医院财务信息化大全11篇

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随着国家对医疗卫生行业的深入改革，医院要想跟随时展的步伐，将计算机信息技术应用在财务管理部门，加强医院的财务管理信息化建设是很有必要的。这样才能够让自己在激烈的市场竞争中保持自己的优势，从而为社会提供更便捷、更优质的服务。

一、加强医院财务管理信息化建设的必要性

随着计算机信息技术的快速发展，广泛应用在不同行业中，成立信息系统化建设是顺应时展的需求，这主要是因为信息系统化建设可以通过网络信息技术对发生的业务进行自动化处理，同时还可以达到信息资源的共享、财务管理的科学化。建立起财务管理信息系统是提高医院财务管理效率的重要途径。因此，医院要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，将计算机信息技术应用在财务管理部门中，同时结合自身实际发展状况，建立财务管理信息系统显得尤为重要。

二、医院财务管理信息化建设的阻碍因素

（一）医院财务管理信息化体系不健全

当前，很多医院所建立的财务管理信息体系是非常不完善的，从而在一定程度上阻碍了医院财务管理向着科学化、现代化和规范化方向发展。同时医院管理信息系统的建设需要一批精通计算机专业知识的人才，这样才能够推动财务管理的网络化信息建设。然而当前很多工作人员受专业知识的限制，阻碍了财务管理信息化优势的充分发挥，再加上不同部门缺乏财务信息的沟通和交流，不能够充分共享资源，未真正达到财务信息化管理的要求。

（二）医院财务部门工作人员的专业素养需要进一步提高

一般而言，在医院的财务部门工作的人员普遍都会忽视经济业务成本的核算。这主要是因为这些工作人员在实际工作中往往不是依靠科学的财务管理方法，会凭借自己的经验处理日常经济事务，从而就使得财务管理缺乏规范性，对医院经济效益的提高带来了很不利的影响。主要表现在，医院更注重医疗设备的购进和医疗水平的提高，忽视了财务管理的重要性，而且对发生的经济业务未进行科学成本核算，造成花费巨额资金购入的社会不能够获得最大的经济效益，为企业的长期发展带来了很大的财务风险。

（三）财务管理的职责和监管不明确

当前，一些医院在财务管理方面未明确职责，甚至有些不同的部门出现交叉管理的状况，使得财务管理职责不清。此外，医院未建立起严格的内部监督和管理制度，比如说内部控制的思想未体现在医院的财务部门、收费部门等日常管理活动部门。

三、加强医院财务管理信息化建设的措施

（一）建立财务管理信息化系统

一般而言，医院建立财务管理信息化系统，切实提高财务管理部门的工作效率，满足财务系统系统的技术要求是前提，同时还应该结合自身的实际状况，从而就需要医院选择优质、高效的财务软件。为了保证财务信息系统的防范能力，加强财务软件的整合能力（比如说软件的维护、软件的升级等）是很重要的。

除此以外，医院在建立财务信息管理系统时，还应该注重财务信息的真实性和可靠性，这样才能够达到财务管理的数字化水平。与此同时，不断完善财务管理的各项规章制度、提高信息资源的共享也是很有必要的。

（二）建立健全财务监管体制

由于当前很多医院未认识到内部控制制度的重要性，从而就使得医院整体上缺乏健全有效的监管体制，严重影响到医院的财务管理工作，资金损失的现象普遍存在。

因此，医院防止资金流失的一个重要措施就是加强对医院流动资金的管理和控制。为了更好地促进医院财务信息化管理，从而就需要我们建立健全财务信息管理的监控。将医院的财务信息系统归入到会计核算中，再通过财务信息的管理建立起涵盖医院经营活动的核算体系。这样不仅便于医院的管理者和决策者及时了解到资金的使用情况，还可以加强对医院各部门的核算，从而切实提高医院财务管理信息化的监督和管理能力。

（三）提高财务人员的综合素质

众多周知，医院的财务管理工作属于一项对时间、技术和政策要求都很高的工作。在新时期，随着科学技术的飞速发展，将人类带入了知识经济时代，人才成为竞争的关键因素。对于医院的财务管理工作也是如此，财务人员的综合素质会直接影响到财务管理信息化的建设，甚至在一定程度上对医院财务信息化建设的成败起着决定性作用。因此，医院要加大对财务人员的专业知识的教育以及定期开展培训，及时了解到最新的知识是很有必要的。

同时领导干部也应该意识到定期开展对财务工作人员继续教育工作的重要性。而且要有意识地将基本的计算机知识、信息化管理方面的知识融入其中，这样既提高了财务财务人员的专业知识，还提高了实际应用能力，财务人员综合素质的普遍提高，从而就可以大大提高医院财务管理的信息化建设进程。

除此以外，医院大力引进业务能力较强且综合素质较高的人也是提高医院财务管理信息化建设的一个重要途径。要立足于现有的财务人员，要注重对他们职业生涯的规划，还应该提高他们的素养。同时可以结合自身发展需求，加大对财务信息化专业人才的引入，聘用那些具备高级财务信息化管理的专业人士，壮大医院财务人员信息化建设，从而实现医院财务信息化管理。

参考文献：

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二、必要性

财务信息化建设是新的医院会计制度决定的。相比传统的管理制度，新的财务管理制度要求医院的财务管理工作更加的严谨规范，实际上包括了财务报表制度的建立、预算制度管理、工作风险防控等具体的一些财务制度。以前的人工计算，后来的计算机记账，虽然财务人员的工作量得到了进一步减轻，但是对于医院这样的大机构，网络化建设一定是以后的发展趋势，这个技术将医院各个部门、各个科室用一个无形的网络连接在一起，实现了资源共享，对于财务系统的联网将大大提高医院财务工作的效率，这是顺应新的医院财会制度的要求。如果医院要想在医疗机构改革和市场化的竞争中立于不败之地，就必须加快网络化、信息化建设，推动医院财会工作现代化。

三、存在的问题

1.安全问题是困扰财务管理信息化发展的首要难题。各种的网络病毒、黑客攻击每天都在发生，这种问题还在不断衍生变化，形成新的变种，周而复始的困扰网络安全。医院的财务管理信息化建设也是建立在互联网的基础之上。网络安全问题也是医院财务信息化建设的难题。剽窃、篡改这些数据将造成医院不可估量的后果。

