影视发行公司工作总结大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇影视发行公司工作总结范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

2021公司培训工作总结1毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会，我倍感珍惜!

公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们提供了培训课程，通过这次培训和学习，我知道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级公司和节目发行公司，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们公司改进了传统的广告投放模式，能为广告主提供全方位的整合服务。我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!

通过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们应该主动承当起为服务社会的责任!所以当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的?请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更应该是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们应该以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!

这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司及__老师!希望公司及__老师能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会!

半年过去，在__经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象，只有足够专业，才能够给客户留下良好的，深刻的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选择留下来看点专业书籍，我坚信努力就有机会成功!

2021公司培训工作总结2走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动__分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：

第一，自身素质和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人，可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。

现在中国移动给了我们一把很好的钥匙正德厚生臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建设卓越的组织，培养卓越的人才。只要这样，中国移动必将成为卓越品质的创造者。

第二，具备敬业精神和专业精神。具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。

对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工。

第三，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力量。在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队力量的主要途径，因为我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的效应。那如何进行最有效的沟通呢?我们知道，中国移动的服务理念就是：沟通从心开始。即要我们从内心去信任团队成员，并具备强烈的责任感。其实，我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。

在团队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。因为团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的巨大力量。

第四，总结经验，创新思路。以前______曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的发展思路和创新的发展动力，中国移动也是如此。在关于中国移动需要什么样员工的论述中，集团王建宙总裁已重点指出：

一、强烈的创新意识;

二、艰苦奋斗的精神;

三、尽善尽美的追求;

四、谦虚谨慎的态度。

由此可见，创新在企业的发展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平时的工作中从点滴做起，从每个人做起。只有这样，点点滴滴的聚集才能汇聚成河流，从而川流不息。简言之，只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们中国移动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。

中国移动，沟通从心开始。这句话相信大家都听过，以前我从来没有想过自回去移动工作，因为自己的很多的现实情况都是需要持续不断的努力才可以做好，我坚信自己会成功，不过自己努力的方向却不知道是哪个方向，我相信大家都知道，在不断的前进中，我有着更多的理念，以后的路，我相信我会做好的，我知道自己会去的更大的成功!

2021公司培训工作总结3经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解。

第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。

业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。

在讲解的过程中，彭工还提出了非常61的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫!

第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。下午我们就开始了实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。

第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认识与了解。了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。

第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。

通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的基础。

2021公司培训工作总结4培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。20__年是公司业务大发展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将20__年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：

一、招聘渠道的开辟。

因公司所处行业的特殊性，深圳现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后与__网、__网、__网、__网等专业招聘网站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才招聘奠定了基础。

二、现场招聘及报纸招聘广告情况。

_年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中，面对公司日益增加的人员需求，及时调整招聘工作重心，由网络招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的及时到位。

三、建立公司内部外部人才资料库。

为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培养人才，人力资源部对公司所有职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，经常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》，对每一个关键岗位制订人员接续计划，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的及时到位。

四、新入职关键岗位员工跟踪。

新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司状况，了解公司实际工作情况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。帮助新员工熟悉公司的情况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中出现的异常情况，及时向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。

2021公司培训工作总结5按照集团公司的统一安排，我参加了集团公司举办的第二期收费管理人员培训班。两天的培训学习，在集团公司运营部刘科长和部分收费站长的讲授和辅导下，学习了近期集团公司新修订的收费管理文件等方面的知识，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，集团运营部杨部长着重阐述了学习培训的目的和意义。

通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。

管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三、要宽宏大量，学会包容。

包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

四、要注重文明礼仪，增强综合素质。

文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。

五、要廉洁自律，加强思想道德修养。

树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。

六、加强作风建设，强化“三个意识”。

“三个意识”是指忧患意识、公仆意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。

篇（2）

改革开放以来，特别是进入21世纪之后，广西传媒产业得到了较快的发展，已具备一定的产业基础、品牌基础和人才基础。但受一些因素的制约，广西传媒产业总体仍然比较落后，与全国传媒产业发达地区相比，差距明显。根据广西传媒产业的现状，采取集群化的发展方式，将有利于增强其活力和能量集聚，实现规模经济与外部经济和形成传媒产业增长极，促进广西传媒产业竞争力的提升。

