企业安全交流材料大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇企业安全交流材料范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

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××厂是隶属于中国××工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。

自开展青年安全生产示范岗活动以来，原创：××厂团委把质量工作与安全工作紧密结合，突出军工企业特点，坚持“抓机制、抓管理、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。

一、抓机制，保证创建活动规范运行

活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全生产示范岗活动的机制建设。一是建立了领导机制，创建青年安全生产示范岗活动形成了系统化的工作格局。由厂党委副书记、质量副厂长牵头，厂团委联合质管、人教等部门，成立了创建青年安全生产示范岗活动组织委员会，制定了《青年安全生产示范岗管理办法》。规定领导小组对活动定期进行检查，定期召开协调会，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。各基层团组织也成立了相应的活动领导小组，对活动进行不定期检查考核，切实加强了活动的领导。二是纳入了企业管理行为，创建活动逐步成为了企业质量管理工作的一部分。各相关部门和基层单位对创建活动给予了高度重视。工厂将青年安全生产示范岗创建活动纳入到了企业质量管理体系和工厂经济责任制中，并设立专项资金用于活动的表彰奖励。各基层单位也将创建活动作为青年质量安全管理的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创建活动纳入到单位的总体工作中；将创建重点纳入到行业的阶段性工作安排；将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到单位奖励政策规程。三是建立联动机制，创建活动逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。各基层团组织根据下发的《青年安全生产示范岗考核细则》制定了相应的本单位考核标准，并通过闭路电视、广播、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围。

二、抓管理，确保青年安全生产示范岗的先进性

青年安全生产示范岗重在建设，关键在管理。我们将青年安全生产示范岗分为三个档次，即第一示范岗、第二示范岗和第三示范岗。根据级别不同，给予不同的待遇。（一等负责人每月50元，二等30元，三等20元）为避免创建时表现优秀，创建后滑坡现象，厂团委成立了厂级、车间级两级青年安全生产示范岗管理档案，要求各创建单位必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录，进一步强化了青年安全生产示范岗的科学管理体系。同时，我们还要求车间每周进行考核，厂领导小组每月定期检查，每季评比，并把团委电话设为监督举报电话（3507448）。通过这种规范、动态的管理行为，加强了企业青年安全生产示范岗的监督管理，保证了全厂青年安全生产示范岗的先进性、示范性和导向性，促进了创建青年安全生产示范岗活动在基层的健康发展。工厂各级团组织按照创建标准，通过随机检查、抽查、基层单位考核打分等形式对青年安全生产示范岗考核评比，发现好的典型和经验，及时宣传表扬，发现有不合格或不符实的，厂团委给予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待遇，流动到其他岗位。在企业处于经济状态不景气的情况下，这些激励政策的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响，使青工对创建活更加重视，进一步深化了将青年安全生产示范岗活动。

三、抓活动，扩大创建活动在企业中的影响力

在创建活动中，我们把将青年安全生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的一项名牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我厂是军工修理企业，原创：质量是军工企业的生命，讲求的是“军工企业，质量第一”，所以，我们把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的第一手产品质量上。在创建活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量安全教育活动。活动中，我们要求参加创建活动的基层团组织每月至少利用时间举办一次质量安全教育活动，参赛岗位要有不定期对岗位上的青工质量安全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录。并要求各参赛岗位制定本岗位的质量安全理念和质量安全注意事项，将其上墙。有专门板报用于通报本工段或班组的质量安全情况。二是开展质量连锁承诺活动。在参赛岗位上，我们采取质量连锁承诺制度，各道工序为产品填写质量承诺服务卡，下工序为上工序检查，上工序为下工序负责。各团支部和各参赛岗定期对青工 的连锁承诺制度执行情况进行检查。三是开展青工质量安全百分达标活动。活动中，我们针对质量安全考核内容，采取青工全员参与，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位张榜公布，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职工的第一手产品质量与军品质量风险奖金挂钩，有效促进青工整体质量安全意识的提高。四是选树阶段性质量安全典型，为青工树立质量安全工作的榜样。每年“五四”和年底，我们都将评选出工厂青年质量安全明星和青年质量安全明星岗，对其进行表彰奖励。并在广播、闭路电视中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好氛围。五是开展流动青年安全生产示范岗挂牌活动。为调动各岗位的积极性，促进青年安全生产示范岗的先进性，我厂在青年安全生产示范岗的创建挂牌活动中，把青年安全生产示范岗作为青年质量安全工作的一面旗帜，采取了流动挂牌制度。各单位根据活动领导小组下发的《活动检查考核实施意见》，制定了各岗位详细的《创建青年安全生产示范岗活动考核细则》。各基层活动领导小组按照各岗位考核细则每周检查，每月打分，并将成绩上报厂级活动领导小组。厂活动领导小组按照每季度总分数将青年安全生产示范岗流动牌挂给前三名岗位。通过这种流动挂牌制度，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。

篇（2）

——团委青年安全工作经验交流材料

 

 

 

近两年来，集团公司团委在安委会和上级各安全部门的指导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以“开创青安工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场服务和强化隐患举报和整改”为切入点，紧密围绕生产经营建设实际，努力营造青年安全文化，积极推动企业安全生产，扎实有效地开展了“青安杯”竞赛活动，为企业的安全生产健康稳步发展做出了有效的贡献。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和作法，希望得到大家的指教和交流。

 

一、健全运行机制，以制度促安全。

 

首先，历年来我们已经形成健全的“青安杯”竞赛工作制度。在强化青年安全工作网络系统的基础上，建立了“年有方案、季有竞赛、重在活动”的工作制度，并且每年根据季节特点，坚持开展“青工春安杯”“青工暑安杯”等竞赛活动。活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、青安岗建设、工作创新六个主要方面。同时，采取月检查、季考核、年度评比表彰的方式，促进"青安杯"竞赛科学化、制度化、规范化，确保了青年安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

 

其次是将青安岗管理工作纳入企业行为。我们专门成立了青年安全工作指导委员会，对青安岗的责、权、利进行了明文规定。集团公司所属二级单位均成立了以行政领导任青年安全工作组长，安全专业人员为技术指导，各级团组织负责人具体实施的活动机构。同时，集团有限公司和各二级单位每年划拨“青安杯”竞赛专用经费，为“青安杯”竞赛提供了有效的保证。

 

再次是实施青年安全风险抵押承包制度。从XX年开始，我们已经实施青年安全风险抵押承包制度。在XX、XX两年，我们根据集团公司安全总体目标、各二级单位安全目标及其青工数，将安全指标分解到各二级单位团组织，由二级单位团组织负责人向集团公司团委进行风险抵押承包，年底酌情给予处罚和奖励。XX年后，从紧贴生产实际出发，改由二级单位团组织负责人向本单位进行风险抵押承包，这样可以结合本单位实际适应各时期的安全重点不同的需要，不但增强了安全承包的灵活性和有效性，也进一步增强了团干部的安全责任感。

 

二、强化引导教育，以宣传促安全。

 