2.信息化建设平台缺少制度保障。财务管理信息化是顺应医院现代化管理的发展方向。医院要发展就必须从自身的各种软硬实力入手，着力推动财务工作现代化进程，这是对医院提高服务质量的重要补充，也是，医院的管理主要是人财物。其中的财、物的管理实际就是属于财务管理的范畴，提高财务信息化进程就是保障医院的财、物管理现代化的前提。制度化是管理管理标准化建设的保障，更是信息化建设的保障。没有一个约定，会计人员网络交流将陷入各种困境之中。网络是一个虚拟的空间，没有权限管理、身份认证等制度化的管理，会计人员的数据传送缺少责任倒查的依据。

3.人员知识老化严重。现代化的医院财务管理发展，需要高素质人才队伍的支撑。现代的医疗机构的人员大多是具有事业编制的人员。现有的人员随着年龄老化的严重，知识结构陈旧，难以满足现代化医院财务管理工作的需求。他们对网络化开展财务工作缺乏工作经验和能力，不能很好适应信息化发展的需要。造成了很多时候医院的网络系统升级改造后，管理人员还不会操作，严重制约了医院会计信息化建设的步伐。

四、措施

医院财务信息化发展是对新的医院财会制度环境的适应。上述困扰医院财务管理信息化问题已经把准，下面就是针对这些难题，提出有针对性的解决方案。

1.加强医院网络平台的可靠性。为了防止医院财务数据被恶意篡改或剽窃，增加局域网防火墙的建设，增加数据传输加密技术，专人负责网络安全维护工作，对出现的病毒进行有效预防和杀灭。同时加强数据备份工作，为数据带上双保险。

2.管理制度的完善。制度化的保障是医院财务管理信息化的基础。提高网络操作实名制管理，执行网络分级权限制度，将医院的财务数据进行统一的编码管理，实现数据的标准化输入，这是实现资源共享的前提。对泄露医院财务信息的行为有从严的处罚措施和手段，制度化的建设是网络精细化管理的保障的，只有制度有效执行，网络化建设才有细化空间。制定有效可行的管理制度可以推动会计管理信息化的发展，反之一些不合时宜的管理制度将严重制约其发展的步伐。所以及时发现更新管理制度是十分必要。

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随着医疗体制改革在我国的进一步推广和实施，患者可以自主选择医疗质量、技术水平高，服务质量好的医疗机构，这是患者的基本权利。医疗机构要在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要提高医疗技术水平，还要保证医疗费用的准确性，因此，加强医疗费用的规范管理是当务之急，随着国家经济体制的转轨，信息化管理在医疗服务系统的渗透也发生了很大变化，成为现代化医院的标志之一。医院信息系统是借助现代的数字电子技术，引进现代化管理概念，改造陈旧的经营模式管理流程、僵化的组织结构，建立网络互联和信息交流，这才能为临床管理和决策提供真实、可靠数据。目前医院的领导，普遍存在着对财务工作不大重视的现状，他们将精力和财力倾向一线部门临床和医技科室，认为财务部门只是医院的辅助科室，是为一线科室服务的部门。医院工作主要是治病救人，收到钱否不管，只重视对医院医疗硬件的投资而忽视对软件的投入，使会计信息化只起到了简单的记账和算账的作用，而会计信息化具有的财务管理、财务分析、财务决策等一系列功能则无从发挥出来。事实上,实现会计财务信息化不仅仅是记账技术的革命，它可以把会计人员从繁琐的记账、算账、报账的苦海中解放出来，也可以使他们能够将更多的时间、精力用于资金管理、资金监督、内部会计控制中，杜绝少收费、漏收费、错收费，进一步深化会计职能。医院财务管理系统一般由收费管理系统、住院收款管理系统、财务管理中心系统和审计系统等组成。各系统独立完成各自的工作，又互相监督牵制。

1.门诊收费管理系统

医生在门诊依据患者病情开立医嘱处方输入药品的名称、规格、数量，计算机自动划价并计算出金额，患者到收费窗口打印出收费收据并立刻出具收费清单。这样明显地减少了患者排队定价收费的烦恼，也减少了收费员重复录入时发生错误。电脑立刻把信息传递到药房，药剂师根据信息备好药物，患者到药房就可拿药，大大缩短了患者看病时间。并通过电脑能够对医院的药品销售及库存情况进行掌握,指导药品储备，保证临床用药，防止药品积压，降低药品损耗，提高资金使用效率，体现了以患者为中心的宗旨。只要加强对操作人员的业务流程培训，加深对系统的熟悉和理解，就能改善系统运行的效果和效益。另一方面能减少操作失误，因此在系统实施过程中，需按人员岗位分别进行操作，管理员培训、实地培训和熟练操作相结合。结合实际问题开展议论，提高人员素质，提升操作能力，让使用者在理解的基础上操作，从而保证财务管理系统在实际工作中的成效。

2.住院收款系统

住院收款系统由医生每天在病房开立医嘱，验单所用药物，中心药房根据电脑数据把药物通过密流管道送到病房护士站，由护士把相应药物逐一分派到相应床号患者手上，再由护士把患者的验单血样通过电脑密流到相关检验科室，并出具每日病房费用清单。检验科室出具报告后又可立刻通过电脑把检验报告通知病房医生。出院时再统一把数据输送到医院收费部门统一收费。这样，方便病人了解自己每天的费用情况和治疗进程，有利于保证数据的准确、及时，有利于执行物价政策，规范医疗收费，收费价格对患者透明，保护了患者的合法权益。同时实现会计电算化以后，电子计算机就代替人工记账、算账、报账，方便了查账以及上级部门对会计信息的统计、分析、判断以及提供更准确决策的数据。通过电脑节约了大量的人力、物力和财力，并为抢救生命等医疗工作赢得了宝贵的时间。

3.财务管理中心系统

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关键词:

财务制度；信息化；管理模式；会计

现在国家正在进行医疗改革，医院的财务制度得到了不断地完善，会计信息化建设也实现了革新，能够确保医院的财务安全，促进医院的进一步发展，使我国的医疗事业能够更好的服务于人民。

一、强化会计信息化建设的必要性

(一)现代医院管理模式的需求所在如今，计算机技术实现了高速的发展，医院在进行财务管理中也采用信息化的管理手段，结合了新型的管理技术，会计信息化管理已成为医院进行财务管理的重要方式。会计信息化建设能够在一定程度上促进会计管理，能够将会计管理的内容细分，扩宽了医院的财务资源等，使医院在进行财务管理时的效率提高，提高医院的经济效益。