传媒产业集群概述

产业集群是一种代表着介于市场和等级制之间的空间经济组织形式。上世纪90年代以来，产业集群已成为一种世界性的经济现象，也成为一个国家和地区经济持续增长的核心增长极。所谓传媒产业集群，是指在一定时间内生存和坐落于特定区域或环境内的各种媒介实体所形成的集合体，主要包括新闻出版业、广播电视业、电影业、广告业、网络业等几大产业。在传媒产业集群中，由于大量与产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，这些企业按专业化分工与协作，形成一种竞合关系。传媒产业集群通过发挥集聚效应、分工协作效应、竞争自强化效应、规模效应和区域品牌效应，可以形成竞争优势。近年来，我国长三角地区、珠三角地区、北京CBD地区和湖南长株潭地区等区域的传媒产业已出现了产业集群发展的趋势。

广西传媒产业的发展现状

目前，广西共有图书出版社8家，音像电子出版社6家，报纸71种，期刊184种，出版物交易市场3个，新华书店93家，出版物发行网点4196个，各类印刷企业4253家，光盘复制企业3家，磁介质复制企业1家，广播电台9座，电视台8座，广播影视制作机构68家，数字报纸14种，电子书超过8000种，传媒集团5家。

2009年，广西传媒产业稳步发展。全区报刊业总收入11.6亿元，实力在我国西部地区位居前列。《南国早报》期发行量30万份，年广告经营额2.39亿元，列央视市场研究股份有限公司（CTR）《2008-2009百强排行榜：全国都市报30强》第27名。广西图书出版能力在我国西部地区位居前列、在全国居第9位，广西出版传媒集团有限公司总产值达20.4亿元，实现销售收入12亿元，利税2亿元；区内8家图书出版社共实现生产码洋17.55亿元，销售收入7.7亿元，利润1亿元。接力出版社被评为国家一级出版社，其低幼类图书在全国554家出版社总排名中居第50位，在全国31家少儿出版社中位居第2位。广西师范大学出版社已进入中国出版50强，在全国100多家大学出版社排行榜中居第8位，在地方大学出版社中列第1位。漓江出版社在全国41家文艺出版社中名列第5位。广西科学技术出版社在全国311家最具成长性出版社排行榜中列第19位。全区印刷复制产业总产值达70亿元，产值上亿元的企业有7家，上千万元的有110家。全区出版物发行销售码洋约41.88亿元，其中全区新华书店系统销售码洋24.88亿元，广西新华书店集团有限公司实现利润3900万元。全区共出版音像制品263种，复制129.26万张（盒），出版电子出版物35种，复制1195.5万张。全区广播影视业总收入31.81亿元。其中，广电网络收入突破10亿元，广西电台广告收入5029万元，广西电视台广告收入60064万元。全区电影市场逐步发展，电影票房为7700万元。全区有线广播电视用户540多万户，其中城市数字电视用户278万户，付费数字电视收入1381万元。广西卫视的《寻找金花》和《时尚中国》栏目在全国已具有相当的影响力。广西人民广播电台的《小螺号》节目多次获全国优秀广播栏目奖。由广西电影制片厂摄制的影片《冰雪同行》，获得第十三届中国电影华表奖优秀故事片提名奖、第二十七届金鸡奖最佳美术提名奖。广西日报传媒集团资产总额7.24亿元，净资产6.19亿元，经营收入5.12亿元。广西出版传媒集团有限公司总产值20.4亿元，实现销售收入12亿元，利税2亿元。广西新华书店集团有限公司销售收入为25.77亿元。广西师范大学出版社集团总资产3.5亿元，年发行码洋6亿多元。广西正泰印刷包装集团固定资产1亿元，年产值超4亿元。

