工厂的规章制度大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇工厂的规章制度范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

法人代表：

乙方：

根据《中华人民共和国劳动法》以及有关法律、法规的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同。

第一条 合同期限

本合同有效期限自2015年3月23日至2015年3月23日止。 其中，试用期自2015年3月23日至2015年6月23日止。试用期内，如乙方未达到甲方的聘用条件则甲方有权予以辞退，本合同自行解除。

乙方需取得原雇主彻底终止雇用的证明，否则工厂有权重新考虑有关聘用的乙方开始上班的日期。工厂没有责任为乙方原来的工作支付任何赔偿。

第二条 工作内容和职责

1.乙方同意按甲方需要从事 网络维护与办公文员岗位，并按照甲方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

2.甲方可以根据经营需要以及乙方的表现或专长调整乙方的工作内容或工作岗位，乙方应服从调整并尽其最大努力勤奋地履行其职责。

3.乙方应自觉遵守国家的法律、法规和甲方的各项规章制度。

4.乙方应不断学习技术业务和科学文化知识，不断提高工作能力。

第三条 工作时间

1. 甲方应严格执行国家规定的工作时间和休息休假制度。

2. 甲方可以根据经营需要合理要求乙方延长工作时间或在假日期间加班工作，但不得违反国家劳动法律、法规的有关规定，并按国家规定支付加班加点工资。

3. 乙方每日工作时间为8小时，不含吃饭和休息时间。

4. 乙方有权享有我国法定节假日、年假等假期，具体参见甲方的规章制度。

第四条 劳动报酬、社会保险和福利。

1.甲方应在每月10日以货币形式将劳动报酬发放给乙方。

2.试用期内乙方每月税前工资为人民币 XX 元。试用期结束时如已满足工厂对其岗位的要求，则试用期后乙方每月税前工资为人民币 XX 元。

3.乙方须自行负担其所得薪酬应缴纳的个人所得税、社会保险、医疗保险、失业保险等个人承担部分及对乙方报酬所征收的任何其他收费或税金。甲方将从乙方薪资中扣除其个人承担的各项费用后代为缴交给有关部门。

4.乙方必须提供合法的手续和相关资料，依法享受国家和省规定的各项社会保险和福利待遇。甲乙双方应按照国家和省有关规定参加社会保险、医疗保险、失业保险等，并及时足额缴纳社会保险费。乙方有权向甲方查询社会保险及福利费的缴纳情况。

5.如果发生本合同第2条第2款的情况，则甲方有权对乙方的税前工资作相应的调整。

第五条 劳动纪律

1. 甲方有权根据国家法律、有关劳动人事的劳动法规制定相应的规章制度。

2. 乙方必须遵守符合国家规定的各项工厂规章制度。

3. 如果乙方违反甲方的规章制度、工作程序、未达到工作岗位要求或对工厂(或他人)造成伤害，则甲方可对乙方进行纪律处分。情节严重时，甲方可根据国家有关规定、甲方的有关规章制度和本合同有关条款解除本合同。

4. 乙方必须签署并遵守甲方的“行为准则“。

篇（2）

积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、生产方面

1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。

2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。

3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。

4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。

三、培训学习方面

多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。

四、在降耗方面

在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。

电气方面：

1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;

篇（3）

2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;

3 在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;

4 组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;

5 及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故重发生;

6 组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

二 质检部安全职责

1 参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;

2 编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;

3 在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

三 机电设备部门安全职责

1 负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;

2 制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施;

3 监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;

4 编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况;

5 负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;

6 组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;

7 负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

8 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

四 管理部门安全职责

1 负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求;

2 负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作;

3 认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。

五 后勤保卫部门安全职责

1 在工厂主管领导下，负责全厂的保卫工作;

2 认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度;

3 负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施，及时准确的进行抢救、报警;

4 负责厂内宿舍、饭堂管理工作，并进行监督、检查;

5 负责厂区的防盗工作，确保24小时有人巡查值班。

六 生产部门安全职责

1 在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况;

2 负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

3 在生产中发现重大危险，要及时进行调度指挥。采取措施，消除隐患，并做出详细记录报告分送厂安全部门;