1、安全生产重在宣传预防。一贯以来，集团公司团委坚持深入开展安全宣传活动，强化青工的安全意识。除了每年利用报纸、电视、广播、电脑网络等媒介开展各项宣传活动外，还创新地针对各时期的安全生产重点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。如XX年组织了安全漫画巡回展，以历年来所发生的重大安全事故为题材，征集漫画优秀作品，在集团公司生活区和各二级单位进行巡回展出。XX年我们举办了“向工伤事故告别仪式”，以“青工安全现身说法”形式，既让广大干部职工从血的教训中强化安全意识，又让现场的广大干部职工纷纷为受工伤者献出爱心，达到了安全共鸣、心灵共震的良好宣传教育效果。XX年我们又开展了“警训常鸣，安全常在”安全事故图片评比展以及即将开展全体青工岗位安全知识“滚动发射法”竞赛活动。在节假日，我们组织“青年安全使者”深入现场，向职工发放新年安全贺卡、倡议书、安全小红包。仅去年，就有28个二级单位的686&127;名青工深入现场，发放了3800多张倡议书、近6000份节日安全贺卡。同时我们还通过黑板报、安全标语、安全知识竞赛、青工安全座谈会、安全巡回演讲报告团以及安全文艺节目比赛等多种形式，开展声势浩大的宣传活动，增强了青工的安全意识。

 

2、广泛组织安全业务培训，提高青工的安全技能。每年我们通过各种形式，组织广大青工学习国家和企业的安全法规，岗位安全操作规范，不定期分析各个时期的安全形势；同时坚持每年举办青安岗员业务技能知识培训班，提高广大青工的安全技能。各二级单位也相应地建立了青工安全培训基地，以各单位历年来所发生的安全事故作为主要教材，对广大青工进行培训。两年来，我们以企业内部的安全法规、事故案例分析、青安岗员的责、权、利、消防基础知识和技能、人身现场急救常识等为主要内容，对全公司近800名青安岗员和300余人次青工进行了分批分期的培训和考试，有效提高了广大青工的安全意识和安全技能。

 

3、全面开展安全工作进社区活动，形成浓厚的安全氛围。我们把青安岗工作由八小时内向八小时外渗透，根据青年的兴趣、爱好，开展寓教于乐的文娱活动，在活动中穿插安全知识、安全警示语等内容；组织青安岗员深入青工集体宿舍，提醒青工注意休息，消除疲劳，保持旺盛精力；在全体青工中积极开展“我为安全举报一项隐患，我为安全献一策”活动，发动广大青工立足本职岗位，消灭各种不安全因素，争做“安全型青工”；两年来，组织了“安全幸福送万家”百名青年骑摩托车上路宣传活动和“争做安全青工”宣誓仪式，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛围。

 

三、强化三项服务，以实干促安全。

 

1、组织抢修、维护防暑降温设备，为创造良好的工作环境服务。两年来，暑季期间，26个主体生产单位团组织共组织900多名青年维修工人深入生产一线，维修风扇238&127;台、&127;空调156台，其它防暑降温设备部件506件，为生产现场提供了良好的工作环境。共2页,当前第1页1

 

2、组织防洪和优化现场突击，成立防洪抢险青年队和优化现场突击青年队，为生产稳定可控提供服务。两年来，我们共组织4000多人次青工开展防洪抢险和优化现场突击活动，为“安全有序、&127;文明生产”提供了有效保障。

 

3、组织防暑降温义务服务队，为企业高产、稳产服务。每年暑季，各个生产单位的团组织都积极组织青安岗员，坚持义务运送清凉饮料到生产班组，一些单位的团组织还专门买来西瓜或煲凉茶、冬瓜汤、绿豆粥慰问一线职工，深受广大职工的好评。

 

四、严格两项考核，以管理促安全。

 

1、加强自查、巡查。各二级单位团组织，每周一次组织青安岗员深入生产现场进行检查，对生产岗位违章、违纪的现象当即指出纠正、及给予不同程度的处罚；对生产岗位存在的安全隐患，给予指出并发出整改通知单，督促责任单位定期整改；对安全生产管理过程中存在的不足，积极提合理化建议，积极为安全生产献计献策。据统计：两年来，二级单位团组织深入生产现场检查280多次，

督促整改项目达160多项，共收到合理化建议1098条。

 

2、强化互检、互查。互检互查主要参照“青安杯”竞赛考评内容，采取分组交叉检查的形式进行。对成绩突出的单位予以表扬，对成功的做法予以推广，对工作不足的地方予以批评指正。通过检查，既看到了成绩，又发现了问题，为下一步青安岗工作的开展取得了经验。互检、互查活动形成了单位之间相互竞争共同进步的良好局面。

 

正因为在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，集团公司青年安全工作历年来都取得了较好的成绩，集团公司团委多年连续被评为省、厅局青安杯竞赛先进集体。

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[abstract] the shift is engaged in the production and business operation activities and management work is the most basic organization, is the most basic unit of production, and the shift safety management is the production and business operation entities of safety production base, to improve the production and business operation entities safety management level, must through the team to achieve, only team achieve high safety management goal, the production and business operation entities of the safety management in the goal can be achieved. Also only from the shift of grass-roots, strengthen the team construction management, can make the production and business operation entities safety management onto a new stage.

[key words] nuclear power engineering, construction, team, safety management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、引言

核电工程现场土建施工普遍存在作业点多面广，施工人员安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低、且人员流动性大、专业分包与劳务分包队伍较多等特点。

二、土建施工班组存在的安全共性问题

2.1、习惯性违章现象突出

所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。其表现形式多种多样，按其性质分类，主要包含三方面：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而在土建施工中，类似现象极为普遍。

2.2、安全隐患一次整改率低、整改滞后现象普遍

土建施工班组对工程现场的安全隐患整改工作往往滞后，一次整改率偏低，甚至对个别安全隐患的整改工作延至该项作业结束方能完成隐患的闭环管理。

2.3、同类安全隐患重复性发生的概率高

土建施工现场安全隐患往往存在经常性、反复性。

三、土建施工班组安全共性问题的成因分析

3.1、人的因素

3.1.1施工单位内部的管理层，企业管理人员安全素养，对安全生产法、安全问题的重视程度以及现场管理的责任心，直接影响一线生产过程中习惯性违章出现的几率、隐患的整改进程以及重复患发生的概率。

3.1.2土建施工单位其自有员工占总人数比例普遍偏低，经验丰富的施工人员相对较少，因此土建队伍中普通工人大部分为劳务工，缺乏核电产业工人，这就直接导致土建队伍人员的极不稳定性，即人员流动性大，且其中部分劳务工为工程现场周边居民，几乎没有从事核电工程的工作经验，最乐观估计也只是之前从事民建项目，因此土建施工人员普遍存在安全意识淡薄、综合素质不高、安全技能水平偏低等现象。

3.1.3土建施工单位劳务工居多，且人员流动性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分员工对安全教育产生排斥心理。