广西传媒产业集群化发展面临的主要制约

当前，要实现集群化发展，广西传媒产业面临着市场机制、产业规模、产业结构和产业技术等方面的制约。

市场机制制约。2006年底，广西电影制片厂完成了转企改制。2009年，广西师范大学出版社集团、广西日报传媒集团有限公司和广西出版传媒集团有限公司相继成立；区内108家原属事业单位的新华书店、9家音像电子出版单位基本完成转企改制工作。但广西目前还没有成立广播电视集团，广西各地市的传媒经营单位大多也保持传统的“事业单位，企业化管理”。由于已转制的传媒企业转制时间短，仍然处于起步阶段，加上离完全意义上的现代企业还有一定的差距和众多的未转企传媒经营单位，广西传媒产业的整体市场化程度较低，市场体系建设尚有较大差距。一些传媒企业还没有成立真正意义上的独立的市场主体，不少传媒资源配置还是依靠行政手段，如广西目前所组建的传媒集团基本是在行政方式推动下，按照同行业、同区域范围组建的。同时，区域之间的不平衡、产业部门之间的不协调现象也较为突出，产业秩序有待规范，统一、开放、竞争、有序的传媒大市场还没有完全形成。

产业规模制约。规模扩张是产业集群发展的一个纬度，是形成外部经济、规模经济和结构生产力的保证。目前，广西传媒产业一方面是产业规模普遍较小，实力较弱。除了图书出版产业已具备一定的竞争力，在我国西部12个省市区中均名列第一位，处于全国中上水平外，广西传媒产业中其他产业在全国都属落后水平，缺乏竞争力。另一方面，广西传媒产业的龙头骨干企业规模不大。如广西日报传媒集团有限公司是广西目前最大，种类最多、经济规模最大的报业企业，拥有8报3刊3网13公司1工厂，拥有7.24亿元的总资产，其3亿元的年广告经营收入占广西报刊的80%以上，在广西报业可谓一家独大，但与广州日报报业集团22.06亿元的年广告经营收入、39.62亿元的年营业总收入相比差距仍非常大。

产业结构制约。目前广西传媒产业集群存在一系列结构性问题。一是企业空间布局分散。从形式看，在某些地区存在大量同类企业，但实际上这些企业通常在地理空间上是相对分散分布的，地理位置集中程度还相当有限。如广西报纸出版地主要集中在南宁，而广西印刷产业无论是企业的总数量，还是其中的包装装潢印刷企业数量居前四位的都是南宁、玉林、桂林和柳州，但是这些企业在当地的分布并不是相对集中在某一区域的。二是企业间分工还停留在一个较低的水平上。大部分传媒企业仍处于孤立的、自发的状态，相互之间缺乏有机联系，“小而全”现象非常突出。三是产业链结构普遍不完善。广西传媒企业的产业链普遍较短，纵向产业配套还很不深入，产业链结构横向演进速度缓慢，依托内容产品的跨媒体、跨行业的多种经营尚未全面展开，缺乏多元化的赢利渠道，因而增长缓慢，抗风险能力弱。

产业技术制约。一是产品技术含量普遍较低，传媒企业竞争力主要依赖于初级要素。目前，广西新闻出版、印刷、广播影视等领域的数字化以及现代物流技术的研发和应用均处于起步阶段。二是传媒企业人才匮乏。以广西印刷业为例，截至2008年底，共有从业人员近5万人。在所有从业人员中，高级技师仅有7人，占从业人员总数的比率不到万分之二；技师115人，约占从业人员总数的千分之三；高级工185人，中级工877人，中高级工约占从业人员总数的2.7%。员工素质不高，专业技术人才匮乏。三是技术创新层次低、技术升级进程缓慢。广西传媒企业研究开发投入普遍较少，科技创新能力较弱，总体技术水平与国内外先进技术尚有很大差距。如广西期刊数字化发展目前仍没有实际的动作。

