建筑工程技术工作经验大全11篇

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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。

一、建筑工程技术管理的重要意义

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。

2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

二、建筑工程技术管理存在的问题

1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

1、提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。

2、制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。

3、加强工程资料的技术管理。建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程资料的技术管理，我们针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，都要进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用新结构、新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

4、建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。在建筑工程竣工阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。

结束语

建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。

参考文献

[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45

[2]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设.2012,3（12）：240-241

篇（2）

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言：近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地，这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理，从根治起，而建筑工程技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文就我国建筑行业发展的现状来看，相关的施工技术管理工作还存在一定的问题，管理不过细致，没有形成一整套科学的施工技术管理体系，下面就我国的建筑工程技术管理进行了具体的分析。

一、建筑工程施工过程中技术管理的重要性

建筑工程技术管理贯穿于建筑工程项目全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是从技术上实现对工期、成本的有效控制。从内容上看，技术管理内容与项目其他方面的管理内容相互衔接、相辅相成，为建筑工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须合理有效的控制好建筑工程技术管理过程中的工程造价、施工技术和施工管理问题，才可能保证优质项目的顺利完成。

二、建筑工程技术管理过程中的工程造价

2.1建筑工程造价在建筑工程中的重要性

建筑工程造价在建筑工程建设过程中不仅仅占据着重要的地位，同时建筑工程造价也是一个长期的过程，它贯穿着建筑工程建设的整个过程，在这个漫长的过程中有很多的不确定的因素影响着建筑工程造价的管理效果。

2.2建筑工程造价管理方式因素

虽然我国建筑工程造价管理在近些年取得了不小的进步，但总的来说还处在分段式和阶段性阶段，换句话说，造价管理方式缺少全过程管理，再加上在整个建筑工程建设过程中涉及众多的机构和单位，各个单位只注重自己管理的阶段的造价管理，而忽视了和其他单位的协调合作，这样造成了各个单位在每个阶段进行了重复和盲目的管理工作，造价管理控制效果自然难以达到满意效果。

2.3新材料和新工艺导致的不确定因素

随着建筑经济和技术的发展，在建筑工程领域越来越多的新技术和新工艺在建筑市场被应用，这些新的材料和工艺不同于以往的材料和工艺，在造价上也存在很大的差异，在进行编制造价时需要与时俱进，但目前我国的工程造价编制预算方案和实际存在差异，从而引起造价控制的效果不佳。

三、建筑工程管路过程中的施工技术

3.1技术管理人员工作经验和技术水准不足

如今的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的建筑工程技术管理人员，并且其他相关行业的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

3.2施工技术工作有待提高

目前我国建筑工程的企业在施工技术工作方面还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的不达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行施工，从而导致工程质量和工程进度出现问题。

3.3有一支专业化技术队伍

建筑工程技术管理一个重要保障就是有一支专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理科学有效就要依靠优秀的技术管理人员，技术管理人员是管理的核心要素，所以，加强建筑工程技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫，做好技术人才、管理队伍的建设。建立一套严格的上岗和考核制度，技术管理人员凭证上岗，保证技术管理的科学进行。

四、建筑工程技术管理过程中的施工管理

4.1做好施工过程中的技术交底和检查验收工作

在工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术方案和施工技术措施，并确保方案经济合理，对分包方的技术、质量保证能力考察，做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正，对各分项、分部、检验批的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的检查、验收管理，个人自检，班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定合理的解决方案，杜绝不合格产品进入下道工序。

4.2对施工过程中的变更、事故、来往文件收集归档

针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料，参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析，收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理，对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。

4.3严格遵守国家的技术规范和法律法规

在施工过程中，严格按照国家的技术政策、法规和上级建设主管部门的有关技术工作指标的规定，科学组织各项技术工作，建立良好技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程的要求，并快速、高质量地全面完成施工任务。

4.4保证建筑施工正常有序进行

建筑物品的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业环境、季候、天气和人为因素的影响较大，而复杂的多工种交叉作业、各项技术的综合应用、工序搭接协调等，在这些生产施工过程中均需要以技术管理为先导，加强施工技术管理，保证施工正常有序进行，已达到预期的质量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。

结束语：

随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业的市场竞争也显得愈来愈激烈，加强建筑工程技术管理的工作时保证工程质量的重要环节。因此，要注重技术管理，培养技术管理人才，合理运用管理职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。但我们不仅要努力做好工程技术管理工作，还要与其他诸方面相辅相成、协调一致，从而使建筑工程技术管理工作不断得到完善和提高，为建筑工程的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