3.2、物的因素

物的因素包括施工外在环境，施工机械设备、施工材料等因素的影响。

3.1.1土建主体施工存在阶段性，非主体施工相对工期较短，现场子项多，且单项作业连续性不够，作业面广、点多、流动大，达不到长效管理效果。

3.1.2赶工与交叉作业频繁，作业环境复杂，没有相对稳定的责任班组。

3.1.3施工机械设备陈旧，作业方法相对落后。

3.1.4施工材料用量大、种类繁多，且现场土建施工余废料重复利用的概率高，施工产生的固体废弃物多，处理缓慢。

3.3、管理因素

3.3.1施工单位安全管理制度缺乏可操作性，与现场实际情况存在较大差异，或在制度实施过程中存在偏差，甚至有部分仅仅流于形式（如：危险源辨识、安全教育培训、安全交底、班前会等），未落到实处。

3.3.2施工单位内部管理层对安全管理的重视程度不够、现场安全投入有限。

3.3.3土建施工劳务分包及专业分包队伍较多，甚至有部分以包代管，土建总包方疏于对劳务工管理及班组建设，内部组织机构设置缺乏合理性，且安全绩效考核比重小或考核流于形式，对劳务分包与专业分包队伍约束力不强。

3.3.4施工单位自身安全管理标准不够高、要求不够严，自持与安装单位安全管理无可比性，忽视内部交流与外部经验反馈。

四、 强化班组安全管理的具体措施

4.1、严格落实安全生产责任制

“安全第一，预防为主”是安全生产的基本方针，安全生产不仅仅是领导层、安全管理人员的事，也是班组每个员工共同的责任和义务，只有将安全生产责任落实到班组每一个成员身上，层层签订安全生产责任书，将安全生产目标层层分解、落实到人，才能从根本上得以解决。

4.2健全安全管理制度，强化安全管理制度的可操作性

按现场实际情况理顺各个机构、岗位之间的关系，形成网络，尽量减少中间环节，明确各自岗位的职责，在确保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班组安全生产管理制度。

4.3增强安全意识、强化素质、提高技能、开展全方位安全培训

企业安全管理有三个重要因素—“人、机、环境”，在现场施工中，环境的改变、设备状况的改变，以及安全管理都是靠人来实现的，人自始至终在安全生产中都起决定性作用。因此，应建立健全安全教育培训体系，把提高员工的安全知识、安全技能、安全思想、安全意识作为安全管理的出发点和落脚点。多形式、全方位开展安全培训教育（进场教育、岗前授权培训、在岗技能培训、专项培训、应急演练等），同时加大安全宣传力度。

4.4强化过程控制、加大考核力度

要避免走过场、流于形式的现象发生，就必须强化过程控制，严格落实核电建设的“四个凡事”，做到程序执行不走样。并对那些在工作中积极主动、严格遵守各项安全规章制度、积极为班组建设出谋划策的班组给予适当的奖励、表扬，肯定他们的成绩，树立标杆。对违规、违纪、违章的行为进行通报批评与处罚；且直接与薪酬绩效考核挂钩，实行月度、季度、年度考核。

4.6注重班组安全文化建设、安全交流、经验反馈

注重班组安全文化建设的同时加强内外部安全交流，取长补短，并固化和推广内外部良好实践。

4.7加强分包队伍管理、提高服务意识、培养核电产业工人

对于分包队伍应纳入自身管理，杜绝以包代管，同时应提高自有员工管理人员的安全服务意识，对现场安全齐抓共管，并依据分包队伍考核情况建立数据库，且跟踪管理，同优秀的分包队伍建立长期合作关系，培养核电产业工人。

五、结束语

影响班组安全管理的因素诸多，本文仅从以上几个方面予以简单分析，只有在施工过程中，各土建施工单位与各级人员牢固树立“安全永远作为工作的重中之重，安全工作永远视为工作的薄弱环节”的安全理念，做到制度、安全技术措施与管理三落实，方能有效提升核电工程现场安全文明施工管理与控制水平。总之，班组安全管理应以安全为基础，以制度为准绳，以人为根本。

参考文献

[1] 《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）

[2] 吴穹，许开立. 安全管理学. 北京：煤炭工业出版社，2002

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建筑工程施工的技术交底是为了保证工程的安全和质量，是施工的过程中，技术员向施工组作出具体、详细的书面要求。采用书面形式，不仅是因为书面交底是施工技术的材料中不可缺少的一部分，工程结束后要对它进行归档，而且书面交底可以明确施工技术的责任，尤其是在比较大的安全或质量事故中，可以判断事故的负责。此外，技术交底既要有交底方的签字认可，还要有交底接受方的签字认可。每个建筑公司都应该管理好施工的技术交底，加强工作人员的培训，使所有的工作人员都能重视技术交底工作，从而充分发挥它应有的作用。

1、技术交底的分类

1.1技术交底

是指在施工之前的一种书面文字性的规定、要求，是专业的技术人员从专业的质量、技术角度对工作人员提出的，目的是使每个工人能够清楚的掌握操作的程序和规则、技术的质量标准、操作的工艺、施工方法等规定，使施工质量符合标准。

1.2安全交底

也是一种书面文字性的要求，与技术交底不同的是，安全交底是从安全施工的角度提出的，为了避免在工人在工作的过程中，违规操作，造成安全事故，妨碍施工安全的开展，规定工人既要按照规定操作，保护自己，也不能伤害别人，同时避免受到别人的伤害，严格按照安全交底的规定进行施工，杜绝三违现象：违法劳动纪律、违章作业、违章指挥，消除一切不安全行为。

1.3分项工程操作要点及方法的交底

这是施工技术交底中最为重要、最为关键的环节，是指负责人向工人和小组组长的交底，要对不同种类的工人进行交底，而且必须具体、细致。内容包括工程各项技术的要求。图纸上的交底，要对图纸上轴线的位置、尺寸、标高、预埋件、预留孔的位置以及数量和规格作具体、细致的交底，对工程要用的材料的品种、规格、配合比配置的要求、以及混凝土的等级进行交底，对分项工程中检验批施工及划分的方法、工序、安装工程与建筑工程之间交叉作业的施工方法进行交底，对主要工种采用的施工方法进行重点交底。

2、交底方法

2.1口头、书面的交底方法

将工人聚集在一起，用书面文字叙述工程内容、施工措施、方法、技术的要求、质量标准等，然后在会议上用描述的方式进行的交底。

2.2模型交底

对建设的工程按施工图纸的尺寸、意图、建设工程的构件、结构的连接、系统的要求进行的实体交底。

2.3操作示范交底

对能达到的各种质量的样板工程的优缺点、施工方法进行的实体交底。分项工程应采取操作示范交底的方法进行新技术、材料、设备、工艺、结构等的交底。

3、施工技术交底的原则

3.1针对性

针对特定的施工任务和特点编写施工技术交底。操作措施与要点要针对施工任务的具体情况，如施工队伍素质、施工的工艺方法、操作场地、周围环境、气候情况、地质条件、工程状况等，施工任务下达的同时，施工技术交底也应开始进行。

3.2可行性

交底的内容不能模棱两可或笼统，必须能解决实际的问题，详实可靠。明确关键操作的要求，具体做法切实可行，如质量上容易出问题的部位、装修的重要部位、决定总进度的部位、施工难度大的部位以及新工艺、新的技术项目、新材料等都要详细的进行交底。