转贴于

广西传媒产业集群化发展的路径

受上述因素的制约，广西传媒产业内企业之间还没有形成真正的专业化分工和相互协同关系，也没有形成上、下游产业及支撑产业相互关联的互补作用，缺乏既竞争又合作的创新能力，造成产业分工层次低，资本积累速度慢，自我发展能力弱，从而影响了产业的竞争力。借鉴我国一些地区传媒产业集群发展的成功经验，结合广西传媒产业的实际，可以从以下几方面入手：

深化传媒体制机制改革。首先，要加快政府职能转变。要根据中央有关文件精神，积极理顺传媒管理体制，大力推进政企分开、政资分开、政事分开、管办分离、政府与市场中介组织分开。同时，不断创新传媒管理手段，综合运用法律、经济、行政等手段实现管理转变，努力提高传媒行政管理效能。其次，要加快市场主体建设。以创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力为重点，按照现代企业制度的要求，加快经营性传媒事业单位转企改制步伐。已经转制的，要完善法人治理结构，有条件的国有传媒企业要逐步进行股份制改造，加快产权制度改革，实现投资主体多元化。再次，要推进传媒投融资体制改革。要积极引导和鼓励银行等金融机构完善金融服务，加大对传媒企业的信贷支持力度。同时，既要积极引导各类风险投资机构进入传媒产业领域，又要拓宽各类传媒企业的直接融资渠道，优先引导和扶持一批符合国家传媒产业政策、公司治理较规范、市场发展前景较好的传媒企业上市，从而为广西传媒产业集群的发展创造良好的融资环境。

加快政府支持体系建设。第一，要制定和落实传媒产业政策。要根据国家有关政策规定，结合广西实际，设立区、市级两级传媒产业发展专项资金，制定和完善鼓励社会资本进入、金融信贷支持等促进传媒产业发展的政策措施，加强监督检查，加大政策的贯彻落实力度，充分发挥产业政策的宏观调控作用，推动广西传媒产业集群的形成与发展。第二，要加强传媒产业法规和监管体系建设。要积极推进传媒产业立法进程，制定符合广西实际和发展前景的地方性传媒产业法规，建立健全广西传媒产业法规体系。同时，以加强市场监管为手段，建立长效监管机制，健全市场规则，建立依法经营、违法必究、公平交易、诚实守信的市场秩序，逐步形成统一、开放、竞争、有序的现代传媒市场体系，营造良好的传媒产业集群发展环境。第三，要不断提高政府公共服务水平。要为广西传媒产业集群的发展提供良好的基础设施和公共设施条件，逐步完善支持产业集群发展的信息咨询服务、融资服务、法律服务、技术服务、人才培训等社会化服务体系。

培育传媒产业要素市场。产业要素市场，有利于加快传媒产业集聚。要充分发挥市场配置资源的基础性作用，规范有序竞争的市场环境，消除不利于市场培育完善的各种障碍，形成统一、开放、有序的传媒市场体系。要搭建传媒资本、产权、人才、信息、技术等要素有序、有效流动的交易平台。培育发展传媒市场中介机构，提高传媒产品和服务的市场化程度。健全以市场为基础的要素价格形成机制，完善市场化导向的收入分配机制，增强要素活力，激活要素潜力，促进生产要素有效地流动、集聚和优化配置。加速科技成果转化，鼓励技术要素以多种形式参与收益分配。积极实施人才战略，推行更加宽松和优惠的人才政策，加大人力资源开发，大力开展人才教育与培训，促进人力资源要素的合理流动和优化组合，为产业集群管理创新和科技创新提供人才支撑。