(二)医院财务管理模式更新的需求所在医院在进行财务管理中，要对大量的数据进行处理，需要运用合理的业务核算的方法，而且还要针对数据对医院的情况进行预测，制定合理的财务计划，对财务内容进行控制，在不同的层次运用不同的管理方法，借助会计业务的软件。我国各大医院在进行财务管理中，一般都是对财务进行核算为主，在进行会计电算化工作过程中很多都是采用会计核算的。但是，医院内部的部门比较多，而且各个部门都是相对独立的状态，这就导致了各个部门对财务情况进行单独的核算，在将数据汇总中存在一定的误差。随着现代医疗卫生改革的完善，医院财务管理模式亟需更新，传统的管理模式不能适应时代的发展，会计信息化建设成为一种必然，成为医院进行财务管理的新方法。

(三)国家医疗制度改革和医院财务制度改革的必然会计信息化建设能够确保医院在进行财务管理中实现自动化和智能化，节省大量的人力，实现财务管理的创新，也符合我国医疗制度改革提出的相关的要求，而且能够在一定程度上促进医院财务制度的改革。会计信息化是我国进行医疗制度改革的需要，其能够使医院的核心竞争力提高，促进医院的发展。

二、医院会计信息化建设过程中存在的问题

(一)我国医院信息化的管理水平存在一定的局限性我国很多医院在进行财务信息化建设中存在管理的局限性，还是处于初步阶段。尽管医院的管理水平得到了一定的提升，但是人们就诊的人数多，会计人员在工作时比较繁琐，所以，如果医院的信息化管理水平如果不能得到一定的提升，必然会导致医院财务工作陷入不利局面，导致医院财务管理的效率降低，会计核算时也容易产生误差，不利于医院的发展。

(二)会计信息化管理软件存在局限性会计信息化管理软件在硬件系统的研发上还是存在一定的局限性的，软件在开发时不能针对医院的要求，影响了会计核算的效率，也有一些医院使用的会计信息化软件的版本比较低，导致了会计人员在绘制财务报表时存在问题，会计核算和财务的预测方面达不到要求，不能为医院提供较为可靠的发展预警，很多数据的整合不能真实的反应医院的情况，不利于医院的发展。

(三)信息的准确度不高医院在进行财务管理的过程中，其使用的会计信息化管理软件没有及时的更新，导致了在信息化管理中，数据的准确度不高，不能为医院提供有力的数据分析，医院在发展中也不能针对这些数据来制定发展计划，导致医院的决策出现失误，发展规划出现一定的偏差。

三、新财务制度下的医院会计信息化建设的方案

(一)提高会计信息化系统的功能将传统的核算型模式和现代化的管理型模式结合起来，提高信息化系统建设的功能性，改善会计信息化系统的功能，实现系统的升级，针对医院的具体情况，努力研发会计信息化的相关的软件，确保技术的革新，使信息化管理软件能够在会计为基础上，借助各类信息技术，综合各类设备，建立全面的信息化系统。使用此类系统，医院在进行各类收费时就能够合理的进行，对医院的库存核对和财务预算也能够更加的准确，建立完善的财务信息化管理平台，为医院改革部门的考核提供科学的依据。

(二)完善信息化系统的功能在医院中，建设会计信息化系统应该按照不同的科室的需求划分出不同的功能，应该将不同科室的功能标注出来，将医院的收入和支出进行登记，然后分类，按照不同科室的工作性质，将会计信息化系统完善，由于医院中的各个科室是独立的，在进行成本核算中采用的方式也是不同的，这时要根据会计信息化系统的功能，制定统一的核算方法，将数据汇总，为医院提供最准确的数据分析，通过对数据的分析，能够看出医院的发展情况。新财务制度下的医院会计信息化系统的建设要完善资金流动的统计和分析，将资金的流动方向进行统计，将资金的流动方向细化，从而明确医院在不同的方向使用的资金，按照实际的工作需求对财务管理平台进行改进，完善资金流动的显示，使资金的流动能够呈现出动态显示，实现医院对资金的科学控制。在制定会计制度报表中，可以采用信息化系统，将数据汇总，对固定资产进行股案例，对业务的收支情况进行严格的控制，实现各个数据的汇总和交换，按照医院财务工作的运行情况，形成科学的报表，能够实现对医院财务更加直接的管理。

(三)会计信息化系统的科学维护医院在进行财务管理中，应该对会计信息化系统进行定期的维护工作，财务信息的维护是一个重要的工作，医院应该定期让专业的维护人员来对系统进行诊断，定期对系统升级，系统出现了潜在的故障时，应该及时找出故障原因，确保系统能够稳定的运行。系统的维护人员平时应该学习新的知识，从而能够更好的实现系统的维护，不断地更新自己的理念和技术，树立系统的安全意识，防止各类病毒软件和黑客的入侵，防止财务信息的遗漏和丢失，给医院带来不利的影响。在对医院的财务档案进行管理的过程中，应该进行科学的跟踪，提高档案管理的安全性和科学性，在进行财务档案管理时，应该提高警惕，防止侥幸心理的产生，不能有一丝的懈怠之情。在进行医院财务档案管理时，应该聘请专业的档案管理人员，并且确保责任落实到个人。在不同的医院，进行档案管理的形式是不同的，但是，在采用会计信息化管理中，可以通过构建医院信息化管理平台的方式实现对信息的综合管理和维护，使信息化管理平台更加的稳定，确保系统的正常运行，实现部门之间数据的交换，实现资源的共享，为医院的发展提供更加优质的服务。

(四)努力提升工作人员的综合素质医院应该对会计人员进行定期的培训工作，完善他们的责任意识，通过专业的培训，使他们的业务能力得到进一步的提升，通过学习计算机知识和各类会计知识，提高工作效率，减少工作中的失误，提高他们运用信息化软件的能力，即使在工作中出现了突发状况，也能够随机应变，完善有效的岗位管理制度，对会计岗位的人员进行统一的管理。医院的会计工作人员应该定期接受思想方面的培训，强化思想政治学习，完善内部监督制度和管理制度，提高财务人员的综合能力，防范财务风险，防止财务人员由于贪图利益而作出违法的事件，确保医院的财务信息是真实可靠的。医院财务人员可以通过定期参加讲座的形式，学习新的财务管理知识，平时财务人员之间也应该多沟通，共同面对在财务工作中面临的问题，在沟通中互相进步，共同促进医院财务管理工作的进行。在遇到财务管理问题时，不能相互推诿，应该共同分析问题产生的原因，共同解决问题，提高财务人员的合作能力，完善集体意识。

(五)收银一体化建设在医院进行收银一体化建设能够节省医院的设备投资，而且能够实现实时的消费。现在，银行卡是一种现代化的支付工具，能够防止持卡人携带大量现金的风险。在医院中，患者及其患者家属在缴纳医疗费用中，可以借助收银一体化设备，避免携带大量现金的不便。同时，医院患者比较多，在缴纳医疗费用时耗时多，在医院建立了收银一体化体系，人们可以通过先进的设备缴费，减少了不必要的流程，而且能够确保患者及时的接受治疗。医院在进行收银一体化建设中，要坚持经济性原则和安全性原则，确保收银一体化体系的可靠性和高效性。