篇（3）

中图分类号：S969文献标识码： A

随着，我国人民生活水品的不断提高，人们对于建筑物的需求不再是有即可，已经开始注重建筑物的质量了，因此，建筑企业要想继续发展，就要不断提高自身建筑项目的质量，符合人们的要求。一个建筑企业如果没有一个好的、完善的工程技术保障体系，那么这个建筑企业的工程就很难保证建筑的质量。可以说，工程技术保障体系的好坏直接决定着工程的最终质量。总而言之，一个企业要想在竞争日趋激烈的建筑行业快速健康的发展下去，占有一定的市场份额，那么就要提高自身建筑的质量，而解决这个问题的最好的也是为一的办法就是，完善工程技术保障体系。

1、土建工程技术保障体系的作用

近些年来，建筑工程项目呈现了井喷的趋势，这种激烈的竞争环境，使得建筑企业开始注重建筑工程的质量，基于建筑工程实际的实施复杂性和周期性，要想从根本上将工程施工技术的质量保障好，就必须要对施工技术进行科学有效的管理，提高施工技术的可行性，以此来保证工程技术工作顺利开展。因此土建工程技术保障体系无疑变得越来越重要。土建工程技术是一项复杂且周期性较强的系统工程，其技术保障体系的作用是运用先进科学的管理手段，促进技术工作开展的整个过程。工程技术保障体系的作用，大概可以分为以下三个方面，首先，工程保障体系在整个工程的实际施工中，起到一个知道的作用，大方向的确认。同时强调技术的发展规律和技术发展的科学性，并且要以此作为依据，使工程施工工序规范化。其次，加强技术管理，提高企业自身的管理水平和施工人员的技术水平，从工程需要出发，切实的把技术问题和质量隐患消灭在萌芽中；最后，能够使施工人员的技术水平在其指引下发挥到最佳的效果，从最基础上保证建筑的质量。同时，也可以最大程度的节约建筑器材，从而节约工程成本，以此将建筑单位的市场竞争力和经济效益提升上来。

2、我国土建工程技术保障体系中存在的问题浅析

建筑行业的压力来源就是人们日益提高的对于建筑质量的要求，这就要求建筑企业不断的增强质量保障，建立完善的工程技术保障体系。但是，在实际的施工过程中，总会遇到很多因素的干扰，使的预期目标很难实现，最终会影响工程的质量，下面我们就分析一下，我国目前建筑行业工程技术管理体系中存在的问题。

2、1管理措施的落实情况不好

经过了长时间的摸索和探究，我国很多建筑企业的高层应经开始意识到，建设工程技术保障体系的重要性，并已经开始着手搭建相关的工程保障制度，但是，在工程保障制度的实施过程中，由于管理措施运行的不彻底，致使技术管理方案不能发挥其预想的作用，对工程施工的质量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面带来致命的影响。在我国很多建筑企业中，施工技术管理措施在实际施工过程中落实不到位的主要体现为三个方面：第一，技术方案缺乏有力的执行力度，致使工程建设的质量无法满足预期设计的思想，为工程后期的使用遗留下很多的安全问题。第二，没有对建筑项目的技术信息进行收集，致使图纸的施工进度和实际的施工进度出现缺口，严重影响了工程的施工进度，给工程的成本预算以及工程工期带来了很大影响。第三、在工程进行交付的阶段，施工技术交底的时候总会受到很多因素的制约，例如：施工环节、管理者管理水平以及工程规模等因素的制约。最终导致工程交付不能按期完成，致使公司出现一系列连锁的反应，影响公司利益。

2、2技术管理人员能力不足

近些年来，我过城市化进程不断增快，越来越多的新型建筑不断地涌现出来。新型建筑的出现就要求施工单位的施工技术人员和管理人员有较强的适应能力，同时还要拥有较强的工作经验。但是，实际情况去不是这样，面对迅速发展的行业状况，技术工作者技术能力相对欠缺的情况也普遍存在，甚至出现在岗技术管理人员在确保必要的管理理论时，还缺少异性的管理实践能力，最为严重的是，一个技术人员出现同时管理几个工程项目的情况，其管理效果就可见一斑了。这些情况的发生，无疑会影响企业的经济效益，导致企业的信誉度下降，使得企业的市场份额丢失，施工质量也难以保证。

2、3项目的经验积累不足

我国的很多企业，都只注重施工过程中的质量监控，却忽略了竣工后阶段的项目技术管理工作，使得一个保障体系只有开始和中间的发展，而没有一个完美的结局。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目管理技术水平的提高，需要经验的积累，而这些经验就来自以往的案例及相关数据，因此做好统计很重要。

3、土建工程保障体系建立与应用的改善措施

3、1提高员工的技术水平，明确职责的划分

一个完善的土建工程保障体系应该拥有较高的技术管理水平，同时也应该保证事事都有人负责。因此，建立健全技术管理机构和技术责任制度和提高员工技术水平都是至关重要的工作。。在工程施工伊始阶段要明确全体施工人员的职责，尤其是技术管理人员的规范。技术管理人员要懂得施工和质量验收规范，同时要求技术人员掌握工程中各分项，分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准。提高技术水平上，我们要对技术人员进行学习先进的管理方法和管理经验的培训，并组织技术培训和交流，提高管理水平和技术人员的业务素质，从而避免因质量问题产生的重大安全隐患。从根本上保证人员的专业素质，推动企业发展。