3.3完整性

交底的内容必须具体、明确、全面，重点要突出，有什么技术要求、施工工艺的质量标准和注意事项、具体怎么做、执行的标准等都要说明。编写者在编写前要认真的熟悉图纸，明确掌握工程具体的设计要求、详细的特点、工程细部做法和验收规范及操作规程、施工组织设计的部署和调整等方面。

4、施工技术交底记录的管理

4.1施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项（检验批）工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视；二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。

4.2施工技术交底不能交完了就束之高搁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。

5、技术交底的注意事项

5.1技术交底必须在施工任务开始前就进行，如果不在施工任务开始前进行交底或者交底不完整具体，就很难保证施工的质量。交底之后，交底方和交底接收方都要签字，明确责任。

5.2接受方在接受交底后，应在施工任务开始前立即向工作人员传达、学习交底的内容，并组织讨论，及时发现问题，明确施工的质量要求、操作要点、安全注意实现和技术措施，然后进行分工，明确合作关系，制定完善施工计划，保证完成任务。

5.3交底贯穿于施工的全过程，但是是分阶段进行的，对施工周期长的分项工程施工任务，还必须间隔一定的时间或一定的楼层数进行重复底，这样可以引起施工人员的足够重视，还可似不断发现施工过程中技术交底的忽略之处或不足，不断完善交底的内容。

5.4交底方必须组织监督部门对交底的要求是否得到落实进行施工全过程的监督指导，检查工作人员是否按照操作规程操作，是否按照要求施工，是否达到验收规范的要求，随时纠正违反交底要求的施工行为，交底接受方必须按照交底要求操作，杜绝一切违规行为，只有这样，才能充分发挥施工技术交底的作用。

6、结束语

总之，交底可以提高工人的技术水平，保证施工人员的安全，必须保证施工技术交底得到正确、有效的实施，不断提高工程质量，保证施工目标的顺利实现。

参考文献：

[1]唐勇，关于建筑工程施工的技术交底探究[J].建筑业交流，2014，26（2）：126-127.

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1.人的因素

人是主导的、关键的、第一位的因素，也是最难控制的因素。所有的工程建设都是在人的参与和控制下实施的，人作为管理者和被管理者，都要避免产生错误。人作为控制的动力，要充分调动人的积性，发挥人的主导作用。当前，我国建筑施工一线工作人员90％以上是农民工，这些工人缺乏必要的安全知识和安全意识，自我保护的能力和意识也比较缺乏，违章作业比较严重。而管理者的安全措施、安全设备、安全工具跟不上或者不到位，也有的管理者的安全意识比较淡薄，甚至存在侥幸心理，从而造成建筑施工现场的安全事故频发。为了减少和避免安全事故的发生，应从一下几个方面着手。

1.1管理者要重视

作为施工企业的管理者，首先要重视安全生产，落实国家的安全生产方针、政策和安全生产纪律。对于具体工程首先要确定安全管理目标，建立安全生产的组织机构和安全保证体系以及相应的管理制度（安全检查制度、安全防护制度等）。但是现阶段承包商缩减安全费用的现象普遍存在，在这方面要引起重视。

1.2对特殊工种（工作）人员的管理

特殊工种有起重工、电工、架子工、机械工等，这种人员的工作往往是危险性最大的工作，必须按规定持证上岗和进行岗前培训以及安全交底。

1.3对生产者的管理

人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、可塑性、目的性，并受安全意识水平的调节，受思维、感性、意志等心理活动的支配；同时受道德观、人生观和世界观的影响。态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平，因此三级安全教育必须严格执行，以便提高生产者的安全意识。工程施工前，施工单位安全管理人员应对施工作业人员进行技术和安全交底工作，交底应横向到边，纵向到底；交底应留下记录，双方应签字确认。

2.材料的因素

材料的运输、使用和堆放会涉及到安全方面的问题，周转性材料（如模板、脚手架等）的使用过程中也存在安全问题，搁置在脚手架上的各种材料也是发生安全事故的一大诱因，其不稳定性和超越规定的荷载值堆放现象，应该加以重视。施工现场采用的材料中存在许多可燃性、爆炸性和有毒性、腐蚀性等特性，这些材料的化学能量可能在不恰当地储存、运输和使用中被意外释放导致伤害。有毒有害性的物料对人员产生伤害，同时有可能成为其他事故发生的诱因，如工人吸进有毒气体后的暂时眩晕导致其从脚手架上坠落，腐蚀性的物料对设备腐蚀导致设备结构受损，增加事故发生的可能性。在施工系统中，系统内部的危险物质的数量大小，直接关系到危险程度的大小和事故发生的后果的严重程度。所以对于危险物质积聚的场所，如危险品仓库、运输危险物品的车辆等更需要密切关注和进行重点分析控制。

3.机械因素

施工机械设备在项目施工过程中普遍使用，但从使用条件来看，许多施工机械设备和人员混合作业，导致事故隐患集中，危险性增大。机械在使用和维修过程中可能存在安全问题，现场使用的机械很多都是电动的，施工现场临时用电没有按照“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”的规定安装，容易造成触电事故。手持电动工具、夯土电动机械、潮湿场所，活动箱内没有采用漏电保护开关，造成机械伤人的现象。机上人员的安全意识不高，持证上岗没有严格执行；陈旧或带病机械和设备的使用；设施搭设和设备操作性缺陷；机械、设施超负荷运行等都可能产生安全事故。

4.环境的管理（危险源的识别与控制）

施工现场露天作业量大、时间长，据统计，建筑施工作业中，露天作业量约占总量的70%，且易受风、雨和雷电等恶劣自然环境的影响，从而导致施工危险性增大。正在施工的现场临边、洞口处容易发生高处坠落事故；生产、生活区的火灾、触电；压力容器、可燃气体的爆炸；材料、杂物高空坠落发生打击事故；边坡、支架坍塌；有毒气体窒息；起重设备事故等都涉及到环境的管理。高空作业、地下作业、危险因素作业（有毒的气体、液体等）的区域都是环境管理的对象；施工场地的动火点多，用电频繁，一旦电器受损或者明火遇到具有可燃、爆炸性的物料，就可能发生事故，其热辐射、爆炸波和爆炸产生的碎片将导致邻近范围内的人员伤亡。施工机械和设备通常也在电或油气能量的作用下进行，一旦控制不当，会导致危害。施工现场的噪音、量、有害气体和尘土等，以及工人长时间高强度的作业等，都是工人面对的不利工作环境和负荷。现场（夜间）照明不足或有影响视线的障碍物的危害等，都是环境管理的重点。

5.方法（施工工艺）

由于施工现场高空作业繁多，材料和构件本身体积庞大、沉重，极易造成势能集聚。一旦由于施工工艺不当或防护措施失利，会导致该能量意外释放导致事故。危险源当处于不当的工艺生产过程中也会导致事故，即工艺危险性。工艺危险性主要包括工艺的具体操作形式、产品及原材料的运送方式、工艺操作流程中的温度、压力、加热和燃烧方式、腐蚀、是否需要在爆炸极限附近操作、以及工艺操作