4 安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置带负荷运行;

5 在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

七 车间主管安全职责

1 保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”;(1)

2 对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育;

3 对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态;

4 严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管;

5 坚持“四不放过”的原则，对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

八 班组长安全职责

1 贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为;

2 坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

3 负责组织安全检查，发现不安全因素，及时清除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施;

4 监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材;

5 对新员工进行班组安全教育，并保证培训合格方上岗作业;

6 做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

九 生产工人安全职责

1 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章作业，并制止劝阻他人违章作业;

2 精心操作，做好各项记录，交接班必须要交接安全生产情况;

3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，果断正确处理事故，并及时性如实汇报，保护好现场;

4 加强设备维护，保持作业现场整洁，确保生产安全;

5 作业前认真做好安全检查工作，发现异常，及时处理报告;

篇（4）

（2）协助锅炉主管工程师制定和实施电厂的生产计划；负责分析和检查锅炉运行、检修中的日常工作 ；组织机组大、小修及修后的分部试运、整组验收试运工作；系统控制参数等。 

（3）制定锅炉专业运行、检修操作规程及管理规章制度，并监督考核，负责编制预防措施并组织实施；主持、推动锅炉运行规程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

（4）锅炉专业技术性改造，优化工艺流程；负责本专业范围内运行、检修人员的技术培训和技术支持工作；参与生产中出现的重大疑难问题的解决；确定电厂机务设备的最佳运行方式，保证锅炉设备安全经济稳定运行<br style="microsoft yahei"orphans: 2;-webkit-text-stroke-width: 0px;word-spacing:0px"> （6）负责本专业的报表、记录格式设计，负责本专业各类上报资料的统计分析、上报和归档工作；

篇（5）

1楼　山东青州读者　古宏语：

这是培训?楼主有没有搞错啊?这样的训练。光是想像，就让我感到全身发冷。跳“脱衣舞”能训练什么?胆识还是技术?难道跳得越疯狂，以后工作就会越使劲。就能为公司创造出“疯狂”的效益?搓手搓到有幻觉，就能培养员工的意志力，让她们以后更加团结互助?我认为，这种被逼出来的团队精神是不会长久的，相反还会让员工感到心惊胆战，生怕哪天公司又想出什么怪招来折磨她们!

2楼　湖北十堰读者　查红：

近年来，一些企业在员工培训上怪招选出，让员工当街下跪、跳艳舞、拥抱陌生异性等异想天开、挖空心思的培训内容多不可数，这些培训或多或少带有对员工的歧视，不仅容易伤害员工的自尊心，也大大损害了企业自身形象。其实，对员工培训的目的应该是帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工尽快掌握工作方法和工作技能，而不是用种种另类的方式，培养员工的“厚脸皮”，让员工感到反感和排斥!

体重超标被解雇

楼主报料：

前段时间，我在《长江商报》上看到一则新闻，说的是一名体重超标的女工向单位讨要劳动权的事。王某原在汉口一家超市上班，体重近100公斤，自从她得知超市老板十分讨厌胖子后，为了保住这份工作，她一方面拼命工作，生怕在工作中被老板找茬；一方面加紧减肥，但使用多种方法减肥后，仍没有效果。今年3月底，当王某到超市上班时，老板告知她已经被解雇，而解雇的原因是因为她体重超标。王某表示，她与超市签订了3年的劳动合同，但工作不到1年，她就被单位解雇了。

1楼　江西萍乡读者　关燕：

这个老板大有偏见了，这名女工是超市营业员，又不是做公关、礼仪小姐，需要身材苗条、长相靓丽，好给公司“撑脸面”!一个营业员。只要能吃苦耐劳、诚实可信就行了，何必要求那么高，搞得员工天天为“外在美”伤透了脑筋，还不如让员工在超市的发展上多花心思呢!