3、2完善技术管理工作制度

土建工程技术管理制度的建立是技术工作实施的核心，准确定位技术制度管理的目标，科学的组织工程中各项技术的实施，是技术管理的根本前提。其管理的目标应包涵：施工设计图纸的会审、熟悉和阅读，将施工示意图和施工设计组织工作做好，施工交底工作、变更技术的工作、管理质量验收工作、半成品和原材料的报检和实验工作等。

3、3强化技术工作的实际操作

完善工作制度并不能从根本上保证技术工作的实际操作情况很完美，因此，强化技术工作的实际操作也是一项重要的工作，不容忽视。具体做法如下，首先要依据国家相关标准、企业实际情况和项目状况适时的制订各项技术管理制

度，同时利用生产实践不断完善技术措施；其次，技术工作管理要具备周期性，在技术管理过程中要制定出周期检查制度，并开展施工质量的周期性评比，以此推动工程的施工质量。

结语：

综上所述，我们不难发现，一个好的工程技术体系，不仅可以促进企业的建筑业务的发展，同时还会减少工程的成本消耗，为企业带来更多的利益。最终的是，它能够带来一个高质量的工程，符合现代人们的要求。所以，建筑企业一定要注重工程技术体系的建设，从基础做起，从底层做起，建立一个最符合自己公司的工程技术保障体系，实现利益的最大化。在竞争的狂流中，勇往直前。

［参考文献］

篇（4）

随着我国现代化建设的不断深入发展，城市规划以及房地产行业发展越来越火热。建筑工程技术管理在日益激烈的竞争中所占比例愈来愈重，所承担的责任和压力也越来越大。施工单位不仅要保证建筑工程质量，更要尽可能地缩短工期。由于工程承包商、工程监理单位等的竞争日益趋近白热化，如何科学管理建筑工程技术施工成为企业单位需要迫切解决的问题。为保持与当今社会现状的密切联系，我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容。

1 提高建筑施工技术管理水平的重要意义

首先，一个企业的经济效益、企业信誉乃至企业的存亡问题，很大程度上决定于这个企业技术管理水平的高低。只有在具备了一定的技术条件和技术装备的前提下，一个建筑工程才能施工。而企业的技术力量和技术管理水平是支撑这些技术条件和技术装备的必要因素。由此可见提高建筑施工技术管理水平是企业快速发展的必然趋势。

其次，建筑类型以及样式的多样化，规模要求的各不相同决定了建筑施工的特殊性。不仅施工作业受天气影响较大，要进行复杂的多工种交叉施工，还要综合应用多项技术。如果没有过硬的技术管理，我们的施工就不能正常运行。施工的正常运行都不能保证，又何谈质量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，随着我国建筑业发展迅速而衍生出的大量新技术、新工业、新材料和新装备不断促进生产技术的水平急速上升。同时他们也对建筑施工技术管理水平提出了更高的要求。施工技术管理的重要性就不言而喻了。

2 现阶段建筑工程施工管理中存在的问题

1、施工准备阶段

1.1 人员问题

为追求施工进度，在施工准备阶段，企业对施工单位内部人员不固定的现象视而不见，招聘大量新员工只为尽早完成建筑项目。不花费时间对他们进行必要的知识和技术培训，无视他们不了解将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节，还无视他们只是机械工作的事实。而一些项目的管理者虽有良好的社会关系却没有扎实的工作基础；对于监理单位，有些监理工程师身兼多职，根本没有充沛的精力和良好的职业素养去认真完成手上的工作。

1.2 材料问题

很多施工单位的采购部负责人的在选用材料来源时只选用“自己人”提供的材料，只因为他们是“自己人”。而“自己人”，顾名思义就会把怎样节省企业资金放在首位。而了不了解施工计划，符不符合施工设计要求对他们来说都不重要。为尽早开始施工，或由于不方便怀疑采购部领导的工作质量，就算进来的材料可能不符合业主，监理或设计的要求，监理单位也只是象征性地验下货，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工单位的安全保护意识不够。他们不注重对建筑材料的保管，或建筑材料使用不当，造成材料混杂堆放后发生化学反应，使工程的刚度及实体强度降低。

2、现场施工阶段

2.1 人员问题

农民工现在是我国建筑工程的主力军，他们有着凭借自身吃苦耐劳的精神积累起来的丰富经验。由于文化程度有限，他们不能涉及到建筑工程深层次方面的问题，就不能达到建筑工程技术方面的要求。而大多数建筑工程的管理者仅仅具有行业资格证书或者技能证件，却缺乏实际的工作经验。像这样，有经验的没有技术，有技术的却又缺乏经验。造成了难以推广新科技、新材料，整个建筑工程缺乏技术尖子的局面。