所在场所等，它主要作为能量意外释放的触发因素存在。

建筑业的特点决定其管理的难度，一旦施工方法不当就容易发生安全事故，有的承包商为了节约，采取野蛮的施工方法，如在挖土方时采取掏脚，或者不按照规定的坡度放坡，还有模板上下楼，不按照规定用垂直运输设备，而是直接从楼上往下扔。在人工挖孔桩施工时不按规定配备安全设备。材料堆放的有序程度（是否违规堆放）危害，特殊环境中施工（如缺氧、有毒气体、烟尘、噪声、振动）危害，有很多是由于施工方法不当所造成的。

6.安全管理方法和措施

安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证施工人员健康安全和人身财产免受损失。具体内容包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标。

通过分析建筑施工现场在安全方面存在的问题，针对这些问题和诱因，在安全生产过程中对建筑施工现场的安全管理要实行动态管理，主要方法和措施是：

6.1确定每项具体建设工程项目的安全目标：按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。

6.2编制建设工程项目安全技术措施计划：工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件。

6.3安全技术措施计划的落实和实施：安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制，设置安全生产设施，采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的状况处于受控状态。

6.4安全技术措施计划的验证：安全技术措施计划的验证是通过施工过程中对安全技术措施计划实施情况的安全检查，纠正不符合安全技术措施计划的情况，保证安全技术措施的贯彻和实施。并且要持续改进，根据安全措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。

6.5建立企业安全文化价值观

改善施工企业的安全文化状况，是提高施工企业安全生产水平的有效手段。近年来的研究也表明，企业的安全文化对其安全生产水平有重要影响。从社会角度来看，社会中对人的价值认识不够，建筑行业形象差，建筑施工安全生产的法制观念不强，社会对建筑安全的重视程度较低。

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一、工程概况

世园村项目位于青岛市崂山区天水路与长水路、滨海大道与清溪路之间的区域，是青岛世园生态都市新区核心区的率先启动区。在青岛2014世界园艺博览会的展会期间，承担着世园会的指挥协调、接待管理、参展服务、新闻、消防安全等重要的后勤保障功能；世园村总占地面积55.37公顷，由03地块生态研究、文化交流中心、04地块参展服务中心、05地块指挥中心、消防站、中德合作分质供水示范工程、华通酒店、假日酒店及万里江茶博园组成。

世园村市政规划五条道路既是各种管杆线、配套的施工位置所在，又是20万平米面积的世园村房建项目材料、设备进出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工与交通相互干扰十分严重，土建先建10个月后和市政共同施工交叉8个月， 安全管理就成为了首要的问题。

二、工程特点及安全目标

世园村市政工程施工现场是在露天作业，现场的临建设施多，作业面范围大，交叉工序、地下管线多且复杂，地面交通繁忙，土建各种装修材料设备运输繁忙，人机流动性大。并且参与施工作业的人员多是没有经过安全培训教育的社区村民及农民工且大多人员年龄偏大，也缺乏一定的素质文化知识，存有安全意识薄弱，安全知识贫乏，自我保护能力差等不利因素，属事故易发和多发性的作业场所。因此，在安全管理方面就难以达到应有的要求规范程度。

安全目标就是确保管线施工及人员、地块内材料运输、人员、工程机械、交通等达到安全效果。所以，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，做好安全管理各个方面的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。

三、施工现场的安全管理主要是抓好组织实施，现场检查监督管理工作，以保证施工生产处于良好安全状态。施工现场安全管理主要包括：安全组织管理、设施安全要求，安全技术管理、安全教育和安全检查。

（一）安全组织管理

1、明确项目部各成员的安全生产责任。

为了能够统一协调整个工程的施工顺序，确保工程的工期、质量、安全，设立工程项目部安全管理小组。项目经理对工程施工安全全面负责，是安全生产第一责任人；项目总工是质量和安全生产直接责任人；工程技术负责人负施工安全技术责任。

2、树立现场安全管理意识

坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据工程施工情况，我们提出明确安全管理的主要内容以及目标，进行必要的安全交底，监督检查安全制度的执行，指出在施工过程中所存在的安全隐患问题，要求道路施工项目经理部要了解安全隐患的问题所在，落实安全技术措施，对潜在可能发生的安全隐患进行排查，避免安全事故发生。

3、燃气、电力、通讯、有线电视、给水、三联供等专业管线、隧道、扶壁式高挡墙等施工单位均成立安全管理机构，明确安全责任人，负责本单位施工范围内的安全管理，服从项目部安全管理小组的安全检查、监督。并服从世园集团及上级安全管理机构的安全检查、监督。

（二）设施安全要求

1、现场施工的总平面布置

由于在世园村同时施工的在建项目多达八个，对市政道路管线施工干扰极大，因此，在施工组织设计时对各施工范围内的施工平面布置图提出要求，包括：临时施工便道，临时施工用电线路布置，各种管道、仓库、加工场所、材料堆放、主要施工设备位置及现场办公室、生活设施、民工宿舍等都要根据道路管线施工位置的要求确定，并且符合安全要求；地块作业场所、办公区等进行围档围护，办公室内张贴施工现场平面图、悬挂各类安全制度，在作业区内安放安全标志、警示牌和安全操作规定等。

2、现场施工交通和临时便道

由于世园村的道路即是市政各种管线施工场所，又是进出各地块的唯一通道，不能进行全封闭施工，必须维持顺畅的通行状况。为使交通顺畅和正常施工两不误，我们分别会同各地块施工方确定各种大宗材料、设备进场时间表、采取临时增设临时便道的办法，设置明显的警示标志，设临时交通指挥员，指挥疏导车辆流通，确保了交通及材料、设备进场的通行要求。

3、现场材料机具堆放

现场的各施工材料、机械设备都要求必须严格按平面布置图规定的地点分类堆放、放置。各地块在施工过程中所产生剩余废料、现场拆下的模板、木方、脚手架杆件等及时清理回收、并按指定区域堆叠好。施工用的管材、管件、阀门、水泥、砂等的存放场所，悬挂安全警示牌，配备足够的灭火器材。

4、施工现场的安全设施

施工现场所设置的警示绳、隔离墩等安全设施未经许可任何人不得随意拆除。因施工确实需要移动时，必须经施工管理负责人、安全员同意，并需采取相应的临时安全措施才能移出，在完工后立即复原并报告。

施工现场沟槽、基坑、检查井口等危险部位悬挂醒目的安全标志牌，夜间为保证经过的行人及车辆通行安全设置了红灯示警等。

（三）安全技术管理

1、施工现场安全技术管理的资料

施工现场对安全技术管理的资料要求如下：施工组织设计的安全技术措施，安全技术交底记录，安全设施布置位置及明细，安全设施检查验收记录，施工安全的操作规程要求，指挥交通员管理记录，施工人员及管理人员的安全教育、安全学习记录，安全检查，隐患登记台帐及隐患整改回执。

