建筑施工成本控制大全11篇

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1.1建立完善的施工成本控制体系

在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。

1.2加强建筑工程招投标阶段成本控制

采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。

1.3做好建筑施工阶段的成本控制工作

①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。

1.4加强建筑施工竣工结算的成本控制

竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。

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1建筑工程施工成本控制概况分析

（1）建筑工程施工成本控制现状。在建筑工程的基础施工中，其成本控制已经逐渐成为众多企业所关注的问题。但是在施工的过程中，其材料成本控制还是不够完善。很多施工人员依旧采用传统的就近施工的原则进行施工，让施工材料造成了大量的浪费。所以，为了能够有效地改善建筑施工阶段工程成本施工出现的问题，就需要对其材料进行相应的管理。在目前，很多施工场所已经逐渐地设立了物料员的岗位。其能够使得施工阶段的施工成本得到全面的降低。同时还要加强现场施工的各种管理工作。只有这样，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。（2）建筑工程施工成本控制的意义。在建筑工程成本控制的过程中，可以让企业对施工成本具有更好地控制效率。其不仅能够让施工效率得到全面的提升，也能让施工质量得到较好地保障。与此同时，在进行施工管理的过程中，其采用多种方式进行现场施工的管理，从而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深远的意义。

2建筑工程施工中的成本控制

在施工项目形成的过程中，需要对生产所消耗的人力资源，物料消耗，资源费用进行有效地控制，监督以及调节，即时纠正因为成本和资源问题所引发的一系列问题，规避风险，防止问题的发生，使建筑施工进入正常的渠道，使建筑行业能够在基础行业上平稳发展。这样既解决了问题，也能减少不必要的麻烦。（1）人工费控制。人工费的控制，主要控制数量，通过改善和减少，劳动组织，劳动工费，以及材料资源所消耗的费用，实行合理的奖惩制度，对于浪费资源的行为进行惩戒，对于合理利用资源的部门进行表扬和奖励，加强技术的教育和培训工作，提高工作人员的精神素养以及职业修养，加强纪律的管理，使工人有效率的进行工作，形成企业的工作规范，压缩非生产用工以及辅助用工的时间，提高工作效率，减少不必要的用工节省资源。第一，根据劳动的数量计算出，运用资源以及消耗人工的数据，并将安全生产，文明施工运用一定的比例，一般为5%-10%，进行包干控制，把结算出来的数量交给领导层。第二，提高生产工人的技术水平和组织的管理水平，提高工作的效率，以及团队的凝聚力，增强纪律。培养工人节能环保的意识，增加工人以及领导层的精神修养，减少无用工，避免无效劳动，精减人员。第三，对于技术含量较低的工作可以实行包干制，把工作分给分包商，降低消耗，节省资源和资金。（2）材料成本的控制。主要是节省材料，避免材料不合理的运用，节省资金，进行环保节能。管理对材料的采购，收发，运输，保管等环节，减少损耗，对于可以利用的材料要采取循环利用，对于不能循环利用的材料要节省使用，避免污染，合理利用材料，避免二次搬运。减少不必要的损耗，制动规则或者措施节约材料，包括材料的价格以及成本。（3）机械费控制。机械也是建筑施工一笔比较大的开销，如果选择不好机械就会浪费资金，甚至影响施工的进行。机械费的应用应该合理，应该正确选配机械设备，做到一机多用，然后多加保养。（4）管理费用控制。管理费用的控制就是根据各个工程规模的大小，所需要的资金，以及资金的损耗，按照组织设计的原则，因事设职，各司其事，降低管理人员的费用，同时也要多招进复合型人才。建筑施工存在的问题，是靠每一个施工人去努力改善的，提高精神素养，提高环保节能意识，创新施工技术，合理运用资金，这样问题就能有效的缓解。

3建筑工程成本动态控制与管理

（1）成本动态管理。在进行成本的管理中，需要对其变量因素进行相应的控制。在一般情况下需要对其成本制定相应的计划。将一些不可控的因素进行分割，并不断地缩小实现优化管理。这样成本管理中的风险就能逐渐地缩小。与此同时，还要坚强对项目不可控成本进行相应的控制。这样就能让成本的浮动性逐渐稳定，其随机性也会逐渐有规律，这样就能将成本控制在一个理想的范围数值内。（2）现场施工的管理。在进行建筑工程的施工中，现场施工的管理必不可少。其也是贯穿整个施工成本的重要因素。在进行现场施工管理的过程中，首先要对施工质量进行全面的控制，因为只有将质量控制在一个较为稳定的范围内，其才不会有返工的可能。在建筑施工的过程中，尤其是对于施工裂缝以及混凝土浇筑过程中的水热化等问题都要进行相应的现场施工管理，让这些施工中的问题都能够被及时地排除。同时在施工的安全方面也要进行相应的管理，因为如果出现工伤事故，其建筑施工的成本必然也会有相应的增加。所以在现场施工管理的过程中一定要对施工设备的安全性进行相应的检测，同时也要规范员工施工的规范性，只有这样现场施工管理才能逐渐地变得合理。最后还要对施工的效率进行监督。因为在现场施工管理的过程中，常常会发现部分施工人员在进行施工的过程中只是浑水摸鱼，并没有将施工内容落到实处。所以，就需要进行相应的施工监督管理，从而有效地提升施工的效率，让成本效率也得到一定的提升。