优化调整传媒产业结构。结构是产业集群生产力的重要来源，是实现产业集群功能的载体。推进广西传媒产业结构调整，将有利于推动广西传媒经济从粗放型增长转变成集约型增长。首先，优先发展内容产业。要以提高内容创意和生产能力为核心，进一步加大政策和资金扶持力度，调整和优化内容创作、生产和经营机制，重点发展平面传媒业、广播影视业、出版发行和版权服务业等内容产业。其次，改造提升传统传媒产业。充分运用先进信息、网络技术和现代生产方式改造提升传统传媒产业，改造传统的创作、生产和传播模式，延伸产品和服务领域，增强创新能力，促进产业升级。比如，建设以媒体资源中心为核心的广播电视传媒业平台，以开拓广电产业新的增值服务体系。再次，加快传媒产业园区和基地建设。广西可以结合区域经济社会发展规划，通过有计划地建设诸如少数民族语言文字出版、数字出版、版权创意、动漫等传媒产业园区和产业基地，促进各种传媒资源的合理配置和产业分工，实现产业合理布局，提高传媒产业集中度和专业化协作水平，促进产业区域协调发展。

壮大传媒龙头企业品牌。龙头骨干企业是产业集群形成和发展的重要基础，是产业集群升级的带动力量，也是创名牌的重要载体。传媒龙头企业的培育可以从两个方面展开。一是做大做强现有传媒龙头企业。要以资产为纽带，以市场为导向，推动传媒企业跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制联合重组，提升现有传媒龙头企业的竞争力、影响力和辐射力，引导产业集聚。当前，要加大扶持已成立的广西日报传媒集团、广西出版传媒集团有限公司、广西新华书店集团有限公司、广西师范大学出版社集团和广西正泰印刷包装集团，要让优势资源逐渐向这些优势集团集中，进一步发挥优势集团的带动作用，从而带动相关企业、产业的发展，促进专业化分工协作体系的发展，形成相互配套、相互促进的产业集群。二是注重培育产品品牌和产业品牌，加大产业集群的吸引力。广西传媒企业要充分发挥已有品牌的优势，进一步推动品牌结构的提升和品牌战略的延伸。如不断拓展“师大”、“接力”等出版品牌的延伸，继续做大做强“金花”、“时尚”和“东盟”等卫视品牌。与此同时，要充分挖掘、整合区内丰富的传媒文化资源，创出具有广西地域特色、民族特色、边疆特色的区域新品牌。