2楼　江苏盐城读者　伍君纪：

为了一份工作，这名女工太委屈了，不仅要小心工作，还要时刻担心被解雇，天天在这样紧张的环境中工作，怎么能发挥自己的积极性为公司创造更好的效益?再说，体重超标并不能作为衡量女工工作效率的标准，这个老板就是故意找借口辞退女工的。

3楼　吉林通化读者　张庆：

如果超市以肥胖为由解雇员工，那么超市涉嫌侵犯员工的劳动权，员工可以依法向劳动部门申请仲裁，维护自己的合法权益。此外，王某与超市签订了3年的劳动合同，在合同未到期时，超市没有正当的、合法的理由，单方面解除与员工的劳动合同是无效的。

擅主管被罚550元

楼主报料：

商某是广州恒生制衣厂打条码文员，2009年3月4日早上，她与行政主管发生了一点小争执，然而这样的争执却被厂方定性为“争吵且带有谩骂行为”。随即，厂方称，根据工厂规章制度对商某作出罚款550元的决定，并火速在厂门口张贴了一份解聘书公告，将她予以辞退，禁止她再入厂门!厂方还表示，商某要想拿到工资，就必须在罚款单上签名。面对这样的处罚，女工欲哭无泪。

1楼　山西榆次读者　毛雯雯：

篇（6）

原来的群英电器设备厂是长春市宽城区社办企业，始建于“”时期，是安排残疾人的工厂，主要生产高低压配电柜､电表箱､配电箱等。曾经受到国务院的表彰，有过光辉的历史。改革开放后，新生企业如雨后春笋般地发展起来，而群英电器设备厂却因设备落后，再加上管理不善，在1997~2000年的3年中，该厂十分不景气。工人先后放假开不了工，这给近百名工人生活带来了很大的影响，社区领导也十分着急。

家住该社区的耿德荣对此也十分关注，经过多次对工厂的走访考察，耿德荣认为:“群英厂不能倒闭，要振兴长春，电器行业一定要发展。”许多老职工也说:“耿大哥你来干吧!帮助我们这些吃不上饭的兄弟!”耿德荣想:“为职工的利益､为振兴老工业基地，从哪方面讲我都应该干!”于是同爱人一合计:想把群英厂办起来。他爱人一听，非常支持丈夫的举措。

舍家办厂

耿德荣原来在机关工作，搞企业是第一次。接手后面临着许多实际困难。

当时工厂已经停产3年左右，工人都放假了，工程技术人员也都外流了，上级领导虽然很支持，但没有启动资金，没有订单､缺少技术人员，设备厂房需要维修，要想把工厂启动起来很难!

为筹集资金，他首先卖掉了自己的房子，并动员爱人将娘家老父亲的房子也卖掉了。卖房子款作为启动资金，用于维修厂房及设备。

为了尽快恢复生产，他日夜走访原厂职工，并为职工解决困难。如工程师任国发夫妇原都在厂上班，停产3年来一直在外打工，朝不保夕。耿厂长听说后，将他俩重新安排了岗位;没有住房，他又腾出自己住的房子叫他俩住下，就这样，原来的职工大部分都被请回来了。

工厂可以正常生产了，但新的困难又摆在他的面前。如何打开销路，让企业向更好的方向发展?他请来管理专家，按照工厂的实际情况制定出一系列的管理程序和各项规章制度;聘请有经验的销售人员15名､技术人员8名，坚持科学发展，开拓市场。就这样在2001~2003年期间工厂经过改革重新走上了正轨。

质量第一､诚信为人

耿德荣经常说:“我们每干一项工程就要做到:一是不说大话，说哪办哪;二是把好质量关，有问题的产品不出厂;三是售后服务要及时。”

在耿德荣的带领下，全厂职工在实际工作中认真遵守每项规章制度;严格按照CCC质量认证标准要求自己。2003年该厂的配电箱､电表箱､低压配电柜通过了国家CCC质量认证中心的认证。在每项工程质量验收检查中没有不合格产品，也没有返工产品，深受广大用户好评。

篇（7）

二、 继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。

三、 健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、 加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。