2、安全技术措施落实和检查验收

工程开工前，工程技术及质量安全负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的施工员、班组和其他有关人员进行安全技术交底。在每个单项工程开工前进行有针对性的安全技术措施交底，必要的与各地块交叉施工的部位、建筑施工材料进场时间、施工机械进出时间等向工地班组长、施工员进行具体内容和施工要求的交底，使安全技术措施真正得到落实。

安全技术措施中各种安全设施，如脚手架、施工用电线路、电气开关等的安装，沟槽临边、基坑周边、检查井口的防护设施等都要列入任务单，布置落实、责任到人并进行必要的检查、验收，只有经过检查合格后才能使用。在使用过程中要进行经常性的维修，确保安全有效。

重中之重的工作是检查安全技术措施的落实情况，避免形式主义。业主方与施工、监理等质安人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，随时注意发现和补充安全技术措施的不足问题，使其更加完善、更加有效。

3、防火防爆安全管理

在进行道路土石方施工时需要使用雷管、炸药来进行施工，各类的使用量也相当大，因此，在爆破施工前要求施工单位必须做出施工爆破方案，经审查确保安全后进行实施，做好防爆方面的工作，一是炸药以及引爆品的领用都必须按规定严格执行；二是爆破用品的运输、使用要符合安全要求；三是对各种可燃液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用的要求，在运输、保存、使用时都要做好安全交底工作，并根据其性能特点采取相应的防火防爆措施。

（四）安全教育和安全检查

安全教育和安全检查是安全管理中的两项基础工作，同时也是现场安全管理的重要内容。

1、安全教育和安全学习

要求进场的施工管理及劳务人员都必须经过其公司、项目部、班组三级教育培训，经考核合格后才准上岗，由于道路、管线施工的面积广、场地狭窄、战线长，交通、施工干扰因素多，所以必须抓好施工现场的安全教育，主要以项目部和施工班教育管理为主。

项目部的教育内容主要有：现场安全生产纪律、施工安全规程，机电设备、高处、基坑、吊装等作业安全规定、注意事项和安全防护要领，万一发生事故如何抢救伤员、排险、保护现场、及时进行事故报告等方面的知识。

班组安全教育由施工队长负责或由施工队质安员或技术熟练、重视安全生产的老工人讲解，内容包括本工种岗位、机械设备操作规程、避险等安全知识，班组安全制度、纪律教育等。

安全学习是现场安全管理的重要内容，坚持每周一小时的安全学习制度，主要讲解国家安全生产政策法规、企业的安全生产规章制度、安全生产形势、观看青岛市安监站制作的施工典型事故案例宣传片的实例等，使教育牢记在每一位施工人员的心里。

2、安全检查

现场安全检查能够及时发现和消除隐患，防患于未然。通过安全检查，更好的了解和掌握安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

日常的巡检就是要发现隐患，消除隐患，保证施工的正常进行。由施工单位、监理单位的安全员、施工员、监理人员现场巡回进行，在检查生产的同时也检查了工程的质量、进度工作情况。

对现场安全检查中查出的安全隐患及时开出安全隐患整改通知单，作出限期整改，并由各级质安员监督检查、落实整改及处理结果。

四、结语

总之，在各单位的大力配合下，经过共同努力，在世园村市政工程施工现场的安全管理方面取得了事故率为零的成绩。但是可以看出，安全管理是即有事前组织管理、事中的过程检查、监督、处理管理、也是事后的查找不足、经验总结的管理，是全面、又重要的全过程的安全管理，是市政工程企业整个安全管理系统中的缩影。

在新的安全管理要求更高的形势下，作为企业必须要认真的研究探索出适合于本企业的安全管理的运行体系，在如何提高安全防范的管理意识，避免安全事故的发生，树立安全管理的责任意识等方面下大气力，舍得投入，只有这样，才能促使市政施工企业可以创造出更好的经济效益，与此同时也提高了企业在行业中的竞争力。

参考文献：

[1]《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

[2]《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010） 中华人民共和国住房和城乡建设部

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中图分类号：C29 文献标识码：A

前言

劳务分包队伍身处施工现场生产第一线，其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。众所周知，劳务分包队伍在现场施工中要接受项目部的管理。现在相当数量的劳务分包队伍在使用和管理上显现出高风险和高难度。我们要实现做强做大，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍现场施工中的问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。

现场项目部对劳务分包的管理

2.1 以人为本，做到人文管理

以人为本，做到人文管理，对劳务分包队伍的住宿生活条件严格按照合同要求提供，不含糊凑合，做到对工人的关心照顾，项目部经常检查督促劳务分包队伍改进这方面的工作，夏天做好防暑降温，冬天检查民工的取暖，真正做到劳务分包队伍的人文管理。

2.2 严格管理流程

中间工序报验由劳务分包队伍自检合格后及时向项目部提出，再由项目部向监理单位、建设单位工序报验。所有的工程设计变更、联系单及时向劳务分包队伍进行下发和技术交底，在施工过程中项目部技术人员及时检查跟踪，发现有质量问题，及时向劳务分包队伍进行指出，并安排相关人员进行整改，从而保证工序不返工，工期和质量均有较大提高。

2.3 质量管理方面

要树立全员、全过程质量为本意识。开工前项目部对劳务分包队伍人员进行质量和相关图集、规范和本工程施工图纸的教育培训工作，要求劳务分包队伍加强施工人员的技术力量，强化质量意识。工程设计变更、技术交底能够及时传达到劳务分包队伍的每个工人中，让工人能够严格按照图纸设计要求进行施工。

2.4 安全管理方面

加强宣传教育，每一个进场的工人都要进行安全“三级教育”，每道工序做到安全交底，项目部培训交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供切实可靠的安全设备，安全三宝必须配齐，特种工种操作人员必须人证相符。

2.5 进度管理方面

开工前由项目部将计划分解，制定节点计划，对劳务分包队伍在人员、材料、设备的配备情况进行检查，每一周对节点计划执行情况进行考核。

2.6 协调工作方面

对并行的劳务分包队伍引导进行帮扶对比，在竞争学习中提高对工作不同工种、不同工序的分包队伍加强成品保护教育，并制定周密的工期计划，避免误工。

2.7 材料管理方面

对采购的材料，要提供合格证、检测报告，进场复试合格后方可用于工程上等，对不符合设计、复试不合格的材料一律退场。及时做好材料计划，确定用量及提供日期，以防超量及耽误工期。制定严格的奖惩细则，由项目部预算人员及项目所有人员参与制定材料用量标准，给出合理的损耗量，具体现场由施工员、材料员共同对浪费材料现象进行管理，并且现场临水、临电制度限额，杜绝浪费。

2.8工人工资方面

项目部建立了完善的工人实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部第一时间掌握现场工人的动态。项目部收集工人的考勤及工资发放记录，并公布于现场，这样做到工人工资按月结清。

3结合实例，事实证明

3.1 对劳务分包队伍与企业有过合作经验的

3.1.1要从以往合作中找到劳务分包队伍的优点、缺点、薄弱环节。

3.1.2组织人员以谈话、交朋友的方式来进一步了解，并落实劳务分包队伍的基本情况。

3.1.3做好真对性的管理方案，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作处于受控状态、处在视线之内。