2.2 机械问题

新工业、新技术、新材料、新装备的不断涌现刺激和促进了我国建筑业的迅速发展。由于技术欠缺或掌握新技术的员工很少，在我国建筑工程施工过程中，大部分实行的是人工化生产策略，而不是依靠机械的合理运用。新型机械不能得到广泛推广也是影响建筑施工技术管理水平的一个重大因素。

3 有效进行建筑工程施工管理

1、以人为本

党的十七大报告提出：科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本不仅是全面协调可持续发展的基本要求，也对当今社会的发展起着重要作用。对有着严重问题的建筑工程施工技术管理来说，以人为本的重要性同样不可小觑。

1.1 加强教育

职工要先培训后上岗。不为片面追求施工进度，还没充分准备就施工。建立专门的培训体制，在对员工进行技术划分后，对员工进行不同层次的训练。重点培训没有接触过建筑行业的人员关于建筑的基本知识，让有工作经验的人充分理解此次建筑工程的重点和特点。培养职工的安全意识、向员工宣传企业文化，给员工营造浓厚的企业文化氛围。

1.2 强化用人机制

虽然企业一向倡导用人唯贤，但在家族企业和中小企业中，用人唯亲的现象颇为严重。鉴定一个建筑工程是否成功完成的决定性因素是工程的质量。如果工程材料的质量与要求不符或者型号不对，材料的使用出现任何偏差，工程质量就会严重受损。为保证建筑工程中不出现质量问题，我们要谨慎挑选在工程中发挥的重大作用的人，如物资采购员、工程监理工程师等。

1.3 建立健全激励机制

在通过充分调查当今市场的消费水平，了解国家的相关制度后，结合企业自身条件做好薪酬管理工作。充分发扬民主听取员工代表意见，执行多劳多得原则，充分体现员工价值。对加班要有所奖励或者薪酬。提拔重用有能力品德好的员工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓励员工提高自身的业务水平，加强技能和完善品德提升。给全体员工一个充满积极性、创造力的工作空间。

2、认真对待前期准备工作

2.1 人员准备

工程在没有开工之前都应该将人员配备齐全。对项目经理、安全员、技术员等建筑工程项目的管理者而言，做好核查不熟悉人员的身份、学历、技能、特长、人品，对其进行入职培训和安全教育的有关工作至关重要。管理者要充分了解工程项目，技术工作人员要接受专业的培训。

2.2 技术、材料准备

技术方面，在充分熟悉图纸，检查图纸是否有问题后，对员工进行技术工作分配；若设计图纸出现问题，要及时向设计单位以及工程法人汇报，尽快解决。在材料方面，讨论解决好施工材料，在确定买到的材料和设计中的材料相差不大的前提下，使各个部门的管理不对工程质量出现影响；制定详细的购买单据，减少购买误差；保管好工作材料，避免材料在没有运用前就受到损坏。

3、控制好工程施工过程

3.1 进度控制

尽量把进度计划详细到每一月、每一周，将施工进度和现实情况充分结合，及时调整施工进度计划以确保施工按期完成。

3.2 质量控制

工程管理将工程质量放在首位。在进行管理时，根据质量的目标要求编制质量计划；按照图纸和国家的施工质量验收统一标准控制和验收施工质量；严格遵守工程质量的自检和互检等制度，保证材料的质量和工程的质量。

3.3 成本安全控制

只有树立效益和成本安全意识，才能控制好施工和生产中的成本费用。建立健全有效的成本安全控制机制，完成对成本的预算，在安全保障员工的人身安全的前提下，保证工程质量的同时节约成本。严格批评违章施工以避免、杜绝有重大伤亡事故的发生。

总之，每个公司都应建立健全的建筑工程施工管理方式，坚持以人为本，重视工程质量以得到更多的经济效益。为追求施工进度，或节约资源而罔顾职工安全和工程质量是不理智的行为。因此，只有重视施工技术管理在建筑行业中占有的重要地位，结合企业实际找到属于自己企业的技术管理模式，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献

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随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。

施工生产技术工作以工程项目为对象，按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件，商讨设计方案，参与会审设计文件和施工图纸。编制施工组织设计，制定关键分项工程施工方法，对拟用的新技术、 新结构、 新材料确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。及时检查工程质量，管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。③工程竣工阶段。组织工程验收，评定单项工程的质量，整理竣工资料并归档。

一、技术管理的重要性

（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今人的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这此技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受人气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这此生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理变得更加重要。

二、如何做好技术管理工作

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC话动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

2.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的热悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，

2.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有此企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