4结语

在进行建筑施工的过程中一定要对工程项目进行综合性的分析。然后对其施工的成本做出合理的预算。在控制施工成本时，一定要从多方面出发进行控制，并进行科学合理的现场施工管理以及动态成本分析。只有这样，建筑施工工程的造价才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。

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1 建筑工程项目成本控制存在的问题

1.1 缺乏成本控制意识

建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，工程项目都有其特定的工期要求，建筑企业为了赶工期要进度，往往是效益向生产低头，来不及控制进货渠道，其中超常规下的盲目生产造成的不安全事件，造成了工程成本超预算的额外增加。

1.2 责权利不统一

很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位。而技术人员认为自己的任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。财务部门对成本控制理解较深，但其信为自己的责任在日常的成本核算上，自己没权利指挥、管理其他各部门。于是“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”的各自为政的局面就形成了。

1.3 成本管理脱节

我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题。

2 施工成本控制的方法

2.1 加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。因此要加强合同管理，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

2.2 强加材料费的成本控制

材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料的质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品。建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，加强材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.3 加强人工费的成本控制

施工人员是施工过程的主体，工程质量要受所有参加工程项目施工的工程人员的共同劳动限制，其人工费支出约占建筑产品成本的百分之二十左右。因此，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。在确保质量的前提下，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，并采取相应的奖惩机制，激励、鞭策员工提高工作效率，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。

2.4 机械费的成本控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的百分之五左右。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到百分之百，始终处于最佳使用状态。

2.5 强化施工间接费的成本控制

施工间接费支出一般约占建筑产品成本的百分之十一左右。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

2.6 强化施工方法的成本控制

施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。

2.7 加强安全成本控制

“安全是最大的效益”，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场安全管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少因为不安全现象而导致的成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被瞬间发生的一个事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

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0前言

本控制要贯穿项目成本形成的全过程，合理确定项目成本目标，采取技术和经济相结合的手段，做好成本的核算和分析，使项目成本始终处于有效控制之下。在成本控制过程中，成本控制的业绩要与责、权、利相结合，严格执行成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，优化施工方案，提高生产效率，向管理要效益。

一、在施工项目成本控制过程中存在的问题

（1）施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。

（2）施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人承包的建设工程项目上的委托人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的

（3）施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理。项目成本控制要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作，最终以实现项目的实际成本的高低来进行效益考核。

（4）忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多的困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，在施工过程中由发包方原因造成的工程延期和费用增加的事件都会不可避免的发生，但施工企业的现场施工管理人员对索赔问题欠缺重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来了障碍，并给施工企业带来经济损失。

二、施工项目成本控制系统

施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。

（一）技术系统

技术系统是3个分系统的核心，施工前制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术方法，并优先选用新工艺、新技术、新材料等措施以求实现目标成本。

（二）社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。

（三）经济系统

经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。

三、项目成本控制原则

（一）成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

（二）全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。

（四）目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施与建议

（一）强化对施工项目成本控制意识

应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。

（二）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感

各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。

（三）抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理

工程施工前应开展编制施工预算、成本计划等工作，测算出工程总体计划成本和分部分项工程计划成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等作出详细约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

（四）加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严谨性。

（五）要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质

以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这一管理层的人员素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

（六）适应新形势，科学改进项目成本核算制度

随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。

五、小结

成本控制管理关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。所有的项目都必须进行成本控制，而成本控控制的关键在于要把控制管理贯穿于施工项目的全过程，以保证项目目标成本的实现，只有这样，建筑施工企业才能获取最大利润，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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建筑施工项目成本的控制,有利于提高建筑施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。建筑施工项目成本控制必须建立在规范施工,科学施工的基础上,根据项目施工的一般程序,在各个环节上进行成本控制,达到成本最优化的效果。

一、建筑施工项目成本控制及意义

建筑施工项目成本:即工程项目的施工成本,是在建筑工程施工过程中所发生的全部费用的组合,如设计费,拆迁费,原料费,人工费,机械费,管理费等。简言之就是,所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成之和。

建筑施工项目成本控制:是指在施工过程中,运用必要的管理与技术手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,以期达到将各项费用控制在最合理的范围或在计划之内。其过程是对生产经营所消耗的物资资源,人力资源,管理费用等进行精确计算,合理规划,统筹安排,在使用过程中进行指导、监督、调节和限制。建筑施工项目成本控制的意义在于:

(1)施工项目成本的降低,表明施工过程中各项资源得到节约,也即原料利用率和劳动效率得到提高。如果施工项目成本不在计划之内,即折射出工程施工过程中可能存在很多管理上的问题,这提醒项目相关方尽快对其进行改善。