四、结束语

在新财务制度的基础上，医院在进行财务管理时逐步开始使用信息化手段，其能够提高财务管理的效率，减少财务管理中的失误。但是，医院在进行会计信息化建设中还是存在一定的局限性，我国医院信息化的管理水平存在一定的局限性，会计信息化管理软件存在局限性，信息的准确度不高。因此，针对这些问题，应该采取相应的措施，提高会计信息化系统的功能，完善信息化系统的功能，会计信息化系统的科学维护，努力提升工作人员的综合素质，从而促进医院的发展。

参考文献:

[1]蔡友捷.论新医院财务会计制度下如何构建医院财务信息化平台[J].中国管理信息化,2013,06

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新医改政策对医院的管理机制和运营机制提出了相关改革意见和建议，对医院的资本进行控制和改革，实现医院的信息化发展，其中医院的财务信息化管理是改革的重点工作内容，医院财务管理信息化可以有效实现信息数据资源共享，对医院的财务数据信息进行统一性管理，有利于对医院资金进行科学化管理[1]。在新医改制度的指导下，对医院财务信息化管理主要体现在会计核算、成本管理及其预算管理等多方面进行改革，从而建设完善的医院财务信息化管理体系，促进医院经营稳定发展，更加完善我国的医疗卫生服务体系。

一、医院财务信息化管理存在的问题

(一)缺乏对医院财务信息化管理的正确认识

新医改制度下指导医院的发展方向更加科学和高校，但由于部分医院中缺乏对医院财务信息化管理的正确认识，从而导致对医院财务信息化建设不重视，对医院财务信息化管理的重要影响和意义缺乏了解，从而影响了医院经营效益和运营效率。此外，医院的财务管理人员在进行财务核算时仍采用传统的人工计算和记录的方式，出现高出错率，工作效率较低[2]。总的来说，还是由于医院的高层领导对于财务信息化管理缺乏充分的认识，财务管理工作人员缺乏创新意识和创新的管理手段，导致医院的财务信息化管理仍较为滞后。

(二)医院财务管理信息化体系不完善

医院财务信息化管理不仅需要有相关法规或体系来保障，还需要先进的信息化管理技术支持。从当前情况来看，医院的财务管理中缺乏完善的责任制度和惩罚制度，对于医院财务资金的收入和支出缺乏系统性管理，医院在财务信息化管理中缺乏科学的策略，在财务管理过程中对于医院各方面的预算，审核和控制缺乏整体性规划，限制了医院财务管理信息化建设。此外，医院在财务信息化管理中投入资金较少，不能将财务信息化管理与先进的计算机技术和信息化管理技术进行结合，制约了医院财务信息化管理。

(三)医院财务信息化管理中缺乏复合型人才

在医院信息化建设中，部分管理人员注重对先进医疗设备和医疗器械的引进，及专业医疗工作者的培养，但对医院财务管理工作人员缺乏技术性培训，使医院财务管理人员对计算机技术不高，医院财务的信息化管理存在一定的影响。目前医院中的财务管理人员一般是由管理专业或财会专业的人负责，但在医院财务信息化管理中要求管理人员不仅需要具备财会知识，管理知识，还需要具备计算机理论知识和技术，从而导致在医院财务管理中缺乏信息管理技术人员。

二、基于新医改制度背景下医院财务信息化管理的措施

(一)树立医院新型财务管理观念，注重医院财务管理的信息化建设

在新医改制度背景下医院财务信息化管理首先需要加强管理人员对财务信息化建设的重视，树立新型财务管理观念，向医院管理人员传递财务信息化管理的新理念，使得医院在提高医疗水平的同时，提高医院财务管理水平[3]。由于医院此前财务信息化管理是医院建设中重要的组成部分，因此，应与医院管理人员积极探讨关于财务信息化建设的措施。除此之外，还应加强对医务人员的专业培训和学习，提升信息化管理理念，让医院管理人员能够意识和重视财务信息化管理的重要意义。

(二)完善医院财务管理信息系统建设

在新医改制度背景下需要完善医院的财务管理信息系统建设，积极响应新医改方针政策。在引进医院财务管理信息系统的同时，需要加强对国家政策的理解，确保医院财务管理信息系统与国家相关政策要求一致。此外，在选择医院财务管理信息系统的同时，应充分考虑到软件的实用性和安全性，并对医院自身的财务情况和资金投入情况进行深入了解，选择适应医院发展的财务管理信息系统，并及时对引进的信息系统软件进行不断完善和升级。

(三)引进或培养医院财务信息化建设的复合型人才

在新医改制度的背景下，医院财务管理人员需要同时具备充实的财会知识，管理知识和计算机技术的复合型人才[4]。因此医院在招聘或培训时应注重对这方面人才的引进和培养。在招聘过程中应注重考查应聘人员相关理论知识和计算机技术，对这方面的人才进行重点选拔。与此同时，医院应注重对在岗管理人员的专业培训，提高管理人员的专业理论知识和计算机技术水平。医院可以选择与高校或企业合作的模式进行人才的培养，满足医院的实际发展需要和人才培养的需要，为医院的财务管理工作培养高素质复合型的人才。

三、结语

总而言之，基于新医改的背景下医院财务管理的信息化建设需要从财会核算信息化、成本管理的信息化和预算管理信息化出发，但目前我国在医院财务信息化管理中仍存在诸多问题。本文对医院财务信息化管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施，要求医院管理人员需要树立新型财务管理理念，注重医院财务管理的信息化建设，不断完善医院财务管理的信息化系统，积极引进和培养医院财务信息化管理的复合型人才，促进医院财务管理的信息化建设，推动医院的可持续发展。

参考文献：

[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016(02)：48-49.

[2]欧阳玲.新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析[J].时代金融，2015(36)：162+166.