五、 实现污水零排放。

六、 通过二恶英的监测。

七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

篇（8）

1、企业是我的家庭，员工是我的家人；

2、我爱***,我爱我的家；

3、为人处世：堂堂正正做人，认认真真做事。

二、工厂经营理念：

1、创新不止，自强不息；

2、精工细作，铸就辉煌；

3、想你所想，强中自强；

三、公司司训：

1、适者生存、创新发展

2、团结拼博、艰苦奋斗

四、质量方针：

1、坚持持续改进，满足顾客需求；

2、确保质量第一，增强竞争优势。

五、企业精神：

1、团结拼搏，开拓求实；

2、满足用户，科技进步。

六、企业文化精髓----竞取：

1.人才：广纳贤才、公平竞争；

2.文化：博采众长、力求创新；

3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰；

4.技术与管理：学习培训、挖掘人才。

七、工厂运行核心-----诚信：

1.真诚地对待：员工、上下级 、用户 、社会；

2.诚实地进行：汇报工作、讨论问题、处理用户问题；

3.诚恳地开展：批评和自我批评；

4.严格的遵守：工厂的规章制度、个人的工作职责、国家的法律法规；

5.做事要三心：虚心、耐心、细心；

6.做人要四自：自我反省、自我调整、自我鞭策、自我控制；

7.营销上：重合同、守信誉、一诺千金；

8.生产中：保质保量准时交货，一丝不苟；

9.服务时：顾客第一、热情真诚、一如既往；

10.员工中：诚信在手中，自检不放松。

八、公司九大规章：

1.一切行动听指挥

2.不煽动组织罢工

3.不泄露公司机密

4.不贪污公司一元钱

5.不盗窃公司财物

6.不故意损坏公司设备

篇（9）

公司住所：邮编：

乙方:.

法定代表人：电话：

公司住所：邮编：

甲乙双方就乙方向甲方派遣企业内损安保工作人员及有关事宜，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，经双方平等协商，达成如下合同条款：

一、派遣人数、工作地点、工作时间、工作内容及工作调整。

(一)、乙方根据甲方的要求，为下列地点，派遣约定人数的企业内损安保工作人员，为甲方提供24小时不间断保安服务.

1、工厂一：地点：上海闵行莘庄工业区申富路318号。人数：32名。

2、工厂二：地点：上海松江申立路155号。人数：13名

3、工厂三：地点：上海闵行莘庄工业区春光路588号。人数13名、另：犬2条。

(二)、工作内容：

负责维持甲方厂区范围内的生产经营及工作秩序;

负责保护甲方财产及甲方人员的人身安全;

负责甲方厂区内的消防措施的日常检查和管理;

负责甲方厂区人员的进出检查管理;

负责甲方厂区货物及物品进出的检查和核对;

负责甲方厂区内巡逻和治安防范;

(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企业内损安保人员6名,为甲方元江路工厂提供每天夜间(17：00-8：00)以及节假日的保安服务。

1、 乙方派遣人员的工作内容为：

负责保护工作期间甲方的财产安全;

负责甲方厂区内的消防措施的检查与管理;

负责甲方厂区巡逻和治安防范;

(四)、在合同有效期内，甲方有权调度和安排乙方派遣人员的工作，并可以根据自身需要安排或调整乙方派遣人员的工作岗位、工作内容、工作场所。

二、合同期限：

本合同有效期限为年，自年月日起至年月日止。

三、服务费用：

1、服务费总额：甲方每月应向乙方支付的服务费用为：人民币十四万八千八百元整。其中：

工厂一：服务费为人民币七万四千八百元/月;

工厂二：服务费为人民币二万八千二百元/月;

工厂三：服务费为人民币三万三千二百元/月;

工厂四：服务费为人民币一万二千六百元/月;

扣除乙方同意给与甲方按合同总价5%的折扣，甲方实际应支付的服务费用总额为：人民币十四万一千三百六十元整。2、费用的结算方式、支付时间:

服务费用按月结算:甲方应于当月的前，将约定实际应支付的服务费用，按乙方的付款通知要求,足额划入乙方指定的账户。

3、上列服务费用包含乙方的管理费用及乙方派遣人员的劳务费、社保福利、保险费、培训费、安家费、交通费、制服费、器械费用及其他相关费用。

四、甲乙双方的权利和义务

1、 甲方的权利、义务

(1) 甲方有权监督管理乙方派遣人员的日常工作，并对乙方雇员在工作中所存在的问题提出批评及建议。

(2) 甲方应向乙方派遣人员告知甲方的规章制度、劳动纪律、岗位操作规范及其他有关规定。

(3)甲方如发现乙方派遣的保安人员有不能胜任保安工作的，经双方协商后，由乙方负责调换。

(4)甲方应认真听取乙方在安全管理与保护方面的合理化建议，及时协助乙方完善安全保卫制度与措施。

(5)甲方有责任协助乙方做好人员及厂区安全防范有关事宜的交接工作。

(6)由于乙方派遣人员的失职、渎职行为，给甲方造成的经济损失，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。

(7)对于按甲方要求或安排的加班加点乙方派遣人员，甲方应按按￥12元/人/小时人民币的标准支付乙方加班费用。加班费用与每月服务费用一并支付。

2、乙方的权利、义务

(1) 乙方派遣人员负责对甲方区域内的夜间巡逻，进行防火防盗安全检查。对检查中发现问题应做详细记录。如发现火警及其他安全隐患，除应及时采取合理的应急措施外，应立即报告相关部门;对于管理区域内发生的治安案件，应协助有关部门保护现场，及时告知甲方有关领导，并及时报告当地公安机关。对于发现的现行犯罪嫌疑分子，应及时报告甲方有关领导或扭送当地公安部门处理。

(2) 乙方派驻的保安人员，受甲乙双方的双重领导。乙方按协议约定派遣保安人员，开展保安服务工作，并负责对保安人员做好教育培训、奖惩等管理工作。甲方按协议检查监督乙主派遣人员的工作。

(3) 乙方有责任做好派遣人员的招、录、退等工作。在选聘过程中严格审核，做好派遣人员的个人背景调查，给甲方选派符合条件的派遣人员。

篇（10）

目前推行“2+1”教学模式改革的过程中，学生参加“工学交替”是必不可少的环节。而对于实习生的管理，需采用学校和企业共同管理的模式进行，这样双管齐下，才能更好地做好实习生的管理工作，为数控相关企业行业输送更多优秀的高技能人才。

随着职业教育的蓬勃发展，工学交替呈现出实习过程有组织化、实习场所专设化、实习内容项目化的发展趋势。使职业院校学生树立职业意识，实现从学生到职业人的初步角色转换，是顶岗实习活动一贯的内在要求。

我校数控专业强调“在学中做，在做中学”。在教师的指导下，工学交替期间，实习学生要在一个月的时间适应工作环境，熟练工作技能，养成良好的工作作风，实现初步的角色转换。

工学交替期间学生角色转变中的问题

在实习中，角色转变中的问题更多地集中在学生管理环节。主要表现在一下几个方面：

一是学生的实习认识上的偏差。顶岗实习的目的不明确，对顶岗实习的效果有怀疑，以致影响到工作情绪。部分学生不愿意参加实习，学生和家长都觉得学生年纪还小，不适合到工厂去。

二是工作角色模糊。学生对工作的权限和工作流程不清楚，协作意识差，引发协作失调。

三是对工作规定意识淡漠。学生在工作场所行为举止随意，容易引起工作秩序混乱。我校数控班的两位同学在数控厂房实习时哄闹，扰乱了工厂秩序，差点出事故。后来在学校的教育下，两人做了较深刻的自我检查，在每人被罚款200元的前提下，才得以继续实习。

四是主动性和责任感不强。学生工作中不能集中精力，低级失误比较常见等。在工作中出现费件，增加生产成本，也使师傅的奖金受影响，容易激发学生和师傅之间的矛盾。

五是学生对企业的期望值过高。见到实际的工作环境，心理落差过大，且学生不能适应企业的劳动强度。

以上问题实质是青年学生心理和行为表现与实习管理环境的冲突。由此可见，做好工学交替期间学生管理工作是使学生树立职业意识，实现角色转换的关键一环。

工学交替期间学生的心理和行为特点分析

1.依赖性强

现今的学生从读书第一天起，都一直被关注、被设计，真正能自己作决定的机会很少。同时，今天的学生入学前生活环境宽松，生活条件优越，在日常生活中也习惯于依靠父母。工作场所的杂务不善于主动去做，遇到问题不愿意动脑，责任意识弱，依赖性强。这就导致学生办理简单工作习惯听从，从事复杂工作容易畏难。如我校数控1010班实习场地在郊区，学生全部住在厂里。实习初期宿舍杂乱无章，学生晚上打牌玩游戏到深夜，影响了其他工友的休息，被投诉很多次，遭到厂家的多次批评教育。后经过厂家与学校反复教育，这些现象基本杜绝。