(2)督促建设方,监理方,项目经理人等努力充分利用生产要素,提高项目的管理质量和施工质量。目前建筑施工都是承包制,施工期间必须保证施工质量,安全生产,但施工工期,成本控制也是各方非常关注的要素。要做到低消耗,高质量的施工,减少施工成本,建设方就必须提高管理质量和效果。

(3)提高施工企业的竞争能力。低成本施工,高质量完工是承建方中标的主要因素之一。而施工企业也必须不断地通过建筑施工,提高施工管理能力和施工质量,才能增加企业利润,提高社会竞争力。

二、建筑施工项目成本控制内容

建筑施工成本的控制贯穿于项目的整个过程和各个环节。但主要有材料费,人工费,机械费,管理费等,有些建筑项目可能还涉及到一些特殊的费用,如土地购买,自然灾害引起的各项建设费用。综合看可控的项目成本如下:

(1)材料费,涉及因素为材料用量和材料价格。对于前者在保证符合设计规格和质量标准的前提下,一般通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制,避免返工等方式,实现材料的有效控制。价格由运输价格,材料价格等综合构成,其控制的手段主要是通过对市场信息的把握,通过联合采购,或谈判的方式保证价格的合理性。

(2)人工费。大型建筑施工项目一般都是承包式。合理估计工程量是关键。项目经理部与施工队等签订劳务合同时,一般会将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下,其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费,如赶工费、夜班费等。这样保证员工工作积极性的同时,又保证成本的有效控制。

(3)机械费。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出,要注意以下几点:加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;努力提高机械台班产量;强化设备租赁管理,避免设备闲置;保证设备的正常用工和快速维修保养。

(4)管理费。管理分是建筑施工项目成本中难以控制的成本,因为各种非直接用于建筑的项目一般都纳入管理费中,如招投标费,政府公关费,管理人员的差旅费等。施工企业一般从以下几个方面进行控制:设定管理费用总额,如按照行业规则设定一定比率;对各个部门,各条施工线的管理费用实行总额预算;严格施工费使用的审

批,报销程序等。

三、建筑施工项目成本控制的措施

(1)采用经济合理的技术措施。建筑施工不仅仅是水泥砂浆的搅拌,墙体的堆砌。先进的施工企业会不断的寻求最经济合理的施工方法,因此施工阶段必须充分发挥技术人员的主观能动性,在方案可行的基础上,寻求最经济的方案,降低工程成本,节约材料费,人工费,管理费等。在机械化大行其道的施工领域,有很多方式可以节约施工成本,如:住宅楼的施工过程中的剪力墙模板,可以采用大钢模板,节约木材,拆迁快速,模版周转速度快。另外,它还可保证现浇硅基本达到清水硅,减少施工抹灰工程量,节约水泥和人工费用,又加快了施工进度;在硅、砂浆中掺加粉煤灰,利用水泥活性,节约水泥用量;钢筋的切割,水平钢筋采用闪光对焊和窄间隙焊,竖向钢筋采用电渣压力焊接法进行连接,减少钢筋的搭接长度;充分利用钢板、钢筋及其它边角余料,加工制作预埋件,节约材料用量;加快施工进度,减少周转材料的周转时提高劳动生产率等。

(2)提高施工质量。通过提高施工质量来控制成本主要体现在,高成本的施工保证施工的一次性,大大节约了材料费,人工费,管理费等,并保证了整个工程的进度一致性。因为建筑施工质量不过关,往往意味着返工,甚至财产损失,及至威胁施工人员的生命安全。提高施工质量涉及到工程的各个环节,因此必须善于挖掘细节,做到精细化管理,高质量施工。以下措施都是可行的:对材料操作损耗特别大的工作,由生产班组直接承包;结合施工方法,进行建筑材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用,改变配合比等方法降低材料消耗;对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施;严把工程质量关,实行工序全过程控制,保证一次成优,减少返工;严格执行限额领料,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用;定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制;强化全员成本意识,必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。

(3)强化管理体制。混乱的管理必然带来混乱的施工现场,以及质量的不稳定,工期的延后等,其结果必然是建筑施工项目成本高攀。对一项施工项目而言,其材料费,人工费,运输费,能量消耗往往是较为固定的,或可以控制在一定的范围内,但其前提就是有效地管理。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,而且因为不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制,使得各个施工企业必须因地制宜,建立不同的管理机制。但从管理上必须做到以下三点:建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系;制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人;掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。只有做到这三点,才会将管理延伸到施工的每一个部分,如采购,仓库管理,施工质量,进度掌握。

建筑施工项目成本控制没有非常明确和具体的目标,只能在每一个工程的实践过程中,在各个环节上做到细微控制,累积起来才会有明显的效应。建筑施工项目成本控制,管理师基础,施工质量是保证,经济合理的技术措施是手段。只有严格遵循规范的施工制度,科学的进行施工,才能保证建筑的有意义。施工企业的最终目标是经济效益最优化,而成本控制的一切目的又是为了实现这一目标。稳健地控制工程项目成本,客观上可以提高管理水平,技术革新,进而提高企业的竞争力。