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1医院财务管理在信息化发展和建设中存在的问题

1.1医院财务管理信息化专业人员缺乏

在我国信息化发展仍处于初级阶段，能够真正服务于医院财务管理信息化的人才较少。而专业的财务人员是医院信息资源科学规划的执行者，在医院财务管理信息化当中充当着十分重要的角色，但现阶段财务人员的缺乏使得我国医院信息化发展缺乏科学规划，工作效率难以得到提升。

1.2医院财务管理信息化设施不完善

在医院财务管理信息化之中，由于资金的缺乏，信息化发展所需的技术设备尚不能得到完善。另外，由于部分医院的管理者对于信息化发展的重要意义理解不到位，对于医院财务管理信息化发展的重要性更是缺乏认识，因而使得医院财务管理信息化发展得不到重视。1.3医院财务数据库尚不成熟当前医院财务管理信息化缺乏一个成熟合理的数据库使得医院的信息运转无法流畅进行，这就使得工作效率得不到提升。不完善医院财务管理数据库使得数据在计算统计过程中有可能出现错误，对医院实际的财务管理造成不利影响。

2新常态下医院财务管理进行信息化建设的探究和建议

新常态下探究医院财务管理的创新，实现医院财务管理数字化和信息化要结合人才培养、基础体系、基础平台的建设，要把握信息化发展和数字化改造医院财务管理工作的大方向，在内、外两个方向，上中下不同维度上针对医院财务管理的问题，进行医院财务管理的平台和体系构建，做到对医院财务管理持续性地完善与系统性地提升。

2.1做好医院财务管理信息化人才的专业培养

信息化时代进行的医院财务管理要有专业人才和综合型人才作为基础，促进医院财务管理的进一步发展，就应该从人才培养和资源挖掘层面上入手，激发医院财务管理人员成长为医院财务管理的专门型、综合型人才，组建起医院财务管理的“资源平台”和“后备军”，为医院财务管理稳定发展和高效率实现信息化目标提供人力资源基础。一方面，要在医院财务管理队伍中挖掘对信息化发展感兴趣，对专业成长有良好前景的发展意愿的员工，使其通过医院财务管理知识和技能培训，加深对医院财务管理的认知，再将信息化、数字化的医院财务管理技巧通过讲解、宣传和教学的方式加以呈现，真正做到对员工专业发展的有效引导和不断强化，在全面掌握医院财务管理知识，系统把握医院财务管理信息化特点的前提下，形成高水平医院财务管理信息化的技能、水平和素养。另一方面，医院财务管理队伍建设要敢于引入人才，通过招聘、合作、兼职等方式将有高水平专业化、信息化基础的人才引入到医院财务管理队伍之中，在壮大医院财务管理队伍的同时，丰富医院财务管理的层次，提升医院财务管理队伍的技能水平，增加医院财务管理队伍的战斗力，通过引进人才的高水平工作提升医院财务管理的效能和产出，建立起一支具有活力、能力的高水平医院财务管理团队。

2.2科学管理医院财务管理的设备、信息和数据

面对医院财务管理工作存在的管理不严格、设备科技水平落后、数字加工能力不足等问题，要提倡在医院财务管理中体现全面性和科学性。要制定具有可操作、可扩展、可调整的动态医院财务管理制度，有效规范医院财务管理中对信息化应用的过程，制定出考核医院财务管理信息化水平的体系，完善医院财务管理信息化建设的制度，从管理系统上做到对医院财务管理信息化发展的目标定位和方向强化，将医院财务管理工作的发展确立在科学管理和信息化建设的大趋势下。医院财务管理要加强对信息和数据的管理，确保信息和数据具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和数据具有可追溯、可拓展，使医院财务管理工作在不同角度、不同维度上都可实现对信息和数据的有效利用，让信息和数据真正发挥出资源价值，为医院财务管理的深层次提升和进一步深化提供数理上和功能上的支持。

2.3建立医院财务管理的数据库

从制约医院财务管理实现网络化和信息化的分析角度来看，没有系统、完整、真实的数据库和加工分析系统是当前医院财务管理信息化、网络化建设的弊病。因此，要在医院财务管理强化的过程和细节之中，突出数据库、资源库、信息库的建设。要利用信息时代行业和社会已经广泛应用的互联网、计算机和医院财务软件系统建立起医院财务管理数据库，整合医疗信息、财务数据和业务资料，形成全面覆盖医院各项经济、专业和管理活动的数据库和信息库，更好地为医院财务管理创新和改革服务。一方面，要建立医院财务管理的综合性平台，将医院各部门、各时期和各项活动产生的信息纳入医院财务管理数据库系统，形成对数据和信息有效地存储、加工和开发，为医院财务管理提供理论、数字上的支持。另一方面，要建立医院财务管理的全面管理信息系统，以及时的信息收纳和全面的数据存储形成对医院财务资料的真实、全面的掌控，在及时调用、深层次加工的前提下，推动医院财务管理顺应规范化、数据化、科学化的时展大潮。

2.4推进医院财务信息的加工和利用

医院财务管理要将信息和数据的加工和利用作为推进医院财务管理数字化水平，打造医院财务管理信息化平台的基础。通过对医院各环节、各部门、各时期财务信息和管理数据的多层次分析、多维度加工，形成大数据技术在医院财务管理的真实应用，开发出财务信息深层次的价值和功能，更好地展现医院财务工作和管理工作存在的问题、潜在的优势，凝聚医院管理层面、财务层面的共识，搭建起为医院财务管理顺利实施，为医院高效率、全方位发展提供支持的数字基础和信息网络。一方面，医院财务管理要将现有的模式进行大数据技术条件的主动转变，增加医院财务管理信息的维度，深化医院财务管理数据的利用，建立起医院科学管理和协调管理的财务管理新机制。另一方面，医院财务管理要加强对现有信息和数据的收集与整理工作，将信息和数据反映出的问题与实际医院财务工作相联系，找寻问题发生的经济、财务和管理层面上内在的联系，变革医院财务和管理的策略和方式，通过信息化平台将医院财务管理工作的价值和医院整体发展更为紧密而完整地契合在一起。

3结论

医院财务管理必须结合新常态下新医疗体制改革和信息化医疗机制建设的实际，要将飞速发展和迅速扩张的科技元素整合进医院财务管理的系统和工作之中，适应医院对社会发展、患者需求和组织成长的新特点，在供给侧建立起医院财务管理的新样式，促进医院财务管理的规范化、网络化和数字化，降低医院财务管理的工作量、成本支出和难度，顺应时代和发展带给医疗行业的新要求和新情况，整合出医院财务管理的新方式、新模式，有效加强医院财务管理的组织化、信息化、科学化的平台建设，将医院财务管理发挥出更为深刻、更为彻底、更为系统的功能和价值。

参考文献:

［1］王彦华.新时期医院财务会计内部控制的思考［J］．行政事业资产与财务，2016(28):400－401.

［2］张春萍.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力［J］．财经界:学术版，2016(20):109－110.