2.个性突出

由于多数学生是独生子女，一般在家庭内受到的重视程度很高，加上时代和环境的影响，在行为上表现出很强的个性色彩。个性引导得好可以成为争取进步和荣誉的动力，但在遭遇矛盾或一时解决不了的困难时往往容易演变为以自我为中心，不顾他人甚至集体的得失。个性突出还表现为喜欢把不良的行为习惯当成个性标签以引人注目。在1010班实习的第一天晚上，个别学生就因为琐事发生打架事件，被打的学生情绪失控，在深夜打电话请家长到厂接自己回家被拒绝后，一度冲到川流不息的马路上，险些酿成重大事故。后来学校派专业部长及班主任及时进厂了解情况，做学生思想工作，并对个别学生做出从厂家开除的决定，整个班的实习才得以继续。

3.耐受度低

成长的环境决定了很多学生从小就没有从事过大强度的劳动，经历的缺乏导致学生在心理和体力上耐受度很低。表现为工作的时间稍长时很容易表现出烦躁情绪；在劳动强度大的岗位上实习的学生时不时要找角落休息；对环境、气温的变化反应强烈。在实习过程中变得懒散，偷懒现象比较严重。数控学生实习第二天，厂家就反映学生成群结队上厕所一上就是半个小时，师傅们称之为“滑水”。为此，厂方人事部门和校方就业办与数控部联手，召开全体实习生会议，摆事实，讲道理，帮助其成长。一段时间之后，学生一般都能适应本职工作的劳动强度。这说明，经过教育与锻炼，实习学生的耐受度是不难提高的。

4.情绪化较常见

实习学生在工作中所做出的决定或所做出的行为都容易受当时的情绪影响，这在实习过程中表现得尤为突出。这主要是因为学生还没有形成稳定的心理状态，加之学生的社会经验不足，不懂交流技巧，或不善言辞表达，容易将情绪带到实习场所，这些都加大了实习学生管理的难度。实习工厂的师傅大都也是比学生大不了几岁的中专毕业生，学生极端的情绪化容易和和师傅发生冲突，给实习带来更多的困难。这也是难在短时间内得到解决的问题。

把握实习学生的心理行为特点，是循序渐进加强实习学生管理，促进学生角色转换的前提和依据。

加强工学交替期间学生管理，促进学生角色转换

1.注重培训和准备工作

培训既是实习管理的起点，也是学生角色转换的起点。数控操作每一项工作都要求人员具备严谨的工作作风，做好安全保护工作。需要实习学生既要对工作内容有总体的把握，又要做好细节。学生参加实习的时间较短，为了在有限的时间内达成实习目的，就更加需要系统的岗前培训。前期准备包括在校的数控车操作实习考证，在厂家的跟班学习等工作或安排。贯穿其中非常重要的一项内容是组织学生对将要从事的工作进行预想，并最终在工作中去验证预想。

2.强化机会教育和跟踪指导

经验表明，在组织学生实习的过程中，工作中的点滴机会教育，恰恰就是塑造学生职业素养、促进角色转换的最好办法。实习规章制度是公开和明确的，每个人都明白它，但违反的仍大有人在。因为规定本身是死的，对人产生不了深层次的触动，但经过一次面对面的交流，规定背后的思想和观点被细致生动地解读，很容易转变成接受者的观念，机会教育比规章制度、工作标准更能触动学生的思想。