篇（6）

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。

1 建筑工程技术的特点

1.1 覆盖面广泛

建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。对这一系列技术的掌握，在初学阶段需要具备扎实的理论功底。学校开设的相关主干课程包括建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑CAD 资料员专业管理实务等等。专业的技术人员除了需要熟练掌握这一系列的专业知识外，还需要对与建筑工程相关的一些边缘学科有所了解，例如建筑材料学、经济管理学等等，通过对建筑施工过程的总体设计所需的所有技术有所掌握，才能在实际的工作中游刃有余的进行规划设计。建筑工程技术专业在实际运作中还需要使用一定的管理学知识，以便对于所做的设计、施工过程的具体情况有所掌握，根据实际来作出相应调整和规划，使建筑施工过程能够更加合理和完善。

1.2 专业性较强

建筑工程技术是一门专业性非常强的技术手段，所有的从业人员需要经过多年的培养，并且在学习过程中掌握相当丰富的理论基础知识，以及在实践练习时能够对所需的具体技术做出专业、准确的判断。建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。目前我国建筑工程技术所需要的从业人员都需要具备一定水平的专业基础知识，以达到建筑工程施工一线技术与管理等工作对高等技术应用型人才的高标准要求。随着我国建筑行业整体水平和自身素质的不断提高，所需的建筑工程技术人才也越来越趋向于复合型人才，即除了拥有本专业所需的各种技术水平并能够解决专业性的技术问题外，还要能够应对各种技术操作过程中所遇到的其他难题。

1.3 知识型技术

建筑工程技术这一行业的职业标准应该归纳为知识型技术行业。从业人员需要接受高等专业教育，并获得相关专业的从业技能证书，才能有资格在这一行业工作。对这一行业所需技术的掌握，需要工作人员具备一定的知识水平，才能深刻理解各种技术的基本原理和核心内涵，特别是涉及到一些国际领先的技术手段，工作人员更应该能够准确理解各种外语文献或说明书中所提到的各种操作技巧，以实现参考借鉴的目的。

随着现代沟通手段不断发展，远程通信也逐渐进入建筑工程技术的实际应用当中，相关的技术人员对于计算机知识也应该有所掌握，以实现建筑工程技术的现代化操作，从而使工作能够高效、快捷的完成。

1.4 更新速度较快

随着我国各行各业的快速发展，建筑工程技术的进步也在很大程度上得到了提高。随着我国建筑行业的影响力逐渐扩大，以及我国改革开放的程度不断加深和与世界其他各国的联系不断紧密，这些因素都在很大程度上促使我国的建筑工程技术不断的吸收到先进国家的高端技术手段，并引进了许多非常先进的设备、仪器，使我国的建筑工程技术行业发展速度大大提高，技术更新换代也有了质的飞跃。随着我国相关专业人才的不断优化，在建筑工程技术领域所取得的成就会更加显著。

2 建筑工程技术的发展前景

首先，开设建筑工程技术专业的院校会使这一专业的教学成果在原有基础上有所提高。随着我国建筑行业的不断发展，房地产业在市场中的影响力不断加大，导致优质的建筑工程技术人才非常的稀缺，在就业市场上，这一行业正面临着巨大的人才缺口。这对于高校开展教学工作来说是一个非常大的动力，高校做好这一专业的人才培养工作，能够使建筑工程技术行业在未来的发展中占据更加稳固的地位。

其次，建筑工程技术人才会向复合型人才发展过渡。面临日益激烈的就业环境，以及建筑工程技术行业对从业人员要求标准的不断提高，促使相关专业的人才要不断完善自身的知识储备，在熟练掌握本专业理论知识的基础之上，还要积极展开对管理学、计算机知识、外语知识的涉猎和学习，以提高自身在就业竞争中的优势地位。这种专业型人才向复合型人才的转变，会成为建筑工程技术行业从业人员的主要趋势。

最后，我国的建筑工程技术会逐渐向国际水平靠近。我国建筑行业近年来在行业内取得了非常显著的成就，特别是2008年奥运会以来，建成了多个具有代表性的建筑工程项目，在我国建筑行业内具有领先地位。一些地标性建筑的建成可以大大促进我国建筑工程技术的提高，通过对这些先进技术和理念的借鉴和参考，我国建筑行业在自身的技术水平上会有更大的提高，特别是向着国际化水准迈进的步伐会越来越快。

3 结论

建筑工程技术在建筑施工领域有其自身的应用特点和发展方向。在进行项目施工过程中，如何采取相应的建筑工程技术，需要针对各种技术的特点来选择其具体应用方式。在实际工作中，应该重点研究如何提高各种建筑工程技术的优势，来促进建筑工程技术的不断发展。本文从建筑工程技术所具有的特点展开论述，并对其发展前景进行相关探讨。建筑工程技术行业在自身发展中，会继续将自身所具有的特点和优势凸显出来，通过行业整体水平的不断提高和业内良性竞争机制，会使建筑工程技术的发展水平不断得到提升。建筑工程技术工作人员也需要不断完善自身的知识体系，提高职业素养，以适应社会发展需要。通过高校对这一专业人才培养力度的加大和建筑工程技术自身发展的不断完善，这一行业在未来能够在更广泛的空间里促进建筑施工领域的发展壮大。

参考文献

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[2]唐孝政.基于工作过程的建筑工程技术专业课程体系的构建[J].恩施职业技术学院学报,2009,(02).