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二、推进医院财务管理信息化建设的策略

1、彻底更新管理观念，深刻认识医院财务管理信息化建设的重要意义。进入信息经济时代，信息成为经济活动的战略资源，由于财务管理是通过营运财务资金，对价值运动及价值增值实施综合管理，而价值管理的主要手段是通过对各种反馈信息来进行，因此财务信息资源成为医院的重要战略资源。建立财务管理信息化，就是为了充分挖掘医院的财务信息资源，利用其来提高医院的财务管理水平。医院财务管理信息化建设可以有效地推动网络环境下的医院财务工作制度创新、理念创新、技术创新和管理创新，其对于医院长远发展的意义毋庸置疑。医院领导层必须对财务管理信息化保持正确的理解和足够的重视度，成立专门的工作组，聘请有关专家学者，制定切实可行适合自己医院的信息化规则，医院内部各部门之间通力合作，推进医院财务管理信息化建设的有效开展。

2、提高医院信息化的财务业务一体化水平。目前不少医院缺乏将财务管理软件纳入信息系统的一体化规划和规定，财务管理信息系统成了数据信息孤岛，与其他管理信息系统不能交换和共享。对此，一是可在现有基础上采用广义平台化的开发方式――开发软件对接平台，将现有各软件系统进行数据信息对接使其各项数据信息能够共享、传递；二是引进一套成熟的通用软件，将财务管理、物资管理、医疗保险等统一纳入财务软件；三是委托软件公司针对医院实际要求进行个性化设计，进行财务管理软件定点开发。如此逐步建立以财务管理信息化为核心的医院信息管理系统，实现医院内部信息资源共享，充分发挥财务管理信息化在医院管理中的作用。

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关键词:

新医改制度；公立医院；财务管理；信息化建设

计算机技术的迅速发展，使得社会的各个领域都发生了一定的变革。在新医改条件下，公立医院开展的财务管理工作就需要积极利用现今的科学技术，将会计数据与相应的管理数据进行一定的整合以及优化，通过计算机技术实现实时有效的财务管理信息共享。在这种条件下，医院的财务管理工作不再受到时间以及空间的影响，可随时随地进行信息的共享。信息化的财务管理工作是医院开展相关财务管理工作的正确转型，也实现了医院财务管理水平的有效提升。

一、医院进行信息化的财务管理工作

财务管理工作的信息化主要指的是利用先进的计算机信息技术，整合传统的财务管理工作，从而使得财务管理工作以及会计工作实现完美地结合。信息化的财务管理工作对于信息化的计算机信息技术进行了全面的应用，并通过互联网等，将医院中的财务工作进行相应的自动化处理，使得医院中各部门的信息得到资源共享，进而实现信息的及时有效反馈。财务管理工作的信息化是现代的信息技术与医院的财务管理需求进行重新结合的结果，打破了原有的会计思想，使得医院中的各部门实现了信息资源的有效共享，使得医院财务工作的效率以及财务管理的水平都得到显著提高。

二、公立医院开展财务管理信息化建设的主要意义

公立医院在开展财务管理工作的时候，实施其工作的信息化建设，对于加强医院规范化管理，提高医院相关工作的效率具有重要意义。另外，在财务管理工作中开展信息化建设对于降低医院相关运营成本，实现医院管理的科学性以及有效性都具有重要意义。财务管理工作的信息化建设对于医院相关决策的制定也会提供准确充足的财务数据，从而对决策工作予以相应的指导。对于医院的财务管理工作进行信息化建设，可以通过制定完善的医院管理制度进行。这样一来，既可以使得财务人员的工作强度得到降低，也可以使得财务管理工作的水平得到提升，进而对财务人员实际工作效率进行提高。随着现今计算机技术以及互联网技术的快速发展，医院建立内部的局域网对于实行全面化的财务管理信息化具有重要的意义。计算机具有处理信息的高速性，而互联网具有处理信息的快捷性，通过对计算机以及互联网技术的普遍使用，使得财务管理信息得到迅速及时的反馈，进而使得公立医院的财务管理工作到位，达到对资金进行有效监控的效果。因此，应该对公立医院的财务信息化建设工作进行加快，完善财务管理的信息化建设工作。

三、公立医院财务管理信息化建设工作中出现的问题

公立医院财务管理信息化建设工作基础不够坚实，医院中的财务信息也不够集中，对于全面的财务资料不能提供完整。另外，很多时候，获取精确的财务信息难度较大，公立医院对于自身的财务管理信息化建设工作所应该具备的功能没有明确，对于财务工作中需要进行解决的问题也没有清除，造成宏观的信息化建设体制没有形成，导致可靠的配套措施没有形成。从事财务管理信息化工作的相关人员素质不高，尤其是医院中的很多领导层对于信息化发展的意识不够突出，导致公立医院财务管理信息化建设工作受到过去管理模式的限制，缺乏足够的创新，进而导致公立医院的财务管理工作的各个方面出现落后。没有形成配套的信息化管理体系。公立医院在进行财务管理工作信息化建设的过程中，各方面的组织结构都存在一定的漏洞，导致财务管理工作中对于信息资源的利用度不高，进而导致得到的信息科学性、准确性还比较低。

四、对公立医院财务管理信息化建设进行改善的相关措施

(一)需要对公立医院财务管理信息化建设的基础予以完善，对企业财务信息进行集中化管理，为医院的财务管理工作提供有效的财务资料以及精确的财务信息

另外，还需要对公立医院的财务管理信息化建设工作所需要具备的功能以及亟待解决的问题进行明确，进而形成宏观的信息化机制，并和可配套的措施进行配套。

(二)需要对从事财务管理信息化管理人员的综合素质进行提高，并对相关人员从事信息管理工作的能力进行提高

对公立医院的财务管理工作加强信息化队伍建设，督促从事相关工作的人员要切实加强自身的专业技能学习，对公立医院中的在职人员进行再教育，进而使得他们自身的工作得到不断的发展提高，强化财务管理的相关意识，使得工作质量得到进一步提高。

(三)需要对于信息化过程中利用的技术手段进行改善

对于工作流程进行精简，使得财务管理工作的效率得到普遍提高。在开展财务管理工作的时候需要以先进的信息技术为主要的依托，并结合实际的情况，构建一个真正有效的信息化管理平台。在这一过程中，还需要与时俱进，对于财务管理的工作进行不断改进，使得财务管理工作和医院的需要保持一致。最后，对于公立医院的财务管理信息化建设工作中存在的诸多问题需要进行逐一分析，树立科学正确的管理观念，使得信息化的工作流程得到不断完善，进而对于医院财务工作中所需要的信息化需求进行明确，并对其中出现的问题进行及时发现，科学分析并予以尽早解决。在这个过程中，还需要对公立医院的财务管理信息化建设工作的分析以及评价制度进行完善，对于工作过程中出现的问题予以科学评价，并对医院的发展潜力进行不断提升，进而使得医院的综合能力得到显著提高，更好地为患者及家属服务。另外，还需要对公立医院中所运用的网络系统进行完善，提高内部网络系统进行整体分析的能力以及水平，为医院财务工作信息化建设提供更为广阔的发展舞台。