参考文献：

1.邵培仁：《论中国媒介的地理群集与能量积聚》，《新闻大学》，2006（3）。

2.邹迎九：《广西传媒产业集群的生成与优化》，《东南传播》，2010（4）。

3.李建平：《广西文化发展报告》，广西人民出版社，2009年版。

4.广西年鉴社：《广西年鉴：2009》，广西年鉴社，2009年版。

5.广西新闻出版局：《广西新闻出版（版权）工作会议在南宁举行》，广西新闻出版局网站。

6.陆一：《以区位优势强健广西新闻出版业》，《中国图书商报》，2008年5月13日。

7.广西广播电影电视局：《2009年全区广播影视总收入突破30亿元》，广西广播电影电视局网站。

8.汪景然：《广西厂：多种产业开发迈上新台阶》，《中国电影报》，2010年2月25日。

9.广西日报：《广西日报社60年间标志性事件》，《广西日报》，2009年12月3日。

10.甘宁：《深化出版体制改革广西酝酿出版传媒集团上市融资》，《南国早报》，2010年2月3日。

11.甘宁：《广西新华书店喜迎60华诞》，《南国早报》，2009年12月10日。

12.广西师范大学出版社集团：《关于我们》，广西师范大学出版社集团网站。

篇（3）

“大剧的收视一般都不会太差，但也并非每部都能让人满意，值得起它的价钱。电视剧的播出效果，与资金投入并不都成正比。”导演张族权说。

他曾是央视的著名动画导演，拍摄过《哪吒传奇》、《小鲤鱼历险记》等多部动画经典。2000年开始涉足电视剧领域，推出多部作品，均以中小成本制作，且收视不俗。尤其是其执导的温柔系列电视剧，如今已拍摄六部、200余集。这一系列剧以当下最热门的爱情、婚姻谎言为主题，通过单元剧的形式展示都市男女在爱情婚姻中所经历的欺骗之痛、背叛之苦。深入挖掘情感，把人的情感困惑、情感障碍用一个一个故事传达出来。坚持题材的现实性与原创性，用最通俗易懂的方式与当下发生关联，在成本有限的情况下，摸索出一套独到的中低成本电视剧的生存之道。

题材找准切入口

走进张导位于望京的工作室，最显眼的是一面照片墙，上面的各式剧照记录着这些年走过的路，下面的建组照，则意味着新的工作又即将开始。而桌上的一个个奖杯像是对不同时期的工作总结。我们的采访就从这些回顾中开始……

照片墙上这些作品，均是中小投资，演员也不是当时的大腕，从第一部《温柔的背后》开始，不过七八年光景，电视剧成本已从彼时的四五百万，上涨至现在的二三千万。当年从他剧中走出的吴秀波，更成了当红“炸子鸡”……

说起如今的电视剧市场，各个制作机构大抵都有一个共同的苦恼：演员成本过高。来自业界的数据显示，在所有大制作的电视剧里，演员的片酬普遍达到了总成本的二分之一，甚至达三分之二。“演员把钱都拿走了，其他环节势必囊中羞涩，并不能保证整体剧的品质。”

“演员价格的不断攀升，根源在于行业的竞争激烈。电视台在买片时追求明星效应，毕竟花大价钱买片风险很大。有明星的剧在一定程度上可规避风险。但对于最终的收视成绩，这并非具有决定意义。”多年钻研，张族权深谙行业之道。

于是在他的创作理念中，始终遵循题材第一，成本第二的模式进行。题材上则一直坚持现实主义，早期曾拍摄了《绝不放弃》系列涉案剧。总局政策调整后，他将视角转向都市悲情剧，针对情感世界中的欺骗、伤害、谎言、背叛进行批判式的描写，给予观众警示，并提示那些无辜的人少受伤害。

在他看来，文艺作品的出发点必须跟社会相关联，对社会要有意义，创作者有这样的责任。那么当下人的最大困扰就是情感的问题，可电视剧作品中几乎没有直视婚外情、危险关系的作品，由此他找到了切入口。

《温柔的背后》讲述几个男人因无法抗拒女人的温柔陷阱，最终咎由自取，失去一切。他们有的已婚、有的未婚、有的家财万贯、有的学富五车、名誉、事业都是笼罩在他们身上的光环，可面对女人的温柔乡，无一例外地陷入到这些“温柔”的陷阱里面去了……他们本可以在自己的轨道上享受平静而幸福生活，最终却彻底在女人的温柔陷阱下一败涂地。

而《温柔的诱惑》同样延续这样的风格，以三个单元故事，描写几位初入职场的年轻女孩，为了无穷无尽的欲望，诱惑他人获取捷径。裸地展示了爱情婚姻中遭遇的残酷现实。

王尔德说：“我能抵抗一切，除了诱惑。”

“感情对人类的伤害比任何的都大，我在剧中挖掘人的情感困惑与情感障碍，用一个一个故事传达出来。希望可以警示更多人，挽救濒临破碎的家庭。不论男女，出轨都是一失足成千古恨，我并不是去宣扬这些东西，只讲这样的行为之后，结局的悲惨。故事的手法通俗易懂，观众可能会对号入座，只要能有触动，悬崖勒马，戏的意义就达到了。”

