反倾销调查的应诉率和胜诉率,那么国外的企业在对华反倾销博弈中也就不会轻易地提起申诉,那么我们就可能“不战而屈人之兵”。

主要参考文献:

[1]孙武.孙子兵法[M].山西古籍出版社,1999(5).

篇（9）

大家一定要记住，现在就是筑底阶段，筑底的一大特征就是指数的涨涨跌跌，上下波动，毫无规律可言，你看这周的走势是不是这个样子。

筑底是很熬人的，为什么会这样？因为主力太了解咱们散户的心里了，看到指数涨就毫不顾忌的往里冲，看到指数跌就毫不犹豫的止损割肉，那主力能不利于你们这致命的缺陷吗？知己知彼百战不殆，你的弱点都被主力掌握了，你不亏才怪呢。

筑底真的很熬人，因为他是一个过程，而该过程也是主力调仓换股的最佳阶段，主力建立仓位需要时间也需要筹码，他的筹码哪里来？是咱们小散的，而咱们的筹码能乖乖的给他吗？显然不能，那主力又想得到筹码，怎么办？折磨你呗，你看看这周的指数一会涨一会跌的，不就是在折磨你吗，目的就是要把你折磨得死去活来， 就是要让你觉得，市场毫无希望，把廉价的筹码乖乖的交出来，等你把筹码交出来的时候也就离反转不远了。

篇（10）

教育子女难在典型的不对称，如果和孩子“开战”，你输了是输，孩子输了你也一样输，所以家长没有赢的希望，只有“和棋”才是双赢。《孙子兵法》里有很多用兵对阵的智慧，对教育孩子也有参考意义。比如孙子曰：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”靠武力靠棍棒打出来的孩子，就等于打仗时经过浴血奋战终于攻下城墙一样，虽然胜利了，但代价也很高。所以家长就算每次都打得孩子服服帖帖，也起不到积极作用。我跟儿子有什么不同意见，一定是用“伐谋伐交”的方式想办法沟通解决。

孩子都喜欢听故事，想教他一个道理，直接讲都不爱听，但讲一个故事然后一起分析道理，孩子有所领悟，也容易记住，会成为他自己思想的一部分，这就是“伐谋”。有些话我说了他不一定听，和他的班主任多沟通，让老师跟他说，就容易听进去，这就是“伐交”。

“知己知彼”方能“百战不殆”

孩子的个性千差万别，成长的经历也各不相同，只有保持和孩子的沟通交流，关注孩子的点滴变化，才能把握好每个阶段的沟通策略，这正是《孙子兵法》里最关键的“知己知彼，百战不殆”的道理。

我有对朋友夫妇，离家闯天下，把两岁的儿子留给爷爷奶奶。三年后他们事业有成，把孩子接了过来，结果发现孩子已经完全不是他们记忆中的样子，不听话又不讲理，逼急了狠打他，打完了一家三口一起哭。得知这个情况，我问朋友最失望的是什么，他说儿子笨，很简单的算术加法就是教不会，我说就从这里开始。我儿子和他儿子年龄相仿，我让我儿子教他孩子，结果一教就会，学得非常快。朋友又说孩子胆子小，带他进儿童充气玩具城，害怕得哪里都不敢去，我说我们再去一次，但大人一个都不进去，就让两个孩子自己进去玩，结果他儿子却特别勇敢，玩得很开心。

朋友很惊讶，问为什么会出现这种现象。我说你儿子太小，他说不出来，其实是你们丢下他三年没见，他心里有怨气，不知道怎么表达，所以表现为一种特别的抗拒，你们期望他什么他都不配合。只有你们慢慢化解他心里的怨气，他才会恢复正常心态，你们打他反而加重了他的逆反。很多父母觉得孩子小不懂事，其实是不懂孩子的心，孩子的某些行为一定是有内在根源的。

篇（11）

经过我多次反思，觉得我的优点是：思维能跟上老师，但我希望我的思维不仅能跟上老师，并且还能比老师转得快！我的优点还有：我的字写的比较漂亮，常常是全班之首！但我还希望能比老师写得字更漂亮，我要事事与老师比！