五、结束语

综上所述，在新医改的制度之下，公立医院开展的财务管理信息化建设将会取得不斐的成绩。医院在进行财务管理工作的信息化建设时，会对其中所涉及到的诸多基础数据进行相应的整理，使得财务信息的统一性以及科学性得到了保证，并且实现了资源的共享。另外，开展财务管理工作的信息化建设对于提高财务管理的工作质量以及工作效率也有重要意义，是符合现今时展的要求的，因此，在公立医院中应该积极开展财务管理工作的信息化建设。

参考文献:

[1]陈秀伟.新医改下公立医院财务管理信息化建设[J].现代经济信息,2014,05:272.

[2]原俐丽.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究[J].商,2014,06:124.

[3]于志强.新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究[J].会计师,2016,07:33-34.

[4]张延红.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究[J/OL].企业改革与管理,2016(09).

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（一）高效性。计算机具有强大的集成处理系统，能够同时处理大量数据，并且可以对数据进行分类、核算、统计等复杂运算[2]。医院财务管理不仅要归档每日产生的数据，还要发现数据中存在的统计学规律，以此制定预算及成本管理计划。

（二）专业性。在医院信息化财务管理工作中，更加依赖于专业的硬件与软件，其可为医院预算制度、审计工作、资产运营管理等提供科学、合理的方式，从而最大限度的规范工作，取得良好的工作效果[3]。

（三）简化性。在信息化财务管理工作中主要依靠计算机系统完成，其运行模式既定，极大的缩减了操作程序[4]。通过计算机操作，能够及时将财务数据反馈给管理者，进而为后续决策提供可靠参考。

二、信息化财务管理在医院中应用的现状

（一）缺乏重视

根据有关部门的规定，到2010年，我国应有超过80%的基层单位基本达到财务管理信息化。财务管理信息化的实现，能够让会计人员摆脱繁琐的记账、算账的会计核算模式，进而将更多的精力投入到资金分析、资金管理方面，以此不断强化会计核算工作。但实际上，医院管理者缺乏对信息化管理的重视，导致大多数医院均是安于现状，再加之医院属于国有单位，可以得到国家财政的支持，造成管理者缺乏对成本、利润的认识，为此，影响了信息化财务管理工作的开展与普及。

（二）缺少专业人员

在医院管理工作中，信息化财务管理还处于初级阶段，有关工作人员的专业性还不强，导致工作风险较多，其表现主要包括以下几点：1、实际操作中存在着很多风险，如措施制定不齐全，缺少有效的监督，造成经常出现玩忽职守的情况；2、计算机维护风险较多，如缺少必要的防病毒意识与措施，基本不了解计算机犯罪情况；3、会计档案形成与保管风险，如未能及时备份，缺少定期检查，导致易出现财务信息丢失等情况。

（三）数据的安全性与保密性差

在医院中，既了解会计工作又掌握计算机操作的人员非常少，进而阻碍了财务管理信息化的进程。现今，计算机发展日新月异，但教材内容还比较滞后，导致会计人员所学知识比较落后，无法胜任相关工作。在会计人员后续教育中，财务管理信息化的内容较少，加之未能进行定期的再培训与考核，导致工作人员自身能力水平较低，无法确保计算机中数据的安全性与保密性。

三、信息化财务管理在医院中应用的改进对策

（一）加强医院重视

在医院信息化财务管理工作中，首先要提高管理者对信息化建设的重视，进而实现上行下效，达到预期的工作目标[5]。此外，在实际工作中，一定要有效提高管理者对成本、利润的认识，并且重视资金管理，以此确保财务管理信息化得以顺利展开。

（二）提高工作人员的综合素质

在医院信息化财务管理工作中，要想取得理想的工作效果，就要保证工作人员具备相应的素质。为此，必须加强对工作人员的培训与教育，使其学习更多、更先进的专业知识，并且熟练计算机操作，明确各种财务软件的应用，以此为财务管理信息化的快速发展提供可靠保障[6]。

（三）重视数据安全管理

在财务管理中，一定要不断提高会计人员的安全意识，使其可以安全的使用与维护计算机，构建完整的财务网络体系，及时、有效的备份数据，并且予以加密，从而保证数据的安全性与保密性[7]。此外，充分统计与利用财务数据，为医院管理者提供决策依据，促进医院改革不断深入。

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现阶段，我国公立医院的信息化建设水平较低，而财务管理信息化建设也只是处于起步阶段。北京、上海等一些大的城市的医院开始涉及到医院信息化和财务管理信息化的建设工作，其他一些中小城市的医院很少开展信息化建设工作。财务管理的信息化建设是新兴的学科，我国很多医院普遍实行的是会计电算化，会计电算化虽然也应用了计算机，但是事后记账的方式，还是属静态管理的范畴，不能将财务管理工作的事前、事中和事后形成动态管理，不能更好控制。而有些医院信息化建设软件、硬件和互联网设备技术落后，根本不能实现互联网平台上的医院资源共享，也就谈不上信息的互通。

二、新医改制度对我国公立医院的财务管理信息化建设产生的影响

（一）财务预算我国的新医改制度对公立医院财务预算做出了明确规定：可补助的项目、可补助的情况、医院开支剩余的处理等，都有明确的管理规范。地方公立医院要根据本地实际情况，坚持新医改制度的同时进行合理的调整，使医院财务管理制度更利于医院的发展。

（二）财务负债我国新医改制度对公立医院财务负债的变革，是加强对医院财务风险调控的改革。财务负债的改革既增加了医院融资、开支等方面监督审查的程序，又对医院固定资产、债务进行定期的核算管理，对债务信息的审查，是有利于医院避免不必要开支造成的消耗和损失。对公立医院财务负债的控制，也可以使医院避免固定负债的发生。例如：公立医院增加大型医疗设施，必须经严格审批的程序，经过市场调研和论证，对医疗利润的计算等，才可以通过审批手续。新医改的财务负债监督方案是需要长期的监督管理，特殊情况下，可以适当调控，减少了医院发生财务负债的风险。