他坦言自己做戏的宗旨是：告诉你这个社会有疾病、有细菌，既然回避不了，那就要知道该如何防御，而不是蒙蔽双眼。

这一系列类型剧，均采用单元剧形式。以满足现代人短平快的看剧习惯，在一部剧中呈现不同观念不同状态的内容，短期内获得最多的信息。

这些故事几乎都来自“血淋淋”的现实，由此更具揭示人性的意味。因为话题敏感，尖锐，有些情节甚至涉及案情，所以《温柔》系列大多在卫视非黄档露面，但仍没有妨碍他获得广泛认可。

“电视剧坚持原创很关键，观众日常获取的信息量极大，能呈现出对生活的深思熟虑，不回避现实中的黑暗，与观众真诚对话，且风格鲜明，那么就一定能引发共鸣。”

发行瞄准契合度

《温柔》系列特殊定位，注定只能走卫视非黄档和地面频道的播出模式。而这样的定位同样决定了它不可能是“豪横”的大制作。但“低成本”并不代表放低对剧本、制作水准的要求。针对有限的预算，必须在演员上控制成本。

“选择演员的前提，要符合故事的需要，同时，符合我们的预算。”因此他的戏也成为新人的平台。“给新人机会，希望大家一起提倡，如果我们导演协会有一批导演提倡此举，不仅大腕片酬能降，同时也会改变很多人的命运。”

七年前，拍摄《温柔的背后》时，他起用了名不见经传的吴秀波，彼时还没成为“万人迷”的他，片酬只是5000一集。那时单集成本也只有二三十万元，几百万即可成就一部不错的戏。现如今，制作成本不断水涨船高，尽管依然沿用节俭套路，但拍一部戏恐怕也需要近2000万的预算。

作为职业电视人，张族权同样也要讲求效益。“我们的成本低，跟电视台的要价也低。他们每年购剧是有成本预算的，低成本的作品，收视未必不行。”

对此，山东电视台购片负责人明确表示，“故事做得好，就能播得好”。他同时表示，购买中小成本电视剧，如沙里淘金。“我们希望购买的是投入产出表现良好的作品。因此，我们对剧不会做太多限定，比如行业内一些新的制作团队，我们很欢迎。真正关心电视剧的人，就不会错过好剧。”

“中小成本剧，对制作公司和电视台其实都合算。”张族权看来，尽管在地面台单集售价仅为五六万元，仅有卫视的十分之一，但地面台可积少成多，还有卫视的“非黄档”和新媒体的收益，对这种情感类型剧而言，不失为一种适合自身的发行方式。

据相关资料显示，电视剧是可以大量复制、多次使用、多次交易的特殊商品。电视剧播放权可多次转让，电视剧销售实际上就是播放权的多次转让。一部电视剧制作完成后成本已经固定，超过成本部分的发行收入几乎是纯利润。所以，将电视剧效益发挥到最大就需要发行方式的契合。

电视剧发行，一般分为首轮发行、二轮及多轮发行。一般情况下，首轮发行期内，电视剧作品预计销售收入的90%以上已经实现，成本已经基本结转完毕。二轮及多轮发行期内，电视剧的发行价格相对较低，占总收入的10%不到，且只有市场反应良好、客户认可度高的电视剧才能实现二轮或多轮发行，二轮或多轮发行获得的电视剧发行收入几乎构成影视制作企业的纯利润。而《温柔》系列剧均被各台多轮播映。

近两年，随着卫视竞争的不断加剧，各台的购剧成本也在逐年增加。一线卫视每年可达十几亿元，二三线卫视则差距较大，从几亿到一亿元不等。而众多实力较弱的“地面台”困境更大，没有钱的居多，有钱的也买不到好剧。

作为主打地面频道和“非黄档”的作品，张族权表示，每部剧开拍前更加注重了与各台负责人间的沟通，对于题材、环境、预算等等抛出来供大家讨论，形成“按需定制”，确保与播出平台高度贴合，并进行系列化运作，以便在较长一段时间里达到观众粘性的最大化。同时，长时间的播出还有利于平台通过多种运作以获得增值回报。