3.1.4对技术薄弱环节提前控制，在现场中发现没按技术交底、规范施工之处及时给予指导，以身示范，做到有理有据把问题处理在萌芽状态。

3.1.5严格要求，把劳务队伍不能理解之处及不明确之处给予及时解决，使其自身管理水平日益提高。

3.2对劳务分包队伍经企业招标而来

3.2.1要从劳务分包队伍的简介，进场人员的情况是否属实，进行全方面的交流、摸底。

3.2.2通过了解不只能看其表面 ，要坚决杜绝包而不管、以包代管、管而不严的情况，特别是在技术管理、重要物资供应、施工生产管理（下达生产计划、督促落实、综合协调）等方面，应切实肩负起协调指挥劳务队伍施工生产的责任。

3.2.3在劳务分包队伍中存在着各层小分包，分析出他们存在的矛盾、隐患及时与劳务分包队伍责任人沟通，让他们做好人员调配，以免出现工期滞后，影响整体。

3.2.4对调配的人员进行技术摸底，出现不能按交底、规范施工的工程，由劳务分包责任人把技术把关之处按排给有技术力量的人员来及时整改，确保工程质量、工期的顺利进行。

3.2.5切实促进集团劳务队伍管理各项制度的贯彻落实，从源头上解决项目管理漏洞，提高项目经济效益。

3.2.6要对劳务队伍做到“管帮结合”。要把劳务队伍作为伙伴，做好各方面的沟通，帮助其优化施工方案，降低作业成本，改善工作、生活环境。

4 结束语

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1．2明确责任到人，重视各部门的配合与监督通常情况下水利工程的项目较多、周期长、施工难度大，所以在水利工程施工的安全管理过程中需要明确落实各部门人员的职责范围，采取责任到人管理制度，进而确保安全施工的落实到位。同时，在水利工程施工过程中还需要重视各部门之间的相互配合与监督，各部门管理人员在明确与落实自身岗位职责基础上，应加强各部门之间的沟通与交流，落实安全管理中的相互配合与监督机制，实施奖罚分明的工程施工安全管理，以促进工程施工过程的安全性、实效性。

1．3完善监理制度，加强监理工作力度目前，水利工程施工在监理方面相对不足，但鉴于工程监理在水利工程建设中发挥着重要的安全控制作用，因此完善水利工程建设的监理制度，加强工程施工过程的监理工作力度，这是现阶段水利建设重点任务。对此，水利工程单位或企业可加大对监理的投入，在监理工作过程中严格监察，尤其是工程中一些重要工序的监察更要细致，以确保及时发现和处理安全问题。此外，在监理工程中对于安全事故的处理需要稳妥、效率，这样才不会影响水利工程建设的正常运作。

1．4更新施工设备与技术，加强施工过程的有效监控为保证水利工程建设的安全施工，水利工程单位或企业应当加大对施工设备与安全技术的投资，及时替换和更新施工的机械设备，引用先进的安全生产技术。据了解，许多水利工程施工现场发生安全生产事故的原因中，不乏有施工机械设备老旧、施工方法、技术落后的因素。所以，淘汰老旧的机器、更新机械操作技术，加强施工过程的有效监控，监控施工人员的安全操作，这不仅利于实现水利工程施工过程的安全生产，同时也利于提高工程施工的效率及质量。

1．5狠抓施工现场的安全管理，及时发现与处理安全问题施工现场的是水利工程建设安全管理的主要阵地，因此水利工程单位或企业必须狠抓施工现场的安全管理，明确施工现场管理人员的责任，以确保将各项安全管理制度落实到位。水利工程施工现场的安全管理内容繁多，主要包括施工作业安全、防火防水安全、安全技术操作安全、材料进出场把关等，各部门应分工协作、安全交接，提高施工人员的安全生产意识。同时，成立施工现场安全监督队伍，及时发现与处理存在安全隐患的问题，杜绝施工现场的安全隐患。

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Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.

Key words: high-rise housing building; construction management

中图分类号：TU241.8文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

高层住宅作为城市规模的标志性建筑，建筑工程管理的压力及难度在施工中尤其凸显：既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金；同时工程各承包商之间的竞争也越来越激烈，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

1 建筑工程施工管理现状分析

1.1 生产人员

施工企业选派项目管理各岗位管理人员，往往因施工准备时间仓促或其它种种原因，缺少对管理人员思想教育和技能方面的教育培训，缺少安全、质量意识教育和组织管理能力训练，缺少对分包商的资质和管理人员的考核，缺少对施工各工种持证上岗的制度。

1.2 材料

工程施工中，其所需的材料种类繁多。因此必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

1.3施工工艺

施工工艺是否先进合理，直接影响工程质量、工程进度及工程造价，也直接影响到工程施工安全。

1.4施工设备

由于施工中人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，信息、技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度很小。

2提高建筑工程施工管理的途径

2.1强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。

2.2 规范制度加强施工材料管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

2.3 方案合理、经济适用

根据工程、技术、环境等资料制定有针对性的方案，合理选用机械设备和临时设施，在保证质量和安全的前提下选用施工设备。

2.4严格履行审验手续，确保安全操作

施工设备既是高效率的施工辅助，又是危险性较大的工作，实际应用时，应严格操作规程，确保安全施工。

3 高层住宅的施工特点及存在的问题

近年来，高层住宅大量建设，这种高耸建筑改变了人们的视角，并以新的观察角度重新认识城市格局。高层住宅作为城市规模的标志性建筑，越来越多的引来了社会各阶层的关注。发展高层住宅面临的问题：高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。

3.1 建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

3.2 建设成本高。高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等。因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

3.3 公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

4 建设工程质量管理

工程管理的过程就是进度管理、质量管理、成本管理的过程，这三者之间存在着紧密的关系。进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

4.1工程管理人员了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件。在施工准备阶段，应该理解设计意图和对施工的要求，熟悉施工图纸、相关的技术规范，明确质量控制的重点、要点、难点，研究并制定其施工方案。这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。

4.2做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员做好施工技术交底和施工安全交底，并且为实现建设项目管理目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应严格按照相关技术规范把好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工。

4.3要控制施工质量，就要培训、优选施工人员。施工人员应严格执行质量标准和操作规程，保证工程质量。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，在施工过程中要严格按照所建立的标准规程操作实施，确保工程质量。

5 施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理，针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

6结语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要施工项目各层管理人员的重视和支持，还需要全体生产人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

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中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1建筑施工过程中常见问题

1.1质量问题

尽管近些年来工程质量处于一种不断提高的趋势，但由于一些施工企业质量意识淡薄、技术素质低下，对施工规范落实不到位。还有因建设单位过分压低造价，施工企业难以承受，造成一系列的工程质量问题。