[3]季荣华.高职建筑工程技术专业课程体系解析[J].常州工程职业技术学院学报,2008,(01).

[4]姚艳红,赵冬梅.高职建筑工程技术专业新型教学模式的探讨[J].中国现代教育装备,2010,(05).

[5]陈贤清.高职建筑工程技术专业人才培养方案改革探讨[J].中国建设教育,2010,(Z1).

篇（7）

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言：一个工程在施工的技术和管理工作方面被总称为工程技术管理，在开展工作前必须一一的分析所有技术上的要素。工程技术管理是运用科学的方式加以运作，对企业的运转进行一系列的管理、计划和组织，是一套完整的科学化工程技术管理体系，施工的时侯需要结合各种科学手段来组织与协调。

1工程技术管理的概述

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2工程技术管理对于企业的意义

2.1 对于企业的影响。

一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的高低，工程技术管理水平的高低甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中持续有力的走下去。

2.2 工程技术管理的特殊性质。

工程项目存在有一定的特殊性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上加强管理，更是要保障整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才能实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善的完成工程管理的目标。

2.3 对于企业的重要性。

随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和创新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施更加先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系对于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。

3 加强工程技术管理工作的具体措施

3.1 如何高效的提高工程技术管理

（1）完善管理体系，制定相应的规章制度。

工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以满足客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。

（2）开展工作前做好图纸的会审。

要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。

（3）定时去进行技术交流。

在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。

3.2 积极做好工程技术管理的相关工作

（1）确定工程技术管理的职责，提高技术水平。

强化并落实整个企业的管理规章制度，完善相关的管理机构。定时组织所有员工学习现行规范。特别是对于工程施工和工程验收这方面的规范学习，清楚明白施工中各个分工和施工的技术要求、施工的管理方法以及质量要求准则等。并且以此来作为考核内容，建立激赏制度调动起员工的积极性。

（2）认真去贯彻落实各项技术管理制度。

认真的去贯彻落实各项工程技术管理制度，是为了可以不断的去补充完善工程技术管理这一体系。更加专业科学化，使整个企业的各项技术水平有一定的提升。企业的利益得到最有效的保证。

3.3 不断的提升和加强工程技术的管理

（1）根据国家的规定，以及颁布出的规章制度。

结合企业自身的特点，及时的制定和贯彻落实工程技术管理制度，和企业自身的规章制度。并且严格的按照规章制度完成工作。按时的对工程技术管理工作进行检查，及时的发现解决问题，有利于整个企业的发展。

要不断地去加强技术管理，让技术人员发掘自身的潜能。

根据企业自身的特点，及时的去制定和贯彻工程技术管理制度。在实施的过程中不断的去完善和补充。采取一定的赏罚措施，调动员工的积极性。

（2）注重和培养管理人员。

实施经济行政相互结合的方式，最大额度的开发培养技术性的员工。发掘并培养优秀的工程技术管理人员才是提高工程技术管理的根本。如果我们只注重技术的管理，不注重管理人员的培训，会致使整个企业的技术管理水平下滑。进行积极的培训，提高员工的技术水平基础。不断地挖掘人才，开发出员工自身的潜能。同时又让他们不断的学习，给企业自身不断的补充新鲜的血液。这样企业自身的工程技术管理水平才会不断的提高，企业的收益也会随之提高。

4 工程技术管理工作的创新与发展

4.1 思维创新。

随着社会思维不断进步，各项学科技术也在不断发展，工程技术管理的思维也不再局限于经验主义。大多数的经典工程都来源于思维创新，而不是依靠从前的经验，所以技术管理需要打开思维的大门，走向科学和创新之路。

4.2 体制创新。

我们发现，许多具有技术管理方面高学历、高理论水平的学者都在科研机构或者大学任教，而没有真正去工程现场把握实际施工过程，这就说明我国技术管理工作受到了体制的制约。体制创新需要将高新的技术知识注入到现场施工的过程中去，而施工工程师也要把工地中的实际工作经验传入科研机构，使实际与理论共同发展，一同进步。

4.3 技术推进规范发展。

我们知道，标准只能是一个时间段内的标准，它不是固定的，也不代表最高技术水平。所以，如果施工中一直机械地、保守地套用同一套标准的话，必然会抑制科学技术的发展，也不利于新技术的应用。所以，技术管理工作应该大胆的使用先进的施工技术，推动标准和规范的发展。

5 结束语

总之，工程技术管理是一项重要的系统工作，它是工程项目快速高效完成的保障。在整个施工过程中，对各方面的技术知识要求很高。因此，企业应当做好完善管理体制，提高管理质量的工作，进而增强企业的竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。