参考文献

[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济.2009(4)

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中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工成本控制就是指，施工单位在施工项目计划和实施过程中运用技术方法和管理手段，对费用开支和资源耗费进行合理的组织、计划、监督和协调，及时发现、纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其主要目的是通过各种成本控制手段，用最少的支出取得最大化的经济收益。

1、建筑施工成本控制的原则

无论是从纵向，还是横向来看，建筑工程投标、计划、施工、竣工和结算的全过程，以及对人力、技术、物资等职能部门的管理，都需要成本实行成本控制。为此，施工单位必须高度重视成本控制，严格按照科学的管理原则来控制施工成本。

1.1、全面性原则

建筑工程成本控制涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，也就是从成本预测到企业竣工结算各个部分，必须避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本事前、事后控制的不良做法；还包括对全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识。同时应协调成本管理部门、采购部门、经营部门、技术部门、财务部门等部门的协调与合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，也就是把控制成本的观念渗透到施工管理、方法和技术等工作当中。

1.2、明确责权利原则

建筑建设企业的各个职能管理部门必须严格按照各自管理的责任和权力对管理成本进行科学控制。第一，要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门和每个员工的工作职责和工作范围进行明确界定。第二，给予其相应的权力，使其充分有效地履行职责。第三，依据已经完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，调动员工的主动性和积极性。

1.3、工期、安全和质量成本同行原则

截至目前，一些建筑企业还没有形成科学合理的成本目标体系，对施工成本的管理控制仍然局限于狭义的降低资源成本上。例如，很多施工项目只对材料费和人工费等常规费用进行成本控制，却忽视了工程项目的质量成本、安全成本和工期成本。

1.4、动态原则

由于在建筑施工过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会对施工成本的控制增加难度。因此，在控制施工成本时，要时刻注意内外各个因素的变化，根据其变化对成本进行动态调整。

2、施工成本控制存在的问题

2.1、组织管理问题

建筑施工成本控制的组织管理问题主要表现为：一是组织架构不健全。建筑企业在实施建设工程项目成本控制过程中，普遍存在机构臃肿、管理松散的问题，机构设置过多，不仅增加了管理成本，而且导致相互推卸责任，不利于内部控制；二是人才保障不足。建筑施工企业一般是将工程施工和财务成本控制岗位分开设置的。这就需要企业建立良好的沟通和配合机制，并且在员工培训过程中加强交叉性知识的培训。但绝大部分建筑施工企业缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的专业人才，使企业不能建立良好的沟通和配合机制；三是激励机制不健全。建筑施工企业现有的员工激励机制没有很好地与工程项目成本控制目标相结合，也没有调动员工对成本控制的主观能动性。

2.2、成本控制制度问题

目前，大部分建筑施工企业的成本控制制度覆盖面较窄，没有形成明确的分工和责任。并且大部分成本控制制度规定比较陈旧，很多都是出现问题之后才进行修改，成本控制制度具有滞后性。同时对成本预算的管理制度也不完善，一些建筑施工企业虽然建立预算制度，但内容还不够细化，并且工程项目预算主要是针对工程项目施工过程中的成本支出，没有形成项目的全面预算控制制度。除此之外，内部控制制度也存在不足，很多建筑施工企业还没有建立起相互制约和控制的内控制度，内部控制环境较弱，相关的规定和办法还不够完善，内部控制制度的有效性还有待提高。

2.3、成本控制流程问题

建设工程项目成本控制流程方面存在不足，主要表现在以下几个方面：一是前期规划阶段成本控制不力，流程也不够细化，部门与部门之间的协作性还不够；二是设计阶段成本控制不力。一些建筑施工企业在项目设计中带有一定的随意性，使得建设工程项目工期延长施工期间的费用提高、人员成本增加，加大了项目开发成本；三是施工和结算阶段成本控制不力。建筑施工企业在施工结算成本控制中缺少动态监控机制，对合同变更、核算监督等考虑不够。

2.4、成本核算问题

因为大部分建筑施工企业在建设工程项目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全过程的成本控制核算体系。目前，建设工程项目成本控制中的核算方法问题主要表现为：一是会计核算存在问题。在建设工程项目实施过程中，一个工程项目可能涉及几个部门，但如果将几个部门的费用归集到一起，无法区分成本费用的构成，就无法科学地按照部门进行成本费用的归集和分配，也难以考核部门成本控制的绩效。二是成本控制核算存在问题。一些建筑施工企业的会计核算仅达到静态的成本控制水平，没有充分发挥成本控制的作用，所以，建筑施工企业中的动态成本控制制度也还有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制对策

3.1、加强成本控制组织管理

针对建设工程项目成本控制组织管理存在的问题，建筑施工企业应该在财务部门设立专门的成本管理科、会计核算科、资金管理科、预算管理科等，还要把项目部与各部门平行，并由公司总经理直接领导，其他部门要密切配合工程部的工作。