工程资料不完善。

砌体结构存在锚拉筋长度不足，砌体砂浆强度不均匀或强度较低的情况。

硅工程存在的吸模涨模的现象。

不同程度地存在建筑裂缝。

水电安装工程存在材料以次充好的情况较为严重。

1.2安全问题

由于建筑行业的特点，野外作业等高风险的特点决定了安全工作始终是建筑施工企业的一项长期要抓而且要抓好的工作。同志曾经明确指出:“安全工作隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”而在工程施工过程中，有些施工企业为追求高额利润，尽量地压缩安全设施的投入，不设专职的安全员或安全员一职多能，安全检查流于形式，把安全问题停留在口头上、停留在文字材料上，而不是切实地整改、完善。以至于出现人员伤亡、架子倒塌等安全事故，手忙脚乱、不知所措。

1.3环境污染

建筑施工过程中的环境污染主要有噪音污染，如硅浇注过程中振动发出的噪音;粉尘污染，如大理石、花岗岩切割过程中引起的粉尘;光污染，如施工过程中电弧焊和闪光对焊工作时发出的弧光、玻璃幕墙引起的反光等;道路污染，无论怎么小心在运输建筑材料时总免不了把建筑材料掉落在公路上，或轻或重地影响着城市面貌。

1.4造价问题

(1)工程预算定额方面。现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。

(2)行业法规方面。建设工程造价领域的法制还不健全、政策还不配套，缺乏监管体制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重。例如，压价承包、垫资施工、肢解发包、指定分包等，严重影响建设工程领域的健康发展。

(3)控制体系方面。现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上马，甚至编制虚假的工程预算。有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。

(4)建设投资方面。存在不遵守建设工程管理的规章制度、不严格履行合同条款、随意压缩工期、压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。

(5)建筑施工过程中存在的其他问题。建筑工程施工因为其工期长、接触的面广，可以说除了如上所述之外，还存在着大量的问题。如施工中周边环境的协调、不可预见的恶劣天气变化、政策性变化、主要人员的流动变化、新工艺新技术的不确定性等问题都不同程度地影响着工程的进展。

2建筑施工过程中存在的问题应对策略

2.1提倡绿色施工

绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径.降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能少的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰、尊重基地环境、结合气候施工、节约资源、减少环境污染、实施科学管理、保证施工质量等。

2.2深入实践找出根源克服困难

工程实施技术人员首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次是要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求、弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。第三，对施工现场进行勘查和了解。古熟悉施工图纸只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况必须亲自到现场进行勘察、了解，这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。要围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡、严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层的施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况、根据轻重缓急把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理顺施工的顺序。要随时纠正现场施工各种违章，违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中发现通缝、交角处不同步砌筑、预留洞口处没有设置预留锚拉钢筋、墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。施工过程中不仅仅是技术问题，同时也会遇到许多难缠的事情。遇事要灵活，认真对待，坚信没有过不去的坎。

2.3确保提高质量安全

(1)成立机构，要切实成立质量管理领导组和安全管理领导组。

(2)完善管理体系，分别建立质量和安全管理体系，并且在实施过程中不断地完善，千万别把管理体系仅停留在墙上，而是灵活切实地贯彻始终。

(3)质量安全检查要真查、真落实。对于检查的人员来说，第一要提高质量安全检查工作重要性的认识，在认真上下功夫，明确自己肩上的职责，不搞形式主义，让被检查的单位无孔可入。第二是对质量安全检查工作，能不通知基层单位的就不通知，看基层单位安全工作的扎实作风。实在不行的话，快到基层单位时才通知，切断基层单位的作假时间。第三是绕开基层单位事先安排好的安全检查路线图，反其向而查之。使不安全隐患在“走动”中被发现，看我想看、看我要看、看我必看的东西。第四是对检查出来的问题要同基层单位一起查找存在问题的原因，应该采取的措施，最终真正彻底地把问题解决。作为被检查的基层单位来说，扎扎实实地按照质量和安全保证体系的要求，扎扎实实地在实字上做文章，把安全工作当作自己的事，而不是检查组的事，坚决杜绝形式主义现象的发生。其次是要加强基层一线队伍的建设，尤其是班组长队伍的建设。班组是建筑施工企业的细胞，班组长是班组安全的第一责任人。要教育班组长牢固树立“质量第一、确保安全”的思想观念，要建立健全班组安全管理制度，如班组上

岗前安全教育、作业前安全交底、班组安全抵押金制度和班组长安全末位淘汰制度等。以健全的制度、严格的管理夯实筑牢班组安全基石，从源头上实现安全生产。要实行安全员轮岗交流制度，要加强对安全员责任心教育，要实行质量员、安全员轮岗交流制度，在不同的项目前交流，真正做到“严格执法、热情服务”确保安全生产、质量提高。

2.4合理确定工程造价，为能创出优质工程提供保证

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建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。　随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述。

1 项目施工前应明确目标，做好规划

项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中安全、质量、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后进行可行性研究，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免出现问题时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。

2 选择优秀的施工单位

施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严格把关。要认真选择地质勘查单位、设计单位、监理单位。好的勘查单位能够准确定位地质状况，为项目设计提供可靠依据，好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工安全、质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，更应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，选择的依据包括施工企业的技术设备、施工企业最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，或者通过投标的形式来确定。

3 签定完善的合同

现代建筑工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同确立了工程实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。甲方通过对合同的管理和有效控制，充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施，将大大提高甲方在项目管理中的效率，减少在项目管理中的不必要损失,降低项目的建设成本。研究合同、加强合同管理对项目管理工作起着重要指导作用。工程合同管理涉及合同风险、合同履行、合同违约等诸多方面问题，只有对合同各方面综合考虑，防范于未然，对合同采用事前、过程、事后等控制手段，才能保证工程如期保质保量地交付使用

4 做好工程质量管理

4.1 督促承包人建立健全质量保证体系。

4.2 控制施工程序和施工工艺，要求监理单位，施工单位配备一套质量检查工具，把好工程质量关。

4.3 根据日常检查情况和各单位报告，对于共性问题作出统一规定，解决各类施工技术问题。

4.4 督促监理每月编制监理月报，全面反映工程进度，质量，支付，技术和管理等综合情况，检查基层监理工作质量，规范统一监理资料。

4.5 严格检查原材料质量，要求施工单位提供分批次原材料出厂合格证及原材料的检测报告，对原材料有质疑的，要求监理现场见证取样送检。

4.6 督促监理坚持施工现场旁站，做好监理日记。

4.7 抓工程中的关键技术，做好技术指导，召开施工现场会，交流推广先进经验。

4.8 按规定完成各工程项目的质量检查，检测，督促处理不合格工程，认真处理质量事故。

4.9 要求施工单位定期，定部位，定工种的进行针对性的书面安全交底，书面技术交底。

5 做好工程安全管理

5.1 要以学习宣传贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》为契机，进一步提高全员安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

5.2 在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度。

5.3 强化安全生产责任追究制，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产。

5.4 施工企业是安全生产保障的主体，治本需要从企业角度下手，落实施工现场建立安全生产保障体系，用制度和责任制来规范安全事故行为。

5.5 与时俱进抓安全，发展信息网路建设，建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展，和惩治遏制不良行为。

5.6 加强建筑施工安全生产培训教育工作，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。