篇（8）

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

引言

对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保证。

一、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。

二、建筑施工技术管理存在问题的根源

1、监督管理不严格

当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

2、管理组织体系不健全

随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。

3、建筑施工技术管理制度存在问题

建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。

4、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足

随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。

三、优化建筑施工技术管理的措施

1、建筑施工技术管理组织体系的优化

在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。

2、建立完善的技术管理制度

（1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础

（2）技术交底制度

技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。

（3）材料构件试验制度

材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。

3、培养具有高水平的专业技术人员

高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。

4、工程质量管理

对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同档的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。

5、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势

施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。

结束语

优化施工技术管理对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的。

篇（9）

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more intense, so, want to notice to management of technology, develop technical talents, reasonable use of management functions and scientific method, can in market competition has a place. This paper according to the many years of work experience to make its deep research, the following refers for the colleague.

Keywords: building engineering; Importance; management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1 技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我'fiT／in强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6 万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2 参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证， 做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务， 是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

3.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

3.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责。注重技术水平的提升

(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

5 结束语

综上所述，我们一定要坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理和激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献：

[1] 拓万明, 李红娟. 浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 安徽建筑 , 2003,(01)

[2] 肖琼. 建筑工程技术管理实例及启示[J]. 特区经济 , 2004,(05)

篇（10）

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

一、对工程技术管理在建筑项目中重要性的认识

工程技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。从几个方面来探讨如何做好技术管理工作：

1、明确职责、分工明确、强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TOC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2、技术管理制度的主要内容

认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：① 施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；⑧ 施工图技术交底制度：④ 工程技术变更联系单管理制度；⑤ 施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度：⑨ 工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩ 工程技术档案与竣工图管理制度。不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目，目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式．工程质量隐患不能及时发现。

3、人才培养

实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

二、严格制订企业标准，按照企业标准管理

制订企业标准，逐步完善成套技术要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业(专项)或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

三、工程技术管理不容忽视

1、技术管理体系

管理机构的设置工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

2、技术管理措施

可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

3、技术管理工作

技术保障体系建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。定期召开专题技术会议定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。

四、工程技术管理的应用

工程技术管理的应用实践：建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

技术信息共享在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。

篇（11）

中图分类号：TU369 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0139-01

水利水电工程建设是我国的基础工程建设，在一定程度上能够产生重大的社会效益和经济效益，其中建筑工程的技术问题是决定整个水电水利建筑质量的关键因素。但目前，由于市场经济体制的不断深化，水利水电行业也在不同程度上被纳入市场经济的轨道，接受市场的考验，这就造成了部分管理人员片面追求经济效益，忽视社会效益的不良现象。如何针对这些问题，不断加强水利水电建筑工程技术的管理，是目前相关部门需要迫切解决的问题。

一、水利水电建筑工程技术概述

在这里，笔者认为加强水利水电建筑工程的技术从来都不是简单的改进技术本身，除了对施工技术本身进行创新改革外，更多考虑的是人对建筑工程技术的管理工作，这一工作是来源于技术又高于技术的，因此在研究这一问题时，我们就不能局限于技术本身。水利水电建筑工程技术具有以下特点。

首先在水流的控制上，水利水电本身就是一项关乎水流控制的工程，因此在具体的施工过程中，要能够从自身的实际出发，根据地形、地势和天气等环境因素对其进行考察，进而针对这些情况作出必要的防御措施。如北方的冬天比较寒冷，水利水电在技术管理中要把这一实际情况考虑其中，避免冷冻现象的出现。其次，由于水利水电的建筑工程不是一个单一的工程，而是需要各个方面专业知识的系统工程，因此在对整个工程进行规划之前，要对工程进行事前的筹划。众所周知，水利水利建筑工程从来都不是一项简单的工作，而是一个施工环节多和施工条件复杂的工程。第三，在水利水电建筑过程中，存在众多的难点和重点，需要强大技术的支撑，如在大型机械使用的过程中，由于地势等环境因素，会对其正常的使用造成很大的干扰，需要技术部门不断研发新的施工技术，不断保障施工人员的安全和建筑工程的施工质量。

二、水利水电建筑工程技术的重要作用

任何一个工程的技术管理工作都是其质量的保证，水利水电建筑工程的技术工作同样如此，良好的技术管理工作具有重大作用，这主要体现在以下几点。

首先，只有在建筑施工的过程中，不断总结经验，创新技术，提高施工的质量，才能在一定程度上保证水利水电建筑工程按照规定的质量要求和规范流程来进行，才能从根本上保证施工的质量安全，才符合建筑工程科学的发展规律。如果不能对建筑工程技术的管理工作给予必要的重视，将会严重威胁人们的生命财产安全，不利于建筑工程充分发挥其社会效益和经济效益。其次，不断加强水利水电建筑工程的技术管理工作，还可在很大程度上加强其内部管理，减少不必要的资源浪费和降低成本。科学先进的技术不仅对建筑工程的质量有着至关重要的作用，还能降低施工的成本，减少不必要的维修费用。