3.2、推进工程施工进度

凡是根据时间计算的成本费用,只要加快施工进度、缩短施工周期，都会节省大量的施工成本。因此，为了降低施工成本，施工单位应在保障工程质量的前提下，不断提高施工水平，合理安排施工时间，有效地推进建筑工程的施工进程，避免因工期太长而造成人员、设备等方面的投资金额，如租赁费、管理费、人员工资等。

3.3、落实技术组织措施和技术措施

落实技术组织措施，就是要走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的关键措施。一般情况下,项目应在开工以前根据施工情况制定技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工：由施工技术人员定措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员计算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条线。

运用新技术、新工艺，调正施工技术方案，降低材料消耗，加快工程进度，达到降低施工综合成本的目的。如在高层建筑施工中，采用模板早拆技术降低周转材和模板的投入，采用附着式脚手架取代落地脚手架或悬挑脚手架可以降低脚手架费用。

3.4、加强合同管理

在工程投标中，为了能够中标，往往采用低价方式承揽工程，这就给建筑施工成本带来了风险。项目部在执行任务时，应组织项目部有关人员学习合同，充分了解合同的内容和要求，对其不利的条款，要认真研究，并研究预测建筑材料的市场变化，制定出相应对策，做好详细的风险预控策划书，使项目部全体管理人员理清合同要求和施工工程中的风险控制办法。例如：业主提出赶工要求或设计变更时，势必会增加一定的成本支出，就要考虑在签收出赶工要求或设计变更单时，将施工费用、工期提出要求，确定现场签证和费用计价、工期索赔方式。

对专业分包项目，在选择施工队伍过程中，应进行多方考察，签订分包合同时，将工程进度、质量标准、安全文明施工等要求和责任划分尽可能详细说明，对工程施工过程的各类风险因素进行转移，可以降低施工成本。

3.5、加强成本预算控制

要想加强施工成本预算控制，就应强化成本控制理念以及完善成本控制体系。工程项目一定要成立一个分工确、责任到人的成本预算管理体系，必须明确项目经理是项目成本管理的第一责任人，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。建立成本预算控制的预警机制，可以有效的控制成本预算的执行情况。如果支出金额超过成本的预算计划，必须向预算管理部门提出申请，说明支出金额超额的原因，当理由不够充分时，预算管理部门有权控制停止预算安排。

3.6、优化成本控制核算方法

针对建设工程项目成本控制核算方法的不足，建筑单位必须改进会计科目核算体系，针对会计科目简单、口径粗放等问题，进行细化管理。同时，要实施动态成本核算方法，也就是建筑施工企业在工程项目建设过程中，对项目目标成本进行调整，认真分析实际成本与目标成本的差异，及时地调整成本控制标准。

结束语

综上所述，建筑施工成本控制是一个细致、复杂、动态的过程，建设施工企业只有不断完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能将整个建筑工程的施工成本控制在合理范围内，是建设施工企业提升经济收益和市场竞争力的必由之路。

参考文献：

[1]邵西平.施工企业项目成本控制存在的问题和应对措施探析[J].现代经济信息，2014，03:195.

[2]陈彬彬.试论大型施工企业成本控制的问题及对策[J].门窗，2014，01:253.

[3]武景辉.论建筑施工中的安全、质量和成本控制分析[J].现代装饰(理论)，2014，01:180-181.

篇（7）

面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。

一、建筑施工企业成本控制的重要性

建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。

二、建筑施工企业成本控制分析

1.树立良好的成本控制意识

在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。

2.降低建筑施工企业的材料成本

就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。

3.建筑施工各个环节上的成本控制

在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。

综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。

参考文献：

篇（8）

（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）

【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。

【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施

1 我国施工建筑行业成本控制管理现状

由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。

2 成本控制与管理对建筑施工重要性

由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。

3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题

目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面：

3.1生产计划不周全

在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。

3.2组织管理工作不到位

我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。

3.3 施工成本控制管理观念落后

一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时展的管理观念所代替。

4施工建筑行业成本控制管理的改进措施

4.1 全面考虑，细化成本控制指标

在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。

4.2 制定科学合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。

4.3 实施缜密的生产组织结构

目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。

4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本

材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责，材料进出仓库填写统一进出材料单，仓库人员将单据汇总上交。

4.5 加强施工队伍的素质，提高成本控制意识

现代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各个方面，任何一方面都会影响成本控制的成效，所以应注重培养施工人员成本管理的意识和能力，成本控制素质的整体提高必将促进施工工作的顺利实施。促使施工人员明确自身对施工成本控制的重要影响，调动他们的主观能动性，使其积极开展工作，促进施工过程中成本控制管理的全面开展。

4.6 实施标准化现场管理

只有工程质量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就会越低。所以应加强现场标准化施工管理，将施工标准化，杜绝不良环境对施工的影响，对施工现场的安全性进行严格管理，减少资源浪费，使施工操作更加规范化。

5 结束语

建筑施工成本的控制管理关系到企业工程效益的发展，是一项长期的，系统的复杂工程。工程各部分，各施工人员都会对工程成本造成影响。所以，施工企业应把施工成本的控制与管理作为一项重要的工作来抓，避免造成成本不良影响的问题出现，全面考虑，优化成本控制结构，提高全员的成本管理意识与能力，对成本控制实施积极有效地管理。长此以往，成本管理工作必将取得显著成效，施工企业也会得到长远发展。

参考文献

[1]李秀霜,张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程,2010(9).