（三）财务收支新医改对医院的财务收支改革是对公立医院的收支进行更详细的种类划分工作。医院由收入和支出来源可以对收支种类进行调整，将药品收支导入医院整体的预算中，将提高科研及业务水平的支出划出，将科研与业务水平培训的支出单独设立，这种设立方式可以使医院收支符合市场监管规范，还考虑到医院公益作用，通过财务收支的改革，使医院实现更好的发展。

（四）成本管理新医改制度在公立医院成本管理上的改革，指出加强公立医院的成本管理方法。制定目标、核算内容、分配成本、成本管理等方面都做出了具体的条款设定，使医院的成本管理更详细、更规范。医院成本管理的改革也是医疗改革最复杂的层面，需要更大的努力进行规范化的管理工作。

（五）会计报表新医改制度在公立医院会计报表上的改革，使医院会计报表制定更加完备，日常的业务收支有了更标准的计量凭据。从三张报表增到五张，既要做现金流动报表、财政补助收入的报表，对报表的内容还要做好批注。报表内容表现的形式要符合国际惯例，提升医院财务管理的档次。

三、新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的措施

（一）对财务管理信息化进行科学的规划财务管理作为医院管理工作的核心进行信息化建设，是医院信息化的重要组成。能实时反映出医院的效益，将运营情况及时反馈，所以，财务管理信息化的工作十分重要。医院要推行全方位的信息化管理，就要先从财务管理信息化开始。只有制定了财务管理信息化，才能奠定医院信息化建设的基础。开展财务管理信息化的建设工作，医院要做到从政策上提高保障，工作中加强重视程度，根据医院实际的情况和财务管理的发展水平，结合信息化建设具体的要求，做出整体的科学规划和设计。只有科学的规划才能实现财务管理信息化，进一步强化医院财务管理的能力。

（二）制定统一的财务管理信息编码财务管理信息编码是财务管理信息化的关键步骤。制定规范的信息编码，才能使信息实现对比和交换。财务管理信息化使财务管理各部门实现了信息共享，实现信息的采集和处理。将医院财务状况进行汇总分析，为医院领导提供准确的信息，有利于医院的决策。统一的财务编码还可以保证资金安全，大大提高资金的利用率。输入准确的数据，进行严格的校验，是提高医院财务工作水平的进一步保证。

（三）完善医院局域网的安全医院财务管理信息化需要安全、完善的局域网系统配合。安全、高效的互联网技术，使医院财务管理数据实现有效的整合，将会计的审核、复核和存纳与出纳环节相连，实现数字画的操作与数据打印存档结合，实现快速查询、有据可查，减少财务管理工作的漏洞。数据的录入、汇总、统计等工作要严格按规定操作，保证原始数据真实有效。财务的审批可以实现网上操作，既提高了工作的效率，也节省了运营的成本。

（四）培养高水平的财务管理信息化人才医院的财务信息化建设需要专业的、综合的信息化人才。财务管理工作需要实时数据的传输，要保证正常的工作，既需要稳定的网络，高性能的数据交换设备，同时，更需要专业的会计人才和计算机人才。引进专业型人才，是保证财务管理信息化建设的关键环节。各类人才共同的努力，才能实现医院财务数据的集中、配置、分析的技术管理工作。所以，引进专业人才和综合人才，开展计算机信息的知识、计算机网络知识的培训工作，是医院财务管理信息化建设重要的工作内容，对财务信息化管理的建设和实现也起着重大的作用。

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二、财务信息化管理面临的问题

医院是人流量，信息量较大的地方。首先医院对信息化的发展不够重视，更不用说财务管理信息化的改进了。部分的决策者还停留在传统财务工作的层面。而财务是贯穿整个医院运行的重要组成部分。假如没有完善的财务管理系统，管理者会很难把握医院的发展和资金的走向。医院的财务涵盖了门诊部，住院部，药品部等很多部门，而这些部门大多都是单独建立的，每个部门都会有各自的管理平台和数据库，系统也会有各自的开发商，在做数据统计时就会出现信息脱离的现象。在构建系统时没有考虑到系统的兼容性，在财务系统进行资源共享和数据对接时容易出现差错，不仅给财务部门的工作加大了难度，也降低了工作效率。而人才的缺失是21世纪所面临的问题。许多企业会珍惜老员工，担心有经验的员工流失。在财务方面更为明显。因为思想的禁锢，许多新鲜的血液无法流入到各企业中，导致新世纪人才的流失，使企业信息化的发展一直缓慢进行。当今是信息化的时代，计算机的发展已经取代大部分的劳动力。财务从业人员对财务的工作熟练，但对信息化的操作却很生疏，复合型人才的缺失，正是制约医院财务管理信息化发展的原因。

三、完善医院财务管理信息化的建议

医院如何获得长久健康的发展，是要有科学的战略决策和财务管理模式，而财务管理信息化发展正是获得正确决策和准确信息的基础。加强信息化建设，首先医院决策者必须意识到财务管理信息化的重要性，积极响应社会科技发展，重视人才的培养和员工素质的培养，加大对信息化管理的投入，建立健全的管理系统，使医院各个部门能够与财务相联系，联合成一个庞大又完整的管理系统。其次能够及时获得准确和完整的数据，以便决策者及时了解医院的实际情况并作出合理化的制度，来促进医院的发展。财务数据是一个企业的命脉，加强保护系统是由为重要的，首先每个系统都要设立各部门管理者的账户和密码，引入杀毒软件预防病毒入侵造成信息的泄露。其次要注重人才的发掘和培养，提高财务工作着的综合素质，在运行财务管理信息化的系统的时，必须要对财务工作人员进行统一培训，以提高工作者对信息化的认识。熟练掌握计算机知识及财务管理信息化软件的使用。因此，注重人才的培养确保财务管理信息化可持续发展。而财务管理信息化更加有利于医院统一管理。建立健全的财务管理制度，是保证医院发展的重要部分。信息化的建立，不仅保证了数据的准确性，也大大减少了劳动力的消耗。是现代各行各业可持续发展的命脉。

四、医院财务管理信息化的特点

医院财务管理信息化的运行，能够简单快速准确的核实和记录医院的财务信息。财务贯穿着整个医院的运作，如物资的进出，医药费用的收支等方面。财务部门建立一个数据库，将医院的收支流动，采购凭证，资金库存人工录入到系统中，通过查询就可以得到相应的财务数据信息，简化了传统查询账本的工作，更便于管理。而医院大部分的资源会花费在医疗器械和药物的采买上，财务管理信息化可以让决策者根据数据的分析进行合理化的决策。信息化的应用使每个部门能够有效地协调工作，快速处理突发事件，使医院得以正常的运作和发展。