总之，我们要对水电水电工程技术的作用有一个全面的正确认识，由此，不断推动施工技术的进一步创新和发展。

三、水利水电建筑工程技术的创新策略

（一）水利水电建筑工程技术部门加强重视

要想在根本上保障建筑工程的施工质量，不断加强水利水电建筑工程的施工技术水平，最首要和最根本的就是加强自身对技术的重视程度和建立相关技术管理制度。正所谓没有规矩不成方圆，如果一个建筑工程部门没有对技术的管理给予充分的重视，那么工程的建设将会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。为此，水利水电建筑工程的技术部门首先应该强化对自身工作的重视程度，加快技术管理改革的步伐；

其次要在建筑工程的施工过程中，对其技术设定明确的管理目标，因为只有对水利水电工程设定合乎实际的技术目标，才能在其目标的指引下按照规范进行工程技术的施工，进而提高水利水电建筑工程的管理水平；第三，也是对水利水电建筑工程技术起重要保障作用的一点，即建立并不断完善水利水电建筑工程技术的管理制度，只有对技术施工进行严格的规范，才能在最大程度上避免违反技术安全的不良行为，保证工程质量和水利水电行业的健康发展。

（二）提高技术相关技术人员的专业素养

在加强水利水电建筑工程技术的一系列措施中，我们最不能忽视的就是施工技术人员的素质问题。技术人员是建筑工程的核心人物，其专业素质的优劣在很大程度上决定着建筑工程的质量安全和整体技术目标的实现。水利水电工程是一项利国利民的基础工程，但同时也是需要较高专业素质人员的建筑工程，是一项专业的需要较高专业技术水准的建筑工程。因此，水利水电建筑工程的技术管理部门应该通过各种手段和渠道招收专业的人才，对其专业水平进行严格考核，并在技术人员正式工作后，进行定时定岗的专业培训，不断加强技术人员的专业素养，进而不断提高施工技术的水平，保障施工质量。

（三）水利水电建筑工程的一般技术分析

只有对目前的水利水电建筑工程的关键技术熟练掌握，才能使建筑工程技术的创新工作得以进一步开展。在这里，笔者主要针对以下几项技术进行简要探讨。

首先是在施工过程中的施工导流技术。我们知道，施工导流技术只有在水利水电的施工过程中才存在，该项技术运用水平的高低对建筑工程的整体质量水平都产生重要作用。在水利水电建筑工程的技术施工过程中，通常会受到地形、地势等环境因素的影响，因此为了在最大程度上保证施工的质量，降低成本，施工导流技术应该根据当地的实际情况来运用。

其次，大面积的混凝土碾压技术。在水利水电建筑的施工过程中大面积的混凝土碾压技术运用的也比较广泛，它是一种对混凝土进行大面积的碾压，然后再对混凝土进行浇筑的技术。该项技术能够在很大程度上改善层面，且不影响施工中混凝土的强度，还具有经济效益高、投资少等优点，因此在近几年运用的尤其广泛。

第三，是在坝体填筑方面的技术，在具体的施工中，应该注意控制好填筑土料的时间，这是因为如果在夏季或冬季的施工过程中，比较容易产生流失热量的情况，而通过这一技术，就可以减少工程作业的循环时间，提高工作效率。

第四，坝体防渗加固技术。水库坝体在使用过程中可能会出现渗水、跌窝等病害，因此需要对坝体进行一定的防渗加固处理。针对坝体的渗水病害，施工企业可以对坝体进行劈裂灌浆或者基岩帷灌浆处理，这样可以在坝体内形成连续的防渗体并且降低浸润线，提高坝体的防渗效果，避免渗水病害的出现。

总之，这几种技术在目前的水利水电的施工中发挥着重要的作用，但是仍需要专业技术人员不断创新思维方法，从而创造新技术。

四、结语

综上所述，水利水电建筑工程作为重要的工程形式之一，必须对其加强技术控制与管理。建筑工程技术的高低直接决定着水利水电工程项目的质量，对国家的经济发展和社会效益的产生有着重要的战略意义。总之，为了不断提高水利水电建筑工程技术，保障建筑工程的质量，就需要相关部门加大对其的重视程度，完善技术管理制度，不断根据变化的社会形势，对建筑工程的施工技术做出创新性的实践。只有从各个方面进行全方位、多角度的努力，才能不断加强水利水电建筑工程的技术，推动水利水电行业的发展。

参考文献

[1] 陶应艳.对水利水电建筑工程施工技术应用分析[J].黑龙江水利科技，2013（07）.

[2] 陶应艳.加强水利水电建筑工程技术的策略研究[J].中国水运（下半月），2013（09）.