[2]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[J].科技风,2011(8).

篇（9）

1．1建筑施工项目成本的构成

建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。

1．2建筑施工成本的分类

建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。

2建筑施工项目成本控制中存在问题

2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控

建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。建筑项目合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。由于在这些合同中能够确定项目的相关目标，比如施工工期、相关施工要求等等，如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的工作留下不可弥补的隐患和损失。因为合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同，认真研究分析合同，按照合同的相关要求比对公司的实际准备相关材料，才能够有的放矢，才能够在招投标、施工管理过程中真正控制了本公司的建筑项目成本。项目在实际施工过程中，有时候忽视合同细节，没有完全按合同施工，有问题需要及时沟通，不要产生没必要返工现象，浪漫人力、物力、财力，提高了资金成本。

2．2施工项目组织管理不健全导致建筑施工项目成本失控

施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。

2．3“质量成本”管理落后导致建筑施工项目成本失控

在施工过程中，很多项目经理不关心质量成本控制，认为人工费用都是小的费用，在建筑行业利润很高的时代，不能体现出其价值，但在建筑行业利润越来越少的情况下，加强质量成本管理显得就非常重要了。现在有的建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重导致企业破产。

3建筑施工项目成本控制的对策建议

3．1加强合同管理

施工单位在项目施工过程中，项目经理需要根据双方签订的合同进行施工，严格执行合同，在施工过程中，出现与合同违背问题，需要双方沟通，合理解决出现的新问题，避免出现停工、返工现象，增加没有必要的成本，养成遵守合同的习惯。

3．2改进项目的管理体系

改进项目的管理体系主要体现在建立内部市场管理模式、建立以项目为中心的生产管理体系、实行作业层与管理层的分离、建立新型的管理方式。

3．3加强建筑施工项目的“质量成本”管理

在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

作者:王庆晨 单位:辽宁宫庭建筑有限公司

参考文献:

［1］王春志，刘晶．园林绿化企业施工成本控制探究［J］．现代园艺，2016(18)．

［2］朱明明．也谈成本控制问题［J］．价值工程，2013(10)．

篇（10）

Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.

Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods

中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：

1.前言

随着国内经济的高速运转，市场化经济的繁荣发展给我国建筑行业带来了很多机遇，同时也把建筑企业推向了竞争更为激烈的经济环境中。为谋取生存空间，建筑施工企业在重视自身技术增长而保证施工质量的同时，也得加强施工成本的控制，并在这个精神贯彻在整个施工过程中。因此，总结建筑施工的成本管理特点，提高施工成本控制的方法。将具有非常重要的现实意义。

2.建筑施工成本控制的内容

建筑施工成本控制，指的是在建筑施工过程中，对所需的人力资源、物力资源以及其他用于建设的费用支出，进行科学的指导、监督和控制，及时解决已经发生和将要发生的错误偏差，将建筑成本费用控制在计划的范围内，实现成本目标控制。建筑施工成本控制的主要目的为降低建筑成本、切实提高企业的经济效益[1]。

3.建筑施工成本的主要影响因素

3.1外在因素

近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。加上国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，日益受到环保条例的制约。另外施工过程受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。等等诸多原因都造成了施工成本费用的增加，使建筑业成为微利行业。

3.2内在要素

建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。由于在分权制下推行项目承包经营责任制，从而形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体。产生了各个利益主体之间的矛盾和磨擦，项目负盈不负亏。大量效益被项目经理部消化了，该上级的费用缴不上来。导致企业整体效益流失[2]。

4.提高建筑施工的成本控制方法

4.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标

在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本[3]。

4.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合

施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。一个科学、先进、经济合理的施工方案对于提高企业的声誊以及经济效益具有重要的作用。在制定施工方案的过程中，要在确保可行性的基础上，将科学、先进性置于第一位，尤其是在具体方案的确定过程中，要组织专业的工程师及经验丰富的施工人员进行详细的施工方案制定、监督及咨询。在施工方案制定的过程中，要将目光置于整个项目的顺利进行以及企业今后的发展上，这样才能确保企业的长远利益。在施工方案制定的过程中，要确保方案的科学、先进、经济合理，这样才能使得技术和经济紧密结合，确保企业的效益。