在上文中两位学生在数控厂房实习时哄闹之后，班主任及企业的人事处长及时介入，学生很快就意识到事情的严重性，自觉地写检查，向车间主任师傅道歉，请求原谅。被罚款后也丝毫没有怨言，反而自我批评，并且从心底里感谢学校和厂人事处的教育。指导师傅的示范作用也是机会教育效果的源泉，曾经有学生数控操作不合格，指导老师亲身示范，告诉学生什么样的动作能够做到快、干、净。通过一件简单的小器件的加工给学生建立起工作标准和工作方法的初步概念，能够对学生出现的问题进行跟踪指导，是有组织实习的一大优势。事实上，学生参与实习的内在动力是不足的，除去最初阶段对工作的新鲜感，实习学生中容易产生懈怠和懒散，对于出现的问题，往往需要跟踪指导和一对一纠正，学生才能对问题留下一点印象。

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随着铁道部和福建省政府新一轮铁路建设合作协议的签署，福建即将迎来新一轮铁路建设，预计沿海铁路客运专线温福段将于明年六月、福厦线将于明年底分别开通运营。目前，福州南动车运用所和福州客技站动车应急检修设施即将全面开工，预计福州车辆段明年也将配属CRH系列和谐号动车组。为积极准备迎接新线及新设备的运用，确保动车组安全、有序运行，提高动车组检修质量和运用所检修效率，笔者在学习兄弟车辆段所属动车运用所的管理、运用和检修经验教训基础上，对动车组检修管理提出了如下建议：

1 完善制度，建立动车组一体化检修管理模式

动车组运用整备包含动车组检修、三电检测、车体内外部保洁、集便吸污等多个方面，涉及车辆、运输、客运、机务、电务、铁通等多个部门，应以动车运用所调度为中心，形成专业负责、整体联动的动车组运用维修体系和动车组一体化检修管理模式。

1.1 健全规章制度

在动车组上线前，对运输、客运、机务、工务、电务、安监等部门的专业规章制度及作业标准进行梳理与对接，形成动车组综合管理、生产管理、技术管理、安全管理、检修作业等基本制度及作业标准，根据铁道部《铁路动车组运用维修规程》、《动车组专项检修作业办法》，结合我段配属的CRH动车组运用、检修实际，反复对作业程序、管理办法、工作标准进行细化。制定《动车组一次检修作业程序》、《动车组机械师一次出乘作业标准》、《动车组专业管理规定实施细则》等管理办法和检修作业程序，为 CRH 动车组的运用检修提供可靠的作业标准，明确各部门工作职责，理顺动车组运营组织、检修联动和作业互联互控等结合部问题。同时，利用现代化的检测监控手段，对动车组运行状态进行实时监控，建立故障分析制度，形成超前预防的安全机制。

1.2 优化作业流程

作业流程实现一体化，所谓一体化就是要涵盖动车所内车辆、机务、电务、客运保洁和工厂售后服务的所有作业程序，涵盖从入库到出库的全过程。对各单位之间的作业衔接进行梳理和重点卡控，设置质量卡控节点，在流程中安排必要的质量卡控节点，将质量控制落实在过程中，以节点质量保出库质量。采用“节拍”时间管理，核定各作业环节的作业时分，从入库的诊断检测、保洁作业、检修作业到联检出库各个工序要有合理的时间节拍。针对先洗车、后进库和先进库、后洗车两种情况，分别制定两套动车组检修流程，可考虑滤网清洗作业采用换件方式，最大限度实现检修和整备平行作业，缩短作业时间。

1.3 建立结合部协调机制

定期召开协调联络会议，不断理顺作业关系、提高作业效率。机务、车辆、电务、铁通各工种间并行作业，严格落实结合部五项制度：人员入库“准入制”；每日作业计划制度；平台作业制度；供断电制度；一级检修作业流程制度。动车组开行后，建立站段每周协调联络会议制度；完善动车组应急处理体系，对动车组故障、事故制订应急预案，并组织实作演练，形成紧急情况下反应迅速、应急有序。严格联检试验，对影响行车的关键设备进行重点测试，防止动车组带病出库。

2 加强培训，组建专业检修队伍

一支高政治素质、技术业务素质的动车组检修运用队伍是确保检修质量、维系动车组品牌的根本保障。前期我们就要对动车组的管理人员、技术人员和职工进行理论和实践上的培训，以适应动车组这一复杂技术检修运用的要求。 转贴于

2.1 建立动车组运用维修人员培训机制