4.3实施严密合理的生产组织

从目前建筑项目施工的生产组织施工管理来看，普遍存在着组织管理混乱、成本控制不周的情况。目前，建筑行业通常采用将成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门进行的成本控制方式。由于财务部门其自身的工作特性，在实际的工作中往往容易将注意集中在成本核算之上，对成本控制工作则主要是通过采用控制的一些“死原则”进行被动的“价”，这直接导致出现“卡”而不控的后果。因此在进行成本控制时还需要对项目各个方面的生产，尤其是财务管理方面应该进行严格的生产组织。

4.4加强施工材料费的成本控制

工程直接费中，材料费约占70%左右，是构成工程成本的主要内容，材料费控制分为价格控制和数量控制两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是对使用量少的材料，在充分考虑采购、运翰等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转[4]。

4.5对人工及机械消耗费用进行科学的控制

在进行成本控制的过程中，通常遵循的一个基本原则就是要保证人工费用的单价低过预算定额中规定的人工费用单价与合同规定的相关人工费用补贴的总和。在对机械设备消耗费用的控制中，通常由于机械效率难以达到定额标准，同时预算定额中规定的施工机械原值与折旧率之间又存在着较大的滞后性，所以经常导致机械设备的使用费超过预算。因此，除了按通常的向甲方要求追加机械费用补贴外，最主要的还是要加强机械设备与人员的管理，从源头上对人工及机械消耗费用进行科学的控制。

4.6加强成本统计工作，实施动态控制

这主要是针对施工周期较长的建筑项目，对其在一定的时期内的成本数据进行统计，加强成本统计工作，根据统计数据反映出来的成本管理缺陷进行实施的纠正，对成本管理工作进行实时的动态控制，对施工成本控制具有重要意义。依据这些统计的数据，可以总结出一套科学可行的成本控制方案，这对于企业之后的项目成本管理工作具有重要的意义。

4.7加强科技攻关，增长经济效益

科学技术是第一生产力。在施工的过程中，要对影响施工的关键环节和关键技术进行分析，组织工程师及施工人员进行科技攻关，在不影响项目进行的前提下积极采用新的施工方案和技术。这对提高企业的施工效率，加快施工进度，提高经营效益具有重要的意义。

5.结束语

总的来说，建筑施工的成本控制不是一个人，一个部门的事情或任务。它涉及的内容广而复杂，需要建筑施工企业的全体人员的共同努力，在企业发展和工程实施过程不断总结自己的管理模式上的优缺点，认真重视起建筑工程施工的质量、成本和工期之间的关系，认识到控制施工成本的重要性，并不断加强各个小团体或部门的费用管理。只有这样，才能更好地确保建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚步，方能使企业谋取更多的经济利润空间，促进社会和谐发展。

参考文献

[1] 籍晓华. 论建筑施工成本控制问题及其对策[J].城市建设理论研究，2011,35：51-53.

篇（11）

在当前的市场经济条件下，企业的竞争越来越强，建筑行业也不例外。提高建筑企业成本控制的重要的一点是减少企业施工的成本，施工成本一旦降下来，那么企业就会在建筑行业取得优势地位，从而大大加强了企业的竞争力，为企业后来的发展奠定了良好的基础。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑项目建设的过程中，通过采取各种方法或者措施尽量缩减建筑施工的各项支出，从而将施工过程中的各项支出合理地控制在预计的范围之内，并尽量降低成本的一个良性过程。

1 建筑施工成本控制的简单定义

建筑施工的成本控制管理主要是包含几个方面的内容：分别是确定项目部的成本控制，成立项目部的成本控制体系，控制项目经理部成本指标，控制成本加强过程。这四个方面是建筑施工成本控制的四个过程，各自互有联系，最后形成施工成本控制的整体过程。建筑施工成本控制的对象自然是施工项目，主要依靠项目经理为中心来通过各种手段，同时依照合同规定，来不断优化资源配置，使建筑项目的各个施工要素处于良好的计划之中，从而实现经济效益的最优化。在整个项目的降低成本过程中，为达到项目成本控制目的而采取的各种手段措施都是本文要谈论的施工成本控制的范畴。

2 建筑施工成本控制的原则

建筑施工的成本控制是一项复杂的过程，在降低成本的过程中，我们最好要尽量遵循以下几个施工原则：

（1）系统性原则

系统性原则主要是强调成本控制要有全局观念。施工项目成本控制的系统性原则是指整个项目组织、项目全体成员以及对每一个施工环节的全面控制。这要求在进行系统性原则时，首先要做到以系统性方法将项目进行合理的结构性分工，然后根据分工的结构部门，派任合适的工作人员到各个部门，同时合理分配好施工设备，不能一概而论，随便搞统一配置的空洞政策。与此同时，系统性原则不仅是关于分配部门和资源，还要在影响施工成本问题的因素上有整体分析，谨防各种因素在施工过程中交错影响，从而蔓延到整个施工的项目上。在系统性控制上，实际上可以说是两方面的控制，一是全员控制，一是全过程控制。所谓全员控制，在系统性原则下指的是是全体施工人员具备全局观念，不能有各自为战的观念，因为施工成本虽然分为各个部门，但是实际上他们都是一个整体，其中任何一个施工的部门落后工期或者是超出预支，将会对整个施工造成影响。全过程控制指的是对施工环节全局控制，不能放松对每一个施工环节的监督，对每一个施工的纰漏也绝不姑息，以免造成后患。

（2）主动性原则

主动性原则顾名思义是指施工员工在工作时要有很强的主动性以及积极性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行为由被动变为主动时，那么工作人员的工作效率、工程项目的工作效率以及施工建筑整体的经济效益都会因此而得到很大的改善提升，所以这一点是从人的主观能动性出发，来从主观上解决工作效率的问题。试想若全体员工都能以控制施工成本的问题，都将施工的效率看作是自己的责任时，工程的施工成本将会被控制在一个多么好的位置上。所以，我们应该尽量发挥企业员工的主人翁精神，使他们都会把成本控制放在工作的重点。

（3）节约性原则

施工成本控制就是强调节约成本，所以节约型原则应该作为所有员工以及工程领导的首要原则放在心上，只有遵循这一原则才能让员工在施工的每一个细节中都会强调成本控制的问题，为了实现节约成本的目的，我们采取的措施通常来说是三个方面的措施：一是严格控制各个部门的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜绝一切施工浪费的现象。

3 施工成本控制的相关措施

施工成本控制首先要搞清楚施工的支出项目，一般来说，施工的支出包括几个方面的内容：施工的建筑材料、建筑施工设备、人工费用、管理费用这几个大的方面支出。下面我就这几个方面的内容就进行讨论：

（1）材料费的控制

建筑施工的的主要工作是建筑施工的过程，所以大部分的建筑施工的支出也是产生于施工过程的需要。首先就是施工的材料费用。工程材料费通常占一个工程项目总支出的50%左右，而关于材料费的控制主要是来两个方面的控制，一是价格，一是工程材料的用量。在价格方面，需要采购部门通过市场的复杂情况，在良莠不齐的材料市场上，对规格繁多、价格不一的建筑材料进行准确的选择，及时掌握市场的各种价格变动，通过对当地市场的总体比较，在保证工程材料质量的前提之下，经过货比三家的方式选取最低卖家，以节约材料的成本费支出。若工程的造价比较高，还可以通过统一招标的方法来降低采购建筑材料的价格。而在建筑材料的使用量方面，则需要项目经理根据工程预算来事先估计工程材料的使用量，要严格控制材料的使用额度，同时及时将余料进行回收；另一方面，还可以通过使用新的能源、新技术以及新材料来缩减材料的消耗，而材料的现场管理也是不容忽视的问题，包干控制零星材料，合理堆放材料，减少材料的多次搬运等式现场管理的重要内容。

（2）建筑设备的控制

建筑设备实际上是指建筑施工中的而建筑机械的支出费用，建筑机械是建筑施工中一大支出，影响机械费用的主要因素是机械单价以及使用的机械数量。机械单价的控制还是要采购部门的合理控制，通过对机械市场的充分调研工作，选取符合成本控制的机械类型，但是要注意要选用保证施工安全的机械。而在使用量上的控制是要通过项目经理对工程量的合理掌控，然后合理安排使用数量合适的机械进行施工，避免由于安排失误造成的设备闲置浪费。除此之外，对设备的定期维护以及保养也是减少设备使用费用的方法，不能因小失大忽视保养问题。

（3）人工费的控制

在施工要素之中，最活跃的当然是施工的劳动力。劳动力是保证施工项目正常完成的核心。我们之前谈到的关于工程的成本、质量以及安全等各个项目都需要劳动力的参与才行，因此劳动力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在进行生产活动之前以及生产过程中，项目经理要按照计划实行人员的合理分配，尽量减少由于窝工赶工造成的施工浪费。而在施工过程中，由于生产活动受各种因素影响，施工完成进度会发生改变，所以要及时根据工程变化合理调配劳动力，以免造成耽误工程进度以及劳动力的限制浪费的不良后果。

（4）管理费控制

管理费在施工成本中占有一定比重，对管理成本的控制主要是采用责任与权力结合的方式，采用针对成本管理的条件要素的与之相适应的措施。在施工过程中，管理人员和项目经理应该严格按照施工要求行使责任与权利，对管理人员实行考核和工作检查，对工作的表现进行合理奖罚。

4 小结

总而言之，成本控制是一项复杂的工程，要从施工过程的每个方面详细控制，使每一个施工环节都能按照成本预算进行生产工作。从竞标到施工，每一个环节都要遵循成本控制的要求，做好成本预算、监督、考核和最终的整理、报告任务，才能有效减少管理成本的支出。只有做好了成本控制的细节工作，才能有效减少施工成本，从而为企业发展创造空间，提高企业的竞争力，为企业的长远发展奠定好的基础。

参考文献

[1]王增强.浅析建筑施工中的成本控制问题[j].科技风，2011（8）